第一篇：宜化。工作總結(jié)

工作總結(jié)

昆侖鹽業(yè)——石先明

金秋十月，絲絲涼風(fēng)送來了秋的氣息，在這個收獲的季節(jié)里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，現(xiàn)結(jié)合提綱我對工作進(jìn)行一下總結(jié)

一．我為公司帶來了什么？

我是一名在昆侖鹽業(yè)年紀(jì)最輕，資歷最淺，剛剛新上路的一名業(yè)務(wù)員。感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝昆侖鹽業(yè)給了我學(xué)習(xí)鍛煉的機會，給了我一個體現(xiàn)人生價值的更大的舞臺，公司給了我太多太多，待遇，車貸，獎金等等，但是想想這期間我為公司做的我卻感到很慚愧，感覺對不起宜化，對不起每個月拿的工資。首先在老客戶的維護方面，除了內(nèi)蒙宜化以外，晨宏利還是全靠上成領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)，只能說底下關(guān)系處的不錯，但也是處于工作上的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，談不上什么感情，真正出現(xiàn)問題的時候底下人往往起不了作用。其次在新客戶的開發(fā)方面，我自我感覺我自身業(yè)務(wù)水平非常低，經(jīng)驗不足，氣場不夠，和張力勇不是一個級別，真是一個天上一個地下。有時候因為也缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，很多有用的信息在我身邊流過，我卻沒有抓住。還有在執(zhí)行力方面

二． 離開公司我會怎么樣？公司會怎么樣？

感謝宜化，感謝昆侖鹽業(yè)，感謝領(lǐng)導(dǎo)讓我待遇提高了，買了車，漲了工資，生活環(huán)境變了，工作環(huán)境變了，改變了我的一切的一切，假如離開公司我會變得一無所有，任就過著倒班的漫無天日的生活，工資還不夠換車貸。董事長說過宜化不會因為少了那一個人而停止運轉(zhuǎn)，少了我這樣沒有學(xué)歷，沒有技術(shù)，沒有資歷的一個年輕人公司不會有任何變化，減輕了負(fù)擔(dān)，新招一個能力強的還能會為公司創(chuàng)造更大的效益。正因為如此我才要更加珍惜這個難得的工作機會，在工作不斷磨練自己，鍛煉自己，年輕并不可怕，誰都有一個年輕的過程，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴，200%完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，為昆侖鹽業(yè)的發(fā)展與壯大做出自己的貢獻(xiàn)。三． 我在團隊中為團隊帶來了什么？

回想起昆侖鹽業(yè)發(fā)展的點點滴滴，我感覺我跟昆侖鹽業(yè)非常有緣分，見證著昆侖鹽業(yè)從無到有，從弱小到強大看著昆侖鹽業(yè)成長，看著昆侖鹽業(yè)的一點一滴的變化，我感到非常榮幸與自豪。自從去年8月份還在采購部時，李先總安排采購部門出去調(diào)研一下鹽的市場，從此我就和昆侖鹽業(yè)緊緊聯(lián)系在了一起，截止到今年10月26日，昆侖鹽業(yè)成立整整一年了，在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下我們?nèi)〉昧朔浅：玫某煽儭Ｎ覐娜ツ?月份最開始到內(nèi)蒙宜化收貨，見證了第一顆工業(yè)鹽進(jìn)內(nèi)蒙宜化，也見證了今年5月10號青海宜化到內(nèi)蒙宜化循環(huán)列第一列進(jìn)廠點點點滴滴，也曾經(jīng)冒充過生產(chǎn)上技術(shù)人員到北元化工“指導(dǎo)”解決鹽水發(fā)渾的問題等等。如果非要來說我為公司帶來了什么？我只能說我為公司鋪路了，在公司發(fā)展的前期做了一點點的小貢獻(xiàn)，以及后期在內(nèi)蒙宜化協(xié)調(diào)問題起到了一點點潤滑的作用。四． 個人工作計劃和建議

1.加強學(xué)習(xí)，擴展知識面，借鑒張力勇和馮功成的一些經(jīng)驗，靈活運用到自己的實際工作中去，優(yōu)化自身的工作質(zhì)量，力爭取到事半功倍的效果。

2．積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。3．目前我們面臨的形式非常的嚴(yán)峻，競爭也非常的激烈，在維護好我們的老客戶的同時，要積極發(fā)展人際關(guān)系網(wǎng)，對外界信息保持高度的敏感性，及時捕捉有用的信息，積極開展新客戶。

鑒于我們目前的市場環(huán)境以及嚴(yán)峻形式我提一點建議，鹽的質(zhì)量必須要有改觀，這個問題不是只提了一次了，往往都是打雷不下雨，這個問題不解決昆侖鹽業(yè)馬上就會走入死胡同，不是說我業(yè)務(wù)員不講政治或者說對公司沒有信心，確實是在這么嚴(yán)峻的市場形式下，我不得不會有這樣的想法，西化，奔馬，金昌，億利都是因為質(zhì)量問題而停止發(fā)貨，我們還在呼吁發(fā)展新客戶，質(zhì)量問題不解決發(fā)展一個死一個，而卻還把名聲搞臭了。內(nèi)蒙宜化要不是自己公司早就丟掉了?，F(xiàn)在海華在錫鐵山站也搞好了，大柴旦的鹽也要出來了，到時候競爭會非常殘酷，有的企業(yè)的采購部門他并不一定會真正去為企業(yè)去考慮節(jié)約多少成本，創(chuàng)造多少效益，他只知道買那樣的鹽外觀好質(zhì)量好，生產(chǎn)上不會叫。就目前來看我們在質(zhì)量上和競爭對手已經(jīng)有非常大的差距了，建議一：和瑞成比較質(zhì)量。建議二：公司不能盲目最求銷量。在質(zhì)量好的情況下載來追求銷量，正因為我們盲目要量，造成鹽湖鹽緊張，導(dǎo)致什么鹽都往回拉，硫酸根，鈣鎂離子都高的離譜，往往不考慮銷售這邊的難處?？赡芪宜f的和真實情況有一點出入，還望領(lǐng)導(dǎo)海涵！

第二篇：宜化企業(yè)文化.doc

宜化集團用先進(jìn)企業(yè)文化打造行業(yè)“航母”

(2005-09-06 07:50:26)

劉宗發(fā) 葉梅 劉玉堂 劉紀(jì)興

建于1977年的湖北宜化，經(jīng)過近30年的發(fā)展，已由年產(chǎn)1萬噸合成氨的小廠發(fā)展成為煤化工、磷化工、鹽化工“三足鼎立”的大型企業(yè)集團，特別是從2000年到2004年的四年間發(fā)展驚人：銷售收入由5.8億元增加到36億元，利稅由-2800萬元增加到4億元，被譽為全省化工行業(yè)的“航空母航”。

宜化集團的快速發(fā)展，經(jīng)驗很多，但最根本的是，宜化集團董事長蔣遠(yuǎn)華帶領(lǐng)“一班人”，把“以人為本”和“追求和諧”作為核心價值觀，用先進(jìn)的文化打造企業(yè)，而且把先進(jìn)的企業(yè)文化，即“五個第一”的和諧文化同企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

推行“發(fā)展第一”的文化理念，用“雙百”企業(yè)鼓舞員工

宜化文化的核心是發(fā)展文化。他們對發(fā)展的認(rèn)識是：人類因理想而偉大，企業(yè)因發(fā)展而繁榮。遠(yuǎn)大理想必須與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，發(fā)展是企業(yè)最大的政治，是企業(yè)的第一要務(wù)，是解決所有問題的關(guān)鍵。在發(fā)展方面，宜化人的共同理想是建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)；宜化人的共同目標(biāo)是建設(shè)“百億企業(yè)，百年企業(yè)”。

在建立發(fā)展文化的基礎(chǔ)上，宜化集團用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)發(fā)展，突出抓了四招：一是抓快速發(fā)展。過去宜化的發(fā)展只限于省內(nèi)，現(xiàn)在發(fā)展到省外，在湖南、河南、貴州等地共兼并了四家企業(yè)，企業(yè)總資產(chǎn)由28億元增加到45億元。二是抓全面發(fā)展。過去，宜化只抓了煤化工（碳銨和尿素）一個產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展到煤化工、磷化工、鹽化工三大產(chǎn)業(yè)。三是抓協(xié)調(diào)發(fā)展。把經(jīng)濟發(fā)展、文化發(fā)展和人的發(fā)展結(jié)合起來。四是抓可持續(xù)發(fā)展。投資2000萬元，將粉煤成型氣化技術(shù)用于大規(guī)模合成氨生產(chǎn)，年可降低煤耗6000多萬元；投資8500萬元，實施“綜合廢水治理工程”等，每年可提高效益3500萬元；投資8000萬元，進(jìn)行年產(chǎn)150

萬噸的選礦工程，解決磷礦資源“采富棄貧”的問題，打破了中低品位磷礦石不能生產(chǎn)磷酸二銨的歷史。

推行“活力第一”的文化理念，用“比較管理”激勵員工

宜化文化的動力是活力文化。他們對活力的認(rèn)識是：一個社會的活力是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造；一個企業(yè)的活力是使企業(yè)員工的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定；同時，還要放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造的源泉充分涌流，以造福于人民。

為達(dá)到上述目的，宜化集團推出了三大舉措：一是建立利益共享體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。在發(fā)展壯大原固有存量資產(chǎn)的同時，將增量資產(chǎn)的投資主體和分配方式多元化，使經(jīng)營者和骨干員工的利益與企業(yè)利益有機結(jié)合，形成利益共同體，激發(fā)員工活力。二是改革分配體制，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。對集團公司和8個子公司的正副老總以及部分高級管理人員實行年薪制，對員工實行動態(tài)工資制，即基本工資加績效工資。員工的平均工資水平上升到月1600元-2100元之間。工資水平的提高，極大地激發(fā)了員工的積極性。三是推行“比較管理”，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力。集團公司對子公司實行“五統(tǒng)一，四監(jiān)管”的管理體制，即財務(wù)統(tǒng)一、采購統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、工程投資統(tǒng)一、人力資源統(tǒng)一，非生產(chǎn)性開支監(jiān)管、招投標(biāo)監(jiān)管、分析化驗監(jiān)管、安全監(jiān)管。同時，對集團公司內(nèi)部所有單位和全體員工全面推行“比較管理”。比較出差距，比較出活力，比較出人才，比較出效益。子公司之間通過“比較管理”，煤的實物消耗量平均下降13%，年增效益8000多萬元，蒸汽熱量回收增效5000多萬元，短途運輸費下降200多萬元。員工之間通過開展“活力曲線”績效考評，即對員工按20%的A類人員、70%的B類人員、10%的C類人員進(jìn)行考評，并與當(dāng)月的效益工資掛鉤。實行“比較管理”，大大激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力，提高了勞動生產(chǎn)率。

推行“人才第一”的文化理念，用重用機制激活員工

宜化文化的關(guān)鍵是人才文化。他們對人才的認(rèn)識是：人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略。得人才者得天下，得人才者得市場。人才興則企業(yè)興。

在人才戰(zhàn)略上，他們做到了三個舍得：一是舍得重用，把生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的大權(quán)交到有知識、有能力的人手中。宜化11000多名員工中有10%具有本科以上文憑。宜化集團既

講文憑，又講水平，不拘一格使用人才。如該公司“813”工程完工后，尚欠施工方8000萬元工程款，華東理工大學(xué)畢業(yè)的本科生林文強毛遂自薦。他應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識，帶領(lǐng)20多名大學(xué)生，通過審計，讓人大吃一驚：工程審減6000多萬元。于是，公司任命林文強為審計部經(jīng)理，年薪在10萬元以上。二是舍得投入，把知識和才能的價值用年薪制體現(xiàn)出來。近四年來，宜化共引進(jìn)各類專用人才40多名，對引進(jìn)的絕大多數(shù)人才都實行了年薪制。如宜化兼并楚星公司后，決定向磷化工方向發(fā)展，公司便引進(jìn)了磷化工專家劉曉，并聘請為集團公司黨委委員、楚星公司黨委書記、總經(jīng)理，年薪29萬元。劉曉上任后，日夜苦干，現(xiàn)已建成年產(chǎn)40萬噸的磷銨基地，并實現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年投資、當(dāng)年見效，一舉成為全國最大的磷銨生產(chǎn)企業(yè)。三是舍得培訓(xùn)，為人才施展才能創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。培訓(xùn)是最大的福利、最大的后勁、最有效的投入。近幾年來，公司與華中科技大學(xué)聯(lián)合開辦了化工研究生班，培養(yǎng)了50名研究生，并選送了近百名骨干到境外和國外培訓(xùn)。

推行“安全第一”的文化理念，用重獎重罰保護員工

宜化文化的保證是安全文化。他們對安全的認(rèn)識是：人的生命第一珍貴，黃金有價，生命無價。安全是宜化最大的效益，最大的穩(wěn)定。安全事關(guān)宜化的大局。因此“寧可少賺一個億，也不能丟掉一條命”?；诖耍麄儾扇×巳龡l措施：一是實行安全“五最”。將安全作為最重視、最有意志力、最得力的措施、最殘酷的處罰、最持之以恒的工作。二是狠抓“五落實”。即抓好安全工作的思想落實、組織落實、制度落實、教育落實、責(zé)任追究落實。三是實行重獎重罰。2002年10月，十六化建在宜化施工期間發(fā)生高空墜落傷亡事故，股份公司黨委正副書記各被罰款2萬元，總經(jīng)理被罰款1萬元，安全部長被罰款1萬元。宜化集團正是因為高度重視安全工作，因此事故較少，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供了安全保障。

推行“員工第一”的文化理念，用制造快樂感動員工

宜化文化的本質(zhì)是人本文化，即“員工第一”的文化。為了把這一文化理念貫徹到實踐中去，宜化集團實施了“四個制造”：一是制造激情。制造激情的辦法就是員工培訓(xùn)。宜化為了把企業(yè)文化貫徹到員工中去，他們通過競爭選拔班組長和群團干部共300多人，并設(shè)立了職務(wù)津貼，定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，舉行才藝表演、工青婦論壇、知識競賽等活動。通過這些活動，大大激發(fā)了班組長和群團干部的創(chuàng)造激情，并像火種一樣，把激情傳播到全體員工中去，形成了上下一心、無堅不摧的巨大力量。二是制造快樂。制造快樂的辦法就是改善環(huán)境，為了給員工創(chuàng)造一個快樂舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，宜化為員工修建了廣場、游泳池、網(wǎng)吧、食堂、洗衣房、運動場，讓大家“快樂著工作，工作著快樂”。三是制造感動。公司規(guī)定：每個員工過生日，公司給20元錢，由所在單位的領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀生日。凡員工父母70歲以上的生日，都由單位派人上門祝賀。企業(yè)用知心、誠心、熱心關(guān)愛員工，員工用精心、安心、忠心回報企業(yè)。四是制造幸福。宜化向員工承諾：顯著降低勞動強度，顯著提高員工收入，高層骨干的收入要向沿海水平看齊，中層骨干的收入要向全國同行業(yè)先進(jìn)水平看齊，普通員工的收入要向宜昌的先進(jìn)水平看齊。近四年來，員工月平均工資水平逐年提高。員工反映說，現(xiàn)在宜化人的生活水平是“芝麻開花———節(jié)節(jié)高”，“甘蔗進(jìn)口———節(jié)節(jié)甜”。

第三篇：宜化集團簡介

宜化集團簡介

（2012年6月6日更新）

宜化集團是中國石化行業(yè)最具影響力十大代表企業(yè)之一。旗下?lián)碛?05家法人主體，包含66家生產(chǎn)型公司，30家礦產(chǎn)型公司，71 家貿(mào)易型公司，14家投資型公司，8家化機公司，12家房地產(chǎn)公司，2家釀酒企業(yè)，2 家金融服務(wù)型公司，其中2家上市公司（湖北宜化、雙環(huán)科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河北、河南、重慶、貴州、四川、云南、山西、內(nèi)蒙、寧夏、青海、新疆等地都有研發(fā)中心和制造基地，重點發(fā)展化肥、化工、農(nóng)藥、電力、釀酒、金融、商貿(mào)、礦山開發(fā)、工程設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、化工機械制造、零售、種業(yè)共十三大產(chǎn)業(yè)，擁有100多種產(chǎn)品。

宜化集團現(xiàn)有總資產(chǎn)530億元，從業(yè)人員5萬多人，2011年實現(xiàn)銷售收入560億元，年出口創(chuàng)匯10億美元，預(yù)計在中國500強排名180位左右。2011年，宜化的社會貢獻(xiàn)總額達(dá)到118億元，社會貢獻(xiàn)率高達(dá)24%，其中僅上繳國家稅收近18億元，近十年累計繳稅突破60億元，另外全年支付員工工資及各類補貼20多億元，全集團正式工工資與2010年相比增長17%。2012年銷售收入將向700億元進(jìn)軍。公司先后榮獲?全國先進(jìn)基層黨組織?、?全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體?等榮譽稱號。

宜化創(chuàng)造經(jīng)濟發(fā)展奇跡，關(guān)鍵在于六大優(yōu)勢：

一是規(guī)模優(yōu)勢。宜化是全球最大的多元醇生產(chǎn)基地，年產(chǎn)12萬噸季戊四醇，在全國市場占有率達(dá)80%，同時，成功開發(fā)出雙季戊四醇、三羥甲基丙烷、雙三羥甲基丙烷等產(chǎn)品。

宜化是亞洲最大的化肥制造商，年產(chǎn)1250萬噸化學(xué)肥料，其中尿素700萬噸、氯化銨200萬噸、磷酸二銨100萬噸、NPK100萬噸、磷酸一銨100萬噸、其它肥料50萬噸。

宜化是亞洲最大的井礦鹽生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)300萬噸真空制鹽。宜化是中國最大的聯(lián)堿化工生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)200萬噸純堿。宜化是中國最大的氯堿化工生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)100萬噸PVC、100萬噸燒堿、120萬噸電石。

二是人才優(yōu)勢。宜化目前共擁有本科以上人才5000多名，在崗

大學(xué)生中清華大學(xué)、北京大學(xué)等全國高校排名前10位的大學(xué)生320多人，碩士以上學(xué)歷人員300多人。宜化有自己獨特的人才理念，即?尊重知識、尊重人才的本質(zhì)是把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的大權(quán)交到有知識、有能力的人手中?，現(xiàn)公司副部以上管理人員中本科以上學(xué)歷人員占84%，班組長以上管理人員本科以上學(xué)歷人員占62%。

三是技術(shù)優(yōu)勢。宜化股份公司是全國循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，宜化技術(shù)中心為國家級技術(shù)中心。宜化集團有19家子公司為高新技術(shù)企業(yè)，有16家子公司通過國家清潔生產(chǎn)審核。近兩年，宜化開發(fā)并實施了300多項新技術(shù)新工藝，開發(fā)了20多項國家級、省級新產(chǎn)品，獲得了100多項專利，取得了100多項國家、省、市級重大科技成果，具有極強的自主創(chuàng)新能力，其中YH粉煤連續(xù)成型氣化技術(shù)成為世界第一家大規(guī)模用于尿素生產(chǎn)的裝置；變壓吸附脫碳獲得了國家發(fā)明專利金獎；重介質(zhì)選礦和雙反浮選技術(shù)成功地解決了膠磷礦不能生產(chǎn)磷酸二銨的世界難題。宜化?以人為本的管理變革?被評為全國管理創(chuàng)新二等獎，其獨具特色的比較管理和招競標(biāo)模式受到行業(yè)內(nèi)好評。

四是品牌優(yōu)勢。宜化集團擁有兩個馳名商標(biāo)、四個中國名牌、八個國家免檢產(chǎn)品：?宜化牌?、?金沙及圖?商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)；主導(dǎo)產(chǎn)品?宜化?牌尿素、?楚星?牌磷酸一銨、?紅雙環(huán)?牌純堿、?紅雙圈?牌氯化銨成功榮登?中國名牌?榜；?宜化?牌NPK、?宜化?牌尿素、?宜化?牌燒堿等均為國家免檢產(chǎn)品。企業(yè)相繼通過了質(zhì)量（ISO9001）、環(huán)境（ISO14001）、職業(yè)健康安全（OHSAS18001）三體系認(rèn)證。

五是資源優(yōu)勢。?化工行業(yè)，資源為王?。宜化目前擁有煤礦、磷礦、鹽礦、硫鐵礦、汞礦等各類資源儲量達(dá)52億噸。宜化堅持以資源為中心整合產(chǎn)業(yè),近年來先后入云貴、赴內(nèi)蒙、跨青海、進(jìn)新疆,并購重組了湖北雙環(huán)集團、重慶索特公司、湖南金信公司、內(nèi)蒙海吉化工、青海黎明化工等20多家企業(yè), 工程之花在全國各地競相綻放,新建成百萬噸尿素工程、百萬噸高濃度磷復(fù)肥工程、雙百萬噸聯(lián)堿工程、百萬噸氯堿工程,發(fā)展成為中國最大的煤化工、磷化工、鹽化工企業(yè)之一。為保持煤化工的優(yōu)勢，宜化近兩年還相繼獲得了

在內(nèi)蒙、山西、重慶、湖南、貴州、新疆、黑龍江等區(qū)域的煤礦開采權(quán)，在更大的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源產(chǎn)業(yè)化，擁有了足以支撐企業(yè)百年發(fā)展的資源。并在此基礎(chǔ)上,依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打破煤、磷、鹽化工三足鼎立的格局,大力進(jìn)軍商貿(mào)、房地產(chǎn)、機械制造、金融等新領(lǐng)域,實現(xiàn)了由重化工領(lǐng)域向低碳經(jīng)濟領(lǐng)域的華麗轉(zhuǎn)身。

六是文化優(yōu)勢。宜化文化是宜化集團內(nèi)部員工共享，并影響企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系的一種非正式的價值觀和規(guī)范。宜化文化的出發(fā)點是統(tǒng)一價值觀, 落腳點是以人為本,核心是?實事求是、從嚴(yán)治廠、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流?的企業(yè)精神。實事求是是我們的思想路線，從嚴(yán)治廠是我們的管理理念，艱苦奮斗是我們的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)。因為有了核心價值觀，宜化構(gòu)建了和諧的人際關(guān)系，建立了人人都可以批評的文化；因為有了核心價值觀，宜化以最低的價格，購買到最好的原料，生產(chǎn)出成本最低、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，再賣出最好的價格；因為有了核心價值觀，宜化管理的核心思想?五項措施、六大任務(wù)、七大法寶?成為宜化的共同語言和核心競爭力，是宜化復(fù)制成功的?萬能?模式；因為有了核心價值觀，?構(gòu)筑中國百強，打造百年宜化?成為六萬多名宜化人共同的文化愿景，成為全體宜化人奮進(jìn)的源動力！

2011年，宜化集團實現(xiàn)了?十二五?的良好開局，面對2012年的機遇和挑戰(zhàn)，宜化人向著?十二五?末實現(xiàn)1000億銷售收入的目標(biāo)再踏新征程！?十二五?期間，宜化集團將繼續(xù)全面踐行科學(xué)發(fā)展觀，運用宜化文化核心的?五項措施、六大任務(wù)和七大法寶?管理思想，繼續(xù)發(fā)展化肥、化工主業(yè)的同時，將農(nóng)藥、電力、釀酒、金融、商貿(mào)、礦山開發(fā)、工程設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、化工機械制造等種子業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大做強?；式ǔ赡戤a(chǎn)1000萬噸尿素、500萬噸磷復(fù)肥、500萬噸氯化銨、100萬噸硝銨的規(guī)模，成為世界最大的化肥生產(chǎn)企業(yè)；化工建成年產(chǎn)300萬噸甲醇、20萬噸多元醇、500萬噸純堿、200萬噸燒堿、300萬噸PVC生產(chǎn)能力，成為中國最大的煤、磷、鹽化工生產(chǎn)企業(yè)；礦山開發(fā)建成煤礦開采能力1000萬噸/年、磷礦開采能力1000萬噸/年規(guī)模；商貿(mào)建成營業(yè)額500億/年規(guī)模；房地產(chǎn)開發(fā)建成銷售額100億元/年規(guī)模。

?積跬步以致遠(yuǎn)，納百川而自華?，宜化人將向著?中國百強、百年宜化?的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

董事長簡介：

蔣遠(yuǎn)華，湖北宜化集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，中共十七大代表，第十屆全國人大代表，國務(wù)院特殊津貼獲得者，全國勞動模范，全國五一勞動獎?wù)芦@得者，正高職高級工程師，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會副會長，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會理事，中國青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事，中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長，中國化工學(xué)會化肥專業(yè)委員會委員，全國尿素技術(shù)咨詢網(wǎng)顧問委員會顧問，受聘為華中科技大學(xué)、中山大學(xué)、武漢理工大學(xué)、武漢大學(xué)等十幾所高校兼職教授。先后榮膺全國最受關(guān)注企業(yè)家、全國優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、全國時代先鋒人物、2005年湖北經(jīng)濟十大風(fēng)云人物、2006年湖北經(jīng)濟十大風(fēng)云人物、2007年中國經(jīng)濟十大新聞人物、中國磷復(fù)肥產(chǎn)銷10年精英人物、?十一五?化工風(fēng)云人物等殊榮。

董事長致辭：

一個企業(yè)家，只有當(dāng)他真正地?zé)釔鬯淖鎳釔鬯钠髽I(yè)、熱愛他的員工時，他才能真正地把這個企業(yè)做大做強！

第四篇：宜化地產(chǎn)簡介

宜化地產(chǎn)簡介

宜化地產(chǎn)于2010年成立，注冊資金5000萬元，主營業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營。公司現(xiàn)有在職員工近百人。擁有各類經(jīng)濟、技術(shù)職稱人員55人，公司下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)部、采購部、產(chǎn)品研發(fā)部、策劃部五大職能部門，擁有獨立運營的建筑公司、景觀公司和物業(yè)公司，在北京、武漢、重慶、貴陽、宜昌、內(nèi)蒙等地設(shè)立了九大項目公司。

公司秉承“實事求是，從嚴(yán)治廠，艱苦奮斗，爭創(chuàng)一流”的宜化企業(yè)精神和“服務(wù)追求精益求精，質(zhì)量追求盡善盡美”的質(zhì)量管理理念，以“構(gòu)筑中國百強，打造百年宜化”的文化愿景為核心價值和神圣使命，依托宜化集團先進(jìn)的文化優(yōu)勢、厚重的品牌優(yōu)勢、豐富的資源優(yōu)勢和科學(xué)的管理優(yōu)勢，以“用心創(chuàng)造美好生活”為發(fā)展理念，誓言打造中國房地產(chǎn)著名品牌，倡導(dǎo)“人性化設(shè)計、藝術(shù)化創(chuàng)造、標(biāo)準(zhǔn)化施工、精細(xì)化管理”，引領(lǐng)高環(huán)保、全生態(tài)、立體景觀的品位住宅時尚，為客戶創(chuàng)造價值。

一年來，公司先后在湖北宜都、宜昌、武漢、仙桃、重慶、北京、內(nèi)蒙等大中城市繁華地段擁有土地近2000畝，其中宜都“宜化〃綠洲新城”項目一期工程已經(jīng)全部封頂，2010年6月該項目在宜都市盛大開盤，開盤當(dāng)天認(rèn)購量占房源總數(shù)的50%，實現(xiàn)銷售收入5000多萬元，逆市創(chuàng)造宜都房地產(chǎn)市場的多項奇跡。宜昌城東項目、仙桃項目、武漢項目已完成規(guī)劃設(shè)計，即將相繼開工建設(shè)，2011年公司將實現(xiàn)10億銷售規(guī)模。

“積跬步以致遠(yuǎn)，納百川而自華”，激情的宜化置業(yè)人將以“務(wù)實、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、高效”的敬業(yè)精神，向著“雙百”目標(biāo)乘風(fēng)破浪、奮勇前進(jìn)！

第五篇：“如何靈活運用‘宜化五六七’管理思想”

陽光心態(tài)是怎樣煉成的

酒業(yè)集團銅仁戰(zhàn)區(qū)：王華毅明

董事長在化肥營銷系統(tǒng)2012年年終總結(jié)會上的總結(jié)；讓我受益匪淺、董事長深謀遠(yuǎn)慮、博大精深、特例獨行的思想，是我們宜化集團揚帆遠(yuǎn)航、塵封破浪邁向雙百愿景最有力的保障。董事長的講話高瞻遠(yuǎn)矚、深入淺出、形象生動，每次學(xué)習(xí)董事長的會議紀(jì)要，思想上都是一次洗禮、促進(jìn),感受到自己作為一名宜化人無比的幸福和自豪。

一、對五六七的認(rèn)識

1、多想批評內(nèi)容少想批評后果?！芭撕芩?，挨批很煩”，對于每個人來說，挨批心里都會不舒服，更何況領(lǐng)導(dǎo)的批評都是在大會上批。挨批次數(shù)多一些，可能有人就會覺得很難受、壓力大。為什么覺得很難受呢，是想到了自己的面子沒處擱，為什么覺得壓力大呢，是想到了挨批后自己的位子是否保得往，自己的年薪是否保得住。領(lǐng)導(dǎo)批得再狠一些，甚至?xí)X得自己沒尊嚴(yán)。對這個問題，我的理解是多想想批評內(nèi)容，少想批評方式；多想自己可以得到的進(jìn)步，少想自己被處理的后果。領(lǐng)導(dǎo)為什么批評我，我肯定哪里沒做好。我的經(jīng)驗是；之所以挨批，要么自己的工作效果不好，要么自己的工作方法有問題，要么自己的思維方式有問題，要么自己沒有理解領(lǐng)導(dǎo)的思想。

2、批評并不是說明一個人一無是處、表揚一個人并不是說你沒有問題，批評一個人并不是否定你的成績。因此 “得了表揚不要笑、挨了批評不要哭”。我的經(jīng)驗是小批評往往有大表揚，大表揚后有大批評。因為小批評說明總體工作還是好的，只是某個方面有問題；但大表揚意味著要求上了新臺階，能不能勝任是一個嚴(yán)峻的考驗。相反，如果老是想著領(lǐng)導(dǎo)批評我了，是不是不相信我了，是不是要放棄我了，自己就會覺得很累。

3、批評說明領(lǐng)導(dǎo)對你期望值很高。之所以受到批評，不外乎兩種情況，一是因為你應(yīng)該做好沒有做好，二是因為你能夠做好沒有做好。如果領(lǐng)導(dǎo)一旦認(rèn)為你沒有這個能力，無論怎么批你都無法進(jìn)步時，你可能從此不會挨批了。如果你想不挨批，你就永遠(yuǎn)不挨批！結(jié)論：工作中只要我們擁有積極心態(tài)，勇于將“壞事”變成“好事”，我們就會開心快樂！光有調(diào)整心態(tài)的方法還不行，還必須具備保持心態(tài)的能力，不能天天挨批，天天調(diào)整心態(tài)，最有效的方法是做好本職工作！

二、自身運用情況分析

行動的心態(tài)，最好的保持。

外人覺得在宜化工作很累，累在哪里呢？依我看，一是常常想個人得失心里累，二是工作忙不開身體累。積極的心態(tài)心里就不累，行動的心態(tài)身體就不累。行動是最有說服力的。我們需要用行動去證明自己的價值，完成我們的目標(biāo)，如果只有積極的心態(tài)，而不去付諸行動，那要永久保持陽光心態(tài)將是一句空談。過去自己將能力看得很重，將專業(yè)看得很重，認(rèn)為其它的事情都是小事。所以在工作中投入的體力多，投入的精力少，當(dāng)事情越來越多時，不僅自己感到分身無術(shù)，工作很累，而且工作出錯多，團隊怨氣多，事情越搞越糟。為什么自己現(xiàn)在陽光呢？關(guān)鍵是自己學(xué)會了用積極的心態(tài)面對，用管理提高效率。團隊士氣高了，工作就做得好了；團隊工作做得好了，自己就變輕松了；自己輕松了，心態(tài)就會永遠(yuǎn)那么陽光。

（一）統(tǒng)一團隊思想讓自己工作輕松。

成功=70%的心態(tài)+30%的技巧。然而，我們認(rèn)為只要擁有業(yè)務(wù)經(jīng)驗就能使一切問題迎刃而解。殊不知，日常工作、生活中，一個人的心態(tài)比技術(shù)更為重要。宜化文化可以調(diào)整干部員工的心態(tài)，讓我們變得積極陽光，讓我們對自己充滿信心，對工作充滿信心，對宜化的未來充滿信心。如果我們一味地提高業(yè)務(wù)能力，而忽視員工的思想，那么員工在工作中出現(xiàn)了問題時就只會怨天尤人，而不會積極地尋找解決問題的方法；相反，如果我們注重了員工的思想引導(dǎo)，讓他們變得陽光、激情，那么員工在工作中出現(xiàn)問題時就會立即查找自身原因，制定整改措施。積極的心態(tài)還會促使干部員工不斷學(xué)習(xí)，不斷上進(jìn)。結(jié)果也不言而喻：心態(tài)積極的人可能很快就會得到重用、得到提拔。人生在世，開心過一天，煩惱也要過一天；愛也是一天，恨也是一天；積極要過一生，消極也要過一生，為什么我們就不能敞開胸懷，笑對人生呢？所以，在生產(chǎn)系統(tǒng)本人經(jīng)常要求生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工少一點負(fù)面神經(jīng)鏈，多一點正面神經(jīng)鏈。

近幾年，宜化發(fā)展相當(dāng)迅速，市場前景良好，說明集團有雄厚的競爭實力和人才儲備。宜化文化提倡保持陽光心態(tài)，工作調(diào)動在宜化是很普遍的事，員工首先要過好這一關(guān)，迅速融入新的環(huán)境，努力工作，得到別人的認(rèn)同，不要把自己當(dāng)成是被淘汰的，調(diào)動是工作需要，是作為人才支援到各子公司，是要為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的，是實現(xiàn)自身價值的另一種方式。但隨著企業(yè)的不斷壯大，每個人就慢慢適應(yīng)了，都能欣然接受，順其自然，這就是文化的作用。集團領(lǐng)導(dǎo)也是如此，隨時服從安排，外派到子公司工作，大家就應(yīng)該坦然面對，將此當(dāng)作是一種鍛煉和考驗，靜下心來，全心做好本職工作，要知道我們做工作，不僅是為企業(yè)做事，更是為自己做事，為自己的家庭做事，支持宜化的事業(yè)，就是在支持自己，在為自己積累財富，在讓自己走向成功。有了這樣的心態(tài)，什么事情都能做好，什么困難都能克服。

一個人的性格、為人、心態(tài)很重要，大家不要想太多負(fù)面的東西，要看到主流、正面的東西，適應(yīng)宜化的管理模式，不要被別人的意見左右，影響自己的情緒。有的人不認(rèn)同宜化的管理，不能適應(yīng)宜化的文化，最終選擇了離開宜化，然而宜化卻照樣發(fā)展得很好。宜化文化是實事求是的文化，只要工作做好了，就會得到別人的認(rèn)同，就會受到表揚和獎勵，就會漲工資，就會擁有更大的發(fā)展空間，贏得更多得到提拔和發(fā)展的機會，反之，就會受到批評和處罰，就會失去很多。宜化的工資分配是動態(tài)的，只要具備了優(yōu)秀的自身素質(zhì)，工作得到了別人的認(rèn)同，隨時都可能被提拔，被漲工資。一定做到實事求是，獎懲分明，這次總結(jié)會次,效果非常明顯。在工作中，我始終要求自己，加強對自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，提高溝通力、說服力、意志力和工作能力，保持陽光心態(tài)，每個人都要認(rèn)真體會。我們想辦法把每個人的思想統(tǒng)一起來，捆綁在一起，形成一股合力，那么力量將是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)干部要隨時考慮每個人在做什么？在想什么？想做什么？有無事可做？做事效果如何？全面分析、掌握每個人的思想動態(tài)，以便充分運用宜化發(fā)展的六大措施，對癥下藥，藥到病除。

（二）“五化”讓自己工作輕松。

統(tǒng)一了思想,大家想做事;怎樣將事做好,就離不開“五化“.制度化、程序化是指導(dǎo)一切工作的前提。我的理解是工作必須先建制度,有了制度再建程序,有了程序再細(xì)化為工作標(biāo)準(zhǔn)或表格,然后嚴(yán)格對照執(zhí)行,工作才能做好。我們很多員工對報表數(shù)字研究不細(xì)、不深、不全面，只注意形勢，對細(xì)節(jié)關(guān)注不夠。這就說明我們沒有真正去研究報表，沒有抓住工作的重點，沒有養(yǎng)成用數(shù)據(jù)分析問題的習(xí)慣。董事長說過對工作中的問題就像中醫(yī)把脈了解病人的病情一樣，知根知源，方能手到病除。樹立了精細(xì)化思想。

董事長指出，學(xué)習(xí)不考試等于零，制度不考核不等于零，考核不扣錢等于零。必須強化制度審核！有了制度沒有人審核，等于沒有制度，制度依賴審核而生效。在日常工作中，我們就是要規(guī)范各項制度，細(xì)化各項制度，有了越來越細(xì)的流程與越來越嚴(yán)格的審核，我們的責(zé)任心會越來越強！工作自然越來越輕松。

（三）目標(biāo)管理讓自己工作輕松

先確定任務(wù)落實時間節(jié)點，再找出任務(wù)的重點、難點問題制定時間節(jié)點，最后針對各事項制定時間節(jié)點，時間節(jié)點不僅要細(xì)化到每一周，重點工作還要細(xì)化到每一天，層層進(jìn)行目標(biāo)管理，同時用督辦、責(zé)任追究來保障總目標(biāo)的按時完成。我們要深刻認(rèn)識目標(biāo)管理的重要性，要反復(fù)地講，重復(fù)地使用直至深入到我們的骨髓、血液之中。

三、擬如何加強學(xué)習(xí)和運用

（一）要明確工作目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時，往往與下屬對任務(wù)的理解可能是完全不一樣的。打個比方，就像我們在平時聊天的時候會討論買房子，領(lǐng)導(dǎo)說他的夢想就是買一個豪宅，這時候下屬的腦海里面就會浮現(xiàn)出一套四室兩廳復(fù)式結(jié)構(gòu)公寓的樣子，而其實領(lǐng)導(dǎo)心目中的豪宅卻是獨立別墅帶至少300平方米的花園，同樣是豪宅，大家的理解就是完全不同的。一樣的道理，在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時，一定要明確指示所期望達(dá)到的結(jié)果和所期望完成的時間節(jié)點，并與同事驗證大家的理解是否一致，只有做到這一點，執(zhí)行力才有可能實現(xiàn)。

（二）做事要有順序的概念；有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。A.很重要、很緊急；B.很重要、不緊急；C.不重要、很緊急 ；D.不重要、不緊急。

（三）一定要明確領(lǐng)導(dǎo)的指令。隨著宜化不斷發(fā)展，加盟宜化的干部越來越多，領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)指令時，自己懂了以為領(lǐng)導(dǎo)也懂了，指令執(zhí)行起來不是相差萬里就是石沉大海，既耽誤時間又影響工作質(zhì)量。因此，作為一個員工在工作中如果有歧義或自己想當(dāng)然地認(rèn)為已經(jīng)理解了，后果是極其嚴(yán)重的。對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令一定要明確理解是不是這么回事。同時，我們的員工也要確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)是不是這個意思，得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。在執(zhí)行力下放的實際工作中，多問一句話和少說一句話的效果往往就會大不一樣。

（四）運用各類報表建立信息源，跟上信息時代生產(chǎn)管理要求。管理信息化時代已是當(dāng)前引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要求。通過各類信息報表的建立，讓我們的眼睛能時刻緊盯市場經(jīng)營和銷售數(shù)據(jù)的波動，一旦出現(xiàn)異常情況我們能夠迅速找準(zhǔn)錯誤、糾正方向，有了好的工作標(biāo)準(zhǔn)我們迅速調(diào)整標(biāo)桿，有了好的成績我們迅速進(jìn)行總結(jié)固化。對于銷售工作來說，通過運用報表讓我們掌握了市場上的主動性，一類是公司建立的周爭創(chuàng)一流報表,讓我們知曉自己在集團的水平、與兄弟單位差異；一類是生產(chǎn)銷售快報讓我們掌握自身銷售數(shù)據(jù)，了解自身差距，讓銷售過程、終端變化始終受控。

（五）用心、用情、用腦開展工作。只有我們時時刻刻以雙百文化愿景解碼成我們的日常工作，就不會在日常工作管理中出現(xiàn)漏洞而不知所以。

（六）制定工作目標(biāo)；

1.持之以恒抓好文化建設(shè)，不斷統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，讓公司各項決策和指示真正落到實處。

2.以五化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、改進(jìn)工作作風(fēng)，提供工作效率，逐步學(xué)會利用制度、程序做人、做事。

3.運用好比較管理，運用好激勵機制，實現(xiàn)千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。

4.進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作軌跡，保質(zhì)保量的用數(shù)據(jù)來對自己的工作進(jìn)行評價。

5.抓好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

結(jié)論：心情好了，方法有了，干活就更有勁了，工作質(zhì)量也就提高了，領(lǐng)導(dǎo)也就更認(rèn)同你了，你也就更開心了！如此循環(huán)，我們的心態(tài)將會永遠(yuǎn)那么陽光！