第一篇：主任總結(jié)修改

個人工作總結(jié)

2007年下半年和08年上半年對大屯熱控施工管理來說是困難與艱辛并存，成績與業(yè)績同在的一年。而作為熱控工區(qū)主任，同時又是早期進(jìn)入現(xiàn)場的人員，我深有體會。

通過這一年的摸索，使我對現(xiàn)場施工管理方面有了更深刻的認(rèn)識，基本上圓滿的完成了各項管理和技術(shù)方面的工作，但我覺得在工作方法上、在自身的素質(zhì)提高上，我尚需繼續(xù)努力，尚需不斷改進(jìn)。

為了更好地做好今后的各項工作，現(xiàn)將我前期的工作和思想情況向組織匯報如下： 一、一年來的主要工作和心得

我是2008年 月 日進(jìn)入大屯施工現(xiàn)場的，當(dāng)時面臨著新的崗位和新的施工環(huán)境，所有的人員配備和圖紙等施工因素都未到齊，這無形對我來說是一個不小的考驗。來到新的工程點，在各種外界施工因素都不具備的情況下，我借此機會抓緊學(xué)習(xí)了公司相關(guān)管理規(guī)定和崗位職責(zé)，同時也對自己在大屯施工管理中，所要達(dá)到的目標(biāo)和工作方法進(jìn)行認(rèn)真思考和分析，以便自己在以后的施工管理中，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度對自己和相關(guān)人員進(jìn)行要求，做到工作到位、施工有序、生活有趣！

面對現(xiàn)場施工人員少，我不等不靠，抓緊利用僅有的技術(shù)人員，合理的利用有效的時間，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗和工作經(jīng)歷，對技術(shù)工作首先進(jìn)行了初步的分工，組織技術(shù)人員進(jìn)行前期的施工組織設(shè)計的編審，同時響應(yīng)項目部的現(xiàn)場施工管理，編制相應(yīng)的施工計劃圖，初步擬定熱控專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并在后續(xù)的施工過程不斷參考校正，最終完成所有熱控的工程量。

大屯工程是西北勘探設(shè)計院，由于這個工程屬于技改工程，設(shè)計已從03開始至今，長期拖達(dá)4年之久，設(shè)計人員變動，使得本工程的施工圖紙到圖非常滯后，并存在很大的誤差。為了確保工程后續(xù)節(jié)點計劃能順利完成，主動聯(lián)系業(yè)主方管理人員和要求我方施工人員，索求電子版圖紙，提前做好施工準(zhǔn)備，提前編制施工所需的各類材料預(yù)算，將圖紙的影響減少到最小，解決了施工圖紙這個影響工期的瓶頸問題。設(shè)計院人員都是臨時的一些退休設(shè)計人員，流動性比較大，對于所發(fā)的圖紙，要求技術(shù)人員及時和以往的同類機組進(jìn)行比對，對于設(shè)計上出入較大的問題，及時和設(shè)計院聯(lián)系，以便在藍(lán)圖成型前和施工前進(jìn)行更改，避免造成返工，大大減少了施工難度和冗余度，同時提高了施工質(zhì)量和工藝，這樣也無形中節(jié)省了勞動力的付出和部分施工材料，節(jié)約了本工程熱控專業(yè)的施工成本，并取得良好的經(jīng)濟效益。

同時我深知施工質(zhì)量是工程的命脈，項目的工程質(zhì)量又是公司整體的質(zhì)量亮點和資本，質(zhì)量決定成敗，決定是否能在電力市場上站的更穩(wěn)的先決因素和基石，所以在管理中，我時刻要求管理人員，必須嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收關(guān)，對于所有的施工項目必須有齊全的施工記錄和相關(guān)人員的簽字記錄，三級驗收項目必須合格，在各個階段不同時期質(zhì)量的目標(biāo)和要求，始終沒有放松，只有這樣才能在“小工程，大形象”的環(huán)境中，永葆電儀不敗之地。

項目施工管理是一個漫長而繁瑣的過程，每個環(huán)節(jié)都的注意，一不留神就會造成不安全事故和質(zhì)量事故，所以在施工管理過程中，我時刻要求施工人員，必須注意施工的每一個環(huán)節(jié)，每天早晨班前講話必須嚴(yán)格要求，無特殊原因不得缺席，使得安全的思想落實到每一個施工人員腦海中；對于新開工的工作面，必須提前交底完善，并有相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)措施和技術(shù)方案，征得安全員的同意下，方可進(jìn)入現(xiàn)場施工，特殊施工環(huán)節(jié)，必須有安全員的旁站和進(jìn)行監(jiān)護(hù)，避免因一時的疏忽造成不可挽回的損失。

在工程的管理過程中，我不斷的和各兄弟科室配合，積極按照項目部的部署進(jìn)行各個項目的施工，因為我深知：熱控的施工和其他專業(yè)的交叉比較多，依賴性比較大，必須等待其他施工項目完工交安后才可以進(jìn)行施工。所以有的時候必須提前留意土建或其他專業(yè)的施工進(jìn)度，不能盲目的進(jìn)行，所以在管理中，我堅持每天勤去現(xiàn)場，不等不靠，積極的去查看施工進(jìn)度情況，對于出現(xiàn)的各類問題，及時提醒和告誡技術(shù)人員，并要求相關(guān)部門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，最終確保了大屯施工按進(jìn)度順利進(jìn)行。

目前大屯施工我熱控專業(yè)，已經(jīng)按計劃逐步有序的進(jìn)行，在隨著6、7月的進(jìn)度變化，各個作業(yè)面也進(jìn)一步全面的展開，取樣管路匯通、鍋爐相關(guān)設(shè)備的保溫、熱控電纜的敷設(shè)、電氣反受電，分部試運，工期一天天的緊逼。熱控施工將進(jìn)入后續(xù)的高峰階段，復(fù)雜多變的現(xiàn)場，各類不確定因素的影響，都將使工作難度增加，為此我時刻告誡自己不能被困難嚇到，必須拿出西北鐵軍那種永遠(yuǎn)不怕輸?shù)木瘢瑺幦∮梦覀兊膶嵙湍芰θ?zhàn)勝不可預(yù)知的因素，為此我時刻準(zhǔn)備在新的困難面前，去拼搏、去戰(zhàn)斗。

二、個人素質(zhì)的提高和學(xué)習(xí)方面

圍繞公司今年開展“提高員工素質(zhì)和學(xué)習(xí)”及“黨的十七大的召開”、公司政治部積極的為員工購買了“卓越員工的12項修煉”一書，我也認(rèn)真及時的學(xué)習(xí)“十七大”的報告和相關(guān)文件資料的同時，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)一些管理方面的專業(yè)知識，努力拓寬自己的視野，以適應(yīng)不斷變化的市場需要。通過學(xué)習(xí)黨的知識和十七大的文件，更加堅定了我作為一名黨員的堅強決心。

通過學(xué)習(xí)十七大的政府報告，認(rèn)識到新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要增強企業(yè)的整體能力，提高整體的技術(shù)力量和人員素質(zhì)。真正有發(fā)展的企業(yè)是一個能夠想法設(shè)法培養(yǎng)各層人才，并使其全身心的投入和有能力持續(xù)不斷的將才能發(fā)揮到企業(yè)的發(fā)展之中，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。為此我針對這種情況，2008年5月10日，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定和要求，組織了熱控拜師儀式，至此熱控工區(qū)專工朱華峰和技術(shù)員呂世海結(jié)為師徒關(guān)系，這種關(guān)系的形成，極大的促進(jìn)了新人的進(jìn)步和老師傅的知識擴充，在施工生產(chǎn)中正是有了這種傳幫帶的良好的施工人員關(guān)系，才能確保我們的公司永葆青春。通過對新人的帶領(lǐng)和他們自身的努力，使得他們不斷的熟悉工作流程和掌握要領(lǐng)，并能獨立的完成各項施工要點，隨著他們今后工作經(jīng)驗的不斷積累，將成為專業(yè)工程公司牢靠的攻堅力量，同時為公司的發(fā)展也提供了無形的人力資產(chǎn)。學(xué)習(xí)一方面是為了企業(yè)的生存，是企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高企業(yè)的競爭力；另一方面學(xué)習(xí)是為了更好的實現(xiàn)個人與工作的真正融合，使人們在工作中活的更有意思。學(xué)習(xí)是一個過程，不斷把學(xué)習(xí)與工作分割開，應(yīng)在學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)過程中落實、學(xué)習(xí)完畢后思考，在自我學(xué)習(xí)的過程中，我也不斷的加強與其他同事的溝通，盡快使自己成長的更加迅速。

三、生活方面

我熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高 ,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。

我個人是一個樂觀積極的人員，在大屯現(xiàn)場一年來的施工生活，對個人生活觀念方面有了新的認(rèn)識和提高?，F(xiàn)在自己的生活觀念取向也有了很大的變化，通過現(xiàn)場生活的磨礪，現(xiàn)在的我已經(jīng)有了很強的自我生活意識，作為一名施工管理人員，做好為人師表是我必須履行的職責(zé)。由于現(xiàn)場生活環(huán)境的不同，每個人對生活表現(xiàn)出來的態(tài)度也就截然不同，但是我一直認(rèn)為：工作和生活是等同的，是息息相關(guān)的，為此我從進(jìn)點的那刻期，就嚴(yán)格要求自己，及早的就進(jìn)入了緊張有序的現(xiàn)場生活中去，對待職工和領(lǐng)導(dǎo)我都保持一顆友愛的心，不管是誰遇到什么樣的困難，我都認(rèn)真的去幫助解決。一年的施工生活，大家的共同努力和相處，促使我更加積極的去進(jìn)一步的提高自身的生活能力，在以后的生活中繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，爭取和大家一起共同的努力，做好自己的同時，積極用自己的光和熱溫暖更多的人！

四、不足和存在的問題

成績的取得與工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、工區(qū)全體人員的支持與團(tuán)結(jié)協(xié)作、辛勤勞動是密不可分的。我在做好自身本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是我今后應(yīng)該時刻注意和進(jìn)一步完善的: 1.管理能力和管理的力度需進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)前期的施工工作，施工過程在某些方面還不盡如人意，往往超出了自己可控的范圍，同時也暴露出了自己在管理上的盲區(qū)，及時的給我敲響了警鐘，使我認(rèn)識到自己存在的問題。因此全面的加強自身管理能力的提高和管理手段，使自己的管理水平能上一個新的臺階，將成為我08年下半年努力的方向和重點。2.我個人比較年輕，雖然是一名管理人員，但是管理經(jīng)驗不足。工作方式和方法不夠靈活，遇事處理問題不夠沉著冷靜，不能十分客觀的處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻的認(rèn)識到作為一名年輕的管理者，只有更深入和全面的思考問題，才能更有能力和有魄力去解決更復(fù)雜的現(xiàn)場問題，同時只有依靠廣大的施工人員的聰明才智和力量，采取合理的方式方法，才能在后續(xù)的施工管理過程中，發(fā)揮的更加優(yōu)秀出色。

3.學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠。學(xué)習(xí)是一個人一生不能間斷的事情，一個國家、一個民族都在不斷的學(xué)習(xí)，而只有學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。學(xué)習(xí)是一個人獲取知識的源泉，不斷的加強自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，切實可靠的提高自己的自學(xué)能力，涉獵更多的技術(shù)和社會知識，是現(xiàn)代一名優(yōu)秀管理者所必需的基本素質(zhì)。這在公司下發(fā)的“卓越員工的12項修煉”一書中，就有很多明顯的實例，2007年的工作煩瑣而忙碌，沒有認(rèn)真的學(xué)習(xí)徹底。今年我將在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的同時，把先進(jìn)的管理理念融入到自己的管理中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)自己一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還存在較大的差距，在今后的工作和學(xué)習(xí)及生活中，我將不斷的嚴(yán)格要求自己，以加強創(chuàng)新的管理思想來提升自己的管理能力和思路，把所有的精力投入到工作中去，進(jìn)一步提高自己的工作能力，完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。最后，為各級領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持信任和同事的協(xié)作幫助，深表感謝，謝謝你們了！

第二篇：市級2012工作會材料(主任修改)

◇市級2012工作會材料◇

“四化”建設(shè)結(jié)碩果

創(chuàng)新聚力獲佳績--海淀區(qū)2012工作總結(jié)暨2013年工作計劃

2012年，海淀區(qū)城管監(jiān)督與應(yīng)急指揮中心在市市政市容委和協(xié)調(diào)辦的具體指導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于應(yīng)急業(yè)務(wù)整合的決策部署，主動融入，積極履職，深入推進(jìn)“四化”（管理精細(xì)化、手段智能化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工作制度化）建設(shè)，全面提高了六方面工作能力；進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，拓展工作領(lǐng)域，全力推進(jìn)“平戰(zhàn)一體化”工作模式，經(jīng)受住了“7.21”特大自然災(zāi)害、“11.3”雨雪天氣等緊急突發(fā)事件的全面檢驗，圓滿完成了黨的“十八大”服務(wù)保障等重要任務(wù)，推動實現(xiàn)城市管理、社會服務(wù)管理與應(yīng)急指揮無縫銜接，在維護(hù)城市運行安全穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美有序等方面取得了突出成績。

2012年工作回顧

一、基本情況

2012年信息化管理系統(tǒng)共受理各類城市管理案件約45萬件，及時率95.68%，結(jié)案率98.95%，城市常態(tài)運行總體平穩(wěn)、有序。

通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)城市管理類案件48589件。協(xié)助公安部門調(diào)取查看錄像2389次，累計120小時。接報處理突出情況583起，現(xiàn)場協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件68起。受理并轉(zhuǎn)辦128358件群眾及企業(yè)訴求，回復(fù)率100%，結(jié)案率達(dá)到99.98%。

二、主要工作

（一）圍繞“四化”建設(shè)，抓基礎(chǔ)建設(shè)，抓手段創(chuàng)新，抓效能提升，全面推進(jìn)各項工作扎實開展，取得實效

2012年，全區(qū)信息化城市管理體系以“質(zhì)量提升年”為載體，全力推進(jìn)網(wǎng)格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)與落實長效管理的有效銜接，城市精細(xì)化、規(guī)范化管理水平進(jìn)一步提升。

1、夯實工作基礎(chǔ)，提升精細(xì)水平

一是勤下基層培訓(xùn)指導(dǎo)。全年開展各種類型的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作30余次，培訓(xùn)監(jiān)督員300人次以上。安排專人對每天監(jiān)督員上報有問題的案件進(jìn)行整理，建立監(jiān)督員上報案件檔案。針對視頻監(jiān)督員描述案件不清的問題，專門下發(fā)通知，規(guī)范視頻案件和案例上報標(biāo)準(zhǔn)。

二是專項普查服務(wù)全區(qū)。全年主要完成了煙花爆竹正規(guī)銷售點專項普查、100個垃圾臟亂點、地下空間以及過街天橋等10余項普查工作，提供專項普查數(shù)據(jù)3萬余個。

三是多方會商督促解決。堅持疑難問題分析會商，累計會商指定派遣案件248件，“走出去”現(xiàn)場會商20多次，累計派遣處置緊急案件940件次，召開12次對外協(xié)調(diào)會議，推動解決了香山南路污水外溢、五環(huán)路晉元橋周邊積存渣土等問題。

四是梳理督辦積壓案件。堅持定期梳理系統(tǒng)內(nèi)超期未辦 2 理案件，并選擇性督促辦理，全年共計梳理超期未辦理案件6345件，其中1213件案件通過梳理得到及時結(jié)案。

五是違建平臺順暢運行。全力做好違建平臺案件特別是新生違法建設(shè)案件的分揀轉(zhuǎn)辦工作，全年累計分揀轉(zhuǎn)辦1320件，積極做好衛(wèi)星查違、安監(jiān)信息、電子監(jiān)察、銷案仲裁、違建考核等信息錄入工作。

六是強化督查提升環(huán)境。共出動260余人次開展督查行動140余次，特別是針對北京市市政市容委、區(qū)委隋振江書記、區(qū)政府孫文鍇區(qū)長檢查發(fā)現(xiàn)的問題和市、區(qū)督查件提出的問題等，進(jìn)行了重點督查，累計牽頭或配合完成專項督查任務(wù)30余件。

七是完善責(zé)任體系建設(shè)。2012年完成109類城市管理事項變更信息的內(nèi)、外業(yè)工作；完成部件及線狀區(qū)域普查更新工作；獲得新增65條道路的養(yǎng)護(hù)臺帳數(shù)據(jù)；完成試點社會單位“門前三包責(zé)任區(qū)”構(gòu)面測繪；完成相關(guān)路段全景三維數(shù)據(jù)測繪試點工作。海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲取為案件的準(zhǔn)確定責(zé)和精細(xì)派遣奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、完備工作機制，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理

一是“六位一體”匯聚問題來源。通過網(wǎng)格監(jiān)控、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、公眾監(jiān)督、專項普查、物聯(lián)網(wǎng)“六位一體”的多維立體監(jiān)控體系，將城管監(jiān)督員、視頻監(jiān)控員、市區(qū)便民電話、網(wǎng)絡(luò)媒體、物聯(lián)網(wǎng)等各種渠道發(fā)現(xiàn)和反映的城市管理、社會綜合管理服務(wù)和突發(fā)事件等問題集中匯聚到指揮中心，實現(xiàn)了城市管理與社會綜合管理、應(yīng)急指揮聯(lián)動與便民 3 服務(wù)的有機銜接，并通過常態(tài)化數(shù)據(jù)的動態(tài)分析，對風(fēng)險隱患問題實現(xiàn)有效的預(yù)警預(yù)測，并以應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)和要求督促典型疑難問題的解決。

二是“統(tǒng)分結(jié)合”推進(jìn)數(shù)據(jù)共享。在全市率先搭建起基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用平臺，并持續(xù)進(jìn)行新功能研發(fā)及推介應(yīng)用，通過功能研發(fā)、升級和整合，進(jìn)一步統(tǒng)籌整合全區(qū)數(shù)據(jù)資源，深化數(shù)據(jù)資源應(yīng)用價值，建立了數(shù)據(jù)共享應(yīng)用體系，初步形成城市管理“政務(wù)云”，為“平戰(zhàn)一體化”模式提供智能輔助手段，為區(qū)域城市管理精細(xì)化、智能化奠定了堅實基礎(chǔ)。

三是“平戰(zhàn)一體”無縫銜接轉(zhuǎn)換。依托“3+1”工作模式，進(jìn)一步確立常態(tài)化城市管理問題與緊急突發(fā)問題的無縫銜接和快速轉(zhuǎn)換機制。常態(tài)化問題按照既定原則進(jìn)行轉(zhuǎn)辦派遣和反饋核查，遇報緊急突發(fā)事件或存在重大安全隱患時，則迅速啟動應(yīng)急處置機制，強化協(xié)調(diào)力度，加大處置力量，確保問題快速解決。

四是梳理規(guī)律確立工作標(biāo)準(zhǔn)。梳理總結(jié)7年來形成的指揮派遣和問題處置機制及工作制度，形成指導(dǎo)性文件《關(guān)于進(jìn)一步加強城市管理問題處置的意見》，并以區(qū)政府名義下發(fā)，成為常態(tài)化及疑難城市管理問題協(xié)調(diào)處置的重要依據(jù)和綱領(lǐng)性文件，進(jìn)一步確立了工作標(biāo)準(zhǔn)，對于推諉扯皮、不作為或履職不到位等行為起到遏制作用。

五是“量化考績”促進(jìn)高效履職。在區(qū)級層面，作為區(qū)政府工作效率和工作質(zhì)量專項考評實施主體，聯(lián)合區(qū)監(jiān)察局共同印發(fā)了《海淀區(qū)工作效率和工作質(zhì)量專項考評實施細(xì) 4 則》，修訂完善了考核指標(biāo)；改進(jìn)了考核系統(tǒng)內(nèi)容；明確了考核結(jié)果的運用，采取定期評價與考核相結(jié)合，定期向全區(qū)公布情況，并將考核結(jié)果作為區(qū)政府總體考評的重要依據(jù)，納入績效管理范圍。在體系內(nèi)部，穩(wěn)步推進(jìn)分中心和監(jiān)督員考評。完善了《海淀區(qū)城市管理和科技創(chuàng)安監(jiān)督分中心評價考核實施辦法》和《海淀區(qū)監(jiān)督員考核辦法》，按月實施考核，適時開展針對性現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，通報半年和全年全區(qū)分中心考核結(jié)果。按月評選每月的“監(jiān)督員之星”，全年累計評選區(qū)“監(jiān)督員之星”32人100人次。適時通報全區(qū)排名前、后20名的監(jiān)督員個人。

3、科學(xué)人性管理，狠抓制度落實 第一，嚴(yán)管厚愛抓隊伍。

一是幫扶指導(dǎo)勤走訪。落實領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干制度，加強業(yè)務(wù)傳幫帶和工作指導(dǎo)；堅持分中心分片例會交流和季度工作會制度，交流經(jīng)驗，總結(jié)提高。全年累計走訪30次，重點指導(dǎo)西三旗、紫竹院、萬壽路等11家人員變動的分中心。全年累計召開工作會5次。

二是人性管理促履職。通過評比監(jiān)督員之星、先進(jìn)（優(yōu)秀）等方式宣揚先進(jìn)，樹立典型，激勵后進(jìn)，共同提高；開展了春節(jié)送溫暖、夏日送清涼及慰問病患等活動；重新修訂分中心、監(jiān)督員相關(guān)考核指標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，重申監(jiān)督員管理規(guī)定及要求，每日抽查監(jiān)督員在崗情況嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督員誡免談話及末位淘汰制度。全年累計開展節(jié)前“送溫暖”、夏季“送清涼”和看望患病住院監(jiān)督員活動8次，5 春節(jié)前夕主管區(qū)長帶隊累計慰問特困監(jiān)督員63名。

通過實施人性關(guān)懷、獎懲分明的管理手段，進(jìn)一步規(guī)范分中心及監(jiān)督員隊伍管理教育，統(tǒng)一了工作思路，明晰了管理目標(biāo)，打牢了工作基礎(chǔ)。

第二，建立垂直體系強化監(jiān)督。

突破原有體制局限，加強監(jiān)督軸建設(shè)。采取服務(wù)外包的市場化運作方式，成立了60人的監(jiān)督員直屬隊，建立了垂直、獨立的監(jiān)督員隊伍。主要承擔(dān)：

一是重要區(qū)域、重點時段和重點城市管理事件部件管理。二是督促檢查城管監(jiān)督員履職情況。三是彌補重點時期和重要區(qū)域巡查監(jiān)控力量的不足等任務(wù)。四是在必要時作為應(yīng)急處突的有生力量執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府賦予的重要任務(wù)等。五是完成區(qū)委、區(qū)政府督查、督辦的核實、核查任務(wù)。這支隊伍的成立，是海淀區(qū)信息化城市管理工作的一項創(chuàng)新，對于進(jìn)一步加強城市管理，強化全方位監(jiān)督監(jiān)控，提升海淀區(qū)的城市管理效能將起到積極的推進(jìn)作用。

直屬隊已于“十八大”召開前正式上崗執(zhí)勤，在服務(wù)保障十八大工作中發(fā)揮了重要作用。

第三，常態(tài)巡檢不放松，重點督查促履職。

2012年按照“走基層、轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)”的工作目標(biāo)，堅持常態(tài)化督查巡檢制度的落實，狠抓重點督查項目的落實。全年共出動280余人次開展督查行動140余次，累計形成督查簽報6期，督查簡報46期。特別是針對隋振江書記、孫文鍇區(qū)長檢查發(fā)現(xiàn)的問題和市、區(qū)督查件提出的問題等進(jìn)行 6 了重點督查，累計牽頭或配合完成專項督查任務(wù)30余件，其中有4個專項督查任務(wù)列入?yún)^(qū)政府績效考核范圍。

第四，制度完備有保障，重點工作出成果。

堅持市級案件“快速處理、盯守辦理、逐個清理”的原則，按月分析市級考核反饋結(jié)果，及時查找問題，研究改進(jìn)對策，嚴(yán)格組織實施，確保市級案件得到有效落實，全年共完成市級核實案件267件，核查案件5767件，截止目前已連續(xù)2個月實現(xiàn)“零失分”。

4、立足本職業(yè)務(wù)，助推智慧城市建設(shè)

一是籌建應(yīng)急指揮平臺。以“智慧海淀”建設(shè)為契機，依托現(xiàn)有信息化城市管理系統(tǒng)、非緊急救助服務(wù)系統(tǒng)及視頻調(diào)度指揮系統(tǒng)的成熟運行模式，秉承“平戰(zhàn)融合”理念，開展了平戰(zhàn)一體化的應(yīng)急指揮平臺建設(shè)的前期設(shè)計及可研論證工作，一期建設(shè)內(nèi)容包括應(yīng)急指揮大廳、應(yīng)急指揮信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)支撐環(huán)境三部分內(nèi)容，以期實現(xiàn)聯(lián)合應(yīng)急指揮、綜合應(yīng)急管理、應(yīng)急資源動態(tài)展示、調(diào)度指令順暢下達(dá)、信息采集實時上報等功能。

二是理順流程，視頻智能建設(shè)取得新進(jìn)展。理順了大、小循環(huán)工作機制，進(jìn)一步明確了“兩級派遣，小循環(huán)為主”的原則，規(guī)范了大循環(huán)受理案件標(biāo)準(zhǔn)和處置流程。在“7.21”特大自然災(zāi)害、“11.3”強降雪、正月十五海軍大院火災(zāi)、上地東路道路塌陷等應(yīng)急突發(fā)事件處置、環(huán)北京職業(yè)公路自行車賽、煙花爆竹安全燃放監(jiān)控、傾倒垃圾渣土調(diào)查取證、交通事故處理等服務(wù)保障工作中發(fā)揮了積極作用。

（二）周密部署，全力以赴，圓滿完成十八大服務(wù)保障工作任務(wù)

海淀是黨的十八大代表重要駐地和活動區(qū)域之一，服務(wù)保障十八大是今年重要的政治任務(wù)。中心認(rèn)真落實海淀區(qū)委區(qū)政府的系列部署要求，加大監(jiān)管力度，確保城市運行整體更加順暢有序，為十八大的召開營造了良好的環(huán)境秩序。

1、深入宣傳動員，統(tǒng)籌部署安排

一是提前謀劃，統(tǒng)籌安排部署。下先手棋，打主動仗，年初將“十八大”服務(wù)保障工作列入重要工作安排，并將任務(wù)細(xì)化，責(zé)任到人。制定下發(fā)服務(wù)保障工作方案，通過全區(qū)視頻會和現(xiàn)場會等形式，將工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作要求、工作措施貫徹落實到位。

二是結(jié)合實際，確立工作目標(biāo)。結(jié)合本職，確定了十八大服務(wù)保障工作的主要目標(biāo)和責(zé)任，即：通過中關(guān)村熱線“96181”和官方微博，關(guān)注輿情動態(tài)，搜集匯總社情民意，及時報送重點熱點信息；加強環(huán)境監(jiān)控，加大領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心、媒體聚焦的幾類重點環(huán)境臟亂問題的協(xié)調(diào)督辦力度；進(jìn)一步提升應(yīng)急處突能力，全力以赴做好“十八大”環(huán)境服務(wù)和安全維穩(wěn)相關(guān)工作。

2、完善工作方案，扎實推進(jìn)落實

一是全面監(jiān)控，加強巡查力度。組織開展“迎十大八全面監(jiān)控”專項行動，組成了18個巡查小組，每周不少于一次深入到全區(qū)18個重點街鎮(zhèn)、重要區(qū)域，指導(dǎo)、服務(wù)、督促全區(qū)分中心和監(jiān)督員做好巡查監(jiān)控工作。截止目前，共巡查196 8 次，撰寫工作信息186篇，發(fā)現(xiàn)問題500余個，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決城市管理疑難問題20余起。監(jiān)督員直屬一隊和二隊，分別對海淀區(qū)南部和北部地區(qū)城市管理中存在的問題進(jìn)行先期預(yù)警、迅速上報、先期處置。

二是高效履職，狠抓工作落實。十八大期間，每天組織4支專門的監(jiān)督監(jiān)控力量，采取定時與不定時相結(jié)合的辦法，對十八大代表駐地及周邊、沿線等進(jìn)行明查暗訪10余次，累計形成十八大專項督查專報6期。建立“綠色通道”，對十八大重點區(qū)域案件特事特辦，急事急辦，實行問題立案、派遣和核查一條龍，確保案件件件得到迅速解決。

三是加強值守，充實值班力量。在機關(guān)內(nèi)部建立了6支值守應(yīng)急小分隊，建立并完善了相關(guān)工作預(yù)案，針對雨雪天氣、森林火災(zāi)、街面秩序等可能發(fā)生的城市管理和社會綜合管理突發(fā)問題組織桌面推演，熟悉工作流程和職能職責(zé)，確保遇到緊急突發(fā)情況時能夠及時、高效應(yīng)對。

“十八大”期間中心共接報各類突出情況122起，其中揚言上訪、冬季供暖以及強降雪天氣造成的次生事故占98.6%，全部得到妥善處置，為維護(hù)全區(qū)社會面安全穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

3、關(guān)注社情民意，配合做好社會面維穩(wěn)工作 通過中關(guān)村熱線“96181”、官方微博、網(wǎng)站等渠道，廣泛收集社情民意，及時報送典型事件信息，并通過以下四項機制全力配合做好社會面維穩(wěn)相關(guān)工作：

一是啟動排查機制。密切跟蹤輿情動態(tài)，通過中關(guān)村熱 9 線“96181”、官方微博、網(wǎng)站等渠道共受理各類群眾來電6890件，均已及時轉(zhuǎn)辦處理。對重點關(guān)注對象和復(fù)雜疑難訴求進(jìn)行全面排查和梳理，其中涉及維穩(wěn)類73件問題，均在第一時間報送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，得到妥善處置。

二是發(fā)揮聯(lián)動機制。對每天受理情況進(jìn)行梳理，密切關(guān)注重點訴求，與區(qū)公安分局、信訪辦保持信息共享。服務(wù)保障期間報送《重要情況報告單》6期、《“十八大”服務(wù)保障民生快遞》12期、“十八大”安保維穩(wěn)信息日報21期。

三是落實信息報送機制。累計報送輿情信息條、專項工作信息、民情分析等信息300余項。

四是強化信息共享機制。通過建立系統(tǒng)內(nèi)部的問題流轉(zhuǎn)機制，實現(xiàn)群眾訴求與監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)上報信息共享和問題比對，按照問題性質(zhì)實施同步核實、快速分揀、精確轉(zhuǎn)辦、高效處置，為城市管理領(lǐng)域訴求問題的妥善處理提供了保障。

2013年工作計劃

2013年是貫徹執(zhí)行“十八大”決策部署及新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)集體施政的開局之年。海淀城管監(jiān)督應(yīng)急指揮中心將深入學(xué)習(xí)和貫徹落實“十八大”精神，全面按照中央、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高效率貫徹落實工作要求，圍繞重點，服務(wù)大局，鞏固完善“3+1”平戰(zhàn)結(jié)合工作模式，逐步推進(jìn)“四化”進(jìn)程，打造平戰(zhàn)一體化新格局，全力推進(jìn)城市精細(xì)化管理取得新突破，為構(gòu)建“美麗北京”貢獻(xiàn)力量。

一、深入學(xué)習(xí)和貫徹落實“十八大”精神，推進(jìn)“3+1”平戰(zhàn)結(jié)合模式扎實開展

全力組織好城管監(jiān)督應(yīng)急體系學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實“十八大”精神的相關(guān)工作，加強理論聯(lián)系實際，堅持成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合城市管理領(lǐng)域的新形勢、新發(fā)展、新要求，以開拓的思維、科學(xué)的方法、創(chuàng)新的手段，突破管理瓶頸，減少無序管理，杜絕交叉空白，研究解決好城市管理領(lǐng)域中存在的問題，全面提升區(qū)域城市管理效能。

二、把握創(chuàng)建文明城區(qū)之契機，著力提升服務(wù)水準(zhǔn)

（一）強化全面監(jiān)控。充分發(fā)揮“六位一體”監(jiān)督體系優(yōu)勢作用，針對重點突出點位、主要道路、重要保障區(qū)域、問題高發(fā)地區(qū)等加強監(jiān)控力量，增加巡查頻次，動態(tài)跟蹤檢查，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處置。

（二）強化問題處置。嚴(yán)格按照《北京市海淀區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強城市管理問題處置的意見》（海政發(fā)?2012?39號文）要求，進(jìn)一步落實城市管理處置責(zé)任，提高解決問題的能力，堅持以現(xiàn)場協(xié)調(diào)、專題研究、定期會商、聯(lián)合督辦等形式，進(jìn)一步推動城市管理的痼癥頑疾問題和影響城鄉(xiāng)環(huán)境的突出問題的實質(zhì)性解決，提升城市管理水平。

（三）強化指標(biāo)落實。對照創(chuàng)文任務(wù)指標(biāo)要求，立足本職，積極履職，不打折扣、不講條件，切實落實各項工作任務(wù)，并通過創(chuàng)文任務(wù)的落實，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，鍛煉隊伍，完善機制，檢驗流程，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平。

三、抓基礎(chǔ)，求實效，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)性工作建設(shè)

（一）堅持不懈抓好隊伍建設(shè)。

1、著力提高分中心工作水平。堅持落實領(lǐng)導(dǎo)干部分片聯(lián)系點制度，加強對分中心的工作指導(dǎo)和幫扶；要繼續(xù)堅持嚴(yán)管厚愛的人性化管理方式，加大對監(jiān)督員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理考核力度，建立激勵機制，想方設(shè)法調(diào)動和保護(hù)其工作主動性、積極性，促進(jìn)監(jiān)督效能的大幅提升。

2、著力強化監(jiān)督員隊伍管理。一是從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，繼續(xù)開展經(jīng)常性督促檢查，加強請銷假管理，加強作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)等。二是提升業(yè)務(wù)，強化培訓(xùn)，深入剖析監(jiān)督員個體案件上報的具體情況，全面掌握業(yè)務(wù)漏洞，積極主動攻弱解難，推動業(yè)務(wù)技能穩(wěn)步提升。三是真心關(guān)心，熱心幫助，適時開展為特困監(jiān)督員“送溫暖”等活動凝心聚力。四是宣傳典型，樹立標(biāo)桿，大力宣揚優(yōu)秀監(jiān)督員的突出事跡，大力營造比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍。

3、著力加強監(jiān)督員直屬隊建設(shè)。要建立高效、獨立的監(jiān)督軸，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，制定切實可行的管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和績效考核目標(biāo)，盡快提高直屬隊業(yè)務(wù)技能，勝任本職，全面提升監(jiān)督員直屬隊發(fā)現(xiàn)問題、先期處置、監(jiān)督督查和完成重大服務(wù)保障任務(wù)的能力。

（二）堅持不懈落實“四化”要求

2013年堅持以“四化”為指導(dǎo)性工作原則，以“有為才有位”為工作思路，全面推行城市精細(xì)化管理，著力強化長效工作機制建設(shè)，大力提升城市運行水平。

（1）推動建立完整的精細(xì)化城市管理責(zé)任體系。

一是以城市管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息定期更新維護(hù)為主要手段，以部門間數(shù)據(jù)共享、監(jiān)督員巡查發(fā)現(xiàn)、案件信息反饋為輔助手段，明確地理位置、權(quán)屬單位、主管部門、養(yǎng)護(hù)單位等信息，推動城市部件管理權(quán)責(zé)的精細(xì)化。

二是以依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和文件梳理城市管理事權(quán)責(zé)任體系為主，以案件協(xié)調(diào)派遣、部門信息溝通、實地情況調(diào)研為輔，明確管理內(nèi)容、責(zé)任主體、管理主體、執(zhí)法主體，推動城市管理事件權(quán)責(zé)的精細(xì)化。

三是對存量權(quán)責(zé)不清和無主的事項進(jìn)行篩查、確認(rèn)和綜合分析，推動區(qū)政府根據(jù)全區(qū)財力、人力和所處位置的實際情況，對確實需要進(jìn)行常態(tài)化管理的無主事項，推動落實常態(tài)化管理責(zé)任，對暫時不需要進(jìn)行常態(tài)化管理的無主事項，落實“一事一辦”的“歸口”和“屬地”處置責(zé)任。

四是通過加強溝通，主動提供服務(wù)，運用信息化手段搭建以城管監(jiān)督指揮中心為主體的部門間信息共享平臺，實現(xiàn)管理責(zé)任變更信息的實時共享。

（2）大力提升城市管理問題標(biāo)準(zhǔn)化處置程度。一是深入研究行業(yè)關(guān)系，推動形成職責(zé)清晰、分工明確、銜接順暢、處理高效的工作機制，使城市管理各類問題都能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、有效解決，不斷提升城市管理效能。

二是加強對問題處置情況的督查與控制。嘗試對部分城市管理問題精細(xì)化處置情況的全過程跟蹤監(jiān)控，逐步推動各城市管理、執(zhí)法、作業(yè)部門內(nèi)部建立城市管理問題精細(xì)化受理、處置模式，避免和消除前端精細(xì)化發(fā)現(xiàn)與后端粗放式處 13 理脫節(jié)的現(xiàn)象。

三是推動落實社會單位管理責(zé)任。加大工作調(diào)研，進(jìn)一步落實“門前三包”責(zé)任，逐步調(diào)動公眾參與城市管理的積極性。

（3）實現(xiàn)城市管理運行分析和決策服務(wù)的智能化。一是利用城市管理監(jiān)控體系，全面摸清全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)管理中存在的問題，將所有監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題、分類監(jiān)控和分級處置的情況、立案和結(jié)案的數(shù)據(jù)以及重要問題的處置治理等，分類別、分時段、分地區(qū)、分點位進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計分析，建立“日統(tǒng)計、周小結(jié)、月分析、季通報”的統(tǒng)計分析和通報機制，為全區(qū)環(huán)境建設(shè)和城市管理工作決策提供參考依據(jù)。

二是依托城市管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享應(yīng)用平臺，匯聚各部門信息資源，建立與全區(qū)各委辦局、街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府信息共享機制，實現(xiàn)信息資源的實時交換與共享，為各單位提供精細(xì)化城市管理數(shù)據(jù)共享服務(wù)，打造城市管理“政務(wù)云”。

三是開展城市管理部件與案件的智能比對分析、熱點分析，明確案件高發(fā)點位，探索案件發(fā)生規(guī)律，提高預(yù)測預(yù)警能力和決策服務(wù)能力。同時為財政、審計部門研究測算城市管理維護(hù)費和審計工作提供支撐，為市政管理部門合理設(shè)置“城市家具”和執(zhí)法、作業(yè)部門合理調(diào)配力量提供依據(jù)。

四是以精細(xì)化城市管理數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，探索實現(xiàn)對海量城市管理數(shù)據(jù)的動態(tài)管理和即時監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)挖掘手段的應(yīng)用和智能分析模型的建立，實現(xiàn)區(qū)域城市運行綜合狀況 14 和專題內(nèi)容的精細(xì)化分析和預(yù)測預(yù)警。

（4）推動城市管理目標(biāo)和績效考評的規(guī)范化。一是根據(jù)城市發(fā)展現(xiàn)實情況，確定具體、明確的階段性目標(biāo)，將精細(xì)化目標(biāo)控制與過程控制相結(jié)合，以此來指導(dǎo)工作的開展，循序漸進(jìn)地提高城市管理水平。

二是在全面綜合考核的基礎(chǔ)上，突出單項重點考核，結(jié)合案件分類監(jiān)控、分級處置的相關(guān)要求，根據(jù)案件發(fā)生區(qū)域、時期、產(chǎn)生影響、處置難易程度等因素設(shè)置案件系數(shù)，對緊急案件、重點案件加大考核獎懲力度。特別重大案件監(jiān)控或辦理不力的，堅決實行“一票否決”。

三是根據(jù)工作主體和內(nèi)容的不同，繼續(xù)深入實施問題發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督員評價考核、城市管理和科技創(chuàng)安分中心評價考核和問題處置環(huán)節(jié)的各屬地街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各職能部門的工作效率和工作質(zhì)量評價考核，促進(jìn)各方高效履職。

四是增加縱向考評。即以時間推進(jìn)為軸，將各考核對象在不同考核期內(nèi)的綜合考評情況及相同指標(biāo)項進(jìn)行比較，根據(jù)考核對象監(jiān)控和處置案件數(shù)據(jù)和質(zhì)量的縱向比較來評價部門工作的完成情況和變化狀態(tài)。

五是推動精細(xì)化城市管理目標(biāo)、考評與行業(yè)、區(qū)域具體目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的銜接。充分考慮不同行業(yè)、區(qū)域的特點和實際情況，探索將精細(xì)化城市管理考評與行業(yè)內(nèi)部、區(qū)域內(nèi)部考評的有效銜接。

六是發(fā)揮中關(guān)村熱線的作用，總結(jié)、借鑒群眾回訪機制，啟動“群眾滿意度評價”、“環(huán)境滿意度測評”，將群眾評價 15 情況作為績效考評的重要內(nèi)容。

七是全力做好市派案件考核工作。按照市級考核規(guī)定的目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值，克服一切困難抓落實，想盡一切辦法促完成。

（三）堅持不懈完善內(nèi)部機制

一是強化制度化保障，健全長效工作機制，以明確處置權(quán)責(zé)、落實管理責(zé)任為切入點，進(jìn)一步理順關(guān)系，理清責(zé)任，著力推動責(zé)任明晰、體系完備的城市管理長效工作機制建設(shè)。實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)、管理和應(yīng)用制度化。加強對群眾關(guān)注的輿情進(jìn)行分析，著力加強輿情預(yù)警手段建設(shè)，及時、全面、準(zhǔn)確地匯集分析社會熱點及帶有苗頭性、傾向性的社會動態(tài)，積極推動社情民意預(yù)警機制制度化。不斷總結(jié)體系運行規(guī)律，將季節(jié)性工作、規(guī)律性特點、階段性任務(wù)、例行保障任務(wù)等形成制度規(guī)章。進(jìn)一步完善體系人力資源、系統(tǒng)平臺建設(shè)與管理體制機制，確保體系順利有序運行。

二是建立健全外部配套保障制度。固化過去七年工作中好的經(jīng)驗和做法，針對一直以來困擾體系作用發(fā)揮的矛盾、問題和困難，研究有效解決問題辦法，形成制度措施。重點突破體系對接融入機制，形成制度，大力推動組織、人事、財政、監(jiān)察等方面的保障，力爭形成有效的外圍配套保障工作機制。

（四）堅持不懈推動工作創(chuàng)新

在2012年全區(qū)網(wǎng)格化社會服務(wù)管理創(chuàng)新工作深入推進(jìn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合職能職責(zé)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)思路創(chuàng)新，16 加大工作配合，強化力量整合，為構(gòu)建具有海淀特色的網(wǎng)格化社會服務(wù)管理模式做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一是參與社會服務(wù)管理網(wǎng)格力量組成。發(fā)揮基層監(jiān)督員力量，形成條塊結(jié)合、多元參與、有機統(tǒng)籌的工作格局。

二是明確社會服務(wù)管理網(wǎng)格崗位職責(zé)。進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格工作力量的崗位職責(zé)，實現(xiàn)網(wǎng)格力量的公開、透明，方便問題受理和協(xié)調(diào)聯(lián)動。

三是做實做細(xì)社會服務(wù)管理工作平臺。配合做好基層網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)樞紐平臺搭建工作，實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)控、力量整合、資源配置等功能。

四是固化社會服務(wù)管理五項工作機制。健全理順網(wǎng)格內(nèi)部工作機制和工作流程，確保網(wǎng)格運行順暢，形成工作合力，真正發(fā)揮實效。力求通過網(wǎng)格化管理模式，著力解決基層社會服務(wù)管理問題，強化工作服務(wù)性，提升工作延展力，為社會服務(wù)管理創(chuàng)新注入無限發(fā)展能量。

二〇一二年十一月二十六日

第三篇：主任講話稿修改

在江南街道2011年村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉

工作部署會上的發(fā)言

江南街道辦事處主任黃崗兵

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

街道村（社區(qū)）黨組織、村（社區(qū)）“兩委”于2011年任期屆滿，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《中華人民共和國城市居民委員會組織法》、《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》以及市、城區(qū)有關(guān)文件精神，需依法依規(guī)進(jìn)行換屆選舉?？紤]到村（社區(qū)）黨組織、村（社區(qū)）“兩委”換屆工作涉及面廣、社會關(guān)注度高、政策法規(guī)性強、實際操作程序多等特點，現(xiàn)由我就抓好街道村（社區(qū)）黨組織、村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉工作，明確以下幾個方面的要求：

第一，明確村（社區(qū)）黨組織換屆選舉對班子的基本要求

這次換屆，自治區(qū)、南寧市分別印發(fā)了具體的實施意見，明確提出了村（社區(qū)）“兩委”換屆的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、任職條件、程序步驟等要求。其中，此次村（社區(qū)）“兩委”換屆對班子的基本要求有以下三個方面：

1、素質(zhì)要求。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，將政治素質(zhì)好、工作能力強、熟悉黨建和基層工作、善于做群眾工作、具有較強組織協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀人才選進(jìn)黨組織和“兩委”班子中。尤其要突破身份、行業(yè)和地域界限，側(cè)重從農(nóng)村致富能手、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)農(nóng)民、回鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生等重點群體中選拔村（社區(qū)）“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子；注重鼓勵社區(qū)民警、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和取得社會工作職業(yè)資格的人士參加社區(qū)黨組織換屆競選。

2、結(jié)構(gòu)要求。村（社區(qū)）黨組織書記平均年齡要比上屆有所降低；努力實現(xiàn)每個“兩委”成員中至少有1名婦女干部和1名35

1歲以下的干部。村“兩委”成員中 45歲以下、中專大專以上文化程度的比例進(jìn)一步提高。社區(qū)黨組織女書記要占一定比例；社區(qū)黨組織組成人員應(yīng)具有高中以上文化程度，大專以上學(xué)歷的比例比上屆有所提高。

3、職數(shù)要求。村黨支部委員會一般由3-5人組成；村黨總支部委員會一般由5-7人組成；村黨委會一般由7-9人組成。黨員人數(shù)50人以下的，設(shè)委員3—5名。提倡村黨組織書記與村委會主任“一肩挑”，鼓勵村“兩委”班子成員交叉任職。社區(qū)黨組織根據(jù)黨員人數(shù)情況設(shè)臵委員職數(shù)。其中，社區(qū)黨員人數(shù)50人以上l00人以下的，設(shè)委員5—7名；黨員人數(shù)超過100人的，設(shè)委員5—9名。成立黨委的社區(qū)，黨委書記應(yīng)專職。成立黨委或黨組織書記和居委會主任實行“一肩挑”的社區(qū)，可配備1名專職副書記，享受社區(qū)居委會副主任待遇。

第二，明確村（社區(qū)）黨組織換屆選舉的方法步驟

村（社區(qū)）黨組織是村級組織和村（社區(qū)）各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心。村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉應(yīng)遵循先村（社區(qū)）黨組織換屆選舉、后村（居）民委員會換屆選舉的順序進(jìn)行。農(nóng)村全面實行“公推直選”產(chǎn)生村黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員，社區(qū)“公推直選”比例要比上屆有所提高。

村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉方法步驟包括5個階段：

（1）準(zhǔn)備工作階段。這一階段要把握四個重點：一是健全工作機構(gòu)。村（社區(qū)）都要相應(yīng)成立換屆工作機構(gòu)，落實人員和經(jīng)費保障，研究制定實施方案，切實加強對村（社區(qū)）“兩委”換屆工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。二是研究換屆事項。召開村（社區(qū)）黨組織委員會會議，專題研究黨組織換屆選舉有關(guān)事宜，向街道黨工委呈報換屆選舉的請示。三是制定推選辦法。召開村（社區(qū)）黨組織委員會會議，研究召開黨員大會進(jìn)行“公推直選”等有關(guān)事項，組織廣大黨員群

眾學(xué)習(xí)黨組織換屆選舉工作的意見和有關(guān)黨內(nèi)選舉的法規(guī)，制定黨組織班子成員候選人初步人選的推選辦法。四是廣泛宣傳動員。充分運用板報、公開欄以及印發(fā)宣傳材料、宣傳車等多種形式，做好村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉的宣傳工作，營造換屆選舉濃厚氛圍。

（2）民主推薦階段。這一階段應(yīng)把握兩個重點：一是工作述職。各村（社區(qū)）黨組織在街道黨工委的指導(dǎo)下，召開全體黨員大會，聽取村（社區(qū)）“兩委”成員述職報告。二是民主推薦。根據(jù)述職情況，結(jié)合平時工作實績，參加會議的全體黨員對現(xiàn)任班子成員進(jìn)行客觀評議，民主推薦下屆村（社區(qū)）黨組織書記、副書記、委員候選人初步人選。同時，在開展村（居）民代表、村（居）民小組長的推選工作時，組織村（居）民對新一屆村（社區(qū)）黨組織書記、副書記、委員候選人初步人選進(jìn)行無記名投票推薦測評。

（3）組織考察階段。這一階段應(yīng)把握兩個重點：一是確定考察對象。街道黨工委根據(jù)村（社區(qū)）推薦情況，集體研究提出候選人初步人選考察名單，并組織力量進(jìn)行考察。二是對候選人初步人選進(jìn)行公示。公示時間不少于3天，廣泛聽取各方面意見，接受干部群眾和社會各界監(jiān)督。

（4）確定人選階段。這一階段應(yīng)把握一個重點：村（社區(qū)）黨組織召開全體委員會議，根據(jù)候選人初步人選考察、公示情況，按照比應(yīng)選人數(shù)多20%的差額，研究確定新一屆村黨組織書記、副書記、委員候選人預(yù)備人選，報街道黨工委審批。

（5）黨內(nèi)選舉階段。這一階段要把握三個重點：一是按照黨內(nèi)選舉有關(guān)規(guī)定要求，村（社區(qū)）黨員選舉大會由上屆委員會主持。二是村（社區(qū)）黨組織召開黨員大會，根據(jù)街道黨工委的批復(fù)，由全體黨員表決通過正式候選人，以無記名投票方式，直接差額選舉書記、副書記、委員。三是創(chuàng)新和改進(jìn)候選人競選見面方式，重點引導(dǎo)候選人向全體黨員群眾認(rèn)真介紹任期工作目標(biāo)和措施，解答黨

員群眾關(guān)心的問題，讓黨員在充分聽取候選人陳述的基礎(chǔ)上作出選擇。

第三，明確村（社區(qū)）黨組織換屆選舉的程序要求

在村（社區(qū)）“兩委”換屆選舉過程中，有以下五個方面的重要環(huán)節(jié)要著重注意。

一是要起草好一個報告。指導(dǎo)各村（社區(qū)）黨組織起草好工作報告，采取各種方式廣泛征求黨內(nèi)外群眾的意見，并提交黨組織集體討論通過。

二是要把好參會人員關(guān)。要提前以書面形式通知所有黨員，包括換屆選舉的時間部署、日程安排、何時進(jìn)行民主推薦、何時召開選舉大會，要求他們積極參加換屆選舉工作。有的黨員由于特殊原因，無法到會參加選舉，有五類人員是可以不計算在應(yīng)到會人數(shù)之內(nèi)的。這“五類人員”包括：①患有精神病或因其它疾病,導(dǎo)致不能表達(dá)本人意志的;②自費出國半年以上的；③雖未受到留黨察看以上黨紀(jì)處分，但正在服刑的；④年老體弱臥床不起和長期生病，生活不能自理的；⑤外出務(wù)工經(jīng)商半年以上，按規(guī)定應(yīng)轉(zhuǎn)正式組織關(guān)系而沒有轉(zhuǎn)的。需要強調(diào)的是，不計算在應(yīng)到會人數(shù)之內(nèi)的黨員名單，必須報街道黨工委審核同意，并經(jīng)黨員大會通過以后，才能把這些黨員從應(yīng)到人數(shù)中剔除。

三是要規(guī)范選舉程序。突出關(guān)鍵重點，根據(jù)實際情況制定好選舉大會主持詞和選舉辦法，確保選舉過程符合有關(guān)規(guī)定要求。必須按照換屆選舉程序走，“規(guī)定動作”一步都不能少，切不可圖省事，私自減少程序，防止出現(xiàn)不必要的矛盾和問題。

四是要注重完善好后續(xù)工作。做好離任村干部或落選人員的思想工作，幫助和教育他們正確對待選舉，切實維護(hù)基層和諧穩(wěn)定；抓好工作對接，及時做好檔案、財產(chǎn)、資產(chǎn)等方面的移交工作，實現(xiàn)新老班子的平穩(wěn)過渡；搞好村（社區(qū)）組織配套建設(shè)，建立和完

善各項規(guī)章制度，督促新當(dāng)選的班子成員自覺履行承諾。

五是要嚴(yán)肅換屆選舉工作紀(jì)律。中央、自治區(qū)黨委、市委對換屆紀(jì)律已作出明確規(guī)定，各級黨組織要嚴(yán)格依法依規(guī)組織選舉，嚴(yán)肅換屆工作紀(jì)律，營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。要堅決查處和嚴(yán)厲打擊利用宗族、宗派、黑惡勢力干擾、妨礙換屆選舉工作的活動，以及以暴力、威脅、欺騙、賄賂、偽造選票、砸毀票箱、沖擊選舉會場等破壞換屆選舉工作的非組織活動，做到公開競選、公平競爭、公正選舉。

以上就是今天我要跟大家說的幾點要求，希望大家齊心協(xié)力，把“兩委”換屆工作做好！

第四篇：總結(jié)(修改)

加大投入促規(guī)范

科學(xué)管理樹品牌

努力創(chuàng)建幸福學(xué)校

——岳峰小學(xué)2012年工作總結(jié)

一年來，在市區(qū)教育主管部門和社會各界的關(guān)心和支持下，學(xué)校按照一年求上軌，三年成規(guī)范，五年樹品牌的“135”奮斗目標(biāo)，秉承“志當(dāng)存高遠(yuǎn)，登高必自卑”的岳峰精神，努力打造人文岳峰、藝體岳峰、質(zhì)量岳峰、綠色岳峰和紅色岳峰。經(jīng)過兩年多的努力，學(xué)校辦學(xué)思想更加明確，辦學(xué)水平更加規(guī)范，辦學(xué)條件更加優(yōu)化，辦學(xué)特色更加鮮明。學(xué)校先后被授予泰安市規(guī)范化學(xué)校、特色鮮明學(xué)校、學(xué)生喜歡的學(xué)校、“幸福學(xué)?！苯ㄔO(shè)試點學(xué)校、思想道德建設(shè)先進(jìn)單位，山東省遠(yuǎn)程研修先進(jìn)單位，山東省優(yōu)秀少先隊集體等榮譽稱號，并成功迎接了山東省體衛(wèi)藝教育100期現(xiàn)場會和泰安市中小學(xué)生一小時校園體育活動暨體育藝術(shù)2+1現(xiàn)場會。

一、加大投入促規(guī)范，全力提升辦學(xué)水平。

（一）以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為目標(biāo)，不斷改善辦學(xué)條件。學(xué)校累計投入200多萬元充實學(xué)校內(nèi)部設(shè)施。其中2010年投資50余萬元，建成多媒體教室，為學(xué)生添置了100多套課桌椅，購買了15套教師辦公桌椅和30個檔案柜等辦公設(shè)備，安裝了全自動音樂播放設(shè)備。2012年投資50萬元，對學(xué)校文化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃，安裝交互式電子白板10套。

（二）以校企共建為載體，積極拓寬辦學(xué)渠道。新興元房地產(chǎn)開發(fā)公司王錫興投資600萬元，為學(xué)校建設(shè)運動場及體育館配套設(shè)施配備等；金福源置業(yè)投資120萬元為學(xué)校建設(shè)升旗廣場、籃球場；中僑迪爾置業(yè)公司向?qū)W校捐助六套多媒體設(shè)備，宏軍置業(yè)公司捐贈微機60臺建成高標(biāo)準(zhǔn)電教中心，通過校企共建，拓寬了學(xué)校辦學(xué)渠道，為學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

二、科學(xué)管理樹品牌，努力創(chuàng)建幸福學(xué)校。

探索陽光評價機制，形成了學(xué)?！?35”陽光德育工程。“1”是指一個核心，即習(xí)慣育人；“3”是指三位一體，即家校社合力育人；“5”是指陽光德育的五項措施，即文化浸潤、課程跟進(jìn)、道德體驗、自主管理、評價激勵。

二是評價激勵促發(fā)展。遵循“發(fā)現(xiàn)學(xué)生閃光點，評價激勵促發(fā)展”的理念，學(xué)校積極探索“積點卡”激勵式評價，形成了“卡章杯，兩檔案”的評價體系。同時為了加大優(yōu)秀學(xué)生的榜樣引領(lǐng)和輻射作用，學(xué)校創(chuàng)新性地開展“星光大道”活動，主要包括兩個層面：一是對于每學(xué)期獲得岳峰少年獎杯的學(xué)生，學(xué)校專門召開表彰會，讓學(xué)生和家長共同走上“星光大道”紅地毯，體驗成功和進(jìn)步的喜悅，引領(lǐng)更多的同學(xué)朝著岳峰少年的標(biāo)準(zhǔn)努力。二是在連廊文化中開辟“星光足跡”，對于優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行展示表彰，努力營造榜樣引領(lǐng)、比學(xué)趕超的良好氛圍。

（五）家校合作共育，創(chuàng)建幸福家庭。

學(xué)校把家校教育共同體建設(shè)作為幸福家庭創(chuàng)建的切入點，提出了“三級管理，區(qū)域聯(lián)動”的家校共同體建設(shè)思路。逐步建立起班級家長聯(lián)誼會、年級家長委員會和學(xué)校家長委員會三級家長網(wǎng)絡(luò)體系，并在片區(qū)活動中落實“謀”“助”“聯(lián)”“學(xué)”“行”“評”六字工作方針。學(xué)校還開展家校共育“六個一”活動，即每學(xué)期組織一次全員家訪活動、召開一次家長會、開展一次家長開放月、舉辦一次家庭教育培訓(xùn)會、開展一次家長義教（義工）活動、組織一次書香家庭評選活動，通過各項活動的開展，真正為孩子的幸福人生做好準(zhǔn)備。

（六）綠色安全同步，共創(chuàng)幸福校園。

1、優(yōu)化育人環(huán)境。學(xué)校在建筑主體的命名上形成了“四岳一館”的格局，在校園景觀的規(guī)劃上形成了“五苑四路三場兩壁一廊”格局，讓學(xué)校充滿書香氣息。

2、構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校抓好安全保衛(wèi)三條防線：一是門口定崗，安

第五篇：總結(jié)修改

任教工作心得及研究計劃報告

2013年9月我正式成為一名高中音樂教師，在這一學(xué)期的時間里，擔(dān)任高一年級五個班的欣賞課教學(xué)，以及專業(yè)班的鋼琴、視唱練耳、樂理教學(xué)，從教學(xué)工作中收獲到了很多，同時也學(xué)到了許多為人處世的道理。為了更好剖析我在教育教學(xué)工作中的表現(xiàn)，以下是本學(xué)期的教學(xué)工作總結(jié)：

思想政治方面：

在我還沒有踏上工作崗位之前，就有許多老師和朋友告訴我，老師是一個神圣的職業(yè)，能夠走上那三寸講臺是你的莫大榮幸。在這份榮幸存在的同時，一種責(zé)任也就孕育而生了！教書育人，擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)祖國未來的神圣使命的我懷著滿腔熱情來到了烏當(dāng)中學(xué)，開始了我的教師生涯。作為一名教師，肩負(fù)著時代的重任和祖國的重托，我深切地認(rèn)識到，提高政治思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。我永遠(yuǎn)忠誠于黨的教育事業(yè)，自覺學(xué)習(xí)黨中央的工作精神及江澤民同志的“三個代表”的重要思想，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，實事求是，努力弘揚“為公、務(wù)實、創(chuàng)新、爭先”的實效精神。平時，我積極參加全校教職工大會以及學(xué)校組織的政治理論學(xué)習(xí)，始終嚴(yán)格要求自己，力求自己的一言一行對學(xué)生起到表率作用。工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，及時完成學(xué)校布置的各項任務(wù)。這半年來，我的思想政治水平有了很大提升，但是人要不斷前進(jìn)，我仍需繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)黨的理論，學(xué)習(xí)教育理論，來扎實自己的業(yè)務(wù)水平。

課堂教學(xué)方面：

高一的課程主要是以音樂欣賞為主，通過視頻與制作的ppt相結(jié)合從視覺和聽覺上，培養(yǎng)高一學(xué)生對音樂的喜愛與了解。高中生已經(jīng)步入青年初期，在此階段，世界觀與人生觀已逐步形成，但是相對于初中生來說，高中生在心理和生理上都比較成熟，抽象邏輯思維能力得到發(fā)展，思維的概括和組織能力進(jìn)一步提高，因此，他們在音樂審美認(rèn)知、音樂審美經(jīng)驗以及音樂表現(xiàn)、音樂創(chuàng)造比較接近，但又保持了初中生的特點和思維痕跡。他們在音樂審美，音樂表現(xiàn)過程中情感更加豐富，更為明顯。

在教學(xué)設(shè)計時根據(jù)中學(xué)生的心理特點來精心設(shè)計課堂教學(xué)，采用奧爾夫、柯達(dá)一等國內(nèi)外的教學(xué)方法培養(yǎng)學(xué)生的積極性，堅持以審美教育為核心，注重培養(yǎng)學(xué)生對音樂的興趣，注重以學(xué)生為主體，讓學(xué)生在愉快的音樂實踐活動中，主動地去發(fā)現(xiàn)、去探究，去感受音樂、理解音樂、表現(xiàn)音樂，并在一定基礎(chǔ)上創(chuàng)造音樂。音樂真正成為他們的朋友，讓每個學(xué)生都愛好音樂，喜歡音樂。利用學(xué)生的好奇、探究、學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)注意力等特點，讓學(xué)生在課堂上掌握正確的知識技能，運用自己的聰明才智和學(xué)習(xí)熱情，在音樂課堂中受到美的感染和熏陶，逐步形成健康的音樂審美觀，通過欣賞學(xué)生較熟悉和喜歡的中外名曲、優(yōu)秀作品及有地方特色的歌曲，使學(xué)生從中領(lǐng)悟善與惡、美與丑，充分發(fā)揮學(xué)生想象力，提高學(xué)生的音樂鑒賞能力。

工作后，發(fā)現(xiàn)自己光有專業(yè)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在面對課堂上發(fā)生的一系列突發(fā)狀況都應(yīng)當(dāng)?shù)牡郊皶r的解決，比如，自己的控班能力，當(dāng)上課時班里的紀(jì)律有些混亂，應(yīng)該等班里的學(xué)生都安靜下來后在開始授課，這樣學(xué)生才會意識到他們的紀(jì)律影響到了教師的教學(xué)，當(dāng)全部都安靜后學(xué)生的注意力會非常集中，這時老師再授課學(xué)生就會仔細(xì)認(rèn)真的聽講，教學(xué)效果會出奇的好。后來發(fā)現(xiàn)在上課時應(yīng)當(dāng)把重難寫在黑板上學(xué)生的反應(yīng)是不一樣的。在給高一學(xué)生上《漢族民歌》時上課時我把重難點羅列在黑板上，以表格的方式分別把山歌、小調(diào)、勞動號子幾種類型進(jìn)行比較，這時學(xué)生的反應(yīng)完全不同，看到我在黑板上寫的內(nèi)容他們也很主動的拿出手中的筆，把重點寫在課本的相應(yīng)位置，看到這一情景我得到了很大的安慰，這時才突然明白，老師的一個小小的疏漏會給學(xué)生造成知識上的遺漏。我深刻的體會到作為教師的職責(zé)所在。從這以后，我時刻告誡自己，不管在備課還是上課都要嚴(yán)謹(jǐn)，要想到每個環(huán)節(jié)的連接，不能遺漏重難點，并且在備課時還要想到學(xué)生在這個環(huán)節(jié)的反應(yīng)或狀態(tài)，也就是在備課時不僅要備課還要備學(xué)生，要將課與學(xué)生僅僅的聯(lián)系起來。

在這一學(xué)期的專業(yè)課教學(xué)中，適應(yīng)學(xué)生的需要，在各門專業(yè)課上盡自己最大努力，為學(xué)生今后的進(jìn)步打下最良好的基礎(chǔ)。為適應(yīng)考試需要，在音樂專業(yè)上開設(shè)了幾門專業(yè)課，包括相關(guān)器樂、聲樂、視唱練耳、音樂基礎(chǔ)理論。在上課過程中我不斷的改善教學(xué)方法，鋼琴課因材施教，根據(jù)學(xué)生不同的程度采取不同的方法進(jìn)行教學(xué)，并且利用可以利用的時間讓學(xué)生加強練習(xí)，每天嚴(yán)加管理，使學(xué)生嚴(yán)格按照要求練習(xí)，從而使學(xué)生取得最大的進(jìn)步。視唱練耳和音樂基礎(chǔ)理論兩門課程對聲樂、器樂的學(xué)習(xí)具有很大的輔助作用。

課外活動方面：

為了更好地培養(yǎng)學(xué)生對音樂的興趣，豐富學(xué)生的課余生活，提高學(xué)生對合唱藝術(shù)的興趣，每周一、三都安排了學(xué)校合唱團(tuán)排練的任務(wù)，按學(xué)校的計劃，10月參加了貴陽市舉辦的童心向黨班班有歌聲活動，在老教師的指導(dǎo)和幫助下，從選歌、確定歌曲再到排練，我認(rèn)為我學(xué)到的不僅是音樂上東西，也使他們在演唱形式和演唱方式上都得到了提高，并且加入了許多專業(yè)的成分在里面，最后獲得了貴陽市高中組二等獎的好成績。

存在的問題：

這一學(xué)期有收獲，也有不足。新課改的指導(dǎo)思想是以教師為主導(dǎo)，以學(xué)生為主體。應(yīng)該充分調(diào)動學(xué)生，讓學(xué)生的思維活躍起來，真正參與到課堂教學(xué)中來。在實際教學(xué)中，我經(jīng)常忽略了學(xué)生的主體地位，與學(xué)生的互動溝通太少，沒有即使關(guān)注教學(xué)過程中學(xué)生的表情、反應(yīng)，使得課堂氣氛比較沉悶乏味。這是我作為新教師最大的缺點和不足之處

作為一名新教師，難以整體了解音樂專業(yè)課程的編排，同時難以把握每一節(jié)內(nèi)容的重難點，以及其在教材中的地位、和各個章節(jié)的聯(lián)系等等，這都是源于對課程的不熟悉。所以在備課時，有些知識點難免有所疏漏，在今后備課的過程中我會多參考相關(guān)資料，并向有經(jīng)驗的老教師求教，彌補不足。

總之，在教學(xué)中，教師要不斷地進(jìn)行反思，也就是能在課前對課堂教學(xué)發(fā)生的一切具有鮮明的預(yù)見性，在課后能將課中的教學(xué)行為和

相關(guān)體驗上升為一種新的教學(xué)理念，在教學(xué)中能根據(jù)各種教育現(xiàn)象適時作出適當(dāng)?shù)姆从常瑥亩w現(xiàn)和實踐自己的教學(xué)風(fēng)格與教學(xué)特色。布魯巴赫指出：“反思性實踐是使教師在其職權(quán)范圍內(nèi)，改進(jìn)自己的教學(xué)實踐，成為更好、更有效率、更富創(chuàng)見的行家的工具”。研究方向:

全面學(xué)習(xí)音樂教育理論與教學(xué)研究方面的專業(yè)知識，深入全面的了解所研究領(lǐng)域的方方面面。在博覽的基礎(chǔ)上，集中主要時間和精力關(guān)注自己研究領(lǐng)域，選取學(xué)科中的一些經(jīng)典著作仔細(xì)研讀，形成自己的知識架構(gòu)，融會貫通，為我所用。通過教育碩士研究生的培養(yǎng)，使自己具備先進(jìn)的教育理念，良好的職業(yè)道德和創(chuàng)新意識，扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，較強的教育教學(xué)實踐反思能力，為將來成長為優(yōu)秀教師奠定堅實基礎(chǔ)。

研究計劃:

轉(zhuǎn)眼間走上教育工作崗位已半年時間。半年中，我在不斷的學(xué)習(xí)和探索中逐步走向一個成熟而合格的教育工作者。但我仍覺得自己在理論知識和專業(yè)技能上有所不足，自身存在很大的局限性。綜合任教一學(xué)期以來的工作情況，我制定了如下研究計劃：

首先，充分合理利用時間，不斷充實自己的專業(yè)知識。教育碩士所修課程包括公共學(xué)位必修課程、學(xué)位基礎(chǔ)課程、專業(yè)必修課程、專業(yè)選修課程和教育實踐研究五個部分。我會利用工作之余，安排好學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真鉆研專業(yè)課程，與教育教學(xué)實踐有機的結(jié)合起來，不斷完善理論知識儲備來指導(dǎo)教學(xué)實踐工作。

其次，根據(jù)所在學(xué)校現(xiàn)狀，研究適合學(xué)生發(fā)展的有效教學(xué)模式，提高自己的教學(xué)組織能力的。第一，課堂整體掌控能力的提高，特別是對教學(xué)各環(huán)節(jié)時間分配以及銜接恰當(dāng)?shù)恼瓶?；第二，課堂突發(fā)狀況應(yīng)對能力培養(yǎng)，教師必須具備一定的應(yīng)變能力，而我還得多加磨練；第三，保持調(diào)節(jié)課堂氣氛及課堂紀(jì)律的協(xié)調(diào)性，如何使學(xué)生既能學(xué)得開心，氣氛活躍，又不至于破壞課堂紀(jì)律，使課堂雜亂無章是大部分新教師面臨的一個問題。在研究生階段，我將會不斷探究和嘗試新的教學(xué)方法，找到適合學(xué)生發(fā)展的有效教學(xué)模式，從而提高課堂教學(xué)。

最后，聯(lián)系實際，完成畢業(yè)論文。畢業(yè)論文的撰寫，主要是大量閱覽文獻(xiàn)資料，并結(jié)合自己在教學(xué)實踐中的不斷總結(jié)反思，通過獨立思考問題、分析問題，形成自己的見解，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成論文的寫作過程。

以上是我的研究方向及研究計劃，我希望通過這次攻讀研究生的機會，從理論知識到實踐教學(xué)技能，不斷充實完善自我。通過學(xué)習(xí)讓教學(xué)更上一個臺階，最終能夠成為一名出色的教育家型的人民教師！