第一篇：電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)

電力基建工作總結(jié):基建部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

電力公司基建部

在電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力公司系統(tǒng)基建戰(zhàn)線全體干部職工的共同努力及機(jī)關(guān)各部門和各單位的大力支持積極配合下，2008電力公司電網(wǎng)基建工程超計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)，完成了年初制定的里程碑計(jì)劃。工程建設(shè)總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全無(wú)事故；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創(chuàng)造了電力公司歷史上完成基建投資最大、投產(chǎn)規(guī)模最多的新紀(jì)錄。

一、2008年主要工作完成情況 1．主要指標(biāo)完成情況

計(jì)劃投產(chǎn)線路長(zhǎng)度***目前完成投產(chǎn)線路長(zhǎng)度***預(yù)計(jì)全年完成投產(chǎn)線路總長(zhǎng)度*** 計(jì)劃投產(chǎn)變電容量***安。目前完成投產(chǎn)變電容量***安。預(yù)計(jì)全年完成投產(chǎn)變電總?cè)萘?。

完成投資*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。

實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，質(zhì)量無(wú)缺陷的目標(biāo)。**站榮獲2008年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。實(shí)現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)史上零的突破。500千伏方**電工程和哈合二回輸電工程在全國(guó)電網(wǎng)企業(yè)中第一個(gè)通過了國(guó)家級(jí)水土保持專項(xiàng)驗(yàn)收；500千伏方**輸變電工程和220千伏**等輸變電工程高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，并順利通過國(guó)網(wǎng)電力公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選檢查。

（1）500千伏**變擴(kuò)建工程新增變電容量750mva，已經(jīng)完成整個(gè)工程量的95%，年底竣工。

（2）500千伏**變擴(kuò)建工程新增變電容量1000 mva已于今年6月份竣工投運(yùn)。

（3）500千伏**續(xù)建工程全長(zhǎng)631.4km，計(jì)劃年底線路投運(yùn)。目前**至**段正在生產(chǎn)驗(yàn)收，準(zhǔn)備砍樹；**電廠至**段已完；**至**段有4基基礎(chǔ)受阻。**變已完成90%工程量，年底竣工，**變完成80%工程量。

（4）500千伏**新建工程 線路369.8公里，新增變電容量合心** mva，**750 mva。目前**段組塔**基，**段架線還有**公里，**段基礎(chǔ)開工；**站主變明年**月到貨，**月可以投產(chǎn)；**站主變、**已就位且注油，明年6月可以投產(chǎn)。（5）500千伏**可控串補(bǔ)續(xù)建工程**月份全部竣工，**月份投運(yùn)。

（6）500千伏**續(xù)建工程線路**km 新增變電容量**，目前**10月已投運(yùn)。**因征地問題受阻。

（7）500千伏**新建工程線路**km，興福至松北基礎(chǔ)完成**%，**至**基礎(chǔ)完成**%，**變土建完成**%。

（8）500千伏**新建工程 **至**變，變電站臨建、道路、基礎(chǔ)、臨時(shí)用電工程結(jié)束。（9）220千伏**新建工程 線路**k、220千**線**公里年底投運(yùn)。

2、為完成2009全年建設(shè)任務(wù)，我們強(qiáng)化了以下幾項(xiàng)工作:（1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質(zhì)量管理處，目的在于加強(qiáng)基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量文件的貫徹落實(shí)。繼續(xù)完善組織機(jī)構(gòu)健全，各工程均成立了工程安全管理委員會(huì)。建設(shè)管理單位均與施工單位簽訂了《安全管理責(zé)任書》；并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項(xiàng)治理和“百問百查”活動(dòng)。加強(qiáng)安全、質(zhì)量培訓(xùn)，2009年**月**日在**培訓(xùn)中心舉辦為期兩天安全管理培訓(xùn)班。開展安全例會(huì)制度和全方位的安全、質(zhì)量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單位進(jìn)行自查活動(dòng)，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，采用例行檢查、專項(xiàng)檢查、抽查相結(jié)合的方式，取得了明顯成效。

（2）按照 “超常規(guī)建設(shè)”的指導(dǎo)思想，超前安排各項(xiàng)工作。為滿足**發(fā)電廠和**發(fā)電廠送出要求，**電網(wǎng)有限電力公司高度重視500千伏**輸變電工程的建設(shè)管理工作，提前啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)、線路終勘和變電站選址、環(huán)評(píng)水保等工作，實(shí)施超常規(guī)建設(shè)。在地方政府和**、**電廠的協(xié)調(diào)和幫助下，從工程建設(shè)管理總體實(shí)現(xiàn)了“超常規(guī)建設(shè)”建設(shè)管理思路。工程建設(shè)管理基本科學(xué)、合理，沒有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。除極個(gè)別處通道受阻，影響投產(chǎn)外，絕大部分工程建設(shè)任務(wù)量超前完成。

（3）．**串補(bǔ)工程，是目前世界上500kv系統(tǒng)可控容量最大，交直流混聯(lián)運(yùn)行，系統(tǒng)性功能最為復(fù)雜，年使用率、可靠運(yùn)行率要求最高的串補(bǔ)工程。**串補(bǔ)站投入運(yùn)行后，基本處于長(zhǎng)期滿載運(yùn)行狀況。因此，08年，基建部高度重視該工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、系統(tǒng)性功能集成、施工安裝質(zhì)量及工藝，工程竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)的工作。在各方共同努力下，11月1日該項(xiàng)工程順利投入運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)電力公司提出的工程建設(shè)確保安全、可靠、技術(shù)先進(jìn)、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。

（4）．全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公司基建部職責(zé)，有效地組織了**、**、**三省電力電力公司的220kv輸變電工程和**電力公司直管220kv輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核查、命名工作。完成三省電力電力公司和**電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和迎檢工作。

（5）．在組織500千**變電站工程創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良，運(yùn)行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版《**電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)工程建設(shè)。

（6）．在組織500千伏**變電站工程和500千伏方**輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良，運(yùn)行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結(jié)出版《**電網(wǎng)500千伏變電站工藝設(shè)計(jì)指導(dǎo)性意見》、《**電網(wǎng)500千伏變電站綠化和裝修標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)性意見》指導(dǎo)日后工程建設(shè)。

（7）加強(qiáng)工程精細(xì)化管理，結(jié)合以往工程審計(jì)提出的問題和國(guó)網(wǎng)電力公司新的管理要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)四個(gè)管理方法（《結(jié)算實(shí)施方法》、《合同管理實(shí)施方法》、《設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施方法》、《執(zhí)行概算編制方法》）和一個(gè)《造價(jià)分析》。積極配合電力公司發(fā)展策劃部門，參加500千伏工程可研審查的項(xiàng)目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步設(shè)計(jì)審查的項(xiàng)目有**送出工程（**段）、**工程；

主持進(jìn)行了220千伏**工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審并通過國(guó)網(wǎng)電力公司復(fù)核，以及**送出過渡工程和部分風(fēng)電接入工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審。

（8）．加強(qiáng)電力公司小型基建項(xiàng)目的建設(shè)管理。深入?yún)⑴c設(shè)計(jì)方案選擇、認(rèn)真組織初步設(shè)計(jì)審查。為加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，編制出臺(tái)《**電網(wǎng)有限電力公司小型基建工程建設(shè)管理實(shí)施辦法》指導(dǎo)日后工程建設(shè)。3．主要問題和不足

（1）工程核準(zhǔn)手續(xù)滯后，導(dǎo)致工程建設(shè)期間，辦理各種批文困難重重；（2）由于電網(wǎng)建設(shè)速度增長(zhǎng)過快，致使材料設(shè)備供應(yīng)能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下滑；

（3）電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境越來越艱苦，個(gè)別工程存在一點(diǎn)不通，影響全局；

（4）個(gè)別分建設(shè)單位建設(shè)管理關(guān)系不清晰，管理職責(zé)不明確，有時(shí)會(huì)影響工程建設(shè)。（5）隨著各網(wǎng)省電力公司電網(wǎng)建設(shè)投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質(zhì)、高技能人員過度分散，給安全質(zhì)量管理工作帶來的壓力越來越大。

二、2009年工作安排

2009年電力公司電網(wǎng)基建工程建設(shè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。外部形勢(shì)看，一方面是國(guó)家層面要求加大對(duì)工程建設(shè)監(jiān)管的力度。工程所在地政府相關(guān)部門（包括林木、環(huán)保、水保、土地等）對(duì)沒有取得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)批文的工程項(xiàng)目輕易不再放行辦理相關(guān)手續(xù)；另一方面，“物權(quán)法”出臺(tái)，輸變電工程對(duì)公路、鐵路之間的交叉跨越、對(duì)工業(yè)區(qū)和民用地的征地賠償，費(fèi)用越來越高，越來越難于操作。

內(nèi)部形勢(shì)看，2009年電網(wǎng)建設(shè)步伐不但不能放慢，而且還要繼續(xù)加快。2009年，電力公司計(jì)劃有**個(gè)220千伏以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工投運(yùn)。計(jì)劃投運(yùn)線路**公里，主變?nèi)萘?*萬(wàn)千伏安。預(yù)計(jì)有**個(gè)**千伏新建項(xiàng)目要陸續(xù)開工，計(jì)劃**千伏新開線路**公里，**千伏新開主變?nèi)萘?*萬(wàn)千伏安。計(jì)劃有**個(gè)**千伏新建項(xiàng)目要陸續(xù)開工。預(yù)計(jì)新開工**千伏線路約**公里，主變?nèi)萘考s**萬(wàn)千伏安。2009年按照國(guó)網(wǎng)電力公司要求，工程項(xiàng)目建設(shè)要全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，每個(gè)項(xiàng)目都要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

要完成上述建設(shè)任務(wù)，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此，2009年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司2009年的基建任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全施工為基礎(chǔ)，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面推廣應(yīng)用“兩型一化、兩型三新、三通一標(biāo)”新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項(xiàng)目建設(shè)委托兩種建設(shè)形式。繼續(xù)充分發(fā)揮發(fā)電電力公司和地方政府的作用，對(duì)沒有核準(zhǔn)的工程還要超前安排，想方設(shè)法往前推進(jìn)。創(chuàng)新管理、努力拼搏，全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的東北電網(wǎng)作貢獻(xiàn)。為此，要深入做好以下重點(diǎn)工作： 1．2009年主要工作

（1）安排投產(chǎn)500千伏項(xiàng)目**個(gè)（****），220千伏項(xiàng)目3個(gè)（**）；新開工500千伏項(xiàng)目**個(gè)（）新開工220千伏項(xiàng)目**個(gè)（**）。

（2）．建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（基建項(xiàng)目管理體系、基建技術(shù)管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價(jià)管理體系）。（3）．全面推廣應(yīng)用“兩型一化、兩型三新、三通一標(biāo)”等新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容涵蓋廣泛涉及工程設(shè)計(jì)、投資管理、設(shè)備選擇、施工工藝、安全質(zhì)量等，要把這些新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)全過程當(dāng)中；

（4）．規(guī)范工程建設(shè)信息管理和流程，以基建信息化管理程序?yàn)槠脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)基建信息實(shí)時(shí)化管理；

（5）．加大工程建設(shè)前期工作力度，緊密結(jié)合發(fā)展策劃部可研階段取得的原路徑協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與約束，要求初設(shè)階段取得的征地、賠償手續(xù)一定要齊全、有效。

（6）．充分發(fā)揮工程所在地網(wǎng)、省電力電力公司和地方供電電力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地拆遷等工作，構(gòu)建工程建設(shè)和諧的外部環(huán)境。確保工程施工順利進(jìn)行；

（7）．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)堅(jiān)持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標(biāo)；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，緊張而有序。全面完成2009年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；

（8）．加強(qiáng)培訓(xùn)，有選擇的在建設(shè)管理程序、安全質(zhì)量、造價(jià)和技經(jīng)、專業(yè)技能等方面對(duì)基層單位和參建單位進(jìn)行培訓(xùn)，提高基建隊(duì)伍的專業(yè)水平。

（9）．加強(qiáng)小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并貫徹落實(shí)，使小型基建管理規(guī)范化。建議：（1）對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備，提前規(guī)劃，提前取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設(shè)基本前提條件，使工程在建設(shè)期間能夠順利實(shí)施。

（2）．進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準(zhǔn)文件的批復(fù)速度。

（3）．從國(guó)網(wǎng)電力公司層面加強(qiáng)與國(guó)土、水利、鐵路、交通、林業(yè)等部門的溝通協(xié)商，出臺(tái)相關(guān)文件統(tǒng)一辦件及有關(guān)賠償標(biāo)準(zhǔn)，使這些工作有據(jù)可依指導(dǎo)工程建設(shè)。電力公司基建部

2008年12月30日

同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹公司五屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)工作，分析形勢(shì)，全面部署2010年基建工作，動(dòng)員基建戰(zhàn)線廣大干部員工，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新超越、勇爭(zhēng)一流的良好態(tài)勢(shì)，不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。

一、2009年基建工作回顧 2009年是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)最為繁重、同業(yè)對(duì)標(biāo)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們砥礪奮進(jìn)、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職工大力弘揚(yáng)“直面高手敢于爭(zhēng)先、直面挑戰(zhàn)善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇爭(zhēng)一流，先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅(jiān)戰(zhàn)、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會(huì)戰(zhàn)、迎峰度冬“3站3線”大決戰(zhàn)三場(chǎng)戰(zhàn)役。完成電網(wǎng)投資137億元，110千伏及以上電網(wǎng)新開工線路3397千米、變電容量1913萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的112%、114%；新投產(chǎn)線路3677千米、變電容量2121萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的124%、114%，電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標(biāo)桿工程、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱號(hào)，基建工作獲得國(guó)家電網(wǎng)公司4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，公司基建綜合評(píng)價(jià)位居國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)行列，電網(wǎng)建設(shè)再奪國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位稱號(hào)。

（一）統(tǒng)籌運(yùn)作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成創(chuàng)新思路，營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機(jī)遇，促請(qǐng)省委、省政府出面組織實(shí)施“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、長(zhǎng)期受到制約的工程得以集中核準(zhǔn)、集中開工。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，公司與9個(gè)市級(jí)政府簽署了共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護(hù)、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實(shí)屬地化責(zé)任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)；在最短時(shí)間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護(hù)區(qū)、黃河濕地兩個(gè)國(guó)家級(jí)保護(hù)區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國(guó)家竣工驗(yàn)收掃清了障礙，得到了國(guó)家電網(wǎng)公司充分肯定。

協(xié)調(diào)推進(jìn)，重大工程亮點(diǎn)紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運(yùn)首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬(wàn)千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強(qiáng)鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運(yùn)行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升?？朔て谧兏焕绊懀群笸瓿闪嗣辖螂姀S送出等4項(xiàng)電廠送出工程，投運(yùn)鄭西、京

九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務(wù)了全省保增長(zhǎng)工作大局，公司榮獲省政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

（二）精益管理落實(shí)責(zé)任，安全質(zhì)量全國(guó)領(lǐng)先

安全紀(jì)錄保持第一。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，認(rèn)真開展了公司基建系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及“反違章活動(dòng)”，下發(fā)了“公司基建安全典型違章100條”，深入開展分包工程、施工機(jī)械等專項(xiàng)治理活動(dòng)。針對(duì)公司投資項(xiàng)目，組織開展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對(duì)火電施工項(xiàng)目，深入開展施工企業(yè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)工作。積極開展安全競(jìng)賽，28項(xiàng)工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱號(hào)。公司基建實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年，保持同行業(yè)全國(guó)最高安全紀(jì)錄。基建安全策劃得到國(guó)家電網(wǎng)公司的高度評(píng)價(jià)，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“2009年度基建安全管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

工程質(zhì)量位列三甲。深入開展質(zhì)量管理“回頭看”活動(dòng)，全過程、全方位開展質(zhì)量監(jiān)督，有效防治質(zhì)量通病。積極開展質(zhì)量競(jìng)賽，廣泛推行樣板開路和標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治管理辦法，11項(xiàng)工程榮獲公司“2009年電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量樣板工程”。商丘500千伏變電站、平頂山至洛南500千伏線路榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；4項(xiàng)500千伏工程、20項(xiàng)220千伏工程榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)工程率位列國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“2009年度基建質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。（（三）強(qiáng)化“三節(jié)約”載體作用，造價(jià)管控成效顯著

工程造價(jià)管控力度加大。充分利用造價(jià)分析軟件，高效完成全年造價(jià)分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價(jià)措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》，強(qiáng)化了“分級(jí)控制、限額簽證”的設(shè)計(jì)變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)管控的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹通用造價(jià)，共組織開展80項(xiàng)220千伏及配套送出項(xiàng)目評(píng)審，初設(shè)概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個(gè)試點(diǎn)單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)。

“三節(jié)約”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約”活動(dòng)。基建部緊密結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案；精細(xì)分解指標(biāo)，層層落實(shí)到項(xiàng)目；嚴(yán)格管理結(jié)算完成率，進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)月份。借助“三節(jié)約”活動(dòng)載體，建立了工程設(shè)計(jì)收費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。2009年工程概算下降率達(dá)到8.86%、投資控制率達(dá)到7.02%，結(jié)算按期完成率達(dá)到100%，工程造價(jià)可控、在控水平進(jìn)一步提升。線路和變電站工程單位造價(jià)同比分別下降4%、6.6%，在國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)考評(píng)中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創(chuàng)新設(shè)計(jì)深化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)

加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。參與編制國(guó)家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)、輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等4項(xiàng)管理規(guī)范。制定印發(fā)公司110千伏標(biāo)準(zhǔn)配送式變電站設(shè)計(jì)方案、220千伏變電站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)原則、業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則等4項(xiàng)規(guī)范。組織開展了基于新標(biāo)準(zhǔn)的220千伏角鋼塔、鋼管桿和110千伏角鋼塔的系列通用塔型設(shè)計(jì)工作，并納入了國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果序列。110千伏及以上輸變電工程全部成立業(yè)主項(xiàng)目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部成為國(guó)家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項(xiàng)目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線，總體上線進(jìn)度在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。

加強(qiáng)創(chuàng)新和成果應(yīng)用。全面應(yīng)用“三通一標(biāo)”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)要求，所有在建工程全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。500千篇二：電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告 2013年度述職報(bào)告

--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室、分隊(duì)的大力支持下，中心財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、有序，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好，成本指標(biāo)有效控制，利潤(rùn)指標(biāo)超額完成年度目標(biāo)。下面我就本人2013年度工作開展情況及2014工作思路匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控年度工作計(jì)劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人，落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對(duì)中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時(shí)圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開展日常培訓(xùn)工作，及時(shí)向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊(cè)變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動(dòng)等情況；通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對(duì)新版內(nèi)控手冊(cè)的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一專門輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)科從合同號(hào)的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實(shí)現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對(duì)方簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)合同自查管理，定期對(duì)中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競(jìng)賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動(dòng)。

（三）預(yù)算管理工作開展情況

（1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求，對(duì)“非生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測(cè)算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目；二是中心對(duì)“生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象，根據(jù)維

修、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項(xiàng)目庫(kù)，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測(cè)算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過作業(yè)、成本動(dòng)因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。

（2）全員成本目標(biāo)管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊(duì)下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級(jí)成本責(zé)任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過隊(duì)（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運(yùn)行，通過該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理。三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合。科室、分隊(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān)

聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系。四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分隊(duì)、班組費(fèi)用臺(tái)賬，通過分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺(tái)賬，加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊(duì)“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開展情況 在科室學(xué)習(xí)工作方面，財(cái)務(wù)科將通過加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。在今年的財(cái)務(wù)征文活動(dòng)中，財(cái)務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，就日常財(cái)務(wù)工作編寫論文。在年底的評(píng)比工作中，中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)，五個(gè)二等獎(jiǎng)，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價(jià)稅、統(tǒng)計(jì)等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo)，一是堅(jiān)持詳細(xì)制定年度內(nèi)控工作計(jì)劃，為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施提供有效保證；二是及時(shí)結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時(shí)向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)

書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，（2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測(cè)試”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理

（1）加強(qiáng)外購(gòu)電項(xiàng)目監(jiān)控 2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行，2014年預(yù)計(jì)自發(fā)電量12700.00萬(wàn)千瓦時(shí)，比2013年自發(fā)電量39700.00萬(wàn)千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)計(jì)2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬(wàn)千瓦，比2013年增長(zhǎng)6.27%。因此控制外購(gòu)電成本是中心2014年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定年度外購(gòu)電運(yùn)行計(jì)劃方案、主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購(gòu)電運(yùn)行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購(gòu)電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購(gòu)電預(yù)算，同時(shí)下達(dá)外購(gòu)電負(fù)荷控制目標(biāo)，篇三：電力系統(tǒng)基建工程師個(gè)人工作總結(jié)

二零一四年度個(gè)人工作總結(jié)

透視過去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下：

一、思想工作方面：

工作以來,在領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。

二、工作方面

負(fù)責(zé)完成鍋爐區(qū)、爐后區(qū)、除灰區(qū)、水工區(qū)域土建消缺及廠區(qū)整體綠化管理及消缺、收尾等工作，同時(shí)完成對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的結(jié)算工作，對(duì)電力基建更全面、更透徹的認(rèn)識(shí)，更加深刻認(rèn)識(shí)到土建工作在電力基建的重要性 電廠土建施工具有地下工程施工強(qiáng)度大、高聳構(gòu)筑物多、單體工程多、安裝工藝對(duì)土建要求較高、土建安裝交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，土建施工時(shí)要針對(duì)火力發(fā)電廠的特點(diǎn)，進(jìn)行提早合理安排，抓住重點(diǎn)，把握節(jié)奏，強(qiáng)化各專業(yè)和工種的配合，注重質(zhì)量管理和安全管理；火電廠土建施工必須抓住重點(diǎn)，集中人力、物力和財(cái)力，加緊施工，特別是安裝單位未正式進(jìn)場(chǎng)前，更要爭(zhēng)分奪秒。安裝單位未進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工場(chǎng)地單一，交叉作業(yè)少，施工效率高，施工成本少?；痣姀S土建施工的重點(diǎn)一是安裝周期較長(zhǎng)的，需土建提供的工作面的比如鍋爐基礎(chǔ)，集中控制室和高低壓配電室；二是交叉作業(yè)予盾突出的部位，比如安裝單位在進(jìn)行汽機(jī)小島施工時(shí)，汽機(jī)間的設(shè)備基礎(chǔ)，爐下設(shè)備基礎(chǔ)等；三是土建施工周期較長(zhǎng)的工程，比如煙囪等；四是工藝要求高的工程，如汽機(jī)小島，鍋爐基礎(chǔ)，行車梁等。施工中必須對(duì)重點(diǎn)工程或部位加強(qiáng)管理，組織好人力、物力，加快施工的速度，保證按即定工期和質(zhì)量交安，否則，會(huì)因安裝進(jìn)入安裝后因交叉作業(yè)加大施工難度，大大增加施工成本，嚴(yán)重的將會(huì)耽擱安裝時(shí)間，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的發(fā)電目標(biāo)。

其基本思路有“一主兩跟整體受控”： 汽機(jī)專業(yè)是主線，鍋爐專業(yè)跟進(jìn)汽機(jī)，大外圍專業(yè)跟進(jìn)鍋爐專業(yè)，整體受控里程碑

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清

楚,事事分明,從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象?？偨Y(jié)一年來的工作,主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們大力支持、同事之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,盡管我做了一些工作,完成了一些工作任務(wù),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn) 2014/12/23篇四：電力基建工程師個(gè)人年終總結(jié)

電力基建工程師個(gè)人年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺2008年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來之短?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑饕隽艘韵聨讉€(gè)方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維修電工方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了＃

1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司

黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！篇五：電建公司2011年上半年基建工程工作總結(jié)新

電建公司2011年上半年基建工程工作總結(jié)

一、上半年取得的主要成績(jī)

（一）主要完成情況

1、安全生產(chǎn)：未發(fā)生輕傷及以上事故。

2、質(zhì)量管理：工程竣工驗(yàn)收合格，完成工程的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）工程項(xiàng)目建設(shè)情況

已完工程：上半年，2010年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目110千伏原平二電源工程投產(chǎn)，線路8.2公里。在建工程：五臺(tái)金崗庫(kù)輸變電工程及峪口輸變電工程已辦理完畢開工手續(xù)；定襄長(zhǎng)季線路工程，軒崗增容工程

（三）工作創(chuàng)新做法和成效

1、加強(qiáng)管理，增進(jìn)協(xié)調(diào)，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)

在施工中我公司參考以往工程項(xiàng)目施工的成功經(jīng)驗(yàn)，本著實(shí)事求是、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、嚴(yán)守合同承諾的原則；進(jìn)行方案優(yōu)選，采用成熟的技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)的管理體系；選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍；合理安排施工程序，以最大限度的發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到項(xiàng)目總體要求為目的，保安全、保質(zhì)量、保工期完成工程的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、認(rèn)真開展基建質(zhì)量、安全活動(dòng)（1）認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，全面落實(shí)省公司2011年基建工作會(huì)議精神，以加快推進(jìn)世界一流電網(wǎng)建設(shè)、提高電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，以全方位全過程強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理為手段，抓好“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化規(guī)程規(guī)范執(zhí)行、強(qiáng)化通用條件落實(shí)、強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用）管理措施的實(shí)施，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任、夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“三提升”（提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、提升設(shè)備質(zhì)量、提升施工

質(zhì)量）管理要求，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量水平。堅(jiān)持每月開展質(zhì)量巡視活動(dòng)，及時(shí)點(diǎn)評(píng)通報(bào)我公司在建工程質(zhì)量情況；促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)章制度、工作要求在工程項(xiàng)目的落實(shí)，召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的交流；加強(qiáng)質(zhì)量工作制度，加大“制度標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)行考核；控制質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從原材料、施工設(shè)備、人員素質(zhì)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多方面開展質(zhì)量通病治理，解決細(xì)部質(zhì)量工藝的不足，切實(shí)提高工程建設(shè)實(shí)體質(zhì)量水平。（2）深入貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司、省公司關(guān)于基建安全穩(wěn)定工作的各項(xiàng)要求，認(rèn)真開展了“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)。加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。開展安全培訓(xùn)，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；開展基建安全巡檢、專項(xiàng)檢查、交叉互查、安全評(píng)價(jià)、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽等工作，定期統(tǒng)計(jì)、分析和通報(bào)基建安全工作情況，切實(shí)掌握影響現(xiàn)場(chǎng)安全的突出問題，按照“標(biāo)本兼治、治本為主”的思路，制定和實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)措施，確保突出問題得到有效解決或根治。加強(qiáng)安全管理與安全技術(shù)創(chuàng)新的推廣應(yīng)用。發(fā)掘安全管理創(chuàng)新做法，以靈活有效的管理創(chuàng)新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng)新，提高管理效能，提升安全管理水平。

二、存在的主要困難和問題

（一）五臺(tái)金崗庫(kù)輸變電工程前期工作滯后，各種手續(xù)辦理周期長(zhǎng)，影響開工進(jìn)度，同時(shí)各項(xiàng)工程都存在此類似問題。

（三）青賠工作困難，施工中的跨越、停電、異動(dòng)等工作在內(nèi)部協(xié)調(diào)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，影響工程的進(jìn)度。

三、下半年工作計(jì)劃

（一）安全生產(chǎn)

加強(qiáng)安全管理工作，開展安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急演練，定期及不定期進(jìn)行安全檢查，確保工程安全無(wú)事故無(wú)傷害的順利進(jìn)行。

（二）質(zhì)量管理

按照工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量目標(biāo)，通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及各級(jí)質(zhì)量檢測(cè)，達(dá)到質(zhì)量合格及更高的要求，滿足顧客要求。

（三）進(jìn)度管理

按照上級(jí)要求及工程工期要求，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，按時(shí)完成工作任務(wù)，保證工程按時(shí)完工。

第二篇：電力基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作總結(jié)

篇一：電力基建工作總結(jié)

電力基建工作總結(jié):基建部2008年工作總結(jié)及2009年工作計(jì)劃

電力公司基建部

在電力公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力公司系統(tǒng)基建戰(zhàn)線全體干部職工的共同努力及機(jī)關(guān)各部門和各單位的大力支持積極配合下，2008電力公司電網(wǎng)基建工程超計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)，完成了年初制定的里程碑計(jì)劃。工程建設(shè)總體上質(zhì)量?jī)?yōu)良，安全無(wú)事故；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)取得了歷史性的突破，取得了豐碩的成果；創(chuàng)造了電力公司歷史上完成基建投資最大、投產(chǎn)規(guī)模最多的新紀(jì)錄。

一、2008年主要工作完成情況 1．主要指標(biāo)完成情況

計(jì)劃投產(chǎn)線路長(zhǎng)度***目前完成投產(chǎn)線路長(zhǎng)度***預(yù)計(jì)全年完成投產(chǎn)線路總長(zhǎng)度*** 計(jì)劃投產(chǎn)變電容量***安。目前完成投產(chǎn)變電容量***安。預(yù)計(jì)全年完成投產(chǎn)變電總?cè)萘?。完成投資*元，其中*伏完成*元，220千伏完成*元。實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，質(zhì)量無(wú)缺陷的目標(biāo)。

**站榮獲2008年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)。實(shí)現(xiàn)東北電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)史上零的突破。

500千伏方**電工程和哈合二回輸電工程在全國(guó)電網(wǎng)企業(yè)中第一個(gè)通過了國(guó)家級(jí)水土保持專項(xiàng)驗(yàn)收；500千伏方**輸變電工程和220千伏**等輸變電工程高分達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，并順利通過國(guó)網(wǎng)電力公司組織的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選檢查。

（1）500千伏**變擴(kuò)建工程新增變電容量750mva，已經(jīng)完成整個(gè)工程量的95%，年底竣工。（2）500千伏**變擴(kuò)建工程新增變電容量1000 mva已于今年6月份竣工投運(yùn)。

（3）500千伏**續(xù)建工程全長(zhǎng)631.4km，計(jì)劃年底線路投運(yùn)。目前**至**段正在生產(chǎn)驗(yàn)收，準(zhǔn)備砍樹；**電廠至**段已完；**至**段有4基基礎(chǔ)受阻。**變已完成90%工程量，年底竣工，**變完成80%工程量。

（4）500千伏**新建工程 線路369.8公里，新增變電容量合心** mva，**750 mva。目前**段組塔**基，**段架線還有**公里，**段基礎(chǔ)開工；**站主變明年**月到貨，**月可以投產(chǎn)；**站主變、**已就位且注油，明年6月可以投產(chǎn)。

（5）500千伏**可控串補(bǔ)續(xù)建工程**月份全部竣工，**月份投運(yùn)。

（6）500千伏**續(xù)建工程線路**km 新增變電容量**，目前**10月已投運(yùn)。**因征地問題受阻。

（7）500千伏**新建工程線路**km，興福至松北基礎(chǔ)完成**%，**至**基礎(chǔ)完成**%，**變土建完成**%。

（8）500千伏**新建工程 **至**變，變電站臨建、道路、基礎(chǔ)、臨時(shí)用電工程結(jié)束。（9）220千伏**新建工程 線路**k、220千**線**公里年底投運(yùn)。

2、為完成2009全年建設(shè)任務(wù)，我們強(qiáng)化了以下幾項(xiàng)工作:（1）加大安全、質(zhì)量工作管理力度。今年基建部新成立了安全質(zhì)量管理處，目的在于加強(qiáng)基建安全、質(zhì)量工作的規(guī)范管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量文件的貫徹落實(shí)。繼續(xù)完善組織機(jī)構(gòu)健全，各工程均成立了工程安全管理委員會(huì)。建設(shè)管理單位均與施工單位簽訂了《安全管理責(zé)任書》；并要求監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)理。開展安全生產(chǎn)隱患排查、基建安全施工專項(xiàng)治理和“百問百查”活動(dòng)。加強(qiáng)安全、質(zhì)量培訓(xùn)，2009年**月**日在**培訓(xùn)中心舉辦為期兩天安全管理培訓(xùn)班。開展安全例會(huì)制度和全方位的安全、質(zhì)量檢查，主要是在施工、監(jiān)理單位進(jìn)行自查活動(dòng)，在進(jìn)行安全檢查的同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，采用例行檢查、專項(xiàng)檢查、抽查相結(jié)合的方式，取得了明顯成效。

（2）按照 “超常規(guī)建設(shè)”的指導(dǎo)思想，超前安排各項(xiàng)工作。為滿足**發(fā)電廠和**發(fā)電廠送出要求，**電網(wǎng)有限電力公司高度重視500千伏**輸變電工程的建設(shè)管理工作，提前啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)、線路終勘和變電站選址、環(huán)評(píng)水保等工作，實(shí)施超常規(guī)建設(shè)。在地方政府和**、**電廠的協(xié)調(diào)和幫助下，從工程建設(shè)管理總體實(shí)現(xiàn)了“超常規(guī)建設(shè)”建設(shè)管理思路。工程建設(shè)管理基本科學(xué)、合理，沒有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。除極個(gè)別處通道受阻，影響投產(chǎn)外，絕大部分工程建設(shè)任務(wù)量超前完成。（3）．**串補(bǔ)工程，是目前世界上500kv系統(tǒng)可控容量最大，交直流混聯(lián)運(yùn)行，系統(tǒng)性功能最為復(fù)雜，年使用率、可靠運(yùn)行率要求最高的串補(bǔ)工程。**串補(bǔ)站投入運(yùn)行后，基本處于長(zhǎng)期滿載運(yùn)行狀況。因此，08年，基建部高度重視該工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、系統(tǒng)性功能集成、施工安裝質(zhì)量及工藝，工程竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)的工作。在各方共同努力下，11月1日該項(xiàng)工程順利投入運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)電力公司提出的工程建設(shè)確保安全、可靠、技術(shù)先進(jìn)、滿足工期、不允許失敗的重要原則要求。（4）．全面完成區(qū)域網(wǎng)電力公司基建部職責(zé)，有效地組織了**、**、**三省電力電力公司的220kv輸變電工程和**電力公司直管220kv輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)核查、命名工作。完成三省電力電力公司和**電力公司直管工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和迎檢工作。（5）．在組織500千**變電站工程創(chuàng)建國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良，運(yùn)行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，整理出版《**電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)工程建設(shè)。（6）．在組織500千伏**變電站工程和500千伏方**輸變電工程創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程過程工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)理念、規(guī)范施工工藝。為全面推動(dòng)“優(yōu)質(zhì)工程常態(tài)化”管理，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良，運(yùn)行安全可靠，安裝工藝美觀、大方，總結(jié)出版《**電網(wǎng)500千伏變電站工藝設(shè)計(jì)指導(dǎo)性意見》、《**電網(wǎng)500千伏變電站綠化和裝修標(biāo)準(zhǔn)》指導(dǎo)性意見》指導(dǎo)日后工程建設(shè)。

（7）加強(qiáng)工程精細(xì)化管理，結(jié)合以往工程審計(jì)提出的問題和國(guó)網(wǎng)電力公司新的管理要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)四個(gè)管理方法（《結(jié)算實(shí)施方法》、《合同管理實(shí)施方法》、《設(shè)計(jì)變更管理實(shí)施方法》、《執(zhí)行概算編制方法》）和一個(gè)《造價(jià)分析》。積極配合電力公司發(fā)展策劃部門，參加500千伏工程可研審查的項(xiàng)目有500千伏**送出工程、500千伏**新建工程、500千**新建工程、**500千伏**新建工程、500千伏**新建工程、500千伏**工程；主持500千伏初步設(shè)計(jì)審查的項(xiàng)目有**送出工程（**段）、**工程；

主持進(jìn)行了220千伏**工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審并通過國(guó)網(wǎng)電力公司復(fù)核，以及**送出過渡工程和部分風(fēng)電接入工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審。（8）．加強(qiáng)電力公司小型基建項(xiàng)目的建設(shè)管理。深入?yún)⑴c設(shè)計(jì)方案選擇、認(rèn)真組織初步設(shè)計(jì)審查。為加強(qiáng)小型基建項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，編制出臺(tái)《**電網(wǎng)有限電力公司小型基建工程建設(shè)管理實(shí)施辦法》指導(dǎo)日后工程建設(shè)。3．主要問題和不足

（1）工程核準(zhǔn)手續(xù)滯后，導(dǎo)致工程建設(shè)期間，辦理各種批文困難重重；

（2）由于電網(wǎng)建設(shè)速度增長(zhǎng)過快，致使材料設(shè)備供應(yīng)能力不足，產(chǎn)品質(zhì)量下滑；（3）電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境越來越艱苦，個(gè)別工程存在一點(diǎn)不通，影響全局；

（4）個(gè)別分建設(shè)單位建設(shè)管理關(guān)系不清晰，管理職責(zé)不明確，有時(shí)會(huì)影響工程建設(shè)。

（5）隨著各網(wǎng)省電力公司電網(wǎng)建設(shè)投資逐年增加，不僅存在人員不足，更存在由于高素質(zhì)、高技能人員過度分散，給安全質(zhì)量管理工作帶來的壓力越來越大。

二、2009年工作安排

2009年電力公司電網(wǎng)基建工程建設(shè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

外部形勢(shì)看，一方面是國(guó)家層面要求加大對(duì)工程建設(shè)監(jiān)管的力度。工程所在地政府相關(guān)部門（包括林木、環(huán)保、水保、土地等）對(duì)沒有取得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)批文的工程項(xiàng)目輕易不再放行辦理相關(guān)手續(xù)；另一方面，“物權(quán)法”出臺(tái)，輸變電工程對(duì)公路、鐵路之間的交叉跨越、對(duì)工業(yè)區(qū)和民用地的征地賠償，費(fèi)用越來越高，越來越難于操作。

內(nèi)部形勢(shì)看，2009年電網(wǎng)建設(shè)步伐不但不能放慢，而且還要繼續(xù)加快。2009年，電力公司計(jì)劃有**個(gè)220千伏以上電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目竣工投運(yùn)。計(jì)劃投運(yùn)線路**公里，主變?nèi)萘?*萬(wàn)千伏安。預(yù)計(jì)有**個(gè)**千伏新建項(xiàng)目要陸續(xù)開工，計(jì)劃**千伏新開線路**公里，**千伏新開主變?nèi)萘?*萬(wàn)千伏安。計(jì)劃有**個(gè)**千伏新建項(xiàng)目要陸續(xù)開工。預(yù)計(jì)新開工**千伏線路約**公里，主變?nèi)萘考s**萬(wàn)千伏安。

2009年按照國(guó)網(wǎng)電力公司要求，工程項(xiàng)目建設(shè)要全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，每個(gè)項(xiàng)目都要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。要完成上述建設(shè)任務(wù)，需要電力公司上下和各參建單位的積極努力，克服諸多困難，才能完成。為此，2009年電力公司基建工作的總體思路是：緊緊圍繞電力公司2009年的基建任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全施工為基礎(chǔ)，以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面推廣應(yīng)用“兩型一化、兩型三新、三通一標(biāo)”新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)充分發(fā)揮三省電力公司的作用，完善前期委托和全項(xiàng)目建設(shè)委托兩種建設(shè)形式。繼續(xù)充分發(fā)揮發(fā)電電力公司和地方政府的作用，對(duì)沒有核準(zhǔn)的工程還要超前安排，想方設(shè)法往前推進(jìn)。創(chuàng)新管理、努力拼搏，全面完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的東北電網(wǎng)作貢獻(xiàn)。為此，要深入做好以下重點(diǎn)工作： 1．2009年主要工作

（1）安排投產(chǎn)500千伏項(xiàng)目**個(gè)（****），220千伏項(xiàng)目3個(gè)（**）；新開工500千伏項(xiàng)目**個(gè)（）新開工220千伏項(xiàng)目**個(gè)（**）。（2）．建立健全基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（基建項(xiàng)目管理體系、基建技術(shù)管理體系、基建安全管理體系、基建質(zhì)量管理體系、基建造價(jià)管理體系）。（3）．全面推廣應(yīng)用“兩型一化、兩型三新、三通一標(biāo)”等新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容涵蓋廣泛涉及工程設(shè)計(jì)、投資管理、設(shè)備選擇、施工工藝、安全質(zhì)量等，要把這些新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)全過程當(dāng)中；（4）．規(guī)范工程建設(shè)信息管理和流程，以基建信息化管理程序?yàn)槠脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)基建信息實(shí)時(shí)化管理；（5）．加大工程建設(shè)前期工作力度，緊密結(jié)合發(fā)展策劃部可研階段取得的原路徑協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與約束，要求初設(shè)階段取得的征地、賠償手續(xù)一定要齊全、有效。（6）．充分發(fā)揮工程所在地網(wǎng)、省電力電力公司和地方供電電力公司的積極性，群策群力，理順與地方政府及相關(guān)單位的關(guān)系，積極處理好林木砍伐、水土保持、征地拆遷等工作，構(gòu)建工程建設(shè)和諧的外部環(huán)境。確保工程施工順利進(jìn)行；（7）．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)堅(jiān)持把安全零事故，質(zhì)量零缺陷做為基建管理的基本目標(biāo)；充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能；協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，緊張而有序。全面完成2009年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；（8）．加強(qiáng)培訓(xùn)，有選擇的在建設(shè)管理程序、安全質(zhì)量、造價(jià)和技經(jīng)、專業(yè)技能等方面對(duì)基層單位和參建單位進(jìn)行培訓(xùn)，提高基建隊(duì)伍的專業(yè)水平。（9）．加強(qiáng)小型基建工程管理，制定電力公司小型基建管理辦法并貫徹落實(shí)，使小型基建管理規(guī)范化。建議：（1）對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)儲(chǔ)備，提前規(guī)劃，提前取得相關(guān)合法批件和手續(xù)，保證工程建設(shè)基本前提條件，使工程在建設(shè)期間能夠順利實(shí)施。（2）．進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)發(fā)改委加快核準(zhǔn)文件的批復(fù)速度。（3）．從國(guó)網(wǎng)電力公司層面加強(qiáng)與國(guó)土、水利、鐵路、交通、林業(yè)等部門的溝通協(xié)商，出臺(tái)相關(guān)文件統(tǒng)一辦件及有關(guān)賠償標(biāo)準(zhǔn)，使這些工作有據(jù)可依指導(dǎo)工程建設(shè)。

電力公司基建部 2008年12月30日 同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹公司五屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)工作，分析形勢(shì)，全面部署2010年基建工作，動(dòng)員基建戰(zhàn)線廣大干部員工，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新超越、勇爭(zhēng)一流的良好態(tài)勢(shì)，不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、2009年基建工作回顧

2009年是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)最為繁重、同業(yè)對(duì)標(biāo)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們砥礪奮進(jìn)、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職工大力弘揚(yáng)“直面高手敢于爭(zhēng)先、直面挑戰(zhàn)善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇爭(zhēng)一流，先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅(jiān)戰(zhàn)、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會(huì)戰(zhàn)、迎峰度冬“3站3線”大決戰(zhàn)三場(chǎng)戰(zhàn)役。完成電網(wǎng)投資137億元，110千伏及以上電網(wǎng)新開工線路3397千米、變電容量1913萬(wàn)千伏安，分別是計(jì)劃的112%、114%；新投產(chǎn)線路3677千米、變電容量2121萬(wàn)千伏安，分別是計(jì)劃的124%、114%，電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標(biāo)桿工程、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱號(hào)，基建工作獲得國(guó)家電網(wǎng)公司4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，公司基建綜合評(píng)價(jià)位居國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)行列，電網(wǎng)建設(shè)再奪國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位稱號(hào)。

（一）統(tǒng)籌運(yùn)作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)架全面建成

創(chuàng)新思路，營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機(jī)遇，促請(qǐng)省委、省政府出面組織實(shí)施“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程，一些外部環(huán)境復(fù)雜、長(zhǎng)期受到制約的工程得以集中核準(zhǔn)、集中開工。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，公司與9個(gè)市級(jí)政府簽署了共同推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，在電纜入地、線路走廊、站址保護(hù)、征地拆遷等方面取得政策突破、贏得政府支持。落實(shí)屬地化責(zé)任，在各基層單位大力協(xié)助下，電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境得到較大改善，公司全面完成三門峽靈寶背靠背換流站及配套工程的建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)；在最短時(shí)間內(nèi)，取得了焦作獼猴保護(hù)區(qū)、黃河濕地兩個(gè)國(guó)家級(jí)保護(hù)區(qū)走徑協(xié)議等審批手續(xù)，為特高壓工程順利通過國(guó)家竣工驗(yàn)收掃清了障礙，得到了國(guó)家電網(wǎng)公司充分肯定。協(xié)調(diào)推進(jìn)，重大工程亮點(diǎn)紛呈。建成代表公司最新發(fā)展水平、規(guī)劃容量最大的鄭州東變電站，投運(yùn)首次采用三相一體主變的周口變電站、首座采用120萬(wàn)千伏安主變的嵩山變、首次全線采用q460高強(qiáng)鋼的焦塔線，電網(wǎng)解環(huán)為5大區(qū)運(yùn)行，500千伏“兩縱四橫”梯形網(wǎng)架全面建成，電網(wǎng)裝備水平顯著提升?？朔て谧兏焕绊懀群笸瓿闪嗣辖螂姀S送出等4項(xiàng)電廠送出工程，投運(yùn)鄭西、京

九、焦柳等電氣化鐵路供電工程，有力服務(wù)了全省保增長(zhǎng)工作大局，公司榮獲省政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)。

（二）精益管理落實(shí)責(zé)任，安全質(zhì)量全國(guó)領(lǐng)先安全紀(jì)錄保持第一。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，認(rèn)真開展了公司基建系統(tǒng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及“反違章活動(dòng)”，下發(fā)了“公司基建安全典型違章100條”，深入開展分包工程、施工機(jī)械等專項(xiàng)治理活動(dòng)。針對(duì)公司投資項(xiàng)目，組織開展飛行檢查、春秋季安全檢查、基建安全反違章交叉互查；針對(duì)火電施工項(xiàng)目，深入開展施工企業(yè)安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)工作。積極開展安全競(jìng)賽，28項(xiàng)工程獲得公司安全文明施工樣板工程稱號(hào)。公司基建實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)17周年，保持同行業(yè)全國(guó)最高安全紀(jì)錄?；ò踩邉澋玫絿?guó)家電網(wǎng)公司的高度評(píng)價(jià)，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“2009基建安全管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。工程質(zhì)量位列三甲。深入開展質(zhì)量管理“回頭看”活動(dòng)，全過程、全方位開展質(zhì)量監(jiān)督，有效防治質(zhì)量通病。積極開展質(zhì)量競(jìng)賽，廣泛推行樣板開路和標(biāo)準(zhǔn)工藝，制定創(chuàng)優(yōu)工藝要點(diǎn)及質(zhì)量通病防治管理辦法，11項(xiàng)工程榮獲公司“2009年電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量樣板工程”。商丘500千伏變電站、平頂山至洛南500千伏線路榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；4項(xiàng)500千伏工程、20項(xiàng)220千伏工程榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)工程率位列國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“2009基建質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。（（三）強(qiáng)化“三節(jié)約”載體作用，造價(jià)管控成效顯著 工程造價(jià)管控力度加大。充分利用造價(jià)分析軟件，高效完成全年造價(jià)分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價(jià)措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》，強(qiáng)化了“分級(jí)控制、限額簽證”的設(shè)計(jì)變更和簽證管理制度。發(fā)揮初步設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)管控的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹通用造價(jià)，共組織開展80項(xiàng)220千伏及配套送出項(xiàng)目評(píng)審，初設(shè)概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個(gè)試點(diǎn)單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)?！叭?jié)約”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開展了“三節(jié)約”活動(dòng)?；ú烤o密結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案；精細(xì)分解指標(biāo)，層層落實(shí)到項(xiàng)目；嚴(yán)格管理結(jié)算完成率，進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)月份。借助“三節(jié)約”活動(dòng)載體，建立了工程設(shè)計(jì)收費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。2009年工程概算下降率達(dá)到8.86%、投資控制率達(dá)到7.02%，結(jié)算按期完成率達(dá)到100%，工程造價(jià)可控、在控水平進(jìn)一步提升。線路和變電站工程單位造價(jià)同比分別下降4%、6.6%，在國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)考評(píng)中，公司基建板塊獲得滿分。

（四）創(chuàng)新設(shè)計(jì)深化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)

加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。參與編制國(guó)家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)、輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等4項(xiàng)管理規(guī)范。制定印發(fā)公司110千伏標(biāo)準(zhǔn)配送式變電站設(shè)計(jì)方案、220千伏變電站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)原則、業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則等4項(xiàng)規(guī)范。組織開展了基于新標(biāo)準(zhǔn)的220千伏角鋼塔、鋼管桿和110千伏角鋼塔的系列通用塔型設(shè)計(jì)工作，并納入了國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果序列。110千伏及以上輸變電工程全部成立業(yè)主項(xiàng)目部，“三橫五縱”管理體系全面建立，鄭州騰飛220千伏輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部成為國(guó)家電網(wǎng)公司示范業(yè)主項(xiàng)目部。加大基建管控模塊推廣力度，省公司層面全面上線，電網(wǎng)建設(shè)公司、新鄉(xiāng)公司實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)上線，總體上線進(jìn)度在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)領(lǐng)先。

加強(qiáng)創(chuàng)新和成果應(yīng)用。全面應(yīng)用“三通一標(biāo)”成果，深入貫徹“兩型一化”、“兩型三新”建設(shè)要求，所有在建工程全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。500千篇二：電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告 2013述職報(bào)告--xxx 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各科室、分隊(duì)的大力支持下，中心財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行平穩(wěn)、有序，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀況良好，成本指標(biāo)有效控制，利潤(rùn)指標(biāo)超額完成目標(biāo)。下面我就本人2013工作開展情況及2014工作思路匯報(bào)如下，請(qǐng)予評(píng)議。

一、2013年工作總結(jié)分析

（一）內(nèi)控工作開展情況

內(nèi)控管理工作，一是制定內(nèi)控工作計(jì)劃，為內(nèi)控工作的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)；二是組織科室人員參加分公司內(nèi)控信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)2013年新版內(nèi)控的變化情況，在內(nèi)控管理系統(tǒng)里進(jìn)行流程控制點(diǎn)辨識(shí)，在系統(tǒng)內(nèi)重新梳理并確定各流程控制點(diǎn)的責(zé)任人，落實(shí)內(nèi)控管理責(zé)任；三是定期對(duì)中心各科室進(jìn)行內(nèi)控系統(tǒng)培訓(xùn)工作，并及時(shí)圍繞內(nèi)控工作計(jì)劃開展日常培訓(xùn)工作，及時(shí)向各科室通報(bào)內(nèi)控手冊(cè)變化、調(diào)整情況，包括流程的增減、控制點(diǎn)的調(diào)整、變動(dòng)等情況；通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一的專門輔導(dǎo)一方面提高各科室對(duì)新版內(nèi)控手冊(cè)的了解和認(rèn)知另一方面確保中心內(nèi)控管理工作在內(nèi)控管理系統(tǒng)中的正常開展；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查，通過內(nèi)控系統(tǒng)線上自查和線下專項(xiàng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過以上措施，中心內(nèi)控工作得到有效開展，2013年中心內(nèi)控考核為滿分。

（二）合同工作開展情況

合同管理工作，一是根據(jù)分公司規(guī)定修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、合同示范文本。使合同管理有章可循。二是組織中心合同管理系統(tǒng)上線培訓(xùn)工作，通過集中培訓(xùn)與一對(duì)一專門輔導(dǎo)，確保中心各科室合同經(jīng)辦人員熟練應(yīng)用合同管理系統(tǒng)，為中心合同管理系統(tǒng)正常運(yùn)行打好了基礎(chǔ)；三是通過合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)科從合同號(hào)的領(lǐng)用、相關(guān)手續(xù)的辦理、合同的結(jié)算、合同終結(jié)等，實(shí)現(xiàn)合同全過程跟蹤管理；四是在合同管理工作中，通過嚴(yán)格審查合同文本、嚴(yán)格審查對(duì)方簽約人、嚴(yán)防倒簽補(bǔ)簽合同，杜絕合同倒簽等工作，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。五是加強(qiáng)合同自查管理，定期對(duì)中心合同進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過以上措施，中心合同管理工作規(guī)范、有序開展，財(cái)務(wù)科許龍同志在分公司合同競(jìng)賽中獲得前三，并代表分公司參與了集團(tuán)公司比賽活動(dòng)。

（三）預(yù)算管理工作開展情況（1）標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)

一是中心結(jié)合差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品、通訊費(fèi)等與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目，依據(jù)中心以上項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)范等要求，對(duì)“非生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目進(jìn)行分析測(cè)算，制定 “非生產(chǎn)性成本”標(biāo)準(zhǔn)成本，以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)控制壓縮非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目；二是中心對(duì)“生產(chǎn)性成本”支出項(xiàng)目參照電廠與電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)成本，結(jié)合中心電力生產(chǎn)實(shí)際，以資產(chǎn)設(shè)備作為費(fèi)用歸集對(duì)象和電力生產(chǎn)作業(yè)對(duì)象，根據(jù)維修、大修、日常維護(hù)等作業(yè)類型，分別確定典型作業(yè)清單，形成典型項(xiàng)目庫(kù)，建立了覆蓋中心發(fā)電管理、配電管理和供電管理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架，該體系在生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃與成本管理之間建立有機(jī)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)銜接。三是中心在現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上按著標(biāo)準(zhǔn)成本體系框架測(cè)算了生產(chǎn)性成本的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過作業(yè)、成本動(dòng)因?qū)I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為成本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，初步建設(shè)完成中心標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。（2）全員成本目標(biāo)管理工作

一是在fmis系統(tǒng)增加班組核算層次，將核算從以往的科室、分隊(duì)下移至生產(chǎn)班組，將班組作為一級(jí)成本責(zé)任中心，納入中心成本預(yù)算核算管理范疇。使中心能夠通過隊(duì)（廠）、班組和崗位的生產(chǎn)消耗和費(fèi)用發(fā)生，直觀檢查分析預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，并采取有力措施保證成本預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過班組成本支出的全口徑核算建立完善班組消耗標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)性支出項(xiàng)目由過程管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)管理過渡。二是引入線下物資管理軟件，該軟件于今年6月份正式運(yùn)行，通過該軟件的應(yīng)用，中心能夠確切掌握班組、線路、設(shè)備所消耗的材料費(fèi)明細(xì)，從而實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)成本項(xiàng)目的精細(xì)化管理。三是年初中心財(cái)務(wù)科首次編制并簽訂完成中心與科室、分隊(duì)全員成本目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，將成本目標(biāo)管理與全面預(yù)算管理有效結(jié)合?？剖摇⒎株?duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的設(shè)置是將成本控制融人到預(yù)算控制體系中去，把目標(biāo)成本作為編制成本費(fèi)用預(yù)算的重要依據(jù)，并合理分解預(yù)算，將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，再將技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，從而使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和預(yù)算中成本費(fèi)用總額相互關(guān)聯(lián)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理效率指標(biāo)的改善能在效益上充分體現(xiàn)，健全中心全員成本管理指標(biāo)體系。四是輔導(dǎo)分隊(duì)統(tǒng)計(jì)員建立分隊(duì)、班組費(fèi)用臺(tái)賬，通過分隊(duì)建立自己的費(fèi)用臺(tái)賬，加強(qiáng)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成本管理意識(shí)，將以往“只干不算”的工作模式轉(zhuǎn)化為“邊干邊算”的工作模式，為建立分隊(duì)“先算后干”工作模式打好基礎(chǔ)。

（四）其他工作開展情況

在科室學(xué)習(xí)工作方面，財(cái)務(wù)科將通過加強(qiáng)科室建設(shè)、完善科室內(nèi)部管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，全面提高財(cái)務(wù)科整體工作水平。在今年的財(cái)務(wù)征文活動(dòng)中，財(cái)務(wù)科組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，就日常財(cái)務(wù)工作編寫論文。在年底的評(píng)比工作中，中心財(cái)務(wù)論文獲得兩個(gè)一等獎(jiǎng)，五個(gè)二等獎(jiǎng)，位列分公司各單位之首。資金、資產(chǎn)、價(jià)稅、統(tǒng)計(jì)等工作有序開展，為中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。

二、2014年工作思路

（一）內(nèi)控管理

內(nèi)控管理工作以鞏固、提高為目標(biāo)，一是堅(jiān)持詳細(xì)制定內(nèi)控工作計(jì)劃，為內(nèi)控管理工作有效實(shí)施提供有效保證；二是及時(shí)結(jié)合內(nèi)控制度的更新，及時(shí)向各科室通報(bào)培訓(xùn)內(nèi)控手冊(cè)變化；三是持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理系統(tǒng)在中心的應(yīng)用培訓(xùn)工作；四是加強(qiáng)內(nèi)控檢查力度，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)符合內(nèi)控流程。

（二）合同管理

一是通過在合同管理環(huán)境方面下功夫，具體措施包括：（1）根據(jù)合同管理系統(tǒng)上線后的新要求修訂電管中心合同業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，詳盡的說明各科室的合同簽訂流程、系統(tǒng)操作流程。（2）持續(xù)深化合同管理系統(tǒng)的應(yīng)用，定期向各科室合同業(yè)務(wù)主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)分公司合同管理方面的新規(guī)定、新要求。二是在合同流程監(jiān)控方面加大控制力度，確保每份合同符合內(nèi)控、法律要求，具體措施包括：（1）在合同簽訂之前嚴(yán)格審核其簽約資質(zhì)，（2）嚴(yán)格審核合同文本，確保每筆條款都合理合法。（3）加強(qiáng)合同檔案管理工作。三是加強(qiáng)合同檢查工作，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展合同管理制度執(zhí)行情況的“穿行測(cè)試”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行方面存在的問題，不斷提高合同管理工作水平。

（三）預(yù)算管理

（1）加強(qiáng)外購(gòu)電項(xiàng)目監(jiān)控

2014年油田供電源發(fā)生重大變化，首先自備電廠布朗機(jī)組由于老化退出發(fā)電運(yùn)行，2014年預(yù)計(jì)自發(fā)電量12700.00萬(wàn)千瓦時(shí)，比2013年自發(fā)電量39700.00萬(wàn)千瓦減少68.01%；其次新增發(fā)電三廠（勝利瑞祥）及躍參區(qū)塊（工程技術(shù)中心）兩部分；第三是油田電網(wǎng)與阿克蘇電網(wǎng)增加了第三條110kv聯(lián)絡(luò)線。根據(jù)分公司明年生產(chǎn)計(jì)劃安排，預(yù)計(jì)2014年塔河油田電網(wǎng)負(fù)荷5.76萬(wàn)千瓦，比2013年增長(zhǎng)6.27%。因此控制外購(gòu)電成本是中心2014年財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。2014年財(cái)務(wù)科將協(xié)助生產(chǎn)科年初制定外購(gòu)電運(yùn)行計(jì)劃方案、主要經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)預(yù)警、外購(gòu)電運(yùn)行分析等措施，日常管理中與生產(chǎn)科、電力調(diào)度室充分結(jié)合，根據(jù)外購(gòu)電預(yù)算執(zhí)行情況、電網(wǎng)負(fù)荷情況、機(jī)組運(yùn)行情況，合理制定下月或下季度外購(gòu)電預(yù)算，同時(shí)下達(dá)外購(gòu)電負(fù)荷控制目標(biāo)，篇三：電力基建工程師個(gè)人年終總結(jié) 電力基建工程師個(gè)人年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梳，一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺2008年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長(zhǎng)、補(bǔ)未來之短?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾個(gè)方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對(duì)施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持對(duì)開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對(duì)開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場(chǎng)與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤，分房號(hào)分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測(cè)試驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場(chǎng)定位等具體工作。

四、專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范；電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；電氣專業(yè)分工；電氣點(diǎn)檢長(zhǎng)、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺(tái)帳、電氣一次設(shè)備清冊(cè)、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)電氣維護(hù)單位的考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維修電工方面的資料。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評(píng)標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場(chǎng)，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、汽機(jī)基座澆筑交底會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)、脫硫主題會(huì)和500kv土建施工專題會(huì)。監(jiān)督檢查完成了＃

1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動(dòng)鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還負(fù)責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺(tái)賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項(xiàng)活動(dòng)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機(jī)組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：淺談如何做好基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作

如何做好基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》第六條規(guī)定，建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作；嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度；對(duì)基本建設(shè)活動(dòng)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查；按規(guī)定向財(cái)政部門報(bào)送基建財(cái)務(wù)報(bào)表。唐山項(xiàng)目中冶天元大廈年底即將開工，結(jié)合本單位工作實(shí)際，就如何貫徹執(zhí)行上述規(guī)定，提出個(gè)人的看法，與大家探討。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的前提

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理對(duì)節(jié)約建設(shè)資金、減少損失浪費(fèi)、控制投資成本、提高投資效益具有重要作用，但加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理與領(lǐng)導(dǎo)的重視密不可分。建設(shè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，安排具有豐富專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的財(cái)會(huì)人員。在工程建設(shè)過程中賦予財(cái)務(wù)管理人員相應(yīng)的職權(quán)，如與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)會(huì)議均需財(cái)務(wù)管理人員參加、不合規(guī)的付款申請(qǐng)拒絕支付、參與合同簽訂等方面的重要權(quán)力。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，才能提高財(cái)務(wù)管理人員的發(fā)言權(quán)，才能充分發(fā)揮基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

二、嚴(yán)格要求基建財(cái)務(wù)人員是做好基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

基建財(cái)務(wù)人員不僅要熟練掌握國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度及補(bǔ)充規(guī)定、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定及解釋；了解國(guó)家規(guī)定的基本建設(shè)程序、基本建設(shè)管理制度以及相關(guān)的工程知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)法、合同法、建筑法等其他相關(guān)法律法規(guī)。為會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)法制觀念，提高責(zé)任心。

基本建設(shè)項(xiàng)目一般投資額較大，需執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)較多，如果基建財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、法制觀念淡漠，將造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心、法制教育極其重要。

（三）加強(qiáng)與工程人員的工作溝通。

項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目建設(shè)過程管理、投資控制、工程結(jié)算價(jià)款支付、費(fèi)用報(bào)銷等方面，都需要財(cái)務(wù)管理人員與工程人員的協(xié)調(diào)配合，因此，加強(qiáng)彼此的聯(lián)系與溝通有利于項(xiàng)目建設(shè)合法合規(guī)。財(cái)務(wù)人員參與工程例會(huì)也有利于了解工程進(jìn)度及工程實(shí)施中存在的問題，有利于彼此的聯(lián)系與溝通。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)是做好基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的保障

建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范運(yùn)行，各項(xiàng)投資支出真實(shí)、合法。具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（一）嚴(yán)格工程款支付審核程序，保證按合同及進(jìn)度付款。

可按以下流程進(jìn)行：施工單位進(jìn)度款申請(qǐng)表→ 建設(shè)單位項(xiàng)目部審核簽字→監(jiān)理審核簽字蓋章→跟蹤審核的中介機(jī)構(gòu)審核簽字蓋章→建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→財(cái)務(wù)審核→付款（均使用轉(zhuǎn)帳支付）。

（二）規(guī)范二類費(fèi)用的報(bào)銷審批，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出真實(shí)、合法。

1.取得合法合規(guī)的票據(jù)種類。設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)等應(yīng)取得綜合服務(wù)統(tǒng)一發(fā)票；行政規(guī)費(fèi)應(yīng)取得行政事業(yè)性統(tǒng)一收據(jù)或非稅收入繳款書等；會(huì)務(wù)費(fèi)應(yīng)取得會(huì)務(wù)費(fèi)發(fā)票。嚴(yán)格杜絕收取不合規(guī)票據(jù)，如白條、三聯(lián)收據(jù)、以建安發(fā)票代替綜合服務(wù)發(fā)票等，保證各項(xiàng)費(fèi)用支出的真實(shí)、合法。

2.費(fèi)用報(bào)銷時(shí)按規(guī)定附上相關(guān)證明資料。明確哪些費(fèi)用項(xiàng)目必須簽定合同，如：設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、咨詢費(fèi)等，報(bào)銷時(shí)必須將合同作為報(bào)銷的附件。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要參與合同的簽定，所有合同財(cái)務(wù)均要留存一份。對(duì)所有合同內(nèi)容、單位名稱、合同金額、付款時(shí)間、結(jié)算方式等內(nèi)容編制統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，便于按合同約定嚴(yán)格執(zhí)行。會(huì)務(wù)費(fèi)應(yīng)附會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要；材料及辦公用品應(yīng)附驗(yàn)收清單。

（三）切實(shí)做好實(shí)物資產(chǎn)管理，保證帳實(shí)相符。

明確材料、固定資產(chǎn)、設(shè)備采購(gòu)、存貨等實(shí)物資產(chǎn)入庫(kù)、領(lǐng)用及移交手續(xù)。到貨應(yīng)有驗(yàn)收記錄，領(lǐng)用及移交應(yīng)有多方簽字記錄。建立實(shí)物資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的品名、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量及金額等內(nèi)容，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查，保證帳實(shí)相符。

四、科學(xué)合理地設(shè)置帳務(wù)，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

嚴(yán)格按基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，對(duì)每個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目都必須單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算；同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不論其建設(shè)資金來源性質(zhì)，原則上必須在同一賬戶核算和管理。這有利于對(duì)建設(shè)資金使用的管理，也有利于辦理竣工財(cái)務(wù)決算。正確使用會(huì)計(jì)科目，特別是明細(xì)科目的設(shè)置要科學(xué)、合理，一方面要執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要求；另一方面要與批復(fù)概算明細(xì)相穩(wěn)合，有利于隨時(shí)分析概算執(zhí)行情況；同時(shí)，也要考慮編制竣工決算報(bào)表時(shí)計(jì)算交付使用資產(chǎn)價(jià)值的需要。建立輔助帳薄，便于管理。如實(shí)物登記臺(tái)帳，工程結(jié)算款支付及發(fā)票開具情況臺(tái)帳等。

五、做好財(cái)務(wù)分析總結(jié)

（一）分析投資完成情況。

定期統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的累計(jì)發(fā)生金額，并與批準(zhǔn)概算進(jìn)行比較，分析是否可能存在超概算的情況，是否存在概算外投資；是否存在超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)的問題；各項(xiàng)費(fèi)用支

出是否屬于規(guī)定的開支范圍，是否超過控制標(biāo)準(zhǔn)。如果存在上述情況，建議領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，或提出其他的整改建議，以保證項(xiàng)目建設(shè)程序合法合規(guī)。

（二）及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況。

及時(shí)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行分析總結(jié)，評(píng)價(jià)現(xiàn)有制度是否存在缺陷，是否需要完善，內(nèi)控制度是否得到有效執(zhí)行。

（三）定期編報(bào)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目進(jìn)度、資金來源及到位情況、分項(xiàng)投資完成情況及投資總額、概算執(zhí)行情況、存在的問題及整改建議等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與工程人員協(xié)同配合，重點(diǎn)應(yīng)從以下方面分析存在的問題，并分別提出整改建議：

1.在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建各方在項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等方面的責(zé)任履行方面是否盡職盡責(zé)；

2.基本建設(shè)程序方面是否履行了各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)；

3.招投標(biāo)制、合同制、監(jiān)理制等項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行方面是否存在違法違規(guī)；

4.各項(xiàng)資金的到位情況是否與工程建設(shè)進(jìn)度相適應(yīng)，是否存在資金缺口；

5.資金使用管理是否存在截留、擠占、挪用，是否存在不合規(guī)支出等方面的問題。

六、及時(shí)準(zhǔn)確編制竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目竣工后3個(gè)月內(nèi)完成竣工財(cái)務(wù)決算的編制工作。建設(shè)單位及其主管部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織專門人員，及時(shí)編制竣工財(cái)務(wù)決算。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位做好竣工財(cái)務(wù)決算編制工作。

（一）認(rèn)真做好財(cái)產(chǎn)及帳務(wù)清理等編制準(zhǔn)備工作，保證竣工財(cái)務(wù)決算編制前帳、表、證、實(shí)表相符。

1.財(cái)產(chǎn)物資清理。具體包括檔案資料的歸集整理、帳務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)，各種材料、設(shè)備、工具、器具等，要逐項(xiàng)盤點(diǎn)核實(shí)，填列清單。對(duì)應(yīng)變價(jià)處理的庫(kù)存設(shè)備、材料以及應(yīng)處理的自用固定資產(chǎn)進(jìn)行公開變價(jià)處理。

2.債權(quán)債務(wù)清理。對(duì)工程費(fèi)用及按實(shí)結(jié)算的二類費(fèi)用，應(yīng)催促工程人員牽頭盡快辦理工程結(jié)算，形成建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位均簽字認(rèn)可的定案表。財(cái)務(wù)根據(jù)定案表進(jìn)行帳務(wù)處理，真實(shí)反映各項(xiàng)負(fù)債。對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)及時(shí)收回或清償。支付工程尾款時(shí)應(yīng)按規(guī)定留取質(zhì)保金；結(jié)清個(gè)人欠款。

3.催促辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，以便按實(shí)列支竣工驗(yàn)收費(fèi)用，對(duì)相關(guān)人員未報(bào)銷的其他各項(xiàng)費(fèi)用催促盡快報(bào)銷，以真實(shí)、完整地反映工程投資支出。

4.對(duì)管理費(fèi)或業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支、單項(xiàng)工程報(bào)廢損失等需要事前報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)部門審核批準(zhǔn)的事項(xiàng)，及時(shí)形成上報(bào)文件，以取得帳務(wù)處理依據(jù)。

（二）竣工財(cái)務(wù)決算編制要求。

基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值，反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果的文件，是辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)的依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的財(cái)務(wù)核算辦法，實(shí)事求是地編制基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算，做到編報(bào)及時(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。

第四篇：基建項(xiàng)目工作總結(jié)

十分關(guān)心廣大農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境建設(shè)和農(nóng)民的生產(chǎn)、生活，為了支持我縣發(fā)展農(nóng)村沼氣，建設(shè)美好的生態(tài)家園，XX年安排了我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目，總規(guī)模為120萬(wàn)元的國(guó)債無(wú)償補(bǔ)助資金，建設(shè)任務(wù)為1200戶“一池三改”戶用沼氣綜合利用戶?，F(xiàn)將我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目實(shí)施的目的和意義

通過農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)戶用沼氣綜合利用項(xiàng)目，增強(qiáng)農(nóng)村的有效能源供應(yīng)量，逐步解決結(jié)構(gòu)性能源供需矛盾，減少物質(zhì)資源消耗，保護(hù)自然植被，治理水土流失，扭轉(zhuǎn)生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢(shì)，有效控制農(nóng)業(yè)有機(jī)廢棄物的污染，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村能源、農(nóng)業(yè)生態(tài)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通過一池三改（改廚、改廁、改圈），減少農(nóng)村疾病的傳播，改善環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)民的生產(chǎn)生活環(huán)境，提高農(nóng)民的健康水平和生活質(zhì)量，豐富農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)村的小城鎮(zhèn)建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，使全縣農(nóng)民脫貧致富，增強(qiáng)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展能力。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

1、實(shí)施地點(diǎn)：根據(jù)XX年江西省農(nóng)村能源建設(shè)項(xiàng)目批復(fù)表，我縣項(xiàng)目區(qū)為：洋口鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。但由于古村村實(shí)際為大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)葛村村已并入大陽(yáng)亭村和官塘村，所以我縣實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)為：大南鎮(zhèn)古村村、下溪鎮(zhèn)大陽(yáng)亭村和官塘村、吳村鎮(zhèn)玉田村、排山鎮(zhèn)黃獅村。

2、實(shí)施內(nèi)容：一池三改，即每戶建1個(gè)8立方米的沼氣池，同時(shí)對(duì)廚房、豬欄、廁所進(jìn)行改造：廚房改造有沼氣專用灶臺(tái)，臺(tái)面貼瓷磚，地面硬化，管道和儀表安裝規(guī)范、美觀，廚房?jī)?nèi)爐灶、廚柜、水池等布局合理；豬欄改造地面硬化，排污溝與沼氣池連通，能使豬糞尿和沖欄廢水自流入池；廁所改造符合衛(wèi)生廁所的要求，達(dá)到無(wú)糞便殘留、無(wú)蠅蛆、無(wú)臭氣，與沼氣池相連，并同豬欄一體建設(shè)，同時(shí)每個(gè)沼氣池必須配套出料裝置。

3、工程進(jìn)度：由于XX年上半年全國(guó)出現(xiàn)非典，造成技工培訓(xùn)推遲，XX年5月底才進(jìn)行首批沼氣技工培訓(xùn)，由此連帶項(xiàng)目啟動(dòng)推遲，再加上農(nóng)村稅費(fèi)改革，部分村合并，村領(lǐng)導(dǎo)變換，所有這些直接影響項(xiàng)目順利實(shí)施。截止XX年12月28日，全縣已完成“一池三改”1200個(gè)，完成總?cè)蝿?wù)100%。其中大南鎮(zhèn)古村村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；下溪鎮(zhèn)大陽(yáng)亭村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；下溪鎮(zhèn)官塘村任務(wù)150個(gè)，完成150個(gè)；吳村鎮(zhèn)玉田村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)；排山鎮(zhèn)黃獅村任務(wù)300個(gè)，完成300個(gè)。

4、資金管理：嚴(yán)格執(zhí)行基建財(cái)務(wù)制度，建立基建專戶專帳，?？顚Ｓ?，不存在截留、擠占、挪用、浪費(fèi)項(xiàng)目資金行為?？h財(cái)政安排項(xiàng)目配套資金16萬(wàn)元。

5、項(xiàng)目效益：通過農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目，我縣項(xiàng)目區(qū)環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生了根本性變化，“臟、亂、差”現(xiàn)狀得到了很大改善，為項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶解決了農(nóng)村生活用能問題，深受項(xiàng)目區(qū)農(nóng)戶歡迎。每個(gè)“一池三改”戶年可節(jié)支、增收人民幣720元，全縣項(xiàng)目區(qū)總共可以增收人民幣86.4萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目實(shí)施措施

1、及時(shí)成立農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證我縣農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，我縣于XX年2月28日成立了以縣委副書記詹裕民為組長(zhǎng)，縣人民政府副縣長(zhǎng)徐巖波為副組長(zhǎng)的廣豐縣農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蔣存有同志兼任，辦公室地點(diǎn)設(shè)在縣農(nóng)業(yè)局。

2、認(rèn)真舉辦戶用沼氣綜合利用培訓(xùn)班

為了保證沼氣池的質(zhì)量，必須持有國(guó)家技術(shù)職業(yè)資格證書的沼氣生產(chǎn)工才能建設(shè)沼氣池。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，壯大我縣沼氣技工隊(duì)伍，提高項(xiàng)目管理人員的認(rèn)識(shí)和管理水平，我縣先后于XX年5月21日－31日、XX年12月8日－15日舉辦了二期沼氣培訓(xùn)班，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法，即先進(jìn)行理論培訓(xùn)，再深入到下溪、橫山現(xiàn)場(chǎng)建池示范。兩期培訓(xùn)班共培訓(xùn)了沼氣技工和管理人員100多名，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力的技術(shù)支持。

3、強(qiáng)化宣傳，確保項(xiàng)目認(rèn)識(shí)到位

我們通過廣播、電視、會(huì)議和播放光盤等多渠道、多形式進(jìn)行大力宣傳，提高認(rèn)識(shí)，使廣大干部樹立新思想，真正理解農(nóng)村沼氣的重要意義，使農(nóng)村沼氣知識(shí)進(jìn)入千家萬(wàn)戶，引導(dǎo)農(nóng)民自覺接受農(nóng)村沼氣。我們共播放相關(guān)電視節(jié)目10期，印發(fā)資料1200份，并在各項(xiàng)目實(shí)施村進(jìn)行項(xiàng)目公示，做到項(xiàng)目實(shí)施情況家喻戶曉。

4、強(qiáng)化管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施

項(xiàng)目辦在每個(gè)項(xiàng)目區(qū)安排了專業(yè)技術(shù)人員掛點(diǎn)指導(dǎo)，全縣沼氣技工由項(xiàng)目辦統(tǒng)一安排，確保項(xiàng)目按質(zhì)按量完成任務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施期間，省、市領(lǐng)導(dǎo)多次督促檢查，加快了項(xiàng)目實(shí)施。為了促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，XX年10月13日，縣委、政府在下溪鎮(zhèn)召開了全縣農(nóng)村能源生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)議由胡水印副縣長(zhǎng)主持，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)利用典型示范的帶動(dòng)作用，使與會(huì)人員對(duì)農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)。會(huì)上副縣長(zhǎng)胡水印代表縣政府與各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長(zhǎng)簽訂了責(zé)任狀，進(jìn)一步明確任務(wù)和責(zé)任。針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度慢的情況，XX年10月29日縣政府縣長(zhǎng)鄭衛(wèi)平對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行了批示，要求狠抓落實(shí)。XX年10月30日派出了以農(nóng)業(yè)局副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目督查小組，分赴各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行督促檢查。XX年7月初縣委副書記詹裕民親臨各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查督促，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)施。

5、落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施

各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村沼氣建設(shè)，特別是XX年11月以后，各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)多次召開鄉(xiāng)、村干部會(huì)議，明確工作責(zé)任，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，并指派分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）班子成員和鄉(xiāng)村干部包村包戶，落實(shí)責(zé)任。

四、項(xiàng)目建后管護(hù)制度

為了鞏固農(nóng)村能源基本建設(shè)項(xiàng)目的成果，能源辦制定了可行的管護(hù)制度，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)村能源的可持續(xù)發(fā)展。首先，項(xiàng)目農(nóng)戶全部建立檔案，專人保管，可以隨時(shí)查詢，進(jìn)行回訪義診。其次，建池實(shí)行合同制。沼氣池的質(zhì)量由沼氣技工負(fù)責(zé)，扣留20%工資作為質(zhì)量保證金，一年內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由沼氣技工負(fù)責(zé)免費(fèi)維修，一年后返還。第三，健全網(wǎng)絡(luò)，搞好服務(wù)?？h能源辦抽出一名高級(jí)技工專職負(fù)責(zé)各項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建后管護(hù)和服務(wù)工作，充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)沼氣技工的積極性，沼氣技工既是沼氣工程的建設(shè)者，又是技術(shù)服務(wù)的指導(dǎo)員，做到用戶有叫必應(yīng)，提供上門服務(wù)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

五、主要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

1、提高認(rèn)識(shí)，把能源建設(shè)作為保護(hù)生態(tài)的有效措施。沼氣是利國(guó)利民的好事，是農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)、資源再利用的有效形式，具有增加收入、減少污染、改善生態(tài)的重要作用，其社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

2、廣籌資金，把能源建設(shè)作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。沼氣既是能源，也是環(huán)保設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施，還是肥料加工設(shè)施，效益是多方面的，工作也涉及到不同學(xué)科和部門，單靠農(nóng)業(yè)部門難以快速發(fā)展。在實(shí)際工作中，要調(diào)動(dòng)各方面的積極性，增加投入，形成合力，加快發(fā)展。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將生態(tài)能源建設(shè)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子任期考核目標(biāo)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府都成立了農(nóng)村能源生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建設(shè)過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，解決沼氣推廣過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、強(qiáng)化技術(shù)，把能源建設(shè)作為農(nóng)村科技推廣的亮點(diǎn)。沼氣的效益不僅體現(xiàn)在能源上，還要體現(xiàn)與種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，與改建畜圈、改廚、改廁、改路、改院結(jié)合起來，使農(nóng)村的面貌有一個(gè)根本性的改觀。同時(shí)，要擴(kuò)大沼氣的利用范圍，大力推廣沼肥養(yǎng)魚、沼液喂豬、沼肥種果、沼液防凍等方面的功效，把沼氣綜合利用作為發(fā)展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要技術(shù)措施。

第五篇：基建財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作總結(jié)

篇一：發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位個(gè)人工作總結(jié)

發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位=個(gè)人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^去的一年，在×××（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作任務(wù)，履行好×××（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過去一年來在發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 一年來，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。

二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異?！痢痢涟l(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高?；仡欉^去一年來在**（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任

科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管 篇二：基建科2013年工作總結(jié)

二〇一三年工作總結(jié) 二0基 建 科 三年十一月 一

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護(hù)和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)，積極組織、努力拼搏，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況

對(duì)照職代會(huì)工作報(bào)告及基建科目標(biāo)責(zé)任書，我科從年初就對(duì)每項(xiàng)工作做了細(xì)致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，目前，各項(xiàng)目標(biāo)均已圓滿完成。

1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成情況

根據(jù)二0一三年kkk公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，我科負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目有新建消防樓工程，熱動(dòng)力西側(cè)邊坡治理工程、kkk廣場(chǎng)景觀工程、以及東山道路工程等四個(gè)項(xiàng)目，目前各項(xiàng)目實(shí)施情況如下：

二、主要工作成績(jī)

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，對(duì)各生產(chǎn)單位申報(bào)的維修計(jì)劃，總能在最短的時(shí)間內(nèi)完成方案編制和計(jì)劃審報(bào)工作，并根據(jù)申報(bào)單位要求及時(shí)做了安排實(shí)施，確保生產(chǎn)裝臵正常運(yùn)行。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無(wú)事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)票據(jù)管理，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評(píng)比活動(dòng)，全年組織安全檢查評(píng)比活動(dòng)六次，對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，共查出安全問題12項(xiàng)，對(duì)查出的問題及時(shí)提出及時(shí)整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計(jì)劃申報(bào)程序，工作效率明顯提高

為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實(shí)踐，總結(jié)出一套完整的計(jì)劃管理辦法，從計(jì)劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計(jì)劃的分類整編、計(jì)劃申報(bào)到實(shí)施，以及驗(yàn)收、簽證等全過程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

⑴、將過去的周計(jì)劃改為月計(jì)劃，明確了各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，與全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報(bào)。

⑵、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類整合、按照車間或部門將本單位當(dāng)月所有的維修計(jì)劃合并為一個(gè)大計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，便于施工和管理。

⑶、施工方案編制更加細(xì)致，概算更加精確。⑷、計(jì)劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計(jì)劃管理登記制度，每一份計(jì)劃從接手到完成的每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時(shí)可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計(jì)劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗(yàn)收和簽證更加及時(shí)。將過去的維修項(xiàng)目每季度驗(yàn)收一次改為每月驗(yàn)收一次，工程驗(yàn)收完成后一個(gè)月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實(shí)行了網(wǎng)上計(jì)劃申報(bào)、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計(jì)劃申報(bào)方式，往往一個(gè)計(jì)劃好幾周都審批不完，施工員大部分時(shí)間都消耗在計(jì)劃審批階段，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)后，計(jì)劃申報(bào)變得方便、快捷。

4、基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問題明顯減少

多年來，基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。具體做法有以下幾個(gè)方面：

⑴、加強(qiáng)設(shè)計(jì)和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差和漏項(xiàng)，概算要全面，詳實(shí)，避免遺漏大項(xiàng)費(fèi)用。

⑵、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理，清單編制要全面細(xì)致，工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ)，脫離清單，擅自提高材料等級(jí)和裝修等級(jí)必然會(huì)造成項(xiàng)目投資的增加，在我廠以往多個(gè)項(xiàng)目中，就出現(xiàn)過類似問題。

⑶、以投資控制為前提，減少工程變更。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。⑷、實(shí)時(shí)控制工程投資，靈活調(diào)整施工方案。對(duì)工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項(xiàng)工程造價(jià)增大時(shí)，在滿足使用功能的前提下，采取對(duì)非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。

5、加強(qiáng)職工思想教育、抓好基層黨建工作

我科一貫把職工思想政治工作作為一項(xiàng)重要的工作，將學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現(xiàn)一起違章違紀(jì)行為。

6、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺性，我科定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、kkk公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，經(jīng)過考核，員工的學(xué)習(xí)篇三：基建科2012工作總結(jié) 基建科2012工作總結(jié)

時(shí)間過得飛快，在不知不覺中，2012年就快結(jié)束了?；厥走^去的一年，基建科工作人員在中心領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，切實(shí)履行部門職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，做了大量的工作，努力保證中心本基建工作目標(biāo)的有效完成?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、已完成工程情況：

1、園區(qū)磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。

2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。

3、中洗辦公樓室內(nèi)粉刷工程完成。

二、在建工程完成情況：

1、主廠房：鋼構(gòu)安裝完成，非標(biāo)安裝完成，設(shè)備安裝完成90%。

2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護(hù)砌體完，濃縮機(jī)安裝完。3、2號(hào)10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。4、3號(hào)10kv變電所：主體框架施工完成，室內(nèi)回填土完成。

5、4號(hào)10kv變電所：地基處理完，基礎(chǔ)施工完畢。

6、空壓機(jī)房：主體完成，窗安裝完成，空壓機(jī)安裝完 成。

7、介質(zhì)庫(kù)：主體施工完成。

8、原煤槽倉(cāng)（屬原煤槽倉(cāng)及返煤暗道標(biāo)段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，累計(jì)挖運(yùn)土方19.8萬(wàn)方；上部土釘錨噴支護(hù)；下部為排樁+內(nèi)支撐復(fù)合支護(hù)。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進(jìn)度的60%。9、3#矸石倉(cāng)（屬筒倉(cāng)標(biāo)段）于4月28日開工，已完成

土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計(jì)完成總進(jìn)度的95%。

10、末煤倉(cāng)（屬筒倉(cāng)標(biāo)段）工程于3月15日開工，完成

土方開挖、灰土擠密樁、cfg樁、筏板基礎(chǔ)、漏斗、完成兩個(gè)倉(cāng)主體滑模。完成單位工程總進(jìn)度的60%。

11、洗塊煤倉(cāng)（屬筒倉(cāng)標(biāo)段）完成土方開挖、灰土擠密

樁、cfg樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎(chǔ)、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進(jìn)度的85%。

12、棧橋標(biāo)段工程因種種原因（場(chǎng)地狹小，無(wú)工作面），只完成設(shè)備采購(gòu)30%，土建有3個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)正在做基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量工期

在施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，針對(duì)工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，建立監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢”制度，并在現(xiàn)場(chǎng)的檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴(yán)格要求施工的每一道工序要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，每一道工序不經(jīng)驗(yàn)收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監(jiān)理方的良好溝通，堅(jiān)持每周一次例會(huì)制度，檢查總結(jié)上周工程進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。建立月總結(jié)會(huì)制度，各施工單位要實(shí)事求是總結(jié)各自的工程進(jìn)展情況和需要中心協(xié)調(diào)解決的各項(xiàng)事宜。在各個(gè)分項(xiàng)工程完成后，施工方自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位和基建科進(jìn)行驗(yàn)收，使每一個(gè)分項(xiàng)工程始終都能符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，始終都能保持最佳的質(zhì)量狀態(tài)。

回顧過去的一年，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計(jì)劃、有針對(duì)性地做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在著不少問題；缺乏科學(xué)性，工作比較浮躁，不能積極主動(dòng)，專業(yè)水平差，這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真改進(jìn)的，在今后的工作中，我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡最大努力把工作做好。在新的一年里，我們將全面落實(shí)好2013年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，順利完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

洗運(yùn)中心基建科 2012年11月25日