第一篇：基建財(cái)務(wù)管理制度

基建財(cái)務(wù)管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范本礦基建財(cái)務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管

理規(guī)定》和實(shí)際情況，特制定如下管理制度。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在財(cái)經(jīng)方面的統(tǒng)計(jì)、政策、法律、法規(guī)制度和財(cái)務(wù)制度。

二、基本建設(shè)資金要專戶管理，專賬核算，專款專用。

1、按要求依據(jù)投資計(jì)劃申請(qǐng)開(kāi)設(shè)基本建設(shè)資金賬戶（賬套）；

2、按照基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)置建設(shè)資金專賬，核算每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本和交付使用資產(chǎn)情況；

3、按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作并保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格；

4、嚴(yán)格按批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模使用基建資金。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和范圍。

三、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)

1、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對(duì)資金來(lái)源、投資使用和資金完成的三個(gè)階段，認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)賬工

作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬；

2、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；

3、基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)基建資金的完整與安全；

4、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及月報(bào)、季報(bào)、年終計(jì)算，做到報(bào)表及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、實(shí)事求是；

5、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報(bào)賬。

第二篇：醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理制度

賓陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范我院基建財(cái)務(wù)管理制度，保證基建工作的順利進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和我院的實(shí)際情況，特制定如下管理辦法：

一、合理使用基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家在財(cái)經(jīng)方面的統(tǒng)計(jì)、政策、法律、法規(guī)制度和財(cái)務(wù)制度；

2、嚴(yán)格監(jiān)督基建資金的使用情況，對(duì)資金來(lái)源、投資使用金額完成的三個(gè)階段，認(rèn)真做好日常的會(huì)計(jì)核算、記帳、報(bào)帳工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實(shí)、數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確，帳目清楚、按期報(bào)帳。

3嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)手續(xù)，基建資金必須按程序由負(fù)責(zé)基建工作的院領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能使用。

4、基建財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)國(guó)家基建資金的完整與安全；

5、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制憑證及報(bào)表，做到報(bào)表及時(shí)、數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、實(shí)事求是。

6、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度，不真實(shí)和不符合基建開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn)的票據(jù)一律拒絕報(bào)賬。

7、發(fā)現(xiàn)下列任何一種情況時(shí)，基建財(cái)務(wù)人員均有權(quán)拒絕辦理工程款撥付手續(xù)。

（1）收款單位與合同簽訂單位名稱不一致而又缺少必要的法律授權(quán)手續(xù)的。

（2）未按合同規(guī)定超工程進(jìn)度或超工程造價(jià)付款的。（3）工程施工或驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題的；

（4）建設(shè)單位（甲方）經(jīng)手人不到場(chǎng)，由施工單位（乙方）人員直接到財(cái)務(wù)科辦理工程撥付手續(xù)的。

二、加強(qiáng)支票的管理

1、凡因工作需要領(lǐng)取支票者，首先填制預(yù)算單（借款單），寫(xiě)清日期、用途、金額，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后出納方可簽發(fā)，簽發(fā)支票必須字跡工整清楚，不得涂改；

2、基建工程款項(xiàng)開(kāi)支一律按合同，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；工程變更部分的開(kāi)支嚴(yán)格按變更程序?qū)徟蛯徲?jì)；

3、支付支票后需盡快報(bào)賬，一般不超過(guò)十天，外出人員不得超過(guò)一個(gè)月，如到期不能報(bào)賬要追究經(jīng)辦人員的責(zé)任，在未處理完畢之前不得再行支用；

4、如發(fā)生支票遺失現(xiàn)象，應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)科并同時(shí)辦理登報(bào)聲明作廢等事宜，如不報(bào)告一切后果由丟失者自負(fù)。

三、規(guī)范工程款的支付程序

1、各項(xiàng)工程開(kāi)工前需將簽章的合同、協(xié)議交財(cái)務(wù)科存檔和備用（包括臨時(shí)工程）。無(wú)合同、無(wú)協(xié)議的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)科一律不得支付工程款和結(jié)算。

2、工程款審批程序

（1）由施工單位提供工程形象進(jìn)度；

（2）根據(jù)工程形象進(jìn)度，先由施工單位提出付款申請(qǐng)（加蓋公章），再由監(jiān)理公司、建設(shè)單位工程主管部門(mén)（項(xiàng)目辦）簽章；

（3）項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)經(jīng)辦，工程預(yù)算人員負(fù)責(zé)工程款支付審核與控制簽字，然后由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人簽字；

（4）報(bào)主管院長(zhǎng)審批簽字及院長(zhǎng)簽字；

（5）財(cái)務(wù)人員根據(jù)上述審批程序?qū)徍藷o(wú)誤后，方可辦理工程款撥付手續(xù)；

（6）工程竣工驗(yàn)收合格決策時(shí)，要預(yù)留工程結(jié)算款5%作為保證金。質(zhì)保期滿后經(jīng)院內(nèi)校產(chǎn)處或使用部門(mén)認(rèn)定工程無(wú)質(zhì)量問(wèn)題 后或其它問(wèn)題后再支付施工單位保證金；

（7）材料、設(shè)備款報(bào)賬程序?yàn)楣こ炭乞?yàn)收，其它相同。

四、嚴(yán)格基建工程合同管理

1、財(cái)務(wù)科須參與工程合同的審訂和修改補(bǔ)充工作，對(duì)合同中有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容的約定和規(guī)則負(fù)責(zé)審查；

2、基建財(cái)務(wù)人員須熟悉工程合同的各項(xiàng)條款；

3、嚴(yán)格按合同辦事；

4、簽訂施工合同必須遵守國(guó)家《經(jīng)濟(jì)合同法》等法律法規(guī)；

五、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的管理

1、基建財(cái)務(wù)工作必須密切聯(lián)系基建工作實(shí)際，確?；ㄘ?cái)務(wù)工作達(dá)到應(yīng)有深度，使基建財(cái)務(wù)管理既能發(fā)揮對(duì)基建工程質(zhì)與量的有效控制，又能避免基建與基建財(cái)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象；

2、基建財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)常深入項(xiàng)目辦和施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程變更、材料替換及各種與基建財(cái)務(wù)有關(guān)的資料和實(shí)際情況，力爭(zhēng)做到跟蹤到位、服務(wù)到位、管理到位、控制到位、減少損失和浪費(fèi)，提高投資效益。

六、基建財(cái)務(wù)的管理職責(zé)

1、財(cái)務(wù)科是我院主管基本建設(shè)財(cái)務(wù)的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)決（結(jié)）算進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、竣工驗(yàn)收以及財(cái)務(wù)決算審批全過(guò)程的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，對(duì)基本建設(shè)財(cái)務(wù)活動(dòng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任；

2、財(cái)務(wù)科對(duì)需要簽訂的《工程施工合同》、《工程設(shè)計(jì)合同》、《工程勘察合同》等負(fù)責(zé)最后審察和簽章；

七、本規(guī)定解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)科。

第三篇：1、基建財(cái)務(wù)管理制度

市管工程基建申報(bào)及財(cái)務(wù)管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)市管工程基建申報(bào)及財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范基建程序及財(cái)務(wù)工作，提高和發(fā)揮基建資金效益，根據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 基建申報(bào)、資金申辦及驗(yàn)收辦法：

㈠基建工程申報(bào)：按有關(guān)程序必須具備設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)預(yù)算、工程基建請(qǐng)示上報(bào)建設(shè)與管理股核準(zhǔn)并報(bào)局黨組討論安排資金。

㈡資金申辦：工程施工過(guò)程中按有關(guān)程序申請(qǐng)工程金額（按工程進(jìn)度、工程竣工驗(yàn)收結(jié)算申請(qǐng)支付）。以上申請(qǐng)經(jīng)主管業(yè)務(wù)股室負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)、股室主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)計(jì)財(cái)股申請(qǐng)財(cái)政局支付。

㈢參照臺(tái)府辦［2010］73號(hào)《關(guān)于臺(tái)山市小型建設(shè)工程承（發(fā)）包管理辦法》的規(guī)定，新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程必須進(jìn)行經(jīng)過(guò)招投標(biāo)才能實(shí)施。

㈣參照中華人民共和國(guó)水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SL 223-2008《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》進(jìn)行驗(yàn)收。

第三條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

㈠監(jiān)督資金有效使用，維護(hù)資金安全，努力提高資金使 1

用效益。

㈡做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全工程賬冊(cè)，認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃、控制、核算、分析工作。

㈢加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

㈣監(jiān)督基建財(cái)產(chǎn)的購(gòu)建、保管和使用，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

㈤按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析工作。

第四條 財(cái)務(wù)管理是基建工程建設(shè)管理的一個(gè)重要方面，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守秘密。積極配合項(xiàng)目上級(jí)主管部門(mén)或?qū)徲?jì)部門(mén)對(duì)本工程資金使用、管理檢查或?qū)徲?jì)。

第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第五條 加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是基建工程發(fā)生的每項(xiàng)支付活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第六條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定

和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前后相一致。

第八條 做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)支付的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第九條 會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿記錄的有關(guān)支付、貨幣資金、往來(lái)單位等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符、賬表相符。

第十條 按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定建立工程會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案。

第十一條 會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

第三章結(jié)算、支付管理

第十二條 工程價(jià)款結(jié)算執(zhí)行財(cái)政部、建設(shè)部制訂的《建筑工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定。

第十三條 本工程資金使用按照江財(cái)農(nóng)［2005］161號(hào)《關(guān)于印發(fā)<江門(mén)市財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)資金報(bào)賬管理實(shí)施細(xì)則>的通知》規(guī)定實(shí)行報(bào)賬管理。

第十四條 申請(qǐng)財(cái)政撥款必須憑有效合同，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人簽證的施工進(jìn)度等有效材料，經(jīng)項(xiàng)目法人審核同意后，報(bào)送項(xiàng)目主管部門(mén)審批后送財(cái)政部門(mén)撥款。

第十五條 支付工程費(fèi)必須要有施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目法人共同簽證的申請(qǐng)支付憑證及施工單位完稅票據(jù)方可支付。支付工程費(fèi)以銀行匯款結(jié)算方式進(jìn)行，不得現(xiàn)金支付。

第十六條 財(cái)政撥付的資金到賬后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)迅速按經(jīng)簽證同意支付的金額撥給有關(guān)單位，不得故意拖延或拒付。

第四章現(xiàn)金管理

第十七條 現(xiàn)金的管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，限制現(xiàn)金的庫(kù)存額。

第十八條 一切現(xiàn)金支付都必須有合法的原始憑證。嚴(yán)禁白條單據(jù)支付和大額現(xiàn)金支付,不得任意挪用現(xiàn)金。出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。項(xiàng)目法人要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。

第十九條 銀行存款的管理：加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶及其他賬戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行賬戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同

上加蓋銀行賬戶印簽。

第二十條 出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

第五章 建設(shè)管理費(fèi)使用

第二十一條 建設(shè)管理費(fèi)可用于辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理人員補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等開(kāi)支。

第二十二條 建設(shè)單位管理費(fèi)的總額控制數(shù)以項(xiàng)目審批部門(mén)批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資總概算為基數(shù)，結(jié)合本工程的施工期，合理安排各的費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格控制超概算開(kāi)支。

第二十三條 管理費(fèi)必須用于本工程的建設(shè)管理，不得用于本工程以外的其它開(kāi)支。

第二十四條 管理費(fèi)開(kāi)支必須符合規(guī)定使用的內(nèi)容范圍，并有合法的原始憑證、經(jīng)辦人簽名、項(xiàng)目法人審批。嚴(yán)禁白條單支付。

第六章 附則

本制度自工程開(kāi)工之日起開(kāi)始施行，工程竣工驗(yàn)收并移交使用后自行失效。

二〇一一年二月十日

第四篇：基建管理制度

?

煤礦基建管理制度

土建工程質(zhì)量控制體系管理制度

一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。

二、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)員共同進(jìn)行驗(yàn)收，并做出驗(yàn)收結(jié)論。

三、分部工程所含分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格后，由施工隊(duì)組織驗(yàn)收分部工程，驗(yàn)收合格后經(jīng)科長(zhǎng)簽字方可進(jìn)行下一工序。

四、所有分部工程驗(yàn)收合格后，由工程科組織分管礦長(zhǎng)參加單位工程竣工驗(yàn)收。并經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可。

五、所有驗(yàn)收記錄統(tǒng)一采用工程科指定表格。

圖紙匯審管理制度

一、圖紙到礦發(fā)放兩天后，組織技術(shù)員、施工員、監(jiān)理、施工隊(duì)進(jìn)行圖紙匯審。

二、對(duì)圖紙中的失誤及存在的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系或自行更正。

三、對(duì)于不切合實(shí)際施工要求的，需要變更的項(xiàng)目在經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意后分別列項(xiàng)。

四、匯審?fù)戤吅?，所有參與人員簽字認(rèn)可。

材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度

一、所有主材進(jìn)場(chǎng)需施工員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收后填寫(xiě)主材入場(chǎng)卡后方可進(jìn)場(chǎng)。

二、所有主材必須持有有效的質(zhì)量檢驗(yàn)證件。

三、主材入場(chǎng)卡內(nèi)必須寫(xiě)明主材名稱、強(qiáng)度等級(jí)、產(chǎn)地、數(shù)量等。

四、有強(qiáng)度等級(jí)差別的主材要實(shí)行分類指定堆放，不得隨意堆放。

五、對(duì)于專材專用的特殊材料（如裝飾材料），要嚴(yán)格按樣品或定廠定點(diǎn)的渠道進(jìn)貸，并要有保質(zhì)牌卡和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。

六、堅(jiān)決杜絕不合格和無(wú)證無(wú)牌無(wú)廠的材料進(jìn)場(chǎng)。否則追究有關(guān)人員責(zé)任。

隱蔽工程驗(yàn)收管理制度

一、所有隱蔽工程驗(yàn)收參與人員不得低于四人（基建科技術(shù)員、施工員、工程監(jiān)理、考核辦考核員）。

二、工程造價(jià)在2萬(wàn)元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長(zhǎng)或科長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

三、凡經(jīng)招、議標(biāo)的房屋工程的地下隱蔽部分由分管礦長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。

四、大型土石方工程由分管礦長(zhǎng)及科長(zhǎng)參加驗(yàn)收。

五、所有隱蔽工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，不得補(bǔ)簽，否則，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

零工及修繕工程管理制度

一、礦內(nèi)零星工程必須先根據(jù)需要，由基建科作出工程預(yù)算，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排實(shí)施。礦區(qū)修繕項(xiàng)目由行政科作出使用計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后安排實(shí)施。

二、如人為破壞的公共設(shè)施由責(zé)任人自行解決。

三、零工及修繕項(xiàng)目造價(jià)低于1000元，由分管礦長(zhǎng)審批后實(shí)施。高于1000元的項(xiàng)目統(tǒng)一由基建科做出工程預(yù)算，經(jīng)礦長(zhǎng)審批后，方可安排實(shí)施。

四、零工及修繕項(xiàng)目每季度結(jié)算一次，由基建科統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算(結(jié)算以公司下發(fā)的2009年預(yù)結(jié)算辦法為依據(jù))。

五、礦區(qū)防洪、零星整改等項(xiàng)目經(jīng)礦長(zhǎng)審批實(shí)施后單項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。

六、零星工程完工驗(yàn)收后必須經(jīng)基建科、使用單位、考核辦聯(lián)合驗(yàn)收合格、簽字認(rèn)可后進(jìn)行結(jié)算。

材料出庫(kù)管理制度

一、所有材料統(tǒng)一由施工員出庫(kù)保管，在經(jīng)得科長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可出庫(kù)。

二、對(duì)于大宗材料統(tǒng)一出庫(kù)，由施工員與保管建立二級(jí)臺(tái)帳，并在科內(nèi)備案。

三、科內(nèi)設(shè)專人對(duì)材料分類、分工程進(jìn)行存檔。

四、完工后剩余出庫(kù)材料，施工隊(duì)交回施工員，科內(nèi)設(shè)專人管理。

五、結(jié)算時(shí)，由結(jié)算員與施工員，施工隊(duì)核對(duì)材料去向。

六、建立專門(mén)的廢舊材料回收及利用情況統(tǒng)計(jì)表，由專人保管。

工程驗(yàn)收制度

一、在某項(xiàng)工程竣工后的3日內(nèi)，施工隊(duì)要及時(shí)書(shū)面申請(qǐng)基建科、工程監(jiān)理以及礦領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)科室進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并附有工程驗(yàn)收清單和施工圖紙。

二、基建科要在5日內(nèi)組織公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

三、驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收表逐項(xiàng)核實(shí)，并認(rèn)真填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。對(duì)施工隊(duì)擅自超設(shè)計(jì)施工的項(xiàng)目按設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)量，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不予驗(yàn)收。

四、工程驗(yàn)收人員要本著認(rèn)真細(xì)致，對(duì)工程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)集體負(fù)責(zé)的思想進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收。

五、在工程驗(yàn)收完畢后，所有驗(yàn)收人員要在工程驗(yàn)收表上簽字，并要求誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)。

現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度

一、工程項(xiàng)目每道工序結(jié)束后，技術(shù)員、監(jiān)理、施工員在認(rèn)真抽樣檢查后，現(xiàn)場(chǎng)簽證。誰(shuí)簽證，誰(shuí)負(fù)責(zé)。否則施工單位不得進(jìn)行下一道工序。

二、隱蔽工程驗(yàn)收除施工員外，必須有三人以上參加驗(yàn)收，方可生效。

三、所有驗(yàn)收單一式三份，施工隊(duì)、監(jiān)理、科內(nèi)各一份，每天的驗(yàn)收單均交回科內(nèi)，由檔案管理員管理。不得補(bǔ)簽、補(bǔ)交驗(yàn)收單。

四、無(wú)驗(yàn)收單擅自進(jìn)行下一道工序的，除嚴(yán)格返工外，所有責(zé)任由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽或人不在場(chǎng)簽字者，責(zé)任由簽字人負(fù)責(zé)。

基建工程結(jié)算會(huì)審管理制度

一、工程竣工驗(yàn)收合格后，由基建科組織有關(guān)人員進(jìn)行初結(jié)。

二、初結(jié)完成后，由基建科確定時(shí)間及地點(diǎn)并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行結(jié)算會(huì)審。會(huì)審參加人員：礦長(zhǎng)、分管工程副礦長(zhǎng)、考核副礦長(zhǎng)、基建科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、技術(shù)員、施工員、預(yù)算員、考核科長(zhǎng)、工程監(jiān)理及施工隊(duì)代表。

三、結(jié)算會(huì)由礦長(zhǎng)或分管副礦長(zhǎng)主持，由預(yù)算員逐項(xiàng)說(shuō)明結(jié)算依據(jù)。由參會(huì)人員提出疑問(wèn)，由預(yù)算員及基建科人員做出相應(yīng)解釋。

四、由專人對(duì)會(huì)議主要進(jìn)程進(jìn)行記錄，并做出會(huì)議紀(jì)要，由參會(huì)人員簽字認(rèn)可。

五、本會(huì)審會(huì)議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。

六、未經(jīng)會(huì)審的工程不得進(jìn)行結(jié)算。

工程質(zhì)量管理責(zé)任制

為適應(yīng)公司工程管理質(zhì)量的新辦法，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的管理工作，做到分工明確，責(zé)任到人，有效控制，待制定本辦法。

一、施工隊(duì)

1、施工隊(duì)是工程的實(shí)施主體，也是工程質(zhì)量控制的主體，負(fù)責(zé)保證工程各分部分項(xiàng)實(shí)施符合規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，是工程質(zhì)量事故的第一責(zé)任人。

2、在具體工程施工前，施工隊(duì)要按要求到相關(guān)部門(mén)完成該工程砂漿、砼的實(shí)驗(yàn)室配合比設(shè)計(jì)及施工材料的質(zhì)檢工作。并做好開(kāi)工報(bào)告等資料的完善工作。

3、施工隊(duì)在工程施工過(guò)程中，要依照規(guī)范要求各分部分項(xiàng)的實(shí)施，并嚴(yán)格認(rèn)真的做好自檢整改工作。

4、施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度等規(guī)章制度，并積極配合甲方施工員工作。

二、科室長(zhǎng)

1、基建科長(zhǎng)是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，總體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查技術(shù)員及施工員資料情況，審定設(shè)計(jì)變更。

3、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審后做出處理決定。參與各項(xiàng)工程的隱蔽工程及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

三、技術(shù)員

1、技術(shù)員對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)工作管理，具體地解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

2、控制工程的造價(jià)及編制預(yù)結(jié)算，審定各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制具體工程的質(zhì)量控制措施。

3、負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

4、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。

四、施工員

1、施工員負(fù)有全程具體監(jiān)管工程實(shí)施的責(zé)任，是工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。具體對(duì)工程的各分部分項(xiàng)的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量及使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、按技術(shù)交底對(duì)工程的砼、砂漿進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣做試塊檢驗(yàn)，對(duì)工程的各分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證。

3、施工員要按科內(nèi)要求對(duì)施工隊(duì)及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行直接管理，對(duì)施工期間施工活動(dòng)負(fù)責(zé)。

工程管理責(zé)任制處罰辦法

一、未按規(guī)定程序擅自安排工程開(kāi)工，罰科長(zhǎng)100-----300元。

二、認(rèn)真抓好土建工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)土建工程質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)責(zé)令工程隊(duì)進(jìn)行整改，否則經(jīng)礦部其它人員查出，每次罰款200元。其中科長(zhǎng)承擔(dān)30%、技術(shù)員承擔(dān)20%、施工員承擔(dān)50%。

三、工程預(yù)（結(jié)）算必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、合理，每失誤一次按失誤子目相差金額的50%做為罰款。其中科長(zhǎng)承擔(dān)40%、編制人承擔(dān)60%。

四、搞好各項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽證及資料收集整理工作，每少一項(xiàng)資料罰款100元，并補(bǔ)齊資料。其中科長(zhǎng)承擔(dān)20%、技術(shù)員承擔(dān)50%、資料管理員承擔(dān)30%。

五、礦部及科內(nèi)具體工作任務(wù)確定責(zé)任人，未按時(shí)按量完成每項(xiàng)工作罰責(zé)任人50元。

六、無(wú)故不參加學(xué)習(xí)、監(jiān)理例會(huì)，每次罰款20元。

七、施工員必須堅(jiān)守工地，發(fā)現(xiàn)脫崗每次罰款50元，三次以上加倍處罰。

八、發(fā)現(xiàn)有克扣包工隊(duì)、向包工隊(duì)索取東西、強(qiáng)行向包工隊(duì)進(jìn)料等現(xiàn)象，罰責(zé)任人200元，并記過(guò)一次。

九、定期檢查施工員材料報(bào)驗(yàn)單、施工日志等資料，缺項(xiàng)一次罰責(zé)任人50元。

十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)不按要求施工而不制止者，撤消其對(duì)本工地的施工權(quán)并處罰50元/次。每個(gè)工地均不能勝任者撤換施工員。

十一、工程預(yù)算金額，招標(biāo)、議標(biāo)前凡經(jīng)手人員均不得泄露。如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)與礦部預(yù)算雷同者，泄露者經(jīng)查處送交勞資科處理。

十二、施工隊(duì)未做材料復(fù)試報(bào)告及配合比等資料或未經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收私自進(jìn)行施工的，每次處罰施工隊(duì)500元，并責(zé)令其停工。

十三、經(jīng)施工隊(duì)自檢合格報(bào)監(jiān)理、甲方的各分部項(xiàng)工程，經(jīng)監(jiān)理和甲方檢查發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的，罰施工隊(duì)200元，并責(zé)令整改重驗(yàn)。

十四、發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在工程中偷工減料、用料以次充好等徇私舞弊行為的，每次處罰施工隊(duì)500元，并報(bào)公司工程部。

十五、未組織圖紙會(huì)審，罰科室長(zhǎng)50元/次。對(duì)圖紙內(nèi)容不仔細(xì)查看，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、造成失誤的罰科室長(zhǎng)50元，罰技術(shù)員100員。

十六、技術(shù)交底含糊不清或與圖紙不附，處罰責(zé)任技術(shù)員50元/次。

十七、所有驗(yàn)收實(shí)行當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)簽證，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)簽處罰責(zé)任人各50元。

十八、處罰施工隊(duì)金額全部上繳礦部?？苾?nèi)罰款做為值班補(bǔ)助在浮動(dòng)獎(jiǎng)中體現(xiàn)。

基建工作程序

一、立項(xiàng)程序：

實(shí)際需要→基建科→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng) 工程部

二、設(shè)計(jì)程序：

確定項(xiàng)目→現(xiàn)場(chǎng)勘察→收集資料→設(shè)計(jì)圖紙→圖紙匯審→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)

三、預(yù)結(jié)算程序：

圖紙匯審→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→確定材料價(jià)格套用定額及取費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)→編制預(yù)算→科內(nèi)會(huì)審→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)→報(bào)工程部

竣工驗(yàn)收→填初驗(yàn)報(bào)告單→資料整理→編制結(jié)算→科內(nèi)會(huì)審→結(jié)算評(píng)審組→分管礦長(zhǎng)→礦長(zhǎng)→報(bào)工程部

四、工程驗(yàn)收程序：

施工隊(duì)自驗(yàn)→報(bào)施工員→報(bào)基建科→報(bào)工程監(jiān)理→聯(lián)合驗(yàn)收→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→下達(dá)整改通知單限期整改→簽字認(rèn)可→存檔

施工檢驗(yàn)程序

圖紙會(huì)審（查失誤）放線（查鋼尺）驗(yàn)線（查要求）開(kāi)槽（查邊坡）驗(yàn)槽（查地質(zhì)）審基底（查墓穴）驗(yàn)灰土（查比例）測(cè)厚度（查步數(shù)）打夯（查密實(shí)）測(cè)試（查比量）拌砼（查配比）墊層（查厚度）布鋼筋（查要求）驗(yàn)鋼筋（查根數(shù)、接頭、直徑）支模（查規(guī)范）驗(yàn)?zāi)＃ú橐螅补啵ú榕浔龋┎鹉＃ú槿掌冢B(yǎng)護(hù)(查時(shí)間)扶灰(查厚度)油漆涂料(查用料)回填土(查夯實(shí))驗(yàn)收(查質(zhì)量)礦區(qū)屋面作業(yè)安全及防水層保護(hù)有關(guān)規(guī)定

一、各科隊(duì)在進(jìn)行屋面作業(yè)前先到基建科進(jìn)行溝通、備案。在確定沒(méi)有安全隱患的前提下方可進(jìn)行作業(yè)。

二、在進(jìn)行作業(yè)時(shí)要有必要的安全防護(hù)措施。

三、在作業(yè)時(shí)要穿膠鞋或布鞋，嚴(yán)禁穿著皮鞋進(jìn)行作業(yè)。

四、在屋面焊制水箱等使用鐵件作業(yè)時(shí)，必須采取屋面防水層保護(hù)措施，并由基建科派人進(jìn)行監(jiān)督。

五、如擅自作業(yè)或保護(hù)措施不到位對(duì)屋面SBS防水層造成損壞的，維修費(fèi)用在責(zé)任單位工資中扣除。

第五篇：基建財(cái)務(wù)科長(zhǎng)工作總結(jié)

篇一：發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位個(gè)人工作總結(jié)

發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位=個(gè)人原創(chuàng)，絕非網(wǎng)絡(luò)復(fù)制，歡迎下載= 轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^(guò)去的一年，在×××（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作任務(wù)，履行好×××（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定?，F(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng) 一年來(lái)，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位上學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感、榮譽(yù)感。在×××（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線、方針、政-策，盡職盡責(zé)，在發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn)。

二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，以提高發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習(xí)發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習(xí)×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作經(jīng)驗(yàn)，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高?；仡欉^(guò)去一年來(lái)在**（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任

科員崗位所在的單位）發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。在以后的×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位工作中，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管理主任科員工作崗位相關(guān)知識(shí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的**（改成發(fā)展與財(cái)務(wù)處基建管 篇二：基建科2013年工作總結(jié)

二〇一三年工作總結(jié) 二0基 建 科 三年十一月 一

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護(hù)和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)兩個(gè)重點(diǎn)，積極組織、努力拼搏，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)?，F(xiàn)就一年來(lái)工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況

對(duì)照職代會(huì)工作報(bào)告及基建科目標(biāo)責(zé)任書(shū)，我科從年初就對(duì)每項(xiàng)工作做了細(xì)致的安排，明確了責(zé)任，確定了目標(biāo)，目前，各項(xiàng)目標(biāo)均已圓滿完成。

1、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成情況

根據(jù)二0一三年kkk公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，我科負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目有新建消防樓工程，熱動(dòng)力西側(cè)邊坡治理工程、kkk廣場(chǎng)景觀工程、以及東山道路工程等四個(gè)項(xiàng)目，目前各項(xiàng)目實(shí)施情況如下：

二、主要工作成績(jī)

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

一年來(lái)，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點(diǎn)，對(duì)各生產(chǎn)單位申報(bào)的維修計(jì)劃，總能在最短的時(shí)間內(nèi)完成方案編制和計(jì)劃審報(bào)工作，并根據(jù)申報(bào)單位要求及時(shí)做了安排實(shí)施，確保生產(chǎn)裝臵正常運(yùn)行。在裝臵大檢修過(guò)程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無(wú)事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點(diǎn)，重點(diǎn)檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)票據(jù)管理，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評(píng)比活動(dòng)，全年組織安全檢查評(píng)比活動(dòng)六次，對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，共查出安全問(wèn)題12項(xiàng)，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)提出及時(shí)整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計(jì)劃申報(bào)程序，工作效率明顯提高

為了全面適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的摸索和實(shí)踐，總結(jié)出一套完整的計(jì)劃管理辦法，從計(jì)劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計(jì)劃的分類整編、計(jì)劃申報(bào)到實(shí)施，以及驗(yàn)收、簽證等全過(guò)程進(jìn)行了改進(jìn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

⑴、將過(guò)去的周計(jì)劃改為月計(jì)劃，明確了各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求，與全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報(bào)。

⑵、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類整合、按照車間或部門(mén)將本單位當(dāng)月所有的維修計(jì)劃合并為一個(gè)大計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，便于施工和管理。

⑶、施工方案編制更加細(xì)致，概算更加精確。⑷、計(jì)劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計(jì)劃管理登記制度，每一份計(jì)劃從接手到完成的每個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時(shí)可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理更加嚴(yán)格，每月定期組織工程質(zhì)量進(jìn)度檢查，月度計(jì)劃當(dāng)月必須完成。

⑹、工程驗(yàn)收和簽證更加及時(shí)。將過(guò)去的維修項(xiàng)目每季度驗(yàn)收一次改為每月驗(yàn)收一次，工程驗(yàn)收完成后一個(gè)月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實(shí)行了網(wǎng)上計(jì)劃申報(bào)、審批程序，工作效率明顯提高。按照過(guò)去的計(jì)劃申報(bào)方式，往往一個(gè)計(jì)劃好幾周都審批不完，施工員大部分時(shí)間都消耗在計(jì)劃審批階段，實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)后，計(jì)劃申報(bào)變得方便、快捷。

4、基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問(wèn)題明顯減少

多年來(lái)，基建項(xiàng)目超計(jì)劃投資問(wèn)題一直得不到有效解決，今年以來(lái)，我科在吸取以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析出現(xiàn)此類問(wèn)題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。具體做法有以下幾個(gè)方面：

⑴、加強(qiáng)設(shè)計(jì)和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)誤差和漏項(xiàng)，概算要全面，詳實(shí)，避免遺漏大項(xiàng)費(fèi)用。

⑵、加強(qiáng)工程招標(biāo)清單管理，清單編制要全面細(xì)致，工程材料的選用應(yīng)該以清單為基礎(chǔ)，脫離清單，擅自提高材料等級(jí)和裝修等級(jí)必然會(huì)造成項(xiàng)目投資的增加，在我廠以往多個(gè)項(xiàng)目中，就出現(xiàn)過(guò)類似問(wèn)題。

⑶、以投資控制為前提，減少工程變更。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。⑷、實(shí)時(shí)控制工程投資，靈活調(diào)整施工方案。對(duì)工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項(xiàng)工程造價(jià)增大時(shí)，在滿足使用功能的前提下，采取對(duì)非關(guān)鍵部分工程做適當(dāng)調(diào)整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。

5、加強(qiáng)職工思想教育、抓好基層黨建工作

我科一貫把職工思想政治工作作為一項(xiàng)重要的工作，將學(xué)習(xí)黨的政策、學(xué)習(xí)規(guī)章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問(wèn)題。開(kāi)展了作風(fēng)整頓工作和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律自查工作，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，通過(guò)學(xué)習(xí)，全科職工的政治思想覺(jué)悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現(xiàn)一起違章違紀(jì)行為。

6、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守崗位廉潔制度

為了提高員工遵守紀(jì)律的自覺(jué)性，我科定期組織員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、kkk公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考核，對(duì)考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進(jìn)行處罰，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，經(jīng)過(guò)考核，員工的學(xué)習(xí)篇三：基建科2012工作總結(jié) 基建科2012工作總結(jié)

時(shí)間過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)中，2012年就快結(jié)束了?；厥走^(guò)去的一年，基建科工作人員在中心領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，切實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，以抓工程質(zhì)量為核心，注重提高工作效率，踏實(shí)工作，積極努力，開(kāi)拓創(chuàng)新，做了大量的工作，努力保證中心本基建工作目標(biāo)的有效完成。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、已完成工程情況：

1、園區(qū)磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。

2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。

3、中洗辦公樓室內(nèi)粉刷工程完成。

二、在建工程完成情況：

1、主廠房：鋼構(gòu)安裝完成，非標(biāo)安裝完成，設(shè)備安裝完成90%。

2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護(hù)砌體完，濃縮機(jī)安裝完。3、2號(hào)10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。4、3號(hào)10kv變電所：主體框架施工完成，室內(nèi)回填土完成。

5、4號(hào)10kv變電所：地基處理完，基礎(chǔ)施工完畢。

6、空壓機(jī)房：主體完成，窗安裝完成，空壓機(jī)安裝完 成。

7、介質(zhì)庫(kù)：主體施工完成。

8、原煤槽倉(cāng)（屬原煤槽倉(cāng)及返煤暗道標(biāo)段）工程于3月15日正式開(kāi)工后，土方挖深28m，累計(jì)挖運(yùn)土方19.8萬(wàn)方；上部土釘錨噴支護(hù)；下部為排樁+內(nèi)支撐復(fù)合支護(hù)。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進(jìn)度的60%。9、3#矸石倉(cāng)（屬筒倉(cāng)標(biāo)段）于4月28日開(kāi)工，已完成

土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、cfg樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計(jì)完成總進(jìn)度的95%。

10、末煤倉(cāng)（屬筒倉(cāng)標(biāo)段）工程于3月15日開(kāi)工，完成

土方開(kāi)挖、灰土擠密樁、cfg樁、筏板基礎(chǔ)、漏斗、完成兩個(gè)倉(cāng)主體滑模。完成單位工程總進(jìn)度的60%。

11、洗塊煤倉(cāng)（屬筒倉(cāng)標(biāo)段）完成土方開(kāi)挖、灰土擠密

樁、cfg樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎(chǔ)、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進(jìn)度的85%。

12、棧橋標(biāo)段工程因種種原因（場(chǎng)地狹小，無(wú)工作面），只完成設(shè)備采購(gòu)30%，土建有3個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)正在做基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量工期

在施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，針對(duì)工期緊、任務(wù)重的實(shí)際情況，建立監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢”制度，并在現(xiàn)場(chǎng)的檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴(yán)格要求施工的每一道工序要嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，每一道工序不經(jīng)驗(yàn)收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監(jiān)理方的良好溝通，堅(jiān)持每周一次例會(huì)制度，檢查總結(jié)上周工程進(jìn)展和本周工作安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。建立月總結(jié)會(huì)制度，各施工單位要實(shí)事求是總結(jié)各自的工程進(jìn)展情況和需要中心協(xié)調(diào)解決的各項(xiàng)事宜。在各個(gè)分項(xiàng)工程完成后，施工方自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位和基建科進(jìn)行驗(yàn)收，使每一個(gè)分項(xiàng)工程始終都能符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，始終都能保持最佳的質(zhì)量狀態(tài)。

回顧過(guò)去的一年，在工程多、任務(wù)重、時(shí)間緊、要求高的情況下，我們有計(jì)劃、有針對(duì)性地做了大量的工作，發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗，自強(qiáng)不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)，扎扎實(shí)實(shí)完成基建任務(wù)。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問(wèn)題比較多，在管理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在著不少問(wèn)題；缺乏科學(xué)性，工作比較浮躁，不能積極主動(dòng)，專業(yè)水平差，這些都是我們?cè)谝院蠊ぷ髦斜仨氄J(rèn)真改進(jìn)的，在今后的工作中，我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡最大努力把工作做好。在新的一年里，我們將全面落實(shí)好2013年奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，服從大局，虛心學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，確保每項(xiàng)工程保質(zhì)保量的按時(shí)竣工，順利完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

洗運(yùn)中心基建科 2012年11月25日