第一篇：銷售組織管理制度

公司日常管理制度實例

某銷售組織零售部管理制度實例

一、總則

1.本制度規(guī)定企業(yè)零售部的機構、權限、運作及處理等相關事項。

2.部門的設置、改制、廢止、管理區(qū)域及負責人的任免，由人力資源部與片區(qū)銷售總監(jiān)商定后，報副總裁批準后執(zhí)行

3.本制度的制定、修改與廢止由企業(yè)高層領導班子研究決定；具體實施細則由各片區(qū)銷售總監(jiān)研究決定。

二、機構設置與人員權限

1.企業(yè)設零售管理中心負責全國零售管理工作，各地分公司設立零售部，負責當?shù)鼐唧w零售工作。

2.零售管理中心在各個片區(qū)設銷售助理兩名，分公司零售部設零售經(jīng)理一名，銷售助理和分公司零售經(jīng)理向所在片區(qū)銷售總監(jiān)負責。

3.總部零售管理中心，依照總部的指示，負責指導和管理所在片區(qū)的各地級市銷售分公司零售部的工作。

4.分公司零售部負責管理、開發(fā)、維護所在地的零售銷售網(wǎng)點、經(jīng)銷商，并負責所在地零售訂貨合同、收款及發(fā)展新客戶、維護市場的良好運行等相關業(yè)務運轉(zhuǎn)和業(yè)務處理工作。

5.分公司零售經(jīng)理直接監(jiān)督和管理分公司零售部業(yè)務員的工作狀態(tài)，幫助業(yè)務員解決業(yè)務上的難題，負責企劃所屬業(yè)務的運作方式，提供售后服務和處理遺留問題。

6.銷售助理和分公司零售經(jīng)理的調(diào)動或更替時，必須與接替人交接完畢方可卸職。

7.零售經(jīng)理有權劃分并安排業(yè)務員的銷售區(qū)域范圍，監(jiān)督監(jiān)察銷售人員日常工作狀況。

四、市場營運管理

1.企業(yè)零售部的重要文件、重要事項、重要計劃、命令、任免等，一概由片區(qū)銷售助理根據(jù)零售管理中心的指示，以文書的方式傳達。

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公司日常管理制度實例

2.分公司零售部經(jīng)理應每日就所屬業(yè)務員遇到的困難、解決方法、每日銷售狀況做好工作總結，報給片區(qū)銷售助理；片區(qū)銷售助理匯總，上報給片區(qū)總監(jiān)。3.每周期末，分公司零售部經(jīng)理應對上周期的工作進行總結，同時根據(jù)當前時間情況對下周期制定工作計劃，報給片區(qū)銷售助理，銷售助理根據(jù)分公司零售部上報的工作總結和工作計劃，對分公司零售部的工作進行指導和督促。4.為幫助分公司加大宣傳力度、提高宣傳效果，進一步促進買賣雙方關系，企業(yè)零售管理中心根據(jù)各分公司的具體情況，不定期安排分公司舉辦經(jīng)銷商會議和水工聯(lián)誼會，“兩會”由企業(yè)派專人協(xié)助分公司組織，所需經(jīng)費由總部予以劃撥。

5.分公司零售部考勤、請假事項由分公司后勤人員負責；業(yè)務員的業(yè)績考核、獎懲方面，由分公司零售經(jīng)理和分公司財務部商定后，報片區(qū)銷售助理審查、匯總，經(jīng)片區(qū)總監(jiān)審核通過后，報總部財務部進行相關核算。

6.企業(yè)零售管理中心定期組織各分公司零售經(jīng)理回總部學習交流，各分公司零售經(jīng)理也應定期組織所屬業(yè)務員學習總部的各項政策、銷售技巧、銷售策略等，不斷提高業(yè)務員的銷售能力。

7.每周末，零售經(jīng)理應組織所屬業(yè)務員進行較大范圍的宣傳，提升產(chǎn)品在消費者心中的地位，增強產(chǎn)品的知名度和影響力。

8.嚴禁銷售人員對客戶亂承諾、私自變動產(chǎn)品價格，對銷售人員擾亂市場的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不貸。

9.企業(yè)原則上實行現(xiàn)款現(xiàn)貨和預付款訂貨制度，如確有特殊原因存在應收賬款現(xiàn)象，必須經(jīng)分公司經(jīng)理申請，報片區(qū)銷售總監(jiān)批準后，方可進行。10.業(yè)務員出貨填寫《出貨單》，交與分公司財務部，由庫管負責提貨送貨，出納負責收款，業(yè)務員不得參與送貨、收款工作。

11.分公司零售經(jīng)理每天早上應召開早例會，了解所屬業(yè)務員一天的工作計劃安排，晚上應開晚例會，聽取所屬業(yè)務員一天的工作成績和所遇到的困難，并給予相應的指導。

12.每季度，企業(yè)零售管理中心各片區(qū)根據(jù)所屬各分公司根據(jù)分公司日常工作匯報，并結合實際情況，聽取分公司意見，評選出10名優(yōu)秀業(yè)務員，10名不合格業(yè)務員。對優(yōu)秀業(yè)務員，企業(yè)將組織其外出旅游或頒發(fā)獎金；對不合格業(yè)務員，企業(yè)將組織其回總部進行再培訓。

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第二篇：組織管理制度

博士后工作站組織管理制度

一、醫(yī)院成立博士后工作管理委員會（簡稱“博委會”），由醫(yī)院分管科研、教學的院領導擔任主任委員，成員由人事科、科教科、財務科、總務科、醫(yī)務科等部門負責人組成。博委會下設辦公室，辦公室設在人事科，并配備專職管理人員，負責本單位博士后管理和服務工作。

二、博委會主要工作職責：

（一）負責制定、更新、修改本單位博士后工作管理辦法和制度；

（二）負責制定本單位博士后工作規(guī)劃和博士后研究人員的招收計劃；

（三）負責博士后研究人員的招收、在站、出站管理和考核工作，審核博士后研究人員進出站的各類證明材料；

（四）落實博士后研究人員的研究項目和科研經(jīng)費，保證博士后研究人員的科研條件；

（五）組織中國博士后科學基金的申報，并對申請者提出審核意見；

（六）解決博士后研究人員工資、住房等福利、待遇方面的問題，為博士后研究人員及其家屬辦理相關手續(xù)；

（七）負責博士后日常經(jīng)費的使用和管理；

（八）定期召開工作會議，分析解決工作站管理工作中的實際問題，總結經(jīng)驗成績，擬定計劃目標；

（九）加強與市博管辦的工作聯(lián)系，配合市博管辦做好博士后工作管理人員的業(yè)務培訓。

三、為進站博士后人員的科研項目配備相應的技術人員，在開展博士后工作的同時，積極培養(yǎng)本單位技術人員，做好博士后研究成果轉(zhuǎn)化工作。

四、保障對博士后研究項目的資金投入，為博士后研究人員提供良好的科研條件及生活條件。

五、本辦法自公布之日起實行。

六、本辦法由博委會負責解釋。

第三篇：組織管理制度

組織管理制度

第一章總則

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進公司的成熟與發(fā)展.。

第二章機構設置

第二條本公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制。公司下設六部一室：生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品

開發(fā)部、財務部及辦公室。

第三條公司的組織結構形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主；財務部及辦公室以職能型管理為主。

第三章職位設置

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡、效能、滿負荷工作的原則，實行和鼓勵一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會之下設總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，必要時經(jīng)董事長批準可聘請顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設部門經(jīng)理一名，必要時可設副經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位；生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開動規(guī)模及工藝要求配置，并可根據(jù)需要配置若干特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權部門聘用；生產(chǎn)工人由人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務及公司發(fā)展事務，向董事會與董事長負責。

第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務，按照總經(jīng)理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經(jīng)理負責?？偨?jīng)理公出或請假時應指定一名副總代行其職務。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領導下，負責處理本部門業(yè)務，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負責。

第十二條各業(yè)務主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領導下工作，向部門經(jīng)理負責。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術、向公司提供治理、發(fā)展意

見，接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務或特別業(yè)務。

第四章總經(jīng)理

第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權負責本公司全盤業(yè)務和發(fā)展事務，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。

第十五條總經(jīng)理的職責規(guī)定：

1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標及實施措施；

3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務和經(jīng)營目標；

4.主持行政全面工作，及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止；

7.按財務管理規(guī)定負責審批公司費用開支，堅持“一支筆”審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關心職工福利；

9.定期向董事會報告工作，及時向下屬傳達董事會議決事項，并認真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權規(guī)定：

1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術更新、市場開發(fā)有決策指揮權；

2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權:對緊急重大問題有臨機處置權，并于事后及時向董事會報告；

3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權，對中層管理人員有任免權，對員工有獎懲權；

4.有權簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；

5.有權調(diào)整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責任規(guī)定：

1.向董事長負責，對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負責；

2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責；

3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標或嚴重虧損負責；

4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；

5．對未認真調(diào)研論證盲目進行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。

第五章辦公室

第十八條辦公室負責本公司行政管理、人事管理、總務管理及公共關系等事項。

第十九條辦公室的行政管理職責是：

1.負責對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關系；

3.負責公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起

第四篇：組織管理制度

資源簡介

以下內(nèi)容從原文隨機摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考，組織管理制度。

及經(jīng)營目標，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各品牌服裝的產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等)，并按計劃完成設計、打板任務；

對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力；

負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；

負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；

建立健全技術檔案管理制度；

負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責

負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；

負責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動的組織與推動；

負責對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核；

負責進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任；

負責全員品質(zhì)教育、培訓；

負責各種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理，管理制度《組織管理制度》。

(8)生產(chǎn)部工作職責

根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定、月度生產(chǎn)計劃，并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，保證按時交貨；

負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，及計件工資標準；

負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲；

負責用料管理及異常事項的追蹤、改善；

負責質(zhì)量管理及異常事項的預防、糾正、改善；

負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理；

負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事故的調(diào)查、處理；

搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行“5S”的持續(xù)推行活動；

負責安全生產(chǎn)，預防各種危險事故的發(fā)生；

編制和上報各種生產(chǎn)報表；

負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

(9)財務部工作職責

負責建立公司會計核算的制度和體系；

按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；

負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

…

第五篇：組織管理制度

組織管理制度

一、在院長直接領導下，協(xié)助院長進行日常公共衛(wèi)生管理工作，并為院長在公共衛(wèi)生方面的決策提供信息服務。

二、廣泛開展公共衛(wèi)生管理宣傳教育、組織群眾性的公共衛(wèi)生管理活動。

三、按照2011版國家公共衛(wèi)服務規(guī)范開展各項工作，做好計劃、組織落實督促檢查計劃執(zhí)行情況。

四、經(jīng)常深入各科村所，按照國家公共衛(wèi)生服務規(guī)范要求搞好工作對所存在的問題及時提出改進措施。

五、按要求開好工作會議。

六、按要求及時上報各種表格數(shù)據(jù)。

單位：孟莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院公衛(wèi)科

時間：2013-01-10