第一篇：煤炭采購管理流程（寫寫幫推薦）

煤炭采購管理流程 采購計劃

1.1煤炭使用工段提前10天提交申購單→報生產(chǎn)部經(jīng)理審批→采購部接單； 2 采購訂單

2.1采購部接單后，通知合格煤炭供應商進行招投標；

2.2合格煤炭供應商于接到通知后2天內(nèi)，將標書及樣品（2公斤）寄往總裁辦，逾期將予以取消投標資格；

2.3由總裁辦統(tǒng)一封樣并交由煤炭使用部門確人及存樣； 2.4最終由總裁辦確認好的數(shù)量及價格通知采購部執(zhí)行； 2.5采購員通知、督辦供應商遵照煤炭供貨計劃進行供貨。3 送貨

3.1供應商收到訂單后與5個日歷日內(nèi)送貨到公司指定倉庫； 3.2通常情況下8:30-17:00為卸貨時間，特殊時間段另行協(xié)商； 3.3每單煤炭按500噸為一批，3-5天內(nèi)到貨完畢。4 驗收 4.1煤炭過磅

4.1.1采購員通知倉管人員對運輸車輛進行集中過磅，采購員協(xié)助；

4.1.2車輛上磅時倉管人員在磅稱邊監(jiān)督車輛過磅，倉管人員不到位時不得過磅。車輛重心要停在磅體中心線上，稱重車輛及磅體上不得有人。

4.1.3車輛卸煤完畢后，由倉管人員負責監(jiān)督進行皮重過磅。并監(jiān)督開具過磅計量單并由倉管人員簽字確認。4.2煤炭檢驗 4.2.1取樣

4.2.1.1單車樣：每車由品管部、供應商代表共同取樣、分樣；

4.2.1.2綜合樣：由采購部、使用部門、品管部、供應商各派代表對單車樣共同取樣分樣；

4.2.2封樣：方法按品管部要求

4.2.2.1單車樣：取樣分樣人員簽字封樣，備樣、檢樣各一份；

4.2.2.2綜合樣：參加人員簽字封樣，綜合備樣三份（銀祥二份、供應商一份）、送

檢樣一份；

4.2.3檢驗

4.2.3.1單車樣：單車樣銀祥自檢；

4.2.3.2綜合樣由品管部送往有資質(zhì)的

第二篇：采購流程及采購流程管理

采購流程及采購流程管理

采購流程 ,采購流程管理,詢價采購流程,采購工作流程,采購的流程,采購管理流程

采購流程

一，下單：

1.一般情況下，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。

2.分析缺料信息是否合理，再將訂單下給供應商，訂單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。

3.采購審核員按照具體情況進行訂單審核

4.訂單FAX給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽字回傳。

采購流程

二，跟催：

采購訂單完畢以后，采購人員按照采購訂單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復核對到貨日期直至材料到達我公司。

采購流程

三，入庫：

一）.實物入庫：

收貨員收材料之前需核對供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱，訂單號，存貨編碼，數(shù)量；如訂單上的信息與采購訂單不符，征求采購人員意見是否可以收下。

二）.單據(jù)入庫：

采購人員按照檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫；2.采購入庫訂單號和數(shù)量比較混亂。

采購流程

四，退貨：

采購填寫退貨單，進行訂單退貨。

五，對帳：

一），月結(jié)表：

每個月月初，各供應商將上月月結(jié)表送至我公司，采購人員按照我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。

目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無訂單號，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。

二），增值稅發(fā)票：

校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。

在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于訂單金額，特指一張訂單只有一種材料的情況。

六，付款：

按照付款周期編制付款計劃，安排付款。

詢價采購是指對幾個供貨商(一般至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。采購流程

之 詢價采購工作流程

詢價采購流程

一、詢價準備、計劃整理。采購代理機構(gòu)按照政府采購執(zhí)行計劃，結(jié)合采購人員的急需程度和采購物品的規(guī)模，編制月度詢價采購計劃。、組織詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二，以隨機方式確定。詢價小組名單在成交結(jié)果確定前應當保密。、編制詢價文件。詢價小組按照政府采購有關(guān)法規(guī)和項目特殊要求，在采購執(zhí)行計劃要求的采購時限內(nèi)擬定具體采購項目的采購方案、編制詢價文件。、詢價文件核對。詢價文件在定稿前需經(jīng)采購人核對。、收集信息。按照采購物品或服務等特點，通過查閱供應商信息庫和市場調(diào)查等途徑進一步了解價格信息和其他市場動態(tài)。、確定被詢價的供應商名單。詢價小組通過隨機方式從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，同時向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

詢價采購流程

二、詢價、詢價時間告知市招標辦、資金管理部門等有關(guān)部門。、遞交報價函。被詢價供應商在詢價文件限定的時限內(nèi)遞交報價函，工作人員應對供應商的報價函的密封情況進行審查。、詢價準備會。在詢價之前召集詢價小組召開詢價預備會，確定詢價組長，宣布詢價步驟，強調(diào)詢價工作紀律，介紹總體目標、工作安排、分工、詢價文件、確定成交供應商的方法和標準。、詢價。詢價小組所有成員集中開啟供應商的報價函，作報價記錄同時簽名核對，按照符合采購需求、質(zhì)量和服務相等且報價最低的原則，按照詢價文件所列的確定成交供應商的方法和標準，確定一至二名成交候選人同時排列順序。、詢價報告。詢價小組必須寫出完整的詢價報告，經(jīng)所有詢價小組成員及監(jiān)督員簽字后，方為有效。詢價采購流程

三、確定成交商、采購人按照詢價小組的書面談判報告和推薦的成交候選人的排列順序確定成交人。當確定的成交人放棄成交、因不可抗力提出不能履行合同，采購人可以依序確定其他候選人為成交人。采購人也可以授權(quán)詢價小組直接確定成交人。、成交通知。成交人確定后，由采購人向成交人發(fā)出《成交通知書》，同時將成交結(jié)果通知所有未成交的供應商。、編寫采購報告。詢價小組應于詢價活動結(jié)束后二十日內(nèi)，就詢價小組組成、采購過程、采購結(jié)果等有關(guān)情況，編寫采購報告。

采購流程

知識

1、盡量收集多一點產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

采購流程

知識

2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

采購流程

知識

3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個處理。

采購流程

知識

4、學會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

采購流程

知識

5、對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

采購流程

知識

6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。

采購流程

知識

7、做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

采購流程

知識

8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。

采購流程

知識

9、問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，同時能與供應商做個合適的談判結(jié)論。

采購流程

知識

10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購人員。

采購人員，在進行業(yè)務聯(lián)系時，打業(yè)務電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。

2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。

3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應對方的談話。

4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關(guān)心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關(guān)心外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹同時展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

常用物料降價如何采購？

如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業(yè)降低采購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。看他們的反應。

2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降。

4、證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應該有覺察物料降中見漲的征兆。

6、勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。

7、越是降價時期采購人員應該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應商：

今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。

常用物料漲價如何購買？

采購最基本的職責就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應商的售后服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產(chǎn)品。最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場份額的機會，就是優(yōu)秀的采購。漲價的征兆：

1、你打電話給供應商了解情況，供應商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

2、有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業(yè)務的商家具有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下。

4、你供應商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購人員就是密切關(guān)心行情動態(tài)了。證明有漲，要做好如下準備工作。

1、分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。

3、只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、漲價要沉得住氣，不要一聽供應要調(diào)價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應商因為特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應商。

6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應商的信任導致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價，供應商的前生材料還是緊，說不定供應不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準備，勝多失少。

成功采購人員需具備七大要素

1.操守廉潔：

面對各種供貨商，有些供貨商總會想辦法以金錢或其它方式來誘惑采購人員，以達其銷售目的。采購人員若無法把持，可能不自覺掉入供貨商的陷井，而不能自撥，進而任由供貨商擺布，到底人類對財富之欲望是無止境的。有一句名言，很值得我們參考，那就是：“做事可以失敗，做人不可失敗?！蔽覀兩钚糯蟛糠值牟少徣藛T都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應得之財富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個人身敗名裂。

2．掌握市場：

流通業(yè)是將各種民生消費品賣給最終消費者的產(chǎn)業(yè)，故商品種類繁多，且日新月異，采購人員必須努力透過各種管道及方式（包含檢討賣場人員的建議與反應，因為他們最接近客戶），了解市場之需要及趨勢，而非坐井觀天，如井底之蛙，自以為秀才不出門，能知天下事，究竟市場的變量太多，我們應盡量利用一切資源，掌握它們，做好知已知彼，則必能百戰(zhàn)百勝。

3．精打細算：

有一商場名人曾說：“會賣不如會買”，這句話在流通業(yè)已成為至理銘言，這句話的意思是：賣場人員若因為商品不對，或價格太貴，使再大的勁，也不如采購人員選對商品，又買到便宜的價錢，來得更輕松，因為顧客的眼睛是雪亮的，如果被倉庫賣場人員說服買下該件商品，事后發(fā)現(xiàn)被騙，他是不會再光顧的。采購人員必須能精打細算，供貨商雖然犧牲了一點利潤，但若銷售量增加，供貨商還是喜歡與這種采購人員或公司來往的。

4．積極認真：

現(xiàn)代流通業(yè)講求的是速度及效率，否則就被淘汰出局，采購人員以積極認真的態(tài)度來工作，將可使本公司的商品能適時適地的推出，符合賣場的需要。與賣場的溝通更須要此種工作態(tài)度。

5．創(chuàng)新求進：

商場如戰(zhàn)場，不進則退，輸家可能成為羸家，贏家也可能變成輸家。流通業(yè)尤其需要采購人員能有創(chuàng)新（非標新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時以新點子或創(chuàng)意來改善個人的工作方法與效率，同時在商品組合方面也應力求創(chuàng)新，如此成功才可確保。

6．適應性強：

采購是個機動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購的重要職責之一，故東奔西走，甚至遠赴國外采購有時也是必要的。采購人員因此必須有很強的適應性，能夠適應不同的環(huán)境、地區(qū)、或國家，否則一直坐在辦公室是不可能把工作做好的。身為采購對其所負責之利潤預算負全責，其壓力可想而知，采購更必須能適應此壓力。這是一項勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負荷，要做好采購的工作，須事先有此心理準備。

7.團結(jié)合作：

表面上采購工作似乎是單獨作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨生活，采購人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購的工作才可無往不利。身為采購應去除本位主義或獨善其身的意識，凡事應以公司大局為重，待人處事，尤須注重團隊的合作，同時以公司的利益為前提。團結(jié)生力量，這是很容易懂的，我們揮公司的整體的力量，與競爭對手在市場上一爭長短。覆巢之下無完卵，公司全體每一位同事都應有此憂患意識.共 1 頁 新手采購人員，剛進公司最主要的是要了解三個流程：

一、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的流程

任何涉及到采購的公司，其部門相對來說都比較完善，如果貴公司有ISO質(zhì)量體系，那么公司生產(chǎn)經(jīng)營活動流程基本上可以在ISO的程序體系里進行系統(tǒng)學習和了解，這就比較全面了。隨著物流成本及市場競爭的加劇，對采購等前置作業(yè)活動的質(zhì)量要求和時間要求越來越高。要求采購人員不僅僅要了解自己的采購業(yè)務知識，更要了解生產(chǎn)工藝及經(jīng)營活動的相關(guān)知識。

我們按普通的生產(chǎn)經(jīng)營活動：即涉及到業(yè)務部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、物料部、質(zhì)量部等幾個部門的簡單流程，基本上是這樣運作的。

首先業(yè)務部接單（或公司下單），生產(chǎn)部、技術(shù)部及采購部共同確定各自負責的相關(guān)資料，如生產(chǎn)部要確定上線期及交貨期，技術(shù)部要確定相關(guān)的樣品、工藝制單及材耗，采購部要確定物料到公司的時間。以上幾個部門核對好了后，還要反饋至業(yè)務或公司，由相關(guān)人員進行審核成本及相關(guān)的時間，同時與客戶取得聯(lián)系（或公司相關(guān)負責人員），獲得核對后，迅速將相關(guān)信息反饋至技術(shù)部、采購部及生產(chǎn)部。各部門按原定核對資料進行計劃安排同時執(zhí)行。

二、采購作業(yè)流程

在物料采購活動中，采購部門要按部門內(nèi)采購操作流程，進行合格供應商刷選、采購資料內(nèi)容傳遞告知給相關(guān)合格供應商同時要求其反饋相關(guān)物料質(zhì)量及報價信息，然后采購人員進行比價和議價，同時最終確定物料供應商，傳遞采購訂單合同。采購人員按照即定的合同要求對供應商進行跟蹤，保證保質(zhì)保量按時將物料供應到位。供應商按指定倉位將物料運送至物料部后，物料部要取部分物料樣送至質(zhì)檢部進行進料檢驗（小公司由采購人員進行檢驗），或由物料部向質(zhì)檢部或相關(guān)采購人員發(fā)出進料檢驗通知。質(zhì)檢部對進料檢驗后要迅速將相關(guān)質(zhì)量信息反饋至采購人員，采購人員按照物料質(zhì)量情況對物料進行進倉、退貨或特采等處理決定。每采購一批物料都要對相關(guān)的供應商供貨的質(zhì)量、交期及相關(guān)合作事項進行評價同時在各供應商檔案留檔，以備后查及對供應商的定期評審篩選。

三、個人崗位作業(yè)流程

一般情況下，新人到了新崗位后，要對本部門或公司的運作流程有全面和系統(tǒng)的了解是很困難的，基本上也只是了解個大概的流程，所進行的工作任務主要是一些簡單的事務。那么針對這些簡單的事務處理，一般情況下一個公司或部門都有其內(nèi)部日常事務的處理流程，個人一旦清楚自己每天的工作內(nèi)容后，就可以按照工作內(nèi)容設計其流程。

那么個人作業(yè)流程如何設計呢？

既然是一個正常運作的公司，其事務流程都有一套即定的或默認的程序。這就要求新人到新崗位工作后，必須多問、多看、多想。

多問：每接到一個新的工作任務后，你要問按什么樣的流程操作，可以參考哪些案例或即定程序，需要與哪些部門或單位聯(lián)系，需要使用到哪些表格或文件，需要向哪些人匯報溝通協(xié)調(diào)。

多看：工作間隙，可以看一下別的同事，有沒有和你工作內(nèi)容類似的，如果有那么他們是按什么樣的流程工作的；自己業(yè)務稍熟悉后，也可以看別的同事每天都會有哪些其他工作內(nèi)容，他們的工作內(nèi)容是如何進行的。這樣就可以通過同事，及一些經(jīng)驗豐富的工作人員身上學習到更多知識。

多想：做任何工作，都要想為什么這樣做，有沒有更簡便的方法，這樣才能不斷提出創(chuàng)新，現(xiàn)在市場競爭環(huán)境下，具有創(chuàng)新能力的人才在競爭中才更具有競爭力。

還有最重要的一點就是：對物料一定要深入地了解，性能、質(zhì)量、成本等很關(guān)鍵，我僅按一般流程給各位采購新手以指導參考，其他對物料要求、檢測事項還是希望能。

第三篇：煤炭采購合同

煤炭采購合同

甲方：聯(lián)系電話：

乙方：聯(lián)系電話：

乙方為甲方供應2009部分供暖用煤，經(jīng)雙方協(xié)商，合同內(nèi)容如下：

一、采購形式

基于2009年油價不斷上調(diào)，煤炭短缺的情況下，乙方為甲方供應煤炭采取“期間異地存儲、供暖開始前運輸?shù)郊追浆F(xiàn)場”的方式。

二、煤炭質(zhì)量要求：

（1）低硫、低灰優(yōu)質(zhì)粉煤：

（2）外水分≤8%；

（3）空干基灰分≤10%；

（4）空干基揮發(fā)分25%—35%；

（5）空干基固定碳≥55%；

（6）空干基低位發(fā)熱量≥6000kcal/㎏；

（7）硫≤0.5%；

（8）煤炭粒度要求：最大顆粒直徑≤5㎝；Φ1.5—5㎝的塊煤≥40%；

三、采購數(shù)量及價格

1、數(shù)量：乙方為甲方供應煤炭40000噸，肆萬噸；

2、卸煤地點：甲方的鍋爐房及指定地點；

3、煤炭進昌平價格：680元/噸，大寫：陸佰捌拾元（與供應到昌平供暖公司的煤炭質(zhì)量相同、價格相同），運到甲方指定場地另加壹拾伍元（15元）運費。

四、結(jié)算方式

根據(jù)異地存煤進度，甲方向乙方支付50%煤款，余款在煤炭進入甲方貨場后支付?？偯嚎畹?0%為質(zhì)量保證金，煤炭燒完后結(jié)算；

五、甲方對煤炭指標的控制

1、硫、灰：

乙方對煤炭的含硫量、灰份全權(quán)負責，接受各管理單位對含硫量、灰份 的定期檢測與抽查。檢測煤炭含硫量、灰份及因其超標為甲方和相關(guān)單 位、部門、人員帶來的相關(guān)費用由乙方支付，尤其是由于煤炭含硫量超標導致甲方鍋爐排煙超標。

2、發(fā)熱量

（1）批量檢驗

發(fā)熱量以甲方化驗為準，甲方對每批到場的煤炭進行化驗，乙方有異議時，經(jīng)甲方同意后，到國家煤檢中心化驗，化驗的相關(guān)費用由乙方支付。當發(fā)熱量低于6000 kcal/㎏時按下式計算付款噸數(shù)：

有效煤炭數(shù)量即結(jié)算付款噸數(shù)=（實際低位發(fā)熱量6000）×本抽樣批次噸數(shù)

（2）抽樣檢查

煤炭運至過磅地點后，甲方原煤部初檢，合格后運至卸煤點，原煤部和用煤方（供熱廠）進行現(xiàn)場檢驗，共同檢查煤質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)和數(shù)量問題，抽樣檢測，確保合格。

3、其他指標：原煤部按標準檢驗。

六、甲方的權(quán)利和義務

1、為乙方送煤過磅提供時間方便（上午6點—11點、下午1點30分—7點），對臺下儲煤場的送煤時間可視情況提早或延遲。

2、對乙方送到的煤進行過磅，向乙方簽發(fā)過磅單。送往供熱廠的煤，乙方負責收回經(jīng)供熱廠廠長或其委托的人員簽字的過磅單交甲方。

3、對乙方所送的煤進行批量檢驗和隨機抽檢。甲方檢驗時應通知乙方共同取樣。在乙方對甲方檢驗結(jié)果提出異議時可要求外檢。外檢時組織三方（甲方、乙方、供熱廠或者臺下煤場人員）代表到場取樣并記錄。對經(jīng)檢驗不合格的煤，甲方有權(quán)拒收或者現(xiàn)令乙方運走，并有權(quán)在下次結(jié)賬時從乙方煤款中扣除相應損失。

七、乙方的權(quán)利和義務

1、乙方必須在2009年11月1日前運至甲方指定地點。

2、所送煤炭嚴格按照甲方的要求堆放，負責攢垛和整理并承擔相關(guān)費用。

3、在供熱廠卸煤后，及時將經(jīng)過該廠長或其委托的人員簽字的過磅單交回過磅員。如未及時交回，視為未收到此批煤炭，不予計數(shù)、結(jié)賬，乙方自行承擔責任。

4、運煤車輛途經(jīng)居民區(qū)和進入甲方場地時禁鳴喇叭。在甲方場地內(nèi)必須服從甲方有關(guān)人員指揮，按規(guī)定排隊，不得穿插搶行阻礙交通。重車應有防遺灑措施。空車應將大廂和車輪清掃干凈，在卸煤場地內(nèi)即關(guān)閉槽幫，并應盡快離開卸煤場地。

5、負責處理本單位運煤車輛因交通和環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管、沿途居民區(qū)、水庫管理等引起的問題并承擔費用。

6、承擔因技監(jiān)局質(zhì)檢發(fā)生的費用。

八、違約責任

本合同雙方嚴格遵守執(zhí)行，不得違約。如有違約，違約方承擔對方的一切經(jīng)濟損失，并承擔本合同總款20%的違約責任。

九、附則

1、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字，單位加蓋公章后生效。

2、本合同未盡事宜，雙方應協(xié)商處理，協(xié)商未果的，雙方均有權(quán)起訴至懷柔區(qū)人民法院解決。

3、乙方的各種證照（營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、煤炭經(jīng)營許可證或授權(quán)單位委托書、法人身份證、被授權(quán)人身份證）的復印件為本合同附件。

4、本合同一式兩份，甲、乙雙方各持一份。

甲方（章）：乙方（章）：

法定（委托）代表人：法定（委托）代表人：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

年月日年月日

第四篇：煤炭采購工作總結(jié)

煤炭采購工作小結(jié)

一、發(fā)運情況

塊煤：本月我公司在焦煤的需求計劃是30車，提報計劃量減少主要有兩個原因：一是焦作塊煤價格與徐州市場價格相比較高，沒有價格優(yōu)勢；二是最近幾個月正值我公司檢修時期，日耗減少，同時六月份公司塊煤庫存拉的較高。礦務局最終給我公司核定量為30車，實際發(fā)出9車特優(yōu)，共計576噸，本月煤炭發(fā)運大部分重點廠家都未完成核定量，主要原因是：焦作趙固一礦、二礦井下工作面在本月下旬時遭遇巖層，需更換工作面進而導致整體產(chǎn)量大幅下滑，趙固一礦正常日產(chǎn)量14000噸左右，趙固二礦正常日產(chǎn)量7000噸以上，7月15日開始趙固二礦日產(chǎn)量下滑至4000噸左右，而趙固一礦日產(chǎn)量在下旬時也減少至8500噸左右。七月份礦務局塊煤日均裝車約為60車，與六月份相比每天少了15車，從整體發(fā)運形勢看，廠家打款比較積極，發(fā)運相對穩(wěn)定；中間商、市場戶發(fā)運相比六月份稍有好轉(zhuǎn)，部分中間商對后市預期較好，他們判斷后市降價可能性比較小，受此影響其觀望情緒較前期有很大的減弱，敢于拿貨。本月河南煤化整體發(fā)運狀況依舊靠重點廠家維持，預計八月份焦作塊煤價格將繼續(xù)在高位運行，同時上漲的空間比較大。主要原因分析如下：一是化工產(chǎn)品市場表現(xiàn)依然強勁，尿素、液氨、純堿等化工產(chǎn)品價格保持上漲態(tài)勢，化工企業(yè)對煤炭價格的上漲有一定的承受能力；二是山西陽泉、晉城先后上調(diào)了塊煤價格（陽泉地方礦上調(diào)40元/噸，晉城礦務局上調(diào)50元/噸），河南煤化看好煤炭市場的后續(xù)發(fā)展，焦煤用戶八月份提報塊煤計劃需求量為4737車，永煤用戶提報塊煤計劃需求量為2742車，均遠超礦上的計劃生產(chǎn)量。八月份由于焦作趙固一礦、二礦均要更換工作面，預計煤炭整體產(chǎn)量將嚴重偏低，從供求關(guān)系看，八月份整體發(fā)運形勢將非常緊張。

二、市場行情變化

本月焦作、永城中小塊和末煤價格沒有變動。對我公司執(zhí)行價格如下： 現(xiàn)匯價格： 特優(yōu)：1470元/噸； 優(yōu)中：1465元/噸；

2# ：1460元/噸（均包含專線費）； 末煤：900元/噸（不包含專線費）。

塊煤使用承兌發(fā)運需要加價：兌現(xiàn)期90天以內(nèi)在原現(xiàn)匯價格基礎上加價20元/噸，即特優(yōu)1490元/噸；兌現(xiàn)期90天以上在原現(xiàn)匯價格基礎上加價30元/噸，即特優(yōu)1500元/噸。末煤不收承兌。三、八月份計劃 塊煤：70車 末煤：20車 到站：青山泉

四、稅票、財務

本月共發(fā)9車塊煤，稅票全部開出。七月份開票金額是921642.62元（包含稅票、鐵路專線費、運費及200萬承兌加價折合37649.72元）。余金國前去取票、審核、登記后交與內(nèi)勤。七月份共付塊煤款400萬（現(xiàn)匯、承兌各兩百萬），截止七月底我公司在焦煤能源賬戶的隨票余額和實際余額均為3148681.19元。

2011.

第五篇：煤炭采購合同書

煤炭采購合同書

委托方（以下簡稱甲方）：

受托方（以下簡稱乙方）：

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《公路法》、《中華人民共和國道路運輸條例》、甲方相關(guān)管理制度以及其它有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，甲、乙雙方就甲方委托乙方煤炭外購等有關(guān)事宜協(xié)商一致，特訂立本合同，以資共同遵守。

一、煤質(zhì)標準：收到基低位發(fā)熱量不低于5300千卡/.千克，收到基全硫不高于1%，干燥無灰基揮發(fā)份不低于26%。

二、運輸方式：汽車運輸。

三、數(shù)量及交貨地點：

數(shù)量：不低于5000噸，以甲方到廠實收數(shù)量為準。

交貨地點：甲方指定地點。

四、合同期限：

自合同簽訂之日起至2011年07月31日，為期一個月。

五、計價與結(jié)算方式

計價方式：按受到基低位發(fā)熱量計價，當收到基低位發(fā)熱量在5300千卡/千克，每噸元，上下浮動為每100大卡/千克13元，收到基低發(fā)熱量在5000千卡/千克以下時，原則上不予結(jié)算。本合同約定價格包含煤炭采購、運輸、保險、管理、安全、利潤、風險等一切費用。

結(jié)算方式：本月合同費用當日結(jié)算。合同費用結(jié)算與支付，實行“兩票制”，按煤炭價款和煤炭運輸費用（按上述發(fā)熱量等級為310元/噸）額度，分別開具煤炭購銷發(fā)票和煤

炭運輸發(fā)票。煤炭購銷發(fā)票由乙方開具正規(guī)增值稅發(fā)票；費用由甲方承擔。當乙方未完成合同約定供煤量時，扣除雙方協(xié)定違約金。

六、雙方約定

1、乙方應按照甲方的日調(diào)運計劃，積極組織協(xié)調(diào)煤炭調(diào)運，確保甲方生產(chǎn)用煤需求。

2、乙方應遵守甲方的《入廠煤驗收管理規(guī)定》（附后）和相關(guān)管理制度，甲方負責煤炭檢查、驗收、計量與化驗。

3、甲、乙雙方共同對采制樣過程進行監(jiān)督，采制樣方式由甲方負責照顧相應的國家或行業(yè)標準及甲方的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，備查煤樣雙方共同封存，由甲方和乙方分別留存。

4、乙方對采購煤炭質(zhì)量負責，到廠煤質(zhì)熱值以甲方化驗為準，乙方自主向物資采購部門詢問煤質(zhì)化驗結(jié)果，自煤炭運輸?shù)郊追津炇蘸笕罩畠?nèi)沒有提出異議的，視為認可甲方化驗結(jié)果。

5、當對甲方化驗結(jié)果有異議時，在上述約定時間內(nèi)書面向甲方提出復驗申請，甲、乙雙方另行商定復驗時間，共同將備查樣送往中平能化集團質(zhì)檢中心化驗，當化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差超過150大卡／千克時，以中平能化集團質(zhì)檢中心化驗化驗結(jié)果為準，化驗費用由甲方承擔；當化驗結(jié)果與甲方化驗結(jié)果誤差未超過150大卡／千克時，以甲方驗化驗結(jié)果為準，化驗費用由乙方承擔。

6、乙方負責與運輸單位的協(xié)調(diào)，做好運輸車輛的組織、調(diào)運、路途監(jiān)管、運輸安全和管理工作，確保煤炭按合同約定足量調(diào)運。

7、運煤車輛進廠后，甲方按規(guī)定組織驗收，不得無故扣押乙方運煤車輛，不得故意刁難運輸車輛人員，無正當理由，不得拒絕驗收。

8、運輸途中因交通肇事、超限或其他原因所引起的一切糾紛、責任和費用一律由乙方負責、承擔。

七、違約責任

1、乙方車輛進入甲方廠區(qū)后，未遵守和執(zhí)行甲方有關(guān)各項管理制度、辦法和規(guī)定，甲方有權(quán)按相關(guān)規(guī)定處理、處罰。

2、乙方發(fā)現(xiàn)甲方工作人員有違規(guī)違紀或故意刁難乙方人員等影響煤炭質(zhì)量、驗收的不良現(xiàn)象，乙方有權(quán)向甲方舉報。舉報電話

3、乙方應確保合同約定煤炭指標，當收到基全硫當月加權(quán)平均超過1％時，原則上不予結(jié)算；當干燥無灰基揮發(fā)份當月加權(quán)平均低于26％時，每低l％扣3元／噸，低于18％時，原則上不予結(jié)算。

八、安全管理

1、乙方要認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在安全管理上做到思想到位、組織到位、責任到位、措施到位，確保安全運輸。

2、乙方應按照相關(guān)法律、規(guī)則和要求，切實全面抓好車輛運輸安全管理工作，不得發(fā)生車輛、人身等各類各種安

全事故，由此引起的一切責任、損失和糾紛，均由乙方承擔。

3、乙方在運輸工程中，因違反法律、法規(guī)、制度等規(guī)定受到的處理、處罰，均由乙方負責、承擔。

九、合同終止

1、在合同有效期內(nèi)，甲、乙雙方不得無故終止合同，非常情況下，應經(jīng)雙方協(xié)商同意。

2、在合同履行期間，如遇自然災害等不可抗力因素，導致合同無法繼續(xù)履行的，合同自行終止。

十、爭議

雙方在合同履行過程中產(chǎn)生爭議時，首先通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。

十一、其他

1、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，或簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

2、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

3、本合同經(jīng)雙方簽字并加蓋公章后正式生效，至雙方履行完合同項目下所有責任、權(quán)利和義務后，本合同自行終止。

甲方：

乙方：

年月日