第一篇：北京辦事處2011年度工作總結(jié)

2011年度工作總結(jié)

北京辦事處2011年度工作總結(jié)

2011年北京辦事處在豐泰集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞豐泰集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，從北京辦事處的實(shí)際出發(fā)，緊緊依托北京建筑市場，以“保增長、促發(fā)展”為主線。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)??；獻(xiàn)身北京、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，積極探索新的經(jīng)營思路，不斷尋求企業(yè)發(fā)展的模式,促進(jìn)企業(yè)的積極穩(wěn)步健康發(fā)展。至2011年11月底，北京辦事處累計(jì)完成勞務(wù)（工程）結(jié)算收入20600萬元，同比增加了31%，實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收入335萬元，同比增加了30%，其中：（勞務(wù)分包部分）共簽訂勞務(wù)分包合同132份，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)產(chǎn)值18000萬元，勞務(wù)注冊(cè)人數(shù)7500人，完成建筑面積130萬平米；（總承包部分）實(shí)現(xiàn)建安產(chǎn)值2600萬元，完成建筑面積50萬平米，簽訂專業(yè)分包合同18項(xiàng)。勞務(wù)（工程）結(jié)算收入、管理費(fèi)收入及建筑施工面積等指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平。

實(shí)現(xiàn)300萬管理費(fèi)收入是辦事處人多年來夢(mèng)寐以求的愿望，今年通過大家的共同努力并在我們手中實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，說明辦事處全體員工的心血沒有白流。它不但振奮了全體員工的士氣，更是對(duì)全體工作人員一年來撇家舍業(yè)辛勤工作的充分肯定，同時(shí)也是我們今后向更高目標(biāo)邁進(jìn)具有里程碑意義的重要標(biāo)志，2011這是一個(gè)可以記入辦事處史冊(cè)的歷史時(shí)刻，也正是取得了這樣的成績，北京辦事處才能連續(xù)四年被河北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳評(píng)為“河北省優(yōu)秀進(jìn)京建筑業(yè)企業(yè)”。同時(shí)也多次被豐寧滿族自治縣住建局評(píng)為：“工作先進(jìn)單位”。

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一、過去一年的工作：

（一）：積極開展勞務(wù)基地化管理工作，逐步推進(jìn)企業(yè)向?qū)嶓w化經(jīng)營、規(guī)范化管理的目標(biāo)邁進(jìn)

為逐步整合現(xiàn)有在京的勞務(wù)企業(yè)，通過行業(yè)政策引導(dǎo)和用工企業(yè)內(nèi)部傾斜措施，引導(dǎo)現(xiàn)有在京有實(shí)力、規(guī)模適度的勞務(wù)企業(yè)向勞務(wù)基地企業(yè)轉(zhuǎn)化，減少跨省用工和無序流動(dòng)的現(xiàn)象，用市場化手段逐步壓縮非勞務(wù)基地企業(yè)的生存空間，促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)向規(guī)范化或自然退出。2010年底，北京市建筑業(yè)管理中心下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)建筑勞務(wù)企業(yè)基地化管理工作的指導(dǎo)意見》，并于2010年11月在京召開了“推進(jìn)勞務(wù)基地化管理工作動(dòng)員大會(huì)”，由此可見北京市對(duì)勞務(wù)基地化管理工作的重視程度，北京辦事處在去年與北京市的城建集團(tuán)、市政集團(tuán)、建工集團(tuán)、住總集團(tuán)等建立并簽訂了北京市用工企業(yè)與勞務(wù)基地企業(yè)及勞務(wù)基地三方合作協(xié)議書的基礎(chǔ)上，2011年我們又以“提高建筑勞務(wù)組織化輸出程度”為工作主線，構(gòu)建：“企業(yè)主導(dǎo)操作、政府服務(wù)引導(dǎo)”的工作開展模式和“來源優(yōu)質(zhì)定向、引進(jìn)組織有序”的勞務(wù)用工選擇模式；推動(dòng)“建筑勞動(dòng)力供應(yīng)保障機(jī)制、維穩(wěn)工作機(jī)制、信息溝通反饋機(jī)制、差別化服務(wù)機(jī)制、發(fā)包企業(yè)與勞務(wù)基地化企業(yè)定向培訓(xùn)機(jī)制”，等級(jí)五項(xiàng)機(jī)制的完善的有效運(yùn)行，達(dá)到了有效依托勞務(wù)基地地方政府，充分發(fā)揮勞務(wù)企業(yè)的作用。增強(qiáng)了本企業(yè)對(duì)北京市勞動(dòng)力供應(yīng)彈性，形成了自己的勞務(wù)資源特有的供應(yīng)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)2011年勞動(dòng)力市場的有序流動(dòng)，使勞務(wù)基地及基地企業(yè)與用工單位勞動(dòng)力

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供給和需求形成了和諧、有序、有機(jī)對(duì)接，2011年我們?cè)谂c中國新興保信建設(shè)總公司、中建一局、中建二局合作多年的基礎(chǔ)上，并有望在2012年度與上述三家單位達(dá)成建立勞務(wù)基地關(guān)系。

（二）：抓隊(duì)伍規(guī)模建設(shè)，讓龍頭隊(duì)伍帶動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展 為在激烈的市場中求生存，謀發(fā)展，北京辦事處通過各種渠道，廣泛結(jié)交朋友，拓寬合作伙伴，擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)積極開展創(chuàng)建“精品施工隊(duì)、規(guī)模施工隊(duì)”活動(dòng)，為了適應(yīng)北京市建筑業(yè)高速發(fā)展的市場需求，我們對(duì)所屬施工隊(duì)始終堅(jiān)持實(shí)行“建制隊(duì)模式”管理，需心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的管理辦法，近年來我們重點(diǎn)抓了隊(duì)伍規(guī)模建設(shè)，并根據(jù)施工隊(duì)的不同情況，我們對(duì)一些管理相對(duì)規(guī)范、素質(zhì)較高的施工隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，并在隊(duì)伍管理、資金扶持、項(xiàng)目建設(shè)等方面給予一定的傾斜政策，使提這些隊(duì)伍不但管理上了檔次，隊(duì)伍建設(shè)日趨規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。而且隊(duì)伍實(shí)力也迅迅速加強(qiáng)，2011年在辦事處和施工隊(duì)的共同努力，涌現(xiàn)出施工產(chǎn)值千萬元以上的勞務(wù)隊(duì)伍六支，五百萬元以上的十三支，孫廣海、郭玉豐，張振平、張國祥、柴永民、黨殿友、邵勝富、于連才、彭玉文、崔寶軍、蘇林明等正是他們中杰出的代表，在這些龍頭隊(duì)伍的帶動(dòng)下，一些規(guī)模較小的隊(duì)伍也得到了加強(qiáng)，辦事處的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出了歷史最好水平，經(jīng)濟(jì)效益的提高也促進(jìn)了隊(duì)伍的全面發(fā)展，二者的有機(jī)互補(bǔ)使得企業(yè)進(jìn)入良性健康發(fā)展的軌道。

多年來，我們一直奉行“穩(wěn)定老關(guān)系，結(jié)交新伙伴”的外聯(lián)政

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策，積極尋求勞務(wù)合作伙伴，在與合作多年的如建工集團(tuán)、市政控股集團(tuán)、城建集團(tuán)、光環(huán)電信集團(tuán)中國新興保信總公司等多家繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系以外，又與北京城建遠(yuǎn)東建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、北京市建華公路工程有限公司、太極計(jì)算機(jī)股份有限公司、北京燕龍實(shí)業(yè)工程公司、北京興廣廈建筑工程有限責(zé)任公司、北京常青市政工程公司等建立了新的合作關(guān)系。在全年簽訂的130多份勞務(wù)合同中，有近20%左右是我們近二年新建立起來的合作伙伴，勞務(wù)合作關(guān)系的逐年穩(wěn)定增長，同時(shí)也吸引了一批有實(shí)力、愿意與我們同舟共濟(jì)的施工隊(duì)伍的加盟，如黨殿友、孫善學(xué)、李延民、趙瑞林、李延民、宋善愛、陳寶如、肖瑞英、王學(xué)友等，其中黨殿友一支隊(duì)伍當(dāng)年就創(chuàng)勞務(wù)收入570多萬元，同時(shí)還由于這支隊(duì)伍的加入使得我們?cè)鞠鄬?duì)薄弱鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)得到了加強(qiáng)，他們與三建公司合同承建的北京長安汽車鋼結(jié)構(gòu)工程，由于工程進(jìn)展順利、質(zhì)量過硬深受業(yè)主好評(píng)，這支隊(duì)伍也被業(yè)主指定為2012年該項(xiàng)目二期的唯一首選鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，新隊(duì)伍的不斷充實(shí)即為我們?cè)鎏砹诵碌幕盍?、補(bǔ)充新的血液，也為公司今后的不斷發(fā)展壯大夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）：順應(yīng)市場變化，積極開拓外埠建筑市場

今年來由于政府不斷的對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行打壓，北京市的建設(shè)工程規(guī)模日漸縮小，加之歐債危機(jī)愈演愈烈、席卷全球的金融危機(jī)的也在不斷加劇，這些都給北京的建筑市場帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，使得北京的建筑市場呈現(xiàn)出不斷萎縮的窘境，為盡快擺脫困境拓展企業(yè)生存空間，尋求企業(yè)新的經(jīng)增長點(diǎn)，我們充分利用總包企業(yè)到外埠承攬工程

2011年度工作總結(jié) 的有利時(shí)機(jī)件，戰(zhàn)略性的地組織了一批施工隊(duì)向外埠發(fā)展，其中葛風(fēng)勇施工隊(duì)與中國新興保信建設(shè)總公司在廊坊三河縣合作的大運(yùn)河孔雀城二期、三期水電工安裝程，合同價(jià)款約350萬元；李延民施工隊(duì)合作的的固安縣孔雀大衛(wèi)城二期電氣安裝工程，合同價(jià)款給為280萬元；郭玉豐施工隊(duì)與北京建工集團(tuán)在合作的昆明機(jī)場架子工程，合同價(jià)款420萬元。2011年辦事處共簽訂外埠合同9份，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)產(chǎn)值近千萬元。積極參與外埠工程不但給企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，拓寬發(fā)企業(yè)經(jīng)營渠道，而且也使我們開闊了視野，看到了外埠市場的巨大潛力，從而更加堅(jiān)定了我們今后積極努力開拓外埠建筑市場的信心和勇氣。

（四）：積極參與地鐵建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行市場轉(zhuǎn)型

近年來隨著軌道交通的迅猛發(fā)展，北京市建設(shè)工程的重點(diǎn)也從地上轉(zhuǎn)到了地下，為在第一時(shí)間跟上地鐵建設(shè)的步伐，我們組織具備能力有條件的施工積極參與地鐵建設(shè)，取得顯著效果，如郭玉豐施工隊(duì)與北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司合作了北京地鐵十號(hào)線知春路站工程 ；北京地鐵7號(hào)線11標(biāo)工程、北京地鐵八號(hào)線四標(biāo)霍營車站程；張振平施工隊(duì)北京市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第四工程處合作了地鐵作8號(hào)線二期、地鐵十五號(hào)線01標(biāo)二標(biāo)段及三標(biāo)段工程、地鐵八號(hào)線盾構(gòu)工程；，盧長江施工隊(duì)與北京市公路橋梁有限公司合作了北京市軌道交通昌平線與8號(hào)線聯(lián)結(jié)線工程11合同段工程。通過積極投身地鐵工程建設(shè)，我們不但達(dá)到增長了見識(shí)、鍛煉了隊(duì)伍、拓展了企業(yè)的施工范圍、幫助了施工隊(duì)短時(shí)間高效率的成功轉(zhuǎn)型，而且由于我們所參建的工程不斷履創(chuàng)了精品，還使企業(yè)的知名度在更廣泛的領(lǐng)

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域得到提升，可以說是起到了事半功倍的效果，其中張振平施工隊(duì)所參建的地鐵十五號(hào)線01標(biāo)工程，無論是隊(duì)伍管理、還是施工進(jìn)度，與其它公司的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍相比都勝出一籌，尤其是該隊(duì)的盾構(gòu)技術(shù)，在北京市政建設(shè)集團(tuán)四處都是堪稱一流，正是由于他們的出色表現(xiàn)，該隊(duì)2011年還承擔(dān)北京市政建設(shè)集團(tuán)四處南水北調(diào)工程的的勞務(wù)工程部分工程的施工。地鐵工程成功為我們積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)，它在拓寬企業(yè)施工范圍的同時(shí)也為今后在京的順利發(fā)展找到了新的經(jīng)營思路，當(dāng)磚混結(jié)構(gòu)在建筑業(yè)逐漸淡出時(shí)，企業(yè)也得以順利及時(shí)的讓一部分施工隊(duì)轉(zhuǎn)型到地鐵工程中來。2012年我們決心繼續(xù)選派一批隊(duì)伍基礎(chǔ)素質(zhì)高、施工作風(fēng)過硬、管理工作規(guī)范、具備地鐵施工能力的施工隊(duì)伍參與到地鐵工程中去鍛煉，為增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、適應(yīng)北京建筑的變化，進(jìn)行必要大膽的探索和嘗試。同時(shí)還要進(jìn)一步加大外聯(lián)力度，力爭在地鐵施工領(lǐng)域?qū)で蟾嗟暮献骰锇椤?/p>

（五）：抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提升整個(gè)施工隊(duì)伍的整體實(shí)力 與南方兄弟省市的勞務(wù)隊(duì)伍相比，我們北方的隊(duì)伍總是顯得管理粗放、素質(zhì)偏低，為適應(yīng)北京建筑市場激烈競爭的需求，重點(diǎn)做好提升企業(yè)、隊(duì)伍形象建設(shè)，并結(jié)合抓隊(duì)伍實(shí)名制的同時(shí)，帶動(dòng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，同時(shí)全力做好一線隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)工作，尤其是在管理人員培訓(xùn)上，我們是真抓實(shí)干下狠功夫，規(guī)定50人以上的隊(duì)伍必須配備專職勞務(wù)力管理員，其中管理人員的比例要達(dá)到工人總數(shù)的10%。為達(dá)到此目標(biāo)，我們按照上級(jí)的：勞務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、總包企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)督，省建管處負(fù)責(zé)審核的要求，全年共投入培訓(xùn)資金近30萬元，先

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后十三期次參加北京市建委、河北省駐京建管處及各在京大集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)班，共有近100多人獲取了施工隊(duì)長、勞動(dòng)力管理員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、測量放線員等各種管理崗位證書。在對(duì)300多名特殊需工種的培訓(xùn)上更是做到一絲不茍，電工、電焊工、信號(hào)工、架子工等特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相關(guān)部門的特種作業(yè)操作證后方可上崗。一線技?jí)压と诉M(jìn)場前都要做到“三個(gè)一”即：每人要看一本書、一張光盤、答一張式卷。經(jīng)過幾年的努力，6千多名一線工人全部持證上崗。人員持證率達(dá)到了100%。人員素質(zhì)的提高，使所屬施工的素質(zhì)得以迅速提高，企業(yè)的整體形象和市場競爭力也得到了加強(qiáng)，在與在京的各大集團(tuán)的合作項(xiàng)目中，一批隊(duì)伍受到了合作方的表彰，在2011年北京市政路橋控股集團(tuán)年終考核中，北京辦事處的張振平、張鳳龍、孫廣海、趙顯東等施工隊(duì)獲北京市市政控股集團(tuán)系統(tǒng)“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)”稱號(hào)，郭玉豐、王明昶等施工隊(duì)獲北京建工集團(tuán)“先進(jìn)勞務(wù)隊(duì)” 稱號(hào)，此外還有葛風(fēng)勇、柴永民、郭玉崗等施工隊(duì)也分別獲得合作單位的嘉獎(jiǎng)。

（六）：以解決農(nóng)民工資為主線、做好勞務(wù)隊(duì)伍的維穩(wěn)工作近年來經(jīng)常出現(xiàn)因勞務(wù)費(fèi)不能及時(shí)兌現(xiàn)而產(chǎn)生摩擦，為防止類似事件的發(fā)生，我們從年初動(dòng)手，將勞務(wù)費(fèi)發(fā)放工作始終貫穿全年，一刻也不放松，對(duì)有勞務(wù)費(fèi)托欠隱患的工程我們及時(shí)并采取以下措施加以解決。一是深入工地一線走訪工地現(xiàn)場，及時(shí)了解掌握工地存在的問題，協(xié)助施工隊(duì)做好工程量的結(jié)算和與發(fā)包方的確認(rèn)工作，對(duì)一些拖欠時(shí)間較長金額較大的勞務(wù)費(fèi)，公司主動(dòng)向發(fā)包方出具催款函，督

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促發(fā)包引起重視，及早承付勞務(wù)費(fèi)；二是與工程總包方加強(qiáng)勾通，取得用工單位的理解，盡最大努力按工程進(jìn)度撥付勞務(wù)費(fèi)；三是充分利用建管中心的合同履約上報(bào)平臺(tái)，對(duì)帶有隱患的工程，苗頭一出現(xiàn)就及時(shí)向上級(jí)反映存在的問題，使問題解決在萌芽狀態(tài)；四是公司千方百計(jì)籌措資金，對(duì)一些講究信譽(yù)、發(fā)包暫時(shí)無力支付勞務(wù)費(fèi)、確實(shí)遇有困難的施工隊(duì)，辦事處也會(huì)想盡辦法向其伸出援助之手，幫助施工隊(duì)度過難關(guān)。2011年公司共籌措資金60多萬元，拆借給拖欠農(nóng)民工工資較嚴(yán)重的幾個(gè)在施項(xiàng)目施工隊(duì)專門用于農(nóng)民工工資的發(fā)放。今年辦事處還與施工多方共同籌措資金50多萬元，為1000多名一線工人上了工傷和醫(yī)療保及部分養(yǎng)老險(xiǎn)。有多名受傷工人得到醫(yī)保部門的相關(guān)補(bǔ)償，工人的后顧之憂得到了有效的保障、勞資關(guān)系也變得融洽，以前經(jīng)常發(fā)生的因工傷賠償問題而產(chǎn)生的勞資糾紛也得到了有效解決。

（六）：狠抓安全質(zhì)量管理，爭創(chuàng)精品工程

抓管理，保質(zhì)量是確保企業(yè)生存的重點(diǎn)工作，保證安全生產(chǎn)，以此樹立企業(yè)的良好形象，為此我們?cè)谑┕り?duì)伍中開展“企業(yè)靠我生存，我靠質(zhì)量發(fā)展”為主題的安全質(zhì)量活動(dòng)。一年來通過全體施工隊(duì)的不斷努力，一大批新建工程獲得了有關(guān)單位的表彰，如郭玉豐施工隊(duì)與北京市建工集團(tuán)有限責(zé)任公司合作北京地鐵八號(hào)線工程獲得了2010年度“建工集團(tuán)示范工程”；由柴永民施工隊(duì)與北京港源建筑裝飾工程有限公司合作承建的北京市人民政府辦公廳506保密工程配套四期工程-迎賓樓獲市政府“質(zhì)量裝修優(yōu)秀工程”；張振平施工隊(duì)與北京市政集團(tuán)有限公司第四工程處合作承建的地鐵十五號(hào)線01標(biāo)一

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標(biāo)段工程被北京市建委評(píng)為“北京市安全文明工地”稱號(hào)。黨殿友施工隊(duì)與北京市第三建筑工程有限公司合作承建的北京長安汽車總裝、分裝車間鋼構(gòu)安裝工程，被北京市房山區(qū)建委評(píng)為房山區(qū)“安全文明工地”。

嚴(yán)抓控管，塑造精品，以“高度的責(zé)任心”確保工程的安全質(zhì)量。安全就是效益，責(zé)任重于泰山。我們深諳其中的道理。平時(shí)經(jīng)常組織施工隊(duì)長學(xué)習(xí)北京市建委等有關(guān)部門關(guān)于安全管理的相關(guān)文件，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)在施工隊(duì)內(nèi)部開展安全管理工作，并要求全體人員時(shí)刻樹立“北京無小事”、“北京建設(shè)工程無小事”的觀念。公司還專門制定了項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位安全責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度》等制度，強(qiáng)化監(jiān)管考核，逐漸使所屬施工隊(duì)現(xiàn)場形成了“處處有人管，事事有人抓，人人講文明，時(shí)時(shí)抓安全”的良好氛圍。近幾年沒有出現(xiàn)任何安全事故。

二、回顧二0一一，存在以下問題：

（一）、由于對(duì)殘酷的市場競爭認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)市場觀念不強(qiáng)，所以在企業(yè)的自身建設(shè)及市場競爭的投入上力度不夠，服務(wù)工作不到位，隊(duì)伍的穩(wěn)定工作有待加強(qiáng)，（二）、機(jī)關(guān)工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平距現(xiàn)代化企業(yè)要求及企業(yè)今后的發(fā)展還有一定的差距，內(nèi)部管理制度還有待規(guī)范。

（三）、缺乏一些有實(shí)力的建筑結(jié)構(gòu)的施工隊(duì)伍，這對(duì)企業(yè)今后的長足發(fā)展必然會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

（四）、企業(yè)辦公硬件應(yīng)盡快跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，如今辦公自動(dòng)化

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要求越開越高，以北京辦事處現(xiàn)有的辦公硬件條件難以滿足新時(shí)期辦公的需求，如財(cái)務(wù)軟件、電腦數(shù)量等，大勢所趨吧。

三、展望二0一二，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是要繼續(xù)要加大外聯(lián)力度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，盡快駛?cè)肫髽I(yè)發(fā)展的良性軌道。

二是要強(qiáng)化施工隊(duì)伍的規(guī)范管理，繼續(xù)推行一線工人實(shí)名制。尤其是要對(duì)工人工資發(fā)放的進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度。

三是要加強(qiáng)勞務(wù)分包合同的專項(xiàng)管理，規(guī)范勞務(wù)合同的全過程控制，提高勞務(wù)合同的履約率。進(jìn)一步落實(shí)勞務(wù)合同履約填報(bào)程序及相關(guān)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范化。增加勞動(dòng)力管理員的培訓(xùn)力度，所施工隊(duì)都要配備專兼職勞動(dòng)力管理員工作。繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)人員整體素質(zhì)的提高、提升全員的業(yè)務(wù)能力水平，積極倡導(dǎo)崗位練兵，強(qiáng)化為施工隊(duì)的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)辦事處的工作效率。力爭把辦事處全體員工培養(yǎng)成全能崗位型人才，并力爭使員工的服務(wù)意識(shí)、工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小與個(gè)人收入掛勾。

四是要繼續(xù)妥善合理解決好農(nóng)民工的工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、及勞動(dòng)合同的簽訂工作。如今有不少建設(shè)工程根本就沒給農(nóng)民工上保險(xiǎn)，這是一個(gè)不小的隱患。要繼續(xù)完善落實(shí)與農(nóng)民工的勞動(dòng)合同的簽訂工作，確保農(nóng)民工自我維權(quán)意識(shí)，在即保證企業(yè)、農(nóng)民工的正常合法權(quán)益不受損害又不違背國家《勞動(dòng)法》的前提下，與農(nóng)民工簽訂真實(shí)有效切實(shí)可行的勞動(dòng)合同。使雙方的利益均得到有較的保障。如今農(nóng)民工的自我保護(hù)意識(shí)越來越強(qiáng)，今后必須要嚴(yán)把勞動(dòng)合同簽訂關(guān)，防止因誤簽漏簽給正常工作不必要的麻煩。

2011年度工作總結(jié)

五是奧運(yùn)會(huì)后北京的各大建筑施工企業(yè)因北京建筑市場的萎縮而紛紛去外埠承攬工程，我們一部分施工隊(duì)伍也去外埠施工，有些外埠工程的規(guī)模也相當(dāng)可觀，可是由于受資金及相關(guān)政策等諸多因素的制約，我們沒有能力全部跟出去，流失了一些隊(duì)伍，這對(duì)于我們就是一筆不小和損失，今年雖然采取了一些措施也收到了一些效果，但我們跟出去的仍只是一部分，多數(shù)的外埠工程目前還只能是望而卻步，沒能主動(dòng)爭取。2012年外埠工作不但要重視還要采取行之有效的措施力爭在2011年的基礎(chǔ)上有新的突破并取得更新效果。

六是迅速培養(yǎng)或是吸收一批有實(shí)力、具規(guī)模能打硬仗的建筑結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，以前砌筑結(jié)構(gòu)是我們的優(yōu)勢項(xiàng)目，北京辦事處也曾涌現(xiàn)出多個(gè)如李靖宇、杜富、陳尚海、張國生等優(yōu)秀結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，但是由于近年來由于放松了隊(duì)伍的全面建設(shè)及發(fā)展工作，對(duì)殘酷的市場競爭認(rèn)識(shí)不足，加之一些優(yōu)秀施工隊(duì)伍發(fā)展起來后獨(dú)立門戶，使得我們的結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍流失嚴(yán)重，以前我們的優(yōu)勢項(xiàng)目建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)值所中比例過小，境遇十分尷尬。2012年我們要在2011年和基礎(chǔ)上繼續(xù)迎頭趕上，利用好我們多年來所形成的點(diǎn)多面廣的資源優(yōu)勢，幫助一些有條件的施工隊(duì)改行從事到結(jié)構(gòu)工程中來，同時(shí)也要繼續(xù)吸收一批講信譽(yù)、有實(shí)力、愿意與我們同甘共苦的施工隊(duì)伍進(jìn)來，在壯大我們隊(duì)伍的同時(shí)，填補(bǔ)建筑結(jié)構(gòu)方面的空白。使傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)構(gòu)項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)光大。

七是要加強(qiáng)有問題資金的回收工作，多年來北京辦事處積存下來一些難以回收的有問題資金，這部分資金的長期沉淀，不但制約了企業(yè)向前發(fā)展的步伐，而且還因其阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)鏈條。從而導(dǎo)

2011年度工作總結(jié)

致企業(yè)資金的惡性循環(huán)，呆滯資金的長存必將會(huì)企業(yè)造成不良后果。八是繼續(xù)做好勞務(wù)基地企業(yè)的后續(xù)工作，2011年我們按照北京市建委的、管理科學(xué)規(guī)范、合作互利雙贏”的勞務(wù)用工機(jī)制，在“平等互利、相互信任、保障穩(wěn)定、共建和諧”原則基礎(chǔ)上，依托豐寧縣政府和住建局的大力支持配合，與多年來的合作伙伴建立起勞務(wù)基地關(guān)系，2012年我們要繼續(xù)努力爭取贏得更加廣泛的合作真正使企業(yè)形成 “勞務(wù)用工制度化，人員流動(dòng)秩序化”不斷探索勞務(wù)基地建設(shè)新的路徑和實(shí)現(xiàn)方式，最終達(dá)到為首都建設(shè)和企業(yè)自身服務(wù)的目的，2011年即將成為過去，我們是著眼未來、立足長遠(yuǎn)。今后的路還很長，任務(wù)還相當(dāng)艱巨，在豐泰集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開拓進(jìn)取、發(fā)奮圖強(qiáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，扎扎實(shí)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，克服前進(jìn)中的困難，為北京辦事處的健康發(fā)展，為豐泰集團(tuán)的輝煌明天而努力奮斗。

2011年12月7日

第二篇：北京辦事處上半年工作總結(jié)

北京辦事處2010上半年工作總結(jié)

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)，各基地及辦事處同仁：

大家上午好！首先我代表北京辦事處向各位致以誠摯的問候！

根據(jù)4月15日公司南寧工作會(huì)議要求，北京辦事處認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹蔡總講話內(nèi)容，認(rèn)真研究總部部署的任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)北京辦事處實(shí)際，積極開拓華北市場，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理，積極催收回款，取得了一定的成績?，F(xiàn)就2010年上半年工作向大家作匯報(bào)。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在華北的活動(dòng)板房市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但競爭對(duì)手越來越多，越來越強(qiáng)。但盡管如此，上半年，北京辦事處緊緊圍繞公司工作總體要求和經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，克服總部制度尚在完善，辦事處人員結(jié)構(gòu)不整，基地產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)等困難，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，降本增效求發(fā)展”的方針，在活動(dòng)板房競爭最為激烈的華北地區(qū)積極開拓市場，取得了一定的成績，但距離公司的總體要求和經(jīng)營目標(biāo)和兄弟辦事處相比均尚有差距。

截止月底，公司上半年已完成項(xiàng)目收入259.56萬元（包括上年接轉(zhuǎn)項(xiàng)目120.59萬），這些項(xiàng)目已回款170余萬。

今年以來，我們主要抓了三項(xiàng)工作：

（一）抓市場營銷

作為建筑性質(zhì)企業(yè)，銷售是企業(yè)生存之本，深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過挖掘如工程項(xiàng)目資料優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)目合同額130.27萬元。

（二）抓項(xiàng)目管理

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始一直始終以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)。我們的管理員從來沒有正常的上下班時(shí)間，項(xiàng)目管理員日夜看守在工地，休假也沒固定時(shí)間。目的就是保證工期按期完成

（三）抓賬款回收

本半年，我們將回款放在工作的重中之重，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的欠款多少，到期日都做到心中有數(shù)，積極主動(dòng)聯(lián)系客戶，必要時(shí)上門催收。今年上半年以來，共計(jì)回款 200余萬元，有力的確保了公司現(xiàn)金流的順暢。

當(dāng)然，在工作中，有存在一些問題，主要表現(xiàn)在大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作，導(dǎo)致項(xiàng)目的簽約成率越來越低。對(duì)核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學(xué)合理的安排好本職工作，充分調(diào)動(dòng)辦事處人員的積極性，抓住重點(diǎn)，顧及全面，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

回首過去，激情澎湃，展望未來，豪情滿懷|我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力開拓市場、求創(chuàng)新、求發(fā)展、立足新的起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋求新的思路開拓市場，全力迎接新年更大的挑戰(zhàn)。在新的半年里，有信心、有能力完成新的工作目標(biāo)和工作任務(wù)！

謝謝大家

第三篇：北京辦事處2013年上半年工作總結(jié)

北京辦事處2013年上半年工作總結(jié)

上半年，北京辦事處在xxXX控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了既定的工作計(jì)劃，同時(shí)在完善辦事處功能方面做了些嘗試性探索，現(xiàn)將我們的工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃報(bào)告如下：

一、上半年工作完成情況 1，積極維護(hù)客戶關(guān)系

我們借助北京辦事處這個(gè)平臺(tái)積極保持與有關(guān)部委的重點(diǎn)司局、協(xié)會(huì)等經(jīng)常性聯(lián)系，為獲得必要的政策和信息支持創(chuàng)造了較好的政企交流環(huán)境。在鞏固好老的客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，我們逐步擴(kuò)大了交往范圍，開拓和建立了新的客戶關(guān)系。

2，履行了公司勤務(wù)員、客戶聯(lián)絡(luò)員的職能

接待、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)是辦事處日常最基礎(chǔ)的工作，我們上半年認(rèn)真履行了對(duì)控股領(lǐng)導(dǎo)、公司來京同事的接待和服務(wù)工作。上半年，我們出車100多次，接送控股領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶共約200人次，車輛行程約2萬公里，協(xié)助并陪同控股領(lǐng)導(dǎo)參加各種會(huì)議等活動(dòng)數(shù)十次，配合控股公司順利完成5月份總經(jīng)理辦公會(huì)，協(xié)助相關(guān)部室向不同的中央部委遞交了文件、報(bào)告，并負(fù)責(zé)落實(shí)后續(xù)相關(guān)的跟蹤和服務(wù)工作。

3，精打細(xì)算、量入為出

按照控股的要求，我們嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)算內(nèi)開支的執(zhí)行和資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，盡可能的把開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

4，探索完善辦事處的功能

參股WWWWWW后，我們發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范化管理等方面存在許多問題，如何通過我們的努力，注入WWW企業(yè)文化，提高WWW的管理水平和盈利能力，我們就以上問題進(jìn)行了梳理，并向控股公司提交了建議。

5，認(rèn)真履行了工作移交任務(wù)

按照公司的安排，辦事處于5月份順利完成了人員和資產(chǎn)等移交工作。

二、存在的問題

1，客戶關(guān)系密切度不夠，需加強(qiáng)與客戶的溝通頻次。半年來，我們雖然保持著與客戶的交流，但是與客戶關(guān)系的密切度不夠，需梳理好客戶關(guān)系，加大與重點(diǎn)客戶的溝通頻次。

2，服務(wù)意識(shí)需加強(qiáng)

半年來，我們雖然能按照控股領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，但是辦事處的服務(wù)質(zhì)量和水平還有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)需加強(qiáng)，需用心做好每一項(xiàng)工作，注重“細(xì)節(jié)服務(wù)”。

3，員工專業(yè)知識(shí)不夠豐富，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)。辦事處員工的綜合業(yè)務(wù)水平有待提高,需多參與到各大區(qū)基地和公司組織的各類學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升專業(yè)素質(zhì)。

三、下半年的工作計(jì)劃

1，繼續(xù)鞏固擴(kuò)展客戶資源和渠道

精心梳理與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的政府職能部門，并建立相應(yīng)檔案，按照關(guān)聯(lián)度和權(quán)重的不同，制定聯(lián)系和匯報(bào)制度并認(rèn)真執(zhí)行，把政府關(guān)系納入制度管理的范疇。其次，利用各種機(jī)會(huì)和場合向各主管業(yè)務(wù)部門宣傳我們先進(jìn)的文化、管理和機(jī)制，逐步加深這些部門對(duì)我們的了解、認(rèn)同和支持。通過努力，力求在政策、業(yè)務(wù)、資金等方面獲得業(yè)務(wù)主管部門更多的幫助和支持。

2，堅(jiān)持做好接待工作，提高服務(wù)質(zhì)量

北京是全國的政治文化中心，控股各部門及各大區(qū)在日常工作中都會(huì)與相關(guān)政府部門發(fā)生聯(lián)系。北京代表處要根據(jù)各部門和各大區(qū)的實(shí)際需求，制定和完善相應(yīng)的接待和服務(wù)制度及流程，為公司提供更為精細(xì)化的信息服務(wù)、更為貼心的接待服務(wù)。

3，加強(qiáng)費(fèi)用管理，建立合理的費(fèi)用管理流程，樹立節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，提高辦事處財(cái)務(wù)管理水平。

4，安排好重點(diǎn)工作

加大與SSSSS的聯(lián)系和溝通頻率，深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，找出SSS在企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理方面的不足之處，提出我們的意見和建議，逐步落實(shí)參與SSSS的實(shí)質(zhì)性管理是我們下半年的工作重點(diǎn)。

北京辦事處

2013年 月1 日

第四篇：駐北京辦事處2006年工作總結(jié)

駐北京辦事處2006年工作總結(jié)

2006年駐北京辦事處在校黨政的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在有關(guān)部委的大力支持下，在學(xué)校相關(guān)部門的密切配合下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，依照工作目標(biāo)任務(wù)的要求，積極開拓，努力進(jìn)取，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、主要工作：

1.注重聯(lián)絡(luò)和信息工作。北京辦事處作為學(xué)校和北京有關(guān)部委聯(lián)絡(luò)的紐帶和橋梁，我們充分發(fā)揮這一職能，平時(shí)積極主動(dòng)和相關(guān)部委聯(lián)絡(luò)，和重點(diǎn)司局建立了良好的溝通關(guān)系。在做好聯(lián)絡(luò)工作的同時(shí)，一方面注意收集信息，及時(shí)將有用信息以多種方式傳遞學(xué)校相關(guān)部門，年內(nèi)發(fā)回學(xué)校有用信息200余條，一方面宣傳學(xué)校發(fā)展改革的成效，使有關(guān)部委對(duì)我校進(jìn)一步了解，為爭取政策和資金支持創(chuàng)造良好的氛圍。

2.全力做好經(jīng)費(fèi)籌措工作。經(jīng)費(fèi)籌措工作是我們工作的重心，年內(nèi)配合財(cái)務(wù)處爭取教育部修購專項(xiàng)1000萬元（此項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是在教育部規(guī)定“985”大學(xué)不再給予修購專項(xiàng)支持的情況下爭取到的），住房補(bǔ)貼1000余萬元。

3.認(rèn)真做好人才信息工作。一是及時(shí)了解教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和新世紀(jì)人才評(píng)選情況，并反饋學(xué)校；二是了解教育部長江學(xué)者特聘教授的評(píng)審情況；三是做好了學(xué)校引進(jìn)國外學(xué)者和在京有關(guān)高校和科研院所人才的接待工作。

4.積極爭取和跟蹤項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。由于校主要領(lǐng)導(dǎo)多次到國務(wù)院、財(cái)政部、科技部、農(nóng)業(yè)部、教育部的部委積極匯報(bào)和爭取，我們及時(shí)跟蹤，財(cái)政部批準(zhǔn)了我校提出的“以大學(xué)為依托的農(nóng)業(yè)推廣模式探索”的方案，年內(nèi)到位經(jīng)費(fèi)2000萬元，有力的支持了我校。

5.以良好的服務(wù)認(rèn)真做好了各類人員的接待工作。①年內(nèi)我辦接待有關(guān)部委部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30余人次，司局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)60余人次，處級(jí)及其他工作人員200余人次；②年內(nèi)接待學(xué)校及陜西省有關(guān)部門和單位各類進(jìn)京人員1100余人次；③年內(nèi)我辦兩名工作人員平均每天到機(jī)場和火車站接送各類人員1.2次，每年平均每人駕車4萬公里。④為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和水平，今年我們先后考察廚師8名，其中輪換廚師3名。使辦事處的衛(wèi)生條件大大改善，飯菜質(zhì)量有一定提高，全體工作人員以辦事處為家，從沒有節(jié)假日和休息日，全天候處于工作之中，無私奉獻(xiàn)。由于我們的不斷努力，使服務(wù)質(zhì)量和水平進(jìn)一步提高，得到了部委領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校進(jìn)京人員的較好評(píng)價(jià)。

6.認(rèn)真做好黨建及綜合管理工作。①認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民文選，提高思想政治水平。②根據(jù)辦事處工作的特點(diǎn)，建立了完善的內(nèi)部管理制度并認(rèn)真執(zhí)行，不亂化一分錢，全年無違紀(jì)行為發(fā)生。③平時(shí)我們能夠注意學(xué)習(xí)，對(duì)自己要求嚴(yán)格，初步形成了“積極、熱情、團(tuán)結(jié)”的精神風(fēng)貌。④認(rèn)真貫徹落實(shí)安全穩(wěn)定工作責(zé)任制，全年無安全事故發(fā)生。

二、存在問題及不足：信息工作有待加強(qiáng)，將收集到的信息以書面形式傳遞學(xué)校；服務(wù)質(zhì)量和水平有待進(jìn)一步提高，使學(xué)校進(jìn)京人

員真正把辦事處作為學(xué)校在北京的家；努力與有關(guān)部委建立廣泛聯(lián)系，為廣大科教人員申請(qǐng)課題作出更大貢獻(xiàn)。

三、2007年工作思路

1.繼續(xù)做好經(jīng)費(fèi)籌措工作，配合學(xué)校有關(guān)部門爭取到更多政策經(jīng)費(fèi)支持。

2.強(qiáng)化信息和聯(lián)絡(luò)工作，積極主動(dòng)收集有用信息，及時(shí)傳遞學(xué)校。

3.認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的爭取跟蹤工作。

4.進(jìn)一步建立和加強(qiáng)與有關(guān)部委的聯(lián)絡(luò)，爭取更多的支持。

駐北京辦事處

二00六年十二月二十八日

第五篇：北京辦事處年終總結(jié)報(bào)告

成都市國通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司

辦事處工作總結(jié)

（北京辦事處）

負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場主管）：羅國軍 會(huì)計(jì)、出納：楊華良 調(diào)度、統(tǒng)計(jì)：劉能

現(xiàn)場操作：羅勇、甄龍浩、張驍男、張文軍

總結(jié)人：羅國軍 2012年1月21日

北京辦事處的業(yè)務(wù)工作于2010年6月1日正式開展，由于是新發(fā)展的業(yè)務(wù)，我們初來咋到，前期工作較為困難，很難得到客戶的信任。有了2010年的半年經(jīng)驗(yàn)，2011年的工作較去年有所好轉(zhuǎn)。但由于北京總廠頗具規(guī)模，貨物品項(xiàng)繁多，我們?cè)诠ぷ髦羞€是存在以下問題。

一、裝貨問題

由于北京總廠里分廠多，因此車輛到廠后往往要去2-3個(gè)門裝貨，加之北京總廠每天到車較多，所以裝貨進(jìn)度十分緩慢，我們多次與北京總廠儲(chǔ)運(yùn)部門溝通，但始終沒有切實(shí)有效的解決方法。

二、裝貨少貨問題

北京總廠一直存在管理混亂的問題，庫房管理極為松懈，于是庫管和叉車司機(jī)為所欲為、拉幫結(jié)派，經(jīng)常給裝貨車輛少裝貨物。這種現(xiàn)象在北必成庫房體現(xiàn)的極為嚴(yán)重，此庫房為米果類庫房，貨物單品較多，平時(shí)裝貨少幾箱，但每到月底庫房盤點(diǎn)前裝貨時(shí)幾乎每車少裝十多件。少的貨物都是QQ糖、牛奶糖等價(jià)格較高的貨物，每次扣完司機(jī)錢后司機(jī)都極為不滿，給我們后續(xù)調(diào)派車輛增加了困難。

三、卸貨問題

我們能及時(shí)調(diào)派車輛到廠裝貨，但當(dāng)車輛送貨到達(dá)營辦時(shí)不能及時(shí)卸貨，卸貨不及時(shí)的營辦主要有武漢、長沙、哈爾濱、鄭州。特別是到了發(fā)貨旺季，車輛到達(dá)營辦后三天都卸不了貨。

四、車輛調(diào)派問題、北京的大型停車場主要集中在大興區(qū)和通州區(qū)，我們?cè)谡{(diào)派車輛時(shí)車輛到達(dá)平谷區(qū)大概有一百公里距離。因此在和市場價(jià)格差不多的情況下，司機(jī)不愿意承運(yùn)旺旺食品。同時(shí)承運(yùn)旺旺食品的賠款風(fēng)險(xiǎn)較大，所以貨車司機(jī)在同等價(jià)格的情況下，很少愿意承運(yùn)旺旺食品。

北京的物流市場價(jià)格波動(dòng)較為頻繁，季節(jié)性的變化對(duì)市場價(jià)格影響較大，其中主要表現(xiàn)在東北運(yùn)線。每年的8月31日至10月31日京沈高速北京段至秦皇島段對(duì)貨車實(shí)行禁行，這段時(shí)間送貨車輛只有走沿海高速繞道行駛，增加了送貨距離，造成發(fā)貨價(jià)格的上漲。同時(shí)從7月到10月也是東北的出貨淡季，很多車輛沒有來京貨物或者來京貨物價(jià)格偏低，使很多司機(jī)不愿意來北京，造成物流市場去東北方向車輛短缺，運(yùn)費(fèi)上漲。

在每年的11月到2月，東北農(nóng)副產(chǎn)品來京較多，此時(shí)東北車輛較為容易調(diào)遣。但此時(shí)也正值南方出貨淡季，長沙、武漢車輛極其短缺，造成運(yùn)輸成本的提高。

自我們?cè)诒本┛倧S的貨運(yùn)業(yè)務(wù)開展以來，員工在工作上還是比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)到崗工作。在帶車進(jìn)廠上還是有較高的積極性，我們的到廠車輛均比其他兩家物流公司車輛進(jìn)廠效率高。員工在上班時(shí)也具有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有偷懶和早退現(xiàn)象，自己手上工作完后還能及時(shí)的幫助同事完成當(dāng)天工作再一起下班。

北京總廠的業(yè)務(wù)開展至今，公司始終處于虧損狀態(tài)，其主要原因是送貨賠款較高和我們的接價(jià)偏低。加上房租較高等其它費(fèi)用，使物流成本提高，讓我們?cè)诂F(xiàn)有運(yùn)價(jià)的基礎(chǔ)上很難有所斬獲，給公司造成了虧損。

經(jīng)過一年多的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我們也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，一些潛在的客戶還有待于開發(fā)，我們的客戶面還需要更加的寬廣，只有這樣我們才能占得先機(jī)，不受被動(dòng)限制。我們好的一方面體現(xiàn)在打下了一些基礎(chǔ)，和旺旺儲(chǔ)運(yùn)部門建立了友好關(guān)系，通過認(rèn)識(shí)并篩選出了一批可靠的承運(yùn)力量，讓他們了解了我們公司做事的良好作風(fēng)，給公司打出了名聲，樹立了較為和諧的合作關(guān)系。

由于北京總廠貨物發(fā)往全國的運(yùn)量較大，因此具有很高的發(fā)展?jié)摿?。通過一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和客戶的支持，若來年公司能在接價(jià)上有所提高，我們一定能夠扭虧為盈。

羅國軍

2012年1月21日