第一篇：北京辦事處促銷活動(dòng)流程

促銷活動(dòng)流程

一、促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)

1.促銷背景2.促銷目的3.促銷品項(xiàng)4.促銷時(shí)間5.促銷形式

6.促銷費(fèi)用7.預(yù)計(jì)銷售8.促銷費(fèi)比9.促銷配合二、促銷實(shí)施前準(zhǔn)備

1.促銷人員培訓(xùn)：產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、賣場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定、促銷活動(dòng)的內(nèi)容以及時(shí)間、促銷門店的安排、促銷注意事項(xiàng)

2.與經(jīng)銷商確認(rèn)：促銷價(jià)格、促銷品項(xiàng)、安全庫(kù)存及門店庫(kù)存、是否送貨、確認(rèn)DM及地堆位置、宣傳物料是否到位

三、促銷實(shí)施控制

1.檢查促銷品項(xiàng)是否正確

2.檢查促銷模式是否正確

3.檢查促銷價(jià)格是否正確

3.檢查有無地堆以及地堆位置

4.檢查促銷人員是否到位以及信息傳達(dá)是否正確

5.檢查有無助銷工具

四、促銷評(píng)估

1.是否達(dá)到既定目標(biāo)

2.銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析

3.下步需要改善問題

第二篇：賣場(chǎng)促銷活動(dòng)流程

超市賣場(chǎng)完整促銷活動(dòng)流程

促銷，顧名思義就是促進(jìn)銷售，但是目的絕不僅僅是為了拉動(dòng)銷售量，更重要是要使品牌的美譽(yù)度得到提升，從而進(jìn)一步擴(kuò)大品牌忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展。

很多企業(yè)陷入不促銷不上量、頻繁促銷又沒有效果的怪圈不能自拔，往往是由于沒有系統(tǒng)規(guī)劃整體促銷活動(dòng)，而是局限在為了促銷而促銷。當(dāng)然，促銷活動(dòng)的效果也往往受到產(chǎn)品性質(zhì)、促銷目標(biāo)、市場(chǎng)特點(diǎn)、產(chǎn)品生命周期和其他營(yíng)銷策略的影響。但是消費(fèi)品的促銷活動(dòng)基本上應(yīng)該分別從終端銷售氛圍的營(yíng)造、媒體宣傳的告知、促銷活動(dòng)主題的設(shè)計(jì)、人員的組織管理等幾個(gè)方面系統(tǒng)開展。

終端銷售氛圍的營(yíng)造

據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明：65%消費(fèi)者受產(chǎn)品的終端形象、活動(dòng)影響而發(fā)生購(gòu)買轉(zhuǎn)移行為。不重視終端銷售氛圍的營(yíng)造是很多營(yíng)銷人員致命弱點(diǎn)，使得產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中根本沒有形成任何印象。有些新穎獨(dú)特的產(chǎn)品已經(jīng)上市幾個(gè)月了，消費(fèi)者竟然還不知道這個(gè)產(chǎn)品的存在。所以，終端銷售氛圍的營(yíng)造是促銷活動(dòng)的前提，目的在于提高產(chǎn)品認(rèn)知度。

終端銷售氛圍的營(yíng)造主要包括產(chǎn)品規(guī)范陳列和終端形象包裝，必須盡最大可能達(dá)到鋪天蓋地、排山倒海、無處不在的氣勢(shì)，使得產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中形成震撼的視覺沖擊力，留下難以忘懷的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司現(xiàn)有的一切資源，包括助銷品、相關(guān)費(fèi)用，再加上運(yùn)用良好的客情關(guān)系，包括經(jīng)銷商、終端門店，為終端銷售氛圍的營(yíng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。營(yíng)銷人員在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，必須集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)扶持幾個(gè)終端，本著“做一個(gè)點(diǎn)活一個(gè)點(diǎn)”的原則，做到以點(diǎn)帶線、以線帶面，最終達(dá)成盤活全局的目的。

終端銷售氛圍的營(yíng)造不是一蹴而就的簡(jiǎn)單工作，需要納入日?；芾碇?，并加以考核。否則，如果終端銷售氛圍的營(yíng)造時(shí)斷時(shí)續(xù)，勢(shì)必造成資源浪費(fèi)，最終達(dá)到的效果也前功盡棄。終端銷售氛圍的營(yíng)造包括常規(guī)終端建設(shè)、耐用終端建設(shè)以及軟終端建設(shè)。常規(guī)終端建設(shè)，就是利用海報(bào)、紙架、易拉寶等POP分別針對(duì)核心門店、重點(diǎn)門店、一般門店進(jìn)行策略性包裝;耐用終端建設(shè)就是將各類別門店的門頭、背景墻、燈箱、專柜等區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品形象的包裝;軟終端建設(shè)就是調(diào)動(dòng)一切可利用的終端一線人員的力量專注于產(chǎn)品的終端攔截，如派發(fā)員、導(dǎo)購(gòu)員、促銷員、營(yíng)業(yè)員等等。

媒體宣傳的告知

促銷活動(dòng)效果不理想，很大一部分原因在于促銷活動(dòng)信息根本沒有傳達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者，自然不可能空穴來風(fēng)實(shí)現(xiàn)促銷預(yù)定的目標(biāo)。促銷活動(dòng)的開展必須結(jié)合媒體宣傳，使促銷活動(dòng)的信息得到最廣泛的傳播，誘導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者發(fā)生購(gòu)買行為，也在于凝聚促銷現(xiàn)場(chǎng)的人氣，滿足終端門店對(duì)人流、現(xiàn)金流的追求。

媒體宣傳并不僅指電視廣告，它有更多的表現(xiàn)形式，如路演、報(bào)紙軟文、傳單、郵報(bào)、手寫海報(bào)、店內(nèi)廣播、門店顯示屏、短信等等不一而足。營(yíng)銷人員應(yīng)該結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)以及公司的實(shí)際投入力度來擬制最有效的媒體宣傳告知組合，以達(dá)到事半功倍的宣傳效果。在終端門店內(nèi)部，需要考慮手寫海報(bào)、看板、條幅、店內(nèi)廣播、店內(nèi)顯示屏等;在終端門店外部，可以考慮路演、傳單、郵報(bào)、店外顯示屏等;在高空可以考慮：電視字幕、電臺(tái)、報(bào)紙軟文、短信等等，如此形成立體交叉的宣傳告知模式。

在媒體宣傳要避免資源投入的浪費(fèi)或者不到位。首先，要考慮市場(chǎng)實(shí)際狀況，權(quán)衡自身產(chǎn)品與競(jìng)品在市場(chǎng)表現(xiàn)上的差距大小，再結(jié)合公司投入力度，擬訂階段性媒體宣傳實(shí)施方案，即鋪墊期、啟動(dòng)期、***期、收尾期的宣傳傳播方案，力求將有限的資源投入到核心、重點(diǎn)區(qū)域、門店，有的放矢，真正做到有效直達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者;此外更要切忌一股腦遍地開花，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

促銷活動(dòng)主題的設(shè)計(jì)

促銷不是為了促銷而開展，它還肩負(fù)著品牌建設(shè)的任務(wù)。促銷活動(dòng)一定要有一個(gè)主題，這是整個(gè)促銷活動(dòng)的靈魂，目的在于提高品牌美譽(yù)度。從目標(biāo)消費(fèi)者的心里挖掘最富有煽動(dòng)性的促銷活動(dòng)主題，以此主題為整個(gè)推廣活動(dòng)的核心，整合各種營(yíng)銷要素，在終端與消費(fèi)者形成互動(dòng)的氛圍，最大限度拉進(jìn)消費(fèi)者與產(chǎn)品、企業(yè)的心理距離，吸引一批穩(wěn)定的忠誠(chéng)消費(fèi)群體，從而最有效地推動(dòng)產(chǎn)品銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

促銷主題要從一個(gè)時(shí)間段中考慮，在這個(gè)時(shí)間段可以設(shè)計(jì)不同的主題，但是每個(gè)主題之間必須有聯(lián)系，整個(gè)活動(dòng)主題一脈相承，一氣呵成，形成具有震撼效果的品牌影響力。促銷活動(dòng)主題要與產(chǎn)品品牌訴求和定位相一致，避免給目標(biāo)消費(fèi)者混亂甚至錯(cuò)亂的印象，必須根據(jù)公司整體品牌戰(zhàn)略目標(biāo)來確定;促銷活動(dòng)主題是打動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)鍵，一定要貼近目標(biāo)消費(fèi)者利益，是他們關(guān)注的重點(diǎn)，而不是給老板看的;促銷主題要簡(jiǎn)潔、突出、富有創(chuàng)意，并且朗朗上口，反映促銷活動(dòng)的核心思想;促銷主題還要充分利用時(shí)勢(shì)熱點(diǎn)，諸如春節(jié)、母親節(jié)、奧運(yùn)等等，要有一定的新聞價(jià)值，在一定程度上能夠引起社會(huì)輿論的關(guān)注。

主題促銷活動(dòng)主要有三種：以產(chǎn)品為主題的促銷活動(dòng);以季節(jié)特點(diǎn)為主題的促銷活動(dòng);結(jié)合特定節(jié)假日的促銷活動(dòng)等。需要明確主題促銷活動(dòng)絕不是簡(jiǎn)單的買贈(zèng)、特價(jià)、路演等活動(dòng)形式，而是圍繞一系列主題這個(gè)活動(dòng)靈魂來體現(xiàn)出品牌的訴求和定位、消費(fèi)者的利益。

人員組織管理

往往一個(gè)好的促銷活動(dòng)方案由于執(zhí)行和管理的漏洞而不能達(dá)到預(yù)期的效果。促銷活動(dòng)的執(zhí)行效果關(guān)鍵還在于組織的執(zhí)行力，需要事先成立促銷活動(dòng)的組織以及明確人員職責(zé)分工，通過培訓(xùn)和監(jiān)控來確保整個(gè)促銷活動(dòng)順利開展。

促銷活動(dòng)的組織及職責(zé)的分工是活動(dòng)穩(wěn)定有序進(jìn)行的前提。在組織建立方面，必須既有總指揮、總協(xié)調(diào)等類似主管的角色，也有各個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人。在職責(zé)分工方面，應(yīng)體現(xiàn)清晰明確的原則，專人專責(zé)，避免職責(zé)不清，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在促銷執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，一方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須維護(hù)主管的權(quán)威，另一方面主管必須對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的所有事件負(fù)責(zé)。

人員系統(tǒng)的培訓(xùn)是保證促銷活動(dòng)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。不僅僅針對(duì)促銷人員，對(duì)參與促銷活動(dòng)所有工作人員都需要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，當(dāng)然各個(gè)人員培訓(xùn)內(nèi)容具有不同的側(cè)重點(diǎn)。通過對(duì)企業(yè)背景、產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷技巧等方面的培訓(xùn)提高促銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并且在促銷活動(dòng)中，引導(dǎo)促銷人員要關(guān)注消費(fèi)者的心理變化，根據(jù)消費(fèi)者的不同性格特點(diǎn)，采取不同說服方式。對(duì)于活動(dòng)參與的其他人員需要明確促銷活動(dòng)的目的、方式、主題、內(nèi)容、注意事項(xiàng)、活動(dòng)整體流程、典型問題處理、問題反饋程序、促銷管理內(nèi)容，各種表格的使用方法、以及相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定等等。

嚴(yán)密的監(jiān)控措施是保證促銷活動(dòng)高效開展的重要環(huán)節(jié)，主要包括促銷活動(dòng)期間的常規(guī)例會(huì)、報(bào)表體系以及相關(guān)獎(jiǎng)懲措施等。

同時(shí)，企業(yè)還要注意做好對(duì)促銷員本身的激勵(lì)工作，提高士氣，最終達(dá)成提高銷量的目的。實(shí)施項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，使銷售成績(jī)與促銷員的收益掛鉤，調(diào)動(dòng)促銷員的積極性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對(duì)完成并超過目標(biāo)銷量的城市及促銷員按其完成目標(biāo)銷量的比例給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)立銷量排行榜，大大促進(jìn)了促銷員的積極性。

第三篇：商場(chǎng)促銷活動(dòng)流程

活動(dòng)流程

1.15：00－15：10周年慶典正式開場(chǎng)，腰鼓隊(duì)表演，主持人介紹商場(chǎng)慶典活動(dòng)背景。

2.15：10－15：20主持人現(xiàn)場(chǎng)解說：關(guān)于商場(chǎng)周年慶典酬賓內(nèi)容，觀眾參與有獎(jiǎng)投票，宣布抽獎(jiǎng)規(guī)則，介紹cosplay主題秀，coser上臺(tái)互動(dòng)。

3.15：20－15：30第一輪尋寶游戲，主持人公布寶貝貼所在范圍，尋寶開始。

4.15：30－15：45主持人帶動(dòng).互動(dòng)問答,發(fā)放小禮品，問答內(nèi)容（主持人開場(chǎng)時(shí)已作過介紹）如：A商場(chǎng)主題活動(dòng)有哪些？B商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積多大？C商場(chǎng)的服務(wù)宗旨是什么？

5.15：45－15：50穿插節(jié)目

6.15：50－16：15觀眾互動(dòng)，微笑之星評(píng)選活動(dòng)。介紹參選人，參選人登臺(tái)和觀眾互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)號(hào)召觀眾參與投票。觀眾只要投票就可獲得抽獎(jiǎng)券一張。在10月3號(hào)和10月6號(hào)分別在投票觀眾中抽取特等獎(jiǎng)一名（Ipad），一等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)200元面值抵用券），快樂獎(jiǎng)10名，（獎(jiǎng)50元面值抵用券）。

7.16：15－16：30尋寶歸來，觀眾尋獲的寶貝貼可兌換抽獎(jiǎng)券一張小禮品一份。10月3號(hào)和10月6號(hào)分別在尋到寶的顧客中抽特等獎(jiǎng)1名（ipad），一等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)電動(dòng)自行車），二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)面值200元抵用券）?？鞓藩?jiǎng)10名（獎(jiǎng)50元面值抵用券）

8.16：30－16：35穿插節(jié)目

9.16：35－17：45觀眾互動(dòng)：第二輪尋寶開始。主持人公布寶物和所在范圍。

10.16：45－17：00觀眾互動(dòng)：乒乓接力賽，發(fā)放快樂獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)面值50元抵用券

11.17：00－17：20尋寶歸來，觀眾用尋獲的寶貝貼兌換抽獎(jiǎng)券一張小禮品一份。10月3號(hào)和10月6號(hào)分別在尋到寶的顧客中抽取特等獎(jiǎng)1名（ipad），一等獎(jiǎng)一名（獎(jiǎng)電動(dòng)自行車），二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)面值200元抵用券）?？鞓藩?jiǎng)10名（獎(jiǎng)50元面值抵用券

12.17：20－17：30觀眾互動(dòng)：“石頭---剪刀---布”，同時(shí)發(fā)放當(dāng)天的快樂獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)面值50元抵用券

13.17：30－17：50Cospaly秀的拍照抽獎(jiǎng)，觀眾憑合影照片兌換抽獎(jiǎng)券，在當(dāng)天兌換的顧客中，抽取當(dāng)天快樂獎(jiǎng)10名獎(jiǎng)面值100元抵用券

14.17：50－17：55節(jié)目穿插

15.17：55－18：00主持人現(xiàn)場(chǎng)解說，在今天所有的購(gòu)物顧客中抽取當(dāng)天的特等獎(jiǎng)一名（ipad），一等獎(jiǎng)2名（電動(dòng)車），二等獎(jiǎng)3名（獎(jiǎng)500元抵用券），快樂30名（獎(jiǎng)50面值元抵用券）

第四篇：北京辦事處年終總結(jié)報(bào)告

成都市國(guó)通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司

辦事處工作總結(jié)

（北京辦事處）

負(fù)責(zé)人（現(xiàn)場(chǎng)主管）：羅國(guó)軍 會(huì)計(jì)、出納：楊華良 調(diào)度、統(tǒng)計(jì)：劉能

現(xiàn)場(chǎng)操作：羅勇、甄龍浩、張驍男、張文軍

總結(jié)人：羅國(guó)軍 2012年1月21日

北京辦事處的業(yè)務(wù)工作于2010年6月1日正式開展，由于是新發(fā)展的業(yè)務(wù)，我們初來咋到，前期工作較為困難，很難得到客戶的信任。有了2010年的半年經(jīng)驗(yàn)，2011年的工作較去年有所好轉(zhuǎn)。但由于北京總廠頗具規(guī)模，貨物品項(xiàng)繁多，我們?cè)诠ぷ髦羞€是存在以下問題。

一、裝貨問題

由于北京總廠里分廠多，因此車輛到廠后往往要去2-3個(gè)門裝貨，加之北京總廠每天到車較多，所以裝貨進(jìn)度十分緩慢，我們多次與北京總廠儲(chǔ)運(yùn)部門溝通，但始終沒有切實(shí)有效的解決方法。

二、裝貨少貨問題

北京總廠一直存在管理混亂的問題，庫(kù)房管理極為松懈，于是庫(kù)管和叉車司機(jī)為所欲為、拉幫結(jié)派，經(jīng)常給裝貨車輛少裝貨物。這種現(xiàn)象在北必成庫(kù)房體現(xiàn)的極為嚴(yán)重，此庫(kù)房為米果類庫(kù)房，貨物單品較多，平時(shí)裝貨少幾箱，但每到月底庫(kù)房盤點(diǎn)前裝貨時(shí)幾乎每車少裝十多件。少的貨物都是QQ糖、牛奶糖等價(jià)格較高的貨物，每次扣完司機(jī)錢后司機(jī)都極為不滿，給我們后續(xù)調(diào)派車輛增加了困難。

三、卸貨問題

我們能及時(shí)調(diào)派車輛到廠裝貨，但當(dāng)車輛送貨到達(dá)營(yíng)辦時(shí)不能及時(shí)卸貨，卸貨不及時(shí)的營(yíng)辦主要有武漢、長(zhǎng)沙、哈爾濱、鄭州。特別是到了發(fā)貨旺季，車輛到達(dá)營(yíng)辦后三天都卸不了貨。

四、車輛調(diào)派問題、北京的大型停車場(chǎng)主要集中在大興區(qū)和通州區(qū)，我們?cè)谡{(diào)派車輛時(shí)車輛到達(dá)平谷區(qū)大概有一百公里距離。因此在和市場(chǎng)價(jià)格差不多的情況下，司機(jī)不愿意承運(yùn)旺旺食品。同時(shí)承運(yùn)旺旺食品的賠款風(fēng)險(xiǎn)較大，所以貨車司機(jī)在同等價(jià)格的情況下，很少愿意承運(yùn)旺旺食品。

北京的物流市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較為頻繁，季節(jié)性的變化對(duì)市場(chǎng)價(jià)格影響較大，其中主要表現(xiàn)在東北運(yùn)線。每年的8月31日至10月31日京沈高速北京段至秦皇島段對(duì)貨車實(shí)行禁行，這段時(shí)間送貨車輛只有走沿海高速繞道行駛，增加了送貨距離，造成發(fā)貨價(jià)格的上漲。同時(shí)從7月到10月也是東北的出貨淡季，很多車輛沒有來京貨物或者來京貨物價(jià)格偏低，使很多司機(jī)不愿意來北京，造成物流市場(chǎng)去東北方向車輛短缺，運(yùn)費(fèi)上漲。

在每年的11月到2月，東北農(nóng)副產(chǎn)品來京較多，此時(shí)東北車輛較為容易調(diào)遣。但此時(shí)也正值南方出貨淡季，長(zhǎng)沙、武漢車輛極其短缺，造成運(yùn)輸成本的提高。

自我們?cè)诒本┛倧S的貨運(yùn)業(yè)務(wù)開展以來，員工在工作上還是比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)到崗工作。在帶車進(jìn)廠上還是有較高的積極性，我們的到廠車輛均比其他兩家物流公司車輛進(jìn)廠效率高。員工在上班時(shí)也具有較高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有偷懶和早退現(xiàn)象，自己手上工作完后還能及時(shí)的幫助同事完成當(dāng)天工作再一起下班。

北京總廠的業(yè)務(wù)開展至今，公司始終處于虧損狀態(tài)，其主要原因是送貨賠款較高和我們的接價(jià)偏低。加上房租較高等其它費(fèi)用，使物流成本提高，讓我們?cè)诂F(xiàn)有運(yùn)價(jià)的基礎(chǔ)上很難有所斬獲，給公司造成了虧損。

經(jīng)過一年多的工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我們也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，一些潛在的客戶還有待于開發(fā)，我們的客戶面還需要更加的寬廣，只有這樣我們才能占得先機(jī)，不受被動(dòng)限制。我們好的一方面體現(xiàn)在打下了一些基礎(chǔ)，和旺旺儲(chǔ)運(yùn)部門建立了友好關(guān)系，通過認(rèn)識(shí)并篩選出了一批可靠的承運(yùn)力量，讓他們了解了我們公司做事的良好作風(fēng)，給公司打出了名聲，樹立了較為和諧的合作關(guān)系。

由于北京總廠貨物發(fā)往全國(guó)的運(yùn)量較大，因此具有很高的發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^一年多的工作經(jīng)驗(yàn)和客戶的支持，若來年公司能在接價(jià)上有所提高，我們一定能夠扭虧為盈。

羅國(guó)軍

2012年1月21日

第五篇：辦事處流程及管理制度

辦事處流程及管理制度

一、現(xiàn)金管理

1、出納人員應(yīng)保證庫(kù)存現(xiàn)金的日清月結(jié)，月未應(yīng)編制銀行存款調(diào)節(jié)表，以保證

銀行日記帳的帳實(shí)相符。貨款現(xiàn)金必須存送銀行，不可坐支。次月5日前，應(yīng)將上月現(xiàn)金明細(xì)帳的復(fù)印件郵寄深圳總公司。（摘要說明盡可能詳細(xì)）

2、庫(kù)存現(xiàn)金定額為5000元，如有多余費(fèi)用現(xiàn)金應(yīng)該及時(shí)送存銀行，以保證現(xiàn)金

安全。

3、負(fù)責(zé)人應(yīng)定期、不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)盤，每月至少監(jiān)盤一次，編制“庫(kù)

存現(xiàn)金盤點(diǎn)表”。審核出納編制的“銀行余額調(diào)節(jié)表”，對(duì)未達(dá)事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

二、銀行存款的管理

1、各辦事處（分公司）資金收支實(shí)行收支兩條線的原則。各辦事處（分公司）

必須開設(shè)收支兩個(gè)銀行帳戶。（即：貨款帳戶和費(fèi)用帳戶）：帳戶資料交深圳總公司備案。貨款帳戶只收不支，所有的貨款回籠到該帳戶。

2、新開帳戶，各辦事處（分公司）不得隨意開設(shè)銀行帳戶，若因業(yè)務(wù)需要必須

開設(shè)新的銀行帳戶時(shí)，必須報(bào)深圳總公司同意。銀行帳戶要及時(shí)進(jìn)行清理，對(duì)于用途不大的銀行帳戶要及時(shí)進(jìn)行消戶，并報(bào)深圳總公司備案。

3、回款：對(duì)于銷售回款要及時(shí)匯入深圳公司總部的銀行帳戶，各辦事處（分公

司）的貨款帳戶余額達(dá)到10萬元時(shí)，必須即時(shí)匯入深圳公司指定帳戶，每月10前必須把所有貨款匯入深圳公司總部帳戶。

4、費(fèi)用帳戶：各辦事處（分公司）的費(fèi)用開支等所需資金由深圳公司總部根據(jù)

月預(yù)算下拔至各分公司的支出帳戶。

5、支票管理

（1）公司支票的購(gòu)買由出納員負(fù)責(zé)，并填寫支票備查簿，支票備查簿由各辦事

處負(fù)責(zé)人保管。

（2）空白支票由出納員負(fù)責(zé)保管，簽發(fā)支票所需的財(cái)務(wù)章由負(fù)責(zé)人保管

三、每月向深圳總公司遞交的報(bào)表：

（1）資產(chǎn)負(fù)債表

（2）損益表

（3）應(yīng)收帳款明細(xì)表

（4）費(fèi)用明細(xì)表

（5）月銷售收入明細(xì)表

（6）商品進(jìn)銷存月報(bào)表

注：1-5項(xiàng)報(bào)表在次月5日前報(bào)送，6項(xiàng)報(bào)表在次月15日前報(bào)送。

注：上述財(cái)務(wù)表格有標(biāo)準(zhǔn)格式