第一篇：2009年鹽城發(fā)電有限公司鍋爐監(jiān)督總結(jié)

2010年江蘇省并網(wǎng)電廠鍋爐技術(shù)監(jiān)督工作會議資料匯編

2009年度鹽城發(fā)電公司鍋爐壓力容器監(jiān)察工作總結(jié)

2009年我公司正常開展鍋爐監(jiān)督網(wǎng)活動，配合地方技術(shù)監(jiān)督局核對了我公司鍋爐壓力容器臺帳，加大了對鍋爐壓力容器的監(jiān)督力度。全年進(jìn)行了#10機(jī)組中修、#11機(jī)組小修、#9機(jī)組小修，對#11爐、#10爐、#9爐進(jìn)行了定期外部檢驗，對全公司66臺壓力容器進(jìn)行了外部檢查。全年因鍋爐缺陷而造成的機(jī)組非停1次、鍋爐“四管”發(fā)生泄漏2次，爐外管發(fā)生泄漏7次?，F(xiàn)將2009年鍋爐壓力容器監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)鍋爐監(jiān)督管理，積極開展鍋爐監(jiān)督活動

1、堅持組織健全，人員到位。鍋爐監(jiān)督網(wǎng)及“四管”防磨防爆小組組織完善，鍋爐專工為組長的“四管”防磨防爆小組，以設(shè)備管理員以防磨檢查驗收成員，以檢修部鍋爐本管班主要成員為防磨防爆小組檢查責(zé)任人，使得鍋爐監(jiān)督工作的組織在作業(yè)層、管理層均能得到落實。

2、堅持每季度開展一次鍋監(jiān)網(wǎng)活動，學(xué)習(xí)上級下達(dá)的有關(guān)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)定，總結(jié)季度鍋監(jiān)情況，研討鍋監(jiān)工作計劃，分析鍋爐 “四管”防磨防爆狀況，對存在的問題及時提出處理方案，并在活動中督查處理結(jié)果，使鍋爐監(jiān)督工作有方案、有步驟、有落實、有檢查。

3、監(jiān)督鍋爐嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定投入各項保護(hù)裝置；化學(xué)專業(yè)人員加強(qiáng)對運(yùn)行過程中水質(zhì)、蒸汽品質(zhì)等的檢查及加藥控制，保證給水品質(zhì)、蒸汽品質(zhì)的合格。

4、鍋爐運(yùn)行人員、化學(xué)水處理人員、承壓部件焊接人員做到持證上崗。2009年公司按排了二名安全閥維護(hù)人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)行了資質(zhì)取證。

二、加強(qiáng)鍋爐承壓部件檢修，確保機(jī)組安全運(yùn)行

1、四管防磨檢查

“四管”防磨工作直接關(guān)系到鍋爐的安全運(yùn)行。在#9爐、#11爐小修、#10爐中修、#11爐調(diào)停中，認(rèn)真組織進(jìn)行鍋爐“四管”防磨檢查，采用定員、定區(qū)域的三道檢查方法，嚴(yán)把四管防磨檢查質(zhì)量關(guān)，2010年江蘇省并網(wǎng)電廠鍋爐技術(shù)監(jiān)督工作會議資料匯編

厚最小為1.8mm。泄漏管水平段壁厚最小為2.1mm。因西數(shù)

2010年江蘇省并網(wǎng)電廠鍋爐技術(shù)監(jiān)督工作會議資料匯編

多方面入手，加強(qiáng)燃用煤種的煤質(zhì)分析和配煤管理，制粉系統(tǒng)的啟停應(yīng)嚴(yán)格按照制定的燃用高揮發(fā)分的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，切實按規(guī)定做好粉倉定期降粉工作，做好磨煤機(jī)停運(yùn)前抽粉工作，對長期連續(xù)運(yùn)行120小時以上的制粉系統(tǒng)，要進(jìn)行停運(yùn)吹掃，在確保鍋爐飛灰指標(biāo)下，加大粉煤粗度，建立每20天一次定期系統(tǒng)清理制度，在#11爐、#10爐檢修中，改進(jìn)細(xì)粉分離器進(jìn)口、改進(jìn)排粉機(jī)入口防爆管，減少系統(tǒng)煤粉沉積，2009年3月份后鍋爐制粉系統(tǒng)再也未發(fā)生爆燃。

三、加強(qiáng)鍋爐摻煤燃燒調(diào)整，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性

09年神華煤作為我公司鍋爐燃燒的主力煤種，神華煤與我公司鍋爐設(shè)計煤種有一定的差距，神華煤直供鍋爐燃燒時，鍋爐噴燃器出口有結(jié)焦現(xiàn)象，爐底碎渣機(jī)出口渣塊又大又硬，出渣難度增大且時間長，神華煤揮發(fā)份高也給制粉系統(tǒng)運(yùn)行安全埋下隱患。公司燃料部加強(qiáng)燃煤摻配，控制煤種摻配均勻，采用低揮發(fā)份市場煤與神華煤摻配供鍋爐燃燒。運(yùn)行人員針對現(xiàn)有煤種，做好鍋爐燃燒情況總結(jié)，制定詳細(xì)的制粉系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定，專業(yè)管理人員定期查看運(yùn)行人員操作記錄，加大考核力度，規(guī)范運(yùn)行人員操作。啟、停制粉系統(tǒng)時，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《鍋爐燃用高揮發(fā)份煤種制粉系統(tǒng)啟、停操作步驟》，維護(hù)人員對#

10、11爐細(xì)粉分離器進(jìn)口水平段積粉實行每半月一次定期清理制度。

針對鍋爐燃用神華煤實際狀況，公司在09年2月10日、4月4日、5月9日分三次進(jìn)行了神華煤直供、神華煤與市場煤摻燒試驗，其中2月10日為神華直供鍋爐燃燒；4月4日為神華煤與市場煤3：2摻燒，5月9日為神華煤與市場煤1：1摻燒。

通過上述試驗，我們發(fā)現(xiàn)無論神華煤單供還是與其他煤種摻燒，機(jī)組廠用電率、鍋爐風(fēng)機(jī)耗電率、飛灰含碳量較同期相比有所下降，爐效上升，機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性相對較好。神華煤與其他煤種摻配時，鍋爐結(jié)焦現(xiàn)象明顯減少，機(jī)組運(yùn)行狀況較好。

四、2010年鍋爐壓力容器安全監(jiān)察工作打算

1、加強(qiáng)對鍋爐危險點監(jiān)控。2009年鍋爐發(fā)生過不安全事件，結(jié)合檢修重點檢查爐外管，特別是一次閥前小管道要例入重點檢查整改項目。檢查管道沖刷減薄、腐蝕減薄、管材材質(zhì)和型號、管材的焊縫質(zhì)量等。不能讓同類泄漏事件在2010年發(fā)生。2、2010年#10鍋爐大修、#11鍋爐小修、#9鍋爐小修中，將進(jìn)行#10機(jī)組鍋爐壓力容器內(nèi)外部檢驗，#11爐、#9爐鍋爐外部檢驗，對查出的問題進(jìn)行整改。結(jié)合鍋爐檢修做好鍋爐安全閥的定期排汽試驗和檢修整定等工作，讓安全閥確實起到保護(hù)作用。加強(qiáng)鍋爐的吹灰設(shè)備維護(hù),保證鍋爐定期吹灰疏水正常，使吹灰提高經(jīng)濟(jì)的同時保證鍋爐四管的安全。對八期鍋爐制粉系統(tǒng)磨損進(jìn)行探討，延長排粉機(jī)葉輪使用壽命。3、2010年加大鍋爐“四管”防磨檢查，提高檢查人員的責(zé)任心，認(rèn)真做好鍋爐“四管”防磨全方位監(jiān)督工作，做好鍋爐四管防磨整改工作，確保鍋爐“四管”爆漏強(qiáng)迫停運(yùn)≤0.5次/臺年，力爭全年將“四管”爆漏控制在2次之內(nèi)。

4、發(fā)揮相關(guān)監(jiān)督職能的作用，對壓力容器應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范運(yùn)行操作。加強(qiáng)容器安全附件的管理，做到定期檢驗。監(jiān)督鍋爐壓力容器操作人員、無損檢測、焊接、熱處理人員的持證上崗。

5、煤質(zhì)的變化對鍋爐運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性的影響都是十分顯著的，因此配合做好明年入爐煤的摻配工作，努力判別爐型和煤質(zhì)的匹配等因素，以確保鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行，避免和減少四管爆漏的發(fā)生和制粉系統(tǒng)爆燃的發(fā)生。

6、繼續(xù)堅持鍋爐監(jiān)督網(wǎng)每季一次的活動制度，“四管”防磨小組活動制度，使得制度、計劃、落實、檢查步步有落實。

第二篇：2009淮陰鍋爐技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

2010年江蘇省并網(wǎng)電廠鍋爐技術(shù)監(jiān)督工作會議資料匯編

2009淮陰發(fā)電公司鍋爐技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)

09年是我公司較為關(guān)鍵的一年。生產(chǎn)和擴(kuò)建交錯進(jìn)行，在確保#3機(jī)組安全穩(wěn)定高效運(yùn)行前題下，還做好

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記錄。焊后形狀、尺寸與隨機(jī)備品相比，局部存在偏差，整體基本一致。焊道表面平整度局部超標(biāo)，整體平整度良好。焊補(bǔ)后的磨套/襯板堆焊層實際測試平均硬度為：磨套HRC55（最大HRC60.2），襯板HRC55.6（最大HRC59.2）。目前，未發(fā)現(xiàn)焊道在使用過程中脫落。

4、利用停機(jī)組檢修期間對#3爐的“四管”進(jìn)行防磨防爆檢查，未發(fā)現(xiàn)鼓包、脹粗、磨損、腐蝕等異常情況；對#3鍋爐14件膨脹指示器進(jìn)行檢查，消除指針缺損、變形等缺陷；對#3鍋爐本體及“四大管道”支吊架進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)主蒸汽高壓管道#1彈簧水平吊架定位銷未取出，低溫再熱蒸汽管道14號水平管單拉桿液壓阻尼器吊架失靈，發(fā)現(xiàn)的問題均已及時整改；在機(jī)組停運(yùn)前對過熱器、再熱器、汽包等共10安全門全部進(jìn)行試?yán)?，檢查起跳及回座的靈敏度。

5、#3爐原定排母管管線較長，支吊架不是很規(guī)范，定期排污時母管振動較大。經(jīng)過今年的先后兩次改造，徹底消除了定排母管振動的隱患。

四、09年#3鍋爐檢驗情況 1、2009年8月3日至16日，江蘇方天電力技術(shù)有限公司對我廠#3鍋爐進(jìn)行外部檢驗。在對鍋爐管理、鍋爐本體、安全附件、自動保護(hù)、輔機(jī)和附件、水處理等6個大項共62個小項目檢查中，發(fā)現(xiàn)1條一般問題（此項目在機(jī)組停運(yùn)檢修時已得到整改），其它均無問題。檢驗結(jié)論：可以運(yùn)行。2、2009年11月25日，江蘇方天電力技術(shù)有限公司對我廠#3爐A、B回轉(zhuǎn)式空預(yù)器的漏風(fēng)量進(jìn)行測試。機(jī)組在300MW工況下運(yùn)行時測試結(jié)果A空預(yù)器漏風(fēng)量為7.6%，B 空預(yù)器漏風(fēng)量為6.8%。機(jī)組在280MW工況下運(yùn)行時測試結(jié)果A空預(yù)器漏風(fēng)量為7.8%，B 空預(yù)器漏風(fēng)量為7.3%。

第三篇：國能生物發(fā)電有限公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定

附件七

國能生物發(fā)電有限公司 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為了強(qiáng)化節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，根據(jù)?中華人民共和國節(jié)約能源法?和原電力部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《國能生物發(fā)電有限公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定》，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。

第二條 節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指對影響分公司（項目公司）經(jīng)濟(jì)效益的重要參數(shù)、性能和指標(biāo)進(jìn)行檢查、調(diào)整及評價，對發(fā)電設(shè)備的效率、能耗進(jìn)行監(jiān)督。它涉及企業(yè)耗能設(shè)備及系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修和技術(shù)改造等諸環(huán)節(jié)，目的是使分公司（項目公司）的燃料、油、汽、水、電等消耗指標(biāo)達(dá)到最佳水平。

第三條 各分公司（項目公司）應(yīng)依靠科技進(jìn)步，積極采用先進(jìn)適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，采用計算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，進(jìn)一步提高分公司（項目公司）經(jīng)濟(jì)效益。

第二章 監(jiān)督機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條 公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分兩級管理，一級是公司，二級是分公司（項目公司）。第五條 公司安全生產(chǎn)部是公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度；

（二）監(jiān)督分公司（項目公司）各項能耗指標(biāo)（如標(biāo)桿單耗、汽機(jī)熱耗、鍋爐效率、補(bǔ)水率等）和節(jié)能措施的完成情況，并對各分公司（項目公司）正平衡標(biāo)桿單耗計算的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督；

（三）對新建、擴(kuò)建及技改工程進(jìn)行節(jié)能全過程監(jiān)督。當(dāng)能耗指標(biāo)偏離設(shè)計值時，組織進(jìn)行技術(shù)診斷，分析原因，提出對策，督促解決；

（四）檢查、督促各分公司（項目公司）節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的開展和節(jié)能獎勵辦法的執(zhí)行，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)監(jiān)督經(jīng)驗。

第六條 各分公司（項目公司）應(yīng)由主管節(jié)能工作的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作，明確生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督的日常管理工作，建立節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)，制定相應(yīng)的職責(zé)和工作程序。

分公司（項目公司）節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的主要職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行上級的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，檢查、監(jiān)督各有關(guān)部門執(zhí)行；

（二）制定本單位節(jié)能計劃指標(biāo)，并將能耗指標(biāo)分 解下達(dá)給有關(guān)部門，監(jiān)督其執(zhí)行；

（三）對本單位的技改項目進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督，包括對節(jié)能技改和節(jié)能項目的效益進(jìn)行評估；

（四）對能源計量裝置進(jìn)行計量監(jiān)督；

（五）定期召開節(jié)能分析例會，總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗，分析節(jié)能效果。對能耗指標(biāo)偏大的原因進(jìn)行分

析，提出整改措施；

（六）及時上報節(jié)能監(jiān)督報告和指標(biāo)，于7月3日和次年1月3日前向公司上報上半年和工作總結(jié)；

（七）制定、實施本單位節(jié)能獎罰辦法，表彰和獎勵節(jié)能先進(jìn)集體和個人。

第三章 分公司（項目公司）節(jié)能技術(shù)監(jiān)督 第七條 基建監(jiān)督內(nèi)容如下：

（一）機(jī)組選型時，優(yōu)先選用高參數(shù)、大容量的高效機(jī)組，優(yōu)化設(shè)計方案，確定先進(jìn)合理的煤耗、電耗和水耗等設(shè)計指標(biāo)；

（二）分公司（項目公司）應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備制度、基建安裝和調(diào)試的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。新機(jī)組在半年試生產(chǎn)期間，應(yīng)按照部頒《火力發(fā)電廠基建工程啟動及竣工驗收規(guī)程》的要求，做好各項試驗工作，試生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)編寫熱力試驗和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報告。

（三）按要求每月向公司報節(jié)能月報。第八條 基礎(chǔ)監(jiān)督內(nèi)容如下：

（一）能源計量是節(jié)能監(jiān)督的基礎(chǔ)，各分公司（項目公司）必須配齊生產(chǎn)和非生產(chǎn)用的燃料、油、汽、水、電計量表計，并規(guī)定進(jìn)行校驗，使能源計量器具配備率和周期受檢率達(dá)到100％，計量檢測率達(dá)到95％，計量人員必須持證上崗；

（二）計算機(jī)在線監(jiān)測是分公司（項目公司）進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的重要手段，各分公司（項目公司）必須盡快投用計算機(jī)在線監(jiān)測裝置，并開發(fā)偏差分析功能，使之成為標(biāo)桿單耗日常分析的重要方法；

（三）機(jī)組大修前后必須進(jìn)行效率對比試驗，主要輔機(jī)改進(jìn)前后必須進(jìn)行性能對比試驗，鍋爐計劃檢修前后必須進(jìn)行鍋爐測定，為節(jié)能技術(shù)監(jiān)督提供依據(jù)。以上試驗必須有相應(yīng)的報告；

（四）各分公司（項目公司）必須將非生產(chǎn)用能與生產(chǎn)用能嚴(yán)格分開，按月抄表；建立健全能耗和小指標(biāo)統(tǒng)計臺帳，為能源分析提供可靠依據(jù)；標(biāo)桿單耗計算參照原電力部頒發(fā)的《火力發(fā)廠按入爐煤量正平衡計算發(fā)供電煤耗的方法》執(zhí)行。

第九條 燃料監(jiān)督內(nèi)容如下：

（一）各分公司（項目公司）對燃料管理應(yīng)建立有效的監(jiān)督機(jī)制，做好燃料品種的監(jiān)測工作，必須對入廠燃料 的發(fā)熱量、揮發(fā)份和灰分含量進(jìn)行監(jiān)督考核；

（二）新建和在運(yùn)分公司（項目公司）必須配備入廠和入爐燃料計量裝置，燃料取樣應(yīng)盡量采用機(jī)械自動取樣裝置，燃料取樣的采、制、化必須由分公司（項目公司）制定的部門和專人嚴(yán)格管理；

（三）各分公司（項目公司）應(yīng)加強(qiáng)料場管理，料場堆放示意圖要上墻定置管理，要搞好配燃料和料場的噴淋、翻垛工作，防止燃料自燃，減少粉塵飛揚(yáng)；每月對各料場進(jìn)行盤點，并提出盤點報告；

（四）燃料損規(guī)定：公路運(yùn)輸損耗為不超過1%，每換裝一次的損耗標(biāo)準(zhǔn)暫定為1%，換裝損耗按換裝次數(shù)累加。各或檢尺分公司（項目公司）均以到廠交貨檢斤為準(zhǔn)。場損率――每月的貯存損失在日平均存燃料量的0.5％以內(nèi)；熱量損失――入廠與入爐燃料的發(fā)熱量差應(yīng)小于502kJ/kg（120kcal/kg）。燃料損失超過規(guī)定時應(yīng)提出整改措施并上報公司有關(guān)部門。

第十條 運(yùn)行監(jiān)督內(nèi)容如下：

（一）各分公司（項目公司）應(yīng)充分發(fā)揮計算機(jī)在線監(jiān)測及其性能計算的作用，應(yīng)密切監(jiān)視與機(jī)組經(jīng)濟(jì)性有關(guān)的運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)，重點對主汽壓力、主汽溫度、真空、高加投入率、給水溫度、凝汽器端差、氧量、飛灰可燃物含量、排煙溫度以及主要輔機(jī)用電率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督；

（二）各分公司（項目公司）應(yīng)掌握主機(jī)和主要輔機(jī)的運(yùn)行特性，搞好鍋爐燃燒優(yōu)化工作，對主機(jī)及主要輔機(jī)實行經(jīng)濟(jì)調(diào)度；

（三）各分公司（項目公司）應(yīng)根據(jù)原能源部頒發(fā)的?火力發(fā)廠節(jié)約能源規(guī)定?的要求定期對汽機(jī)真空嚴(yán)密性的測試及鍋爐受熱面的吹灰等情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；

（四）各分公司（項目公司）應(yīng)對鍋爐進(jìn)行熱化學(xué)試驗，確定鍋爐合理的排污量；機(jī)組啟動正常后，應(yīng)及時關(guān)嚴(yán)疏水門，運(yùn)行中應(yīng)設(shè)法消除閥門泄漏。以便最大限度地減少汽水損失，使機(jī)組補(bǔ)水率不大于3％。

第十一條 檢修監(jiān)督內(nèi)容如下：

（一）各分公司（項目公司）必須建立完整的、有效的檢修質(zhì)量監(jiān)督體系，制定檢修規(guī)程，明確檢修工藝和質(zhì)量要求，檢修中加強(qiáng)檢查、督促，嚴(yán)格把好驗收關(guān)，機(jī)組大修后，必須做好熱態(tài)評估和總結(jié)工作；

（二）利用檢修機(jī)會，徹底清理鍋爐受熱面、尾部受熱面、汽機(jī)通流部分、凝汽器和加熱器等設(shè)備，以提高熱效率，同時應(yīng)進(jìn)行真空系統(tǒng)查漏、堵漏和閥門泄漏消除等工作，確保真空嚴(yán)密性合格，鍋爐漏風(fēng)率達(dá)到廠家設(shè)計要求；

（三）各分公司（項目公司）技改工程應(yīng)貫徹節(jié)能原則，執(zhí)行國家《關(guān)于基本建設(shè)和技術(shù)改造工程項目可行性研究報告增列（節(jié)能篇）的暫行規(guī)定》，選用的設(shè)備和裝置，應(yīng)有國家、部或計量部門的合格鑒定或認(rèn)證，禁止使用已公布淘汰的用能產(chǎn)品；

（四）各分公司（項目公司）必須做好機(jī)組保溫工作，熱力設(shè)備、管道及閥門的保溫應(yīng)完好，保溫層表面與周圍環(huán)境溫差應(yīng)不超過25℃。保溫效果的檢測應(yīng)列入大修竣工驗收項目，當(dāng)年沒有大修的機(jī)組，也必須對保溫普測一次；

（五）各分公司（項目公司）要充分發(fā)揮進(jìn)口設(shè)備的優(yōu)勢，搞好日常維護(hù)消缺，消除“七漏”，實現(xiàn)“無泄漏分公司（項目公司）”；

（六）各分公司（項目公司）要搞好熱控設(shè)備的維護(hù)，主要運(yùn)行表計至少在每次計劃檢修中進(jìn)行一次校驗，影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)分析的表計要根據(jù)需要和可能隨時進(jìn)行校驗，入廠、入爐燃料和上料皮帶電子秤要按制造廠家規(guī)定進(jìn)行校驗，要維護(hù)好計算機(jī)在線監(jiān)測、性能計算、熱力性能監(jiān)視系統(tǒng)和運(yùn)行指標(biāo)打印等硬件設(shè)備，熱工自動調(diào)節(jié)裝置的投入率應(yīng)大于85％。

第四章 監(jiān)督考核

第十二條 公司將按照《國能生物發(fā)電有限公司生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》，每年組織進(jìn)行一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督考評工作，對各分公司（項目公司）的節(jié)能工作進(jìn)行獎懲。

第十三條 對因監(jiān)督不力造成嚴(yán)重后果的，公司將追究當(dāng)事者的責(zé)任。第十四條 對節(jié)能監(jiān)督有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，公司將在節(jié)能工作會議上給予表彰和獎勵。

附錄1 節(jié)能監(jiān)督相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

《中華人民共和國節(jié)約能源法》（97年11月 主席令第90號）

《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》（電安生[1997]399號）《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》(試行)（能源節(jié)能[1991]98號）

《火電廠節(jié)約用油管理辦法》(國電發(fā)[2001] 477號)《節(jié)約能源監(jiān)測管理暫行規(guī)定》計資源 [1990] 60號 《水利電力部計量管理工作規(guī)定》（1987）

《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》（能源部）1992 《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》電建 [2000] 《中國節(jié)水技術(shù)政策大綱》 國家發(fā)改委、科技部、水利部、建設(shè)部等2005年

GB/T 18916.1 《取水定額 火力發(fā)電部分》

GB/T 8117.1-2003 《汽輪機(jī)熱力性能驗收試驗規(guī)程 第一部分》

GB/T 8117.2-2003 《汽輪機(jī)熱力性能驗收試驗規(guī)程 第二部分》 GB/T 10184 《電站鍋爐性能試驗規(guī)程》

GB/T 18021 《設(shè)備及管道絕熱層表面熱損失現(xiàn)場測定 表面溫度法》

GB 3216 《離心泵、混流泵、軸流泵和旋渦泵試驗方法》

DL/T 606 《火力發(fā)電廠能量平衡導(dǎo)則》 DL/T 783 《火力發(fā)電廠節(jié)水導(dǎo)則》 DL/T892 《電站汽輪機(jī)技術(shù)條件》 DL/T748 《火電廠鍋爐檢修導(dǎo)則》

DL/T 839 《大型鍋爐給水泵性能現(xiàn)場試驗方法》 DL 467 《電站磨煤機(jī)和制粉系統(tǒng)性能試驗》 DL 469 《電站鍋爐風(fēng)機(jī)現(xiàn)場性能試驗》 DL/T 567 《火力發(fā)電廠燃料試驗方法》

DL／T 581 《凝汽器膠球清洗裝置和循環(huán)水二次濾網(wǎng)裝置》

DL/T904-2004《火電廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計算方法》 JB/T 5862 《汽輪機(jī)表面式給水加熱器性能試驗規(guī)程》

第四篇：發(fā)電有限公司2017工作總結(jié)及2018年工作計劃

發(fā)電有限公司

2017年工作總結(jié)和2018年工作要點

2017年，是XXXX省XX電廠二期1×MW工程建設(shè)的開局之年，在XX股份的領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心，全力推進(jìn)項目正式開工前各項準(zhǔn)備工作，積極做好“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價”四大控制，全體員工同心協(xié)力，主動作為，狠抓落實，隊伍建設(shè)與工程建設(shè)齊頭并進(jìn)，內(nèi)部管理與外部協(xié)調(diào)齊抓共管，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定了較好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的工作及2018年工作計劃總結(jié)如下。

第一部分 2017年工作回顧總結(jié)

一、合理使用撥付資金，強(qiáng)化概算配合進(jìn)度

截至2017年12月31日，工程完成投資8494萬元，其中建筑工程447萬元，在安裝設(shè)備24萬元，其他費用7993萬元，工程物資30萬元，完成投資計劃的56.02%，完成投資估算（可研概算）1.58%。工程資金支出31666萬元，其中建筑工程955萬元，在安裝設(shè)備21546萬元，其他費用8913萬元，籌資費用252萬元，歸還股份撥款1000萬元，完成資金計劃51.08%。全年資本金到位2億元。

主要原因一是三大主機(jī)設(shè)涉及的技術(shù)復(fù)雜，競爭性談判較預(yù)計有所延長；二是勘察設(shè)計三次招標(biāo)失敗后首次采用2家單位進(jìn)行初步設(shè)計，合同簽訂時間比原計劃延遲；三是冷卻塔EP招投標(biāo)比預(yù)期進(jìn)度延緩。

二、多方協(xié)調(diào)積極準(zhǔn)備，合規(guī)文件逐步辦理

“四證一書”（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證及項目規(guī)劃選址意見書）的取得是工程開工的必要條件。2017年公司安排專人與XX市市政府相關(guān)部門對接辦理“四證一書”相關(guān)工作，并由XX省XX市XX電廠二期工程聯(lián)合指揮部牽頭成立了相關(guān)工作聯(lián)絡(luò)小組。在證書辦理過程中，針對施工許可證辦理流程范圍存在的疑問，積極對接XX市市城鄉(xiāng)建委，并協(xié)助XX市市城鄉(xiāng)建委赴上海對施工許可證辦理的相關(guān)工作進(jìn)行了調(diào)研，明確了施工許可證辦理的流程及范圍。在工程聯(lián)合指揮部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)幫助下，目前已取得項目規(guī)劃選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

三、精心組織規(guī)范程序，招標(biāo)工作緊密銜接

建立健全招投標(biāo)制度，加強(qiáng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、XX市市公管辦的聯(lián)系，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)程序，完成了設(shè)計招標(biāo)、“三大主機(jī)”招標(biāo)、“三通一平”招標(biāo)等工作。

（一）設(shè)計招標(biāo)

XX二期勘察設(shè)計標(biāo)于2017年3月3日，3月16日，4月25日三次在XX市市公共資源交易中心進(jìn)行掛網(wǎng)，但由于種種原因均未能成功決標(biāo)。考慮到XX二期工程為國家火電示范工程，技術(shù)復(fù)雜，其采用的“雙軸汽輪機(jī)高低位布置技術(shù)”為世界首創(chuàng)。為了安全、穩(wěn)健地推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，同時也為提高經(jīng)濟(jì)效益，公司最終決定采用“雙軸汽輪機(jī)高低位布置”核心部分設(shè)計的多方案比選的方式，分別由華X院、華XX院進(jìn)行“雙軸汽輪機(jī)高低位布置”核心部分初步方案設(shè)計，并提交第三方評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行比選，從多方面多角度展開競爭，從中擇優(yōu)選取安全、可靠的初步設(shè)計實施方案。目前兩家設(shè)計院均已經(jīng)通過了初步設(shè)計審查，正處于最終確定階段。

（二）設(shè)備招標(biāo)

1、三大主機(jī)設(shè)備：鍋爐及附屬設(shè)備和系統(tǒng)、汽輪機(jī)及附屬設(shè)備和系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機(jī)及附屬設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)過程中只有上海電氣集團(tuán)股份有限公司一家單位進(jìn)行了投標(biāo)。為了有效控制設(shè)備造價，在談判過程中要求電氣集團(tuán)對部分偏離市場價格的報價給予說明，并去除報價中不合理的部分。經(jīng)過反復(fù)多輪談判最終于2017年9月11日完成了三大主機(jī)合同的簽訂。

2、冷卻塔設(shè)備：逆流式自然通風(fēng)排煙冷卻塔及其附屬設(shè)備系統(tǒng)于2017年7月7日-7月12日發(fā)布第一次招標(biāo)公告，在二次公告后潛在投標(biāo)人均不足3家。由于冷卻塔的收水方式不作限制，因此評標(biāo)辦法采用了先對高位收水冷卻塔和常規(guī)收水冷卻塔分別評分，將高位收水冷卻塔綜合評估第一名與常規(guī)收水冷卻塔綜合評估第一名就投資差額收益進(jìn)行比對，根據(jù)性價比選擇最優(yōu)的冷卻塔收水方案。

3、其他輔機(jī)設(shè)備:給水泵汽輪機(jī)及其附屬設(shè)備、給水泵組、靜電除塵器于2017年12月完成掛網(wǎng)發(fā)標(biāo)。

（三）工程招標(biāo)

施工監(jiān)理項目于2017年4月10日成功掛網(wǎng)，5月2日開標(biāo)，由山東誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，已于8月4日完成合同簽訂；“三通一平”施工項目于3月16日掛網(wǎng)，4月7日開標(biāo)，由中國核工業(yè)第二二建設(shè)中標(biāo)，已于8月4日完成合同簽訂；冷卻塔（含綜合樓）建筑施工項目于7月14日掛網(wǎng)，8月3日開標(biāo)，由上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司中標(biāo)，已于11月20日完成合同簽訂。

項目主施工A、B標(biāo)按計劃穩(wěn)步推進(jìn)：9月上旬確立了施工標(biāo)段劃分原則，10月初成立了標(biāo)書編制小組。12月中旬完成招標(biāo)文件編制及工程量清單的劃分，12月27日完成了標(biāo)書掛網(wǎng)工作。

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，國有控股大型基建項目施工標(biāo)必須由項目所在地的政府招標(biāo)辦進(jìn)行統(tǒng)一管理。但經(jīng)公司充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝瞬艓鞂＜叶酁槊窠ㄏ嚓P(guān)背景，電力行業(yè)經(jīng)驗缺乏。為最大限度的保證招標(biāo)的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，確保中標(biāo)單位能有足夠的能力勝任項目高難度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求。經(jīng)過公司與當(dāng)?shù)卣啻吻⒄勁c磋商，最終得到了XX市政府的大力支持，確定了開標(biāo)在當(dāng)?shù)兀u標(biāo)專家可由相關(guān)招標(biāo)代理從中國電力招投標(biāo)網(wǎng)專家?guī)熘谐檫x的方案，這從根本上保證了公司招標(biāo)的質(zhì)量。

四、示范引領(lǐng)持續(xù)優(yōu)化，勘察設(shè)計全面展開

緊緊圍繞主機(jī)設(shè)計、初步設(shè)計，以優(yōu)化布局、降低前期投資為目的，充分發(fā)揮勘察設(shè)計在工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用，相關(guān)工作全面展開。

（一）初勘詳勘

現(xiàn)場地基勘探于2月份開始，目前完成了主廠房區(qū)域、冷卻塔區(qū)域、綜合樓區(qū)域、附屬廠房、煤場區(qū)域詳勘工作。

（二）廠前區(qū)綜合樓設(shè)計

6月份收到相關(guān)土地組卷規(guī)劃文件后，綜合樓設(shè)計工作隨即啟動。從經(jīng)濟(jì)性、實用性、合規(guī)性以及外觀等方面原因與設(shè)計單位及相關(guān)部門進(jìn)行了數(shù)月的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)14次修改后綜合樓設(shè)計最終定稿。2017年10月23日綜合樓區(qū)域的建筑平面及豎向布置最終確定，已提交設(shè)計院開始進(jìn)行下一步的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)設(shè)計。

（三）初步設(shè)計

12月25日-28日，初步設(shè)計審查會如期召開。電力規(guī)劃設(shè)計總院專家對華X院的全廠初步設(shè)計和華XX院的核心島初步設(shè)計進(jìn)行了評審，評審意見基本認(rèn)為設(shè)計院的設(shè)計技術(shù)和方案是合理的，同時，專家也對接入系統(tǒng)、高位機(jī)房與鍋爐房聯(lián)合設(shè)計、排煙冷卻塔塔型、場外取水等部分技術(shù)方案提出了建議和意見。

（四）主機(jī)設(shè)計工作及第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會

10月26日，公司組織上海電氣集團(tuán)、Siemens公司召開了主汽輪機(jī)的設(shè)計啟動會，確定了主汽輪機(jī)的設(shè)計計劃，為后續(xù)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會打下了良好的基礎(chǔ)。11月28日-12月1日，第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會在上海召開，對鍋爐鋼架和高位機(jī)廠房聯(lián)合計算、鍋爐鋼架的布置方案、管道設(shè)計、機(jī)爐參數(shù)匹配、旁路配置及容量、機(jī)組特殊工況運(yùn)行等重要技術(shù)問題及相關(guān)資料的提交進(jìn)度，進(jìn)行了深入的交流，為后續(xù)“三大主機(jī)”設(shè)備供貨及相關(guān)設(shè)計工作的穩(wěn)步推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）接入系統(tǒng)評審

公司委托專業(yè)公司編制動態(tài)穩(wěn)定性分析計算報告，并針對分析過程中涉及的高位機(jī)暫態(tài)穩(wěn)定性、500kV出線熱穩(wěn)定性和濉溪變500kV出線動態(tài)穩(wěn)定性等問題，公司擬改變電氣主接線，采用高、低位發(fā)電機(jī)合用一臺三圈主變的方案，并正在積極開展相關(guān)調(diào)研與分析計算工作。

五、現(xiàn)場施工步入正軌，項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

項目建設(shè)是工程的核心工作。2017年，公司全力以赴推進(jìn)項目進(jìn)度，開始了“三通一平”施工、冷卻塔區(qū)域試樁等工作，并全力做好項目安全、質(zhì)量和投資控制，項目建設(shè)各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）三通一平

“三通一平”中標(biāo)單位——中核二二公司于7月初進(jìn)場，受XX市當(dāng)?shù)氐夭拇蠓鶟q價和項目部內(nèi)部管理等問題影響，圍墻、道路、施工用電、施工用水等工作均有所滯后，為避免“三通一平”工作影響后續(xù)標(biāo)段進(jìn)場施工，公司先后兩次要求其上級公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工程部各專業(yè)深入到中核二二項目部進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計、技術(shù)交底，并開展現(xiàn)場指導(dǎo)，每天安排收工會盤點施工進(jìn)度，通過一系列工作不斷推進(jìn)各項工作有序推進(jìn)。自11月下旬起，現(xiàn)場施工逐步進(jìn)入正軌，目前35kV變電站檢修完成，施工用電線路敷設(shè)完成80%；進(jìn)場道路混凝土擋墻鋼筋綁扎及底板支模完成，雨、污水管完成60%，已同步開展路基施工工作；廠區(qū)圍墻封閉完成70%；施工用水已從市政接入，水池鋼筋綁扎及支模完成；孟莊路進(jìn)廠區(qū)臨時道路路基已形成。

（二）冷卻塔區(qū)域試樁

2017年9月華東電力設(shè)計院冷卻塔區(qū)域試樁施工隊伍進(jìn)場，截至12月10日完成了冷卻塔區(qū)域13根試樁工作，目前樁基處于保養(yǎng)階段，同步組織策劃樁基檢測。

（三）冷卻塔施工 冷卻塔施工中標(biāo)單位上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司于2017年10月份進(jìn)場。目前，混凝土攪拌站、組合場和生活區(qū)的相關(guān)臨建工作全面鋪開。

（四）鍋爐區(qū)域巖溶勘探及處理

12月11日啟動鍋爐區(qū)域巖溶勘探及處理工作。

六、安全體系逐步完善，安全形勢保持穩(wěn)定

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立健全安全管理制度，高標(biāo)準(zhǔn)制定安全文明施工方案，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，重點加強(qiáng)“責(zé)任體系、保障體系、管控體系、監(jiān)督體系”四大安全體系建設(shè)，2017年未發(fā)生一、二類安全事故、未發(fā)生環(huán)境污染及有社會影響的事故，安全情況總體良好。

（1）構(gòu)建安全責(zé)任體系。為建立良好機(jī)制，實現(xiàn)本質(zhì)安全，在成立公司安委會的基礎(chǔ)上，成立了項目建設(shè)安委會，將各參建單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員納入安委會管理，較好地解決了以包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)。在簽訂承包合同前，公司先與承包單位簽訂安全協(xié)議書，按“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)任到位、保障有效”的原則，落實安全責(zé)任到主體、到崗、到人。

（3）加強(qiáng)保障體系建設(shè)。為確保安全生產(chǎn)，公司完善了機(jī)構(gòu)、制度、培訓(xùn)等方面的安全保障措施,發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《基建期應(yīng)急預(yù)案匯編》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和《安全文明施工組織策劃》等規(guī)范性文件；專門成立保電工作組織機(jī)構(gòu)，確保廈門金磚國家峰會和黨的十九大期間公司安全生產(chǎn)和治安維穩(wěn)；在標(biāo)書中明確安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和各標(biāo)段的安全文明施工設(shè)施清單，實行定量定置管理，統(tǒng)一策劃，確保施工現(xiàn)場色調(diào)統(tǒng)一、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、秩序井然；深入學(xué)習(xí)“10.24”事故通報，舉一反三查問題、抓落實；實行全員入場安全教育，開展消防宣傳月活動，組織觀看事故案例，進(jìn)行消防知識考試、消防演練等活動，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)答題，變“要我安全”為“我要安全”，提高全員安全意識，把安全文化滲透到項目建設(shè)的全員、全過程。

（4）加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)。按照任何事故都可以預(yù)防和控制的安全理念，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，定期召開安全會議，堅持每天現(xiàn)場巡查，每周組織兩次現(xiàn)場安全文明施工檢查，并針對現(xiàn)場和季節(jié)特點組織專項檢查，目前共組織安全檢查41次，查出隱患118條，開具整改單46份，考核單11份，考核12600元。

七、緊盯目標(biāo)未雨綢繆，加快項目建設(shè)進(jìn)度

2017年9月11日“三大主機(jī)”合同簽訂后，結(jié)合主機(jī)設(shè)備及附屬系統(tǒng)的供貨進(jìn)度，公司立即組織編制項目一、二級進(jìn)度計劃，根據(jù)初步設(shè)計審查收口和工程進(jìn)展情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。在初步設(shè)計還未完成的情況下，為了滿足項目進(jìn)度要求，公司積極推進(jìn)了主施工標(biāo)段招標(biāo)工作，為了保證最新的初設(shè)資料可以及時體現(xiàn)在主施工標(biāo)段標(biāo)書中，結(jié)合華X院的初步設(shè)計進(jìn)度與華X院進(jìn)行了聯(lián)合辦公，12月29日，主施工A、B標(biāo)段標(biāo)書按計劃掛網(wǎng)，為3月30日鍋爐第一方混凝土的澆灌提供了必要條件。

八、精打細(xì)算創(chuàng)新管理，工程造價不斷優(yōu)化

一是以資金管理和投資管理為主線，建立一系列的管理規(guī)定，如發(fā)票管理制度，保證發(fā)票及時入賬，杜絕發(fā)生進(jìn)項稅超期不能及時抵扣給企業(yè)帶來損失的事項，定期進(jìn)行投資完成情況分析、財務(wù)情況分析等，實時監(jiān)控工程投資情況和資金狀態(tài)，保障資金鏈安全。二是根據(jù)項目可研概算，按《預(yù)規(guī)》規(guī)定的概算結(jié)構(gòu)建立概算樹，并利用ERP軟件信息集成和分析的功能，將工程各項經(jīng)濟(jì)活動與概算樹掛鉤，防止發(fā)生超概現(xiàn)象。三是創(chuàng)新管理，加強(qiáng)采購管理，通過在物資采購管理信息系統(tǒng)中增加發(fā)票管理模塊，通過掃描自動識別發(fā)票信息，實現(xiàn)增值稅發(fā)票的電子化管理；設(shè)置專用郵箱進(jìn)行零星物資采購詢價單的發(fā)送與報價單的接收，通過雙重密碼登錄確保操作的公開透明，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，規(guī)范采購流程。

1、冷卻塔造價控制。推動冷卻塔相關(guān)制造廠商對冷卻塔塔型進(jìn)行優(yōu)化，在滿足冷卻塔熱力性能的基礎(chǔ)上降低冷卻塔工程量;推動設(shè)計院在后續(xù)塔型確定后，按照國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化塔筒結(jié)構(gòu)設(shè)計，以降低工程量;基于目前機(jī)組的SO2等污染物排放指標(biāo)較低，擬通過冷卻塔防腐試驗及分析檢測來確定具體防腐區(qū)域及防腐等級，以降低冷卻塔的防腐工程量。

2、進(jìn)廠道路擋墻設(shè)計造價控制。針對進(jìn)廠道路擋墻的設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化，在保證500Kv線塔安全要求的情況下，將擋墻長度從82米減少至45米，從而擋墻墊層C10混凝土減少了近35立方，墻體C30混凝土減少約550立方，鋼筋用量減少約75噸，大大減少了進(jìn)廠道路擋墻的造價成本。

3、綜合樓造價控制。綜合樓占地面積出于經(jīng)濟(jì)性、實用性及合規(guī)性的因素考慮，由3.05公頃調(diào)整至1.6公頃，減少綜合樓占地1.45公頃；綜合樓零米標(biāo)高考慮減少土石方填方量、節(jié)約費用的因素，由原32.8米調(diào)整至31.2米，減少了土石方回填工作量約為16000立方。

鑒于本項目采用國際首創(chuàng)的高低位分軸布置二次再熱發(fā)電技術(shù)，面臨外部嚴(yán)峻的條件，管理及技術(shù)人員要有工程成本和造價控制的意識，以成本和利潤為中心，從技術(shù)上創(chuàng)新思維，確保項目不但從技術(shù)上是示范工程，而且還得彰顯造價成本的示范性；要求技術(shù)人員對項目要有預(yù)判性，結(jié)合工程進(jìn)展的實際情況，全面了解系統(tǒng)設(shè)備安裝的先后順序，合理安排相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備采購招投標(biāo)的先后順序及供貨順序，給系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)采購留有足夠的時間，確保設(shè)備安裝施工順利推進(jìn)。

九、公司建設(shè)日臻完善，管理水平不斷提升

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，完善了組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程規(guī)范化，并積極向標(biāo)準(zhǔn)化和信息化推進(jìn)。

（一）組織建設(shè)

XX市XX發(fā)電有限公司于2017年4月7日成立，原XX省XX電廠二期工程籌建處整建制劃轉(zhuǎn)到XX市XX發(fā)電有限公司。本公司新到位公司級領(lǐng)導(dǎo)2名、中層干部3名。目前公司共有工程管理部、計劃部、安全保衛(wèi)部、財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合管理部6個部門，公司組織機(jī)構(gòu)和骨干人員配置的日趨完善，為各項工作的開展提供了基本的組織保證。

（二）制度建設(shè)

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升管理水平，規(guī)范各項工作的開展，根據(jù)XX股份《基建企業(yè)內(nèi)控綱要》要求，結(jié)合公司籌建處實際情況，完成了公司籌建處三冊（安全分冊、工程分冊、管理分冊）120多項規(guī)章制度的匯編、印發(fā)，實現(xiàn)了管理制度化、制度流程化。在制度執(zhí)行中，及時就發(fā)現(xiàn)的問題與XX股份進(jìn)行溝通，不斷完善，持續(xù)提升公司管理水平。

（三）隊伍建設(shè)

一是本著面向全國、擇優(yōu)錄用的原則，公司努力拓寬招聘渠道，克服地域、文化差異等多方面的影響，積極開展員工招聘工作。2017共篩選簡歷約4000份，符合面試人員92人，參加面試76人，共錄用25人，為基建期工程的開展不斷補(bǔ)充優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。二是為促進(jìn)員工成長，公司于2017年10月份組織開展全員績效考核，并根據(jù)考核情況完成員工定崗定編，其中上調(diào)崗位12人，下調(diào)1人，充分發(fā)揮了績效考核的指揮棒作用，在公司形成薪隨績變、能上能下的良好氛圍。三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，細(xì)化工作內(nèi)容、落實責(zé)任分工，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，與項目參建單位充分溝通，達(dá)成共識，為建設(shè)精品工程奠定了基礎(chǔ)。四是認(rèn)真做好向星火熱電公司借用人員的各項對接工作，簽訂了人員借用合同。目前，借用的15人中3人已經(jīng)到位。五是做好8名大學(xué)生實習(xí)期滿的考評、轉(zhuǎn)正、定崗工作。根據(jù)個人所學(xué)專業(yè)和自身特點，安排5人在工程部相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，3人在外三發(fā)電部培訓(xùn)運(yùn)行知識。11月份，在XX股份和崇明發(fā)電的大力支持下，3名運(yùn)行培訓(xùn)大學(xué)生到崇明發(fā)電參與機(jī)組調(diào)試。系統(tǒng)的實際操作培訓(xùn)，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了人才儲備。

（四）信息化建設(shè)

2017年，公司以推進(jìn)信息化應(yīng)用工作為抓手，充分發(fā)揮信息化建設(shè)對項目建設(shè)的支撐和保障作用，完成了基建業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、虛擬專用網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)郵箱系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等各項工作，促進(jìn)了公司現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與工作效率的提升。

十、黨群工作扎實開展，文化建設(shè)初顯成效

公司黨支部堅持以圍繞項目建設(shè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以深入學(xué)習(xí)十九大精神為契機(jī)，扎實有效地推進(jìn)黨的建設(shè)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，促進(jìn)各項工作取得了明顯成效。一是加強(qiáng)組織建設(shè)，在成立黨支部的基礎(chǔ)上，完成了黨員和黨組織信息的建立和梳理工作，轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系20人，并接手上海市黨組織網(wǎng)上管理系統(tǒng)，完成委員和書記候選人第一輪公推。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，著手黨群工作制度的起草，并將《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定》提交領(lǐng)導(dǎo)集體討論。三是加強(qiáng)黨員隊伍思想建設(shè)，認(rèn)真開展黨的十九大精神學(xué)習(xí)，組織觀看《榜樣》，并通過發(fā)放《黨的十九大報告》和《黨章》、支部微信群發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容等方式，加強(qiáng)黨員自學(xué)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作自查，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點部門、重點崗位、重點人員監(jiān)督管理，紀(jì)檢人全程參與到“三通一平”施工電纜（第二批）、接入系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性分析報告編制等招標(biāo)中，加強(qiáng)過程監(jiān)督，有效地將廉潔從業(yè)行為落實到工程項目建設(shè)中。

工會建設(shè)方面，加強(qiáng)與XX市市總工會、股份系統(tǒng)工會的溝通，著手公司工會組建工作，完成了相關(guān)文件的起草。

公司目前在職員工49人，其中上海借調(diào)人員12人，公司自主招聘34人，借用星火公司3人。員工來自四面八方，涉及電廠和電建單位，地域和行業(yè)的差別造成了公司內(nèi)部各種文化的碰撞，實際工作中難免產(chǎn)生摩擦和阻力。公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于多種文化在公司管理中的融合。一是提升員工建設(shè)國家示范工程的榮譽(yù)感。在10月份員工大會上公司領(lǐng)導(dǎo)對電力形勢的分析和對示范項目的解讀，引起了員工共鳴，建設(shè)精品示范項目成為全體員工共同追求的目標(biāo)。二是通過組織員工座談會、工作交流會等方式，了解員工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是搭建信息平臺，助力項目建設(shè)?！豆こ毯唸蟆泛蛢?nèi)網(wǎng)站建設(shè)的啟動，成為了解公司、展示進(jìn)度、加強(qiáng)溝通的平臺。四是通過不同渠道，在員工中開展羽毛球、徒步運(yùn)動等文體活動，豐富了員工業(yè)余生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

第二部分 2018年工作要點

2018年，是項目建設(shè)的關(guān)鍵之年，任務(wù)重、責(zé)任大，做好2018年工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。公司將按“爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”的項目建設(shè)總體目標(biāo)，緊緊圍繞“項目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備”兩條主線，以安全施工為基礎(chǔ)，以控制成本為中心，積極優(yōu)化設(shè)計煤耗，夯實精細(xì)化管理，確保2018年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

一、進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營意識，層層把關(guān)做好投資控制

2018年預(yù)計完成工程投資90059萬元，其中主要是：建筑工程49605萬元，安裝工程11230萬元，在安裝設(shè)備15010萬元，其他費用9069萬元，籌資費用4999萬元。預(yù)計資金支出158950萬元，其中：建筑工程47516萬元，安裝工程6038萬元，在安裝設(shè)備90950萬元（全部為融資租賃），其他費用8969萬元，籌資費用5477萬元（其中融資租賃租前息3290萬元）。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)精品意識，狠抓施工進(jìn)度和質(zhì)量控制

（一）工程形象進(jìn)度計劃 1、2018年一級進(jìn)度計劃

按照一級進(jìn)度計劃要求，圍繞鍋爐本體建筑安裝主線進(jìn)度，在2018年需要相繼完成冷卻塔地基處理及開挖、鍋爐房澆灌第一方混凝土澆筑、低位機(jī)廠房基礎(chǔ)出零米、高位機(jī)廠房基礎(chǔ)出零米、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝、鍋爐受熱面開始吊裝等節(jié)點計劃。

建立強(qiáng)有力的安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理體系。建立以建設(shè)單位為領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位，各施工承包單位主要技術(shù)、管理人員參與的進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)、各單位進(jìn)度控制人員的工作職責(zé)，將責(zé)任明確到人，做好圖紙、設(shè)備、資金供應(yīng)保障，加強(qiáng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工過程進(jìn)度控制。以“進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)有力措施，實現(xiàn)主輔同步確保各項工程按期完成。

（二）其他工作進(jìn)度

1、“四證一書”辦理工作：2018年1月份向XX市市國土資源局提交申請辦理土地證；在拿到建筑施工圖（需紙質(zhì)版和CAD版）、土地證、經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平面圖后，安排專人辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證相關(guān)事宜，后續(xù)視施工圖出圖進(jìn)度分批次辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；積極同相關(guān)政府部門溝通，落實施工許可證辦理相關(guān)事宜，待取得建設(shè)工地規(guī)劃許可證、審圖合格證、質(zhì)量報監(jiān)、安全報監(jiān)、資金到位證明等，視審圖情況分批次選擇辦理施工許可證。

2、初步設(shè)計收口：初步設(shè)計評審會已于12月28日結(jié)束，會議對全廠初步設(shè)計和核心島初步設(shè)計進(jìn)行了評審，提出了建議和意見，并確定了收口時間。評審意見主要包括：

（1）接入系統(tǒng)方案尚未審定，電氣主接線方案存在不確定性。本期工程電氣主接線方案應(yīng)根據(jù)接入系統(tǒng)評審意見收口時確定。在2018年工作中，公司計劃在機(jī)組的暫態(tài)穩(wěn)定性上尋求突破口，力爭于項目初設(shè)收口前取得接入系統(tǒng)評審意見。

（2）對高位汽機(jī)房結(jié)構(gòu)獨立模型計算分析和高位汽機(jī)房+鍋爐鋼架聯(lián)合結(jié)構(gòu)模型的計算分析作為專題進(jìn)行研究，并組織專家進(jìn)行評審，最終實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行（含管道）可靠和結(jié)構(gòu)安全的目標(biāo)。

目前，高位機(jī)主廠房結(jié)構(gòu)和鍋爐鋼架的建模工作均與完成，并已發(fā)送至設(shè)計院和技術(shù)咨詢單位，計劃在2018年4月底完成聯(lián)合設(shè)計計算報告，并召開專家評審會。

（3）排煙冷卻塔塔型的確定：要求華東電力設(shè)計院完善冷卻塔選型專題報告，同時，進(jìn)一步跟蹤電規(guī)總院關(guān)于冷卻塔塔型的最終評審意見。待塔型設(shè)備確定，按照確定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，委托相關(guān)設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。

3、完成主施工標(biāo)段招標(biāo)，落實施工單位進(jìn)場，并會同施工監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行管理和監(jiān)督。

4、督促全面展開設(shè)計院施工圖設(shè)計。督促盡快簽訂施工圖設(shè)計合同，施工圖出圖進(jìn)度將制約工程進(jìn)度的全面推進(jìn)，同步也將影響施工圖審查及建設(shè)工程規(guī)劃許可證及施工許可證的辦理。施工圖設(shè)計滿足安全運(yùn)行的要求，滿足建設(shè)施工要求，為提高電廠的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和文明生產(chǎn)水平，為節(jié)約能源、節(jié)約用地、節(jié)約用水，為確保質(zhì)量、控制造價、文明施工和縮短建設(shè)工期創(chuàng)造條件。

5、加強(qiáng)物資采購和供貨進(jìn)度控制。通過技術(shù)與物資部門的緊密協(xié)作，制定設(shè)備招標(biāo)計劃，提前開展招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)方案、完善招標(biāo)文件，為招投標(biāo)工作預(yù)留足夠的時間。對招標(biāo)過程中可能發(fā)生的情況做好預(yù)判及有效的應(yīng)對方案。

物資部門提前參與到工程中并進(jìn)行節(jié)點管控，梳理設(shè)備到貨時間，做好催交工作。在交貨有可能延遲的情況下及時預(yù)警并采取有效措施進(jìn)行干預(yù)。在設(shè)備監(jiān)造人員進(jìn)駐制造單位的同時要求現(xiàn)場的施工單位也要派人共同參與監(jiān)造，目的是施工單位可以根據(jù)設(shè)備安裝的順序和進(jìn)度，使設(shè)備交貨能夠滿足工程進(jìn)度需要；在設(shè)備出廠的包裝及裝箱過程中，施工單位可以根據(jù)現(xiàn)場安裝需要對設(shè)備裝箱提出建議，分類裝箱以達(dá)到設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后先進(jìn)、先出、先安裝為目的，可大大縮短貨到現(xiàn)場后的裝卸、二次駁運(yùn)的時間。

（三）質(zhì)量控制

積極發(fā)揮監(jiān)理的作用，結(jié)合工程實際，編制、完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細(xì)則，明確監(jiān)理工作的原則、目標(biāo)、范圍、權(quán)限、計劃、措施。特別明確監(jiān)理參加的S點(旁站點)、H點(停工待檢點)、W點(質(zhì)量見證點)，會同監(jiān)理單位對各參建單位進(jìn)行現(xiàn)場管理和監(jiān)督。

堅持示范項目的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，圍繞工程高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)國優(yōu)金獎的質(zhì)量目標(biāo)，堅持“超前策劃、精細(xì)設(shè)計、樣板引路、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)施工、一次成優(yōu)”的理念，嚴(yán)把工程實體質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把設(shè)備制造、安裝過程監(jiān)督，做好設(shè)備、材料出廠和進(jìn)廠檢驗和驗收工作。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實創(chuàng)優(yōu)獎懲機(jī)制，治理質(zhì)量通病，保護(hù)施工成品，注重工程難點，實現(xiàn)工程質(zhì)量新突破。加強(qiáng)隱蔽工程，防水、防腐工程管理。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造工作，監(jiān)造人員在制造廠要隨時注意設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵控制點、了解進(jìn)度實施的動態(tài)、整理收集設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)度資料、組織驗收等，并且對設(shè)備材料進(jìn)行標(biāo)識識別管理，便于以后對所有設(shè)備材料的統(tǒng)一管理及存儲。

以制度化的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以信息化的質(zhì)量管理方法為手段，在充分消化吸收當(dāng)前在建工程先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步，在工程建設(shè)過程中以工程亮點管理為核心，通過工程“亮點”管理、設(shè)計“亮點”、施工“亮點”管理，使工程總體布局合理化、施工工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕施工質(zhì)量通病，提升管理水平，提高全員精品意識，提升參建單位和工程總體形象。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，全力以赴實現(xiàn)本質(zhì)安全

2018年的安全目標(biāo)是：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生一般設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生造成重大影響的事件；不發(fā)生主責(zé)生產(chǎn)性交通重傷事故及一類障礙；不發(fā)生主責(zé)生產(chǎn)性交通死亡事故。一是加強(qiáng)人員入廠安全教育和制度宣貫，做好人員、機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)出管理，將危險源拒之門外。二是持續(xù)開展現(xiàn)場安全文明施工檢查，督促隱患的整改閉環(huán)。三是做好基巖爆破、深基坑開挖、高位機(jī)房大件吊裝、煙塔電動滑模工藝等重大施工項目專項方案評審，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照方案要求組織施工。四是加強(qiáng)工程“三同時”工作，真正做到同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行。五是做好“電力建設(shè)工程安全施工的措施備案”和“電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范”的協(xié)調(diào)對接，為工程順利開工、達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)和工程創(chuàng)國優(yōu)金獎打下基礎(chǔ)。六是做好夏季防暑降溫工作。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，科學(xué)合理控制工程造價

從宏觀著眼，在設(shè)備選型，設(shè)計優(yōu)化及深化上花足功夫，用盡力氣?？嘧ピO(shè)備選型：本著“有取有舍、合理分配”的原則，科學(xué)有效的配置資金，力爭做到“重要設(shè)備的高質(zhì)、高效與常規(guī)設(shè)備的精簡節(jié)約”的和諧統(tǒng)一。緊抓設(shè)計優(yōu)化：提前介入設(shè)計前期，有效配置資源，合理控制價格水平；抓好過程控制，細(xì)化施工圖審查，使造價控制理念融入優(yōu)化設(shè)計之中，促使設(shè)計更加經(jīng)濟(jì)。深抓設(shè)計方案：對設(shè)計原則要有充分及深入的理解，對設(shè)計方案要有足夠的設(shè)想和前瞻，充分溝通，集思廣益，科學(xué)決策，謹(jǐn)慎實施。避免在施工中期頻繁出現(xiàn)反復(fù)及設(shè)計變更的現(xiàn)象。

在微觀著手，做好過程制度、流程控制及數(shù)據(jù)分析。一是根據(jù)初步設(shè)計審查情況，對可研概算進(jìn)行修訂，結(jié)合ERP系統(tǒng)做好投資和資金分析，對于工程造價做到實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時分析及時解決；二是嚴(yán)格控制ERP系統(tǒng)中的超概審批，做到源頭控制；將合同的日常報量同施工圖預(yù)算控制相結(jié)合，嚴(yán)格審核工程報量、嚴(yán)禁超報。三是通過市場調(diào)研及時、準(zhǔn)確的把握市場信息，掌握物資價格波動情況。在保證質(zhì)量的前提下，選取性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，進(jìn)一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本。四是采用集中采購方式加大訂貨量，節(jié)省采購成本，歸避價格上漲造成的采購成本增加。五是做好資金預(yù)算，積極與金融機(jī)構(gòu)溝通，尋找多種資金來源，降低資金成本。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司建設(shè)，精益求精提升管理水平

一是梳理各部門工作職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，做好基建期規(guī)章制度的修訂，并對OA、ASP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，做好公司MIS系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)工作，完成檔案系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息標(biāo)準(zhǔn)化；二是以XX股份內(nèi)控綱要為基礎(chǔ)，形成具有平二項目特色的內(nèi)部控制管理體系，同時完成內(nèi)控自評工作；三是嚴(yán)格遵守國家招標(biāo)投標(biāo)法，規(guī)范采購流程，準(zhǔn)確把握市場動脈，在保證質(zhì)量的前提下，選取價格最低的采購，降低采購成本；四是認(rèn)真落實《檔案管理制度》、《工程檔案管理辦法》、《火電建設(shè)項目文件收集及檔案整理規(guī)范》等檔案管理制度，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，適時組建生產(chǎn)準(zhǔn)備部，繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)人才招聘，為公司的發(fā)展提供組織保障。六是堅持創(chuàng)新、奮斗，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加快隊伍磨合，力求快速整合團(tuán)隊，統(tǒng)一思想，形成有效合力，提高工作效率，打造與XX企業(yè)文化相契合，具有XX市XX發(fā)電有限公司特色的企業(yè)文化。

六、進(jìn)一步夯實黨建基礎(chǔ)，凝心聚力提升企業(yè)合力

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和基本方略為指引，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞重點工作，以黨員先鋒崗主題活動為抓手，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為項目建設(shè)各項工作順利完成提供思想、政治和組織保障。一是深入黨的十九大精神學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)和中國特色社會主義新時代的內(nèi)涵，進(jìn)一步幫助提升黨員隊伍思想認(rèn)識水平，增強(qiáng)黨員新時代思想意識形態(tài)；二是以“黨員先鋒崗”主題活動為抓手，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨員項目建設(shè)服務(wù)意識，使黨員始終在思想上領(lǐng)先、業(yè)務(wù)上領(lǐng)先、工作上領(lǐng)先，為推進(jìn)燃煤發(fā)電技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮好示范作用；三是建立完善黨內(nèi)制度建設(shè)，認(rèn)真開展“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員民主評議等黨內(nèi)政治生活，規(guī)范和提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量；四是按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)兩個責(zé)任的落實，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)招標(biāo)全過程監(jiān)管，建立健全防止商業(yè)賄賂制約機(jī)制，筑牢反腐倡廉建設(shè)懲防體系；五是加強(qiáng)黨的工團(tuán)工作，做好工會組建，發(fā)揮工團(tuán)組織在各項工作中的主力軍作用，積極組織開展形式各異的勞動競賽、青年文明號等活動，通過黨務(wù)、廠務(wù)“兩公開”來推進(jìn)民主管理，通過實實在在的工作來凝聚人心，提升合力，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。

第五篇：鹽城學(xué)習(xí)總結(jié)

鹽城技師學(xué)院培訓(xùn)匯報總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

在匯報之前，我先在這里給大家拜個晚年，祝大家新年快樂！猴年大吉！下面我將從學(xué)習(xí)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)體會、學(xué)習(xí)成果以及學(xué)后反思四個方面，對本次的外出學(xué)習(xí)活動進(jìn)行總結(jié)，并談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、學(xué)習(xí)經(jīng)歷

本次培訓(xùn)共一行10人由我和韓明達(dá)主任帶隊，從1月14日到1月31日共歷時十八天（其中包含車程2天）。在這半個月的學(xué)習(xí)中，我們是先后通過以下六個方面來進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的：

1、參觀鹽城技師學(xué)院的理實一體化教學(xué)設(shè)備和教學(xué)場景

鹽城技師學(xué)院是一所在職業(yè)教育中馳名全國的教育單位，師資力量雄厚，教育教學(xué)設(shè)備齊全。拿汽修專業(yè)來說，他不但全方位的配備了汽車維修的相應(yīng)設(shè)備，更是多措并舉（教師評分制、課堂評分制、績效審核制等），嚴(yán)格教師的教學(xué)，確?！岸鄤诙嗟?，優(yōu)勞優(yōu)得”。

2、解讀國家關(guān)于一體化教學(xué)的相關(guān)規(guī)定指南、在學(xué)習(xí)過程中，鹽城技師學(xué)院安排他們學(xué)校的教務(wù)處處長王建林，親自為我們解讀了《國家技能人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)編制指南（試行）》、《一體化課程規(guī)范開發(fā)技術(shù)規(guī)程（試行）》、《技工院校一體化教師標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等相關(guān)的國家規(guī)定，使我們能夠在充分了解國家對于一體化教學(xué)的展望方向的基礎(chǔ)上，從大的層面上，確保我們的一體化教學(xué)不離題、不走樣，明確教學(xué)方向。

3、觀摩學(xué)習(xí)一體化教學(xué)示范課程和相關(guān)講座

我們從《汽車空調(diào)故障診斷與排除》一體化教學(xué)示范觀摩課開始，通過2節(jié)觀摩課，和兩個相應(yīng)的講座，使我們對于鹽城技師學(xué)院的一體化課程有了一定的了解，對于六步法教學(xué)也有了初步的認(rèn)識。

4、從實踐出發(fā)，由一體化教師“手把手”指導(dǎo)六步法教學(xué)。

鹽城技師學(xué)院組成由劉鋒、施保連、王力、陳曉林、董志明、董城、高凱、黃河、劉亮、姜海朋共10人的一體化教師隊伍，以“專業(yè)對口，重點突破”的 1 / 5

教學(xué)模式，從日常教學(xué)的實際出發(fā)，“手把手”的引領(lǐng)著我們進(jìn)行一體化教學(xué)探索，制作教學(xué)教案，安排作業(yè)考核。

5、落實教學(xué)成果，進(jìn)行實踐考核。

在學(xué)習(xí)末尾，鹽城技師學(xué)院組成了由唐監(jiān)懷院長親自帶隊的考核隊伍（王培燕校長也參與其中），對參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行了挨個排查，檢查學(xué)習(xí)成果，以便查缺補(bǔ)漏。最后我們?nèi)恳詢?yōu)異的成績贏得了考核組的肯定，特別是張志強(qiáng)老師和李揚(yáng)老師，由于表現(xiàn)優(yōu)異得到了考核組的高度贊揚(yáng)。

6、組織座談，深化學(xué)習(xí)成果。

在學(xué)習(xí)的最后半天，由鹽城技師學(xué)院的一體化教師和我們進(jìn)行了一場關(guān)于一體化教學(xué)的深入座談，為我們專業(yè)今后的發(fā)展提供了積極的、有意義的意見建議，也為我們專業(yè)課教師的今后的教育培養(yǎng)，提供了經(jīng)驗。

二、學(xué)習(xí)體會

本次的學(xué)習(xí)，令我體會深刻，下面我將從專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教學(xué)模式建設(shè)三個方面談?wù)勎冶救说目捶ê腕w會。

1、專業(yè)建設(shè)

通過本次學(xué)習(xí)，鹽城技師學(xué)院的專業(yè)建設(shè)，特別是汽修專業(yè)建設(shè)，令我印象深刻。他們的汽修專業(yè)，主要是以工作就業(yè)為牽引，技能大賽為補(bǔ)充，一體化教學(xué)為載體的全方位的建設(shè)模式。

他們與東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車廠建立校企合作機(jī)制，教育教學(xué)中的絕大部分教學(xué)設(shè)備都是由起亞公司提供，而學(xué)生的培養(yǎng)也是以公司需求為著眼點進(jìn)行的，這樣就可以用目標(biāo)的激勵作用來激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情（如果考核不合格，是不給推薦到相應(yīng)企業(yè)的）。

另一方面，鹽城技師學(xué)院每年都參加多次江蘇省的、全國的、甚至是世界性質(zhì)技能大賽，以高獎勵（根據(jù)性質(zhì)不同，每次獎勵教師幾千到10萬不等）、高回報（榮獲大獎的學(xué)生留校當(dāng)老師，指導(dǎo)教師評級優(yōu)先）的方式激勵專業(yè)課教師和學(xué)生投身到大賽中去，努力取得名次，同時好的大賽名次也對學(xué)校的招生就業(yè)產(chǎn)生了積極的影響，建立了品牌效應(yīng)。

通過我的了解無論是校企合作還是參加技能大賽都是現(xiàn)階段職業(yè)教育學(xué)校成功的有力法寶，相比較那些相對成功的學(xué)校，這兩個是必不可少的。而我們專

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業(yè)目前校企合作有待加強(qiáng)，還沒有參加過省級競賽。將是我們今后努力的方向，當(dāng)然我們需要結(jié)合我學(xué)校的實際情況，逐步發(fā)展，提高和趕超。

2、師資隊伍建設(shè)

在本次學(xué)習(xí)過程中，我深深的為鹽城技師學(xué)院的一體化教師的專業(yè)知識所欽服。他們的平均年齡也就三十一二歲，但是他們的專業(yè)知識，卻感覺比我們豐富很多。經(jīng)過與該校教務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通以及與相關(guān)專業(yè)課教師的課下交談，得知了該校專業(yè)課教師大都招收以本科學(xué)歷為起點并取得了技師職業(yè)資格的教師，而我們專業(yè)除了張志強(qiáng)、丁寧具備相關(guān)條件外，其他教師都還沒有達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)。而且該校每年都會花很大力氣對專業(yè)課教師進(jìn)行培訓(xùn)，包括教學(xué)方法培訓(xùn)、教學(xué)知識培訓(xùn)和專業(yè)教師下企業(yè)實踐培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都要求寫出詳細(xì)的培訓(xùn)成果和體會的匯報材料，同時他們把教師的業(yè)務(wù)能力考核職稱評聘掛鉤，激發(fā)教師的自我學(xué)習(xí)潛能。

在本次培訓(xùn)中，我看到了我們學(xué)校汽修專業(yè)課教師在知識儲備以及教學(xué)方法等多方面的欠缺，當(dāng)然我更看到了專業(yè)教師的那種不怕苦、不怕累的干勁，那種你追我趕的學(xué)習(xí)精神，那種吃苦在前的團(tuán)結(jié)精神。我相信只要我們合理的引導(dǎo)和組織，這批專業(yè)課教師都會不斷成長，勝任我校的一體化教學(xué)。

3、教學(xué)模式建設(shè)

鹽城技師學(xué)院汽修專業(yè)的教學(xué)模式是以六步法教學(xué)為主，其中穿插任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)和模塊式教學(xué)。而我們本次的培訓(xùn)主要是以六步法教學(xué)的學(xué)習(xí)為主。

六步法教學(xué)是以學(xué)生為主導(dǎo)的一種教學(xué)方法，它主要分為咨詢、計劃、決策、實施、檢查、評價六個步驟，每一步都是教師引導(dǎo)下的學(xué)生活動，教師只對涉及安全問題部分內(nèi)容加以強(qiáng)調(diào)，不對學(xué)生提出的方法做糾正，讓學(xué)生自己去發(fā)現(xiàn)問題糾正錯誤，在實踐過程中自我完善，最終解決問題。這種教學(xué)方法目前在江蘇省試點推行，是德國專家提出的理實一體化教學(xué)模式。

在我看來這種教學(xué)方法能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高自學(xué)能力，活躍課堂氛圍，能夠加強(qiáng)學(xué)生的參與意識，提高合作精神。安排學(xué)生自己講解小組的設(shè)計計劃，能夠加強(qiáng)學(xué)生的語言組織能力。安排學(xué)生扮演不同角色進(jìn)行實習(xí)操作，有利于培養(yǎng)溝通能力和動手協(xié)作能力。要求學(xué)生自我評價，小組評價，組間評價，能使學(xué)生增強(qiáng)團(tuán)隊意識，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。但是要進(jìn)行六部分法教學(xué)，必然要求

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一體化教師投入更多的精力，用鹽城技師學(xué)院的老師的話來說就是，“每個項目的課程，大概都要花費一周左右時間來準(zhǔn)備”，所以我們面臨的一個難題就是一體化教師的課程太多，很難抽出相應(yīng)的時間進(jìn)行準(zhǔn)備。而我下步的打算就是，先安排4名專業(yè)課教師，用一六屆學(xué)生進(jìn)行試點，由點到面推進(jìn)改革。將專業(yè)課教師分組專心研究該教學(xué)模式，結(jié)合我校實際制作學(xué)生學(xué)習(xí)工作頁，編寫實習(xí)教案。再逐步編寫校本教材和學(xué)材。

三、學(xué)習(xí)成果

本次的外出學(xué)習(xí)，在我看來就是取經(jīng)的過程。我們汽修專業(yè)成立時間短、教師缺乏教學(xué)經(jīng)驗，一體化教學(xué)更是摸著石頭過河，而這次的學(xué)習(xí)就是為了解決這些問題。在本次的學(xué)習(xí)過程，我想我們的收獲主要有四點。

1、明確了目標(biāo)

通過本次學(xué)習(xí)，我們明確了我們專業(yè)建設(shè)的方向，教師成長的目標(biāo)，以及學(xué)生學(xué)習(xí)的方式，為我們今后的教育教學(xué)指明了方向。

2、儲備了技能

通過本次的學(xué)習(xí)，我們的專業(yè)課教師基本上都掌握了六步法的教學(xué)方法，學(xué)會了制作六步法教學(xué)課件，為以后我們完善理實一體化教學(xué)提供了技能儲備。

3、增長了見識

通過本次的學(xué)習(xí)，我們見識到了先進(jìn)的理實一體化教學(xué)方式，見識了先進(jìn)的課堂管理模式，也見識了本行業(yè)的技能能手。正所謂“見多識廣”，相信這次的外出學(xué)習(xí)對每個人都有一定的啟迪作用。

4、加強(qiáng)了凝聚力

在本次學(xué)習(xí)過程中，教師們互讓互助，大大的增強(qiáng)了我們專業(yè)課教師的凝聚力。受汽車成員限制，每天都需要兩個人步行去學(xué)習(xí)，大家搶著走去（大概半個小時的路程）；旅館里太冷，導(dǎo)致部分教師感冒，大家都主動給燒水、買藥；韓明達(dá)主任以大哥的身份每天都對我們噓寒問暖，無微不至的關(guān)懷感動著每一位同行的教師……

四、學(xué)后反思

校領(lǐng)導(dǎo)對這次學(xué)習(xí)非常重視，親自聯(lián)系，還在百忙之中到學(xué)習(xí)現(xiàn)場慰問指導(dǎo)使我們深受感動。領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。我們這次收獲很大，4 / 5

自我感覺開闊了眼界，找到了教學(xué)方法。通過學(xué)習(xí)，并著眼于我專業(yè)現(xiàn)階段理實一體化的辦學(xué)實際，我認(rèn)為我們還存在著教學(xué)內(nèi)容單一，教師知識能力不足，教學(xué)方式不巧等許多的不足。針對這些問題，我有以下幾點看法，有不足之處還請多多指正。

1、我們要改善專業(yè)設(shè)置

目前，我們專業(yè)只是單一的機(jī)修教學(xué)，而現(xiàn)階段簡單的機(jī)修教學(xué)已經(jīng)很難滿足現(xiàn)實中的汽車用工需求，我建議我們可以以就業(yè)為導(dǎo)向，將課程大體分類分成三類，他們分別是：機(jī)修方向、鈑金噴漆方向、銷售方向。

2、我們要爭取加強(qiáng)與汽車企業(yè)的校企合作

在我看來校企合作不但能促進(jìn)學(xué)生有目的地學(xué)習(xí)，同更能夠?qū)處熌芰Φ呐囵B(yǎng)產(chǎn)生積極地促進(jìn)作用。同時，它有利于我們學(xué)校品牌效應(yīng)的建立，為招生就業(yè)減輕壓力。

3、我們要對年輕教師加大培訓(xùn)力度

通過這次的學(xué)習(xí)，我們不難看出，我們的專業(yè)課教師與對方的差距。那么，這就要求我們補(bǔ)足短板，加強(qiáng)教師隊伍的建設(shè)，增強(qiáng)我們教學(xué)的軟實力。在培訓(xùn)過程中，我看到了這些年輕的教師們都具有踏實求學(xué)的良好品質(zhì)，我相信，經(jīng)過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，他們一定不會令學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)失望。

“生命是一條河，需要流動，需要吸納”。教師有了豐富的文化底蘊(yùn)，教育教學(xué)活動才會有底氣。

最后，我代表我們汽修組的全體專業(yè)課教師向一直關(guān)心愛護(hù)我們的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師，致以最崇高的敬意，并保證在今后的教學(xué)中我們腳踏實地，備好每一節(jié)課、上好每一節(jié)課，使自己真正成為一名合格的理實一體化專業(yè)課教師。

二〇一六年二月二十九日

南校區(qū)實訓(xùn)處張新宇

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