第一篇：掘進一隊上半年安全工作總結

掘進一隊2013年上半年安全工作總結

2013年上半年我隊在礦黨政領導的正確領導下，認真學習貫徹落實集團公司和礦三會精神，認真組織，精心安排，在保證安全的前提下，很好的完成了上半年的安全生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將上半年安全工作總結如下：

一、上半年安全情況

從上半年我隊的安全情況來看，總體安全形勢良好，但在安全管理上也出現(xiàn)一些漏洞。在3月份，我隊在13341上巷掘進過程中，出現(xiàn)一起輕傷（頂板事故）和一起瓦斯超限事故，嚴重影響了我隊的正常生產(chǎn)，給我礦及我隊造成不良影響和經(jīng)濟損失。我隊通過這次事故教訓，教育全體職工在今后的工作中一定要牢固樹立安全發(fā)展觀、科學發(fā)展觀，當安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全讓路，扎實搞好頂板管理和瓦斯防治工作，堅決杜絕類似事故的發(fā)生。上半年我隊嚴格落實上級文件精神，通過開展“安全指數(shù)評價體系推進月活動”、“頂板管理專項治理推進月活動”、“風險預控管理推進月活動”、“兩述兩化”和《保護礦工生命七條規(guī)定》推進月活動”、“安全生產(chǎn)月“等各項安全活動，進一步夯實安全基礎，提升我隊安全管理科學化水平。在安全生產(chǎn)上始終堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，把職工的生命安全放在一切工作的首位，牢固樹立“安全有我，我必安全；責任有我，我必負責”的安全理念，做到了不安全不生產(chǎn)，為工人創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。做到向安全要效益，同時組織職工認真學習安全知識，上級文件精神，規(guī)范職工的操作行為。在全員培訓方面，我隊上半年共參加培訓70人，通過參加培訓不僅使職工學習到了安全文化知識，而且提高了職工的安全意識。

二、工作中存在的問題

1.安全管理還存在不足，安全重視程度忽高忽低，抓安全不夠全面。2.質(zhì)量標準化工作不到位，具體實施中執(zhí)行標準不嚴、不細，與上級領導要求還有差距。

3.風險預控管理和危險源辨識的學習不夠深入、全面。全隊職工的“手指口述”、準軍事化和安全知識培訓還要進一步加強。

三、2013年下半年工作打算

1.繼續(xù)抓好質(zhì)量標準化工作。質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎，沒有質(zhì)量就要安全的保證。下半年我隊要繼續(xù)搞好13341上、下巷的質(zhì)量標準化工作，大力開展精品創(chuàng)建活動。通過工程質(zhì)量標準化實現(xiàn)我隊下半年安全事故零目標。

2.努力構建我隊風險預控管理體系。加大對工作面的風險預控管理和安全隱患排查，切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。重點做好341上、下巷的瓦斯、頂板、小絞車坡、放炮和綜掘機使用等隱患的排查治理工作，加大對隊內(nèi)三違的追查處罰力度。

3.繼續(xù)加強全隊職工的“兩述兩化”、七條規(guī)定、危險源辨識的學習背誦。通過加強全員安全培訓教育，提升我隊的安全管理水平和職工自主保安能力。

4.落實好跟班隊干和班組長的安全確認和現(xiàn)場督察工作，確保班班安全生產(chǎn)。

5.對我礦上半年發(fā)生的安全事故進行剖析總結，認真學習事故案例，教育全體職工吸取教訓,嚴防各類相似事故發(fā)生。

6.加強全隊的思想教育工作，認真貫徹落實集團公司和我礦的有關規(guī)定，做好我隊干部職工的團結穩(wěn)定工作，以穩(wěn)定促安全。

總之，13年上半年的安全工作暴露出了我隊安全管理上的一些不足，與礦領導的要求還有一定差距，在以后的工作中我們一定要齊心協(xié)力，扎實工作，強化管理促發(fā)展，落實責任提效益，為構建和諧礦區(qū)，建設本質(zhì)安全型礦井做出我們新的、更大的貢獻！

掘進一隊 2013年8月1日

2013年上半年安全工作總結

掘 進 一 隊

2013.8.1

第二篇：掘進一隊各工種崗位安全生產(chǎn)責任制

各崗位安全生產(chǎn)責任制

掘進一隊

第 0 頁 綜掘隊長安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在生產(chǎn)礦長和掘進副總的領導下，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、對本隊所施工工程質(zhì)量負責。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本隊的工資、獎金分配，杜絕帶冒工資。

4、帶領班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務。

5、在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家和上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。

6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，了解施工情況，及時解決隱患和工程質(zhì)量上存在的問題。

7、根據(jù)生產(chǎn)需要，分派副職各頂工作，正確選用得力人員組織生產(chǎn)。

第 1 頁 綜掘技術員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律及規(guī)章，在隊長的領導下，對業(yè)務范圍內(nèi)的安全技術工作負全面責任。

2、負責及時編制掘進工作面的作業(yè)規(guī)程，根據(jù)工作面地質(zhì)變化情況及時編制針對性的安全補充措施指導施工，并組織職工貫徹學習，考核落實執(zhí)行情況。

3、負責履行作業(yè)規(guī)程及各項措施的審批手續(xù)，編制學習培訓管理制度，加強職工的技術培訓和安全知識培訓工作，提升職工素質(zhì)。

4、負責施工巷道的工程質(zhì)量管理工作，編制工程質(zhì)量管理辦法，加強對驗收工作的管理力度，使工程質(zhì)量達標。

5、執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術管理工作，積極開展科技攻關，總結施工經(jīng)驗，推廣先進的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。

第 2 頁 綜掘跟班副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、對當班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負全面責任，是當班安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、開工前，負責與班長、安監(jiān)員，驗收員一起對工作面安全情況進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認無隱患后方可開工。

3、負責對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全、設施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為

4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關部門匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，發(fā)現(xiàn)重大險情或掘進工作面停電停風，瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點。

5、監(jiān)督瓦檢員、驗收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關部門領導匯報。

6、負責抓好當班“一通三防”工作和質(zhì)量標準化工作，督促作業(yè)人員嚴格按標準施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。

7、發(fā)生人身事故，負責組織人員進行現(xiàn)場事故搶救，并及時向調(diào)度室匯報。

第 3 頁 綜掘機電副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負責。

2、當工作面發(fā)生機電事故時，必須及時深入現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向領導匯報。

3、帶領全隊職工使用好、維護好所屬范圍內(nèi)的機電設備，努力完成各項安全生產(chǎn)任務。

4、負責組織安排本隊機電設備檢修，確保機電設備正常運轉(zhuǎn)。

5、深入現(xiàn)場抓薄弱環(huán)節(jié)和關鍵工作，了解各種設備的使用、維修、檢修情況，對危及安全生產(chǎn)的設備要及時組織維修，設備不得帶病運轉(zhuǎn)，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

6、按時參加礦機電例會和礦組織的機電大檢查，經(jīng)常組織召開本隊機電技術會議，不斷推廣新設備、新技術在本隊的應用。

7、積極推廣新技術、新工藝、新方法，大力開展技術革新，積極提供合理化建議。

8、按時完成領導安排的各項臨時任務。

第 4 頁 綜掘生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、在隊長的領導下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。

2、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務。

3、負責全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

4、加強自身學習，提高專業(yè)技術水平，以適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。

5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關領導匯報。

6、定期召開分管業(yè)務范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務，并把任務落實到個人。

7、負責安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?。

8、嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。

11、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。

第 5 頁 綜掘安全副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行上級的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決議、指令，監(jiān)督檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，高度重視本隊安全生產(chǎn)工作，是本隊安全生產(chǎn)的重要責任人。

2、協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作，堅持現(xiàn)場交接班和隊干部輪流跟值班制度，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況、措施落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，對重大安全問題必須邊處理邊匯報。

3、按時參加礦安全大檢查和礦安全例會，定期參加隊領導班子會、生產(chǎn)平衡會等日常會議，定期組織召開本隊安全會議，對一般三違人員，要嚴格按照“四不放過”原則追查處理，嚴重“三違”人員提交礦領導處理。

4、認真抓好全隊職工的安全教育和培訓工作。不斷提高職工隊伍的安全素質(zhì)。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認真組織全隊職工學習貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。

5、定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。

6、結合生產(chǎn)，深入現(xiàn)場，查隱患、抓整改、抓落實，嚴格把好安全生產(chǎn)關。

7、負責全隊安全環(huán)境的現(xiàn)場管理工作，負責監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。

第 6 頁

綜掘值班副隊長安全生產(chǎn)責任制

1、負責掌握本隊當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及第二天的生產(chǎn)預報工作。

2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即向礦領導和有關部門匯報，調(diào)動本隊一切力量，積極組織搶救工作。

3、掌握工作面生產(chǎn)情況，記錄上班遺留問題并在班前會上匯報生產(chǎn)副隊長。

4、記錄好值班記錄臺帳。

5、認真做好對上級通知指示接受和下達工作，并做好完整記錄，組織好班前會。

6、負責部室下達的五定簽字并跟蹤落實隱患整改情況。

7、負責職工的出勤考核，嚴禁弄虛作假。

第 7 頁

驗收員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質(zhì)量標準，是本班質(zhì)量標準化工作的第一責任人。

2、認真進行工作面工程質(zhì)量檢查，負責每個掘進班組所掘巷道的工程驗收工作。

3、施工中嚴格檢查各工序的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量不達標時，及時向當班班長或跟班隊長提出并責令整改。

4、組織各班組召開質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，積極推廣新技術，新工藝。

5、對工程進行質(zhì)量檢查、指導，督促各班組抓好工程質(zhì)量。

6、及時填寫各種記錄并妥善保存。

7、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標和規(guī)則。

8、在公平公正的前提下記錄當班工作量，并對不合格的工程質(zhì)量進行處罰。

第 8 頁

班組長安全生產(chǎn)責任制

1、對本班組的生產(chǎn)、安全全面負責，帶領全班人員按時按量完成本班的生產(chǎn)任務和其它臨時性任務。

2、以身作則，帶領全班組搞好安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中的各個環(huán)節(jié)，保持生產(chǎn)正常進行，帶頭執(zhí)行“三大規(guī)程”。

3、開好班前會，抓好開工前、班中、收工前的安全質(zhì)量檢查，及時整改隱患。

5、施工巷道要求一次成巷，達到優(yōu)良品標準，做到材料費不超支。

6、搞好聯(lián)保互保，當好安全前哨，遵守勞動紀律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時向隊干部匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。

7、搞好本班組工分分配工作。

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掘進機司機安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的有關規(guī)定進行作業(yè)。

2、堅守崗位，持證上崗，不準擅自離崗、睡崗，不得將掘進機交給無證人員操作，以免造成事故。

3、熟悉掌握掘進機的構造、性能和操作使用方法。

4、停機時要對掘進機進行檢查和維護保養(yǎng)，確保掘進機始終處于完好狀態(tài)。

5、工作時要精力集中，認真操作。掘進機工作時要隨時注意監(jiān)視設備各部位的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即停機并向當班班長或跟班副隊長匯報，同時協(xié)助有關人員進行處理，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。

6、對掘進機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標準化工作。

7、嚴格遵守隊有關規(guī)定，不違反勞動紀律。

8、積極參加公司、隊組織的各類技術培訓，刻苦鉆研技術，不斷提高自身的技術業(yè)務水平

第 10 頁

9、認真做好各項記錄，做好交接班工作。

小絞車司機安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，持證上崗，不準無證開車，負責對小絞車的開啟，按規(guī)定拉車、放車，完成當班的運輸任務。

2、工作前必須認真檢查絞車的完好情況、信號情況、軌道情況及絞車房的支護情況，有隱患時必須先處理，后拉車，用好安全設施。

3、操作時，注意力集中，發(fā)現(xiàn)異常，立即停車處理，嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定。

4、負責對小絞車進行保養(yǎng)和維護，并搞好車房附近的文明生產(chǎn)，使之達到標準要求。

5、本班運輸中的異常情況必須向下班人員交待清楚。

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電工安全生產(chǎn)責任制

1、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。

2、努力鉆研技術，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。

3、每班要對電氣設備和線路進行巡回檢查，特別是移動線路和設備，更要加強維護，達到完好。

4、每月檢查一次各種電氣設備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設備的絕緣性能及各儀表、繼電保護裝置的動作是否靈敏可靠。

5、負責處理當班發(fā)生的電氣事故，并及時向領導匯報事故情況。

6、認真填寫設備運行日志和各種記錄。

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勤雜工安全生產(chǎn)責任制

1、負責本區(qū)隊辦公室、會議室、游藝室的衛(wèi)生打掃，花園區(qū)內(nèi)雜物清運，提供開水，分送報紙，值班人員不在時臨時接聽電話，及時完成隊值班人員安排的臨時性工作。

2、保證室內(nèi)無雜物、桌凳干凈無灰塵，保證每個辦公室內(nèi)有開水，做好門衛(wèi)工作，保證外人不登記不準入樓內(nèi)。

第 13 頁

錨桿支護工工安全生產(chǎn)崗位責任制

1、遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》和現(xiàn)場交接班制度。

2、施工前必須敲幫問頂，除掉活矸危巖，按作業(yè)規(guī)程布置眼位進行錨桿支護。

3、保養(yǎng)好鉆眼機具，確保正常使用。

4、完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構件，嚴禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達到設計標準。

5、做到文明生產(chǎn)，不違章作業(yè)。

第 14 頁

局扇司機安全生產(chǎn)崗位責任制

1、必須熟悉操作開關及供電系統(tǒng)，持證上崗。

2、堅守崗位，因故障停機及時通知作業(yè)人員撤離并匯報。

3、試倒臺操作要和瓦檢員共同進行，并有現(xiàn)場記錄。

4、檢查風機的完好情況，如有問題應及時匯報或處理。

5、局扇前后10米必須保證清潔衛(wèi)生。

第 15 頁

皮帶、煤溜司機崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和交接班制度，搞好自?；ケ?。

2、持證上崗帶全工具。

3、開車前，認真檢查設備，試運完好，方可啟動。

4、操作時精力集中，聽準信號，不打瞌睡。

5、傳清開停車信號，發(fā)現(xiàn)問題及時停車處理。

6、搞好機頭機尾文明生產(chǎn)。

第 16 頁

第三篇：掘進一隊班長崗位責任制

掘進一隊班長操作標準及行為規(guī)范

一、責任

1、嚴格按三大規(guī)程組織施工，對本班次生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理負直接責任。

2、認真學習業(yè)務技術，提高作業(yè)水平、組織能力。

二、權限

1、在安全合法的前提下，有權安排當班成員完成任一項工作。

2、有權根據(jù)當班各成員工作情況給予打小分。

3、對班內(nèi)成員有建議提拔使用和建議辭退的權利。

三、崗位要求

1、身體健康，具有初中以上文化，熟悉煤巷掘進的各種工藝流程，具有一定的組織能力。

2、能夠配合好跟班隊長，靈活地處理好各種突發(fā)事件。

3、經(jīng)過培訓考試合格后，持證上崗。

四、工作內(nèi)容與要求

1、進入工作面交接班。

2、檢查工作面是否具備安全生產(chǎn)條件，采取措施處理好各種隱患后方可施工。

3、根據(jù)當班計劃任務，精心組織好當班生產(chǎn)，有針對性的分工，落實好責任人，調(diào)動全班工人的積極性，確保安全無事故地完成當班的計劃任務。

4、加強工程質(zhì)量管理，嚴把工作面施工質(zhì)量關，當班問題當班處理好。

5、切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，時刻關注當班的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全問題立即停工處理，處理完畢后方可繼續(xù)施工。

6、當班生產(chǎn)結束后，巡查工作面，確保無遺留問題及隱患，進行交接班，填寫交接班記錄。

7、積極組織全班參加班前班后的安全學習，技術培訓及其他活動。

第四篇：掘進一隊2013年工作總結2014年工作計劃

掘進一隊2013年工作總結2014年工作計劃2013年,我隊在調(diào)換礦領導和煤炭市場披靡的特殊時期，本著做好自己的本職工作為原則，認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及我隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了我隊安全生產(chǎn)一周年。

2013年我隊施工的工程量種類多樣化，工程項目比較復雜。很多工程為礦首次施工，職工從煤巷施工轉(zhuǎn)變?yōu)閹r巷，有一定的不適應階段。2013年我隊面對了重重挑戰(zhàn)與困難，在全隊領導及職工的努力下順利的完成了礦下達的各項任務。

一、2013年主要指標及完成的任務1、1月份至5月份我隊主要工作：炮掘110406尾巷、回風系統(tǒng)巷、回風下山巷道和賀東區(qū)擴幫工作。其中406共完成進尺855米，賀東擴幫共完成315米。在06作業(yè)時，多次倒面開口，貫通，各大設備都是人工搬運，加上幾次遇到地質(zhì)變化，條件非常之苦，工人天天下井帶干糧作業(yè)，每天工作都在12小時以上。好在隊長們都認真跟班組織，工人們聽從指揮，不怕吃苦，齊心協(xié)力，我隊在5月底順利將110406所有掘進工程全部完工，為我礦生產(chǎn)的正常接替提供有力的保障。在賀東擴幫時，由于巷道年久失修，各項條件及環(huán)

境非常惡劣，對此我隊領導采取了穩(wěn)中求進、精心安排、合理組織等一系列措施。在巷道頂板風化破碎及支護的錨桿和網(wǎng)子銹蝕嚴重，巷道頂板和兩幫有多處全部垮塌的條件下，嚴格按照措施要求“由外向里，逐棚支護”進行施工，兩幫用料石雙層夯實。扎實、細心、有序的推進各項工作并在三個月內(nèi)順利完成了此項任務。另外在此期間，我隊維護18貫眼30米，地面進行新辦公室、會議室的搬家布置，由于布置獨特的會議室，得到大家的一致好評，還積極參加了礦組織的5.4運動會等各項文藝活動。

2、6月至12月份我隊主要工作：120407皮帶巷新工作面的安裝掘進、120405尾巷的維護和掘進、東上山新工作面的安裝和掘進。其中407炮掘850米，405尾巷維護300多米，炮掘200多米。東上山皮帶巷炮掘150多米。在407皮帶巷掘進時，先形成系統(tǒng)，做風橋一組，然后開始搬移大型設備，特別是650綜掘機，由于長時間沒有使用，耗費大量人力物力才得以正常運轉(zhuǎn)?？斓?50米處，遇到405的采空積水，好在我們一直堅持有掘必探，先探后掘的探放水方針，沒有造成涌水嚴重的情況。經(jīng)過和探水隊的配合努力，耗費20多天的時間才將積水排完。在405維護時，原來的巷道多處塌陷嚴重，而且壓力一直未釋放完，給維護工作帶來極大的困難，我們天天組織隊委會，商討作業(yè)計劃和措施，確保安全度過難關。在12月上半旬開始120407全部完工，開始搬家到東上山皮帶巷炮掘，由于要實現(xiàn)三專兩閉鎖要求，我們從3#變電所拉兩趟電纜3000多米到工作面，把07的 風機全部拆卸并運送到東上山，耗費不少人力。在此期間，我們還在06底部切眼、中部切眼排水多達600人次；幫采二隊搬家、打缺口、鋪道軌、安絞車、06皮帶巷和軌道巷多處擴幫撐架；在18貫眼修筑無極繩絞車底座；幫采一隊打錨索；同時我們積極參加公司組織的各項活動，在親情文化建設、開好班前會、質(zhì)量標準化、知識競賽等方面都取得的了優(yōu)異的成績。

2013年是我礦培訓工作以應付轉(zhuǎn)真抓實干的一年，這一年里，我們先后組織工人到柳林四中參加全員培訓，全部通過了嚴格的考試。所有學歷首次達到中專以上。在礦領導的大力支持和指導下，我們的培訓工作有了 新的進展，工人也對培訓有了新的認識，全隊的整體素質(zhì)得到很大的提高。

2013年我隊所施工的項目復雜，各個工程都有不同的難度，因此對我隊來說是挑戰(zhàn)的一年，也是歷練的一年。全隊上下同努力、共奮進，充分發(fā)揮了我隊職工不怕苦、不怕累、勇于挑戰(zhàn)的精神，同時在對領導的精心布置下，順利的完成了礦下達的各項任務指標.這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協(xié)作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們認真總結2013年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2014年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。

2014年，我們 要從以下幾個方面提高全隊的業(yè)務水平：

一是要繼續(xù)加強安全管理工作力度，自覺堅持安全第一、預防為主的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關系，主動執(zhí)行三不生產(chǎn)原則。認真

執(zhí)行集團公司雙降雙保的要求，消除作業(yè)場所物的不安全狀態(tài)，規(guī)范員工安全行為標準，實現(xiàn)“零違章員工，零事故現(xiàn)場，零隱患環(huán)境”的目標，以杜絕重大事故，消滅零敲碎打事故的發(fā)生，將不安全隱患徹底消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

二是繼續(xù)加強現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理工作，加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實現(xiàn)動態(tài)達標，盡心打造安全精品工程 三是繼續(xù)加強修舊利廢、回收復用工作力度，加強現(xiàn)場材料使用的管理，確保工程質(zhì)量，杜絕二次施工，減少二次投入和浪費，在設備管理上，要加強對機電、維修人員的管理和考核，認真實行包機責任制，使設備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長設備使用壽命，提高有效開機率，降低水、電、油脂、支護材料浪費確保生產(chǎn)效率和經(jīng)營指標的圓滿完成。

王仁耀

掘進一隊

2014年1月1日

第五篇：掘進一隊班組安全管理分級考核辦法

掘進一隊班組安全管理分級考核辦法

為認真落實集團“三基三抓一追究”安全管理模式，扎實開展“基礎規(guī)范年”活動，規(guī)范區(qū)隊班組建設，強化礦井各項規(guī)章制度在班組的落實，結合班組建設實際，特制訂掘進一隊班組安全管理分級確定考核辦法如下：

一、班組安全管理分級確定

對生產(chǎn)班組，根據(jù)以下標準確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組、不達標班組。

1、安全管理A級班組標準：

（1）《集團班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達標。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。

2、安全管理B級班組標準：

（1）《集團班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到80分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。

3、安全管理C級班組標準：

（1）《集團班組安全管理暫行規(guī)定》考核達到60分以上。

（2）班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務完成或超額完成。

4、有下列情況之一者，定性為安全管理不達標班組：

（1）《集團班組安全管理暫行規(guī)定》考核達不到60分的。

（2）班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務。

二、班組安全管理由區(qū)隊考核后掛牌管理，并上報礦井班組建設管理工作委員會辦公室備案。

三、安全管理分級班組實行動態(tài)管理，每月考核調(diào)整一次。

四、處罰與獎勵

1、對安全管理A級班組獎勵300元；對安全管理B級班組、安全管理C級班組不獎不罰；對安全管理不達標班組罰款200元。

2、區(qū)隊對班組安全管理分級確定的考核，考評結果納入“先進班組”、“金牌班組長”、“金牌員工”月度考評體系。

掘進一隊

二零一一年