第一篇：農(nóng)安發(fā)電廠節(jié)能周總結

2014 年全國節(jié)能宣傳周 和全國低碳日活動工作總結

為認真管理落實中國華能集團公司安函〔2014〕13 號 《關于認真開展 2014 年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知》，根據(jù)吉林公司的安排我廠進行了認真的安排部署。

一、組織召開專題會議進行研究安排部署。

1、機組運行期間加強運行人員的小指標管理工作，加強對各運行參數(shù)的調整，保證其在設計范圍以內，提高機組的效率，認真開展好節(jié)能工作。

2、做好設備維護工作，減少設備的跑冒滴漏，認真的做好設備的節(jié)能工作。

3、機組大修期間做好設備的檢修工作，保質保量的完成檢修任務，在檢修期間認真做好節(jié)能工作，杜絕浪費的現(xiàn)象，為提高機組的效率，做好設備準備工作。

二、加強宣傳，提高員工的節(jié)能環(huán)保意識。

提高員工的節(jié)約意識，節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一克燃料，認真做好節(jié)能環(huán)保工作。

三、做好設備的節(jié)能改造工作，保證設備的安全運行，提高機組的效率。

四、做為生物質發(fā)電項目，做好設備的運行維護管理，做好節(jié)能減排工作是我廠的特殊使命，我廠全體員工將認真做好本職工作，為節(jié)能減排做出自己的貢獻。

華能農(nóng)安生物發(fā)電廠2014-6-12

第二篇：發(fā)電廠節(jié)能管理工作探討

發(fā)電廠節(jié)能管理工作探討

摘要：從電廠的實際出發(fā)，對節(jié)能管理工作進行了全面探討，總結了部分節(jié)能管理經(jīng)驗，并提出了進一步改進措施。

關鍵詞：發(fā)電廠 節(jié)能 管理 經(jīng)驗 措施

前言

鄒縣發(fā)電廠目前總裝機容量為2505MW，屬于國家重點用能企業(yè)。電廠自建廠以來十分重視節(jié)能管理工作，通過多年來的生產(chǎn)實踐，在節(jié)能降耗管理工作中積累了一些經(jīng)驗。本文在總結節(jié)能管理經(jīng)驗的基礎上對搞好節(jié)能管理工作進行了探討，提出了進一步加強節(jié)能管理的措施，目的在于促進節(jié)能管理工作向更深層次發(fā)展，最大限度降低發(fā)電成本，增強企業(yè)市場競爭力。節(jié)能管理經(jīng)驗總結

1.1 建立了完善的節(jié)能組織管理體系

節(jié)能是一項較為綜合的系統(tǒng)工程，需要由全廠的各個部門共同協(xié)作來完成。為了保證節(jié)能管理工作的順利開展，我廠建立了完善的節(jié)能組織管理體系，成立了廠節(jié)能領導小組，建立了三級節(jié)能網(wǎng)絡，制定了節(jié)能工作計劃，將節(jié)能工作計劃納入全廠綜合計劃中，并把各項經(jīng)濟技術指標承包到各部門，由部門分解落實到各班組、崗位，同時，將各級節(jié)能負責人的工作成績與業(yè)績考核掛鉤。從而為節(jié)能工作提供了有力的組織保障。

1.2 健全了各種節(jié)能管理制度

為規(guī)范節(jié)能管理，組織制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)能管理標準》，把節(jié)能工作納入企業(yè)標準化管理軌道。制定了《節(jié)能工作計劃》和長遠節(jié)能規(guī)劃，相應制定了《節(jié)能獎懲管理辦法》。此外，廠里還制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)水管理辦法》、《鍋爐燃油考核辦法》等配套管理制度，同時為促進運行小指標競賽工作的開展，制定并完善了《節(jié)能全過程管理實施細則》、《入廠煤驗收管理辦法》、《五值勞動競賽考核辦法》、《運行指標考核辦法》等多項制度，使各項節(jié)能工作活動的開展有了制度保證。

1.3 制定了良好的激勵機制

將激勵機制引入到節(jié)能管理中，根據(jù)節(jié)能的效益進行獎懲，組織制定了《節(jié)能降耗獎懲管理辦法》，獎勵在節(jié)能降耗工作中做出貢獻的單位和個人。加大對節(jié)能降耗工作的激勵力度，設立了50萬元的節(jié)能降耗專項獎勵基金，獎勵在節(jié)能降耗工作中做出貢獻的單位和個人。自該辦法實施以來，先后對其中17項目個進行了專項獎勵，獎勵總金額達26萬余元。

1.4 加強了燃煤管理

1.4.1 重視煤炭全過程協(xié)調，加強檢斤、檢質、取樣、化驗四個環(huán)節(jié)管理，防止虧噸、虧卡。

1.4.2 落實配煤責任制，對入爐煤質、工業(yè)分析進行監(jiān)督，及時提供入爐煤煤種特性，做好燃燒調整，降低煤耗。

1.4.3 合理優(yōu)化庫存，合理調配進煤量，減少資金積壓。

1.4.4 狠抓采制化工作，杜絕劣質煤入廠，實現(xiàn)分品種、礦別堆存，定期測溫、測密度、翻燒，減少熱值損失。

1.5 積極開展設備技術改造

設備技術狀況是影響能耗的重要因素，長期以來，我廠堅持把設備改造作為促進企業(yè)節(jié)能降耗的重要手段來抓，自2001年開始，利用機組大修機會，完成了3臺30萬千瓦機組增容改造；加大了重要輔機設備治理力度，對工業(yè)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、排灰除渣系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水泵、給粉機等系統(tǒng)和設備進行了技術改造，收到了良好的節(jié)能效果。

1.6 依靠科技進步積極采用新技術

我廠先后引進實施了PI實時系統(tǒng)、鍋爐優(yōu)化燃燒系統(tǒng)和節(jié)能指標評價體系系統(tǒng)，實現(xiàn)了重要經(jīng)濟指標在線監(jiān)測和實時優(yōu)化調整，提高了機組經(jīng)濟性。

1.7 做好了能源計量基礎管理工作

數(shù)據(jù)是監(jiān)督的依據(jù)，而數(shù)據(jù)來自于表計。表計的準確性直接影響節(jié)能工作的質量。我廠進行了計量質量體系認證，按制度定期校驗規(guī)定的計量表計，實現(xiàn)了重要計量表計的準確、規(guī)范、合法，保證了計量數(shù)據(jù)的準確性。目前我廠節(jié)能管理工作中存在的主要問題

2.1 未完全實現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

所謂立體型節(jié)能監(jiān)督是指進行全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。全面是指正確處理安全、多發(fā)和經(jīng)濟的關系，抓住同節(jié)能有關的煤、油、汽、水、電、熱等每一個方面，全面協(xié)調各個部門、各個環(huán)節(jié)的節(jié)能工作；全員就是發(fā)動和組織檢修、運行、管理和后勤等全體人員參加節(jié)能工作，組成全員節(jié)能管理網(wǎng)；全過程就是在電能生產(chǎn)的全過程中進行分析和監(jiān)控，以小指標保大指標，以達到全廠煤耗最低的目標。目前我廠離實現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督還有很大差距，需進一步進行節(jié)能管理工作改革，開展全面節(jié)能管理。

2.2 三級節(jié)能網(wǎng)絡管理松散，未能充分發(fā)揮作用

雖然我廠建立了三級節(jié)能網(wǎng)絡，并且定期召開節(jié)能例會，但工作的重點在部門，且管理是松散的，未能實現(xiàn)嚴格的目標制節(jié)能管理，未能充分發(fā)揮班組節(jié)能管理的重要作用。

2.3 節(jié)能管理辦法和有關規(guī)章制度仍不完善

完整健全的節(jié)能管理制度是專業(yè)人員做好節(jié)能技術經(jīng)濟指標專業(yè)管理工作的依據(jù)。各項節(jié)能技術經(jīng)濟指標都有專業(yè)的管理制度覆蓋，則是實現(xiàn)運行、檢修、管理人員全員參加節(jié)能技術管理工作的保證，應根據(jù)時機和需要及時制定相關的管理制度。我廠目前仍缺少或需要完善的節(jié)能管理制度有：節(jié)能指標統(tǒng)計分析報表制度、非生產(chǎn)用能管理辦法和其它有關節(jié)能管理制度或辦法。

2.4 缺少節(jié)能培訓，節(jié)能意識需進一步強化

節(jié)能培訓內容包括全面節(jié)能管理、能量平衡分析、熱力經(jīng)濟分析和計算、效率監(jiān)控方法、主輔機經(jīng)濟調度和各種節(jié)能技術等。不同層次的人員需選擇不同的內容和深度。節(jié)能意識和節(jié)能觀念有關，正確的節(jié)能觀念包括效益觀念、價值觀念、競爭觀念、革新觀念和系統(tǒng)觀念。我廠職工缺少節(jié)能培訓，尚未形成系統(tǒng)的節(jié)能意識。節(jié)能管理工作面臨的形勢

3.1 目前我廠節(jié)能管理工作面臨著嚴峻的形勢

煤炭價格目前看呈上升趨勢；水資源緊缺，可能成為影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，水資源收費已經(jīng)升高一倍而且有繼續(xù)增加趨勢；負荷率下降不僅影響發(fā)電量下降而且引起機組熱效率下降；排污收費逐年升高成為企業(yè)沉重負擔。以上各種形勢必將引起發(fā)電成本大幅上升。

3.2 我廠仍有較大節(jié)能潛力，節(jié)能工作大有可為

雖然我廠已基本完成300MW機組設備改造，煤耗下降空間相對變小，但通過加強優(yōu)化運行調整和加大設備管理力度仍可有效降低煤耗，依靠輔機改造和利用新技術也有較大節(jié)能空間，加上有效的煤炭管理在目前負荷率下煤耗降低仍有潛力；廠用電率通過設備改造治理和加強用電管理也有很大下降空間；通過加強廢水綜合回收利用、加強用水管理、節(jié)約用水和設備治理也可有效降低水耗；通過科技進步和加強用油管理可最大限度節(jié)約點火助燃用油；通過加強資源綜合利用和非生產(chǎn)用能管理可避免不必要的浪費，提高經(jīng)濟效益。總之，通過強化節(jié)能管理，采取有效節(jié)能措施，可使能耗有效降低，保證企業(yè)最大經(jīng)濟效益。4 改進節(jié)能措施

4.1 切實加強對節(jié)能工作的領導，實現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

充分發(fā)揮節(jié)能領導小組的作用，重視節(jié)能工作的開展，實現(xiàn)全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。制定立體型節(jié)能規(guī)劃，組織實施并檢查督促，定期分析、研究節(jié)能工作狀況，有針對性的提出改進措施，組織推動節(jié)能網(wǎng)絡開展活動。

4.2 加強三級節(jié)能網(wǎng)絡的建設和管理

提高各級人員對節(jié)能工作重要性的認識，充分發(fā)揮班組節(jié)能管理工作的重要作用，實行節(jié)能目標制。根據(jù)班組特點確定可以量化的節(jié)能指標，制定詳細的節(jié)能目標和可行措施，定期分析總結，千方百計降低能耗。

4.3 健全節(jié)能管理制度

根據(jù)時機和需要，繼續(xù)建立健全各級節(jié)能統(tǒng)計報表分析制度、非生產(chǎn)用能管理辦法以及其它各種節(jié)能管理辦法或制度。用制度來保證各項能耗指標的先進水平。

4.4 強化宣傳、培訓，建立全員節(jié)能意識

全員節(jié)能意識要求全體與節(jié)能管理有關成員，對本職工作范圍內有關的工作，要有一個較強的意識，做到時時、處處、事事想到本職范圍內節(jié)能工作，并千方百計去做好。通過強化節(jié)能宣傳、培訓可提高各級節(jié)能人員素質，營造企業(yè)內部節(jié)能氛圍，樹立良好的企業(yè)外部形象。

4.5 健全節(jié)能管理的激勵和約束機制

繼續(xù)健全節(jié)能管理的激勵和約束機制，對節(jié)能工作做出突出貢獻的部門、班組或個人進行精神和物質獎勵，對各種上級節(jié)能規(guī)劃項目或技改項目進行效益評估，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃或節(jié)能目標的完成情況嚴格獎懲。

4.6 實行節(jié)能綜合優(yōu)化管理

節(jié)能工作千頭萬緒，既要全面管理又要分清主次，實行節(jié)能綜合優(yōu)化管理是做好節(jié)能工作的關鍵。根據(jù)我廠實際情況，可將我廠節(jié)能管理工作分四個層次，一是設備經(jīng)濟性能管理；二是設備運行技術經(jīng)濟指標管理；三是燃料管理；四是資源綜合治理。

4.6.1 設備經(jīng)濟性能管理

設備自身的經(jīng)濟性能，是決定設備經(jīng)濟性運行水平的決定性因素。因此，應重視設備管理，圍繞“修好、維護好、技術攻關、改造挖潛”等相關設備經(jīng)濟性能的工作建立相應標準或制定詳細的考核指標。

4.6.2 設備運行經(jīng)濟性能指標管理

搞好設備運行經(jīng)濟性能指標管理，可使設備的經(jīng)濟性能得到充分的發(fā)揮。應切實加強主輔機經(jīng)濟調度和運行優(yōu)化調整、開展性能監(jiān)測、做好指標考核管理等工作，明確責任，分解指標，監(jiān)督實施。

4.6.3 燃料管理

燃料管理是電廠節(jié)能管理的重要環(huán)節(jié)，應充分認識燃料管理的重要性，加強監(jiān)督和分析，認真抓好檢斤、化驗、儲存、配煤、盤點各個環(huán)節(jié)，不斷提高燃料管理水平。

4.7.4 資源綜合治理

加強技術學習和研究，制定綜合治理規(guī)劃措施，做好兩方面的平衡工作：一方面，通過合理利用能源提高企業(yè)經(jīng)濟效益，另一方面通過資源綜合利用減少廢棄物排放，使廢物最大限度資源化、無害化。結束語

節(jié)能是我國的一項基本國策。搞好電廠節(jié)能管理可有效提高發(fā)電設備效率，降低各種能耗。我們應當從戰(zhàn)略高度充分認識節(jié)能對可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要意義，增強緊迫感和責任感，結合實際，認真總結經(jīng)驗、積極開拓創(chuàng)新，不斷提高我廠節(jié)能管理水平。

第三篇：節(jié)能周總結專題

西寧七中東?！肮?jié)能宣傳周”活動總結

為增強我校全體師生的生態(tài)文明觀念，落實西寧市公共機構節(jié)能工作領導小組辦公室《關于開展2014年全市公共機構節(jié)能宣傳周活動的通知》精神，我校于6月8日至14日開展了節(jié)能宣傳周活動，現(xiàn)將本次活動情況總結如下：

一、思想重視、認真落實

學校成立了由校長楊吉昌同志任組長，副校長王志敏、龍曉梅同志任副組長，各部門負責人為組員的“節(jié)能減排”宣傳工作領導小組。制定學校節(jié)能減排宣傳工作方案，通過多種宣傳形式向廣大師生宣傳節(jié)能減排、厲行節(jié)約，強化全校師生的節(jié)能環(huán)保意識，積極營造節(jié)約型校園。

二、積極組織、有效開展

學校圍繞“踐行節(jié)能低碳，建設美麗家園”的活動主題，以倡導節(jié)能的生活方式和消費模式為重點，開展“校園低碳行動”，廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動，進一步認識節(jié)約能源、提高能效的重要性，培養(yǎng)節(jié)能意識，形成更加濃厚的節(jié)能減排氛圍。

1、學校針對自身特點，在學校教育教學中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)糧、節(jié)材等教育內容，以靈活多樣的形式，納入學校教育活動中，真正落實節(jié)能環(huán)保進校園、進課堂。

2、認真組織班主任、各辦公室教師做好電燈、用電器等在無人時關閉的工作。要求盡量多采用自然光；人走燈滅，離室關燈，避免 “白晝燈”、“長明燈”；使用完計算機、打印機、復印機、飲水機等設備后，及時斷電，減少待機損耗。

3、要求全校教師辦公盡量使用網(wǎng)絡，加快推進無紙化辦公，盡量少用或不用打印，在厲行節(jié)約的前提下，制定學校內部建檔文書格式，盡可能節(jié)約打印成本。

4、鼓勵全校師生節(jié)約用水，珍惜水資源，愛護節(jié)水設施，關緊水龍頭。自覺做到愛水、惜水、節(jié)水，嚴格做到人走水斷流，嚴防跑冒滴漏，減少浪費。將節(jié)能減排工作充分落實在每一個細節(jié)。

5、利用校園廣播、班隊課在全校開展了“踐行節(jié)能低碳，建設美麗家園”，“節(jié)約能源，從我做起”等主題活動。引導學生樹立節(jié)能環(huán)保的意識，不亂丟、亂倒、亂吐、亂畫，自覺節(jié)約；盡可能不浪費一粒糧食，盡可能不吃或少吃零食；學生不攀比，不超前消費，學會精打細算，充分利用學習用品，養(yǎng)成善于理財?shù)暮昧晳T，使“節(jié)能減排”成為每個師生的良好習慣和自覺行為。

7、利用國旗下講話教育師生樹立節(jié)約、環(huán)保的思想。利用電子屏幕、網(wǎng)絡對師生們進行節(jié)能環(huán)保宣傳。

三、加強檢查、落實行動

學校組織人員開展定期檢查和不定期抽查，切實將該項工作落到實處，對節(jié)能減排宣傳周活動開展效果好的班級，學校給予高度的肯定并進行表揚，對表現(xiàn)不佳的班級予以批評，并限時整改。

我校的節(jié)能宣傳周活動經(jīng)過全體教師的努力取得了一定的成果，師生的節(jié)能環(huán)保意識增強了，節(jié)能環(huán)保的行動也多了。今后學校將更堅定的走科學發(fā)展、節(jié)能環(huán)保路線，更好的完成節(jié)能工作，此次節(jié)能周是一個契機，我們將把這個教育活動深入持久地貫徹下去。

西寧七中東校 2014年6月19日

第四篇：2012節(jié)能周總結

街道辦事處節(jié)能宣傳周活動總結

為廣泛開展節(jié)能宣傳，營造濃厚的節(jié)能宣傳氛圍，不斷提高我街道干部群眾的節(jié)能意識，大力推動節(jié)能降耗，樹立良好的社會形象，根據(jù)公節(jié)辦發(fā)2號文件精神，我街辦緊緊圍繞“珍惜生命資源，人人節(jié)水護水”為主題，開展了一系列節(jié)能宣傳活動，現(xiàn)將節(jié)能宣傳活動主要內容總結如下：

一、指導思想

認真貫徹落實科學發(fā)展觀，廣泛的開展節(jié)能教育，集中宣傳節(jié)能降耗的極端重要性和緊迫性，宣傳國家有關節(jié)能的方針政策，法律法規(guī)和標準規(guī)范，不斷提高我街道干部群眾的憂患意識和節(jié)能意識，努力營造濃厚的節(jié)能氛圍。

二、領導重視，精心組織

街辦領導高度重視，召開專門會議，對宣傳活動進行了安排布置，對活動時間、活動內容進行了周密詳細安排，確保節(jié)能宣傳周活動順利進行。

三、活動情況

（一）營造良好氛圍

一是懸掛節(jié)能減排橫幅2條，制作節(jié)水知識宣傳板3張，向工作人員發(fā)放節(jié)水宣傳冊、宣傳畫、宣傳品256張，張貼節(jié)水、節(jié)電、提示貼23張，正反兩面打印紙張等。二是普及節(jié)水知識技術。宣傳生活和工作中的節(jié)水知識和竅門，倡導良好的用水習慣，杜絕浪費水的不良習慣，鼓勵提倡節(jié)水型器具的使用，三是分析當前節(jié)水形勢。宣傳我市當前水資 1 源面臨的嚴峻形勢，讓干部職工了解水污染嚴重、水資源短缺、水生態(tài)環(huán)境惡化等問題，引領全社會節(jié)水護水。

（二）開展能源緊缺體驗

6月15日為我街辦“能源緊缺體驗日”，街辦領導帶頭，倡導步行、騎自行車、乘公共交通工具上下班，停開辦公區(qū)域空調一天，公共照明、裝飾燈關閉一天。形成“領導帶頭踐行，干部職工積極參與”的良好氛圍。

通過公共機構“節(jié)能宣傳周”活動的開展，增強了干部職工節(jié)能降耗意識，牢固樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的思想，克服節(jié)約資源“事不關己”等錯誤認識和“花公家錢不心疼”的錯誤觀念，養(yǎng)成事事、處處節(jié)約的好習慣。

第五篇：發(fā)電廠節(jié)能管理標準

XX熱電有限責任公司文件

節(jié)能管理標準

第一條 范圍

本標準規(guī)定了（以下簡稱我公司）節(jié)能管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于我公司的節(jié)能管理，是其它節(jié)能管理辦法的指導性文件。

本標準所稱能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、絕緣油、潤滑油、電力、蒸汽、水資源等。第二條 引用標準

國務院：《節(jié)約能源管理暫行條例》；

能源部：《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》（試行草案）

山東電力工業(yè)局：《節(jié)能全過程管理辦法》 第三條 管理職能

一、職能分工

1、節(jié)能辦公室是公司節(jié)能管理監(jiān)督工作的歸口管理部門。在節(jié)能領導小組的領導下，負責公司節(jié)能管理監(jiān)督的日常工作。

2、節(jié)能辦公室設立節(jié)能管理員，對公司各部門各級節(jié)能員的工作有業(yè)務指導和監(jiān)督責任。

3、公司各單位、部室負責本單位及所管轄范圍的生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的管理工作。

4、成立以總經(jīng)理為組長的領導小組，并設三級節(jié)能網(wǎng)，各科室、分場、班組設節(jié)能員，實行統(tǒng)一領導，分級管理層層負責。

二、責任與權限

（一）節(jié)能管理體系

1、公司建立以總經(jīng)理代表為組長的節(jié)能領導小組，并設節(jié)能辦公室，領導全廠節(jié)能工作，負責貫徹上級有關方針、政策法規(guī)、審查我公司有關節(jié)能規(guī)劃、措施、實施細則，協(xié)調各部門有關工作。

2、公司各部門成立以主任或科室負責人為組長的節(jié)能工作組，負責本單位的節(jié)能工作，編制實施本單位節(jié)能計劃，指導班組開展節(jié)能工作，組織本單位節(jié)能項目的實施，并對其工作進行考評。

3、班組設有節(jié)能員，負責節(jié)能計劃的實施和節(jié)能管理工作。

（二）公司節(jié)能領導小組

1、領導全廠節(jié)能工作，負責貫徹執(zhí)行上級有關方針、政策、法規(guī)。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝結構，大力推進節(jié)能技術進步。

3、審定并落實本廠的有關節(jié)能規(guī)劃、措施、實施細則，協(xié)調各部門之間節(jié)能工作。

4、組織召開三級節(jié)能網(wǎng)的工作會議。

5、組織有關人員定期對節(jié)能工作進行檢查、分析、總結、考核。

6、審定全廠節(jié)能獎懲辦法及節(jié)能獎勵方案。

（三）節(jié)能辦公室

1、協(xié)助公司領導組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。

2、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況。

3、對公司內各部門的技術經(jīng)濟指標進行分析和檢查、總結，針對能源消耗存在問題，向公司領導提出節(jié)能改進意見和措施。

4、定期向節(jié)能管理機構和公司領導小組及有關單位報送有關能源統(tǒng)計報表。

5、做好全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的檢查、監(jiān)督和考核工作。

6、做好生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能、節(jié)能改造項目完成后的檢測工作．

7、健全生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

8、指導本公司各單位節(jié)能小組開展工作。

9、制定節(jié)能獎罰考核辦法，擬定節(jié)能獎勵方案，并負責實施。

10、協(xié)調開展以節(jié)能降耗為中心的各項勞動競賽。

11、推廣節(jié)能產(chǎn)品，淘汰高耗能設備，采用新技術、新工藝加強設備節(jié)能技術改造，并提出改進意見。

12、在生產(chǎn)調度中，加強設備的合理調度，以達到節(jié)能降耗的目的。

13、加強對運行指標的監(jiān)督，檢查監(jiān)督日常生產(chǎn)中全公司各單位的用能情況。

14、組織協(xié)調車間開展運行小指標競賽活動。

15、制訂合理地設備運行方式，降低能耗。

16、加強運行指標的檢查，并提出改進意見。

17、制定設備節(jié)能改造和更新計劃、規(guī)劃，并負責實施。

18、嚴格設備的工藝質量、技術要求，對不符合節(jié)能規(guī)定的設備，向設備責任單位下達整改通知。

（四）節(jié)能辦主任

1、負責公司節(jié)能領導小組的日常工作。

2、負責組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。

3、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領導小組提出報告。

4、對公司內各部門的技術經(jīng)濟指標進行分析和檢查，總結經(jīng)驗，針對能源消耗存在的問題，向公司領導提出節(jié)能改進意見和措施。

5、協(xié)助公司領導開展節(jié)能宣傳教育、提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓，對節(jié)能員工的工作進行指導。

6、協(xié)助公司領導制定，審定全公司節(jié)能獎的分配辦法和方案。

（五）節(jié)能管理員

1、在節(jié)能辦公室主任的領導下，具體負責節(jié)能管理工作。

2、督促檢查各車間節(jié)能工作的落實情況。

3、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并負責統(tǒng)計考核。

4、建立健全能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計的原始記錄、報表，力求做到資料齊全。

5、上報各種能源統(tǒng)計報表，做到準確、及時、全面。

6、組織各車間對設備進行技術革新和維護。

（六）各車間、科室節(jié)能員

1、在本單位節(jié)能組長領導下，負責本單位日常節(jié)能工作。

2、負責編制本單位節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實施計劃。

3、檢查本單位規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況，并向本單位組長和節(jié)能辦公室提出書面報告。

4、對本單位的技術經(jīng)濟指標進行分析檢查，針對存在的問題向本單位組長提出改進意見和措施。

5、負責本單位節(jié)能培訓，并對班組節(jié)能進行業(yè)務指導。

（七）班組節(jié)能員職責

1、在本單位節(jié)能組長和節(jié)能專職人領導下，負責班組節(jié)能工作。

2、認真執(zhí)行本單位下達的節(jié)能計劃，并組織實施。

3、檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對存在的問題向本單位節(jié)能專職人提出報告和改進意見。

三、管理內容與要求

（一）節(jié)能基礎管理

1、根據(jù)企業(yè)實際情況制定綜合能耗考核定額及單項經(jīng)濟指標，制定能源規(guī)劃和實施計劃。

2、做好能源消耗的統(tǒng)計工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

3、各車間部門應根據(jù)國家計量法和計量工作規(guī)定，配備能源計量器具。能源計量器具的選型、精確度、測量范圍和數(shù)量應能滿足能源管理的需要，并建立校驗、使用和維護制度。

4、屬于強檢的儀表，必須制定強檢計劃，及時進行聯(lián)系上級有關部門進行強檢，并保留強檢證書。

5、節(jié)能辦公室負責監(jiān)督檢查和指導能源計量器具的工作。并定期向公司節(jié)能領導小組報告，能源計量器具的配備、使用和校驗情況。

6、節(jié)能工作是發(fā)電廠經(jīng)濟承包責任制的重要組成部分，應納入整個電廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。

7、節(jié)能辦公室制定節(jié)能計劃和各種能源消耗標準；發(fā)電標準煤耗率、供電標準煤耗率、廠用電率、發(fā)電水耗率、補水率、各種動力、電力設備的用油消耗標準，辦公室負責各種機動車輛用油標準，并承包落實到各有關單位。

8、生產(chǎn)技術科并制定每月生產(chǎn)經(jīng)營指標，按月度下達到各分管單位。

9、車間運行根據(jù)四值小指標競賽辦法考核。

10、各單位應把各種能耗定額分解落實到班組、建立能源使用責任制進行考核與經(jīng)濟責任掛鉤。

11、非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能嚴格分開，要加強對生活用能的管理，每月對非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計量，建立原始記錄，并抄報生技科備案。

12、定期對非生產(chǎn)用能進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

13、節(jié)能管理員會同統(tǒng)計人員進行能耗分析，開展能量平衡工作，每月召開一次公司級節(jié)能分析會，總結經(jīng)驗，布置工作。

會議由公司節(jié)能領導小組組長主持，各單位節(jié)能組長參加并匯報各單位本月度的節(jié)能工作開展情況，公司節(jié)能專職人匯報公司節(jié)能工作情況。

14、三級節(jié)能網(wǎng)每季召開一次網(wǎng)員會議，總結分析上季度節(jié)能工作的開展情況，交流經(jīng)驗，布置工作任務。

三級節(jié)能網(wǎng)會議由公司節(jié)能領導小組副組長主持，三級節(jié)能網(wǎng)員參加。

（二）運行的節(jié)能管理

1、運行人員要樹立整體節(jié)能意識，不斷總結經(jīng)驗，使各項運行參數(shù)達額定值運行，以提高全廠經(jīng)濟性。

2、根據(jù)電網(wǎng)調度要求，確定機組運行方式，達到經(jīng)濟運行目的。

3、通過試驗編制主要輔機運行特性曲線，在運行中，尤其是低負荷運行時，對輔機經(jīng)濟調度，開展輔機單耗競賽。

4、落實配煤責任制，根據(jù)不同煤種及鍋爐運行特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并嚴格執(zhí)行。

5、鍋爐司爐要掌握入爐煤變化，根據(jù)煤的分析報告及爐膛燃燒工況進行燃燒調整、經(jīng)常檢查各運行參數(shù)是否與額定相等。否則應及時分析、處理，凡影響燃燒調整的缺陷，應通知檢修及時消除。按規(guī)定及時清焦吹灰，根據(jù)煤種確定露點，努力降低排煙溫度，提高鍋爐效率。

6、改善操作技術，努力節(jié)約點火用油和助燃用油。

7、保持汽輪機在最有利背壓下運行。合理調整循環(huán)水泵運行方式，每月進行一次真空嚴密性試驗。當真空下降速度大干 400Pa／min（3mmHg／min）時，應檢查泄漏原因，及時消除。在凝結器銅管清潔狀態(tài)和凝結器真空嚴密性良好的狀況下，繪制不同循環(huán)水溫度出力與端差關系曲線，作為運行監(jiān)督依據(jù)。

8、保持高壓加熱器投入率在95％以上，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，保持高加旁路的嚴密性。

9、加強化學監(jiān)督，做好水處理工作，嚴格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止各通流部分發(fā)生腐蝕、結垢和積鹽。

（三）設備維護和試驗

1、加強設備管理，搞好設備檢修和維護，堅持“質量第一”的方針，及時消除設備缺陷，使設備處于最佳狀態(tài)。結合設備檢修定期對鍋爐受熱面、空氣預熱器、汽機通流部分、凝結器和加熱器等設備進行徹底清洗，以提高熱效率。特別在大、小修期間，凝結器必須用高壓水槍清洗銅管，涼水塔應進行除垢、清除泥污，疏通水增裝置。

2、通過檢修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，檢查設備存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時消除。

3、保持熱力設備、管道及閥門保溫良好。保溫效果的檢測應列入大修竣工驗收項目，當年沒有大修的設備也必須檢測一次，由環(huán)境溫度為25℃時，保溫層表面溫度不得超過50℃。

4、做好熱力試驗工作，除進行機組大修前后的熱效率試驗外，亦應進行特殊項目的試驗，為設備評價和改進提供依據(jù)；還要進行主要輔機的性能試驗，提供監(jiān)督曲線以及經(jīng)濟調度的資料和依據(jù)。

5、每3～5年進行一次能量平衡測試工作，其中包括燃料、電量、熱平衡要進行煤耗率、廠用電率及影響因素分析。

6、鍋爐應進行優(yōu)化燃燒調整試驗，對煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風配比及總風量、爐膛火焰中心位置等進行調整試驗。

（四）技術革新

1、節(jié)能改造工程項目，必須采用合理的先進工藝設備，其能耗不應高于國內先進指標。工程項目的可行性研究和初步設計，必須有合理利用能源的專題論證，凡不符合節(jié)能要求的項目，生技科不予立項。

2、各有關單位應編制節(jié)能改造的中長期規(guī)劃和節(jié)能計劃，并組織實施。

3、在設備更新中，已被淘汰的產(chǎn)品不得購進和更換。在用被淘汰產(chǎn)品必須制訂更換計劃并于限期內更換。

4、節(jié)能技術改造資金，從設備折舊資金和企業(yè)留用的生產(chǎn)基金中開支，重點節(jié)能技術改造項目，要優(yōu)先安排計劃，安排資金，落實單位和項目負責人，并組織實施，?？顚Ｓ谩?/p>

5、保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率。

6、保持鍋爐頂部及護墻的嚴密性，采用新材料、新工藝或改造原有結構解決漏風問題。

7、對高耗能的輔機配套電機，應結合檢修，有計劃、有步驟地改為節(jié)能型電機

（五）燃料管理

1、加強燃料管理，根據(jù)市場變化提高進煤質量，做好煤炭的檢斤、檢質、取樣化驗、虧噸索賠等工作。

2、做好燃料接卸工作，做到按規(guī)定的時間和要求將燃料卸完、卸凈。

3、入爐煤皮帶稱運行正常，實物校驗均在合格范圍內。

4、用于煤質檢驗的煤樣，應保證取樣的代表性，要符合標準要求的自動采樣，并按規(guī)程規(guī)定進行工業(yè)分析。

5、煤場的管理應合理分類堆放，防止自燃和發(fā)熱量損失。配合運行部應每月進行一次煤場盤點。

（六）節(jié)約能源

1、加強全公司的用能管理和考核，采取有效措施加強用水、用汽、用電的計量，嚴禁能源的流多和浪費。

2、千方百計節(jié)約用水，根據(jù)廠區(qū)水量和水質情況，進行全廠水量平衡，并以此進行控制和調整。

3、對水的閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水條件，經(jīng)過計算，制訂出經(jīng)濟合理地循環(huán)濃縮倍率范圍。

4、充分回收利用各冷卻水。

5、要減少各種汽水損失，合理降低排污率。做好機爐等熱力設備的疏水、排污及啟、停的排汽和放水的回收。汽水損失率不大于2％（不包括機組啟停以及供熱燃油用汽不回收部分）。

6、控制非生產(chǎn)用汽的用量，非生產(chǎn)用汽的熱損失應從發(fā)電煤耗中扣除。

7、嚴格非生產(chǎn)用電的控制，嚴禁長明燈現(xiàn)象存在。

四、檢查與考核

1、公司節(jié)能領導小組每年舉行一次節(jié)能先進單位評選活動，對節(jié)能工作中做出顯著成績的單位和個人予以表彰和獎勵。

2、節(jié)能辦公室應不定期對全公司節(jié)能工作，生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關單位限期整改。

3、鼓勵全公司職工積極參加節(jié)能工作，對節(jié)約能源提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后的經(jīng)濟效益，按國家有關規(guī)定對建議人予以獎勵。對建議未采納者予以鼓勵。以保持職工為節(jié)能降耗提出合理化建議的積極性。公司鼓勵職工對浪費能源現(xiàn)象提出批評。

4、對節(jié)能降耗項目，經(jīng)節(jié)能辦公室核實，公司節(jié)能領導小組批準，可按國家有關規(guī)定，提出節(jié)約能源獎金予以獎勵。節(jié)能項目凡是預期未完成的單位，根據(jù)情況提出批評，扣除節(jié)能獎，并限期完成。限期仍完不成者，除追究單位負責人責任外，加扣月度獎，并取消單位當年評先資格。

二〇〇七年十一月十日