第一篇：發(fā)電廠基層班組如何做好節(jié)能管理

如何抓好班組節(jié)能工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,抓班組節(jié)能對(duì)企業(yè)的降耗增效十分重要。1.抓班組節(jié)能,思想教育是關(guān)鍵。班組節(jié)能要充分利用班前會(huì)、班組活動(dòng)、和宣傳稿件等多種形式,對(duì)班員進(jìn)行節(jié)能意識(shí)教育,克服家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)不算啥的思想,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。使班員自覺地執(zhí)行公司節(jié)能規(guī)章制度,樹立節(jié)能長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),節(jié)約資源,保護(hù)生態(tài)環(huán)境。2.抓班組節(jié)能,科學(xué)管理是重點(diǎn)。班長(zhǎng)要根據(jù)每月生產(chǎn)指標(biāo)計(jì)劃，堅(jiān)持節(jié)能有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有自查(自糾);有考核、有小結(jié)；加強(qiáng)計(jì)量表計(jì)抄錄與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、分析原因,避免因表計(jì)計(jì)量問題給公司造成能源損失；查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。

運(yùn)行班組要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行的理念，為節(jié)能減排工作出力獻(xiàn)策本著多發(fā)、超發(fā)的原則加強(qiáng)與調(diào)度溝通與聯(lián)系確保發(fā)電任務(wù)的超額完成；在工作中，始終把機(jī)組的節(jié)能降耗工作做細(xì)做透，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的異常，都要仔細(xì)分析、查找原因，及時(shí)制定相應(yīng)的調(diào)整措施。針對(duì)后夜機(jī)組負(fù)荷較低的情況，調(diào)整磨煤機(jī)運(yùn)行方式，利用臨爐輸粉等有效手段，降低制粉單耗；根據(jù)季節(jié)及凝結(jié)器端差情況及時(shí)聯(lián)系檢修，停運(yùn)半面凝結(jié)器輪流清洗來改善真空。在機(jī)組啟動(dòng)過程中根據(jù)實(shí)際情況采取臨爐輸粉、底部加熱、汽缸預(yù)暖、等離子點(diǎn)火等優(yōu)化啟動(dòng)過程；機(jī)組啟動(dòng)正常后及時(shí)將單閥切換為順序閥，減少節(jié)流損失。加強(qiáng)節(jié)能日常管理，避免長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。加強(qiáng)煙氣監(jiān)測(cè)，積極調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標(biāo)。

檢修班組應(yīng)將每日巡檢落實(shí)到人，這樣可使人員對(duì)設(shè)備的情況了如指掌，在檢修時(shí)就能節(jié)省時(shí)間，并且能夠有針對(duì)性的解決問題，確保檢修的質(zhì)量。加強(qiáng)檢修人員專業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)，有效的提高檢修人員的技術(shù)水平，在機(jī)組大修中把安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)分解給各檢修班組，做到了有的放矢，保證修后各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)。奉行節(jié)約，提倡修舊利用，提高檢修人員節(jié)約意識(shí)和廢物利用意識(shí)，比如拆回來的開關(guān)、設(shè)備零部件、螺絲等，只要還能利用的我們就要充分利用，提高能源使用效率。在人員短缺的情況下，合理安排各班組人員分工，做到大家分工明確，各項(xiàng)工作都有計(jì)劃，具體細(xì)節(jié)落實(shí)到人，誰該做什么，什么時(shí)候該做什么都提前明確，讓大家做到心中有數(shù)。在上班的時(shí)間抓緊完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，盡量把工作往前趕。

檢修班組休息室是每天工作之余的休息場(chǎng)所，目前，許多班組已經(jīng)配置了電腦、洗衣機(jī)、飲水機(jī)、空調(diào)等電器設(shè)備。為了節(jié)電，各班組都應(yīng)根據(jù)節(jié)電要求制定電器設(shè)備的使用規(guī)定。每位成員應(yīng)自覺從我做起，從身邊做起，節(jié)約用電，并做到以下幾點(diǎn)：

①對(duì)電腦的電源使用采用最少電源管理，對(duì)顯示器、硬盤、系統(tǒng)待機(jī)、休眠都采用最快的時(shí)間設(shè)置，使電腦無人工作時(shí)節(jié)約最大化；②對(duì)班組內(nèi)空調(diào)、電風(fēng)扇、飲水機(jī)、照明等盡量少開，無人時(shí)做到不開，下班后隨手關(guān)閉電源；③對(duì)班組臟工作服集中清洗，避免浪費(fèi)洗衣機(jī)的水電。

一人節(jié)能是小事，眾人節(jié)能成效高。只要全體人員都積極行動(dòng)起來，公司節(jié)能工作一定能夠取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

節(jié)約每一度電，做到隨手關(guān)燈，人走電器關(guān)，盡可能使用節(jié)能電器；節(jié)約每一滴水，水龍頭用后關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)水管水箱有滴、漏水現(xiàn)象及時(shí)報(bào)修；節(jié)約每一個(gè)電話，不用公費(fèi)電話聊天、談私事；節(jié)約每一張紙，復(fù)印紙、公文紙按需領(lǐng)取，節(jié)約使用，盡可能雙面打印或復(fù)印

第二篇：如何做好基層班組管理

應(yīng)用心理學(xué)做好班組管理

導(dǎo)言：

基層班組是公司最小的細(xì)胞,也是公司戰(zhàn)略貫徹、管理到位的最后關(guān)鍵一百米，然而之前關(guān)于基層管理的研究和實(shí)踐相對(duì)比較缺乏管理理論的有效支撐，并缺乏生動(dòng)的典范。本文結(jié)合積極心理學(xué)的理論和一個(gè)基層管理者的實(shí)例，在理論與方法上

為基層管理者的研究與實(shí)踐提供豐富的支撐。

廣州地鐵運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部共有600多個(gè)班組，一萬五千多名員工。隨著新線的規(guī)劃，每年有約兩千名年輕的新員工涌入廣州地鐵運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部，其中絕大多數(shù)是85后、90后員工。他們注重張揚(yáng)個(gè)性，要求被尊重、被信任、被關(guān)注，對(duì)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)。另一方面，很多基層管理者是技術(shù)出身，在管理方面沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)于管理和激勵(lì)員工的方法技巧不太了解。因此，基層管理者迫切需要掌握對(duì)年輕員工進(jìn)行管理的有效方法。

**年底，廣州地鐵運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部黨委在國(guó)內(nèi)交通行業(yè)率先引進(jìn)了西方國(guó)家管理中廣泛應(yīng)用的EAP（員工心理幫助計(jì)劃），以提升管理者和員工的心理健康。EAP實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，將積極心理學(xué)的方法引入到基層管理，對(duì)于基層管理者的管理能力提升產(chǎn)生了巨大的幫助。

積極心理學(xué)是近年來西方心理學(xué)界出現(xiàn)了—種新的研究取向，它強(qiáng)調(diào)對(duì)人類積極力量的關(guān)注，提倡用積極的方式解讀人。運(yùn)用于管理中，它提倡管理者應(yīng)學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，并引導(dǎo)員工形成積極的認(rèn)知方向，激發(fā)員工的積極情緒體驗(yàn)，營(yíng)造快樂的企業(yè)氛圍，提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)造性。

下面將結(jié)合廣州地鐵運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部一個(gè)基層班組的實(shí)踐，分析積極心理學(xué)的理論與方法在基層班組管理中的運(yùn)用。

廣州地鐵運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部某班組共有9名員工，其中高級(jí)工4名，中級(jí)工5名。這個(gè)不大的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)著約25公里軌道上設(shè)備設(shè)施的日常巡查檢修保養(yǎng)和緊急情況下故障排除等工作。長(zhǎng)期以來上下團(tuán)結(jié)一心，取得驕人的成績(jī)。自2009年以來，連續(xù)三年各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完成率均達(dá)100%，創(chuàng)造了班組十年“零事故、零故障、零掉隊(duì)、零違紀(jì)”的優(yōu)秀成績(jī)。

并且，這個(gè)班組2010獲得了總部十佳班組、2011獲得總部標(biāo)桿班組等諸多榮譽(yù)，2012年，更是獲得了“廣州市先進(jìn)集體”的殊榮。班組員工也獲得了總公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀地鐵人”、“廣州市技術(shù)創(chuàng)新能手”，“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等豐富的獎(jiǎng)項(xiàng)。

該班級(jí)之所以成為這樣一個(gè)優(yōu)秀的班組，與班組長(zhǎng)謝伙成的管理風(fēng)格，及其塑造的班組文化密切相關(guān)。在此，EAP結(jié)合積極心理學(xué)的理論與方法，對(duì)謝伙成班組的案例進(jìn)行了概括分析，便于將其成功的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)加以推廣。

一、積極賞識(shí)員工，發(fā)掘身上積極因素

謝伙成善于發(fā)現(xiàn)和關(guān)注每位員工的優(yōu)勢(shì)，具有“人人是人才，人人有平臺(tái)”的人才理念。他根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)都取個(gè)外號(hào)，讓他們分擔(dān)相關(guān)的工作，比如“知識(shí)分子”文筆好，負(fù)責(zé)寫各種宣傳材料，“全能王”、“技能王”則負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)。這激發(fā)了每個(gè)人的工作價(jià)值感，也調(diào)動(dòng)了他們的干勁。

謝伙成說：“好的電影要有好的導(dǎo)演、好的編劇、好的演員。比如說做匯報(bào)，是兄弟們寫的稿，做的PPT，他們是導(dǎo)演、編劇。我充其量只能當(dāng)個(gè)演員?！彼f：“不要讓人覺得自己很強(qiáng)勢(shì)，不然他們會(huì)覺得你能干，什么你都自己來好了?！?/p>

不少管理者認(rèn)為，企業(yè)花錢請(qǐng)員工，做好工作是他的本份；做不好是能力、經(jīng)驗(yàn)和用心問題。于是有的領(lǐng)導(dǎo)只做批評(píng)，不做表揚(yáng)，而且在溝通時(shí)會(huì)不自覺地用否定、命令或指責(zé)的說話方式，例如：“怎么還沒有做完？怎么又做錯(cuò)了？你怎么那么笨？……”實(shí)際上，人是需要肯定的，積極肯定是促進(jìn)人向上的最大動(dòng)力。長(zhǎng)期得不到肯定就等于被否定，更何況經(jīng)常受到批評(píng)，自信心和積極性自然會(huì)弱。

積極心理學(xué)認(rèn)為在每一個(gè)人的內(nèi)心深處都存在著積極的力量，也存在消極的力量，但這兩股力量誰可以戰(zhàn)勝對(duì)方，關(guān)鍵是看我們到底是在給哪—股力量不斷注入新的能量。因此，積極心理學(xué)提倡用欣賞的眼光看待每位員工，關(guān)注員工的優(yōu)勢(shì)和積極方面。

管理者要及時(shí)發(fā)掘員工身上的積極因素，明確地表達(dá)肯定與贊賞，即使員工看不到自己的潛力，管理者也要幫助他們看到自身的潛力。管理者也需要問自己積極的問題：我自己、我的組織和我的員工的長(zhǎng)處分別是什么？當(dāng)管理者開始問這些問題的時(shí)候，就會(huì)改變消極的思維和眼光，換之以積極角度看待組織和員工。

關(guān)注積極，并不是不是忽略弱勢(shì)和缺點(diǎn)，而是同時(shí)重視也積極方面，提高員工的自尊、自信，從而更好地面對(duì)困難，開發(fā)潛力。

二、開放溝通，班前“調(diào)情”，釋放負(fù)面情緒

班長(zhǎng)謝伙成發(fā)現(xiàn)，由于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷等都不同，沖突和矛盾是不可避免的。他認(rèn)為，壓力和矛盾不能積壓。負(fù)面情緒會(huì)傳染，對(duì)整體團(tuán)隊(duì)造

成不利影響。情緒像氣球一樣，積攢久了，就爆炸了。因此需要有一個(gè)長(zhǎng)效的溝通平臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員的負(fù)面情緒得以疏通，將隱患消滅在萌芽。只有讓團(tuán)隊(duì)成員暢所欲言，情緒得到表露、充分溝通和疏導(dǎo)，才能使團(tuán)隊(duì)達(dá)到和諧。

謝伙成鼓勵(lì)班組員工直接說出矛盾，因此有時(shí)開班組會(huì)時(shí)跟吵架似的。一次開班組會(huì)時(shí)，有人指出某位同事工作時(shí)打好幾通電話，認(rèn)為

他沒有責(zé)任心，而這位同事解釋說當(dāng)時(shí)家人在急救，所以才打電話，并做了自我檢討。通過直接溝通，同事間達(dá)到了理解，不會(huì)產(chǎn)生隔閡甚至沖突。

謝伙成還創(chuàng)造了班前“調(diào)情10分鐘”，每天正式班會(huì)前，都花10分鐘，同事之間互相善意地調(diào)侃一會(huì)兒，或就開心的事情交流一下，把情緒調(diào)動(dòng)到比較積極、和諧、愉快的狀態(tài)，然后再說工作。這幫助同事以樂觀的態(tài)度輕松上陣面對(duì)工作，并及時(shí)緩解緊張心情。

該班級(jí)內(nèi)還采用了聚餐、談心等多種形式促進(jìn)溝通，通過手機(jī)集團(tuán)短號(hào)、QQ和飛信等手段加強(qiáng)交流，這些非正式的溝通產(chǎn)生了比正式溝通更好的溝通效果，大大促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧與凝聚力。謝伙成發(fā)現(xiàn)：“溝通，發(fā)自內(nèi)心的改變比規(guī)章制度更重要?！?/p>

積極心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，積極情緒如快樂、滿意、自豪和愛，都會(huì)拓寬認(rèn)知范圍，提高認(rèn)知靈活性和創(chuàng)造性，對(duì)環(huán)境的處理方式也更積極，人際關(guān)系也會(huì)得到相應(yīng)的改善，從而給人們帶來長(zhǎng)期的價(jià)值。

組織內(nèi)個(gè)體的積極情緒可以相互感染和傳遞，具有積極情緒的員工樂意與其他員工形成相互信賴的人際關(guān)系，進(jìn)而提高工作績(jī)效和組織效能。消極情緒則會(huì)讓員工相互逃避和爭(zhēng)斗，降低效率。因此，管理者應(yīng)當(dāng)激發(fā)員工積極情緒體驗(yàn)，營(yíng)造積極氣氛。具體做法包括：

首先，管理者要給員工搭建彼此可以坦誠(chéng)交流、暢所欲言的平臺(tái)，營(yíng)造信任與親密、快樂的組織氛圍，使員工產(chǎn)生信任感，滿足歸屬和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

其次，當(dāng)管理者意識(shí)到員工內(nèi)部出現(xiàn)矛盾、沖突或猜疑時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地營(yíng)造溝通渠道，以消除隔閡和誤會(huì)。

最后，管理者要以自身的積極情緒感染員工。管理者自身產(chǎn)生消極情緒時(shí)，可以通過EAP心理專家疏導(dǎo)或與上級(jí)溝通取得支持和宣泄，不要輕率在員工面前表達(dá)悲觀消極情緒。在溝通中多使用積極詞語，使員工變得更有創(chuàng)造性、更寬容和開放。

三、尊重同事、平等相待

班組管理遇到問題時(shí)，謝伙成很少采取權(quán)威壓人的方式來解決，而是以平等、尊重的方式進(jìn)行溝通。

有位同事性格比較急躁，工作產(chǎn)生了倦怠。謝伙成就讓他帶一天班，他很高興。在他帶班的時(shí)候，謝伙成就留意觀察他。開會(huì)時(shí)也不說他什么，開完會(huì)了留他下來，問他：“你感覺怎么樣？”他很興奮地說了很多收獲，也說體會(huì)到帶班的艱難。然后謝伙成指出通過觀察發(fā)現(xiàn)的他的一些不足，他就比較服氣了。最后謝伙成鼓勵(lì)他說：“第一天這樣，已經(jīng)很好了?！边@個(gè)同事既挑戰(zhàn)了自己，又得到了鼓勵(lì)和教育，工作積極性就調(diào)動(dòng)起來了。

一次緊急值班，謝伙成不在市內(nèi)，打電話問一個(gè)同事，同事說不方便值班，再問第二個(gè)同事，也說不方便。謝伙成沒有批評(píng)他們，只是說：“若別人都這樣不來值班，我的心情會(huì)怎樣？”于是同事知道了班長(zhǎng)的難處，學(xué)會(huì)了設(shè)身處地為他著想。謝伙成認(rèn)為：“不把壓力給兄弟，而是讓他們感到工班長(zhǎng)的壓力，讓他們自發(fā)幫你。這就是團(tuán)隊(duì)精神的表達(dá)。”

因?yàn)槭枪そǖ膯挝?，謝伙成及工班同事要和中鐵一局的人一起工作。他特別注意和委外單位之間的關(guān)系，對(duì)他們也本著真誠(chéng)、尊重、平等、關(guān)注的態(tài)度。謝伙成知道雙方存在用工體制的不同、同工不同酬的現(xiàn)象，中鐵一局的同事心中本來就可能存在不平衡，所以要盡力體現(xiàn)公平、尊重，避免進(jìn)一步的不平衡出現(xiàn)。他批評(píng)中鐵一局的人時(shí)，也批評(píng)自己工班的人。中鐵一局的人出了錯(cuò)要做檢討，自己工班的人犯了錯(cuò)誤也做檢討。

謝伙成的工班主要負(fù)責(zé)防護(hù)（觀察、監(jiān)督）和質(zhì)量回檢。但他卻鼓勵(lì)自己工班的人不光當(dāng)監(jiān)工，自己也和中鐵的同事一起干。他告訴工班同事：如果有時(shí)間、有機(jī)會(huì)，不影響安全生產(chǎn)，也動(dòng)手去做一做，不要怕臟。這對(duì)一局的人來說是感動(dòng)，對(duì)于自己來說是提高自己，不然就不會(huì)干了，把自己的能力架空了。

積極心理學(xué)認(rèn)為，當(dāng)員工得到尊重、理解、關(guān)心、信任，會(huì)受到鼓舞，會(huì)有榮譽(yù)感和責(zé)任心，自覺認(rèn)同組織目標(biāo)，真正體驗(yàn)到工作、發(fā)展、創(chuàng)造中的快樂，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)。

制度上管理者和員工有層級(jí)之分，但在工作中，管理者應(yīng)視員工為合作者，管理者和員工在人格上是平等的，因此要以公平一致的要求來對(duì)待一切同事，以平等、尊重的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人。

此外，管理者也應(yīng)當(dāng)尊重員工在職業(yè)發(fā)展上的需求。員工如果沒有目標(biāo)，心理往往會(huì)處在一種混亂、分散并且消極的狀態(tài)。目標(biāo)可以激發(fā)起員工希望，使心理能量更加集中，明確的發(fā)展目標(biāo)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段，因此，管理者需要給予員工機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己，幫助他們規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，這樣會(huì)增強(qiáng)員工的工作成就感、工作滿意度以及對(duì)組織的忠誠(chéng)度，帶動(dòng)組織自身的發(fā)展和壯大。

四、關(guān)心員工，幫助員工積極認(rèn)知

真誠(chéng)地關(guān)愛每一位成員是謝伙成班組的優(yōu)良傳統(tǒng)，它們建立了員工生日溫馨祝福記錄、員工困難幫扶記錄。哪位員工過生日，班組都會(huì)送上溫馨的祝福。每當(dāng)員工家中有困難，班組都會(huì)伸出援助之手，使員工能夠感受到家的溫暖、家的關(guān)愛。

謝伙成班長(zhǎng)也很關(guān)心年輕同事的感情問題。一次開班會(huì)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)一位同事情緒不對(duì)，拿著紙?jiān)诠P上反復(fù)地涂鴉。后側(cè)面了解到他剛剛失戀了，于是謝伙成班長(zhǎng)給他調(diào)班，給他安排了一些輕松的工作，然后請(qǐng)他喝茶，并且連續(xù)幾個(gè)晚上打電話開導(dǎo)他。之后他又連續(xù)一個(gè)星期打電話咨詢謝伙成，漸漸地負(fù)面情緒就疏解開了，近來又再次談上了戀愛。

工會(huì)組織相親或聯(lián)誼活動(dòng)，別的同事有些自卑，沒信心去參加，但他帶頭報(bào)名，帶領(lǐng)大家參與。他說：“不怕！別人有別人的優(yōu)勢(shì)，我們也有我們的優(yōu)勢(shì)。我們的技術(shù)含量很高的。搞技術(shù)的，一定有別人做不了的，不然就不叫技術(shù)。不管做什么，都一樣閃亮的?！?/p>

為了鼓勵(lì)同事，他也拿自己開涮：“我只是風(fēng)光的一面給你們看到，其實(shí)你至少戀愛過，比我強(qiáng)。”“在你們面前，我是最自卑的！”所以同事們?cè)趹賽鄯矫鏉u漸變得自信。

謝伙成的觀點(diǎn)是：“工班長(zhǎng)兼著爹娘的責(zé)任，要關(guān)心工班的同事?！?/p>

在實(shí)際工作生活中，員工不可避免地會(huì)遇到不愉快的事情，而產(chǎn)生消極心理，這往往會(huì)影響工作效率。積極心理學(xué)認(rèn)為，管理者要以積極心理為主導(dǎo)，促進(jìn)轉(zhuǎn)換員工消極心理，幫員工獲得工作的幸福感，進(jìn)而與企業(yè)建立積極的心理契約。

基層管理者通常比員工更年長(zhǎng)，有更豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、人生閱歷，所以有責(zé)任和能力去關(guān)心員工的困擾，幫助員工調(diào)節(jié)情緒。出現(xiàn)問題時(shí)，管理者要積極引導(dǎo)員工全方位、多角度地認(rèn)識(shí)問題，學(xué)會(huì)積極歸因，將挫折和失敗原因歸結(jié)為可控制的暫時(shí)的，同時(shí)幫他們悅納自己，不忽略自己所擁有的優(yōu)勢(shì)。從而建立自信心，以樂觀精神面對(duì)失敗和重新振作。

另一方面，要幫助員工悅納自己，不要忽略自己所擁有的。員工只要正確發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)產(chǎn)生自信心。這樣積極的情感體驗(yàn)，既可提升員工的幸福感，也會(huì)提升企業(yè)的創(chuàng)新精神，增添企業(yè)活力。

最后，要幫助員工擺脫完美主義，以樂觀精神面對(duì)失敗和從失敗中站起來?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，雖然比較的是人的能力和動(dòng)機(jī)，但同時(shí)也是人的樂觀精神的較量。

總之，積極心理學(xué)作為一種新的心理學(xué)思潮，為企業(yè)管理提供了新的思路和方法。謝伙成及其工班取得的卓越成就也說明，把積極心理學(xué)運(yùn)用到基層管理中，是非常有用的工作方法。管理者可以借鑒積極心理學(xué)的主要方法，以科學(xué)的方法提升員工的積極情緒、團(tuán)隊(duì)氛圍，開發(fā)員工的潛力和活力，促進(jìn)員工的創(chuàng)造力，從而幫助所有員工更有質(zhì)量地生活與工作，最大程度地獲得幸福，也幫助企業(yè)獲得效率和成功。

第三篇：發(fā)電廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

XX熱電有限責(zé)任公司文件

節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

第一條 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了（以下簡(jiǎn)稱我公司）節(jié)能管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司的節(jié)能管理，是其它節(jié)能管理辦法的指導(dǎo)性文件。

本標(biāo)準(zhǔn)所稱能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、絕緣油、潤(rùn)滑油、電力、蒸汽、水資源等。第二條 引用標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)務(wù)院：《節(jié)約能源管理暫行條例》；

能源部：《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定》（試行草案）

山東電力工業(yè)局：《節(jié)能全過程管理辦法》 第三條 管理職能

一、職能分工

1、節(jié)能辦公室是公司節(jié)能管理監(jiān)督工作的歸口管理部門。在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理監(jiān)督的日常工作。

2、節(jié)能辦公室設(shè)立節(jié)能管理員，對(duì)公司各部門各級(jí)節(jié)能員的工作有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

3、公司各單位、部室負(fù)責(zé)本單位及所管轄范圍的生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的管理工作。

4、成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，各科室、分場(chǎng)、班組設(shè)節(jié)能員，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理層層負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任與權(quán)限

（一）節(jié)能管理體系

1、公司建立以總經(jīng)理代表為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)節(jié)能辦公室，領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)、審查我公司有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)工作。

2、公司各部門成立以主任或科室負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作組，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能工作，編制實(shí)施本單位節(jié)能計(jì)劃，指導(dǎo)班組開展節(jié)能工作，組織本單位節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)。

3、班組設(shè)有節(jié)能員，負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施和節(jié)能管理工作。

（二）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組

1、領(lǐng)導(dǎo)全廠節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。

3、審定并落實(shí)本廠的有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門之間節(jié)能工作。

4、組織召開三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的工作會(huì)議。

5、組織有關(guān)人員定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、考核。

6、審定全廠節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案。

（三）節(jié)能辦公室

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全廠節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。

2、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查、總結(jié)，針對(duì)能源消耗存在問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。

4、定期向節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)單位報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、做好全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的檢查、監(jiān)督和考核工作。

6、做好生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能、節(jié)能改造項(xiàng)目完成后的檢測(cè)工作．

7、健全生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

8、指導(dǎo)本公司各單位節(jié)能小組開展工作。

9、制定節(jié)能獎(jiǎng)罰考核辦法，擬定節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

10、協(xié)調(diào)開展以節(jié)能降耗為中心的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

11、推廣節(jié)能產(chǎn)品，淘汰高耗能設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，并提出改進(jìn)意見。

12、在生產(chǎn)調(diào)度中，加強(qiáng)設(shè)備的合理調(diào)度，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

13、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)的監(jiān)督，檢查監(jiān)督日常生產(chǎn)中全公司各單位的用能情況。

14、組織協(xié)調(diào)車間開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

15、制訂合理地設(shè)備運(yùn)行方式，降低能耗。

16、加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)的檢查，并提出改進(jìn)意見。

17、制定設(shè)備節(jié)能改造和更新計(jì)劃、規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

18、嚴(yán)格設(shè)備的工藝質(zhì)量、技術(shù)要求，對(duì)不符合節(jié)能規(guī)定的設(shè)備，向設(shè)備責(zé)任單位下達(dá)整改通知。

（四）節(jié)能辦主任

1、負(fù)責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

2、負(fù)責(zé)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。

3、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。

4、對(duì)公司內(nèi)各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存在的問題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展節(jié)能宣傳教育、提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定，審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)的分配辦法和方案。

（五）節(jié)能管理員

1、在節(jié)能辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。

2、督促檢查各車間節(jié)能工作的落實(shí)情況。

3、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核。

4、建立健全能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，力求做到資料齊全。

5、上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

6、組織各車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和維護(hù)。

（六）各車間、科室節(jié)能員

1、在本單位節(jié)能組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位日常節(jié)能工作。

2、負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。

3、檢查本單位規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況，并向本單位組長(zhǎng)和節(jié)能辦公室提出書面報(bào)告。

4、對(duì)本單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析檢查，針對(duì)存在的問題向本單位組長(zhǎng)提出改進(jìn)意見和措施。

5、負(fù)責(zé)本單位節(jié)能培訓(xùn)，并對(duì)班組節(jié)能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（七）班組節(jié)能員職責(zé)

1、在本單位節(jié)能組長(zhǎng)和節(jié)能專職人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組節(jié)能工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行本單位下達(dá)的節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對(duì)存在的問題向本單位節(jié)能專職人提出報(bào)告和改進(jìn)意見。

三、管理內(nèi)容與要求

（一）節(jié)能基礎(chǔ)管理

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定綜合能耗考核定額及單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定能源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

2、做好能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

3、各車間部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家計(jì)量法和計(jì)量工作規(guī)定，配備能源計(jì)量器具。能源計(jì)量器具的選型、精確度、測(cè)量范圍和數(shù)量應(yīng)能滿足能源管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。

4、屬于強(qiáng)檢的儀表，必須制定強(qiáng)檢計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)檢，并保留強(qiáng)檢證書。

5、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)能源計(jì)量器具的工作。并定期向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，能源計(jì)量器具的配備、使用和校驗(yàn)情況。

6、節(jié)能工作是發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要組成部分，應(yīng)納入整個(gè)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去。

7、節(jié)能辦公室制定節(jié)能計(jì)劃和各種能源消耗標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率、發(fā)電水耗率、補(bǔ)水率、各種動(dòng)力、電力設(shè)備的用油消耗標(biāo)準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)各種機(jī)動(dòng)車輛用油標(biāo)準(zhǔn)，并承包落實(shí)到各有關(guān)單位。

8、生產(chǎn)技術(shù)科并制定每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按月度下達(dá)到各分管單位。

9、車間運(yùn)行根據(jù)四值小指標(biāo)競(jìng)賽辦法考核。

10、各單位應(yīng)把各種能耗定額分解落實(shí)到班組、建立能源使用責(zé)任制進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。

11、非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能嚴(yán)格分開，要加強(qiáng)對(duì)生活用能的管理，每月對(duì)非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計(jì)量，建立原始記錄，并抄報(bào)生技科備案。

12、定期對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

13、節(jié)能管理員會(huì)同統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行能耗分析，開展能量平衡工作，每月召開一次公司級(jí)節(jié)能分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置工作。

會(huì)議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，各單位節(jié)能組長(zhǎng)參加并匯報(bào)各單位本月度的節(jié)能工作開展情況，公司節(jié)能專職人匯報(bào)公司節(jié)能工作情況。

14、三級(jí)節(jié)能網(wǎng)每季召開一次網(wǎng)員會(huì)議，總結(jié)分析上季度節(jié)能工作的開展情況，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作任務(wù)。

三級(jí)節(jié)能網(wǎng)會(huì)議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)主持，三級(jí)節(jié)能網(wǎng)員參加。

（二）運(yùn)行的節(jié)能管理

1、運(yùn)行人員要樹立整體節(jié)能意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)額定值運(yùn)行，以提高全廠經(jīng)濟(jì)性。

2、根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求，確定機(jī)組運(yùn)行方式，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的。

3、通過試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線，在運(yùn)行中，尤其是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，對(duì)輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，開展輔機(jī)單耗競(jìng)賽。

4、落實(shí)配煤責(zé)任制，根據(jù)不同煤種及鍋爐運(yùn)行特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、鍋爐司爐要掌握入爐煤變化，根據(jù)煤的分析報(bào)告及爐膛燃燒工況進(jìn)行燃燒調(diào)整、經(jīng)常檢查各運(yùn)行參數(shù)是否與額定相等。否則應(yīng)及時(shí)分析、處理，凡影響燃燒調(diào)整的缺陷，應(yīng)通知檢修及時(shí)消除。按規(guī)定及時(shí)清焦吹灰，根據(jù)煤種確定露點(diǎn)，努力降低排煙溫度，提高鍋爐效率。

6、改善操作技術(shù)，努力節(jié)約點(diǎn)火用油和助燃用油。

7、保持汽輪機(jī)在最有利背壓下運(yùn)行。合理調(diào)整循環(huán)水泵運(yùn)行方式，每月進(jìn)行一次真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。當(dāng)真空下降速度大干 400Pa／min（3mmHg／min）時(shí)，應(yīng)檢查泄漏原因，及時(shí)消除。在凝結(jié)器銅管清潔狀態(tài)和凝結(jié)器真空嚴(yán)密性良好的狀況下，繪制不同循環(huán)水溫度出力與端差關(guān)系曲線，作為運(yùn)行監(jiān)督依據(jù)。

8、保持高壓加熱器投入率在95％以上，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，保持高加旁路的嚴(yán)密性。

9、加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止各通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。

（三）設(shè)備維護(hù)和試驗(yàn)

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備檢修和維護(hù)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修定期對(duì)鍋爐受熱面、空氣預(yù)熱器、汽機(jī)通流部分、凝結(jié)器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗，以提高熱效率。特別在大、小修期間，凝結(jié)器必須用高壓水槍清洗銅管，涼水塔應(yīng)進(jìn)行除垢、清除泥污，疏通水增裝置。

2、通過檢修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，檢查設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時(shí)消除。

3、保持熱力設(shè)備、管道及閥門保溫良好。保溫效果的檢測(cè)應(yīng)列入大修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，當(dāng)年沒有大修的設(shè)備也必須檢測(cè)一次，由環(huán)境溫度為25℃時(shí)，保溫層表面溫度不得超過50℃。

4、做好熱力試驗(yàn)工作，除進(jìn)行機(jī)組大修前后的熱效率試驗(yàn)外，亦應(yīng)進(jìn)行特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，為設(shè)備評(píng)價(jià)和改進(jìn)提供依據(jù)；還要進(jìn)行主要輔機(jī)的性能試驗(yàn)，提供監(jiān)督曲線以及經(jīng)濟(jì)調(diào)度的資料和依據(jù)。

5、每3～5年進(jìn)行一次能量平衡測(cè)試工作，其中包括燃料、電量、熱平衡要進(jìn)行煤耗率、廠用電率及影響因素分析。

6、鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量、爐膛火焰中心位置等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)。

（四）技術(shù)革新

1、節(jié)能改造工程項(xiàng)目，必須采用合理的先進(jìn)工藝設(shè)備，其能耗不應(yīng)高于國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)，必須有合理利用能源的專題論證，凡不符合節(jié)能要求的項(xiàng)目，生技科不予立項(xiàng)。

2、各有關(guān)單位應(yīng)編制節(jié)能改造的中長(zhǎng)期規(guī)劃和節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、在設(shè)備更新中，已被淘汰的產(chǎn)品不得購進(jìn)和更換。在用被淘汰產(chǎn)品必須制訂更換計(jì)劃并于限期內(nèi)更換。

4、節(jié)能技術(shù)改造資金，從設(shè)備折舊資金和企業(yè)留用的生產(chǎn)基金中開支，重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，要優(yōu)先安排計(jì)劃，安排資金，落實(shí)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并組織實(shí)施，?？顚Ｓ?。

5、保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率。

6、保持鍋爐頂部及護(hù)墻的嚴(yán)密性，采用新材料、新工藝或改造原有結(jié)構(gòu)解決漏風(fēng)問題。

7、對(duì)高耗能的輔機(jī)配套電機(jī)，應(yīng)結(jié)合檢修，有計(jì)劃、有步驟地改為節(jié)能型電機(jī)

（五）燃料管理

1、加強(qiáng)燃料管理，根據(jù)市場(chǎng)變化提高進(jìn)煤質(zhì)量，做好煤炭的檢斤、檢質(zhì)、取樣化驗(yàn)、虧噸索賠等工作。

2、做好燃料接卸工作，做到按規(guī)定的時(shí)間和要求將燃料卸完、卸凈。

3、入爐煤皮帶稱運(yùn)行正常，實(shí)物校驗(yàn)均在合格范圍內(nèi)。

4、用于煤質(zhì)檢驗(yàn)的煤樣，應(yīng)保證取樣的代表性，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求的自動(dòng)采樣，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。

5、煤場(chǎng)的管理應(yīng)合理分類堆放，防止自燃和發(fā)熱量損失。配合運(yùn)行部應(yīng)每月進(jìn)行一次煤場(chǎng)盤點(diǎn)。

（六）節(jié)約能源

1、加強(qiáng)全公司的用能管理和考核，采取有效措施加強(qiáng)用水、用汽、用電的計(jì)量，嚴(yán)禁能源的流多和浪費(fèi)。

2、千方百計(jì)節(jié)約用水，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)情況，進(jìn)行全廠水量平衡，并以此進(jìn)行控制和調(diào)整。

3、對(duì)水的閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠區(qū)供水條件，經(jīng)過計(jì)算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理地循環(huán)濃縮倍率范圍。

4、充分回收利用各冷卻水。

5、要減少各種汽水損失，合理降低排污率。做好機(jī)爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停的排汽和放水的回收。汽水損失率不大于2％（不包括機(jī)組啟停以及供熱燃油用汽不回收部分）。

6、控制非生產(chǎn)用汽的用量，非生產(chǎn)用汽的熱損失應(yīng)從發(fā)電煤耗中扣除。

7、嚴(yán)格非生產(chǎn)用電的控制，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈現(xiàn)象存在。

四、檢查與考核

1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次節(jié)能先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng)，對(duì)節(jié)能工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、節(jié)能辦公室應(yīng)不定期對(duì)全公司節(jié)能工作，生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知有關(guān)單位限期整改。

3、鼓勵(lì)全公司職工積極參加節(jié)能工作，對(duì)節(jié)約能源提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后的經(jīng)濟(jì)效益，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)建議未采納者予以鼓勵(lì)。以保持職工為節(jié)能降耗提出合理化建議的積極性。公司鼓勵(lì)職工對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象提出批評(píng)。

4、對(duì)節(jié)能降耗項(xiàng)目，經(jīng)節(jié)能辦公室核實(shí)，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提出節(jié)約能源獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能項(xiàng)目凡是預(yù)期未完成的單位，根據(jù)情況提出批評(píng)，扣除節(jié)能獎(jiǎng)，并限期完成。限期仍完不成者，除追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任外，加扣月度獎(jiǎng)，并取消單位當(dāng)年評(píng)先資格。

二〇〇七年十一月十日

第四篇：發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定

發(fā)電廠班組安全管理規(guī)定

引言：

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地。為了加強(qiáng)班組安全管理，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，使班組安全管理工作走向法制化、現(xiàn)代化的軌道，使班組生產(chǎn)管理工作達(dá)到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目的，結(jié)合我廠的安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定如下班組安全管理規(guī)定。

1.范圍

1.1 本規(guī)定規(guī)定了發(fā)電廠班組安全管理有關(guān)事項(xiàng)；

1.2 本規(guī)定適用于發(fā)電廠各班組。

2.班組安全管理的目的與要求

2.1 班長(zhǎng)在班組安全生產(chǎn)管理中的作用。班長(zhǎng)既是班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，也是班組各項(xiàng)管理工作的總負(fù)責(zé)人。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下，組織開展好班組的各項(xiàng)管理工作。班長(zhǎng)做為一名班組安全生產(chǎn)主要芾碚擼紉腥止勰?、痊紟硼}兜暮旯鄣骺嗇芰?，贾椰夹局部重点、个踢兛诸l奈⒐鄞砟芰?，棘棘挤船汲屆临蕯涝、紧紨涝、日常性、长浦B?、藉F渦浴⒘緣墓叵擔(dān)?

2.2 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺(tái)帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠班組的安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來，必須做到有法可依、有據(jù)可查。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循，有規(guī)可依，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制；

2.3 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

3.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

3.1 班組必須制定嚴(yán)格周密的各項(xiàng)安全生產(chǎn)計(jì)劃和總結(jié)

3.1.1 班組安全目標(biāo)規(guī)劃；

3.1.2 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)與總結(jié)；

3.1.3 班組月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃與總結(jié)；

3.1.4 班組每周安全生產(chǎn)工作布署與分析。

3.2 班組必須建立完善有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和記錄

3.2.1班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度；

3.2.1.1 班組安全生產(chǎn)管理制度及考核細(xì)則；

3.2.1.2 班組設(shè)備巡回檢查管理制度及考核細(xì)則；

3.2.1.3 班組日常維護(hù)消缺管理制度及考核細(xì)則；

3.2.1.4 班組交接班管理制度及考核細(xì)則；

3.2.1.5 班組值班管理制度及考核細(xì)則；

3.2.1.6 班組大修、小修、正常檢修管理制度及考核細(xì)則；

3.2.1.7 班組各種會(huì)議管理制度及考核細(xì)則；

3.2.1.8 班組培訓(xùn)管理制度及考核細(xì)則；

3.2.1.9 班組休息室、更衣室、辦公室、倉庫等管理制度及考核細(xì)則；

3.2.1.10 班組綜合性獎(jiǎng)罰管理制度及考核細(xì)則。

3.2.2 班組必須健全以下安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳

3.2.2.1 安全工器具管理臺(tái)帳；

3.2.2.2 電動(dòng)工器具管理臺(tái)帳；

3.2.2.3 危險(xiǎn)物品管理臺(tái)帳；

3.2.2.4 有害物品管理臺(tái)帳；

3.2.2.5 備品配件管理抬帳；

3.2.2.6 設(shè)備系統(tǒng)管理臺(tái)帳；

3.2.2.7 圖文資料管理臺(tái)帳；

3.2.2.8 固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳；

3.2.2.9 設(shè)備大小修管理臺(tái)帳；

3.2.2.10 設(shè)備日常維護(hù)及運(yùn)行壯況管理臺(tái)帳。

4.加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的六項(xiàng)重點(diǎn)工作

4.1 組織全班職工開展春秋兩季安全大檢查活動(dòng)；

4.1.1根據(jù)廠部下發(fā)的大檢查 活動(dòng)的總要求，結(jié)合本班組的實(shí)際工作，有計(jì)劃地進(jìn)行大檢查，在活動(dòng)中要查出問題，有整改計(jì)劃、措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)；

4.1.2 在春秋季安全大檢查中，要對(duì)本班組所轄設(shè)備進(jìn)行全面的安全性評(píng)價(jià)工作，并將安全性評(píng)價(jià)結(jié)果做為以設(shè)備治理及運(yùn)行調(diào)整的相關(guān)依據(jù)；

4.1.3 要利用春秋季安全大檢查的有利時(shí)機(jī)，在班組內(nèi)掀起安全生產(chǎn)的新高潮，使班組的安全生產(chǎn)管理水平再上新水平，使全班職工的安全防護(hù)意識(shí)再上新高度，本班所轄設(shè)備健康水平再上新臺(tái)階；

4.1.4 春秋季安全大檢查要進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，指導(dǎo)以后的安全生產(chǎn)管理工作。

4.2 加強(qiáng)班組所轄設(shè)備的大小修安全管理工作

4.2.1 大小修前的安全準(zhǔn)備工作；

4.2.1.1 班組成立以班組長(zhǎng)為主的安全保證體系；

4.2.1.2 制定本班切實(shí)可行的機(jī)組大、小修安全措施：重點(diǎn)對(duì)檢修部位做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防措施；

4.2.1.3 參加小修的班組所使用的電動(dòng)工具、起重機(jī)械、安全工器具、絕緣用具等進(jìn)行全面自檢或送專業(yè)單位鑒定；

4.2.1.4機(jī)組大小修開工前一周,班組要組織全班職工進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目交底，明確安全責(zé)任，簽定安全包保合同，參修前進(jìn)行安全考試合格，持證上崗；

4.2.1.5 機(jī)組大修小前，各班組學(xué)習(xí)本班標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和非標(biāo)項(xiàng)目的施工安全措施。

4.2.2 機(jī)組大小修過程中的安全管理工作

4.2.2.1機(jī)組大小修期間班長(zhǎng)要對(duì)本班組的檢修內(nèi)容和檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或處理；

4.2.2.2 班組檢修負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)組的安全和檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)任，檢修過程中對(duì)作業(yè)組的成員進(jìn)行安全提示；

4.2.2.3 大小修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票，嚴(yán)禁無票作業(yè)；

4.2.2.4 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序進(jìn)行，保持場(chǎng)地隨時(shí)干凈整潔；

4.2.2.5 大小修作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要加強(qiáng)控制措施；

4.2.2.6 對(duì)本班組從事大小修現(xiàn)場(chǎng)所涉及的安全設(shè)施，如：平臺(tái)、欄桿、孔洞蓋板是否完整進(jìn)行檢查，并采取安全防護(hù)措施，大小修時(shí)需要拆除或移動(dòng)的，大小修后要恢復(fù)原樣；

4.2.2.7 參加大小修的人員要配置好自己所從事的工種的勞動(dòng)保護(hù)用品，如：高空作業(yè)的要檢查腳手架是否合格，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等使用是否符合要求；

4.2.2.8 金屬容器內(nèi)作業(yè)符合安全規(guī)程中設(shè)立監(jiān)護(hù)人的規(guī)定，并做好防止人身觸電的安全保護(hù)措施；

4.2.2.9 機(jī)組大小修中起重作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行廠發(fā)起重管理制度的規(guī)定；

4.2.2.10機(jī)組大修竣工前一周內(nèi)各檢修班組要制定出“大修后設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安全措施”。

4.3 班組要有控制異常和未遂的方法和措施。作業(yè)人員，必須學(xué)會(huì)控點(diǎn)制源的程序和方法。根據(jù)本班組所轄設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)、及作業(yè)方法，進(jìn)行綜合分析，找出危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源，采取切實(shí)可行的控制措施。

4.3.1 控點(diǎn)制源預(yù)測(cè)全防的“五項(xiàng)工作程序”

4.3.1.1 按照作業(yè)的特點(diǎn)，查找危險(xiǎn)源，找出設(shè)備部位、操作程序、作業(yè)工序、管理環(huán)節(jié)、環(huán)境空間存在的危險(xiǎn)點(diǎn)；

4.3.1.2 依據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)的性質(zhì)制定控制措施；

4.3.1.3 依據(jù)規(guī)程，以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制表；

4.3.1.4 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)專責(zé)控制，落實(shí)責(zé)任制；

4.3.1.5 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)控制表培訓(xùn)各級(jí)生產(chǎn)人員，使全體成員都具有控制危險(xiǎn)的素質(zhì)和能力；

4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的“十大危險(xiǎn)點(diǎn)”

4.3.2.1 觸電、高空墜落、機(jī)械、燙傷、中毒、起重傷害；

4.3.2.2 電氣誤觸誤碰操作；

4.3.2.3 電纜、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、燃油、輸煤、制粉、氫系統(tǒng)著火；

4.3.2.4 鍋爐承壓部件及爐膛、壓力容器、制粉系統(tǒng)、煤粉、高壓開關(guān)互感器爆破；

4.3.2.5 汽輪機(jī)超速、大軸彎曲、通流部分損壞、燒瓦；

4.3.2.6 發(fā)電機(jī)、大型電動(dòng)機(jī)、大型變壓器、高壓開關(guān)、繼電保護(hù)設(shè)備事故；

4.3.2.7 機(jī)組全停、變電所全停、系統(tǒng)穩(wěn)定破壞事故；

4.3.2.8 變電所接地網(wǎng)、變電所設(shè)備污閃、倒桿斷線事故；

4.3.2.9 灰管路凍壞、灰場(chǎng)垮壩事故。

4.3.2.10 起重機(jī)械傷人事故。

4.3.3 對(duì)各作業(yè)單位和各作業(yè)組成員的要求：

各作業(yè)單位和作業(yè)組成員，必須按上速要求找全所能造成傷害事故的各種危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，作出具體防范措施，認(rèn)真執(zhí)行，確保任何作業(yè)不發(fā)生任何傷害事故。

4.4 班組要根據(jù)本班的作業(yè)特點(diǎn)和發(fā)生的歷史事故，制定出本班組的安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施。

4.4.1 安全技術(shù)措施要充分完整，保證班組檢修和運(yùn)行的需要；

4.4.2 反事故措施要結(jié)合“安全生產(chǎn)法”及國(guó)家電力公司的二十五項(xiàng)反事故措施的要求來進(jìn)行制定，必須做到全面準(zhǔn)確；

4.4.3 班組要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，以確保班組人身和設(shè)備的安全；

4.4.4 對(duì)安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施的執(zhí)行情況要有總結(jié)和反饋，為以后的安全管理工作提供有利的技術(shù)依據(jù)。

4.5 班組要著重抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。

4.5.1 班長(zhǎng)開好班前會(huì)和班后會(huì)，要做到安全工作“五同時(shí)”。每天對(duì)安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)控制措施，每天下班前要對(duì)一天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平；

4.5.2 每周對(duì)班組的安全情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事。

4.5.3 每月對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，與經(jīng)營(yíng)考核掛鉤，在安全生產(chǎn)中必須實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度；

4.5.4 班組及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示、文件、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)，制定與本班有關(guān)的安全管理措施；

4.5.5 按計(jì)劃舉辦安全培訓(xùn)和安全知識(shí)講座，對(duì)全班職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高職工安全思想意識(shí)；

4.5.6 利用設(shè)備檢修或運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行安全提示；

4.5.7 有效的利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代化安全管理信息傳遞和安全教育方法；

4.5.8 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，班組對(duì)當(dāng)班、值班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格考核；

4.5.9 班組必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序；

4.5.10 要重點(diǎn)檢查電源、電纜、儲(chǔ)油部位的消防器材是否齊全好用，同時(shí)要求班組檢查監(jiān)督、考核要到位；

4.5.11運(yùn)行維護(hù)人員每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況，各種運(yùn)行記錄簿填寫與審閱情況；

4.5.12 班組必須對(duì)影響機(jī)組跳閘或負(fù)荷的設(shè)備缺陷，對(duì)重要性的設(shè)備缺陷，對(duì)設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析考核；

4.5.13 對(duì)習(xí)慣性違章違紀(jì)人員班組必須加強(qiáng)教育和考核；

4.5.14 班組作業(yè)人員必須對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況進(jìn)行反饋，按時(shí)參加職業(yè)病防止檢查；

4.5.15 班組人員必須依照國(guó)家安全生產(chǎn)法和國(guó)家電力公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》本著：“三不放過”的原則參與事故調(diào)查

4.6 組除進(jìn)行每周一次全班人員參加的安全活動(dòng)外，還必須抽出一定的時(shí)間開展各種形式的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果考試、考評(píng)、考核。

4.6.1 培訓(xùn)的主要內(nèi)容

4.6.1.1 安全規(guī)程與班組安全生產(chǎn)工作相關(guān)的內(nèi)容；

4.6.1.2 國(guó)家電力公司、以及省公司、廠部、安監(jiān)部下發(fā)的安全有關(guān)文件、規(guī)定、通報(bào)、快報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等；

4.6.1.3 有關(guān)安全生產(chǎn)工作的電視電話會(huì)議，傳真文件等安全生產(chǎn)方面的精神；

4.6.1.4 各類事故處理文件的有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合本班組的實(shí)際組織學(xué)習(xí)；

4.6.1.5安全防護(hù)措施及先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。

4.6.2 對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的要求

4.6.2.1 保證有豐富的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容；

4.6.2.2 保證有參加培訓(xùn)的人數(shù)；

4.6.2.3 保證有充裕的培訓(xùn)時(shí)間。

4.6.2.4 要有靈活多樣的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)方法。

第五篇：發(fā)電廠節(jié)能管理工作探討

發(fā)電廠節(jié)能管理工作探討

摘要：從電廠的實(shí)際出發(fā)，對(duì)節(jié)能管理工作進(jìn)行了全面探討，總結(jié)了部分節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)，并提出了進(jìn)一步改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 節(jié)能 管理 經(jīng)驗(yàn) 措施

前言

鄒縣發(fā)電廠目前總裝機(jī)容量為2505MW，屬于國(guó)家重點(diǎn)用能企業(yè)。電廠自建廠以來十分重視節(jié)能管理工作，通過多年來的生產(chǎn)實(shí)踐，在節(jié)能降耗管理工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。本文在總結(jié)節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)搞好節(jié)能管理工作進(jìn)行了探討，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理的措施，目的在于促進(jìn)節(jié)能管理工作向更深層次發(fā)展，最大限度降低發(fā)電成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)能管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.1 建立了完善的節(jié)能組織管理體系

節(jié)能是一項(xiàng)較為綜合的系統(tǒng)工程，需要由全廠的各個(gè)部門共同協(xié)作來完成。為了保證節(jié)能管理工作的順利開展，我廠建立了完善的節(jié)能組織管理體系，成立了廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，制定了節(jié)能工作計(jì)劃，將節(jié)能工作計(jì)劃納入全廠綜合計(jì)劃中，并把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)承包到各部門，由部門分解落實(shí)到各班組、崗位，同時(shí)，將各級(jí)節(jié)能負(fù)責(zé)人的工作成績(jī)與業(yè)績(jī)考核掛鉤。從而為節(jié)能工作提供了有力的組織保障。

1.2 健全了各種節(jié)能管理制度

為規(guī)范節(jié)能管理，組織制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)》，把節(jié)能工作納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道。制定了《節(jié)能工作計(jì)劃》和長(zhǎng)遠(yuǎn)節(jié)能規(guī)劃，相應(yīng)制定了《節(jié)能獎(jiǎng)懲管理辦法》。此外，廠里還制訂了《鄒縣發(fā)電廠節(jié)水管理辦法》、《鍋爐燃油考核辦法》等配套管理制度，同時(shí)為促進(jìn)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽工作的開展，制定并完善了《節(jié)能全過程管理實(shí)施細(xì)則》、《入廠煤驗(yàn)收管理辦法》、《五值勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法》、《運(yùn)行指標(biāo)考核辦法》等多項(xiàng)制度，使各項(xiàng)節(jié)能工作活動(dòng)的開展有了制度保證。

1.3 制定了良好的激勵(lì)機(jī)制

將激勵(lì)機(jī)制引入到節(jié)能管理中，根據(jù)節(jié)能的效益進(jìn)行獎(jiǎng)懲，組織制定了《節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲管理辦法》，獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。加大對(duì)節(jié)能降耗工作的激勵(lì)力度，設(shè)立了50萬元的節(jié)能降耗專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)能降耗工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。自該辦法實(shí)施以來，先后對(duì)其中17項(xiàng)目個(gè)進(jìn)行了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總金額達(dá)26萬余元。

1.4 加強(qiáng)了燃煤管理

1.4.1 重視煤炭全過程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)檢斤、檢質(zhì)、取樣、化驗(yàn)四個(gè)環(huán)節(jié)管理，防止虧噸、虧卡。

1.4.2 落實(shí)配煤責(zé)任制，對(duì)入爐煤質(zhì)、工業(yè)分析進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提供入爐煤煤種特性，做好燃燒調(diào)整，降低煤耗。

1.4.3 合理優(yōu)化庫存，合理調(diào)配進(jìn)煤量，減少資金積壓。

1.4.4 狠抓采制化工作，杜絕劣質(zhì)煤入廠，實(shí)現(xiàn)分品種、礦別堆存，定期測(cè)溫、測(cè)密度、翻燒，減少熱值損失。

1.5 積極開展設(shè)備技術(shù)改造

設(shè)備技術(shù)狀況是影響能耗的重要因素，長(zhǎng)期以來，我廠堅(jiān)持把設(shè)備改造作為促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗的重要手段來抓，自2001年開始，利用機(jī)組大修機(jī)會(huì)，完成了3臺(tái)30萬千瓦機(jī)組增容改造；加大了重要輔機(jī)設(shè)備治理力度，對(duì)工業(yè)水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、排灰除渣系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、循環(huán)水泵、給粉機(jī)等系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，收到了良好的節(jié)能效果。

1.6 依靠科技進(jìn)步積極采用新技術(shù)

我廠先后引進(jìn)實(shí)施了PI實(shí)時(shí)系統(tǒng)、鍋爐優(yōu)化燃燒系統(tǒng)和節(jié)能指標(biāo)評(píng)價(jià)體系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在線監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。

1.7 做好了能源計(jì)量基礎(chǔ)管理工作

數(shù)據(jù)是監(jiān)督的依據(jù)，而數(shù)據(jù)來自于表計(jì)。表計(jì)的準(zhǔn)確性直接影響節(jié)能工作的質(zhì)量。我廠進(jìn)行了計(jì)量質(zhì)量體系認(rèn)證，按制度定期校驗(yàn)規(guī)定的計(jì)量表計(jì)，實(shí)現(xiàn)了重要計(jì)量表計(jì)的準(zhǔn)確、規(guī)范、合法，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。目前我廠節(jié)能管理工作中存在的主要問題

2.1 未完全實(shí)現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

所謂立體型節(jié)能監(jiān)督是指進(jìn)行全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。全面是指正確處理安全、多發(fā)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，抓住同節(jié)能有關(guān)的煤、油、汽、水、電、熱等每一個(gè)方面，全面協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能工作；全員就是發(fā)動(dòng)和組織檢修、運(yùn)行、管理和后勤等全體人員參加節(jié)能工作，組成全員節(jié)能管理網(wǎng)；全過程就是在電能生產(chǎn)的全過程中進(jìn)行分析和監(jiān)控，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，以達(dá)到全廠煤耗最低的目標(biāo)。目前我廠離實(shí)現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督還有很大差距，需進(jìn)一步進(jìn)行節(jié)能管理工作改革，開展全面節(jié)能管理。

2.2 三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理松散，未能充分發(fā)揮作用

雖然我廠建立了三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，并且定期召開節(jié)能例會(huì)，但工作的重點(diǎn)在部門，且管理是松散的，未能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的目標(biāo)制節(jié)能管理，未能充分發(fā)揮班組節(jié)能管理的重要作用。

2.3 節(jié)能管理辦法和有關(guān)規(guī)章制度仍不完善

完整健全的節(jié)能管理制度是專業(yè)人員做好節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)專業(yè)管理工作的依據(jù)。各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都有專業(yè)的管理制度覆蓋，則是實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、檢修、管理人員全員參加節(jié)能技術(shù)管理工作的保證，應(yīng)根據(jù)時(shí)機(jī)和需要及時(shí)制定相關(guān)的管理制度。我廠目前仍缺少或需要完善的節(jié)能管理制度有：節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表制度、非生產(chǎn)用能管理辦法和其它有關(guān)節(jié)能管理制度或辦法。

2.4 缺少節(jié)能培訓(xùn)，節(jié)能意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化

節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容包括全面節(jié)能管理、能量平衡分析、熱力經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算、效率監(jiān)控方法、主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和各種節(jié)能技術(shù)等。不同層次的人員需選擇不同的內(nèi)容和深度。節(jié)能意識(shí)和節(jié)能觀念有關(guān)，正確的節(jié)能觀念包括效益觀念、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、革新觀念和系統(tǒng)觀念。我廠職工缺少節(jié)能培訓(xùn)，尚未形成系統(tǒng)的節(jié)能意識(shí)。節(jié)能管理工作面臨的形勢(shì)

3.1 目前我廠節(jié)能管理工作面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)

煤炭?jī)r(jià)格目前看呈上升趨勢(shì)；水資源緊缺，可能成為影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，水資源收費(fèi)已經(jīng)升高一倍而且有繼續(xù)增加趨勢(shì)；負(fù)荷率下降不僅影響發(fā)電量下降而且引起機(jī)組熱效率下降；排污收費(fèi)逐年升高成為企業(yè)沉重負(fù)擔(dān)。以上各種形勢(shì)必將引起發(fā)電成本大幅上升。

3.2 我廠仍有較大節(jié)能潛力，節(jié)能工作大有可為

雖然我廠已基本完成300MW機(jī)組設(shè)備改造，煤耗下降空間相對(duì)變小，但通過加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整和加大設(shè)備管理力度仍可有效降低煤耗，依靠輔機(jī)改造和利用新技術(shù)也有較大節(jié)能空間，加上有效的煤炭管理在目前負(fù)荷率下煤耗降低仍有潛力；廠用電率通過設(shè)備改造治理和加強(qiáng)用電管理也有很大下降空間；通過加強(qiáng)廢水綜合回收利用、加強(qiáng)用水管理、節(jié)約用水和設(shè)備治理也可有效降低水耗；通過科技進(jìn)步和加強(qiáng)用油管理可最大限度節(jié)約點(diǎn)火助燃用油；通過加強(qiáng)資源綜合利用和非生產(chǎn)用能管理可避免不必要的浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，通過強(qiáng)化節(jié)能管理，采取有效節(jié)能措施，可使能耗有效降低，保證企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。4 改進(jìn)節(jié)能措施

4.1 切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)立體型節(jié)能監(jiān)督

充分發(fā)揮節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，重視節(jié)能工作的開展，實(shí)現(xiàn)全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。制定立體型節(jié)能規(guī)劃，組織實(shí)施并檢查督促，定期分析、研究節(jié)能工作狀況，有針對(duì)性的提出改進(jìn)措施，組織推動(dòng)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)開展活動(dòng)。

4.2 加強(qiáng)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理

提高各級(jí)人員對(duì)節(jié)能工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮班組節(jié)能管理工作的重要作用，實(shí)行節(jié)能目標(biāo)制。根據(jù)班組特點(diǎn)確定可以量化的節(jié)能指標(biāo)，制定詳細(xì)的節(jié)能目標(biāo)和可行措施，定期分析總結(jié)，千方百計(jì)降低能耗。

4.3 健全節(jié)能管理制度

根據(jù)時(shí)機(jī)和需要，繼續(xù)建立健全各級(jí)節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析制度、非生產(chǎn)用能管理辦法以及其它各種節(jié)能管理辦法或制度。用制度來保證各項(xiàng)能耗指標(biāo)的先進(jìn)水平。

4.4 強(qiáng)化宣傳、培訓(xùn)，建立全員節(jié)能意識(shí)

全員節(jié)能意識(shí)要求全體與節(jié)能管理有關(guān)成員，對(duì)本職工作范圍內(nèi)有關(guān)的工作，要有一個(gè)較強(qiáng)的意識(shí)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事想到本職范圍內(nèi)節(jié)能工作，并千方百計(jì)去做好。通過強(qiáng)化節(jié)能宣傳、培訓(xùn)可提高各級(jí)節(jié)能人員素質(zhì)，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部節(jié)能氛圍，樹立良好的企業(yè)外部形象。

4.5 健全節(jié)能管理的激勵(lì)和約束機(jī)制

繼續(xù)健全節(jié)能管理的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)節(jié)能工作做出突出貢獻(xiàn)的部門、班組或個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各種上級(jí)節(jié)能規(guī)劃項(xiàng)目或技改項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)估，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃或節(jié)能目標(biāo)的完成情況嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

4.6 實(shí)行節(jié)能綜合優(yōu)化管理

節(jié)能工作千頭萬緒，既要全面管理又要分清主次，實(shí)行節(jié)能綜合優(yōu)化管理是做好節(jié)能工作的關(guān)鍵。根據(jù)我廠實(shí)際情況，可將我廠節(jié)能管理工作分四個(gè)層次，一是設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能管理；二是設(shè)備運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理；三是燃料管理；四是資源綜合治理。

4.6.1 設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能管理

設(shè)備自身的經(jīng)濟(jì)性能，是決定設(shè)備經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行水平的決定性因素。因此，應(yīng)重視設(shè)備管理，圍繞“修好、維護(hù)好、技術(shù)攻關(guān)、改造挖潛”等相關(guān)設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能的工作建立相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或制定詳細(xì)的考核指標(biāo)。

4.6.2 設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)管理

搞好設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)管理，可使設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能得到充分的發(fā)揮。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、開展性能監(jiān)測(cè)、做好指標(biāo)考核管理等工作，明確責(zé)任，分解指標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施。

4.6.3 燃料管理

燃料管理是電廠節(jié)能管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)燃料管理的重要性，加強(qiáng)監(jiān)督和分析，認(rèn)真抓好檢斤、化驗(yàn)、儲(chǔ)存、配煤、盤點(diǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高燃料管理水平。

4.7.4 資源綜合治理

加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和研究，制定綜合治理規(guī)劃措施，做好兩方面的平衡工作：一方面，通過合理利用能源提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，另一方面通過資源綜合利用減少廢棄物排放，使廢物最大限度資源化、無害化。結(jié)束語

節(jié)能是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。搞好電廠節(jié)能管理可有效提高發(fā)電設(shè)備效率，降低各種能耗。我們應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)節(jié)能對(duì)可持續(xù)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極開拓創(chuàng)新，不斷提高我廠節(jié)能管理水平。