第一篇：2017上半年度熱控工段工作總結(jié)

熱控工段2017年上半年工作總結(jié)

在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼間半年的時間已過去，在這半年工作中，搞好我廠機(jī)組自動化設(shè)備的檢修，是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運行，提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。2017年一年以來，我們吸取以往檢修工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不論在日常維護(hù)消缺還是在停機(jī)停爐的檢修工作中，自始至終堅持“質(zhì)量第一，穩(wěn)中求細(xì)”的思想，將設(shè)備隱患降低到最小。安全上嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，堅決杜絕一切習(xí)慣性違章作業(yè)，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，不斷提高所有檢修員工的安全意識，切實貫徹“安全第一”的方針，保證我廠設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行?，F(xiàn)將2017半年工作總結(jié)如下：

一、機(jī)組檢修情況

2017年自始至終堅持“質(zhì)量第一，穩(wěn)中求細(xì)”的原則，從年初至今，共消除缺陷712條，其中一般缺陷576條，重大缺陷136條，工作票辦理82張。2017年檢修工作中消除的重大缺陷及采取的主要措施（如下）： 1、3#機(jī)DCS報B網(wǎng)路故障，會影響機(jī)組的穩(wěn)定運行

由于運行網(wǎng)路時間同步器時選址地址的是本機(jī)IP地址，只要選址AB網(wǎng)路任意一個地址就會報故障，后來觀察1#2#機(jī)SOE全部都裝在DEH電腦上，就把3#機(jī)也裝在DEH工程師電腦上，時間同步器選址有服務(wù)器IP：127.0.0.0這樣就不會報錯，也解決了歷史數(shù)據(jù)電腦的反應(yīng)遲鈍，到目前為止，未發(fā)現(xiàn)3#機(jī)報B網(wǎng)路通訊故障。

2、喬家溝隔壓站UPS不間斷電源壞，會影響PLC的數(shù)據(jù)丟失情況，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意把脫硫DCS配電間廠家所配的一套UPS電源安裝到隔壓站，現(xiàn)已正常運行。3、2#機(jī)組大修期間對鍋爐高再壁溫的更換和爐膛密相區(qū)的壓力取樣管的疏通更換及處理。對2#機(jī)本體壁溫的更換，TSI探頭的校驗接安裝，并重新調(diào)整主汽門、調(diào)門的行程，連鎖保護(hù)的實驗與核對。4、3臺除塵系統(tǒng)進(jìn)風(fēng)口溫度的全部檢查，已保證機(jī)組運行中溫度突發(fā)性突變引發(fā)除塵系統(tǒng)旁通閥全開。

5、汽輪機(jī)本體上瓦振保護(hù)誤發(fā)導(dǎo)致汽輪機(jī)跳閘。

由于#1，#2機(jī)組汽輪機(jī)#1，#2，#3，#4，#5軸承上均有瓦振測點，其原先由螺絲壓接，在機(jī)組長期運行當(dāng)中螺絲松動導(dǎo)致振動信號跳變，達(dá)到動作值時機(jī)組跳閘。為此在機(jī)組停機(jī)狀態(tài)下，將瓦振測點進(jìn)行改造，更換新的墊片，同時用電烙鐵將接線端子進(jìn)行焊接固定，加裝外殼防止灰塵侵入把端子短路。這樣減少了瓦振的誤發(fā)和機(jī)組的事故停機(jī)。

6、DCS信號經(jīng)常性出現(xiàn)突變，導(dǎo)致運行人員的誤判斷。

#1，#2機(jī)組電子間DCS控制柜內(nèi)，卡件和機(jī)籠內(nèi)部積灰嚴(yán)重，影響了卡件的工作性能，導(dǎo)致信號的誤發(fā)和突變。為此在機(jī)組停運情況下，將電子間DCS和DEH控制柜從卡件到機(jī)籠，端子板進(jìn)行清理灰塵，并將保護(hù)地和工作地的接線端子進(jìn)行緊固和壓接。

7、#3機(jī)組的基建和調(diào)試積極參與配合，從中學(xué)習(xí)新知識，配合廠家處理相關(guān)缺陷。

8、更換#2爐減溫水右側(cè)事故、再熱、左側(cè)二級電動門，重新調(diào)整行程，解決了執(zhí)行器遠(yuǎn)方就地不能動作現(xiàn)象，保證了運行人員對減溫水的調(diào)整。

9、#1，#2爐床下燃燒器火檢信號的放大器進(jìn)行清理，保證每次點爐時床下點火裝置故障而影響點爐。

10、處理并調(diào)整#1，#2集汽聯(lián)箱對空排氣門，開關(guān)正常。

11、校驗#1,#2左右側(cè)氧化鋯分析儀，保證爐膛過剩空氣系數(shù)的準(zhǔn)確測量。

12、每月校驗鍋爐稱重給煤機(jī)皮帶秤和輸煤C10皮帶電子秤。

13、將#1，#2,3#機(jī)組汽機(jī)高調(diào)門和中調(diào)門的LVDT反饋桿固定螺絲松動進(jìn)行了緊固，同時加裝墊片，防止螺母脫落導(dǎo)致調(diào)門故障嚴(yán)重影響機(jī)組負(fù)荷。

14、維修并更換全廠攝像頭。

二、設(shè)備及人生安全情況

熱控工段在工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，全面落實安全生產(chǎn)管理工作，同時加強(qiáng)對所有維護(hù)人員的安全培訓(xùn)教育。

1、生產(chǎn)設(shè)備安全方面：

1)夏季雨頻，對電纜，儀表及其執(zhí)行器設(shè)備等防洪防汛工作；冬季嚴(yán)寒，對儀表保溫、廠房外管道加裝伴熱帶、伴熱帶電源及時投運等防寒防凍措施，旨在保障機(jī)組設(shè)備的不受季節(jié)天氣的影響安全穩(wěn)定的運行。

2、人生安全方面：

檢修員工通過安全教育培訓(xùn)，安全意識有了明顯地提高，一年中未發(fā)生任何意外事故。

三、管理方面：

1、設(shè)備管理：

（1）2017年我們熱控工段在基礎(chǔ)管理方面，加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)工作，完善《設(shè)備巡檢》，《包機(jī)責(zé)任制度》，《儀表衛(wèi)生》》,《DCS控制系統(tǒng)管理制度》,《工程師站管理制度》等相關(guān)制度，對運行設(shè)備進(jìn)行定期檢查和跟蹤記錄。對事故頻發(fā)點，制定事故緊急應(yīng)對措施方案，更快捷有效的處理頻發(fā)事故，最大限度的減少損失。（2）培訓(xùn)管理：

在2017年期間加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，尤其是加強(qiáng)對新進(jìn)檢修人員的檢修業(yè)務(wù)技能與安全培訓(xùn)，采取理論與實踐相結(jié)合的考試模式，使新員工快捷、高效的掌握檢修技能，及早進(jìn)入電廠檢修的角色。（3）防寒防凍、防洪防汛應(yīng)急管理：

根據(jù)維修部門的安排，針對季節(jié)、自然環(huán)境的變化熱控工段制訂相應(yīng)的應(yīng)對方案與計劃，“防寒防凍工作計劃”，全面的考慮，保證機(jī)組儀表和相關(guān)的設(shè)備測點正常顯示。

四、目前機(jī)組存在的問題

現(xiàn)機(jī)組基本處于穩(wěn)定狀態(tài)，但目前依然存在著一些問題（如下）：

1、#2爐#2引風(fēng)機(jī)入口煙氣溫度無顯示，由于位置太高，目前沒有處理，需搭架子進(jìn)行維修。2、2#爐密相區(qū)溫度第4、8、5停爐在檢查、后墻上部壓力也需停爐處理 3、3#機(jī)組在運行時左高主氣門開信號消失，檢查發(fā)現(xiàn)就地電纜燒毀，行程開關(guān)也損壞，因溫度太高無法接觸，需停機(jī)處理。

4、目前3臺爐氨逃逸顯示一直偏小，需廠家來解決問題。

5、花水施耐德PLC冗余不在線，需重新做銅軸電纜，并恢復(fù)。6、2#爐給煤機(jī)煤量顯示偏大，目前為止需給煤機(jī)停下來重新校驗核對。

五、明年檢修工作展望

明年工作中，要認(rèn)真的總結(jié)以往的不足，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到取長補短，建立健全檢修與管理工作方面的各個方案，為保證機(jī)組安全穩(wěn)定運行而不懈努力。1.對于DCS和DEH控制系統(tǒng)發(fā)生故障，要在第一時間找出原因，提高應(yīng)急的響應(yīng)速度，在保證機(jī)組穩(wěn)定運行的情況下，全面了解故障原因及時地處理突發(fā)性故障。

2.加強(qiáng)對易發(fā)生故障儀表巡查與監(jiān)督。對有保護(hù)的測點和有連鎖的測點定期檢查，對DCS控制柜內(nèi)卡件的狀態(tài)加強(qiáng)監(jiān)視，做到有故障及時處理，做易壞部件的備品備件計劃，密切掌握儀表的異常動態(tài)，保障機(jī)組的正常運行。

3.加強(qiáng)員工安全及設(shè)備檢修方面的培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行理論與實踐培訓(xùn)，規(guī)范員工的檢修工藝，保證設(shè)備健康運行。

六、小結(jié)：

2017年在這半年中中鈺熱電各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過檢修人員的共同努力，加強(qiáng)設(shè)備治理，提高檢修質(zhì)量，全廠設(shè)備自動化運行有了很大的提高，主設(shè)備的投自動數(shù)量逐漸增加,自動化設(shè)備的運行也逐步穩(wěn)定；但我們清醒的認(rèn)識的到，設(shè)備檢修及管理方面還存在不少的問題，我們熱控人員的技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高，在2017下半年的檢修工作中，由其是對1#機(jī)組的大修期間我們必須深入和加強(qiáng)熱控檢修，狠抓設(shè)備治理，增強(qiáng)對事故的分析能力，努力使熱控所有員工水平再上一個新的臺階，保證機(jī)組穩(wěn)定運行。

維修熱控工段 2013年12月5日

第二篇：熱控個人工作總結(jié)

熱控個人工作總結(jié)

篇一：熱控專業(yè)工作總結(jié)

XX年熱控工作總結(jié)及XX年工作計劃

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間XX年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首XX年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將XX年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在XX，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ETS、MFT試驗項目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的 監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進(jìn)行反饋，并及時申報備件。

5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行；④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在XX年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調(diào)試、試運行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運行。

2）配合汽機(jī)專業(yè)對一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對機(jī)組

的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實驗，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運行。

3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進(jìn)行了補充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

4）完成了日常的檢修工作，對計量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機(jī)運行前，對所有的運行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運行。

6）在XX年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強(qiáng)點巡檢方面的內(nèi)容，在XX年的工作

中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機(jī)本體測點損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機(jī)時間，對汽機(jī)本體的測點進(jìn)行全部的檢查、校驗、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

XX年的工作計劃：

1）加強(qiáng)熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2）、加強(qiáng)修舊利費的力度，對換下來的廢舊儀表進(jìn)行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費用；

3）做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機(jī)、爐的長周期安全穩(wěn)定運行；

4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控；

5）做好月計劃的申報，并按計劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的

監(jiān)控、調(diào)整；

篇二：熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-某某

熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時間已經(jīng)過去。自XX年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡毩⑺伎贾鞒脂F(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從很多現(xiàn)場實際工作中得到了很多考驗和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，提升個人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將XX年7月至XX年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！

一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理

安全管理工作是一項常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機(jī)組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級要求做了以下工作：

1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機(jī)組大小修工作中，對于涉及主機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)和重要輔機(jī)試驗項目，能夠在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2、嚴(yán)格檢修維護(hù)工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時，我能夠針對事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行消缺；2）對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，尋求專工的幫助，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對不具備運行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點監(jiān)控，并及時給專業(yè)主管和

運行人員進(jìn)行反饋，并及時填報備件計劃。

5、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進(jìn)行巡視兩遍，查看設(shè)備運行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。

二、具體完成的現(xiàn)場工作

1、設(shè)備項目技改和完善

1）XX年7月至XX年5月，參與三期2×1000MW機(jī)組機(jī)組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機(jī)組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗；

2）XX年11月，一期兩臺機(jī)組大修，DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時完成調(diào)試任務(wù)；

3）XX年11月，負(fù)責(zé)磨氣動隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進(jìn)行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；

4）XX年3月，參與#1機(jī)、#2機(jī)汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運行提供保障；

5）XX年4月，#4機(jī)高加浮球開關(guān)引壓管漏點多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負(fù)責(zé)#4機(jī)高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；

6）XX年11月，一期機(jī)組供熱改造熱控部分，時間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時完成改造任務(wù)；

7）XX年11月，一期給煤機(jī)控制柜元件老化嚴(yán)重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負(fù)責(zé)實施#2E給煤機(jī)控制系統(tǒng)改造；

8）XX年4月，#3爐除灰自動排污改造、沖灰水池液位計改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

9）XX年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點移位改造；

10）負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)期間，利用機(jī)組停運期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機(jī)異常停運發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機(jī)組性能試驗；

12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺帳，如設(shè)備臺帳、勞保用品臺帳、設(shè)

備檢修臺帳、日常消缺臺帳、工作票臺帳、備品備件臺帳等等

13）公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識標(biāo)牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設(shè)備維護(hù)

1）按時完成制粉系統(tǒng)給煤機(jī)儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確；

2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗調(diào)試，最大限度減小計量誤差；

3）#2機(jī)制粉系統(tǒng)給煤機(jī)控制柜接線端子排老化，磨煤

機(jī)電機(jī)溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨氣動擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時更換密封圈；

5）#4機(jī)抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；

6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動排污裝置，停運期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實施；

8）#4機(jī)1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報警，停機(jī)期間更換浮筒開關(guān)；

9）一期供熱戶外溫度測點整治，做大量設(shè)備防護(hù)防雨工作；

10）一期供熱戶外壓力流量測點完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個流量測點顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運時對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運行期間故障發(fā)生率；

14）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點定期疏通，保證管路運行正常；

15）磨煤機(jī)分離器出口溫度測點元件使用時間長，機(jī)組檢修汽機(jī)全部更換新測點元件；

16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水門機(jī)務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；

18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、總結(jié)的編寫工作；

三、安全技術(shù)培訓(xùn)方面

1、安全培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種安全學(xué)習(xí)文件報告；

2）參加公司組織的消防知識、起重知識、腳手架知識等項目培訓(xùn)；

3）完成每季度的安全行為觀察活動；

2、技術(shù)培訓(xùn)

1）按時參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；

2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機(jī)控制系統(tǒng)》；

3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識競賽、Nosa知識競賽等各種安全競賽活動，并取得良好成績；

篇三：XX年熱控上半年工作總結(jié)及工作計劃

XX年上半年熱控工作總結(jié)及下半年計劃

通過近6個月運行，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各項工作有條不紊，循序漸進(jìn)?；仡櫳习肽?，熱控方面主要完成了以下工作：

1.及時對出現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)正常運行；

2.部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機(jī)爐重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)表計的校驗工作。

3.根據(jù)實際運行情況對DCS系統(tǒng)，對影響設(shè)備正常運行的隱患(安裝質(zhì)量、設(shè)備自身、運行環(huán)境等)進(jìn)行處理、改造。室外環(huán)保LED屏外遷，廠區(qū)工業(yè)、治安監(jiān)控線路改造維修。

5.制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實物校驗一次，每天檢查自重。

6.和其他各專業(yè)工程師相互協(xié)作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對于下半年的生產(chǎn)運行我認(rèn)為必須做好以下這些工作：

1.安全工作是一項常抓不懈的工作，必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，必須嚴(yán)格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設(shè)備安全。認(rèn)真開展安全大檢查活動，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計劃完成時間。

2.密切跟蹤設(shè)備運行情況，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決處理。針對熱控設(shè)備的異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，按照“三不放過”原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并提出切實可行的整改方法。對危及機(jī)組安全運行的設(shè)

備和系統(tǒng)進(jìn)行及時的改造，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運行。3.堅持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗，如垃圾吊稱重、經(jīng)濟(jì)類參數(shù)等。嚴(yán)格執(zhí)行各類儀器儀表的檢定、校驗周期時間表，確保設(shè)備與系統(tǒng)處于完好、準(zhǔn)確、可靠，以保障生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運行。

4.對重要設(shè)備上的易耗品進(jìn)行整理統(tǒng)計和申報，有效控制并合理使用專業(yè)材料費用。對需要進(jìn)行改造的設(shè)備做好技改方案的申報，協(xié)助設(shè)備廠家技術(shù)改造工作，掌握技改設(shè)備的第一手資料，方便今后的設(shè)備維護(hù)工作。

6.不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識儲備，了解設(shè)備的工作原理及常見故障的處理，滿足機(jī)組安全運行的實際要求。

7.及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，加強(qiáng)與各兄弟單位相關(guān)的技術(shù)人員的交流，取長補短，共同進(jìn)步。

在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展迅速，尤其是熱工專業(yè)，設(shè)備更新快，技術(shù)性強(qiáng)，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，公司前景一定會更加美好！技術(shù)部熱控工程師

XX年6月

第三篇：熱控8月份工作總結(jié)

2017年7月熱控檢修工作總結(jié)

進(jìn)入2017年8月份，保證熱控設(shè)備正常運行，對熱控設(shè)備正常維護(hù)，AOD蒸汽管道改造等工作，主要工作如下：

AOD蒸汽管道技改項目，240T鍋爐側(cè)電纜敷設(shè)，每根電纜150米長，我們克服人員少，電纜較長，天氣比較熱等困難，完成了電纜敷設(shè)的工作。緊接著把電纜保護(hù)管安裝完成，就地的壓力變送器，溫度計等測點的安裝工作都以完成。

然后就開始就地電動調(diào)節(jié)閥，壓力變送器，溫度計等遠(yuǎn)傳設(shè)備的接線工作，就地接線完成后，DCS側(cè)的電纜接線工作也相繼完成，最后對就地設(shè)備進(jìn)行單體調(diào)試，單體調(diào)試結(jié)束后，并且在DCS畫面操作正常。

AOD側(cè)一個壓力測點，一個溫度測點，電纜敷設(shè)工作也已經(jīng)結(jié)束，就地和DCS接線均已完成。

二期六萬75T鍋爐#6爐疏水泵電流DCS畫面顯示不準(zhǔn)，后來經(jīng)過核對發(fā)現(xiàn)量程設(shè)置不對，后來量程修改以后，DCS顯示正常。后來我們舉一反三，分別將#2爐，#4爐，#5爐疏水泵的電流都核對了一遍，我們仔細(xì)的對量程做了修改后，DCS電流顯示與就地電流相符。

本月熱控檢修共收到缺陷單60張，完成60張。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理工作票 3張，經(jīng)過學(xué)習(xí)每張工作票都能規(guī)范的填寫，工作結(jié)束都及時的終結(jié)工作票。9月份： 1、加強(qiáng)員工的安全教育，確保人身安全。

2、加強(qiáng)員工的思想教育，強(qiáng)化勞動紀(jì)律。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4、加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

熱控檢修2017、08、

第四篇：五月熱控工作總結(jié)

五月熱控工作總結(jié)

在公司和設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，本專業(yè)與其他專業(yè)緊密合作，積極完成各項工作任務(wù)，使機(jī)爐電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，本專業(yè)本月沒有出現(xiàn)安全事故。本月處理的缺陷與工作任務(wù)如下。

1：3#爐水位計燈不亮，更換燈泡；

2：3#爐第二級推床限位故障，限位開關(guān)壞已更換； 3；1#爐主蒸汽電動門打不開，電動裝置壞，已更換； 4；4#爐吹灰器系統(tǒng)分配器找不到零位，已處理好； 5：1#爐推料器限位開關(guān)故障，已更換； 6：1#爐防火門過限位故障，已處理好； 7:：1爐尾氣溫度測點損壞，已更換； 8：1爐通訊故障，TC模塊壞已更換； 9：完成了部分3#爐的檢修項目；

下月本專業(yè)的工作任務(wù)檢修項目；

1：積極完成公司和設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)； 2：積極完成全廠的升級改造任務(wù)； 3：積極完成設(shè)備掛牌任務(wù)； 4：完成了3#爐的檢修項目；

第五篇：熱控班組2011工作總結(jié)

熱控班組2011工作總結(jié)

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)活動的最基本的陣地，因此我們要抓好、做好班組的建設(shè)工作。2011年是我公司基建期最重要的一年，也是我班組成立的第一年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助以及支持下進(jìn)行了班組的建設(shè)工作，班組成員積極響應(yīng)公司號召，以爭做“學(xué)習(xí)型，節(jié)約型”兩型先進(jìn)班組為口號，在工程期間很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，忙碌的一年即將過去，我班組在面對新的挑戰(zhàn)和更高的要求下進(jìn)行了以下方面的總結(jié)和體會。

一、完善班組各項規(guī)章制度，做好班組基礎(chǔ)設(shè)施和文化建設(shè)。班組自成立以來各項規(guī)章制度都不健全，為更好地管理班組，建設(shè)先進(jìn)班組，建立健全各項規(guī)章制度首當(dāng)其沖，為此班組曾先后建立好班組設(shè)備分工細(xì)則、班組各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、班組設(shè)備崗位責(zé)任制、班組基礎(chǔ)工作管理、班組人員培訓(xùn)檔案和班組人員培訓(xùn)計劃等等各項規(guī)章制度，并建立好工器具和資料文件臺賬，對物品、工具、資料進(jìn)行了規(guī)劃擺放和保存，實行記錄在冊，送還登記，統(tǒng)一管理。對班組內(nèi)物品擺放要嚴(yán)格遵守單位定置擺放要求，桌椅擺放整齊，安全帽掛放整齊，對班組衛(wèi)生要求每日清掃，保證地面清潔，死角無雜物。此外，熱控標(biāo)準(zhǔn)室已經(jīng)建立完畢，標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備送檢結(jié)束，對有問題的設(shè)備進(jìn)行了返廠處理。在班組文化建設(shè)方面，依托廠報平臺要求大家針對班組專業(yè)情況進(jìn)行投稿宣傳，廠報也對此進(jìn)行了多次選送報道。在公司舉行的安全知識競賽中，由班組成員參加的小組取得了第一名的好成績，很好地展現(xiàn)班組人員的良好的精神面貌和自我風(fēng)采；在清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)2011年年會中，我班組人員撰寫的《淺析循環(huán)流化床鍋爐控制提效》的論文被收集，為班組、部門和公司取得了重要榮譽。班組日常事務(wù)管理中，大家提倡節(jié)約辦公，人走關(guān)燈，打印機(jī)和辦公電腦非辦公期間關(guān)機(jī)，節(jié)約使用打印紙，維護(hù)了班組的良好形象。班組成員經(jīng)過近一年來的努力，班組基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善，辦公用品基本齊全，維護(hù)工具器已經(jīng)分發(fā)至個人，班組人員能夠積極踴躍地投入到工作當(dāng)中去，很好地展現(xiàn)了熱工人員的精神素質(zhì)，提高了班組影響力，增強(qiáng)了班組凝聚力。

二、加強(qiáng)對新人培養(yǎng)，做好人員培訓(xùn)工作。

熱控班組目前面臨人員配置少，經(jīng)驗欠缺，為適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，確保將來所轄設(shè)備的安全可靠運行，全面提升熱工人員檢修技能、儲備熱控人才，班組人員實行“一帶一重點跟蹤，全員廣泛參與和全面培養(yǎng)”的方法進(jìn)行培養(yǎng)，這一年來機(jī)控班培訓(xùn)工作取得比較滿意的結(jié)果。

首先，對班組成員進(jìn)行維護(hù)知識和理論考試，并對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用到廠家進(jìn)行培訓(xùn)。在班組成立初期，每周進(jìn)行一次摸底考試，包括理論和實際兩部分，題目出自班組的試題庫和講課內(nèi)容。通過考試調(diào)動了大家學(xué)習(xí)的積極性，能夠更好地掌握維護(hù)理論知識，為日后技術(shù)水平的進(jìn)一步提高打下了良好的根基。在廠家培訓(xùn)方面，班組成員先后到設(shè)備廠家對化學(xué)補給水及其輸煤程控系統(tǒng)、汽輪機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)及其MEH系統(tǒng)、輸灰控制系統(tǒng)、給水泵汽輪機(jī)系統(tǒng)和脫硫控制系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)，要求參加培訓(xùn)的人員對學(xué)習(xí)心得和技術(shù)資料與班組其他人員進(jìn)行交流和分享，對相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用有了深一步的掌握，為在生產(chǎn)實踐中能夠靈活運用打下了扎實基礎(chǔ)。

其次，由于現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試橫向進(jìn)行的原因，大家不能同時進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)，要求班組成員分人進(jìn)行獨立重點跟蹤，并根據(jù)所轄設(shè)備工程進(jìn)展和調(diào)試情況，錯開時間差，統(tǒng)一時間要求設(shè)備廠家調(diào)試人員對班組全員進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備技術(shù)交底并講解設(shè)備故障處理方法和注意事項，對發(fā)現(xiàn)的問題大家及時提出，廠家現(xiàn)場解答所提出的問題，在解決問題的基礎(chǔ)上彼此進(jìn)行交流，并做好技術(shù)筆記，提高了學(xué)習(xí)的主動性和互動性，也讓大家的技術(shù)知識進(jìn)行了全面的了解和掌握。

此外，由于新人較多，班組要求有經(jīng)驗和一技之長的技術(shù)人員對運行控制要求、自動調(diào)節(jié)、PLC組態(tài)及維護(hù)、旁路、DEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、ETS系統(tǒng)等方面知識定期進(jìn)行相關(guān)技術(shù)講課，排難解疑，并對應(yīng)調(diào)試過程所出現(xiàn)的缺陷情況，進(jìn)行講解缺陷處理方法和注意事項，使大家理論和實際相結(jié)合，使新人提前入手，應(yīng)對生產(chǎn)運行中所發(fā)現(xiàn)的問題，提高個人缺陷處理能力。

通過近一年來的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，班組培訓(xùn)要求循序漸進(jìn)，由簡到難，注重高、精、尖和共性問題，力求解決實際問題、解決難點問題、解決共性問題和重點人員的素質(zhì)提高，要讓各個成員之間互相切磋和交流，力求開闊視野，全面發(fā)展。

三、明確班組人員設(shè)備分工，做好工程調(diào)試的跟蹤和學(xué)習(xí)。根據(jù)部門和專業(yè)要求，機(jī)控班負(fù)責(zé)的設(shè)備有：以爐墻為界機(jī)側(cè)所有設(shè)備，包括機(jī)組DEH、MEH、ETS、TSI、METS、MTSI系統(tǒng)，機(jī)側(cè)電子設(shè)備間內(nèi)DCS系統(tǒng)，TDM系統(tǒng)，汽機(jī)本體，凝結(jié)水系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，高低加系統(tǒng)，高低旁路，抽氣系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)氫水油系統(tǒng)，潤滑油系統(tǒng)，汽輪機(jī)盤車，真空系統(tǒng),空冷系統(tǒng)，開式閉式循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，#1機(jī)組工程師站、操作員站（臺）、歷史站、DCS網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)，#

1、2機(jī)組大屏幕及LED，#

1、2機(jī)組的公用系統(tǒng)及相關(guān)的熱工設(shè)備，化學(xué)鍋爐補給水系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，廢水處理系統(tǒng)，精處理系統(tǒng)，綜合水泵房，全廠工業(yè)電視。

通過對班組人員實際工作經(jīng)驗情況出發(fā)，對班組所轄設(shè)備進(jìn)行細(xì)化分工，重點跟蹤調(diào)試，掌握相應(yīng)設(shè)備工作原理、調(diào)試方法、故障分析和處理及技術(shù)資料的收集，充分掌握了fisher氣動門、西博思電動調(diào)門、羅托克電動調(diào)門、DCS組態(tài)、DEH系統(tǒng)、MEH系統(tǒng)、TSI系統(tǒng)、MTSI系統(tǒng)，還有包括AB和施耐德PLC在輔機(jī)系統(tǒng)中的應(yīng)用等技術(shù)知識，并對相應(yīng)資料進(jìn)行了收集存檔。對施工過程中設(shè)備安裝是否滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備試運期間出現(xiàn)的問題以及電纜和槽盒鋪設(shè)、取樣管路鋪設(shè)、控制柜封堵情況進(jìn)行排查和統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向工程部進(jìn)行反饋，并對處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查。截止目前已經(jīng)提出主要設(shè)備缺陷三百多條，基本已經(jīng)得到解決，整改項目三項，目前已經(jīng)整改完畢，很好完成了工程期間班組的專業(yè)任務(wù)。

四、加強(qiáng)人員的安全教育工作

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。為了對班組成員安全的保證，班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強(qiáng)全員安全意識教育，二是加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。

首先對新入班組成員進(jìn)行班組安全教育考試，要求其對安全規(guī)程進(jìn)行全面掌握，安全員進(jìn)行講解。此外，每周由安全員協(xié)助班長組織召開安全會，全員學(xué)習(xí)安全知識，學(xué)習(xí)安全帶和安全器材正確使用方法，提高安全技能，學(xué)習(xí)安全文件，及時對公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，做好安全學(xué)習(xí)記錄。

五、設(shè)備臺賬、備品備件和維護(hù)工器具的管理工作

為了日后設(shè)備維護(hù)方便和提高班組成員對設(shè)備情況的掌握能力，要求各個成員對所轄系統(tǒng)的熱控設(shè)備進(jìn)行按機(jī)組、KKS碼、I/O位置、設(shè)備名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、出廠編號、設(shè)備規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、安裝地點、投運日期、所屬熱力系統(tǒng)、所屬控制系統(tǒng)、設(shè)備分類和設(shè)備異動情況等規(guī)范統(tǒng)計，截止到目前為止，設(shè)備臺賬已經(jīng)基本統(tǒng)計完畢。

在備品備件的管理方面，實行對隨機(jī)備品備件和維護(hù)備品備件進(jìn)行獨立統(tǒng)計，相互參照，既要有效保障日后維護(hù)用量，又要避免備品備件閑置，造成資金浪費。

在維護(hù)工器具方面，根絕實際生產(chǎn)維護(hù)需要，維護(hù)工器具已經(jīng)到位，并對個人應(yīng)用的工器具按規(guī)定進(jìn)行分發(fā)，公用工器具統(tǒng)一保存，記錄在冊，要求班組人員合理使用。

公司即將面臨投產(chǎn)運行，為了更好地建設(shè)班組，維護(hù)設(shè)備安全生產(chǎn)運行，在今后的工作中我們還要做好以下工作：

一、完善班組管理制度，做好獎金分配；

二、繼續(xù)做好班組人員培訓(xùn)工作；

三、與檢修部其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)做好機(jī)組維護(hù)工作，保障安全生產(chǎn)運行；

四、做好安全教育，在缺陷處理過程中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證人身和設(shè)備安全。

五、繼續(xù)做好班組宣傳活動，人盡其能，使班組積極向上的感染力得到更高認(rèn)可和認(rèn)同，體現(xiàn)班組良好的生命力。

總之，在班組建設(shè)實踐中，我們還有很大差距和不足之處，但我們會本著認(rèn)真務(wù)實、持之以恒的態(tài)度，爭做“兩型”先進(jìn)班組，做好班組建設(shè)的每一項工作，繼續(xù)挖掘班組建設(shè)的潛能，提高班組成員工作的熱情和技術(shù)能力，真正使我班組在公司的發(fā)展和壯大中起到積極的作用。

2011年11月21日

機(jī)控班