第一篇：09年專業(yè)工作總結(jié)-熱控

******009年專業(yè)工作總結(jié)及2010年

計劃

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***電廠三期工程開工至今，09年是土建施工的關(guān)鍵年，廠房暖封閉及設(shè)備安裝的關(guān)鍵年。重點環(huán)節(jié)是在確?，F(xiàn)場連續(xù)******施工、設(shè)備采購與供貨及保年度里程碑目標(biāo)三個環(huán)節(jié)重點環(huán)節(jié)做好組織配合工作。依據(jù)施工組織總設(shè)計及主體施工單位的專業(yè)施工組織設(shè)計計劃，結(jié)合設(shè)計院供圖計劃、二期工作經(jīng)驗和電廠專業(yè)意見認(rèn)真開展本職工作。本著總結(jié)經(jīng)驗、揚長避短、超前預(yù)想、嚴(yán)禁務(wù)實、立足本職、扎實工作的態(tài)度認(rèn)真落實現(xiàn)場安裝進(jìn)度的每一個環(huán)節(jié)。

一、上半年工作：***77

1、專業(yè)管理工作

09年度上半年現(xiàn)場工作重點是土建施工及主體設(shè)備安裝。本人嚴(yán)格遵循公司“安、好、省、快、廉”指導(dǎo)思想和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“管基建必管安全”的理念，積極貫徹落實工程建設(shè)部的各項管理制度和電******777777777力建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行 三期施工組織總設(shè)計，結(jié)合二期施工經(jīng)驗，會同專業(yè)組同事重點落實規(guī)范書審查、設(shè)備招評標(biāo)、設(shè)計資料聯(lián)絡(luò)、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理和設(shè)計圖紙催交工作，同時認(rèn)真落實電廠專業(yè)意見，以確保三期工程的專業(yè)設(shè)計、設(shè)備招評標(biāo)、設(shè)備供貨、到貨驗收、現(xiàn)場施工等工作的全面順利開展。同時，依據(jù)分公司專業(yè)分工，認(rèn)真履行職責(zé)，對其他現(xiàn)場所******777777分管專業(yè)技術(shù)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作。

2、具體完成工作：

（1）設(shè)備招標(biāo)：熱控專業(yè)設(shè)計院共出版招標(biāo)規(guī)范書31卷，目前完成招標(biāo)21卷，在進(jìn)行4卷，剩余***77777777776卷，計劃在09年7月15日內(nèi)完成招標(biāo)工作。

（2）設(shè)計進(jìn)度：熱控專業(yè)共有圖紙卷冊90卷冊，目前到廠60卷冊，在設(shè)計7卷冊，剩余13卷冊，在7月17日內(nèi)完成全部設(shè)計工作。

（3）技術(shù)協(xié)議：總計簽訂３５份。

（4）設(shè)備續(xù)標(biāo)：目前完***77777777777成續(xù)標(biāo)工作１１項（全廠監(jiān)控／脫硫監(jiān)控／輸煤監(jiān)控／門禁系統(tǒng)／除灰渣程控／輸煤程控／暖通程控／輔網(wǎng)

程控／精處理程控／煤斗煤位開關(guān)／氧量分析儀／鍋爐火檢裝置），儀標(biāo)工作２項（超聲波流量計／真空檢漏裝置／），為保證全廠設(shè)備選型一致及現(xiàn)場施工、供貨提供有力保障。

（5）設(shè)計聯(lián)絡(luò)：共召開各種設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議１０次，主要有：三期工程質(zhì)量控制及節(jié)能減排專題研討／四大管道性能及測量測點布置／脫硫系統(tǒng)ＤＣＳ設(shè)計聯(lián)絡(luò)／主機ＤＣＳ設(shè)計聯(lián)***77777777777777絡(luò)／小汽機設(shè)計聯(lián)絡(luò)／四大管道二次聯(lián)絡(luò)會／四大管道三次聯(lián)絡(luò)會／輸煤設(shè)備及控制原則審查／輸煤程控系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)會／輔助控制系統(tǒng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，順利地解決了設(shè)計院的圖紙設(shè)計和出版工作。

（6）圖紙會審：共召開８次，主要解決如下問題：主廠房通信／集控樓化學(xué)水綜合樓通信／熱控導(dǎo)管電纜／熱網(wǎng)首站控制設(shè)備布置／全廠門禁系統(tǒng)布置／全廠監(jiān)控點布置／空氣預(yù)熱器火災(zāi)報警設(shè)備布置，在充分尊重生產(chǎn)意見的基礎(chǔ)上認(rèn)真落實到施工現(xiàn)場。

（7）內(nèi)部工作協(xié)調(diào)：完成內(nèi)部工作聯(lián)系單９項，解決如下問題：全廠MIS/SIS與生產(chǎn)接口事宜／輸煤系統(tǒng)緩沖站煤倉間煤斗煤位計測量形式變更／主機主保護(hù)檢測元件模擬量選型／磨***777777777777煤機油站出口壓力保護(hù)／汽輪機控制系統(tǒng)走線原則／綜合管架基礎(chǔ)施工配合／綜合管架線路壓位／儲煤場光纖壓位，為現(xiàn)場施工起到協(xié)調(diào)與配合作用。

（8）現(xiàn)場到貨：目前有電纜橋架、中央空調(diào)控制設(shè)備、取樣控制設(shè)備、生產(chǎn)生活工業(yè)廢水控制設(shè)備已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場，安排有關(guān)施工單位進(jìn)行安全合理保管，確保隨時可用。

（9）施工管理：具體落實現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)通訊、門禁監(jiān)控及閉路監(jiān)控的管路敷設(shè)工作，安排即將開展集控樓電子設(shè)備間的盤柜基礎(chǔ)施工和集控樓內(nèi)電纜夾層電纜橋架施工。

（10）專業(yè)配合：配合其他專業(yè)開展圖紙會審、設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂和調(diào)查施工協(xié)調(diào)工作。

（11）部門配合：配合安質(zhì)部***777777777開展現(xiàn)場安全管理工作；配合綜合部簽訂調(diào)試合同、熱網(wǎng)首站施工合同、脫銷設(shè)備土建施工及安裝合同、熱網(wǎng)首站初步設(shè)計審查會、創(chuàng)華能最優(yōu)工程保證措

******77施編制和 二期工程竣工驗收報告等工作。

（12）專業(yè)研討：就如何開展好 三期工程進(jìn)行專題研討工作，會同監(jiān)理、電廠、現(xiàn)場施工單位、各項目專業(yè)負(fù)責(zé)人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入探討和積極挖潛，匯總總結(jié)形成“基建工程節(jié)能減排及質(zhì)量控制專題研討”紀(jì)要，通過出臺詳實有效的具體措施，重點解決基建工程中本專業(yè)涉及的節(jié)能減排及質(zhì)量控制等問題。

（13）工作聯(lián)系單：重點解決落實電廠關(guān)于三期注意問題及建議的有關(guān)事宜，包括：開關(guān)量保護(hù)修改成模擬量點、電纜橋架敷設(shè)注意事項、磨煤機送風(fēng)機引風(fēng)機油站保護(hù)、除灰倉泵增加料位計、輸煤程控開關(guān)元件設(shè)計問題等五份聯(lián)系十五個問題。

（14）進(jìn)度管理：在組織專業(yè)施工人員到廠，出臺可行施工組織設(shè)計方案，現(xiàn)場滿足條件的前提下，熱控專業(yè)共完成以下施工任務(wù)：網(wǎng)絡(luò)通訊、門禁、CCTV監(jiān)控設(shè)備在集控樓、化學(xué)水廠房內(nèi)完成預(yù)埋管線工作（北京***）；兩個主體單位上報施工組織方案并審核通過（東電

三、黑火三）；集控樓電子設(shè)備間盤柜基礎(chǔ)施工準(zhǔn)備工作；集控樓電纜橋架到廠卸貨保管及施工準(zhǔn)備工作；DCS設(shè)備出廠前的工廠測試及設(shè)備驗收工作，并部署施工單位設(shè)備到廠的保管事宜；落實個施工單位準(zhǔn)備到貨的倉儲地點及保暖防潮庫房事宜。

（15）資料催交：到設(shè)計院參加設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)會，落實設(shè)計資料進(jìn)度；到哈爾濱主機廠落實設(shè)計資料配合事宜。

（16）其他工作：參加華能基建系統(tǒng)培訓(xùn)；參加網(wǎng)調(diào)召開的脫硫上網(wǎng)電價及控制研討會；完成二期工程質(zhì)保金的結(jié)算工作；

3、積極做好與各部門及專業(yè)協(xié)調(diào)工作

在與其他部門及相關(guān)專業(yè)配合和協(xié)調(diào)中，嚴(yán)格按照工程部管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格按程序辦事。比如配合商務(wù)部在設(shè)備招標(biāo)工作中，嚴(yán)把專業(yè)質(zhì)量、選型、供貨和驗收關(guān)，深入吸取和總結(jié)二期經(jīng)驗以往教訓(xùn)，積極請示溝通，對設(shè)計院標(biāo)書進(jìn)行修改和完善，對供貨清單和對供貨提出詳實的要求，為供貨和現(xiàn)場指導(dǎo)安裝奠定良好基礎(chǔ)；與綜合部配合有關(guān)合同、檔案等有關(guān)事宜；與安質(zhì)部配合現(xiàn)場安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)檢、安全活動等有關(guān)事宜；再次過程中樹立服務(wù)意識，積極配合個部門工作，為創(chuàng)造華能最好工程努力奮斗。

4、專業(yè)分管工作：

組織各基層項目單位熱控負(fù)責(zé)人、監(jiān)理及施工單位熱控專業(yè)人員召開專業(yè)技術(shù)研討會。組織****三期項目200萬以上招標(biāo)專業(yè)工作一次，參加****三期熱網(wǎng)首站初步設(shè)計審查會。并通過電話等方式與**三期、***熱電、***煤化工項目溝通、協(xié)調(diào)、組織解決現(xiàn)存專業(yè)問題若干。

5、吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)和工作中不足

通過上半年的工作和二期施工總結(jié)，我深深體會到工作嚴(yán)謹(jǐn)所帶來的好處，凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)，依法、依據(jù)、依章管理，規(guī)范言行。工作不足之處是繼續(xù)加強部門和專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合工作；加強本專業(yè)學(xué)習(xí)，對新知識、新技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)應(yīng)用不足；對規(guī)程規(guī)范的熟悉和運用有待加強；學(xué)習(xí)上級管理部門管理辦法、合同和造價控制等方面的知識有待加強；溝通能力繼續(xù)加強；本著不違背基建施工原則前提下，建立和諧默契的現(xiàn)場配合管理關(guān)系，為順利施工、安裝、調(diào)試、移交投產(chǎn)造良好工作氛圍。

二、下半年工作：

由于現(xiàn)場施工的停止，專業(yè)工作重點轉(zhuǎn)為設(shè)計圖紙、規(guī)范書、材料清冊的出版和已簽技術(shù)協(xié)議的設(shè)備生產(chǎn)跟蹤和到貨驗收，以及專業(yè)設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、冬季到貨設(shè)備的保管等工作。具體如下：

三期設(shè)計進(jìn)度：熱控專業(yè)共有圖紙卷冊95卷冊，目前到廠83卷冊，在設(shè)計12卷冊。脫硫圖紙熱控部分共23冊，已到22冊。負(fù)責(zé)電氣場內(nèi)通訊6冊全部到達(dá)。

（1）參加工程處在設(shè)計院召開的設(shè)計總結(jié)會，對專業(yè)設(shè)計進(jìn)度及圖紙出版情況進(jìn)行盤點。

（2）

三期重要設(shè)備出廠前驗收三次：主機DCS控制設(shè)備、脫硫DCS控制設(shè)備、汽輪機DEH控制設(shè)備、汽輪機ETS保護(hù)設(shè)備。

（3）專業(yè)分管：入駐***三期項目部，配合其項目部對2臺機組進(jìn)行啟動和試運配合監(jiān)督工作。組織***熱電熱網(wǎng)招標(biāo)專業(yè)工作，***熱電項目SIS/MIS設(shè)備施工招標(biāo)專業(yè)工作。

（4）落實到廠設(shè)備的冬季保護(hù)、存儲事宜，確保到廠設(shè)備在施工時完好無損可用。（5）內(nèi)部工作聯(lián)系單：落實電廠工作聯(lián)系單6份，解決電廠提出的各種問題。（6）其他：完成部門間的配合及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、2010年的工作計劃：

緊緊圍繞 三期2009年既定的里程碑工期，超前預(yù)想和超前準(zhǔn)備，盤點剩余圖紙、資料、設(shè)備及供貨情況，逐個梳理，逐一排查落實，根據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度開展本專業(yè)

工作。具體計劃如下：

1.圖紙審查：組織監(jiān)理、施工單位、電廠人員、設(shè)計代表將到廠的圖紙進(jìn)行細(xì)部會審。

2.設(shè)備盤點：對到場設(shè)備進(jìn)行盤點、統(tǒng)計，為現(xiàn)場施工最準(zhǔn)備工作。3.設(shè)備招標(biāo)：完成剩余設(shè)備的招標(biāo)、采購工作，目前設(shè)計工作已經(jīng)完成。4.方案審查：對施工單位、調(diào)試單位和建立單位出具的方案進(jìn)行審查。5.現(xiàn)場施工進(jìn)度跟蹤，具備專業(yè)施工條件即可開始不間斷施工。6.設(shè)備安裝：對具備安裝條件的設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，做好記錄。

7.工藝質(zhì)量監(jiān)督：重點跟蹤設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，把三期現(xiàn)場熱控設(shè)備安裝打造成亮點工程。

8.機組試運、啟動工作：根據(jù)試運進(jìn)度聯(lián)絡(luò)設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場指導(dǎo)安裝調(diào)試工作。9.總體協(xié)調(diào)及配合：最好現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試等各項工作的協(xié)調(diào)組織工作，落實現(xiàn)場出現(xiàn)的專業(yè)問題，配合工藝各專業(yè)開展工作。

10.對分管其他建設(shè)項目按職責(zé)劃分認(rèn)真開展本職工作，重點跟蹤***熱電項目投產(chǎn)工作。

11.認(rèn)真組織專業(yè)公關(guān)小組開展專業(yè)學(xué)習(xí)，解決現(xiàn)場問題，優(yōu)化施工，技術(shù)創(chuàng)新，為項目創(chuàng)華能最好努力工作。

12.抓好現(xiàn)場的安全工作，做到不因本專業(yè)問題影響整個工程的安全目標(biāo)?？傊陧椖坎扛骷夘I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，熱控專業(yè)組將通過專業(yè)挖潛、技術(shù)公關(guān)、身心投入、積極熱情地開展好2010年的各項專業(yè)工作，為把 三期創(chuàng)華能同型最好作出努力，為基建戰(zhàn)線的工作作出貢獻(xiàn)。

2009年10月30日

熱控專業(yè)組

第二篇：2018熱控專業(yè)工作總結(jié)范文

2018年天富環(huán)保天河項目部熱控專業(yè)工作總結(jié)

時光飛逝，歲月如梭，2018年即將過去。天河項目部熱控專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部其他專業(yè)的熱心幫助下，通過熱控專業(yè)每一位同事的共同努力，較好的完成了本工作任務(wù)。

今年熱控專業(yè)的工作重點主要有兩個方面：

1、做好CEMS在線設(shè)備的運維工作；

2、配合超潔凈技改工作，完成#

2、#

3、#4脫硫出口及660MW煙囪總排口四套分析儀的安裝調(diào)試工作。

本熱控專業(yè)具體工作總結(jié)如下：

一、CEMS在線設(shè)備的運維工作

作為一個環(huán)保運維單位，如何提高天河熱電25套CEMS在線監(jiān)測設(shè)備的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，是熱控專業(yè)需要解決的一個難題。為了確保在線設(shè)備的正常運行，我們以加強維護(hù)工作，減少在線設(shè)備故障率的工作思路，制定并嚴(yán)格執(zhí)行了以下定期工作：

1、每日對在線設(shè)備定期巡檢，并做好巡檢記錄（原定一日兩次，后因人員不足，9月份與天河環(huán)保專工協(xié)商后改為每日一次）。

2、每周對在線小室內(nèi)分析儀機柜及電源箱進(jìn)行吹掃及柜外衛(wèi)生清理。

3、每月對在線就地設(shè)備進(jìn)行清掃，并對粉塵儀鼓風(fēng)機空氣濾芯進(jìn)行清理。

4、每周定期對脫硫出口分析儀、氧化鋯進(jìn)行標(biāo)定。

5、每兩周定期對脫硝、脫硫入口分析儀及粉塵儀進(jìn)行標(biāo)定。

6、每周定期對在線小室的標(biāo)準(zhǔn)氣體進(jìn)行梳理，及時更換即將過期或壓力不足的標(biāo)氣。

7、每月定期導(dǎo)出在線監(jiān)測報表和趨勢。

另外，我們還加強了環(huán)保臺賬、記錄的管理，減少了漏記、錯記現(xiàn)象的發(fā)生。同時，及時對發(fā)生的故障進(jìn)行消除。

通過以上工作的執(zhí)行，大大提高了CEMS在線設(shè)備的準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性。本由熱控專業(yè)維護(hù)的天河熱電25套CEMS在線監(jiān)測設(shè)備未出現(xiàn)任何事故。

二、330MW和660MW脫硫、脫硝、電除塵系統(tǒng)熱控設(shè)備的日常消缺工作

及時消除出現(xiàn)的缺陷，保證運行設(shè)備的自動投入率，是我們熱控專業(yè)的工作重點。在日常的工作中，我們對發(fā)生的缺陷采取“隨報隨消”工作方式。在接到運行報來的缺陷后，及時組織人力消缺，確保運行設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，提高了消缺率。本，項目部未發(fā)生因熱控設(shè)備影響運行的事件。

三、技改及安裝工作

熱控專業(yè)在本的工作中，承擔(dān)了多項技改和安裝工作，具體工作如下： 1、660MW 廢水系統(tǒng)三套超聲波液位計改為電容型纜式液位計的技改安裝工作。2、660MW石灰?guī)?2石灰倉的重錘料位計改造安裝工作。3、660MW煙囪總排口美國熱電分析儀和法國環(huán)境粉塵儀的安裝調(diào)試工作。

4、#

3、#4脫硫出口美國熱電分析儀的安裝調(diào)試工作。

5、#2脫硫出口美國熱電分析儀和法國環(huán)境粉塵儀的安裝調(diào)試工作。

6、氨站卸氨口氨泄漏報警儀的安裝工作。

7、#

3、#4脫硝氨區(qū)氨泄漏報警儀的安裝工作（進(jìn)行中）。

四、大小修工作

熱控專業(yè)在本，完成了#2機組脫硫、脫硝及電除塵熱控設(shè)備的大修工作，以及正在進(jìn)行的#1機組脫硫、脫硝及電除塵熱控設(shè)備的擴(kuò)大性C修工作。

五、培訓(xùn)工作

本熱控專業(yè)的培訓(xùn)工作具體如下：

1、完成對項目部330MW和660MW運行專業(yè)進(jìn)行在線小室巡檢內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)問題處理方法的培訓(xùn)。

2、完成本專業(yè)兩名勞務(wù)派遣班員的技能培訓(xùn)。目前，兩人均已成為工作負(fù)責(zé)人，能夠獨立完成本專業(yè)的工作。

3、派遣王睿峰、謝天濤兩人參加在線監(jiān)測學(xué)習(xí)，并通過考試，取得資格證書。

4、對兩名新招熱控學(xué)員進(jìn)行基礎(chǔ)知識及實際操作的培訓(xùn)。

5、完成330MW和利時DCS系統(tǒng)、660MW施耐德DCS系統(tǒng)及輸灰PLC系統(tǒng)的點強制、下位邏輯查找等基本操作技能培訓(xùn)。

雖然，天河項目部熱控專業(yè)在2018年的工作中，還存在著許多不足之處，但我們相信，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體熱控人員的不懈努力，今后的工作，我們會越做越好。

熱控專業(yè) 2018/10/14

第三篇：熱控專業(yè)工作總結(jié)（最終版）

2013年熱控工作總結(jié)及2014年工作計劃 時光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2013年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首2013年工作，雖然沒有多少可圈可點的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足，現(xiàn)將2013年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項常抓不懈的工作，在2013年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅持在安排工作的同時必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在2013，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ETS、MFT試驗項目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級”驗收，從而確保了保護(hù)動作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機組的安全運行，同時也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3）加強對異常和未遂分析的力度，針對機組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時填寫異常的報告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實可行整改的方法，報告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機會立即進(jìn)行整改。

4）加強對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時進(jìn)行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時；②對于涉及到停機停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強專業(yè)人員的日常巡查，重點監(jiān)控，并及時給值長和運行人員進(jìn)行反饋，并及時申報備件。

5）加強DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運行狀況；②加強權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實行；④加強對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在2013年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項目安裝、調(diào)試、試運行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計院進(jìn)行了必要的修改，保證了機組的穩(wěn)定運行。

2）配合汽機專業(yè)對一期汽輪機505控制系統(tǒng)，對機組的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實驗，保證了機組的穩(wěn)定運行。3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計量進(jìn)行了補充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

4）完成了日常的檢修工作，對計量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗，在鍋爐點火前和汽機運行前，對所有的運行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗，保證鍋爐和汽機安全穩(wěn)定的運行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運行。

6）在2013年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復(fù)電動執(zhí)行機構(gòu)1臺，控制卡5個，攝像頭1個，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強點巡檢方面的內(nèi)容，在2013年的工作中對點巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強點巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機本體測點損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點，希望在以后可以安排停機時間，對汽機本體的測點進(jìn)行全部的檢查、校驗、更換，以保證機組的穩(wěn)定運行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機保護(hù)用繼電器用的時間過長，到了更換的時間，希望在下一年中可以整體更換。

2014年的工作計劃：

1）加強熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2）、加強修舊利費的力度，對換下來的廢舊儀表進(jìn)行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費用；

3）做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機、爐的長周期安全穩(wěn)定運行；

4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點監(jiān)控； 5）做好月計劃的申報，并按計劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報、審批及材料計劃的及時申報；

7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的監(jiān)控、調(diào)整； 8）做好點巡檢工作、計量表計的校正檢驗； 9）認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)、嚴(yán)格本專業(yè)的安全管理；

第四篇：2008年熱控專業(yè)工作總結(jié)

2008年熱控專業(yè)工作總結(jié)

2008年工作即將結(jié)束回顧這一年的工作，自3月開始到11月末，熱工專業(yè)主要進(jìn)行了以下工作：

1、08年3月組織工地技術(shù)人員初步審查已到圖紙，記錄圖紙設(shè)計中的問題。編排圖紙需求計劃，催促設(shè)計院圖紙盡快到場。其間詳細(xì)審讀施工圖紙，對于設(shè)計中出現(xiàn)的影響施工質(zhì)量的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計單位溝通，確定合理的施工方案。與工地技術(shù)員共同深入現(xiàn)場根據(jù)設(shè)備到貨情況一起指定詳實的施工方法，逐個細(xì)節(jié)的考慮，在滿足規(guī)程要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步考慮整體效果和表面工藝，作到安全可靠美觀大方。

2、為業(yè)主提供施工和部分設(shè)備參數(shù)，輔助業(yè)主對熱工儀表設(shè)備進(jìn)行選型和配套，為施工創(chuàng)造條件。

3、及時向監(jiān)理提出圖紙會審申請，于6月20日進(jìn)行了，專業(yè)圖紙會審。

4、編制08年專業(yè)施工進(jìn)度計劃和設(shè)備到貨計劃。

施工進(jìn)度管理上制訂詳實的施工計劃，前期催促和協(xié)調(diào)土建、機務(wù)等專業(yè)的施工進(jìn)度為熱控安裝創(chuàng)造條件，爭取時間。與工地技術(shù)員一起督促現(xiàn)場施工，主要控制主廠房電纜橋架安裝等重要節(jié)點工期和進(jìn)度。主廠房電纜橋架安裝工作由于業(yè)主訂貨和工程資金裝款均存在著很大的問題，因此，在供貨十分緩慢，這給我們的施工工期和進(jìn)度安排帶來了較大難度。而此時業(yè)主方面又對此問題重視不夠，一味要求進(jìn)度。在這中雙重壓力的不利條件下，一方面通過監(jiān)理和項目部領(lǐng)導(dǎo)向業(yè)主說明其中中的種種問題和情況，另一方面對具備施工條件的項目抓緊施工，利用每一個條件爭分奪秒搶進(jìn)度。這樣漸漸變被動為主動由業(yè)主催促安裝設(shè)備變成向業(yè)主要設(shè)備安裝，其間我們積極的態(tài)度和嚴(yán)細(xì)的工作方法的到了業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和肯定。

5、幫助工地進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的開箱驗收工作。

認(rèn)真及時的對廠家到設(shè)備和材料進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的問題及時與監(jiān)理和業(yè)主溝通，確定合理的解決方法，對于不符合規(guī)定和技術(shù)要求甚至嚴(yán)重影響系統(tǒng)運行的設(shè)備和材料除向業(yè)主提出更換請求外，在施工中堅決不予使用，以此從源頭上保證施工質(zhì)量。例如啟動鍋爐房的雙金屬溫度計，到貨后對其進(jìn)行校驗不合格連續(xù)經(jīng)三次更換，直到校驗合格才同意其安裝。

6、4月到5月在工地人員不足的情況下，參與啟動鍋爐房分系統(tǒng)試運。

7、對現(xiàn)場施工的2#機組電纜橋架、2#電纜基層電纜橋架安裝、2#鍋爐取元部件安裝、集控室盤底座制作、安裝等項目及時進(jìn)行三級驗收和過程中的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的問題及時下發(fā)了質(zhì)量整改通知單，并與工地技術(shù)員一道對質(zhì)量問題進(jìn)行分析研究，制訂切實的整改和控制措施。先后對電纜橋架安裝施工問題，和鍋爐取樣安裝中的出現(xiàn)的問題下發(fā)了質(zhì)量整改通知單。施工質(zhì)量是企業(yè)生存之本和發(fā)展之路，對于確立我公司在業(yè)主心目中的地位和誠信度有著決定性的意義。而熱控安裝作為一個多專業(yè)交叉和對于系統(tǒng)運行起決定性作用的工作其施工質(zhì)量顯得至關(guān)重要。

8、輔助土建、汽機、鍋爐、電氣等專業(yè)，進(jìn)行綜合會審，共同解決施工中的問題。

9、審核工地編制的施工方案、開工報告、等施工作業(yè)文件。工程資料是反映工程狀況和施工準(zhǔn)備的一個重要環(huán)節(jié)，它的編制情況的詳細(xì)與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量進(jìn)度和業(yè)主對我公司企業(yè)印象。因此，在此期間一方面積極聯(lián)系業(yè)主與監(jiān)理商定需編寫的資料清單，同時參考其他工程案例為工地提出相關(guān)資料的改進(jìn)方案。尤其是在施工方案和作業(yè)知道書的審批過程中根據(jù)白音華項目地理偏僻，自然環(huán)境多風(fēng)冬季高寒的特點，在施工準(zhǔn)備和安全措施上提出改進(jìn)意

見，重點突出了施工器具和人員的準(zhǔn)備作到未雨綢繆，安全措施方面對冬季施工相關(guān)措施和應(yīng)急方案詳細(xì)和全面的考慮，盡力作到措施全面到位且具有較強的可操作性。但也暴露出了缺乏管理經(jīng)驗和管理方法的弱點，對工作安排上顯得方法單調(diào)，很多時候是自己去作沒有能夠群策群力，管理作用發(fā)揮不好，顯得角色不清楚，在領(lǐng)導(dǎo)的批評和教導(dǎo)下逐漸走出誤區(qū)，摸清了工程管理工作的脈絡(luò)。

10、結(jié)合本現(xiàn)場特點編制部分施工管理辦法，編制了熱工專業(yè)焊接管理辦法和表格。

11、協(xié)調(diào)并輔助工地做好了今年鍋爐水壓和汽機扣蓋監(jiān)檢的準(zhǔn)備和迎檢工作。

12、截止目前今年本工程施工現(xiàn)狀的截止至目前的熱工專業(yè)共完成了鍋爐本體范圍內(nèi)金屬壁溫集熱塊安裝175點，燃燒器火檢探頭支架安裝84套，汽水系統(tǒng)溫度取樣43點，壓力取樣2點，煙風(fēng)系統(tǒng)取樣52點，全廠電纜橋架共320噸，目前安裝80%，鍋爐側(cè)共8層主橋架兩路豎井通道共約180噸，現(xiàn)已完成3層電纜橋架和豎井通道及六大風(fēng)機、鍋爐頂棚分支橋架的安裝合計約50噸，電纜夾層橋架施工完80%約18噸，汽機廠房電纜橋架除氧器層、高加層、低加層、基本完成、6.9米層電纜橋架施工完90%，煤倉間電纜橋架施工完，合計約98噸，共計完成電纜橋架施工116噸，磨煤機就地控制箱安裝14個，汽機內(nèi)缸溫度護(hù)套2支，調(diào)節(jié)級壓力取樣1點。

截止目前熱工專業(yè)業(yè)主供設(shè)備到貨情況如下：現(xiàn)場所有溫度元件，壓力元件已到齊，液位開關(guān)已到齊，全部高溫高壓儀表閥門已到齊，部分電動執(zhí)行器已到貨未開箱，鍋爐儀表電源柜2面，吹灰程控柜2面，汽機儀表電源柜2面，汽機電源柜4面，鍋爐380V電源柜4面，鍋爐火焰電視2套，鍋爐送風(fēng)機，一

次風(fēng)機振動探頭4支，六大風(fēng)機執(zhí)行機構(gòu)6臺，風(fēng)機失速報警安裝附件6套，風(fēng)機振動柜1面，火檢探頭84支，火檢控制柜2面，汽機本體機械量傳感器支架到貨3個，溫度取樣插座已加工完，燃油泵房控制柜2面及操作臺1個上位機一臺已到，空冷島風(fēng)速風(fēng)量傳感器4套已到，火檢系統(tǒng)壓力開關(guān)已到，空預(yù)器火災(zāi)報警系統(tǒng)已到，鍋爐氧化鋯探頭及控制柜6套已到，磨煤機一氧化碳傳感器7套已到，鍋爐飛灰含碳探頭2套，電控柜2套，控制柜1面已到，引風(fēng)機就地控制箱2個已到，凝結(jié)水泵溫度元件4支已到，凝結(jié)水精處理壓力及分析儀表已到，高、低加機除氧器液位取樣閥門已到齊。

今到明年主要施工進(jìn)度及施工任務(wù)，鑒于業(yè)主設(shè)備到貨情況和資金問題，熱工專業(yè)計劃到今年11月30日，電纜橋架主通道施工完80%。明年計劃3-4月安裝DCS盤柜，4-5月安裝敷設(shè)儀表管安裝現(xiàn)場設(shè)備，6-8月敷設(shè)電纜，8-10月調(diào)試。

現(xiàn)場主要設(shè)備問題，2#引風(fēng)機軸承溫度元件損壞一支需要業(yè)主協(xié)調(diào)廠家到場解決已有2個月，尚未解決；部分業(yè)主訂貨的高溫高壓閥門口徑與設(shè)計不符，需業(yè)主解決；火焰電視安裝孔支架制作安裝問題尚未落實，無單位施工；明年3月前希望DCS，及控制室所有盤柜到貨，自采材料包括儀表管，低壓閥門，電纜管等，希望明年4月到貨，熱控電纜希望于明年6月前到齊。明年3月前燃油泵房溫度、壓力、液位等元件到齊。

13、個人收獲，由于個人專業(yè)技術(shù)和思想道德方面的學(xué)習(xí)和收獲，在從事工程管理的過程中和與各專業(yè)同事的合作中使我學(xué)到土建、電氣、和鍋爐等專業(yè)的安裝知識了解了工程管理的脈絡(luò)同時看到了自己在專業(yè)知識上的差距。同時也使我在思想上有了轉(zhuǎn)變，提供了自己的主人翁意識和質(zhì)量生存意識，在十七精神的感召下由過去的搶進(jìn)度抓質(zhì)量，快中求好工程觀念，轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量進(jìn)度

同步抓又好又快的工程價值觀。

總之，成績屬于過去一切將從零開始，我將在明年的工作中努力拼搏，為白音華工程貢獻(xiàn)自己的力量。

工程部王遠(yuǎn)建

2008-11-29

第五篇：熱控專業(yè)調(diào)查報告

重慶電力高等?？茖W(xué)校

專業(yè)調(diào)查報告

專業(yè)：工業(yè)熱工控制技術(shù)班級：學(xué)號： 姓名：指導(dǎo)教師：

重慶電力高等?？茖W(xué)校動力工程系

二〇一三年三月

廣深沙角b電廠基本情況

集團(tuán)簡介

沙角b電廠屬深圳能源集團(tuán)。深圳能源集團(tuán)股份有限公司前身系深圳能源投資股份有限公司，成立于1993年1月，由深圳市能源集團(tuán)有限公司（成立于1991年6月）作為發(fā)起人而募集設(shè)立。1993年9月公司股票在深圳證券交易所上市，股票簡稱：深圳能源，股票代碼：000027,是全國電力行業(yè)第一家在深圳上市的大型股份制企業(yè)，也是深圳市第一家上市的公用事業(yè)股份公司。

2007年12月20日，深圳能源投資股份有限公司通過非公開發(fā)行股票收購深圳市能源集團(tuán)有限公司的股權(quán)和資產(chǎn)，實現(xiàn)了深圳市能源集團(tuán)有限公司的整體上市，開創(chuàng)了國內(nèi)電力公司整體上市的先河，公司的資產(chǎn)規(guī)模、競爭實力得到大幅提升。2008年4月7日，深圳能源投資股份有限公司更名為深圳能源集團(tuán)股份有限公司。

深圳能源現(xiàn)有總股本為2,642,994,398股，其中深圳市深能能源管理有限公司（深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會占75%股份，華能國際電力股份有限公司占25%股份）持有1,684,644,423股，占總股本的63.74％，華能國際電力股份有限公司持有240,000,000股，占總股本的9.08％，其他股東持有718,349,975股，占總股本的27.18％。

深圳能源自成立以來，緊緊把握時代脈搏，科學(xué)選定戰(zhàn)略方向，堅持“安全至上、成本領(lǐng)先、效益為本、環(huán)境友好”的經(jīng)營理念，強化“清簡務(wù)本、行必責(zé)實”的工作作風(fēng)，優(yōu)化治理、控制風(fēng)險，保持有效增長、創(chuàng)造國際領(lǐng)先，全力打造“責(zé)任能源、實力能源、環(huán)保能源、和諧能源”。截至2011年底，深圳能源總資產(chǎn)321億元，凈資產(chǎn)172億元，控股發(fā)電裝機容量604.15萬千瓦，主要電廠有深圳媽灣電廠（184萬千瓦）、廣東河源電廠（120萬千瓦）、深圳東部電廠（117萬千瓦）、東莞廣深沙角B電廠（70萬千瓦）、東莞樟洋電廠（36萬千瓦）、惠州豐達(dá)電廠（36萬千瓦）、加納燃機電廠（20萬千瓦）、內(nèi)蒙古風(fēng)電場（16.95萬千瓦）。在大力拓展電力主業(yè)的同時，深圳能源堅持最高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以垃圾處理產(chǎn)業(yè)為依托，積極發(fā)展能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，目前已投產(chǎn)的深圳南山、寶安、鹽田等3個垃圾焚燒發(fā)電廠日處理垃圾能力達(dá)2450噸，深圳、武漢等地區(qū)的籌建、在建項目投產(chǎn)后垃圾日處理能力將達(dá)12250噸。深圳能源現(xiàn)轄20余家成員企業(yè)，初步形成以電為主，能源環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的戰(zhàn)略格局，在深圳市國有企業(yè)綜合實力排名中位居第一，連續(xù)多年入選中國工業(yè)企業(yè)500強，在產(chǎn)業(yè)市場和資本市場上樹立起“誠信、績優(yōu)、規(guī)范、環(huán)?！钡牧己眯蜗蟆?/p>

深圳能源先后榮獲全國先進(jìn)基層黨組織、廣東省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、廣東省“五一”勞動獎?wù)隆⒏母镩_放30年廣東省功勛企業(yè)、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年杰出

貢獻(xiàn)企業(yè)、聯(lián)合國能源與環(huán)境促進(jìn)事業(yè)國際合作獎、首屆低碳中國突出貢獻(xiàn)企業(yè)、中國品牌綠色貢獻(xiàn)獎、國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎、最佳戰(zhàn)略決策董事會、最佳行業(yè)領(lǐng)軍獎、公司治理優(yōu)秀單位等榮譽稱號。沙角b電廠

沙角B電廠坐落于美麗的珠江出?？跂|莞市虎門鎮(zhèn)，離廣州約九十公里，距深圳約八十公里，與沙角A電廠、C電廠毗鄰，共同組成全國最大的火力發(fā)電基地。

沙角B電廠是中國首個以“興建---管理---移交”（BOT）方式建造的火力發(fā)電廠，由深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)電力開發(fā)公司（深圳市能源集團(tuán)有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司于1985年合作興建，1988年4月正式投入商業(yè)運行。裝機容量為2×35萬千瓦。鍋爐及輔助設(shè)備為日本石川島播磨重工株式會社制造，汽輪發(fā)電機及全部電氣設(shè)備為日本東芝株式會社制造。

1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運營十年后將電廠正式移交與深圳市廣深沙角B電力有限公司，股東為深圳市能源集團(tuán)有限公司和廣東省電力集團(tuán)公司，分別持股64.77%和 35.23%。2002年10月，廣東省電力集團(tuán)公司將所持的35.23%股權(quán)公開拍賣，廣州發(fā)展實業(yè)控股集團(tuán)股份有限公司成為該股權(quán)的擁有者。2007年12月，深圳市能源集團(tuán)有限公司將所持的64.77%股權(quán)注入其控股的上市公司深圳能源集團(tuán)股份有限公司。

憑借著設(shè)備和管理優(yōu)勢，沙角B電廠投產(chǎn)二十年來已累計發(fā)電900億度，成為廣東電網(wǎng)主力電廠之一，為廣東的電網(wǎng)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。作為一家大型發(fā)電企業(yè)，沙角B電廠本著對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，以保護(hù)環(huán)境為己任。2004年，投資上馬了機組煙器脫硫環(huán)保工程，于2007年1月正式投入運行。

沙角B電廠裝機容量為2×350MW，全套引進(jìn)日本設(shè)備，鍋爐為日本石川島播磨制造的IHI--SR型單汽包自然循環(huán)亞臨界鍋爐，設(shè)計最大蒸發(fā)量為1070t/h，過熱器出口溫度為541℃，過熱器出口壓力為17.25MPa，再熱器出口溫度為541℃，過熱器出口壓力為3.36MPa。

沙角b電廠名字由來

沙角，位于廣東東莞市虎門鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)，面對珠江口。知道中國近代史的人，對這個地方并不陌生，清朝兩廣總督林則徐焚燒鴉片就在虎門。1840年鴉片戰(zhàn)爭時，中國軍民就在沙角炮臺，奮勇抵抗帝國主義的侵略。140年后的1980年，廣東省籌資在這里建立了一座沙角火力發(fā)電廠，并預(yù)留了建設(shè)第二、三期的場地。1984年深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)正在和香港合和實業(yè)有限公司（以下簡稱“合和”）洽談合作建立火力發(fā)電廠的問題，開始場址選在深圳市的媽灣，后來根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的意見，場址就改在了沙角火力發(fā)電廠原來預(yù)留的場地上。因此，原來省建立起來的電廠定名為沙角a廠，深圳和外商合作興建的這座電廠就定名為沙角火力發(fā)電廠b廠（以下簡稱“沙角b電廠”），這就是這座電廠名字的由來。

沙角b電廠建廠模式

深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)初創(chuàng)時期，電力短缺的問題非常突出，深圳市沒有發(fā)電廠，全靠省的大電網(wǎng)供電。全省電力也非常緊張，盡管省里對深圳給予了特殊照顧，每天供給深圳的電力將近100萬度左右，但是只能滿足深圳用電的70%，深圳用電量每年還在以50%到60%的速度增長，這個缺口就越來越大了。

由于電力不足，有時候工廠每周只能“開五停二”。問題很明顯，如果電力不能解決，不但不能大量引進(jìn)外資，已經(jīng)進(jìn)來的外資也很難獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，這便成了投資環(huán)境的一個大問題。當(dāng)時大亞灣核電站正在籌建，但它要到90年代才能投產(chǎn)，遠(yuǎn)水解不了近渴，核電站電力主要也不是分配給深圳的。為解決電力不足的問題，香港合和實業(yè)有限公司提出，用BOT模式和深圳市合作建立火力發(fā)電廠。

BOT模式是國際上近幾十年來逐漸興起的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的融資模式。BOT是Build（建設(shè)）、Operate（經(jīng)營）和Transfer（轉(zhuǎn)讓）三個英文單詞第一個英文字母的縮寫。

在中國的對外經(jīng)濟(jì)合作中，它屬于合作經(jīng)營的一種方式。它和雙方共同出資，按出資比例分配利潤和分擔(dān)風(fēng)險這種股權(quán)式的企業(yè)不同，而是以雙方商定的條件為依據(jù)、分配利潤和分擔(dān)風(fēng)險，屬于契約式的合作經(jīng)營。合和所提出的BOT模式就是屬于我們所說的合作經(jīng)營模式。

熱控專業(yè)前景

概述

國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，增加了對電力的需求量，電力工業(yè)向大電網(wǎng)、大機組、高參數(shù)、高度自動化的方向發(fā)展。由于高參數(shù)、大容量機組發(fā)展迅速，因此對機組自動化的要求日益提高，以“4C”（計算機、控制、通信、CRT）技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代火電機組熱工自動化技術(shù)也相應(yīng)得到了迅速的發(fā)展。

電力工業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，有別于其它工業(yè)過程的主要特征是：電能的“發(fā)、輸、供、用”必須同時進(jìn)行，并保持瞬時的平衡。與此同時，參與“發(fā)、輸、供、用”的所有設(shè)備構(gòu)成了部件眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、分布廣闊的動態(tài)大系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中發(fā)電機組處于系統(tǒng)的最底層。

改革開放以來，我國電力工業(yè)不斷跨上新的臺階。1987年全國發(fā)電裝機容量突破1億千瓦，1995年3月，裝機容量突破2億千瓦。這期間中國發(fā)電裝機容量和發(fā)電量先后躍過法國、英國、加拿大、德國、俄羅斯和日本，到1996年居世界第2位。截至2004年5月底，我國發(fā)電裝機容量突破4億千瓦大關(guān)，達(dá)到40060萬千瓦，年發(fā)電量超過1.9萬億千瓦時。與此同時，提高發(fā)電機組的容量和參數(shù)也成為我國電力工業(yè)發(fā)展的重要方向：單機容量從建國初期的50MW，逐步發(fā)展到70、80年代的125～300MW，目前從300MW發(fā)展的600MW已經(jīng)成為主流，現(xiàn)在繼續(xù)向更大型化900MW，甚至超過1000MW發(fā)展。蒸汽參數(shù)也由8MPa/535℃提高到17MPa/540℃，并隨著超臨界和超超臨界技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終可達(dá)到28MPa/580℃以上。機組的大容量和高參數(shù)帶來的是過程參數(shù)測量點的大量增加，相應(yīng)的控制回路數(shù)和控制的復(fù)雜程度都大為提高，生產(chǎn)過程對控制精度的要求更為嚴(yán)格。以一臺600MW機組為例，其運行過程的監(jiān)控點多達(dá)6000～7000個，各種控制回路有500～600個，用于控制系統(tǒng)組態(tài)的各種圖紙就有幾千張，這些艱巨而繁重的控制任務(wù)必須要有現(xiàn)代化的電站自動化技術(shù)作為支撐。

熱工自動化的發(fā)展趨勢

熱工自動化的硬件主要是由檢測傳感器及儀表(包括顯示儀表)、調(diào)節(jié)控制裝置或系統(tǒng)、執(zhí)行器(包括執(zhí)行機構(gòu)和調(diào)節(jié)機構(gòu)兩部分)三大部分構(gòu)成。

檢測傳感器及儀表、執(zhí)行器是熱工自動化的基礎(chǔ)，前者發(fā)展已經(jīng)歷了機械式、電子式、微處理器等層次。隨著微電子、微機械、智能和集成等先進(jìn)技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及新材料和新工藝的發(fā)現(xiàn)和采用，目前檢測傳感器與儀表正向著微型化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化等方向進(jìn)一步發(fā)展。

執(zhí)行器接受調(diào)節(jié)控制裝置或系統(tǒng)的控制信號，改變操縱變量，使生產(chǎn)過程按預(yù)定要求正常運行。隨著自動化、電子和計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在執(zhí)行機構(gòu)也在向智能化方向發(fā)展，越來越多的執(zhí)行機構(gòu)已經(jīng)帶有通信和智能控制功能，如Emerson和Smar等公司均推出了智能閥門定位器，內(nèi)裝有高集成度的微處理器，采用數(shù)字平衡原理代替?zhèn)鹘y(tǒng)力平衡原理，將電控制信號轉(zhuǎn)換成氣動定位增量來實現(xiàn)閥位控制，具備對死區(qū)、正反作用、行程范圍等的組態(tài)功能，可實現(xiàn)分程控制、等百分比、快開特性等修正功能，具有自校正、自診斷等智能特點。

調(diào)節(jié)控制裝置或系統(tǒng)是過程自動化的中樞，其發(fā)展從較早的基地式調(diào)節(jié)器(變送、指示、調(diào)節(jié)一體化的儀表)開始，經(jīng)歷了氣動、電動單元組合儀表到計算機直接數(shù)字控制系統(tǒng)(DDC)，直到今日得到廣泛應(yīng)用的分散控制系統(tǒng)(DCS)和可編程控制器(PLC)。DCS經(jīng)歷了初創(chuàng)(1975～1980年)、成熟(1980～1985年)、擴(kuò)展(1985年以后)幾個發(fā)展時期，在系統(tǒng)的可靠性及可維護(hù)性、控制功能算法的豐富性及完善性、信息處理的能力及速度、組態(tài)軟件的便捷性及友好性、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)能力和開放性等方面得到迅速發(fā)展，取得了令人矚目的成就，已成為過程自動化控制系統(tǒng)的主流。PLC以其結(jié)構(gòu)緊湊、功能簡潔、速度快、可靠性高、價格低等優(yōu)點，也迅速獲得廣泛應(yīng)用，已成為與DCS并駕齊驅(qū)的另一種主流工業(yè)控制系統(tǒng)。目前以PLC為基礎(chǔ)的DCS發(fā)展很快，PLC與DCS相互滲透、相互融合、相互

競爭，已成為當(dāng)前工業(yè)控制系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。由于計算機可靠性和性能價格比的進(jìn)一步提高，以及在開放性和集成性、軟件與硬件的產(chǎn)品和技術(shù)支持率、市場占有率等方面無以倫比的優(yōu)勢，近年來以個人計算機(PC)為基礎(chǔ)的工業(yè)PC控制系統(tǒng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。另外，后起的現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)(FCS)也以其優(yōu)良的互操作性和功能分散性、更強大的系統(tǒng)功能(如單一儀表或設(shè)備可提供多變量I/O能力、網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理、更寬的診斷范圍、豐富的狀態(tài)信息等)、安裝及組態(tài)的簡易性、更高的測量和控制精確度、較低的工程及運行維護(hù)成本和規(guī)模靈活性等諸多特點逐漸顯示出其強大生命力?？傊?，控制系統(tǒng)正向著網(wǎng)絡(luò)化、智能化、集成化、分布化、信息化和開放化方向進(jìn)一步發(fā)展。

控制方法及策略是過程自動化的靈魂。20世紀(jì)末以來，自動控制理論和方法的主要發(fā)展方向是人工智能技術(shù)的應(yīng)用。過程自動化控制方法已從傳統(tǒng)經(jīng)典控制(包括PID控制、比值控制、串級控制、前饋控制等)發(fā)展到了最優(yōu)控制、自適應(yīng)與自整定控制、自學(xué)習(xí)控制、非線性控制、多級遞階智能控制、專家控制、模糊邏輯控制、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制、仿人智能控制、基于模式識別的智能控制、多模變結(jié)構(gòu)智能控制、混沌控制、魯棒控制及基于可拓邏輯的智能控制、H∞控制和μ綜合等。例如，大型發(fā)電機組作為過程控制對象十分復(fù)雜，發(fā)電過程存在著大延遲、強耦合、本質(zhì)非線性和大量的未知干擾，使得鍋爐燃燒過程控制、磨煤機控制、大范圍變工況時的過熱汽溫及再熱汽溫的控制等等，用傳統(tǒng)控制策略難于解決，因而國內(nèi)外對發(fā)電過程控制策略進(jìn)行了深入研究，目前許多先進(jìn)控制理論和方法已逐漸開始在過程控制中應(yīng)用。如ABB和SULZER公司建立了帶狀態(tài)觀察器的SCO數(shù)學(xué)模型用于對主蒸汽和再熱蒸汽的溫度控制；西門子公司建立了凝結(jié)水節(jié)流的COT(controlled Condensate Throttling)數(shù)學(xué)模型、采用模糊算法的NUC(New coordinated Unit Control)等，針對不同發(fā)電機組、不同運行工況研究出各種優(yōu)化控制方案，業(yè)已在國內(nèi)發(fā)電廠的應(yīng)用中取得明顯的效果。又如德國KruppHoesch鋼鐵公司的Westfaien鋼廠應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)數(shù)學(xué)模型取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，所制造的產(chǎn)品尺寸偏差減少12%。此外，許多自動化產(chǎn)品供應(yīng)商也相繼推出了商業(yè)化的智能控制器，如CyboSoft推出的無模型自適應(yīng)(MFA)控制器Cybocon和Cybocon CE，針對不同過程可采用相應(yīng)的算法(標(biāo)準(zhǔn)法、反時滯算法、非線性MFA算法、魯棒MFA算法)等，可在相當(dāng)程度上改進(jìn)過程控制的效果。從控制目標(biāo)出發(fā)，綜合運用各種控制方法是構(gòu)成先進(jìn)控制系統(tǒng)的有效途徑。

熱工自動化技術(shù)發(fā)展的主流趨勢是：檢測控制智能化、測量信息數(shù)字化、控制管理集成化。