第一篇：2014年熱控一班工作總結(jié)

2014年熱控一班工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，日月如梭，經(jīng)過班組重組，1號(hào)機(jī)組設(shè)備大修，工程師站治理，庫房整理，工時(shí)制實(shí)施。轉(zhuǎn)眼間2014年很快就要過去了，回首過去的一年，在設(shè)備部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的密切配合下，通過熱控一班16名人員共同不懈努力，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2014年，本班組全體員工按照廠里的各項(xiàng)制度嚴(yán)格要求自己，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)，思想端正，工作踏實(shí)，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在這年末歲首之際，現(xiàn)對過去一年的班組工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)管理方面：合理安排班組工作，按年度計(jì)劃、周計(jì)劃組織工作，任務(wù)全面分解，工作落實(shí)到人，責(zé)任明確，每項(xiàng)工作有人管，人人任務(wù)飽滿，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。每項(xiàng)工作都有負(fù)責(zé)人，詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，按計(jì)劃開展工作，做到有條不紊。這樣既保證了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，又能保證各項(xiàng)工作按期完工，還能做到工完料凈場地清、保持文明生產(chǎn)。在值班安排上,做到人員分配的合理性、可靠性.在排班的時(shí)候盡量讓老員工和新員工在一起值班,這樣有利于安全生產(chǎn)，有助于提高新員工深入現(xiàn)場獨(dú)立工作能力,以老帶新，起到傳幫帶的作用。在考勤方面,根據(jù)員工每個(gè)月的出勤,嚴(yán)格按照廠里制定的員工考勤表如實(shí)記錄,結(jié)合工作任務(wù)完成情況給予相應(yīng)的打分，做到紀(jì)律嚴(yán)明，有錯(cuò)必糾，任務(wù)完成不好就當(dāng)月考核。在執(zhí)行每一項(xiàng)制度時(shí),做到人人平等，避免員工之間產(chǎn)生不必要的矛盾。在工作中,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提醒,既保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),又有利于個(gè)人良好素養(yǎng)的養(yǎng)成，盡量使工作的效益達(dá)到最大化。

安全管理方面：縱觀全年熱控一班安全情況，在安全意識(shí)方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。能堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)，確保大唐總公司、省公司安全簡報(bào)、文件及時(shí)傳達(dá)給每位工作成員。工作現(xiàn)場中能夠遵守安全規(guī)程及安全措施規(guī)定，能夠互相監(jiān)護(hù)，對于某些不安全的想象能及時(shí)加以糾正，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作交底、安全交底、技術(shù)交底，大家都能認(rèn)真堅(jiān)持，確保工作安全地進(jìn)行。在進(jìn)行冬季熱控設(shè)備防凍檢查，表管伴熱檢查，保溫檢查的工作中，我們發(fā)動(dòng)班組骨干，完善防凍設(shè)施，為設(shè)備安全過冬做好了準(zhǔn)備。在班組建設(shè)方面，我們強(qiáng)調(diào)以打造安全為主線，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里。把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。切實(shí)做好巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。由于大家在安全工作方面的執(zhí)行到位，既確保生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，又保證了全班全年實(shí)現(xiàn)了零人身輕傷、零事故的目標(biāo)。但是我們在安全工作還存在不足，由于熱網(wǎng)加熱器疏水不暢，引起加熱器液位升高，致抽汽壓力升高，汽輪機(jī)RB甩負(fù)荷到150MW異常一次。2014年7月6日1號(hào)機(jī)組A磨煤機(jī)跳閘，2014年7月12日1號(hào)機(jī)組A磨煤機(jī)跳閘。二 類 障 礙兩次。

安全文明生產(chǎn)整改方面：1號(hào)12.6米汽輪機(jī)機(jī)頭部盒子亂放治理，此處盒子尺寸過大不能放到要防護(hù)的設(shè)備上，通過加工改變盒子尺寸，使此盒子就位。檢查1號(hào)爐12.6米等離子冷卻風(fēng)伴熱電源線未接線，分析冷卻風(fēng)不需要伴熱，因此拆除此線。

將2號(hào)機(jī)零米二期來汽保護(hù)箱后線重新整理，多余部分移除，對電纜從新包扎。磨煤機(jī)上部平臺(tái)南側(cè)電纜槽盒內(nèi)積粉清除，磨煤機(jī)冷熱風(fēng)閥門控制柜，儀表保護(hù)箱頂部積灰全部清除。

孔洞蓋板已加裝限位裝置，防止蓋板移動(dòng)，空洞暴露在外，傷及人身事件發(fā)生。1號(hào)機(jī)DCS1號(hào)域服務(wù)器兩臺(tái)同時(shí)報(bào)故障，處理及時(shí)，防止DCS1號(hào)域控制失效。處理MEH44號(hào)站4支線1模塊故障，45號(hào)站4支線1模塊故障。19號(hào)站熱電偶測溫全部異常處理。

技術(shù)培訓(xùn)方面：注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的基礎(chǔ)是提高自身素質(zhì)。不積跬步，無以至千里。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，在工作中暴露出了一些問題。譬如DCS控制器報(bào)錯(cuò)，應(yīng)該修改邏輯進(jìn)行無擾下裝，就能輕松解決控制器報(bào)錯(cuò)問題，而由于我們的無知，在解決這個(gè)問題時(shí)走了不少彎路。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際有針對性開展了技術(shù)講解，技術(shù)拷問，技術(shù)講課。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，提問題，全班人員每人都要進(jìn)行書面解答，每月進(jìn)行一次技術(shù)考試。通過控制邏輯核查，設(shè)備校驗(yàn)，設(shè)備接線圖核查，dcs系統(tǒng)接地檢查，設(shè)備巡檢，設(shè)備治理等一系列工作，使我們技術(shù)水平和工作能力明顯感覺較之以往有較大提高。其實(shí)所謂事半功倍，厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積知識(shí)，哪怕是“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久也是一筆極大的寶貴財(cái)富，對個(gè)人能力的提高有極大地促進(jìn)。我們堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，更好地適應(yīng)工作需要。讓大家認(rèn)識(shí)到自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，從而激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，使自己學(xué)習(xí)工作不斷上臺(tái)階，使企業(yè)得到大發(fā)展。

基礎(chǔ)工作方面：班組記錄比較齊全、整潔，內(nèi)容符合要求，我們做到記錄詳實(shí)。圖紙資料分類存放，標(biāo)示清晰，方便取用。工作票修編4000多張，修編安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析、工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)等。MIS網(wǎng)上星級(jí)考評填報(bào)，網(wǎng)上班組業(yè)務(wù)填寫，網(wǎng)上缺陷認(rèn)領(lǐng)、消缺、調(diào)票等全部工作都能及時(shí)完成。進(jìn)行了熱控檢修及保護(hù)規(guī)程的修編工作，前后歷時(shí)一個(gè)多月完成，熱控設(shè)備備品清冊編制完成，大修前進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書編寫43份?？梢哉f，現(xiàn)在班組的管理水平有了很大的進(jìn)步。

衛(wèi)生、紀(jì)律方面：我們制定了班組的值日制度。值日人員都會(huì)盡職盡責(zé)保持班組衛(wèi)生清潔干凈，能保證大家有一個(gè)文明舒適的環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生做到定期清掃，保持設(shè)備外觀干凈，做到文明生產(chǎn)，人人都能主動(dòng)負(fù)責(zé)地搞好衛(wèi)生工作。嚴(yán)格要求班里的人員，依據(jù)班組管理制度約束自己，堅(jiān)決不遲到，不早退，請假嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù)。上班期間，不串崗溜號(hào)，工作積極，從不消極怠工，工作期間不做與工作無關(guān)的事情。

技術(shù)改進(jìn)設(shè)備安裝方面：1號(hào)爐磨煤機(jī)出口混合風(fēng)溫度測量元件改造，由插管式改為壁溫測量。

1號(hào)爐熱二次風(fēng)量取樣裝置進(jìn)行改造，更換為南京瓦特自清灰，點(diǎn)陣式，防堵風(fēng)量測量裝置。

1號(hào)爐脫銷CEMS改造，為更加準(zhǔn)確的對脫硝出、入口煙氣濃度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、傳遞，利用大修共加裝CO分析儀兩臺(tái)，CEMS小室工控機(jī)一臺(tái)，氮、氮轉(zhuǎn)換器四臺(tái)，原煙、凈煙壓力、溫度監(jiān)測元件四組、共鋪設(shè)電纜750余米。

氧化風(fēng)機(jī)增容改造加裝溫度測量端子箱兩臺(tái)，新加裝電纜10根?？疹A(yù)器后加裝煙氣溫度測點(diǎn)4個(gè)，敷設(shè)電纜400米。

熱網(wǎng)加熱器A/B/C/D正常疏水管各加裝溫度測點(diǎn)1個(gè)，共4個(gè)，敷設(shè)電纜460米。1號(hào)爐蒸汽吹灰新增加2臺(tái)電動(dòng)門,1臺(tái)電動(dòng)調(diào)整門，DCS側(cè)接線做邏輯。1號(hào)機(jī)組脫硫新增加6臺(tái)電動(dòng)門，DCS側(cè)接線做邏輯。1號(hào)機(jī)組新增光子報(bào)警56條，邏輯修改單4項(xiàng)。1號(hào)爐DCS強(qiáng)制點(diǎn)核查，修改38處。

1號(hào)爐脫硫增壓風(fēng)機(jī)靜葉電動(dòng)執(zhí)行器故障排除。

1號(hào)爐脫硫增壓風(fēng)機(jī)旁路檔板電動(dòng)執(zhí)行器行程開關(guān)壞更換，電纜絕緣損壞更換。1號(hào)爐脫硫增壓風(fēng)機(jī)電機(jī)線圈溫度軸承溫度接線端子箱接線端子銹蝕更換。

存在不足之處：應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高理論素養(yǎng),管理能力，以便于能更好的開展工作，為渭河熱電廠的發(fā)展添磚加瓦。

工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。

明年的工作方向：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)思想建設(shè)，為員工起積極模范帶頭作用。

狠抓現(xiàn)場設(shè)備治理，確保生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備穩(wěn)定。

重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

抓好員工思想教育、安全教育、安全規(guī)程、檢修規(guī)程學(xué)習(xí)工作，提高員工素質(zhì)。

抓好環(huán)保工作、確保環(huán)保設(shè)備正常，環(huán)保數(shù)據(jù)傳送正常。

加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之，在2015年的工作中我們會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和工作熱情，傳輸正能量。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為個(gè)人夢想、祖國騰飛貢獻(xiàn)我們?nèi)康牧α俊?/p>

熱控一班

2014年12月10日

第二篇：熱控一班年終工作總結(jié)

熱控一班年終工作總結(jié)

熱控一班自2011年7月18日成立以來，認(rèn)真貫徹電熱隊(duì)工作思路，緊緊圍繞廠部的方針目標(biāo)，加強(qiáng)消缺維護(hù)，加大設(shè)備改造力度，全年認(rèn)真做好了＃4機(jī)組B修、＃5機(jī)組C修各項(xiàng)工作，努力提高設(shè)備的健康水平，熱工保護(hù)投入率、自動(dòng)投入率和儀表完好率均維持在較高水平。安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、技術(shù)培訓(xùn)及班組建設(shè)等各方面都取得了豐碩的成果但也存在不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

熱控一班自成立以來從根本上提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，真正從思想上樹立了“安全第一”的思想。通過零違章，確保零隱患，實(shí)現(xiàn)零事故。在我廠30機(jī)組投產(chǎn)初期的關(guān)鍵時(shí)期，作為生產(chǎn)一線重要班組作到了對安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)不能消弱，班組全體人員始終保持了清醒的頭腦，不斷的提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性，正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與家庭、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓，而且作到了抓緊抓好的要求。

班組成立之后，熱控一班緊緊圍繞電熱隊(duì)開展的安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過以往發(fā)生的安全事故舉一反三，痛定思痛，對人員、管理、現(xiàn)場存在的安全隱患和工作漏洞進(jìn)行排查，并逐項(xiàng)治理，需長期執(zhí)行的已經(jīng)作為制度長期執(zhí)行，減少了安全隱患，使我廠兩臺(tái)三十萬機(jī)組順利防洪度汛、迎峰度夏。

在相應(yīng)集團(tuán)公司百日反違章活動(dòng)和安全性評價(jià)活動(dòng)中查出的隱患逐一落實(shí)，并治理，從源頭上減少不安全因素。全年還開展了春、秋、冬季安全大檢查活動(dòng)，設(shè)備異常障礙分析、措施落實(shí)活動(dòng)等，強(qiáng)化了安全意識(shí)，保障了安全生產(chǎn)。

熱控一班自成立以來共進(jìn)行安全學(xué)習(xí)23次，發(fā)生缺陷142條，辦理工作票（含搶修單）196份，保障了每條缺陷對應(yīng)一張工作票，大活都辦工作票，在更換#4機(jī)組21號(hào)PU和#5循環(huán)水泵房熱控電源檢查等一大批工作中都制定了安全技術(shù)措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并制定了檢修步驟。這大量的工作保障了零違章，確保了安全生產(chǎn)。

二、設(shè)備改造

2011年，熱控一班針對兩臺(tái)300MW機(jī)組所轄設(shè)備缺陷多、設(shè)備質(zhì)量差的缺點(diǎn)進(jìn)行了大量的檢修、維護(hù)和改造工作。

1、圓滿完成＃4機(jī)組B級(jí)檢修和＃5機(jī)組的C級(jí)檢修工作：

1）對＃4爐的一、二次風(fēng)量測量裝置進(jìn)行了改造，因原有風(fēng)量測量裝置取壓管路容易堵塞，風(fēng)量受負(fù)壓影響大，測量失準(zhǔn)。熱工專業(yè)經(jīng)過現(xiàn)場論證和收資，將測量裝置改為網(wǎng)格多點(diǎn)陣列式布置，二次風(fēng)量也由每側(cè)的一臺(tái)變送器增加為三臺(tái)。安裝后，風(fēng)量測量的準(zhǔn)確性大大提高，堵灰的現(xiàn)象基本被杜絕，大大降低檢修人員維護(hù)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了風(fēng)量保護(hù)的可靠性。

2）熱工人員在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)原CAN卡的插接方式存在隱患，易造成DPU在通訊過程中離線。在與魯能控制公司技術(shù)人員分析后，將CAN卡更換為新的連接方式，基本杜絕了DPU因CAN卡故障造成離線的現(xiàn)象，使DCS系統(tǒng)的安全性、可靠性得到了提升。

3）對現(xiàn)場部分質(zhì)量差、調(diào)整精度低的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行更換。＃4機(jī)組B修期間對脫硫吸收塔易壞電動(dòng)門統(tǒng)一更換為揚(yáng)修電動(dòng)門。并針對現(xiàn)場部分氣動(dòng)門定位器控制器質(zhì)量差，調(diào)節(jié)精度差的現(xiàn)狀，熱控一班對定位器支架自己進(jìn)行了改造，使其與進(jìn)口ABB定位器配套，統(tǒng)一更換為ABB定位器，改造后的執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)作可靠，精度提高，節(jié)約了資金，缺陷率大大降低。

4）對空壓機(jī)啟動(dòng)繼電器接點(diǎn)由原來的勵(lì)磁啟動(dòng)改為非勵(lì)磁啟動(dòng)，更改后避免了因DCS系統(tǒng)失靈或繼電器停電造成空壓機(jī)全停的事故，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。同時(shí)對系統(tǒng)其他設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，對存在同類問題的吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)的油站的啟動(dòng)回路也進(jìn)行了修改。

5）對磨煤機(jī)分離器出口閘板門到位信號(hào)電源進(jìn)行改造，供電電源由220V強(qiáng)電信號(hào)更改為DCS系統(tǒng)24V供電，改造后徹底避免因到位信號(hào)電源接地造成插板門電源消失，磨煤機(jī)跳閘的異常發(fā)生，提高了設(shè)備可靠性。6）針對DCS系統(tǒng)版本低，系統(tǒng)穩(wěn)定性差的問題，聯(lián)系魯控公司對＃5機(jī)組DCS系統(tǒng)的上位、下位軟件進(jìn)行了版本升級(jí)，升級(jí)后對下位機(jī)、邏輯、畫面、指示等進(jìn)行全面檢查，修正了部分畫面升級(jí)后的不一致問題，并對機(jī)組的聯(lián)鎖、保護(hù)進(jìn)行了全面試驗(yàn)，對DEH控制系統(tǒng)進(jìn)行仿真測試，各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測均合格，確保了DCS系統(tǒng)的安全可靠。

7）為保證一次調(diào)頻的動(dòng)作的可靠性和準(zhǔn)確性，提高機(jī)組轉(zhuǎn)速測量的精度，升級(jí)更換了＃5機(jī)組DEH轉(zhuǎn)速測量卡，更換后，轉(zhuǎn)速測量信號(hào)明顯改善，一次調(diào)頻動(dòng)作的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。

8）為配合我廠煙囪防腐工作，在生產(chǎn)部的組織下，與運(yùn)行部共同討論，制定出針對臨時(shí)煙囪投入和旁路擋板關(guān)閉后的保護(hù)、聯(lián)鎖，并利用停機(jī)的機(jī)會(huì)對脫硫邏輯進(jìn)行修改，試驗(yàn)合格后投入運(yùn)行。

9）針對電除塵灰斗料位開關(guān)故障率高，設(shè)備損壞嚴(yán)重的問題，通過收資、調(diào)研，確認(rèn)更換為無源核子料位計(jì)，并在＃4機(jī)組B修期間將＃4機(jī)組電除塵的料位計(jì)進(jìn)行了更換，更換后效果明顯，極大的減少了故障率和維護(hù)量。

10）在#5機(jī)組C修期間對#5機(jī)組汽機(jī)電子間重新加裝接地線，并做好試驗(yàn)，保證了PU的正常穩(wěn)定的工作環(huán)境。并對汽機(jī)ETS重要保護(hù)加裝投切壓板，方便了保護(hù)投切工作。

2、認(rèn)真開展日常維護(hù)工作，積極消除各類隱患： 1）根據(jù)調(diào)度下發(fā)的“兩個(gè)細(xì)則”管理辦法，熱工專業(yè)聯(lián)系電科院的專家對K1值偏低的原因進(jìn)行了分析，針對分析結(jié)果，一方面從提高機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)的控制精度做工作，并完善了送風(fēng)自動(dòng)和氧量自動(dòng)控制系統(tǒng)，另一方面，從DEH閥門特性方面做工作，邀請電科院王文寬對＃5機(jī)組的GV5、GV6、GV3進(jìn)行了閥門的特性試驗(yàn)，并聯(lián)系DEH廠家對閥門特性及重疊度進(jìn)行了修改、試驗(yàn)，為提高K1值做出了大量的工作。

2）針對氧量測量系統(tǒng)老化，準(zhǔn)確性降低的情況，熱工專業(yè)通過收資對＃4爐氧量測量系統(tǒng)進(jìn)行改造，收到了良好的效果。

3）熱控一班針對脫硫石膏脫水機(jī)糾偏裝置故障率高，糾偏開關(guān)頻繁損壞的問題，開展技術(shù)攻關(guān)，徹底解決了皮帶糾偏裝置存在的問題，而且成本僅僅是廠家提供成套設(shè)備的幾十分之一。

4）對#4爐給煤機(jī)斷煤信號(hào)的電源和斷煤信號(hào)小開關(guān)的觸發(fā)裝置進(jìn)行改造，解決了斷煤信號(hào)故障頻繁且必須停給煤機(jī)才能檢修的被動(dòng)局面。

5）在#4爐磨煤機(jī)機(jī)大修期間將磨煤機(jī)分離器出口風(fēng)壓測點(diǎn)改造為軟管連接式，方便了檢修期間拆裝，也避免了因重復(fù)焊接或焊接不牢而造成的管路堵塞而使測量失真的缺陷。6）利用機(jī)組停運(yùn)期間將#4爐磨煤機(jī)的磨輥到位開關(guān)改造為單點(diǎn)雙控鐵環(huán)無源接近開關(guān)式；將液動(dòng)閥到位開關(guān)也改為無緣接近開關(guān)，重新加工觸發(fā)裝置，提高了正確性，減少了缺陷，并加工了緊固螺絲的互控備帽，一把螺絲刀可解決所有工作，大大降低了工作強(qiáng)度。

7）由于#5機(jī)組煙道腐蝕嚴(yán)重，漏煙，將#5脫硫旁路擋板到位行程開關(guān)腐蝕嚴(yán)重，長期造成信號(hào)誤發(fā)和失靈，＃5機(jī)組的C修期間自己加工固定支架，將行程開關(guān)更改為支持24VDC電源的接近開關(guān)，保證了旁路擋板信號(hào)的正確性。

8）在冬季來臨之前，對室外熱控設(shè)備的伴熱、保溫進(jìn)行全面治理，提高保溫效果，消除伴熱缺陷，對于沒有伴熱設(shè)計(jì)的風(fēng)壓、煙壓測點(diǎn)常凍測點(diǎn)，如#4電除塵吹灰空氣壓力和儀用空氣壓力變送器，#5脫硫原煙氣壓力2變送器等由于管路長，含水量高，極易結(jié)冰，對機(jī)組安全影響很大，經(jīng)過反復(fù)研究、試驗(yàn)，直接將變送器移到測點(diǎn)位置，確保了熱控設(shè)備安全過冬。

三、技術(shù)培訓(xùn)

熱控一班由于年輕職工多，現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，所以開展好技術(shù)培訓(xùn)，使年輕人員盡快成長起來，挑起大梁顯得尤為重要。

半年來，熱控一班在技術(shù)培訓(xùn)方面一貫堅(jiān)持“學(xué)中干、干中學(xué)” 的原則，把技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際檢修緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)了、學(xué)會(huì)了一定要到實(shí)際檢修中發(fā)揮作用，這樣大大激發(fā)了學(xué)習(xí)的興趣和熱情。在技術(shù)講課電動(dòng)門一節(jié)之后緊接著安排的就是實(shí)際操作：電動(dòng)門調(diào)試和故障排查。而現(xiàn)場檢修后的東西回來也要做一個(gè)小結(jié)，坐在一起互相交流、學(xué)習(xí)一下，如：在#5機(jī)組C修后的第一堂技術(shù)講課安排的就是汽機(jī)調(diào)門的調(diào)試方法小結(jié)匯總，接下來就是如何在DCS中新加一塊卡件，在氧量安裝之后，緊接著就安排了一節(jié)關(guān)于氧量標(biāo)定和維護(hù)的技術(shù)講課。下半年，除去重大檢修外，熱控一班共安排技術(shù)講課14節(jié)，熱控一班已將每周三定為技術(shù)講課日，通過技術(shù)講課的機(jī)會(huì)大家互相討論、互相學(xué)習(xí)，互相交流，共同進(jìn)步。

除技術(shù)將課外，還安排了技術(shù)問答60余人次，現(xiàn)場考問100余人次，通過這種方式讓班組人員從理論上熟悉現(xiàn)場設(shè)備原理，為更好的進(jìn)行檢修工作提供了保障。

今年熱控一班的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)也開展得有聲有色，共結(jié)成4對，參與人員達(dá)到60%以上，在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中師傅把現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)教給徒弟，徒弟又能把先進(jìn)的理論知識(shí)帶給師傅，互相學(xué)習(xí)，共同提高。

四、班組建設(shè)

熱控一班新班組成立以來，首先對自己所轄設(shè)備的所有臺(tái)賬重新按系統(tǒng)分類補(bǔ)充、完善，并由設(shè)備主人對臺(tái)賬的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，保障了現(xiàn)場所有第一手資料的真實(shí)性和完善性，對倉庫備品備件和重大消耗物資做了兩本臺(tái)賬，并建立了物資消耗登記本。其次熱控一班對機(jī)組主保護(hù)及重要輔機(jī)的聯(lián)鎖保護(hù)進(jìn)行整理說明，完善保護(hù)信號(hào)的來源，明確所有保護(hù)的投停步驟，并建立起嚴(yán)格的到位監(jiān)護(hù)制度。熱控一班已經(jīng)著手對現(xiàn)場所有邏輯進(jìn)行整理說明，并完善試驗(yàn)卡。并對現(xiàn)場所有智能電動(dòng)門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，對電動(dòng)門邏輯進(jìn)行了梳理，通過查找、核對，現(xiàn)場所有電源柜的上下級(jí)電源進(jìn)行了修改、完善，并繪制電源圖紙。熱控一班還整理了脫硝熱控設(shè)備的檢修規(guī)程，為以后脫硝移交后的維護(hù)工作打下了基礎(chǔ)。熱控一班自12月1日起建立了《維護(hù)巡檢記錄本》，作為檢修臺(tái)賬，每日完善，記錄詳細(xì)的班組維護(hù)、巡檢及定期工作。

除此之外，熱控一班還修改并制定了嚴(yán)格的班組考核獎(jiǎng)懲辦法，制定了班組五大員的工作職責(zé)，加強(qiáng)了備品備件管理，并制定了嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，對倉庫物資定置擺放，整理歸類。

這些資料的完善和制度的建立是班組所有成員的工作能夠有章可循，各司其職又相互配合，有利于整個(gè)班組工作的開展。

五、存在問題（下步工作重點(diǎn)）

1、安全意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，杜絕異常、障礙及更大事故。

2、班組人員素質(zhì)培訓(xùn)需進(jìn)一步加強(qiáng)，使年輕人盡快成長，獨(dú)擋一面。

3、班組的一些管理規(guī)定需進(jìn)一步完善、補(bǔ)充。

4、現(xiàn)場設(shè)備資料需要更詳細(xì)、全面，并隨時(shí)更新。

5、對問題較多的設(shè)備進(jìn)一步改造、治理。如：#4爐壁溫接地問題、脫硫電動(dòng)門燒電機(jī)問題、#4爐風(fēng)壓測點(diǎn)堵塞問題等。

6、備品備件的管理，及時(shí)補(bǔ)充，備品齊全，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場易壞，又急需補(bǔ)充的備品備件。

電熱隊(duì)熱控一班 2011年12月31日

第三篇：熱控個(gè)人工作總結(jié)

熱控個(gè)人工作總結(jié)

篇一：熱控專業(yè)工作總結(jié)

XX年熱控工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間XX年馬上過去了，我來到九江焦化發(fā)電三廠已經(jīng)4年了，通過這幾年學(xué)習(xí)和工作，使我自身素質(zhì)得到了很大的提高。在這年終歲首之際，回首XX年工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從一些工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，現(xiàn)將XX年熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、安全管理和專業(yè)管理 安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在XX年的工作中，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，搞好安全工作也是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持在安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在XX，熱控專業(yè)未發(fā)生任何人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。為此我們也做了以下工作： 1）加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我本人必須全程參與監(jiān)護(hù)；對于涉及聯(lián)鎖保護(hù)和ETS、MFT試驗(yàn)項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2）嚴(yán)格檢修工作過程中“工作票”的管理；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們在工作票中詳細(xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對人身傷害及設(shè)備損壞的可能性和控制措施。通過這些措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)來保安全；通過參加公司安保部組織的工作票“三種人”的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。

3）加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度，針對機(jī)組熱控設(shè)備異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與相關(guān)專業(yè)討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。待有機(jī)會(huì)立即進(jìn)行整改。

4）加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理；①每天早上檢查運(yùn)行人員提出的本專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時(shí)；②對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，管理人員必須全程參與，進(jìn)行有效的 監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；③對不能處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，加強(qiáng)專業(yè)人員的日常巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給值長和運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)申報(bào)備件。

5）加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理：①每天要對DCS系統(tǒng)進(jìn)行檢查，密切監(jiān)控DCS的運(yùn)行狀況；②加強(qiáng)權(quán)限管理，對各操作員站的登錄進(jìn)行限制，嚴(yán)禁操作站非法進(jìn)入管理員權(quán)限進(jìn)行越權(quán)操作；③嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，對涉及到DCS系統(tǒng)的改動(dòng)要廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行；④加強(qiáng)對工程師站的管理，對熱控人員在線狀態(tài)下修改邏輯進(jìn)行控制，規(guī)范了邏輯修改的步驟、條件等等，有效的控制了在線狀態(tài)下邏輯修改可能對設(shè)備引發(fā)的問題。

二、具體完成的工作

1）在XX年的工作，最重要的就是干熄焦發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)，在干熄焦發(fā)電項(xiàng)目安裝、調(diào)試、試運(yùn)行過程中，熱控專業(yè)對所有安裝點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督安裝，在調(diào)試過程中，自足本身完成了電廠的調(diào)試工作，保證了干熄焦發(fā)電的順利投產(chǎn)，在安裝和調(diào)試過程中，對保護(hù)系統(tǒng)配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行了必要的修改，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

2）配合汽機(jī)專業(yè)對一期汽輪機(jī)505控制系統(tǒng)，對機(jī)組

的臨界轉(zhuǎn)速等相關(guān)程序進(jìn)行了修改和實(shí)驗(yàn)，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

3）對發(fā)電三廠以前沒有安裝的計(jì)量進(jìn)行了補(bǔ)充安裝，在安裝過程中現(xiàn)場的工況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，同過得出的結(jié)果選擇適合的設(shè)備，在安裝過程中，嚴(yán)格按照廠家要求進(jìn)行安裝，保質(zhì)保量的完成了安裝任務(wù)。

4）完成了日常的檢修工作，對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行了定期校驗(yàn)，在鍋爐點(diǎn)火前和汽機(jī)運(yùn)行前，對所有的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行了檢查和檢測，對保護(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，保證鍋爐和汽機(jī)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

5）在臨近冬季是，對所有的保溫管路進(jìn)行了檢查，對氣動(dòng)閥門氣源管路做了電伴熱并進(jìn)行保溫，保證鍋爐正常運(yùn)行。

6）在XX年內(nèi)對熱控專業(yè)員工進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，主要有以下內(nèi)容：DCS系統(tǒng)、505系統(tǒng)、DEH系統(tǒng)，PLC控制系統(tǒng)等，并且在實(shí)際工作中對員工進(jìn)行討論，是員工技術(shù)水平有了很大的提高，可以勝任本職工作。

7）在日常工作之余，修復(fù)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)1臺(tái)，控制卡5個(gè)，攝像頭1個(gè)，DCS控制卡6塊，為公司節(jié)約了一大筆檢修資金，在以后的應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)修舊利廢工作。

存在的問題：

1）現(xiàn)在熱控專業(yè)人員流動(dòng)率大，缺員嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工作的開展，希望在以后能解決此方面的問題。

2）繼續(xù)加強(qiáng)點(diǎn)巡檢方面的內(nèi)容，在XX年的工作

中對點(diǎn)巡檢不是很重視，在以后的工作中應(yīng)改正此種思想看法，加強(qiáng)點(diǎn)巡檢，早發(fā)現(xiàn)缺陷，早處理問題，避免事故的發(fā)生。

3）汽機(jī)本體測點(diǎn)損壞嚴(yán)重，尤其是溫度測點(diǎn)，希望在以后可以安排停機(jī)時(shí)間，對汽機(jī)本體的測點(diǎn)進(jìn)行全部的檢查、校驗(yàn)、更換，以保證機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

4）現(xiàn)在鍋爐、汽機(jī)保護(hù)用繼電器用的時(shí)間過長，到了更換的時(shí)間，希望在下一年中可以整體更換。

XX年的工作計(jì)劃：

1）加強(qiáng)熱控人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高熱控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2）、加強(qiáng)修舊利費(fèi)的力度，對換下來的廢舊儀表進(jìn)行維修，盡可能降低熱控專業(yè)的維修費(fèi)用；

3）做好各DCS、PLC系統(tǒng)的檢查、維護(hù)，確保機(jī)、爐的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行；

4）做好日常消缺，對關(guān)鍵儀表做到重點(diǎn)監(jiān)控；

5）做好月計(jì)劃的申報(bào)，并按計(jì)劃執(zhí)行和相關(guān)單位的溝通對接；

6）做好技改方案的申報(bào)、審批及材料計(jì)劃的及時(shí)申報(bào)；

7）做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護(hù)維修、及相關(guān)指標(biāo)的

監(jiān)控、調(diào)整；

篇二：熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-某某

熱控專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

時(shí)光茬冉，歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間五年半的時(shí)間已經(jīng)過去。自XX年7月加入電力的土壤，在技術(shù)支持部熱控班組的主管及各位老師傅的傳幫帶領(lǐng)下，我已經(jīng)從一個(gè)懵懂不知的學(xué)徒變?yōu)槟軌颡?dú)立思考主持現(xiàn)場技術(shù)工作的熱控技術(shù)人員，個(gè)人的自身素質(zhì)得到了極大的提高。在此年終歲首之際，回首這五年半來的工作，雖然沒有多少可圈可點(diǎn)的成績，但也從很多現(xiàn)場實(shí)際工作中得到了很多考驗(yàn)和磨礪。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績、克服不足，提升個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平及能力，現(xiàn)將XX年7月至XX年12月本人熱控專業(yè)的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)指正！

一、安全管理和技術(shù)基礎(chǔ)管理

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，所以在我進(jìn)入公司那天起，我就要求自己從自身做起，要堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，要嚴(yán)格遵守《安規(guī)》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。五年來，我本人所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)工作中均未發(fā)生任何人身傷害、設(shè)備損壞、機(jī)組非停等事故的發(fā)生。為此我也按照上級(jí)要求做了以下工作：

1、加強(qiáng)對重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，熱控班組對重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，我能夠嚴(yán)格做到全程參與負(fù)責(zé)；機(jī)組大小修工作中，對于涉及主機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)和重要輔機(jī)試驗(yàn)項(xiàng)目，能夠在現(xiàn)場進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。

2、嚴(yán)格檢修維護(hù)工作過程中“工作票”的管理。在工作票執(zhí)行過

程中，我能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，保證工作票中所列的安全措施正確完善；工作票無涂改、代簽工作票現(xiàn)象，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。作為工作負(fù)責(zé)人，五年來無不合格工單，工單合格率100%。

3、加強(qiáng)對異常和未遂分析的力度。在設(shè)備發(fā)生異常及未遂事件時(shí)，我能夠針對事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)填寫異常的報(bào)告，按照“三不放過”的原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并通過與專工的討論，提出切實(shí)可行整改的方法，報(bào)告給安全專工和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，并進(jìn)行整改。

4、加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備缺陷的管理和處理。1）每天早上查看運(yùn)行人員提出的我負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的專業(yè)缺陷，并及時(shí)進(jìn)行消缺；2）對于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，尋求專工的幫助，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故；3）對不具備運(yùn)行調(diào)節(jié)處理或因無備件而暫無法處理的缺陷，重點(diǎn)監(jiān)控，并及時(shí)給專業(yè)主管和

運(yùn)行人員進(jìn)行反饋，并及時(shí)填報(bào)備件計(jì)劃。

5、加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)的巡視管理。每天要對設(shè)備進(jìn)行巡視兩遍，查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，是否跑冒滴漏，冬季準(zhǔn)時(shí)檢查保溫伴熱，值班巡視，確保設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)早處理。

二、具體完成的現(xiàn)場工作

1、設(shè)備項(xiàng)目技改和完善

1）XX年7月至XX年5月，參與三期2×1000MW機(jī)組機(jī)組調(diào)試沖轉(zhuǎn)，三期百萬機(jī)組在一月內(nèi)雙雙通過168試驗(yàn)；

2）XX年11月，一期兩臺(tái)機(jī)組大修，DCS系統(tǒng)進(jìn)行改造，負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)的調(diào)試，及時(shí)完成調(diào)試任務(wù)；

3）XX年11月，負(fù)責(zé)磨氣動(dòng)隔絕門控制柜改造，將使用十幾年的老舊控制柜進(jìn)行換新，大大減少設(shè)備故障發(fā)生率；

4）XX年3月，參與#1機(jī)、#2機(jī)汽包水位變送器柜移位改造，移位后大大縮短引壓管保溫伴熱隱患，為后來設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供保障；

5）XX年4月，#4機(jī)高加浮球開關(guān)引壓管漏點(diǎn)多，無一次門隔離難度大，提出解決方案并負(fù)責(zé)#4機(jī)高加水位浮球開關(guān)一次門取壓管道 改造；

6）XX年11月，一期機(jī)組供熱改造熱控部分，時(shí)間緊任務(wù)重，配合專業(yè)主任王彤及時(shí)完成改造任務(wù)；

7）XX年11月，一期給煤機(jī)控制柜元件老化嚴(yán)重，備品備件停產(chǎn)，對此提出建議并負(fù)責(zé)實(shí)施#2E給煤機(jī)控制系統(tǒng)改造；

8）XX年4月，#3爐除灰自動(dòng)排污改造、沖灰水池液位計(jì)改造，極大降低除灰系統(tǒng)缺陷發(fā)生率；

9）XX年9月，負(fù)責(zé)一期供熱聯(lián)箱出口流量及熱再減溫水溫度測點(diǎn)移位改造；

10）負(fù)責(zé)#2機(jī)制粉系統(tǒng)期間，利用機(jī)組停運(yùn)期間，將原控制柜內(nèi)的三肯變頻器全部更換為智能式的ABB變頻器，更換后無給煤機(jī)異常停運(yùn)發(fā)生；

11）多次配合完成一二期機(jī)組性能試驗(yàn)；

12）建立健全熱控專業(yè)的各種臺(tái)帳，如設(shè)備臺(tái)帳、勞保用品臺(tái)帳、設(shè)

備檢修臺(tái)帳、日常消缺臺(tái)帳、工作票臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳等等

13）公司NOSA評星工作中，完成設(shè)備儀表及控制柜標(biāo)識(shí)標(biāo)牌完善，現(xiàn)場設(shè)備隱患排查等任務(wù)，每月超額完成Kaizen改善條數(shù)，并獲得改善之星一次；

2、日常消缺及設(shè)備維護(hù)

1）按時(shí)完成制粉系統(tǒng)給煤機(jī)儀表的校正、調(diào)試，保證儀表顯示準(zhǔn)確；

2）每月一次對全廠各皮帶秤儀表的校驗(yàn)調(diào)試，最大限度減小計(jì)量誤差；

3）#2機(jī)制粉系統(tǒng)給煤機(jī)控制柜接線端子排老化，磨煤

機(jī)電機(jī)溫度接線端子老化，更換新端子排改善；

4）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨氣動(dòng)擋板門氣缸密封圈漏氣嚴(yán)重，及時(shí)更換密封圈；

5）#4機(jī)抽汽疏水系統(tǒng)部分氣動(dòng)疏水門氣源管重新敷設(shè)改造；

6）#3爐除灰ESP1一二電場電磁閥故障頻繁，增加自動(dòng)排污裝置，停運(yùn)期間更換新電磁閥，故障率發(fā)生率大幅降低；

7）二期除灰公用灰漿池入口電動(dòng)門執(zhí)行器安裝位置偏低，經(jīng)常被水淹沒，提出改善建議并實(shí)施；

8）#4機(jī)1高加高二值浮筒開關(guān)經(jīng)常誤報(bào)警，停機(jī)期間更換浮筒開關(guān)；

9）一期供熱戶外溫度測點(diǎn)整治，做大量設(shè)備防護(hù)防雨工作；

10）一期供熱戶外壓力流量測點(diǎn)完善保溫伴熱，儀表保溫箱檢查，避免冬季低溫被凍故障發(fā)生；

11）一期供熱多個(gè)流量測點(diǎn)顯示不準(zhǔn)確，多次配合廠家現(xiàn)場處理至正常；

12）48低加疏水門改造，完成氣源改造配合工作；

13）磨組停運(yùn)時(shí)對冷熱風(fēng)擋板門、入口擋板門行程調(diào)試，減少運(yùn)行期間故障發(fā)生率；

14）#2機(jī)制粉系統(tǒng)磨入口風(fēng)量、磨出口壓力、差壓等管路測點(diǎn)定期疏通，保證管路運(yùn)行正常；

15）磨煤機(jī)分離器出口溫度測點(diǎn)元件使用時(shí)間長，機(jī)組檢修汽機(jī)全部更換新測點(diǎn)元件；

16）一期供熱系統(tǒng)多次發(fā)生壓力取樣管路漏汽情況，協(xié)調(diào)完成帶壓堵漏工作；

17）

41、43抽汽疏水門機(jī)務(wù)改造工作，配合完成熱控部分改造；

18）完成檢修總結(jié)、月度總結(jié)、季度總結(jié)、總結(jié)的編寫工作；

三、安全技術(shù)培訓(xùn)方面

1、安全培訓(xùn)

1）按時(shí)參加每月兩次的班組安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司部門下發(fā)的各種安全學(xué)習(xí)文件報(bào)告；

2）參加公司組織的消防知識(shí)、起重知識(shí)、腳手架知識(shí)等項(xiàng)目培訓(xùn)；

3）完成每季度的安全行為觀察活動(dòng)；

2、技術(shù)培訓(xùn)

1）按時(shí)參加每月兩次的班組技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并完成考試；

2）作為講師講課一次，講課內(nèi)容《一期給煤機(jī)控制系統(tǒng)》；

3）參加公司部門組織的技術(shù)比武、安全知識(shí)競賽、Nosa知識(shí)競賽等各種安全競賽活動(dòng)，并取得良好成績；

篇三：XX年熱控上半年工作總結(jié)及工作計(jì)劃

XX年上半年熱控工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

通過近6個(gè)月運(yùn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作有條不紊，循序漸進(jìn)。回顧上半年，熱控方面主要完成了以下工作：

1.及時(shí)對出現(xiàn)的各類設(shè)備缺陷進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；

2.部分重要壓力表送檢、汽車衡年檢、機(jī)爐重要經(jīng)濟(jì)參數(shù)表計(jì)的校驗(yàn)工作。

3.根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況對DCS系統(tǒng)，對影響設(shè)備正常運(yùn)行的隱患(安裝質(zhì)量、設(shè)備自身、運(yùn)行環(huán)境等)進(jìn)行處理、改造。室外環(huán)保LED屏外遷，廠區(qū)工業(yè)、治安監(jiān)控線路改造維修。

5.制作了垃圾吊稱重砝碼，每月實(shí)物校驗(yàn)一次，每天檢查自重。

6.和其他各專業(yè)工程師相互協(xié)作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。對于下半年的生產(chǎn)運(yùn)行我認(rèn)為必須做好以下這些工作：

1.安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，必須嚴(yán)格遵守“兩票三制”，確保人身安全和設(shè)備安全。認(rèn)真開展安全大檢查活動(dòng)，針對檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施和計(jì)劃完成時(shí)間。

2.密切跟蹤設(shè)備運(yùn)行情況，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期巡視，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)解決處理。針對熱控設(shè)備的異常和未遂事件，認(rèn)真進(jìn)行分析，按照“三不放過”原則，詳細(xì)分析事件產(chǎn)生的原因，并提出切實(shí)可行的整改方法。對危及機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)

備和系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的改造，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。3.堅(jiān)持對重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗(yàn)，如垃圾吊稱重、經(jīng)濟(jì)類參數(shù)等。嚴(yán)格執(zhí)行各類儀器儀表的檢定、校驗(yàn)周期時(shí)間表，確保設(shè)備與系統(tǒng)處于完好、準(zhǔn)確、可靠，以保障生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4.對重要設(shè)備上的易耗品進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)和申報(bào)，有效控制并合理使用專業(yè)材料費(fèi)用。對需要進(jìn)行改造的設(shè)備做好技改方案的申報(bào)，協(xié)助設(shè)備廠家技術(shù)改造工作，掌握技改設(shè)備的第一手資料，方便今后的設(shè)備維護(hù)工作。

6.不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平；繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)能力和專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，了解設(shè)備的工作原理及常見故障的處理，滿足機(jī)組安全運(yùn)行的實(shí)際要求。

7.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，加強(qiáng)與各兄弟單位相關(guān)的技術(shù)人員的交流，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。

在日新月異的今天，技術(shù)發(fā)展迅速，尤其是熱工專業(yè)，設(shè)備更新快，技術(shù)性強(qiáng)，就更要求我們不斷學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的技術(shù)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，公司前景一定會(huì)更加美好！技術(shù)部熱控工程師

XX年6月

第四篇：熱控8月份工作總結(jié)

2017年7月熱控檢修工作總結(jié)

進(jìn)入2017年8月份，保證熱控設(shè)備正常運(yùn)行，對熱控設(shè)備正常維護(hù)，AOD蒸汽管道改造等工作，主要工作如下：

AOD蒸汽管道技改項(xiàng)目，240T鍋爐側(cè)電纜敷設(shè)，每根電纜150米長，我們克服人員少，電纜較長，天氣比較熱等困難，完成了電纜敷設(shè)的工作。緊接著把電纜保護(hù)管安裝完成，就地的壓力變送器，溫度計(jì)等測點(diǎn)的安裝工作都以完成。

然后就開始就地電動(dòng)調(diào)節(jié)閥，壓力變送器，溫度計(jì)等遠(yuǎn)傳設(shè)備的接線工作，就地接線完成后，DCS側(cè)的電纜接線工作也相繼完成，最后對就地設(shè)備進(jìn)行單體調(diào)試，單體調(diào)試結(jié)束后，并且在DCS畫面操作正常。

AOD側(cè)一個(gè)壓力測點(diǎn)，一個(gè)溫度測點(diǎn)，電纜敷設(shè)工作也已經(jīng)結(jié)束，就地和DCS接線均已完成。

二期六萬75T鍋爐#6爐疏水泵電流DCS畫面顯示不準(zhǔn)，后來經(jīng)過核對發(fā)現(xiàn)量程設(shè)置不對，后來量程修改以后，DCS顯示正常。后來我們舉一反三，分別將#2爐，#4爐，#5爐疏水泵的電流都核對了一遍，我們仔細(xì)的對量程做了修改后，DCS電流顯示與就地電流相符。

本月熱控檢修共收到缺陷單60張，完成60張。

安全方面： 本月無人員違章現(xiàn)象出現(xiàn)，共辦理工作票 3張，經(jīng)過學(xué)習(xí)每張工作票都能規(guī)范的填寫，工作結(jié)束都及時(shí)的終結(jié)工作票。9月份： 1、加強(qiáng)員工的安全教育，確保人身安全。

2、加強(qiáng)員工的思想教育，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平。

熱控檢修2017、08、

第五篇：五月熱控工作總結(jié)

五月熱控工作總結(jié)

在公司和設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，本專業(yè)與其他專業(yè)緊密合作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使機(jī)爐電設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，本專業(yè)本月沒有出現(xiàn)安全事故。本月處理的缺陷與工作任務(wù)如下。

1：3#爐水位計(jì)燈不亮，更換燈泡；

2：3#爐第二級(jí)推床限位故障，限位開關(guān)壞已更換； 3；1#爐主蒸汽電動(dòng)門打不開，電動(dòng)裝置壞，已更換； 4；4#爐吹灰器系統(tǒng)分配器找不到零位，已處理好； 5：1#爐推料器限位開關(guān)故障，已更換； 6：1#爐防火門過限位故障，已處理好； 7:：1爐尾氣溫度測點(diǎn)損壞，已更換； 8：1爐通訊故障，TC模塊壞已更換； 9：完成了部分3#爐的檢修項(xiàng)目；

下月本專業(yè)的工作任務(wù)檢修項(xiàng)目；

1：積極完成公司和設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)； 2：積極完成全廠的升級(jí)改造任務(wù)； 3：積極完成設(shè)備掛牌任務(wù)； 4：完成了3#爐的檢修項(xiàng)目；