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      電氣班2012年度工作總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 17:09:28下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:電氣班2012年度工作總結(jié)

      2012年度電氣班工作總結(jié)

      2012年,對于電氣班來講,是極不平常的一年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在生技部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)電氣班全體人員,發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、細(xì)致的作風(fēng),齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,克服了專業(yè)水平不足、工作任務(wù)繁重等各種困難,緊緊圍繞部門和廠部年度工作目標(biāo),合理安排各項(xiàng)工作,在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面,都取得了新的進(jìn)步,為我廠 2012年度的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      一、2012年完成的主要工作

      (一)主要的檢修工作

      1.更換箱變插入式熔絲85 次。2.更換三四期升壓站10KV PT保險(xiǎn)7次 3.繼電保護(hù)調(diào)試及絕緣監(jiān)督試驗(yàn)各3次。4.處理寧東直流接地1次。5.更換主變呼吸器硅膠4次

      6.更換6臺箱變。TB15-01、TB15-02、TB15-04(箱變高壓側(cè)繞組接地)、TB04-04-04、TB03-08-02(更換兩次)、TB03-03-02(更換兩次)7.更換2臺箱變低壓側(cè)ABB斷路器。8.處理保護(hù)裝置通訊插件異常3次。9.更換一期4條10Kv線路避雷器。10.更換三四期10KV柜內(nèi)電能表5臺。11.已完成一二期升壓站蓄電池充放電試驗(yàn)。

      12.已完成寧東試驗(yàn)風(fēng)電廠箱變低壓側(cè)電纜絕緣電阻測試。13.已完成風(fēng)機(jī),箱變,及升壓站接地電阻測試及接地導(dǎo)通測試。14.技改工作,現(xiàn)已完成三四期風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)接入工作,PMU及電能

      質(zhì)量在線監(jiān)測工作。

      14.處理三四期升壓站1#磁控電抗器故障,并對二次室磁控電抗器控制柜內(nèi)裝置進(jìn)行更換

      15.更換三、四期10Kv線路避雷器引流線20余次。(二)、10KV線路巡檢消缺情況

      電氣班對我廠40條線路進(jìn)行定期巡檢,并將每次巡檢出的缺陷及時(shí)消除。在巡檢的過程中,發(fā)現(xiàn)避雷器引流線斷裂的,箱變滲漏油等缺陷,及時(shí)處理后,并制定重點(diǎn)觀察制度,不定期的再次對重點(diǎn)線路,箱變進(jìn)行巡檢,防止箱變油位過低后,引起的故障。

      一期10kv避雷器因按照規(guī)程需要更換,電氣班全體人員用腳扣登桿作業(yè),對一期線路終端桿,過路桿上避雷器進(jìn)行了更換,并將更換下來的避雷器進(jìn)行了耐壓試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)大多數(shù)避雷器均不合格。杜絕了的隱患,為我廠設(shè)備健康運(yùn)行做出了保證。同時(shí)驗(yàn)證了更改避雷器的必要性。

      2012年6月,太風(fēng)14線風(fēng)機(jī)通訊中斷。巡線后發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)門F14-04風(fēng)機(jī)終端桿處通訊光纖內(nèi)部斷裂,電氣班人員雖然

      地突破。(四)、技改項(xiàng)目

      2012年初,電氣班開始積極參與技改項(xiàng)目的工作。完成對三四期風(fēng)功率預(yù)測設(shè)備的進(jìn)點(diǎn)安裝,系統(tǒng)布線,安排專業(yè)人員全天候配合調(diào)試工作。同時(shí)監(jiān)督安裝質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理,避免了到工程交接時(shí)出現(xiàn)爭議,杜絕一些隱蔽工程留下的隱患。而且盡早熟悉了系統(tǒng),保證項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

      在PUM及電能質(zhì)量在線監(jiān)測設(shè)備安裝過程中,電氣班克服困難,獨(dú)自完成了設(shè)備柜的安裝、電纜的放置,端子排的接線等工作,在升壓站不停電的情況下,將電流回路串接與其他帶電設(shè)備的電流回路中,圓滿的完成了部門要求的工作。

      二、設(shè)備與技術(shù)管理

      1.按照部門新制定的設(shè)備責(zé)任管理規(guī)定,合理調(diào)整人員和職責(zé)分工,設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人。明確要求設(shè)備專責(zé)人熟悉所轄設(shè)備,了解其運(yùn)行狀況,深入掌握設(shè)備狀況,做好事故預(yù)想,制定相應(yīng)防范措施。做到人員和職責(zé)分配合理、責(zé)任明確、管理規(guī)范。

      2.結(jié)合春季安全大檢查、秋季安全大檢查、安評復(fù)查、技術(shù)監(jiān)控檢查、重大危險(xiǎn)源檢查、電氣二次系統(tǒng)專項(xiàng)檢查。

      3.開展對圖紙資料、設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案的收集、整理、歸檔,逐步對不規(guī)范的進(jìn)行改進(jìn)、完善,確保圖紙資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性。

      4.開展繼電保護(hù)情況自查工作,對我廠繼電保護(hù)運(yùn)行、校驗(yàn)、傳動(dòng)、定值等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查,結(jié)果總體良好。

      5.對應(yīng)送檢儀器及設(shè)備及時(shí)送檢。

      6.組織人員對班內(nèi)試驗(yàn)儀器、儀表定期校驗(yàn)、檢查,使其始終處于良好狀態(tài),能夠隨時(shí)滿足各種檢修技改和設(shè)備突發(fā)缺陷的消缺工作需要。

      三、2013年的工作重點(diǎn):

      1、繼續(xù)強(qiáng)化日常巡檢工作,重點(diǎn)是各變電站設(shè)備設(shè)施的進(jìn)一步完善,確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

      2、配合好技改項(xiàng)目如:安穩(wěn)裝置、單相接地快速切除、SVG裝置的完成和落實(shí)工作

      3、安排好預(yù)防性試驗(yàn)工作。

      4、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),盡快提高人員的崗位技能和處理問題能力。

      5、進(jìn)一步強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      6、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的檢查力度,繼續(xù)發(fā)揮好設(shè)備專業(yè)管理的作用。

      第二篇:電氣班2013工作總結(jié)

      2013電氣班工作總結(jié)

      2013年,對于電氣班來講,是極不平常的一年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在生技部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)電氣班全體人員,發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、細(xì)致的作風(fēng),齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,克服了專業(yè)水平不足、工作任務(wù)繁重等各種困難,緊緊圍繞部門和廠部工作目標(biāo),合理安排各項(xiàng)工作,在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面,都取得了新的進(jìn)步,為我廠 2013的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      一、2013年完成的主要工作

      (一)主要的檢修工作

      1.更換箱變插入式熔絲17次。2.更換線路終端桿跌落保險(xiǎn)32次。

      6.更換故障箱變4臺。TB03-03-03、TB03-08-02 TB03-03-07 TB15-01 7.更換箱變低壓側(cè)ABB斷路器3臺。7.更換10KV線路引流線13次。7.更換箱變低壓電纜2次。8.處理保護(hù)裝置通訊插件異常3次。6.處理線路通訊中斷缺陷2次

      11.已完成一期4條線路及二期8條線路的更換避雷器、箱變油耐壓試驗(yàn)、低壓電纜絕緣測試工作。

      12.已完成三座升壓站自動(dòng)化安全整改工作并首次完成交流測控裝置效驗(yàn)工作。

      13.已完成三座升壓站停電檢修預(yù)試工作及寧夏電投風(fēng)電廠委托預(yù)試

      工作。

      14.技改工作,現(xiàn)已獨(dú)立完成小電流接地系統(tǒng)單相接地快速切除改造工作及配合施工單位及廠家完成SVG工程的建設(shè)、安裝、調(diào)試工作。

      14.已完成三四期升壓站1#磁控電抗器極其附件的拆除工作。(二)、10KV線路巡檢消缺情況

      電氣班對我廠40條線路進(jìn)行定期巡檢,并將每次巡檢出的缺陷及時(shí)消除。在巡檢的過程中,發(fā)現(xiàn)避雷器引流線斷裂的,箱變滲漏油等缺陷,及時(shí)處理后,并制定重點(diǎn)觀察制度,不定期的再次對重點(diǎn)線路,箱變進(jìn)行巡檢,防止箱變油位過低后,引起的故障。

      二期10kv線路避雷器按照檢修計(jì)劃工作,電氣班全體人員利用無風(fēng)天,對終端桿及過路桿上避雷器進(jìn)行了更換,并將更換下來的避雷器進(jìn)行了耐壓試驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格的繼續(xù)使用,避免了浪費(fèi)。同時(shí)利用線路停電的機(jī)會,人員合理分工,同時(shí)開展箱變的清掃工作,取油樣耐壓試驗(yàn),低壓電纜絕緣測試及線路終端桿螺栓緊固工作。杜絕了的隱患,為我廠設(shè)備健康運(yùn)行做出了保證。

      一期02線風(fēng)機(jī)通訊中斷。巡線后發(fā)現(xiàn)故障原因?yàn)榫€路終通訊光纖斷裂,電氣班人員隨即通過風(fēng)機(jī)內(nèi)通訊光纖與線路光纖一一對應(yīng)后,決定對線路光纖進(jìn)行熔接,克服了光纖斷裂位置不便熔接的困難,在沒有任何外協(xié)人員幫助的情況,獨(dú)立的完成了光纖的熔接、掩埋等工作,同時(shí)在熔接的過程中逐步發(fā)現(xiàn)了分辨光纖使用芯線的方法,提高了熔接的準(zhǔn)確性和速度,光纖熔接工作目前為止已不需要委托外協(xié),可以由我廠獨(dú)立完成。(三)、預(yù)防性試驗(yàn)

      2013年隨著電氣班人員對我廠升壓站繼電保護(hù)和高壓預(yù)試工作技能

      的熟練和掌握,完成了我廠三座110KV升壓站停電預(yù)試工作,隨后寧夏電投太陽山風(fēng)電廠又委托我廠電氣班進(jìn)行秋檢預(yù)防性試驗(yàn)及油品化驗(yàn)工作,電氣班對寧電投風(fēng)電廠設(shè)備,保護(hù)裝置等不熟悉的情況下,翻閱說明書,圖紙等,組織人員學(xué)習(xí)制定試驗(yàn)方案,以細(xì)致的作風(fēng)圓滿的完成了寧電投的預(yù)試工作,為我廠掙得利潤4.5萬余元。同時(shí)受到了寧電投風(fēng)電廠同行的高度贊賞。目前在全區(qū)風(fēng)電企業(yè)中只有太陽山風(fēng)電廠能夠獨(dú)立完成110kV升壓站的絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)、風(fēng)機(jī)及變壓器的油品化驗(yàn)等試驗(yàn),可謂是一次歷史性地突破。

      2013年根據(jù)電力公司自動(dòng)化春檢工作要求,電氣班以此為契機(jī),積極開展自動(dòng)化安全檢查工作,在此期間,首次進(jìn)行交流測控裝置的效驗(yàn)工作,組織人員制定我廠交流測控作業(yè)指導(dǎo)書,培訓(xùn)相關(guān)知識,又一次圓滿的完成了效驗(yàn)工作,交流測控效驗(yàn)是我廠繼保護(hù)調(diào)試及高壓預(yù)試后,又一次效驗(yàn)工作的突破。(四)、技改項(xiàng)目

      根據(jù)寧夏電力公司要求,風(fēng)電場必須完成相關(guān)涉網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目,由于主要改造項(xiàng)目均為電氣設(shè)備,因此電氣班又當(dāng)仁不讓的積極參與到涉網(wǎng)技改項(xiàng)目中去。在各項(xiàng)技改項(xiàng)目的開展過程中,為了確保工作高效、高質(zhì)的完成,盡可能減少遺留缺陷。電氣班一是按照專業(yè)劃分成立了多個(gè)小組,指定專人負(fù)責(zé)技改工作的實(shí)施。二是積極協(xié)調(diào),配合廠家人員完成了設(shè)備進(jìn)站安裝,系統(tǒng)布線,聯(lián)合調(diào)試等工作,三是主動(dòng)放棄休息時(shí)間,全程配合廠家人員開展安裝調(diào)試工作,監(jiān)督安裝質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理。同時(shí)也進(jìn)一步熟悉了新上系統(tǒng)的工作原理,保證設(shè)備投運(yùn)后快速進(jìn)入正常運(yùn)行。不僅如此,電氣班人員也充分利用技改項(xiàng)目實(shí)施機(jī)會著力鍛煉班組

      成員檢修技能,在小電流接地選線發(fā)生單相接地故障時(shí)快速切除改造中,電氣班克服了人員少、工作量大、無現(xiàn)有改造圖紙等種種困難,并在升壓站不停電的情況下,獨(dú)立完成了三座升壓站小電流裝置跳閘插件的安裝、電纜放置,端子排接線并且重新設(shè)計(jì)并繪制跳閘回路原理圖,最終經(jīng)過共同努力,完成了安裝,調(diào)試工作,同時(shí)也為廠里節(jié)約了幾萬元安裝費(fèi)用。

      二、設(shè)備與技術(shù)管理

      1.按照部門新制定的設(shè)備責(zé)任管理規(guī)定,合理調(diào)整人員和職責(zé)分工,設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人。明確要求設(shè)備專責(zé)人熟悉所轄設(shè)備,了解其運(yùn)行狀況,深入掌握設(shè)備狀況,做好事故預(yù)想,制定相應(yīng)防范措施。做到人員和職責(zé)分配合理、責(zé)任明確、管理規(guī)范。

      2.結(jié)合春季安全大檢查、秋季安全大檢查、安評復(fù)查、技術(shù)監(jiān)控檢查、重大危險(xiǎn)源檢查、電氣二次系統(tǒng)專項(xiàng)檢查。

      3.開展對圖紙資料、設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案的收集、整理、歸檔,逐步對不規(guī)范的進(jìn)行改進(jìn)、完善,確保圖紙資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性。

      4.開展繼電保護(hù)情況自查工作,對我廠繼電保護(hù)運(yùn)行、校驗(yàn)、傳動(dòng)、定值等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查,結(jié)果總體良好。

      5.對應(yīng)送檢儀器及設(shè)備及時(shí)送檢。

      6.組織人員對班內(nèi)試驗(yàn)儀器、儀表定期校驗(yàn)、檢查,使其始終處于良好狀態(tài),能夠隨時(shí)滿足各種檢修技改和設(shè)備突發(fā)缺陷的消缺工作需要。

      三、2013年的工作重點(diǎn):

      1、繼續(xù)強(qiáng)化日常巡檢工作,重點(diǎn)是各變電站設(shè)備設(shè)施的進(jìn)一步完善,確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

      2、配合好技改項(xiàng)目如:安穩(wěn)裝置、單相接地快速切除、SVG裝置的完成和落實(shí)工作

      3、安排好預(yù)防性試驗(yàn)工作。

      4、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),盡快提高人員的崗位技能和處理問題能力。

      5、進(jìn)一步強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      6、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的檢查力度,繼續(xù)發(fā)揮好設(shè)備專業(yè)管理的作用。

      第三篇:電氣班2014工作總結(jié)(初稿)

      2014電氣班工作總結(jié)

      2014年,對于電氣班來講,是極不平常的一年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下,在生技部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)電氣班全體人員,發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、細(xì)致的作風(fēng),齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,克服了專業(yè)水平不足、工作任務(wù)繁重等各種困難,緊緊圍繞部門和廠部工作目標(biāo),合理安排各項(xiàng)工作,在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)等各個(gè)方面,都取得了新的進(jìn)步,為我廠 2014的安全文明生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      一、2014年完成的主要工作

      (一)主要的檢修工作

      1.更換箱變插入式熔絲7次。2.更換線路終端桿跌落保險(xiǎn)22次。

      3.更換故障箱變3臺。TB03-03-06、TB03-03-07、TB04-04-02 4.更換箱變低壓側(cè)ABB斷路器2臺。5.更換10KV線路引流線9次。6.處理保護(hù)裝置通訊插件異常1次。7.處理線路通訊中斷缺陷2次

      8.已完成二期8條線路及一期2條線路的終端桿隔離刀閘改造工作。9.已完成三座升壓站自動(dòng)化安全整改工作并首次完成交流測控裝置效驗(yàn)工作。

      10.已完成三座升壓站停電檢修預(yù)試工作。

      11.技改工作,現(xiàn)已獨(dú)立完成小電流接地系統(tǒng)單相接地快速切除改造工作及配合施工單位及廠家完成SVG工程的建設(shè)、安裝、調(diào)試工作。

      (二)、10KV線路巡檢消缺情況

      電氣班對我廠40條線路進(jìn)行定期巡檢,并將每次巡檢出的缺陷及時(shí)消除。在巡檢的過程中,發(fā)現(xiàn)避雷器引流線斷裂的,箱變滲漏油等缺陷,及時(shí)處理后,并制定重點(diǎn)觀察制度,不定期的再次對重點(diǎn)線路,箱變進(jìn)行巡檢,防止箱變油位過低后,引起的故障。

      二期10kv線路終端桿隔離刀閘改造按照檢修計(jì)劃工作,電氣班全體人員利用無風(fēng)天,對終端桿隔離刀閘進(jìn)行了拆除,并將1#終端桿電纜頭方向朝向線路側(cè)傾斜,解決了因拆除隔離刀閘后引起的電纜過長導(dǎo)致安全距離不夠的問題。同時(shí)利用線路停電的機(jī)會,人員合理分工,同時(shí)開展箱變的清掃工作,取油樣耐壓試驗(yàn),低壓電纜絕緣測試及線路終端桿螺栓緊固工作。杜絕了的隱患,為我廠設(shè)備健康運(yùn)行做出了保證。(三)、預(yù)防性試驗(yàn)

      2014年隨著電氣班人員對我廠升壓站繼電保護(hù)和高壓預(yù)試工作技能的熟練和掌握,完成了我廠三座110KV升壓站停電預(yù)試工作,隨后寧夏電投太陽山風(fēng)電廠又委托我廠電氣班進(jìn)行秋檢預(yù)防性試驗(yàn)及油品化驗(yàn)工作,電氣班對寧電投風(fēng)電廠設(shè)備,保護(hù)裝置等不熟悉的情況下,翻閱說明書,圖紙等,組織人員學(xué)習(xí)制定試驗(yàn)方案,以細(xì)致的作風(fēng)圓滿的完成了寧電投的預(yù)試工作,為我廠掙得利潤4.5萬余元。同時(shí)受到了寧電投風(fēng)電廠同行的高度贊賞。目前在全區(qū)風(fēng)電企業(yè)中只有太陽山風(fēng)電廠能夠獨(dú)立完成110kV升壓站的絕緣監(jiān)督、繼電保護(hù)、風(fēng)機(jī)及變壓器的油品化驗(yàn)等試驗(yàn),可謂是一次歷史性地突破。

      2014年根據(jù)電力公司自動(dòng)化春檢工作要求,電氣班以此為契機(jī),積

      極開展自動(dòng)化安全檢查工作,在此期間,首次進(jìn)行交流測控裝置的效驗(yàn)工作,組織人員制定我廠交流測控作業(yè)指導(dǎo)書,培訓(xùn)相關(guān)知識,又一次圓滿的完成了效驗(yàn)工作,交流測控效驗(yàn)是我廠繼保護(hù)調(diào)試及高壓預(yù)試后,又一次效驗(yàn)工作的突破。(四)、技改項(xiàng)目

      根據(jù)寧夏電力公司要求,風(fēng)電場必須完成相關(guān)涉網(wǎng)技術(shù)改造項(xiàng)目,由于主要改造項(xiàng)目均為電氣設(shè)備,因此電氣班又當(dāng)仁不讓的積極參與到涉網(wǎng)技改項(xiàng)目中去。在各項(xiàng)技改項(xiàng)目的開展過程中,為了確保工作高效、高質(zhì)的完成,盡可能減少遺留缺陷。電氣班一是按照專業(yè)劃分成立了多個(gè)小組,指定專人負(fù)責(zé)技改工作的實(shí)施。二是積極協(xié)調(diào),配合廠家人員完成了設(shè)備進(jìn)站安裝,系統(tǒng)布線,聯(lián)合調(diào)試等工作,三是主動(dòng)放棄休息時(shí)間,全程配合廠家人員開展安裝調(diào)試工作,監(jiān)督安裝質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理。同時(shí)也進(jìn)一步熟悉了新上系統(tǒng)的工作原理,保證設(shè)備投運(yùn)后快速進(jìn)入正常運(yùn)行。

      二、設(shè)備與技術(shù)管理

      1.按照部門新制定的設(shè)備責(zé)任管理規(guī)定,合理調(diào)整人員和職責(zé)分工,設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人。明確要求設(shè)備專責(zé)人熟悉所轄設(shè)備,了解其運(yùn)行狀況,深入掌握設(shè)備狀況,做好事故預(yù)想,制定相應(yīng)防范措施。做到人員和職責(zé)分配合理、責(zé)任明確、管理規(guī)范。

      2.結(jié)合春季安全大檢查、秋季安全大檢查、安評復(fù)查、技術(shù)監(jiān)控檢查、重大危險(xiǎn)源檢查、電氣二次系統(tǒng)專項(xiàng)檢查。

      3.開展對圖紙資料、設(shè)備臺帳、技術(shù)資料檔案的收集、整理、歸檔,逐步對不規(guī)范的進(jìn)行改進(jìn)、完善,確保圖紙資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范

      性。

      4.開展繼電保護(hù)情況自查工作,對我廠繼電保護(hù)運(yùn)行、校驗(yàn)、傳動(dòng)、定值等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查,結(jié)果總體良好。

      5.對應(yīng)送檢儀器及設(shè)備及時(shí)送檢。

      6.組織人員對班內(nèi)試驗(yàn)儀器、儀表定期校驗(yàn)、檢查,使其始終處于良好狀態(tài),能夠隨時(shí)滿足各種檢修技改和設(shè)備突發(fā)缺陷的消缺工作需要。

      三、2015年的工作重點(diǎn):

      1、繼續(xù)強(qiáng)化日常巡檢工作,重點(diǎn)是各變電站設(shè)備設(shè)施的進(jìn)一步完善,確保設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

      2、配合好技改項(xiàng)目如:安穩(wěn)裝置、單相接地快速切除、SVG裝置的完成和落實(shí)工作

      3、安排好預(yù)防性試驗(yàn)工作。

      4、組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),盡快提高人員的崗位技能和處理問題能力。

      5、進(jìn)一步強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      6、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備的檢查力度,繼續(xù)發(fā)揮好設(shè)備專業(yè)管理的作用。

      第四篇:電氣檢修班工作總結(jié)

      2012天山鋁業(yè)自備電廠優(yōu)秀班組工作總結(jié)

      ----電控檢修班組

      回顧2012年已走過的歷程,電控檢修班組全體成員,首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們,在這大半年中對我們電控檢修班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們班組工作的肯定。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和華電項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和電控檢修班組全體員工的共同努力下,克服了人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)并受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

      新疆天山鋁業(yè)自備電廠2011年8月份開始籌建,經(jīng)過半年的生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作,成立電控檢修班組,2012年三月份班組員工到位 進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作,在中國華電集團(tuán)華電天津軍糧城電廠保運(yùn)人員的帶領(lǐng)和培訓(xùn)下,整個(gè)班組增加了很濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,師傅盡心培訓(xùn),學(xué)員努力認(rèn)真學(xué)習(xí),10月份班組全員參與到1#機(jī)組的生產(chǎn)安裝調(diào)試工作當(dāng)中,協(xié)助調(diào)試單位對設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的熟悉和了解,在平時(shí)的工作中華電師傅帶領(lǐng)全員在保證安全的前提下,分批次帶領(lǐng)學(xué)員參與現(xiàn)場單機(jī)試運(yùn)工作,并為以后的正常檢修維護(hù)工作做備品備件資料的收集工作,和電氣資料的規(guī)整工作,在機(jī)組的準(zhǔn)備啟動(dòng)階段全員參與檢查影響1#機(jī)組的開機(jī)的設(shè)備缺陷和隱患,監(jiān)督安裝單位和廠家服務(wù)人員對存在的問題進(jìn)行整改和消缺處理工作。

      在1#機(jī)組的準(zhǔn)備階段在華電師傅的指導(dǎo)下,班組全員為后續(xù)開機(jī)的安全工作安裝警示標(biāo)示,安全提示等工作,為開機(jī)時(shí)工作人員提供清晰明朗的安全提示和指引,保證設(shè)備試機(jī)和人員的安全做好充分的保障工作。

      天山鋁業(yè)自備電廠電控檢修班組員工工作熱情高,工作主動(dòng)性強(qiáng),和華電師傅相處和諧,在華電師傅的悉心指導(dǎo)下提出全員的工作方式不足。班組全員互相監(jiān)督,為爭做團(tuán)結(jié)班組而努力。之后,華電師傅在消缺工作中為我們提出許多寶貴的意見并對大家今后的學(xué)習(xí)工作做出要求。要求全員理論實(shí)際相結(jié)合,相互檢修工作經(jīng)驗(yàn)的交流,使全員的工作技能得到很快的提高。

      電控檢修班組全員組成為剛畢業(yè)的大學(xué)生和有工作經(jīng)驗(yàn)的同事,大家相互認(rèn)真學(xué)習(xí)和交流,加強(qiáng)自身素質(zhì)和道德修養(yǎng),培養(yǎng)集體感和企業(yè)責(zé)任感。按照:文明,求實(shí),繼承,創(chuàng)新等詞語來激勵(lì)自己不斷學(xué)習(xí),不斷提高,要有吃苦耐勞的精神,嚴(yán)格要求自己,使自己提高爭做優(yōu)秀學(xué)員,熱愛建設(shè)先進(jìn)班組的要求工作。

      回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),面向未來,開拓創(chuàng)新,相信在全員的共同努力下,我們會把電控檢修班組建設(shè)的更好。同時(shí)也會在具體實(shí)踐中,不斷調(diào)整計(jì)劃,以便本班有更好的發(fā)展,讓每個(gè)同事都感受到這個(gè)集體的溫暖。我們電控檢修班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在新的一年中取得更好的工作成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對電控檢修班組的支持和肯定。

      電控檢修班組

      2013年1月23日

      第五篇:電氣運(yùn)行Ι期丙班年底工作總結(jié)

      電氣運(yùn)行Ι期丙班年底工作總結(jié)

      隨著新年的到來,我們走過了2011。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。2011經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將2011主要工作總結(jié)如下:

      一、安全生產(chǎn)方面:

      1、全年出勤率100%。

      2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

      3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

      4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180多項(xiàng)。

      5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作100多項(xiàng),工作票206張。

      6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率100%,成績?nèi)亢细瘛?/p>

      7、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

      8、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春檢、秋檢大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

      9、加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

      二、培訓(xùn)方面:

      1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

      2、組織全班參加了車間組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

      3、組織學(xué)習(xí)#1,#2機(jī)機(jī)組變新更換的設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).5、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

      三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

      1、定期開展班務(wù)公開公布班費(fèi)收支、來源、用途。

      2、積極抓好職工小家建設(shè),開展班組活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

      3、積極參加車間組織的技術(shù)比武活動(dòng),取得了優(yōu)異的成績。

      4、積極爭創(chuàng)全廠“先進(jìn)班組”。

      四、抓好班組建設(shè)

      班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

      五、存在問題及采取措施:

      1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

      2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

      3、措施:

      1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組成員骨干作用,各

      司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。

      2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式,讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

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