第一篇：電氣丙班2005年工作總結(jié)

文章標(biāo)題：電氣丙班2005年工作總結(jié)

2005年工作總結(jié)

2005-12-27電丙班鄭開鋒

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

即將過去的2005年，對(duì)于電氣丙班來說是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)，自我加壓，探索新課題的一年。車間圍繞公司的年度工作目標(biāo)，以公司2005年職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹立“以人為本，科學(xué)規(guī)范。誠(chéng)信做人，精心做事”的工作理念，以“與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越”的精神為指導(dǎo)，樹立“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，安全高效”的生產(chǎn)宗旨，以“快捷嚴(yán)謹(jǐn)，專注細(xì)節(jié)“的工作作風(fēng),以新的精神面貌、新的工作作風(fēng)在工作上各負(fù)其責(zé)，確實(shí)保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完成，全面地完成公司制定的工作、生產(chǎn)全年目標(biāo)。電氣丙班在車間的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總值長(zhǎng)和工藝員、設(shè)備員的鼎力支持下，通過積極的探索和不懈的努力，取得了生產(chǎn)安全文明、發(fā)電質(zhì)量一流、班組建設(shè)高效的可喜成績(jī)：（1——11月份）

總發(fā)電量為：20180880kwh(第一)；總外購(gòu)電為：25428kw(第一)；廠用電率為：0.292（第一）；主變功率因數(shù)為0.932（第三）．

一.依靠科學(xué).思想引導(dǎo).提高素質(zhì)

身為班長(zhǎng)，思想素質(zhì)過硬至關(guān)重要。為此，我堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，并在2005年車間掀起“努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)代表重要思想，爭(zhēng)作三有一好員工”的活動(dòng)熱潮下，用正確思想武裝自己、指導(dǎo)自身的工作。特別是在公司、車間重大措施出臺(tái)，容易引起班員思想波動(dòng)時(shí)，我都從正面做宣傳解釋，引導(dǎo)班組成員理解消化，最大限度地以公司、車間保持思想和行動(dòng)上的一致，推動(dòng)公司、車間各項(xiàng)政策措施在班組的貫徹落實(shí)。

不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)，做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣，講原則，做一名合格的班長(zhǎng)，充分認(rèn)識(shí)了與班員自身生存的關(guān)系。平時(shí)利用空閑時(shí)間閱讀《態(tài)度決定一切》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《贏在執(zhí)行》等等書籍，深切地感到只有貫徹執(zhí)行公司倡導(dǎo)的“以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有關(guān)精神，切實(shí)做好崗位管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ?，從而，全面提高業(yè)務(wù)管理水平。

二．以身作則．技術(shù)帶動(dòng)．攻關(guān)解難

我認(rèn)為，要做好班組管理工作，關(guān)鍵是以身作則，用自身良好的形象帶動(dòng)班員，用人格的力量影響班員。只有這些，管理力度才能提高，否則班員就不服氣。為此，我就給自己立了規(guī)矩，堅(jiān)持時(shí)時(shí)處處嚴(yán)以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化。理論與實(shí)際考試時(shí)，下力氣，認(rèn)真做，力爭(zhēng)率先達(dá)標(biāo)。工作中始終堅(jiān)持“多走一步，多看一眼，多說一句，多想一回”，發(fā)現(xiàn)不妥立即著手解決，努力不使一個(gè)隱患和問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，保證作業(yè)安全，生產(chǎn)正常。如：2005-3-2．中一/電丙．16﹕10時(shí)，接班時(shí)，發(fā)現(xiàn)#1球磨機(jī)電機(jī)絕緣不合格（前面兩個(gè)班組都說因?yàn)?1球磨機(jī)沒地方放烘潮燈，故無進(jìn)行烘潮）。當(dāng)時(shí)天氣濕度較大，下一個(gè)班還要等住開爐，電機(jī)絕緣不合格，咋行？我就親自到現(xiàn)場(chǎng)觀察后，帶著工具在值長(zhǎng)李懷新的協(xié)助下拆其電機(jī)兩邊的防護(hù)網(wǎng)（當(dāng)時(shí)防護(hù)網(wǎng)的4粒螺絲已經(jīng)銹死很久，不易扭動(dòng)），用四盞紫外線燈泡放在電機(jī)兩邊進(jìn)行烘潮。23：00時(shí)，搖測(cè)其電機(jī)絕緣為30MΩ。

“打鐵先要自身硬”，實(shí)踐使我體會(huì)到自身技術(shù)過硬對(duì)做好工作是非常重要的。為此，我一直刻苦鉆研、努力學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、鞏固知識(shí)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和休班在家時(shí)間，學(xué)規(guī)章制度，學(xué)安全規(guī)程，學(xué)運(yùn)行規(guī)程及偶然心底模擬事故聯(lián)想等等。如：2005.1217．中三/電丙21﹕50時(shí)，#2廠用變“過負(fù)荷”繼電器突然動(dòng)作﹐此時(shí)我的反應(yīng)是：這個(gè)時(shí)候在#2廠用變回路上沒有啟動(dòng)其它大功率的設(shè)備,何來”過負(fù)荷”呢?肯定不會(huì)是無緣無故動(dòng)作吧!我一看控制屏,當(dāng)時(shí)3臺(tái)球磨機(jī)只有#2球磨機(jī)停運(yùn),我一想肯定是#2排粉風(fēng)機(jī)有問題,立即復(fù)歸動(dòng)作的繼電器后匯報(bào)值長(zhǎng),要求爐崗位禁止啟動(dòng)#2排粉風(fēng)機(jī)和解除#2爐的總聯(lián)鎖，搖測(cè)#2排粉風(fēng)機(jī)三相對(duì)地絕緣(均為500ＭΩ)。在現(xiàn)場(chǎng)果然發(fā)現(xiàn)#2排粉風(fēng)機(jī)的空氣斷路器（低壓室）已被跳閘，拆其電機(jī)的接線盒又發(fā)現(xiàn)Ｃ相燒熔及接線板燒壞﹐匯報(bào)值長(zhǎng)，等待檢修人員前來處理。

三.加強(qiáng)巡回檢查制度．及時(shí)消除安全隱患

要樹立有安全才能保穩(wěn)定﹑促發(fā)展的意識(shí),要時(shí)刻進(jìn)行事故預(yù)防,要防患于未然,抓事故“苗子”?抓隱患整改?嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行?提高設(shè)備健康水平?做到警鐘長(zhǎng)鳴?盡可能消除安全隱患。上班時(shí),我們堅(jiān)持定時(shí)定量對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,檢查出的隱患及時(shí)處理或及時(shí)匯報(bào),保證設(shè)備

第二篇：電氣運(yùn)行Ι期丙班年底工作總結(jié)

電氣運(yùn)行Ι期丙班年底工作總結(jié)

隨著新年的到來，我們走過了2011?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2011經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將2011主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率100%。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180多項(xiàng)。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作100多項(xiàng)，工作票206張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)?nèi)亢细瘛?/p>

7、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

8、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春檢、秋檢大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

9、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了車間組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#1，#2機(jī)機(jī)組變新更換的設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能.4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).5、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

三、精神文明建設(shè)及民主管理方面：

1、定期開展班務(wù)公開公布班費(fèi)收支、來源、用途。

2、積極抓好職工小家建設(shè)，開展班組活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

3、積極參加車間組織的技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

4、積極爭(zhēng)創(chuàng)全廠“先進(jìn)班組”。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

五、存在問題及采取措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3、措施：

1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員骨干作用，各

司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式，讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

第三篇：電氣丙班日常管理制度

電氣丙班日常管理考核制度

1、監(jiān)盤參數(shù)控制不合理，未及時(shí)上報(bào)考核當(dāng)事人1分

2、違規(guī)操作一次考核當(dāng)事人1分監(jiān)護(hù)人1分

3、發(fā)現(xiàn)常明燈、長(zhǎng)流水考核當(dāng)班負(fù)責(zé)人0.2分

4、調(diào)班未履行手續(xù)的考核當(dāng)事人0.2分，下班前有替衣服現(xiàn)象的考核當(dāng)事人0.2分，班中未穿絕緣鞋考核當(dāng)事人0.2分

5．班內(nèi)人員班中睡覺，考核當(dāng)事人0.5分，監(jiān)盤睡覺考核1分

6．班中玩手機(jī)，考核當(dāng)事人0.5分，監(jiān)盤玩手機(jī)考核1分

7、未按時(shí)列隊(duì)考核當(dāng)事人0.5分，8、班中發(fā)現(xiàn)有抽煙者考核當(dāng)事人0.2分，9、不按規(guī)定辦理請(qǐng)假、調(diào)班手續(xù)考核0.2分，10、請(qǐng)假手續(xù)沒有車間、班組的負(fù)責(zé)人簽字考核本人0.2分，11、培訓(xùn)記錄不完善，不整潔考核當(dāng)事人2分。

12、每日一題每缺一題考核當(dāng)事人0.2分

13、逐日培訓(xùn)每缺一次，考核當(dāng)事人0.2分

14、抽查提問不會(huì)者扣除當(dāng)事人0.2分，15、外出未戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人0.2分

16、安全制度條例執(zhí)行不到位考核當(dāng)事人0.2分

17、報(bào)表要班班交接，發(fā)現(xiàn)有記錄錯(cuò)誤現(xiàn)象，考核當(dāng)事人0.2分，18、存在作假記錄扣除當(dāng)事人0.5分

19、發(fā)現(xiàn)巡檢時(shí)，出現(xiàn)遺漏巡檢區(qū)域者，考核當(dāng)事人0.2分

第四篇：丙班2011年上半年工作總結(jié)

丙班2011年上半年工作總結(jié)

1、主要工作總結(jié) 序號(hào)

總結(jié)內(nèi)容

上半年本班共生產(chǎn)合格帶鋼381479.23噸，成材率指標(biāo)為98.30%

在“決戰(zhàn)三月份，誓保30萬噸”活動(dòng)中，班產(chǎn)取得7.74萬噸的優(yōu)異成績(jī)，創(chuàng)四個(gè)班生產(chǎn)以來最高水平。6月份單月產(chǎn)量75136.32噸，四班排名第一。

混合煤氣消耗16.42，高爐煤氣211.62，電耗91.01，作業(yè)率61.35%，其中電耗較高;混合煤氣消耗四班中最少。

二月份，四月份廢鋼偏多，嚴(yán)重影響成材率指標(biāo)。

四月份、五月份電耗嚴(yán)重偏高，總結(jié)其他班的經(jīng)驗(yàn)找出不足，在后續(xù)生產(chǎn)中改進(jìn)（六月份電耗降低，煤氣消耗也比較低）。

崗位對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)還需要進(jìn)一步的提高，要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知設(shè)備電氣人員，減少熱停機(jī)。

2、存在問題 序號(hào)

問題點(diǎn)

原因分析

改進(jìn)措施

責(zé)任單位

責(zé)任人

完成時(shí)間

電耗偏高

減薄多，煤氣壓力波動(dòng)大，煤氣消耗偏低，電耗增加

不軋鋼時(shí)及時(shí)停車，夏天廠房照明要合理利用。節(jié)省能源，降低消耗。

軋機(jī)

范開權(quán)

軋薄規(guī)格甩尾多

加熱溫度不均勻，粗軋料形不穩(wěn)定，崗位工還需進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，提高操作水平。

控制好軋制節(jié)奏，加熱溫度上限控制，保證RT5溫度，帶鋼頭尾溫差小于30度，寬度方向溫度一致。

加熱

范開權(quán) 齊春生

12月份

軋制完薄規(guī)格返厚時(shí)，1/4浪形較為嚴(yán)重

輥役末期軋輥磨損嚴(yán)重

合理安排軋制計(jì)劃，減薄后迅速返厚，每次換輥時(shí)認(rèn)真檢查軋輥冷卻水嘴

精軋

范開權(quán) 白珺

7月份

成材率偏低

設(shè)備不穩(wěn)定，廢鋼偏多

加強(qiáng)自主管理和崗位點(diǎn)檢，禁止出現(xiàn)重復(fù)性廢鋼，節(jié)奏廢鋼等，督促設(shè)備電氣進(jìn)行崗位點(diǎn)檢，增加全員的責(zé)任心。

精軋

范開權(quán) 白珺

帶鋼表面翹皮，尾部結(jié)疤較多

煉鋼同爐出現(xiàn)質(zhì)量問題

經(jīng)常和質(zhì)檢溝通，出現(xiàn)翹皮應(yīng)同爐改薄；出現(xiàn)結(jié)疤時(shí)增加切尾量。

精軋 范開權(quán) 李子文

軋制完薄規(guī)格返厚時(shí)，單邊碎浪嚴(yán)重

輥役末期軋輥磨損嚴(yán)重

合理安排軋制計(jì)劃，減薄后迅速返厚或更換F7工作輥。

精軋

范開權(quán) 白珺

7月份

本班燒損比較嚴(yán)重

加熱燒火工應(yīng)合理的利用煤氣，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

規(guī)格轉(zhuǎn)換時(shí)合理的控制溫度，反厚時(shí)RT5溫度控制中下線。

加熱

范開權(quán) 齊春生

7月份

3、下一步措施 序號(hào)

措施內(nèi)容

關(guān)于降低電耗，建議在不軋鋼時(shí)及時(shí)停車，夏天廠房照明要合理利用。節(jié)省能源，降低消耗。建議在軋制厚規(guī)格時(shí)，除塵風(fēng)機(jī)關(guān)閉（保證除塵水的正常投用）。

為了有效降低煤氣消耗，建議出現(xiàn)異常設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)溝通設(shè)備電氣人員，了解故障情況，并及時(shí)反饋給加熱準(zhǔn)確的熱停機(jī)時(shí)間，給予加熱時(shí)間調(diào)整煤氣使用狀況，避免浪費(fèi)煤氣。盡量保證板坯熱裝，減少煤氣消耗。

為減少處理機(jī)架間廢鋼時(shí)間，機(jī)架間的頂部除塵蓋板開閉氣缸盡快全部投用。

為保證良好卷形，建議卷取崗位人員對(duì)側(cè)導(dǎo)板使用情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重時(shí)在精軋換輥期間必須更換或停軋更換，并將更換情況填寫在交接班記錄上。

近期，碎邊浪質(zhì)量異議較多，建議在軋鋼過程中，帶鋼出現(xiàn)碎邊浪（板形儀顯示板型正常，卷取機(jī)入口處工藝電視畫面上顯現(xiàn)帶鋼有碎邊浪）時(shí)，崗位人員及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)做好相關(guān)跟蹤記錄工作，鋼卷上尾部發(fā)現(xiàn)有碎邊浪時(shí)，停軋換輥。

軋線出現(xiàn)設(shè)備問題時(shí)，在不影響生產(chǎn)情況下安排點(diǎn)檢站和電氣在換輥時(shí)間處理，提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量，降低各種單耗。

繼續(xù)開展各種類型的課題公關(guān)活動(dòng)，形成人人參與的良好氛圍，對(duì)上半年生產(chǎn)中各項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目收到成效的進(jìn)行鞏固吸收，普及到每個(gè)崗位，并在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上確立新目標(biāo).降低軋廢，在出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)及時(shí)停車處理，避免不必要的廢鋼（如六月份打滑廢鋼）。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要做到有死輥不軋鋼，鋼卷上尾部有碎浪不軋鋼，停軋?zhí)幚怼?/p>

軋機(jī)丙班范開權(quán)

第五篇：2012年天車丙班工作總結(jié)

2012年天車丙班工作總結(jié)

今年以來，在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，天車丙班全體員工精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。在此，現(xiàn)將班組一年來的工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、取得的成績(jī)：

天車的安全管理工作，重點(diǎn)有兩方面：一是天車工的安全教育；二是設(shè)備的安全檢查。天車工的誤操作和設(shè)備的帶病運(yùn)行是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素。所以，天車丙班的工作主要是從這兩點(diǎn)入手。

1、天車工的安全管理

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提。安全工作是班組工作的重中之重，班組利用每天班前或班后會(huì)等時(shí)間組織大家共同學(xué)習(xí)天車相關(guān)安全知識(shí)，學(xué)習(xí)天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起員工對(duì)安全工作的重視。深刻感悟安全生產(chǎn)的重要性，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；并將每天工作中每個(gè)天車工操作中存在的問題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程并紙質(zhì)化下發(fā)到給個(gè)員工手中，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心也是天車安全操作的重要保證。班組著手員工素質(zhì)的提高，操作水平的提高，保證天車安全文明生產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)，員工工作積極提高，責(zé)任心增強(qiáng)，不斷要求進(jìn)步，如：孔慧慧，王志明，周曉婉等同志，積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽并分別取得第二名，第三名的好成績(jī)；班組2012年上半年取得三星級(jí)班組，榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。通過嚴(yán)格的管理和考核制度來加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

2、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理

一年來，班組按照分廠及工段的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車維護(hù)保養(yǎng)步入正軌。工作中具體做法：

1.在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。

2.在每月月底，班組會(huì)對(duì)擔(dān)負(fù)保養(yǎng)的天車進(jìn)行一次徹底吹灰加油工作，認(rèn)真的養(yǎng)護(hù)工作使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈規(guī)范，性能完好。

3.在檢修保養(yǎng)過程中，協(xié)同機(jī)修對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況，如：2#天車大車緩沖器的改進(jìn)；13#天車小車主動(dòng)輪角軸承箱燕尾槽螺絲松動(dòng)問題；13#天車駕駛室臨時(shí)線路等存在安全隱患的問題，并一一得到解決。

二、存在的缺點(diǎn)：

回顧一年來的工作，雖有一些成績(jī)，也有不少的遺憾，班組工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn)。

2、2011年9月班組出現(xiàn)鋼包滑落事故，因此感到班組還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。

3、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，班組管理和安全管理在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。

三、2013年工作展望：

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認(rèn)識(shí)到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！

2、在設(shè)備的維護(hù)方面．定期要求操作人員對(duì)自己所使用的天車進(jìn)行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔．同時(shí)也要求操作人員對(duì)天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)能準(zhǔn)確的說出故障發(fā)生的部位，以便調(diào)度能正確的判斷找電工還是鉗工前去維修，節(jié)約時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，深入細(xì)致地分析天車設(shè)備的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險(xiǎn)肇事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗(yàn)，人人都能看到危險(xiǎn)。

4、緊密圍繞分廠定員定崗，減員增效的工作方針合理安排班組工作，團(tuán)結(jié)努力，精誠(chéng)協(xié)作力爭(zhēng)在新的一年把天車丙班工作更上一個(gè)新的臺(tái)階！

天車丙班

2012年11月25日