第一篇：2012年度藥品質(zhì)量安全工作情況匯報

2012年度藥品質(zhì)量安全工作情況匯報

XX市食品藥品監(jiān)督管理局：

按照國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局的要求，根據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及《XX市藥品安全工作暫行規(guī)定》，我公司于2012年度每月組織一次質(zhì)量安全檢查，并召開了質(zhì)量安全分析工作會議，公司各部門負責人及全體員工均于每月參加了會議。質(zhì)管部主要負責人履職情況良好，并于每日監(jiān)督檢查其他關(guān)鍵人員的履職情況。公司總經(jīng)理和質(zhì)量部副總經(jīng)理在每月的質(zhì)量安全分析工作會議上提出了關(guān)于藥品質(zhì)量安全工作中普遍存在的問題和對公司藥品保存和經(jīng)營工作的部署。

我公司重點部署了以下幾方面的工作：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視藥品質(zhì)量安全工作，成立了藥品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次藥品質(zhì)量安全分析工作會議，藥品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月對在庫藥品進行一次全面檢查，包括藥品入庫驗收、儲存條件、儲存養(yǎng)護、有效期等，并當場劃出質(zhì)量等級，與效益工資掛鉤，加強了各崗位工作人員的責任心，減少了差錯事故的發(fā)生。

二、建立健全了各項規(guī)章制度及崗位職責，分工明確，責任到人。組織公司人員認真學(xué)習《藥品管理法》、《藥品流通管理辦法》等法律法規(guī)，形成制度，每月培訓(xùn)、考試一次，提高了員工的素質(zhì)。

三、庫房人員嚴把藥品入庫關(guān)，嚴審藥品供應(yīng)商資質(zhì)，留取相關(guān)加蓋供貨單位原印章的證明文件復(fù)印件，索取相關(guān)合法票據(jù)，建立真實完整的入庫驗收記錄，做到票、賬、物相符。倉庫實行分區(qū)管理，色標明顯。庫存藥品按照規(guī)定的儲存條件保管，控制合適的溫濕度，定期養(yǎng)護，嚴格掌握“先進先出”、“近期先出”的原則，確保藥品安全有效。

四、庫房人員發(fā)藥嚴格執(zhí)行“四查十對”制度，嚴格檢查藥品外觀質(zhì)量，如澄明度、色澤、潮解、裂片等，發(fā)現(xiàn)問題，及時與質(zhì)管部聯(lián)系。質(zhì)量檢查時，如在庫房發(fā)現(xiàn)藥品外觀質(zhì)量問題，倉庫、質(zhì)管部各承擔50%責任，并采取相應(yīng)的處罰措施，從而加強了公司庫房人員和質(zhì)管部成員的責任心，層層把關(guān)，確保了藥品質(zhì)量安全。

目前藥品安全事故仍然呈多發(fā)態(tài)勢，為此，我公司會高度重視此項工作，健全藥品管理體系，提高藥品質(zhì)量安全控制水平。今后，公司質(zhì)管部主要負責人將切實按照國家、省、市食品藥品監(jiān)督管理局的要求，依據(jù)《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及《XX市藥品安全工作暫行規(guī)定》，每月組織質(zhì)量安全檢查、召開質(zhì)量安全分析工作會議，每年度向食品藥品監(jiān)督管理部門書面報告藥品質(zhì)量安全情況，與此同時，也積極完成食品藥品監(jiān)督管理部門部署的其他專項工作，切實抓好藥品質(zhì)量安全工作，確保公眾用藥安全。

XXXXXX醫(yī)藥貿(mào)易有限公司

第二篇：藥品質(zhì)量安全工作匯報

藥品質(zhì)量安全工作匯報

藥品質(zhì)量安全事關(guān)千千萬萬廣大患者的生命安危，黨中央和國務(wù)院一向高度重視。目前，因藥品質(zhì)量問題引發(fā)的藥品不良事件時有發(fā)生，不同程度地危害了人民群眾的身體健康，為加強藥品在院管理，確保藥品質(zhì)量，讓廣大患者用上放心藥，我我院重點做了以下幾方面的工作：

一、院兩委非常重視藥品質(zhì)量安全工作，成立了藥事管理委員會與藥品質(zhì)量管理小組。藥事管理委員會嚴把藥品準入關(guān)，每季度召開一次會議，討論藥品使用情況，引入臨床確需藥品，淘汰部分用量小、副作用大的品種確保臨床用藥安全有效。藥品質(zhì)量管理小組每月對在院藥品進行一次全面檢查，包括藥品入庫驗收、儲存條件、儲存養(yǎng)護、有效期等，并當場劃出質(zhì)量等級，與效益工資掛鉤，加強了各崗位工作人員的責任心，減少了差錯事故的發(fā)生。

二、建立健全了各項規(guī)章制度及崗位職責，分工明確，責任到人。組織全體藥劑人員認真學(xué)習《藥品管理法》、《藥品流通管理辦法》、《處方管理辦法》等法律法規(guī)，形成制度，每月學(xué)習兩次，半年考試一次，提高了業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)。

三、庫房人員嚴把藥品入庫關(guān)，嚴審藥品供應(yīng)商資質(zhì)，留取相關(guān)加蓋供貨單位原印章的證明文件復(fù)印件，索取相關(guān)合法票據(jù)，建立真實完整的入庫驗收記錄，做到票、賬、物相符。倉庫實行分區(qū)管理，色標明顯。庫存藥品按照規(guī)定的儲存條件保管，控制合適的溫濕度，定期養(yǎng)護，嚴格掌握“先進先出”、“近期先出”的原則，確保藥品安全有效。

四、藥房人員發(fā)藥嚴格執(zhí)行“四查十對”制度，嚴格檢查藥品外觀質(zhì)量，如澄明度、色澤、潮解、裂片等，發(fā)現(xiàn)問題，及時與藥劑科聯(lián)系。質(zhì)量檢查時，如在藥房發(fā)現(xiàn)藥品外觀質(zhì)量問題，藥庫、藥房各承擔50%責任，并采取相應(yīng)的處罰措施，從而加強了藥房人員的責任心，層層把關(guān)，確保了藥品質(zhì)量安全。

五、加強上市后藥品的不良發(fā)應(yīng)監(jiān)管工作，藥劑科每周參與行政查房，了解病人用藥后的反應(yīng)，指導(dǎo)臨床科學(xué)用藥、合理用藥

第三篇：2016藥品質(zhì)量安全責任書

2016基層醫(yī)療機構(gòu)藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全責任書

責任單位：_____________________________ 監(jiān)督單位：武漢市新洲區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局

為貫徹落實《中華人民共和國藥品管理法》等法律、法規(guī)和規(guī)章及《武漢市基層醫(yī)療機構(gòu)藥品（醫(yī)療器械）質(zhì)量管理三項制度》等文件要求，全面加強本單位藥品醫(yī)療器械的質(zhì)量管理，保證患者用藥安全，我單位承諾履行以下責任：

一、本單位法定代表人是本單位藥品醫(yī)療器械質(zhì)量安全的第一責任人，承擔本單位藥品質(zhì)量安全的所有相關(guān)法律責任。

二、嚴格執(zhí)行有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)藥品醫(yī)療器械管理的法律、法規(guī)和規(guī)章的要求，認真落實武漢市食品藥品監(jiān)督管理局制定的《武漢市基層醫(yī)療機構(gòu)藥品（醫(yī)療器械）質(zhì)量管理三項制度》，加強管理，努力完善和落實采購、儲存和使用各環(huán)節(jié)的藥品質(zhì)量管理制度。

三、嚴格規(guī)范藥品進貨渠道，嚴格遵守進貨質(zhì)量管理程序，切實保證從合法的藥品經(jīng)營企業(yè)采購藥品，不得從無證單位或流動藥販處購藥。嚴格按照有關(guān)規(guī)定實行藥品統(tǒng)一配送。

四、購進藥品嚴格執(zhí)行進貨檢查驗收制度，驗明藥品合格證明和其他標識，不符合規(guī)定要求的，不得購進和使用；各項記錄和原始票據(jù)保存三年備查。

五、嚴格按規(guī)定對藥品進行儲存和養(yǎng)護，保證藥品質(zhì)量。對儲存和陳列的藥品應(yīng)有相應(yīng)的冷藏、防凍、防潮、防蟲、防鼠、防火等措施。

六、嚴格執(zhí)行藥品近效期預(yù)警機制，每月清理一次過期失效藥品，并做好登記，無過期失效藥品要實行零記錄。

七、不使用無批準文號的藥品，不擅自配制制劑或使用其他醫(yī)療機構(gòu)配制的制劑。

八、保證不使用假劣或過期失效藥品。在藥品使用過程中，發(fā)現(xiàn)假劣藥品或質(zhì)量可疑藥品，及時向食藥監(jiān)管局報告，不繼續(xù)使用或自行退回、換貨。

九、不購進、存放和使用人用狂犬疫苗、乙肝疫苗等疫苗，不購進、存放和使用終止妊娠類藥物。

十、積極開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作，發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)或事件（包括因藥品質(zhì)量等引起），按規(guī)定及時向區(qū)食藥監(jiān)局報告。出現(xiàn)死亡病例或群體性不良反應(yīng)事件要立即報告。

十一、直接接觸藥品的工作人員，保證每年進行健康檢查，檢查結(jié)果存檔備查。

十二、積極配合食品藥品監(jiān)督管理部門依法進行的藥品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。認真填寫配發(fā)的各項日常管理工作記錄，統(tǒng)一歸檔保存好各類藥監(jiān)文件、資料、整改報告、現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄及責任書等。

本責任書一式兩份，責任單位和轄區(qū)食品藥品監(jiān)督所各執(zhí)一份

責任單位（蓋章）： 法定代表（簽字）：

監(jiān)督單位（蓋章）： 負 責 人（簽字）：

二〇一六年 月 日

第四篇：藥品質(zhì)量安全承諾書

藥品質(zhì)量安全承諾書

為了保證富縣人民群眾用藥安全有效，本企業(yè)嚴格遵照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》經(jīng)營藥品，現(xiàn)將質(zhì)量保證事項承諾如下：

一、嚴把藥械采購關(guān)，保證從縣局審核備案的藥械批發(fā)企業(yè)采購藥械，不從其他非法渠道采購藥械。

二、不超范圍經(jīng)營藥械，嚴格按審批的經(jīng)營范圍經(jīng)營藥械。

三、未經(jīng)審批不得經(jīng)營保健食品，預(yù)包裝食品。

四、非藥品經(jīng)營中不涉及藥品功效宣傳。

五、不進行輸液注射等治療活動。

六、不經(jīng)營毒、麻、精、放等特殊管理藥品。

七、含麻黃堿復(fù)方制劑藥品，必須憑身份證登記銷售，每人每次不超過2個最小包裝。

八、保證處方藥與非處方藥分類管理，處方藥不得開架銷售，必須憑處方銷售。

九、保證執(zhí)業(yè)藥師在職在崗。

十、保證從業(yè)人員經(jīng)延安市食品藥品監(jiān)督管理局培訓(xùn)合格，取得上崗證和健康證后方可上崗。

十一、對發(fā)現(xiàn)的藥械違法行為，及時舉報到縣食品藥品監(jiān)督管理局，例如：不按規(guī)定儲存、運輸藥品，無證經(jīng)營、非法批發(fā)藥品。舉報電話：0911-3215204、12331。

十二、在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題藥品或顧客投訴藥品質(zhì)量問題，要及時上報縣食品藥品監(jiān)管局。

承諾單位（蓋章）：

承諾單位負責人（簽字）：

年 月 日

第五篇：2005安全質(zhì)量工作匯報

2005安全質(zhì)量工作匯報材料

中鐵七局武漢公司天興洲項目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。承建的主要工程內(nèi)容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0?！?8＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎(chǔ)和墩身施工。3座特大橋共有2臺153墩，全長5069.45延米，施工總產(chǎn)值約2.8億元。2005年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的大力支持下，項目部的施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量和文明施工均取得了較好成績。2005年產(chǎn)值計劃12270萬元，全年完成施工產(chǎn)值1.32億元。與此同時，項目部根據(jù)七局、公司的有關(guān)文件要求，把安全質(zhì)量工作當作頭等大事來抓，不斷強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。至2005年底，項目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實現(xiàn)了年初制定的安全年目標。在已完工程中，質(zhì)量全都達到鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標準。精神文明和“三工”建設(shè)也取得了顯著成績。項目部在七局天興洲指揮部月度綜合評比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標準工地驗收?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、質(zhì)量管理

（一）工程質(zhì)量保證體系的建立和運行

本工程確立第一管理者全面負責、總工程師技術(shù)負責制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項質(zhì)量管理制度，現(xiàn)執(zhí)行的共有24項質(zhì)量管理制度。明確劃分了各崗位的質(zhì)量職責和責任。制定了質(zhì)量管理計劃，從施工的各個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范了質(zhì)量行為，做到了施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制

定本標段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標，明確任務(wù)，落實責任。

（二）、針對工程實際和施工特點，開展技術(shù)攻關(guān)。

成立了6個QC小組，在大型施工測量技術(shù)探討、深水基礎(chǔ)鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現(xiàn)澆連續(xù)梁施工控制、擴底樁施工、控制及施工等開展QC活動。

（三）加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

強化施工過程管理，項目經(jīng)理部從工程價款中提取1%設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，開展勞動競賽，設(shè)立質(zhì)量優(yōu)勝獎；實行工程質(zhì)量掛牌制，制定詳細的質(zhì)量獎懲實施細則。專職質(zhì)檢工程師組織質(zhì)檢員每天到現(xiàn)場巡察，對本項目工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。項目分部質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時指出，對不服從管理者，出具質(zhì)量罰款單；加強現(xiàn)場的質(zhì)量卡控力度。保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，實施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點帶面，確保全段全優(yōu)工程的實現(xiàn)。

（四）加強現(xiàn)場控制

1、嚴格控制原材料進場，從源頭上控制住了材料進場質(zhì)量。在工程施工前期，項目部認真考察了各供應(yīng)商的信譽、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)，擇優(yōu)錄取。所有材料進場均對其進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入使用，項目部試驗工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對鋼材進場原材抽檢78個批次，分別進行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗；鋼筋焊

接試驗90批；對進場的45個批次水泥進行了復(fù)試；合格率均為100%。另外還對粗、細骨料和路基填料進行了多個批次的檢驗，有效的控制了進場原材料質(zhì)量，確保合格的原材料用于工程中。

2、工程測量質(zhì)量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯(lián)絡(luò)既有京廣線，平面布置十分復(fù)雜，不象常規(guī)橋梁具有利用路基進行調(diào)解的余地，這就決定了測量精度要求高。我項目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區(qū)中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經(jīng)過實地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點，結(jié)合測區(qū)自然地理條件的特征，選擇最佳布網(wǎng)方案，進行了導(dǎo)線點的加密。采用GPS對于全線加密的導(dǎo)線點觀測，通過嚴密數(shù)據(jù)平差，測量精度滿足測量規(guī)范要求。經(jīng)環(huán)導(dǎo)閉合測量，角度閉合差、坐標閉合差均滿足三級導(dǎo)線技術(shù)要求。

同時也對高程控制進行測量，加密高程控制網(wǎng)，采用附合路線長度及其構(gòu)網(wǎng)圖形，高程點或標志的類型與埋設(shè)要求；擬定觀測與連測方案，觀測方法及技術(shù)滿足要求。

3、優(yōu)化施工方案，確保工程進度。在整個天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺施工是控制整個工程工期的關(guān)鍵工序，必須在2005年底至2006年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)彎梁。由于今年發(fā)生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個月； 同時，由于種種原因，設(shè)計圖紙至今未完全下來。原設(shè)計淺水深埋承臺施工為鋼筋混凝土沉井防護方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時間

較長，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產(chǎn)生傾斜等不確定因素，一旦發(fā)生此類現(xiàn)象，工期將受到嚴重影響。為確保工期，項目部經(jīng)過反復(fù)研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案并付諸實施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚。

4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實行了全過程跟班監(jiān)控。

5、認真執(zhí)行分部、分項工程和檢驗批驗收制度

實行三級自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認真進行復(fù)檢，自檢合格必須達到100%。報質(zhì)檢部門現(xiàn)場復(fù)檢，再報監(jiān)理工程師驗收在檢驗批驗收表上簽字確認后方可進行下道工序。對于每項工程成品進行檢查驗收，對于質(zhì)量差的工程堅決進行返工，直至達到驗收評定標準的要求。

6、加強試驗、檢驗工作

為了保證試驗工作順利進行，項目部配置試驗人員7人，均做到了持證上崗。試驗工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進行了各種砼配合比設(shè)計28次，共進行了砼抗壓試驗 391組，合格率全部達到100%。

二、安全管理

（一）安全保證體系的建立和運行

1、建立安全管理體系、健全安全生產(chǎn)保證體系

自項目部成立以來，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃地開展安全管理活動。讓各職能部門、人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。設(shè)安質(zhì)部，負責工程的安全管理工作，指派責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員負責安全質(zhì)量管理工作。進行施工安全管理計劃的編制并檢查落實；進行崗前安全教育培訓(xùn)、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴格安全操作程序，督促檢查安全設(shè)施的使用和管理，檢查作業(yè)人員安全防護品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、項目部到目前為止，先后組織了4次施工調(diào)查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項目進行了重點調(diào)查研究。項目部通過調(diào)查、分析，將高空作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點?？刂频囊c是項目部安全管理體系組建要到位；項目部各項安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程現(xiàn)場落實要到位；保證安全生產(chǎn)必須的用品及設(shè)備要到位。目前項目部建立了各種安全生產(chǎn)管理制度、崗位責任制、各工種安全作業(yè)規(guī)程和常用機械設(shè)備安全操作規(guī)程，明確每個人的安全生產(chǎn)責任，從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，不遺留安全死角。編制了項目部《安全管理計劃》并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

2、針對工程項目特點，項目部制定了橋梁、鐵路路基、營業(yè)線（含軌道工程）施工的《安全管理計劃》，對安全重點卡控內(nèi)容如高處作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和

防血吸蟲病項目部制定了周密的安全防護措施和應(yīng)急預(yù)案。安全防護措施及應(yīng)急預(yù)案比較全面、有針對性，符合本工程實際特點。

3、時刻保持對安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項目經(jīng)理在內(nèi)的共計15人參加了公司組織的安全管理人員和防護員學(xué)習培訓(xùn)班；6人參加了七局組織的交通建設(shè)工程公路施工安全管理人員培訓(xùn)班。對所有進場的施工人員進行了通俗易懂的安全知識及自身防護教育。做到不經(jīng)安全教育不準上崗。項目部安全員利用雨天或業(yè)余時間對外協(xié)隊伍反復(fù)進行了50多次現(xiàn)場教育，生動形象的為大家講解以血的代價總結(jié)出來的安全制度。動情的告誡大家“現(xiàn)在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現(xiàn)場特殊工種66名施工人員均經(jīng)過國家勞動部門培訓(xùn)，做到了持證上崗。

4、堅持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。每天各工班進行一次安全班前講話、班后對當日安全進行總結(jié)，次日安全工作注意事項提示。通過各種形式進行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。

5、將安全管理計劃落到實處

（1）、根據(jù)當月的生產(chǎn)計劃，安質(zhì)部編制月度安全管理計劃并下發(fā)到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導(dǎo)工班所需采取的安全預(yù)防措施。各作業(yè)班組嚴格按照月度安全管理計劃的規(guī)定做好班前安全講

話和班后的安全總結(jié)及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項目部安全管理有序可控。

（2）、專職安全員堅持每天對各施工工點進行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對不服從管理者項目部按照安全獎罰實施細則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對查出的安全隱患責成工班長限期整改。加強現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。

（3）、項目部為加強對勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全管理和標準化作業(yè)，對勞務(wù)協(xié)作隊伍進行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計九個施工班組。各班工長均由負有豐富施工經(jīng)驗的職工擔任，并作為兼職安全員對本工班安全生產(chǎn)負責。

6、加大安全投入，配備特殊安全設(shè)備。

項目部從工程價款中提取4%作為安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發(fā)放各種安全防護用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場配備救生圈。項目部對危及安全的設(shè)備堅決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺。

通過質(zhì)量保證體系和安全制度運行管理，項目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計18644米，經(jīng)小應(yīng)變檢測檢驗的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強度滿足要求；內(nèi)業(yè)資料齊全、真實、及時、準確；無任何安全事故發(fā)生，達到了質(zhì)量和安全管理目標。

三、加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程施工的文明化、標準化

在施工過程中，項目部始終把搞好現(xiàn)場管理作為樹立企業(yè)形象的工作來抓，根據(jù)工程實際情況，合理布置作業(yè)點，高起點、高標準修建了場內(nèi)臨時便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標識齊全；現(xiàn)場設(shè)立了工程揭示牌、施工進度牌、安全質(zhì)量措施、環(huán)保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標牌；工地施工人員均持證上崗，嚴格按技術(shù)標準及操作規(guī)程進行施工，現(xiàn)場施工整潔有序。

四、切實抓好“三工建設(shè)”，打造企業(yè)形象，營造和諧氛圍

項目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設(shè)工作，在健全規(guī)章制度的同時，完善文化活動設(shè)施，在項目部和各作業(yè)隊駐地分別建立了文體活動室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機、影碟機、卡拉OK音響，專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)書籍等活動器材；為每個部門配備了電腦，并接通了互聯(lián)網(wǎng)。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實行多樣化，食堂做到設(shè)施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實現(xiàn)了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，通風良好，統(tǒng)一配備了衣柜、臥具，空調(diào)。在項目部和各作業(yè)隊駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機，保證員工24小時可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫(yī)，在工地配備了醫(yī)藥箱,購置了常見病用藥。在項

目部和各作業(yè)隊生活區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設(shè)”，讓職工感到了企業(yè)的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業(yè)的風采。

項目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標準工地”建設(shè)中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標準工地”；在三項治理活動中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽評價中我項目分部在武漢鐵路局管段內(nèi)眾多施工單位中取得了優(yōu)異成績；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標認證復(fù)審。在七局天興洲指揮部月度安全質(zhì)量評比中多次獲得總分第一的好成績。

中鐵七局天興洲項目部第三項目分部

2006年1月3日