第一篇：機(jī)料工作年終總結(jié)

機(jī)料處2014年工作總結(jié)

2014年即將過去，在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們大力的支持協(xié)助下，機(jī)料處以集團(tuán)公司物資機(jī)具管理制度為準(zhǔn)則，以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制為遵旨，責(zé)無旁貸地保證著各類材料及設(shè)備滿足項(xiàng)目施工需求?，F(xiàn)將機(jī)料處一年來所完成主要工作及存在的問題總結(jié)如下：

一、2014年我部主要材料進(jìn)場如下：

1、鋼筋 噸，開工至今累計進(jìn)場 噸；

2、型材 噸，開工至今累計進(jìn)場 噸；

3、水泥 噸，開工至今累計進(jìn)場 噸；

4、粉煤灰 噸，開工至今累計進(jìn)場 噸；

5、外加劑 噸，開工至今累計進(jìn)場 噸；

6、地材 噸，開工至今累計進(jìn)場 噸；

二、施工過程中發(fā)生的問題

1、連續(xù)梁橋梁支座原因?qū)е鹿て谕涎? 鐵路工程甲供物資必須提前三個月由指揮部報業(yè)主物資部，再由業(yè)主下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)。因項(xiàng)目部連續(xù)梁支座型號發(fā)生變更，導(dǎo)致項(xiàng)目部在0#塊施工時支座未到場，嚴(yán)重拖延工程工期。因此在今后工作中對于項(xiàng)目施工所需的特殊材料必須提前做好計劃，避免因材料未到場而不能正常施工。

2、瓦斯隧道防爆電器摸索前進(jìn) 我部仙女巖隧道為低瓦斯隧道，施工用電必須安裝防爆型器材。項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)成員對于隧道防爆電纜及器材都未曾接觸過，經(jīng)過多方參觀學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部合理定制瓦斯隧道電路安裝方案，并組織協(xié)作隊(duì)伍對瓦斯隧道進(jìn)行防爆電纜及器材的安裝，進(jìn)一步減小隧道施工存在的安全隱患。在此過程中大家從不了解到逐漸認(rèn)知再到完全熟悉，相信沒個參與過的人都有新的收獲。

3、修城壩墩身模板計劃過多

工程施工初期考慮到修城壩橋梁施工工期較緊，墩柱必須連續(xù)施工，所以在定制墩身模板時數(shù)量有所增加。但在實(shí)際施工中受到修城壩城房拆遷及高壓線遷移影響，施工工期較慢，定制的模板大部分未得到使用，造成材料過剩。往后的工作中，必須根據(jù)施工任務(wù)合理定制施工計劃，與工程部門多溝通交流，保證到場的材料的到合理的利用。

4、資金緊缺時的材料保供

10月項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)困難，部分供應(yīng)商因資金原因，停止對我部進(jìn)行供貨。每個項(xiàng)目都會存在資金周轉(zhuǎn)困難的情況，如何在資金困難的時候保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行是考驗(yàn)材料人員的一大難題。機(jī)料處實(shí)時掌握項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)情況，提前囤積后期工程施工所需材料。在資金困難的時候依靠早期囤積的物資保證了項(xiàng)目的正常施工。

5、成本核算

8月由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭項(xiàng)目部進(jìn)行了成本核算，對我部從開工以來的所有發(fā)生的成本進(jìn)行了徹底的核算。從材料盤點(diǎn)，到賬務(wù)核對，每一項(xiàng)工作大家都認(rèn)認(rèn)真真的進(jìn)行。在此過程中大家不但對成本核算有了更清晰的認(rèn)知，更重要的是加強(qiáng)部門之間的合作，統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干，給了集團(tuán)公司一個明確的交代。

2014年即將過去，回首一年的時間，機(jī)料處人員在自己平凡的崗位上默默無聞的為工程施工奉獻(xiàn)著，有過高潮也有低落，但是大家都堅定自己的信念努力干好自己的本職工作，爭取成為一名優(yōu)秀的川橋材料工作者，為早日貫通西成客專而不懈奮斗！

第二篇：2010年機(jī)料工作總結(jié)

2010年機(jī)料工作總結(jié)

2010年機(jī)料科在橋梁養(yǎng)護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)合理部署及其他各項(xiàng)目的積極配合和大力支持下，本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，始終把提高工程質(zhì)量作為首要任務(wù)來抓，克服了諸多困難，很好的完成了2010年的工作任務(wù)，也為2011年的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

一、機(jī)料供應(yīng)完成情況

項(xiàng)目地處交通要道，工期短，任務(wù)重。這就給材料的供應(yīng)提出了很嚴(yán)峻的問題，但是這些困難并沒有給工程的進(jìn)度帶來影響，在保證工程質(zhì)量的前提下圓滿的完成了2010年的工作計劃。

2010年自項(xiàng)目開工以來總共購買螺紋鋼1085噸，鋼絞線100噸，圓鋼150噸。配件4583.5元、化工6725.7元、五金3721.2元、電料53099.3元、砂石料1950元、燃潤95504.81元，其中柴油15205.99升，汽油1315.825升、建材2068696.5元其中使用混凝土6937.5方。勞保71500.5元、工具10135.7元、其它271407.1元其中包括聲測管165000元。

為了配合工程的需要在施工開始之前就租賃了施工中必須的設(shè)備。如：挖掘機(jī)、推土機(jī)等機(jī)械設(shè)備，全站儀等實(shí)驗(yàn)儀器。隨著施工的不斷進(jìn)行旋挖鉆機(jī)、汽車起重機(jī)等機(jī)械又成為了工作的必需品，機(jī)料科又在第一時間租賃了這些機(jī)械設(shè)備，保證了工程的進(jìn)度。

二、在機(jī)料管理工作中所存在的問題和不足

項(xiàng)目是一個特殊的項(xiàng)目，施工現(xiàn)場技術(shù)人員和后勤工作人員不在同一地點(diǎn)辦公，這就會不可避免的造成工作上的不協(xié)調(diào)。采購人員在辦理完采購手續(xù)、驗(yàn)收入庫之后，由于不在同一地點(diǎn)辦公勢必就會造成入賬、報銷的滯后。這樣采購人員的備用金就會受到影響，不利于下次材料的采購。

也正是因?yàn)椴辉谕稽c(diǎn)辦公的緣故，保管人員不能經(jīng)常到工地察看機(jī)械設(shè)備的工作使用情況，材料的保管及使用情況，尤其是對大型材料（鋼筋）的使用、損耗及保管情況不能做到及時的了解掌握，不利于成本的核算。

三、2011年工作計劃

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展的“精細(xì)化管理”的活動，機(jī)料科積極的響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的號召，按照項(xiàng)目制定的實(shí)施方案，針對在2010年機(jī)料管理工作中存在的問題和不足，對2011年的工作提出以下幾點(diǎn)要求：

1.對材料管理人員加強(qiáng)教育，提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，一切以工程質(zhì)量

和進(jìn)度為中心。

2.嚴(yán)格采購審批程序，規(guī)范材料領(lǐng)用制度。

3.保管定期對材料和設(shè)備的使用保管情況進(jìn)行檢查記錄，并定期匯總。

4.及時報銷。

在2011年的工作中，機(jī)料科全體成員仍然會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)肅的工作紀(jì)律，扎實(shí)有效的工作措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

2010.12.25

西客站項(xiàng)目機(jī)料科

第三篇：節(jié)能降耗控制程序(機(jī)料)

節(jié)能降耗控制程序

1.目的加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理地利用能源、資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，確保公司管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適用范圍

公司下屬各項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中涉及的能源、資源消耗，均適用本程序。

3.職責(zé)

3.1安全部負(fù)責(zé)組織實(shí)施本程序。

3.2項(xiàng)目部安全員監(jiān)督、落實(shí)節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標(biāo)，組織實(shí)施用能設(shè)施、設(shè)備、器具的節(jié)能技術(shù)改造，糾正現(xiàn)場用能過程中的違章浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)制定材料計劃用量，機(jī)料部門要按預(yù)算的計劃用量對施工的領(lǐng)料進(jìn)行控制，各施工員在施工過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督材料的使用，修舊利廢，消除浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4公司、分公司及項(xiàng)目部行政部門負(fù)責(zé)紙張使用的管理。

4.工作程序

4.1公司安全部每半年對項(xiàng)目部進(jìn)行一次能源管理的全面檢查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次自查。

4.2生產(chǎn)用水管理

4.2.1施工現(xiàn)場要設(shè)置沉淀池，以實(shí)現(xiàn)廢水回收，再用于清洗、防塵等，提高水的重復(fù)利用率。沖洗機(jī)械車輛要注意節(jié)約用水，有條件的要使用節(jié)水槍，避免用膠管直接自來水直接接沖洗機(jī)械車輛。要將沖洗攪拌機(jī)用水回收沉淀。

4.2.2在施工現(xiàn)場的供水部位或醒目位置，要設(shè)立節(jié)水標(biāo)志，提醒大家時刻注意節(jié)約用水。

4.3生產(chǎn)用電管理

4.3.1實(shí)施性施工組織設(shè)計中根據(jù)工程項(xiàng)目用電總負(fù)荷及高峰期用電量對施工現(xiàn)場臨時用電辦理用電進(jìn)行設(shè)計、并合理規(guī)劃生產(chǎn)、生活用電線路。

4.3.2項(xiàng)目部依據(jù)用電指標(biāo)結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、進(jìn)度計劃及水電預(yù)算，制定月用電計劃，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3現(xiàn)場使用的變壓器，由項(xiàng)目部電工定期巡查，發(fā)現(xiàn)漏油時，及時向有關(guān)電力部門報告。

4.3.4施工現(xiàn)場、生活區(qū)應(yīng)分別安表計量，以便進(jìn)行分類統(tǒng)計和控制。

4.3.5對施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備，做到隨用隨開，人離機(jī)停，防止空載運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3.6施工現(xiàn)場要合理設(shè)置照明燈數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關(guān)，鼓勵使用節(jié)能型燈具杜絕晝

夜長明燈。

4.3.7加強(qiáng)安全用電管理，各種機(jī)具要安裝漏電保護(hù)器做到“一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)器”，對用電節(jié)電設(shè)備，建立定期檢查制度，保證無故障運(yùn)行，安全用電。

4.4材料管理

4.4.1各項(xiàng)目部要依據(jù)產(chǎn)品材料預(yù)算，按品種計算出生產(chǎn)中各種材料的用量作為計劃用量，在生產(chǎn)中實(shí)行限額領(lǐng)料，根據(jù)工種工序特點(diǎn)合理地用料，物資部門填寫《材料消耗節(jié)超情況報表》，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際用量大于計劃用量時應(yīng)制定糾正、預(yù)防措施。

4.4.2各項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化加工工藝，采用先進(jìn)技術(shù)，從而減少材料的消耗。

4.5紙張的管理

4.5.1公司、分公司項(xiàng)目部行政部門負(fù)責(zé)控制紙張的使用。

4.5.2對內(nèi)能用電腦共享的盡量不打印，對基層盡量用網(wǎng)絡(luò)傳遞信息。

4.5.3各部門應(yīng)分類存放紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。

第四篇：機(jī)料科年終總結(jié)

年中總結(jié)

機(jī)料科作為工程項(xiàng)目施工的先頭部門，對項(xiàng)目施工進(jìn)度有著不可或缺的作用。我部深感責(zé)任重大，時刻牢記職責(zé)，不敢有絲毫懈怠。S315納白二級路改擴(kuò)建項(xiàng)目已進(jìn)場半年有余，經(jīng)我部管理人員努力及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)大力支持，克服了資金嚴(yán)重短缺、人員不足、地理?xiàng)l件惡劣等多重困難,保障了各段落施工正常有序開展.以下是我部2018年以來對機(jī)料工作的簡要總結(jié)。

一、臨時設(shè)施建設(shè)。

（一）建設(shè)完成并投入使用項(xiàng)目部駐地、試驗(yàn)室、1#地磅、項(xiàng)目一處駐地、1#、2#拌合站料倉。

（二）克服水資源難題從北盤江至2#拌合站超過2公路建造供用水系統(tǒng)。

（三）協(xié)助安裝新寨料場、納翁料場、變電站抽水系統(tǒng)、坡帽拌合站、毛安中橋五處變壓器及線路。

二、生產(chǎn)動力設(shè)備調(diào)配及安裝。

（一）通過與一公司各項(xiàng)目機(jī)料科協(xié)調(diào)，從羅望一標(biāo)調(diào)入1000型拌和機(jī)設(shè)備兩套、100噸水泥罐四個，盤興線調(diào)入100噸水泥罐一個，宰從線調(diào)入100噸水泥罐一個，全部安裝完畢并投入使用。

（二）從羅望線調(diào)入砼罐車兩臺，經(jīng)維修保養(yǎng)后可正常使用。臨時租用25噸吊車一個月協(xié)助白層大橋加固工作。

三、主要材料采購與砼生產(chǎn)情況。截止2018年6月水泥完成進(jìn)場3736.3噸、砂石10260立方、鋼材290.1噸、柴油459噸、鋼波紋管171米、土工格柵10200平方米、防水材料9400平方米。自羅望一標(biāo)調(diào)入閑置鋼板35噸。生產(chǎn)各標(biāo)號混凝土共計7800立方。

四、完善內(nèi)業(yè)資料管理。

（一）完成材料采購、設(shè)備租賃合同簽訂與程序流轉(zhuǎn)共計11份。

（二）完成整套機(jī)料部門檢查資料工作。

（三）完成月度扣款，物資需求統(tǒng)計，材料消耗統(tǒng)計，材料進(jìn)出場臺賬登記等日常工作。

五、存在的問題及面臨的困難。

（一）未建立有效的管理機(jī)制。機(jī)料部門制度清晰，崗位職責(zé)明確，但由于缺少配置相應(yīng)人員不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，造成工作處理滯后，管理人員一崗多用，工作內(nèi)容混亂，最基本的庫管員、電工未得到相應(yīng)配置。

（二）資金情況影響工作進(jìn)展。項(xiàng)目現(xiàn)僅機(jī)料欠款達(dá)836萬元以上。S315項(xiàng)目進(jìn)場至今未付任何一家供應(yīng)商貨款。若資金情況不能改觀，材料面臨斷貨，機(jī)械面臨停擺，砼生產(chǎn)也將受到嚴(yán)重影響。

六、下半年工作安排。

（一）規(guī)劃籌備水穩(wěn)站建設(shè)場地，完成水穩(wěn)拌合站設(shè)備調(diào)配及安裝調(diào)試工作。

（二）規(guī)劃籌備瀝青站建設(shè)場地，完成瀝青拌合站設(shè)備安裝及調(diào)試。

（三）保障各階段施工生產(chǎn)所需材料及時進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備及時調(diào)配。

2018年下半年，機(jī)料部門將以更加積極的心態(tài)、更加飽滿的熱情去克服各種困難。堅守崗位，提高管理效率，為S315早日交工驗(yàn)收，打造品質(zhì)工程做出最大的努力。

S315納翁至白層公路 改擴(kuò)建工程項(xiàng)目機(jī)料科

第五篇：2012堆取料機(jī)維護(hù)檢修總結(jié)報告

2012堆取料機(jī)維護(hù)檢修總結(jié)報告

光陰似箭，日月如梭，不知不覺間，我們項(xiàng)目部來到國電霍州發(fā)電廠將近一年的時間了。古話說以銅為鑒可以正衣冠，以人為鑒可以佐言行，以史為鑒可以知興替。其實(shí)總結(jié)就像一面鏡子，透過鏡子我們可以看到自己都做了哪些成績，又出現(xiàn)了哪一些失誤，哪些長處沒有發(fā)揮，哪些不足還有待改正。在設(shè)備的維護(hù)檢修的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝電廠領(lǐng)導(dǎo)給予我們項(xiàng)目部的大力支持與關(guān)心?；仡欉^去的2012年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容總結(jié)：

1、我們項(xiàng)目部自四月底進(jìn)入電廠以來，積極的投入到對設(shè)備的功能和性能了解工作中去。由于此設(shè)備屬于國內(nèi)首臺，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒，我們的檢修人員克服重重困難，天天同廠家調(diào)試人員在一起，有不懂的地方虛心向廠家請教，晚上回去之后爬在電腦桌前翻閱設(shè)備的各種資料，發(fā)現(xiàn)資料不全的就馬上向廠里匯報，并多次協(xié)助廠里向廠家所要設(shè)備的短缺資料，在最短的時間內(nèi)熟悉了設(shè)備的各個性能以及設(shè)備的保養(yǎng)注意事項(xiàng)。并肩負(fù)起設(shè)備的維護(hù)任務(wù)。并結(jié)合廠里的檢修部對設(shè)備導(dǎo)軌和刮板電機(jī)的防護(hù)罩、爬梯等多處進(jìn)行了整改。對一些安裝不合理的設(shè)備也進(jìn)行了改造，如液

力偶合器不同心。

2、我項(xiàng)目部在日常的維護(hù)中作到誰叫誰到，對設(shè)備的一般故障的排除不論是白天還是晚上以做到從接到電話到故障排除時間不超過1小時。對設(shè)備每日巡檢，做到發(fā)現(xiàn)問題就地解決問題，在當(dāng)時設(shè)備不能停的情況下要在設(shè)備運(yùn)行的間隙把問題解決好，并做好當(dāng)天的巡檢記錄。

3、我項(xiàng)目部結(jié)合檢修部和生技部對設(shè)備設(shè)計上的缺陷和廠家進(jìn)行了溝通。并提出我方的整改方案。

二、設(shè)備的運(yùn)行與保養(yǎng)

為了延長堆取料機(jī)的使用壽命，提高堆取料機(jī)的完好率遏制和減少設(shè)備事故的發(fā)生，我們項(xiàng)目部制定了設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。

1、在設(shè)備使用過程當(dāng)中，我們維護(hù)檢修人員定期向運(yùn)行人員咨詢設(shè)備使用情況和運(yùn)行情況，對于比較集中出現(xiàn)的故障和缺陷，給予積極的排除和整改，以確保機(jī)械設(shè)備的完好率。

2、維護(hù)檢修人員每一天都要做好設(shè)備安全檢查的巡檢工作，時刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部件溫度、儀表壓力、指示燈信號、保險限位裝置是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。保證堆取料機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格按照設(shè)備的潤滑周期對設(shè)備的各個潤滑點(diǎn)進(jìn)行潤滑，該換油的換油，該加注潤滑脂的加潤滑脂，杜絕設(shè)備的缺油運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好潤滑記錄。

4、在每次設(shè)備維修結(jié)束之后，詳細(xì)記錄故障部位、故障發(fā)生時間、故障原因、排除方法以及預(yù)防下次出現(xiàn)的措施等等。為以后的維修保養(yǎng)工作提供可靠的依據(jù)，縮短設(shè)備的維修時間，提高設(shè)備的運(yùn)行周期。

三、明年的工作重點(diǎn)和工作方向

1、我部門在明年的工作中因把主要工作放在設(shè)備缺陷

改造上。

（1）如刮板電機(jī)過載保護(hù)問題，運(yùn)行人員在夜間操作時因看不見刮板的吃煤量，導(dǎo)致刮板在取煤時造成過載保護(hù)。

（2）在刮板上升和下降時如果沒有打開變頻開關(guān)就會造成刮板迅速下降到底，容易造成人員和設(shè)備的重大事故。為避免上述問題要配合廠里要求廠家盡快解決上述問題。

2、結(jié)合運(yùn)行人員，看運(yùn)行人員對設(shè)備還有什么操作上的問題或那些需要改進(jìn)的地方，把問題和要求加整改方案一起報檢修部和生技部。

3加強(qiáng)學(xué)習(xí)通過各種知識如機(jī)械設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)、相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)，不斷地提高機(jī)械設(shè)備管理與檢修人員的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。提高責(zé)任意識，嚴(yán)把個人關(guān)，勤思考，學(xué)會從中發(fā)現(xiàn)問題，探索解決問題的途徑和辦法。通過更深入的工作，不斷地改進(jìn)、提高機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)計分析水平。通過每個人的共同努力，把堆取料機(jī)維護(hù)工作做好，為霍州電廠的管理、領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)、可靠依據(jù)。

4、在今后的工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克服困難為電廠里做好堆取料機(jī)的后勤保障工作，保證及時的上煤，為電廠盡自己的一份薄力。

河南礦山重型起重機(jī)械有限公司

2012年12月23日