第一篇：玻璃行業(yè)企業(yè)家峰會(huì)發(fā)言稿(定)

首屆中國(guó)加工玻璃行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家峰會(huì)

企業(yè)代表發(fā)言稿

碧海企業(yè)杜康

尊敬的中玻協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)界同仁：

大家好！

我來(lái)自蘇州碧海企業(yè)，名叫杜康。很高興來(lái)參加中國(guó)建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì)舉辦的“首屆中國(guó)加工玻璃行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家峰會(huì)”。能和在座的玻璃業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物，分享一下自己進(jìn)入該行業(yè)以來(lái)的一些經(jīng)營(yíng)管理心得及創(chuàng)新的商業(yè)模式，我感到非常榮幸。我現(xiàn)針對(duì)我國(guó)玻璃深加工企業(yè)現(xiàn)狀及前景，結(jié)合碧海企業(yè)自身的發(fā)展歷練狀況，和大家一起探討如何來(lái)推動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，如何讓企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展，淺談一下自己的思考與觀點(diǎn)。

我國(guó)玻璃深加工企業(yè)現(xiàn)狀及前景分析

我國(guó)是玻璃加工大國(guó)，但并非玻璃加工強(qiáng)國(guó)。中國(guó)玻璃深加工起步較晚，從80年代改革開(kāi)放以來(lái)，華南地區(qū)最先開(kāi)始進(jìn)入玻璃深加工這個(gè)產(chǎn)業(yè)。由于身處沿海，如廣州、深圳對(duì)于海外等其他地方玻璃出口比較方便，尤其家具、家裝玻璃的出口在行業(yè)里率先起步。以廣州地區(qū)為代表的珠三角，隨著深加工技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的日趨成熟，玻璃深加工行業(yè)開(kāi)始向華東地區(qū)逐漸延伸。90年代起，長(zhǎng)三角地區(qū)開(kāi)始進(jìn)入玻璃深加工行業(yè)。在進(jìn)入2000年后，由于中國(guó)中東部經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，建筑、裝修等方面對(duì)于加工玻璃的需求急劇攀升，這時(shí)中國(guó)中東部的玻璃加工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在加工出口等方面的貿(mào)易也在不斷的增加，中國(guó)玻璃深加工企業(yè)在長(zhǎng)三角地區(qū)日益發(fā)展并成熟。2000年后，我國(guó)華北地區(qū)的玻璃深加工企業(yè)也得到快速發(fā)展。在未來(lái)，我們不難看到玻璃深加工企業(yè)呈現(xiàn)出日新月異的迅猛發(fā)展趨勢(shì)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)玻璃深加工企業(yè)目前約有上萬(wàn)家，規(guī)模分化嚴(yán)重，單打獨(dú)斗，各自為戰(zhàn)，企業(yè)良莠不齊。據(jù)其產(chǎn)能主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)區(qū)域：華南地區(qū)，深加工玻璃產(chǎn)能占全國(guó)加工產(chǎn)能總比為35%左右，其中以廣東、深圳、福建為代表；華東地區(qū)，深加工玻璃產(chǎn)能分布比為40%左右，其中以江蘇、浙江、上海、安徽為代表；華北地區(qū)深加工玻璃產(chǎn)能分布比為25%左右，其中以山東、河北、天津

為代表。今年，華東、華北、華南市場(chǎng)現(xiàn)貨走勢(shì)良好，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，加工企業(yè)訂單較多，現(xiàn)貨價(jià)格仍有上升空間。

但是，我國(guó)玻璃行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，由于玻璃使用量大，技術(shù)含量不高，行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，已面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、標(biāo)準(zhǔn)滯后、發(fā)展無(wú)序、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、企業(yè)資金壓力空前、人才的惡性競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)設(shè)備閑置、玻璃切裁率偏低、生產(chǎn)管理粗放等諸多問(wèn)題，因此我們需要有一種全新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

如何推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步？

我國(guó)的玻璃深加工行業(yè)的量大、附加值低、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重是一個(gè)潛在的發(fā)展瓶頸，在未來(lái)的玻璃深加工中，如何推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，如何降低各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)成本，如何讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，是所有玻璃深加工企業(yè)必須面對(duì)和思考的問(wèn)題。要想改變這種局面，企業(yè)必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體來(lái)推動(dòng)。

碧海企業(yè)打造的“玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖新模式”是在玻璃深加工的基礎(chǔ)上，規(guī)劃向上、下游的玻璃原材料生產(chǎn)、創(chuàng)辦職業(yè)技工學(xué)校、玻璃機(jī)械設(shè)備制造、裝飾設(shè)計(jì)、物流運(yùn)輸、安裝服務(wù)等相關(guān)市場(chǎng)環(huán)節(jié)延伸。所謂產(chǎn)業(yè)鏈，是指產(chǎn)品通過(guò)若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向上、下游延伸。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，表明加工可以達(dá)到的深度越深。這樣不但可以有效整合資源，還能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低各類(lèi)營(yíng)運(yùn)成本，從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

回顧2005年碧海企業(yè)成立之初，我們就以差異化的市場(chǎng)定位、零散加工、送貨上門(mén)的經(jīng)營(yíng)方針，想顧客之所想，急客戶之所急的服務(wù)理念，逐步贏得了廣大客戶的青睞，經(jīng)過(guò)八年多來(lái)碧海企業(yè)全體員工的共同努力，現(xiàn)已在碧海安全玻璃工業(yè)有限公司的基礎(chǔ)上，相繼成立了碧玉華庭裝飾玻璃，碧美裝飾設(shè)計(jì)、正英建材儲(chǔ)運(yùn)、以及碧達(dá)物流等公司，為形成玻璃行業(yè)兩端延伸的產(chǎn)業(yè)鏈夯實(shí)了營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)！同時(shí)，2012年，泰州碧海公司的正式投產(chǎn)，為碧海企業(yè)在以蘇州經(jīng)濟(jì)總部為中心、以長(zhǎng)三角地區(qū)為重點(diǎn)，縱深復(fù)制，吹響了第一聲號(hào)角。

公司于2007年為生產(chǎn)線配備了派爾ERP，并與維瑞、用友等軟件公司合作打造信息化智能工廠，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的反復(fù)探索、改進(jìn)修正和升級(jí)，現(xiàn)已形成了一套較完善的、專(zhuān)屬的、個(gè)性化的信息集成管理系統(tǒng)，公司各部門(mén)全面實(shí)行OA自

動(dòng)化辦公。從每一塊玻璃的條形碼標(biāo)簽到每道工序的流程采集；從客戶的遠(yuǎn)程查詢下單到生產(chǎn)一線的LED電子看板的即時(shí)計(jì)件；從單一的進(jìn)、產(chǎn)、銷(xiāo)、存到系統(tǒng)全面覆蓋人事、行政、財(cái)務(wù)、研發(fā)、企劃、采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各個(gè)部門(mén)及控制點(diǎn)，現(xiàn)已逐步實(shí)行了生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，成本管理精細(xì)化，營(yíng)銷(xiāo)管理網(wǎng)絡(luò)化，績(jī)效管理動(dòng)態(tài)化，系統(tǒng)管理集成化，為傳統(tǒng)的玻璃深加工行業(yè)找到了掌控各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)管理的有力手段。

碧海企業(yè)現(xiàn)正處于跨越式的發(fā)展階段，產(chǎn)品多元化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)也在不斷提升?，F(xiàn)產(chǎn)品已涵蓋平、彎鋼化玻璃，衛(wèi)浴玻璃，LOW—E中空玻璃，夾層玻璃，彩釉玻璃，防火防彈玻璃，烤漆玻璃，夾絲夾絹等各種工藝的藝術(shù)玻璃，從家裝到工裝，從外墻到內(nèi)飾，從功能到科技，各類(lèi)玻璃產(chǎn)品一應(yīng)齊全。

近年來(lái)，環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品正越來(lái)越成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)，這也是未來(lái)各行業(yè)發(fā)展所圍繞的一個(gè)主題，當(dāng)然也包括了傳統(tǒng)的玻璃產(chǎn)業(yè)，所以我們要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)玻璃行業(yè)從傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域向節(jié)能環(huán)保的方向轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)綠色建筑節(jié)能材料的普及與應(yīng)用，從而推動(dòng)整個(gè)玻璃行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

如何來(lái)降低它各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)成本？

我們大約在第二個(gè)5年計(jì)劃的2015年，目標(biāo)達(dá)到至少六家以上的連鎖工廠。采取集中采購(gòu)或招投標(biāo)的方式采購(gòu)原輔材料、機(jī)械設(shè)備，掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)，可極大降低原輔材料等成本；實(shí)行總部統(tǒng)一管控，在連鎖工廠下設(shè)管理專(zhuān)員，遠(yuǎn)程監(jiān)管，節(jié)省人資管理成本，生產(chǎn)員工通過(guò)LED電子看板管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)計(jì)件，提高生產(chǎn)員工的工作效率，降低生產(chǎn)一線的用人成本；擁有自建的水運(yùn)碼頭和運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，把連鎖工廠推向市場(chǎng)，利用自己的物流配送等優(yōu)勢(shì)來(lái)降低運(yùn)輸成本；對(duì)生產(chǎn)耗能，如水、電、耗材等能源使用均實(shí)行量化，并配置進(jìn)口設(shè)備來(lái)替代國(guó)產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)能，降低耗能成本；自購(gòu)?fù)恋亟ㄔO(shè)廠房，擁有無(wú)可限量的升值空間，還可用這些固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行集中抵押貸款，大大降低了融資成本。連鎖工廠開(kāi)設(shè)的越多，產(chǎn)業(yè)鏈就能延伸的越長(zhǎng)；產(chǎn)業(yè)鏈延伸的越長(zhǎng)，就能開(kāi)設(shè)更多的連鎖工廠，兩者相輔相成。所有這些運(yùn)營(yíng)管理模式的施行，都為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

如何讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展？

“鑄造玻璃行業(yè)一流品牌，開(kāi)創(chuàng)碧海企業(yè)百年鴻基”，作為中國(guó)玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖新模式的開(kāi)創(chuàng)者，如何能讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，如何把企業(yè)做大做強(qiáng)、做百年企業(yè)，我認(rèn)為，必須在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷苦練內(nèi)功，細(xì)化管理，并持續(xù)實(shí)施三大優(yōu)化：

1、人員優(yōu)化。筑巢引鳳，提升員工的薪資福利待遇，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，吸引更多的能人志士。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，打造有特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、選拔、使用、引進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制，按照崗位的不同特點(diǎn)，制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等對(duì)員工進(jìn)行合理的優(yōu)化，優(yōu)勝劣汰，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2、設(shè)備優(yōu)化。俗話說(shuō)“沒(méi)有金鋼鉆，不攬瓷器活”，如果沒(méi)有精良的設(shè)備，何談高端的品質(zhì)，又怎能得到客戶的信賴。所以要想企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，必須增加機(jī)械設(shè)備的投入，如引進(jìn)德國(guó)百超中空線、芬蘭格拉司通鋼化爐、均質(zhì)爐等進(jìn)口設(shè)備，提高機(jī)械化性能和使用率，用機(jī)械手臂代替人工搬運(yùn)，來(lái)降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

3、客戶優(yōu)化?？蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本。我們要在維護(hù)好老客戶的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)新客戶。并對(duì)新老客戶建立信用檔案，將重點(diǎn)客戶、一般客戶、潛在客戶分門(mén)別類(lèi)，做好分級(jí)，才能有針對(duì)性的篩選合作伙伴。加強(qiáng)與客戶的合作溝通，喚起該行業(yè)的規(guī)范意識(shí)。通過(guò)市場(chǎng)客戶訂單優(yōu)化來(lái)提高產(chǎn)量和成品率，并在一定程度上保證了企業(yè)資本金的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們還將不斷地延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、開(kāi)設(shè)N多家連鎖工廠，不斷完善和研發(fā)適合新形勢(shì)下企業(yè)自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，并運(yùn)用多項(xiàng)成本管控手段，努力降低各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)成本，傾力打造出玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖新模式的現(xiàn)代化企業(yè)。

我堅(jiān)信：碧海企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖實(shí)踐一定能夠拋磚引玉，為中國(guó)玻璃行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)力量，集聚“正能量”，做實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的“踐行者”。

最后，衷心祝愿本次企業(yè)家峰會(huì)取得圓滿成功，碧海企業(yè)愿與玻璃產(chǎn)業(yè)界的朋友攜手并肩，共創(chuàng)輝煌！謝謝大家！

2013年10月15日

第二篇：玻璃行業(yè)

一、當(dāng)前玻璃深加工企業(yè)的特點(diǎn)

1． 多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，許多是從手工作坊開(kāi)始起步的；

2． 管理水平低、管理粒度粗、人員素質(zhì)不高；

3． 信息化起步晚，多數(shù)使用EXCEL、WORD來(lái)管理，主要是手工方式的管理；

4． 生產(chǎn)管理、車(chē)間管理和庫(kù)房管理一般都比較混亂；

5． 在電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、商務(wù)智能、辦公自動(dòng)化方面幾乎是空白；

二、玻璃深加工企業(yè)需要什么樣的軟件

上篇我們講過(guò)，作為玻璃深加工企業(yè)，首先要注重生產(chǎn)管理的信息化，這個(gè)是加工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本核算等都是空中樓閣；所以我們認(rèn)為：玻璃深加工企業(yè)的管理核心在于生產(chǎn)管理，而車(chē)間管理則是靈魂，而其它的管理如財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、采購(gòu)以及辦公自動(dòng)化等都是外圍。生產(chǎn)管理是最復(fù)雜最難管理的部分，也是生產(chǎn)企業(yè)最可能混亂的部分。假如一個(gè)ERP系統(tǒng)，僅是進(jìn)銷(xiāo)存加簡(jiǎn)單的生產(chǎn)管理，不能把生產(chǎn)管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能管理起來(lái)，我們不認(rèn)為這樣的系統(tǒng)會(huì)符合玻璃深加工企業(yè)的要求。

我們看看玻璃深加工生產(chǎn)管理中復(fù)雜的一些問(wèn)題：

1． 如何支持科學(xué)的、行業(yè)約定的產(chǎn)品定義？

2． 如何能完善定義生產(chǎn)訂單，比如規(guī)格、大小片、異形？

3． 如何能完善地建立每道工藝參數(shù)？

4． 如何方便地、自動(dòng)地進(jìn)行分箱和分架？

5． 如何支持優(yōu)化軟件進(jìn)行切片優(yōu)化？

6． 如何能科學(xué)排出主生產(chǎn)計(jì)劃，比如考慮交貨期、設(shè)備負(fù)荷？

7． 如何方便安排和調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃？

8． 如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，比如暫停、規(guī)格調(diào)整、數(shù)量調(diào)整等？

9． 如何能對(duì)每道工序進(jìn)行有效的管理？

10．如何能按不同方法統(tǒng)計(jì)每道工序的產(chǎn)量并進(jìn)行考核？

11．如何解決中空工序出現(xiàn)的問(wèn)題，比如配片問(wèn)題？

12．如何能解決切片中出現(xiàn)的問(wèn)題，比如混切的問(wèn)題、放架的問(wèn)題？

13．如何解決補(bǔ)片的問(wèn)題？

14．如何能比較準(zhǔn)確計(jì)算在生產(chǎn)中的物料成本？

15．如何對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度從各個(gè)層級(jí)進(jìn)行監(jiān)控？

所有這些問(wèn)題都是我們認(rèn)為一個(gè)玻璃深加工ERP軟件應(yīng)該覆蓋的部分。

三、我們的建議

1．以生產(chǎn)管理的信息化為基礎(chǔ)：首先要將生產(chǎn)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控管理好，而不是優(yōu)先考慮采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存等系統(tǒng)；

2．拋棄EXCEL式的管理方式：不要沉浸在自?shī)首詷?lè)的EXCEL文件制作中，這樣數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、信息不流通，信息非常難以在整個(gè)企業(yè)共享；

3．高層領(lǐng)導(dǎo)的支持：不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，不能以工作忙為理由，實(shí)際上后者是根本沒(méi)有重視信息化的表現(xiàn)；當(dāng)然多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也是沒(méi)有這方面的能力，如此要么去接受培訓(xùn)，要么下放這方面的權(quán)力，比如到信息部。

一、概述

我國(guó)有多少家玻璃加工企業(yè)？據(jù)說(shuō)有4000多家（來(lái)源），這個(gè)應(yīng)該不算拿把玻璃切割刀的手工作坊吧！這個(gè)數(shù)據(jù)大概是2003年左右的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在可能又增多了不少吧。目前玻璃的加工率為25%左右，大大低于世界平均55%、發(fā)達(dá)國(guó)家65%－85%的水平玻璃加工增值率僅為2.5倍，而發(fā)達(dá)國(guó)家為5倍。（來(lái)

源;），哈哈，說(shuō)明是否我們應(yīng)該建立更多的玻璃加工企業(yè)？或者我們的工藝水平應(yīng)該大大的提高？還是國(guó)人的消費(fèi)水平應(yīng)該提高，要求應(yīng)該更多一些？這些企業(yè)當(dāng)中，真正有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)大概不過(guò)十分之一，應(yīng)該有400家吧（純屬瞎猜）。有點(diǎn)實(shí)力，除了一些基本的條件，比如廠房面積、員工人數(shù)（應(yīng)該200以上吧）、銷(xiāo)售額（應(yīng)該過(guò)億吧），必要的條件應(yīng)該是大部分的工序應(yīng)該可以完成，比如鋼化、夾層、中空、彩釉，少數(shù)應(yīng)該有一條鍍膜線吧。說(shuō)明這些固定資產(chǎn)應(yīng)該有吧。

二、信息化剛起步

相比信息化比較好的行業(yè)，比如金融、電信、政府，這個(gè)行業(yè)的信息化水平應(yīng)該相差至少10年以上（個(gè)人意見(jiàn)），表現(xiàn)在以下方面：

1．重硬件輕軟件：動(dòng)輒可以購(gòu)買(mǎi)上百、千萬(wàn)的設(shè)備，而不愿在企業(yè)管理軟件方面投資，比如ERP軟件、OA軟件、CRM軟件和財(cái)務(wù)軟件。從市場(chǎng)公開(kāi)的信息看，有極少的企業(yè)化重金上了國(guó)外的ERP軟件，如福耀集團(tuán)，有極少的企業(yè)上了國(guó)內(nèi)的ERP軟件，但總體來(lái)看手工作業(yè)狀態(tài)的占大多數(shù)；

2．沒(méi)有信息化部門(mén)：多數(shù)加工企業(yè)沒(méi)有成立電腦部、信息部或IT部，編制為行政部、設(shè)備部的人員，基本為1-2人，大部分僅具備初步的單機(jī)硬件維護(hù)能力和初步的軟件維護(hù)能力，不具備信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)分析和整個(gè)信息系統(tǒng)維護(hù)的能力；

3．應(yīng)用水平非常低：不少企業(yè)僅有財(cái)務(wù)軟件，其它經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)部門(mén)要么只是使用了WORD、EXCEL的功能，要么只是一些功能很小的軟件如優(yōu)化軟件或簡(jiǎn)單的進(jìn)銷(xiāo)存，真正在加工行業(yè)中復(fù)雜的管理如生產(chǎn)管理、車(chē)間管理都沒(méi)有；

4．信息孤島：一些集團(tuán)公司，各分公司的信息沒(méi)有集中到總公司，甚至根本沒(méi)有物理通訊的線路，有些集團(tuán)的統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有集中的CRM系統(tǒng)；辦公方面大都沒(méi)有自己的郵件服務(wù)器，電子郵件的使用也很低。

5．行業(yè)軟件供應(yīng)商很少：從市場(chǎng)信息來(lái)看，國(guó)外ERP兩巨頭和國(guó)內(nèi)ERP兩巨頭在玻璃加工行業(yè)的應(yīng)用很少，目前提供專(zhuān)業(yè)玻璃加工軟件的廠商國(guó)內(nèi)大約有3、4家，國(guó)外有一家?；谶@個(gè)行業(yè)的信息化水平、加工方面的特點(diǎn)、以及在信息化方面的投資能力，理念太先進(jìn)的軟件不太現(xiàn)實(shí)，失敗的可能性很大；ERP巨頭不大可能在這個(gè)行業(yè)投巨資研發(fā)行業(yè)的軟件，多半是集團(tuán)財(cái)務(wù)的路子，真正的生產(chǎn)核心管理都沒(méi)有做到，行業(yè)業(yè)務(wù)的研究不到位。企業(yè)也不會(huì)動(dòng)輒投資百萬(wàn)的ERP項(xiàng)目。

三、我們的解決方案

1．首先要注重生產(chǎn)管理的信息化，這個(gè)是加工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本核算等都是空中樓閣；要深入把握玻璃加工行業(yè)的特點(diǎn)，畢竟這個(gè)行業(yè)與其它生產(chǎn)制造行業(yè)有非常明顯的特點(diǎn)；

2．其次，要注重在CRM系統(tǒng)方面的建設(shè)，提高在客戶管理、報(bào)價(jià)管理、客戶分析、客戶服務(wù)、客戶交互方面的水平；

3．最后，只有上述基礎(chǔ)打好了，才能考慮集團(tuán)信息化工程、企業(yè)應(yīng)用集成、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)等。

ERP-玻璃制造行業(yè)

http://hopedes.net/products-boli.htm

自己去看圖

問(wèn)題一

各部門(mén)對(duì)產(chǎn)品定義理解有分歧。銷(xiāo)售部門(mén)，物流部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的描述不一致，導(dǎo)致計(jì)劃傳達(dá)有障礙，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常發(fā)錯(cuò)貨。

解決方法

定義了玻璃的 15 個(gè)屬性，產(chǎn)品編碼方式，計(jì)量單位。

ADONIX X3 系統(tǒng)里的產(chǎn)品代碼由 20 個(gè)字符組成，分成兩部分。前綴，等于一個(gè)特別的代碼，由以下標(biāo)準(zhǔn)組合而成：子系列、顏色、產(chǎn)品厚度、質(zhì)量等級(jí)、尺寸類(lèi)型、包裝形式

第二個(gè)部分是計(jì)數(shù)，由 7 個(gè)無(wú)意義的數(shù)字組成，是創(chuàng)建同一根源的產(chǎn)品中的不同產(chǎn)品的計(jì)數(shù)。我們定義了 15 個(gè)玻璃屬性，每個(gè)屬性都建立了專(zhuān)門(mén)的控制表，在新建產(chǎn)品時(shí)必須進(jìn)行選擇。所有的部門(mén)在描述產(chǎn)品時(shí)必須使用這 15 個(gè)屬性。一個(gè)產(chǎn)品代碼只代表一種產(chǎn)品。計(jì)量單位方面，規(guī)定了庫(kù)存單位按片管理，但是銷(xiāo)售和采購(gòu)用平方米管理，統(tǒng)計(jì)按噸管理，定義固定的轉(zhuǎn)換關(guān)系。保證各個(gè)部門(mén)都可以按自己的方法進(jìn)行計(jì)量。（見(jiàn)圖 1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)，圖 2 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表，圖 3 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表）

問(wèn)題二

銷(xiāo)售部門(mén)無(wú)法及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，各部門(mén)的手工帳不一致，每天都要到倉(cāng)庫(kù)里實(shí)際查看后才能接收訂單，但仍然會(huì)發(fā)生訂單無(wú)法履約的情況。經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)發(fā)，多發(fā)或漏發(fā)。

解決方法

在倉(cāng)庫(kù)管理中明細(xì)到每個(gè)庫(kù)位，每一箱 / 架?？梢酝ㄟ^(guò)玻璃的 15 個(gè)屬性設(shè)定范圍進(jìn)行報(bào)表打印，實(shí)時(shí)知道倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。報(bào)表的形式可以是全局的，可以告知某一產(chǎn)品的數(shù)量信息，也可以是明細(xì)的，可以知道在哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)有什么產(chǎn)品。通過(guò)訂單分配將某些玻璃預(yù)留給客戶，避免了同一批玻璃被多次承諾。（見(jiàn)圖 5 明細(xì)產(chǎn)品查詢）

圖 1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)

圖 2 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表

圖 3 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表

圖 4 產(chǎn)品計(jì)量單位轉(zhuǎn)換

問(wèn)題三

雖然有條碼打印，但只是停留在形式上。沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)保存每個(gè)條碼包含的信息，根據(jù)條碼無(wú)法進(jìn)行查詢。解決方法

在產(chǎn)品生產(chǎn)告成時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)的條碼打印，一個(gè)條碼對(duì)應(yīng)了一架或一箱玻璃。保證每一個(gè)條碼標(biāo)簽的信息都在數(shù)據(jù)庫(kù)中反映，通過(guò)條碼可以迅速知道產(chǎn)品的所有 15 個(gè)屬性。通過(guò)銷(xiāo)售準(zhǔn)備功能，可以將經(jīng)過(guò)條碼掃描的玻璃組成一張裝運(yùn)單，保證一張裝運(yùn)單可以對(duì)應(yīng)一車(chē)貨。嚴(yán)格控制流程，保證了銷(xiāo)售發(fā)貨的準(zhǔn)確性。（見(jiàn)圖 6 條碼打印界面，圖 7 條碼掃描界面，圖 8 條碼樣式）

圖 5 明細(xì)產(chǎn)品查詢

圖 6 條碼打印界面

圖 7 條碼掃描界面

圖 8 條碼樣式

問(wèn)題四

價(jià)格管理混亂，制定的價(jià)格政策無(wú)法貫徹，銷(xiāo)售員定價(jià)過(guò)于靈活。無(wú)法及時(shí)進(jìn)行訂單毛利評(píng)估，造成一些訂單毛利過(guò)低。

解決方法

將銷(xiāo)售價(jià)格分解，形成合理的價(jià)格結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)的每一部份進(jìn)行參數(shù)化設(shè)置，在訂單錄入的時(shí)候，可以自動(dòng)獲取價(jià)格。訂單錄入人員無(wú)須變更。同時(shí)通過(guò)程序，將一筆業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生的運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)按重量分?jǐn)偟桨l(fā)票的每一行，可以直觀的進(jìn)行毛利的判斷。（見(jiàn)圖 9 價(jià)格列表）

圖 9 價(jià)格列表

問(wèn)題五

原來(lái)的盤(pán)點(diǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，需要 2 周，盤(pán)點(diǎn)期間無(wú)法進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)，盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性比較差。

解決方法

通過(guò)按庫(kù)位的盤(pán)點(diǎn)，可以迅速產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異。一般來(lái)講，進(jìn)行一個(gè)庫(kù)位的凍結(jié)和盤(pán)點(diǎn)只需要半個(gè)小時(shí)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中通過(guò)條碼掃描，可以迅速與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行比較，深成盤(pán)點(diǎn)差異。

問(wèn)題六

信用控制混亂。無(wú)法對(duì)客戶進(jìn)行合理的信用控制管理。

解決方法

通過(guò)信用額度的整體控制和預(yù)收賬款的控制，對(duì)已經(jīng)超過(guò)信用額度的客戶或者預(yù)收款未到帳的訂單，控制發(fā)貨。自動(dòng)打印催款通知，按照欠款的時(shí)間自動(dòng)決定催款信的語(yǔ)氣。

問(wèn)題七

會(huì)計(jì)科目設(shè)置混亂。由于財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行成本分析，設(shè)置了很多會(huì)計(jì)科目，例如按照厚度的庫(kù)存商品科目，按客戶區(qū)域 + 厚度的銷(xiāo)售收入科目。隨著管理的需要，原有的會(huì)計(jì)科目不能滿足時(shí)，只能新加科目。財(cái)務(wù)部門(mén)工作繁重，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)信息傳遞不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不及時(shí)。

解決方法

財(cái)務(wù)部可以共享其他模塊的報(bào)表，在銷(xiāo)售模塊可以根據(jù)任何條件進(jìn)行銷(xiāo)售成本分析。在系統(tǒng)整合的情況下，無(wú)須在會(huì)計(jì)科目上過(guò)多體現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了簡(jiǎn)化。在銷(xiāo)售發(fā)票上由物流人員錄入物流成本，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)提。通過(guò)自動(dòng)日記賬，財(cái)務(wù)部門(mén)從繁重的憑證錄入中解放出來(lái)，更多的可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。

問(wèn)題八

分析會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的矛盾。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照國(guó)家規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，但是不利于進(jìn)行分析。解決方法

使用 Nature 和 Dimension，將原來(lái)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)擴(kuò)展為多維的會(huì)計(jì)。無(wú)須因?yàn)楫a(chǎn)品系列或者部門(mén)核算設(shè)置更多科目，只須在不同維度進(jìn)行記賬。同時(shí)，自動(dòng)維度設(shè)置可以在諸如銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)中根據(jù)產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商等自動(dòng)獲取相應(yīng)的緯度值。在每一維上定義了金字塔結(jié)構(gòu)，可以在任何級(jí)別上進(jìn)行分析，預(yù)算比較。通過(guò) Hopedes 系統(tǒng)在南京圣韓玻璃有限公司的成功應(yīng)用，逐步解決了該公司原先在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的諸多問(wèn)題，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條線運(yùn)轉(zhuǎn)得當(dāng)，從而極大的促進(jìn)了生產(chǎn)力，在玻璃行業(yè)中繼續(xù)保持著極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

圖 10 分析元金字塔

Hopedes 也借此在玻璃行業(yè)中樹(shù)立起一個(gè)重量級(jí)的成位，相信他在群雄并爭(zhēng)的中國(guó)信息化市場(chǎng)中有更為杰出的表現(xiàn)，讓我們拭目以待?。ㄒ?jiàn)圖 10 分析元金字塔）

第三篇：2011年終總結(jié)(玻璃行業(yè))

2011年 終 總 結(jié)

2011年,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名員工的職責(zé),較好的完成工作任務(wù).很高興和大家一起生活這一年，總結(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。再次將我把今年的得與失予以總結(jié)：

一． 對(duì)中空玻璃有了受益匪淺的了解

中空玻璃是由兩片或多片玻璃以有效支撐均勻隔開(kāi)并周邊粘結(jié)密封，使玻璃層間形成有干燥氣體空間的制品。中空玻璃工藝流程及使用設(shè)備配置：玻璃清洗機(jī)，板壓機(jī)、丁基膠機(jī)、雙組份打膠機(jī)、分子篩灌裝機(jī)。1.按用戶要求設(shè)計(jì)包括按用戶提出的尺寸要求，在工作中我認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)是中空玻璃生產(chǎn)過(guò)程中的前道工序和重要環(huán)節(jié)。2.、玻璃切割下料。

3、給玻璃磨邊，（磨掉邊緣銳利的棱角消除玻璃邊緣的邊應(yīng)力。為后到工序做出安全方便的準(zhǔn)備。）4就是鋼化啦，5.夾膠與彩釉 6.中空：（是中空玻璃生產(chǎn)的主要工序，上片后先對(duì)玻璃清洗干燥，玻璃清洗干燥是中空玻璃生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，清洗干燥的質(zhì)量決定著中空玻璃的制品質(zhì)量；接著給下好的鋁間隔條迅速填充做過(guò)檢驗(yàn)的分子篩；在把有質(zhì)量保證的丁基膠均勻的 密涂于鋁間隔框的兩邊；然后就是鋁間隔框合片，在保持玻璃清潔的同時(shí)，各部尺寸要有保證，間擱框不得有偏移尤其中空玻璃內(nèi)腔。貼完標(biāo)簽，經(jīng)過(guò)壓片機(jī)給予適量力的冷壓后，就是最后也是最主要的一項(xiàng)啦，涂復(fù)密封膠，目的是增加玻璃間的密封和粘結(jié)。）

在這10個(gè)月的工作中，我經(jīng)手生產(chǎn)國(guó)鍍膜中空玻璃、彩釉中空玻璃、彩釉?shī)A膠玻璃、鍍膜夾層中空玻璃。在形狀上有方有圓的，還有異形等等，在班組

中老員工的介紹下我明白啦中空玻璃主要用于需要采暖、空調(diào)、防止噪音或結(jié)露以及需要無(wú)直射陽(yáng)光和特殊光的建筑物上。廣泛應(yīng)用于住宅、飯店、賓館、辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、商店等需要室內(nèi)空調(diào)的場(chǎng)合。感覺(jué)很大開(kāi)眼界，但也發(fā)現(xiàn)了自己存在的很多不足。二．通過(guò)2011年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是2012年的一個(gè)計(jì)劃： 一是要和同事們多溝通學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。以班組的優(yōu)秀員工為榜樣，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)?。黄涠且獙W(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。朱新民經(jīng)理說(shuō)的很對(duì)，下道工序就是上道工序的客戶，這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是能激發(fā)自己永攀高峰的進(jìn)取之心。人生能有幾回博，在今后的日子里，我要化思想為行動(dòng)，雖然自己現(xiàn)在只是一個(gè)渺小的工人但我相信用自己只要勤勞一定能描繪出一副宏偉的藍(lán)圖

最后祝：華晨的明天蒸蒸日上，各位員工工作順利，身體健康

丁鴻力

2011年01月9日

第四篇：2013年玻璃行業(yè)年終總結(jié)

重慶市渝琥玻璃有限公司 2013工作總結(jié)報(bào)告 ——陽(yáng)家洪

各位廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主任、全體員工同志們： 大家新年好！

花香招鳥(niǎo)語(yǔ)，馬躍起龍圖，小龍辭舊歲，駿馬迎新春，首先，我代表公司董事會(huì)全體成員向大家致以節(jié)日的問(wèn)候！祝大家新春愉快、馬年大吉！同時(shí)，向在崗位上兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作的全體員工及同仁，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓渝琥玻璃這個(gè)光芒四射的品牌在玻璃行業(yè)中快速成長(zhǎng)與壯大，我們正堅(jiān)定不移的向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮發(fā)前進(jìn)。

一分耕耘，一分收獲。2013年，我們用汗水換來(lái)了豐收，用拼搏換來(lái)了喜悅，用付出得到了回報(bào)。今天我們?cè)谶@里召開(kāi)13年的年終工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。市場(chǎng)不允許我們?cè)靥げ剑鲆粋€(gè)全面的總結(jié)，讓我們?cè)谧拿恳晃欢枷胂耄^(guò)去的一年里我們做了些什么？我們進(jìn)步了多少？我們?cè)谛碌囊荒暧衷撟龅绞裁矗?/p>

一、公司各部門(mén)工作情況總結(jié)：

1、安全方面：

安全工作一直是我公司重要的工作內(nèi)容，公司時(shí)刻貫徹“安全第一，預(yù)防為主和綜合治理”的指導(dǎo)方針，積極的開(kāi)展各項(xiàng)安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織開(kāi)展綜合性的安全生產(chǎn)檢查，共12次，每季度帶隊(duì)組織開(kāi)展安全大檢查，共4次，各部門(mén)共排查安全隱患31項(xiàng)。由于2012年隱患排查工作已奠定了良好的基礎(chǔ)，所以今年隱患排查量比去年同期有所減少，但效果更好，在公司全體員工的共同努力下，安全管理工作得以良好開(kāi)展，事故事件發(fā)生率同比有所下降，但仍有較大的改進(jìn)空間；管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，工作人員應(yīng)當(dāng)牢記安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，時(shí)刻遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)提高安全績(jī)效。

2、環(huán)保、消防方面：

13年我公司加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和大氣污染控制，并對(duì)生產(chǎn)、生活污水管網(wǎng)進(jìn)行了疏通改造建設(shè)。嚴(yán)令禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處亂倒垃圾和亂丟帶廢油物品，安排落實(shí)了幾處集中堆放點(diǎn)。開(kāi)展了分段打掃、集中檢查、名次評(píng)比工作，大大提高了廠區(qū)衛(wèi)生檔次。目前正在引進(jìn)脫硫脫銷(xiāo)設(shè)備，預(yù)計(jì)14年初投入使用，我們的環(huán)保工作將會(huì)更上一層樓。13年全年切實(shí)做好了消防日常檢查工作，以及對(duì)消防設(shè)備和器材的維護(hù)工作，確保了全廠消防設(shè)施的正常使用，實(shí)現(xiàn)了公司全年無(wú)環(huán)保和消防事故發(fā)生，并于12月通過(guò)了永川區(qū)環(huán)保局組織的“落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作”的考評(píng)，成為環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)合格企業(yè)。

3、三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)量、質(zhì)量：

一線超額完成了上一年布置的任務(wù)，平均月產(chǎn)量14000T，質(zhì)量一級(jí)品88.29%。二線超額完成了上一年布置的任務(wù)，平均月產(chǎn)量19000T，質(zhì)量一級(jí)品90.34%。

石英砂廠全年完成21.5萬(wàn)噸質(zhì)量達(dá)到合格品，三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)均超過(guò)上年下達(dá)的工作任務(wù)。

4、產(chǎn)品拓展工作：為順應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)我公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大產(chǎn)品種類(lèi)，進(jìn)入深加工行業(yè)，我們成功投資新建了兩條具有國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的LOW-E玻璃生產(chǎn)線，積極培訓(xùn)及引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，為順利實(shí)現(xiàn)公司下一步戰(zhàn)略戰(zhàn)策目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

5、節(jié)能降耗工作：在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上有所減低，節(jié)能降耗工作有了進(jìn)一步的成果，并將持之以恒的做下去，突破更低值。

6、銷(xiāo)售工作：較之于12年的整體銷(xiāo)售大環(huán)境相對(duì)低迷，13年銷(xiāo)售市場(chǎng)有所舒緩，從低迷走入平穩(wěn)，趨勢(shì)良好，但是競(jìng)爭(zhēng)依舊很大。銷(xiāo)售部門(mén)時(shí)刻結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極反饋市場(chǎng)信息，適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售模式，為公司贏得了較大的盈利空間。全年完成了41萬(wàn)噸的銷(xiāo)量，生產(chǎn)產(chǎn)量全部賣(mài)出。

7、財(cái)務(wù)工作: 公司的壯大，也意味著財(cái)務(wù)工作相應(yīng)增加，財(cái)務(wù)部門(mén)合理調(diào)配企業(yè)資金，順利完成公司各項(xiàng)進(jìn)出物資結(jié)算工作，成功申報(bào)相關(guān)部門(mén)所需資料，確保了全公司的正常運(yùn)行。

8、供應(yīng)工作: 一年來(lái)，采購(gòu)工作克服了供應(yīng)緊張、質(zhì)量壓力大、價(jià)格忽高忽低成本難以控制等困難，較好的地完成了采購(gòu)任務(wù)?；緷M足一線、二線、LOW-E線及砂廠的生產(chǎn)物資供應(yīng)需求，從來(lái)沒(méi)有因原料和備件不足而造成停產(chǎn)。

9、物資工作：做到了進(jìn)、出物資的詳細(xì)登記、合理安排以及嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，使得公司物資數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確、無(wú)漏洞，管理規(guī)范化。在13年，隨著公司的發(fā)展擴(kuò)大，所需物資進(jìn)出量翻倍，物資部積極調(diào)整，合理安排，全年無(wú)大失誤，為公司的物資調(diào)配，準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算奠定基礎(chǔ)，確保了公司正常生產(chǎn)運(yùn)作。

10、行政工作：對(duì)內(nèi)，完成了公司內(nèi)部行政事務(wù)開(kāi)展，順利舉辦各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)，使公司內(nèi)各部門(mén)工作有序進(jìn)行。對(duì)外，完成了各級(jí)政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為公司爭(zhēng)取到了多項(xiàng)國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)資金，擴(kuò)大了企業(yè)知名度。積極參與政府和園區(qū)舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得了可喜的成績(jī)。

11、取得的成績(jī)：在公司全體員工共同努力下，得到了各級(jí)主管部門(mén)的肯定，獲得了； ①2013年1月由重慶市永川區(qū)環(huán)保局頒發(fā)的“2012環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào)。

②2013年4月獲得中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)玻璃行業(yè)裝備發(fā)展中心頒發(fā)的“全國(guó)玻璃工業(yè)十家優(yōu)秀示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

③2013年10月獲得中國(guó)建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的“2013中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)及“2013年中國(guó)最具成長(zhǎng)性建材企業(yè)100強(qiáng)”稱(chēng)號(hào)。

④2013年12月獲得重慶市中小企業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“重慶中小企業(yè)知名品牌企業(yè)”和“優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。

⑤2013年12月獲得重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的“重慶市綠色建筑與建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)化示范基地”稱(chēng)號(hào)。公司員工突出表現(xiàn): 員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，在13年里，我們的員工，通過(guò)崗位上的實(shí)際操作磨練，通過(guò)渝琥企業(yè)大學(xué)的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了實(shí)際工作與理論知識(shí)的結(jié)合，操作技術(shù)越來(lái)越嫻熟，配合越來(lái)越默契。

隨著員工素質(zhì)在的不斷提高，以及公司規(guī)章制度的更加完善，絕大多數(shù)人能遵守廠規(guī)廠紀(jì)。員工當(dāng)中的積極分子能在平時(shí)的工作當(dāng)中細(xì)心收集經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)歸納創(chuàng)新，在關(guān)鍵時(shí)刻為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、使公司各項(xiàng)工作開(kāi)展得更順利。值得一提的是，一部分員工積極為公司的節(jié)能降耗工作提建議、出技術(shù)，甚至親自動(dòng)手改進(jìn)，效果明顯，降低了生產(chǎn)成本。

當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中，突發(fā)意外事故時(shí)，其他員工能積極主動(dòng)施救，互幫互助，使得每次事故損失都降低到最低點(diǎn)。公司為員工所作的事

給員工新建宿舍，讓大家住得更舒適更安心。

LOW-E線投產(chǎn)前，公司出資選送了一批員工前往上海進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知

識(shí)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國(guó)家宏觀調(diào)控壓縮銀行資金的情況下，公司優(yōu)先保證員工的利

益，財(cái)務(wù)部門(mén)每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)給大家發(fā)工資，從未有過(guò)拖欠情況。

公司每年耗資200多萬(wàn)元，為穩(wěn)定的員工購(gòu)買(mǎi)四險(xiǎn)，讓大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、養(yǎng)老等方面的后顧之憂。無(wú)論公司經(jīng)營(yíng)狀況如何，我們都首先考慮到員工，對(duì)兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干、有突出表現(xiàn)的員工酌情增加工資，平均每個(gè)人每月幾百元不等。

在物價(jià)飛速上漲的情況下，公司每年貼現(xiàn)50萬(wàn)元左右，沒(méi)有增加員工的生活費(fèi)，對(duì)住在廠里的員工也沒(méi)有收取水電費(fèi)，創(chuàng)造了住在廠里比住在家里還底的生活費(fèi)用條件，讓員工們吃好、住好。

四、2013年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 1、13年公司共發(fā)生工傷16起，比2012年增加工傷1起，這說(shuō)明我公司在安全方面的工作還做得不夠好，一要加強(qiáng)員工在工作當(dāng)中的安全防范意思，時(shí)刻把安全放在第一位；二要加大員工安全防范知識(shí)和技能培訓(xùn)的力度，從根本上減少安全事故，杜絕重大事故。

2、全年組織搶險(xiǎn)突發(fā)停電事故6次。

①2013年6月30日，大安變電站大鋁線短路導(dǎo)致高壓電網(wǎng)失壓，公司全廠停電。②2013年7月19日23：19，大蘭線短路，引起高壓電網(wǎng)失壓，造成公司大渝1線停電。③2013年8月16日22:39，遭雷擊，引起公司大渝二線停電。

④2013年8月31日凌晨4:08，大安變電站35KV大鋁線短路引起公司全廠停電。⑤2013年9月13日晚19:11，大渝一線失壓。⑥2013年9月15日23:06，大渝一線失壓。3、2013年2月7日，一線石油焦粉罐發(fā)生泄露，造成重大漏粉事故，因?yàn)椴僮鞴?duì)設(shè)備不了解，工作粗心大意，也因巡檢不到位沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，部門(mén)之間缺乏溝通，交接不到位，沒(méi)有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)以及進(jìn)行得當(dāng)處理。這說(shuō)明對(duì)員工技術(shù)上面的培訓(xùn)和部門(mén)之間的交接溝通要作為重點(diǎn)來(lái)抓，杜絕人為因素而造成的損失。

4、少數(shù)的中層管理人員管理方法不當(dāng)。在管理中缺乏組織協(xié)調(diào)能力、引導(dǎo)能力、凝聚能力，對(duì)分管工作管理監(jiān)督不到位，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，并推卸責(zé)任。

5、少數(shù)部門(mén)鬧分裂主義，團(tuán)結(jié)意識(shí)不強(qiáng)。干部與員工之間缺乏相互尊重、相互理解、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神，團(tuán)隊(duì)向心力不強(qiáng)。

6、部分部門(mén)存在嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)能降耗工作沒(méi)有落到實(shí)處。

五、2014年主要目標(biāo)任務(wù)如下:

1、安全、環(huán)保、消防依然是全年工作重點(diǎn)。

狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的貫徹實(shí)施，明確職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格禁止一切違章操作，務(wù)必做到操作規(guī)范。加強(qiáng)安全、環(huán)保、消防的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工安全環(huán)保意識(shí)及技術(shù)水平。

堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，每月進(jìn)行安全大檢查，并建立安全隱患排查制度，杜絕安全事故的發(fā)生。

落實(shí)解決安全環(huán)保意識(shí)淡薄、管理不到位、監(jiān)督不到位問(wèn)題，杜絕不懂安全操作規(guī)程，蠻干、亂干現(xiàn)象。

2、三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)量、質(zhì)量：

產(chǎn)量:一線保持現(xiàn)有水平；月平均13500噸以上

二線保持現(xiàn)有水平；月平均18500噸以上

石英砂廠；月平均1.8萬(wàn)噸以上

質(zhì)量：一級(jí)品85%以上；石英砂達(dá)到企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)。

3、銷(xiāo)售工作：要緊緊把握市場(chǎng)脈搏，貼近消費(fèi)者，不斷推出符合市場(chǎng)的政策廣告和產(chǎn)品品種。更完善的服務(wù)好每位優(yōu)質(zhì)客戶，讓我們的產(chǎn)品遍布西南片區(qū)的每個(gè)區(qū)縣。真正的為客戶做實(shí)事，千方百計(jì)爭(zhēng)取客戶想給我們長(zhǎng)期合作。

4、財(cái)務(wù)工作：進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算，提高核算質(zhì)量、水平和效率。做好資金的調(diào)度，合理安排好資金、利用好資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，保證公司正常運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售和庫(kù)房管理的控制力度。為本公司經(jīng)營(yíng)提供最好建議，按時(shí)準(zhǔn)確的完成，各職能部門(mén)及銀行所需報(bào)表。

5、供應(yīng)工作：認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)工作程序，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真配合生產(chǎn)部門(mén)的工作，保證生產(chǎn)對(duì)各種原料數(shù)量質(zhì)量的需求。選擇好供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，確保原料及備品備件在“數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格”上的最佳組合，全力做到降低采購(gòu)成本。物資部：組織檢查、驗(yàn)收好各類(lèi)物質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量，安排好所有原料的堆放工作，完善產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及吊裝工作。13年入庫(kù)以后破損量由1200多噸下降到600多噸，基本完成了公司下達(dá)的破損量減少一半的工作任務(wù)，今年三線已正式投產(chǎn)運(yùn)行，和三線在配合上一定要做到相互協(xié)調(diào)、配合，共同探討和努力，做好物資計(jì)劃管理，嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，確保不因人為因素而造成損失。

7、機(jī)電工作：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，提高檢修維護(hù)水平，確保設(shè)備正常運(yùn)行并減少備品備件的消耗。

8、質(zhì)檢工作：質(zhì)檢作為生產(chǎn)最后一道工序，容不得半點(diǎn)馬虎，所以必須加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，結(jié)合市場(chǎng)和客戶需求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。避免因個(gè)人疏忽而對(duì)公司造成損失。

9、行政辦公室工作：及時(shí)辦理公司所需的各種證件，通過(guò)各級(jí)主管部門(mén)的檢查，做好制度建設(shè)、宣傳教育、勞動(dòng)人事、勞動(dòng)合同、工資管理、員工培訓(xùn)考核、宿舍食堂管理、各類(lèi)文檔報(bào)表、對(duì)外接待、檔案管理、緑化、安全保衛(wèi)及后勤等方面工作。

10、進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能降耗工作，降低成本，達(dá)到行業(yè)節(jié)能降耗較高標(biāo)準(zhǔn)。

11、在原有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格檢查員工對(duì)規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行情況。

12、公司將本著“以人為本”的出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)努力完善企業(yè)的硬件與軟件設(shè)施，為大家創(chuàng)造一個(gè)和諧、輕松的工作環(huán)境。

六、公司發(fā)展：

展望未來(lái)，2014年，渝琥玻璃將走到一個(gè)新的發(fā)展階段，明年我們將實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃40萬(wàn)噸，LOW-E玻璃600萬(wàn)平方，擴(kuò)大產(chǎn)品種類(lèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)形象，通過(guò)公司全體員工的努力，我們的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)更強(qiáng)更大，市場(chǎng)前景更加美好！

在新的一年里，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，渝琥玻璃將穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，生產(chǎn)出客戶最需要的規(guī)格型號(hào)，最適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以客戶最滿意的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合作，打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠品牌定位進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，讓渝琥的發(fā)展之路越走越寬，越走越遠(yuǎn)。員工朋友們，產(chǎn)量是我們公司生存和發(fā)展的最基本條件，質(zhì)量是我們公司盈利最基本的保障，我們2014公司發(fā)展的主體思想是：“確保產(chǎn)量，提高質(zhì)量，提升企業(yè)形象，打造渝琥品牌”！為了這一目標(biāo)，我們只有苦干實(shí)干、奮力拼搏； 為了這一目標(biāo)，我們只有堅(jiān)強(qiáng)信念、歷練意志； 為了這一目標(biāo)，我們只有團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、堅(jiān)守承諾；

員工朋友們，讓我們統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，克服困難，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，為完成我們新一年的目標(biāo)，加油。

在新年來(lái)臨之際，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我代表公司管理集體，向全體干部員工和員工家屬拜個(gè)早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第五篇：2014(第二屆)浙江大學(xué)企業(yè)家財(cái)智峰會(huì)

2014（第二屆）浙江大學(xué)企業(yè)家財(cái)智峰會(huì)

浙江大學(xué)東方財(cái)智總裁研修項(xiàng)目為回饋校友和學(xué)員，特于近期舉辦一期大型年會(huì)——專(zhuān)題論壇，具體如下：

時(shí)間：2014.1.11日（周六）8：30簽到；地點(diǎn)：紫金港校區(qū)蒙民偉樓 國(guó)際會(huì)議中心225室；

對(duì)象：浙江大學(xué)東方財(cái)智總裁班校友、學(xué)員、浙江省各商會(huì)企業(yè)及擬上市企業(yè)。主持人：總裁23班學(xué)習(xí)委員：童宇（江蘇如皋市眾昌化工有限公司總經(jīng)理）

議程一：浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院校友會(huì)東方財(cái)智同學(xué)會(huì)（財(cái)智會(huì)）成立（9：00~9：50）議程二：2014年年會(huì)論壇 《未來(lái)十年企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與突破》（10：00~16：30）10:00——11:30《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的資本市場(chǎng)》主講：祁斌（中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任）11:30——12:00《互聯(lián)網(wǎng)金融》主講：張鍇雍（國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融專(zhuān)家）12:00——13:30中午用餐（浙江大學(xué)紫金港校區(qū)大食堂）

13:30——15:00《十八屆三中全會(huì)解讀及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》主講：周紹朋（國(guó)家行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任)

2014年財(cái)聚東方·智創(chuàng)未來(lái)迎新晚宴

晚宴時(shí)間：17:30~20:30

晚宴地點(diǎn)：迎新晚宴（浙江大學(xué)紫金港校區(qū)內(nèi)圓正·啟真大酒店一樓）

參加對(duì)象：校領(lǐng)導(dǎo)、浙大給東方財(cái)智授過(guò)課老師、同學(xué)會(huì)導(dǎo)師、顧問(wèn)成員、同學(xué)會(huì)成員、校友、在讀學(xué)員。

晚宴流程：

晚宴主持人：俞忠（23期）、黃麗青（26期）

議程一：浙江大學(xué)東方財(cái)智同學(xué)會(huì)導(dǎo)師授牌儀式；

議程二：浙江大學(xué)東方財(cái)智同學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、顧問(wèn)單位授牌儀式；

議程三：浙江大學(xué)東方財(cái)智同學(xué)會(huì)主席團(tuán)、理事授牌儀式；

議程四：現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)；

議程五：現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目表演；

注意事項(xiàng)

一、年會(huì)時(shí)間：2014年1月11日上午9:00—12:00，下午13：30-16：30

二、年會(huì)地址：紫金港校區(qū)蒙民偉樓 國(guó)際會(huì)議中心。

三、嘉賓按時(shí)簽到，不得遲到、早退。