第一篇：2017年鍍膜玻璃行業(yè)運行情況報告

2017年鍍膜玻璃行業(yè)運行情況報告

一、鍍膜玻璃市場政策環(huán)境分析

中國建筑材料聯(lián)合會和中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會聯(lián)合發(fā)布《推進玻璃行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革打贏“三個攻堅戰(zhàn)”的指導(dǎo)意見》，意見指出，2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅之年。為有效引領(lǐng)玻璃行業(yè)切實轉(zhuǎn)變思維方式和發(fā)展模式，將著力組織打好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升攻堅戰(zhàn)，打好發(fā)展模式和經(jīng)營模式創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)，打好組織結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)，以促進玻璃行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折，改觀與提升玻璃行業(yè)發(fā)展水平。

中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會發(fā)布《玻璃工業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見》，結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)之一是玻璃深加工率達60%以上。

新華社北京1月5日電 經(jīng)李克強總理簽批，國務(wù)院印發(fā)《“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案》，《方案》指出，開展超低能耗及近零能耗建筑建設(shè)試點。強化既有居住建筑節(jié)能改造，實施改造面積5億平方米以上，完成公共建筑節(jié)能改造面積1億平方米以上。截止2017年底，中國20個省市獲得被動房扶持政策。

國家五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于推動綠色建材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、認證、標(biāo)識工作的指導(dǎo)意見》，到2020年，綠色建材應(yīng)用比例達到40%以上。

綜上所述，2017年和以后的幾年，對于鍍膜玻璃行業(yè)來說，面臨轉(zhuǎn)型升級的艱巨任務(wù)和廣闊的市場前景。隨著我國建筑節(jié)能的迅速發(fā)展，對玻璃性能的要求越來越高，由原來的普通平板玻璃、中空玻璃發(fā)展到現(xiàn)在的由各種鍍膜玻璃組合而成的節(jié)能中空玻璃，以Low-E玻璃為代表的節(jié)能玻璃已經(jīng)得到市場和用戶的普遍認可，將迎來快速增長的階段。

二、鍍膜玻璃行業(yè)運行分析 1.面臨巨大的成本壓力

為貫徹《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》，在2016年煤炭鋼鐵出清過剩產(chǎn)能任務(wù)超額提前完成的基礎(chǔ)上，2017年去產(chǎn)能范圍擴展至玻璃行業(yè)，截止到11月份沙河地區(qū)停產(chǎn)了9條浮法玻璃生產(chǎn)線，減少年產(chǎn)能3480萬重箱，約占本地區(qū)在產(chǎn)產(chǎn)能的20%多。另外，根據(jù)《京津冀及周邊地區(qū)2017年大氣污染防治工作方案》和《關(guān)于做好邢臺市2017-2018采暖季錯峰生產(chǎn)攻堅行動的緊急通知》，有30家玻璃企業(yè)采暖季限產(chǎn)15%。在此背景下，原片玻璃價格隨之上漲，且漲幅和漲價持續(xù)時間之長都超出預(yù)期，出現(xiàn)淡季不淡的局面。由于原片玻璃占鍍膜玻璃成本的比重很高，偏低的產(chǎn)品價格讓很多鍍膜玻璃企業(yè)無利可圖，產(chǎn)品利潤被大幅壓縮。

2.房地產(chǎn)政策出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，有喜有憂

2017年房地產(chǎn)市場格局變化很大，上半年，一線城市面臨巨大的調(diào)控壓力，價穩(wěn)量跌，但三四線城市在去庫存的背景下，呈現(xiàn)全面的價漲量增的局面。下半年，中央經(jīng)濟工作會議明確定調(diào)“房子是用來住的，不是用來炒的”，房地產(chǎn)市場調(diào)控升級，同時金融去杠桿帶來銀行房貸額度緊張，且流入房地產(chǎn)市場的資金源頭被封堵，三四線城市房價漲幅得到控制，一線城市房地產(chǎn)市場逐漸冰封?？梢灶A(yù)期，今年以來全國和地方實施的調(diào)控政策在未來相當(dāng)長的時間段內(nèi)都不會放松。

從公開的信息看，決策層在一步步的學(xué)習(xí)新加坡和德國的模式，從保障房、租賃房和租售同權(quán)逐步開始，構(gòu)建租購并舉的住房制度。在傳統(tǒng)房地產(chǎn)模式被壓制和調(diào)控的情況下，住房租賃市場有望成為新的增長點，以國資背景為代表的房地產(chǎn)企業(yè)將獲得難得的發(fā)展機遇。

綜上所述，雖然房地產(chǎn)政策出現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，但具體到市場是有保有壓，整體將平穩(wěn)運行；綠色節(jié)能的鍍膜玻璃市場需求還是會不斷提升，比重會越來越高。在此主要背景下，鍍膜玻璃行業(yè)雖然產(chǎn)能依舊過剩，但主要是結(jié)構(gòu)性過剩，高檔鍍膜玻璃依舊要從圣戈班等國外企業(yè)進口，行業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級。

3.鍍膜玻璃產(chǎn)能穩(wěn)定

由于效益下滑，鍍膜玻璃產(chǎn)能基本保持穩(wěn)定。在此背景下，離線Low-E生產(chǎn)線保持穩(wěn)定，新增生產(chǎn)線方面，2016年12月重慶耀皮西南地區(qū)首條三銀Low-E生產(chǎn)線試產(chǎn)，在2017年1月全面投產(chǎn)。在線Low-E生產(chǎn)線由于技術(shù)含量較高，未增加新的生產(chǎn)線，建筑用在線Low-E有耀皮兩條和中國玻璃一條，新能源和家電玻璃用在線Low-E/TCO有旭硝子和山東華亮各一條；陽光膜生產(chǎn)線保持在24條左右，生產(chǎn)和出貨也較為穩(wěn)定，但隨著海外陽光膜生產(chǎn)線的不斷投產(chǎn)，出口前景堪憂。

第二篇：如何提高離線鍍膜玻璃的質(zhì)量范文

磁控濺射低輻射鍍膜玻璃產(chǎn)生缺陷的原因分析與控制方法

黃驊榮達玻璃有限公司總工程師 王樹立

離線低輻射鍍膜玻璃（Low-E Coated Glass）是利用真空磁控濺射工藝，在玻璃表面鍍由多層銀或錫等金屬或其化合物組成的薄膜系，產(chǎn)品對可見光有較高的透射率，對波長范圍4.5μm～25μm的遠紅外線有很高的反射率，具有良好的隔熱性能，主要用于建筑和汽車、船舶等交通工具。

在實際生產(chǎn)過程中，由于工藝條件細節(jié)控制的失誤，會導(dǎo)致最終產(chǎn)品出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量缺陷，如放電紋、顏色不均勻、氧化、針孔、斑點（脫膜、漏鍍）、斑紋、劃傷、暗道或亮道等。本文將系統(tǒng)分析這些缺陷產(chǎn)生的原因，并針對缺陷產(chǎn)生的原因，提出解決方案，以改進工藝控制方法，做好工藝條件的細節(jié)控制，提高LOW-E玻璃產(chǎn)品質(zhì)量。

一、放電紋；

LOW玻璃膜層出現(xiàn)放電紋的原因是陰極放電和基片表面放電，基片表面放電是等離子體中的大量電子游離到基片表面聚集放電，而造成大量電子游離到基片表面的原因則是“陽極消失”，這種現(xiàn)象主要是平面陰極濺射時經(jīng)常發(fā)生，旋轉(zhuǎn)陰極很少發(fā)生這種現(xiàn)象。

陰極放電和陽極消失產(chǎn)生的根源就在于平面磁控濺射這種工藝固有的缺陷，這種工藝要求靶和陽極都要有較好的導(dǎo)電性，而在進行反應(yīng)性濺射時，絕緣的氧化物會在靶和陽極的表面形成電絕緣層，一方面覆蓋著電絕緣層的陰極靶面電勢會受到很大影響，在氣體放電過程中產(chǎn)生的正離子會改變表面上覆蓋膜層的電勢，甚至可能將表面的電勢降為0V，濺射電壓UA就會在這個非常薄的覆蓋層(厚度為d)上下降，結(jié)果電場UA/d就會非常強，甚至?xí)a(chǎn)生電弧，也就是人們常說的放電，這種電弧會對靶和玻璃上沉積的膜層造成破壞，導(dǎo)致放電紋；另一方面陽極覆蓋了電絕緣層，電路中的電阻就會增大，濺射過程中的電勢也會發(fā)生變化，造成陽極懸浮電勢較高，從而降低濺射效率和影響膜層的均勻性，同時降低了陽極吸收電子的效率，使得大量電子游離到基片表面聚集放電導(dǎo)致基片表面產(chǎn)生放電紋，這種現(xiàn)象就是“陽極消失”效應(yīng)。

由此可見，導(dǎo)致放電紋的原因是陰極放電和陽極消失，而陰極放電和陽極消失的原因是他們表面覆蓋了較厚的氧化層，因此要杜絕放電紋就必須把他們表面的氧化物厚度控制在一定的范圍內(nèi)，要從減少陰極放電和控制電子游離兩方面解決，可采用陽極懸浮、加裝輔助陽極結(jié)合定期清靶的工藝以清潔靶面和陽極表面。

二、顏色不均勻

膜層顏色不均勻是由兩個方面的原因造成的，一是膜層厚度不均勻，一是膜層結(jié)構(gòu)不一致。造成膜層厚度不均勻的原因有幾個方面：

1、局部氣壓不均勻，氣壓不均勻會導(dǎo)致陰極的濺射電壓、電流不一致，導(dǎo)致濺射效率的不一致而造成膜層厚度不均勻，造成局部氣壓不均勻的原因主要包括抽氣設(shè)備工作不平衡、真空室漏氣、真空室竄氣、真空室內(nèi)壁及部件放氣、工作氣體供應(yīng)不勻、工作氣體供應(yīng)過量或配比不當(dāng)?shù)?，這一原因往往是膜層厚度不均勻的主要原因；

2、磁場分布不均勻，這一情況很少發(fā)生，只要我們?nèi)粘Ｗ龊藐帢O冷卻水的維護工作和陰極的定期維護即可；

3、電場分布不均勻，導(dǎo)致電場分布不均勻的因素主要是陰極表面的氧化層厚度不勻、陽極的表面質(zhì)量及導(dǎo)電性、濺射室內(nèi)各種檔板的表面噴砂質(zhì)量；

4、靶材的厚度不均、純度不足，特別是靶材的表面氧化層厚度不均；

5、機械傳動不平穩(wěn)。

造成膜層結(jié)構(gòu)不一致的原因主要有兩個方面：一是靶材純度不足；二是電場、磁場不均勻，其中多數(shù)情況是電場不均；

三、膜層氧化

膜層氧化指的是Low—E玻璃在鍍膜完成后由于膜層中銀受空氣中的水汽或者硫化物等污染而氧化。主要由以下幾個方面原因引起：

1、膜層結(jié)構(gòu)缺陷，主要是金屬或合金封閉層（隔離層）的厚度不足或致密性不良，因此，要在保證封閉層厚度的前提下，提高其致密性，要嚴(yán)格控制基礎(chǔ)真空、濺射真空，控制濺射電壓，以提高濺射離子能量，提高膜層的致密性。

2、空氣中含水量高，尤其是雨季，容易造成Low—E玻璃的氧化。針對這種情況，一方面在鍍膜下片打包時要充入足夠量的干燥劑，另一方面，要盡可能地縮短等待中空生產(chǎn)的時間。

3、鍍膜下片時汗水粘到玻璃上，汗水中含有大量的硫化物、水、無機鹽等，會與Low-E玻璃中的銀發(fā)生反應(yīng)，從而導(dǎo)致膜層氧化。汗水粘過的Low-E玻璃最短在1h內(nèi)就會形成氧化。因此一方面應(yīng)加強現(xiàn)場工作管理，使用必需的勞保用品和下片方法以避免汗水粘到玻璃上，另一方面汗水接觸過的Low—E玻璃要立即清洗，并盡可能地縮短等待中空合片的時間。

4、中空玻璃加工質(zhì)量問題。由于中空玻璃漏氣、分子篩裝填不足、膠縫不合格等都可能會引起合好中空后的Low—E玻璃氧化。因此，如何提高中空玻璃質(zhì)量是避免Low—E玻璃后期批量氧化的一個關(guān)鍵因素。

四、針孔、斑點； 針孔和斑點的成因有兩個，即漏鍍和脫膜，其具體的成因有以下幾個方面：

1、其礎(chǔ)真空度太低，導(dǎo)致膜層附著力差。濺射室的基礎(chǔ)壓力應(yīng)低于4×10-4mbar才能有效地鍍膜。若真空度不夠時鍍膜會出現(xiàn)批量性的膜層結(jié)構(gòu)不牢，發(fā)生脫膜現(xiàn)象，用酒精擦洗或用膠帶粘拉會出現(xiàn)塊狀脫膜透亮區(qū)。

2、原片新鮮度不足，導(dǎo)致膜層的附著力差。由于原片存放時間過長或者儲存條件惡劣，使玻璃表面發(fā)生霉變，鍍膜時就會出現(xiàn)膜層結(jié)構(gòu)不牢的情況。因此，要采用新鮮的原片，一般用下線四周內(nèi)的浮法玻璃。

3、清洗效果不好。玻璃表面的潔凈度直接影響了鍍膜質(zhì)量，在整個鍍膜生產(chǎn)的過程中，對質(zhì)量的控制除了真空環(huán)境外，最關(guān)鍵的步驟就在于清洗機的清洗上。一旦清洗機清洗能力不夠，玻璃表面殘留的其他雜質(zhì)就會形成點狀或塊狀缺陷。針對這種情況，除了提高清洗設(shè)備的性能外，最關(guān)鍵的問題在于對清洗設(shè)備的維護，如傳送輥是否清潔、水質(zhì)是否達到要求、風(fēng)刀內(nèi)是否有異物、水箱內(nèi)微生物是否太多等，這些都是影響清洗機清洗能力的因素。

4、清洗后的二次污染。玻璃清洗后，在進入真空室前應(yīng)避免二次污染，應(yīng)讓玻璃在一個凈化環(huán)境中待機，工作人員盡量不要進入。

5、濺射室內(nèi)蓋板、擋板等掉渣。由于在鍍膜生產(chǎn)過程中所使用的靶材、蓋板、擋板均為金屬，均有一定的熱脹冷縮，當(dāng)其熱脹冷縮時覆蓋在其表面的濺射物的膨脹系數(shù)與金屬不同，故形成龜裂、爆皮，殘渣落到玻璃表面就會導(dǎo)致漏鍍現(xiàn)象而形成針孔、斑點。因此，在換靶時要對蓋板、底板、側(cè)板、陽極板等進行徹底的噴砂處理，噴砂以噴出新鮮面為準(zhǔn)。

6、真空室內(nèi)灰塵太多。真空室內(nèi)灰塵太多也是造成針孔的一個原因，因此，應(yīng)定期清潔真空室內(nèi)的灰塵，用布醮甲醇或灑精擦試真空室內(nèi)壁。

五、劃傷：鍍膜玻璃表面各種線狀的劃痕。

劃傷的形成有兩個因素：上下片時的人為劃傷和鍍膜過程中的設(shè)備劃傷。上下片時的人為劃傷，只有依靠提高操作人員的主觀能動性，采取措施來積極預(yù)防。鍍膜過程中的設(shè)備劃傷有明顯的規(guī)律，其劃傷一定會在一定位置重復(fù)出現(xiàn)，呈直線狀。鍍膜中的劃傷多為玻璃面劃傷，主要是由于底板或傳送輥間丁字板鍍層太厚或熱變形引起。

六、斑紋：膜面或玻璃面色澤發(fā)生的云狀、放射狀或條紋狀缺陷。斑紋的形成有以下三個主要原因。

1、云狀斑紋。主要是由于原片發(fā)霉，其解決方法是確保使用新鮮原片，對過期時間不太長的原片，可拋光處理后再鍍膜。

2、放射狀斑紋。主要是由于清洗機風(fēng)刀未吹干凈玻璃造成的。解決方法是調(diào)整風(fēng)刀角度，并保證風(fēng)刀內(nèi)無異物。

3、條紋狀斑紋。主要是由于鍍膜機內(nèi)局部氣壓發(fā)生變化引起的，尤其是濺射室漏氣、竄氣等，因此必須根據(jù)抽氣效率及生產(chǎn)情況及時檢漏，排除漏點，同時做好真空泵的維護工作，保障抽氣效率和抽氣平衡。

七、暗道或亮道：膜層表面亮度或顏色異于整體的條狀區(qū)域，亮度或顏色有明顯差別。暗道或亮道的產(chǎn)生多是由于鍍膜過程中一個或多個陰極產(chǎn)生電弧或過載跳靶引起，因此，要保證陰極不過載、保持靶面清潔不放電，這就要求合理地控制陰極的功率和工作氣體供應(yīng)，并及時清潔靶面。

只有針對缺陷產(chǎn)生的原因，加強工藝控制和工作管理，才能有效避免避免各種缺陷的產(chǎn)生，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的Low-E玻璃。

第三篇：玻璃行業(yè)

一、當(dāng)前玻璃深加工企業(yè)的特點

1． 多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，許多是從手工作坊開始起步的；

2． 管理水平低、管理粒度粗、人員素質(zhì)不高；

3． 信息化起步晚，多數(shù)使用EXCEL、WORD來管理，主要是手工方式的管理；

4． 生產(chǎn)管理、車間管理和庫房管理一般都比較混亂；

5． 在電子商務(wù)、客戶關(guān)系管理、商務(wù)智能、辦公自動化方面幾乎是空白；

二、玻璃深加工企業(yè)需要什么樣的軟件

上篇我們講過，作為玻璃深加工企業(yè)，首先要注重生產(chǎn)管理的信息化，這個是加工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，集團財務(wù)、成本核算等都是空中樓閣；所以我們認為：玻璃深加工企業(yè)的管理核心在于生產(chǎn)管理，而車間管理則是靈魂，而其它的管理如財務(wù)、銷售、庫存、采購以及辦公自動化等都是外圍。生產(chǎn)管理是最復(fù)雜最難管理的部分，也是生產(chǎn)企業(yè)最可能混亂的部分。假如一個ERP系統(tǒng)，僅是進銷存加簡單的生產(chǎn)管理，不能把生產(chǎn)管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都能管理起來，我們不認為這樣的系統(tǒng)會符合玻璃深加工企業(yè)的要求。

我們看看玻璃深加工生產(chǎn)管理中復(fù)雜的一些問題：

1． 如何支持科學(xué)的、行業(yè)約定的產(chǎn)品定義？

2． 如何能完善定義生產(chǎn)訂單，比如規(guī)格、大小片、異形？

3． 如何能完善地建立每道工藝參數(shù)？

4． 如何方便地、自動地進行分箱和分架？

5． 如何支持優(yōu)化軟件進行切片優(yōu)化？

6． 如何能科學(xué)排出主生產(chǎn)計劃，比如考慮交貨期、設(shè)備負荷？

7． 如何方便安排和調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃？

8． 如何解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，比如暫停、規(guī)格調(diào)整、數(shù)量調(diào)整等？

9． 如何能對每道工序進行有效的管理？

10．如何能按不同方法統(tǒng)計每道工序的產(chǎn)量并進行考核？

11．如何解決中空工序出現(xiàn)的問題，比如配片問題？

12．如何能解決切片中出現(xiàn)的問題，比如混切的問題、放架的問題？

13．如何解決補片的問題？

14．如何能比較準(zhǔn)確計算在生產(chǎn)中的物料成本？

15．如何對生產(chǎn)進度從各個層級進行監(jiān)控？

所有這些問題都是我們認為一個玻璃深加工ERP軟件應(yīng)該覆蓋的部分。

三、我們的建議

1．以生產(chǎn)管理的信息化為基礎(chǔ)：首先要將生產(chǎn)管理的每個環(huán)節(jié)監(jiān)控管理好，而不是優(yōu)先考慮采購、銷售和庫存等系統(tǒng)；

2．拋棄EXCEL式的管理方式：不要沉浸在自娛自樂的EXCEL文件制作中，這樣數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、信息不流通，信息非常難以在整個企業(yè)共享；

3．高層領(lǐng)導(dǎo)的支持：不是一句簡單的口號，不能以工作忙為理由，實際上后者是根本沒有重視信息化的表現(xiàn)；當(dāng)然多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也是沒有這方面的能力，如此要么去接受培訓(xùn)，要么下放這方面的權(quán)力，比如到信息部。

一、概述

我國有多少家玻璃加工企業(yè)？據(jù)說有4000多家（來源），這個應(yīng)該不算拿把玻璃切割刀的手工作坊吧！這個數(shù)據(jù)大概是2003年左右的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在可能又增多了不少吧。目前玻璃的加工率為25%左右，大大低于世界平均55%、發(fā)達國家65%－85%的水平玻璃加工增值率僅為2.5倍，而發(fā)達國家為5倍。（來

源;），哈哈，說明是否我們應(yīng)該建立更多的玻璃加工企業(yè)？或者我們的工藝水平應(yīng)該大大的提高？還是國人的消費水平應(yīng)該提高，要求應(yīng)該更多一些？這些企業(yè)當(dāng)中，真正有點實力的企業(yè)大概不過十分之一，應(yīng)該有400家吧（純屬瞎猜）。有點實力，除了一些基本的條件，比如廠房面積、員工人數(shù)（應(yīng)該200以上吧）、銷售額（應(yīng)該過億吧），必要的條件應(yīng)該是大部分的工序應(yīng)該可以完成，比如鋼化、夾層、中空、彩釉，少數(shù)應(yīng)該有一條鍍膜線吧。說明這些固定資產(chǎn)應(yīng)該有吧。

二、信息化剛起步

相比信息化比較好的行業(yè)，比如金融、電信、政府，這個行業(yè)的信息化水平應(yīng)該相差至少10年以上（個人意見），表現(xiàn)在以下方面：

1．重硬件輕軟件：動輒可以購買上百、千萬的設(shè)備，而不愿在企業(yè)管理軟件方面投資，比如ERP軟件、OA軟件、CRM軟件和財務(wù)軟件。從市場公開的信息看，有極少的企業(yè)化重金上了國外的ERP軟件，如福耀集團，有極少的企業(yè)上了國內(nèi)的ERP軟件，但總體來看手工作業(yè)狀態(tài)的占大多數(shù)；

2．沒有信息化部門：多數(shù)加工企業(yè)沒有成立電腦部、信息部或IT部，編制為行政部、設(shè)備部的人員，基本為1-2人，大部分僅具備初步的單機硬件維護能力和初步的軟件維護能力，不具備信息系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)分析和整個信息系統(tǒng)維護的能力；

3．應(yīng)用水平非常低：不少企業(yè)僅有財務(wù)軟件，其它經(jīng)營、生產(chǎn)部門要么只是使用了WORD、EXCEL的功能，要么只是一些功能很小的軟件如優(yōu)化軟件或簡單的進銷存，真正在加工行業(yè)中復(fù)雜的管理如生產(chǎn)管理、車間管理都沒有；

4．信息孤島：一些集團公司，各分公司的信息沒有集中到總公司，甚至根本沒有物理通訊的線路，有些集團的統(tǒng)一營銷部門沒有集中的CRM系統(tǒng)；辦公方面大都沒有自己的郵件服務(wù)器，電子郵件的使用也很低。

5．行業(yè)軟件供應(yīng)商很少：從市場信息來看，國外ERP兩巨頭和國內(nèi)ERP兩巨頭在玻璃加工行業(yè)的應(yīng)用很少，目前提供專業(yè)玻璃加工軟件的廠商國內(nèi)大約有3、4家，國外有一家。基于這個行業(yè)的信息化水平、加工方面的特點、以及在信息化方面的投資能力，理念太先進的軟件不太現(xiàn)實，失敗的可能性很大；ERP巨頭不大可能在這個行業(yè)投巨資研發(fā)行業(yè)的軟件，多半是集團財務(wù)的路子，真正的生產(chǎn)核心管理都沒有做到，行業(yè)業(yè)務(wù)的研究不到位。企業(yè)也不會動輒投資百萬的ERP項目。

三、我們的解決方案

1．首先要注重生產(chǎn)管理的信息化，這個是加工企業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，集團財務(wù)、成本核算等都是空中樓閣；要深入把握玻璃加工行業(yè)的特點，畢竟這個行業(yè)與其它生產(chǎn)制造行業(yè)有非常明顯的特點；

2．其次，要注重在CRM系統(tǒng)方面的建設(shè)，提高在客戶管理、報價管理、客戶分析、客戶服務(wù)、客戶交互方面的水平；

3．最后，只有上述基礎(chǔ)打好了，才能考慮集團信息化工程、企業(yè)應(yīng)用集成、辦公自動化系統(tǒng)的建設(shè)等。

ERP-玻璃制造行業(yè)

http://hopedes.net/products-boli.htm

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問題一

各部門對產(chǎn)品定義理解有分歧。銷售部門，物流部門和生產(chǎn)部門對產(chǎn)品的描述不一致，導(dǎo)致計劃傳達有障礙，倉庫經(jīng)常發(fā)錯貨。

解決方法

定義了玻璃的 15 個屬性，產(chǎn)品編碼方式，計量單位。

ADONIX X3 系統(tǒng)里的產(chǎn)品代碼由 20 個字符組成，分成兩部分。前綴，等于一個特別的代碼，由以下標(biāo)準(zhǔn)組合而成：子系列、顏色、產(chǎn)品厚度、質(zhì)量等級、尺寸類型、包裝形式

第二個部分是計數(shù)，由 7 個無意義的數(shù)字組成，是創(chuàng)建同一根源的產(chǎn)品中的不同產(chǎn)品的計數(shù)。我們定義了 15 個玻璃屬性，每個屬性都建立了專門的控制表，在新建產(chǎn)品時必須進行選擇。所有的部門在描述產(chǎn)品時必須使用這 15 個屬性。一個產(chǎn)品代碼只代表一種產(chǎn)品。計量單位方面，規(guī)定了庫存單位按片管理，但是銷售和采購用平方米管理，統(tǒng)計按噸管理，定義固定的轉(zhuǎn)換關(guān)系。保證各個部門都可以按自己的方法進行計量。（見圖 1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)，圖 2 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表，圖 3 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表）

問題二

銷售部門無法及時了解倉庫的實際情況，各部門的手工帳不一致，每天都要到倉庫里實際查看后才能接收訂單，但仍然會發(fā)生訂單無法履約的情況。經(jīng)常發(fā)生錯發(fā)，多發(fā)或漏發(fā)。

解決方法

在倉庫管理中明細到每個庫位，每一箱 / 架?？梢酝ㄟ^玻璃的 15 個屬性設(shè)定范圍進行報表打印，實時知道倉庫的庫存情況。報表的形式可以是全局的，可以告知某一產(chǎn)品的數(shù)量信息，也可以是明細的，可以知道在哪個倉庫有什么產(chǎn)品。通過訂單分配將某些玻璃預(yù)留給客戶，避免了同一批玻璃被多次承諾。（見圖 5 明細產(chǎn)品查詢）

圖 1 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)

圖 2 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表

圖 3 產(chǎn)品主數(shù)據(jù)控制表

圖 4 產(chǎn)品計量單位轉(zhuǎn)換

問題三

雖然有條碼打印，但只是停留在形式上。沒有數(shù)據(jù)庫保存每個條碼包含的信息，根據(jù)條碼無法進行查詢。解決方法

在產(chǎn)品生產(chǎn)告成時進行實時的條碼打印，一個條碼對應(yīng)了一架或一箱玻璃。保證每一個條碼標(biāo)簽的信息都在數(shù)據(jù)庫中反映，通過條碼可以迅速知道產(chǎn)品的所有 15 個屬性。通過銷售準(zhǔn)備功能，可以將經(jīng)過條碼掃描的玻璃組成一張裝運單，保證一張裝運單可以對應(yīng)一車貨。嚴(yán)格控制流程，保證了銷售發(fā)貨的準(zhǔn)確性。（見圖 6 條碼打印界面，圖 7 條碼掃描界面，圖 8 條碼樣式）

圖 5 明細產(chǎn)品查詢

圖 6 條碼打印界面

圖 7 條碼掃描界面

圖 8 條碼樣式

問題四

價格管理混亂，制定的價格政策無法貫徹，銷售員定價過于靈活。無法及時進行訂單毛利評估，造成一些訂單毛利過低。

解決方法

將銷售價格分解，形成合理的價格結(jié)構(gòu)。通過對價格結(jié)構(gòu)的每一部份進行參數(shù)化設(shè)置，在訂單錄入的時候，可以自動獲取價格。訂單錄入人員無須變更。同時通過程序，將一筆業(yè)務(wù)的實際發(fā)生的運費和保險費按重量分?jǐn)偟桨l(fā)票的每一行，可以直觀的進行毛利的判斷。（見圖 9 價格列表）

圖 9 價格列表

問題五

原來的盤點周期過長，需要 2 周，盤點期間無法進行倉庫凍結(jié)，盤點的準(zhǔn)確性比較差。

解決方法

通過按庫位的盤點，可以迅速產(chǎn)生盤點差異。一般來講，進行一個庫位的凍結(jié)和盤點只需要半個小時。盤點過程中通過條碼掃描，可以迅速與數(shù)據(jù)庫進行比較，深成盤點差異。

問題六

信用控制混亂。無法對客戶進行合理的信用控制管理。

解決方法

通過信用額度的整體控制和預(yù)收賬款的控制，對已經(jīng)超過信用額度的客戶或者預(yù)收款未到帳的訂單，控制發(fā)貨。自動打印催款通知，按照欠款的時間自動決定催款信的語氣。

問題七

會計科目設(shè)置混亂。由于財務(wù)部門需要對銷售進行成本分析，設(shè)置了很多會計科目，例如按照厚度的庫存商品科目，按客戶區(qū)域 + 厚度的銷售收入科目。隨著管理的需要，原有的會計科目不能滿足時，只能新加科目。財務(wù)部門工作繁重，各個業(yè)務(wù)部門信息傳遞不及時，導(dǎo)致財務(wù)信息不及時。

解決方法

財務(wù)部可以共享其他模塊的報表，在銷售模塊可以根據(jù)任何條件進行銷售成本分析。在系統(tǒng)整合的情況下，無須在會計科目上過多體現(xiàn)，對會計科目進行了簡化。在銷售發(fā)票上由物流人員錄入物流成本，系統(tǒng)自動進行費用預(yù)提。通過自動日記賬，財務(wù)部門從繁重的憑證錄入中解放出來，更多的可以進行財務(wù)分析。

問題八

分析會計和財務(wù)會計之間的矛盾。財務(wù)會計按照國家規(guī)定設(shè)置會計科目，但是不利于進行分析。解決方法

使用 Nature 和 Dimension，將原來傳統(tǒng)的會計擴展為多維的會計。無須因為產(chǎn)品系列或者部門核算設(shè)置更多科目，只須在不同維度進行記賬。同時，自動維度設(shè)置可以在諸如銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)中根據(jù)產(chǎn)品、客戶、供應(yīng)商等自動獲取相應(yīng)的緯度值。在每一維上定義了金字塔結(jié)構(gòu)，可以在任何級別上進行分析，預(yù)算比較。通過 Hopedes 系統(tǒng)在南京圣韓玻璃有限公司的成功應(yīng)用，逐步解決了該公司原先在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的諸多問題，使產(chǎn)、供、銷一條線運轉(zhuǎn)得當(dāng)，從而極大的促進了生產(chǎn)力，在玻璃行業(yè)中繼續(xù)保持著極強的競爭力。

圖 10 分析元金字塔

Hopedes 也借此在玻璃行業(yè)中樹立起一個重量級的成位，相信他在群雄并爭的中國信息化市場中有更為杰出的表現(xiàn)，讓我們拭目以待?。ㄒ妶D 10 分析元金字塔）

第四篇：2011年終總結(jié)(玻璃行業(yè))

2011年 終 總 結(jié)

2011年,在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名員工的職責(zé),較好的完成工作任務(wù).很高興和大家一起生活這一年，總結(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。再次將我把今年的得與失予以總結(jié)：

一． 對中空玻璃有了受益匪淺的了解

中空玻璃是由兩片或多片玻璃以有效支撐均勻隔開并周邊粘結(jié)密封，使玻璃層間形成有干燥氣體空間的制品。中空玻璃工藝流程及使用設(shè)備配置：玻璃清洗機，板壓機、丁基膠機、雙組份打膠機、分子篩灌裝機。1.按用戶要求設(shè)計包括按用戶提出的尺寸要求，在工作中我認識到設(shè)計是中空玻璃生產(chǎn)過程中的前道工序和重要環(huán)節(jié)。2.、玻璃切割下料。

3、給玻璃磨邊，（磨掉邊緣銳利的棱角消除玻璃邊緣的邊應(yīng)力。為后到工序做出安全方便的準(zhǔn)備。）4就是鋼化啦，5.夾膠與彩釉 6.中空：（是中空玻璃生產(chǎn)的主要工序，上片后先對玻璃清洗干燥，玻璃清洗干燥是中空玻璃生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，清洗干燥的質(zhì)量決定著中空玻璃的制品質(zhì)量；接著給下好的鋁間隔條迅速填充做過檢驗的分子篩；在把有質(zhì)量保證的丁基膠均勻的 密涂于鋁間隔框的兩邊；然后就是鋁間隔框合片，在保持玻璃清潔的同時，各部尺寸要有保證，間擱框不得有偏移尤其中空玻璃內(nèi)腔。貼完標(biāo)簽，經(jīng)過壓片機給予適量力的冷壓后，就是最后也是最主要的一項啦，涂復(fù)密封膠，目的是增加玻璃間的密封和粘結(jié)。）

在這10個月的工作中，我經(jīng)手生產(chǎn)國鍍膜中空玻璃、彩釉中空玻璃、彩釉夾膠玻璃、鍍膜夾層中空玻璃。在形狀上有方有圓的，還有異形等等，在班組

中老員工的介紹下我明白啦中空玻璃主要用于需要采暖、空調(diào)、防止噪音或結(jié)露以及需要無直射陽光和特殊光的建筑物上。廣泛應(yīng)用于住宅、飯店、賓館、辦公樓、學(xué)校、醫(yī)院、商店等需要室內(nèi)空調(diào)的場合。感覺很大開眼界，但也發(fā)現(xiàn)了自己存在的很多不足。二．通過2011年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是2012年的一個計劃： 一是要和同事們多溝通學(xué)習(xí)發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。以班組的優(yōu)秀員工為榜樣，不斷學(xué)習(xí)進??；其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。朱新民經(jīng)理說的很對，下道工序就是上道工序的客戶，這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是能激發(fā)自己永攀高峰的進取之心。人生能有幾回博，在今后的日子里，我要化思想為行動，雖然自己現(xiàn)在只是一個渺小的工人但我相信用自己只要勤勞一定能描繪出一副宏偉的藍圖

最后祝：華晨的明天蒸蒸日上，各位員工工作順利，身體健康

丁鴻力

2011年01月9日

第五篇：2013年玻璃行業(yè)年終總結(jié)

重慶市渝琥玻璃有限公司 2013工作總結(jié)報告 ——陽家洪

各位廠長、經(jīng)理、主任、全體員工同志們： 大家新年好！

花香招鳥語，馬躍起龍圖，小龍辭舊歲，駿馬迎新春，首先，我代表公司董事會全體成員向大家致以節(jié)日的問候！祝大家新春愉快、馬年大吉！同時，向在崗位上兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作的全體員工及同仁，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓渝琥玻璃這個光芒四射的品牌在玻璃行業(yè)中快速成長與壯大，我們正堅定不移的向著更高更遠的目標(biāo)奮發(fā)前進。

一分耕耘，一分收獲。2013年，我們用汗水換來了豐收，用拼搏換來了喜悅，用付出得到了回報。今天我們在這里召開13年的年終工作會議，主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。市場不允許我們原地踏步，做一個全面的總結(jié)，讓我們在座的每一位都想想，過去的一年里我們做了些什么？我們進步了多少？我們在新的一年又該做到什么？

一、公司各部門工作情況總結(jié)：

1、安全方面：

安全工作一直是我公司重要的工作內(nèi)容，公司時刻貫徹“安全第一，預(yù)防為主和綜合治理”的指導(dǎo)方針，積極的開展各項安全工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織開展綜合性的安全生產(chǎn)檢查，共12次，每季度帶隊組織開展安全大檢查，共4次，各部門共排查安全隱患31項。由于2012年隱患排查工作已奠定了良好的基礎(chǔ)，所以今年隱患排查量比去年同期有所減少，但效果更好，在公司全體員工的共同努力下，安全管理工作得以良好開展，事故事件發(fā)生率同比有所下降，但仍有較大的改進空間；管理人員應(yīng)當(dāng)加強規(guī)章制度的執(zhí)行力和監(jiān)督力，工作人員應(yīng)當(dāng)牢記安全生產(chǎn)“五同時”，時刻遵循公司各項規(guī)章制度，切實提高安全績效。

2、環(huán)保、消防方面：

13年我公司加強了生產(chǎn)現(xiàn)場和大氣污染控制，并對生產(chǎn)、生活污水管網(wǎng)進行了疏通改造建設(shè)。嚴(yán)令禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場到處亂倒垃圾和亂丟帶廢油物品，安排落實了幾處集中堆放點。開展了分段打掃、集中檢查、名次評比工作，大大提高了廠區(qū)衛(wèi)生檔次。目前正在引進脫硫脫銷設(shè)備，預(yù)計14年初投入使用，我們的環(huán)保工作將會更上一層樓。13年全年切實做好了消防日常檢查工作，以及對消防設(shè)備和器材的維護工作，確保了全廠消防設(shè)施的正常使用，實現(xiàn)了公司全年無環(huán)保和消防事故發(fā)生，并于12月通過了永川區(qū)環(huán)保局組織的“落實環(huán)境保護主體責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作”的考評，成為環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)合格企業(yè)。

3、三個生產(chǎn)部門產(chǎn)量、質(zhì)量：

一線超額完成了上一年布置的任務(wù)，平均月產(chǎn)量14000T，質(zhì)量一級品88.29%。二線超額完成了上一年布置的任務(wù)，平均月產(chǎn)量19000T，質(zhì)量一級品90.34%。

石英砂廠全年完成21.5萬噸質(zhì)量達到合格品，三個生產(chǎn)部門均超過上年下達的工作任務(wù)。

4、產(chǎn)品拓展工作：為順應(yīng)市場需求，加強我公司產(chǎn)品競爭力，市場占有率，擴大產(chǎn)品種類，進入深加工行業(yè)，我們成功投資新建了兩條具有國際先進水準(zhǔn)的LOW-E玻璃生產(chǎn)線，積極培訓(xùn)及引進相關(guān)專業(yè)人才，為順利實現(xiàn)公司下一步戰(zhàn)略戰(zhàn)策目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)！

5、節(jié)能降耗工作：在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)成本在原有的基礎(chǔ)上有所減低，節(jié)能降耗工作有了進一步的成果，并將持之以恒的做下去，突破更低值。

6、銷售工作：較之于12年的整體銷售大環(huán)境相對低迷，13年銷售市場有所舒緩，從低迷走入平穩(wěn)，趨勢良好，但是競爭依舊很大。銷售部門時刻結(jié)合市場動態(tài)，積極反饋市場信息，適時調(diào)整銷售模式，為公司贏得了較大的盈利空間。全年完成了41萬噸的銷量，生產(chǎn)產(chǎn)量全部賣出。

7、財務(wù)工作: 公司的壯大，也意味著財務(wù)工作相應(yīng)增加，財務(wù)部門合理調(diào)配企業(yè)資金，順利完成公司各項進出物資結(jié)算工作，成功申報相關(guān)部門所需資料，確保了全公司的正常運行。

8、供應(yīng)工作: 一年來，采購工作克服了供應(yīng)緊張、質(zhì)量壓力大、價格忽高忽低成本難以控制等困難，較好的地完成了采購任務(wù)?；緷M足一線、二線、LOW-E線及砂廠的生產(chǎn)物資供應(yīng)需求，從來沒有因原料和備件不足而造成停產(chǎn)。

9、物資工作：做到了進、出物資的詳細登記、合理安排以及嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，使得公司物資數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確、無漏洞，管理規(guī)范化。在13年，隨著公司的發(fā)展擴大，所需物資進出量翻倍，物資部積極調(diào)整，合理安排，全年無大失誤，為公司的物資調(diào)配，準(zhǔn)確進行成本核算奠定基礎(chǔ)，確保了公司正常生產(chǎn)運作。

10、行政工作：對內(nèi)，完成了公司內(nèi)部行政事務(wù)開展，順利舉辦各項會議、活動，使公司內(nèi)各部門工作有序進行。對外，完成了各級政府部門的協(xié)調(diào)工作，為公司爭取到了多項國家獎勵資金，擴大了企業(yè)知名度。積極參與政府和園區(qū)舉行的各項活動，并取得了可喜的成績。

11、取得的成績：在公司全體員工共同努力下，得到了各級主管部門的肯定，獲得了； ①2013年1月由重慶市永川區(qū)環(huán)保局頒發(fā)的“2012環(huán)境保護先進集體”稱號。

②2013年4月獲得中國設(shè)備管理協(xié)會玻璃行業(yè)裝備發(fā)展中心頒發(fā)的“全國玻璃工業(yè)十家優(yōu)秀示范企業(yè)”稱號。

③2013年10月獲得中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)的“2013中國建材企業(yè)500強”稱號及“2013年中國最具成長性建材企業(yè)100強”稱號。

④2013年12月獲得重慶市中小企業(yè)服務(wù)協(xié)會頒發(fā)的“重慶中小企業(yè)知名品牌企業(yè)”和“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

⑤2013年12月獲得重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“重慶市綠色建筑與建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)化示范基地”稱號。公司員工突出表現(xiàn): 員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，在13年里，我們的員工，通過崗位上的實際操作磨練，通過渝琥企業(yè)大學(xué)的知識培訓(xùn)，加強了實際工作與理論知識的結(jié)合，操作技術(shù)越來越嫻熟，配合越來越默契。

隨著員工素質(zhì)在的不斷提高，以及公司規(guī)章制度的更加完善，絕大多數(shù)人能遵守廠規(guī)廠紀(jì)。員工當(dāng)中的積極分子能在平時的工作當(dāng)中細心收集經(jīng)驗，總結(jié)歸納創(chuàng)新，在關(guān)鍵時刻為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理獻計獻策、使公司各項工作開展得更順利。值得一提的是，一部分員工積極為公司的節(jié)能降耗工作提建議、出技術(shù)，甚至親自動手改進，效果明顯，降低了生產(chǎn)成本。

當(dāng)生產(chǎn)過程中，突發(fā)意外事故時，其他員工能積極主動施救，互幫互助，使得每次事故損失都降低到最低點。公司為員工所作的事

給員工新建宿舍，讓大家住得更舒適更安心。

LOW-E線投產(chǎn)前，公司出資選送了一批員工前往上海進行專業(yè)知

識技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在國家宏觀調(diào)控壓縮銀行資金的情況下，公司優(yōu)先保證員工的利

益，財務(wù)部門每個月準(zhǔn)時給大家發(fā)工資，從未有過拖欠情況。

公司每年耗資200多萬元，為穩(wěn)定的員工購買四險，讓大家能在渝琥安心的工作，免除了生病、養(yǎng)老等方面的后顧之憂。無論公司經(jīng)營狀況如何，我們都首先考慮到員工，對兢兢業(yè)業(yè)、踏實肯干、有突出表現(xiàn)的員工酌情增加工資，平均每個人每月幾百元不等。

在物價飛速上漲的情況下，公司每年貼現(xiàn)50萬元左右，沒有增加員工的生活費，對住在廠里的員工也沒有收取水電費，創(chuàng)造了住在廠里比住在家里還底的生活費用條件，讓員工們吃好、住好。

四、2013年工作中出現(xiàn)的問題 1、13年公司共發(fā)生工傷16起，比2012年增加工傷1起，這說明我公司在安全方面的工作還做得不夠好，一要加強員工在工作當(dāng)中的安全防范意思，時刻把安全放在第一位；二要加大員工安全防范知識和技能培訓(xùn)的力度，從根本上減少安全事故，杜絕重大事故。

2、全年組織搶險突發(fā)停電事故6次。

①2013年6月30日，大安變電站大鋁線短路導(dǎo)致高壓電網(wǎng)失壓，公司全廠停電。②2013年7月19日23：19，大蘭線短路，引起高壓電網(wǎng)失壓，造成公司大渝1線停電。③2013年8月16日22:39，遭雷擊，引起公司大渝二線停電。

④2013年8月31日凌晨4:08，大安變電站35KV大鋁線短路引起公司全廠停電。⑤2013年9月13日晚19:11，大渝一線失壓。⑥2013年9月15日23:06，大渝一線失壓。3、2013年2月7日，一線石油焦粉罐發(fā)生泄露，造成重大漏粉事故，因為操作工對設(shè)備不了解，工作粗心大意，也因巡檢不到位沒有及時發(fā)現(xiàn)，部門之間缺乏溝通，交接不到位，沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)以及進行得當(dāng)處理。這說明對員工技術(shù)上面的培訓(xùn)和部門之間的交接溝通要作為重點來抓，杜絕人為因素而造成的損失。

4、少數(shù)的中層管理人員管理方法不當(dāng)。在管理中缺乏組織協(xié)調(diào)能力、引導(dǎo)能力、凝聚能力，對分管工作管理監(jiān)督不到位，經(jīng)常出現(xiàn)問題，并推卸責(zé)任。

5、少數(shù)部門鬧分裂主義，團結(jié)意識不強。干部與員工之間缺乏相互尊重、相互理解、團結(jié)友愛的精神，團隊向心力不強。

6、部分部門存在嚴(yán)重浪費現(xiàn)象，節(jié)能降耗工作沒有落到實處。

五、2014年主要目標(biāo)任務(wù)如下:

1、安全、環(huán)保、消防依然是全年工作重點。

狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的貫徹實施，明確職責(zé)，責(zé)任落實到人。狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格禁止一切違章操作，務(wù)必做到操作規(guī)范。加強安全、環(huán)保、消防的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全體員工安全環(huán)保意識及技術(shù)水平。

堅持“預(yù)防為主”的方針，每月進行安全大檢查，并建立安全隱患排查制度，杜絕安全事故的發(fā)生。

落實解決安全環(huán)保意識淡薄、管理不到位、監(jiān)督不到位問題，杜絕不懂安全操作規(guī)程，蠻干、亂干現(xiàn)象。

2、三個生產(chǎn)部門產(chǎn)量、質(zhì)量：

產(chǎn)量:一線保持現(xiàn)有水平；月平均13500噸以上

二線保持現(xiàn)有水平；月平均18500噸以上

石英砂廠；月平均1.8萬噸以上

質(zhì)量：一級品85%以上；石英砂達到企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)。

3、銷售工作：要緊緊把握市場脈搏，貼近消費者，不斷推出符合市場的政策廣告和產(chǎn)品品種。更完善的服務(wù)好每位優(yōu)質(zhì)客戶，讓我們的產(chǎn)品遍布西南片區(qū)的每個區(qū)縣。真正的為客戶做實事，千方百計爭取客戶想給我們長期合作。

4、財務(wù)工作：進一步規(guī)范財務(wù)核算，提高核算質(zhì)量、水平和效率。做好資金的調(diào)度，合理安排好資金、利用好資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營需要，保證公司正常運行。加強對產(chǎn)品銷售和庫房管理的控制力度。為本公司經(jīng)營提供最好建議，按時準(zhǔn)確的完成，各職能部門及銀行所需報表。

5、供應(yīng)工作：認真執(zhí)行采購工作程序，加強細節(jié)管理，認真配合生產(chǎn)部門的工作，保證生產(chǎn)對各種原料數(shù)量質(zhì)量的需求。選擇好供應(yīng)商，建立長期、穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。加強市場調(diào)查和市場預(yù)測，確保原料及備品備件在“數(shù)量、質(zhì)量、價格”上的最佳組合，全力做到降低采購成本。物資部：組織檢查、驗收好各類物質(zhì)的質(zhì)量和數(shù)量，安排好所有原料的堆放工作，完善產(chǎn)品入庫、出庫及吊裝工作。13年入庫以后破損量由1200多噸下降到600多噸，基本完成了公司下達的破損量減少一半的工作任務(wù)，今年三線已正式投產(chǎn)運行，和三線在配合上一定要做到相互協(xié)調(diào)、配合，共同探討和努力，做好物資計劃管理，嚴(yán)格物資進場驗收制度，確保不因人為因素而造成損失。

7、機電工作：加強機電設(shè)備管理工作，提高檢修維護水平，確保設(shè)備正常運行并減少備品備件的消耗。

8、質(zhì)檢工作：質(zhì)檢作為生產(chǎn)最后一道工序，容不得半點馬虎，所以必須加強員工技能培訓(xùn)，結(jié)合市場和客戶需求，嚴(yán)格執(zhí)行國家檢驗標(biāo)準(zhǔn)。避免因個人疏忽而對公司造成損失。

9、行政辦公室工作：及時辦理公司所需的各種證件，通過各級主管部門的檢查，做好制度建設(shè)、宣傳教育、勞動人事、勞動合同、工資管理、員工培訓(xùn)考核、宿舍食堂管理、各類文檔報表、對外接待、檔案管理、緑化、安全保衛(wèi)及后勤等方面工作。

10、進一步落實節(jié)能降耗工作，降低成本，達到行業(yè)節(jié)能降耗較高標(biāo)準(zhǔn)。

11、在原有基礎(chǔ)上，進一步完善廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格檢查員工對規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行情況。

12、公司將本著“以人為本”的出發(fā)點，繼續(xù)努力完善企業(yè)的硬件與軟件設(shè)施，為大家創(chuàng)造一個和諧、輕松的工作環(huán)境。

六、公司發(fā)展：

展望未來，2014年，渝琥玻璃將走到一個新的發(fā)展階段，明年我們將實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)浮法玻璃40萬噸，LOW-E玻璃600萬平方，擴大產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檔次，提升企業(yè)形象，通過公司全體員工的努力，我們的產(chǎn)品競爭力將會更強更大，市場前景更加美好！

在新的一年里，順應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化以及行業(yè)競爭特點，渝琥玻璃將穩(wěn)步推進各項工作，生產(chǎn)出客戶最需要的規(guī)格型號，最適應(yīng)市場競爭的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以客戶最滿意的市場價格進行合作，打造品牌核心競爭力，依靠品牌定位進行產(chǎn)品開發(fā)，讓渝琥的發(fā)展之路越走越寬，越走越遠。員工朋友們，產(chǎn)量是我們公司生存和發(fā)展的最基本條件，質(zhì)量是我們公司盈利最基本的保障，我們2014公司發(fā)展的主體思想是：“確保產(chǎn)量，提高質(zhì)量，提升企業(yè)形象，打造渝琥品牌”！為了這一目標(biāo)，我們只有苦干實干、奮力拼搏； 為了這一目標(biāo)，我們只有堅強信念、歷練意志； 為了這一目標(biāo)，我們只有團結(jié)奉獻、堅守承諾；

員工朋友們，讓我們統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，克服困難，搶抓機遇，頑強拼搏，為完成我們新一年的目標(biāo)，加油。

在新年來臨之際，利用這個機會，我代表公司管理集體，向全體干部員工和員工家屬拜個早年，祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

謝謝大家！