第一篇：物資部工作總結(jié)暨2013年工作規(guī)劃(草稿)——寇松濤(2013.01.05)

物資部工作總結(jié)暨2013年工作規(guī)劃

在公司創(chuàng)建初期至投產(chǎn)竣工這段時間，物資部在各位領導和各職能部門的大力支持和配合下，認真履行職責，遵守公司物資采購流程和各項管理制度，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。雖然取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將近段時間的主要工作情況總結(jié)匯報如下：

一、努力工作，順利完成各項任務

10月份以來，從別的崗位剛調(diào)至采購崗位，就接手物資采購、合約管理等工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，特別是設備招標采購方面從零開始，從鞏固原有供應商的關系，到進一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供應商，到現(xiàn)在物料供應狀態(tài)良好，采購相對及時、優(yōu)質(zhì)，可以說，我對所負責的工作一直盡心盡力、竭盡所能地去完成。

物資部前期工作中，由于人員變動與調(diào)整較大，加之供應商體系和詢價機制未完全建立，也給采購工作加大了一定的難度，造成了采購部工作沒有延續(xù)性，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司土建工程、設備安裝、備品備件、辦公用品、后勤保障的物資需要，并及時完成了領導交辦的電氣設備、辦公家具、監(jiān)控及顯示屏的招標工作，做到了重大設備采購、工程施工有合同，大宗物資、零星五金備品備件采購有詢價。

隨著市場形勢的變化，以及采購人員業(yè)務陌生，多種材料出現(xiàn)了供應難、規(guī)格型號不熟悉的局面，甚至有些材料價格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法，不怕困難，想方設法和供應商溝通，確保五金材料、土建物資不能斷供，最大限度的維護了公司的利益。

在以上材料、設備的采購過程中，嚴格按照管理層要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。特別是在土建工程物資采購方面，經(jīng)過與供應商多次協(xié)商談價，在保證了及時供應的同時，土建物資價格均有所降低。譬如青磚0.38元/塊降為0.36/塊，10月份前采購青磚0.39元的14940塊，0.38元/塊的合計101300塊，10月份接手后采購青磚186090塊共，每塊降到0.36元。原采購的鑄鐵窨井

格和服務。機電工具和鋼材物資選擇鄭州、漯河和許昌等地供應商比對質(zhì)量、價格和服務等。②以合同形式約束供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商提示價格的不合理因素，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通，盡全力為公司挽回損失降低成本；④同公司裝備部和工程部檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關，最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資供應到設備安裝和工程施工中。

三、規(guī)范流程，建立健全工作臺帳

2012年10月初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉，結(jié)合公司采購工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記，月底匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子表格方式報公司領導和相關部門，為保證公司的土建工程和設備安裝物資所需做出了一定的貢獻。

四、規(guī)范合約，及時修訂完善趨于合理

在負責公司合約制定和執(zhí)行方面，我們一是相繼完成了以下工程施工安裝合同：辦公樓及食堂裝修工程施工、廠區(qū)道路、供水施工、1#車間灰土層、迎賓墻、綠化景觀、LED顯示屏、安防監(jiān)控系統(tǒng)、路燈、膜結(jié)構(gòu)停車棚、空壓機管路安裝、電力電纜敷設和橋架安裝、電纜盤車間彩鋼房項目工程、露天庫場及大門至餐廳道路灰土層基礎工程、籃球場地坪工程、配電工程安裝施工等涉及土建配套工程施工、安裝合同20余項；

二是完成了空壓機購銷、變壓器、高低壓柜和動力柜、商品砼供貨、通訊網(wǎng)絡設備、計算機、空調(diào)采購安裝、水泵、吊磅地磅、伸縮門卷閘門、電纜橋架、辦公家具、路沿石、叉車、石獅、地磚、板式換熱器、車床、化糞池等涉及電氣設備招標采購合同、物資采購合同等20余項；

三是對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對不切合實際的條款，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪、修訂等工作，使公司的合約管理更加規(guī)范。

五、廉潔自律，保持良好的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。采購不是簡單的買東西，還有很多其他要做 的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡，以便獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

3、臺賬的管理

采購是一份繁瑣、復雜的工作。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外，在運作過程中不可避免的有退、換、修、廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。努力做到每筆采購的執(zhí)行情況都可追溯、可查核、可改進。

4、品質(zhì)保證

本部門相關人員將經(jīng)常深入車間了解相關物資的使用狀況，多和申購使用部門進行技術(shù)方面的溝通協(xié)調(diào)，對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比，每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

5、成本控制

2013年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用、電腦電燈的使用管理、所購物資運費的控制等方面。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃，始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

6、采購效率

將進一步完善供應商體系的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率、質(zhì)量和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各申購單位制定請購計劃時的參考。

7、異常情況的處理

因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我們將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序解決，全力維護好公司的利益。

第二篇：物資部工作總結(jié)暨明年工作思路

物資部工作總結(jié)暨明年工作思路

物資部工作總結(jié)暨明年工作思路 第一部分工作總結(jié)，物資部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司工作會議精神，以公司工作總的要求為指導思想，以完成“降低采購成本”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設，高質(zhì)量的完成了正常生產(chǎn)運行的物資保障工作。

一、精益求精，細化物資管理工作

1、制度管理

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。我部積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《物資全過程管理制度》、《設備材料驗收制度》、《倉庫管理制度》、《燃料過磅程序》等規(guī)章制度的培訓和學習，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。

物資部還廣泛開展了對公司物資系統(tǒng)相關文件的培訓和學習，讓員工充分理解其主要精神和具體措施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、安全管理都有了很大的改進和提高。

2、倉庫管理、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量、質(zhì)量關。

物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。認真執(zhí)行“先進先出、推舊儲新”的原則，保存庫存物資完好有效。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫標卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲治理的一項重要工作。、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的

目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

附表1物資出入庫情況一纜表

3、地磅管理

遵守《地磅管理辦法》，嚴把計量關，做到手勤、眼勤。執(zhí)行“現(xiàn)場、書面、口頭”交接班制度，并作好記錄；制定司磅員守則：愛崗敬業(yè)、認真負責、尊規(guī)守紀、有理有節(jié)、堅持原則、實事求是、及時請示、準確報告、禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務。

二、嚴格把關，科學預測，采購工作準確高效、嚴格采購計劃管理

對于我公司需用的物資計劃由各使用部門制訂，由物資部統(tǒng)一采購。凡屬無計劃、資金不落實的物資需求一律不列入物資采購計劃。、嚴格采購質(zhì)量管理

建立“誰采購，誰負責”的質(zhì)量終身責任制，物資部采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，質(zhì)檢部、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由使用部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。、嚴格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領導及其他部門監(jiān)督。

在采購工作中做到公開、公平、公正。我們結(jié)合企業(yè)實際,嚴格按公司《物資采購管理制度》實行公開招標及比價采購。

今年我們共進行了電業(yè)路路段、民生路段、盛世路段、棲霞名郡供熱管道工程所需管材；供熱管網(wǎng)保溫工程；供熱管網(wǎng)及室內(nèi)安裝工程；換熱站設備等招標工作。對小金額及其它不具備公開招標條件的物料，我們在采購過程中按公司相關要求堅持“貨比三家”的原則，本著提高效率降低成本的原則，采用比價采購或定點采購的方式。附表2招標統(tǒng)計表 附表3比價統(tǒng)計表

截至11月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共59項，合同金額1740萬元，其中設備類合同14項641萬元；材料類合同31項994萬元；備件類合同5項，合同金額27萬元；其它綜合類9項78萬元。附表4合同統(tǒng)計表

三、嚴把“回收關”，完善管理制度，實現(xiàn)有效利用

截至11月份底，累計處理的廢舊物資11次。我們細化廢、舊物資管理，努力

提高廢物資回收率，積極推進舊物資再利用，做到廢、舊物資管理工作與正常物資管理同軌同行同考核，實現(xiàn)從物資領出到廢、舊物資回收的閉環(huán)管理。深入做好舊物資管理工作，堅持每季度檢查一次廢舊物資管理制度執(zhí)行情況，廢舊物資回收率要達到90%以上。區(qū)分閑置報廢物資的性質(zhì)，有效加以利用，杜絕因管理不嚴而發(fā)生的浪費現(xiàn)象。第二部分工作計劃，物資部將以“降本增效”為工作重點，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，繼續(xù)堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”的原則，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應工作。

工作的重點是：

1、將結(jié)合綜合計劃，與工程部攜手完成3爐擴建項目設備的招議標工作及工程期間其他物料的采購、接收工作；與生技部、檢修部攜手完成對大小修的備件、材料采購工作；完成各部門大宗消

耗性材料采購以及設備維護、日常消缺的材料采購工作。

2、新倉庫建成，需進行物料的搬遷，在嚴格按照《倉庫管理制度》的同時，要根據(jù)各種物資不同類別及特性，結(jié)合倉庫條件做到物資定置擺放，布局合理，零整分開，標志明顯，料簽齊全，帳物相符，嚴防物資損壞、丟失、變質(zhì)、霉爛、失效、嚴禁在倉庫堆放雜物，重點抓好“十防”工作，做到庫存物資規(guī)范化管理，努力建成精品倉庫。

3、嚴格遵守《地磅管理辦法》，進行燃料的正常過磅工作。

4、，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認真執(zhí)行《采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性。同時要加大對公司各種管理制度的執(zhí)行力度。使公司在物資方面的

管理無論從項目上，還是從公司職能部門的管理上，都真正提升一個新的臺階。

5、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作：部門將通過加強管理、重抓細節(jié)，規(guī)范內(nèi)部管理。積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對規(guī)章制度、安全生產(chǎn)的培訓和學習，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。實行季度考核方式，做到工作狠抓落實，真抓實干。

第三部分-2015年發(fā)展思路

1、供應工作由滿足要求到優(yōu)化服務。物資部繼續(xù)完善物資管理的建設，認真踐行“精誠服務、嚴細不怠”的服務理念，認真做到“物資供應到位，優(yōu)質(zhì)服務更要到位”。使供應工作由滿足要求做到優(yōu)化服務：一是規(guī)范服務行為，踐行服務承諾；二是加強供需溝通，搞好回訪反饋；三是施行供應商誠信記錄，嚴格采購商品的準入管理；四是及時了解新材料、新產(chǎn)品的相關信息，提高自身業(yè)務水平，高效采購，以滿足各項目的需求。五是加強內(nèi)部管理，推行“陽光采購”。

2、進一步弱化二級庫，加強倉庫的服務職能。

牢固樹立“服務第一”的理念，認真貫徹“安全、優(yōu)質(zhì)、方便、低耗”的倉儲方針。弱化二級庫，將所需物資做好預判，控制采購數(shù)量，減少庫存，最大限度的控制庫里積壓物資。

3、規(guī)范物資管理信息化建設。目前工作計劃采購、領料過程繁瑣，耗時長，工作量大。下一步物資管理工作的目標是實現(xiàn)物資采購計劃、領料過程信息化：物料管理信息可以連接多個部門，實現(xiàn)共享，各部門通過網(wǎng)絡查詢庫存、提報計劃，領導網(wǎng)上簽批，反饋到物資部，采購員采購，保管員接貨后反饋給材料員。領料模式也改為保管員按計劃送料。大大優(yōu)化物資管理過程，提高工作效率。

總之，物資部將總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，把各方面工作納入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，為安全穩(wěn)定運行服好務，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。

第三篇：2010年工作總結(jié)暨2011工作規(guī)劃

胡曉江董事長

在2010總結(jié)表彰暨2011年動員誓師大會上的

講

話

全體員工們：

大家下午好！今天我們在這里隆重集會，召開集團2010總結(jié)表彰暨2011年動員誓師大會。首先我代表董事會對一直支持美客多事業(yè)的全體員工表示忠心的感謝和誠摯的敬意！對受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀！對一直默默無聞支持公司工作的全體員工家屬們表示最衷心的感謝！2010年我集團在各級領導的親切關懷及有關部門的大力支持下，通過集團領導班子的正確決策及廣大員工的共同努力，實現(xiàn)了年銷售收入4.35億元，年創(chuàng)利稅2000萬元，出口創(chuàng)匯700多萬美元，成績喜人！在過去的一年里，市場競爭比較激烈，農(nóng)產(chǎn)品及運輸成本大幅提高，人民幣持續(xù)升值等一系列不利因素給我公司的發(fā)展帶來了很大壓力，這個成績是全體員工智慧和汗水的結(jié)晶，更是勤勞的美客多人腳踏實地、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果?；仡欉^去，我對集團工作做以下總結(jié)：

一、大力實施人才興企戰(zhàn)略

2010年，我集團共引進大中專畢業(yè)生36名，各類專業(yè)技術(shù)人才18名，中、高層管理人員7名，使管理團隊知識結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，從不同層次提高了團隊素質(zhì)，為全力打造學習型、知識型團隊奠定了良好的基礎。

二、完善了各項管理制度和管理體系

任何一個企業(yè)的發(fā)展都是由小到大、由大到強、由強到細、由細到精。因此，向管理要效益是最終結(jié)果。公司從2010年加大內(nèi)部制度建設，完善了各項管理制度，特別是公司在原材料購買、收發(fā)、領用等方面進行了嚴格控制，并制訂了各項能耗指標，做到了超標準懲罰、降耗獎勵，嚴格成本管理。并投資50萬元新上一套金碟軟件，用現(xiàn)代化手段對企業(yè)運行進行規(guī)范。

三、加強質(zhì)量體系建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量

以質(zhì)量求生存，以信譽圖興旺是企業(yè)發(fā)展永恒不變的原則。這一年里，我們根據(jù)國家、行業(yè)、地區(qū)的標準制定出了一套科學實際的企業(yè)標準，加大了資金投入，購進了一批先進的儀器設備，提高了各項數(shù)據(jù)的精確度。為樹立品牌意識，加強了全體職工質(zhì)量安全培訓，增強了全員“以質(zhì)量求生存”的觀念，做到了不合格產(chǎn)品不出廠，出廠產(chǎn)品合格率100%，贏得了消費者的肯定。

四、調(diào)整營銷戰(zhàn)略、完善營銷網(wǎng)絡

銷售在企業(yè)各項工作中起著龍頭帶動作用。我公司認真分析市場動態(tài)，在復雜的市場經(jīng)濟條件下提高市場競爭能力，我們的戰(zhàn)略是立足本土、面向世界！在全國26個省市自治區(qū)及歐、美、日、韓等國家建立了穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡，打入了一、二線城市各大商超，并在主要城市建立了辦事處及專賣店。在華北、東北、京津唐一帶實現(xiàn)了全覆蓋。

五、堅持科學發(fā)展、開發(fā)新技術(shù)

自黨的十六大召開以來，我公司始終堅持科學發(fā)展觀，努力鉆研新技術(shù)、開發(fā)新項目。樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，加大資金投入、開發(fā)新產(chǎn)品。我集團2010年投入資金100余萬元，自主研發(fā)了自動化養(yǎng)雞設 備、參雞湯、雞肉丸、骨肉相連等十幾個新產(chǎn)品，其中，自動化養(yǎng)雞設備已打入亞歐市場；參雞湯已經(jīng)占領了華北市場，它以獨具口感和豐富的營養(yǎng)價值深受廣大消費者青睞。

六、加大資金投入，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用 2010年投資4000余萬元擴建了種雞場，形成了年生產(chǎn)雛雞1000萬只的規(guī)模，建成了玉田、鐵廠、西新店子、大湯河四個養(yǎng)殖基地，這些基地的建成可年增出欄肉雞300余萬只，既解決了屠宰場生產(chǎn)不足，又滿足了市場需求，可增加產(chǎn)值近億元，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益；同時我公司在遵化市推行的養(yǎng)3000只雞以上對雞舍補助一萬五千元，并結(jié)合市老促會發(fā)展貧困山區(qū)、革命老區(qū)的養(yǎng)殖基地，針對當前養(yǎng)殖業(yè)“有錢的不想養(yǎng)、沒錢的養(yǎng)不起”的特性，公司對新建養(yǎng)殖大棚給予2萬元的補助，并簽訂合同為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一提供雛雞、飼料、獸藥及技術(shù)指導。成雞也由公司屠宰廠統(tǒng)一進行收購。解決了養(yǎng)殖戶一系列的實際困難問題。直接、間接帶動農(nóng)戶增收約6800萬元。同時對農(nóng)民養(yǎng)殖起到了強烈的帶動作用，取得了較好的社會效益。

七、企業(yè)發(fā)展、情系員工

在2009年我公司先后被遵化市、唐山市兩級工會評定為AA級勞動關系和諧企業(yè)。公司的發(fā)展離不開職工，我們始終把公司看做一個大家庭。不管誰有困難公司都會伸出援助之手。在節(jié)假日集團及各公司領導干部對特困職工、因病離職的員工進行了走訪，并帶去了慰問金及米面糧油等慰問品。此舉大大拉近了廣大職工和企業(yè)之間的距離。特別是2010年12月，我美客多食品公司員工喬秀芳在下班途中發(fā)生了肇事。公司得知消息后，責成專人到現(xiàn)場了解情況，并和職工家屬一道處理事故糾紛，同時為死亡職工申報工傷保險，目前工傷保險費17萬元已被職工家屬領取。由于肇事者在賠償問題上始終沒有明確答復，公司出面與交管部門協(xié)調(diào)已對肇事者依法行政拘留。我們所做的一切都是為了員工利益，我們所做的一切也都得到了廣大員工及家屬的肯定和認可。

雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ贸煽?，但還存在諸多不足，例如管理水平有待提高，管理制度有待完善；部分設備落后，影響生產(chǎn)效率；養(yǎng)殖技術(shù)有待提高；技術(shù)力量不能滿足發(fā)展需要，缺少技術(shù)人才；企業(yè)文化建設有待完善等等。特別是近日，我集團由于加大了項目投資，在資金周轉(zhuǎn)上遇到了暫時的困難，所以工資發(fā)放日期有所順延，導致了部分員工誤解了企業(yè)，在此我表示歉意！但我也希望大家要認清當前形勢，相信困難只是暫時的。

為了完成好企業(yè)十二五發(fā)展目標，開局之年、力求首戰(zhàn)必勝。今年我們應做好以下幾點工作：

一、加大人才引進力度、同時加快企業(yè)內(nèi)部人才梯隊建設

我集團已經(jīng)市政府批準，今年引進農(nóng)業(yè)人才20名，全部列為事業(yè)編制。聘用中層以上高級管理人員10名，意在更新觀念、完善技術(shù)、提高效率。同時加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，使我公司員工只要努力都會有一個公平發(fā)展的平臺。

二、加強企業(yè)管理，向管理要效益

年初，集團和各部門、各分公司分別簽訂了經(jīng)營責任狀，確定了考核項目及指標，強化了“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”的責任意識。

三、進一步加強質(zhì)量管理、完善企業(yè)標準 今年我國發(fā)生了幾起食品安全事故，雙匯瘦肉精、染色饅頭的事件給我們敲響了警鐘。2009年食品安全法的頒布，將食品安全提升到法律層面加以規(guī)范無不說明國家及地方政府對食品安全的重視，特別是近日，國務院溫家寶總理痛心疾首對幾起事故的批評對我們今后的工作提出了更高的要求，因此我們要在當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的支持下不斷完善企業(yè)標準，食品安全領導小組要加強管理和監(jiān)督，確保出廠合格率100%，讓消費者吃上合格、放心的產(chǎn)品。

四、加大項目建設，落實十二五規(guī)劃

2011年是十二五的開局之年，經(jīng)過論證，我們計劃今年投資2000余萬元，使畜禽飼料年生產(chǎn)能力達到15萬噸；投資2000多萬元改建畜牧機械廠；投資6000余萬元，建立養(yǎng)殖基地4個，年飼養(yǎng)三黃雞600余萬只；投資2000萬元，建設種植基地10000畝。以上項目建成后，可帶動養(yǎng)殖專業(yè)戶1000余戶，種植專業(yè)戶800余戶，使農(nóng)民增收5000余萬元，我公司增加產(chǎn)值2億元。

五、進一步完善企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)之魂、發(fā)展之基、動力之源。沒有文化的企業(yè)就好像沒有靈魂的軀殼，將嚴重制約企業(yè)發(fā)展。正是因為這一點，今年我們要在企業(yè)精神、經(jīng)營理念等方面進行更新和完善。

六、加強品牌建設、打牢百年基業(yè)

我公司經(jīng)歷了簡單的勞動力轉(zhuǎn)化為商品的過程，下一步就是在做商品的基礎上樹立品牌榮譽感和責任感。將品牌建設推向高潮。目前公司的“美客多、長城、相思鳥”三個商標已成為河北省著名商標，“美客多”商標并 已申報國家馳名商標。

為落實好上述幾項工作，我對大家提三點要求：

1、各級管理干部要嚴于律己、管理創(chuàng)新，不斷提高執(zhí)行力；

2、廣大員工要立足本職、愛崗敬業(yè)為公司快速、持續(xù)發(fā)展多做貢獻；

3、全員提高思想認識，加強團結(jié)，互幫互助，將團隊打造成堅強堡壘。

這次大會既總結(jié)了我集團2010的工作，又明確了2011年的整體方向，猶如一場戰(zhàn)役前的總攻沖鋒號，吹響了向2011攻堅的號角，我希望全體員工要在大會精神的鼓舞下，繼續(xù)發(fā)揚務實創(chuàng)新、攻堅克難的精神，堅持科學發(fā)展觀，再接再厲、再續(xù)華章！

謝謝大家！

第四篇：物資部2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃

物資部2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃

2014年，在公司領導大力支持下，項目物資部認真貫徹落實科學理性采購理念，堅持以“三比”（比質(zhì)量，比價格，比運距）；“四不買”（即沒計劃的，質(zhì)量不好的，價格高超儲備的不買）。保證項目部施工現(xiàn)場的建設物資供應。

一、主要數(shù)據(jù)

（一）、項目截止到2014年12月，物資部共簽訂物資采購合同8份。其中活動板房合同金額為16.19萬元；辦公家具采購合同金額為14.4萬元；中央熱水設備采購合同金額為4.58萬元；空調(diào)機采購合同金額為10.79萬元；鋼鐵(十四號線）采購合同金額暫定4600萬元；鋼鐵（廣從路改造）采購金額暫定3800萬元；鋼構(gòu)板圍蔽采購合同金額為23.12萬元；混凝土臨時合同采購金額為800萬元。

（二）、考核指標完成情況：2014年第四季度檢查中月度報表計劃編制上交總分為15，得分為14，得分率為93%；管理制度系統(tǒng)管理總分為8，得分為7.5，得分率為94%，采購管理總分為25，得分為25，得分率為100%；倉儲管理總分為25，得分為24，得分率為96%；材料的發(fā)放和領用總分為15，得分為15，得分率為100%；廢品處置、物資調(diào)配、公司部門臨時布置的任務總分為8，得分為8分，得分率為100%；整改情況總分為4，得分為4，得分率為100%；整個檢查總分為100分，實際得分為97.5。

二、1、整合資源渠道，嚴把供應商準八關，進一步優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。

2、科學理性評價供應商。

3、充分結(jié)合施工現(xiàn)場，各施工隊上報庫存材料合理安排進料時間。

4、控制物資儲備規(guī)模，優(yōu)化物資儲備結(jié)構(gòu)，減少和避免積壓物資產(chǎn)生。

5、完善考核體系，加強考核力度。

三、存在的不足

在2014年一年的辛勤與努力中，項目物資部在保證供應方面工作得到了各方肯定，取得了一定成績。同時，也發(fā)現(xiàn)工作中尚存在一些不足，也是我們今后需要加強改進的方面。

1、實際工作中，一是選用的供應商層次不齊，可比性不高，報價相差懸殊較大。

2、部分材料出廠檢驗把關不嚴，沒能很好落實出廠檢驗規(guī)定，造成到底現(xiàn)場材料與廠家承諾產(chǎn)品質(zhì)量有一定差距。

四、2015年工作計劃

1、工作思路：落實科學理性采購觀念，以“量力而行，實事求是，確保質(zhì)量，有所突破”為指導，對業(yè)務流程進行全面梳理，完善物資供應管理機制，進一步提升位置供應管理水平，為項目部做出貢獻。

2、工作目標：做好招標比價工作，建立采購信息。注重市場動態(tài)，按質(zhì)論價，貨比三家，從而保證采購物美價廉的材料。

3、促使觀念更新，營造好科學理性采購的軟環(huán)境。將“總成本最低，性價比最優(yōu)”科學觀念，在物資部宣貫。

4、做好需求和市場分析研究，采購員定期進行物資需求分析，運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計透視消耗，掌握物資需求，做到廣泛收集市場信息，密切跟蹤市場價格變化，及時進行市場價格分析。

5、大力開展物資成本構(gòu)成分析，采購員根據(jù)不同物資的料性分別制定成本分析模板，并收集各行業(yè)合理利潤，據(jù)此對采購物資的成本構(gòu)成進行測算，從而提高對物資價格的掌控能力和議價能力，為采購價格的確定提供科學依據(jù)。有效的支撐了科學理性采購工作。

6、進一步抓好物資供應管理工作，確保制度執(zhí)行效果。一是進一步抓好物資供應管理規(guī)章制度標準化工作，嚴格按照崗位職責制度，在按時完成工作基礎上，確保項目部和總公司的文件落地執(zhí)行不走樣，管控不偏離。二是繼續(xù)強化物資儲備管理。在進一步控制儲備規(guī)模，優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)基礎上，盡量做到不積壓物資或減少積壓，從而降低項目施工成本。

繁忙的2014年已經(jīng)過去，面對新的一年，物資部全體員工一定團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，主動積極，務實創(chuàng)新，為公司和項目部未來提供堅實的物資供應保障。在此也祝公司和項目部的全體員工新的一年身體健康，合家幸福。

第五篇：PMC部門工作總結(jié)暨工作規(guī)劃

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間進入the company已經(jīng)半年了，在這半年時間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對部門本的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。

二、培訓方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓；九月份組織了jit-準時生產(chǎn)方式培訓；十月份進行了lp-精益生產(chǎn)培訓；十一月份進行了中基層干部有效溝通技巧培訓。通過培訓使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。

三、物料管理

十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關要求進行倉庫管理。

五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msds（化學品安全說明書material safety data sheet）。以便安全地對物資進行保管。

四、生產(chǎn)計劃

目前，業(yè)務下單后，計劃排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對大爐的半成品生產(chǎn)進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。

五、關于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實執(zhí)行，至于半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。

以上是pmc工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：

工作規(guī)劃

一、大爐生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強pc精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識；

二、倉庫管理模式已經(jīng)初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。

三、部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、培訓工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。

缺點與不足

感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。

員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些即便是參加培訓，仍然是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。

對公司的建議

建立科學有效的激勵機制，激發(fā)員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創(chuàng)新，可以通過板報、會議、公司發(fā)文通報等方式對工作成績好、業(yè)務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的方式進行。

加強對中基層干部的培訓，俗話說：一將無能，累死千軍。每個干部就象一個將領。把干部隊伍抓實抓強，作為企業(yè)發(fā)展的中干力量，采取以點帶面的路線，對忠于企業(yè)的員工重點培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

以上是pmc的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。