第一篇：安全科2015年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

安全裝備科2015年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計(jì)劃

2015年上半年工作總結(jié)

2015年上半年，安全裝備科認(rèn)真貫徹公司、處兩級(jí)HSE工作會(huì)議精神，緊密?chē)@公司的HSE總體思路和處HSE工作部署，牢固樹(shù)立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的工作理念，以提升全員安全意識(shí)為核心，以落實(shí)HSE基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，全面開(kāi)展HSE教育培訓(xùn)工作，建立HSE監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，健全基礎(chǔ)資料，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化設(shè)備管理，著力整改風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保了我處HSE工作穩(wěn)步推進(jìn)。具體工作如下：

一、落實(shí)HSE責(zé)任，夯實(shí)HSE工作基礎(chǔ)。

1.起草完成了保衛(wèi)處2014年HSE工作總結(jié)、保衛(wèi)處2015年HSE工作安排及2015年HSE需求型培訓(xùn)計(jì)劃，客觀全面地對(duì)2014年HSE工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2015年HSE工作進(jìn)行了規(guī)劃部署，明確了工作思路，制定了工作目標(biāo)，提出了具體要求，為今年HSE工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

2.組織開(kāi)展了2014年安全先進(jìn)集體、個(gè)人的評(píng)選工作，并籌備召開(kāi)了處HSE工作表彰大會(huì)，對(duì)2014年工作中涌現(xiàn)出的安全先進(jìn)集體、班組和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3.逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，確定領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系單位，主管以上干部制定《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》，全員簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》等措施，通過(guò)層層分解HSE工作責(zé)任，確定工作目標(biāo)，對(duì)HSE工作做出承諾等舉措，促進(jìn)HSE工作的進(jìn)一步落實(shí)。

4.對(duì)科室基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真清理，完成各類(lèi)基礎(chǔ)資料的更新、填報(bào)工作，并設(shè)計(jì)、規(guī)范、啟用了HSE培訓(xùn)記錄、HSE培訓(xùn)簽到表、HSE檢查備忘錄、設(shè)備維修（保養(yǎng)）申請(qǐng)表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、車(chē)輛“三交一封存”登記表、安全隱患檢查整改記錄、特種作業(yè)人員登記表等基礎(chǔ)資料。

二、強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，提升全員HSE理念

1.健全HSE培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，制定處年度《HSE需求型培訓(xùn)計(jì)劃》，監(jiān)督各科隊(duì)制定本單位HSE教育培訓(xùn)計(jì)劃，并督促檢查落實(shí)情況，力求通過(guò)教育培訓(xùn)不斷提高各級(jí)管理人員開(kāi)展HSE工作的能力，引導(dǎo)各級(jí)管理人員積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)，教育全員自覺(jué)轉(zhuǎn)變HSE工作理念，逐步實(shí)現(xiàn)自主管理，從而實(shí)現(xiàn)全員本質(zhì)安全的目標(biāo)。

2.組織召開(kāi)了我處2014年交通安全座談會(huì)，對(duì)2014年交通安全工作進(jìn)行了總結(jié)，來(lái)自各科隊(duì)的代表，進(jìn)行了以 交通安全為主題內(nèi)容的經(jīng)驗(yàn)交流及安全題材的小品表演。

3、轉(zhuǎn)發(fā)了公司“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》學(xué)習(xí)和貫徹工作的通知》的通知”，加大新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》學(xué)習(xí)宣貫和監(jiān)督考核力度，切實(shí)將“兩法”的學(xué)習(xí)及規(guī)章制度的執(zhí)行落到實(shí)處，使全體員工真正理解“兩法”真正內(nèi)涵，理解規(guī)章制度所賦予自己的神圣職責(zé)及使命。并于5月份組織組織開(kāi)展單位內(nèi)部模擬考核一次，全員參與率達(dá)100%。

4.制定員工三級(jí)安全再教育工作計(jì)劃，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展全員三級(jí)安全再教育活動(dòng)，宣貫HSE管理理念、重溫安全規(guī)章制度，建立員工三級(jí)安全教育卡、員工安全培訓(xùn)記錄，健全員工安全培訓(xùn)檔案。

5.舉辦駕駛員“防御性駕駛”專(zhuān)題培訓(xùn)班一次（兩班次），培訓(xùn)47人次，通過(guò)培訓(xùn)使駕駛員了解防御性駕駛的具體要求和注意事項(xiàng)，了解日常工作中的習(xí)慣性違章帶來(lái)的嚴(yán)重后果，從而更好的規(guī)范其駕駛行為，培訓(xùn)考核合格率達(dá)100%。

6、及時(shí)向各科隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)油田網(wǎng)頁(yè)上傳的“關(guān)于大連石化“3.14”亡人事故通報(bào)”和“開(kāi)展博帕爾事故警示教育活動(dòng)的通知”等學(xué)習(xí)通知，要求各單位認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，分析事故原因、吸取事故教訓(xùn)，做好本單位安全管理工作。

7、為有效利用我處技師資源，發(fā)揮技師“傳、幫、帶”作用，進(jìn)一步提升我處員工業(yè)務(wù)理論水平和操作技能，結(jié)合 “需求型”培訓(xùn)工作要求，起草下發(fā)了工人技師培訓(xùn)計(jì)劃，準(zhǔn)備在下半年組織3名工人技師，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

三、開(kāi)展HSE專(zhuān)題活動(dòng)，促進(jìn)HSE工作穩(wěn)步提升

1、按照公司“關(guān)于開(kāi)展節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查的通知”精神，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛“三交一封存”制度，對(duì)節(jié)日值班的車(chē)輛辦理了“節(jié)日通行證”，并對(duì)駕駛員進(jìn)行了安全教育，確保交通安全，12月底組織開(kāi)展了內(nèi)部安全檢查，并于12月25日接受了公司第一檢查組的檢查。

2、及時(shí)向各科隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了油田公司“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委辦公廳《關(guān)于做好2015年 春節(jié)元宵節(jié)期間旅游安全工作的通知》的通知”和中石油“關(guān)于印發(fā)2015年春節(jié)值班工作手冊(cè)的通知”，并要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、落實(shí)節(jié)日值班；

3、按照公司“關(guān)于開(kāi)展冬季安全生產(chǎn)大檢查的通知”（玉油田司字{2014}163號(hào)）精神，組織開(kāi)展了保衛(wèi)處冬季安全生產(chǎn)大家檢查活動(dòng)。一是成立了檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，起草下發(fā)了了《保衛(wèi)處冬季安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》，編制了《安全檢查表》。二是2月11日至12日，處“領(lǐng)導(dǎo)小組”組織專(zhuān)人深入各基層單位開(kāi)展了“冬季安全生產(chǎn)大檢查”和“節(jié)前安全檢查”，重點(diǎn)對(duì)各單位節(jié)日?qǐng)?zhí)勤工作的部署情況、執(zhí)勤車(chē)輛、設(shè)備的完好情況、消防器材、滅火劑的配備補(bǔ)充情況以及應(yīng)急管理、交通管理、“一崗雙責(zé)制”等工作的落實(shí)情況進(jìn)行了全面檢查，下發(fā)《HSE監(jiān)督檢查備忘錄》8份，對(duì)各單位工作中 的良好表現(xiàn)和不足之處進(jìn)行了通報(bào)。三是按照《保衛(wèi)處冬季安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案》的安排，監(jiān)督落實(shí)檢查中存在的設(shè)備方面的隱患，并于2015年3月14日組織對(duì)隱患整改情況進(jìn)行了復(fù)查。四是按公司要求公階段及時(shí)上報(bào)了活動(dòng)情況匯報(bào)。

4、按照公司關(guān)于做好2015年防洪防汛工作的通知（玉油司字〔2015〕57號(hào)）要求，成立了處防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，起草下發(fā)了保衛(wèi)處防洪防汛工作安排，對(duì)汛期我處各科隊(duì)的防洪防汛工作做了具體安排。同時(shí)對(duì)保衛(wèi)處防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修定，上報(bào)公司應(yīng)急辦審核發(fā)布。

5、關(guān)于印發(fā)《玉門(mén)油田分公司廢舊油品回收管理辦法（暫行）》的通知（玉油司字〔2015〕64號(hào)）起草下發(fā)《了保衛(wèi)處廢舊油品回收管理細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了我處廢舊油田的回收程序。

6、根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展陸上石油天然氣安全生產(chǎn)檢查工作的通知》（玉油司字〔2015〕65號(hào)）要求，成立了處自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，起草下發(fā)了“保衛(wèi)處安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)的通知”，明確了活動(dòng)步驟、確定了自查自糾內(nèi)容、提出了具體要求，并編制了檢查表，并監(jiān)督各科隊(duì)落實(shí)開(kāi)展了第一階段的工作，上報(bào)了5月份活動(dòng)匯報(bào)。

7、按照公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的“關(guān)于征集2015年集團(tuán)公司健康安全環(huán)保論文的通知”要求，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展安全環(huán)保論 文征集活動(dòng)，各科隊(duì)均按要求至少撰寫(xiě)了一篇論文，經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)審核、甄選向公司上報(bào)了兩篇。

四、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)價(jià)，推行風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理

1、按照公司要求，成立了處“風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組”起草下發(fā)《保衛(wèi)處關(guān)于成立崗位風(fēng)險(xiǎn)因素、三違行為、事故事故隱患辨識(shí)、評(píng)價(jià)的通知》，并監(jiān)督各科隊(duì)成立本單位“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組”，開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)因素、三違行為、事故事故隱患辨識(shí)、評(píng)價(jià)和防控措施的制定等工作，并逐級(jí)上報(bào)了風(fēng)險(xiǎn)隱患檔案表。

2、及轉(zhuǎn)發(fā)了公司“關(guān)于5月份安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知”，并要求各科隊(duì)認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)宣貫工作，并結(jié)合公司以往出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，抓好本單位安全管理工作。

3、全面推進(jìn)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控管理長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞消防、保衛(wèi)、武裝三大中心業(yè)務(wù)工作，全面宣貫各級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控管理職責(zé)，認(rèn)真查找消防戰(zhàn)備執(zhí)勤、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、滅火搶險(xiǎn)，治安巡邏、蹲坑守候，民兵訓(xùn)練、武器庫(kù)管理等具體工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，不斷推動(dòng)我處三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的有效運(yùn)行，4、向公司設(shè)備管理處上報(bào)了保衛(wèi)處2014年四季度設(shè)備維修費(fèi)用使用情況報(bào)告及2015年設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃報(bào)表，為我處設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作創(chuàng)造條件。

5、組織完成了16臺(tái)車(chē)輛的年度審驗(yàn)工作，并對(duì)車(chē)輛保 險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)核對(duì)，暫停了三輛停運(yùn)車(chē)輛的保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)，對(duì)2臺(tái)到達(dá)報(bào)廢年限的車(chē)輛，向設(shè)備處、財(cái)務(wù)處提出了報(bào)廢申請(qǐng)。

6、積極與修理廠進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)解決我處車(chē)輛設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，上半年完成車(chē)輛設(shè)備外修（綜合處修理廠）25車(chē)輛次，確保了車(chē)輛設(shè)備的狀態(tài)性能完好。

五、加大HSE監(jiān)督檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)HSE措施

1、及時(shí)組織召開(kāi)HSE季度例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件及會(huì)議精神、分享事故案例、講擺良好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前期工作，安排部署下一步的工作，更重要的是對(duì)上一階段HSE 管理工作中的失誤之處進(jìn)行分析、說(shuō)明，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入探討，集思廣益，查找不足，從而最終達(dá)到提高HSE管理績(jī)效的目的。HSE專(zhuān)職人員不定期深入基層，持續(xù)開(kāi)展日常的HSE監(jiān)督檢查工作，以“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，查堵安全隱患，以《HSE監(jiān)督檢查備忘錄》的形式及時(shí)通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的良好表現(xiàn)和安全隱患，達(dá)到各單位相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互交流的目的。同時(shí)對(duì)安全隱患實(shí)行閉環(huán)管理，及時(shí)復(fù)查隱患整改情況，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)全面受控。上半年，下發(fā)《HSE監(jiān)督檢查備忘錄》12份。

3、嚴(yán)把車(chē)輛調(diào)派審批關(guān)，落實(shí)長(zhǎng)途車(chē)行駛令及節(jié)假日車(chē)輛“三交一封存”制度，加強(qiáng)對(duì)駕駛員和隨車(chē)人員進(jìn)行安全 教育，組織開(kāi)展交通安全路查，確保交通安全管理受控。上半年共組織開(kāi)展了交通安全路查2次，檢查車(chē)輛6臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2 個(gè)，下發(fā)HSE檢查備忘錄1份；

六、加強(qiáng)承包商管理，確保施工作業(yè)安全

1、按照“屬地管理”的原則，全面落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任，組織召開(kāi)承包商施工隊(duì)伍入駐前的安全交底會(huì)議，對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行了安全教育，向施工單位、本處屬地單位負(fù)責(zé)人就施工期間的安全工作提出了具體要求。

2、組織對(duì)施工人員進(jìn)行HSE教育培訓(xùn)3場(chǎng)次，培訓(xùn)人員35人次，通過(guò)對(duì)單位簡(jiǎn)況介紹、中國(guó)石油HSE管理原則、中國(guó)石油反違章禁令、作業(yè)許可相關(guān)內(nèi)容、保衛(wèi)處安全規(guī)定等內(nèi)容的培訓(xùn)，使施工人員充分了解了我處安全工作規(guī)定，明確了規(guī)范操作的要求，確保了施工安全。

3、積極深入承包商施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)承包商HSE工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與承包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，及時(shí)消除了存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，上半年共針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)《HSE監(jiān)督檢查備忘錄》3份。

4、嚴(yán)格作業(yè)許可管理程序，及時(shí)為施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦理了高處作業(yè)許可證3份，并實(shí)行了作業(yè)許可閉環(huán)管理。

七、積極完成其它基礎(chǔ)性工作任務(wù)

1、按月及時(shí)完成了ERP系統(tǒng)中我處設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信息的維護(hù)更新工作。

2、按時(shí)向公司安全處上報(bào)了本月份HSE工作小結(jié)和員工百萬(wàn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

3、完成了“消防管理2.0系統(tǒng)”中的車(chē)輛管理、車(chē)輛批次相關(guān)數(shù)據(jù)的填報(bào)錄入工作。

4、及時(shí)通過(guò)ERP系統(tǒng)辦理設(shè)備維修訂單申請(qǐng)及設(shè)備修理驗(yàn)收單的填寫(xiě)和審批工作。

5、每月與公司生產(chǎn)運(yùn)行處按時(shí)完成了應(yīng)急通信車(chē)的聯(lián)調(diào)測(cè)試工作，并通過(guò)集中監(jiān)控系統(tǒng)向集團(tuán)公司保障中心上報(bào)應(yīng)急通信車(chē)及運(yùn)行報(bào)告。

6、按時(shí)完成了我處月度“安全隱患檢查整改臺(tái)賬”，完善車(chē)輛的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄、整理領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系單位檢查表等基礎(chǔ)資料的整理更新工作。

2015年下半年工作計(jì)劃

1、嚴(yán)格按照年初工作培訓(xùn)計(jì)劃完成年度HSE培訓(xùn)工作任務(wù)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

2、組織工人技師培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)工作，發(fā)揮和挖掘技師資源。

3、按照保衛(wèi)處《安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)通知》要求，監(jiān)督各科隊(duì)認(rèn)真落實(shí)自查自糾工作，確保工作開(kāi)展的有聲有色，效果明顯。

4、按公司要求組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保活動(dòng) 按要求、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

5、持續(xù)開(kāi)展HSE監(jiān)督檢查，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，以“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決消防風(fēng)險(xiǎn)隱患。

6、樹(shù)立防洪防汛等災(zāi)害意識(shí)，落實(shí)防洪防汛及防震工作，擇機(jī)完成處防洪防汛應(yīng)急演練。

7、加強(qiáng)承包商管理，經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工作業(yè)安全進(jìn)行。

8、按照處專(zhuān)職消防隊(duì)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)運(yùn)行方案要求，認(rèn)真落實(shí)完善科室基礎(chǔ)工作。

9、完成下半年車(chē)輛年度審驗(yàn)工作。

10、積極完成其它基礎(chǔ)性工作任務(wù)。

安全裝備科 2015年6月2日

第二篇：2014 年安全科工作計(jì)劃

2014 年安全科工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：2014 年學(xué)校安全工作要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“生產(chǎn)和安全”兩、大主題，樹(shù)立“以人為本”“安全發(fā)展”的理念，以創(chuàng)建“平安、衛(wèi)生、文明、和諧廠區(qū)”為目標(biāo)，以加強(qiáng)職工安全教育、開(kāi)展安全演練為重點(diǎn)，以開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動(dòng)為契機(jī)，排查隱患，落實(shí)整改措施，提高職工的安全意識(shí)和自我防范能力，健全制度，落實(shí)任 強(qiáng)化監(jiān)管，注重整治，確保全廠安生產(chǎn)統(tǒng)安全穩(wěn)定。

二、工作重點(diǎn)

（一）春季重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一是落實(shí)“兩會(huì)”期間的安全防范措施，廠區(qū)春季初，利用多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，維護(hù)廠區(qū)安全穩(wěn)定；二是春節(jié)后進(jìn)行一次安全大檢查，及時(shí)整改安全

隱患；四是組織開(kāi)展好“安全教育月”活動(dòng)；

（二）夏季重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是認(rèn)真組織開(kāi)展“安全教育月”活動(dòng)，在全縣教育系統(tǒng)營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍；二是針對(duì)雨季汛期安全工作特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校校舍排查、宿舍管理、食堂衛(wèi)生、交通（接送學(xué)生車(chē)輛）安全、消防設(shè)施、用電安全等方面的檢查，及早排查治理學(xué)校周邊、道路、圍墻、校舍等安全隱患點(diǎn)，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生；三是做好雷雨、暴雨等災(zāi)害天氣防范工作，落實(shí)防范措施，確保學(xué)校和學(xué)生的安全。

（三）秋季重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一是暑假前，開(kāi)展一次防溺水、防交通事故、防意外傷害為重點(diǎn)的安全教育；二是針對(duì)夏季高溫潮濕特點(diǎn)，重點(diǎn)做好飲食衛(wèi)生、預(yù)防師生食物中毒工作；利用假期對(duì)校舍進(jìn)行維修維 1護(hù)，做好假期期間學(xué)校安全值班工作；三是開(kāi)學(xué)前，進(jìn)行一次安全檢查和隱患整改；四是抓好新生入學(xué)安全教育和應(yīng)急疏散演練。

（四）冬季重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作：一是圍繞冬季安全工作特點(diǎn)，采取有針對(duì)性措施，確保不發(fā)生重特大事故，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)；二是做好“十一”黃金周師生的安全教育和防范工作；三是排查整改各類(lèi)隱患，加強(qiáng)寄宿制學(xué)校宿舍管理，落實(shí)防火、用電安全措施，做好冬季學(xué)校安全工作；四是做好校舍安全工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；五是深化“平安和諧校園”建設(shè)，開(kāi)展推薦評(píng)選工作；六是做好全年安全工作目標(biāo)責(zé)任的檢查、總結(jié)、考核工作。

三、工作措施

（一）采取多種形式，搞好學(xué)校安全教育

1、結(jié)合常規(guī)管理，搞好經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。充分利用學(xué)校開(kāi)學(xué)初、雨雪季前、放假前和各種大型活動(dòng)，發(fā)揮班會(huì)、課堂等主渠道作用，將安全教育有機(jī)地滲透到學(xué)科教學(xué)中，對(duì)學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)。

2、結(jié)合重大節(jié)日活動(dòng)，搞好階段性安全教育。利用“全國(guó)中小學(xué)生安全教育日”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”等一系列大型活動(dòng)，積極宣傳上級(jí)關(guān)于保護(hù)師生安全和校園穩(wěn)定的法律法規(guī)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行階段性教育。

3、開(kāi)展安保人員安全知識(shí)培訓(xùn)。利用暑期聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，對(duì)安全管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4、與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合在全縣學(xué)生中開(kāi)展安全知識(shí)進(jìn)校園知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

5、剖析典型案例，開(kāi)展警示教育。組織廣大師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全事故的通報(bào)，剖析事故案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

（二）突出重點(diǎn)，開(kāi)展學(xué)校安全大檢查 學(xué)校安全檢查做到“三個(gè)結(jié)合”，即專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合、日常檢查與突擊檢查相結(jié)合、自查與抽查相結(jié)合。堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早整改、2早落實(shí)、早消除”的“四早”原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，建立安全隱患臺(tái)帳，采取措施，及時(shí)整改，消除事故隱患。同時(shí)，積極配合有關(guān)部門(mén)突出八項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行檢查：一查學(xué)校交通安全防范措施是否到位；二查有無(wú)危險(xiǎn)校舍；三查各項(xiàng)教學(xué)生活設(shè)施有無(wú)安全隱患；四查飲用水源和廚房設(shè)備、食品是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及傳染病防治措施是否到位；五查消防設(shè)施配備是否符合標(biāo)準(zhǔn)；六查各項(xiàng)集體活動(dòng)是否有安全保障；七查寄宿制學(xué)校的管理制度是否健全完善；八查學(xué)校周邊環(huán)境是否符合要求。

（三）健全和完善制度，落實(shí)責(zé)任制

1、進(jìn)一步修訂完善陵縣學(xué)校安全工作有關(guān)規(guī)章制度，使學(xué)校安全工作趨向制度化、法制化，做到有章可循，違章必究。

2、縣教育局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與學(xué)校，學(xué)校校長(zhǎng)與班主任、班主任與任課教師、班主任與學(xué)生層層簽訂學(xué)校安全責(zé)任書(shū)，明確分工，落實(shí)責(zé)任?？h教育局每季度至少召開(kāi)一次安全工作專(zhuān)題會(huì)議，研究部署學(xué)校安全工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行大型集體活動(dòng)審批制度。學(xué)校凡是舉行大型集體活動(dòng)，學(xué)校要向縣教育局提前提出書(shū)面申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。，對(duì)不重視校園安全工作導(dǎo)

4、繼續(xù)實(shí)行學(xué)校安全工作“一票否決制”致重大案件或事故發(fā)生的，依據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，實(shí)行責(zé)任追究制，一律取消本評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格。

5、進(jìn)一步完善學(xué)校應(yīng)

急救援預(yù)案，學(xué)校每學(xué)期開(kāi)展一次消防安全自救演練，提高師生的安全防范意識(shí)和自救能力。

第三篇：煤礦企業(yè)年安全科工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

煤礦調(diào)度室安全工作總結(jié)及計(jì)劃 2015年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門(mén)和公司的工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心 “上情下達(dá)，下情上傳” 的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。

一、2015年安全工作總結(jié)

（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排

解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

（二）認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。

我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。

（三）建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專(zhuān)題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

（四）加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程

一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝?/p>

時(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門(mén)及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開(kāi)展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、2016年安全工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門(mén)的貫徹落實(shí)情況。

2、積極配合有關(guān)部門(mén)，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類(lèi)文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫(xiě)、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。

調(diào)度室

二○一五年十二月三十日篇二：煤礦2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2016工作計(jì)劃

煤礦2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（范文）2015年xx煤業(yè)公司秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將公司2015年安全工作總結(jié)如下：

一、安全工作效果 通過(guò)公司安全工作的積極開(kāi)展，我公司于2015年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2000天，創(chuàng)xxxxx建局以來(lái)安全生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)2000天”大型文藝晚會(huì)。通過(guò)晚會(huì)營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了2015年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。

二、主要安全工作開(kāi)展情況

（一）安全工作亮點(diǎn)

我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”；二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理；三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；四是每月根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放；五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)盯，并積極開(kāi)展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系；六是創(chuàng)新隱患治理，規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違” 界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長(zhǎng)組織職工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使員

工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性；七是開(kāi)展區(qū)隊(duì)“三星”競(jìng)賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”（零事故、零違章、零隱患）目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次，并將安全星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示；八是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。

（二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。

（三）貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況

1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)xx號(hào)令文件情況

《xxxx》（xx文）和xx文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來(lái)，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案

針對(duì)上級(jí)公司跨集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過(guò)宣傳教育和安全活動(dòng)競(jìng)賽每月評(píng)出安全優(yōu)勝班組和“三星級(jí)”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求 分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。

（四）各類(lèi)安全活動(dòng)開(kāi)展情況

1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專(zhuān)業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類(lèi)隱患及問(wèn)題進(jìn)行了整改。開(kāi)展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績(jī)效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2、開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)

從2015年10月23日到2016年1月31日開(kāi)展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開(kāi)設(shè)高位鉆場(chǎng)，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

3、開(kāi)展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競(jìng)賽活動(dòng)

為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，通過(guò)開(kāi)展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無(wú)“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無(wú)事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)安全年。

（五）安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況 xx公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作，將“科學(xué)發(fā)展，善行成器”、“從零開(kāi)始，向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以xx“4a”（管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績(jī)一流）文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展“雙基”建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基”工作不斷提高，2015在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：

1、將“雙基”工作列入重要日程

“雙基”建設(shè)工作是xx煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的可靠保證，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此，xx公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)工作。

2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

按照集團(tuán)公司“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了“零”理念和“五自”管理體系，并納入“雙基”建設(shè)考核中。每月由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收?？己私Y(jié)果直接與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30％。每高于基準(zhǔn)分

（基準(zhǔn)分90分）1分，對(duì)該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5％，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5％。同時(shí)，當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對(duì)單位“雙基”考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位2000元獎(jiǎng)給紅旗單位。

3、建立安全管理“零”理念臺(tái)賬

根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺(tái)賬，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立了專(zhuān)業(yè)“零”理念臺(tái)賬，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”，各專(zhuān)業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和存在問(wèn)題上賬管理，進(jìn)行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場(chǎng)隱患，提高了礦井安全管理水平。(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，組織開(kāi)展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；九是開(kāi)展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在xx公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，xx公司始終保持礦井綜合第一的成績(jī)。

（七）“五自”安全管理體系開(kāi)展情況

1、礦井自主

創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和xx特篇三：xx煤業(yè)公司xx煤礦2015工作總結(jié)2016工作計(jì)劃 xx煤業(yè)公司xx煤礦2015年

工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年，xx煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和永煤公司的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會(huì)精神為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司四季度保生存、穩(wěn)運(yùn)行、增質(zhì)提效要求，堅(jiān)守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強(qiáng)區(qū)域瓦斯治理，深化安全機(jī)制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，努力提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。一年來(lái)，全礦干部員工團(tuán)結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn)場(chǎng)，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下：

第一部分 2015年工作總結(jié)

一、主要指標(biāo)完成情況及分析

1、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

2、原煤產(chǎn)量：計(jì)劃產(chǎn)量50萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)全年完成42萬(wàn)噸，完成全年計(jì)劃的84%，同比2014年51.53萬(wàn)噸降低了 9.53萬(wàn)噸。

1、未完成原因：一是本以來(lái)受12101綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤層薄，斷層起伏錯(cuò)差過(guò)大，工作面推進(jìn)速度慢，分離出來(lái)的次煤量較大。二是人員不穩(wěn)定，工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時(shí)。三是生產(chǎn)組織和區(qū)

隊(duì)管理存在問(wèn)題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。

3、開(kāi)拓進(jìn)尺：計(jì)劃進(jìn)尺1375米，預(yù)計(jì)全年完成589米，完成全年計(jì)劃的42.84%，同比2014年1477米減少了888米。

未完成原因：一是開(kāi)拓巷道少，全年開(kāi)拓巷道只有-16m一個(gè)巖巷施工；二是開(kāi)拓區(qū)隊(duì)人員不穩(wěn)定，人員少；三是-16水平運(yùn)輸東大巷巖巷作業(yè)線安裝調(diào)試后，人員操作不熟練，單進(jìn)水平低。

4、原煤制造成本：計(jì)劃成本365.48元/噸，預(yù)計(jì)全年完成338.16元/噸，比計(jì)劃成本降低了27.32元/噸，同比2014年394.55元/噸降低了56.39元/噸。

其中材料消耗計(jì)劃18.31元/噸，預(yù)計(jì)全年完成18.23元/噸，比計(jì)劃材料成本降低了0.08元/噸，同比2014年21.01元/噸減少了2.78元/噸。

5、營(yíng)業(yè)收入：計(jì)劃16882萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年完成9409.03萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的55.73%，同比2014年17192.85萬(wàn)元降低了7783.82萬(wàn)元。未完成原因是受12101綜采工作面影響過(guò)斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷(xiāo)量降低；結(jié)合目前煤炭市場(chǎng)疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運(yùn)客戶(hù)放假，導(dǎo)致煤炭銷(xiāo)量大幅降低；受煤炭市場(chǎng)下行的壓力，累計(jì)噸煤售價(jià)下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成煤炭銷(xiāo)售比較單一，無(wú)法開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，造成營(yíng)業(yè)收入減少。

6、利潤(rùn)：計(jì)劃虧損3318萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年虧損5132.69萬(wàn)元，超出計(jì)劃盈虧1814.69萬(wàn)元，同比2014年盈虧減少308.27萬(wàn)元。

完成較差的原因一是噸煤售價(jià)降低，不含稅均價(jià)降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質(zhì)斷層條件及過(guò)石門(mén)影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷(xiāo)量減少，成本升高等因素造成利潤(rùn)總額虧損較多；三是目前銷(xiāo)量單一，銷(xiāo)量降低，產(chǎn)銷(xiāo)失衡，在正常銷(xiāo)售時(shí)造成營(yíng)業(yè)成本升高，導(dǎo)致利潤(rùn)虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤(rùn)虧損嚴(yán)重。

二、責(zé)任落實(shí)全覆蓋，安全監(jiān)管無(wú)盲區(qū)

（一）健全安全考核體系，強(qiáng)化系統(tǒng)責(zé)任。

1、我礦堅(jiān)持以安全“雙基”為總抓手，堅(jiān)持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡(jiǎn)實(shí)效的考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式“兩結(jié)合”，與過(guò)程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。二是考核層次“五覆蓋”，實(shí)現(xiàn)正職對(duì)副職考核、副職對(duì)系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對(duì)區(qū)隊(duì)考核、區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核、班組對(duì)個(gè)人考核，落實(shí)五自管理要求。三是考核兌現(xiàn)“四突出”，突出正向激勵(lì)、突出責(zé)任落實(shí)、突出標(biāo)桿引領(lǐng)、突出安全效果，持續(xù)提升自主管理水平，確保全年安全生產(chǎn)。

2、堅(jiān)持三級(jí)安全考核，激發(fā)安全管理正能量。一是推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核。二是創(chuàng)新區(qū)隊(duì)“三自”管理評(píng)價(jià)考核。三是實(shí)行員工“安全伙伴”獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層面均與安全管理掛鉤，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)積極性。

3、嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“嚴(yán)查、嚴(yán)治、嚴(yán)防”，深入開(kāi)展隱患“舉一反三”，堅(jiān)持責(zé)任倒追抓落實(shí)。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅(jiān)持典型問(wèn)題、重復(fù)隱患、重大隱患“零容忍”，堅(jiān)持失職失責(zé)“零容忍”，堅(jiān)持隱患整治 “零容忍”；三是開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，強(qiáng)化事故隱患“舉一反三”，減少重復(fù)隱患的發(fā)生。

4、推行管理干部安全包保。我礦制定了技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)及安全包?；顒?dòng)方案，將安全指導(dǎo)與安全包保分項(xiàng)規(guī)范，安全指導(dǎo)服務(wù)以解決生產(chǎn)過(guò)程中與安全直接相關(guān)的難點(diǎn)為主，圍繞“定期提醒”型、“問(wèn)題導(dǎo)向”型、“攻關(guān)克難”型指導(dǎo)服務(wù)項(xiàng)目，制定出季度指導(dǎo)服務(wù)計(jì)劃，并分解到每一個(gè)月。

5、安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。2015年計(jì)劃培訓(xùn)2637人，截止11月底實(shí)際完成2887人，完成計(jì)劃的109.48%。開(kāi)展了刮板輸送機(jī)司機(jī)、固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)等16個(gè)工種的實(shí)操培訓(xùn)，共計(jì)實(shí)操培訓(xùn)258人，組織開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生等26個(gè)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班，培訓(xùn)3432人次。同時(shí)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開(kāi)展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓(xùn)寶軟件，開(kāi)展手機(jī)考試等。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識(shí)和安全技能。

（二）轉(zhuǎn)變工作思路與考核模式，全力提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、礦井制定印發(fā)《xx煤礦2015年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，礦井月度自檢結(jié)果作為區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點(diǎn)工程完成情況作為專(zhuān)業(yè)考核獎(jiǎng)懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。

2、提高考核標(biāo)準(zhǔn)，礦井實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行得分與基準(zhǔn)分對(duì)標(biāo)考核和專(zhuān)業(yè)內(nèi)排序考核，結(jié)果直接納入月度“雙基”獎(jiǎng)罰。

3、每周至少組織三次動(dòng)態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊(duì)所有專(zhuān) 業(yè)，檢查問(wèn)題在月度考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，使區(qū)隊(duì)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。提高標(biāo)準(zhǔn)化工程的長(zhǎng)效性，每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核時(shí)，要對(duì)上月達(dá)標(biāo)規(guī)劃及亮點(diǎn)工程進(jìn)行復(fù)查，出現(xiàn)反彈或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度下滑的區(qū)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)按獎(jiǎng)勵(lì)比例的1/2進(jìn)行處罰。

（三）抓大系統(tǒng)防大事故，提升事故預(yù)防預(yù)控能力。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，突出工作重點(diǎn)。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度，下發(fā)超限撤人及補(bǔ)償機(jī)制，樹(shù)立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴(yán)格落實(shí)雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，安裝并投入使用打鉆視頻監(jiān)控系統(tǒng)和kxt23型礦用ip網(wǎng)絡(luò)廣播系統(tǒng)。機(jī)電運(yùn)輸方面：嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于礦用設(shè)備、材料(器材)安全準(zhǔn)入、使用管理規(guī)定，在安裝、使用、維護(hù)、檢修等環(huán)節(jié)嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，達(dá)到安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理目標(biāo)。頂板管理方面：采掘工作面實(shí)行工程質(zhì)量終身制責(zé)任管理辦法，推行工程質(zhì)量菜單化驗(yàn)收管理，采用數(shù)據(jù)誤差對(duì)比，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)誤差，用工程質(zhì)量保證定安全。開(kāi)展頂板管理會(huì)戰(zhàn)，把頂板安全作為“頭頂”大事來(lái)抓，加大對(duì)后巷頂板觀察，出現(xiàn)異常立即撤人并制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施。

（四）開(kāi)拓思路搞創(chuàng)新，安全科技水平持續(xù)提升。

1、實(shí)施責(zé)任落實(shí)式入井。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)要關(guān)注一個(gè)安全事項(xiàng)，解決一個(gè)安全問(wèn)題，注重現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，杜絕了安全工作走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

2、實(shí)行安全隱患自述上報(bào)。各單位在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)時(shí)首先自述存在的安全問(wèn)題及隱患治理計(jì)劃，安檢科核對(duì)并納入考核。篇四：煤礦2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 xx集團(tuán)xx煤礦有限公司

二零一五年工作總結(jié)及二零一六度工作計(jì)劃

二零一五年，在地方安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)的指引和大力支持下，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持 ?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立?以人為本、安全為首?理念。緊緊圍繞全年安全目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全。突出?一通三防?、防治水、爆破管理等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理體系和制度的建設(shè)。

第一部分：二零一五年工作總結(jié)

二零一五年，我公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，圓滿完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深化隱患排查

二零一五年我公司以安全隱患大排查為基礎(chǔ)，各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查為補(bǔ)充，上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)檢查為提升，對(duì)排查出的隱患和問(wèn)題，堅(jiān)持實(shí)行?五定、五落實(shí)?原則，整理匯總建立臺(tái)賬，限時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查閉合管理。

1、迎接上級(jí)檢查：全年共迎接上級(jí)檢查 次，其中省局檢查 次，提出整改問(wèn)題及意見(jiàn)

條；市局檢查 次，提

出整改問(wèn)題及意見(jiàn) 條；市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查 次，提出整

改問(wèn)題及意見(jiàn) 條；縣局檢查 次，提出整改問(wèn)題及意見(jiàn) 條；五人小組檢查 次，提出整改問(wèn)題及意見(jiàn) 條。所有問(wèn)題均已按?五定、五落實(shí)?原則整改落實(shí)。

2、開(kāi)展自查自糾：根據(jù)《xx集團(tuán)xx煤礦安全管理制度》，每月8/18/28號(hào)組織所有管理人員及各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展全覆蓋、無(wú)死角的安全隱患大排查，將隱患排查制度化。全年共組織了 次安全隱患排查活動(dòng)，排查各類(lèi)隱患和問(wèn)題 條；所有問(wèn)題均已按?五定、五落實(shí)?原則整改落實(shí)。

3、深化?學(xué)三規(guī)、反三違? 為貫徹落實(shí)xx市煤炭工業(yè)局《關(guān)于在全市煤礦深入開(kāi)展?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全?活動(dòng)通知》的文件精神，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，規(guī)范職工安全行為，有效預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了?學(xué)三規(guī)、反三違、用標(biāo)準(zhǔn)、抓預(yù)控、保安全?的活動(dòng)。并以此活動(dòng)為契機(jī)，不斷深化活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)?三違?查處力度，全年共查處三違 起，并根據(jù)《xx集團(tuán)xx煤礦安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，處罰總金額 元。

二、完善體制制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)

（一）完善?一崗雙責(zé)?安全責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

1、按照?管生產(chǎn)必須管安全?的原則，以全員業(yè)務(wù)保安為核心，建立健全?一崗雙責(zé)?的崗位安全責(zé)任制。責(zé)任

范圍涵蓋各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)副總工程師、各部室（區(qū)隊(duì)）及班組負(fù)責(zé)人，并落實(shí)到生產(chǎn)全過(guò)程。

2、強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。實(shí)行層層安全承諾制，對(duì)各單位正職、分管安全的副職及班組長(zhǎng)要進(jìn)行安全績(jī)效、考核。

3、嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位主體責(zé)任，要相應(yīng)追究專(zhuān)業(yè)對(duì)口部門(mén)的安全管理責(zé)任；制定事故?三違?連帶制度，根據(jù)事故分析，連帶相關(guān)責(zé)任人。

（二）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，完善?領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班?制

1、為切實(shí)加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)管理干部履職作用，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，我公司制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井輪流制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全生產(chǎn)管理制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》及《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度》。明確了我礦入井帶班人員、下井帶班個(gè)數(shù)、帶班時(shí)間及帶班下井工作職責(zé)。

2、嚴(yán)格履行帶班職責(zé)，保證礦井安全生產(chǎn)。

一是礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井前，首先向礦調(diào)度詢(xún)問(wèn)井下當(dāng)班安全重點(diǎn)部位，下井后與交班人履行交接手續(xù)，詢(xún)問(wèn)井下安全狀況，確定安全重點(diǎn)后，有目的地深入采掘面、重點(diǎn)工程、以及生產(chǎn)條件差、特殊地段等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

二是礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中，通過(guò)定時(shí)與礦調(diào)度聯(lián)系和不

間斷的走動(dòng)巡查，全面掌控當(dāng)班井下安全狀況，緊緊盯住重點(diǎn)部位的瓦斯、水、頂板等重大隱患不放；盯住?三違?不放；盯住重點(diǎn)采掘工作面安全質(zhì)量不放。

三是礦領(lǐng)導(dǎo)在完成當(dāng)班帶班任務(wù)時(shí)，在指定地點(diǎn)與接班人詳細(xì)交代井下當(dāng)班安全狀況、存在的問(wèn)題及原因，讓接班人充分了解井下安全重點(diǎn)，進(jìn)一步處理隱患及問(wèn)題。

3、嚴(yán)格公示，全面監(jiān)督礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。我礦在井口顯著位置設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示牌板，并在礦調(diào)度室設(shè)置了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示滾動(dòng)屏，全天24小時(shí)公示帶班人員姓名、職務(wù)。

4、嚴(yán)格帶班下井檔案管理，真實(shí)記錄帶班過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班需要填寫(xiě)干部下井帶班記錄、井下現(xiàn)場(chǎng)交接班簿和其它記錄。

（三）完善安全管理體系，保證安全管理全覆蓋

1、完善了?公司—區(qū)隊(duì)（部室）—班組?三級(jí)管理體制，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，強(qiáng)化各級(jí)安全管理主體責(zé)任。制定了《領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)責(zé)任制》，部及以上管理人員分別承包一個(gè)隊(duì)組的安全生產(chǎn)工作，督促隊(duì)組完善安全管理制度。

2、建立健全了安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，做到安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)明確、任務(wù)具體、檢查常態(tài)、隱患治理閉合。

3、對(duì)全公司安全管理制度進(jìn)行了一次大梳理，對(duì)不符合礦井安全生產(chǎn)管理實(shí)際需要的制度進(jìn)行了刪減，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)及時(shí)補(bǔ)充完善了相關(guān)條款及規(guī)定。

三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

1、高端定位，合理規(guī)劃：按照省廳印發(fā)的?山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法?，全年所有專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)標(biāo)。

2、持續(xù)開(kāi)展貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)：為加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)學(xué)習(xí)，我公司將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)納入了安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家、分管領(lǐng)導(dǎo)授課，所有職能部門(mén)和區(qū)隊(duì)管理人員參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核：在采取每月進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合了專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查、部門(mén)聯(lián)合檢查、區(qū)隊(duì)部室互檢、外聘專(zhuān)家檢查、等多種檢查形式，從不同視角檢查問(wèn)題，整改落實(shí)。

四、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)

1、積極響應(yīng)省、市培訓(xùn)要求，組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特殊工種參加培訓(xùn)，并取得相關(guān)資格證書(shū)。

2、制定本公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行

一是注重班隊(duì)長(zhǎng)管理素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)管理能力，真正發(fā)揮兵頭將尾的作用。篇五：煤礦2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 煤礦2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速換擋持續(xù)疲軟，煤炭消費(fèi)需求只減不增，煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，全國(guó)煤炭企業(yè)陷入全面虧損，煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)諸多困難與挑戰(zhàn)，蒙大礦業(yè)煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持以安全和效益為導(dǎo)向，優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)銜接，強(qiáng)化資金管控，全面開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，保持了穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭。全體干部職工直面困難，不等不靠，發(fā)揚(yáng)鐵人頑強(qiáng)拼搏精神，用全年三分之一的作業(yè)時(shí)間完成了三分之二的生產(chǎn)任務(wù)，為渡難關(guān)，謀發(fā)展做出了積極奉獻(xiàn)。煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高?？朔刭|(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)組織困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，完成原煤產(chǎn)量4萬(wàn)噸。煤炭地銷(xiāo)和外運(yùn)規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大。以提高煤炭銷(xiāo)售利益最大化為目標(biāo)，采取靈活的量?jī)r(jià)策略，除兩化工外，爭(zhēng)取到了多家市場(chǎng)用戶(hù)，保障了產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢。

全年投資支出因停工影響未能按計(jì)劃完成，目前實(shí)際完成1000萬(wàn)元（預(yù)計(jì)完成4000萬(wàn)元）。全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1800億元（含稅）擴(kuò)建工程進(jìn)入收尾。材料棚、材料庫(kù)、渣場(chǎng)管線已經(jīng)地面硬化、綠化工程全部投用。降本增效工作取得突出成效。面對(duì)前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，組織開(kāi)展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開(kāi)支”的降本增效活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)施工組織優(yōu)化、管理優(yōu)化和修舊利廢等措施，節(jié)約費(fèi)用322.82萬(wàn)元。原煤生產(chǎn)成本與預(yù)算相比在產(chǎn)量不足、價(jià)格大跌的情況下控制在0.49%范圍內(nèi) 管理提升工作得到有效加強(qiáng)。非核心業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化外委，勞務(wù)工改派工作全面完成，生產(chǎn)核心隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)了充實(shí)補(bǔ)強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。鞏固了安全管理成果，杜絕重傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了七年來(lái)安全生產(chǎn)無(wú)事故?；仡櫼荒暌詠?lái)的試生產(chǎn)工作，困難交織并錯(cuò)，形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，但是我們把握時(shí)局，開(kāi)拓進(jìn)取，奪取了項(xiàng)目試生產(chǎn)以來(lái)新的成績(jī)，贏得了項(xiàng)目建設(shè)的安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的和諧穩(wěn)定。一年來(lái)的工作歷歷在目，一年來(lái)工作可以這樣總結(jié):

一、2015年工作回顧

（一）經(jīng)歷了一些重大挫折。市場(chǎng)急轉(zhuǎn)急下，煤炭企業(yè)陷入生死邊緣。今年以來(lái)，受世界經(jīng)濟(jì)及我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速回落的影響，煤炭市場(chǎng)需求迅速萎縮，產(chǎn)能過(guò)剩矛盾日益尖銳，煤炭?jī)r(jià)格急劇下降（連降2年多），煤炭市場(chǎng)比預(yù)期 更早的陷入了不計(jì)成本的“價(jià)格大戰(zhàn)”的惡性循環(huán)之中。全行業(yè)90%煤炭企業(yè)虧損嚴(yán)重，為了使煤炭業(yè)擺脫困境，國(guó)家發(fā)改委運(yùn)行局連續(xù)召開(kāi)第多次聯(lián)席會(huì)議幫助煤炭行業(yè)脫困。但無(wú)論是 “煤電互?！?、“限制進(jìn)口”等政府救市措施，還是煤炭企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，都難以挽回煤炭企業(yè)被迫關(guān)閉礦井的命運(yùn)。既要克服“生產(chǎn)越多虧損越多”難題，又要努力爭(zhēng)取現(xiàn)金流，壓力之大，任務(wù)之重，形勢(shì)之嚴(yán)峻，均為歷年之最。

建設(shè)資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)峻考驗(yàn)。受大環(huán)境影響，2015年以來(lái)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)大幅下滑，煤炭板塊更是全面虧損。為了扭虧減負(fù)，緩減資金壓力，煤礦要求各在建煤礦項(xiàng)目調(diào)整投資計(jì)劃，通過(guò)組織生產(chǎn)自救來(lái)保障建設(shè)資金。我煤礦原本計(jì)劃投資4000萬(wàn)元只能到位1000萬(wàn)元，資金缺口近3000萬(wàn)元。面對(duì)資金嚴(yán)重短缺壓力，我煤礦加大馬力組織生產(chǎn)，力爭(zhēng)通過(guò)擴(kuò)大原煤產(chǎn)量來(lái)實(shí)現(xiàn)自給自足。但是煤炭?jī)r(jià)格一路下跌，煤礦原煤價(jià)格全年進(jìn)行了多次降價(jià)，塊煤前年初的760元/噸降至320/噸，降幅達(dá)58%；價(jià)格的下跌加劇了煤礦經(jīng)營(yíng)虧損，使煤礦艱辛的“造血”工作事倍功半。而受制于政策停工影響，全年停產(chǎn)竟長(zhǎng)達(dá)180天，有效生產(chǎn)時(shí)間不到全年一半導(dǎo)致現(xiàn)金無(wú)法回流，許多收尾工程被迫停建，許多應(yīng)付賬款被迫拖欠，追收欠款的法律文書(shū)、律師函紛至沓來(lái)，困難時(shí)一度出現(xiàn)了依靠借錢(qián)維持生計(jì)問(wèn)題。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的低迷也導(dǎo)致部分職工工作情緒低落，甚至引發(fā)了辭職潮，動(dòng)了煤礦人才之本，創(chuàng)業(yè)之基。

（二）解決了一批重大難題。解決了能不能開(kāi)工的問(wèn)題。在全行業(yè)普遍 “關(guān)門(mén)大吉”的不利形勢(shì)下，為了挽救“投產(chǎn)之際就是停產(chǎn)之時(shí)”的尷尬命運(yùn)，對(duì)內(nèi)，煤礦及時(shí)召開(kāi)管理會(huì)，進(jìn)一步完善了管理治理結(jié)構(gòu)，提高了法人對(duì)外抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)企業(yè)法人的調(diào)整和權(quán)限下放，也大大激活了的開(kāi)工機(jī)會(huì)，并爭(zhēng)取到了全年130天的作業(yè)時(shí)間，基本保障了項(xiàng)目生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。解決了如何開(kāi)工的問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重短缺的情況下，原來(lái)排定的工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不得不全部“推到重建”。我煤礦果斷調(diào)整工作部署，基建工程采取了“砍掉一批，暫緩一批，保障一批”策略，擴(kuò)建掘進(jìn)由2400米調(diào)減為400米，地面安裝工程取消了首采區(qū)地面35kv變電站及雙回線路工程和一號(hào)主井至裝人車(chē)等工程，土建取消了廠區(qū)綠化和風(fēng)井場(chǎng)地公路等工程，保障了試生產(chǎn)工作資金投入。全年的生產(chǎn)任務(wù)按照利益最大化原則，通過(guò)多方案比選最終確定了原煤生產(chǎn)由9萬(wàn)噸調(diào)減為6萬(wàn)噸。隊(duì)伍安排部署上按照 “調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、減少用工總量”的總體原則，擴(kuò)建、礦務(wù)工程實(shí)施了解除外包改由自營(yíng)的重大轉(zhuǎn)折措施，直接減少中煤多處用工人數(shù) 人，取得了“減包袱、控成本、提效益”的隊(duì)伍建設(shè)階段性成果。解決了商品煤質(zhì)量問(wèn)題。一年來(lái)，由于選煤廠工藝設(shè)計(jì)和井下地質(zhì)條件影響，原煤灰分高、硫高問(wèn)題一度影響了產(chǎn)品效益和市場(chǎng)形象，制定管控措施達(dá)多條，商品煤平均灰分基本控制在了用戶(hù)需求范圍內(nèi)。完善了《商品煤銷(xiāo)售考核辦法》，建立了日周月統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)結(jié)算體系，全面推行煤質(zhì)計(jì)劃管理，突出了煤質(zhì)指標(biāo)的計(jì)劃性和強(qiáng)化考核。定期組織召開(kāi)煤質(zhì)分析會(huì)，努力根據(jù)客戶(hù)需求改進(jìn)煤質(zhì) 質(zhì)量，商品煤平均發(fā)熱量達(dá)要求，領(lǐng)先周邊市場(chǎng)煤質(zhì)質(zhì)量，滿足了化工用煤需求，貢獻(xiàn)了生產(chǎn)效益。

（三）收獲了一些重大成果。降本增效工作取得歷年做好業(yè)績(jī)。組織開(kāi)展了“強(qiáng)化內(nèi)部管理、緊縮一切開(kāi)支”的降本增效活動(dòng)，制定了增值提效措施多條，在施工組織優(yōu)化方面，通過(guò)減少措施巷道掘進(jìn)、調(diào)整斷面、優(yōu)化硐室砌碹、鋪地等措施節(jié)約工程費(fèi)用200萬(wàn)元。通過(guò)反復(fù)的評(píng)估測(cè)算和施工組織，實(shí)現(xiàn)了井下各生產(chǎn)系統(tǒng)循環(huán)水再利用，節(jié)省車(chē)輛臺(tái)班、電費(fèi)、人工費(fèi)約20.2萬(wàn)元。通過(guò)加強(qiáng)清倉(cāng)利庫(kù)和存貨管理，擴(kuò)大集中采購(gòu)和寄售規(guī)模，加強(qiáng)外委維修、租賃、咨詢(xún)等服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目集中管理，嚴(yán)格合同審查，節(jié)省材料費(fèi)和服務(wù)費(fèi)354萬(wàn)元。成立了一些小型維修車(chē)間，利用自有區(qū)隊(duì)技術(shù)維修人員，對(duì)高低壓電纜、水泵、各類(lèi)綜保和啟動(dòng)器、防爆接線盒等進(jìn)行維修，僅修舊利廢這一項(xiàng)就節(jié)約費(fèi)用71萬(wàn)元。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出費(fèi)用，各項(xiàng)可控費(fèi)用同比預(yù)算節(jié)約31萬(wàn)元，比預(yù)算節(jié)約20%。全年共計(jì)節(jié)約各類(lèi)費(fèi)用382萬(wàn)元。安全管理工作再上新臺(tái)階。在全年反復(fù)停工的非正常狀態(tài)下，堅(jiān)持“停工不停檢查”原則，煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持帶隊(duì)深入一線檢查，生產(chǎn)、技術(shù)、調(diào)度和安全部門(mén)密切配合，在全年多次停工、兩次連續(xù)降薪和勞務(wù)工整體改派的情況下，職工總體反映平穩(wěn)較好，未出現(xiàn)群體性事件，實(shí)現(xiàn)了和諧穩(wěn)定發(fā)展。一年來(lái)的工作付出如同火中取栗，一年來(lái)的工作成績(jī)?nèi)f般珍貴，這是我們深刻分析宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，果斷調(diào)整發(fā)展策略化危為機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)的結(jié)果。

第四篇：安全科工作計(jì)劃(2014)

安全科工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期學(xué)校安全科工作要結(jié)合我校實(shí)際，樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，以創(chuàng)建“平安、衛(wèi)生、文明、和諧校園”為目標(biāo)，提高師生的安全意識(shí)和自我防范能力，健全制度，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，預(yù)防為主，確保全校安全穩(wěn)定。

二、工作重點(diǎn)

1.認(rèn)真落實(shí)學(xué)校安全科考核細(xì)則，抓好門(mén)衛(wèi)工作，認(rèn)真執(zhí)行校外人員入校登記制度，教師、學(xué)生持請(qǐng)假條放行制度，禁止社會(huì)閑散人員和機(jī)動(dòng)車(chē)輛無(wú)正當(dāng)理由進(jìn)入校園，嚴(yán)格管理好校門(mén)；

2.加強(qiáng)校內(nèi)保衛(wèi)巡視工作，確保課間、午休無(wú)學(xué)生打架斗毆事件發(fā)生。

3.協(xié)助校車(chē)公司做好學(xué)生上、下學(xué)工作，認(rèn)真履行班主任與校車(chē)、班主任與候車(chē)室、候車(chē)室與校車(chē)等各種學(xué)生乘坐校車(chē)交接手續(xù)；

4.與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月不定期進(jìn)行一次管制刀具檢查，及時(shí)整改安全隱患；

在全鎮(zhèn)教育系統(tǒng)營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍；積極完成學(xué)校交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

三、工作措施

（一）采取多種形式，搞好學(xué)校安全教育

1、結(jié)合常規(guī)管理，搞好經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。充分利用學(xué)校開(kāi)學(xué)初、放假前和各種大型活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)。

2、結(jié)合重大節(jié)日活動(dòng)，搞好階段性安全教育。積極宣傳上級(jí)關(guān)于保護(hù)師生安全和校園穩(wěn)定的法律法規(guī)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行階段性教育。

3、開(kāi)展安全保衛(wèi)人員安全知識(shí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全事故的通報(bào)，剖析事故案例，吸取教訓(xùn)，引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

（二）突出重點(diǎn)，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早整改、早落實(shí)、早消除”的“四早”原則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，及時(shí)整改，消除事故隱患。同時(shí)，積極配合有關(guān)部門(mén)突出三項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行檢查：一查學(xué)校交通安全防范措施是否到位；二查

各項(xiàng)集體活動(dòng)是否有安全保障；三查學(xué)校周邊環(huán)境是否符合要求。

（三）健全和完善制度，落實(shí)責(zé)任制

1、進(jìn)一步完善學(xué)校安全工作有關(guān)規(guī)章制度，使學(xué)校安全工作趨向制度化、法制化，做到有章可循，違章必究。

2、繼續(xù)實(shí)行學(xué)校安全工作“一票否決制”，導(dǎo)致重大案件或事故發(fā)生的，實(shí)行責(zé)任追究制，一律取消本評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

城子街中心學(xué)校安全科

2014年2月

2013—2014學(xué)年第二學(xué)期

安全科工作計(jì)劃

城子街中心學(xué)校安全科 2014年2月

第五篇：關(guān)于安全科下一步工作計(jì)劃

安全科下一步工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

為了全面貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件及會(huì)議精神，以創(chuàng)建“平安和諧的公司”為目標(biāo)，牢固樹(shù)立“以人為本”“安全即發(fā)展”的理念，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針。把加強(qiáng)公司安全工作擺到突出位置，以建立健全長(zhǎng)較機(jī)制為核心，以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，以落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施為主線，提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任、健全制度、加強(qiáng)管理、規(guī)范教育。以更加扎實(shí)有效的工作，確保公司平安，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧安全的環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

嚴(yán)防發(fā)生牽涉公司責(zé)任的安全事故，堅(jiān)決杜絕重特大傷亡事故，盡力控制一般事故的發(fā)生，確保廣大干部員工在公司安全。

三、主要工作

1、大力加強(qiáng)安全法制宣傳教育進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部員工的安全防護(hù)意識(shí)。

2、做好公司員工的安全生產(chǎn)工作教育，和各車(chē)間負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書(shū)，并要求主任進(jìn)行一次安全教育主題活動(dòng)教育。每年需進(jìn)行一到兩次應(yīng)急演練（緊急、疏散、演練、消防安全演練）。

3、大力加強(qiáng)安全工作組織制度建設(shè)，努力把公司安全綜治工作納入正規(guī)化軌道。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)，建立一支兼職的公司安全群防工作隊(duì)伍，動(dòng)員和組織干部員工積

極參與群防群治共同做好公司安全和綜治工作。

5、落實(shí)定期檢查制度，嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針。把安全檢查作為做好安全工作的一個(gè)重要方面，在公司每周必查的基礎(chǔ)上，查重點(diǎn)、重點(diǎn)查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

6、健全安全工作資料檔案制度，要將上級(jí)的安全工作指示，計(jì)劃，日常管理檢查、月報(bào)通報(bào)等工作臺(tái)帳系統(tǒng)管理及時(shí)歸類(lèi)建檔。為領(lǐng)導(dǎo)決策，工作研究，檢查指導(dǎo)，工作講評(píng)，考評(píng)和保障公司合法權(quán)益提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見(jiàn)性，規(guī)范性和針對(duì)性。

7、強(qiáng)化安全生產(chǎn)預(yù)案制度，以自然災(zāi)害、火災(zāi)、觸電、機(jī)械事故、重大傷亡、為設(shè)想條件，結(jié)合單位實(shí)際認(rèn)真制定各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案完善保障措施，健全處置機(jī)制。

人是安全生產(chǎn)中最重要的因素。要加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)安全異常情況的分析能力和對(duì)事故的判斷、防范和處理能力。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重大，我們一定要本著對(duì)公司和員工負(fù)責(zé)，也對(duì)自己負(fù)責(zé)的原則，把心思、精力、財(cái)力投入的更多一些，克服麻痹思想和僥幸心理，在落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)上狠下功夫，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保公司安全發(fā)展的良局面

麥壩安全科

2011年9月30日