第一篇：洛陽石化學(xué)習(xí)工作總結(jié)

洛陽石化學(xué)習(xí)工作總結(jié)

時光如梭，轉(zhuǎn)眼即逝。不知不覺中，我來石化聚酯車間40多天。在這段時間里，回首過去的種種，感慨頗多。

我目前所從事的崗位是聚合部技術(shù)培訓(xùn)，因為目前XX二期新上的聚酯項目是杜邦的三釜工藝流程，與以往的中紡院的四釜流程有著很大的區(qū)別，所以被分到洛陽石化聚合車間學(xué)習(xí)。作為一名進廠學(xué)習(xí)的員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的。同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安。

剛進石化公司之前，需要經(jīng)過三級安全培訓(xùn)，分別是公司級、部門級、車間級，在每周三的班會上還要學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識。對于此次石化的安全培訓(xùn)，與以往在自己公司的安全培訓(xùn)有著明顯區(qū)別。對于安全，石化是非?？粗兀沂菑母邔宇I(lǐng)導(dǎo)到下面員工，都可以感受到安全對于公司的重要性，盡管員工會有些怨言，但在涉及到自身安全的情況下還是能夠分清輕重。記憶猶新的是一次在聚酯中控室的安全檢查，檢查人員對現(xiàn)場的操作工進行呼吸器佩戴使用檢查，從呼吸器的佩戴到使用，老師傅明顯有些生疏，佩戴了好幾次都沒有到達標(biāo)準，檢查人員也沒有催促，有時會好心的提點一下，漸漸地老師傅明顯操作嫻熟些，但很遺憾還是沒有達到標(biāo)準。從這些細節(jié)可以看出，老師傅的呼吸佩戴可能由于時間較長忘記，檢查人員檢查的很仔細，也從一定側(cè)面了解到檢查對于安全工作的重要性不可言喻，與自己公司對比，我們存在最多的就是檢查不夠仔細，得過且過，認真的態(tài)度明顯不如。如果在這方面加強些，也許安全工作真的可以保證員工自身安全，減少事故的發(fā)生。

洛陽石油化工總廠化纖工程聚酯裝置采用美國杜邦連續(xù)縮聚聚酯生產(chǎn)專利技術(shù)，美國康泰斯公司為工程承包商。聚酯裝置設(shè)計能力為20萬噸/年聚酯，共兩條生產(chǎn)線，單線生產(chǎn)能力為303噸/天。聚酯車間分為主裝置及輔助裝置，主裝置包括漿料配制、添加劑配制、酯化系統(tǒng)、縮聚系統(tǒng)、熔體輸送系統(tǒng)、TEG蒸煮系統(tǒng)等；輔助裝置包括罐區(qū)、切片包裝、熱媒站，減溫減壓、EG/TEG回收、PTA貯存及輸送、有機物汽提。

目前，聚酯車間的CP-1線在運行并生產(chǎn)短纖，而CP-2線已停止生產(chǎn)。剛開始學(xué)習(xí)時我被分配到中控室學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)中控參數(shù)的控制、定期作業(yè)、處理異常事故的能力。相比較于中紡院的四釜流程來說，杜邦三釜工藝流程中，漿料調(diào)配：漿料調(diào)配罐被分成一個漿料混合罐和一個漿料喂入罐，對于漿料液位和溫度的控制更精確，對于整個聚酯來講，漿料的調(diào)配直接決定著后面的工藝流程；酯化反應(yīng)：酯化1和酯化2直接合并成一個酯化反應(yīng)器，而此反應(yīng)器的結(jié)構(gòu)是由熱交換器、反應(yīng)器、工藝塔、熱虹吸管道組成，以前的機械攪拌取消，而是以溫度差來控制物料的流動和攪拌；預(yù)縮聚反應(yīng)：相較于中紡院四釜流程中的預(yù)縮聚，反應(yīng)器的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，主要由三部分組成，底部為列管式加熱器，中部為16塊帶泡罩的塔盤組成，頂部為汽液分離器。預(yù)縮聚反應(yīng)是在16塊塔盤上進行，也不用機械攪拌；終縮聚反應(yīng)：終聚釜為臥式反應(yīng)器，原先的攪拌器變成帶有鼠籠式攪拌器，可以擴大熔體的表面積，利于脫除EG。整個工藝流程中，攪拌器、泵和換熱器的減少節(jié)約了的設(shè)備成本，而且操作成本優(yōu)于中紡院，對于此工藝流程的熱媒控制，中紡院采用的是溫度控制，而杜邦采用的是壓力控制，這也是兩個設(shè)備中對于溫度控制來講一個大的差別。

理論知識的學(xué)習(xí)為我以后中控的學(xué)習(xí)打下了基礎(chǔ)，隨著時間的推移，在中控的這些天我主要學(xué)習(xí)到如下幾個方面：

1、精準操控，不放過一個小細節(jié)。師傅們雖然每天從事著相同的工作，但卻很少出現(xiàn)大的差錯，主要是在于他們的細節(jié)處理的很好，比如說一個報警，一旦彈開到頁面，師傅們都會第一時間有所反應(yīng)，并對報警做出一個大概的預(yù)估確保每一個報警都能有效的傳達。相比較于我們的粗心大意，他們對工作的認真態(tài)度值得我們每一個人學(xué)習(xí)。

2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。從這么多天的接觸來看，師傅們基本都在35左右的年齡，但他們對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)并沒有因為年齡的增大而衰減，這點也是我覺得佩服的地方。我自己是做培訓(xùn)工作的，新來的員工和老員工對于專業(yè)的知識的學(xué)習(xí)只是為了應(yīng)付一次一次的考試，而真正去掌握的卻寥寥無幾，我們都是在該學(xué)本領(lǐng)的時候在玩，以為工作就是自己謀生的一個工具，并沒有真正的把自己融入到工作中去鉆研，因此都缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)。這也是我們以后需要努力的方向。

3、安全意識，“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合”。安全一直是化工行業(yè)放在首位的，但真正做到安全的工廠卻少之又之少，不是做不到而是不想做，上到公司領(lǐng)導(dǎo)下到企業(yè)員工，安全只是掛在嘴上的一句話，等真正事故發(fā)生時再去組織分析會和善后事宜，亡羊補牢，為時已晚。在洛陽石化學(xué)習(xí)期間，被我們第一個記在心里是該公司對于安全的重視程度勝過生產(chǎn)，每一個人都在自己的心里為安全上了一把鎖，時時刻刻提醒自己做好安全防護。防患于未然的事情要不厭其煩，安全的意識要時刻警惕心中。

4、團隊合作，共同打造精英團隊。對我感觸最深的是師傅們的友誼，因為共處時間較長的原因，師傅們都將公司當(dāng)成自己的家在經(jīng)營，盡管可能存在一些與規(guī)整制度不符的行為，但是工作的環(huán)境和氣氛卻深深地影響著我，這也可能是企業(yè)文化深入人心的原因，制度是死的，人是活的，領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間多點體諒，多點相互尊重，對于工作來講是利大于弊。遇事情相互討論，暢所欲言，方法多自然解決的效率也就高，這也是目前我們最缺的。

回顧這四十多天的學(xué)習(xí)生活，應(yīng)該感謝的是帶我的師傅和洛陽石化的同事，是你們教會了我很多實際的操作經(jīng)驗、生產(chǎn)的管理和專業(yè)知識。通過此次學(xué)習(xí)，讓我對杜邦三釜工藝流程的認識更加的深刻，為我以后從事相關(guān)工作奠定了好的基礎(chǔ)。“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，餓其體膚”，年輕的我們要多想老前輩學(xué)習(xí)對工作的認真的態(tài)度，為以后公司的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。

第二篇：洛陽石化簡介

黃河明珠石化新星

— 中國石油化工股份有限公司洛陽分公司 — 中國石油化工股份有限公司洛陽分公司（簡稱洛陽石化）位于洛陽市郊東北約33公里處的洛陽市吉利區(qū)境內(nèi)，北依巍巍太行，南臨滔滔黃河，始建于1978年，是我國第一個以單系列年加工原油500萬噸的煉油廠為主體、集化工化纖為一體的大型石油化工基地。經(jīng)過30多年的發(fā)展，洛陽石化逐步從單純?nèi)剂闲推髽I(yè)發(fā)展成為集煉油、化工、化纖于一體的綜合型煉化企業(yè)。目前生產(chǎn)系統(tǒng)主要有煉油、化工、化纖三個板塊。煉油板塊擁有800萬噸／年常減壓、140萬噸／年重油催化裂化（兩套）、140萬噸/年延遲焦化、70萬噸／年連續(xù)催化重整、80萬噸／年溶劑脫瀝青、100萬噸／年催化柴油加氫、50萬噸/年航煤加氫、65萬噸/年氣體分餾、220萬噸/年蠟油加氫等生產(chǎn)裝置及配套公用工程和環(huán)保設(shè)施；化纖、化工板塊主要有26萬噸/年芳烴抽提、22.5萬噸/年對二甲苯、32.5萬噸/年精對苯二甲酸、20萬噸/年聚酯、10萬噸/年滌綸長絲、10萬噸/年短纖維、9萬噸/年聚丙烯、2萬噸/年雙向拉伸薄膜等裝置及配套公用工程和環(huán)保設(shè)施，可生產(chǎn)60多種石油化工化纖產(chǎn)品。2010年10月，伴隨著260萬噸/年柴油加氫裝置的竣工投產(chǎn)，洛陽石化原油綜合加工能力達到1000萬噸/年規(guī)模，一躍進入中國石化千萬噸級煉油企業(yè)行列。洛陽石化自建廠30余年來，累計加工原料油8000多萬噸，實現(xiàn)銷售收入近2000億元，上繳利稅近300億元。1988年躋身全國最大經(jīng)營規(guī)模和最佳經(jīng)濟效益百強之列，1995年曾被譽為石化企業(yè)“效益最佳化的一面旗幟”，2000年固定資產(chǎn)達到104億元，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入100.5億元，成為河南省第一家固定資產(chǎn)、年銷售收入均超過100億元的企業(yè)。2007年成為河南省首批銷售收入超300億元工業(yè)企業(yè)。洛陽石化在長期的生產(chǎn)建設(shè)實踐中，形成了獨具特色的自加壓力、自強不息、自我超越的“三自”企業(yè)精神。先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國先進基層黨組織”、“全國模范職工之家”、“全國群眾體育先進單位”、“國家環(huán)境保護先進企業(yè)”等榮譽稱號400余項，設(shè)備、檔案等專業(yè)管理也跨入了全國先進行列。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人江澤民、朱镕基、吳邦國、鄒家華、姚依林、賈慶林、羅干、曾慶紅等曾先后蒞臨視察，對企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展給予了充分肯定和高度評價。

一、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡介

內(nèi)部管理：多年來，洛陽石化始終堅持從嚴治內(nèi)和科技興企的方針，依靠技術(shù)進步，不斷優(yōu)化工藝流程和生產(chǎn)方案，保持了生產(chǎn)的連續(xù)運行，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。1999年通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，并取得UKAS國際證書，被中國石油化工集團公司確定為首批清潔衛(wèi)生示范企業(yè)。2002年建立并發(fā)布運行了HSE體系，2003年通過ISO9001體系認證，目前企業(yè)形成了以ISO14001、ISO9001、HSE、OHSMS四大管理體系為核心的現(xiàn)代化管理體系，并將此四大管理體系整合為QHSE體系，不斷提高企業(yè)管理標(biāo)準化、程序化和科學(xué)化水平。2004年洛陽分公司通過實施全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度和一體化考核制度，進一步強化了成本控制，規(guī)范了作業(yè)和管理程序；在物資采供、計劃統(tǒng)計、成本核算、銷售結(jié)算等多個領(lǐng)域?qū)嵤┯嬎銠C管理和網(wǎng)絡(luò)辦公，推進ERP建設(shè)。2005年洛陽分公司ERP系統(tǒng)正式上線運行。

機構(gòu)設(shè)置及人員情況：洛陽石化下屬56個直屬單位，有全民職工4000余人。其中，中級以上職稱有825人，包括教授級高級工程師6人，高級工程師200人；大學(xué)本科及以

上學(xué)歷有978人，包括碩士及以上學(xué)歷100余人，是一支高素質(zhì)、高技能的現(xiàn)代化企業(yè)職工隊伍。

發(fā)展前景：洛陽石化將在中國石化的大力支持下，新上一批化工、化纖項目，屆時化纖PX生產(chǎn)能力將達到70萬噸/年，聚丙烯化工生產(chǎn)能力達20余萬噸/年, 年銷售收入將由目前的近340億元達到500億元。同時，將在現(xiàn)有加工能力的基礎(chǔ)上再新增1000萬噸/年煉油能力，使洛陽石化的煉油能力達到2000萬噸/年，成為我國中部地區(qū)特大型煉化一體化的生產(chǎn)基地。

重視人才：針對人才的特點，企業(yè)通過采取與高等院校聯(lián)合，舉辦管理、工程等專業(yè)在職人員研究生進修班、在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立新產(chǎn)品開發(fā)獎、科技進步獎、對有突出貢獻的人員和單位給予重獎，以及對一些管理崗位及領(lǐng)導(dǎo)崗位采取公開競聘等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，創(chuàng)造條件。近年來，企業(yè)不斷新建商品房，改善職工住房條件。目前，商品房價格在每平米2500元～3000元之間，雙職工家庭三至五年內(nèi)基本上可以購買商品房。

第三篇：中國石化集團洛陽石油化工工程公司

中國石化集團洛陽石油化工工程公司

施工現(xiàn)場HSE管理工作操作手冊

1總則

1.1為了規(guī)范腳手架的管理，防止高處墜落事故的發(fā)生，保護作業(yè)者人身安全，特制定本規(guī)定；

1.2本規(guī)定適用于施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中鋼管腳手架的搭設(shè)，使用和拆除管理。其它材質(zhì)腳手架依據(jù)SH355-1999《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)定》等有關(guān)標(biāo)準執(zhí)行。2腳手架材料的選用

2.1腳手架搭設(shè)之前，架設(shè)作業(yè)人員應(yīng)對所用各類材料進行檢驗，確認合格方可使用。如有下列情況禁止使用:

a)鋼管嚴重腐蝕彎曲·壓扁和裂縫；

b)扣件和連接件有脆裂·變形和滑絲等缺陷。

2.2腳手架應(yīng)選用外徑48～51mm`壁厚為3~3.5mm 的鋼管；

2.3木腳手板應(yīng)用厚度不小于50mm`寬度為200～300mm·長度不大于6m的堅韌木板；不得使用腐朽·油污和裂紋；捆綁腳手板用的鍍鋅鐵絲宜為8號。3腳手架的搭設(shè)

3.1腳手架搭設(shè)由使用提出申請，填寫腳手架搭設(shè)，《委托單.》 并對所需搭設(shè)的腳手架規(guī)格等提出明確要求，教付搭設(shè)作業(yè)班組實施；

3.2從事腳手架搭設(shè)的作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作證，且身體作業(yè)狀況符合高處作業(yè)的要求；

3.3搭設(shè)腳手架前，應(yīng)做好準備工作，明確作業(yè)點要求，確認工作環(huán)境·防護用品和工具安全可靠；大型化特殊腳手架，應(yīng)編制腳手架施工方案，并按照批準的施工方案進行搭設(shè)。

3.4搭設(shè)腳手架，離電線有一定的安全距離，當(dāng)安全距離不足時，必須采取可靠的安全措施；

3.5腳手架搭設(shè)過程中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，附近和下方不得有人作業(yè)和通行，作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示帶，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。

3.6在搭設(shè)腳手架過程中，如腳手板`桿末綁扎或已拆開綁扣，不得中途停止作業(yè)；

3.7大型`承重的腳手架搭設(shè)時執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準，腳手架搭設(shè)

第四篇：洛陽工作總結(jié)

洛陽市場商務(wù)推廣工作總結(jié)

一、洛陽概況

二、市場概況

三、競品狀況

四、本次洛陽之行所采取的策略

五、感受

繼新鄉(xiāng)市場成功開拓之后，根據(jù)公司商務(wù)推廣部門的人員配備及河南省醫(yī)藥市場的實際情況，商務(wù)推廣組將第二試點戰(zhàn)場選擇在洛陽。

洛陽市場的開拓，我們?nèi)匀槐局晟颇Ｊ健⑴囵B(yǎng)人才、鍛煉隊伍的宗旨，力求通過具有代表性的兩個完全不同狀態(tài)的市場，摸索并總結(jié)出一套具有極強可塑性和實戰(zhàn)性的經(jīng)驗型文本模板。

商務(wù)推廣組仍然由原班人馬組成，于2007年8月7日從北京出發(fā)，8月8日抵達洛陽開始工作。本次工作共歷時18天，其中用于市場調(diào)研的時間為7天，比新鄉(xiāng)大大縮短；用于市場開拓的時間為9天，其余兩天為路途時間。

本次洛陽市場共開發(fā)7個縣，還有兩個縣沒有開發(fā)，成功談成7個客戶，銷售六片板裝蘇榕7件、盒裝乙螺1件。

一、洛陽概況

洛陽市位于河南省西部，地處亞歐大陸橋東段，橫跨黃河中游兩岸，“居天下之中”素有“九州腹地”之稱。洛陽地理條件優(yōu)越。它位于暖溫帶南緣向北亞熱帶過渡地帶，四季分明，氣候宜人。洛陽東鄰鄭州，西接三門峽，北跨黃河與焦作接壤，南與平頂山、南陽相連，總?cè)丝?46萬人。洛陽現(xiàn)轄偃師市、孟津、新安、洛寧、宜陽、伊川、嵩縣、欒川、汝陽等一市八縣和澗西、西工、老城、廛河、洛龍、吉利六個城市區(qū)。

二、市場概況

洛陽是河南省的第二大城市，經(jīng)濟水平在河南省處于上游，市場相對比較活躍，是中國中藥的發(fā)源地之一，其具體概況可以從以下幾個方面來描述：

（一）經(jīng)濟相對較為發(fā)達，醫(yī)藥市場比較活躍和成熟，但藥品價格不是很高。

（二）政府監(jiān)管相對較嚴，但醫(yī)保和新農(nóng)合的建設(shè)還相對滯后。

（三）全國調(diào)（diao）貨、串貨,也可堪稱小型醫(yī)藥集散地。

（四）醫(yī)藥商業(yè)主要由鼎信、華衛(wèi)、康達、明康、康寶、萬國、中原康城、康祥等八大商業(yè)控制，其中以鼎信、華衛(wèi)、康寶、康達、明康最為典型。

（五）市區(qū)的終端藥店主要由鼎信、華衛(wèi)、康達、萬國、濟生等五大醫(yī)藥連鎖和好一生、開心人、本草堂等三大醫(yī)藥超市所控制，其中以鼎信、華衛(wèi)、康達、萬國最具有代表性。

（六）臨床渠道主要由個別的商業(yè)公司和掛靠商業(yè)公司的個人代理商在操縱，其中以康達、康寶掛靠的個人代理商為最多。

（七）各縣級的醫(yī)藥市場情況各異，相對具有不平衡的特點。

（八）各縣級的終端藥店，基本由縣醫(yī)藥公司及其連鎖公司所占據(jù)，但多數(shù)都為加盟店。

（九）渠道操作基本都下沉至各類終端，個人代理商極為隱蔽，對各類品種都不易快速興奮。

（十）代理商的類型可分為自然人型和商業(yè)公司型，其中自然人型代理商主要有各商業(yè)公司的業(yè)務(wù)人員、各生產(chǎn)廠家派駐各地的業(yè)務(wù)人員、掛靠商業(yè)公司的個人代理商、純游擊型個人代理商。

三、競品狀況

洛陽市場的競品，除在幾年前南昌“山易亭”曾稍有“輝煌”及山東新達躍躍欲試外，現(xiàn)在基本都比較平靜，品類也較少。具體競品如下：

（一）“山易亭”尼美舒利分散片

1、生產(chǎn)廠家：南昌飛弘藥業(yè)有限公司

2、規(guī)格：0.1*10s3、價格：代理價為3.80---3.90元，零售價為5.00---8.00元，個別地方賣到10.00元和10.50元。

點評：洛陽是“山易亭”在河南省的大本營，原為我方代理商---任彥興在操作，后來由于林洪忠以其特殊的身份插入并干擾市場，所以該產(chǎn)品就一直沒有抬頭之日。

現(xiàn)在的洛陽市場，在我方蘇榕未全面進入之前，山易亭在同名競品中姑且屬于布貨最廣的，但其也只能說是占據(jù)冰山一角，從銷售情況來說，也只能用“不足一提”來形容。

（二）其他

1、“靈泰邦尼”尼美舒利片：牡丹江靈泰藥業(yè)股份有限公司的，洛陽市場出現(xiàn)的規(guī)格為50mg*12s，50mg*20s，其只能在個別地方零星看到，銷售狀況也不樂觀。

2、“瑞芝清”尼美舒利顆粒：海南中瑞康芝制藥有限公司的，其在診所內(nèi)仍然按一元一袋的方式來銷售，銷售情況還是不錯，但市場布貨很小。

3、“力美松”尼美舒利分散片：湖北絲寶藥業(yè)有限公司的，僅在一家靠近洛陽中心醫(yī)院的藥店見過，其零售價格原來為24.00元，現(xiàn)在降為20.00元。（在這家藥店同時見到了蘇榕，零售價為25.00元）

四、本次洛陽之行所采取的策略

（一）快速市場調(diào)研，快速掌握市場狀態(tài)

通過對新鄉(xiāng)工作的具體分析，以及事前對洛陽市場的充分預(yù)估，商務(wù)推廣組決定采取快速市場調(diào)研的方式，快速地掌握該地的市場狀態(tài)，在有限的時間內(nèi)，為實際的市場開拓預(yù)留充裕的時間。

由于在出發(fā)前，我們已經(jīng)對洛陽各渠道業(yè)態(tài)的信息進行了初步的確認，已經(jīng)基本明確所需調(diào)研的各個基本點，所以我們前后僅用7天的時間就完成了調(diào)研的工作，并基本掌握了洛陽的市場狀態(tài)，為后續(xù)的工作的夯（hang）實了基礎(chǔ)。

（二）價格拉升，為市場整合留空間

針對洛陽市場下沉至終端的現(xiàn)實及目標(biāo)代理商的市場覆蓋能力，我們在談縣級代理商之前就遇到了一些意欲做洛陽地區(qū)的地市級代理商，所以從綜合角度考慮，我們把代理價位放至2.10元（個別的除外），為將來的市場整合預(yù)留空間。

（三）因地制宜，走縣串鄉(xiāng)

洛陽的市場與新鄉(xiāng)屬于兩種不同的狀態(tài)，針對其代理商渠道下沉的特點，我們在尋找目標(biāo)代理商時并沒有只局限在縣城內(nèi)，而是根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況因地制宜、縣鄉(xiāng)聯(lián)動，本次大部分的代理商及其信息都來源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)級終端。

（四）做深賣點、事實勝于雄辯

本次洛陽之行，可以說我們用上了全部的招術(shù)，在涉及產(chǎn)品“療效”這一賣點時，我們用實驗的事實令對方信服：

1、崩解實驗

2、親身體驗

五、感受（這是我在五年前發(fā)表于網(wǎng)上的，今天再用，仍然感觸頗深）

人行天地間

悲喜壓雙肩

足道登攀千難萬險

獨嘗世上苦辣酸甜

看蕭何月下追韓信

觀勾踐臥薪嘗苦膽

做營銷人千錘百煉

行營銷路策馬騰鞭

一聲兩聲道破玄虛真諦

萬語千言難酬壯志云天

尾聲：虛心做人，方為人上人；

行吾事，察雅言，營銷人智創(chuàng)營銷天。

2007-8-29

第五篇：石化工作總結(jié)

石化工作總結(jié)

篇一：石化員工個人工作總結(jié)范文三篇

【一】

XX年月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。xx月份，被調(diào)入零管部工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我很快適應(yīng)了所擔(dān)負的工作，完成了上級下達的各項任務(wù)，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務(wù)上也積累了初步的工作經(jīng)驗，收獲很大?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應(yīng)該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標(biāo)。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。

二、基本完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)

自調(diào)入零管部后，領(lǐng)導(dǎo)賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營

分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學(xué)習(xí)，做到不懂就問，虛心求教自擔(dān)負工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務(wù)，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領(lǐng)導(dǎo)對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關(guān)非油品后臺系統(tǒng)的培訓(xùn)和電子帳表的培訓(xùn)，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個需要努力的方面

半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存

在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學(xué)習(xí)是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強工作技能的學(xué)習(xí)，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務(wù)技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務(wù)技能方面百尺竿頭，更進一步；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；四是增強團結(jié)和協(xié)作觀念，團結(jié)就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應(yīng)該自覺加強協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務(wù)。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結(jié)的地

方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結(jié)的還不夠全面，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評指正。

【二】

緊張忙碌的xxxx年即將過去，充滿希望的xxxx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責(zé)的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、xxxx年工作成果。

(一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工

作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因

此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、xxxx2年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰

與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、xxxx年工作計劃。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，xxxx2年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。

3、加強工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，xxxx2年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此xxxx2年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標(biāo)準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把xxxx2年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)與計劃，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

【三】

xxxx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。xxxx 在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡

做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標(biāo)準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。xxxx 在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。xxxx 在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1xxxx個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。xxxx 在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。xxxx 多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx2年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。xxxx 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次

篇二：【最新最詳細】石油化工行業(yè)XX年終工作總結(jié) 范文

石油化工行業(yè)年終工作總結(jié)

畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先

后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標(biāo)準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，1

篇三：正和石化工作總結(jié)

正和石化積極貫徹落實集團和油氣總公司工作會精神

1月11日，正和石化召開中高層管理人員會議，集中傳達學(xué)習(xí)中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神。正和石化黨委書記、副總裁韓其利主持了會議。

中國化工集團和中國化工油氣總公司分別于1月7日、8日召開工作會議，對XX年的工作進行全面總結(jié)，對XX年的工作進行安排部署。專題會上，韓其利傳達了中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神，并從八個方面對公司XX年的工作進行了安排部署：一是狠抓安全環(huán)保工作，確保平穩(wěn)運營。要把安全環(huán)保工作作為工作的重中之重，做到“一切為了安全，一切服從安全，一切必須安全”，狠抓節(jié)能減排，實行安全環(huán)保“一票否決”制，確保零事故、零污染。

二是抓好任務(wù)分解，確保經(jīng)營目標(biāo)全面完成。對公司XX年的經(jīng)營目標(biāo)認真進行分解，制定詳細工作計劃，重視經(jīng)營工作的過程控制，加強精益生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分

析與監(jiān)控，大力實施以降低能耗、提高輕收、改善產(chǎn)品分布為目的的技術(shù)改造，實時優(yōu)化調(diào)整供需方案，深挖潛能，增強生產(chǎn)運行的管控能力，拓展增效空間。

三是提升持續(xù)改進工作力度，爭創(chuàng)樣板企業(yè)。要按照世界級制造/持續(xù)改進能力評估標(biāo)準，從兩個方面、七個維度細化各環(huán)節(jié)工作，做到全公司、全員高度關(guān)注，積極參與持續(xù)改進工作，積極培養(yǎng)核心競爭團隊，快速提升世界級制造/持續(xù)改進級別。通過深入開展精細化操作，進一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎(chǔ)管理的問題，利用多種先進管理工具解決關(guān)鍵運營問題，從而推進管理科學(xué)化、規(guī)范化，積極爭創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)改進樣板企業(yè)。

四是深化管理變革，加快信息化建設(shè)。要在認真梳理、完善業(yè)務(wù)流程，明確各部門職責(zé)，總結(jié)變革經(jīng)驗的同時，把管理變革與信息化建設(shè)有機結(jié)合，各級管理人員要帶頭融入到管理變革和信息化建設(shè)中去，以身作則，積極主動的做好表率，要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，全力以赴推進管理變革和信息化建設(shè)，做到“兩手抓、兩不誤”。

五是細化財務(wù)管理，控制運營風(fēng)險。要把減債及降低資產(chǎn)負債率、強化資金集中放在財務(wù)工作的第一位，要發(fā)揮好資金籌劃小組的作用，創(chuàng)新融資方式，降低財務(wù)費用，控制資金風(fēng)險；要深入做好稅收籌劃

工作，結(jié)合當(dāng)期供產(chǎn)銷情況做好事前預(yù)測和謀化，控制納稅成本和風(fēng)險；要提高效益測評小組的跟進力度，為生產(chǎn)方案制定、原料采購提供財務(wù)支持，并做好運行過程跟蹤和階段性分析提供調(diào)整意見。

六是科學(xué)安排項目建設(shè)，確保按計劃投產(chǎn)。要在堅持 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織、快速推進新項目建設(shè)，倒排項目建設(shè)工期，制定詳細施工計劃，舉全公司之力，攻堅克難，確保能夠按照油氣總公司要求在6月30日前達到開工條件。

七是建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)。要以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為目標(biāo)，有計劃、分層次、多渠道、有重點地對干部職工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。健全人才培養(yǎng)與成長的體制機制，推進職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，建立完善多渠道的基層員工激勵機制和激勵制度，積極營造“育才、成才、用才”的良好環(huán)境。

八是加強黨的建設(shè)，保障改革發(fā)展順利推進。要進一步健全黨組織發(fā)揮政治核心作用和黨員保持先進性的長效機制，改進和創(chuàng)新工作方法，提升黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。要嚴格執(zhí)行 “三重一大”制度，提高效能監(jiān)察質(zhì)量，加強黨風(fēng)勤政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)的文化氛圍。要以建設(shè)先進文化、營造和諧氛圍、凝聚團隊力量、促進跨越發(fā)展為出發(fā)點，形成具有企業(yè)特色的核心價值觀，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

正和石化召開XX工作總結(jié)表彰大會

2月7日，正和石化召開XX年經(jīng)濟工作暨XX工作總結(jié)表彰大會，對公司XX年的工作進行回顧與總結(jié)，對XX年的工作進行安排部署。

會議由正和石化黨委副書記、紀委書記、工會主席明波主持。會上，正和石化黨委書記、副總裁韓其利代表公司黨委和經(jīng)營層做了題為《引入最佳實踐、明確工作主線、推進精益管理，全面提升集團公司綜合實力》的工作報告。報告對正和石化XX年的工作給予了肯定，并從五個方面對XX年的工作進行了總結(jié)：明確一條主線，確保經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)；突出兩個中心，確保公司運營質(zhì)量；狠抓三個重點，提升競爭實力；強化四項管理，夯實發(fā)展根基；圍繞五條途徑，提升員工綜合素質(zhì)。

報告說，XX年面對原料供應(yīng)緊張、產(chǎn)成品價格劇烈波動、市場需求不足、創(chuàng)效難度增大等諸多因素，在中國化工集團和油氣總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，準確把握經(jīng)濟時局，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜局勢，果斷決策經(jīng)營戰(zhàn)略，以新思路、新方法、新舉措，明確工作主線，突出工作重點，引進最佳實踐、推進精益管理，把握經(jīng)營主動權(quán)，全體干部職工團結(jié)一心，積極作為，求真務(wù)實，攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、信息化建設(shè)、安全環(huán)保等各項工作都取得了優(yōu)良成績。主要體現(xiàn)在：加工總量實現(xiàn)大幅提升；營業(yè)收入取得新的突破；效益指標(biāo)大幅增長，安全環(huán)保實現(xiàn)零事故，并榮獲中國化工500強（排名60位）、中國制造企業(yè)500強（排名341位）、“十一五”全國石油和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排及環(huán)境保護先進單位、山東省100強企業(yè)等諸多榮譽。針對XX年的工作安排，報告指出，XX年正和石化的工作指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神，以“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、增效益”為中心，借鑒全球最佳實踐，突出精益管理和內(nèi)涵挖潛，推進持續(xù)改進，實施信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為集團公司成為行業(yè)中的優(yōu)秀管理企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

報告要求，公司各單位要著重做好八個方面的工作：一是要突出抓好安全環(huán)保工作；二是要著力抓好目標(biāo)分解工作；三是要重點抓好世界級制造/持續(xù)改進工作；四是要深入抓好管理變革和信息化建設(shè)工作；五是要切實抓好財務(wù)管理工作；六是要全力抓好項目建設(shè)工作；七是要積極抓好“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)工作；八是要不斷強化黨組織建設(shè)。報告強調(diào)，XX年要認真落實科學(xué)發(fā)展觀，努力克服小富即安和畏難情緒，避免急功近利和形式主義，振奮精神，干群同心，再接再厲，推動正和石化的生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作再上新的臺階。在歡快的《運動員進行曲》中，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為先進班組和先進個人代表頒發(fā)了獎牌和榮譽證書。正和石化高管、中層管理人員和XX的先進班組和個人參加了大會。

正和石化DCS自控率提前實現(xiàn)總體目標(biāo)

今年以來，正和石化按照油氣總公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化配置，努力提高DCC、MTBE、加氫焦化、丙烯酸等裝置的儀表自控率。目前，該公司裝置的儀表總體自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前實現(xiàn)油氣總公司85%的總體目標(biāo)，其中裝置儀表大戶的DCC裝置儀表自控率接近89%、MTBE已達到95%以上。

化工裝置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就像是人的眼睛、大腦和手，用來觀察、指揮和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元。而化工裝置DCS操作系統(tǒng)中的回路自動投用率是其中一項很重要的指標(biāo)，代表著化工自動化程度的水平高低。

在抓DCS優(yōu)化工作以前，正和石化很多生產(chǎn)裝置自控率僅有40 %，低自控率直接影響了裝置的產(chǎn)能、能耗、物耗等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。為此，該公司自年初以來優(yōu)化配置，對各裝置的20多個單元片區(qū)、8個控制系統(tǒng)、520余套儀表回路進行了全面細致的梳理，統(tǒng)計出當(dāng)前未投用自動控制的儀表，并以設(shè)備停用、儀表問題、裝置停工、間歇使用和開停工使用等五項原因進行分類，每周以工藝周報形式反映，提高工作執(zhí)行力。在日常管理中，指定現(xiàn)場儀表責(zé)任人和工藝技術(shù)員密切協(xié)作，分區(qū)、分批、分類推進此項工作，共同處理問題。對一時無法解決的難題，采取“限時整改”的辦法，制定出解決方案和整改時間表，一旦條件具備，立刻解決；對于經(jīng)常需下線處理的儀表、閥門，工藝同儀表實時溝通，由裝置工藝技術(shù)員牽頭，定期組織召開協(xié)調(diào)會，確保及時處理；對于前期改造中永久廢棄或停用設(shè)備的相關(guān)儀表，由工藝技術(shù)員出具變更聯(lián)絡(luò)簽，儀表責(zé)任人負責(zé)從DCS系統(tǒng)中徹底刪除。

在層層措施落實下，正和石化各裝置片區(qū)的DCS自控率逐步實現(xiàn)大幅提升，裝置安全經(jīng)濟運行水平不斷提高，今年以來未發(fā)生一起非計劃停車和安全環(huán)保事故，各項工作穩(wěn)步推進。

篇四：石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

精選范文:石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)200x年到200x年先后在**乙烯廠10

萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**乙烯廠15萬噸 /年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、**煉油廠

140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工

作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我

把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強化管理責(zé)

任卡做為施工過程中的重點，這樣保

證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進

行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)

行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標(biāo)準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中

對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中

禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機

具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在強化安

全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工

現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。

XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不

僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃

分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)

導(dǎo)的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還

有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作

中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，**的完成了

領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建

議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗

位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證

質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量

方面的法規(guī)、標(biāo)準、文件；負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管

理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法

或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企

業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術(shù)

管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板

管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功

效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任

務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)書

完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配

合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎

實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性

和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施

工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施

工，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整

理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料

上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新 的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力 的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級

實施，目標(biāo)考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。

[石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)]篇一：石油化工個人工作總結(jié)

工作總結(jié)

[石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)] 在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學(xué)習(xí)生活著實讓我成長了不少。剛

開始來的我們從來沒有開過閥門，連f扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關(guān)

閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只

懂催化裂化的反應(yīng)原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應(yīng)式。對于反應(yīng)塔反應(yīng)器也只

是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學(xué)學(xué)到的知識沒有

辦法直接應(yīng)用到實際上來。

在學(xué)習(xí)的期間我 穩(wěn)定崗位主要

是對富氣進行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽

油精制流程，穩(wěn)定汽油進行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置?？梢哉f穩(wěn)定崗位是催化

裝置產(chǎn)品的集中地。學(xué)習(xí)穩(wěn)定后，覺得對穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保

證壓力的穩(wěn)定是

篇二：石油化工

助理工程師業(yè)務(wù)自傳

業(yè)務(wù)自傳

——××* 本人一九九七年七

月大學(xué)?？飘厴I(yè)，開始工作，先后任職技術(shù)員‘助理工程師，到目前從事專業(yè)技術(shù)工作已十

余年。

自從事專業(yè)技術(shù)工

作以來，在 領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持下，一步一個腳印，踏踏實實鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力學(xué)習(xí)石

油化工理論知識，先后培訓(xùn)學(xué)習(xí)了建筑設(shè)計規(guī)范、城鎮(zhèn)燃氣管理條例、特種設(shè)備安全法、管

道施工規(guī)范、石油化工崗位操作技能等各項崗位技能知識、理論知識。并將掌握的石油化工

理論知識，并結(jié)合實際工作，運用到實踐中去。通過多年的實踐，不但豐富了理論知識，還

積累大量的實際經(jīng)驗，成為一名石油化工技術(shù)骨干力量，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可。自任

現(xiàn)職以來，我個人的專業(yè)基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力都有了很大的提高，主持、參

與多項建設(shè)工作。XX年主持**城市管項目建設(shè)，已鋪設(shè)18公里。在施工過程中，我采

用平行式施工方法，大大縮短了施工周期，為建設(shè)單位及承包方節(jié)省了三分之一時間，預(yù)計

節(jié)省施工費用30萬元。XX年參與**儲配站及加氣站項目建設(shè)，從設(shè)計、規(guī)劃、選址到安

裝全程參與，提出了自己的觀點和建議，得到設(shè)計院及專家的認可，推動了項目的順利實施。

在設(shè)備安裝前，組織制定了合理化安裝方案，科學(xué)有效

的安排施工工序，避免因多組隊伍共

同占用場地引起施工擁擠，提高了施工效率，獲得建設(shè)方、承建方的一致好評。在加氣站項

目建設(shè)中，根據(jù)市場調(diào)研情況，結(jié)合儲配站現(xiàn)狀，制定汽車加氣及居民供氣雙套系統(tǒng)改造方

案，經(jīng)過專家論證，并與設(shè)備生產(chǎn)廠家和安裝公司確認，已進行改造。經(jīng)過改造后的供氣系

統(tǒng)，可同時解決緩解因供氣高峰期供氣量不足引起的氣源緊張和工業(yè)用戶用氣量不穩(wěn)定兩個

問題。為**集團節(jié)省增量投資100萬元。

[石化個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(共2篇)] 在完成本職工作的同時，把工作中所積累的經(jīng)驗經(jīng)過理論分析、統(tǒng)計形成了專業(yè)

論文，多次在專業(yè)刊

物和集團內(nèi)部刊物上發(fā)表。獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。終上所述，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支

持下，我取得了一點成績，在今后我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用、深入實踐，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，為集團和社會創(chuàng)造更大的效益。

篇五：石化系總結(jié)及工作計劃

****年石化系工作總結(jié)

石油與化學(xué)工程系教學(xué)工作，將緊緊圍繞四個工作文件來制定展開：（1）緊密圍繞本學(xué)期學(xué)院的教學(xué)工作任務(wù)（學(xué)院本學(xué)期的工作報告）、（2）示范性骨干院校建設(shè)的通知以及為此擬定的應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的建設(shè)方案、（3）優(yōu)秀教學(xué)團隊（國家和區(qū)的）評比要求及建設(shè)規(guī)劃（4）學(xué)院績效考核指標(biāo)體系（學(xué)院的），有計劃、組織的實施本系教學(xué)工作的目標(biāo)規(guī)劃和任務(wù)。同時，在系工作的發(fā)展建設(shè)上有新的思路，積極創(chuàng)新工作的方式方法。總的在以下方面多做了工作。

一、教學(xué)團隊的建設(shè)

在建設(shè)的過程中，團隊建設(shè)之初，系領(lǐng)導(dǎo)就認真動員，解釋團隊建設(shè)的意義、內(nèi)容、工作的質(zhì)量標(biāo)準。嚴格團隊進入標(biāo)準明確隊員工作職責(zé)，嚴格按照程序進行，大致有這樣幾個步驟（1）系集體動員并推薦帶頭人（2）系對帶頭人進行了解考核，班子研究討論確定。（3）教工申請加入團隊，帶頭人考核成員并同成員談話，最終確定團隊成員。（4）系領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論考核團隊的成員。石化系建立了“分析檢測技術(shù)教學(xué)團隊”、“化工生產(chǎn)技術(shù)教學(xué)團隊”和“材料冶金技術(shù)教學(xué)團隊”。經(jīng)過這樣構(gòu)建了團隊，也還有 2名教師沒有最終加入教學(xué)團隊。

重視團隊帶頭人的培養(yǎng)和水平提高。采用7次個別談話、一次系班子同帶頭人集體研討等方式，培訓(xùn)團隊帶頭人和負責(zé)人的工作內(nèi)容和工作能力。使其熟悉教學(xué)計劃制定的基本

原則，教學(xué)大綱撰寫方式、課程的改革建設(shè)的步驟、實訓(xùn)項目開發(fā)等工作內(nèi)容。

本學(xué)期化工技術(shù)教學(xué)團隊，作為學(xué)院最重要的教學(xué)團隊被推薦申請區(qū)優(yōu)秀教學(xué)團隊，其團隊的進取向上和凝聚力，不斷進步和取得的成績無疑是當(dāng)之無愧的。同時，化工技術(shù)教學(xué)團隊不負眾望，被評為區(qū)優(yōu)秀教學(xué)團隊，是學(xué)院第一個區(qū)級優(yōu)秀教學(xué)團隊。團隊積極工作，制定了三年的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。現(xiàn)在正在積極按照規(guī)劃的要求積極努力工作。

二、制定系二級管理方案及績效考核辦法

經(jīng)過多次的民主討論，確定了系內(nèi)二級分配方案的具體內(nèi)容。為配合學(xué)院的改革奠定了良好的基礎(chǔ)。

內(nèi)部分配的津貼由基本津貼、教學(xué)績效和績效津貼三部分組成。其中基本津貼由課時津貼、教學(xué)管理崗位津貼、出勤津貼、畢業(yè)論文（設(shè)計）指導(dǎo)津貼等構(gòu)

成；績效津貼主要由建設(shè)獎勵、科研獎勵構(gòu)成。本學(xué)期繼續(xù)根據(jù)勞動的強度、復(fù)雜性，修訂工作量的管理辦法，把經(jīng)濟的指揮棒方向調(diào)整好。

三、加強教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量的活動

為了貫徹落實學(xué)院“加強教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量”活動的要求，進一步加強我系的教學(xué)管理，進一步推動教學(xué)改革，提高教學(xué)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。成立了領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和活動的實施方案：（1）設(shè)立了組織機構(gòu)；（2）制訂了活動方案；（3）開展教學(xué)團隊教學(xué)研討活動；（4）組織青年教師繼續(xù)開展技能測試與提高活動；（5）做好期中、期末教學(xué)檢查，成立教學(xué)檢查組；（6）做好教學(xué)信息反饋（7）學(xué)期末做好教師教學(xué)質(zhì)量績效考評工作。

1.課程建設(shè)。

（1）適應(yīng)新形勢課程建設(shè)內(nèi)容，充分體現(xiàn)了服務(wù)廣西工業(yè)的新發(fā)展。如應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)的方向，從由煤炭為原料的無機化工轉(zhuǎn)向以石油為原料的有機化工。分析檢測技術(shù)的專業(yè)方向，重點向石油化工產(chǎn)品，鋼鐵有色金屬等產(chǎn)品的分析，材料工程技術(shù)專業(yè)的重點轉(zhuǎn)向為有色金屬材料加工。

（2）更新改進課程內(nèi)容，體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合。如《化工單元操作技術(shù)》，增加了了工業(yè)管路設(shè)計實訓(xùn)項目，學(xué)生在掌握管路專業(yè)知識和實踐操作技能的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進行合理設(shè)計、仿真模型和具體真實的小型裝置的制作。加深了對課程的理解和實踐能力，做到了理論實踐合一。

（3）XX年石化系化工單元操作技術(shù)、分析化學(xué)等2門課程被評為院級的重點建設(shè)課程，XX年另有四門課程專業(yè)課程被列為學(xué)院重點培育的課程。本學(xué)期首批課改課程的公開課開展，系內(nèi)首批四門課程均已做了公開示范，分別是教師的《儀器分析檢測技術(shù)》、教師的《化工單元操作技術(shù)》、教師的《環(huán)境監(jiān)測技術(shù)》和教師的《化工產(chǎn)品檢驗技術(shù)》，基本都能充分展現(xiàn)教改思路所必須的教學(xué)做一體化模式。

2.專業(yè)建設(shè)

（1）適應(yīng)北部灣形勢的新發(fā)展。根據(jù)北部灣工業(yè)發(fā)展的新情況，XX年申請了冶金工程技術(shù)專業(yè)（XX年開始招生）獲得批準。進行了一次材料工程技術(shù)專業(yè)建設(shè)方向的研討，明確了材料與冶金類專業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo)，在教學(xué)計劃的 制定中突出了學(xué)生職業(yè)技能的培養(yǎng)。

（2）多方面想辦法解決好師資隊伍。具體的辦法是：內(nèi)部教師轉(zhuǎn)型+教師引進+外聘實踐教師。如：材料工程技術(shù)專業(yè)，原來一名化工基礎(chǔ)教師轉(zhuǎn)型，擬引進一名博士研究生，聘任南南鋁業(yè)工程師作為外聘的教師。

（3）材料教學(xué)團隊根據(jù)教師在人才市場對環(huán)藝專業(yè)與高分子專業(yè)技能要求調(diào)研與討論的結(jié)果，團隊對這兩個專業(yè)08，09年教學(xué)計劃進行修改與完善并制訂了XX年的教學(xué)計劃。同時，為XX年冶金技術(shù)專業(yè)與材料工程技術(shù)專業(yè)的課程設(shè)置與教學(xué)計劃的制訂做了充分的企業(yè)調(diào)研與討論（團隊有關(guān)教師5月初到貴港鋼鐵公司等冶金加工企業(yè)參觀調(diào)研與學(xué)習(xí)）

3.隊伍建設(shè)

（1）集體聽課評課取得好的效果。開展了青年教師職業(yè)技能達標(biāo)活動，采取集體聽課的方式，對青年教師的講課進行評議，提高其職業(yè)技能?；ぜ夹g(shù)教學(xué)團隊對老師《化工單元操作技術(shù)》教改情況進行了研討，團隊對教改內(nèi)容、進度、提出了許多寶貴的意見和建議；團隊集中對《化工單元操作技術(shù)》進行了聽課、及課后研討，團隊對教案的寫作、講課方法、及聽課效果都進行了充分的討論；同時團隊對蔣艷忠老師《化工生產(chǎn)技術(shù)》課也進行了團隊集中聽課和討論；

（2）4人參加了化工教育協(xié)會舉辦的項目化教學(xué)的培訓(xùn)，都獲得了結(jié)業(yè)證書。老師代表項目化學(xué)習(xí)的老師，對全系的教師進行了項目化教學(xué)的內(nèi)容、方式、方法的學(xué)習(xí)匯報和經(jīng)驗交流，提升了教師對項目化教學(xué)的認識。

（3）到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)提高教師的職業(yè)素質(zhì)。XX年10月組織系黨員教師去河池化工公司，參觀考察生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備，生產(chǎn)實踐中的問題；XX年6月組織教師到南寧六景工業(yè)園，參觀金龍鈦業(yè)集團生產(chǎn)。對生產(chǎn)的工藝原理、過程、生產(chǎn)成本經(jīng)濟效益同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員及技能行了交流，提升的教師對不同類型的企業(yè)（國有、民營）認識，也提高了教師的職業(yè)意識。

（4）加強與完善校外兼職教師隊伍建設(shè)，本學(xué)期環(huán)藝專業(yè)與材料工程技術(shù)專業(yè)從廣西大學(xué)和南寧市的一些企業(yè)聘請了優(yōu)秀的校外兼職教師，本團隊充分利用兼職教師資源，與其進行溝通交流，起到相互學(xué)習(xí)提高和穩(wěn)定兼職教師隊伍作用，同時不斷開發(fā)校外兼職教師資源。

（5）教師的學(xué)習(xí)交流教改理念改變

系內(nèi)分別對假期參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)教師做了全系匯報。尹麗介紹了徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高分子材料的專業(yè)建設(shè)和實訓(xùn)基地建設(shè)、余希成介紹了南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院精細化工專業(yè)、并介紹了精細化工職業(yè)技能大賽的籌備和比賽情況、介紹了珠三角職業(yè)院校教育理念和發(fā)展，詳細介紹和展示區(qū)外先進高職院校的教學(xué)理念和專業(yè)建設(shè)成果，通過對比發(fā)現(xiàn)自身不足和發(fā)掘自身的優(yōu)點特色，在不斷強化教學(xué)做一體化的高職理念轉(zhuǎn)變的前提下，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)、力爭形成我系專業(yè)特色教學(xué)和樹立同行業(yè)中的品牌優(yōu)勢。

教學(xué)團隊積極改進活動的方式和特點，工作內(nèi)容和質(zhì)量有較大的提高。分析檢測團隊積極同區(qū)內(nèi)高水平的專家（區(qū)地礦研究所）聯(lián)系，為系分析專業(yè)的教師和學(xué)生進行了專業(yè)講座并進行了交流，開闊了視野豐富了知識。材料冶金教學(xué)團隊積極同防城港、博白等地的冶金類企業(yè)聯(lián)系，建設(shè)實訓(xùn)基地，為學(xué)生的實訓(xùn)實習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。分析檢測教學(xué)團隊，積極申請校優(yōu)秀教學(xué)團隊，雖然排名第三，但其團隊的部分成績也得到了大家的認可?；ぜ夹g(shù)教學(xué)團隊繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢，是學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)團隊。

四、建立和完善系內(nèi)的教學(xué)督導(dǎo)制度

建立了教學(xué)督導(dǎo)，并完善了教學(xué)督導(dǎo)制度，要求遵循下列四條原則：（1）合法性原則。教學(xué)督導(dǎo)主要以學(xué)院及我系的相關(guān)教學(xué)規(guī)章制度、教學(xué)工作管理目標(biāo)考核標(biāo)準和相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，全面參與教學(xué)質(zhì)量管理，配合績效評價管理。（2）定期與不定期相結(jié)合原則。實行定期督導(dǎo)檢查與不定期的隨機抽查相結(jié)合，不定期即督導(dǎo)的時間、督導(dǎo)的課程隨機確定，無規(guī)律可循。（3）求實性原則。注重實效，督導(dǎo)到位，要看到實際存在的問題，避免流于形式。（4）與學(xué)院教學(xué)工作相結(jié)合的原則。根據(jù)學(xué)院教學(xué)方面不同時期的不同工作重點和活動安排，開展教學(xué)督導(dǎo)工作。

五、青年教師基本技能活動檢查驗收

我系青年教師在上學(xué)期進行了說課、上課、教學(xué)設(shè)計和技能操作測試。為了鞏固和檢驗教師取得的進步，以及未參加的教師繼續(xù)進行測試，以進一步提高教師的教學(xué)水平和能力，本學(xué)期繼續(xù)進行有關(guān)的測試的工作。組成了系領(lǐng)導(dǎo)工作小組，要求各評委按照說課和聽課安排進行的認真聽課，對參加老師的教學(xué)設(shè)計和

說課、上課進行評議、打分及意見反饋。

對系六名青年教師，繼續(xù)進行教學(xué)達標(biāo)活動，開展的很成功。二輪過后參加活動的教師的技術(shù)和水平都得到了不同程度的提升?；顒又惺冀K得到了全系教師的大力支持，在活動結(jié)束后，都進行了大家的評分。我們要求青年教師，要有一個虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和，應(yīng)該向組織活動和參加活動的同志們表示感謝，這么多的同志為了青年的教學(xué)技術(shù)水平的提高，進行認真的聽課、評述，指出有點找出差距，提出了今

后努力和提高的問題方向。希望青年教師都以此活動為契機，繼續(xù)在自己今后的教學(xué)和實踐中豐富自己和提高自己。

對今年來系參加工作的教師，明確青年教師的專業(yè)發(fā)展方向: 付興麗：未來的發(fā)展為化工分析檢測，暫時定在化工基礎(chǔ)上。未來的發(fā)展為高分子材料，暫時定在化工專業(yè)方向上。未來的發(fā)展為材料工程技術(shù)，暫時定材料冶金專業(yè)方向上。

實行師傅帶徒弟的導(dǎo)師制培養(yǎng)，根據(jù)專業(yè)情況確定三位同志的導(dǎo)師。制定一年內(nèi)的工作內(nèi)容：⑴實踐能力的培養(yǎng)。熟悉系全部的實驗實訓(xùn)科目的內(nèi)容，本學(xué)期安排指導(dǎo)教師，進行化學(xué)化工基礎(chǔ)實驗項目的準備，實驗和總結(jié)。初步安排無機、有機、分析、物化、儀器、化原，仿真等內(nèi)容。⑵實習(xí)、實訓(xùn)指導(dǎo)能力的培養(yǎng)。安排作為輔助教師參與實習(xí)的帶隊、指導(dǎo)等工作。⑶實訓(xùn)、職業(yè)技能的培訓(xùn)。參與學(xué)院的學(xué)生的職業(yè)技能培訓(xùn)的時間和指導(dǎo)。⑷教學(xué)技能的培養(yǎng)。安排兩次試講，在學(xué)期末。⑸學(xué)期的工作總結(jié)。

制定工作的紀律和制度:為保證青年教師的培養(yǎng)工作能落在實處，要制定好相應(yīng)的紀律和保障制度。⑴工作的基本紀律。實行坐班制，按照坐班人員的紀律要求考核執(zhí)行情況。⑵工作情況定期檢查制度。對青年教師的工作情況，定期檢查指導(dǎo)教師的指導(dǎo)情況，青年教師的工作完成情況。建立導(dǎo)師、系二級督促檢查制度。

總之，青年教師的培養(yǎng)和成長關(guān)系到系隊伍的發(fā)展和未來，是搞好教學(xué)工作的基礎(chǔ)工作之一。石化系一定將隊伍的建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)的重要的工作內(nèi)容，將青年教師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)和建設(shè)好。

六、加強實踐教學(xué)的日常管理

石化系實驗樓承擔(dān)著全系的校內(nèi)實踐教學(xué)任務(wù)，對提高學(xué)生的實踐技能起著十分重要的任務(wù)。實踐教學(xué)過程中，我們強調(diào)實踐及教學(xué)要按照四個步驟完成：

篇六：某石化有限公司工作的總結(jié)報告

某石化有限公司工作的總結(jié)報告

在三力 XX年-11-22 13:02

分類：默認分類 字號： 大大 中中 小小

新鄉(xiāng)市三力石化有限責(zé)任公司在短短幾年內(nèi)由小變大，資產(chǎn)倍增，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，不能不說這是一個奇跡。但奇跡的產(chǎn)生不是偶然的，不是一夜發(fā)生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奮勇拼搏的精神。今天我我以個人的眼光把三力公司走過的路總結(jié)一下，真誠地和大家分享，愿它能給大家?guī)硪稽c啟發(fā)。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！比局詣?chuàng)造了奇跡，首先就是有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊。這個團隊由劉愛民，李志華，劉冬三人組成，他們每個人都有非常突出的優(yōu)秀品質(zhì)，三人凝成一股繩，形成合力，產(chǎn)生了巨大的能量。那么這個團隊的主要特征是什么呢？

（一）人品好，心底善良?！靶倏恐?，大勝靠德”，一個人沒有優(yōu)良的品德是不可能取得成功的，一個領(lǐng)導(dǎo)團隊同樣如此。這個團隊的每個成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠待人，關(guān)心下屬。沒有高高在上、盛氣凌人的態(tài)度，有話說在當(dāng)面，從來不會背后整人、打黑槍、穿小鞋，領(lǐng)導(dǎo)和員工除了上下級關(guān)系，還有一種親情在里邊，這種親情在其他企業(yè)里是很難見到的。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵?。?/p>

（二）有敏銳的經(jīng)營頭腦，抓住機遇，不斷進取。塑料行業(yè)屬于成本高、利潤低的行業(yè)，每噸的成本從1999年的六、七千元到現(xiàn)在XX年年的一萬兩三千元，而利潤只有幾十元到上百元，而且新鄉(xiāng)市經(jīng)營塑料的公司有十多家，競爭殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競爭中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，并且越做越大呢？――主要是經(jīng)營有方。具體來說主要包括以下幾個方面：

1.選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品聚丙烯。新鄉(xiāng)市以聚丙烯為主導(dǎo)產(chǎn)品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導(dǎo)產(chǎn)品等于減少了競爭對手。

2與時俱進，不斷革新。

①99年到XX年6月，具有洛陽聚丙烯廠豫北地區(qū)銷售總代理資格，享受廠家的多項優(yōu)惠政策。三力公司成立后就靠總經(jīng)理劉愛民的信譽取得了洛陽石化聚丙烯有限責(zé)任公司豫北地區(qū)銷售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來了豐厚的利潤。

②加工丙烯，實現(xiàn)利潤最大化。由于塑料產(chǎn)品供不應(yīng)求，聚丙烯廠原材料購進不足，直接影響了產(chǎn)品的銷量。通過和廠家協(xié)調(diào)，我公司直接從丙烯生產(chǎn)廠家進貨，委托聚丙烯廠加工。委托加工商品的利潤是購進廠家產(chǎn)成品利潤的數(shù)倍。這再次促使了三力公司的騰飛。

③當(dāng)普通料f401利潤非常小時，公司就果斷地放棄了改產(chǎn)品，以經(jīng)營專用料j－600和j－820g為主，專用料的利潤是f401的數(shù)倍，而且是我公司的壟斷產(chǎn)品。有時果斷地放棄也是一種智慧。

③XX年中石化進行改革，將全國石化行業(yè)的銷售權(quán)都收到了北京總公司統(tǒng)管，6月總代理資格自動失效了，優(yōu)勢也就沒有了，又和其他經(jīng)銷商處在同一起跑線上。此時，公司除了從中石化進貨，又及時多方了解信息，得知延安石化煉

篇七：石化車間安全工作總結(jié)

石化車間安全工作總結(jié)

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，全年實現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標(biāo)：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸

和死亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達標(biāo)排放。車間還克服了設(shè)備大檢修安全管理難度、老裝置設(shè)備管線故障多，突然停電、暴雨自然災(zāi)害等不利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務(wù)、沒有發(fā)生非計劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處室等有關(guān)部門的指導(dǎo)和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年HSE目標(biāo)和工作計劃，HSE培訓(xùn)計劃，HSE培訓(xùn)考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責(zé)任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責(zé)任（承諾）書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全意識，豐富安全經(jīng)驗，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內(nèi)組織干部職工認真學(xué)習(xí)處室《關(guān)于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責(zé)任是什么；③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關(guān)系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己

組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝安全、設(shè)備安全、設(shè)備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾?、清潔生產(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞保事故處理等有關(guān)內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。

車間頒發(fā)獎品進行鼓勵。

車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確?！吧蠘?biāo)準崗、干標(biāo)準活、交標(biāo)準班“，糾正習(xí)慣性

違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習(xí)慣。

車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進行評選。并發(fā)動全體員工進行

認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當(dāng)安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護航。

車間嚴格管理現(xiàn)場動火安全，對各種作業(yè)許可證的使

用，都做到了明確動火點，監(jiān)火人、安全工程師、設(shè)備員按規(guī)定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場監(jiān)護人嚴格按照

職責(zé)采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術(shù)員采取有效的防范措施后再布置班組人員監(jiān)護，確保各項施工作業(yè)動火安全。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點設(shè)備、大型設(shè)備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產(chǎn)、設(shè)備、安全聯(lián)合檢查40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設(shè)備等方面進行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地措施5項。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發(fā)線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯護欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設(shè)備上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告?zhèn)浒?。在生產(chǎn)使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設(shè)備大檢修保駕護航

今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目為全面更換DCS工業(yè)計算機控制系統(tǒng)，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業(yè)項目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分?；啡軇?、蠟油物料都沒有退出系統(tǒng)，這些危險因素給安全檢修帶來了困

難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現(xiàn)場人員交叉作業(yè)，每天早上7時現(xiàn)場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止一直干到24時，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場最多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護

和嚴格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創(chuàng)造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當(dāng)中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關(guān)，每項設(shè)備管線第一次開口動火，負責(zé)吹掃的技術(shù)員和安全員、監(jiān)護員同時到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標(biāo)出動火位置，確保開口動火安全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎(chǔ)。三是認真填寫辦理作業(yè)票審批、復(fù)查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護人員實行點對點現(xiàn)場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照十大禁令堅守監(jiān)護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護，車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，做到了動火、監(jiān)護的合理銜接。四是加強現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復(fù)、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實現(xiàn)全程動態(tài)安全管理。由于措施到位、責(zé)任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)生

任何事故苗頭，如期完成任務(wù)。

四、安全基礎(chǔ)資料進一步完善。

車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎(chǔ)資料，XX年對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環(huán)保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細致、不認真的地方，表現(xiàn)為個別職工安全意識差，工作責(zé)任心不強。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監(jiān)護時個別職工缺乏安全責(zé)任心和安全常識，對動火點情況了解不細，對工藝處理的配合和要求不夠。工藝設(shè)備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設(shè)備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標(biāo)

篇八：石油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)實習(xí)總結(jié)范文

《浙江大學(xué)優(yōu)秀實習(xí)總結(jié)匯編》

石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作實習(xí)期總

結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習(xí)期即將結(jié)束，回顧這兩個月的實習(xí)工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結(jié)石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作實習(xí)這段時間自己體會和心得：

一、努力學(xué)習(xí)，理論結(jié)合實踐，不斷提高自身工作能力。

在石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的實習(xí)過程中，我始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習(xí)工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學(xué)習(xí)和生活中找不到方向，無法學(xué)以致用。同時，在工作中不斷的學(xué)習(xí)也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習(xí)，你就會落伍。通過這兩個月的實習(xí)，并結(jié)合石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的實際情況，認真學(xué)習(xí)的石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學(xué)習(xí)使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責(zé)。

在石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作中我都本著認真負責(zé)的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責(zé)，另一方面我虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教使自己對石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的情況有了一

個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。根據(jù)石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的任務(wù)。兩個月的實習(xí)工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學(xué)校門跨入到石油化工生產(chǎn)技術(shù)崗位工作崗位，一

開始我難以適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當(dāng)初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。

在工作間能得到領(lǐng)導(dǎo)的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務(wù)工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習(xí)期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標(biāo)準的特點。