第一篇：房地產(chǎn)總工辦個人、部門總結(jié)

個人工作總結(jié)

做為一名稱職的總工程師，是我的職責(zé)目標(biāo)；而要做好一名合格的總工程師，首先要做好一名普通的工程師，為人誠懇，業(yè)務(wù)精通，有良好的職業(yè)道德，和強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感。自進(jìn)入公司以來，我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，以當(dāng)一名好總工來嚴(yán)格要求自己，現(xiàn)將進(jìn)入公司以來的工作總結(jié)如下：

一、在思想上，緊跟公司發(fā)展的步伐，積極上進(jìn)。

1、工作中不斷地學(xué)習(xí)施工規(guī)范，國家、地方建筑法規(guī)、文件，新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，并及時收集和整理，靈活運(yùn)用到工程項目，防止我司的項目建設(shè)因觸碰國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、強(qiáng)制性文件條款，給公司造成損失。

2、經(jīng)常熟悉和研究設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)范和施工驗收強(qiáng)制性條文，不斷地學(xué)習(xí)和研究《住宅設(shè)計規(guī)范》、《商業(yè)建筑設(shè)計規(guī)范》、《高層民用建筑設(shè)計規(guī)范》、《地下室設(shè)計規(guī)范》、《民用建筑設(shè)計通則》等標(biāo)準(zhǔn)，審理項目的前期方案、設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時與設(shè)計單位溝通，避免在施工中造成不應(yīng)有的損失。在施工過程中即思考到竣工驗收方面的問題，及時提醒現(xiàn)場，糾正現(xiàn)場施工中有悖驗收條款的細(xì)節(jié)，并及時與監(jiān)督站聯(lián)系，確認(rèn)某些爭議條款，確立現(xiàn)場后期細(xì)節(jié)施工的正確做法。

3、思想上積極上進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)管理方面、勵志方面的書籍，提高自己思想認(rèn)識，加強(qiáng)自己溝通能力、管理協(xié)調(diào)能力，書籍是眾多優(yōu)秀的人士在管理方面、為人處事方面成功經(jīng)驗的理論總結(jié)，要學(xué)會吸取精華，取人之長，補(bǔ)己之短，逐步提升自己。認(rèn)真領(lǐng)悟公司推行精細(xì)化管理的精髓，公司要想長足發(fā)展，首先要向規(guī)模化發(fā)展，得到社會的認(rèn)可和認(rèn)知，但是，要進(jìn)一步

發(fā)展壯大，光有規(guī)模是不行的，需要提升公司的管理品質(zhì)。樹立公司品牌，使社會對公司有進(jìn)一步的認(rèn)知，那么，就必須推行精細(xì)化管理，這是很多品牌公司從初級發(fā)展階段到品牌形成的必經(jīng)之路，也是唯一之路，沒有捷徑可走。所以咱們公司必須推行精細(xì)化管理。要推行精細(xì)化管理，首先要有精干高效的團(tuán)隊，也就是說要不斷提高公司員工個人素質(zhì)包括文化修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理水平，其次要有精細(xì)化的管理制度，有了高素質(zhì)的員工，還需要有高水準(zhǔn)的管理制度來約束，從而使得公司經(jīng)營管理活動高效運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造出更好的社會業(yè)績，得到社會和同行業(yè)的長足認(rèn)可，公司才能進(jìn)入到一個新的發(fā)展臺階。在這種精神的指引下，我在工作中隨時結(jié)合精細(xì)化管理的要求，在做每一件事情時，嚴(yán)格要求自己，是不是夠全面、夠精準(zhǔn)，還有沒有更好的做法；做一件事情，不是草草了事，只顧數(shù)量，而是要反復(fù)琢磨、反復(fù)推敲，尋求最優(yōu)、更好的方法，比如說，在遇到一項技術(shù)變更時，要充分的從技術(shù)層面，成本節(jié)約、施工操作等方面綜合考慮，擬定出技術(shù)最佳、成本最低，操作最易的技術(shù)方案。做好一件事情，需要時間，做好更多的事情，需要時間，上班期間的幾個小時是不夠的，所以要花費大量的工作之余的時間來完成工作；早上的時間是寶貴的，也是高效的，我堅持每天7點半左右到公司，準(zhǔn)備好一天的工作計劃，把當(dāng)天要辦理的全部事項，寫在小紙片上，到設(shè)計、審圖公司、及工地等地點按一定程序辦理，接節(jié)省了時間，提高了效率。

二、對于本職工作，愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研。

1、在工作期間，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，寬以待人，每天都要看一遍崗位職責(zé)和公司章程，不斷的激勵自己，提醒自己；每個星期制定出自己的工作目標(biāo)，并全力完成該項目標(biāo)；協(xié)調(diào)設(shè)計單位出

具設(shè)計變更時，事先認(rèn)真分析研究設(shè)計原圖，并及時到現(xiàn)場勘查問題部位，結(jié)合施工單位的建議、經(jīng)驗，擬定好最佳的修改方案，然后將情況介紹給設(shè)計單位，講清道理、說明原因，盡量從快辦理設(shè)計變更。有時設(shè)計單位設(shè)計人員確實很忙，沒有時間辦理，我就結(jié)合擬定的方案，與設(shè)計溝通，自己出具修改圖，發(fā)送到設(shè)計單位辦理變更，設(shè)計方也認(rèn)可，加快了變更辦理的時間，保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

2、為了節(jié)省成本，響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)精神，自己擠出工作時間，對二期景觀總平圖進(jìn)行布臵和設(shè)計，為公司節(jié)省設(shè)計費用開支。在進(jìn)行此項工作前，查閱大量的景觀布臵資料，工作外時間考察了大量小區(qū)實地外景景觀，慢慢的形成了小區(qū)景觀布臵思路和概念，也激發(fā)了一些新的創(chuàng)意，表現(xiàn)在景觀平面圖中。

3、積極配合公司綜合部和成本部的工作，公司綜合部的手續(xù)辦理事項，至關(guān)重要，我給予積極的參與和配合，在第一時間協(xié)調(diào)辦理；成本部需要擬定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，認(rèn)真聽取各部門的意見和領(lǐng)導(dǎo)的建議，及時擬定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，以不影響兄弟部門的工作為原則。

4、和諧處理好與公司員工之間的工作關(guān)系，處理好員工之間的工作友誼，是開展好各項協(xié)調(diào)管理工作的前提，很多的工作落實，不是靠權(quán)利和高壓去強(qiáng)勢執(zhí)行，而是依靠良好的工作友誼去實現(xiàn)的。如果要去落實一項工作，首先大家從心理上能接受你，理解你，而你也是帶著友誼去與人溝通，在工作中產(chǎn)生友誼，提升友誼，工作也是快樂的，同時也是和諧的，高效的。

三、自身工作存在的不足和差距

1、在管理協(xié)調(diào)上，仍然存在一定的差距，雖然我主觀上以積極的態(tài)度去做好這項工作，但是管理也是一門技巧、一門科學(xué)，也需要豐富的管理經(jīng)驗，尤其在與人溝通方面，多了認(rèn)真，少了微笑，多了急躁，少些沉穩(wěn)，但是，我內(nèi)心是真誠的，理解我的人會接受我，不理解我的人會誤解我，甚至以此為借算計我，使得我的工作更難做，結(jié)果是，付出了努力，卻得不到預(yù)期的成效。今后，我一定要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，充實自己管理理論，形成自己的管理經(jīng)驗，工作之余加強(qiáng)管理方面專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。提升自己管理素質(zhì)。

2、管理思路不明顯，在工程管理和技術(shù)管理，首先要擬定好自己的工作思路，然后進(jìn)行分階段工作部署，分階段實施和完成，在實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，多多聽取他人的建議，及時調(diào)整工作思路，最后完成擬定的目標(biāo)和任務(wù)，達(dá)到事半功倍的效果。

3、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，時代的步伐每天都在前進(jìn)，曾經(jīng)的經(jīng)驗和技術(shù)也許會過時，經(jīng)驗不能吃一輩子，技術(shù)和業(yè)務(wù)需要不斷的完善和更新，只有不斷學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)，不斷地與時俱進(jìn)，全方位提升自己，才能緊跟時代步伐，不被時代所淘汰，在競爭中立于不敗之地。

2011年12月16日。

總工辦工作總結(jié)

總工辦在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以公司的發(fā)展方針為指導(dǎo)思想，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)的原則，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地開展工作，圓滿完成了本年度總工辦的工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

一、2011年度總工辦工作完成情況：

1.辦理XXX二期工程1#樓消防圖紙審查，針對消防審圖提出相關(guān)意見，協(xié)調(diào)鄭大設(shè)計院提出設(shè)計修改，并形成正式設(shè)計修改文件；對于外墻保溫工程，消防審圖提出要用A級保溫材料，考察市場上房地產(chǎn)外保溫施工情況，結(jié)合建設(shè)部、公安部關(guān)于外墻保溫材料要求的相關(guān)文件，與公司領(lǐng)導(dǎo)商議，確定使用B1級聚苯保溫材料。

2.辦理二期幼兒園、物業(yè)用房圖紙審查，針對XX審圖公司提出審圖意見，協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改相關(guān)設(shè)計內(nèi)容，直到符合審圖要求；目前圖紙已審查完畢，圖紙已加蓋審圖圖簽并取回設(shè)計圖紙和設(shè)計修改文件以及《節(jié)能審查備案表》；待二期規(guī)劃許可證辦下來后，領(lǐng)取《幼兒園、物業(yè)用房審圖合格證》。

3.繪制一期門衛(wèi)房建筑結(jié)構(gòu)竣工圖，為門衛(wèi)房結(jié)算提供圖紙依據(jù)。4.針對《二期地質(zhì)勘探報告》缺少地質(zhì)資料，協(xié)調(diào)XX勘探公司對一期物業(yè)用房、水泵房進(jìn)行地質(zhì)勘探資料補(bǔ)充。協(xié)調(diào)XX公司為XX審圖提供勘探資料修改完善。

5.針對市建委頒發(fā)的廚房排煙道新標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對二期工程廚房排煙道按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，并出具設(shè)計修改通知單。

6.配合公司酒店的工作，針對酒店廚房排煙設(shè)施出山墻和出屋面，提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，并提出技術(shù)方案?，F(xiàn)場商定酒店旋轉(zhuǎn)門布臵方案，針對酒店廚房地下排水道地溝穿過主體剪力墻，提出技術(shù)指導(dǎo)，出具處理方案。

7.為配合現(xiàn)場施工，及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位設(shè)計出幼兒園、物業(yè)用房施工圖，對于幼兒園平面定位，提出合理建議，保證幼兒園南側(cè)有足夠的空間做幼兒園室外活動場地，同時保證中心景觀帶的區(qū)域面積。

8.組織工程部、監(jiān)理和、設(shè)計勘探單位對幼兒園、物業(yè)用房進(jìn)行圖紙會審，針對會審問題，協(xié)調(diào)設(shè)計單位逐條落實，形成《圖紙會審紀(jì)要》。

9.起草《二期交房標(biāo)準(zhǔn)》，并組織公司相關(guān)部門商議后修改，組織工程部、監(jiān)理部、施工單位現(xiàn)場會議討論，針對研究意見進(jìn)行修改。最后經(jīng)公司各部門會簽，定稿，目前已下發(fā)現(xiàn)場各部門。

10.繪制一期北側(cè)補(bǔ)充用房的建筑施工圖，及時提供給現(xiàn)場。11.按二期報批通過的二期總平面圖，協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)行外網(wǎng)補(bǔ)充設(shè)計，目前，設(shè)計正在進(jìn)行，近期會出具外網(wǎng)圖紙。自行設(shè)計和布臵二期景觀設(shè)計，目前景觀布臵已基本完成。

12.與公司各部門討論研究二期外墻保溫方案，完善外保溫詳細(xì)技術(shù)方案；出具屋面保溫方案，針對屋面泡沫砼保溫和聚苯板保溫進(jìn)行價格比較，決定采用泡沫砼屋面保溫，并考察XX和XX兩公司的現(xiàn)場泡沫砼屋面保溫施工情況。

13.訂立工程部部門考核細(xì)則，配合綜合部對工程部門進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。14.配合綜合部繪制一期18#樓、19#樓一層實物設(shè)計圖紙（測繪用圖），交送XXX設(shè)計院進(jìn)行曬圖和加蓋圖簽。

15.按鄭州市《經(jīng)濟(jì)適用房裝修標(biāo)準(zhǔn)》，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對“陽臺曬衣架”進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計，針對原“樓梯木扶手”，協(xié)調(diào)設(shè)計單位出具樓梯鋼管扶手設(shè)計變更。

16.針對二期設(shè)計圖紙中構(gòu)造柱設(shè)計不明，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對各個單體、各戶型進(jìn)行構(gòu)造柱平面布臵的補(bǔ)充設(shè)計。

17.訂立屋面防水、地下室防水工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。參與考察遼寧XX防水公司，對防水公司SBS防水材料的原料、生產(chǎn)線、實驗室，和公司管理情況進(jìn)行考察，形成考察建議。

18.協(xié)助考察幼兒園經(jīng)營合作伙伴，現(xiàn)場考察幾家幼兒園的經(jīng)營情況，與合作方商談經(jīng)營事項，訂立“移交裝修標(biāo)準(zhǔn)”。

19.通知電梯廠家負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會，督促廠家結(jié)合電梯預(yù)留洞口的尺寸和設(shè)備尺寸進(jìn)行確認(rèn)和指導(dǎo)；對頂層電梯屋頂機(jī)房設(shè)備預(yù)留洞尺寸進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)和技術(shù)配合，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對二期電梯屋頂機(jī)房出具相關(guān)補(bǔ)充施工圖紙。

20.組織勘探、設(shè)計單位來現(xiàn)場對幼兒園地基工程進(jìn)行地基驗槽。21.組織設(shè)計、勘探、監(jiān)理、施工等五大主體對二期工程進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收。

22.針對惠金河小區(qū)的方案設(shè)計，結(jié)合規(guī)劃提供的地界圖、初步控規(guī)要求，繪制《惠金河小區(qū)方案設(shè)計》條件圖，編寫方案設(shè)計的初步設(shè)計建議，協(xié)調(diào)XX六院、XX設(shè)計院、XX院和XX設(shè)計室進(jìn)行初步設(shè)計，并依次向公司進(jìn)行方案匯報；組織相關(guān)部門評審論證，提出評審建議，形成《方案補(bǔ)充設(shè)計建議》，及時通知XX六院、XX設(shè)計院、XX院繼續(xù)按補(bǔ)充建議深化設(shè)計； XX六院、XX設(shè)計院對戶型和總平進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整，形成新的方案并及時進(jìn)行了方案匯報，經(jīng)過公司再次評審后，XX和XX報送了書面的戶型圖和總平圖。

23.針對現(xiàn)場施工存在的技術(shù)質(zhì)量問題，及時到現(xiàn)場進(jìn)行解決和處理，提出處理意見和處理方案。

24.參加現(xiàn)場召開的監(jiān)理例會，提出施工質(zhì)量要求和技術(shù)要求，杜絕施工質(zhì)量安全隱患，強(qiáng)調(diào)文明施工的重要性，經(jīng)常檢查現(xiàn)場資料的收集和完善情況。定期檢查現(xiàn)場的施工情況，提出技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的合理化建議。

二、2011年度總工辦工作存在不足。

1、溝通協(xié)調(diào)存在不足，尤其是與現(xiàn)場的溝通不是很暢通，建議工程部在現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，一定范圍內(nèi)解決一些技術(shù)問題，較大技術(shù)、質(zhì)量大問題與公司總工辦協(xié)調(diào)解決，總工辦結(jié)合規(guī)范和設(shè)計要求、在成本許可范圍內(nèi)提出技術(shù)處理方案，使得技術(shù)管理層次化、程序化。

2、與公司相關(guān)部門協(xié)同工作的計劃性不強(qiáng)，比如手續(xù)辦理、招標(biāo)投標(biāo)等工作，需要總工辦配合，可共同制定時間計劃，總工辦對于需要配合的事項，可提前進(jìn)入辦理。

3、與相關(guān)部門工作職責(zé)劃分不清，由于總工辦人手較少，尤其是缺少安裝方面技術(shù)協(xié)調(diào)人員，需要配合其他部門工作時，只有把本部門工作向后推，以至影響本部門工作。

4、總工室管理工作存在不足，由于總工辦本身存在大量技術(shù)方面業(yè)務(wù)工作，如繪制圖紙、出具小型變更、方案審查等，管理工作顯得有些跟不上，下一步需要在現(xiàn)場施工定期巡查，工程督導(dǎo)、統(tǒng)籌，進(jìn)度管理等等方面大力加強(qiáng)。

三、對今后工作的展望

1、大力加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)工作，建議現(xiàn)場設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理。

2、明年在建項目多，二期項目未完，XXX項目要開工，建議總工辦配備安裝方面的技術(shù)人員，加強(qiáng)公司各項目安裝方面的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

3、繼續(xù)優(yōu)化惠金河的方案設(shè)計，形成一個切切實實低成本，高技術(shù)，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)方案；加強(qiáng)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)和敦促工作，搞好XXX小區(qū)的施工圖設(shè)計工作，要從成本節(jié)約，技術(shù)合理，功能優(yōu)化幾方面，訂立施工圖設(shè)計條件和限額技術(shù)指標(biāo)，保證設(shè)計圖紙在時間上、質(zhì)量上符合我方的要求，從而保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

2011年12月16日。

總工辦

第二篇：總工辦部門職責(zé)

總工辦職責(zé)

總工辦職能

總工辦負(fù)責(zé)主抓集團(tuán)和工程項目建設(shè)的技術(shù)管理工作，是集團(tuán)技術(shù)發(fā)展的核心部門，是集團(tuán)掌握行業(yè)技術(shù)動態(tài)的主要部門，是集團(tuán)與各先進(jìn)企業(yè)及技術(shù)協(xié)會進(jìn)行技術(shù)交流的窗口。

總工辦職責(zé)

第一條：總工辦負(fù)責(zé)審核工程項目的技術(shù)資料、指導(dǎo)工程項目的技術(shù)施工，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政策；

第二條：根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署制定企業(yè)的技術(shù)政策，組織編制企業(yè)近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，同時及時進(jìn)行技術(shù)改造；

第三條：總工辦在各項技術(shù)活動工作中必須具有主動、深入、服務(wù)、規(guī)范、創(chuàng)新的意識及理念，積極深入技術(shù)課題研究解決；

第四條：總工辦人員包括集團(tuán)總部（常設(shè)崗位）和分置于生產(chǎn)單元（動態(tài)崗位）等兩部分，上述人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、技能考核、作風(fēng)建設(shè)歸總工辦統(tǒng)一管理；

4.1、動態(tài)崗位人員包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等，無論處于在崗或待崗狀態(tài)；

4.2、動態(tài)崗位人員處于待崗狀態(tài)時由總工辦主任直接領(lǐng)導(dǎo)，處于在崗狀態(tài)時由項目部的負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)；

4.3、總工辦人員管理所形成的記錄和檔案一式兩份同期同步存放于集團(tuán)總工辦和集團(tuán)行政部（人事系統(tǒng)）；

第五條：總工辦負(fù)責(zé)經(jīng)營投標(biāo)中的技術(shù)標(biāo)編制工作，配合經(jīng)營部提供技術(shù)支持，負(fù)責(zé)收集行業(yè)最新技術(shù)信息（含文字、圖紙、照片、錄音、錄象），更新和完善企業(yè)技術(shù)資料庫，不斷規(guī)范和提高技術(shù)標(biāo)編制水平；

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總工辦職責(zé)

第六條：總工辦負(fù)責(zé)企業(yè)的科研及技術(shù)攻關(guān)的日常管理工作，優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)裝備（技術(shù)人才、技術(shù)資料等），開展內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新工作和對外部技術(shù)交流活動，負(fù)責(zé)與相關(guān)學(xué)術(shù)、技術(shù)協(xié)會組織的對外聯(lián)系和溝通；

第七條：總工辦負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)管理體系，做好技術(shù)管理工作；

第八條：總工辦必須組織（或參與）其內(nèi)部和（或）各工程項目的重大技術(shù)課題討論會，參與重點項目圖紙會審與技術(shù)交底工作，指導(dǎo)編制和審核施工組織設(shè)計及專項施工方案，對于技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜的方案協(xié)助項目部組織專家論證；

第九條：總工辦負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題并做出技術(shù)總結(jié)報告，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)檔案（設(shè)計文件、施工圖紙、施工技術(shù)總結(jié)、技術(shù)方案、專項課題會議紀(jì)要、施工照片等）的收集和整理；

第十條：熟悉并掌握建筑行業(yè)“四新”技術(shù)的發(fā)展情況，組織 “四新”技術(shù)的應(yīng)用與研究工作、QC活動的展開、工藝工法創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)和科技成果資料的管理工作；

第十一條：總工辦必須參與就工程進(jìn)展過程中發(fā)生的特殊、重大事件（如投訴、事故）給予技術(shù)支持及協(xié)助；

第十二條：總工辦必須積極編制并更新其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)（關(guān)聯(lián)）工作所必備的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和方案計劃等，經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席會議討論通過、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布并實施；

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總工辦職責(zé)

第十三條：貫徹質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三大體系，遵循其模式審核、發(fā)現(xiàn)、解決、檢查項目層面問題，最終強(qiáng)化企業(yè)管理體系；

第十四條：總工辦必須圍繞本職責(zé)，編制部門成員崗位職責(zé)和日常工作指導(dǎo)性文件，實行技術(shù)責(zé)任制，并依照本職責(zé)及指導(dǎo)文件組織培訓(xùn)和評估考核；

第十五條：總工辦有關(guān)人員履責(zé)不當(dāng)或失職依照其性質(zhì)及后果分別給予檢討（自我檢討、部門內(nèi)檢討）、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分的處理；

第十六條：本職責(zé)經(jīng)部門經(jīng)理聯(lián)席會議討論通過、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后頒布實施；本職責(zé)所確立的總工辦權(quán)責(zé)對集團(tuán)所有成員具有約束力；集團(tuán)公司其他法律文書涉及總工辦責(zé)任為本職責(zé)的組成部分；

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第三篇：總工辦總結(jié)

XX年總工辦工作總結(jié)

XX年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持、幫助下，總工辦以不斷提高業(yè)務(wù)水平、提升總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，工作中恪盡職守，盡職盡責(zé)，圓滿完成了本的工作計劃，為全局的生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。回顧全年的工作，有以下幾點值得總結(jié)。

一．服務(wù)全局，以務(wù)實的態(tài)度，做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)設(shè)計 一個項目的實施，需要一個科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的技術(shù)實施方案。技術(shù)方案的合理與否，直接關(guān)系到項目實施的成效。總工辦，作為我局生產(chǎn)項目技術(shù)方案的主要編制單位，我們深知自己肩負(fù)的重任。XX年，為保證我局各生產(chǎn)項目的順利實施，只要一接到有關(guān)項目的通知，不論是下班時間，還是節(jié)假日，我們都會自覺地放棄休息時間，加班加點，研究項目的技術(shù)特點和特殊要求，查閱相關(guān)資料，匯總相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，討論如何采用新技術(shù)、新工藝，增加項目的科技投入，減少項目的勞動強(qiáng)度。做到讓科技服務(wù)于生產(chǎn)，讓技術(shù)指導(dǎo)于生產(chǎn)，讓技術(shù)設(shè)計適合于生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中產(chǎn)生效益。經(jīng)過我們不懈的努力，XX完成了如下主要工作：

? 等級路改造

（一）、完成xx工程及xx工程的前期工作。

（二）、委托xx市XX設(shè)計院完成XX年XX工程xx的工程可行性研究報告的編制及上報工作。

? 危橋加固工程

（一）、完成xx工程的XX工作。

（二）、完成xx工程的一階段施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、橋梁施工及竣工結(jié)算工作。

（三）、完成XX工程xxx橋梁的結(jié)算及竣工驗收工作。

（四）、完成XX工程xx項目編制及申報工作。

（五）、完成XX工程項目編制及申報工作。? 大中修工程

（一）、委托XX進(jìn)行XX工程一階段圖設(shè)計工作。

（二）、指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)公司完善XX工程的招投標(biāo)及施工竣工資料的整理工作。

? 縣內(nèi)工程

（一）、完成XX工程路基路面工程勘測及施工圖設(shè)計工作。

（二）、完成城市道路XX路的測量、規(guī)劃申報、施工圖設(shè)計及招投標(biāo)工作。

（三）、配合XX交通局收集XX工程的基礎(chǔ)資料。? 養(yǎng)護(hù)

（一）、完成每月養(yǎng)護(hù)公司的工程量驗收工作。

（二）、督促養(yǎng)護(hù)公司完成橋梁管理系統(tǒng)的更新工作及橋梁的經(jīng)常性 2 檢查工作。

二、提升水平，做好技術(shù)服務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

隨著科學(xué)的發(fā)展，測繪新技術(shù)的發(fā)展日新月異，測繪正在逐步從數(shù)字測繪到信息化測繪的轉(zhuǎn)變，測繪市場的產(chǎn)品需求呈現(xiàn)信息化、多元化趨勢。這種信息化、多元化的發(fā)展趨勢，給我們的測繪生產(chǎn)提出了更高的技術(shù)要求，為了適應(yīng)市場的變化和需求，加強(qiáng)新技術(shù)的培訓(xùn)，做好有針對性的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，將成為今后相當(dāng)長一段時間內(nèi)的主要工作。我們總工辦的作法是：

1、鉆業(yè)務(wù)。因業(yè)務(wù)需要我們自學(xué)CAD、Photoshop、同望及路線大師等工程軟件。

2、戰(zhàn)高溫。在炎熱、高溫天氣的情況下野外作業(yè)。我們總工辦都是女同志，只有一名男同志。例如XX前期測量及設(shè)計工作中，任務(wù)急，任務(wù)緊，急需測量設(shè)計出成果。當(dāng)時六七月份正直高溫時期，我們白天在野外測量，當(dāng)時為了保護(hù)自己不曬傷，將面部用布全部遮蓋，像個養(yǎng)蜂人。晚上加班進(jìn)行內(nèi)業(yè)整理及設(shè)計出圖工作。

3、勤跑腿。為了保證完成工程項目前期工作，因為涉及相關(guān)部門較多，許多都是從來沒有來往的單位，辦事難，我們不怕碰釘子、遇冷眼，不厭其煩的上門溝通。

三、下一階段工作計劃

XX年即將過去，下階段，我們將以更加飽滿的工作熱情，做好以 3 下工作：

1、完成XX年工程項目的交竣工的驗收工作

2、完成XX工程的前期申報工作

3、完成XX工程的前期申報工作

4、完成XX工程的前期申報工作

5、完成XX年的危橋加固工程

四、存在的問題及建議：

XX年，我們雖然取得了一定的成績，但是，也存在不少問題，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：一是測繪技術(shù)呈信息化、多元化的發(fā)展趨勢，工程技術(shù)人員偏少，不能適應(yīng)市場的變化和需要；二是工程技術(shù)人員的工資待遇偏低影響工作積極性，總工辦的測繪工作直接服務(wù)于全局生產(chǎn)，對縮短生產(chǎn)周期，節(jié)省寶貴的生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率，具有直接和明顯的促進(jìn)作用。

以上不妥之處，敬請指正。

第四篇：總工辦部門職責(zé)與權(quán)力、崗位職責(zé)

總工辦部門職責(zé)：

第一條：總工辦負(fù)責(zé)主抓公司和研發(fā)項目的技術(shù)管理工作，是公司技術(shù)發(fā)展的核心部門，工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第二條：在總經(jīng)理授權(quán)下，根據(jù)公司開發(fā)計劃協(xié)助研發(fā)部編制項目研發(fā)計劃；并協(xié)助各部門制定公司研發(fā)項目的管理辦法及工作流程。

第三條：負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目可行性研究，組建預(yù)設(shè)項目組（涉及市場部、財務(wù)部和技術(shù)研發(fā)中心等），分析項目創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、資金合理性、知識產(chǎn)權(quán)可行性以及市場潛力，進(jìn)行項目風(fēng)險評估、方案決策編制與討論，為公司決策提供評估依據(jù)。

第四條：負(fù)責(zé)審批研發(fā)項目的技術(shù)資料、指導(dǎo)項目的技術(shù)實施，執(zhí)行國家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政策。

第五條：負(fù)責(zé)編制公司的項目專利工作路線圖，組織與協(xié)調(diào)預(yù)設(shè)項目組工作人員編制研發(fā)工作路線圖、市場運(yùn)營方案、人員配置計劃、資金使用計劃、物資采購計劃及其他需求方案。并按規(guī)定報總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)業(yè)務(wù)文件進(jìn)行審批。

第六條：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；組織推廣和學(xué)習(xí)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，并及時做好總結(jié)工作。

第七條：總工辦負(fù)責(zé)組織編制與修訂企業(yè)專利文件，并報總經(jīng)理審批；負(fù)責(zé)與專利代理公司的溝通、配合工作。

第八條：按公司管理標(biāo)準(zhǔn)，在公司總經(jīng)理的管理下，負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門的技術(shù)配合工作，執(zhí)行與其他單位合作開展的項目、課題、專利的申報工作等，并組織完成申報及后期考察、驗收等全部相關(guān)工作。

第九條：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管工作，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。總工辦對項目進(jìn)展過程中發(fā)生的特殊、重大事件（如投訴、事故）給予技術(shù)支持及協(xié)助。

第十條：負(fù)責(zé)組織解決項目執(zhí)行過程中的輕度或者重大項目計劃調(diào)整問題，并做出技術(shù)總結(jié)報告，對重大問題提出處理意見、糾正或預(yù)防措施報總經(jīng)理審批決定。

第十一條：負(fù)責(zé)項目分階段和整體成果驗收，在項目驗收時，應(yīng)組織相關(guān)人員，按國家標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)研發(fā)中心成果進(jìn)行檢測，對質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證資料進(jìn)行

查驗；發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)采取措施予以糾正，當(dāng)最終產(chǎn)品符合要求后，編制項目驗收報告，并報總經(jīng)理審批。

第十二條：總工辦在其職責(zé)范圍內(nèi)，對項目整個壽命周期進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理，圍繞各部門成員崗位職責(zé)和日常工作指導(dǎo)性文件，實行技術(shù)責(zé)任制，報人力資源部實施整體評估考核；項目組或者總工辦內(nèi)有關(guān)人員履責(zé)不當(dāng)或失職，依照其性質(zhì)及后果分別給予檢討（自我檢討、部門內(nèi)檢討）、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分的處理。

第十三條：全面負(fù)責(zé)制定并組織實施企業(yè)對外宣傳文件的技術(shù)及保密審查工作。

總工辦部門權(quán)力：

第一條：有對整個壽命周期內(nèi)項目實施的監(jiān)督權(quán)。第二條：有對生產(chǎn)資源調(diào)度的評估權(quán)。

第三條：有對部門內(nèi)部員工、項目組成員的考核權(quán)。第四條：有對部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。

第五條：有對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)立項及相關(guān)管理問題的建議權(quán)。第六條：有對企業(yè)研發(fā)、技術(shù)改造項目及工藝操作標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。第七條：有對新技術(shù)、新工藝推廣的建議權(quán)。第八條：有對產(chǎn)品包裝設(shè)計方案的建議權(quán)。第九條：有對產(chǎn)品裝配設(shè)計方案的建議權(quán)。第十條：有對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)。

第十一條：對違反質(zhì)量管理制度的行為，有提請?zhí)幜P的權(quán)力。第十二條：有對質(zhì)量計劃、質(zhì)量改進(jìn)方案的審核權(quán)。第十三條：有對采購計劃的評估權(quán)。第十四條：有對材料使用與保管的評估權(quán)。第十五條：有對采購材料質(zhì)量的評估權(quán)。第十六條：有對出入庫貨物質(zhì)量的評估權(quán)。第十七條：有對物資庫存量的合理評估權(quán)。

總工辦部門權(quán)力：

（1）總工辦主任

職責(zé)：

1．在總經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理日常工作，負(fù)責(zé)組織完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

2．審查確認(rèn)與研發(fā)項目相關(guān)的各種合同文本條款的合法性，可行性。3．組織貫徹有關(guān)法律法規(guī)及政府主管部門文件。7．在授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項目部報送的技術(shù)文件。

4．負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施。對實施情況進(jìn)行檢查、總結(jié)、匯報。

5．負(fù)責(zé)組織處理項目部工作中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，并有針對性地提出處理建議。

6．檢查合同執(zhí)行情況，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行項目巡查、抽驗、聯(lián)檢、檢測、階段性驗收和竣工驗收。

8．負(fù)責(zé)對本部門員工工作的檢查與績效考核。9．負(fù)責(zé)本部門與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

10．負(fù)責(zé)制定并組織實施企業(yè)對外宣傳文件的技術(shù)及保密審查工作。

（2）質(zhì)量監(jiān)督專員 職責(zé)：

1．做好總工辦業(yè)務(wù)項目的過程控制，包括項目的分工負(fù)責(zé)、項目時間、項目工作量、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量等的記錄。

2．按計劃實施監(jiān)督。詳細(xì)記錄活動的內(nèi)容；對發(fā)現(xiàn)的不符合和潛在不符合 項按照程序文件要求，及時處理和反饋。

3．監(jiān)督全過程的各個環(huán)節(jié)。從抽樣或送樣到數(shù)據(jù)和結(jié)果出具的全過程，括合同評審、人員的資格及資格保持、檢測依據(jù)和檢驗方法、儀器設(shè)備、設(shè)施環(huán)境、檢測樣品、試劑和消耗性材料、抽樣方法、安全防護(hù)和檢測報告。

4．監(jiān)督檢查研發(fā)項目或者生產(chǎn)資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步。

5．配合項目部完成項目階段性驗收、整體驗收全部報驗工作，準(zhǔn)備報驗文件。

6．負(fù)責(zé)工作計劃的修訂、貫徹實施、檢查考核等工作。7．參與項目設(shè)計、實施、設(shè)備采購、材料供應(yīng)等工作。8．負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、考核和人員技術(shù)檔案管理。

（3）前期配套管理員 職責(zé)：

1．認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從總工辦主任的工作安排。2．掌握環(huán)保項目申報程序及相關(guān)法律、法規(guī)。

3．負(fù)責(zé)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。4．負(fù)責(zé)論證技術(shù)研發(fā)項目相關(guān)配套的各類信息的準(zhǔn)確性及全面性，為項目可行性研究提供依據(jù)；

5．負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃制定項目報批報建控制性計劃。6．負(fù)責(zé)項目目可行性研究報告、發(fā)改委立項、環(huán)評手續(xù)的辦理； 7．負(fù)責(zé)對接發(fā)改委、環(huán)保局、國土局、規(guī)劃局、人防辦、消防大隊、衛(wèi)生局、交通局、建委、審圖中心、電業(yè)局、燃?xì)夤?、?jié)水辦、供熱公司、網(wǎng)絡(luò)公司，跟蹤各項報批、報建進(jìn)展情況。

8．負(fù)責(zé)審查各項前期工作所簽訂的合同。

（4）檔案管理員 職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)研發(fā)項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

2． 收集整理項目實施過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。

3．參與階段驗收和整體驗收工作，負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔。

4．負(fù)責(zé)工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種項目資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。

5．做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。6．做好部門文件的登記、傳閱、歸檔工作。

7．負(fù)責(zé)向總工辦主任和公司檔案室進(jìn)行檔案移交工作。

第五篇：總工辦09總結(jié)

總工辦09總結(jié)

一、2009年工作回顧

1、整理和補(bǔ)充各車間的工藝、設(shè)備技術(shù)資料

09年上半年整理和補(bǔ)充各車間的設(shè)備、工藝技術(shù)資料。依靠這些技術(shù)資料可以更好的設(shè)計節(jié)能降耗方案、工藝改造方案和設(shè)備改造方案。提供詳細(xì)的設(shè)備明細(xì)表、分布位置。為強(qiáng)化和細(xì)化設(shè)備管理和技改投資提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。

2、污水處理系統(tǒng)的改造和擴(kuò)建

09年對北廠區(qū)污水處理系統(tǒng)進(jìn)行了比較大的改造擴(kuò)建，增加了一臺淺層氣浮機(jī)和豎流式沉淀塔，改造了排水管道和排水出口。豎流式沉淀塔在不加化學(xué)助劑和無動力運(yùn)行的條件下沉淀效果良好，找到了一項低成本降低污水懸浮物的技術(shù)措施。

3、對各車間的打漿設(shè)備和打漿效果進(jìn)行檢測

為了降低打漿電耗和提高打漿質(zhì)量，組織人員對部分打漿設(shè)備的電耗和打漿質(zhì)量、纖維形態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和檢測。為打漿設(shè)備改造和打漿設(shè)備選型提供了基礎(chǔ)資料。

4、五號和六號車間打漿設(shè)備調(diào)整

為了降低打漿電耗，考察和制定了五號、六號車間打漿工藝方案，更換了五號、六號車間打漿設(shè)備。

5、六號車間更換旋轉(zhuǎn)接頭

五號機(jī)更換旋轉(zhuǎn)汽頭以后，供汽壓力和汽耗明顯降低。再取的五號機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)后，更換了六號機(jī)的旋轉(zhuǎn)汽頭。更換以后，供汽壓力明顯降低。汽耗沒有明顯的變化，需要進(jìn)一步調(diào)試。

大。改造后日產(chǎn)量提高25－30噸，相當(dāng)于增加一臺八缸紙機(jī)。這是2010年的一項重要工作

2、脫墨漿車間開機(jī)

由于草漿供應(yīng)不足和木漿連續(xù)漲價，公司計劃在今年的四月份啟動脫墨漿車間。元旦以后，已經(jīng)著手脫墨漿車間的開機(jī)準(zhǔn)備工作。在三月底以前，要做好開機(jī)前的考察、人員組織和培訓(xùn)、設(shè)備的操作規(guī)程和調(diào)試要點、成本和質(zhì)量的控制措施，提前做好開機(jī)前的細(xì)節(jié)準(zhǔn)備。爭取利用兩個月的時間調(diào)試正常。

3、各車間的白水回收

五號車間已經(jīng)安裝一臺白水沉淀塔，增加白水沉淀塔以后，全部機(jī)下白水進(jìn)入沉淀塔回收纖維和填料，再利用沉淀后的白水稀釋和洗滌草漿，然后排放到污水處理場。根據(jù)實測結(jié)果和污水場沉淀塔的運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，每噸紙的纖維和填料流失量能控制在15公斤以下。不僅回收了纖維和填料，還減少了污水處理成本。今年計劃在六號、七號車間安裝白水沉淀塔。要結(jié)合三個車間的排水狀況，改變污水處理場的運(yùn)行方式，降低污水處理成本。

4、要改造和調(diào)試好五號車間的超級壓光機(jī)，作好轉(zhuǎn)產(chǎn)涂布紙的準(zhǔn)備，以便應(yīng)對膠版紙市場變化。

張立廷 2010-1-22