第一篇：班后總結

今日班組完成廣州T237次，大連T261次，北京T18次，黑河K7035烏伊嶺K7018次，滿洲里7292次庫內檢修，列車達到出庫質量標準。

一、列車質量

今天共檢修圖定列車6列，94輛。整備旅游臨客3輛。共計檢查發(fā)現(xiàn)各類故障38件，其中181引薦故障14件，自檢發(fā)現(xiàn)故障24件，根據(jù)車間要求開展暑期大部件懸吊專項攻關，檢查發(fā)現(xiàn)問題4件。重點故障如下： 重點故障： 181簽署故障：

1、T237次YZ334582二位牽引拉桿松動。處理結果：緊固處理。工作者：*** 自檢發(fā)現(xiàn)故障：

1、K7018次YZ334521一位閘瓦偏磨。處理結果：更換閘瓦。工作者：*** 防止事故：

1、T18次：RW552864一位牽引拉桿座裂20MM。處理結果：焊修處理。工作者：***

二、職工出勤情況

今日班組出勤職工**人，休息職工**，安排年休假**人。***因家中裝修房子請假1.5小時，提前下班。無病假及無故欠。

三、勞動安全

在班組班前會中對全體職工進行安全教育。由于今天有雨，班前對職工雨衣，雨靴的準備情況進行了檢查，檢查發(fā)現(xiàn)***未帶雨靴，批評教育，使用班組備用雨具作業(yè)。作業(yè)過程中工長，副工長對職工作業(yè)進行他控，當日無人身傷害及以上問題發(fā)生。

四、兩違

副主任***檢查K7035次YW667867三位輪鋒芒到限，檢查員檢查未發(fā)現(xiàn)。責任人：***。B類考核20元。副主任***與責任者談話，說明鋒芒到限的危害及可能造成的后果，教育責任者認真學習作業(yè)標準中對限度的要求，責任人***認識到自身存在的問題，承諾認真整改。副工長***檢查7292次發(fā)現(xiàn)，檢車員***車統(tǒng)15中對故障引記不清，B類考核20元。副工長教育檢車員認真整改。

五、職工教育

利用班組完工會時間組織職工學習了7月份職工理論復習題1~5題。及7月份實做演練，車輛配件識別。培訓率達到100%。抽考***和***，職工掌握情況較好。

六、經(jīng)濟分析

今日計劃支出*****元，實際支出*****元。超支：******元其中T237次支出****元，具體支出：………T18次支出*****元，具體支出………，K7035次支出*****元，具體支出……….。超值原因：……………………………….七、黨群工作

1、開展防暑降溫工作，工會小組向職工發(fā)放冷飲。

2、收取三季度黨費

3、利用完工會組織職工學習胡錦濤書記對鐵路工作的幾點要求及盛部長的工作指示。

八、存在問題及整改措施

1、個別職工在作業(yè)過程中圖快，導致作業(yè)過程中漏檢問題仍然存在，直接影響列車質量。在今后工作中要引起注意，工長要對薄弱人員加強教育，盯控。

2、通過職工的作業(yè)發(fā)現(xiàn)個別人員存在對標準掌握不清，如一些限度問題，這些問題在新職人員中尤為明顯，各位師傅及工班長要加強指導，使新職人員盡早適應崗位需要。

九、明日工作預想

1、**日終到T237次組中YW668954上一個班次處理的一位導柱套偏磨，運行一往返后，檢車員要檢查一下該位置狀態(tài)。確保作用良好。

2、**日T18次 甩344215，掛344562段修；K7035次加掛664758，對三新車要重點檢查整備。

3、明日天氣預報有雨，全體職工要準備好雨具并按規(guī)定穿戴，做好勞動保護

4、部特派員于**日到我車間進行檢查，室內外衛(wèi)生，各種基礎資料規(guī)范就位，迎接領導檢查。

第二篇：企業(yè)班后總結

班后總結

來源：財智菁英管理學院

作者：潘燦永

班后總結指的是班組成員對一天生產(chǎn)工作中完成的情況以及進度做的一個全面的總結，班后總結主要是要做好交接班管理工作，對該班遺留或者是變異的事項交辦下屬，并交接到下一班進行處理。

那么在班后總結的過程中主要做好以下五個方面的內容：

一、報表的填寫，工作總結

每位班組成員以報表的形式填寫今天所做的工作內容，完成進度以及今天所有成員的產(chǎn)量完成情況，同時報表中要體現(xiàn)出每位成員目標產(chǎn)量與實際產(chǎn)量的差異，在這個過程當中，填寫的數(shù)據(jù)要準確，字跡工整，讓每位成員都能看得清楚。最終要確保報表要有本人簽名和上級領導簽名確認

二、說明異常處理與結果

在總結的過程中，要把今天遇到的異常情況進行分析與總結，把發(fā)生異常的原因以及如何處理異常的過程和結果以書面的形式告知下一班，同時也要寫出正常情況與異常情況發(fā)生后產(chǎn)生的差異。這樣，就能夠預防下次發(fā)生類似的事件或者能使下一班再次遇到這樣的事件后，就能夠輕松地處理

三、做好交接班，遺留事項交辦下屬與下一班

把一天總結寫到就交接班記錄本后，同時還要注意要把在我們這班有些還沒有處理完的小問題，因為時間的關系無法進行詳細的處理。那么就一定要寫進交接班記錄本里面，讓下一班的成員在夠在交接班中看到。最好該班班組長與下一班的班組長通過交接班書面形式告知的情況下再進行口頭上的傳達，告知下一班的班組長目前處理的進度，這樣下一班就能了解到實際的情況并進行快速處理

四、確認好明天的排程，準確原材料與工具

一天的工作即將結束之前，班組長要確認好該班明天的人員安排，如：班組中出現(xiàn)有成員請假或者調休的情況，那么班組長就必須把其他成員再進行比較全面的排班。只有把人員再次進行分配，才能夠保證下次上班之前能夠完成生產(chǎn)任務。同時，該班組長也要與倉庫聯(lián)系，確保原材料、工具以及一切所需用品充足，如發(fā)現(xiàn)物料緊缺時，班組長必須向上級報告，并寫物料申請單交于上級審批購買

五、認真做好班前班后的管理活動

當所有班組成員都已做好了工作總結，那么接下來的就是班后會議的召開。在此期間，該班的班組成員就要做好班后會議的活動，例如：該班班組成員提前站到指定的開會的位置；負責交接班的人員熟悉已寫在交接本上的全部內容。當接班人員的到來時，就可以直接的進行班后會議的召開。節(jié)省班后會議的時間

班后總結是對整個班組一天的工作情況、所發(fā)生的事情、所處理的事情以及還需要交接給下一班的事情進行的一個匯總，如果班組沒有及時掌握計劃與實際的差異，那么就要認真填寫“轉班工作交接記錄表”嚴格執(zhí)行“三不交與三不接”制度

第三篇：上班后的感受、打算和總結

上班后的感受和打算

轉眼間來***工作已半個多月了，自己非常珍惜這份來之不易的工作，在這半個多月的時間里，感受到了很多，自己在辦公室工作，辦公室是一個人進人出，事情繁雜的地方，自己剛來很多事還摸不著頭腦，不知道如何去做，然而我們的辦公室卻有著很活躍的氣氛，每位領導都很關心我們，每個同事都熱情的幫助我們，關心我們的工作生活，幫我們盡快的熟悉這里的環(huán)境，熟悉這里的領導和同事。告訴我們工作生活中應注意的事項，遇到困難時盡可能的給予幫助，這些使自己有了很快的進步。

作為自己來說，新的崗位就是一個新的起點，新的開始。來到一個陌生的環(huán)境，面對一群陌生的人，自己一來要積極主動的熟悉這個環(huán)境，融入到這個大的氛圍當中去；二來要盡快的熟悉本單位的工作情況，在工作中要虛心好學、努力進取，不斷的鍛煉和展現(xiàn)自己的能力，好好的在自己的本職崗位上做出自己的貢獻，圓滿的完成交給自己的每一項工作。在這個新起跑線上我決心做到以下三點：

一、虛心好學、切忌浮躁

虛心使人進步，在工作中不懂的要學，不明白的要問，時刻保持一顆謙虛的心、一顆好學的心、一顆向上進取的心，工作有煩的時候、有自我滿足的時候、有浮躁的時候，這個時候更要積極的轉變自己的心態(tài)，自己的努力還不夠，自己的進步還不大，自己還有很多學習的東西，工作中的細節(jié)做得還不到位，想想哪些地方還可以完善。通過自己的虛心學習來穩(wěn)固自己人生的基礎，為未來積累更多的力量。

二、端正態(tài)度、擺正心態(tài)

態(tài)度決定著你、心態(tài)影響著你，自己考上了事業(yè)單位，不能把它當成鐵飯碗而不思進取，要擺正好自己的態(tài)度，這只不過是人生的又一個開始，又一次的啟程，以積極的心態(tài)去面對當下的工作和工作中出現(xiàn)的困難。經(jīng)歷過后，我想我會收獲很多。

三、錘煉自己、提升能力

一個人要想獲得更大的進步，就需要不斷的歷練自己，自己在工作在迎難而上，克服困難過程中就會收獲很多，要做好工作、做細工作，再小的工作自己也要重視，也要耐心細致的做好做透，能力就是在這個過程中慢慢積累，慢慢提升的。

在以后的工作中，需要自己的付出，需要領導同事們的提攜，相信自己會做得更好。

第四篇：班組班后會議內容

班后會議內容和要求

為切實做好榨季生產(chǎn)管理工作，規(guī)范班組班后會議，引導班組長有效開展班組工作，改善班組長工作方法，提高班組長工作技能，結合公司實際情況，對班后會議提出如下要求。

一、參會人員：

班組全體員工，必要時交班人員或邀請上級領導參加。

二、會議標準：

1、會議紀律，嚴格公司管理制度執(zhí)行。

2、要有詳細會議記錄。（記錄人：班組長）。

3、車間負責人對各班組班后會召開情況進行檢查。

三、班后會議內容

（一）、各班組成員匯報當日工作情況。

（二）、班組長對一日工作情況總結：

1、工作完成情況。傳達生產(chǎn)任務，分配生產(chǎn)任務。

2、存在問題，班組長考核員工上班情況，對遲到、曠工的予以通報。

4、打掃現(xiàn)場，清潔設備。

5、執(zhí)行好交接班制度并做好記錄。

（三）、班組長對上級學習傳達的任務、文件、通報進行匯報。

（四）、組織學習崗位安全技術操作規(guī)程、安全知識等。

（五）、班組長根據(jù)生產(chǎn)任務合理安排工作要求：

1、必須講述安全注意事項。

2、崗前隱患排查標準，重點對工藝存在問題及時匯報；及時安排人員檢查分析存在問題的原因。

3、對重點設備崗前隱患排查由班組長以上人員進行，重點設備搶修報生產(chǎn)調度后進行。

（六）、班組長強調班中相關要求：

1、嚴禁酒后上崗。

2、確認員工的思想狀態(tài)。

3、勞保穿戴整齊，工具攜帶齊全，外出必須排隊。

4、崗前隱患排查如實進行，確認安全后堅決落實。

5、強調勞動紀律。

（七）、班后會口號：

團結拼搏、爭創(chuàng)佳績。展現(xiàn)自我、爭創(chuàng)新高。頑強拼搏、勇奪第一。奮發(fā)拼搏、勇于開拓。遵規(guī)守紀、團結互敬。拼搏奮進、永遠進步。

四、考核與落實

車間負責人負責考核班組長班班后會的執(zhí)行情況，未按規(guī)定主持召開、主持流于形式的班組，車間負責人根據(jù)實際情況予以考核。

2014年2月19日

第五篇：淺談班前班后半小時

淺談班前班后半小時

---檢修班推進“兩個半小時見真功”工作體會

各位領導：

大家下午好！

在電廠和供電單位工作的人都知道班前班后會的重要性，但實際工作中卻存不夠重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在流于形式：僅僅是點點名、或已落實班前班后會卻沒有記錄、或時斷時續(xù)不能堅持。主要原因是：從管理者到普通員工對班前班后會在班組安全管理中的所擔當?shù)淖饔谜J識不足。

班前班后會是班組實施安全管理的重要手段和方法，是班組管理的一種形式，一些電力很重視。也作出一些規(guī)定如“企業(yè)單位都必須建立安全活動日和在班前班后會上檢查安全生產(chǎn)情況等制度，對職工進行經(jīng)常的安全教育”、“公司系統(tǒng)的發(fā)電、輸變電、供電企業(yè)和調度機構應每月進行一次安全分析會，并組織開展好班組安全日、班前回合班后會活動?！?/p>

班前會就是班（值）長根據(jù)現(xiàn)場條件、工作環(huán)境，設備狀況、班組人員情況，合理安排工作的開展，組織好生產(chǎn)。并做好危險點分析及控制方案，落實好安全措施。班后會上，班（值）長總結當班生產(chǎn)情況，講評安全措施的落實力度，表揚好人好事，批評忽視安全的現(xiàn)象，對已出現(xiàn)的不安全因素提出防范措施及改進意見，并做好記錄。

班前班后會具有非常強的針對性，工作有專業(yè)劃分，要培養(yǎng)每一專業(yè)的整體觀念，開展專業(yè)間的安全競賽。崗位也是對應的，樹立每個職工的自信心，以高昂的工作情緒投入到安全經(jīng)濟生產(chǎn)戰(zhàn)斗中。通過班前會介紹生產(chǎn)形勢，明確生產(chǎn)任務，培養(yǎng)職工的主人翁責任感，從而調動職工的工作積極性，讓員工有成就感。

通過班前會，教育員工做好上崗前的各項準備工作，讓員工有充分的思想準備。讓員工感覺到在班組的共同能夠努力下，分工明確、緊張有序的順利完成生產(chǎn)任務的成就感。有助于培養(yǎng)員工的集體榮譽感，讓員工感覺到班前（后）會是學習充電的好機會。

班前會對員工進行安全有效措施交底、危險點分析、經(jīng)濟運行注意事項。通過班后會分析本班的安全生產(chǎn)情況，總結經(jīng)驗教訓，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對模范行為進行表揚，鼓勵士氣；對違規(guī)行為進行批評教育和考核，讓每個員工自檢，注意改進操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，防止類似錯誤再次發(fā)生。讓每位員工感到每次的班前班后會都有收獲。

因班前會上，由班（值）長布置當班的生產(chǎn)任務，提出安全注意事項，強化安全生產(chǎn)意識；班后組織總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，組織員工討論，既溝通了感情，加深了理解，又使班組成員學習到了知識，增長了智慧。長期堅持，就會 建成一支具有強大競爭力的團隊。

總之，利用班前班后會的短暫半小時對安全生產(chǎn)進行布置和總結，有意識地灌輸各種安全思想，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。由于安全意識的提高，業(yè)務水平也就會提高。所以說必須重視班前班后半小時會議，把班前班后會作為班組實施安全管理的重要手段。