第一篇：綜采區(qū)材料匯報

班組長素質(zhì)大賽演講稿

演講者：任凱

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我演講的主題是：加強(qiáng)班組建設(shè) 增強(qiáng)凝聚力 提高班組安全操作水平

當(dāng)今時代，是一個競爭激烈，協(xié)作至上的時代，所有事業(yè)都是講求協(xié)作的團(tuán)隊精神。在激烈的競爭中，班組要想僅僅依靠某個人的力量取得成就，無異于天方夜譚。正所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，班組要想獲得好成績，就一定需要一種班組精神。擁有良好的班組精神的班組，其班組內(nèi)部成員才能在彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)與合作，班組才能具備很強(qiáng)的向心力、凝聚力與戰(zhàn)斗力，不斷進(jìn)步和發(fā)展。我認(rèn)為，班組中的每一個人都只是班組當(dāng)中的一根線而已，單靠一個人根本不能編織出業(yè)績的“錦旗”。只有所有的班組成員都將自己視為班組的一部份，以班組整體的利益為最高利益，團(tuán)結(jié)起來才能實(shí)現(xiàn)班組的宏偉藍(lán)圖。

團(tuán)結(jié)是力量之源。在一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組里，班組成員人人精神振奮，在奮斗的過程中能與班組目標(biāo)保持高度的一致性，具有“班組強(qiáng)我榮、班組衰我恥”這一共同的奉獻(xiàn)理念，才能形成一種具有心往一處想、勁往一處使，愛崗、敬業(yè)的班組精神?！安环e小流，無以成江海”，班組只有集合全體班組成員的力量和智慧，才能加快班組的發(fā)展速度，才能使班組的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。

班組精神是班組文化建設(shè)的一個重要內(nèi)容，而這種精神說白了就是思想。我們知道，思想能支配人的行動、理念指導(dǎo)人的行為。我們的思想政治覺悟和道德理念對我們的言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能使我們在實(shí)際工作中真正領(lǐng)會“班組精神”的重大意義。而塑造這種班組精神，最重要的一個途徑就是學(xué)習(xí)。沒有一個班組從一開始就是成功的，而是需要通過不斷學(xué)習(xí)才能創(chuàng)造出驚人的成果。

就拿我們?nèi)酁槔?，以班長帶頭在平時的工作中就當(dāng)班或其他班的問題進(jìn)行技術(shù)問答活動，請技術(shù)好的同事給班組成員進(jìn)行技術(shù)強(qiáng)化

培訓(xùn)，特別是對新分來的工人以“傳、幫、帶”的形式進(jìn)行技術(shù)交底，促使我們早日承崗，工作中還對我們進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，利用巡視的機(jī)會對照設(shè)備進(jìn)行工藝技術(shù)抽查，不明白的地方大家一起討論學(xué)習(xí)。只有大家的綜合業(yè)務(wù)水平提高啦，班組的安全才能有一個可靠的保障。大家想一想，班組成員通過學(xué)習(xí)，情操陶冶了，思想提升了，班組精神自然而然也就會形成。

職工的行為決定安全，堅持準(zhǔn)軍事化管理理念，使職工養(yǎng)成行為規(guī)范，服從命令，自覺遵守隊、班的各項管理制度。要求職工從開班前會到干完活升井整個過程全部按照規(guī)范執(zhí)行，形成習(xí)慣。班前班后，入井升井都認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù)，仔細(xì)詢問大家隨身攜帶的自救器、礦燈、安全帽是否完好，操作證件是否帶全，有無穿化纖衣服、有無帶煙火。在井下作業(yè)現(xiàn)場分派工作時，因人而異，人盡其才。堅持每班進(jìn)行巡查考核職工安全隱患排查處理情況，對沒有確認(rèn)或確認(rèn)不到位的職工進(jìn)行處罰，每次評出一名優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎勵，以激勵政策促使職工牢記安全操作流程及作業(yè)要領(lǐng)，達(dá)到規(guī)范作業(yè)。通過“眼隨手動，手隨口動，口隨眼動”的閉環(huán)式安全操作使職工杜絕“習(xí)慣性違章”，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

我有時常說：安全關(guān)系到千家萬戶的幸福，抓安全不能當(dāng)老好人，要鐵面無私。今年4月，1021工作面安裝，由于設(shè)備大且重，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多，任務(wù)重，時間緊，給施工人員帶來一定困難。有一名青工在施工時圖省事，怕麻煩，違章超掛車，正準(zhǔn)備走勾時，被我當(dāng)場“逮”到，我嚴(yán)肅地說：“違章是害，萬一出了事，說對不起老婆和孩子那就晚了?！蹦乔喙ぢ犃诵姆诜?。

當(dāng)然，抓好班組建設(shè)與在團(tuán)結(jié)，還也應(yīng)注重加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，用心搞好班組生產(chǎn)工作，俗話說“人人心連心，黃土也能變成金”，這就是對班組精神的最好詮釋。班組成員在日常的工作中可能不會有太多的感情交流，因此班組管理者可以通過適當(dāng)開展一些集體活動，如：勞動、競賽、聯(lián)歡、等等。讓班組成員在自然而然的氛圍中就會感到我們是一個團(tuán)體，是一個完整的整體，從而激發(fā)我們團(tuán)結(jié)的班組精神，推動班組生產(chǎn)力的健康發(fā)展。

第二篇：綜采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

綜采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報材料

我區(qū)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局、省局、公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我區(qū)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進(jìn)煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。統(tǒng)一組織本區(qū)員工充分利用周二學(xué)習(xí)日、周五安全活動、等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對全區(qū)各級管理人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，其次是加強(qiáng)了對全區(qū)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定。同時，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強(qiáng)了全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實(shí)搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。此外，建立完善了與之相配套的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、隱患排查治理理制度、班組和崗位安全評估制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度等17項制度，明確了全區(qū)所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升我區(qū)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，我區(qū)及時制定和完善了區(qū)隊隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從區(qū)隊到工人，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。

第四，堅持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主

保安意識和依法操作的能力。

（四）現(xiàn)場工作

綜采工作面編號為5101綜放工作面，采用MG200/500-AWD采煤機(jī)進(jìn)行割煤，采高為2.5m，配合SGZ-764/132刮板輸送機(jī)進(jìn)行運(yùn)煤（前部），采用ZF4500/16/27型放頂煤支架進(jìn)行放煤，放煤高度為

1.58m，配合SGZ-764/132刮板輸送機(jī)進(jìn)行運(yùn)煤（后部），采用SZZ764/160刮板轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行運(yùn)煤，采用PLM1000型破碎機(jī)進(jìn)行破煤，采用DSJ-100/100/2×160型可伸縮膠帶機(jī)進(jìn)行運(yùn)煤，上下端頭采用ZFG4800/17/29型過渡液壓支架維護(hù)頂板，泵站采用BRW200/31.5乳化液泵進(jìn)行供液及BPW-320/6.3噴霧泵進(jìn)行工作面灑水，工作面回風(fēng)巷采用MYZ—200型液壓鉆機(jī)進(jìn)行探放水及注水孔打眼，打眼長度為160m，配合MBZ-100/150型注水泵進(jìn)行煤層注水，用SLB-Ⅱ水泥砂漿封孔泵進(jìn)行封孔，封孔長度為10m，上下端頭及超前支護(hù)采用DZ31.5-200/100型單體液壓支柱，配鉸接頂梁支護(hù)，過渡支架邊采用DZ31.5-200/100型單體液壓支柱配DFB-3000型金屬頂梁支護(hù)，超前支護(hù)長度不小于20m。

以上匯報有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第三篇：綜采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制

朔 里 煤 礦

綜 采 區(qū) 機(jī) 電 設(shè) 備 管 理 制 度

2006年

綜采區(qū)機(jī)電設(shè)備管理制度

一、為切實(shí)保證設(shè)備完好率達(dá)到100％，確保各類設(shè)備正常運(yùn)

轉(zhuǎn)，特制定此項制度。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)完善責(zé)任制，對設(shè)備管理，實(shí)行“業(yè)務(wù)歸口，承

包到人”。

三、檢修班機(jī)電工應(yīng)分段對口承包機(jī)電設(shè)備，做到人人頭上有

責(zé)任，人人身上有壓力。

四、包干人員必須精心檢修，排除事故隱患，保證設(shè)備的 完好

狀況及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、包干人員對包干范圍內(nèi)的 設(shè)備應(yīng)勤檢查、勤維修，發(fā)現(xiàn)問

題，當(dāng)場處理好，若不能現(xiàn)場處理的，應(yīng)及時匯報到區(qū)里。

六、包干人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢修記錄，記錄必須真實(shí)，如發(fā)現(xiàn)不

真實(shí)或不填寫每次罰責(zé)任者100分。

七、凡包干設(shè)備在集團(tuán)公司、礦檢查中，被查出失爆等問題，除集團(tuán)公司、礦罰多少外，區(qū)里加倍處罰。

八、為獎優(yōu)罰劣，調(diào)動包干人員工作積極性，凡包干設(shè)備完好

率高，檢查合格率高，區(qū)里將給予適當(dāng)獎勵，獎計件工分50～100分。

機(jī)電設(shè)備交接班制度

一、為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和完好狀況，特制定此項制度。

二、現(xiàn)場交接班做到“口對口，手拉手，你不來，我不走”。

三、檢修班承包設(shè)備者持交接班記錄本，待夜班人員到達(dá)以后

將記錄本交給設(shè)備使用者。

四、設(shè)備使用者在檢驗設(shè)備完好后，在記錄本上簽字。

五、使用者如發(fā)現(xiàn)有問題可拒絕簽字或?qū)l(fā)現(xiàn)問題記在交接班

本上。

六、依此類推夜班再將情況記錄并交給下一班。

七、為嚴(yán)肅此項制度，保證制度的順利執(zhí)行，凡不記錄，不交

接及損壞記錄本者，罰責(zé)任人100分。

八、接班人員未按時到達(dá)工作面，交接人要堅守工作崗位，并

追查接班人責(zé)任，視情況輕重給予處罰。

機(jī)電工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班中不準(zhǔn)脫崗。

二、班中始終保持機(jī)頭、機(jī)尾清潔衛(wèi)生，否則罰當(dāng)班司機(jī)計件

工分50分。

三、接班前應(yīng)對設(shè)備逐臺檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不準(zhǔn)設(shè)備

帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，交班應(yīng)把當(dāng)班存在問題及處理情況，向下一班交代清楚。

四、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時向班隊長匯報，并采取防范措施，防止事故擴(kuò)大。

五、設(shè)備檢修時要安排專人停送電，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

六、當(dāng)班事故要積極處理，處理完畢才能上井，若消極怠工或

事故沒處理上井者，按責(zé)任事故追查處理。

七、責(zé)任人搞好機(jī)頭、機(jī)尾前后10米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。

八、所承包的機(jī)電設(shè)備，安全設(shè)施要符合完好要求，達(dá)不到標(biāo)

準(zhǔn)的罰責(zé)任人計件工分50分，發(fā)現(xiàn)失爆一處罰責(zé)任人計件工分100分。

機(jī)電事故分析追查制度

一、為加強(qiáng)設(shè)備的檢修力度，督促小班生產(chǎn)人員對設(shè)備的愛護(hù)，特制定此項制度。

二、凡影響生產(chǎn)半小時以上的機(jī)電事故，必須進(jìn)行追查。

三、發(fā)生機(jī)電事故后，由區(qū)里相關(guān)人員進(jìn)行事故追查，追查按

“三不放過”的原則進(jìn)行。

四、追查時有區(qū)長、機(jī)電區(qū)長，隊長等參加，并有記錄員詳細(xì)

記錄備案。追查結(jié)果報上級主管部門備案。

五、開追查會時，詳細(xì)分析事故的原因，責(zé)任及如何預(yù)防，如

何杜絕，并將事故通報全區(qū)，在各班班前會上詳細(xì)分析以杜絕類似事故的發(fā)生。

六、凡發(fā)生機(jī)電事故，均應(yīng)進(jìn)行處罰，具體處罰力度按事故大

小及嚴(yán)重性進(jìn)行。

七、必須及時制定出切實(shí)可行的防范措施，杜絕類似事故的發(fā)

生。

八、職工必須做到堅守事故教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗，在工作中引

以為戒。

第四篇：煤礦綜采區(qū)隊安全管理制度

綜采一區(qū)安全管理制度匯編

綜 采 一 區(qū) 2012

按照2012年集團(tuán)公司及礦總體工作要求，結(jié)合本單位實(shí)際，對我區(qū)各項安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了統(tǒng)一和完善的編制及修訂，并經(jīng)區(qū)職代會通過，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

我區(qū)認(rèn)真組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂編制，并成立了編委會。主任：吳信強(qiáng) 許京破

成員：葉明付 林 見 謝敬禮 王 偉 汪 強(qiáng) 常 亮 邵 琪 張 建 張新民 袁 凱

二0一二年元月

目 錄

1、安全辦公會制度

2、安全例會制度

3、安全教育與培訓(xùn)制度

4、安全問責(zé)制度

5、工程質(zhì)量驗收制度

6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度

7、安全技術(shù)管理制度

8、事故隱患排查和報告制度

9、安全隱患排查制度

10、災(zāi)害預(yù)防管理制度

11、“三違”查處管理制度

12、“三違”幫教制度

13、事故分析追查制度

14、隱患責(zé)任追究制度

15、“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度

16、“四無四?！惫ぷ髦贫?/p>

17、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

18、安全目標(biāo)管理制度

安全辦公會會議制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，克服安全管理的盲目性，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、科學(xué)性，切實(shí)提高安全管理工作效果，要求我區(qū)每周二下午5：30召開班隊長以上管理干部參加安全辦公會，會議由行政正職主持，會議內(nèi)容如下：

1、傳達(dá)貫徹落實(shí)礦安全辦公會精神。

2、排查本單位施工現(xiàn)場所存在的安全隱患和問題，并安排解決。

3、排查“11種安全隱患人”，并明確人員進(jìn)行幫教。

4、對上周提出的隱患逐一核實(shí)整改情況，沒有落實(shí)的要弄清原因，處理到位。

5、對周一礦安全大檢查查出的問題，安排整改責(zé)任人，抓好整改。

6、研究本單位安全管理以及現(xiàn)場存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對策整改。

7、安全本周安全工作重點(diǎn)，最后形成紀(jì)要，建檔待查。

安全例會制度

1、安全例會每周召開一次，時間為每個星期五上午8：30-10：00下

午3：30-9：30。

2、安全例會一般由區(qū)長、黨支部書記、安全工長、技術(shù)主管主持。

當(dāng)天除下井人員外，其他人員必須按時參加。

3、會議內(nèi)容：傳達(dá)礦文件精神，學(xué)習(xí)安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)

程，進(jìn)行事故案例分析，總結(jié)一周來的安全生產(chǎn)情況。對工作中

存在的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

4、參會人員不得遲到、早退，有事必須請假。

5、同時與會人員要做好會議記錄。

安全教育與培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)礦安全工作會議和礦安全生產(chǎn)1號文精神，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，提高職工安全意識，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能水素質(zhì)和安全技術(shù)水平，搞好全區(qū)的安全生產(chǎn)，本區(qū)將利用各種會議和宣傳方式，認(rèn)真貫徹和落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，對職工進(jìn)行綜采專業(yè)知識和“一日一題，一周一案例，手指口述”進(jìn)行培訓(xùn)，并做好對本本區(qū)所回踩的工作面作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)礦職教辦下發(fā)的復(fù)習(xí)資料，組織全區(qū)職工進(jìn)行全礦的月度素質(zhì)過關(guān)考試。為此特制訂制度如下：

1、認(rèn)真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓(xùn)，利用班前10分鐘、安全例會等形式，開展安全教育和培訓(xùn)，無特殊情況不間斷。

2、制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，按計劃對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并認(rèn)真做好備課工作。

3、職工安全教育和培訓(xùn)采取理論教育與現(xiàn)身說法相結(jié)合的方式，覆蓋面達(dá)到100%。

4、對月度素質(zhì)過關(guān)考試人員取得優(yōu)異成績給予加50分得獎勵，對差的給予30分得處罰，對不參加考試人員給予100分的處罰，激勵職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試的積極性。

安全問責(zé)制度

為充分跳動干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對安全生產(chǎn)的激勵和調(diào)控作用，更好的保證安全生產(chǎn)，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定安全問責(zé)制度如下：

1、推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)于工資掛鉤考核的辦法：

安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核占全員市場化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設(shè)考核達(dá)不到900分，口責(zé)任班組1000分;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)不到月度計劃，扣責(zé)任班組1000分；發(fā)生工傷或涉險事故，扣除班組2000分，扣責(zé)任人1000分，同茬施工人員500分。

2、發(fā)生事故要嚴(yán)格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號文給予同等處罰。

3、對安全有貢獻(xiàn)、發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報人員給予500-1000元獎勵。

工程質(zhì)量驗收制度

為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項工作順利有序地開展，力爭工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到精裝面的要求，特制定本單位工程質(zhì)量驗收管理制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建職責(zé)

按“凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的原則，對各專業(yè)創(chuàng)建工作的負(fù)責(zé)人、檢查人、監(jiān)督人進(jìn)行明確，落實(shí)到人，明晰責(zé)任。

區(qū)長對全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面管理責(zé)任。支部書記對全區(qū)安全工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任。

各分管副區(qū)長和主管技術(shù)員對分管系統(tǒng)內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。

二、成立綜采一區(qū)工程質(zhì)量驗收考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：許京破 吳信強(qiáng)

成 員：林 見 葉明富 王 偉 汪 強(qiáng)

常 亮

三、其它

1、領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員必須堅持每月進(jìn)行三次自查，以隊為考核對象，由各隊分管工長負(fù)責(zé)考評，并做到有計劃、有總結(jié)、有落實(shí)。（考核標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）

2、班隊長以上人員要率先掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分采區(qū)、分單項按計劃進(jìn)行檢查。

3、所檢查出的問題，屬于綜采一區(qū)各隊的，必須由分管付區(qū)長及責(zé)任隊長制定整改方案，及時落實(shí)，并將結(jié)果記錄清楚。不能按時

完成的，要對分管付區(qū)長、責(zé)任隊長及責(zé)任人處以100-200元罰款。

4、所檢查出的問題，屬于其他單位的，必須及時上報安監(jiān)處，由安監(jiān)處下達(dá)整改聯(lián)系書，并監(jiān)督落實(shí)情況。

5、屬于礦解決的問題，應(yīng)及時擬定書面材料上報礦領(lǐng)導(dǎo)，由安全辦公會研究決定。

6、自查出的問題以書面形式匯總至區(qū)技術(shù)員處，由區(qū)技術(shù)員按月度填寫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查評分表，編制月度掘進(jìn)工作總結(jié)及計劃。

7、每月按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，按礦給予綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際定級以及達(dá)到精裝面和頭情況，給予隊長和相關(guān)人員一定嘉獎。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度

1、堅持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，認(rèn)真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全確認(rèn)。

2、對存在的安全隱患認(rèn)真落實(shí)處理，隱患不處理不得開工生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

4、每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報安全確認(rèn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

5、認(rèn)真做好班中動態(tài)安全確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時組織職工進(jìn)行處理，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。

安全技術(shù)管理制度

為進(jìn)一步完善本區(qū)安全技術(shù)措施的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊正規(guī)、高效生產(chǎn)，特制定本制度。

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際建立完善各種操作規(guī)程，操作規(guī)程必須涵蓋從操作現(xiàn)場、準(zhǔn)備到結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)，并定期對安全技術(shù)問題進(jìn)行分析。

2、工作面初放前一個月要編制好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過程中對遇到的構(gòu)造及時編制“補(bǔ)充措施”，并及時貫徹到每個人，施工過程中監(jiān)督嚴(yán)格按措施施工。

3、根據(jù)現(xiàn)場情況對施工范圍、施工階段內(nèi)可能發(fā)生的重大災(zāi)害要及時編制針對性、可操作的應(yīng)急預(yù)案。

4、利用周五安全例會，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，井下所有人員必須熟知本工種操作規(guī)程。并進(jìn)行考試，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

5、建立違章操作規(guī)程追究制度，對違反操作規(guī)程的安安全管理處罰規(guī)定追究其責(zé)任。

6、安全操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝變化，及時作出修改，確保安全操作規(guī)程的可操作性和實(shí)效性。

事故隱患排查和報告制度

一、隱患險于明火，隱患不除，極易造成事故。為此，綜采一區(qū)區(qū)積極相應(yīng)集團(tuán)公司和我礦安全生產(chǎn)文件精神，認(rèn)真開展隱患排查活動，充分利用班前、班前、班后對所屬工作面各環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)進(jìn)行全面排查。排查過程中要注意效果，不得流于形式，確保各類安全隱患能及時地排查出來。

二、排查隱患時，凡是能立即整改的，一律要在現(xiàn)場及時督促整改；不能立即整改的，應(yīng)及時匯報值班，安排下班務(wù)必整改。整改時應(yīng)明確責(zé)任人，同時要明確專人（即當(dāng)班區(qū)跟班干部）對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查。對不能按要求及時整改的，要當(dāng)作事故進(jìn)行追查，找出責(zé)任人，罰責(zé)任人50—100元。

三、跟班干部和班隊長是隱患排查的主要力量，為強(qiáng)化隱患排查責(zé)任，凡所經(jīng)過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內(nèi)），由于沒有發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患沒能及時督促整改的，在當(dāng)班內(nèi)出了事故，要認(rèn)真追究責(zé)任，根據(jù)情況給予隊長100—200元罰款，包干當(dāng)班跟班干部50—100元的罰款，罰責(zé)任人50—100元。

四、為促進(jìn)個綜采一區(qū)隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件之規(guī)定，特制定綜采一區(qū)隱患處罰辦法。

綜采一區(qū)隱患排查治理制度

檢查要求

1、班組安全檢查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，落實(shí)整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實(shí)施，制止違章指揮、違章作業(yè)。

2、班組群安員、青年安全監(jiān)督崗員都有責(zé)任和義務(wù)參與安全檢查。

3、安全檢查必須有具體計劃、明確的目的、要求、內(nèi)容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時總結(jié)，班組長在區(qū)隊無特殊工作安排的情況下必須跟班工作。

4、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，對查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

5、班長進(jìn)行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進(jìn)行整改。

6、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程中都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實(shí)。

7、對區(qū)隊安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

8、對于制約生產(chǎn)和危害人身安全的問題必須立即處理。

9、在生產(chǎn)過程中,班長要對各處作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。

10、班前會安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

災(zāi)害預(yù)防管理制度

1、堅持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。

2、一旦發(fā)生事故發(fā)，現(xiàn)場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調(diào)度室，事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1)發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)。2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)。3)事故原因、性質(zhì)的初步判斷。4)事故救援的情況和采取的措施。

5)需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和救援的有關(guān)事宜。

3、事故應(yīng)急救援措施

1）事故發(fā)生初期，現(xiàn)場積極采取自救措施，防止事故的擴(kuò)大。2）現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災(zāi)的義務(wù)。

3）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時將事故應(yīng)急救援情況報告礦調(diào)度室。4）保護(hù)好現(xiàn)場，防止人為破壞現(xiàn)場。

“三違”查處管理制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保單位的安全生產(chǎn)和職工的生命安全，從根本上杜絕“三違”人員的發(fā)生，特制定本制度。

一、嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，跟班管技人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。

二、凡發(fā)生“三違”的人員，將按照“三違”規(guī)定執(zhí)行“五談五過關(guān)”教育，并視情節(jié)給予處罰。情節(jié)嚴(yán)重造成嚴(yán)重后果，交礦安監(jiān)處處理。

三、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按礦《“三違”處罰辦法》進(jìn)行處理。

四、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。

五、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。

六、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

七、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，區(qū)隊才允許安排上班。

“三違”幫教制度

為了更好的夯實(shí)區(qū)隊安全管理的基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工自我安全意識，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認(rèn)識安全的極端重要性。根據(jù)礦安全1號文三違處罰有關(guān)規(guī)定，特制定本單位三違幫教辦法。

一、“三違”人員接到“三違”通知后，按照“五談五過關(guān)”要求，嚴(yán)格進(jìn)行幫教。

二、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。

三、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

四、其他嚴(yán)格按照“礦1號文三違處罰有關(guān)規(guī)定”執(zhí)行。

事故分析追查制度

一、對出現(xiàn)的各類事故，必須按照“四不放過”原則，認(rèn)真進(jìn)行追查，落實(shí)責(zé)任，要切實(shí)做到一事故一追查。

二、人身事故、重大非人身事故由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織追查，日常生產(chǎn)性事故由區(qū)值班人員負(fù)責(zé)組織追查，區(qū)跟班干部、技術(shù)人員、正副隊長、事故相關(guān)人員必須按時參加，凡未按時參加者罰款20元，無故缺席者罰款50元。

三、追查事故時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要根據(jù)事故具體責(zé)任，對照事故處罰規(guī)定，拿出處理意見，嚴(yán)禁摻雜人情，凡追查不認(rèn)真，出發(fā)避重就輕的嚴(yán)肅追究追查人員責(zé)任，并分別處50—100元的罰款。

四、要明確專人做好追查紀(jì)錄，及時寫出書面追查報告，報區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時還要做好追查資料歸檔工作。

五、區(qū)值班人員要及時將事故的追查和處罰情況通報全區(qū)，使職工及時從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。

六、為了更好的吸取事故教訓(xùn)，保證處罰有據(jù)可依，責(zé)任能夠落實(shí)到位，根據(jù)桃園礦安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，特制定綜采一區(qū)事故處罰辦法如下：

1、發(fā)生重大或重大非人身事故，處罰如下：

（1）、發(fā)生事故的生產(chǎn)班組扣除1000棚窯。

（2）、事故主要責(zé)任在者處以200元罰款，一般責(zé)任者處以50元罰款。

（3）、安全責(zé)任區(qū)包干干部，跟班干部及正、副隊長各罰款200

元。

（4）、根據(jù)礦有關(guān)文件，對重大非人身事故界定如下：因冒頂影響生產(chǎn)8小時以上，采煤工作面冒頂走向長3米、傾斜長15米，上、下山軌道放大滑，重大機(jī)械事故埋壓機(jī)電設(shè)備，瓦斯超限等。

（5）、凡發(fā)生冒頂埋人，冒頂堵人，放炮崩人事故，即使人員沒有造成重傷仍按重傷處罰。2.發(fā)生輕傷事故，處罰如下：

（1）當(dāng)班跟班干部、正副隊長，安全責(zé)任區(qū)包干干部、事故責(zé)任者各罰款50---100元。

（2）發(fā)生事故的生產(chǎn)班組扣300棚窯。3.發(fā)生生產(chǎn)性事故，處罰如下：

（1）因工作失職造成影響工作面生產(chǎn)1—2小時的事故對責(zé)任制罰款20—50元，對當(dāng)班隊長和跟班干部罰款20元。

（2）因工作失職，造成影響工作面生產(chǎn)4小時以內(nèi)的事故，對責(zé)任者罰款50—100元，對當(dāng)班隊長和跟班干部罰款30元。

（3）因工作失職，造成影響工作面生產(chǎn)4--8小時以內(nèi)的事故，對責(zé)任者罰款100---200元，對當(dāng)班隊長和跟班干部罰款40元。

（4）生產(chǎn)性事故若構(gòu)成重大非人身事故的，按重大非人身事故處理。

4.凡值班人員、跟班干部、隊長安排要及時整改隱患，沒有按規(guī)定進(jìn)行整改造成事故的，處跟班干、隊長、安全責(zé)任區(qū)包干干部照常處罰外，主要責(zé)任人按上述規(guī)定加倍處罰。

（1）凡職工有意違章、造成自身傷害的，后果自負(fù)，不發(fā)工資、醫(yī)療費(fèi)及住院費(fèi)。對嚴(yán)重“三違”造成他人傷害的，一律責(zé)令其下崗，造成嚴(yán)重后果的由執(zhí)法部門依法追究其刑事責(zé)任。

（2）發(fā)生事故時，要及時向調(diào)度所和區(qū)值班人員匯報，凡不及時匯報和隱瞞不報的，罰當(dāng)班跟班干部、隊長各100元，若因此造成事故擴(kuò)大釀成嚴(yán)重后果的，將依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

隱患責(zé)任追究制度

一、隱患不除極易造成事故，為此我綜采一區(qū)積極響應(yīng)集團(tuán)公司和我礦安全生產(chǎn)文件精神，認(rèn)真開展隱患排查活動，充分利用班前、班后對所屬工作面各環(huán)節(jié)，確保各類安全隱患能及時排查出來。

二、排查隱患時，凡是能立即整改的，一律要在現(xiàn)場及時督促整改；不能立即整改的，應(yīng)及時回報值班人員，安排下一個班務(wù)必整改。整改時應(yīng)明確責(zé)任人，同時要明確專人（即當(dāng)班區(qū)跟班干部）對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對不能按要求及時整改的，要當(dāng)作事故進(jìn)行追查，找出責(zé)任人，罰責(zé)任人50~100元。

三、跟班干部和班隊長是隱患排查的主要力量為強(qiáng)化隱患排查責(zé)任，凡經(jīng)過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內(nèi)），由于沒有發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患沒能及時督促整改的，在當(dāng)班內(nèi)出了事故，要認(rèn)真追究責(zé)任，根據(jù)情況給予隊長100~200元罰款，包干的當(dāng)班跟班干部50~100元的罰款，罰責(zé)任人50~100元。

四、為促進(jìn)整個采煤系統(tǒng)的隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件規(guī)定，特制定采煤系統(tǒng)隱患處罰辦法。

五、隱患排查內(nèi)容：

1、文明衛(wèi)生區(qū)：有無脫檔、掉頂、片幫、滾肩、積水和煤塵堆積現(xiàn)象，風(fēng)門是否打開，隔爆水槽、凈化水幕是否完好、雜物是否堵塞巷道影響通風(fēng)、行人、行車，轉(zhuǎn)載點(diǎn)灑水是否正常、防塵水管和高壓管路是否漏液。如出現(xiàn)以上情況的，每一處罰責(zé)任人及現(xiàn)場跟班干

部、班隊長每人10元。

2、絞車是否完好，留繩、壓車柱、聲光信號是否完好，不合格者罰罰責(zé)任人及現(xiàn)場跟班干部、班隊長每人50元。

3、斜巷的“一坡三擋”是否完好，不完好罰責(zé)任人及現(xiàn)場跟班干部、班隊長每人50元。

4料場的材料是否按規(guī)定堆放，物料的數(shù)量和質(zhì)量是否符合規(guī)程規(guī)定，否則罰責(zé)任人及現(xiàn)場跟班干部、班隊長每人50元。

5、兩巷超前：

（1）、是否按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行超前管理。（2）、是否有缺梁少柱現(xiàn)象。

（3）、是否有防倒設(shè)施（高＞80m，傾角＞15°）。（4）、軟底是否穿鞋。

（5）、高度、寬度、長度是否符合規(guī)程要求。（6）、支柱初撐力是否符合要求。

以上每處不符合要求的，則罰責(zé)任人及區(qū)長50元。

6、工作面上隅角瓦斯是否超限，報警儀、瓦斯探頭、風(fēng)障是否按規(guī)定懸掛；一處不符合要求的，罰隊長及責(zé)任人每人100元。

7、工作面上、下出口：

（1）、長、寬是否符合規(guī)程要求。（2）、高度是否符合要求。

（3）、穿鞋、防倒、限位梁是否符合要求。（4）、水平銷是否全部配齊。

以上各條一處不符合要求的，罰區(qū)長及責(zé)任人每人50元。

8、工作面煤壁：是否片幫、掉頂、有傘檐，端面距是否符合規(guī)程要求，有無超前支護(hù)，是否背幫并有無防倒設(shè)施，一處不符合要求的，罰區(qū)長、技術(shù)員、當(dāng)班隊長及責(zé)任人每人20元。

9、老塘：是否掛笆、是否有竄矸（＞1m3）、支柱是否全承載，老塘有無死柱。一處不符合要求的，罰責(zé)任人、當(dāng)班隊長及工長每人20元。

10、工作面支架：

（1）、是否缺梁少柱，有無盜梁、盜柱現(xiàn)象。（2）、是否有失效支柱、梁。（3）、是否按線補(bǔ)柱，支架是否成線。（4）、軟底是否穿鞋。

（5）、柱、排距是否符合規(guī)程要求。（6）、支柱初撐力是否符合要求。（7）、是否有單撅棚和懸雙梁現(xiàn)象。（8）、過頂是否符合規(guī)程要求。（9）、支柱是否有過大迎、退山現(xiàn)象。

一處不合格的罰跟班干部、當(dāng)班隊長及責(zé)任人每人20元。

11、工作面內(nèi)安全設(shè)施：有無防倒繩、水平銷、腳踏板、護(hù)身板、擋煤（矸）板，工作面機(jī)頭、機(jī)尾是否有壓車柱。

12、頂板：有無臺階下沉、空頂現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人、技術(shù)員及工長每人100元。

13、工作面及機(jī)巷的運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶機(jī)有無缺刮板、螺絲、擋煤板、托輥，是否拉線抵車，其彎曲度是否超過要求，鏈條松勁情況，機(jī)頭是否搭接合理，有無過橋、蓋板。本條所列情況，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人、當(dāng)班隊長、跟班干部每人50元。

14、回柱、采煤是否單人作業(yè)，回柱拉茬距離是否符合要求。一處不合格的罰當(dāng)班隊長、跟班干部及區(qū)長每人50元。

15、放炮：是否提前裝藥，有無警戒人，警戒距離是否符合要求，炮眼封泥是否封實(shí)搗滿，腳線是否扭接。一處不合格罰當(dāng)班隊長及跟班干部每人100元。

“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度

為解除了職工群眾的后顧之憂，拉近了干群關(guān)系，消除了家庭、工友之間的誤會，使職工群眾的關(guān)系更和諧，職工群眾的思想情緒更加穩(wěn)定，安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。我區(qū)堅持做到“五清楚”、“ 六必訪”、“六必幫”、“七必談”。

一、“五清楚”即：①對職工家庭狀況要清楚，②對職工的性格愛好要清楚，③對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)、缺點(diǎn)要清楚，④對職工的業(yè)余生活和社會交往要清楚，⑤對職工不同時期的思想變化要清楚。

二、“六必訪”即：①職工婚喪嫁娶必訪，②職工家庭發(fā)生矛盾必訪，③職工因工受傷、生病住院必訪，④職工家庭有困難必訪，⑤職工缺勤、曠工必訪，⑥職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪。

三、“六必幫“即：①職工家庭遭天災(zāi)人禍必幫，②職工因工受傷、生病住院必幫，③女工分娩產(chǎn)假和職工本人或供養(yǎng)直系親屬死亡必幫，④職工家庭出現(xiàn)發(fā)生勞動爭議必幫，⑤職工因家庭經(jīng)濟(jì)或其他問題影響而產(chǎn)生思想波動必幫，⑥職工行為異常必幫。

四、“七必談”即：①職工思想波動必談，②職工受到批評必談，③職工人際關(guān)系緊張必談，④職工工作變動必談，⑤新職工入隊必談，⑥職工完不成工作任務(wù)必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。

四無四保工作制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦安全文件精神，切實(shí)做到個人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊無重傷，全礦無死亡和個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦，全礦保公司，特制定本制度。

1、大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，教育職工牢固樹立安全第一的思想，把安全是最大的幸福，是最大的效益根值于職工心中。

2、加強(qiáng)安全現(xiàn)場管理，認(rèn)真排除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、切實(shí)履行崗位責(zé)任制，按章作業(yè)，堅決杜絕“三違”，如出現(xiàn)三違，除礦處罰外，區(qū)將分別扣工分100分，并進(jìn)行幫教。

4、消滅輕傷以上事故，堅決做到班組無輕傷，如班組出現(xiàn)一次輕傷，取消班組安全風(fēng)險嘉獎，出現(xiàn)二次輕傷及重傷事故，給予所在隊罰隊計件分?jǐn)?shù)500分。

5、強(qiáng)化安全操作，做到安全無事故，班組如出現(xiàn)一次2小時以上事故，給予罰工分200分，發(fā)生重大非人身事故，按重傷處理。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、堅持安全第一、預(yù)防為主，不安全不生產(chǎn)的原則，組織職工學(xué)習(xí)安全知識和上級有關(guān)安全指示精神，切實(shí)落實(shí)各項規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，狠反“三違”。對“三違”和事故實(shí)行四不放過，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、堅持正常的安全例會制度，學(xué)習(xí)貫徹安全常識，不斷提高全班職工自覺搞好安全生產(chǎn)。

4、堅持職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)水平，業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)備管理具體落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

6、嚴(yán)禁無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰100元，當(dāng)班無工。

安全目標(biāo)管理制度

抓好質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，要實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，必須強(qiáng)化管理。

1、區(qū)隊管技人員要帶頭遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格查處“三違”，不違章指揮，抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量，執(zhí)行驗收制度和交接班制度。

2、加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識和操作技能，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率95%，合格率100%。

3、嚴(yán)格各項措施制度的貫徹執(zhí)行，杜絕輕傷事故發(fā)生，減少碰手碰腳現(xiàn)象。

4、積極開展企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)中的作用，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、班組安全目標(biāo)：現(xiàn)場無隱患，職工無違章，當(dāng)班無事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、做到當(dāng)班隱患排查到位，整改及時，職工行為規(guī)范，按章操作。

3、實(shí)現(xiàn)以上安全目標(biāo)，單位將根據(jù)班組職工的貢獻(xiàn)大小每人給予加分獎勵。

第五篇：煤礦綜采區(qū)隊2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年“管理回頭看”個人工作總結(jié)

2011年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產(chǎn)，為落實(shí)公司《關(guān)于開展2011年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認(rèn)真“總結(jié)、查找、提高”的思路，現(xiàn)對我在2011年上半年以來所開展的工作進(jìn)行了回顧和梳理，現(xiàn)將個人總結(jié)如下：

一、2011年上半開展的主要工作：

（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)產(chǎn) 1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構(gòu)造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質(zhì)現(xiàn)象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產(chǎn)中我采取加強(qiáng)上下安全出口超前20m范圍內(nèi)臺棚支護(hù)管理、頂板破碎時及時跟機(jī)拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風(fēng)障和打密閉的嚴(yán)格控制瓦斯管理、加強(qiáng)機(jī)電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實(shí)現(xiàn)了上半年回采期間的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）、重拳出擊，狠抓煤質(zhì)管理

1、在每班班前會上加強(qiáng)煤質(zhì)管理宣傳教育，提高職工重視煤質(zhì)管理意識，對職工進(jìn)行煤質(zhì)知識再教育，讓職工算清煤質(zhì)這筆帳，讓煤質(zhì)管理工作深深印入每個職工腦海。

2、強(qiáng)化流程控制，注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場跟蹤管理。在每班生產(chǎn)過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機(jī)來回走，現(xiàn)場負(fù)責(zé)割煤，割煤時嚴(yán)格根據(jù)煤層分布，將煤機(jī)兩滾筒抬起來，同時給調(diào)度匯報割煤還是割矸，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場控制，實(shí)現(xiàn)分采、分裝。

3、加強(qiáng)水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責(zé)任人，密切注意水位的變化情況，嚴(yán)禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質(zhì)。

（三）、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化職工安全意識

2011年上半年，針對職工野蠻操作。習(xí)慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，實(shí)施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實(shí)，有考核。重點(diǎn)抓好三機(jī)司機(jī)、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）、講廉潔，強(qiáng)化修養(yǎng)作好表率。

作為一個主管隊長，我嚴(yán)格應(yīng)嚴(yán)格遵守黨的各項紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負(fù)的責(zé)任。在日常工作中，我嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行公司的有關(guān)制度和要求，在思想中牢記了紀(jì)律的約束性，在職工隊伍面前起到了領(lǐng)頭示范作用。

二、存在的問題和和不足

回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學(xué)習(xí)和努力工作，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊的每月考 核看，一是安全基礎(chǔ)工作不不夠扎實(shí)，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳，1-6月份每月均有嚴(yán)重隱患、6個月中有5個月出現(xiàn)三違、專業(yè)罰款問題多、導(dǎo)致安全結(jié)構(gòu)工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉(zhuǎn)載機(jī)配件的消耗。四是機(jī)電影響時間長，機(jī)電工操作不熟練檢修設(shè)備存在漏檢假檢的現(xiàn)象，人員流失較大。面對存在問題，在2011年下半年，加快自己的思想轉(zhuǎn)變，以公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤質(zhì)的同時，狠抓職工安全工作，使其上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。