第一篇：奮發(fā)有為 提升站位

奮發(fā)有為

提升站位

全力推進臺兒莊地稅事業(yè)在新起點上實現(xiàn)新發(fā)展

----陳諒?fù)驹谌珔^(qū)地稅工作會議上的講話

（2015年2月27 日）

同志們：

這次全區(qū)地稅工作會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會以及省市局地稅工作會議等一系列重要會議精神，總結(jié)去年以來的工作情況，安排部署2015年重點工作任務(wù)，動員系統(tǒng)上下進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，不斷開創(chuàng)全區(qū)地稅工作新局面。根據(jù)區(qū)局黨組研究的意見，講二個方面的問題。

一、團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，2014年全區(qū)地稅工作取得新成效

2014年，在區(qū)委、區(qū)政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)地稅系統(tǒng)以服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展為使命，以大力組織收入為主線，凝心聚力，攻堅克難，服務(wù)大局，砥礪奮進，各項工作都取得了新的成績。

（一）組織收入在砥礪奮進中平穩(wěn)增長。去年年初，按照區(qū)委、區(qū)政府和市局下達了任務(wù)目標，及時制定各項堵漏增收措施，把任務(wù)層層分解，同時采取向管理要收入、向稅基要收入、向存量稅源要收入等舉措，全力抓好組織入庫。全年區(qū)級及以下共入 1 庫稅款5.26億元，同比增長11.69%，增收5514萬元，其中區(qū)本級完成3.73億元，同比增長10.33%，增收3495萬元，圓滿完成各級下達的組織收入目標任務(wù)。在組織收入工作中，各征收單位面對壓力，不等不靠，全力組織稅收入庫，9個征收單位全部完成了稅收任務(wù)。

(二)稅收管理在主動攻堅中持續(xù)提升。年初，全面開展了稅源專項普查活動，共普查企業(yè)486戶，清理稅款70多萬元。在12萬元個人所得稅申報工作中，提前38天完成市局下達的任務(wù)。在企業(yè)所得稅匯算清繳上，對86家企業(yè)逐戶開展匯算清繳，共入庫稅款99.2萬元。在機關(guān)實體化建設(shè)上，實施機關(guān)業(yè)務(wù)科室下沉到辦稅廳坐班辦公，面對面解決納稅人需求；在零散稅源上，大力推行社會化管理，對33家區(qū)直部門和鎮(zhèn)辦上報的涉稅信息每月通報、年終總評，全年共采集涉稅信息6500多條，入庫稅款760多萬元；在納稅評估上，運用評估模型，開展了房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融、電力等行業(yè)專項評估檢查，共入庫稅款2790萬元；在稅務(wù)稽查上，推行電子查賬提高稽查效率，與國稅局開展一案一戶聯(lián)合稽查，全年通過稅務(wù)稽查共入庫稅款903萬元。

（三）納稅服務(wù)在“便民辦稅春風(fēng)行動”中規(guī)范運行。自2月份開始，全面開展了“便民辦稅春風(fēng)行動”，組織稅務(wù)人員下企業(yè)、走商家，進社區(qū)開展面對面、點對點的服務(wù)，積極營造征納共盈和諧氛圍。結(jié)合貫徹落實《全國縣級稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》，2 推行免填單、簡化辦稅流程和提速辦理三措并舉，93%的稅收業(yè)務(wù)在辦稅服務(wù)廳即日即時辦結(jié)。針對金三系統(tǒng)在操作運行上納稅人遇到的問題，在市局的指導(dǎo)下，組織開展金三答疑活動，給納稅人送政策、解決金三系統(tǒng)操作中遇到的難題。在涉稅業(yè)務(wù)全市“同城通辦”上，在市局規(guī)定的時間內(nèi)成功啟動，得到廣大納稅人的好評。

（四）黨的群眾路線教育實踐活動在全員參與中成效明顯。在學(xué)習(xí)教育上，達到“一人一套教材、一人一盒檔案、一人一份計劃，一人一萬字筆記、一人一篇心得”，確保學(xué)習(xí)效果。在征求意見上，向區(qū)直部門、納稅人、干部職工等各個層面征求意見和建議，共發(fā)放各類調(diào)查問卷1.2萬多份，真正做到“意見聽全、問題找準、根源查對”。在班子和個人對照檢查上，對材料反復(fù)修改，召開了高質(zhì)量的民主生活會。在整改落實上，集中清理超標辦公用房、公務(wù)用車，對班子查找出來的23個問題，制定了整改方案，推行問題銷號制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、具體責(zé)任人抓好整改落實。在活動中，我們還開展了以革命傳統(tǒng)教育和廉政教育為主的一系列活動，在全區(qū)教育活動知識競賽中臺兒莊分局代表隊獲得了第一名，在區(qū)機關(guān)黨工委等部門組織的教育活動演講比賽中，有一人獲得三等獎，展示了地稅隊伍的風(fēng)采。通過各項活動開展，局黨組班子進一步增強了政治定力和政治擔(dān)當，全局上下樹立了新風(fēng)正氣。

（五）干部隊伍建設(shè)在傾情帶隊、嚴管善待中活力彰顯。局班子成員以身作則，叫響了“從我做起，向我看齊”的口號，在工作和生活中，帶頭豎標桿；在培育典型中，用身邊的人、身邊的事教育干部，形成示范效應(yīng)，在省局開展的尋找“最美稅務(wù)人”活動中，張艷國同志被省局評為“最美稅務(wù)人”和“十佳最美稅務(wù)人”。針對干部職工反映的訴求，成立了食堂管委會，提高了飯菜質(zhì)量，同時，成立了4個文體小組，定期開展各類文體活動；在隊伍建設(shè)上，調(diào)整人員22人，其中機關(guān)科室人員減少7人，增強了基層一線干部隊伍生機；在績效管理上，確立了考核指標，組織開展了專項考核，建立起績效管理各項制度指標體系和運行體系，2014年績效管理考核位居全市第4名。

（六）工作亮點在銳意創(chuàng)新中精彩紛呈。在納稅服務(wù)上，與國稅部門開展聯(lián)合辦稅，既有效地降低稅收流失率和稅收征納成本，又實現(xiàn)納稅人進一家門辦兩家事。在車船使用稅征收管理上，與海事部門簽訂了《車船稅代征協(xié)議書》，并將開票軟件直接與海事部門船舶信息數(shù)據(jù)連接，在入籍、年檢時進行代征，實現(xiàn)了船舶年檢、繳納稅款合二為一。在資源稅管理上，走出了一條“以藥控稅、合理核定、集中征收、規(guī)范管理”的社會化征管的新路子，2014年在區(qū)政府實施南部山區(qū)環(huán)境整治，關(guān)停一批采石廠的情況下，通過強化征管措施，共入庫資源稅 5797萬元，增收413萬元，這一成功做法被省局轉(zhuǎn)發(fā)。

總的看，這一年，是砥礪前行、加快發(fā)展的一年，是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求實務(wù)實的一年。一年里，我們一手抓教育實踐活動，一手抓收稅帶隊，從細處入手，向?qū)嵦幹?，全區(qū)地稅工作得到了各方面的一致肯定，前不久，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)先后對地稅工作作出重要批示。

成績的取得，得益于市局黨組和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大納稅人和社會各界的大力支持，更得益于全系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤付出和奮力拼搏。在此，我代表區(qū)局黨組向全系統(tǒng)廣大干部職工及家人表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

在看到成績的同時,我們也應(yīng)清醒地認識到工作中存在的差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是在稅收執(zhí)法上，部分干部法治意識不強，不按程序辦事，搞選擇性執(zhí)法、隨意性執(zhí)法，消極執(zhí)法，不主動作為，留下失職、瀆職隱患。二是在稅收征管上，大格局的征管工作有待于進一步加強，與金稅三期相配套的征管流程亟待梳理優(yōu)化。三是在稅收服務(wù)上，一些單位站位不高，開拓創(chuàng)新意識不強、力度不大，對新情況新問題掌握不及時、反映不敏銳。四是在作風(fēng)建設(shè)上，部分干部精神狀態(tài)不佳，工作作風(fēng)飄浮，責(zé)任意識淡薄，遇事不敢擔(dān)當、不愿負責(zé)，創(chuàng)新意識和進取意識和爭先意識明顯不足。對于這些問題，系統(tǒng)上下必須引起高度重視，逐一排查解決。

二、把握新常態(tài)，體現(xiàn)新作為，全力做好2015年各項工作

2015年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。全區(qū)地稅工作的總體要求是：全面貫徹省市局和區(qū)委、區(qū)政府決策部署，堅持改革創(chuàng)新、依法治稅工作總基調(diào)，主動適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，圍繞組織收入中心工作，著力保收入、嚴執(zhí)法、強管理、重服務(wù)、優(yōu)作風(fēng)、促落實，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展，努力開創(chuàng)全區(qū)地稅工作新局面，為推動全區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和社會發(fā)展做出積極貢獻。圍繞上述總體要求，要重點抓好以下八個方面工作：

（一）深刻認識、準確把握經(jīng)濟稅收新常態(tài)。在2014年中央經(jīng)濟工作會議上，總書記從九個方面對新常態(tài)作出了權(quán)威闡釋。黨的十八大以來，我國經(jīng)濟正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟發(fā)展的動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。同時，在社會發(fā)展各個領(lǐng)域都呈現(xiàn)出新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、從嚴治黨新常態(tài)、依法治國新常態(tài)、決策部署落實提質(zhì)增效新常態(tài)等等，深遠影響著國家經(jīng)濟社會發(fā)展的走勢和進程。認識、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的大邏輯。首先，認識新常態(tài)，思想上要更加清晰。要堅持思想先行，力爭認識得早、理解得準，牢固確立與新常態(tài)相適應(yīng)的思維方式，準確把握稅收職能作用發(fā)揮、組織稅收收入、稅務(wù)干部隊伍管理面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)。其次，適應(yīng)新常態(tài)，行動上要更加自覺。要 6 從根本上把握新常態(tài)對稅收工作的要求，創(chuàng)新方式方法，提高素質(zhì)能力，在稅收工作的思路、目標和舉措上，與新常態(tài)高度吻合，促進稅收工作理念、行為、制度和體制等深刻進步。第三，引領(lǐng)新常態(tài)，工作上要更加主動。要堅持改革引領(lǐng)、法治引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，用強有力的改革手段，促進稅制建設(shè)、稅收征管與經(jīng)濟社會發(fā)展更好地協(xié)調(diào)發(fā)展，有效地助力和服務(wù)于經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)。

（二）全力抓好組織收入工作，確保完成全年目標任務(wù)。2015年，綜合分析組織收入形勢，有增收因素，但更多的是減收影響，今年減稅計劃規(guī)模大于往年，加上營改增范圍將擴大到建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)、金融保險業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，政策性減稅明顯，完成收入任務(wù)的困難可能比去年更大。對此，大家一定要增強大局意識和憂患意識，圍繞組織收入的中心抓入庫、抓增收，確保完成區(qū)委、區(qū)政府和市局下達的收入目標任務(wù)。2015年按照區(qū)財政收入預(yù)算安排，全年區(qū)級及以下地稅收入目標任務(wù)5.62億元，同比增長6.76%，區(qū)級收入3.95億元，同比增長4.87%，鎮(zhèn)街收入1.67億元，同比增長11.53%。

從年初開始，各征收單位要做到心無旁騖、奮發(fā)有為地抓收入。堅持向管理要收入，分析增收點，找準漏征點，挖掘潛力點，確保圓滿完成收入目標。一是加強重點稅源稅收征管，發(fā)揮組織收入的龍頭保障作用。從第一季度開始，由局黨組成員帶隊，分 7 為3個小組，深入到全區(qū)重點稅源企業(yè)、6處鎮(zhèn)辦進行走訪調(diào)研，一季度把重點稅源企業(yè)全部走訪調(diào)研一遍。在此基礎(chǔ)上，制定和完善各項征收措施，為全年組織收入穩(wěn)定增長提供有力保障。二是加大稅收管理力度。強化對重點建設(shè)項目的稅源管理，堵塞征管漏洞；強化分稅種、分行業(yè)管理，加強建筑、房地產(chǎn)、金融保險、生活服務(wù)等行業(yè)營業(yè)稅管理，加強改革前的稅款清算清繳和改革后的附征稅費管理，確?！盃I改增”工作順利推進。對個人所得稅申報加強管理，確保第一季度完成市局下達的任務(wù)；對企業(yè)所得稅匯算清繳提前做好準備，搞好各項服務(wù)和預(yù)測，保證工作穩(wěn)步推進。三是切實提高收入質(zhì)量。嚴格落實組織收入原則，完善收入質(zhì)量評價制度，加強對風(fēng)險管理、稅收入庫、稅收與經(jīng)濟匹配性等方面的考核，促進依法征稅，保證收入質(zhì)量。四是深化稅收分析。建立橫向分工協(xié)作、縱向緊密聯(lián)動的分析制度，為領(lǐng)導(dǎo)決策、強化征管和組織收入工作服務(wù)?？傊?，在首月實現(xiàn)組織收入“開門好”的基礎(chǔ)上，確保實現(xiàn)一季度組織收入“開門紅”，為全年組織收入爭取主動權(quán)。

（三）全面推進法治稅務(wù)建設(shè)，進一步規(guī)范稅收管理行為。以建設(shè)“權(quán)責(zé)法定、執(zhí)法規(guī)范、公正公開、文明高效、崇法守法”的法治地稅為目標，堅持運用法治思維和法治方式推進工作。一是積極推進科學(xué)民主決策。區(qū)局將制定和完善決策工作規(guī)則，對涉及干部職工切實利益、納稅人權(quán)益和稅收管理有重大影響的事 8 項，做到依法、科學(xué)、民主決策。二是嚴格規(guī)范稅收執(zhí)法。以開展“執(zhí)法標準化建設(shè)”為抓手，積極落實稅收執(zhí)法權(quán)力清單制度，推行稅收執(zhí)法權(quán)力清單化管理，堅持公開權(quán)力目錄，編制權(quán)力運行流程圖。要著力構(gòu)建“事前預(yù)警防范、事中過程監(jiān)督、持續(xù)改進提高”的稅收執(zhí)法風(fēng)險監(jiān)督防范體系，從源頭減少稅收執(zhí)法風(fēng)險。要積極落實納稅信用管理辦法和稅收“黑名單”制度，科學(xué)客觀開展納稅信用級別評價。三是加大稅務(wù)稽查力度。要完善大要案集中審理，堅持逢查必罰，增強稽查的威懾力，同時，繼續(xù)深化國地稅聯(lián)合稽查，科學(xué)合理地利用稽查資源，提高稅務(wù)稽查質(zhì)效。

（四）不斷強化征管能力建設(shè)，全面提高稅源控管水平。以試行稅務(wù)總局《全國稅收征管規(guī)范》為抓手，認真落實省市局《關(guān)于全面加強稅收征管工作的意見》，以深化征管改革和打造稅收管理新模式優(yōu)化升級版為契機，全面強化稅源管理。一是大力加強稅源管理。在稅源精細化管理上，“一把手”親自督導(dǎo)，不斷強化對第三方信息、稅源普查數(shù)據(jù)與“金稅三期”系統(tǒng)數(shù)據(jù)的比對分析，嚴把數(shù)據(jù)采集關(guān)口，加強數(shù)據(jù)監(jiān)測審核，全面核實清理現(xiàn)有數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮稅收數(shù)據(jù)在稅收征管中的基礎(chǔ)性作用。同時，嚴格實行責(zé)任追究，不斷提高征管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和真實性。二是積極探索，建立征管評查互動機制。按照市局的要求，為全面加強征收、管理、評估和稽查等部門的工作協(xié)調(diào)和相互配合，提 9 高稅收征管質(zhì)效，按照職責(zé)分工，依托信息化手段，形成以評促管、以查促管，管查互動，協(xié)調(diào)高效的運行機制，積極探索出征收服務(wù)—稅源管理—風(fēng)險評估—稅務(wù)稽查與一體的稅收征管新模式。在這方面，將由征管科牽頭，制定實施方案，各相關(guān)科室、單位搞好配合，切實把這項工作當作今年的一項亮點工作來抓，確保取得明顯的成效。三是全力做好稅收征管新模式的優(yōu)化升級。積極學(xué)習(xí)借鑒市中分局稅收管理新模式可復(fù)制的經(jīng)驗，整合人力資源，全面推進稅源管理規(guī)范化建設(shè)。四是大力加強納稅評估局建設(shè)。對納稅評估局繼續(xù)充實人員，切實配強評估力量，解決有人干事的問題。今年要大力組織開展營改增、大企業(yè)和金融業(yè)專項評估，發(fā)揮納稅評估局的團隊作用。五是強化政策落實。由政策法規(guī)科牽頭，及時掌握稅收政策變動情況，跟蹤好政策落實情況，對落實不到位和執(zhí)行不正確的及時給予糾正。

（五）持續(xù)推進納稅服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，進一步提高服務(wù)質(zhì)效。一是推進納稅服務(wù)規(guī)范化。繼續(xù)持續(xù)推行“便民辦稅春風(fēng)”行動，維護納稅人合法權(quán)益，用稅務(wù)人的“辛苦指數(shù)”換來納稅人的“滿意指數(shù)”，實現(xiàn)納稅服務(wù)由外形向內(nèi)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同時，要積極實施納稅服務(wù)規(guī)范2.0版，搞好培訓(xùn)，加強指導(dǎo)，確保在市局規(guī)定的時間內(nèi)順利試行。二是推進辦稅服務(wù)效能化。將納稅人依申請事項全部前移至辦稅服務(wù)廳統(tǒng)一受理。在明晰征納權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，簡化辦稅流程，增加即辦事項，減少內(nèi)部流轉(zhuǎn)，根據(jù)納稅人的 10 經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營特點，推行簡易申報、簡并征期申報納稅方式。三是推進服務(wù)方式多元化。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、短信、騰訊QQ群、微信平臺等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建征納互動平臺，為納稅人提供最新政策發(fā)布、納稅咨詢、納稅申報提醒、需求調(diào)查等服務(wù)項目。在聯(lián)合辦稅上，要積極與國稅部門溝通協(xié)調(diào)，實行國地稅兩個辦稅服務(wù)廳合署辦公，對每個辦稅窗口都實行“一窗兩稅”，真正解決納稅人“兩頭跑”的問題（在這方面很多地方已經(jīng)走在了前列，遠的不說，山東肥城國地稅就實行了辦稅服務(wù)廳合署辦公）。同時，在稅收宣傳、納稅評估、稅務(wù)稽查、稅務(wù)登記、納稅信用等級評定等方面加強國地稅協(xié)作，統(tǒng)一行動，使國、地稅和稅戶三方受益，實現(xiàn)國地稅全方位協(xié)作“同頻共振”。

（六）大力大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略，全面提高干部隊伍整體素質(zhì)。一是強化干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅持按需施教、突出基層、分類培養(yǎng)、梯次推進原則，分層次、分崗位、分類別、分能力進行專業(yè)化培訓(xùn)，重點培養(yǎng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才，并對培訓(xùn)效果進行跟蹤問效。二是建立人才激勵機制。大力實施“人才興稅”戰(zhàn)略，做好“引、訓(xùn)、考、激”四篇文章，完善“選才、用才、育才、護才”機制，建立分類人才庫，實現(xiàn)動態(tài)管理和統(tǒng)一使用。建立合理的輪崗機制，促進人力資源向重點業(yè)務(wù)、重點崗位合理流動。建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價激勵機制，在選拔任用時，同等條件下優(yōu)先考慮各類優(yōu)秀人才。三是加強稅務(wù)文化建設(shè)。加強文 11 化地稅、和諧地稅、活力地稅建設(shè)，形成文化育人、思想育人、環(huán)境育人的濃厚氛圍。要大力組織開展美在身邊活動，弘揚先進事跡、展示地稅風(fēng)貌，營造人人向上、向善的新風(fēng)尚；在地稅軟實力建設(shè)上，重點在找準載體、開展活動上下功夫，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，積極組織走訪慰問、幫扶解困、稅收志愿服務(wù)和社會公益活動，塑造良好地稅部門形象。

（七）全面落實從嚴治黨的要求，堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。區(qū)局黨組和各黨支部要切實擔(dān)負起黨要管黨、從嚴治黨的政治責(zé)任，以嚴的標準要求干部、以嚴的措施管理干部、以嚴的紀律約束干部，主動適應(yīng)和推動形成從嚴治黨的新常態(tài)。要堅持把抓好黨建作為最大政績，深入推進系統(tǒng)黨建工作，探索推行黨建工作述職述評活動，并增加評議結(jié)果在績效考核中的比分權(quán)重；要積極開展系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)。

要按照習(xí)總書記“五個必須”的要求，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是要提高擔(dān)當意識，狠抓主體責(zé)任落實。作為“一把手”，我對廉政建設(shè)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在這方面，我將帶頭講黨性、講原則，主動履行第一責(zé)任人的職責(zé)；其他班子成員要認真履行“一崗雙責(zé)”，定期研究、布置、檢查和報告分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，指導(dǎo)分管部門及時排查廉政風(fēng)險并制定防控措施。二是強化執(zhí)紀問責(zé)，發(fā)揮監(jiān)察室的紀檢職能。充分利用廉政 12 風(fēng)險防控平臺，形成常態(tài)化監(jiān)督檢查機制。局監(jiān)察室要定期開展明察暗訪等各項活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，切實做到有錯必究，有責(zé)必問，絕不姑息遷就。三是要強化作風(fēng)建設(shè)，保持良好地稅形象。作風(fēng)建設(shè)只有進行時，沒有完成時。要不斷鞏固群眾路線教育實踐活動成果，深化“四風(fēng)”整治，開展“回頭看”和作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動，讓干部始終保持作風(fēng)建設(shè)“永遠在路上”的精神狀態(tài)，打贏作風(fēng)建設(shè)這場持久戰(zhàn)。

八、全面抓好工作落實，不斷提升工作站位。一分部署，九分落實。2015年地稅工作目標已定，關(guān)鍵是提高工作質(zhì)效，狠抓落實。一是要強化領(lǐng)導(dǎo)。局黨組班子領(lǐng)導(dǎo)、單位、科室負責(zé)人都要認真履行抓落實的責(zé)任，對分管的工作和部門，要加強具體指導(dǎo)，檢查工作效果，反饋落實情況，提出意見建議，推進工作開展，特別是重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要時刻放在心上，緊緊抓在手上，靠前指揮，帶頭實干，抓出成效。二是要強化督導(dǎo)。各級要把督促檢查作為全面履行職責(zé)的重要環(huán)節(jié)，貫穿于稅收工作的全過程，部署工作時明確督促檢查事項，決策實施后檢查落實情況，保證件件有落實、事事有回音。三是要強化績效管理。認真總結(jié)和查找推行績效管理工作的經(jīng)驗和不足，修訂完善科學(xué)合理的績效考核指標，細化分解工作任務(wù)和措施，充分調(diào)動地稅干部隊伍的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以績效管理推進工作水平提升。四是要強化責(zé)任追究。要探索建立責(zé)任 13 追究長效機制，不僅對于違反制度、破壞制度的要查處，而且對于放棄責(zé)任、失職瀆職、工作不落實或落實不到位的要追究，該整改的堅決整改，該問責(zé)的堅決問責(zé)，該通報的堅決通報，堅決維護政令的嚴肅性和權(quán)威性。

總之，新的一年，有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能創(chuàng)造出來。臺兒莊分局將在區(qū)委、區(qū)政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局上下擰成一股繩，以新狀態(tài)引領(lǐng)新常態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)有為，勇于擔(dān)當，乘勢前行，全面開創(chuàng)稅收工作的新局面。

今天是農(nóng)歷正月初九，在此，我給大家拜個晚年，祝大家一帆風(fēng)順年年好，萬事如意步步高！

謝謝大家。

第二篇：站位全局 提升素質(zhì)

站位全局 提升素質(zhì)

以務(wù)實高效的工作作風(fēng)做好辦公室工作

——關(guān)于機構(gòu)合并后做好辦公室工作的思考和建議

一、我市人力資源和社會保障局辦公室職責(zé)及現(xiàn)狀

自去年10月份機構(gòu)合并以來，原人事局辦公室、勞動和社會保障局辦公室合并為人力資源和社會保障局辦公室，現(xiàn)有工作人員6名，其中，辦公室主任2名。辦公室主要職責(zé)是：負責(zé)綜合協(xié)調(diào)局機關(guān)政務(wù)工作；負責(zé)政策綜合調(diào)研、文件制作、執(zhí)法監(jiān)督、行政訴訟、聽證、精神文明建設(shè)、綜合治理、機關(guān)內(nèi)務(wù)和后勤工作，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)進行綜合協(xié)調(diào)和督促檢查；負責(zé)會議的組織、文電處理、信息綜合、人事宣傳、信訪提案等。按照局黨組會議決定，合并后的人力資源和社會保障局實行三個不變，即崗位不變、職責(zé)不變、領(lǐng)導(dǎo)分工不變。因此，合并后的人力資源和社會保障局辦公室分別承擔(dān)原人事局、勞動局辦公室的各項業(yè)務(wù)，工作量較合并前有明顯加大，而人員沒有增加，這對于工作的高效落實造成不小的影響。

二、當前辦公室工作存在的主要問題

當前辦公室工作存在的問題主要表現(xiàn)在：

（一）工作目標不明。一是被動應(yīng)付多，主動服務(wù)少，辦公室缺乏整體工作規(guī)劃，不清楚辦公室工作應(yīng)該做到什么程

度，什么樣子，向一個什么方向發(fā)展。二是辦公室人員對自己的崗位也缺乏正確定位，上級安排一件事就做一件事，缺乏自己工作規(guī)劃和目標，不會積極主動去思考以后的工作。

（二）服務(wù)對象不清。辦公室人員服務(wù)對象不僅僅是單位領(lǐng)導(dǎo)，還有全局干部職工和整個單位的綜合協(xié)調(diào)，許多人很多時候都是認為只要領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做完做好就行，對其他的事情不聞不問。

（三）工作創(chuàng)新不夠。目前，合并后的辦公室基本上還是延續(xù)以前的工作流程，沒有根據(jù)變化后的工作要求完善相關(guān)措施和制度，總體工作效率不高。

（四）人員缺乏激情與活力。辦公室人員工作積極性主動性不夠，對待來人來客不冷不熱，不能積極主動為領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，不會積極主動做好自身工作，遇事有時拖沓，辦事出現(xiàn)推諉，甚至個別人員覺得工作做的越多就是給自己增加更多麻煩，得不償失。

以上問題的存在，造成了目前辦公室工作按部就班和辦事效率低下的不良后果，直接影響了辦公室的工作形象。究其原因主要有四點：

一是思想認識缺位。辦公室人員沒有認識到辦公室工作的重要地位和作用，沒有認識到辦公室既是一個科室，也是一個指揮機關(guān)。作為指揮機關(guān)，它需要協(xié)調(diào)全局、協(xié)調(diào)內(nèi)外。許多工作人員沒有認識到辦公室工作的好壞將直接關(guān)系到

一個單位的工作好壞，也關(guān)系到自己的能力、水平在別人心目中的地位問題。

二是規(guī)章制度不嚴。規(guī)章制度不嚴和制度執(zhí)行不嚴也是造成辦公室工作效率不高的重要原因。對于出現(xiàn)的許多問題，沒有嚴格按照規(guī)章制度進行責(zé)任追究，使工作人員失去了對制度的遵從，也失去了努力做事的責(zé)任感和使命感。三是缺乏競爭激勵機制。多數(shù)人存在干好干壞一個樣，干多干少一個樣，多干有時還會遭遇別人說三道四；不干，你好我好大家好，一團和氣。

四是領(lǐng)導(dǎo)重視落實不夠。常聽領(lǐng)導(dǎo)在會議上講，要多關(guān)心辦公室工作，多支持辦公室工作。但是，實際工作中，往往看不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心措施，感受不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛行動，工作激情也就慢慢地下降了。

三、對進一步做好辦公室工作的意見和建議

辦公室作為一個機構(gòu)的中樞機關(guān)，肩負著綜合協(xié)調(diào)、工作督查、形象宣傳、后勤服務(wù)等重要職責(zé)，人事、勞動機構(gòu)合并后，辦公室工作面臨著新形勢、新任務(wù)、新要求，辦公室工作人員怎樣從各方面增強自身能力，提高綜合素質(zhì)，就顯得尤為重要。因此，如何適應(yīng)合并后的工作發(fā)展要求，已成為當前人社系統(tǒng)辦公室亟待研究和解決的新課題。下面，淺談幾點建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

（一）站位全局，務(wù)實高效，充分發(fā)揮辦公室參謀助手

作用

1.強化政治意識，立場堅定謀全局。具體來講，就是對局黨組作出的會議決定、工作安排、重大決策，都必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，確保政令暢通。在實際工作中要把握好三點：一是腦中要有一根弦，始終和上級保持高度一致，與單位同心同德，與領(lǐng)導(dǎo)同頻共振，努力成為局黨組信得過、靠得住的得力參謀和助手。二是胸中要有一盤棋，想問題、辦事情站得高遠一些，善于把各科室、局屬單位的工作臵于人社工作的大局中來思考謀劃。三是心中要有一本帳，了解上情，吃透下情，精于結(jié)合，準確地把上級的精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求落實到人社工作的各個層面和各個環(huán)節(jié)，確保工作的高效率和準確度。

2.強化大局意識，積極主動想大事。辦公室是單位的全方位服務(wù)部門，在整個單位起著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐作用，其工作好壞對領(lǐng)導(dǎo)活動和局屬單位都會產(chǎn)生很大的影響。這就決定辦公室工作人員必須增強大局意識，做到心中有大局，工作為大局，辦事顧大局，一切為大局。衡量辦公室的同志大局意識強不強，主要看：第一，看是否時刻關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局;第二，看是否一以貫之地維護大局、服務(wù)大局;第三，看是否能舍小局、顧大局。第四，看是否為了大局而忍辱負重、堅持不懈。當前辦公室最大的大局，就是圍繞單位的科學(xué)發(fā)展，抓

好工作落實，樹立良好形象，努力把單位建設(shè)成為同行業(yè)排頭兵。每個辦公室人員都應(yīng)該時刻想著大局，牢牢把握大局，要善于從大局的角度思考問題，堅持在大局下行動。政務(wù)服務(wù)要考慮大局，事務(wù)服務(wù)也要考慮大局，如果大局意識不強，就很容易陷入本位主義和小團體主義，工作就不會做好。因此，辦公室人員應(yīng)當學(xué)會統(tǒng)攬全局，正確處理大局和小局、全局利益和局部利益的關(guān)系。

3.強化責(zé)任意識，全心全意搞服務(wù)。為領(lǐng)導(dǎo)、為基層、為群眾搞好服務(wù)是辦公室重要工作職責(zé)。做好辦公室工作，必須強化服務(wù)意識，提倡奉獻精神。服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、基層滿意、群眾滿意，是衡量辦公室工作的根本標準。這就要求辦公室自覺做到標準上求高，措施上求嚴，工作上務(wù)實，不斷拓寬服務(wù)層面，提高服務(wù)水平。一是在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)上要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。即努力實現(xiàn)由處理具體事務(wù)向善于謀全局、當高參轉(zhuǎn)變；由滿足于做好眼前工作向積極做好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變；由被動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動提供全方位、多層次的服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是在為群眾服務(wù)上要牢固樹立“群眾利益無小事”的態(tài)度，認真對待群眾來信來訪，充分發(fā)揮辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，確保群眾的訴求能夠為領(lǐng)導(dǎo)所了解，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時化解工作中出現(xiàn)的各種問題。三是在為科室和局屬單位服務(wù)上要平等協(xié)商，端正態(tài)度。對局屬單位，要相互尊重、相互支持；

對基層的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。

（二）發(fā)揮職能，綜合協(xié)調(diào)，著力提升辦公室業(yè)務(wù)工作水平

1.加強信息報送，提供決策參考。第一時間、第一渠道為領(lǐng)導(dǎo)提供更多有價值、有見地、有分量的局務(wù)信息，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要職責(zé)。當前，有些局屬單位報喜不報憂，遲報、漏報、瞞報信息的現(xiàn)象仍然存在，究其原因，主要是對信息報送重視不夠、信息敏感性不強、信息渠道不暢等。辦公室要增強做好信息工作的責(zé)任感，堅持貼近單位工作、貼近領(lǐng)導(dǎo)要求、貼近部門實際，努力提高信息工作的質(zhì)量和水平。一是對重大突發(fā)事件的信息，最重要的是要加快報送的速度，要把事件發(fā)生的進展情況、處理情況第一時間報送上來。二是對于老百姓普遍關(guān)心、帶有苗頭性的信息，要注意甄別和篩選，把握報送的熱度和節(jié)點，注意發(fā)揮好單位和群眾之間的橋梁和紐帶作用。三是對于反映上級部署的工作進展或領(lǐng)導(dǎo)批示交辦件處理情況的信息，要注意把握精度，準確地反映其進展及成效。

2.勤于調(diào)查研究，注重總結(jié)分析。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。為進一步推進調(diào)研工作，要做到以下幾點：一要發(fā)揮優(yōu)勢。充分發(fā)揮辦公室聯(lián)系面廣、綜合性強和熟悉單位工作思路、工作意圖的優(yōu)勢，采取專題調(diào)研、聯(lián)合調(diào)研和跟

隨領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)調(diào)研等多種方式，積極主動地開展調(diào)查研究。二要突出重點。緊緊圍繞單位的工作和各階段的中心任務(wù)，緊緊圍繞本單位發(fā)展中的重大問題、群眾關(guān)注的熱點問題，重點開展調(diào)查研究。三要當好參謀。要緊扣領(lǐng)導(dǎo)的決策需求，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注又亟待解決的問題入手，立足于出主意、當參謀、不爭名、不謀利，抓住一些事關(guān)全局的前瞻性問題進行調(diào)研，形成比較成熟的意見和建議，適時提供給局領(lǐng)導(dǎo)參考。通過經(jīng)常性的調(diào)查研究，做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，幫領(lǐng)導(dǎo)之所需。

3.善于管好事務(wù)，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。處理事務(wù)性工作，首先是服務(wù)不添亂，要齊力為領(lǐng)導(dǎo)減少瑣碎性事務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)集中更多的精力想大事抓大事。在處理日常事務(wù)中，要依法依理、中規(guī)中矩，攬事不攬權(quán)、到位不越位、補臺不拆臺，幫忙不添亂。其次是解難不添憂。注重增強工作的預(yù)見性，防范可能出現(xiàn)的問題，把矛盾控制和解決在萌芽狀態(tài)。不能一有問題就上交，一有困難就繞道，要敢于面對矛盾，要善于化解矛盾，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁。第三是成事不誤事。辦公室人員必須胸懷大局、心細如發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，致力辦公室工作的規(guī)范化、制度化、切實做到忙而不亂，繁而有序，大事不誤、小事不漏，各項工作井井有條、環(huán)環(huán)相扣。

4.敢于抓好督查，推動工作落實。督辦工作是確保領(lǐng)導(dǎo)決策落到實處的重要一環(huán)，是辦公室工作的一項重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室人員的基本職責(zé)和要求。如何抓好督查工作，主要應(yīng)做到以下幾點：首先是要突出重點。圍繞全局的工作部署，緊貼重點，抓住關(guān)鍵，主次分明，搞好督查。不要不分輕重緩急，本末倒臵、眉毛胡子一把抓。其次是要完善機制。要建立健全各項制度，明確工作職責(zé)，做到工作有規(guī)可依、有章可循。第三是要嚴格考核。按照人員分工，將工作目標進行量化考核，根據(jù)考核情況提出獎懲建議和完善機制、推進工作的意見。加強全局性工作督查，做到事前有預(yù)案，事中有跟蹤，事后有反饋。通過堅持不懈地抓好督查，促進各項工作落實。

（三）錘煉作風(fēng)，提高素質(zhì)，全面加強辦公室隊伍自身建設(shè)

1.錘煉和培養(yǎng)勤學(xué)不倦的作風(fēng)。加強學(xué)習(xí)，是辦公室工作人員的“必修課”，是提高素質(zhì)的根本途徑。辦公室工作人員始終要牢固樹立“學(xué)以立德、學(xué)以明志、學(xué)以增才、學(xué)以致用”的理念，肯學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。一是要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)的習(xí)慣。把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種心智錘煉，把學(xué)習(xí)變成辦公室工作人員政治上的“加油站”和工作上的“推進器”，努力做到草擬文撰稿是好手、參謀服務(wù)是強手、督查落實是能手、綜合協(xié)調(diào)是高手。二是要養(yǎng)成善于思考的習(xí)慣。要創(chuàng)新思維方式，實現(xiàn)由常規(guī)性服務(wù)向創(chuàng)造性服務(wù)轉(zhuǎn)變，由滯后性服務(wù)向超前性

服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動性服務(wù)向主動性服務(wù)轉(zhuǎn)變，以思考的方式的轉(zhuǎn)變，提升工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三是要養(yǎng)成勇于實踐的習(xí)慣。俯下身子，深入基層，在實踐中發(fā)現(xiàn)第一手素材，在實踐中了解第一線民情，在實踐中多獻良謀、多干實事，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，把謀劃工作的思路變成促進工作的措施，從而影響和帶動全局工作的高效開展。

2.錘煉和培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的作風(fēng)?！熬礃I(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”。一個人是否敬業(yè)，直接反映其職業(yè)道德水準的高下。辦公室既是一個磨煉人、鍛煉人的地方，也是一個出成果、出人才的地方。辦公室的工作雖然大多是服務(wù)性工作，但都很重要，都會“牽一發(fā)而動全身”。因此，辦公室每一位同志無論身在何種崗位上，都應(yīng)當干一行愛一行、鉆一行、精一行，“身”到“心”到，盡職盡責(zé)地干好本職工作，以一流工作業(yè)績來詮釋愛崗敬業(yè)的真正內(nèi)涵，在工作中實踐和升華自己的人生價值。

3.錘煉和培養(yǎng)清正廉潔的作風(fēng)。辦公室是直接為單位服務(wù)的綜合部門，一言一行都事關(guān)單位的形象和聲譽，必須保持清正廉潔、克己奉公的良好形象。要有堅強的黨性原則和法制觀念，要時刻保持清醒的頭腦，不為私心易節(jié)，不為私利表態(tài)，不為弄權(quán)失德，不為風(fēng)向所亂，不為物欲所動，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，見理明而不妄取，尚名節(jié)而不茍取，畏法紀而不敢取，真正做到守得住清貧，耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑。

4.錘煉和培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)。團結(jié)出凝聚力、出生產(chǎn)力、出戰(zhàn)斗力。要凸顯辦公室的新優(yōu)勢，就要做到：一要講協(xié)作。要進一步增強辦公室的協(xié)作精神和團隊意識。在工作中各司其職、各盡其力、團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補;在日常辦文時要加強交流、資源共享;在日常辦事時要互相支持，及時補臺;在急、難、重任務(wù)面前要互相幫助，共同面對。二要講風(fēng)格。要與人為善、與人為伴，不斤斤計較，心胸寬廣，不自私狹隘，實現(xiàn)大事講原則、小事講風(fēng)格，真正做到相互理解、相互支持、互相關(guān)愛。三要講工作，辦公室工作門類眾多，任務(wù)繁重，事情瑣碎繁雜，單位內(nèi)部科室（單位）之間接觸尤為頻繁，磕磕碰碰在所難免，遭遇到此種情況時，要以事業(yè)為重，以工作為重，多琢磨事，少琢磨人，努力營造風(fēng)正、氣順、心齊的良好局面，做到思想同心、目標同向、行動同步。

第三篇：強化大局觀念,提升工作站位

“講政治、顧大局、守紀律”學(xué)習(xí)教育體會---學(xué)習(xí)“強化大局觀念，提升工作站位”黨課輔導(dǎo)體會

炮兵四連 黃杰敏

品讀大局觀，歷史上令我印象最深刻的莫過于諸葛亮在草廬之中的隆中對。僅僅是一個聯(lián)吳抗曹的大局觀念，就讓當時連連兵敗、顛沛流離的劉備找到了前進的方向，在這種大局觀念的影響下，才有了吳蜀聯(lián)手創(chuàng)造的赤壁之戰(zhàn)，才有了三分天下有其一的局面?？膳c此相對的是，晚年的劉備卻因義弟關(guān)羽之死，不顧諸葛亮、趙云等絕大多數(shù)謀臣將領(lǐng)的規(guī)勸，“以怒興師，恃強冒進”，違背了以攻擊魏國為中心的戰(zhàn)略，傾全國之力對東吳復(fù)仇，最終在夷陵之戰(zhàn)中大敗，這場戰(zhàn)爭，使蜀漢大傷元氣，喪失了稱雄天下的大好形勢，劉備復(fù)興漢室江山的夢想也隨之破滅，從此一病不起，亡故于白帝城。

同一支軍隊，為什么可以在逆境中崛起，又在盛勢時衰落，個中的原因應(yīng)該值得我們思索。

從劉備的際遇中我們可以看到，其個人在亂世中的崛起得益于他有正確把握大局的觀念，使一支部隊的決策順應(yīng)時勢，始終在正確的方向上前進，最終實現(xiàn)既定目標。

再分析劉備夷陵之戰(zhàn)的慘敗的原因，拋開戰(zhàn)術(shù)上的失誤，最根本的源頭是他在國家大義和個人私欲面前，選擇了個人私欲，在復(fù)興漢室和兄弟情義中選擇了兄弟情義，因個人情感上的憤怒而拋棄了正確戰(zhàn)略原則。在很多時候，服從大局，就伴隨著犧牲局部。從大局觀這一角度出發(fā)，大力弘揚當代革命軍人核心價值觀，就有了更深層次意義。它意味著熱愛人民，獻身使命，不再是單純的愛崗敬業(yè)，更是在個人利益與大局觀產(chǎn)生分歧的時候能夠無私地為黨和人民的利益做出犧牲。

大局觀，是一個人的修養(yǎng)、品德、學(xué)識長期積淀而成的。有什么樣的大局觀，決定著一個人的發(fā)展前途。放眼世界，哪一個成功人士不是胸懷全局、目標遠大？盡管奮斗之路會遇到許許多多的利益選擇，會面臨著許許多多痛苦的抉擇，他們在權(quán)衡利弊后毅然決然服從了大局利益。如果當年劉備放棄為關(guān)羽報仇的一己之私，而是興兵攻魏，光復(fù)漢室，可能就會是另外一種結(jié)局。直到劉備白帝城托孤，才悔不當初，雖然，劉備之憾已隨歲月遠去，但它不能不成為我們的“教科書”。

一個人的發(fā)展需要大局觀，部隊建設(shè)也是如此。部隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要站在運籌全局的高度，不斷更新知識，開闊視野，從了解大局、順應(yīng)大局逐步做到開創(chuàng)新局面，真正做到推動

全局工作健康有序發(fā)展，更好地完成黨和人民交付我們的歷史使命。

第四篇：政治站位

關(guān)于政治站位

國際上將就是美俄中等幾個大國各自有各自的立場和觀點彼此合作中又有對抗，面對打過意見不合時候周邊實力稍弱的國家就需要傾向某一方來獲取該大國的友誼支持或各種國際援助等。所以要在幾個大國中選擇一個并表明立場就是所謂政治站位。國內(nèi)的話其實也差不多，無非是把國家換成人，是聽從哪一方命令的問題，不過國際站位可以中立，國內(nèi)沒這個選項要不選一個支持要不就被雙方打壓排擠。

第五篇：淺談如何提高政治站位

淺談如何提高政治站位

政治站位是“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”的集中體現(xiàn)，是四種意識的升華。

一、什么是政治站位，政治站位首先表現(xiàn)為政治意識，政治意識就是提升共產(chǎn)黨執(zhí)政能力、維護共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、堅定中國特色社會主義道路的意識。其次政治站位包括兩個內(nèi)容:一是高度問題，能否具有全局意識、大局意識，站在共產(chǎn)黨執(zhí)政興國的高度上看待事物、思考問題，二是角度問題，能否跳出個政治站位人私利，少打一些個人利益的小九九，多算一些維護人民群眾的大算盤。

二、政治站位解決的突出問題是什么，政治站位要破除本位主義，提高政治站位，要意識覺察本位主義，破除本位主義，認真貫徹執(zhí)行中央的決策部署，尤其是有全局意識、有大局觀。政治站位要破解思想束縛，提高政治站位，要求我們，不僅要會算經(jīng)濟賬，還要會算政治賬、社會賬、文化賬、生態(tài)賬。政治站位要提供行動指南，什么事該做，什么事不該做，尤其是在大是大非的政治問題前面，要有清醒的政治覺察能力。政治站位要提升境界情懷，黨員干部要把群眾利益放在心間，把社會服務(wù)、貢獻社會作為出發(fā)點，牢記為民服務(wù)的宗旨。

三、提高政治站位，關(guān)鍵在于實踐，提高政治站位，關(guān)鍵在于去掉內(nèi)心的私欲，激發(fā)挖掘那一顆全心全意為人民服務(wù)的心，這就是良知。提高政治站位，就要在實踐中錘煉，在事實上磨煉，養(yǎng)成誠敬的氣質(zhì)。一件事一件事地去考研磨煉，誠心實意地去為民服務(wù)，為提升共產(chǎn)黨的執(zhí)政能力貢獻價值。

如何堅定走出中國特色消防救援隊伍建設(shè)新路子

堅持以習(xí)近平總書記授旗訓(xùn)詞精神為統(tǒng)領(lǐng),堅定走出中國特色消防救援隊伍建設(shè)新路子。

一、什么是中國特色消防救援隊伍建設(shè)的新路子？新路子的本質(zhì)特征是什么?本質(zhì)上是中國特色社會主義道路在消防應(yīng)急救援領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，核心是吸收了現(xiàn)役制和職業(yè)制兩方面優(yōu)勢的專門管理和保障辦法，是黨和國家專門為消防救援隊伍量身定做的一套政策制度體系，變的是身份屬性、政策制度體系、職能任務(wù)，不變的是堅持黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)、堅持為民根本宗旨、堅持戰(zhàn)斗力根本標準、堅持24小時駐勤模式、堅持正規(guī)化管理、堅持依法從嚴治隊。

二、深刻認識走中國特色消防救援隊伍建設(shè)新路子的重要意義，一是順應(yīng)了改革強軍戰(zhàn)略，二是順應(yīng)了國家治理現(xiàn)代化，三是順應(yīng)了我國現(xiàn)階段基本國情，四是順應(yīng)了消防事業(yè)長遠發(fā)展。展現(xiàn)了多方面優(yōu)勢：地位作用顯著提升、形象更加亮麗、指揮更加便捷高效、職業(yè)保障更加有力、專業(yè)化將穩(wěn)步提高、力量增長方式將實現(xiàn)變革、職業(yè)發(fā)展更加有利、中國消防的國際影響將增強、隊伍管理更加到位、專職消防隊伍發(fā)展迎來新機遇。

三、如何堅定走出中國特色消防救援新路子，堅定改革必勝信心，用于破解前進中的安替，堅決破除積弊陋習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當作為，堅持把對黨絕對忠誠作為建隊之魂，堅持把提升專業(yè)能力作為強隊之要，堅持把深入推進改革作為興隊之基，堅持把嚴明紀律作風(fēng)作為立隊之本。

領(lǐng)導(dǎo)干部如何做到自身過硬

發(fā)揚斗爭精神，增強政治本領(lǐng)，樹正用人導(dǎo)向，狠抓監(jiān)督執(zhí)紀，樹立良好家風(fēng)，以“關(guān)鍵少數(shù)”過硬帶動隊伍全面過硬。

一、對標提高政治力，把“講政治、顧大局”放在首位，站穩(wěn)政治立場，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅定自覺地在思想上、政治上、行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，錘煉政治本領(lǐng)，提高從政治上研判形勢、分析處理問題的能力，自覺在黨和國家工作大局下想問題、做工作。嚴守政治紀律，消防救援隊伍正處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，只有挺紀在前、關(guān)口前移，把嚴守政治紀律規(guī)矩貫穿到治黨治隊全過程全領(lǐng)域，才能真正做到初始即嚴、一嚴到底。

二、對標提升學(xué)習(xí)力，把“抓學(xué)習(xí)、強本領(lǐng)”貫徹始終，學(xué)要有方向，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要訓(xùn)詞精神和關(guān)于防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作重要論述，深刻理解其核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實踐要求，學(xué)要有深度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭沉下心來、俯下身來，踏踏實實讀原著、學(xué)原文、悟原理。學(xué)要有重點，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強使命意識、責(zé)任意識，堅持缺什么、學(xué)什么、練什么，針對各自的知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)和能力弱項，帶頭練指揮、練應(yīng)變、練謀略。

三、對標提升決策力，把“盡職責(zé)、敢擔(dān)當”落到實處，把好“方向盤”，消防救援隊伍尤其是基層指揮員，必須擴寬視野、提高站位，堅持基層隊伍建設(shè)的正確方向，確保隊伍建設(shè)始終沿著正確軌道前進，當好“領(lǐng)頭雁”，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時時處處都把自己放在高位，善于從宏觀層面、戰(zhàn)略高度思考問題，錘煉提升謀劃能力，真正做到站一隅而謀全局、立當下而謀長遠、處局部而謀整體，做好“主心骨”，抓中心工作，堅持上下一條心、聚力抓中心，教育引導(dǎo)指戰(zhàn)員牢記使命任務(wù)，圍繞打贏急需和備戰(zhàn)必需，緊盯實戰(zhàn)抓建，瞄準實戰(zhàn)訓(xùn)練，把主要時間和精力匯聚到研戰(zhàn)、謀戰(zhàn)、備戰(zhàn)上。

四、對標提升廉潔力，把“懂規(guī)矩、守紀律”挺在前面，喚醒黨章意識，領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常對照黨章黨規(guī)檢查自己的言行，自覺遵守黨內(nèi)政治生活準則，時時處處按照黨章黨規(guī)的標準要求自己、檢視自己、鞭策自己，勤于修身、嚴于自律。嚴守制度底線，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終將紀律規(guī)矩挺在前面，緊盯重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)，扎緊扎實制度籠子。緊握戒尺監(jiān)督，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要對本單位的工作負責(zé)，還要對政治生態(tài)負責(zé)，對指戰(zhàn)員的安全成長負責(zé)，要始終把黨要管黨、從嚴治黨的重任抓在手里、扛在肩上、落在實處。

如何建立新型官兵關(guān)系

建立新型的指揮員和消防員關(guān)系，事關(guān)隊伍長遠發(fā)展和戰(zhàn)斗力。

一、什么是新型官兵關(guān)系，密切黨群關(guān)系、官兵關(guān)系，是加強部隊黨的作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容之一，基層是部隊全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。我們黨在建軍治軍長期實踐中始終高度重視基層建設(shè)，無論形勢如何變化，依靠基層、建強基層這一條永遠不能丟。

二、新型官兵關(guān)系的重要性，習(xí)主席強調(diào)指出，要用信任的眼光、欣賞的眼光、發(fā)展的眼光看待基層官兵。這一重要論述深刻揭示了新時代治軍帶兵的特點規(guī)律，對于全面鍛造法紀嚴、風(fēng)氣正的過硬基層具有重要指導(dǎo)作用。

三、如何正確對待官兵關(guān)系，端正根本態(tài)度，說到底愛兵是干部對戰(zhàn)士要有一個正態(tài)問題。”基層之所以出現(xiàn)干部離兵離位、戰(zhàn)士不服 從管理等這樣那樣的問題，說到底是一些干部骨干對士兵的根本態(tài)度不夠端正。拉近情感距離，帶兵要帶心。戰(zhàn)士理解認同你，就愿意跟你掏心窩子，你對他好他就愿意跟著你干，這就是“以情帶兵”的巨大效應(yīng)。暢通民主渠道，民主渠道是溝通官兵心靈的橋梁，是凝聚官兵智慧的通道，堅持走群眾路線，問政問需問計于民，尊重官兵意愿，最大限度調(diào)動官兵參與建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

四、構(gòu)建新型官兵關(guān)系，就要加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提升凝聚力、戰(zhàn)斗力，正規(guī)化建設(shè)是隊伍建設(shè)中的一項根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，是鞏固和隊伍自身發(fā)展的前提，也是開展各項工作的重要保證。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢，消防隊伍必須不斷更新管理理念，要從根本上預(yù)防事故違紀案件的發(fā)生，必須全面加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高隊伍的管理水平，堅持從嚴治隊，解決好隊伍管理教育中存在的現(xiàn)實問題，切實消除各種隱患，確保隊伍安全穩(wěn)定。