第一篇：日照市嵐山區(qū)編辦三措并舉提升工作站位

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日照市嵐山區(qū)編辦三措并舉提升工作站位 作者：

來源：《機(jī)構(gòu)與行政》2013年第02期

一是落實(shí)編制使用審核制度。區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)了《嵐山區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制使用審核與人員經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施辦法》，明確了機(jī)構(gòu)編制工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制工作集中統(tǒng)一管理和專題呈報措施。逐步形成了以機(jī)構(gòu)編制部門為主，組織、人社、財政、民政等部門協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作格局。

二是強(qiáng)化中層干部職數(shù)使用管理。以嚴(yán)格控制中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為抓手，鞏固機(jī)構(gòu)編制核查成果。以實(shí)施部門“三定”評估為抓手，對全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員情況進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”清理審核，全面核查全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制人員底數(shù)。會同組織人事部門出臺了《關(guān)于加強(qiáng)股級干部管理工作的意見》，對中層干部的管理權(quán)限、職數(shù)審核、選拔任用程序、日常管理和調(diào)配紀(jì)律進(jìn)行了明確，并實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對不按文件規(guī)定選人用人造成嚴(yán)重后果的，將追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

三是規(guī)范人事調(diào)整工作程序。對機(jī)關(guān)新錄用公務(wù)員、軍轉(zhuǎn)干部（復(fù)退軍人）安置、事業(yè)單位人員補(bǔ)充、高層次人才引進(jìn)、區(qū)外機(jī)關(guān)事業(yè)人員調(diào)入、區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)事業(yè)人員調(diào)整等10多項(xiàng)人事調(diào)整工作流程進(jìn)行了明確，從源頭上控制人員增長，進(jìn)一步凸顯機(jī)構(gòu)編制“龍頭”地位；并與區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合制定印發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行編制使用紀(jì)律嚴(yán)肅查處違紀(jì)進(jìn)人問題的通知》，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和人員經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)肅查處違紀(jì)進(jìn)人問題。

第二篇：日照市嵐山區(qū)編辦加強(qiáng)全區(qū)中層干部職位編制管理

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日照市嵐山區(qū)編辦加強(qiáng)全區(qū)中層干部職位編制管理

作者：

來源：《機(jī)構(gòu)與行政》2012年第06期

日照市嵐山區(qū)編辦加強(qiáng)全區(qū)中層干部職位編制管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)鎮(zhèn)兩級中層干部編制管理，切實(shí)提高基層行政服務(wù)效率，日照市嵐山區(qū)編辦以實(shí)施“機(jī)構(gòu)編制規(guī)范年”活動為契機(jī)，針對部分單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不規(guī)范、超額配備中層干部、不按程序任免等問題，聯(lián)合組織人社部門切實(shí)采取有效措施，全面加強(qiáng)全區(qū)中層干部職位編制管理，取得明顯成效。

一是全面核清中層干部人數(shù)。聯(lián)合組織、人社部門在對區(qū)直鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位內(nèi)設(shè)、下設(shè)中層機(jī)構(gòu)正副職人員進(jìn)行了全面調(diào)查摸底基礎(chǔ)上，全面核清全區(qū)現(xiàn)有中層干部底數(shù)，并對現(xiàn)有中層干部人員基本信息等進(jìn)行了清理核實(shí)，并登記造冊。二是嚴(yán)格審核中層干部職數(shù)。以實(shí)施部門“三定”評估為抓手，對所有股級機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)進(jìn)行了逐一清理審核，全面核清全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中層干部職位底數(shù)。凡不按“三定”規(guī)定亂設(shè)中層職位、超配中層干部，組織人社部門一律不予承認(rèn)。三是大力推行全員競爭上崗。在組織部長辦公會議上專門就全區(qū)中層干部管理問題進(jìn)行研究，要求無特殊情況全區(qū)中層干部一律實(shí)行競爭上崗。組織、編制、人社部門按照各自管理權(quán)限分工拿出了詳盡的實(shí)施方案，并選取黃墩鎮(zhèn)、嵐山頭街道等部門開展試點(diǎn)工作，目前試點(diǎn)工作已全面完成。四是加強(qiáng)職位長效機(jī)制建設(shè)。配合組織人社部門出臺了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于加強(qiáng)股級干部管理工作的意見〉的通知》，對中層干部的管理權(quán)限、職數(shù)審核、選拔任用程序、日常管理和調(diào)配紀(jì)律進(jìn)行了明確，并實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對不按文件規(guī)定選人用人造成嚴(yán)重后果的，將追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（日照市嵐山區(qū)編辦 鐘耕平E：WT）

第三篇：三措并舉提升服務(wù)效能

三措并舉提升服務(wù)效能

為深入開展“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動，近日中心采取三項(xiàng)措施提升服務(wù)效能。

一是在4月份開展以“服務(wù)企業(yè)大走訪、服務(wù)群眾大趕集、服務(wù)社會大練兵”為主要內(nèi)容的“三大服務(wù)”活動,進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念、規(guī)范服務(wù)行為、提高行政效能。中心到開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)實(shí)地走訪調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實(shí)際困難和問題,研究制定相應(yīng)措施加以整改，制定出臺了《關(guān)于促進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目開工建設(shè)的意見》?；顒娱_展以來，組織各鎮(zhèn)（街道）分中心服務(wù)趕集18場次，面對面接受咨詢1500多人次，現(xiàn)場為群眾解答問題1200多件次；各分中心到村入戶240多人，征求群眾意見830多條，了解了當(dāng)前群眾生產(chǎn)生活中的問題和困難，并制定了相關(guān)措施加以解決，發(fā)放宣傳材料9000多份，使群眾對相關(guān)的政策法規(guī)有了更深的了解。

二是從4月中旬開始至5月底開展“手握手承諾、心貼心服務(wù)”主題活動。主要內(nèi)容是：按照市行政審批服務(wù)中心的要求和工作安排，審批大廳各窗口進(jìn)一步強(qiáng)化窗口服務(wù)功能，至少推出1項(xiàng)利企便民的服務(wù)措施；進(jìn)一步健全審批代辦服務(wù)工作機(jī)制，積極推進(jìn)企業(yè)注冊及開工建設(shè)全程無償代辦服務(wù), 認(rèn)真執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制等十項(xiàng)制度。組織中心和各鎮(zhèn)（街道）、縣直分中心管理人員深入基層、深入窗口，開展“換位體驗(yàn)”活動，互換“角色”、換位思考，積極主動地

改進(jìn)工作、提速增效，并開展一次深化行政審批制度改革建言獻(xiàn)策活動。重新修訂車輛“綠色通行證”辦理辦法,及時為企業(yè)辦理“綠色通行證”228個。待全縣“三定”完成后，重新清理、修訂、印制新的行政審批服務(wù)指南，為企業(yè)和辦事群眾提供方便。

三是聯(lián)合紀(jì)委、監(jiān)察局從4月上旬到6月下旬開展“群眾滿意的服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動。要求各創(chuàng)建窗口工作人員業(yè)務(wù)精通，辦事程序公開透明，服務(wù)效率快捷高效，服務(wù)態(tài)度熱情禮貌，無群眾投訴和違法違紀(jì)問題。要在服務(wù)窗口（大廳）顯要位置公開“365”為民服務(wù)中心、投訴中心和單位主要領(lǐng)導(dǎo)辦公電話。依法行政，嚴(yán)格依法審批、依法收費(fèi)、照章辦事；服務(wù)規(guī)范，工作人員持證上崗，掛牌服務(wù)，無“冷、硬、橫”現(xiàn)象和利用職權(quán)“吃、拿、卡、要、報”等違紀(jì)行為。該活動分為宣傳發(fā)動、組織實(shí)施和考核評議三個階段?？荚u方式一是采取日常檢查和最終考評相結(jié)合，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，作為評選“群眾滿意的服務(wù)窗口”的依據(jù),占總分的60%；二是組織鎮(zhèn)（街道）、辦事群眾、企業(yè)和個體工商戶填寫“服務(wù)評議卡”，根據(jù)評議結(jié)果和得分情況進(jìn)行集中匯總后打分，占總分的40%。按照計(jì)分方法，確定各服務(wù)窗口（大廳）的評議得分，根據(jù)得分情況確定排名順序，評選出10個“人民群眾滿意的服務(wù)窗口”。(趙漢學(xué))

第四篇：廣饒縣編辦三措并舉規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理

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廣饒縣編辦三措并舉規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理 作者：

來源：《機(jī)構(gòu)與行政》2012年第09期

一是人員編制實(shí)現(xiàn)“區(qū)別化”管理。設(shè)立了全縣黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位人員編制情況警示標(biāo)識，建立了人員編制管理“紅、黃、綠”三級預(yù)警機(jī)制，全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制使用分類管理、區(qū)別對待。二是監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)“常態(tài)化”落實(shí)。建立了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資計(jì)劃月審核制度，落實(shí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員退出編制備案制度，堅(jiān)持與財政部門、社會保險單位人員變化信息的反饋交流，加強(qiáng)了編制使用和人員經(jīng)費(fèi)管理。截至目前，共督促有關(guān)部門、單位為20余名崗位調(diào)整、到齡退休人員辦理了工資轉(zhuǎn)移調(diào)整或退休手續(xù)。

三是評估驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)“正?；边\(yùn)行。認(rèn)真總結(jié)2011年縣金融工作辦公室等4個單位評估驗(yàn)證工作的經(jīng)驗(yàn)做法，組織實(shí)施了縣社會綜合治稅辦公室等12個單位機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整事項(xiàng)的評估驗(yàn)證，較為全面地掌握了各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整后的運(yùn)行情況，定期督促、指導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定的履行和落實(shí)，促進(jìn)了機(jī)構(gòu)編制資源使用效益的提高。

第五篇：祁門縣編辦三措并舉規(guī)范事業(yè)單位登記管理工作

祁門縣編辦三措并舉規(guī)范事業(yè)單位登記管理工作 今年以來，為進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位登記管理工作，祁門縣編辦按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持登記管理工作制度化和法制化，三措并舉不斷加強(qiáng)事業(yè)單位登記管理工作水平，取得了良好效果。

一是強(qiáng)化培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。每周一縣編辦召開會議，由主任主持編辦和事業(yè)單位登記管理局工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，通過集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、相互交流等方式，從理論、實(shí)踐和程序操作上對事業(yè)單位登記管理工作進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化，達(dá)到提高工作人員監(jiān)督管理意識和業(yè)務(wù)水平的要求，為規(guī)范登記管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

二是現(xiàn)場核查，及時公布報告?？h編辦指派有資質(zhì)的工作人員對事業(yè)單位法人設(shè)立及變更登記進(jìn)行現(xiàn)場核查，按照合法、公開、公正、真實(shí)的原則，對事業(yè)單位舉辦主體提供的材料進(jìn)行核查，并邀請舉辦主體單位人員現(xiàn)場參與監(jiān)督?，F(xiàn)場核查無異議后，及時對事業(yè)單位法人報告作出年檢合格決定，并將事業(yè)單位法人報告公開表在祁門政務(wù)網(wǎng)等相關(guān)媒體進(jìn)行公開。

三是檔案管理，強(qiáng)化日常登記。該縣編辦加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與縣財政等相關(guān)部門協(xié)調(diào)后，投資1.2萬元對辦公室、檔案柜等硬件設(shè)施進(jìn)行更新，制定完善檔案管理崗位責(zé)任制和查閱制度，確保專室、專柜、專人、專管。同時發(fā)揮部門

作用，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)制，對未經(jīng)主管部門審核蓋章的登記材料不予受理，注重將登記管理與編制使用審核、實(shí)名制系統(tǒng)管理等結(jié)合起來，確保設(shè)立、變更及注銷登記等日?；A(chǔ)性工作高效有序。（祁門縣編辦）