第一篇：XX鋼鐵(集團(tuán))公司十六屆六次職代會(huì)工作報(bào)告

全心全意依靠職工辦企業(yè)

ＸＸ鋼鐵（集團(tuán)）公司十六屆六次職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

在“十一五”來(lái)臨之際，十六屆六次職代會(huì)于今天隆重召開。此次大會(huì)的主題是：貫徹 落實(shí)十六屆五中全會(huì)及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，總結(jié)評(píng)價(jià)“十五”工作成效，分析面臨形勢(shì)困難，指導(dǎo)部署2006年總體工作，求生存，謀發(fā)展，降成本，創(chuàng)效 益，全心全意依靠職工辦企業(yè)，全力確保1億元目標(biāo)利潤(rùn)?，F(xiàn)在，由我向大會(huì)做工作報(bào)告。

一、“十五”簡(jiǎn)要回顧

“十五”期間，是ＸＸ鋼鐵歷史上發(fā)展最快的五年，是生產(chǎn)工藝裝備水平提 升、淘汰落后產(chǎn)能力度最大的五年，是職工思想觀念轉(zhuǎn)變最明顯的五年。五年來(lái)，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè) 的總體目標(biāo)，各級(jí)干部職工以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以深化國(guó)有企業(yè)改革為手段，大規(guī)模搞 技改，大手筆調(diào)能源，強(qiáng)力度抓改革，企業(yè)由中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)門檻之外跨入2004年500強(qiáng)419 位，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)。

（一）大規(guī)模搞技改，搭建起符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的現(xiàn)代化鋼鐵制造業(yè)構(gòu)架

 按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路、重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，《鋼鐵 產(chǎn) 業(yè)發(fā)展政策》從法規(guī)角度抬高了準(zhǔn)入門檻，限制了無(wú)序投資、低水平重復(fù)建設(shè)，對(duì)今后10年 中國(guó)鋼鐵業(yè)的健康發(fā)展起到重要作用。“十五”初期，針對(duì)ＸＸ鋼鐵工藝裝備落后、資產(chǎn)質(zhì)量差、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品附加值低、面臨嚴(yán)峻生存危機(jī)的實(shí)際，在生產(chǎn)舊線填平補(bǔ)齊、挖掘潛力、實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)ＸＸ鋼鐵人自力更生、勤儉辦企業(yè)精神，自籌資金、自主設(shè)計(jì)、主要設(shè)備自己制造、自己建設(shè)安裝終端產(chǎn)品為H型鋼的新的鋼鐵生產(chǎn)線前期配套工程。1080m3高爐、200m2燒結(jié)機(jī)、80噸轉(zhuǎn)爐等工程竣工投產(chǎn)，60萬(wàn)噸熱軋H型鋼工程正在建設(shè)，企業(yè)跨上了年產(chǎn)鋼鐵材各200萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模平臺(tái)。

（二）大手筆調(diào)能源，部分工序能耗低于重點(diǎn)大中型企業(yè)平均水平，初步搭建起循 環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn) 業(yè)鏈〖HT〗循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。隨著國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能的增長(zhǎng)，其支撐條件發(fā)生變化，保護(hù)環(huán)境、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的途徑。“十五”以來(lái)，ＸＸ鋼鐵以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)，建成120萬(wàn)噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線，實(shí)施高爐噴吹煤粉、軋鋼加熱爐“油改氣”改造，建設(shè)16.5萬(wàn)m3高爐煤氣柜、60萬(wàn)噸/ 年 復(fù)熱式搗固焦?fàn)t，年利〖JP2〗用焦?fàn)t煤氣1.88億立方米，開發(fā)高爐煤氣新增用量7億立方米 /年，高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)75%、100%。淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的橫列式軋機(jī)、小58型 焦?fàn)t、100m3高爐等，暫時(shí)關(guān)停了2×28m2燒結(jié)機(jī)、3×6000m3制氧機(jī)組，21噸轉(zhuǎn)爐減 量生 產(chǎn)，使焦化、煉鐵、軋鋼工序能耗低于全國(guó)大中型企業(yè)平均水平，噸鋼綜合能耗由1029kg/t 標(biāo)煤下降為830kg/t標(biāo)煤，月平方公里煙塵排放量由378噸降至140噸，噸鋼耗新水由11m3 降 至7m3，〖JP4〗水循環(huán)利用率91.2%。增加綠化面積45萬(wàn)m2，使舊區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到11.2 %，新區(qū)達(dá)到40%。二級(jí)以上空氣質(zhì)量天數(shù)增至70天。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò).com網(wǎng)。

（三）強(qiáng)力度抓改革，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)

遵照中央推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，本著消除制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的目的，在省委省政府、市委市政府、省 市有關(guān)部門的支持推進(jìn)下，職代會(huì)高票審議通過(guò)了《ＸＸ鋼鐵集團(tuán)公司整體改制人員安臵方案》，在人民大會(huì)堂簽署ＸＸ鋼鐵產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，2005年12月30日，新的長(zhǎng)治鋼鐵（集團(tuán)）有限公司 掛牌成立。至此，ＸＸ鋼鐵邁出發(fā)展史上具有里程碑意義的重要一步。

ＸＸ鋼鐵轉(zhuǎn)制為混合所有制企業(yè)，是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的必然，是歷史發(fā)展的潮流，是政府推 動(dòng)的結(jié)果，但如果沒有“十五”強(qiáng)力度的改革，沒有職工思想觀念的大轉(zhuǎn)變，不會(huì)有國(guó)有職 工身份的平穩(wěn)臵換和國(guó)有產(chǎn)權(quán)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)讓?！笆濉币詠?lái)，為改變?nèi)硕喟ぶ?、思想觀念落 后、生存技能單一現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)流程再造、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整及優(yōu)化整合，〖JP3〗建立 起內(nèi)部競(jìng) 爭(zhēng)場(chǎng)，使ＸＸ鋼鐵人工成本占銷售收入比例由16.69%降至5%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由3.9萬(wàn)元/人?年 增至7.08萬(wàn)元/人?年，全員勞動(dòng)總產(chǎn)值生產(chǎn)率由6.8萬(wàn)元/人?年增至 38.27萬(wàn)元/人?年。同時(shí)，與川空公司合作建設(shè)經(jīng)營(yíng)2萬(wàn)m3制氧機(jī)，對(duì)外也嘗試投資合作、股份制運(yùn)行等，有經(jīng)驗(yàn) 有教訓(xùn)，為今后發(fā)展提供了借鑒。

和“九五”相比，“十五”五年，（1）技改總投資33億元（“九五”4億元），其中新工藝 新產(chǎn)品投入20億元，占銷售收入10.3%；銷售收入總計(jì)194.5億元，五年凈增136.65億元；負(fù) 債增加，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到55億元〖JP6〗（加上新區(qū)，總計(jì)67億元），五年凈增28億元（加 上 新區(qū)，總計(jì)40億元）；平均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率3.63%；平均資本收益率5.1%；（2）冶金焦灰份11.27%，8 #高爐噴煤比163kg/t，入爐焦比340kg/t，轉(zhuǎn)爐冶煉時(shí)間20.86分鐘，線材成材率97.06%，主 要工序技術(shù)指標(biāo)逐年提高；（3）鋼產(chǎn)量由2000年的87萬(wàn)噸增至2005年的183萬(wàn)噸，五年凈增 363.7萬(wàn)噸（“九五”327.3萬(wàn)噸）；鐵產(chǎn)量由2000年的88萬(wàn)噸增至2005年的210萬(wàn)噸，五年 凈增378萬(wàn)噸（“九五”342萬(wàn)噸）；材產(chǎn)量由2000年的82萬(wàn)噸增至2005年的193萬(wàn)噸，五年 凈增488.5萬(wàn)噸（“九五”217.5萬(wàn)噸）（；4）二氧化硫排放量由2000年的2382噸降至2005 年的1071.7噸；（5）全員培訓(xùn)由5小時(shí)/年?人增至11小時(shí)/年?人；萬(wàn)人工亡率由2.9降至0.93，重傷率由0.78‰降至0.26‰;（6）折舊、稅后留利總計(jì)10.19億元。

二、鋼鐵行業(yè)及ＸＸ鋼鐵面臨形勢(shì)分析

歷經(jīng)幾年的高速增長(zhǎng)，以2005年3月為拐點(diǎn)，受鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩影響，行業(yè)利潤(rùn)增幅大幅 下滑，1—11月，行業(yè)利潤(rùn)同期回落62.4%。面臨2006年并不樂觀的行業(yè)形勢(shì)，要確保ＸＸ鋼鐵的 盈利地位，必須未雨綢繆，揚(yáng)長(zhǎng)避短，知己知彼，謀勢(shì)布局。

（一）鋼鐵發(fā)展有機(jī)遇，有挑戰(zhàn)

“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)和完成工業(yè)化進(jìn)程，決定了鋼材市場(chǎng)的巨大需求潛能。綜觀 “十一五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)2010年人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番，城鄉(xiāng)居民 的居住、交通、教育、文化、衛(wèi)生和環(huán)境等要有較大改善，均需固定資產(chǎn)投資保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化持續(xù)加快，工業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，均需鋼鐵基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)做支撐。結(jié)合ＸＸ鋼鐵實(shí)際，長(zhǎng)材、線 材雖然是鋼鐵行業(yè)的低端產(chǎn)品，從實(shí)施城鎮(zhèn)化的進(jìn)程看，目前長(zhǎng)材消耗占建筑用材比例高達(dá) 78%，未來(lái)螺紋鋼和線材兩種產(chǎn)品的升級(jí)換代消費(fèi)空間很大；綜觀我國(guó)東、中、西部的經(jīng)濟(jì) 水平，發(fā)展不平衡，城鄉(xiāng)差別大。按國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，鋼材消費(fèi)達(dá)到飽和的條件是人均GD P達(dá)到3500—6000美元，發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)化峰值的人均消費(fèi)鋼材要達(dá)到600kg。目前上海、北京 等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)雖超600kg，但2004年全國(guó)人均190kg。隨著西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基 地和中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，鋼材消費(fèi)潛力仍然很大。如今，ＸＸ鋼鐵加盟成都新天通公司后，一 使成都新天通具備了500萬(wàn)噸鋼鐵的產(chǎn)能規(guī)模，二是通過(guò)配臵布局在東、中、西部地區(qū) 三個(gè)鋼廠的資源，集中各種優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，增強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)家的宏觀調(diào)控政策對(duì)鋼鐵行業(yè)將是一場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。目前國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能大于需求約1.2億噸，另外在建、擬建能力達(dá)1.5億噸，總體上供大于求。截止2005年10月末，鋼材價(jià)格下滑到2 003年末的水平，相當(dāng)部分鋼材產(chǎn)品的價(jià)格跌破成本，代表性的熱軋板卷、中板落到螺紋鋼 的市場(chǎng)價(jià)位。隨著鋼鐵企業(yè)成本的不斷攀升，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)至關(guān)重要的生存基點(diǎn)，隨著 《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》、《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》、《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》的深 入實(shí)施，鋼鐵業(yè)的整合將加快，市場(chǎng)集中度將明顯提高，虧損企業(yè)將被淘汰出局，重組并購(gòu) 和淘汰落后將會(huì)成為“十一五”鋼鐵行業(yè)的兩大主題。

（二）ＸＸ鋼鐵發(fā)展有劣勢(shì)，也有優(yōu)勢(shì)

ＸＸ鋼鐵起步定位于普通建筑長(zhǎng)材，產(chǎn)品的低附加值是最大劣勢(shì)，未能形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，也未涉足 其他領(lǐng)域。隨著周邊河北、河南、陜西等省份鋼鐵行業(yè)的迅猛壯大，省內(nèi)海鑫、中陽(yáng)、常平、長(zhǎng)信、長(zhǎng)寧等建材產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，ＸＸ鋼鐵已喪失在山西市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。近年雖致力 于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，但因資金、資源、規(guī)模等重要因素的局限，未取得實(shí)質(zhì)性突破；ＸＸ鋼鐵地處 內(nèi)陸地區(qū)，無(wú)自主礦山，遠(yuǎn)離港口，運(yùn)輸成本高于沿港鋼廠，加之規(guī)模產(chǎn)量影響，未能與國(guó) 外礦山公司簽訂長(zhǎng)期訂單，直供直銷體系短期內(nèi)較難建立。

但是，ＸＸ鋼鐵地處能源基地，煤、水、電、熔劑等具有一定的比較優(yōu)勢(shì)和區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)；經(jīng)過(guò)近60年的培育，ＸＸ鋼鐵的建筑用鋼材，生產(chǎn)技術(shù)成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在華北乃至全國(guó)市場(chǎng)享 有一定的品牌質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，是ＸＸ鋼鐵參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼；經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，造就了一 支掌握鋼鐵冶煉實(shí)用工藝的專業(yè)技術(shù)人才和能吃苦的熟練員工隊(duì)伍；60年來(lái)，ＸＸ鋼鐵靠艱苦奮 斗勤儉辦企業(yè)的精神發(fā)展壯大，今后，艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神仍是我們戰(zhàn)勝困難的寶 貴財(cái)富。

ＸＸ鋼鐵改制后，隨著企業(yè)機(jī)制、體制更加靈活，融資渠道更為暢通，作為獨(dú)立自主的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 主體，將能更加專注于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，謀求發(fā)展壯大。

挺過(guò)鋼市嚴(yán)寒，必須確立總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，把降本增效各項(xiàng)工作搞細(xì)、搞實(shí)；必須強(qiáng)化資金 技術(shù)積累，準(zhǔn)確定位“十一五”發(fā)展規(guī)劃，確保效益最大化；必須深化改革，加強(qiáng)管理，提 高執(zhí)行力控制力；必須以人為本，目標(biāo)激勵(lì)，全心全意依靠職工辦企業(yè)。

三、2006年目標(biāo)措施

2006年工作目標(biāo)：貫徹落實(shí)十六大、十六屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工 作會(huì)議精神，研究完善“ 十一五”發(fā)展規(guī)劃，全心全意依靠職工辦企業(yè)。圍繞總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和投資效益最大化發(fā)展 戰(zhàn)略，堅(jiān)持目標(biāo)激勵(lì)，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，確保1億元 目標(biāo)利潤(rùn)。

1、主要產(chǎn)品產(chǎn)量指導(dǎo)指標(biāo) 

生 鐵 206萬(wàn)噸

連 鑄 坯 213萬(wàn)噸

鋼 材 205萬(wàn)噸

H 型 鋼 10萬(wàn)噸

水 泥 116萬(wàn)噸

冶 金 焦 63萬(wàn)噸

2、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)必保指標(biāo)

銷售收入

（舊區(qū)）55.58億元

（新區(qū)）19.56億元

利 潤(rùn) 1億元

入爐焦比

（舊區(qū)）360kg/t

（新區(qū)）330kg/t

高爐利用系數(shù)

（舊區(qū)）3.3

（新區(qū)）2.15

轉(zhuǎn)爐鋼鐵料耗

（舊區(qū)）1085kg/t

（新區(qū)）1086kg/t

噸鋼綜合能耗 

（舊區(qū)）820kg/t

（新區(qū)）835kg/t

鋼材綜合成材率 96.9%

3、技改建設(shè)目標(biāo)

中型熱軋H型鋼工程

爭(zhēng)取2006年6月一次熱負(fù)荷試車成功，必保 2006年8月生產(chǎn)出合格的Ｈ型鋼。

4、安全環(huán)保指標(biāo)

安全生產(chǎn)五為零，環(huán)保達(dá)標(biāo)。

2006年工作措施

 確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須貫徹落實(shí)以下工作措施：

（一）以總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，降本增效，對(duì)標(biāo)挖潛，科學(xué)管理，確保1億元 目標(biāo)利潤(rùn)

馬克思主義勞動(dòng)價(jià)值理論認(rèn)為，價(jià)值規(guī)律是商品經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，商品的價(jià)值量由生產(chǎn)商品 所花費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定。由于商品生產(chǎn)者的生產(chǎn)條件各不相同，生產(chǎn)條件好、勞動(dòng) 生產(chǎn)率較高、個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間耗費(fèi)少的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中便處于有利地位；生產(chǎn)條件差、勞動(dòng)生 產(chǎn)率低、個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間耗費(fèi)多的，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中則處于不利地位，甚至虧本、破產(chǎn)。

用馬克思主義的勞動(dòng)價(jià)值理論指導(dǎo)ＸＸ鋼鐵生產(chǎn)，面臨建筑鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低位振蕩運(yùn)行，原 料價(jià)格市場(chǎng)變化不明顯，鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)空間不斷擠壓的嚴(yán)峻形勢(shì)，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，惟有將 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為推進(jìn)ＸＸ鋼鐵各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，全員降成本，全面降成本，全方位降成 本，ＸＸ鋼鐵才能生存。

（1）以全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局

全面預(yù)算管理是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是約束管理行為的根本，貫穿于企業(yè)管理各方面。管 理決策確定的管理目標(biāo),必須通過(guò)預(yù)算使其具體化。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，綜合供、產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷和管理各環(huán)節(jié)，在準(zhǔn)確測(cè)算和分解銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、職工培訓(xùn)、管理 費(fèi)用等具體指標(biāo)基礎(chǔ)上，以資金計(jì)劃統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、作業(yè)和成本控制計(jì)劃等，按照目標(biāo)利潤(rùn)—銷 售預(yù)算—成本預(yù)算—采購(gòu)預(yù)算—期間費(fèi)用預(yù)算分解落實(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)全程跟蹤監(jiān)控，確保以全 面準(zhǔn)確的預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，以有效的資金配臵保障預(yù)算貫徹落實(shí)，以經(jīng)濟(jì)效益的好壞作為檢驗(yàn) 預(yù)算是否科學(xué)、準(zhǔn)確、權(quán)威的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（2）以靈活高效經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)

長(zhǎng)材產(chǎn)品過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的市場(chǎng)局限、規(guī)模局限、機(jī)會(huì)局限，注定ＸＸ鋼鐵必須精心培育原料市場(chǎng)，開發(fā)占有產(chǎn)品市場(chǎng)。借助體制機(jī)制的靈活優(yōu)勢(shì)，采供系統(tǒng)，特別是原燃料采供要按生產(chǎn)組 織需求，依據(jù)市場(chǎng)變化，遵照適時(shí)、適價(jià)、適質(zhì)、適量、適地的原則，實(shí)施不同的采購(gòu)策略。銷售公司要優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，直銷分銷并舉，主動(dòng)開發(fā)市場(chǎng)，特別要在單品種控制市場(chǎng)主動(dòng) 權(quán)上創(chuàng)出特色；要把握產(chǎn)品邊際效益，售價(jià)高于成本、有利潤(rùn)的增加產(chǎn)能，售價(jià)與成本持平或?qū)呺H成本有貢獻(xiàn)的適當(dāng)限產(chǎn)，負(fù)利潤(rùn)產(chǎn)品堅(jiān)決停產(chǎn)。

（3）以均衡穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造效益

鋼鐵生產(chǎn)組織要按照均衡穩(wěn)定、系統(tǒng)優(yōu)化、穩(wěn)步推進(jìn)原則，貫徹“精料技術(shù)、精細(xì)管理、精 確操作”方針。以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，重心下移，關(guān)口前移，確保安全生產(chǎn)“五為零”；以發(fā)揮工序產(chǎn)能總體效益為重點(diǎn)，抓好 配礦、配煤等結(jié)構(gòu)優(yōu)化；積極開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；追求生產(chǎn)過(guò) 程控制的穩(wěn)定率、命中率和成材率，降低各類消耗和質(zhì)量事故成本；著力優(yōu)化生產(chǎn)組織和物 流運(yùn)行，降低切換成本和物流成本；通過(guò)資源的合理調(diào)配，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源和生產(chǎn)要素的 作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展要充分考慮國(guó)家、山西、長(zhǎng)治經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，結(jié)合ＸＸ鋼鐵的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，入手煤 化工、能源再利用等，上項(xiàng)目，謀發(fā)展；按照“主輔分離、輔業(yè)改制”要求，輔業(yè)、生活后 勤服務(wù)性產(chǎn)業(yè)接軌市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。一句話：以整體贏利 為目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，虧損的扭虧為盈，達(dá)不到贏利的有序退出。

（4）以管理科技手段對(duì)標(biāo)挖潛

在全面準(zhǔn)確預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)下，管理一要精細(xì)，二要嚴(yán)格。要以財(cái)務(wù)管理為核心，以資金管理為重 點(diǎn)，注重提高資金使用效率，將有限資金投向創(chuàng)效最高的項(xiàng)目；要勤算帳、算細(xì)帳、算對(duì)帳，用管理手段、系統(tǒng)理念挖掘各工序、環(huán)節(jié)的潛力；要下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，提升控制力，跟蹤監(jiān)控 成本，開源節(jié)流并舉，降低采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本，限制非贏利性支出；要將嚴(yán)細(xì)實(shí)、持續(xù)改 進(jìn)貫穿企業(yè)的基礎(chǔ)管理，通過(guò)強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，堵塞漏洞，降低消耗，達(dá)到降本增效的 目的。

規(guī)模的擴(kuò)充意味著技經(jīng)指標(biāo)對(duì)效益載體的增大。2006年，以全國(guó)同規(guī)模、同工序、同產(chǎn)品成 本制造最低企業(yè)和三年內(nèi)本工序最優(yōu)運(yùn)行指標(biāo)，作為編制ＸＸ鋼鐵年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要依據(jù)，制定對(duì)標(biāo)挖潛攻關(guān)方案；在準(zhǔn)確定位市場(chǎng)基礎(chǔ)上，按照降本增效技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目要求，成立 課題攻關(guān)組，選擇短、平、快攻關(guān)項(xiàng)目，用好科研開發(fā)費(fèi)，讓工程技術(shù)、科技創(chuàng)新在降本增 效中發(fā)揮更大作用。

（5）以觀念機(jī)制轉(zhuǎn)變激發(fā)活力〖HT〗

企業(yè)轉(zhuǎn)制，意味著企業(yè)真正走向市場(chǎng)，也意味著所有員工真正走向市場(chǎng)。每一名員工惟有臵 身市場(chǎng)之中，通過(guò)企業(yè)機(jī)制與市場(chǎng)機(jī)制的整合，才能做到外部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部化，真正建立起企業(yè) 內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)發(fā)揮每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)員工來(lái)講，人人都是一個(gè)市場(chǎng)，人人都有一個(gè)市場(chǎng)。每個(gè)人都要從過(guò)去的“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)”。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)就相當(dāng)于企業(yè)外部用戶。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝，決定了部門與部門、工序與工序之間互為咬合，形成內(nèi)部市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求部門、工序、員工必須按市場(chǎng)規(guī)則和價(jià)值規(guī)律辦事。凡部門、工序不按規(guī)則辦事造成損失，就應(yīng)當(dāng)索賠 ；凡個(gè)人因工作失誤造成損失，也應(yīng)索賠。落實(shí)到每個(gè)員工頭上，都應(yīng)有具體的效益指標(biāo)。如果哪個(gè)員工頭上沒有指標(biāo)，那你就不需要呆在這個(gè)崗位上了，就意味著下崗，這就是市場(chǎng) 規(guī)律。如果員工將個(gè)人對(duì)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任、義務(wù)降至最小，甚至沒有，倘若企業(yè)在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北，員工的個(gè)人利益就不會(huì)得到根本保障。

對(duì)干部來(lái)講，無(wú)功就是過(guò)，有為才有位。凡給企業(yè)創(chuàng)造效益的干部就是稱職的干部，就可以 接著干下去，否則就應(yīng)該讓賢。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要抓工作、提指標(biāo)、創(chuàng)效益，不能在其位不謀其政，不能因?yàn)檎疹櫮膫€(gè)人而損害企業(yè)的大利益。一名員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，不在于職務(wù)高低 而在于盡心竭力。只要全心全意，工作第一，效益第一，他人第一，就是稱職的干部，就是 受股東和職工群眾愛戴的干部。

（6）以科學(xué)嚴(yán)格考核確保落實(shí)

建立制度建設(shè)高壓線，將市場(chǎng)壓力有效傳遞至每個(gè)單位、每道工序、每一崗位；要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì) 制度，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)督管理，杜絕弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。能否在預(yù)算范圍內(nèi)完成工作，是衡量一把手綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持賽馬不相馬的原則，建立有效的業(yè)績(jī)考核制度，強(qiáng)化對(duì)一把手的考核，使每位領(lǐng)導(dǎo)干部工作有壓力、行動(dòng)有動(dòng)力、辦事有原則、交往講誠(chéng) 信，遵紀(jì)守法，努力工作。

(二)以投資效益最大化發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，搶抓機(jī)遇，科學(xué)決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康 發(fā)展

投資的目的是追求投資收益的增加。如果一個(gè)企業(yè)不能為投資者帶來(lái)持續(xù)的回報(bào)和利潤(rùn)，將 失去對(duì)投資者的吸引力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原燃料成本居高不下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，要求企 業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，從對(duì)規(guī)模的追求轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)最大化。

——準(zhǔn)確定位“十一五”發(fā)展規(guī)劃。在“十五”實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家產(chǎn) 業(yè)發(fā)展政策、ＸＸ鋼鐵所處地理位臵、資源環(huán)境，擬定“十一五”發(fā)展構(gòu)想。

鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)：形成年產(chǎn)360萬(wàn)噸鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模（其中180萬(wàn)噸結(jié)構(gòu)鋼），生 產(chǎn)制造附加值高、有競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵產(chǎn)品。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，突出節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)和資源綜合 利用，追求生態(tài)環(huán)境最優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化，噸鋼綜合能耗降至700kgce/t以下，噸鋼新 水耗量降至6m3/t，水循環(huán)率>97%。

集成住宅產(chǎn)業(yè)：建材—水泥—新型墻體材料—房屋設(shè)計(jì)—房屋制造—房地產(chǎn) 開發(fā)一條龍,建設(shè)集成住宅制造工廠。

機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)：以鍛壓設(shè)備為基礎(chǔ)，通過(guò)多種方式，請(qǐng)專家、聘能人、變革 產(chǎn)權(quán)等，研究開 發(fā)、設(shè)計(jì)制造高附加值成套機(jī)械設(shè)備。通過(guò)三業(yè)并舉、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為技術(shù)領(lǐng) 先、多元經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)和資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。年銷售收入160億元 以上，利稅12-15億元。

規(guī)劃是一門科學(xué)，也是企業(yè)的方向。ＸＸ鋼鐵“十一五”發(fā)展構(gòu)想及配套的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品 發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等是否嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，切實(shí)可行，仍有 待專門機(jī)構(gòu)、專門人員進(jìn)行專門研究、補(bǔ)充完善，以更科學(xué)地指導(dǎo)ＸＸ鋼鐵發(fā)展。

——做好降本增效工作支持發(fā)展。外因是事物變化的條件，內(nèi)因是事物變化 的根本。沒有量 的積累就無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。實(shí)現(xiàn)ＸＸ鋼鐵“十一五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，需要良好的外圍發(fā)展條件，但 最根本的，需要我們夯實(shí)生存發(fā)展的根基，做好降本增效各項(xiàng)工作，確保在鋼鐵行業(yè)最困難 時(shí)期的盈利地位。由此講，做好團(tuán)結(jié)自救降本增效工作的本身，也是在促進(jìn)安定團(tuán)結(jié)、確保 持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建和諧ＸＸ鋼鐵。

——有效利用融資平臺(tái)快速發(fā)展。充足的資金是保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、快速發(fā) 展壯大的前提。ＸＸ鋼鐵改制后，打通了資本市場(chǎng)的融資渠道，需要在“十五”技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化立 項(xiàng)研究、項(xiàng)目技術(shù)成熟度分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等，將資金投向回報(bào)更高、效益最大的項(xiàng)目，快速推進(jìn)ＸＸ鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高。

（三）以提高執(zhí)行力為保證，全心全意依靠職工辦企業(yè)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹 落實(shí)

成功的企業(yè)往往具有共同的品質(zhì)，一個(gè)是企業(yè)的決策能力，一個(gè)是企業(yè)的執(zhí)行力。正確的戰(zhàn) 略目標(biāo)確立之后，干部就是決定因素。借助體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，要贏得“十一五”大發(fā)展，既要 提高管理能力，更需加強(qiáng)執(zhí)行力，既要顯示快速的決策優(yōu)勢(shì)，更需具備快速的執(zhí)行力。

——執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。任何決策在實(shí)施過(guò)程中都會(huì)遇到艱難險(xiǎn)阻，只有擁 有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能排除困難，才不會(huì)因?yàn)橛龅嚼щy而質(zhì)疑決策本質(zhì)的正確性。管理團(tuán)隊(duì)肩負(fù)著ＸＸ鋼鐵發(fā)展 的重任。只有管理團(tuán)隊(duì)的奮發(fā)圖強(qiáng)、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)和諧，才能讓職工群眾看到希望，帶領(lǐng) 職工群眾，圍繞ＸＸ鋼鐵發(fā)展總目標(biāo)，一步一步走；才能傳承ＸＸ鋼鐵艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良 傳統(tǒng)，精打細(xì)算，一點(diǎn)一滴挖；才能選準(zhǔn)市場(chǎng)前景好、投資回報(bào)率高的項(xiàng)目，一件一件干，使ＸＸ鋼鐵蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)。管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)發(fā)展中的地位，決定了必須提高執(zhí)行力，確保 企業(yè)科學(xué)決策之后，公司上下軍令如山、義無(wú)反顧地執(zhí)行。

具有卓越執(zhí)行力的顯著特征，就是要讓每一部門、流程，包括每一員工的業(yè)績(jī)都簡(jiǎn)明清楚，并與公司戰(zhàn)略保持一致；讓每一部門、流程都利用指標(biāo)體系來(lái)管理，管理到細(xì)節(jié)，并用標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)保證細(xì)節(jié)的實(shí)施，達(dá)到速度、效率與質(zhì)量兼顧的目的，同時(shí)也有利于激發(fā)員工的積極性和 責(zé)任感。

——提高執(zhí)行力要發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。執(zhí)行的根本是控制成本，保住 市場(chǎng)。執(zhí)行不是 為領(lǐng)導(dǎo)而做，不是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句話就做一件事，布臵一個(gè)任務(wù)就去完成一個(gè)任務(wù)。關(guān)鍵是將確 立的目標(biāo)層層分解，減少盲動(dòng)，杜絕超支，追求效率，賞罰分明，相互尊重，共同成長(zhǎng)。

——全心全意依靠職工辦企業(yè)。職工群眾是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富、精神財(cái)富的創(chuàng) 造者，是推動(dòng)社會(huì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本力量。企業(yè)靠員工振興，必須依法保障職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益、政治權(quán)利和精 神文化需要；必須堅(jiān)持和完善職工民主管理制度；必須充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益；必須關(guān)心職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中 的主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。員工靠企業(yè)生存，必須維護(hù)企業(yè)的 整體利益，積極 參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在深入開展“愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德建設(shè)以及職工素質(zhì)工程”為主要內(nèi)容 的技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議活動(dòng)中大顯身手。惟有努力降本 增效，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)不斷壯大，才能更好地維護(hù)職工的具體利益。因此講，企業(yè)與員工相互依托，互為一體，利益攸關(guān)，榮辱與共。

當(dāng)然，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立完善，在決策更科學(xué)、管理更精細(xì)的同時(shí)，操作勢(shì)必更 精確，各層面員工的壓力勢(shì)必也會(huì)更大。各級(jí)黨政工團(tuán)要發(fā)揮傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)職 工群眾正確處理好感情與現(xiàn)實(shí)、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為了大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大團(tuán)結(jié)；一 如既往地關(guān)心職工家屬的生活，關(guān)注弱勢(shì)群體的利益，決不因企業(yè)改制讓職工家屬吃不起飯，職工子女上不起學(xué)；要注意收集掌握并切實(shí)解決困難職工家屬的生活問(wèn)題，關(guān)心孤寡老人 的疾苦，讓各層面員工都感受到ＸＸ鋼鐵大家庭的溫馨。

總之，通過(guò)全體干部員工的共同努力，通過(guò)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)嫁接，讓改制后的長(zhǎng) 鋼煥發(fā)生機(jī)活力，企業(yè)增效益，職工增收入，股東增實(shí)力，政府增財(cái)政，挺過(guò)鋼市嚴(yán)寒。 

同志們，ＸＸ鋼鐵是我們五萬(wàn)職工家屬賴以生存的載體，ＸＸ鋼鐵的興衰與我們每個(gè) 員工的命運(yùn)緊密 相連。只要廣大職工群眾團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)做好降本增效各項(xiàng)工作，在鋼市低 迷時(shí)期保持贏利地位，挺過(guò)鋼市嚴(yán)寒，我們就無(wú)愧于股東和職工群眾的厚望

第二篇：集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告

尊敬的老師：

大家好！

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)以及再也不在自習(xí)課上說(shuō)話的決心.我對(duì)于我這次犯的錯(cuò)誤感到很慚愧，我真的不應(yīng)該在自習(xí)課上還說(shuō)話，我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定，我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯(cuò)誤，我這次的悔過(guò)真的很深刻。

我在自習(xí)課上的行為是一種對(duì)老師的工作不尊敬，對(duì)同學(xué)的休息不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。中國(guó)是一個(gè)禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統(tǒng)的美德，過(guò)去我一直忽視了它。拋開著一層面，不單單是老師，無(wú)論對(duì)任何人，我們都應(yīng)該尊重他，尊重他的勞動(dòng)，尊重他的成就。作為一名當(dāng)代中學(xué)生，一名正在接受教育的人來(lái)說(shuō)，這種表現(xiàn)顯然不符合社會(huì)對(duì)我們的要求。

我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響，破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進(jìn)，紀(jì)律良好，而我這種表現(xiàn)，給同學(xué)們帶了一個(gè)壞頭，不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對(duì)此，我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯(cuò)誤，但是您說(shuō)過(guò)知錯(cuò)就改就是好孩子。今后我一定會(huì)好好學(xué)習(xí)，熄燈后不再講話，并且積極為班級(jí)做貢獻(xiàn)，為班級(jí)添光彩!

第三篇：集團(tuán)公司2011年職代會(huì)工作報(bào)告

精心謀劃

務(wù)求實(shí)效

努力開創(chuàng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面

——在集團(tuán)公司一屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。也請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見。

2010年工作簡(jiǎn)要回顧

2010年是鐵凇集團(tuán)歷盡艱辛、成果豐碩的一年。一年來(lái)，在**、***的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，我們?nèi)嫱瓿闪寺肪窒逻_(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持重抓經(jīng)營(yíng)，指標(biāo)全面完成

1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)超額完成。2010年收入計(jì)劃13257萬(wàn)元，全年實(shí)際完成20857萬(wàn)元，完成年初計(jì)劃的157%。利潤(rùn)計(jì)劃虧損1449萬(wàn)元，全年實(shí)際虧損134萬(wàn)元，減虧1315萬(wàn)元。節(jié)支計(jì)劃619萬(wàn)元，全年實(shí)際節(jié)支632萬(wàn)元，完成節(jié)支計(jì)劃的102%。

2、增收渠道不斷拓寬。在提高運(yùn)輸代理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，注重增收，使運(yùn)輸代理及服務(wù)收入高于去年同期。延吉興達(dá)分公司解決了管內(nèi)水泥熟料多年不參加運(yùn)輸代理問(wèn)題，同比增收125萬(wàn)元。分公司抓住大中油、化工增運(yùn)的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)提高單價(jià)和運(yùn)量，同比增收467萬(wàn)元。鐵元公司積極與局運(yùn)輸處、貨運(yùn)處溝通協(xié)調(diào)，為*****等客戶爭(zhēng)得了運(yùn)費(fèi)下浮的政策，攬回了企業(yè)在公路的貨源，為多經(jīng)和主業(yè)增加了收入，也為集團(tuán)贏得了信譽(yù)。全年運(yùn)輸代理量1405萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)收入5598萬(wàn)元。

3、即有項(xiàng)目得到鞏固。一是局內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)基本穩(wěn)定。二是企業(yè)自備機(jī)車檢修業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。三是局內(nèi)印刷品經(jīng)營(yíng)成效顯著。四是辦公用品經(jīng)營(yíng)逐步拓展。

4、虧損企業(yè)額度減少。2008年，4家虧損企業(yè)共計(jì)虧損1424萬(wàn)元。2009年，集團(tuán)群力群策，采取增加新項(xiàng)目、發(fā)展既有項(xiàng)目、節(jié)支降耗、分流人員等措施，全年4家虧損企業(yè)共計(jì)虧損1091萬(wàn)元，同比減虧333萬(wàn)元。

二、堅(jiān)持開發(fā)戰(zhàn)略，實(shí)體項(xiàng)目開始創(chuàng)效

1、煤炭抑塵項(xiàng)目穩(wěn)健創(chuàng)效。自6月上旬以來(lái)，集團(tuán)經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究確定了兩所煤炭抑塵站建設(shè)項(xiàng)目，到7月底兩所抑塵站基本完成工程建設(shè)并開始運(yùn)營(yíng)，總投資為370萬(wàn)元。5個(gè)月時(shí)間共實(shí)現(xiàn)抑塵噴灑收入448萬(wàn)元。

2、客票代售項(xiàng)目發(fā)展順利。截止11月底新增客票代售點(diǎn)14個(gè)，累計(jì)售票12.1萬(wàn)張，服務(wù)收入61萬(wàn)元。日均每點(diǎn)售票41張，創(chuàng)崗安置30人。

3、物流基地項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。截止到7月底，基地改建一期工程全部結(jié)束并投入使用，總投資245萬(wàn)元。5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)收入227萬(wàn)元，其中商貿(mào)收入204萬(wàn)元、服務(wù)收入23萬(wàn)元。

4、戰(zhàn)略裝車點(diǎn)能力增強(qiáng)。對(duì)戰(zhàn)略裝車點(diǎn)進(jìn)行了引資擴(kuò)建，使倉(cāng)儲(chǔ)能力提高近一倍，實(shí)現(xiàn)了互利共贏的良好開端。三季度，完成運(yùn)輸代理和倉(cāng)儲(chǔ)收入37萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)了上半年沒有裝車的被動(dòng)局面。

三、堅(jiān)持全員參與，節(jié)支目標(biāo)超額實(shí)現(xiàn)

1、全面營(yíng)造節(jié)支降耗氛圍。按照局節(jié)支措施和壓縮管理費(fèi)用50%的要求，集團(tuán)全面開展了節(jié)支降耗活動(dòng)，制定并下達(dá)了節(jié)支推進(jìn)計(jì)劃。各級(jí)組織齊抓共管，干部職工群策群力，立足本職崗位，千方百計(jì)節(jié)支，形成了增收節(jié)支的濃厚氛圍。

2、狠抓各項(xiàng)節(jié)支措施落實(shí)。從工資、材料、營(yíng)業(yè)、資產(chǎn)、管理費(fèi)用等支出入手，制定并出臺(tái)了27條節(jié)支降耗具體措施，各子（分）公司都結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)行了細(xì)化分解。集團(tuán)組織的各類檢查組深入子(分)公司時(shí)，都能將節(jié)支措施落實(shí)情況作為檢查內(nèi)容，促進(jìn)了節(jié)支降耗活動(dòng)順利開展。

3、促進(jìn)各項(xiàng)節(jié)支目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)計(jì)財(cái)和審計(jì)部門對(duì)27條措施的落實(shí)情況，做到了隨時(shí)檢查和審核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)和處理，確保了各項(xiàng)節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理不斷規(guī)范

1、財(cái)務(wù)制度全面完善。在原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，圍繞成本管理、資金管理、預(yù)算管理、債權(quán)管理、票據(jù)管理等工作內(nèi)容，相繼制定并下發(fā)了《集團(tuán)成本費(fèi)用管理》等8個(gè)制度和辦法，重新修訂了《資金收繳款管理》等3個(gè)辦法，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理提供了制度保障。

2、財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序。一是加強(qiáng)資金管理。將對(duì)外投資、借款、擔(dān)保作為“紅線”掌握，做到專防?？?。嚴(yán)格執(zhí)行大額資金聯(lián)簽制度，全面掌握自有資金動(dòng)態(tài)，實(shí)行“現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表”制度。一年來(lái)，對(duì)有現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查，并下發(fā)了11期檢查通報(bào)。二是加強(qiáng)資產(chǎn)管理。嚴(yán)控國(guó)有資產(chǎn)的審批權(quán)限和報(bào)批制度。對(duì)賬實(shí)不符、主業(yè)多經(jīng)相互占用的資產(chǎn)積極組織劃轉(zhuǎn)，對(duì)閑置資產(chǎn)積極盤活。全年向主業(yè)移交資產(chǎn)193萬(wàn)元，接收主業(yè)移交資產(chǎn)15萬(wàn)元。三是加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理。積極組織開展清欠活動(dòng)，全年路局間組織磨賬859萬(wàn)元，集團(tuán)間組織磨賬176萬(wàn)元。四是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。從規(guī)范制度、細(xì)化科目、完善內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)入手，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，有效控制了成本費(fèi)用支出，超額完成了路局下達(dá)的節(jié)支計(jì)劃。

3、基礎(chǔ)工作扎實(shí)穩(wěn)固。一是做好迎接專項(xiàng)檢查工作。分別接受了部中一所、局鐵興所、審計(jì)處、吉林省社保等部門的專項(xiàng)檢查。認(rèn)真組織開展了國(guó)企稅收和“小金庫(kù)”自查自糾活動(dòng)。二是做好產(chǎn)權(quán)登記工作。全年進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共14家，其中占有登記3家、變動(dòng)登記5家、注銷登記1家、年檢登記5家。三是做好財(cái)務(wù)檔案歸檔工作。順利完成了2007年財(cái)務(wù)檔案案卷入庫(kù)建檔、登記造冊(cè)工作。四是做好銀行帳戶管理工作。對(duì)應(yīng)撤未撤帳戶的銀行印鑒進(jìn)行了收繳，確保了銀行賬戶及資金安全。五是做好財(cái)務(wù)核算及統(tǒng)計(jì)工作。財(cái)務(wù)核算、決算審匯、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為經(jīng)營(yíng)決策提供了科學(xué)依據(jù)。

五、堅(jiān)持常抓不懈，安全路風(fēng)基本穩(wěn)定

1、完善安全路風(fēng)監(jiān)控體系。一是完善制度體系建設(shè)。對(duì)原有37項(xiàng)管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。重新修改和制定了《汽車管理辦法》等13項(xiàng)制度和辦法。二是完善管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。形成了以集團(tuán)公司安全路風(fēng)管委會(huì)為軸心，以各子（分）公司安全路風(fēng)管委會(huì)為區(qū)域，以各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、生產(chǎn)車間為覆蓋面，以生產(chǎn)崗位為終端，以各級(jí)安全路風(fēng)專兼職管理人員為責(zé)任主體的安全路風(fēng)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作縱向貫穿、橫向覆蓋、不留死角。三是完善信息體系建設(shè)。在加強(qiáng)安全路風(fēng)信息員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，從分析現(xiàn)狀、掌握重點(diǎn)、反饋動(dòng)態(tài)入手，加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)的控制。

2、深入開展安全專項(xiàng)整治。相繼開展了消防、設(shè)備、勞動(dòng)、交通、食品安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)制定整改措施，做到了活動(dòng)有人管、問(wèn)題有整改、責(zé)任有人擔(dān)。全年共深入基層檢查163人次，發(fā)現(xiàn)整改各類問(wèn)題142件。

3、全面實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定目標(biāo)。圍繞安全生產(chǎn)大討論、大檢查、“三項(xiàng)行動(dòng)”、國(guó)慶安保、冬季防范等階段性重點(diǎn)工作，扎實(shí)有效地開展整治活動(dòng)，提升了安全管理意識(shí)和能力，加大了安全檢查監(jiān)控力度，實(shí)現(xiàn)了安全年的目標(biāo)。

六、堅(jiān)持突出重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理逐步加強(qiáng)

1、加強(qiáng)干部管理。一是加強(qiáng)任職干部考核。采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的方式，對(duì)集團(tuán)所屬中層干部和各子(分)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職能力考核，各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。二

是深入開展了干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年和學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)。集團(tuán)組織編寫了干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、考試題庫(kù)，并從7月份開始，每月對(duì)干部進(jìn)行考試，干部的綜合素質(zhì)和管理水平明顯提高。扎實(shí)推進(jìn)了學(xué)習(xí)通遼車輛段經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，并于9月份在地區(qū)成功的召開了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

2、理順分配關(guān)系。一是加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理。上半年，在對(duì)各子（分）公司勞資工作進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)有的單位存在分配不合理等問(wèn)題，在責(zé)令整改的同時(shí)，迅速對(duì)基層勞資工作實(shí)施了一對(duì)一的指導(dǎo)，提高了各子（分）公司勞資管理工作水平。二是嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤辦法。堅(jiān)持按照工效掛鉤辦法與各子（分）公司進(jìn)行工資清算，對(duì)月度沒有完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的單位按規(guī)定進(jìn)行扣罰，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出的公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了干部職工增收創(chuàng)效的積極性。

3、完善人事管理。一是完成了工人檔案規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)工作。二是完成了新干部管理信息系統(tǒng)啟用和干部相關(guān)信息錄入工作。全面實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)人事管理工作規(guī)范達(dá)標(biāo)和方便快捷。

4、堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。一是抓好企業(yè)注銷注冊(cè)工作。及時(shí)辦理了19家撤銷和新增企業(yè)及機(jī)構(gòu)的注銷手續(xù)和工商執(zhí)照。二是抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)照管理工作。及時(shí)辦理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的增加和變更，集中完成了20多家企業(yè)的年檢，重新辦理了《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》。三是抓好企業(yè)重組整合工作。經(jīng)路局審核，集團(tuán)保留法人企業(yè)7家，分公司及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)47家。四是抓好收費(fèi)轉(zhuǎn)

型工作。做到了平穩(wěn)有序，把企業(yè)損失降到了最低點(diǎn)。五是抓好抑塵站收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)核定工作。經(jīng)向省物價(jià)局請(qǐng)示并核定，同意了煤炭抑塵項(xiàng)目每噸不超過(guò)2元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)收費(fèi)提供了法律依據(jù)。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。一是加強(qiáng)政務(wù)管理。及時(shí)做好信息、文電、文件的上報(bào)、審批、傳閱工作。二是加強(qiáng)票證管理。嚴(yán)格執(zhí)行路局票證管理有關(guān)規(guī)定。三是加強(qiáng)后勤管理。從控制各項(xiàng)費(fèi)用入手，采取有效措施，進(jìn)行節(jié)支降耗，取得了顯著效果。

2009年我們?nèi)〉玫墓ぷ鞒煽?jī)，是全體干部職工同舟共濟(jì)、奮力拼搏的結(jié)果，但也存在著一些不容忽視的問(wèn)題：

一是責(zé)任意識(shí)問(wèn)題。這一問(wèn)題在各級(jí)干部中程度不同地存在著，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)理念滯后，思想缺乏前瞻，精力不夠集中，工作不夠主動(dòng)。這種狀況制約和影響著集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

二是企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題。集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是運(yùn)輸代理，如果政策發(fā)生變化，企業(yè)將無(wú)法生存。在硬件上我們?nèi)狈亍⒇泩?chǎng)、設(shè)備等實(shí)體項(xiàng)目，在軟件上我們還達(dá)不到規(guī)范物流企業(yè)的基本要求，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，我們必須做好運(yùn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，使企業(yè)逐步向?qū)嶓w型發(fā)展。

三是虧損企業(yè)問(wèn)題。集團(tuán)虧損企業(yè)存在項(xiàng)目少、創(chuàng)效難、人員多、工資高等問(wèn)題，而且，個(gè)別企業(yè)由于政策性項(xiàng)目發(fā)生變化失去了創(chuàng)效空間。這些問(wèn)題都困擾著集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，所以，虧損企業(yè)問(wèn)題必須實(shí)行一企一策，因地制宜，逐步解決。

2011年重點(diǎn)工作任務(wù)

2011年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年。集團(tuán)上下務(wù)必聚精會(huì)神，精心謀劃，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面。

基本思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，盯住路局三年規(guī)劃，發(fā)揮區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，打贏轉(zhuǎn)軌變型攻堅(jiān)戰(zhàn)，走活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效一盤棋，做好商貿(mào)經(jīng)營(yíng)大文章，跨上集團(tuán)發(fā)展新臺(tái)階。

工作重點(diǎn)：推進(jìn)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展；拓寬實(shí)體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，確保增收創(chuàng)效成果；鞏固既有項(xiàng)目增收，深挖提質(zhì)增量創(chuàng)效潛能；全力實(shí)施開發(fā)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式;全面用好用足政策，努力擴(kuò)大增收創(chuàng)效空間。

具體目標(biāo)：一是全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**萬(wàn)元，堅(jiān)決摘掉虧損“帽子”。二是全面實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)。三是在安全上實(shí)現(xiàn)“五消滅、三杜絕、兩確保、一實(shí)現(xiàn)”，在路風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“兩杜絕”、“兩控制”、“兩達(dá)到”的目標(biāo)。四是把資產(chǎn)安全和資金安全的目標(biāo)牢牢定位在零上。

一、抓住有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)運(yùn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、系統(tǒng)安排轉(zhuǎn)軌變型的推進(jìn)計(jì)劃。第一階段： 1月－3月。主要工作：加速延伸服務(wù)、短途運(yùn)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向運(yùn)輸代理轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型比例不低于80%（按業(yè)務(wù)量），新建中小型倉(cāng)儲(chǔ)基地或物流基

地3個(gè)，對(duì)主要客戶實(shí)現(xiàn)上門服務(wù)、駐廠服務(wù)。第二階段：3月-12月。主要工作：建設(shè)完善1個(gè)大型物流配送中心，基本形成以配送中心為主節(jié)點(diǎn)的物流網(wǎng)絡(luò)。

2、加快物流企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。充分利用閑置場(chǎng)地加快建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)基地步伐，以倉(cāng)儲(chǔ)基地作為全面轉(zhuǎn)型支撐點(diǎn)，推進(jìn)多經(jīng)物流向?qū)嶓w化方向發(fā)展。加快專用鐵道、專用線建設(shè)。緊緊圍繞地方政府建設(shè)物流園區(qū)、大型企業(yè)新建廠區(qū)的時(shí)機(jī)，建設(shè)專用線、專用鐵道，具備條件的爭(zhēng)取建設(shè)附屬基地、倉(cāng)庫(kù)等，為客戶提供全程物流服務(wù)。

3、推進(jìn)與全局物流企業(yè)軟件對(duì)接。我們要合理布局經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，以全局戰(zhàn)略裝車點(diǎn)、物流基地、專用鐵路作為集團(tuán)物流體系的骨干節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建區(qū)域物流網(wǎng)絡(luò)，并努力實(shí)現(xiàn)與局內(nèi)各集團(tuán)聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。推進(jìn)多經(jīng)運(yùn)輸代理向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

二、利用政策支持，鞏固發(fā)展既有項(xiàng)目

1、鞏固發(fā)展運(yùn)代客戶。運(yùn)輸代理、專用線及短途服務(wù)、裝載加固材料等是集團(tuán)的主營(yíng)項(xiàng)目。今年，我們?cè)谠隽靠臻g不大的情況下，要在提質(zhì)提價(jià)上做文章，在提高附加值上下功夫，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入9000萬(wàn)元。要緊緊盯住龍家等運(yùn)代“釘子戶”，加大攻關(guān)力度。

2、促進(jìn)新增項(xiàng)目創(chuàng)收。一是集團(tuán)在新建14個(gè)客票代售點(diǎn)基礎(chǔ)上，今年要再開發(fā)20個(gè)代售點(diǎn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入150萬(wàn)元，創(chuàng)崗40人。二是利用整頓局內(nèi)印刷品市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，積極營(yíng)銷，拓展印刷廠業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)比2009年再增收100萬(wàn)元。三是做好辦公用

品經(jīng)營(yíng)，珍惜路局給予的政策支持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收入翻一番、增收300萬(wàn)元的目標(biāo)。

3、轉(zhuǎn)變機(jī)輛經(jīng)營(yíng)方式。在積極主動(dòng)取得主業(yè)的支持，繼續(xù)穩(wěn)定機(jī)輛檢修、配件加工等項(xiàng)目的同時(shí)，采取分灶經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取增加新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

三、做實(shí)實(shí)體項(xiàng)目，逐步拓展經(jīng)營(yíng)空間

1、做實(shí)既有實(shí)體項(xiàng)目。一是做實(shí)煤炭抑塵項(xiàng)目。力爭(zhēng)煤炭抑塵站全年收入達(dá)到900萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元，安置人員25人。二是做實(shí)物流基地項(xiàng)目。要緊緊依靠主業(yè)的大力支持，進(jìn)一步加大增收力度。力爭(zhēng)在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入超千萬(wàn)、利潤(rùn)超百萬(wàn)、創(chuàng)崗超百人的目標(biāo)。三是做實(shí)和龍戰(zhàn)略裝車點(diǎn)項(xiàng)目。力爭(zhēng)年內(nèi)取得實(shí)效。

2、擴(kuò)大抑塵項(xiàng)目成果。一是集團(tuán)在對(duì)區(qū)域內(nèi)除現(xiàn)有抑塵站覆蓋以外的所有煤炭發(fā)運(yùn)站進(jìn)行調(diào)查后，本著“系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施，避免重復(fù)建設(shè)，與運(yùn)輸組織相適應(yīng)和確保運(yùn)輸安全”的原則，準(zhǔn)備再建設(shè)1所抑塵站。二是積極對(duì)轄區(qū)內(nèi)小型煤炭、鐵粉、化工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，爭(zhēng)取在條件成熟情況下再開發(fā)新的抑塵服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)收入。三是調(diào)研流動(dòng)抑塵噴灑站項(xiàng)目。在征得路局同意的基礎(chǔ)上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)固定抑塵噴灑站覆蓋不到的貨物進(jìn)行抑塵，提高該項(xiàng)目的服務(wù)收入。

3、開發(fā)中小實(shí)體項(xiàng)目。一是圍繞***開發(fā)開放經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)區(qū)納入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和鐵路客運(yùn)專線、整合集裝箱辦理站、貨物專用線

等工作，超前做好溪***集裝箱戰(zhàn)略裝車點(diǎn)、鐵路多經(jīng)貨場(chǎng)等的開發(fā)利用工作。二是要把客運(yùn)站商業(yè)服務(wù)和貨運(yùn)物流服務(wù)作為開發(fā)重點(diǎn)。在吉林站新站舍建成后，根據(jù)實(shí)際情況，開發(fā)豪華候車、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、餐飲等實(shí)體項(xiàng)目。

四、把握地域優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)健推動(dòng)商貿(mào)經(jīng)營(yíng)

1、繼續(xù)實(shí)施口岸開發(fā)戰(zhàn)略。按照路局“資源戰(zhàn)略、口岸戰(zhàn)略、港口戰(zhàn)略”的重要增量支撐規(guī)劃，做好對(duì)朝鮮、俄羅斯貿(mào)易和綜合物流基地經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，探索進(jìn)出口物流、國(guó)際貨代等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。*****三家公司一定要以此為商機(jī)，認(rèn)真研究口岸代理業(yè)務(wù)，積極儲(chǔ)備相關(guān)業(yè)務(wù)人才，建設(shè)以**為中心，輻射周邊各站的口岸物流基地，盡快調(diào)研，盡快啟動(dòng)進(jìn)出口貨物代理業(yè)務(wù)和貿(mào)易關(guān)系，力爭(zhēng)有所突破。

2、繼續(xù)開發(fā)糧食煤炭經(jīng)營(yíng)。要充分依托區(qū)域的資源優(yōu)勢(shì)，做好糧食、煤炭商貿(mào)經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取創(chuàng)利300萬(wàn)元。**分公司要積極做好煤炭經(jīng)營(yíng)。**物流公司要適時(shí)開展糧食礦建等商貿(mào)業(yè)務(wù)。**要依托地緣優(yōu)勢(shì)開展邊境大宗商品貿(mào)易。各公司要總結(jié)多年商貿(mào)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足自身優(yōu)勢(shì)，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)空間，增加收入，提高商貿(mào)利潤(rùn)率。

3、繼續(xù)開展化工產(chǎn)品營(yíng)銷。要充分依托中油吉化公司，做好化工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取創(chuàng)利300萬(wàn)元。

五、堅(jiān)持挖潛提效，確保實(shí)現(xiàn)節(jié)支目標(biāo)

1、抓好措施落實(shí)。今年，力爭(zhēng)在去年節(jié)支額度的基礎(chǔ)上再

壓縮支出5%，繼續(xù)實(shí)行局管內(nèi)取消差旅費(fèi)；繼續(xù)封存車輛，加強(qiáng)對(duì)在用車輛的使用和管理，嚴(yán)控燃油和維修費(fèi)用；繼續(xù)壓縮辦公用品采購(gòu)，采取隨用隨購(gòu)，嚴(yán)禁批量采購(gòu)和囤積；繼續(xù)控制電話費(fèi)用，取消辦公市話和長(zhǎng)途、嚴(yán)控個(gè)人手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助；繼續(xù)壓縮會(huì)議，以減少會(huì)議費(fèi)和招待費(fèi)的支出。各子（分）公司要結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的節(jié)支措施。

2、抓好責(zé)任落實(shí)。在制定節(jié)支措施的同時(shí)，要重抓落實(shí)，定人定責(zé)，嚴(yán)格考核。節(jié)支任務(wù)完成情況將納入經(jīng)理任職資格考核，并實(shí)行“一票否決”。

3、抓好目標(biāo)落實(shí)。全年計(jì)劃節(jié)支542萬(wàn)元，集團(tuán)機(jī)關(guān)及各子（分）公司要按照分辟的任務(wù)，確定階段性推進(jìn)目標(biāo)，分配到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，計(jì)財(cái)部要加大檢查、監(jiān)督的力度，確保全年節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、實(shí)施一企一策，全力整治虧損企業(yè)

1、落實(shí)包保責(zé)任。集團(tuán)將成立由班子成員和機(jī)關(guān)部室組成的企業(yè)扭虧包保組，采取一企一組、階段推進(jìn)的辦法，全力抓好****公司這6家虧損企業(yè)的扭虧工作。

2、實(shí)施一企一策。通過(guò)采取“注入血液、創(chuàng)崗創(chuàng)業(yè)、分流人員、盤活資產(chǎn)、控制支出”等方法，加大考核力度、縮小核算單位，進(jìn)行重點(diǎn)治理，全力做好虧損企業(yè)整治工作。

3、逐步消號(hào)虧損。“要么消滅企業(yè)虧損，要么消號(hào)虧損企業(yè)”。這是部黨組和路局既定的方針。吉林集團(tuán)當(dāng)務(wù)之急就是要抓好企

業(yè)的扭虧，扭虧就是最大的增收。根據(jù)目前虧損企業(yè)的情況，今年我們力爭(zhēng)解決*****等4 家虧損企業(yè)。在虧損額度上力爭(zhēng)控制在600萬(wàn)元以內(nèi)。

七、立足自我規(guī)范，全面提升管理水平

1、強(qiáng)化安全路風(fēng)。一是不斷完善管理體系，強(qiáng)化制度建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注重作用的發(fā)揮。把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、制度建設(shè)做為夯實(shí)安全管理、路風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)的保證條件。二是嚴(yán)格執(zhí)行問(wèn)責(zé)制度，落實(shí)量化考核辦法。要加大對(duì)安全、路風(fēng)工作的量化考核，明確主體責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)施安全評(píng)估，落實(shí)問(wèn)責(zé)制度。三是深入開展隱患排查，抓好專項(xiàng)整治。要鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)、路風(fēng)建設(shè)的穩(wěn)定局面，深化專項(xiàng)整治，堵塞漏洞。四是注重培訓(xùn)教育，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真做好“三新”、特種作業(yè)、安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高全員安全路風(fēng)責(zé)任意識(shí)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。力爭(zhēng)年內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)（客票代售點(diǎn)除外）實(shí)現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)賬或POS機(jī)收款。嚴(yán)格執(zhí)行大額資金支出聯(lián)簽制度。全面加強(qiáng)現(xiàn)金業(yè)務(wù)辦理職場(chǎng)的安全保衛(wèi)。二是加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。將通過(guò)資產(chǎn)清查核對(duì)賬卡賬物，核準(zhǔn)資產(chǎn)狀況，摸清企業(yè)家底，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資產(chǎn)效能，減少資本支出。三是加強(qiáng)債權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收預(yù)警日?；?。堅(jiān)持債權(quán)資金日常預(yù)警機(jī)制，實(shí)行逐筆債權(quán)按月分析，建立清欠檔案，落實(shí)考核責(zé)任，跟蹤清欠成果。四是加強(qiáng)收入管理，實(shí)現(xiàn)確認(rèn)誤差最小化。將總體預(yù)算與單項(xiàng)預(yù)

算、預(yù)算與推進(jìn)預(yù)算的考核結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行收入準(zhǔn)則，確保各項(xiàng)收入的確認(rèn)條件和確認(rèn)時(shí)點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。五是加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算考核科學(xué)化。繼續(xù)實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算控制和動(dòng)態(tài)考核辦法，確保成本不虛假，費(fèi)用無(wú)水份。

3、強(qiáng)化人勞管理。一是加強(qiáng)干部管理。進(jìn)一步加強(qiáng)各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部考核長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。今年，要對(duì)各子（分）公司中層干部進(jìn)行一次全面考核，排隊(duì)抓尾，輔助于必要的組織調(diào)整。二是提高干部素質(zhì)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是規(guī)范用工管理。嚴(yán)格執(zhí)行路局勞動(dòng)用工規(guī)定和審批制度，做好特殊崗位職工技能培訓(xùn)工作。四是規(guī)范勞資管理。嚴(yán)格執(zhí)行“工效掛鉤”辦法和企業(yè)內(nèi)部分配辦法，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果，嚴(yán)控工資支出，加強(qiáng)對(duì)工資分配執(zhí)行情況的督導(dǎo)和檢查。

4、強(qiáng)化工商管理。一是抓好企業(yè)注冊(cè)注銷工作。認(rèn)真抓好企業(yè)重組整合后的各項(xiàng)工商管理工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，完善管理。二是抓好工商管理工作。做好集團(tuán)和子（分）公司各類證照的年檢工作，抓好企業(yè)設(shè)立和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目變更工作。三是抓好收費(fèi)管理工作。對(duì)重點(diǎn)收費(fèi)企業(yè)要在4月和9月份分別進(jìn)行一次檢查，幫助企業(yè)解決收費(fèi)中存在的問(wèn)題。

5、強(qiáng)化合同管理。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。利用多種形式加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水

平。二是強(qiáng)化規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同審查審批程序，堅(jiān)決避免不經(jīng)審查，擅自簽訂合同問(wèn)題。三是加大監(jiān)督檢查力度。要集中開展合同檢查活動(dòng)，確保合同正常履行。

6、強(qiáng)化后勤管理。一是提高服務(wù)意識(shí)。要著眼大局、立足本職、面向基層、發(fā)揮作用，全力做好信訪穩(wěn)定、內(nèi)部保衛(wèi)等工作。二是加強(qiáng)政務(wù)管理。做好信息報(bào)送、文電傳閱、印信及檔案管理等工作。三是嚴(yán)控費(fèi)用支出。做好節(jié)支降耗。

八、依靠職工群眾，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)步發(fā)展

1、維護(hù)職工群眾利益。職工群眾是企業(yè)的主體，是法定的主人，是我們各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。我們要始終堅(jiān)持把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。真正把職工群眾的思想引導(dǎo)好、力量凝聚好、作用發(fā)揮好。各級(jí)干部都要經(jīng)常深入基層、深入一線，在職工群眾最困難的時(shí)候出現(xiàn)在他們的面前，在職工群眾最需要幫助的時(shí)候去關(guān)心他們的疾苦。真正做到經(jīng)營(yíng)發(fā)展為了職工群眾，企業(yè)發(fā)展依靠職工群眾，發(fā)展成果惠及職工群眾。

2、調(diào)動(dòng)職工群眾積極性。進(jìn)一步落實(shí)職代會(huì)等制度，尊重和維護(hù)職工群眾的民主權(quán)利。進(jìn)一步落實(shí)“三不讓”承諾，積極解決職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的問(wèn)題，全力做好弱勢(shì)群體的幫貧解困工作。進(jìn)一步豐富職工的文體活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工群眾的工作熱情，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3、為職工群眾辦實(shí)事。

⑴按照路局統(tǒng)一部署，集團(tuán)年內(nèi)為80%以上的職工安排身體常規(guī)檢查。

⑵籌集資金8萬(wàn)元，為生產(chǎn)一線單位新建和改善“三小建設(shè)”，改善職工生產(chǎn)、生活條件。

⑶繼續(xù)實(shí)施幫困助學(xué)。為考入中專、技術(shù)、職高的特重困職工子女提供4000元助學(xué)金；為考入正規(guī)大學(xué)（大專）的特重困職工子女提供6000元助學(xué)金；為考上大專、大學(xué)的一般職工子女提供物資鼓勵(lì)。

⑷組織集團(tuán)以上先進(jìn)人物7－10天健康療養(yǎng)。

各位代表、同志們：20110年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作思路已經(jīng)確定，讓我們攜手同心，克難攻堅(jiān)，奮力拼搏，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新局面！

第四篇：集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告

服務(wù)企業(yè)發(fā)展保障員工權(quán)益

共同開創(chuàng)集團(tuán)事業(yè)新局面

（9月）

尊敬的紹鋼副主席、俊文書記，各位會(huì)員代表：

大家上午好！

現(xiàn)在，我代表長(zhǎng)沙高新控股集團(tuán)總公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分五個(gè)部分：

一、高舉旗幟，牢記宗旨，依法開展工會(huì)工作

1月，總公司工會(huì)成立以來(lái)，高舉中國(guó)特色社主

義偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢記服務(wù)高新區(qū)大局，服從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，保障員工合法權(quán)益的立會(huì)宗旨，以《工會(huì)法》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格遵守《中華全國(guó)總工會(huì)章程》，在高新區(qū)總工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)、參與企業(yè)民主管理、服務(wù)集團(tuán)事業(yè)進(jìn)步、保障職工正當(dāng)權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)文化等方面做了大量工作，取得了較好的成績(jī)。

二、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善工會(huì)工作機(jī)制

以來(lái)，隨著總公司多元化運(yùn)作的進(jìn)一步深入，麓谷實(shí)業(yè)公司、麓谷保障住房公司、高新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司相繼成立，總公司工會(huì)在區(qū)總工會(huì)和公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極指導(dǎo)所轄子公司的工會(huì)組織建設(shè)，從體制上保障工會(huì)組織的覆蓋面。到6月底，公建公司、保障房公司、麓谷園林公司、麓谷實(shí)業(yè)及其子麓谷大為公司成立了工會(huì)組織并展開了初見成效的工作，至此，集團(tuán)9個(gè)成員單位已有6個(gè)單位成立了工會(huì)，會(huì)員人數(shù)達(dá)到196人，占集團(tuán)員工總?cè)藬?shù)的81.66%。為了完善工會(huì)工作機(jī)制，總公司從3月起，開展了市級(jí)模范職工之家創(chuàng)建工作，著力規(guī)范會(huì)員登記、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制、完善會(huì)員代表大會(huì)制度、健全職工維權(quán)工作機(jī)制，有力推動(dòng)了總公司本部工會(huì)工作的規(guī)范化、科學(xué)化，對(duì)子公司工會(huì)組織建設(shè)、運(yùn)作機(jī)制建設(shè)產(chǎn)生了深刻的影響。

三、參與民主管理，支持集團(tuán)事業(yè)發(fā)展

集團(tuán)的發(fā)展與改革一脈相承，同步推進(jìn)，在改革過(guò)程中，工會(huì)組織始終與集團(tuán)黨委、集團(tuán)理事會(huì)保持高度一致，態(tài)度鮮明地支持改革，堅(jiān)決擁護(hù)黨委決策，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)工作部署，積極參與民主管理。在改革初期，部分員工對(duì)改革不完全理解，心存疑慮，工會(huì)積極宣傳改革主張，踴躍擔(dān)當(dāng)溝通解惑的橋梁，大力支持集團(tuán)管理體制調(diào)整和運(yùn)作機(jī)制的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。在改革的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)以“頭腦風(fēng)暴”的形式，召開集團(tuán)骨干員工座談會(huì)，探討集團(tuán)的發(fā)展方向、運(yùn)作模式、中長(zhǎng)期目標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等戰(zhàn)略問(wèn)題，力求把員工的思想統(tǒng)一到“集團(tuán)化管理、專業(yè)化運(yùn)作、多元化經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略方向上來(lái)，幫助員工牢固樹立“立足麓谷、面向市場(chǎng)、內(nèi)外并舉、多元經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展思路上來(lái)，為公司決策機(jī)構(gòu)建言獻(xiàn)策。

為配合公司“管理年”主題活動(dòng)，工會(huì)按照“破解三道難題，樹立四個(gè)觀念，提高五種能力”的總體要求，圍繞“如何提高執(zhí)行力？如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何創(chuàng)新建設(shè)模式？如何加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理？如何提高投資收益？”五個(gè)主題問(wèn)題，開展了學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)員工主動(dòng)思考和參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。通過(guò)開展全員參與的拓展訓(xùn)練、五一登山、籃球競(jìng)賽等活動(dòng)，構(gòu)建和強(qiáng)化員工的大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力，使員工在潛移默化中自覺形成高新集團(tuán)是一家，我為集團(tuán)添磚瓦的強(qiáng)大凝聚力。

四、恪守基本職責(zé)，保障員工合法權(quán)益

維護(hù)員工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，三年來(lái)，總公司及各子公司工會(huì)主動(dòng)參與有關(guān)員工薪酬福利、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)等與員工切身利益密切相關(guān)的問(wèn)題的討論和決策，依法建立了員工權(quán)益保障機(jī)制，支持公司依法行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造了良好的人文環(huán)境。

工會(huì)委員會(huì)和會(huì)員大會(huì)在員工維權(quán)工作中發(fā)揮了重要作用?！度耸鹿芾碇贫取肥强偣救肆Y源管理的基本制度，在出臺(tái)之前，工會(huì)召開會(huì)員大會(huì)專題討論了這一制度，提出了一系列建設(shè)性意見，工會(huì)意見得到了公司決策層的高度重視?！度耸鹿芾碇贫取肺蘸筒杉{了工會(huì)意見，有力保證了員工的合法權(quán)益，提高了制度的科學(xué)性、完整性和可操作性，充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的人文關(guān)懷。

勞動(dòng)合同是員工勞動(dòng)權(quán)力的法律保障，在監(jiān)督員工勞動(dòng)合同管理方面，工會(huì)做了大量工作，當(dāng)前，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了全員勞動(dòng)合同制，員工勞動(dòng)簽訂率100%，而且全部使用了新《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施的勞動(dòng)合同文本。工會(huì)在與人力資源管理部門一道修訂新勞動(dòng)合同文本時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)了員工休息休假、年休假工資、女職工特殊權(quán)益保護(hù)等內(nèi)容。

為保護(hù)員工集體利益，工會(huì)代表與公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂了《集體勞動(dòng)合同》，建立了工資集體協(xié)商制度，構(gòu)建了員工集體權(quán)益保障機(jī)制。為保障女員工的特殊權(quán)益，各公司工會(huì)都設(shè)立了女工委員會(huì)，簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同》，對(duì)女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期法定待遇落實(shí)作了詳細(xì)的規(guī)定。每年3月8日前后，女職工專項(xiàng)活動(dòng)、健康普查均如期進(jìn)行。

按照“應(yīng)保盡保”的原則，工會(huì)以《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真監(jiān)督員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金待遇的落實(shí)。三年來(lái)，集團(tuán)各成員單位在職員工社會(huì)保險(xiǎn)“五險(xiǎn)”齊全，投保率100%，沒有少交、遲交、欠交現(xiàn)象；員工住房公積金匯繳覆蓋面100%，匯繳額度、匯繳比例全部符合《長(zhǎng)沙市住房公積金管理?xiàng)l例》的規(guī)定。

五、發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，豐富集團(tuán)文化內(nèi)涵

集團(tuán)工會(huì)組織謹(jǐn)記自己的社會(huì)責(zé)任，當(dāng)青海玉樹發(fā)生地震、甘肅舟曲遭受特大泥石流襲擊、寶島臺(tái)灣遭遇特大臺(tái)風(fēng)肆虐的時(shí)候，集團(tuán)各單位工會(huì)毫不猶豫地伸出了援助之手，集團(tuán)各單

位工會(huì)向玉樹災(zāi)區(qū)捐款7786元；員工個(gè)人向舟曲捐款112400元，捐款人數(shù)占全體員工總數(shù)的70%；向臺(tái)灣受災(zāi)民眾捐款3000元。愛心助學(xué)是集團(tuán)工會(huì)組織參與社會(huì)活動(dòng)的重要形式，總公司工會(huì)資助高新區(qū)特困大學(xué)生2名共6000元，總公司26人向希望工程捐款3100元；集團(tuán)員工向西藏貢嘎地區(qū)貧困兒童助學(xué)捐款15500元，保障住房公司馬騰同志和李莎同志還與西藏貧困兒童訂立了為期三年的結(jié)對(duì)資助協(xié)議。

在加強(qiáng)與管委會(huì)的聯(lián)系，融洽集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系方面，工會(huì)甘當(dāng)潤(rùn)滑劑和催化劑，積極組織員工參加高新區(qū)的各種活動(dòng)。，在區(qū)總工會(huì)組織的登山活動(dòng)中，湖南高新實(shí)業(yè)公司的賀鵬同志和麓谷實(shí)業(yè)公司的劉玉英同志分別獲得中年男子組第一名和中年組女子第三名；在高新區(qū)“學(xué)習(xí)經(jīng)典”征文和朗誦比賽，麓谷園林公司昌敏同志獲得第三名，申小紅等同志榮獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng)；在管委會(huì)機(jī)關(guān)男子籃球比賽活動(dòng)中，集團(tuán)籃球隊(duì)獲第五名，取得了第一名的好成績(jī)。

通過(guò)參加這些活動(dòng)，展示了員工優(yōu)良的身體素質(zhì)和敢為人先的精神風(fēng)貌，展示了員工高尚的精神追求和深厚的文化素養(yǎng)，展示了員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、勇攀高峰的團(tuán)隊(duì)力量。

集團(tuán)初創(chuàng)，團(tuán)隊(duì)融合至關(guān)重要，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織把這項(xiàng)工作擺在了突出位置。，總公司工會(huì)組織的漢壽清水湖拓展活動(dòng)，為集團(tuán)員工增進(jìn)了解，建立互信提供了良好的機(jī)會(huì)。員工在“前方有難、后方支援”的游戲中，在此起彼伏龍舟賽號(hào)子中，在《我的未來(lái)不是夢(mèng)》婉轉(zhuǎn)的歌聲中，在高潮迭起的熱舞狂歡中，在《明天更美好》的共同期盼中，深刻體會(huì)到長(zhǎng)沙高新控股集團(tuán)這個(gè)大家庭的溫暖、蓬勃向上的活力和團(tuán)隊(duì)奮斗、走向成功的樂趣。在先導(dǎo)區(qū)和高新區(qū)新春聯(lián)誼會(huì)上，保障房公司小品《一家老小向房沖》既貼近生活，反映了時(shí)代特色，又是我們中心工作的生動(dòng)寫照，演員們幽默、詼諧又精彩的演出，讓人忍俊不禁，博得了陣陣掌聲。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，三年以來(lái)，長(zhǎng)沙高新控股集團(tuán)工會(huì)工作得到了區(qū)總工會(huì)和集團(tuán)各級(jí)黨組織的大力支持，得到了廣大會(huì)員的積極參與，取得了階段性成績(jī)。今天，集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)即將成立，我相信，在區(qū)總工會(huì)和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展，保障員工合法權(quán)益，豐富員工文化生活”旗幟下，集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織一定會(huì)以“挑戰(zhàn)自我，追求卓越，提升能力，服務(wù)公司”的精神境界，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，把工會(huì)工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階，為集團(tuán)事業(yè)又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

報(bào)告完畢。謝謝！

第五篇：集團(tuán)公司職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告

融入中心抓工作

服務(wù)大局展作為 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為加快建設(shè)新型綜合能源集團(tuán)

發(fā)揮主力軍作用

——在集團(tuán)公司五屆三次職工暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上的工作報(bào)告

顧士勝（審議稿）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司工會(huì)第五屆委員會(huì)向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2014年工會(huì)工作回顧

過(guò)去的一年，各級(jí)工會(huì)組織面對(duì)集團(tuán)公司前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大挑戰(zhàn)，堅(jiān)持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”，積極探索推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與履行工會(huì)組織職責(zé)的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)承壓履責(zé)，聚力共克時(shí)艱，為集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、降本提效、轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（一）構(gòu)建勞模創(chuàng)新平臺(tái)，匯聚職工智慧力量。堅(jiān)持以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn)，強(qiáng)力開展勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。一是精心組織，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。集團(tuán)公司工會(huì)制定下發(fā)《關(guān)于深入開展創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室的意見》，組織召開創(chuàng)建勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室推進(jìn)會(huì)和授牌儀式，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培育勞模創(chuàng)新工作室品牌，命名授牌21個(gè)勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室，對(duì)每個(gè)工作室分別給予10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建 經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。各專業(yè)（能化）公司和基層單位加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的指導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，全面開展創(chuàng)建工作，形成了“黨政支持、工會(huì)組織、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。全公司有36個(gè)不同工種、類型的礦處級(jí)工作室已具規(guī)模。其中，興隆莊煤礦高興亮工作室與東灘煤礦潘興波工作室分別被授予全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)示范性勞模創(chuàng)新工作室和全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師工作室。二是引領(lǐng)職工，提升技能。通過(guò)勞模創(chuàng)新工作室這個(gè)平臺(tái)，充分發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，在廣大職工中弘揚(yáng)勞模精神，傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀，影響和帶動(dòng)廣大職工立足崗位鉆研業(yè)務(wù)、提升技能。各工作室堅(jiān)持把傳承技藝絕活作為首要任務(wù)，推行導(dǎo)師帶徒制度，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，挖掘職工中的“絕招”“絕技”“絕活”，培育出一批優(yōu)秀技能拔尖人才。全公司勞模工作室已帶出630多名高級(jí)技師和技師，1200多名職工成為單位技術(shù)骨干，180人被評(píng)為集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀技能人才。三是攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新創(chuàng)效。各工作室針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題集思廣益、技術(shù)攻關(guān)。鮑店煤礦王維福工作室通過(guò)設(shè)備故障報(bào)修熱線，解決生產(chǎn)設(shè)備故障60余起，搶修率達(dá)100%。濟(jì)三煤礦張磊、邊震工作室取得創(chuàng)新成果27項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家專利11項(xiàng)，為礦井節(jié)支500余萬(wàn)元。各工作室積極開展技術(shù)革新、“五小”與合理化建議活動(dòng)，積極實(shí)施科技創(chuàng)新和設(shè)備改造。全公司勞模工作室完成“液壓支架安全閥試驗(yàn)臺(tái)的改造”、“綜掘機(jī)液壓驅(qū)動(dòng)滾筒的設(shè)計(jì)及應(yīng)用”等180多個(gè)革新項(xiàng)目，節(jié)支創(chuàng)效1億多元。南屯煤礦管振祥工作室注重將本部技術(shù)經(jīng)驗(yàn)向外部開發(fā)礦井輸送，解決了金雞灘煤礦制約生產(chǎn)的難題。全公司勞模創(chuàng)新工作室錘煉了一批勞模，培育了一支高技能職 工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了從勞?！?人做貢獻(xiàn)”到“1+1群做貢獻(xiàn)”的提升，已成為培育職工成長(zhǎng)進(jìn)步的“孵化器”、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“智囊團(tuán)”。

(二)力推職工代表民主評(píng)價(jià)工作，陽(yáng)光治企凝聚人心。集團(tuán)公司工會(huì)按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)安排，針對(duì)物資采購(gòu)兩頭不見市場(chǎng)和成本虛高等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，積極創(chuàng)新搭建民主管理評(píng)價(jià)監(jiān)督平臺(tái)。一是推行職工代表民主評(píng)價(jià)制度，破解企業(yè)管理難題。先后兩次到外地學(xué)習(xí)考察，起草制定集團(tuán)公司民主評(píng)價(jià)工作意見和實(shí)施方案等文件，建立了以職工群眾為主體的民主評(píng)價(jià)制度。成立職工代表監(jiān)督評(píng)價(jià)團(tuán)，集中進(jìn)行了培訓(xùn)。組織召開了3次民主評(píng)價(jià)會(huì)，被評(píng)價(jià)的15大類采購(gòu)項(xiàng)目、42個(gè)子項(xiàng)目中，有13大類、34個(gè)子項(xiàng)目未通過(guò)，已對(duì)相關(guān)人員給予調(diào)查處理。二是“民主治企”，激發(fā)和諧發(fā)展正能量。通過(guò)民主評(píng)價(jià)工作，把廣大職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題置于透明的監(jiān)督之下，彰顯了集團(tuán)公司依法民主治企的理念，起到了堵漏洞、降成本、強(qiáng)管理、提效益、聚人心、促廉潔的作用，有力促進(jìn)了集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的好轉(zhuǎn)。民主評(píng)價(jià)工作產(chǎn)生了良好效果與影響，被評(píng)為山東省工會(huì)十大創(chuàng)新獎(jiǎng)，中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)在全行業(yè)總結(jié)推廣了經(jīng)驗(yàn)做法，新華網(wǎng)、全總《工會(huì)工作通訊》、《中國(guó)煤炭報(bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》、《齊魯晚報(bào)》等媒體分別給予了宣傳報(bào)道。鮑店煤礦積極開展職工食堂服務(wù)質(zhì)量民主評(píng)價(jià)活動(dòng)；東灘煤礦針對(duì)工作落實(shí)力、執(zhí)行力及工作效能問(wèn)題舉行民主評(píng)價(jià)會(huì)；魯南化工公司就勞保用品采購(gòu)等7個(gè)職工關(guān)注度較高的項(xiàng)目進(jìn)行了民主評(píng)價(jià)。這些民主評(píng)價(jià)活動(dòng)的開展，激發(fā)了職工代表參與企業(yè)管理和民主監(jiān)督的積極性，增強(qiáng)了重點(diǎn)崗位人員的責(zé)任心，喚起了全員關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱 情。

(三)突出重點(diǎn)務(wù)實(shí)作為,充分發(fā)揮工會(huì)職能作用。一是抓職工文化建設(shè)和文體活動(dòng)的廣泛開展。制定《關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)公司駐外開發(fā)單位職工文化建設(shè)的意見》和《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)職工文體活動(dòng)的工作意見》，組織開展向一線職工“送教育、送典型、送培訓(xùn)、送溫暖、送安全、送文化”等活動(dòng)。加大對(duì)駐外開發(fā)單位和基層工會(huì)的支持力度，出資在陜蒙基地等建成10個(gè)職工影院，向新疆能化硫磺溝煤礦資助100萬(wàn)元，用于改善職工文體生活設(shè)施。各級(jí)工會(huì)組織因地制宜，廣泛開展多種形式的文化體育活動(dòng)。集團(tuán)公司舉辦了春節(jié)文藝演出、職工書畫展、全民健身活動(dòng)展演、廣場(chǎng)文化活動(dòng)、文學(xué)創(chuàng)作培訓(xùn)班等。專門編排文藝節(jié)目赴駐外開發(fā)單位慰問(wèn)演出，極大地鼓舞了省外職工的創(chuàng)業(yè)熱情。鄂爾多斯能化公司工會(huì)加強(qiáng)職工電子書屋建設(shè)，開展“創(chuàng)業(yè)杯”體育競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)造活力。鐵運(yùn)處工會(huì)舉辦廣場(chǎng)舞聯(lián)誼交流活動(dòng)，豐富了職工群眾精神文化生活。各級(jí)工會(huì)組織開展“中國(guó)夢(mèng)〃兗礦夢(mèng)——夢(mèng)的家園”主題教育，通過(guò)組織宣講報(bào)告、專題征文、演講比賽等形式，在全公司營(yíng)造了共克時(shí)艱、共謀發(fā)展的濃厚氛圍，提升了廣大職工心系兗礦的歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。集團(tuán)公司榮獲全國(guó)煤礦全民健身先進(jìn)單位、廣場(chǎng)文化示范單位等。二是抓群眾安全監(jiān)督檢查。深入宣貫新《安全生產(chǎn)法》，制定《關(guān)于建立完善群眾性安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制的意見》，組織開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng)，加大對(duì)事故隱患和職業(yè)危害的排查力度。扎實(shí)開展六月安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳教育，營(yíng)造了“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的濃厚氛圍。堅(jiān)持以“網(wǎng)、站、員”為主體，深入開展多種形式的群眾安全檢查活動(dòng)，全公司組織群眾安全檢查330次，排查隱患13680條；群監(jiān)員填寫信息卡28萬(wàn)余條，篩選出不安全隱患16萬(wàn)余條，全部跟蹤落實(shí)整改。各級(jí)女工協(xié)管組織開展了“親情系安全”、“創(chuàng)建安全和諧家庭”、“爭(zhēng)當(dāng)協(xié)管安全好礦嫂”等活動(dòng)，用真情和關(guān)愛筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線。集團(tuán)公司榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽示范企業(yè)，濟(jì)三煤礦榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，煤業(yè)公司4個(gè)群監(jiān)會(huì)和4個(gè)協(xié)管會(huì)在全省煤礦群監(jiān)協(xié)管安全競(jìng)賽中受到表彰。三是抓職工勞動(dòng)競(jìng)賽。扎實(shí)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“金點(diǎn)子”合理化建議征集和多種形式的職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，在對(duì)外開發(fā)建設(shè)單位組織職工開展重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽，充分發(fā)揮廣大職工在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。表彰集團(tuán)公司優(yōu)秀單位19個(gè)、“工人先鋒號(hào)”38個(gè)、勞動(dòng)模范30名;評(píng)選表彰“度危求進(jìn)做貢獻(xiàn)金點(diǎn)子”47項(xiàng)。黃福昌同志榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?0名職工被上級(jí)工會(huì)授予省級(jí)以上先模榮譽(yù)稱號(hào)，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。煤化公司工會(huì)深入開展“金牌員工”評(píng)選和減虧增盈“六個(gè)一”節(jié)約創(chuàng)效活動(dòng)，創(chuàng)效137萬(wàn)元。電鋁公司工會(huì)開展“節(jié)支降耗增效”、“技術(shù)革新創(chuàng)效”等勞動(dòng)競(jìng)賽，節(jié)支創(chuàng)效600余萬(wàn)元。濟(jì)二煤礦深化“學(xué)練樹”活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，營(yíng)造了拼搏奉獻(xiàn)，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。四是抓職工法律援助維權(quán)服務(wù)。樹立依法治會(huì)的理念，運(yùn)用法治思維和法治方式維護(hù)職工合法權(quán)益，引導(dǎo)職工群眾依法、理性、有序表達(dá)利益訴求。制定下發(fā)《兗礦集團(tuán)有限公司職工法律援助辦法》，成立職工法律援助維權(quán)律師團(tuán)，聘任了14名維權(quán)律師，為勞動(dòng)權(quán)益受到侵害的困難職工、勞動(dòng)模范及因依法開展工會(huì)工作 而自身權(quán)益受到侵害的工會(huì)工作者提供無(wú)償法律服務(wù)，把工會(huì)維權(quán)工作納入了法制化軌道。在《兗礦新聞》開辟專欄宣傳法律案例，進(jìn)行法律咨詢服務(wù)53次，法律援助12次，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議130人次，以勞動(dòng)關(guān)系和諧促進(jìn)了集團(tuán)公司和諧穩(wěn)定。東灘煤礦工會(huì)構(gòu)筑維權(quán)服務(wù)“六大支撐體系”，被授予“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。五是抓廠務(wù)公開民主管理。組織召開集團(tuán)公司五屆二次職代會(huì)，審議通過(guò)集團(tuán)公司行政工作報(bào)告等議案；征集職工代表提案229件、立案215件，全部落實(shí)解決；開展工資集體協(xié)商，民主評(píng)議了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。認(rèn)真宣貫《山東省廠務(wù)公開條例》，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的程序、方式和內(nèi)容，形成了廠務(wù)公開民主管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把職工群眾關(guān)注的管理人員競(jìng)聘和大學(xué)生招聘方案、工資獎(jiǎng)金分配、療休養(yǎng)指標(biāo)分配等熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開，維護(hù)了職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)了廠務(wù)公開民主管理工作健康發(fā)展。

(四)轉(zhuǎn)變作風(fēng)激發(fā)活力，建樹服務(wù)職工良好形象。一是加大幫扶救助力度。建立健全各級(jí)送溫暖資金，形成多渠道、多形式的幫扶救助體系。建立完善困難職工檔案，扎實(shí)開展扶貧送溫暖活動(dòng)，特別是對(duì)零就業(yè)家庭和因大病等特殊原因?qū)е律罾щy的職工家庭，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。全公司共走訪慰問(wèn)困難職工家庭4332戶，發(fā)放救濟(jì)金、慰問(wèn)金441.06萬(wàn)元。著力抓好“金秋助學(xué)”和“樹獻(xiàn)送”活動(dòng)，集中資金對(duì)考入大學(xué)符合條件的特困職工子女學(xué)費(fèi)給予全額救助，共資助284名困難職工子女圓了大學(xué)夢(mèng)，發(fā)放助學(xué)金76.58萬(wàn)元。制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)職工療休養(yǎng)工作管理的意見》，指導(dǎo)基層單位加強(qiáng)和改進(jìn)職工療休養(yǎng)工作，提高了服務(wù)質(zhì)量。全公司共組織職工榮譽(yù)療養(yǎng)3890人，康復(fù)療養(yǎng)360人，職業(yè)健康療養(yǎng)5320人。煤業(yè)公司工會(huì)制定《扶貧幫困工作辦法》，有效解決了處于低保政策邊緣的困難家庭的實(shí)際問(wèn)題。二是深入推進(jìn)職工之家建設(shè)。制定下發(fā)《建設(shè)職工之家工作管理辦法》,以職工之家建設(shè)為總抓手，建立完善考評(píng)、驗(yàn)收、激勵(lì)制度，推進(jìn)基層工會(huì)有形化建設(shè)，打造“五型”“六有”工會(huì)。認(rèn)真貫徹全國(guó)總工會(huì)《關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)的意見》，充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)的積極性，努力把各級(jí)工會(huì)建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”。煤化公司工會(huì)對(duì)“模范職工之家、職工小家”實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，建家工作有效提升，作用進(jìn)一步發(fā)揮。楊村煤礦工會(huì)創(chuàng)建“六型”工會(huì)，做到“六個(gè)”升級(jí)，推動(dòng)了幸福楊村建設(shè)。三是切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。適應(yīng)集團(tuán)公司體制機(jī)制改革的新形勢(shì)，依法抓好改制單位工會(huì)組織的整頓、重建工作，重點(diǎn)抓了集團(tuán)公司駐外單位及新建單位工會(huì)組建工作，指導(dǎo)組建了未來(lái)能源公司工會(huì)、新疆能化公司工會(huì)、東華重工公司工會(huì)、東華建設(shè)公司工會(huì)、中垠地產(chǎn)公司工會(huì)。堅(jiān)持把抓工會(huì)組建與抓工作規(guī)范結(jié)合起來(lái)，在整體工作上抓亮點(diǎn)、在重點(diǎn)工作上抓典型、在難點(diǎn)工作上抓突破，評(píng)選表彰了25個(gè)工會(huì)工作優(yōu)秀創(chuàng)新成果。進(jìn)一步加大工會(huì)干部教育培訓(xùn)力度，舉辦了集團(tuán)公司工會(huì)干部培訓(xùn)班，提升了工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)女職工工作。制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下女職工工作的意見》，深入推進(jìn)女職工業(yè)余學(xué)校建設(shè)，興隆莊煤礦、濟(jì)二煤礦被評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)工會(huì)女職工培訓(xùn)示范學(xué)校”。組織女職工積極參與“導(dǎo)師帶徒”、“勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室”等活動(dòng)，輕合金公司創(chuàng)建了以女勞模命名的“聶波勞模創(chuàng)新工作室”。重視關(guān)心困難女職工生活，走訪慰問(wèn)礦區(qū)單親困難女職工家庭和生活困難兒童，幫助她們解決了實(shí)際困難。集團(tuán)公司工會(huì)推 選全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵2人、標(biāo)兵崗1個(gè)，山東省女職工建功立業(yè)標(biāo)兵和標(biāo)兵崗各1個(gè)。興隆莊煤礦女職工張梅、牟秀萍被評(píng)為山東省第三屆“十大凡人善舉”人物，受到集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。鮑店煤礦被授予“全國(guó)煤炭系統(tǒng)先進(jìn)女工家屬井口服務(wù)站”。五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象。認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司的實(shí)施辦法，改進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)工作作風(fēng)，理順工作流程，提高辦事效率。充分利用新媒體，加強(qiáng)工會(huì)網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)宣傳。制定《工會(huì)宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加大宣傳報(bào)道力度，擴(kuò)大了工會(huì)工作影響。強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)法規(guī)政策，嚴(yán)格控制每一筆開支，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，真正把工會(huì)經(jīng)費(fèi)用到了服務(wù)職工和重點(diǎn)工作上，保證了工會(huì)工作順利開展。

在總結(jié)工作的同時(shí)，我們也清醒地看到存在的問(wèn)題和不足。一是隨著形勢(shì)任務(wù)的不斷發(fā)展變化，工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的能力水平，有待進(jìn)一步提高；二是如何實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與維護(hù)職工當(dāng)前利益的有效結(jié)合，有待深入研究和探索；三是基層工會(huì)組織建設(shè)和工作發(fā)展還不平衡，特別是新建單位工會(huì)力量薄弱，基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)；四是工會(huì)專兼職干部變動(dòng)較大，工會(huì)干部教育培訓(xùn)工作亟待加強(qiáng)。對(duì)此，我們必須采取有效措施，切實(shí)加以解決。

二、2015年主要工作任務(wù)

2015年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要實(shí)施啟動(dòng)年、扭虧增盈決戰(zhàn)年、轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵年。做好2015年各項(xiàng)工作，對(duì)于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)第一階段任務(wù)，深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展，加快建設(shè)國(guó)際化的新型綜合能源集團(tuán)和產(chǎn)融財(cái)團(tuán)，都具有十分重要的意義。各級(jí)工會(huì)要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新思路，依法履職，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工當(dāng)好改革與發(fā)展的推動(dòng)者、實(shí)踐者，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)凝聚共識(shí)、匯聚力量，在集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的蛻變中展現(xiàn)工會(huì)組織新形象，迸發(fā)工會(huì)工作新活力，開創(chuàng)工會(huì)事業(yè)新局面。

2015年總體思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)、總書記關(guān)于工會(huì)工作系列重要講話、中國(guó)工會(huì)十六大等精神，按照上級(jí)工會(huì)和集團(tuán)公司工作會(huì)的部署，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新激活力，堅(jiān)持一個(gè)總抓手，深化三個(gè)品牌，實(shí)施四項(xiàng)行動(dòng)，抓好六項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工堅(jiān)定信心、凝聚合力，干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)作為，為全面完成2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加快建設(shè)“價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、幸?！毙聝嫉V作出積極貢獻(xiàn)。

——堅(jiān)持一個(gè)總抓手

堅(jiān)持以職工之家建設(shè)為總抓手，按照“全力抓基層，全會(huì)增活力，全面上水平”的要求，重心下移，狠抓基層、基礎(chǔ)，打造“五型”（學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、活力型、務(wù)實(shí)型）“六有”（有依法選舉的工會(huì)主席、有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)、有服務(wù)職工的活動(dòng)載體、有健全完善的制度機(jī)制、有自主管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、有會(huì)員滿意的工作績(jī)效）工會(huì)，全面加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，打造職工之家升級(jí)版。

（一）堅(jiān)持以提質(zhì)擴(kuò)面為重點(diǎn)，夯實(shí)工會(huì)組織基礎(chǔ)。依法建立健全工會(huì)組織,重點(diǎn)抓好改革改制單位工會(huì)組織的改建重建工作，集團(tuán)公司新建單位和對(duì)外開發(fā)單位要及時(shí)組建工會(huì)。認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，規(guī)范建會(huì)程序，提高建會(huì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建立工會(huì)組織 與成立經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)同步，與建立職代會(huì)制度、建設(shè)職工之家并行，進(jìn)一步提高基層工會(huì)建設(shè)規(guī)范化水平。要依法鞏固建會(huì)成果，依法管會(huì)、依法履職、依法維權(quán)，構(gòu)建基礎(chǔ)穩(wěn)固、組織健全、工作活躍、作用顯著的工會(huì)組織體系和工作體系。要加強(qiáng)會(huì)員發(fā)展和會(huì)籍管理工作，加大會(huì)員發(fā)展力度，最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來(lái)。

（二）堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)基層工會(huì)生機(jī)活力。重視研究新形勢(shì)下工會(huì)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，積極適應(yīng)工作對(duì)象、領(lǐng)域、內(nèi)容、環(huán)境等新變化，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)理念，打破思維定勢(shì)，摒棄僵化模式，轉(zhuǎn)變方式方法。堅(jiān)持“宏觀指導(dǎo)、制度規(guī)范、活躍基層”,指導(dǎo)基層礦處工會(huì)、車間工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，自主設(shè)計(jì)載體，開展小型、多樣、靈活、職工群眾喜聞樂見的活動(dòng)，真正把基層工會(huì)活躍起來(lái)。切實(shí)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)車間工會(huì)工作，政策向基層傾斜，力量向基層匯聚，把更多資源向區(qū)隊(duì)車間工會(huì)和一線職工集中。在區(qū)隊(duì)車間工會(huì)開展“爭(zhēng)創(chuàng)模范職工小家、爭(zhēng)做優(yōu)秀工會(huì)干部”活動(dòng)。區(qū)隊(duì)車間工會(huì)要力求做到“三知”“三到”，即：知會(huì)員職工家庭成員狀況、知經(jīng)濟(jì)狀況、知思想狀況；職工會(huì)員家庭有重要變故第一時(shí)間慰問(wèn)到、有經(jīng)濟(jì)困難第一時(shí)間幫扶到、有急難需求第一時(shí)間幫助到，努力為職工會(huì)員排憂解難，密切與職工會(huì)員的聯(lián)系，筑牢工會(huì)工作的群眾基礎(chǔ)。

（三）堅(jiān)持以聯(lián)系服務(wù)職工群眾為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，健全完善改進(jìn)作風(fēng)、深入調(diào)研、聯(lián)系基層、服務(wù)職工的長(zhǎng)效機(jī)制，有針對(duì)性地深入基層一線了解情況、分析問(wèn)題、研究對(duì)策。進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、重 落實(shí)、求實(shí)效，用寧?kù)o致遠(yuǎn)的精神追求、滴水穿石的堅(jiān)韌執(zhí)著、憂先樂后的胸懷氣度，不浮不躁，深入到職工群眾當(dāng)中，接地氣、貼民心，努力解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，最困難最操心最憂慮的實(shí)際問(wèn)題，始終保持工會(huì)組織同職工群眾的血肉聯(lián)系。

（四）堅(jiān)持以提升素質(zhì)能力為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照總書記提出的“好干部標(biāo)準(zhǔn)”要求，加強(qiáng)工會(huì)專兼職干部隊(duì)伍建設(shè)，積極協(xié)助黨委和組織部門選好配強(qiáng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升班子整體效能。圍繞“大學(xué)習(xí)、大練兵、大提升”，加大工會(huì)干部學(xué)習(xí)、教育、實(shí)踐、培訓(xùn)力度，制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，創(chuàng)新培訓(xùn)理念、內(nèi)容和方式，有針對(duì)性、分層次地培訓(xùn)工會(huì)干部特別是基層工會(huì)干部，不斷提高整體素質(zhì)和能力。深入推行工會(huì)干部績(jī)效考核制度，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造活力，提高工會(huì)工作科學(xué)化水平。

——深化三個(gè)品牌

深入推進(jìn)勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室、職工代表民主評(píng)價(jià)和職工法律援助工作，在鞏固、規(guī)范、完善的基礎(chǔ)上，抓深化、抓拓展、抓提升，擦亮工作品牌，取得更大實(shí)效。

（一）勞模創(chuàng)新工作室抓規(guī)范求實(shí)效。進(jìn)一步推進(jìn)勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作。一是發(fā)揮好“四個(gè)作用”。即：發(fā)揮好勞模的職業(yè)技能優(yōu)勢(shì)和精神引領(lǐng)作用，帶動(dòng)廣大職工積極參與創(chuàng)新實(shí)踐，在公司創(chuàng)新發(fā)展中建功立業(yè)；發(fā)揮好解決生產(chǎn)技術(shù)難題的攻關(guān)作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，開展技術(shù)攻關(guān)、工藝升級(jí)、器具改進(jìn)等活動(dòng)，并直接應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐；發(fā)揮好推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的孵化作用，通過(guò)勞 模工作室的輻射與影響，在全公司大力營(yíng)造重視職工創(chuàng)新、每位職工都可以創(chuàng)新的良好氛圍，成為企業(yè)科技進(jìn)步和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有益補(bǔ)充；發(fā)揮好培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才的引領(lǐng)作用，深入開展技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，造就一支有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的高技能人才隊(duì)伍，為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要的落地實(shí)施提供人才支撐。二是實(shí)現(xiàn)“五個(gè)創(chuàng)出”。即：創(chuàng)出規(guī)模，命名掛牌10-15個(gè)集團(tuán)公司級(jí)創(chuàng)新工作室，在全公司形成全面開展創(chuàng)建工作的格局；創(chuàng)出質(zhì)量，工作室要有勞模和高技能人才領(lǐng)銜、有骨干團(tuán)隊(duì)、有場(chǎng)地設(shè)施、有資金支持、有規(guī)章制度、有攻關(guān)項(xiàng)目、有創(chuàng)新成效，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化發(fā)展；創(chuàng)出效益，推出更多有影響的優(yōu)秀創(chuàng)新個(gè)人、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新成果，創(chuàng)出良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；創(chuàng)出效應(yīng)，讓各級(jí)黨政認(rèn)可、勞模和職工歡迎、公司上下廣泛好評(píng)；創(chuàng)出品牌，成為集團(tuán)公司的亮點(diǎn)工作，走在全煤、全省工會(huì)系統(tǒng)前列。各專業(yè)公司和基層礦處工會(huì)要結(jié)合各自實(shí)際，制定具體規(guī)劃，采取得力措施，抓好全面推進(jìn)。要推廣南屯煤礦勞模工作室課題項(xiàng)目認(rèn)定制度，實(shí)行“一課題一成功一獎(jiǎng)勵(lì)”的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工奉獻(xiàn)聰明才智的熱情。集團(tuán)公司上半年組織召開勞模創(chuàng)新工作室經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，匯集編印勞模創(chuàng)新工作室《工作篇》、《成果篇》，推廣勞模創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新成果。適時(shí)組織集團(tuán)公司勞模創(chuàng)新工作室外出學(xué)習(xí)考察。

（二）職工代表民主評(píng)價(jià)抓拓展促深化。圍繞企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)和職工關(guān)注的焦點(diǎn)，繼續(xù)深入做好職工代表民主評(píng)價(jià)工作，廣泛聽取各方建議，不斷賦予新內(nèi)容、優(yōu)化新形式，使之成為依法民主治企、促進(jìn)公開公正的有力武器。一是堅(jiān)持制度抓規(guī)范。要認(rèn)真貫徹集團(tuán) 公司《關(guān)于推行職工代表民主評(píng)價(jià)制度的意見》,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，結(jié)合各單位實(shí)際，積極開展職工代表民主評(píng)價(jià)工作，用“民主”和“監(jiān)督”兩把利劍，推動(dòng)“強(qiáng)管理、堵漏洞、降成本”工作的開展。二是完善職權(quán)抓突破。在民主評(píng)價(jià)過(guò)程中，要確保職工代表充分行使知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工代表的積極性、主動(dòng)性，真正成為民主管理的主角。要積極推廣鮑店煤礦等單位民主評(píng)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)民主評(píng)價(jià)領(lǐng)域逐步從采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督評(píng)價(jià)，向涉及職工切身利益事項(xiàng)、重要事項(xiàng)辦理情況、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)和廉潔情況等領(lǐng)域拓展延伸，依靠職工群眾智慧，破解企業(yè)管理難題。三是注重質(zhì)量抓提高。注重搞好市場(chǎng)調(diào)研，選好評(píng)價(jià)項(xiàng)目，通過(guò)建立機(jī)制、明確制度、規(guī)范流程、完善辦法和配套獎(jiǎng)懲措施等，確保民主評(píng)價(jià)會(huì)的質(zhì)量。要認(rèn)真做好職工代表的教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)團(tuán)職工代表的考核，鼓勵(lì)職工代表積極參與民主評(píng)價(jià)活動(dòng)，自覺行使民主權(quán)利；教育引導(dǎo)職工代表注意掌握政策，增強(qiáng)參與管理和監(jiān)督的能力，提升民主評(píng)價(jià)工作實(shí)效。四是強(qiáng)化監(jiān)督促整改。在市場(chǎng)調(diào)查、代表巡視、價(jià)格評(píng)議、調(diào)查問(wèn)責(zé)等各個(gè)階段，都要引入職工監(jiān)督機(jī)制，組織職工代表跟蹤檢查民主評(píng)價(jià)未通過(guò)項(xiàng)目的整改落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不力的督促整改。要加大宣傳力度，大力營(yíng)造集團(tuán)公司上下關(guān)心、支持民主評(píng)價(jià)工作的良好氛圍，凝聚起上下同欲、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。

（三）職工法律援助抓延伸重服務(wù)。貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，運(yùn)用法治思維和法治方式開展工作，提高工會(huì)依法開展工作水平，帶頭尊法、信法、守法、用法、護(hù)法，把法律賦予工會(huì)和職工的權(quán)利落實(shí)好維護(hù)好。要深入開展職工法律援助工作，引導(dǎo) 職工通過(guò)正確的渠道和方式表達(dá)意愿和維護(hù)自身權(quán)益。一是完善法律援助工作制度。健全職工法律援助規(guī)章制度，細(xì)化援助服務(wù)范圍、工作程序，促進(jìn)職工法律援助工作規(guī)范開展。二是牢固樹立服務(wù)意識(shí)。認(rèn)真做好日常法律咨詢服務(wù)工作，及時(shí)化解基層和一線的勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛。在援助對(duì)象上著重做好對(duì)勞動(dòng)權(quán)益受到侵害的困難職工的法律援助，并適時(shí)擴(kuò)大援助范圍，力求做到“應(yīng)援盡援”。三是拓展法律援助服務(wù)領(lǐng)域。要結(jié)合各單位實(shí)際，著力打造集法律咨詢、法制宣傳、法律調(diào)解、法律援助職能為一體的服務(wù)平臺(tái)，形成多層次的職工法律援助服務(wù)體系，有效滿足職工群眾法律援助需求。要注重發(fā)掘和宣傳職工法律援助工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)職工法律援助工作不斷深入開展。

——實(shí)施四項(xiàng)行動(dòng)

（一）對(duì)外開發(fā)職工暖心行動(dòng)。隨著集團(tuán)公司對(duì)外開發(fā)的步伐加快，本部人員赴省外、境外工作的職工越來(lái)越多。為解決對(duì)外開發(fā)職工的擔(dān)憂，鼓勵(lì)廣大職工競(jìng)相外出創(chuàng)業(yè)的積極性，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司工會(huì)組織開展情暖外出創(chuàng)業(yè)者系列活動(dòng)，打通服務(wù)“最后一公里”，唱響“有困難找工會(huì)”好聲音。一是建立對(duì)外開發(fā)職工家庭檔案和聯(lián)系卡制度。各外派職工單位工會(huì)要深入細(xì)致地調(diào)查摸底，按單位分區(qū)分類，建立外派職工家庭檔案。并與每個(gè)外派職工家庭建立聯(lián)系卡，開通服務(wù)電話，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握他們的生活狀況。二是開展“情系創(chuàng)業(yè)者，溫馨進(jìn)家庭”幫扶活動(dòng)。外部開發(fā)單位和外派職工單位工會(huì)要密切協(xié)作，制定出臺(tái)措施。各級(jí)女工委牽頭，定期到外派職工家中走訪。對(duì)家庭成員發(fā)生特殊變故及生活中遇到的等困難和問(wèn)題，及時(shí)給予幫扶 救助，為外派職工解除后顧之憂。通過(guò)這些親情化的幫扶活動(dòng)，讓外派職工體會(huì)到集團(tuán)公司對(duì)他們的關(guān)心和重視，增強(qiáng)他們外出創(chuàng)業(yè)的自豪感和榮譽(yù)感。三是加大對(duì)外開發(fā)單位文體設(shè)施投入。各級(jí)工會(huì)都要高度重視對(duì)外開發(fā)單位職工文化陣地建設(shè)，以集團(tuán)公司工會(huì)為主，逐步在每個(gè)對(duì)外開發(fā)單位做到“三個(gè)一”，即有一個(gè)影院、設(shè)一個(gè)書屋、建一批簡(jiǎn)易體育設(shè)施，努力滿足職工精神文化需求。四是在有條件的對(duì)外開發(fā)單位設(shè)立職工“愛心服務(wù)站”。針對(duì)地理位置偏遠(yuǎn)、環(huán)境艱苦、生活單調(diào)、單身職工多等問(wèn)題，對(duì)外開發(fā)單位工會(huì)要千方百計(jì)創(chuàng)造條件，設(shè)立職工“愛心服務(wù)站”，搭建集志愿服務(wù)、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷為一體的綜合服務(wù)平臺(tái)，從交通購(gòu)票、探親接送站、“愛心幫辦”以及婚戀介紹等方面，對(duì)職工實(shí)行“一體化運(yùn)作、一站式服務(wù)、一攬子解決問(wèn)題”的全方位貼心服務(wù)，使職工話有處說(shuō)、難有處講、事有人辦。以對(duì)外開發(fā)單位工會(huì)“省外創(chuàng)業(yè)、身邊有我”的服務(wù)理念，與本部工會(huì)“前方創(chuàng)業(yè)、后方有我”的關(guān)愛行動(dòng)打接力，形成省內(nèi)省外互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，使外派職工在省外創(chuàng)業(yè)安身、舒心、樂業(yè)，真正體會(huì)到兗礦大家庭的溫暖。

（二）職工安康行動(dòng)。新《安全生產(chǎn)法》賦予工會(huì)組織更多職權(quán)和義務(wù)。各級(jí)工會(huì)要以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，堅(jiān)持把抓好群眾安全工作作為對(duì)職工最根本利益的維護(hù)，深入開展“安康杯”競(jìng)賽和“查保促”活動(dòng)，切實(shí)保障廣大職工的生命安全與健康。一是強(qiáng)化職責(zé)抓群監(jiān)。樹牢安全發(fā)展紅線觀，深入開展職工代表巡視安全、群監(jiān)協(xié)管競(jìng)賽、“三無(wú)區(qū)隊(duì)（車間）”競(jìng)賽等活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，筑牢安全防線。進(jìn)一步健全完善各級(jí)群監(jiān)組織，堅(jiān)持各級(jí)群監(jiān)會(huì)定期檢查 和群監(jiān)員班班盯現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查制度，充分發(fā)揮工會(huì)組織在安全生產(chǎn)中群防、群控、群治的重要作用。推廣南屯煤礦、楊村煤礦的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施“群監(jiān)員績(jī)效考核辦法”，試行“首席群監(jiān)員制度”，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，最大限度調(diào)動(dòng)群監(jiān)員工作積極性。和二是強(qiáng)基固本抓班組。注重與加強(qiáng)安全“雙基”建設(shè)相結(jié)合，組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理和民主管理，提高班組防范事故、保證安全的能力，打造本質(zhì)安全型班組。集團(tuán)公司工會(huì)將會(huì)同安監(jiān)局，組織召開班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，評(píng)選表彰十佳安全班組、十佳班組長(zhǎng)和100個(gè)優(yōu)秀安全班組、100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。三是筑牢防線抓協(xié)管。廣泛開展協(xié)管安全競(jìng)賽，抓好后勤服務(wù)和安全囑托，深入開展創(chuàng)建“安全和諧家庭”等活動(dòng)，通過(guò)親情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到家庭、親情、友情之中，充分發(fā)揮女工家屬在安全生產(chǎn)中的特殊作用。

（三）主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)行動(dòng)。深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于依法治國(guó)的精神實(shí)質(zhì)，大力弘揚(yáng)法治精神，依法履行維權(quán)職責(zé)，切實(shí)保障職工群眾合法權(quán)益。一是加強(qiáng)職代會(huì)規(guī)范化、制度化建設(shè)。各單位要依法按期換屆和按時(shí)召開職代會(huì)。要適應(yīng)新的形勢(shì)、體制要求，健全職代會(huì)配套制度體系，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，完善職權(quán)內(nèi)容，規(guī)范操作程序，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和實(shí)效，用機(jī)制保障職工各項(xiàng)權(quán)利的落實(shí)，用制度保證各項(xiàng)權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。二是深化創(chuàng)新廠務(wù)公開工作。堅(jiān)持把廠務(wù)公開融入到企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度之中，加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域重大事項(xiàng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)鍵問(wèn)題、涉及職工切身利益問(wèn)題的公開力度。建立健全廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，營(yíng)造公開公平公正的氛圍。三是規(guī)范完善簽訂集體合同和工資 集體協(xié)商工作。及時(shí)做好集體合同的變更、重簽或續(xù)簽工作，提高集體合同的履約率和職工滿意度。加強(qiáng)對(duì)工資分配理論政策的研究，搞好職工收入分配問(wèn)題調(diào)研，提高生產(chǎn)一線苦臟累險(xiǎn)崗位和高技能職工的勞動(dòng)報(bào)酬。依法加大工資集體協(xié)商工作力度，特別是在經(jīng)濟(jì)困難的形勢(shì)下，更要建立規(guī)范合理的工資協(xié)商共決機(jī)制和支付保障機(jī)制，讓改革發(fā)展成果更多更公平地惠及廣大職工群眾。

（四）扶貧幫困行動(dòng)。牢固樹立“職工利益無(wú)小事”的思想，緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，把黨政所需、職工所盼和工會(huì)所能結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，集中人力物力，努力為廣大職工辦實(shí)事、做好事、解難事。加大扶貧救助力度，深入實(shí)施扶貧送溫暖工程，健全各級(jí)送溫暖資金，完善多渠道、多形式的幫扶救助體系。既做好重大節(jié)日期間的集中幫扶，也做好日常生活中的及時(shí)救助，形成“兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、九月金秋助學(xué)、日?；ブ?jì)”的幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保每一名特困職工得到有效幫助、患大病職工得到有效救助、困難職工子女上學(xué)得到有效資助，切實(shí)為職工群眾排憂解難。

——抓好六項(xiàng)工作

（一）抓好職工形勢(shì)任務(wù)教育。加強(qiáng)對(duì)黨的十八屆四中全會(huì)、中央、山東省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，抓好《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》的宣貫和落地實(shí)施。利用多種媒體和宣傳教育陣地，教育引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，理解支持集團(tuán)公司采取的一系列應(yīng)對(duì)措施和政策，切實(shí)把廣大職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，把智慧和力量匯聚到全面完成集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)任 務(wù)上來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工價(jià)值共同提升。

（二）抓好職工建功立業(yè)活動(dòng)。緊緊圍繞集團(tuán)公司“三減三提”、內(nèi)部市場(chǎng)化、對(duì)外開發(fā)建設(shè)等重點(diǎn)工作，有針對(duì)性、實(shí)效性地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、爭(zhēng)做“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”等活動(dòng)，廣泛開展征集“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”、“五小”等活動(dòng)，組織引導(dǎo)廣大職工比技術(shù)、比創(chuàng)新、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，打造具有廣泛影響力、帶動(dòng)力的勞動(dòng)競(jìng)賽品牌和先進(jìn)典型。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞模工作的日常管理和服務(wù)，認(rèn)真做好各級(jí)勞模和勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)碌耐扑]評(píng)選工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳先進(jìn)模范人物，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)偉大品格,在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，引領(lǐng)廣大職工掀起學(xué)超先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、拼搏奉獻(xiàn)的熱潮。

（三）抓好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)。堅(jiān)持以職工為本，在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中更加關(guān)注職工利益和精神需求，更加重視職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，主動(dòng)幫助職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題。要深入了解、準(zhǔn)確把握勞動(dòng)關(guān)系的變化和特點(diǎn)，洞察敏感時(shí)期、重大活動(dòng)和特定群體的不穩(wěn)定因素，及時(shí)掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，帶著責(zé)任和感情面對(duì)面傾聽職工呼聲，心貼心了解職工疾苦，實(shí)打?qū)崬槁毠し?wù)。要暢通信息報(bào)送渠道，熱情接待職工群眾的來(lái)信來(lái)訪，努力把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展成果由職工共享，積極推動(dòng)行政不斷改善職工工作生活環(huán)境，促進(jìn)體面勞動(dòng)的全面實(shí)現(xiàn)，不斷提高職工“幸福指數(shù)”，推動(dòng)幸福兗礦建設(shè)。

（四）抓好職工文體活動(dòng)。充分發(fā)揮文體工作“娛樂、教育、凝聚、鼓舞、宣傳”的作用，組織舉辦好春節(jié)文藝演出、民間藝術(shù)表演、職工書畫展，抓好廣場(chǎng)文化建設(shè)和全民健身等活動(dòng)，拓展活動(dòng)內(nèi)容和載體，提高品位與檔次，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。要注重培養(yǎng)文體人才，提高文體骨干綜合素質(zhì)。適時(shí)舉辦單項(xiàng)文體比賽，積極組織參加第五屆全國(guó)煤礦運(yùn)動(dòng)會(huì)和第三屆“感動(dòng)中國(guó)的礦工”評(píng)選活動(dòng)，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。本著因地制宜、靈活多樣、職工喜愛的原則，加大基層單位文體活動(dòng)力度，讓廣大職工群眾在活動(dòng)中收獲健康的體魄和愉悅的心情，成為助推企業(yè)發(fā)展的“加油站”、“潤(rùn)滑劑”和“催化劑”。進(jìn)一步拓展文體工作新途徑，重視加強(qiáng)文體場(chǎng)館和文體設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)為職工群眾服務(wù)的能力，不斷豐富活躍職工精神文化生活，陶冶職工思想情操，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（五）抓好女職工工作。各級(jí)女職工組織要教育引導(dǎo)廣大女職工牢固樹立“講責(zé)任、講效益、講誠(chéng)信，愛企業(yè)、愛崗位、愛家庭”的理念，把“兗礦夢(mèng)”和自己的人生價(jià)值融為一體。積極創(chuàng)建“女勞模創(chuàng)新工作室”，組織開展評(píng)選“最美女職工”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)巾幗崗位建功行動(dòng)、素質(zhì)提升行動(dòng)、權(quán)益維護(hù)行動(dòng)、愛心幫扶行動(dòng)等富有特色的活動(dòng)，在各條戰(zhàn)線上展示女職工的嶄新形象。要特別關(guān)注對(duì)外開發(fā)職工家庭，建立“巾幗志愿者”團(tuán)隊(duì)、義工團(tuán)隊(duì)，開展“陽(yáng)光心理服務(wù)”等活動(dòng)，在工作和生活上對(duì)她們提供有效幫助。要認(rèn)真落實(shí)女職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和特殊保護(hù)政策，維護(hù)好廣大女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

（六）抓好工會(huì)財(cái)務(wù)和經(jīng)審工作。要依法加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳力度，健全完善財(cái)務(wù)管理制度，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的獨(dú)立管理和使用。繼續(xù)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)電算化，各級(jí)工會(huì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都要達(dá)到規(guī)范化的要求。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作，抓好工會(huì)系統(tǒng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，嚴(yán)密制定防控措施，確保工會(huì)工作健康發(fā)展。

各位代表、同志們，面對(duì)改革發(fā)展新形勢(shì)、職工群眾新期待，各級(jí)工會(huì)組織責(zé)任重大、使命光榮。讓我們行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，弘揚(yáng)兗礦職工的優(yōu)秀品質(zhì)和光榮傳統(tǒng)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)定不移完成集團(tuán)公司2015年各項(xiàng)工作任務(wù)，為加快建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、社會(huì)向往、員工榮耀的新型綜合能源集團(tuán)做出更大貢獻(xiàn)！

2015年1月