第一篇：干部處2007年上半年工作總結(jié)

半年來(lái)，在院黨組和政治部的領(lǐng)導(dǎo)下，干部處圍繞全院的中心工作，認(rèn)真履行各項(xiàng)干部工作職能，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)干部人事工作，為檢察工作的開(kāi)展提供了較好的組織保障。

一主要工作情況

（一）機(jī)構(gòu)編制情況。

經(jīng)市編委批復(fù)同意，1月份，對(duì)我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合：撤銷刑檢一二三處，設(shè)偵查監(jiān)督處公訴一處公訴二處；撤銷綜合處，設(shè)偵查指揮中心辦公室；增設(shè)偵查三處；合并申訴檢察處控告檢察處為控申檢察處；設(shè)案件管理處（加掛檢察委員會(huì)辦公室牌子）。整合后，機(jī)構(gòu)總數(shù)保持不變。下半年，為了加強(qiáng)打擊違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序犯罪，整合檢察情報(bào)職能創(chuàng)新檢察工作機(jī)制，擬增設(shè)偵查監(jiān)督二處及檢察情報(bào)處。相關(guān)機(jī)構(gòu)及編制申請(qǐng)工作正在進(jìn)行中。

（二）人員調(diào)配情況。

1組織崗位交流，盤活人力資源，辦理干部交流117人。

與機(jī)構(gòu)整合相結(jié)合，在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，組織了建院以來(lái)最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流。共組織市院干部交流總?cè)藬?shù)117人，占全部在編檢察人員364名(副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)除外)的33.2%。此項(xiàng)工作自去年底醞釀至今年年初組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，干警反映良好，上級(jí)主管部門也給予了充分肯定。崗位交流后，市院人力資源得到較有效的配置，干部尤其是年輕干部的工作積極性得到較大。

。良好的組織工作保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利進(jìn)行，也獲得了各方面的好評(píng)。

（四）老干部服務(wù)情況。

繼續(xù)加大了對(duì)老干部的服務(wù)力度。一是做好春節(jié)慰問(wèn)工作。新春之際，召開(kāi)了茶話聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)絡(luò)了老同志間的感情；春節(jié)期間，陪同院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行家訪慰問(wèn)，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。二是落實(shí)老干部各項(xiàng)待遇，做到雙保證：老干部集體活動(dòng)急診因病住院用車保證及福利待遇保證。嚴(yán)格按政策規(guī)定及時(shí)為老干部辦理調(diào)資社保醫(yī)保等手續(xù)，及時(shí)發(fā)放福利物品。組織老干部體檢療養(yǎng)一百余人次，安排老干部服務(wù)出車126人次。三是積極開(kāi)展多種形式活動(dòng)，活躍老干部生活，使老干們真正實(shí)現(xiàn)老有所學(xué)老有所樂(lè)老有所養(yǎng)。

（五）其他干部日常管理工作。

開(kāi)展調(diào)研工作。對(duì)6個(gè)基層院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀職位管理工作等情況進(jìn)行了初步的調(diào)研，按照規(guī)定辦理檢察官等級(jí)申報(bào)工作。共辦理全市檢察官選升手續(xù)164人。

準(zhǔn)確及時(shí)地完成勞資管理工作。共辦理在編人員工資晉升調(diào)整手續(xù)523人次，辦理各類社保手續(xù)76人次。

嚴(yán)格規(guī)范證照休假管理工作。共新辦換辦工作證397份，辦理普通干部出境備案手續(xù)89人次，干部休假備案手續(xù)115人次。

精簡(jiǎn)臨時(shí)工隊(duì)伍，規(guī)范管理。解聘臨時(shí)工16名，新招錄臨時(shí)工5名，現(xiàn)有臨時(shí)工61人。與全部臨時(shí)工簽訂了今年的勞動(dòng)合同，適當(dāng)提高了臨時(shí)工的待遇。

加緊進(jìn)行檔案清理工作：共收集人事檔案材料982份。此外，根據(jù)市委組織部檔案工作要求，我院干部檔案需查補(bǔ)缺失材料約2100份，查補(bǔ)工作正在進(jìn)行中。其中，需外單位配合查補(bǔ)的正處級(jí)干部檔案缺失材料已基本補(bǔ)充完畢。此外，協(xié)助其它單位查補(bǔ)原我單位工作人員檔案63份。

及時(shí)維護(hù)人事信息，為干部管理工作提供了電子化服務(wù)。及時(shí)完成市委組織部市人事局高檢院要求的各類人事信息報(bào)表。對(duì)新錄用的人員崗位職務(wù)等變動(dòng)的人員對(duì)照其人事檔案材料錄入更改其電子信息，在及時(shí)和準(zhǔn)確上下功夫，積極開(kāi)發(fā)利用人事信息資源，為干部管理工作提供了高效的服務(wù)，制作完成其它各類報(bào)表名冊(cè)信息表格約436份。

（六）職業(yè)化改革工作。

檢察人員職業(yè)化改革是我院近幾年來(lái)的調(diào)研課題和工作重點(diǎn)之一。我處根據(jù)院黨組工作部署，積極配合有關(guān)方面，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)化改革的工作進(jìn)程，按組織部要求，向市改革辦市人事局等有關(guān)部門提交了職業(yè)化改革材料并多次進(jìn)行匯報(bào)溝通。

二主要做法

（1）圍繞制約干部隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)開(kāi)展工作。

要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，就要建立起一套科學(xué)的干部流動(dòng)機(jī)制評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。這些機(jī)制的不完善或缺失，是制約干部隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)。年初，在院黨組的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，我處具體組織了建院以來(lái)最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流，按照人盡其才加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門力量以及多崗位鍛煉成才等目的，對(duì)我院人力資源配置進(jìn)行了一次大的調(diào)整，并形成相應(yīng)的制度，解決了干部?jī)?nèi)部流動(dòng)難工作積極性不高長(zhǎng)時(shí)間同一部門工作產(chǎn)生職位惰性等問(wèn)題。在年初的工作計(jì)劃中，我們進(jìn)一步提出“將干部管理規(guī)范化建設(shè)與檢察人員管理機(jī)制改革相結(jié)合，在優(yōu)質(zhì)完成干部日常管理服務(wù)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)職業(yè)化改革年度考核制度職位管理規(guī)范化等建設(shè)，推動(dòng)隊(duì)伍管理規(guī)范化科學(xué)化進(jìn)程”的工作思路。據(jù)此，我們圍繞職位管理和年度考核兩大工作目標(biāo)，做了一些基礎(chǔ)性的工作。包括在部門內(nèi)部進(jìn)行工作分工，制訂上述工作的工作步驟時(shí)間表；收集國(guó)內(nèi)外公共行政部門考核評(píng)介體系職位管理相關(guān)資料；向已有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位考察取經(jīng)；試擬本部門職位說(shuō)明書工作流程初稿等。我們將以下半年“職位管理研討會(huì)”為契機(jī)，加快建立職位管理制度考核評(píng)介制度的進(jìn)度，爭(zhēng)取年底形成相關(guān)制度。

（2）擴(kuò)大干部工作透明度，提高干部參與度。

根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，干部管理工作要注意避免神秘化。擴(kuò)大干部工作的透明度，使廣大干部廣泛參與到干部管理工作的各環(huán)節(jié)中來(lái)，是檢察政工工作堅(jiān)持公道正派的前提和保證。因此，我們注意做到：第一，放寬視野，拓寬渠道，把干部的意見(jiàn)反映到制度政策的制訂過(guò)程中來(lái)。比如，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們?cè)谥朴喐?jìng)爭(zhēng)上崗方案時(shí)分別召開(kāi)了有意參與競(jìng)崗的各“界別”代表的座談會(huì)以及深檢論壇版主座談會(huì)，充分提取各方面的意見(jiàn)。第二，發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大參與，落實(shí)好干警的知情權(quán)參與權(quán)監(jiān)督權(quán)申訴權(quán)等。

第二篇：干部處XX年上半年工作總結(jié)

干部處XX年上半年工作總結(jié)

標(biāo)題：

半年，在院黨組和政治部的領(lǐng)導(dǎo)下，干部處圍繞全院的中心工作，認(rèn)真履行各項(xiàng)干部工作職能，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)干部人事工作，為檢察工作的開(kāi)展提供了較好的組織保障。

一、主要工作情況

（一）機(jī)構(gòu)編制情況。

經(jīng)市編委批復(fù)同意，1月份，對(duì)我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合：撤銷刑檢一、二、三處，設(shè)偵查監(jiān)督處、公訴一處、公訴二處；撤銷綜合處，設(shè)偵查指揮中心辦公室；增設(shè)偵查三處；合并申訴檢察處、控告檢察處為控申檢察處；設(shè)案件管理處（加掛檢察委員會(huì)辦公室牌子）。整合后，機(jī)構(gòu)總數(shù)保持不變。下半年，為了加強(qiáng)打擊違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序犯罪，整合檢察情報(bào)職能、創(chuàng)新檢察工作機(jī)制，擬增設(shè)偵查監(jiān)督二處及檢察情報(bào)處。相關(guān)機(jī)構(gòu)及編制申請(qǐng)工作正在進(jìn)行中。

（二）人員調(diào)配情況。、組織崗位交流，盤活人力資源，辦理干部交流117人。

與機(jī)構(gòu)整合相結(jié)合，在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，組織了建院以來(lái)最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流。共組織市院干部交流總?cè)藬?shù)117人，占全部在編檢察人員364名的33.2。此項(xiàng)工作自去年底醞釀至今年年初組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，干警反映良好，上級(jí)主管部門也給予了充分肯定。崗位交流后，市院人力資源得到較有效的配置，干部尤其是年輕干部的工作積極性得到較大提高，市院業(yè)務(wù)部門的人員數(shù)量、質(zhì)量都得到了較大提升，如反貪部門由74人增加到93人，刑檢部門由71人增加到82人，有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。

2、適應(yīng)招考權(quán)限變化，嚴(yán)把人員進(jìn)出關(guān)，辦理人員調(diào)配46人。

本，因組織招考權(quán)限上提，我處招錄工作的工作量驟升。在人力有限的情況下，我處工作人員通力合作，較好地完成了全市檢察機(jī)關(guān)招考計(jì)劃編制、報(bào)考咨詢、資格審查、面試、考察、申報(bào)等招錄具體工作。在工作中，把握公開(kāi)、公平、公正的原則，為全市檢察人員招錄把好“入口關(guān)”。2月份，全市檢察機(jī)關(guān)共公開(kāi)招錄應(yīng)屆畢業(yè)生17名、往屆畢業(yè)生9名。6月份，公開(kāi)招錄13個(gè)職位，其中10個(gè)應(yīng)屆生，3個(gè)往屆畢業(yè)生，已進(jìn)行筆試，其他相關(guān)招錄工作正在進(jìn)行中。市院因人員編制原因，上半年沒(méi)有新招錄人員。

此外，還辦理調(diào)入干部手續(xù)1名，聘用雇員4人，調(diào)出干部1名，辦理干部辭職手續(xù)1名。

（三）人事任免情況。

嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求辦理各項(xiàng)人事任免工作，共任免干部80人。

根據(jù)院黨組和政治部的工作安排，辦理反貪局副局長(zhǎng)任命手續(xù)1人；正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提任手續(xù)3人；正處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任手續(xù)1人；正處長(zhǎng)轉(zhuǎn)任手續(xù)8人；副處長(zhǎng)轉(zhuǎn)任手續(xù)22人；確認(rèn)干部職務(wù)5人；確定軍轉(zhuǎn)干部職務(wù)10人；任命助理檢察員8人、書記員11人；報(bào)請(qǐng)市人大常委會(huì)批準(zhǔn)任命區(qū)院檢察長(zhǎng)2人、批準(zhǔn)同意辭去區(qū)院檢察長(zhǎng)職務(wù)1人，提請(qǐng)任命檢察委員會(huì)委員1人、檢察員4人，免去市院副檢察長(zhǎng)1人，檢察員3人。

在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，5月份，認(rèn)真做好對(duì)院黨組委任的辦公室主任、研究室主任、偵查三處處長(zhǎng)3個(gè)職位的民主測(cè)評(píng)、考察、公示等選拔任用工作。6月份，經(jīng)市委組織部批復(fù)同意，對(duì)空缺的5個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部職位采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔任用。為使優(yōu)秀的人才脫穎而出，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，院黨組研究制定了科學(xué)、合理、嚴(yán)密的《中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的報(bào)名、資格審查、筆試、民主測(cè)評(píng)和民主推薦、面試、組織考察等方面進(jìn)行了詳盡的規(guī)定。在程序設(shè)計(jì)上亦有所創(chuàng)新，如考官對(duì)競(jìng)職者評(píng)分低于60分或者高于95分的，應(yīng)在評(píng)分表上說(shuō)明情況并署名，以示負(fù)責(zé)。良好的組織工作保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利進(jìn)行，也獲得了各方面的好評(píng)。

（四）老干部服務(wù)情況。

繼續(xù)加大了對(duì)老干部的服務(wù)力度。一是做好春節(jié)慰問(wèn)工作。新春之際，召開(kāi)了茶話聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)絡(luò)了老同志間的感情；春節(jié)期間，陪同院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行家訪慰問(wèn)，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。二是落實(shí)老干部各項(xiàng)待遇，做到雙保證：老干部集體活動(dòng)、急診、因病住院用車保證及福利、待遇保證。嚴(yán)格按政策規(guī)定及時(shí)為老干部辦理調(diào)資、社保、醫(yī)保等手續(xù)，及時(shí)發(fā)放福利物品。組織老干部體檢、療養(yǎng)一百余人次，安排老干部服務(wù)出車126人次。三是積極開(kāi)展多種形式活動(dòng)，活躍老干部生活，使老干們真正實(shí)現(xiàn)老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所養(yǎng)。

（五）其他干部日常管理工作。

開(kāi)展調(diào)研工作。對(duì)6個(gè)基層院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀、職位管理工作等情況進(jìn)行了初步的調(diào)研，按照規(guī)定辦理檢察官等級(jí)申報(bào)工作。共辦理全市檢察官選升手續(xù)164人。

準(zhǔn)確、及時(shí)地完成勞資管理工作。共辦理在編人員工資晉升、調(diào)整手續(xù)523人次，辦理各類社保手續(xù)76人次。

嚴(yán)格規(guī)范證照、休假管理工作。共新辦、換辦工作證397份，辦理普通干部出境備案手續(xù)89人次，干部休假備案手續(xù)115人次。

精簡(jiǎn)臨時(shí)工隊(duì)伍，規(guī)范管理。解聘臨時(shí)工16名，新招錄臨時(shí)工5名，現(xiàn)有臨時(shí)工61人。與全部臨時(shí)工簽訂了今年的勞動(dòng)合同，適當(dāng)提高了臨時(shí)工的待遇。

加緊進(jìn)行檔案清理工作：共收集人事檔案材料982份。此外，根據(jù)市委組織部檔案工作要求，我院干部檔案需查補(bǔ)缺失材料約2100份，查補(bǔ)工作正在進(jìn)行中。其中，需外單位配合查補(bǔ)的正處級(jí)干部檔案缺失材料已基本補(bǔ)充完畢。此外，協(xié)助其它單位查補(bǔ)原我單位工作人員檔案63份。

及時(shí)維護(hù)人事信息，為干部管理工作提供了電子化服務(wù)。及時(shí)完成市委組織部、市人事局、高檢院要求的各類人事信息報(bào)表。對(duì)新錄用的人員、崗位、職務(wù)等變動(dòng)的人員對(duì)照其人事檔案材料錄入、更改其電子信息，在及時(shí)和準(zhǔn)確上下功夫，積極開(kāi)發(fā)利用人事信息資源，為干部管理工作提供了高效的服務(wù)，制作完成其它各類報(bào)表、名冊(cè)、信息表格約436份。

（六）職業(yè)化改革工作。

檢察人員職業(yè)化改革是我院近幾年來(lái)的調(diào)研課題和工作重點(diǎn)之一。我處根據(jù)院黨組工作部署，積極配合有關(guān)方面，穩(wěn)步推進(jìn)職業(yè)化改革的工作進(jìn)程，按組織部要求，向市改革辦、市人事局等有關(guān)部門提交了職業(yè)化改革材料并多次進(jìn)行匯報(bào)、溝通。

二、主要做法

（1）圍繞制約干部隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)開(kāi)展工作。

要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，就要建立起一套科學(xué)的干部流動(dòng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。這些機(jī)制的不完善或缺失，是制約干部隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸環(huán)節(jié)。年初，在院黨組的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，我處具體組織了建院以來(lái)最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流，按照人盡其才、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門力量以及多崗位鍛煉成才等目的，對(duì)我院人力資源配置進(jìn)行了一次大的調(diào)整，并形成相應(yīng)的制度，解決了干部?jī)?nèi)部流動(dòng)難、工作積極性不高、長(zhǎng)時(shí)間同一部門工作產(chǎn)生職位惰性等問(wèn)題。在年初的工作計(jì)劃中，我們進(jìn)一步提出“將干部管理規(guī)范化建設(shè)與檢察人員管理機(jī)制改革相結(jié)合，在優(yōu)質(zhì)完成干部日常管理、服務(wù)工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)職業(yè)化改革、考核制度、職位管理規(guī)范化等建設(shè)，推動(dòng)隊(duì)伍管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程”的工作思路。據(jù)此，我們圍繞職位管理和考核兩大工作目標(biāo)，做了一些基礎(chǔ)性的工作。包括在部門內(nèi)部進(jìn)行工作分工，制訂上述工作的工作步驟、時(shí)間表；收集國(guó)內(nèi)外公共行政部門考核評(píng)介體系、職位管理相關(guān)資料；向已有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兄弟單位考察取經(jīng)；試擬本部門職位說(shuō)明書、工作流程初稿等。我們將以下半年“職位管理研討會(huì)”為契機(jī)，加快建立職位管理制度、考核評(píng)介制度的進(jìn)度，爭(zhēng)取年底形成相關(guān)制度。

（2）擴(kuò)大干部工作透明度，提高干部參與度。

根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，干部管理工作要注意避免神秘化。擴(kuò)大干部工作的透明度，使廣大干部廣泛參與到干部管理工作的各環(huán)節(jié)中來(lái)，是檢察政工工作堅(jiān)持公道正派的前提和保證。因此，我們注意做到：第一，放寬視野，拓寬渠道，把干部的意見(jiàn)反映到制度、政策的制訂過(guò)程中來(lái)。比如，根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們?cè)谥朴喐?jìng)爭(zhēng)上崗方案時(shí)分別召開(kāi)了有意參與競(jìng)崗的各“界別”代表的座談會(huì)以及深檢論壇版主座談會(huì)，充分提取各方面的意見(jiàn)。第二，發(fā)揚(yáng)民主，擴(kuò)大參與，落實(shí)好干警的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、申訴權(quán)等。如在干部任用中，我們嚴(yán)格按《條例》推行民主推薦、民意測(cè)評(píng)、考察預(yù)告、考察結(jié)果通報(bào)、任前公示等制度，并盡量將各階段工作做細(xì)，保證不出差錯(cuò)。第三，虛心聽(tīng)取，積極回應(yīng)，解答干部對(duì)我處工作的疑問(wèn)或質(zhì)詢。比如，深檢論壇中接連出現(xiàn)對(duì)我處工作證管理和工資管理提出的疑問(wèn)。我處負(fù)責(zé)相關(guān)工作的同志馬上在網(wǎng)上進(jìn)行了詳細(xì)的解答，取得了很好的工作效果。

（3）建立健全各項(xiàng)干部管理規(guī)章制度。

在去年制訂了《崗位交流辦法》等多個(gè)干部工作規(guī)范后，今年下半年我處將建立健全各項(xiàng)干部管理規(guī)章制度作為工作重點(diǎn)。首先從規(guī)范本處各崗位工作出發(fā)，編制了《干部處主要工作依據(jù)、流程及要點(diǎn)（初稿）》，列出了各工作環(huán)節(jié)的主要規(guī)章依據(jù)，對(duì)各工作崗位的工作內(nèi)容、程序、要求，各崗位的工作銜接等做了較詳細(xì)的說(shuō)明，成為具操作性的“工作手冊(cè)”。此外，我處正著手制訂《基層院領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》、《人員調(diào)配管理方法》、《干部掛職鍛煉管理辦法》等。職位管理、考核等制度基礎(chǔ)工作，也正在準(zhǔn)備中。

（4）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，認(rèn)真仔細(xì)，保證各項(xiàng)工作順利完成。

干部管理任務(wù)相對(duì)繁雜，并且時(shí)間性緊、保密性強(qiáng)、壓力大、準(zhǔn)確性要求高。我處正、副處長(zhǎng)以身作則，親自承擔(dān)著多項(xiàng)的具體工作任務(wù)；并且注重培養(yǎng)全處求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神和吃苦耐勞、認(rèn)真仔細(xì)的作風(fēng)，保證各項(xiàng)工作順利完成。如年初的干部交流、組織招考等都是時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，但通過(guò)全處同志團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，較好地完成了任務(wù)。

三、下半年主要工作、著手進(jìn)行職位管理制度以及績(jī)效考核體系建設(shè)工作。爭(zhēng)取形成4方面材料：（1）職位說(shuō)明書；（2）各部門工作流程；（3）績(jī)效評(píng)估量化標(biāo)準(zhǔn)；（4）考核辦法。其中，職位說(shuō)明書由干部處提出要求和樣本，由各部門編寫，干部處統(tǒng)稿。工作流程和績(jī)效評(píng)估量化標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)所擔(dān)負(fù)具體業(yè)務(wù)情況設(shè)計(jì)?？己宿k法由干部處負(fù)責(zé)制訂。

2、繼續(xù)制定、完善一些干部管理規(guī)章制度。

（1）基層院領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法。

（2）人員調(diào)配管理方法?；舅悸肥墙窈笳袖浫藛T主要是應(yīng)屆畢業(yè)生，其他調(diào)入人員主要從區(qū)院遴選；向區(qū)院臨時(shí)抽調(diào)人員應(yīng)納入制度管理。擬制訂人員調(diào)配管理辦法。

（3）干部掛職鍛煉管理辦法。

3、繼續(xù)跟進(jìn)職業(yè)化改革工作。提前做好相關(guān)匯報(bào)材料的準(zhǔn)備，著手進(jìn)行配套管理制度如檢察官管理、檢察官助理管理制度的調(diào)研和草擬工作。

4、繼續(xù)做好日常人事管理工作。

二○○六年七月三日

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第三篇：質(zhì)監(jiān)處年工作總結(jié)

安新改建工程項(xiàng)目部 質(zhì)監(jiān)處 2007 7 年工作總結(jié)

2007 以來(lái)，質(zhì)監(jiān)處在項(xiàng)目部黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省交通廳、省高發(fā)公司各項(xiàng)文件精神及工作要求，緊緊圍繞年初擬定各項(xiàng)工程總體目標(biāo)和階段性施工計(jì)劃，積極開(kāi)展質(zhì)監(jiān)處的各項(xiàng)工作，保障安新改建工程施工質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)工作達(dá)到項(xiàng)目部要求。

一、7 2007 年以來(lái)

質(zhì)監(jiān)處 工作情況

（一）、認(rèn)真貫徹省交通廳、省高發(fā)公司有關(guān)文件精神和工作要求，并下發(fā)致各單位，要求各監(jiān)理、施工單位高度重視，嚴(yán)格按照通知要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

（二）、質(zhì)監(jiān)處在第一季度中完成了對(duì)安新改建工程豫冀界超限站主線加寬、安林高速與安新高速公路交叉控制工程主線加寬質(zhì)量的普查工作，并報(bào)請(qǐng)省質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收，同時(shí)完成了已進(jìn)場(chǎng)施工單位工地臨時(shí)試驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證工作； 第二季度配合省高發(fā)公司進(jìn)行質(zhì)量大檢查；對(duì)護(hù)欄改造施工的質(zhì)量跟蹤檢查，督促施工單位將不合格的立柱、護(hù)欄進(jìn)行了拆除和返工；對(duì)施工單位的文明施工、安全生產(chǎn)進(jìn)行了監(jiān)督和檢查，同時(shí)對(duì)安新與濟(jì)東高速互通區(qū)改建工程施工質(zhì)量及安全文明嚴(yán)格進(jìn)行管理控制，督促監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照監(jiān)理監(jiān)督管理程序和規(guī)范要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，保障了互通區(qū)改建工程的質(zhì)量。

在第三季度完成了對(duì)安新與濟(jì)東高速公路互通區(qū)改擴(kuò)建工程路基、結(jié)構(gòu)、路面及防護(hù)的質(zhì)量控制任務(wù)，并對(duì)各單位安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行了良好的控制，保障了各項(xiàng)施工任務(wù)的順利開(kāi)展 在第四季度中，質(zhì)監(jiān)處主要對(duì)鶴壁、安陽(yáng)服務(wù)區(qū)改建工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行管理工作，在管理過(guò)程中，質(zhì)監(jiān)處派駐專人對(duì)安陽(yáng)服務(wù)區(qū)改建施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，督促監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和施工程序進(jìn)行管理和施工，并針對(duì)在檢查中才存在質(zhì)量及安全文明施工的問(wèn)題，質(zhì)監(jiān)處下發(fā)《工程質(zhì)量督查通知書》兩次，還多次給予施工單位存在的問(wèn)題進(jìn)行口頭警告，保障了服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建施工質(zhì)量和服務(wù)區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)。

（三）、積極響應(yīng)省交通廳、省高發(fā)公司“交通工作管理年”的活動(dòng)，以開(kāi)展管理年活動(dòng)為契機(jī)，確立了質(zhì)量管理中，創(chuàng)精品工程、名牌工程的目標(biāo)，不斷加大了質(zhì)量管理力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保交通工程管理年的順利開(kāi)展。在對(duì)工程質(zhì)量管理過(guò)程中，不斷嘗試對(duì)質(zhì)量管理的理論與實(shí)踐創(chuàng)新，將優(yōu)秀的高速公路施工建設(shè)管理理念和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于管理實(shí)踐。

（四）積極參與學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部黨支部組織的“講正氣、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)”、“黨的十七大階段性的學(xué)習(xí)活動(dòng)”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)及開(kāi)展治理商業(yè)賄賂活動(dòng)”、“開(kāi)展全體人員自查自糾活動(dòng)”、“開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)”等等，通過(guò)參與學(xué)習(xí)項(xiàng)目部一系列活動(dòng)，質(zhì)

監(jiān)處全體人員清醒的認(rèn)識(shí)到我們肩負(fù)著對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)的重任，在工作中加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，深入研究國(guó)內(nèi)外同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、不斷提高管理水平，同時(shí)加大了對(duì)監(jiān)理單位的管理力度，保障安新改建工程項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、7 2007 年 在對(duì)工程質(zhì)量、安全文明、監(jiān)理管理 中 采取的重 要 措施

（一）、成立了工程質(zhì)量督查小組，編制了《工程質(zhì)量督查管理辦法》，每周進(jìn)行不少于三次不定期檢查，對(duì)存在問(wèn)題下發(fā)《工程質(zhì)量督查通知書》，并要求監(jiān)理、施工單位限期整改。督查小組在巡查中，對(duì)正在施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，抽檢壓實(shí)度、檢查砼外觀質(zhì)量、模板、粉噴樁取樣抽檢、對(duì)房建各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)情況等，并對(duì)護(hù)欄改造的護(hù)欄板、立柱、服務(wù)區(qū)改建等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題先后對(duì)的土建 NO.15 標(biāo)、護(hù)欄改造 NO.1 標(biāo)、NO.4 標(biāo)、NO.5 標(biāo)、房建 NO.1 標(biāo)等單位下發(fā)督察通知書達(dá) 18 次，有效的控制了施工質(zhì)量，各單位在收到通知書后，都認(rèn)真進(jìn)行了整改并上報(bào)了整改報(bào)告，質(zhì)監(jiān)處并根據(jù)整改報(bào)告對(duì)施工單位整改情況進(jìn)行復(fù)查。

（二）、下發(fā)文件組織監(jiān)理、施工單位學(xué)習(xí)。質(zhì)監(jiān)處先后下發(fā)了《安新高速公路改建工程軟土路基處理質(zhì)量檢測(cè)辦法》、《關(guān)于對(duì)粉噴樁、CFG 樁采用隨機(jī)抽樣方法進(jìn)行檢測(cè)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)土工格柵施工質(zhì)量控制要求的通知》、《安新高速公路改建工程粉噴樁施工技術(shù)要求與質(zhì)量控制措施》等文件組織監(jiān)理人

員、施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行控制。

（三）、狠抓原材料質(zhì)量關(guān)和進(jìn)場(chǎng)關(guān)。下發(fā)《安新高速公路改建工程原材料管理辦法》，對(duì)原材料實(shí)行準(zhǔn)入制，審核施工單位的原材料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)，對(duì)原材料的生產(chǎn)產(chǎn)量、廠家資質(zhì)進(jìn)行考察，并不定期對(duì)原材料進(jìn)行抽查，對(duì)施工單位臨時(shí)試驗(yàn)室無(wú)法完成的試驗(yàn)，要求其送到有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測(cè)。

（四）、加大獎(jiǎng)罰力度，保障工程施工質(zhì)量。對(duì) A 監(jiān)理代表處及 NO.1 合同段按照目標(biāo)計(jì)劃完成任務(wù)的給予其獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) NO.15合同段粉噴樁出現(xiàn)長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)要求，復(fù)攪程度不夠和含灰量不均勻，樁體強(qiáng)度較低的現(xiàn)象，分別給予 B 監(jiān)理代表處和 NO.15標(biāo)經(jīng)濟(jì)處罰和全線通報(bào)批評(píng)，要求各單位以示警惕，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

（五）、抓住安全生產(chǎn)、文明施工不放松。在對(duì)安林與安新高速交叉控制工程主線加寬段、安新與濟(jì)東高速互通改建工程、全線護(hù)欄改造工程及服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)、文明施工管理中，我們采取以下措施來(lái)保障各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)施：（1）在管理中進(jìn)一步建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，要求各施工單位配備專職安全員，進(jìn)一步明確各級(jí)安全管理人員職責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)環(huán)節(jié)。（2）是完善制度，質(zhì)監(jiān)處下發(fā)《安新高速公路改建工程安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、并制定了各項(xiàng)安全管理制度，要求各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3）加大檢查力度，先后對(duì)各施工單位進(jìn)行十六次安全生產(chǎn)文明施工檢查，對(duì)各

單位施工現(xiàn)場(chǎng)、施工便道，駐地建設(shè)、試驗(yàn)室建設(shè)、人員機(jī)械配備、各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并下發(fā)檢查結(jié)果，要求不符合要求的單位限期整改，并上報(bào)整改結(jié)果。（4）是預(yù)防為主。要求各施工單位結(jié)合實(shí)際制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，質(zhì)監(jiān)處組織人員不定時(shí)對(duì)施工單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并分析安全形勢(shì)，對(duì)安全工作提出新要求；每季度組織一次安全大檢查，及時(shí)處理事故苗頭和隱患，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。（4）按照省廳、省公司積極各單位開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在安新改建項(xiàng)目形成了人人重安全、人人講安全、人人保安全的良好氛圍。（5）是做好了安全防護(hù)工作。要求施工單位抽出資金專門購(gòu)置了各種安全防護(hù)用具，各類消防防汛器材，更新老化損壞的安全器材，安全文明施工警示標(biāo)志牌，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每天安排水車及時(shí)灑水防塵，施工設(shè)備及料物擺放整齊有序，保持了施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。特別是在服務(wù)區(qū)改建過(guò)程中，針對(duì)服務(wù)區(qū)在正常營(yíng)業(yè)，并不斷有來(lái)在天南地北的司乘人員在此休息，質(zhì)監(jiān)處責(zé)令施工單位加大對(duì)施工人員的管理力度，提高人員素質(zhì)，不得隨意進(jìn)入服務(wù)區(qū)，影響服務(wù)區(qū)的正常營(yíng)業(yè)和人員休息，同時(shí)要求監(jiān)理要加強(qiáng)監(jiān)督管理，樹(shù)立河南高速形象，（六）、加強(qiáng)監(jiān)理管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)。編制了《安新高速公路改建工程監(jiān)理管理辦法》，對(duì)監(jiān)理各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照管理辦法和施工規(guī)范進(jìn)行控制，做到“嚴(yán)格監(jiān)理 熱情服務(wù) 秉公辦事 一絲不

茍”的工作作風(fēng)。質(zhì)監(jiān)處先后對(duì) A、B 監(jiān)理代表處、監(jiān)理人員的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。（1）建立針對(duì)監(jiān)理人員的工地督察制度，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化監(jiān)理意識(shí)，加大對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德的教育和培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具有獨(dú)立、公正、有效開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力和責(zé)任感。監(jiān)督監(jiān)理單位制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，全面履行監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同規(guī)定的各項(xiàng)監(jiān)理職責(zé)。

(2)要求監(jiān)理工程師針對(duì)所監(jiān)理工程的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，采取“事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收”等手段，嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開(kāi)。（3）責(zé)令各監(jiān)理代表處嚴(yán)格監(jiān)理程序，各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位“三檢”的基礎(chǔ)上實(shí)施，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不準(zhǔn)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)理力度。

三、7 2007 年在 工作中存在的不足

（一）、對(duì)監(jiān)理、施工單位管理力度還不夠到位 （二）、對(duì)施工、監(jiān)理單位的規(guī)范化、程序化管理工作有待于進(jìn)一步提高（三）、新技術(shù)、新規(guī)范需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)（四）、下發(fā)各項(xiàng)管理辦法和要求亟待貫徹落實(shí)到管理工作中 四、對(duì) 項(xiàng)目部 管理工作的建議

（一）、在工程管理中，建議制定完善的檢查制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，定期每季度組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行大檢查，并在以后的管

理中嚴(yán)格執(zhí)行，提高各單位質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

（二）、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理，要求監(jiān)理單位制定相應(yīng)的檢查制度和獎(jiǎng)罰辦法，并結(jié)合檢查情況嚴(yán)格執(zhí)行，以加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理和工程質(zhì)量的控制。

（三）、對(duì)《工程質(zhì)量督察通知書》中指出的問(wèn)題不能夠按照通知要求及時(shí)整改的，應(yīng)對(duì)其加大懲罰力度，并在全線通報(bào)批評(píng)，樹(shù)立通知的嚴(yán)肅性。

（四）、應(yīng)積極組織學(xué)習(xí)同行業(yè)好的管理模式，不斷提高管理水平，積極采取實(shí)用有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)全線二十五個(gè)施工單位和兩個(gè)監(jiān)理單位的管理力度，樹(shù)立業(yè)主的權(quán)威性，保障安新改建工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（五）、定期組織監(jiān)理、施工單位召開(kāi)質(zhì)量管理座談會(huì)，針對(duì)在施工管理中存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論，總結(jié)，并對(duì)存在問(wèn)題擬定相應(yīng)的措施，推廣一些單位好的做法及經(jīng)驗(yàn)，避免在下一階段工作中出現(xiàn)同樣問(wèn)題。

（六）建議項(xiàng)目部派各處室負(fù)責(zé)人定期參加“工地例會(huì)”及時(shí)獲取各種信息，解決工程中存在的問(wèn)題。

五、8 2008 年工作思路及計(jì)劃

（一）、緊緊圍繞項(xiàng)目部 2008 年工作計(jì)劃和要求作好施工標(biāo)段開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）、認(rèn)真貫徹省廳、省公司對(duì)質(zhì)量、安全文明的各項(xiàng)文件

精神和管理措施、同時(shí)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（三）、加大對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的管理，作好對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員履行職責(zé)的監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)工作。

（四）、完善各項(xiàng)檢查細(xì)則和控制措施，并加大對(duì)工程質(zhì)量、原材料、安全生產(chǎn)、文明施工檢查力度，爭(zhēng)取在各項(xiàng)檢查評(píng)比中取得好的成績(jī)。

（五）、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（六）、質(zhì)監(jiān)處全體人員將以項(xiàng)目部的總體任務(wù)目標(biāo)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦精神，不斷加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處室人員的整體素質(zhì)和管理水平，嚴(yán)格監(jiān)督管理，創(chuàng)造精品工程，為爭(zhēng)創(chuàng)一流項(xiàng)目做出不懈的努力。

河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司

安新改建工程項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)處

二○○七年十一月二十二日

第四篇：工作總結(jié)(2005年老干部處)

老干部處2005年工作總結(jié)

我們?cè)诰贮h委的指導(dǎo)下，積極貫徹“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，找準(zhǔn)思想定位，明確服務(wù)工作方向?yàn)橹笇?dǎo)思想。在處內(nèi)開(kāi)展從事老干部工作要堅(jiān)持奉獻(xiàn)精神，成為愛(ài)崗敬業(yè)的模范。在工作業(yè)務(wù)上開(kāi)展勝任本職工作，提高綜合素質(zhì)，掌握勝任本職工作本領(lǐng)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的活動(dòng)。全處工作人員積極主動(dòng)，為周到服務(wù)出主意、想辦法開(kāi)拓工作思路，做了大量工作，取得了一些成績(jī)。

一、老干部的健康保健工作

今年三月初，我們配合省醫(yī)保辦組織離休、廳級(jí)退休人員（54人）進(jìn)行身體健康普查，并將體檢結(jié)果歸類記錄在案。九月份請(qǐng)醫(yī)大老年病治療專家向離退休人員講授老年保健課，開(kāi)展衛(wèi)生保健咨詢，使老干部掌握了解了一些衛(wèi)生保健知識(shí)；根據(jù)省醫(yī)保中心工作安排，年初我們組織老干部（二級(jí)保?。┲匦逻x擇定點(diǎn)醫(yī)院。六月份經(jīng)服務(wù)局同意，我們組織七十名離退休人員及家屬到北戴河健康療養(yǎng)，并安全順利地完成任務(wù)。一年來(lái)，我們隨時(shí)掌握離退休人員身體狀況和住院情況，代表服務(wù)局探望慰問(wèn)病重住院的老干部，共探視住院離休老干部50人，退休人員14人，重病在家臥床不起的人，電話慰問(wèn)20人。

二、做好異地休養(yǎng)老干部的服務(wù)工作 我們現(xiàn)在管理異地休養(yǎng)老干部20人，今年初，我們對(duì)異地休養(yǎng)老干部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況，做出了服務(wù)工作計(jì)劃。首先我們及時(shí)為本地?zé)o子女的異地休養(yǎng)人員及家屬報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)；二是關(guān)心他們的生活，及時(shí)解決涉及切身利益的困難，如統(tǒng)計(jì)申報(bào)生活補(bǔ)貼，獨(dú)生子女補(bǔ)助補(bǔ)貼等；三是精神生活上定期電話慰問(wèn)，郵寄省老干部健康保健?？?。今年十月份根據(jù)服務(wù)局工作安排，我們對(duì)異地休養(yǎng)的老干部進(jìn)行了走訪慰問(wèn)。

三、做好老干部喪事服務(wù)工作

今年我們?yōu)槭」孰x退休老干部的喪事前的準(zhǔn)備和喪事后的安排提供了服務(wù)工作。

在老干部喪事服務(wù)工作上，我們無(wú)論節(jié)假日或早晚，都能及時(shí)組織人員到遺屬家慰問(wèn)，提供車輛，發(fā)布訃告和唁電，組織好追悼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)秩序，辦理革命公墓，每出任何差錯(cuò)地完成了工作。在喪事安排上，及時(shí)做好病故老干部醫(yī)保下卡及福利咨詢工作。

四、好老干部保健服務(wù)宣傳工作，開(kāi)拓服務(wù)工作思路 為了老干部醫(yī)保服務(wù)工作更加生動(dòng)，我們從十月份起辦了兩月一刊的《省直老干部健康保健》?？甑自诜?wù)局指導(dǎo)下，我們編印了《健康營(yíng)養(yǎng)保健指南》。今年我們向《機(jī)關(guān)后勤》和《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育簡(jiǎn)報(bào)》送稿件三篇，被采用刊登了兩篇，及時(shí)反映了老干部處工作動(dòng)態(tài)和在“保 持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中”我們?cè)诶细刹糠?wù)工作上煥發(fā)出來(lái)的新面貌。

五、根據(jù)新形式新要求，切實(shí)加強(qiáng)處內(nèi)隊(duì)伍的自身建設(shè)。

做好老干部工作，要求建設(shè)一只政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、思想作風(fēng)正的工作隊(duì)伍。

今年，我們處人員結(jié)合當(dāng)前管局“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，指導(dǎo)工作，參加服務(wù)局組織的學(xué)習(xí)，我們還根據(jù)本崗位要求，結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，煥發(fā)了大家的工作熱情，主動(dòng)磚研想方設(shè)法地做好老干部工作，如今年我們和省醫(yī)院、省醫(yī)大建立老干部住院情況聯(lián)系信息，就是陳巖、儒雁兩位同志提出來(lái)的；王波主動(dòng)根據(jù)省直老干部的醫(yī)保工作面廣的特點(diǎn)，提出創(chuàng)辦《省直老干部健康保健》?？慕ㄗh，這兩條都及時(shí)得到落實(shí)。得到服務(wù)局的肯定

六、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

老干部工作要善于打開(kāi)眼界，堅(jiān)持內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合、專兼結(jié)合，充分利用挖掘資源形成有利于完成老干部服務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)的合力，能收到更好效果。

以前二處工作往往把工作力度及工作安排的思路上往往放在工作職責(zé)分工上，思路上，處室之間在工作安排上時(shí)有撞車重復(fù)的狀況。應(yīng)該看到落實(shí)老干部的政治待遇、生活 待遇和發(fā)揮老干部作用是老干部工作的基本任務(wù)，它們是一個(gè)有機(jī)整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。因此，今后我處工作安排上要主動(dòng)加強(qiáng)處室之間的溝通與配合，不能顧此失彼，工作被動(dòng)。今后，我處要加強(qiáng)與其它處室的溝通，常通報(bào)情況，更有利于工作的開(kāi)展。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)工作上的綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，在老干部工作崗位上創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)需要在工作實(shí)踐上從書本上掌握工作業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，熟悉和掌握老干部的有關(guān)政策。才能更好地為老干部服務(wù)。

目前，我們管理的老干部抗戰(zhàn)的有20人，離休的有

200人，退休的有500人，在他們生活待遇、醫(yī)保待遇、護(hù)理、特需經(jīng)費(fèi)等相關(guān)待遇文件上，有些政策我們還很陌生，工作上時(shí)常被動(dòng)，這就需要我們還要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，光靠工作熱情不夠，還要具備較強(qiáng)的工作能力，才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作需要。今后，我們定期的有計(jì)劃地開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。熟悉掌握工作本領(lǐng)，使工作上一個(gè)層次。

最后對(duì)服務(wù)局提出的工作建議：

1、服務(wù)局是新組建單位，老干部服務(wù)工作對(duì)很多人是個(gè)新內(nèi)容，應(yīng)組織對(duì)老干部服務(wù)工作性質(zhì)、意義及相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，省委老干部局是全省老干部指導(dǎo)部門，我們應(yīng)及時(shí)與之溝通，請(qǐng)老干部工作培訓(xùn)部門來(lái)人講課。提高老干部服務(wù)部門業(yè)務(wù)上的整體素質(zhì)。

2、我處工作人員結(jié)構(gòu)科級(jí)干部較多，都是原工業(yè)廳局?jǐn)M提拔的干部，機(jī)構(gòu)改革整合后，希望服務(wù)局結(jié)合他們工作歷史業(yè)績(jī)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考慮他們的級(jí)別問(wèn)題。

老干部處

二OO五年十二月一日

第五篇：干部處18年上半年工作總結(jié)

干部處2018年上半年工作總結(jié)

“>干部處2006年上半年工作總結(jié)2007-12-07 21:49:07第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)干部處2006年上半年工作總結(jié)干部處2006年上半年工作總結(jié)(2)文章標(biāo)題：干部處2006年上半年工作總結(jié) 半年，在院黨組和政治部的領(lǐng)導(dǎo)下，干部處圍繞全院的中心工作，認(rèn)真履行各項(xiàng)干部工作職能，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)干部人事工作，為檢察工作的開(kāi)展提供了較好的組織保障。

一、主要工作情況

（一）機(jī)構(gòu)編制情況。

經(jīng)市編委批復(fù)同意，1月份，對(duì)我院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整合：撤銷刑檢一、二、三處，設(shè)偵查監(jiān)督處、公訴一處、公訴二處；撤銷綜合處，設(shè)偵查指揮中心辦公室；增設(shè)偵查三處；合并申訴檢察處、控告檢察處為控申檢察處；設(shè)案件管理處（加掛檢察委員會(huì)辦公室牌子）。整合后，機(jī)構(gòu)總數(shù)保持不變。下半年，為了加強(qiáng)打擊違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序犯罪，整合檢察情報(bào)職能、創(chuàng)新檢察工作機(jī)制，擬增設(shè)偵查監(jiān)督二處及檢察情報(bào)處。相關(guān)機(jī)構(gòu)及編制申請(qǐng)工作正在進(jìn)行中。

（二）人員調(diào)配情況。

1、組織崗位交流，盤活人力資源，辦理干部交流117人。

與機(jī)構(gòu)整合相結(jié)合，在院黨組領(lǐng)導(dǎo)下，組織了建院以來(lái)最大規(guī)模的一次內(nèi)部人員交流。共組織市院干部交流總?cè)藬?shù)117人，占全部在編檢察人員364名(副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)除外)的。此項(xiàng)工作自去年底醞釀至今年年初組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，干警反映良好，上級(jí)主管部門也給予了充分肯定。崗位交流后，市院人力資源得到較有效的配置，干部尤其是年輕干部的工作積極性得到較大提高，市院業(yè)務(wù)部門的人員數(shù)量、質(zhì)量都得到了較大提升，如反貪部門由74人增加到93

人，刑檢部門由71人增加到82人，有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。

2、適應(yīng)招考權(quán)限變化，嚴(yán)把人員進(jìn)出關(guān)，辦理人員調(diào)配46人。本，因組織招考權(quán)限上提，我處招錄工作的工作量驟升。在人力有限的情況下，我處工作人員通力合作，較好地完成了全市檢察機(jī)關(guān)招考計(jì)劃編制、報(bào)考咨詢、資格審查、面試、考察、申報(bào)等招錄具體工作。在工作中，把握公開(kāi)、公平、公正的原則，為全市檢察人員招錄把好“入口關(guān)”。2月份，全市檢察機(jī)關(guān)共公開(kāi)招錄應(yīng)屆畢業(yè)生17名、往屆畢業(yè)生9名。6月份，公開(kāi)招錄13個(gè)職位，其中10個(gè)應(yīng)屆生，3個(gè)往屆畢業(yè)生，已進(jìn)行筆試，其他相關(guān)招錄工作正在進(jìn)行中。市院因人員編制原因，上半年沒(méi)有新招錄人員。此外，還辦理調(diào)入干部手續(xù)1名，聘用雇員4人，調(diào)出干部1名，辦理干部辭職手續(xù)1名。

（三）人事任免情況。

嚴(yán)格按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求辦理各項(xiàng)人事任免工作，共任免干部80人。

根據(jù)院黨組和政治部的工作安排，辦理反貪局副局長(zhǎng)任命手續(xù)1人；正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提任手續(xù)3人；正處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)提任手續(xù)1人；正處長(zhǎng)轉(zhuǎn)任手續(xù)8人；副處長(zhǎng)轉(zhuǎn)任手續(xù)22人；確認(rèn)干部職務(wù)5人；確定軍轉(zhuǎn)干部職務(wù)10人；任命助理檢察員8人、書記員11人；報(bào)請(qǐng)市人大常委會(huì)批準(zhǔn)任命區(qū)院檢察長(zhǎng)2人、批準(zhǔn)同意辭去區(qū)院檢察長(zhǎng)職務(wù)1人，提請(qǐng)任命檢察委員會(huì)委員1人、檢察員4人，免去市院副檢察長(zhǎng)1人，檢察員3人。在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，5月份，認(rèn)真做好對(duì)院黨組委任的辦公室主任、研究室主任、偵查三處處長(zhǎng)3個(gè)職位的民主測(cè)評(píng)、考察、公示等選拔任用工作。6月份，經(jīng)市委組織部批復(fù)同意，對(duì)空缺的5個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部職位采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔任用。為使優(yōu)秀的人才脫穎而出，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，院

黨組研究制定了科學(xué)、合理、嚴(yán)密的《中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案》，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的報(bào)名、資格審查、筆試、民主測(cè)評(píng)和民主推薦、面試、組織考察等方面進(jìn)行了詳盡的規(guī)定。在程序設(shè)計(jì)上亦有所創(chuàng)新，如考官對(duì)競(jìng)職者評(píng)分低于60分或者高于95分的，應(yīng)在評(píng)分表上說(shuō)明情況并署名，以示負(fù)責(zé)。良好的組織工作保證了競(jìng)爭(zhēng)上崗的順利進(jìn)行，也獲得了各方面的好評(píng)。

（四）老干部服務(wù)情況。

繼續(xù)加大了對(duì)老干部的服務(wù)力度。一是做好春節(jié)慰問(wèn)工作。新春之際，召開(kāi)了茶話聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)絡(luò)了老同志間的感情；春節(jié)期間，陪同院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部分離退休老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行家訪慰問(wèn)，體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。二是落實(shí)老干部各項(xiàng)待遇，做到雙保證：老干部集體活動(dòng)、急診、因病住院用車保證及福利、待遇保證。嚴(yán)格按政策規(guī)定及時(shí)為老干部辦理調(diào)資、社保、醫(yī)保等手續(xù)，及時(shí)發(fā)放福利物品。組織老干部體檢、療養(yǎng)一百余人次，安排老干部

服務(wù)出車126人次。三是積極開(kāi)展多種形式活動(dòng)，活躍老干部生活，使老干們真正實(shí)現(xiàn)老有所學(xué)、老有所樂(lè)、老有所養(yǎng)。

（五）其他干部日常管理工作。開(kāi)展調(diào)研工作。對(duì)6個(gè)基層院領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀、職位管理工作等情況進(jìn)行了初步的調(diào)研，按照規(guī)定辦理檢察官等級(jí)申報(bào)工作。共辦理全市檢察官選升手續(xù)164人。準(zhǔn)確、及時(shí)地完成勞資管理工作。共辦理在編人員工資晉升、調(diào)整手續(xù)523人次，辦理各類社保手續(xù)76人次。嚴(yán)格規(guī)范證照、休假管理工作。共新辦、換辦工作證7份，辦理普通干部出境備案手續(xù)89人次，干部處2006年上半年工作總結(jié)