第一篇：技品部(工藝組)年終總結(jié)報告

2014年工藝組年終工作總結(jié)及2015年工作計劃

不知不覺，一年的工作又將成為歷史，工藝組始終堅持以優(yōu)化產(chǎn)品工藝、服務(wù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量為前提，通過全組人員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新之際，現(xiàn)將我組在2014年中工作做一個簡要回顧在,以便彌補(bǔ)不足。

一、完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊的困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全組所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求得以圓滿完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全組員工的不懈努力密不可分。以下是2014年各項工作的簡要回顧：

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施

6月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等）的模板，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核

/ 3 工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在2014年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是2015年部門和個人的重要工作方向之一。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有2人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作，全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此，我應(yīng)公司人事部需要對公司質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了制圖基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、2015年工作計劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)

明年，公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，先進(jìn)帶動后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

/ 3 2015年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在2014年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。根據(jù)2015年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著公司發(fā)展逐漸走向正規(guī)化，爭取在2015年中旬完成工藝路線整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。三．結(jié)束語

展望2015年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

技品部

2015年 1月 9日

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第二篇：技品部(質(zhì)檢部)年終總結(jié)報告

2014年質(zhì)檢部年終工作總結(jié)及2015年工作計劃

時光飛逝，2014年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的各項工作目標(biāo)，質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項工作。在迎接2015年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：

一、工作完成情況

質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,在部主任和部門成員的全體努力下，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，各項工作取得了一定成績，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關(guān)部門,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。

質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的檢驗工作，質(zhì)檢部共有員工12人，要完成每天生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的檢驗工作，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的就一個，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報表，根據(jù)報表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算，這是一項細(xì)致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細(xì)，并且有責(zé)任心，按時提供可靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。

抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)品牌。

中國有句諺語：團(tuán)結(jié)就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作，質(zhì)檢部加強(qiáng)與XXX等部門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使部門各成員都掌握多種技能，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。只有團(tuán)結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢部是一個團(tuán)結(jié)的隊伍，也正因為有了這樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。

二、存在不足及改進(jìn)方向

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質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢部質(zhì)量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠(yuǎn)勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢部應(yīng)該是一個重要的推動部門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認(rèn)識質(zhì)量的重要。

激勵機(jī)制不夠健全。質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)，但是，我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢部的激勵機(jī)制太少，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚(yáng)，我部門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢部暫時擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進(jìn)一步完善。

三、2015年工作方向

1．不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。2．提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

3．嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù)，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。

4．加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的部門形象。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神投入到工作當(dāng)中。

技品部

2015年 1月 10日

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第三篇：品技部工作總結(jié)及來年計劃

2016年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2017年計劃

2016年工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1.有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)?？赡苁乾F(xiàn)場的工作錯綜復(fù)雜以及各部門的配合不協(xié)同而不能抓住工作的重點。比如現(xiàn)場5S推動，區(qū)域規(guī)劃使用和異?，F(xiàn)象的整改均有整改不到位現(xiàn)象，處在哪兒痛撓哪兒的表現(xiàn)狀態(tài)。

2.一些需要溝通解決以及培訓(xùn)提升的問題處理未能達(dá)到預(yù)期溝通改善的目的。包括外協(xié)不良的傳達(dá)，不符合項的指正與確認(rèn)等。主要體現(xiàn)在作業(yè)人員及檢驗人員是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作和監(jiān)督以及發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自檢，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性。供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機(jī)制，供應(yīng)商來料還存在異常；制程檢驗出現(xiàn)失誤（產(chǎn)品生產(chǎn)錯誤）；客戶投訴等。

3.工作上還缺少了創(chuàng)新性，創(chuàng)新其實就是主觀能動性的積極體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，需要逐步完善自己的工作思路。維護(hù)和有效運行2015版ISO質(zhì)量管理體系，完善程序及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的發(fā)行，加強(qiáng)質(zhì)量管理的日常監(jiān)督檢查工作，落實檢查糾正現(xiàn)場質(zhì)量問題和安全隱患。在實踐中逐步對質(zhì)量管理工作優(yōu)化，并提出建議性改善措施，對自身工作經(jīng)驗積累的鞏固與完善。

其它建議項： 一．成本控制：

1.各工序參照標(biāo)準(zhǔn)工時執(zhí)行，主管力抓效率，可與部門績效掛鉤。

2.包裝材料及輔材需完善管控制度，減少肆意浪費。特別是星崎的 出貨方式，完全可以考慮包裝材料的節(jié)省。

3.產(chǎn)品標(biāo)簽的浪費：入庫貼一張，然后出貨還需要進(jìn)行更換一次，材料和人工上也有一定的浪費。

4.刀鞘及鏡面板的貼膜：解決此問題除可以節(jié)省清洗材料（去脂油和酒精）、清洗工時、包裝工時、對產(chǎn)品表面質(zhì)量提升（減少磕碰，劃傷概率）也有大的幫助。我建議使用富山407N120003產(chǎn)品類似貼膜，膜厚可以選擇。

二．增加供應(yīng)商評審工作，凡有新的供應(yīng)商加入前必須需要質(zhì)量、采購、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行驗證認(rèn)可以及樣料的確認(rèn)，如有一個部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;也需要建立一個供應(yīng)商處罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來料質(zhì)量。對供應(yīng)商進(jìn)行評審目的是從源頭開始抓起，避免潛在的問題，為生產(chǎn)提供有力的保障。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本。因為供應(yīng)商異常處理均由我司內(nèi)部返工，原料異常也幾乎是由我司安排車輛去現(xiàn)場退換，或者是評估讓步接收，對供應(yīng)產(chǎn)沒有任何損失，這無疑是增加了我司成本消耗。三．落實5S責(zé)任區(qū)域，推行評分制度，把現(xiàn)場管理分配給每一個員工，即能有效推行5S活動，也能培養(yǎng)并引導(dǎo)好習(xí)慣的養(yǎng)成，責(zé)任感的建立是推動全員參于質(zhì)量管理的基礎(chǔ)階段。附件是5S的評分細(xì)則，請參考！

四．針對實際需求，可適當(dāng)增加一些外部培訓(xùn)的平臺和機(jī)會。

第四篇：2013年上半年品技部工作總結(jié)

2013年上半年品技部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！2013年上半年很快就過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，在全體同事的共同努力下，品技部正成功順利的完成2012年底公司領(lǐng)導(dǎo)給品技部下達(dá)的任務(wù)，現(xiàn)將2013年上半年的工作總結(jié)如下：

一、上半年的工作亮點

1、質(zhì)量體系方面的工作

2013年6月3日，在全體同事的努力下，公司順利的通過了ISO9001質(zhì)量體系的認(rèn)證，這將意味著公司的管理水平上升了一個臺階。

2、生產(chǎn)許可證方面的工作

2013年7月8日，公司再一次順利的通過了生產(chǎn)許可證五年一換證的審核。目前公司已經(jīng)基本完善了有關(guān)質(zhì)量活動的控制程序及作業(yè)文件和相關(guān)記錄。

3、檢驗、巡檢工作

目前，品技部已經(jīng)基本完善健全了外協(xié)零部件檢驗、日常巡檢所需的相關(guān)文件（168F、170F、188F、190F、2-4寸自吸泵、2.0kw發(fā)電機(jī)、5.0kw發(fā)電機(jī)的檢驗基準(zhǔn)書、圖紙、裝配作業(yè)指導(dǎo)書），根據(jù)公司實際情況增添了一些檢驗器具，已經(jīng)對檢驗、巡檢人員進(jìn)行多次溝通和培訓(xùn)，提高了檢驗人員的工作技能，在日常工作中出錯率明顯降低，這將有助于公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

4、檢測設(shè)備

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成功添置了清洗機(jī)，電渦流測功機(jī)等設(shè)備，（清洗機(jī)暫未投入使用，測功機(jī)目前正在使用）為日后產(chǎn)品的生產(chǎn)提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施。

5、售后服務(wù)

經(jīng)過多次與售后服務(wù)人員的溝通和培訓(xùn)，售后服務(wù)人員的工作技能有了很大的進(jìn)步，基本完善了相關(guān)服務(wù)內(nèi)容的電話記錄、出差維護(hù)記錄、廠內(nèi)維修、鑒定試驗等相關(guān)記錄，為公司成立售后服務(wù)部門的終止打下良好基礎(chǔ)。

二、上半年的工作不足及改進(jìn)措施

1、檢驗、巡檢工作

檢驗人員對外協(xié)零部件的檢驗記錄還不是很全面，巡檢對相關(guān)的工藝執(zhí)

行情況的檢查力度不夠，針對產(chǎn)品整機(jī)性能檢測的抽檢頻率不夠，成品狀態(tài)及外觀清潔度等檢查力度差，針對車間員工不當(dāng)操作產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品無相關(guān)的考核力度，在巡檢過程中未能完整的對相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行記錄和保存。對于此問題，我們將加強(qiáng)檢驗人員的檢驗力度，做好相關(guān)檢驗記錄并妥善保存。

2、產(chǎn)品的開發(fā)

上半年基本上沒有什么新產(chǎn)品的開發(fā)，我們將在下半年著重于開發(fā)新產(chǎn) 品，努力提高公司產(chǎn)品的競爭力。

三、下半年的工作計劃

1、加強(qiáng)外協(xié)零部件的檢驗和巡檢的檢驗力度并做好相關(guān)的記錄。

2、努力開發(fā)新產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品在市場上有更好的競爭力。

3、對公司質(zhì)量活動進(jìn)行考核，要求各部門嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行日常生產(chǎn)，努力將公司產(chǎn)品的質(zhì)量上升一個臺階。

4、加強(qiáng)跟蹤外貿(mào)機(jī)，使公司產(chǎn)品在國際市場有一片立足之地。

5、積極配合各部門的生產(chǎn)和工作。

6、打造一支富有活力、團(tuán)隊精神的高技能團(tuán)隊。

在下半年的工作中，品技部將不斷完善自身部門的建設(shè)，竭盡所能做好以上所說的工作計劃，努力配合其他各部門的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

品技部

二零一三年七月十四日

第五篇：品控部實習(xí)總結(jié)報告

品控部實習(xí)總結(jié)報告

品控部門的實習(xí)時間是4周，在品控部門的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是對紙箱質(zhì)量的檢測和對原紙質(zhì)量的檢測。對于品控工作的主旨就是顧客的要求在我們手中，而我們公司一直的尊崇的核心就是一切源于我們對您產(chǎn)品的關(guān)注，這也就是我們對產(chǎn)品質(zhì)量要求的方針，質(zhì)量第一、誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)。在要求效率的同時最注重的是對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。

前兩周實習(xí)我跟隨嘉姐對紙箱進(jìn)行檢測，根據(jù)現(xiàn)場的情況會對正在生產(chǎn)的紙箱進(jìn)行不定時的抽檢，在抽檢印刷過程中的紙箱時，關(guān)注印刷的效果是否與樣箱一致，抽檢過程中將同批產(chǎn)品印刷的第一張與色卡比對顏色是否一致，開槽深淺是否合適，有沒有出現(xiàn)露白、糊板、翹板、套印準(zhǔn)不準(zhǔn)確等狀況，如果有問題及時與機(jī)長溝通，爭取最少的損失和浪費。

印刷之后的紙板會進(jìn)行粘箱和釘箱，在抽檢過程中要多關(guān)注紙箱在成箱過程中粘合和裝訂的位置準(zhǔn)確，不會出現(xiàn)剪刀差、漏膠、釘位跑偏等質(zhì)量問題。在抽檢過程中也需要關(guān)注紙箱其他的指標(biāo)，會不會有紙板開膠、倒棱、爆線、缺材等問題。

下面是紙箱一些指標(biāo)的檢測方法：

1、印刷開槽機(jī)工序質(zhì)量檢驗

核對工單、資料袋：印刷稿、樣箱或色卡與印刷的印面、墨色、尺寸一致無誤。

印刷圖案：文字清晰完整正確，顏色深淺一致，套印準(zhǔn)確。條形碼印刷完整，清晰，墨色均勻。

印刷圖案、文字位置正確，尺寸誤差≤2mm。水平偏斜≤2mm。加工尺寸準(zhǔn)確：修邊壓線尺寸偏差±1mm，開槽深度尺寸偏差±2mm。刀口無明顯毛刺，裁刀切口里面紙裂損距邊或長不超過3mm。壓線居中，深淺適宜，不得有破裂、斷線等缺陷，無多余壓痕線。印面整潔：無污漬，無明顯露白、破損等缺陷。

印刷前后紙板厚度的變化值有印刷部分為5%，未印刷部分為3%。抽樣數(shù)量：每次檢驗抽取5張箱片。2.釘箱機(jī)/粘箱機(jī)工序質(zhì)量檢驗

核對工單：核對釘箱、粘箱要求與工單一致無誤。

釘合搭接舌寬為35-50mm，粘合搭接舌寬≥30mm，粘合劑應(yīng)涂布均勻、充分、無溢出，粘合面剝離時面紙不分離。

箱釘完好，箱釘使用帶有鍍層的低碳鋼扁絲，不應(yīng)有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷。釘合接縫處應(yīng)釘勞釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。紙箱方正度、紙箱內(nèi)尺寸偏差、釘距，釘距均勻度、著尾釘，箱釘縱向排列、釘箱兩片參差，剪刀差。

3.搖蓋耐折

國標(biāo)：經(jīng)先合后開180°往復(fù)5次，面層不得有裂縫，里層裂縫長總和不大于70mm；

商檢：紙箱成型后，搖蓋開合270度往復(fù)3次，面里不得有裂縫。4.物理指標(biāo)的檢測

（1）空箱抗壓：評定紙箱承受外部壓力的能力和紙箱對內(nèi)裝物品的保護(hù)能力。

（2）耐破強(qiáng)度：瓦楞紙板在一定面積上承受勻速加壓直至試樣破裂時的載荷。測試方法：

a.將試樣放在上下夾盤之間，并將試樣夾緊，壓力表顯示1.25MP b.測試直至試樣破裂并讀取顯示器上的數(shù)據(jù)。

（3）邊壓強(qiáng)度：瓦楞紙板沿瓦楞方向承受壓縮載荷的能力，以單位長度上的作用力表示。測試方法：

a.用邊壓取樣器裁取100*25規(guī)格的紙樣；

b.將紙樣放在下壓板中間，并用兩導(dǎo)塊夾住試樣，然后按自動測試鍵； c.記錄數(shù)據(jù)。

后兩周的實習(xí)和高姐學(xué)習(xí)原紙的指標(biāo)檢測，紙是從懸浮液中將植物纖維、礦物纖維或其它纖維沉積到適當(dāng)?shù)某尚驮O(shè)備上，經(jīng)干燥制成的一頁均勻的薄片。通常將定量在（125~360）克每平方米的稱為箱紙板，用于制造瓦楞紙箱的紙與紙板主要有以下幾種：牛皮箱紙板、掛面箱紙板、白紙板、瓦楞原紙。原紙的紙張纖維具有方向性。

抽樣后的原紙會對樣紙做物理測試，具體的測試指標(biāo)有：

1.定量：是指紙或紙板每平方米的質(zhì)量,以g/m2表示。一般用電子天平。2.橫向環(huán)壓強(qiáng)度:是將一定尺寸的橫向試樣,插在試樣座中,形成圓環(huán)形,在兩側(cè)量板之間進(jìn)行壓縮,在壓潰前所能承受的最大的力。先用環(huán)壓取樣器取樣，在用環(huán)壓測試儀進(jìn)行測試。

3.縱向裂長：是指寬度一致的縱向紙條本身重量將紙裂斷時所需要的長度。

4.耐破度:是指紙或紙板在單位面積上所能承受的均勻的增大的最大壓力。5.向耐折度：是指紙或紙板在一定張力下所能承受135°的往復(fù)折疊的能力,以往復(fù)的次數(shù)表示。結(jié)果的表示：記數(shù)器的指示數(shù)即為紙張的橫向耐折度。

6.吸水性：是指單位面積的紙或紙張在一定壓力、溫度下,在規(guī)定時間內(nèi)所吸取的水量。使用儀器如圖1所示：

在品控部門實習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多儀器的操作 方法，記錄數(shù)據(jù)，在檢測中去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量異

常情況，能夠及時做出處理。作為生產(chǎn)企業(yè)，在要求 圖1

效率的同時也要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，才是我們不斷奮斗的目標(biāo)。在整個生產(chǎn)流程中，品控作為質(zhì)量把控部門起著至關(guān)重要的作用。品控的部門的工作是一個一份堅持和細(xì)心的工作，在無數(shù)次循環(huán)的測試原紙的工作中這的很考驗一個人的耐心，而在檢查紙箱時也真的需要工作的細(xì)心和及時性。每走一個步驟都會有很多需要學(xué)習(xí)的地方，都有很多知識需要掌握，珍惜每個崗位的實習(xí)時間，在每個地方多多去汲取自身沒有或者淺薄的知識，使自己取得更大的進(jìn)步。很多時候超過別人是容易的，超過自己是很難得，優(yōu)秀的人都會和自己比較，是否每天都有進(jìn)步，是否比昨天更優(yōu)秀了一點，在不斷追求的路上我會給自己設(shè)定目標(biāo)，不會浪費每一天的工作時間，多去實踐，努力去完成每一階段的目標(biāo)。

2015.11.10 金 鑫