第一篇：創(chuàng)新組織工作總結(jié)

XX鎮(zhèn)創(chuàng)新組織工作交流材料

今年是建黨90周年的喜慶之年，是“十二五”發(fā)展的開局之年，根據(jù)市委組織部的部署要求，我鎮(zhèn)組織工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，緊密結(jié)合XX組織工作實(shí)際，以創(chuàng)新組織工作內(nèi)容和方式為著力點(diǎn)，進(jìn)一步深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，為又好又快地實(shí)現(xiàn)XX富民強(qiáng)鎮(zhèn)目標(biāo)提供堅強(qiáng)的政治、組織保證。我鎮(zhèn)的創(chuàng)新組織工作主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是遠(yuǎn)程教育工作實(shí)現(xiàn)了新突破。

今年三月份，我鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育工作順利通過了鹽城市黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)互學(xué)互比檢查。檢查組對全鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育工作給予充分肯定，并給予了殷切的希望。

為了搞好遠(yuǎn)教工作，首先我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及鎮(zhèn)直部門、農(nóng)村人才中抽調(diào)人員,充分整合各部門人力資源，建立一支數(shù)量充足、覆蓋面廣的遠(yuǎn)教隊伍，保證了每個站點(diǎn)有1名以上的遠(yuǎn)程教育管理員和1名遠(yuǎn)教指導(dǎo)員。同時，為使在遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)中學(xué)到的知識得到更好的實(shí)踐、應(yīng)用，我鎮(zhèn)利用遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)組織各種蔬菜種植管理、蠶桑管理、病蟲害防治、家禽養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等專場輔導(dǎo)講座15場，并邀請本地的優(yōu)秀黨員代表及致富能手談心得、講經(jīng)歷等等，吸引了全鎮(zhèn)菜農(nóng)、蠶農(nóng)和養(yǎng)殖大戶1200多人次參加，充分利用了遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，帶領(lǐng)一群有志向、有膽量的村民們把握機(jī)會、發(fā)財致富。

二是后備干部隊伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

為了選拔出德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，在鎮(zhèn)后備干部隊伍建設(shè)上做到“嚴(yán)選、重培、常管、優(yōu)用”。

嚴(yán)選。首先組織對村班子現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，搞好村干部隊伍建設(shè)人才需求預(yù)測。同時，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦相結(jié)合的方法，廣開門路，挖掘人才。

重培。組織現(xiàn)職村干部與后備干部開展“一幫一”活動，切實(shí)幫助他們增強(qiáng)愛民、親民意識，學(xué)會農(nóng)村工作方法，提高“雙帶”本領(lǐng)，縮短成長周期。對于分配到我鎮(zhèn)的大學(xué)生村官，根據(jù)其所學(xué)專業(yè)和特長，充分尊重其意愿，使他們深入農(nóng)村，重點(diǎn)培養(yǎng)，保證每位村官都各盡其用。

常管。對農(nóng)村中青年致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和高校畢業(yè)生及有一技之長的退伍軍人等群體進(jìn)行調(diào)查摸底，建立健全名冊、檔案。定期考察，及時了解掌握后備干部的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)。對那些工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑷罕娨庖娸^大的后備干部進(jìn)行及時調(diào)整。

優(yōu)用。對基本素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p后備干部，敢于大膽提拔使用、重用，積極創(chuàng)造條件，在工作實(shí)踐中進(jìn)行考驗(yàn)鍛煉，使他們盡快成才。今年在后備干部中提拔了2名同志到副村級崗位。

三是非公企業(yè)黨建取得了新成果。

今年，我鎮(zhèn)新建了XX布業(yè)有限公司黨支部，截止目前，全鎮(zhèn)已成立非公企業(yè)黨支部9個。針對非公企業(yè)黨支部“管理難”的問題，我鎮(zhèn)對非公黨建從“領(lǐng)導(dǎo)方式、活動方式、黨員發(fā)展”三個方面進(jìn)行探索創(chuàng)新，促進(jìn)了非公黨建工作的開展。

在領(lǐng)導(dǎo)方式上，鎮(zhèn)黨委在對非公企業(yè)支部提出要求的同時，主動解決非公企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、職工糾紛等方面的困難，通過提供服務(wù)，加強(qiáng)對非公企業(yè)黨支部的聯(lián)系和溝通，樹立了黨委形象，擴(kuò)大了影響力。

在活動方式上，通過開展“黨員示范工作”活動、組織非公企業(yè)黨支部書記集中學(xué)習(xí)、舉辦非公企業(yè)黨員座談會等活動形式，豐富非公企業(yè)黨組織活動，增強(qiáng)黨支部凝聚力。在黨員發(fā)展工作上，著重培養(yǎng)業(yè)主認(rèn)可、工作盡責(zé)的優(yōu)秀員工，尤其是將中層管理人員、技術(shù)骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象加快培養(yǎng)，既幫助一些有理想、有抱負(fù)的職工實(shí)現(xiàn)了自身價值，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。今年擬在非公企業(yè)中發(fā)展4名。

以上是我鎮(zhèn)在今年組織工作上的幾點(diǎn)做法，不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指正。下半年我鎮(zhèn)創(chuàng)新組織工作將著重從下面幾個方面入手：一是進(jìn)一步強(qiáng)化村級黨組織核心作用的發(fā)揮。以鎮(zhèn)黨代會制定的新一屆黨委的工作目標(biāo)任務(wù)為方向，繼續(xù)積極開展“五好”村黨組織創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好村干部互動平臺建設(shè)，建立健全基層組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和各項(xiàng)目標(biāo)管理考核機(jī)制。二是進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部隊伍建設(shè)。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，不斷鞏固機(jī)關(guān)效能革命和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的教育成果。完善干部任用選拔、管理和考核制度，推行民主、公平、競爭、擇優(yōu)的干部選用機(jī)制；三是進(jìn)一步探索黨員的活動方式。對傳統(tǒng)的“三會一課”制度進(jìn)行創(chuàng)新，體現(xiàn)“三為主”的原則，即以黨員電化教育為主，以黨小組和黨員中心活動戶為主，以開展主題鮮明、豐富多彩的主題實(shí)踐活動為主，引導(dǎo)黨員在活動中發(fā)揮作用，增強(qiáng)黨組織活動的吸引力。

剛才，聽了兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的交流發(fā)言，收獲很多，獲益不淺，希望在以后的工作中，能與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)多多交流，學(xué)習(xí)和借鑒大家好的工作方法，相互促進(jìn)，相互提高。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

***鄉(xiāng)共青團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

我鄉(xiāng)團(tuán)委在各級團(tuán)組織和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入調(diào)查研究，精心制定方案，嚴(yán)密組織實(shí)施，工作取得預(yù)定的成效。共青團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的開展進(jìn)一步拓寬了鄉(xiāng)團(tuán)委的用人渠道、進(jìn)一步優(yōu)化了鄉(xiāng)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步增強(qiáng)了鄉(xiāng)團(tuán)委的凝聚力和創(chuàng)造力、進(jìn)一步推動了鄉(xiāng)團(tuán)委各項(xiàng)工作的開展、進(jìn)一步提升了全鄉(xiāng)團(tuán)建工作的整體水平。現(xiàn)就我鄉(xiāng)團(tuán)委工作組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)如下：

一、主要做法

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的順利完成提供保證

為保證本次團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作有序進(jìn)行，7月中旬我鄉(xiāng)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時制定了具體的工作實(shí)施方案。

（二）深入調(diào)研，精心組織，為團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的有效完成奠定基礎(chǔ)

為順利完成本次團(tuán)組織換屆選舉工作，準(zhǔn)確地掌握當(dāng)前我鄉(xiāng)團(tuán)組織的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的具體工作計劃。我鄉(xiāng)做了大量的準(zhǔn)備工作，把工作重心放在了調(diào)查摸底和宣傳發(fā)動上。一是對所轄村的青年數(shù)、團(tuán)員數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查。特別是把各鄉(xiāng)優(yōu)秀青年的調(diào)查和統(tǒng)計作為重中之重的基礎(chǔ)工作來抓。

證廣大團(tuán)員青年民主權(quán)利的基礎(chǔ)下，嚴(yán)格按照《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的通知》中的工作原則，和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》和《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)基層組織選舉規(guī)則（暫行）》的相關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范選舉的操作流程。

二、成績與效果

（一）營造了民主選舉的良好氛圍。

由于我鄉(xiāng)在團(tuán)組織格局創(chuàng)新中領(lǐng)導(dǎo)有力，宣傳動員到位，依法操作規(guī)范，組織協(xié)調(diào)有序，極大地激發(fā)了基層廣大團(tuán)員青年的對于團(tuán)組織的熱情，為下一步基層團(tuán)建的開展?fàn)I造了良好的氛圍。

（二）拓寬了基礎(chǔ)團(tuán)組織的選人用人渠道。

此次團(tuán)組織格局創(chuàng)新，真正把素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)的優(yōu)秀青年選進(jìn)團(tuán)組織，從制度安排、干部配備、工作指導(dǎo)上切實(shí)提高了農(nóng)村基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為扎實(shí)推進(jìn)基層團(tuán)組織民主建設(shè)和團(tuán)干部隊伍建設(shè)，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)員青年在建設(shè)和諧**中發(fā)揮生力軍作用提供堅強(qiáng)的組織保證。

（三）進(jìn)一步增強(qiáng)了鄉(xiāng)團(tuán)委的凝聚力、創(chuàng)造力和影響力。選用編外人員到鄉(xiāng)團(tuán)委任職，讓社會上各層次的去年精英、青年帶頭人、致富能手，或是不同專長、特長的青年同志有機(jī)會到鄉(xiāng)團(tuán)委服務(wù)、帶領(lǐng)全鄉(xiāng)青年朋友創(chuàng)造事業(yè)新局的

第三篇：團(tuán)委組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

卡斯鎮(zhèn)團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

我鎮(zhèn)于2010年7月開始開展了團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作，具體工作開展情況如下：

一、試點(diǎn)工作概況

（一）卡斯鎮(zhèn)概況

卡斯鎮(zhèn)位于昌寧縣城西南方，地處昌寧、施甸、隆陽三縣（區(qū)）結(jié)合部，國土面積244平方公里。全鎮(zhèn)轄11個村民委員會182個村民小組，主要有漢、傣、布朗、彝、白等六個民族。全鎮(zhèn)總?cè)丝?.8萬人，其中農(nóng)業(yè)人口3.7萬人，占總?cè)丝诘?7.4％。鎮(zhèn)黨委、政府緊緊圍繞把卡斯建成“云南較有發(fā)展活力的先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保山主要的布朗族傣族文化活動中心、昌寧最大的煙草鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三大目標(biāo)，積極推進(jìn)“農(nóng)業(yè)發(fā)展專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工業(yè)化、農(nóng)民發(fā)展非農(nóng)化、村鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)范化、鎮(zhèn)域發(fā)展生態(tài)化、社會發(fā)展文明化”六化進(jìn)程，全力促進(jìn)卡斯經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。2010年，全鎮(zhèn)共完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入22013萬元，同比增長19%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入3402元，同比增長20.3%?？ㄋ规?zhèn)團(tuán)委班子目前配有書記1名，副書記2名，委員6名。

（二）推進(jìn)組織格局創(chuàng)新的主要做法

1、抓領(lǐng)導(dǎo)班子配備創(chuàng)新。一是強(qiáng)化核心，調(diào)整并擴(kuò)大了團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子。把有能力、有想法、有公益心的團(tuán)員青年吸收到團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子，增加團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子配備，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力和號召力。打破了原有的團(tuán)委班子配置模式，重點(diǎn)從學(xué)校、農(nóng)村致富能手、大學(xué)生村官和優(yōu)秀外出務(wù)工青年等群體中選拔。二是鞏固中心，加強(qiáng)對青年社團(tuán)和青年自組織的吸引力和凝聚力。目前全鎮(zhèn)所有的村都建立了青年中心，有條件的自然村還建立起了“青年之家”等活動陣地。

2、抓運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。一是更加科學(xué)的明確了鎮(zhèn)團(tuán)委的定位。在認(rèn)真落實(shí)上級組織工作部署的同時，積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各團(tuán)支部工作力量，通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)平臺、QQ等方式更好的了解，服務(wù)和凝聚青年，不斷擴(kuò)大團(tuán)組織的覆蓋面；二是積極探索科學(xué)的團(tuán)活動項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制。選準(zhǔn)項(xiàng)目，做好項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)團(tuán)組織服務(wù)基層的關(guān)鍵。在組織格局創(chuàng)新活動中，我鎮(zhèn)團(tuán)委制定了一套科學(xué)的項(xiàng)目量化評價制度，使團(tuán)工作實(shí)施有目標(biāo)，推進(jìn)有步驟，過程可監(jiān)控，效果可評價，逐步增強(qiáng)團(tuán)工作的計劃性，可控性，規(guī)范性和時效性，形成了“服務(wù)基層、工作項(xiàng)目化；開展項(xiàng)目、過程科學(xué)化”的鮮明導(dǎo)向。

3、抓考評激勵制度創(chuàng)新。充分調(diào)動團(tuán)干部內(nèi)在的工作積極性。我鎮(zhèn)團(tuán)委把考評激勵貫穿于團(tuán)干部任職的全過程，建立了包括“任期承諾制”、“工作分工責(zé)任制”、“報告和公開評議制”和“推干薦才制”在內(nèi)的一套科學(xué)完整的考核激勵體系。真正實(shí)現(xiàn)了團(tuán)干部“任初有承諾，任中有考核，任后有出路”的科學(xué)化管理。極大地調(diào)動了團(tuán)干部“扎根基層、服務(wù)基層”的工作熱情，團(tuán)干部精神面貌煥然一新，團(tuán)組織工作蒸蒸日上。

4、抓資源整合渠道的創(chuàng)新。“開放互聯(lián)”是此次組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。鎮(zhèn)團(tuán)委以團(tuán)委班子調(diào)整擴(kuò)容為契機(jī)，積極吸納各行業(yè)優(yōu)秀青年加入團(tuán)委班子，打破了以往團(tuán)組織“封閉割裂”、團(tuán)干部“單兵作戰(zhàn)”的狀況。充分發(fā)揮了團(tuán)的委員會各成員聯(lián)系資源的優(yōu)勢，拓寬了團(tuán)組織整合資源的渠道。通過嘗試“產(chǎn)業(yè)+支部+團(tuán)員”、“流動團(tuán)支部”等新的團(tuán)組織創(chuàng)建模式。不斷擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋

面，增加了團(tuán)組織資源的擁有量，為開展各項(xiàng)活動提供了堅實(shí)的保障。

5、抓服務(wù)途徑的創(chuàng)新。對鎮(zhèn)團(tuán)委而言，是否能凝聚團(tuán)員青年，是否有能力服務(wù)青年，是評價一個組織是否具有活力的最終目標(biāo)。結(jié)合此次團(tuán)組織格局創(chuàng)新活動的開展，鎮(zhèn)團(tuán)委把團(tuán)組織服務(wù)途徑創(chuàng)新作為活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以“三服務(wù)三增強(qiáng)”——即：服務(wù)團(tuán)員青年，增強(qiáng)組織的凝聚力；服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)，增強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力；服務(wù)基層黨建，增強(qiáng)黨的建設(shè)活力“為宗旨，開展豐富多彩的團(tuán)組織活動，務(wù)求“貼近農(nóng)村、貼近青年、貼近實(shí)際”，使團(tuán)的服務(wù)真正取得實(shí)效。

（三）鎮(zhèn)團(tuán)委班子選配的主要工作程序

一是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)黨委書記親自牽頭，黨委副書記具體負(fù)責(zé)成立了“卡斯鎮(zhèn)團(tuán)委班子換屆工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：辦公室，宣傳小組，提名小組，監(jiān)督小組，審查小組和后勤小組等機(jī)構(gòu)。分工協(xié)作共同組織完成此次換屆工作。

二是宣傳動員階段。鎮(zhèn)黨委及時下發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈卡斯鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作方案〉的通知》文件，召開了“卡斯鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作”動員會，廣泛動員各村、鎮(zhèn)直各單位積極投入到活動之中。各村，鎮(zhèn)直單位相應(yīng)召開了動員會，各團(tuán)支部召開主題學(xué)習(xí)大會，認(rèn)知學(xué)習(xí)領(lǐng)悟此次組織格局創(chuàng)新的意義和內(nèi)涵。

三是推薦評議，確定候選人階段。主要通過“三推一陳述”——即：“村兩委班子推薦，”三老“人員推薦和自我推薦”的方式在各團(tuán)支部產(chǎn)生一定的候選人，推選出的候選人向鎮(zhèn)黨委就參選動機(jī)，個人優(yōu)勢，工作打算等方面做陳述，由鎮(zhèn)黨委最終確定候選人名單（差額）。

四是民主投票階段。召開共青團(tuán)昌寧縣卡斯鎮(zhèn)委員會組織格局創(chuàng)新團(tuán)員代表大會。會上各候選人做競職演說，接受團(tuán)員代表詢問。最終通過全體代表民主投票產(chǎn)生新一屆團(tuán)委班子成員。

五是考察和公式階段。組織計生、公安等部門對新一屆團(tuán)委班子成員進(jìn)行考察，若發(fā)現(xiàn)有違反計劃生育或違法行為者，立即取消其資格，進(jìn)行補(bǔ)選。對符合條件的班子成員進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督舉報。

六是黨委會研究決定，正式聘任階段。對符合條件的班子成員，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究，正式聘任為新一屆團(tuán)委班子成員。發(fā)放正式聘書。

鎮(zhèn)黨委、政府將此次組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)工作作為激發(fā)基層團(tuán)組織活力，開創(chuàng)團(tuán)工作新局面的重要途徑來抓。黨委政府高度重視，科學(xué)謀劃，有序推進(jìn)，使此次創(chuàng)新試點(diǎn)工作取得了圓滿成功。在社會上引起了廣泛反響。廣大青年和社會各界認(rèn)為，通過此次組織格局創(chuàng)新，團(tuán)干部隊伍的素質(zhì)有了很大提高，代表性不斷提升，開展工作的能力得到了加強(qiáng)，整個團(tuán)組織的活力日益增強(qiáng)。

二、主要成果

1、團(tuán)委班子配備更加合理。試點(diǎn)工作開展前，我鎮(zhèn)團(tuán)委班子主要存在著高齡化，單一化和兼職化等特點(diǎn)。團(tuán)干部力量單薄，組織開展活動的能力較弱，聯(lián)系青年的渠道單一，資源整合能力有限。通過組織格局創(chuàng)新試點(diǎn)，大膽選配有知識，有能力的青年充實(shí)團(tuán)委班子，新的班子呈現(xiàn)出年輕化，多元化，知識化和專業(yè)化的特點(diǎn)。

2、團(tuán)組織運(yùn)行機(jī)制更加健全。為了確保組織格局創(chuàng)新后工作的正常運(yùn)行。鎮(zhèn)團(tuán)委在黨委的指導(dǎo)下建立了“設(shè)崗定

責(zé)制”、“團(tuán)委工作例會制”、“黨委定期聽取團(tuán)委匯報制”、“團(tuán)干部工作量化考評制”和“推優(yōu)薦才工作制”等五項(xiàng)制度。使團(tuán)組織格局創(chuàng)新后的工作更加制度化和常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)工作的科學(xué)化管理。

3、團(tuán)委工作內(nèi)容更加豐富。通過團(tuán)組織格局創(chuàng)新活動，我鎮(zhèn)團(tuán)委配強(qiáng)了班子，健全了制度，拓寬了渠道，團(tuán)組織“服務(wù)基層，服務(wù)青年、服務(wù)大局”的能力得到了加強(qiáng)。一改過去等工作，看安排的局面，主動出擊，尋找合適的服務(wù)項(xiàng)目。聯(lián)合信用社為創(chuàng)業(yè)青年發(fā)放貸免扶補(bǔ)貸款。積極介入鎮(zhèn)村各項(xiàng)工作，在新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村清潔工程和征兵工作中，鎮(zhèn)團(tuán)委利用自身優(yōu)勢，幫助各項(xiàng)工作的順利開展，取得了良好的效果，深受好評。

4、聯(lián)系青年的渠道更加多元化和靈活化。組織格局創(chuàng)新活動的開展，使團(tuán)干部的配置多元化，團(tuán)委的代表性廣泛化，團(tuán)組織的覆蓋全面化。這些變化促使團(tuán)組織與青年聯(lián)系渠道更加多元化和暢通化。以往鎮(zhèn)團(tuán)委和各村青年聯(lián)系主要依靠文件傳達(dá)，村干部轉(zhuǎn)達(dá)等方式。模式單一且單向，使團(tuán)委成了閉門組織，溝通效果不佳。通過組織創(chuàng)新，各行代表進(jìn)入了團(tuán)委班子，黨、團(tuán)會議制度化，實(shí)現(xiàn)了“政策精神直達(dá)各村，青年需求直達(dá)政府，進(jìn)展效果實(shí)時反饋”的互動溝通模式。

5、團(tuán)委整合資源的能力更加增強(qiáng)。團(tuán)委班子的增配擴(kuò)容，招才納賢，使團(tuán)委掌握的資源優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏，壯大了團(tuán)組織的工作依托。組織創(chuàng)建模式的創(chuàng)新，擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。資源整合能力的增強(qiáng)，不斷提升了團(tuán)組織的服務(wù)能力，進(jìn)而使更多的資

源融入團(tuán)組織，使團(tuán)委工作形成了“整合資源——服務(wù)社會——吸引資源——再整合資源”的良性循環(huán)。

三、創(chuàng)新試點(diǎn)過程中的主要困難

1、青年價值取向多元化，經(jīng)濟(jì)意識強(qiáng)，組織意識淡薄，廣大青年參與團(tuán)組織活動的積極性不高。

2、青年流動性增加，組織穩(wěn)定性不強(qiáng)。很容易形成有組織、無團(tuán)員和有團(tuán)員、無組織的空殼現(xiàn)象。

3、團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)保障力度不夠。出現(xiàn)了有支部、無活動。有活動、無實(shí)效的情況。團(tuán)干部各項(xiàng)待遇制度不健全，工作積極性不高。

（四）對試點(diǎn)工作的思考和建議

1、因勢利導(dǎo)，不斷豐富團(tuán)組織工作內(nèi)容。使團(tuán)的工作更加適應(yīng)當(dāng)代青年的需求，使各項(xiàng)活動更加貼近當(dāng)代青年的實(shí)際，是廣大青年在組織生活中得到真正的實(shí)惠。

2、探索基層團(tuán)干部選拔，管理動態(tài)機(jī)制。建立基層團(tuán)干信息庫，加強(qiáng)對后備團(tuán)干部的培訓(xùn)力度。

3、建立團(tuán)組織活動經(jīng)費(fèi)保障長效機(jī)制，確保團(tuán)組織工作的順利開展。

4、切實(shí)制定落實(shí)團(tuán)干部的政治、經(jīng)濟(jì)等等各項(xiàng)待遇。

共青團(tuán)卡斯鎮(zhèn)委員會

2011年8月28日

第四篇：團(tuán)委組織格局創(chuàng)新工作總結(jié)

永隆鎮(zhèn)團(tuán)組織格局創(chuàng)新總結(jié)

2011年我鎮(zhèn)團(tuán)委在團(tuán)縣委和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)組織建設(shè)，深化團(tuán)內(nèi)目標(biāo)管理，創(chuàng)造性地開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，使團(tuán)組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，團(tuán)組織密切聯(lián)系青年、服務(wù)青年的能力得到提高，團(tuán)的各項(xiàng)工作取得了新突破。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，延伸工作層面

一是創(chuàng)新組織格局。2011年，在上級團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，永隆鎮(zhèn)團(tuán)委以組織格局創(chuàng)新為契機(jī)，加強(qiáng)了自身團(tuán)建，完善了基層團(tuán)組織。今年，新建立了三個非公企業(yè)團(tuán)支部，六個專業(yè)合作社團(tuán)支部，形成了機(jī)關(guān)+村（社區(qū)）+學(xué)校+“兩新”組織的覆蓋面廣、帶動性強(qiáng)的團(tuán)組織格局。

二是強(qiáng)化隊伍建設(shè)。按照“拓視野、擴(kuò)渠道、優(yōu)選配”的要求，重新優(yōu)化配置了團(tuán)干部。通過推薦、投票、演講、考評等環(huán)節(jié)，我們從近百名參選者中選拔了十名優(yōu)秀青年擔(dān)任鎮(zhèn)團(tuán)委干部，其中，既有學(xué)校教師，也有大學(xué)生村官；既有企業(yè)優(yōu)秀青年，也有農(nóng)村致富帶頭人，他們普遍具有整體素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、服務(wù)意識濃、示范作用好的特點(diǎn)。各團(tuán)干根據(jù)自己熟悉的領(lǐng)域分別聯(lián)系青年，充分地整合了社會資源，團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

三是完善制度建設(shè)。我們從團(tuán)員管理制度、團(tuán)員活動制度、團(tuán)內(nèi)工作制度建設(shè)抓起，使團(tuán)的工作向制度化正常發(fā)展。首先建立了團(tuán)委

例會制度，基本做到了一個季度召開一次會議，研究工作，布置任務(wù)，緊跟大局，服務(wù)發(fā)展。其次完善了我鎮(zhèn)“共青團(tuán)基本信息管理系統(tǒng)”相關(guān)信息，并對轄區(qū)內(nèi)團(tuán)干、團(tuán)員進(jìn)行了登記造冊。

二、圍繞中心工作，引導(dǎo)服務(wù)青年

近幾年來，永隆鎮(zhèn)團(tuán)委圍繞黨政中心工作，以引導(dǎo)服務(wù)青年為宗旨，開展了一系列的活動。

一是加強(qiáng)青少年思想文化建設(shè)。

2011年是辛亥革命一百周年紀(jì)念年，永隆作為首義英雄劉英、劉鐵的故鄉(xiāng)，也以多種方式開展了豐富的紀(jì)念活動，培養(yǎng)了廣大青少年的革命情操和愛國情懷。4月，舉辦了“緬懷革命先驅(qū)，傳承武昌起義精神”的宣講活動，請劉英、劉鐵的故鄉(xiāng)——永隆劉家榨村的干部作主題報告，講演他們在永漋河舉行的起義，推翻清朝地方政權(quán)的經(jīng)過和英勇事跡。舉辦了“首義精神耀中華”的主題讀書教育征文活動，征集到了演講稿30篇，征文200多篇，我們選派的選手參加縣里的演講比賽，獲得了較好的名次。此次活動在《湖北新聞網(wǎng)》、《荊楚網(wǎng)》等媒體上得到了廣泛宣傳。

積極開展文化體育活動。鎮(zhèn)團(tuán)委與宣傳部門、文化站聯(lián)合舉辦了社區(qū)文化節(jié)、第二十七屆“豐收杯”籃球賽、建黨90周年文藝匯演。以學(xué)校為載體，開展了“法律知識進(jìn)課堂”、“民間藝術(shù)進(jìn)課堂”、書法知識講座、消防應(yīng)急演練等活動。通過這些活動，活躍了廣大青年的業(yè)余文化生活，展現(xiàn)了當(dāng)代青年的風(fēng)采，激發(fā)了他們參與和諧文化建設(shè)的熱情。

二是服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

努力促進(jìn)青年就業(yè)。鎮(zhèn)團(tuán)委立足于我鎮(zhèn)農(nóng)村青年的實(shí)際問題，加大服務(wù)范圍和力度，以提升勞動者素質(zhì)和基本技能為培訓(xùn)重點(diǎn)，大力開展引導(dǎo)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，有組織有步驟地對我鎮(zhèn)青年開展棉花種植、生豬養(yǎng)殖、農(nóng)機(jī)運(yùn)用等職業(yè)技能培訓(xùn)，提高青年的職業(yè)技能。年初，我們舉辦了“春風(fēng)行動”暨“四送下鄉(xiāng)”專場招聘會，38家用人單位提供了就業(yè)崗位2000多個，現(xiàn)場簽訂用工合同300多份，受到了廣大青年農(nóng)民工的歡迎。

充分發(fā)揮青年農(nóng)民專業(yè)合作社的帶頭作用，引導(dǎo)廣大農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富。我鎮(zhèn)生豬養(yǎng)殖大戶黎東平帶動全村由小戶養(yǎng)殖發(fā)展到目前的10000頭豬場1戶，5000頭豬場2戶，1000頭豬場8戶，500頭豬場27戶。樊家巷村的致富能手樊冬青養(yǎng)殖娃娃魚近萬條，在他的帶領(lǐng)下，全村幾十戶青年農(nóng)戶也加入了養(yǎng)殖娃娃魚的行列，并成立了專業(yè)合作社，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！皹涞湫汀⒂嘛L(fēng)”，一人富帶動他人富，在我鎮(zhèn)樹立了良好氛圍，并取得了實(shí)質(zhì)性效果。

大力服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)。積極爭取各類金融機(jī)構(gòu)的支持，扶持青年創(chuàng)業(yè)小額貸款項(xiàng)目，以更加優(yōu)惠的政策、簡便的手續(xù)、便捷的擔(dān)保服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)。今年，在團(tuán)縣委和金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我鎮(zhèn)團(tuán)委完成了對16戶農(nóng)村青年信用示范戶評定，為他們爭取小額貸款創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

三、積極探索，建立高效運(yùn)行機(jī)制

一是多方爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。我們定期向團(tuán)縣委和鎮(zhèn)黨委匯報工作，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，形成了以黨建帶團(tuán)建的良好機(jī)制，將團(tuán)建工作納入了黨建工作規(guī)劃，爭取每個團(tuán)支部都能做到制度上墻、職責(zé)明確、覆蓋全面。強(qiáng)化了我鎮(zhèn)共青團(tuán)的陣地建設(shè)、思想建設(shè)和組織建設(shè)。

二是完善團(tuán)委運(yùn)行機(jī)制。首先，明確分工，設(shè)崗定責(zé)。實(shí)行團(tuán)委書記負(fù)總責(zé)，各副書記、委員根據(jù)分工各自分管一塊，如機(jī)關(guān)事業(yè)事業(yè)單位類型團(tuán)干主要抓知識宣傳、志愿者服務(wù)等活動，企業(yè)類型團(tuán)干主要抓企業(yè)團(tuán)建，大學(xué)生村官、農(nóng)村致富帶頭人類型團(tuán)干主要抓農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、小額貸款聯(lián)系等工作。通過建立分工合作、設(shè)崗定責(zé)等制度，進(jìn)一步明確團(tuán)委班子工作職責(zé)，形成工作合力，推動工作開展。其次建立團(tuán)員量化管理考評制度。將參加團(tuán)組織活動、交納團(tuán)費(fèi)、參加公益活動、遵守法律法規(guī)、完成團(tuán)組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)等納入量化管理范疇，年終評出優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，以書面的形式向團(tuán)員所在單位反饋考評結(jié)果。再則，注重學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。盡力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委成員提供發(fā)展平臺，比如定期選送團(tuán)委成員參加上級部門組織的學(xué)習(xí)、交流。在對團(tuán)員量化考核的基礎(chǔ)上，將團(tuán)組織的“推優(yōu)”工作納入發(fā)展青年黨員工作規(guī)劃當(dāng)中，積極做好“推優(yōu)入黨”工作。同時，積極把優(yōu)秀團(tuán)員推薦到村后備干部隊伍中，鼓勵他們追求進(jìn)步，不斷成長。

三是發(fā)揮編外團(tuán)干部帶頭作用。目前，我鎮(zhèn)編外團(tuán)干部主要是大學(xué)生村官、農(nóng)村致富青年、農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人、非公企業(yè)優(yōu)秀青年。為調(diào)動他們的積極性，我們建立了編制外團(tuán)干部目標(biāo)管理責(zé)任制，簽訂目標(biāo)工作責(zé)任書，充分利用編制外團(tuán)干部聯(lián)系社會資源的優(yōu)勢。按照縣級“五四紅旗團(tuán)委”的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況，對編制外副書記承辦的各個工作項(xiàng)目進(jìn)行評估，對編制外團(tuán)干部工作業(yè)績進(jìn)行量化考評，并給予適當(dāng)獎勵。今年，我鎮(zhèn)農(nóng)村青年致富能手嚴(yán)玲麗作為編外團(tuán)干為成功申報了團(tuán)省委的“雙帶雙新”工程田園小康項(xiàng)目，激發(fā)了廣大農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)熱情。銀豐公司團(tuán)支部書記張昆結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織企業(yè)團(tuán)員開展了技能比武、籃球比賽、人文知識講座，增強(qiáng)了團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。

四、存在的問題

一年來，團(tuán)的工作有所進(jìn)步，但還存在不少問題，面臨許多新的挑戰(zhàn)。一是少數(shù)編外團(tuán)干在思想認(rèn)識上還不足，對自己要求不嚴(yán)，工作主動性積極性不高。二是團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展不平衡，團(tuán)的基層組織建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)；三是團(tuán)費(fèi)收繳困難，村級團(tuán)組織團(tuán)費(fèi)收繳幾乎為零。四是團(tuán)委經(jīng)費(fèi)來源極其困難，影響了團(tuán)委一些重要活動的開展。

京山縣永隆鎮(zhèn)團(tuán)委

2011年12月01日

第五篇：企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新

本章綱要

本章共分三節(jié)，屬于第六篇——創(chuàng)新的非重點(diǎn)章節(jié)，要求考生了解本章內(nèi)容。本章的主要內(nèi)容有：企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。

本章知識脈絡(luò)結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)制度創(chuàng)新

?企業(yè)制度及其分類 ?企業(yè)制度結(jié)構(gòu) ?企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)組織創(chuàng)新

企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 ?層級結(jié)構(gòu)及基本類型 ?層級結(jié)構(gòu)及其特征 ?層級結(jié)構(gòu)改造

?企業(yè)文化功能與反功能

?其余人文化的特點(diǎn) ?企業(yè)文化創(chuàng)新

重點(diǎn)知識梳理

一、從企業(yè)組織分析的角度，知識經(jīng)濟(jì)可能表現(xiàn)出以下三方面的基本特點(diǎn)：

（1）知識要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素的重新結(jié)合；（3）知識創(chuàng)新和傳播速度大大加快。

二、企業(yè)制度創(chuàng)新 1.企業(yè)制度及其分類

企業(yè)制度的基本功能：（1）導(dǎo)向功能：企業(yè)制度指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營方向的選擇、引導(dǎo)稀缺資源的配置和使用；（2）激勵功能：企業(yè)制度誘導(dǎo)各類參與者提供符合企業(yè)要求的貢獻(xiàn)；（3）協(xié)調(diào)功能：通過制度安排，使各類參與者在企業(yè)經(jīng)營的不同時空朝著共同的方向努力，使他們提供的不同貢獻(xiàn)形成有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的合力的功能。

根據(jù)企業(yè)制度的基本功能以及功能實(shí)現(xiàn)方式，我們可以把企業(yè)制度定義為“規(guī)定或調(diào)解企業(yè)內(nèi)部不同參與者之間權(quán)力關(guān)系和利益關(guān)系的基本原則或標(biāo)準(zhǔn)的總和”。

企業(yè)制度的模式有以下四種類型：①資本邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于資本的供應(yīng)，利益歸屬于資本所有者；②勞動邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于勞動，利益歸屬于勞動者；③知識邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力派生于知識，經(jīng)營成果的分配服從經(jīng)營者的意愿；④綜合邏輯的企業(yè)制度：權(quán)力共使，利益分享，風(fēng)險同擔(dān)。

2.工業(yè)社會的企業(yè)制度結(jié)構(gòu)選擇及其特征

不同參與者所提供的企業(yè)經(jīng)營所必需的某種要素的相對重要性決定了要素供應(yīng)者在企業(yè)活動中相對權(quán)、利地位，決定了企業(yè)活動中的權(quán)力與利益分配的格局，從而決定了企業(yè)制度結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。要素的相對重要性既取決于要素本身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，也在很大程度上受到該種要素相對稀缺程度的影響。過程源動力的特點(diǎn)決定了資本的所有者在過程開始之初就擁有者過程運(yùn)行的方向，組織過程的推進(jìn)、處理過程的結(jié)果的各種權(quán)力。

3.知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新

知識可以分為：有關(guān)操作的知識和有關(guān)協(xié)調(diào)的知識。在知識社會，知識正變?yōu)樽钪匾馁Y源，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系正朝向知識擁有者的方向變化，企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)正從“資本的邏輯”轉(zhuǎn)向我們所稱的“知識邏輯”。權(quán)力派生于知識(特別是協(xié)調(diào)知識)的供應(yīng)，利益(經(jīng)營成果的分配)由知識的擁有者所控制，正逐漸成為后工業(yè)社會或知識社會的基本特征。

三、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

1.層級結(jié)構(gòu)及其類型

組織：是兩個以上的人為實(shí)現(xiàn)某個共同目標(biāo)而在一起協(xié)調(diào)行動的集合體。層級組織，是按照分層授權(quán)的原則來設(shè)計組織中的職務(wù)、機(jī)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)，以此為框架來整合組織中的各項(xiàng)活動、特別是組織中的管理活動。層級組織的形成是由于企業(yè)主管的有效管理幅度是有限的。管理幅度與管理層級的這種反比關(guān)系決定了組織的層級結(jié)構(gòu)可能表現(xiàn)為兩種基本形態(tài)： 錐型的層級結(jié)構(gòu)：管理幅度較小、管理層次較多；

扁平型層級結(jié)構(gòu)：管理幅度相對較大，層級相對而言較少，各層次上各機(jī)構(gòu)與崗位間的分工相對比較粗。

2.工業(yè)社會企業(yè)層級結(jié)構(gòu)及其特征

作為工業(yè)企業(yè)的主要組織形式，層級結(jié)構(gòu)層表現(xiàn)出如下主要特征：（1）直線指揮，分層授權(quán)；（2）分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確；（3）標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正式。層級組織中成員之間的關(guān)系，是職務(wù)或崗位所規(guī)定的角色關(guān)系，而非個人關(guān)系。

3.知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的改造

網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要表現(xiàn)出如下主要特征：①它在構(gòu)成上是“由各工作單位組成的聯(lián)盟，而非嚴(yán)格的等級排列”；②企業(yè)成員在網(wǎng)絡(luò)組織中的角色不是固定的，而是動態(tài)變化的；③企業(yè)成員在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的權(quán)力地位不是取決于其職位，而是來自他們的不同知識。

網(wǎng)絡(luò)化的層級組織應(yīng)該是三個相互對立的特點(diǎn)的統(tǒng)一：集權(quán)和分權(quán)的統(tǒng)一；穩(wěn)定與變化的統(tǒng)一；一元性與多元性的統(tǒng)一。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)文化

企業(yè)成員廣泛接受的價值觀念以及由這種價值觀念所決定的行為準(zhǔn)則和行為方式。企業(yè)文化用來調(diào)節(jié)不同成員在企業(yè)活動中的非正式關(guān)系。企業(yè)文化的功能：行為導(dǎo)向功能、行為激勵功能、行為協(xié)調(diào)功能。

2.工業(yè)社會中企業(yè)文化的特點(diǎn)

（1）企業(yè)文化是作為企業(yè)經(jīng)營的一種副產(chǎn)品而出現(xiàn)的；（2）企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶；（3）企業(yè)文化是作為一種輔助手段而發(fā)揮作用的；（4）企業(yè)文化是一元的。3.知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)文化的影響

（1）企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的重要的、甚至是主要的手段；（2）企業(yè)文化將是人們自覺創(chuàng)造的結(jié)果，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一種副產(chǎn)品；

（3）企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的；（4）企業(yè)文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價值觀與行為準(zhǔn)則的同時，允許異質(zhì)價值觀和行為準(zhǔn)則的存在

本章習(xí)題

1.何謂知識經(jīng)濟(jì)？知識經(jīng)濟(jì)有哪些基本特點(diǎn)？

參考答案

1.[參考答案]

知識經(jīng)濟(jì)是基于知識的經(jīng)濟(jì)簡稱。本意是：知識成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要推動力量與決定力量，并且是主要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源。

特點(diǎn)：（1）知識要素在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的相對重要性大大提高；（2）生產(chǎn)者與最重要的生產(chǎn)要素的重新結(jié)合；（3）知識創(chuàng)新和傳播速度大大加快。