第一篇：名優(yōu)公司2011年工作總結(jié)及2012年工作要點

名優(yōu)公司2011年工作總結(jié)及

2012年工作要點

2011年工作總結(jié)

過去的一年是公司創(chuàng)立實施、正式運作的第一個年頭。一年來在總公司指導下，公司按照逐步確定工作定位，扎實打牢工作基礎，穩(wěn)健搞好產(chǎn)品經(jīng)營的思想，認真踏實地工作，使公司經(jīng)營逐步走上健康發(fā)展的規(guī)道，截止12月31日實現(xiàn)本年度經(jīng)營收入

132萬元，利潤69.5萬元，分別完成年度目標的66%和139%，回顧一年來主要做了以下工作：

一、根據(jù)不斷變化的新情況初步確定了工作的定位。即章丘名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品加工與良種經(jīng)銷（玉米種、大蔥種）并重，加大新產(chǎn)品開發(fā)和增加經(jīng)銷量同步，擴大市場占有率與提高自主產(chǎn)品質(zhì)量檔次并行。為下一步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營和良種自主加工經(jīng)營做好前期準備，夯實工作基礎。

二、具體講做了十件事

（一）、申報了濟南市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)并獲批準。

（二）、申報了濟南市農(nóng)業(yè)扶持項目一個，獲扶持資金30萬元，此款已于12月20日到位。

（三）、成功注冊了章丘市宏昌農(nóng)業(yè)合作社，為下一步實現(xiàn)公司與農(nóng)產(chǎn)品基地的結(jié)合打下了基礎。

（四）、新建立60平米冷庫，為產(chǎn)品長期保質(zhì)提供了條件。

（五）、建立了標準較高的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測實驗室。

（六）、對生產(chǎn)的所屬產(chǎn)品進行了QS論證，目前正在審批過程中。如不出意外，近期將獲批準。此項舉措為公司產(chǎn)品進入超市經(jīng)營掛上了通行證。

（七）、對公司場地進行了硬化，新增曬場面積1200平方米。

（八）、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營已有二個增加到14個，并提高了質(zhì)量檔次。

（九）、建立了比較穩(wěn)固的小雜糧、東北五常米、山珍供貨基地。

（十）、引進河南成玉888玉米新品種一個。材料已報送省農(nóng)業(yè)廳種子管理站，兩年之后公司將擁有第一個自主品牌的玉米良種。

三、幾點體會：

（一）、總公司矢志不渝的支持是基礎。一年來，總公司在自身遇到諸多困難的情況下，最大限度的給與資金的投入，保證公司的正常運轉(zhuǎn)。在情況發(fā)生變化，人心不穩(wěn)的時候，楊總給與了公司精神支持和鼓勵，使公司成員堅定了克服困難，走出符合公司實際的發(fā)展路子的信心。

(二)、選配好專業(yè)人才是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的關鍵。公司在一年內(nèi)逐步走上健康發(fā)展的路子，得益配選了兩個人，聘了一個種子顧問，良種代銷玉米引種逐步走了正常的路子。聘了一個小雜糧經(jīng)理，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營逐步搞活了。下一步選

聘專業(yè)經(jīng)營人才，仍是公司發(fā)展的第一要務。

三、存在的問題

1、缺乏專業(yè)營銷人才，仍是制約公司下一步健康穩(wěn)步發(fā)展的主要問題，要在選聘人才上下工夫，今年再引進1-2名種子方面的專業(yè)營銷人才。

2、缺乏長期穩(wěn)定的市場銷售網(wǎng)絡，公司是否健康發(fā)展除不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，建立長期穩(wěn)定可靠的市場網(wǎng)絡是必不可少的，只憑人脈關系搞銷售是暫時的，目前銷售網(wǎng)絡的建立仍是關鍵。需下大工夫抓好，否則只有產(chǎn)品沒有市場是死路一條。

2012年工作要點

一、工作定位:繼續(xù)打好基礎，實現(xiàn)經(jīng)營上的穩(wěn)中求進。

二、工作目標：

（一）、完成營業(yè)額200萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，其中農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營實現(xiàn)利潤30萬元，良種經(jīng)營實現(xiàn)利潤20萬元。

（二）、引進玉米新品種一個，爭取二年內(nèi)獲得新品種的經(jīng)營專利權(quán)。

（三）、力爭申報農(nóng)業(yè)扶持項目一個。

三、工作要點:(一)、加大農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營力度，重點做好三件事。一是增加新品種數(shù)量，在現(xiàn)有14個品種的基礎上，年內(nèi)新增品種6個，使產(chǎn)品數(shù)量達到20個。二是提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的知名度，年

內(nèi)擬培植明水香米，東北五常米，龍山小米，東北山珍四個知名品牌。三是逐步建立起覆蓋章丘全市的營銷網(wǎng)點，涵蓋全市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和重點村。并打入章丘的各大超市，大型賓館、飯店。同時積極和章丘及濟南的大中型企業(yè)及有關部門聯(lián)系，建立長期穩(wěn)固的供貨關系。

（二）、切實抓好玉米良種的銷售。爭取在銷量上比去年翻兩番。擬銷售良種12萬斤。主要是做好以下四件事：一是抓好主推品種，增加銷售量。擬銷售齊單1號1.5萬袋，齊單6號5千袋，二是抓好新品種的推廣，擬新推費玉4號，莘州158兩個新品種爭取各銷售2000袋，為明年大面積推廣打下基礎。三是鞏固拓展銷售網(wǎng)絡。在去年30個種子代銷網(wǎng)點的基礎上，再擴展銷售網(wǎng)點20個，并培植10個銷售過萬斤的大戶。四是加大宣傳推介力度。采取廣告、趕大集、印刷明白紙，走村入戶等宣傳方式，把所經(jīng)銷種子的優(yōu)良特征宣傳到位，為銷售工作創(chuàng)造氛圍，同時做好大蔥種的銷售工作。

（三）、做好玉米良種的引進工作，為公司將來謀求大的發(fā)展做好準備。引進河南大成種業(yè)集團的成玉888新品種一個，目前已完成材料上報，年內(nèi)完成第一輪區(qū)域種植試驗，2013年完成二輪試驗后即可獲取此種在山東境內(nèi)經(jīng)營專利權(quán)。公司將有第一個玉米專利品牌。將對公司整體形象和實力，有一個較大的提升。

（四）、切實抓好宏昌農(nóng)業(yè)合作社的運行，在去年一月一日合作社注冊成功，進入農(nóng)業(yè)局項目庫的基礎上。一是辦理稅務登記和

代碼證，把國家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的各項扶持政策用足用好。二是把合作社建設與公司的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)合，年內(nèi)重點運用合作社平臺，做好大蔥基地建設營銷的文章

（五）、在條件允許的情況下添置必要的生產(chǎn)設備。

四、工作措施

（一）、實行工作任務目標責任制，將現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務分成兩個部分，即農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷部和良種經(jīng)營部，分別確定年度基本任務和奮斗目標，責任到組到人，完成基本任務，確保工資的發(fā)放。超額完成部分按比例實施提成獎勵。完不成基本任務減發(fā)工資。同時設立公司的特殊貢獻獎制度，對給公司介紹大宗業(yè)務，或在引進項目，扶持資金等方面有較大貢獻的實施特別獎勵，最大限度的調(diào)動每個員工的積極性，克服干與不干一個樣，干好干壞一樣的問題。

（二）、抓好人才引進工作，任何一項工作的成敗關鍵在人，公司要有個健康有序的大發(fā)展，關鍵在于專業(yè)人才的引進和逐步培養(yǎng)，著眼公司實際需要年內(nèi)擬引進種子技術(shù)和經(jīng)銷人才1-2人。

（三）、健全完善公司的各項管理制度。主要是日常工作制度，成本核算制度，營銷工作制度等。使公司逐步走上規(guī)范運行的規(guī)模。

第二篇：公司工作總結(jié)及工作要點

，公司按照上級的要求，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗的實際，開展了相關的工作?，F(xiàn)將全年工作做一簡要回顧，并就重點工作提出初步意見。

一、全年工作回顧

（一）經(jīng)濟狀況和各項指標完成情況

1.經(jīng)濟收入

營業(yè)收入：

利潤總額：

凈資產(chǎn)收益率：

2.管理情況：指標均達到要求。

3.否定性指標

情況：均掌控在上級要求范圍內(nèi)。

4.政工情況：按照上級的工作總體要求，有序進行。

（二）主要工作開展情況

1.職工隊伍穩(wěn)定工作

在上級黨的領導下，公司領導班子著重做好轉(zhuǎn)型期職工隊伍穩(wěn)定等工作。首先統(tǒng)一思想,提高認識。多次召開領導班子會、中層干部會，對轉(zhuǎn)型期管理、安全、穩(wěn)定、廉政等工作提出具體要求。要求全體黨員干部要識大體，顧大局，以身作則，落實責任。切實抓好安全、穩(wěn)定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困難，開展積極的群眾思想政治工作。加強廉潔自律教育。其次堅持以人為本的原則，關注涉及員工切身利益的焦點、難點、熱點問題，發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理。對影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的突出矛盾糾紛和職工個人問題進行認真排查化解，不激化矛盾，不上繳矛盾。在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗過程中未出現(xiàn)不穩(wěn)定事件。再次根據(jù)有關加強人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處和信訪、加強社會治安綜合治理、確保內(nèi)部穩(wěn)定工作的要求，充分發(fā)揮職能責任部門的作用，全面落實維護穩(wěn)定工作責任，執(zhí)行規(guī)章制度，落實防范措施。

2.加強管理，確保生產(chǎn)

工程部肩負起公司巡邏任務，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，馬上到現(xiàn)場檢查。多次對的消防、供暖、供電等設備設施運行情況及易燃物品放置情況等進行了檢查，重點檢查了外包單位和職工宿舍。對檢查出的問題，進行了整改。

同時針對年末歲首治安案件高發(fā)的情況，強調(diào)做好安全、治安、交通等防范工作。

一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盜，不能掉以輕心、疏于管理；

二、車輛管理要繃緊安全行車這根弦，防范行車事故，確保人員安全；

三、繼續(xù)加強設備設施管理，掌握工況，對管路老化、失修的問題，進一步進行監(jiān)測和檢查，防患于未然。

四、保衛(wèi)部、工程部加強巡視，各盡其責，及時發(fā)現(xiàn)設備設施故障隱患，盡早處置和維修。在各方的共同努力下，公司安全措施落實到位，隱患整改及時，未發(fā)生安全事故。

3.人員分流與安置

4.解決歷史遺留問題

5.資產(chǎn)清點處置

針對公司業(yè)務轉(zhuǎn)型，主營業(yè)務已停業(yè)，部分經(jīng)營性資產(chǎn)已淘汰或閑置的具體情況，按照《資產(chǎn)處置管理辦法》和《固定資產(chǎn)管理辦法》，加強對資產(chǎn)的監(jiān)督管理，規(guī)范公司的資產(chǎn)處置行為和處置程序，制定了公司資產(chǎn)處置方案。成立資產(chǎn)處置領導小組，對公司資產(chǎn)進行全面盤點，登記造冊，固定資產(chǎn)做到帳物相符。

6.開展會議接待服務工作

公司主營業(yè)務停業(yè)后，繼續(xù)進行會議服務工作，全年會議服務接待10余次，受到領導及業(yè)務部門的好評。

二、年工作重點

（一）牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，認真落實安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防、交通安全各項責任制。按照集團公司、上級的要求，做到責任到人，不留死角。

（二）做好維護穩(wěn)定工作。一是要充分認識現(xiàn)階段做好信訪和維穩(wěn)工作的重要性、復雜性和艱巨性；二是加強對員工的宣傳教育，做耐心細致的思想工作，不激化矛盾，不上繳矛盾，努力把矛盾糾紛化解在公司；三是強化領導信訪接待日制度；四是加強信息報送。發(fā)現(xiàn)不安定因素、群體性事件苗頭及時處置；五是加大督促檢查力度，嚴格執(zhí)行責任追究制度。

（三）堅持以人為本，妥善處理職工轉(zhuǎn)崗個別遺留問題。積極爭取政策支持，做好與相關部門的溝通協(xié)調(diào)，實事求是，維護企業(yè)和職工的利益。

即將要過去，明年擺在我們面前的任務十分艱巨，我們要堅定信心，在上級的正確領導下，解放思想，開拓進取，抓住機遇，勇對挑戰(zhàn)，全力以赴做好企業(yè)轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)崗工作，確保實現(xiàn)既定目標。

第三篇：公司黨委工作總結(jié)和工作要點

中國核工業(yè)二三建設有限公司黨委 2010工作總結(jié)和2011年工作要點

2010年是公司“能力提升年”。在中國核工業(yè)建設集團公司黨組和直屬黨委的正確領導下，建設公司黨委認真貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以“提煉企業(yè)精神的精髓，努力將公司五十余年不息發(fā)展所形成的頑強生存能力，轉(zhuǎn)化為強大的競爭制勝能力”為工作主題，著力打造優(yōu)秀領導團隊和員工隊伍，并加強黨的組織建設和制度建設，進一步深化企業(yè)文化和黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨工團優(yōu)勢，為促進公司“十一五”規(guī)劃、經(jīng)營任務和管理目標的全面實現(xiàn)提供了有力的思想、組織保證，確保了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、2010年工作回顧

（一）把握企業(yè)發(fā)展核心，加強兩級領導班子建設和后備人員選拔

1.堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，致力于打造一支思想政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強、作風優(yōu)良的領導團隊。截至12月31日，公司共有高層管理人員11名（含顧問1名），平均年齡50.45歲，均為大專以上學歷，10人為高級專業(yè)技術(shù)職務（其中研究員級3人）。中層管理人員113名，平均年齡43.6歲，其中女性13人，黨員100人，大專以上學歷108人，高級專業(yè)技術(shù)職務68人（其中研究員級10人）。

此外，公司還儲備了一批后備人員，其中二級單位班子正職后備人員43名、班子副職后備人員71名。43名班子正職后備管理人員中，平均年齡42.4歲，均為大專以上學歷，其中黨員38人，高級專業(yè)技術(shù)職務26人（其中研究員級4人）。71名班子副職后備管理人員中，平均年齡39.7歲，大專以上學歷64人，黨員51人，高級專業(yè)技術(shù)職務18人（其中研究員級1人）。

2.實施領導人員任期內(nèi)考核監(jiān)督，提升履職水平。4月7日至5月8日，由建設公司黨委書記范啟莉任組長，副總經(jīng)理王峰任副組長的6人考核組，分兩個組對公司所屬20個單位的領導班子成員進行了屆中考核?？己私M共組織召開碰頭會17次；召集述職大會17次，參加民主測評及后備推薦的人員有637人；進行個別訪談328人。經(jīng)過綜合考評，考核組比較客觀、真實、全面地了解了公司各基層領導班子的運行狀況以及領導人員的履職水平。

3.完善管理制度，實現(xiàn)所屬單位領導班子成員規(guī)范管理。在認真汲取2009領導班子建設專題調(diào)研成果的基礎上，圍繞提升選人用人滿意度，先后發(fā)布了《公司所屬單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》和《公司所屬單位領導人員管理暫行規(guī)定》，對公司所屬單位領導班子職數(shù)和任期、成員的任職資格條件、選拔任用、考核評價、激勵監(jiān)督、職業(yè)發(fā)展、退出等各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，加強了公司領導班子建設和后備人員的選拔培養(yǎng)工作的制度化。

4.堅持民主集中制，營造團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。公司黨委始終堅持民主集中制原則，落實“三重一大”決策規(guī)定，把團結(jié)協(xié)作好與完善領導體制和領導制度、發(fā)揚民主、形成合力結(jié)合起來。今年,公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、人事任免、投資決策、工程項目建設及制度建設等重大事項上采用事前積極、主動征集有關部門和職工代表意見、建議，形成會議提案，經(jīng)股東會、董事會或黨政領導會議集體研究形成最終決議。同時，認真開好公司兩級領導班子民主生活會，加強黨內(nèi)監(jiān)督，形成團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的領導班子集體。

5.加強培訓學習，促進領導人員能力提升。10月10日至17日，公司組織近60名中高層管理人員參加了北大光華管理學院舉辦的“中核二三公司高層管理人員培訓班”，提高公司各級領導人員的組織能力、項目管理能力。培訓內(nèi)容涉及領導者的經(jīng)濟學思維、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略實施、現(xiàn)代人力資源管理、財務管理、組織管理與團隊建設、中國企業(yè)領導藝術(shù)、決策藝術(shù)與管理溝通、商務談判等8個方面，取得了良好效果。

6.開展心靈之旅，激發(fā)領導人員責任感和使命感。7月和8月，公司分兩批組織52名中高層管理人員開展了以“感受歷史、傳承精神、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路心靈之旅活動，先后走訪了公司曾經(jīng)參與創(chuàng)業(yè)的404廠、471廠、504廠，以及革命圣地——延安。通過實地走訪，使中層以上管理人員親身感受了老一輩“二三”人不畏艱險、不懼萬難、勇于開拓、團結(jié)協(xié)作的創(chuàng)業(yè)激情，接受了一次心靈的洗禮，激發(fā)了領導團隊迎戰(zhàn)第三輪核電建設高峰的責任感和使命感。隨后，核能事業(yè)部和建設事業(yè)部也分別組織了相關活動。

（二）加強公司黨的組織建設和制度建設，提升黨組織的領導力和戰(zhàn)斗力

1.成功召開新公司第一次黨代會，明確今后幾年公司黨委工作任務。1月25日至26日，成功召開了二三有限公司第一次黨代會，審議通過了公司兩委工作報告；選舉產(chǎn)生了公司第一屆兩委委員，并在兩委第一次全體會議上分別選舉產(chǎn)生了公司兩委常委會委員、書記、副書記，充分發(fā)揚了黨內(nèi)民主，形成了公司黨委新的堅強領導團隊。同時，根據(jù)各代表團意見，修改完善、發(fā)布了公司黨代會黨委工作報告，明確了今后四年公司黨委工作的指導思想和重點工作。

2.規(guī)范基層黨組織和黨員管理，發(fā)揮黨支部和黨員作用，增強黨組織吸引力。今年，公司先后發(fā)布了《公司基層黨委工作規(guī)定》、《公司基層黨支部工作規(guī)定》、《關于加強公司黨員管理工作的意見》、《關于進一步做好公司發(fā)展黨員工作的意見》、《發(fā)展黨員工作程序（D）》《公司黨支部書記培訓工作暫行規(guī)定》和《公司黨支部書記培訓教材（試用版）》等近10項規(guī)章制度，規(guī)范公司黨組織和黨員管理。同時，根據(jù)組織機構(gòu)情況，公司還及時建立健全基層黨組織，先后成立了核電檢修部黨委、桃花江總承包部黨委、湖北咸寧核電項目籌備處黨委等3個基層黨委，實現(xiàn)員工到哪里黨組織就及時設在哪里。另外，公司黨委所屬的機關黨委、核反應堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委分別開展了“黨員亮身份、做表率”、“黨員責任區(qū)”等活動，核電檢修部黨委開展了黨員“一幫一”活動。通過各項舉措，公司各級黨支部和黨員的作用顯著增強，黨組織吸引力也得到提高。截至12月底，公司黨的基層組織包括22個黨委，7個黨總支，131個黨支部。共有黨員3265名，其中在職黨員1860名。值得關注的是，2010年公司發(fā)展黨員128名，為歷年之最。此外，還有833名員工提交入黨申請書，比2009年提高1倍有余。同時，在2010年，公司有2個先進基層黨組織、6名黨員和4名黨務工作者分別受到集團公司黨組的表彰。

3.積極實踐，探索黨群工作標準化管理?！凹s化、標準化、專業(yè)化、信息化”是公司應對第三輪核電建設的重要舉措。公司黨委也積極實踐，發(fā)布了《關于規(guī)范公司所屬單位黨群職能機構(gòu)的通知》，對基層組織的黨群機構(gòu)設置和人員配備進行了明確。同時，還收集、整理、發(fā)布了公司黨內(nèi)制度匯編（共26個文件），為基層黨務人員工作提供方便，突出公司黨建工作自上而下的指導性、實用性和有效性。此外，公司黨群工作部與信息中心、人力資源部一道，成功設計了黨員管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨組織與黨員管理的信息化。通過該系統(tǒng)，公司成為集團公司直屬黨委9家單位里第一個完整上報相關信息的單位。此外，南方公司黨委還進行了有益探索，開啟黨群職能線運作。

(三)啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“比、學、趕、幫”的良好風氣

1.科學制訂活動方案，實現(xiàn)規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。根據(jù)上級精神，公司黨委緊密結(jié)合核電建設實際，制訂了創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，明確了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體為“當好核電建設主力軍，爭做星級集體和員工”，并確定了活動時間、活動對象、總體要求和目標、主要內(nèi)容等。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動除對黨組織和黨員提出要求外，還將創(chuàng)先爭優(yōu)范圍擴大到全體員工，包括戰(zhàn)略合作伙伴人員。其中，星級集體設立5個等級，星級員工設立10個星種。在活動時間上，每一步都緊密相聯(lián)；在活動形式上，形成一條完整的創(chuàng)爭鏈；在活動內(nèi)容上，使每個基層黨組織都納入其中，星級員工種類涵蓋企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面。

2.公司黨委對創(chuàng)先爭優(yōu)活動作出鄭重承諾。承諾內(nèi)容包括工作目標、整體功能和勤政廉政三個方面。在承諾中明確：鞏固國內(nèi)核電市場，實施“走出去”戰(zhàn)略；實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的安全目標；主動排查和化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧企業(yè)；堅持“三重一大”制度，不發(fā)生重大失誤；勇創(chuàng)一流，員工對領導班子的滿意率達到百分之九十以上。

3.各基層單位迅速行動，啟動活動。在9月25日公司動員大會之后，公司黨委所屬的機關黨委、核反應堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委、設計公司黨委、核電檢修部黨委、社會事務部黨委，以及各核電項目部（籌備處）黨委等21個黨委全部制訂了活動方案，啟動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。同時，公司還在門戶網(wǎng)站首頁建立了“爭做星級集體、員工創(chuàng)先爭優(yōu)活動”專題欄目，對活動進行跟蹤報道。

（四）深入推進企業(yè)文化變革，提升公司軟實力

1.公司企業(yè)文化理念體系趨于完善，夯實文化基礎。6月，對企業(yè)文化理念（2009版）進行了更新和完善，注重對核工業(yè)精神和集團公司企業(yè)精神和經(jīng)營方針的傳承，同時總結(jié)提煉了公司50余年來發(fā)展中所具有的頑強生存能力，修改了企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)傳播語等條目和釋義，并增加了一些最新的案例，使企業(yè)文化理念更準確、直觀、便于推廣。同時，公司啟動了首個“企業(yè)文化示范基地”建設，檢驗公司文化體系的優(yōu)缺點，并加以完善。另外，還創(chuàng)新宣貫方式，利用網(wǎng)絡，組織開展了企業(yè)文化知識網(wǎng)上答題競賽活動。由于形式新穎，在活動開展的4個月中，有近1300名員工參與答題，有效普及了公司企業(yè)文化理念。

2.制訂、發(fā)布公司員工行為規(guī)范，引導員工行為。9月，為進一步規(guī)范員工行為，促進公司內(nèi)部管理規(guī)范化，提升公司企業(yè)文化建設水平，制訂、發(fā)布了《公司員工行為規(guī)范》，對員工基本行為規(guī)范、員工基本職責、工作規(guī)范、形象規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、員工行為規(guī)范督查及違規(guī)處理等進行了詳細規(guī)定，告知員工應該做什么、不能做什么，使公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)得以傳承。同時，對全國勞動模范鮑建宏、避免重大質(zhì)量事故的福清EM2隊團隊、救人于危難的員工張秀波、宋慶林等先進集體和個人及時進行表揚和宣傳，在員工中樹立學習的榜樣和典范，引導員工養(yǎng)成良好的行為習慣。堅持在總部組織每周一集中舉行升旗儀式，同時，紅沿河項目部、方家山項目部也相繼開始舉行升旗儀式，踐行愛國愛企的員工行為規(guī)范。

3.制作豐富多彩文化產(chǎn)品，展示公司品牌形象。一是按照集團公司的要求，修訂、發(fā)布了新版《公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊》和《工程現(xiàn)場標準化圖冊》，并制定了《公司視覺識別系統(tǒng)管理辦法》，統(tǒng)一公司品牌形象。二是組織編制了公司中文、英文、俄文版宣傳片，滿足公司“走出去”戰(zhàn)略的多方面需要。三是完成公司現(xiàn)有展廳的更新工作，從領導關懷、公司簡介、領導成員、核心競爭力、人才優(yōu)勢、核電和非核工程業(yè)績、黨建和精神文明建設等多個方面對公司形象進行了集中展示。四是編輯、制作了《企業(yè)文化培訓視頻教材》，以視頻的形式對公司50多年發(fā)展歷程，及形成的文化進行了總結(jié)和展示，填補了公司企業(yè)文化教育缺乏教材的空白。五是編輯出版了4期以公司“能力提升年”和“績效改革”為主題的《中核二三建設報》企業(yè)文化特刊，積極引導公司管理者和廣大員工注重公司的發(fā)展戰(zhàn)略，突出企業(yè)文化的思想引領功能。

4.引入工作環(huán)境測量均值（Q12測量）工具，逐步建立企業(yè)文化考核機制。在績效管理改革中，北京佐佑人力資源咨詢公司將Q12引入我公司，并將其納入公司和各單位KPI指標。為使Q12順利推進，公司特邀請佐佑公司人員對公司相關工作人員和各單位從事黨務工作的領導進行了培訓，并在公司門戶網(wǎng)站開辟了“蓋洛普Q12知識解讀”專欄，通過《中核二三建設報》發(fā)布相關知識，進一步擴大宣傳范圍。通過系列宣傳及培訓舉措，使大家充分認識到進行該項工作的重要性。為實現(xiàn)目標，各單位采取了積極的措施，付出了艱辛的努力。12月底，公司按照佐佑公司的方法，隨機選取了390名員工參與了問卷調(diào)查，統(tǒng)計公司整體得分為3.56，比佐佑公司第一次統(tǒng)計時的3.39提高了0.17，實現(xiàn)了預期目標。

（五）發(fā)揮新聞宣傳的輿論導向作用，為企業(yè)發(fā)展營造良好的內(nèi)外部環(huán)境

1.研究新情況、新任務，明確新聞宣傳工作新方向。12月，公司組織召開了第二次新聞宣傳會議，總結(jié)公司近三年來新聞宣傳的經(jīng)驗，分析當前的發(fā)展形勢和存在的問題，明確下一階段新聞宣傳工作要適時調(diào)整定位、轉(zhuǎn)變工作定式，構(gòu)建宣傳工作多元化、立體化平臺，為核電建設高峰期和“走出去”戰(zhàn)略的實施營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。同時，還認真研討了《公司新聞發(fā)言人制度實施意見》，加強危機防范及制度建設。

2.發(fā)揮好公司網(wǎng)站和《中核二三建設報》的宣傳主陣地作用。一是及時做好公司網(wǎng)站信息更新工作，全年共發(fā)布各類信息2500余條，實現(xiàn)了公司信息的及時傳遞。加大了圖片新聞和視頻信息的發(fā)布力度，全年共發(fā)布圖片新聞160余條、視頻信息30條，各類信息比上年都有大幅度的增加。同時，不斷求變求新，豐富完善網(wǎng)站功能，對公司網(wǎng)站首頁進行了改版，增加首頁信息量，并新增了“核建社區(qū)”、“歷史時刻”、“公司電子地圖”、“政策法規(guī)”等欄目，網(wǎng)站版塊設置更趨完善。目前，網(wǎng)站設置了9個大欄目、32個子欄目，訪問量于今年3月突破100萬人次后，在12月20日僅用9個月左右的時間就成功突破了200萬大關。公司網(wǎng)站成為公司員工及社會各界了解公司的最重要的窗口，也成為公司企業(yè)文化建設和形象展示的重要陣地之一。二是做好《中核二三建設報》的編輯發(fā)行。不斷改進報紙的編輯工作，新增了HR動態(tài)、質(zhì)量安全動態(tài)、員工風采、政策解讀、核電英語等欄目，加強對生產(chǎn)經(jīng)營和“走出去”重點工作，以及先進集體和員工的宣傳。2010年，《中核二三建設報》共編發(fā)25期，約70萬字，成為傳遞公司信息的重要渠道。3.加強對外宣傳工作，不斷提升公司美譽度和影響力。2010年，各種省部級以上媒體共刊登公司新聞信息130余篇（條），其中，《中國核工業(yè)報》21篇，國資委網(wǎng)站8篇，人民網(wǎng)2條、鳳凰網(wǎng)3條、《中國能源報》10篇、《天府早報》1條、《中國軍工》5篇，集團公司網(wǎng)站及其他媒體合計近80余篇。通過各種具有較大影響的新聞媒體，及時將公司的改革發(fā)展舉措和成果、工程建設重大進展等向社會公眾進行了傳遞，有效提高了“中核二三公司”品牌的知名度和美譽度。

（六）構(gòu)建懲防體系，推動公司黨風建設和反腐倡廉工作

1.注重責任分解，不斷深化懲防體系建設。一是組織開展了《公司建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作任務分工》執(zhí)行“大檢查”工作，從5個方面對公司懲防體系建設10項任務、38項具體工作的主要內(nèi)容、責任主體、工作要求等進行了自查與巡視檢查。二是重新組織修訂了《黨風建設責任書》內(nèi)容及《2010黨風廉政建設責任制考核評分標準》和《公司構(gòu)建懲治和預防腐敗體系工作考核辦法》，進一步完善了以“黨風廉政建設責任制考核”、“構(gòu)建懲防體系工作考核”、“領導人員廉潔從業(yè)考評”為主要內(nèi)容的反腐倡廉工作考評機制。

2.完善監(jiān)督機制，進一步規(guī)范領導人員廉潔從業(yè)行為。一是啟動了《公司領導人員廉潔從業(yè)實施細則》及相關制度的修訂完善工作，頒布了《二三公司領導干部廉潔從業(yè)風險防范管理實施細則（試行）》、修訂印發(fā)了《公司新提拔重要管理人員廉政談話辦法》、《公司領導干部、重要管理人員誡勉談話管理辦法》、《領導干部廉政檔案實施辦法》等。二是頒布了《公司領導人員廉潔從業(yè)承諾書》，并組織了各級領導、管理人員、關鍵崗位人員、重要崗位人員共計680人的簽字活動。三是開展了“從我做起、對我監(jiān)督、向我看齊”帶頭廉潔從業(yè)、發(fā)揮模范作用，為廣大員工群眾做出表率、做出榜樣的倡議活動。四是組織黨風建設和反腐倡廉情況民主評議活動。對建設公司領導班子的黨風建設和反腐倡廉情況“較好”以上測評率為98.4%，“一般”為1.6%；各單位、核電項目黨風建設和反腐倡廉情況“較好”以上測評率均達到98%以上。

3.突出教育重點，黨風廉政宣傳教育扎實推進。統(tǒng)計顯示，2010年公司及各單位共組織各類宣教活動72場次，組織各級中心組反腐倡廉專題學習51次，各級“一把手”廉政談話51人次，全公司廉政黨課28場，組織關鍵崗位人員參加預防職務犯罪專題教育活動19場次。從總體看，2010年黨風廉政宣傳教育活動取得了較好的效果。

4.抓住關鍵環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察工作取得明顯成效。2010年公司系統(tǒng)內(nèi)效能監(jiān)察立項15項，比2009年上升36%。2010年我公司效能監(jiān)察工作得到集團公司認可，其中“三重一大”集體決策執(zhí)行效能監(jiān)察項目榮獲集團效能監(jiān)察“一等獎”。

（七）發(fā)揮黨工團優(yōu)勢，關心關愛員工，激發(fā)員工愛企愛崗熱情

1.創(chuàng)新活動方式，為員工提供展示舞臺。9月，公司黨政工團組織聯(lián)合成功舉辦了“慶中秋、迎國慶，擔當核電使命，助力公司發(fā)展”6個片區(qū)同步文藝晚會。廣大員工克服本職工作重、排練時間緊張、場地設備有限等困難，團結(jié)合作、忘我奉獻，積極參與其中，獻上了一臺賞心悅目、精彩紛呈的晚會，展現(xiàn)了公司良好的企業(yè)文化和員工隊伍風貌，也有效促進了員工之間的交流與融合，鼓舞了士氣，凝聚了人心。晚會受到了與會上級領導和嘉賓的肯定，也得到公司領導和各片區(qū)會場觀看演出的廣大員工及家屬的一致好評。

同時，公司還舉行了“把握機遇迎接挑戰(zhàn)”主題辯論賽、首次青年員工英語演講比賽等活動。各單位還結(jié)合實際，開展了各富特色的活動，吸引了員工參與。如東方公司首屆職工運動會、南方公司安全文化DV影視作品大賽、后勤管理公司廚師比武等，增強了員工隊伍團隊意識。

2.為員工提供學習機會，促進員工成長成才。一是8月和11月，公司分別在海鹽和陽江舉辦了一線班組長培訓班，共有近180名班組長參加，這是公司首次舉辦大型班組長培訓班。在培訓中，公司安排資深培訓教師主講了《高效溝通創(chuàng)造和諧人際關系》、《班組長的領導力與執(zhí)行力》、《班組計劃與時間管理》、《班組目標管理》、《班組安全和質(zhì)量管理》等內(nèi)容，并組織學員們開展班組建設內(nèi)部先進經(jīng)驗交流活動。二是鼓勵開展拜師學藝活動，組織了“明星師徒”評選表彰活動，并對獲獎師徒進行重獎和宣傳，營造“學技術(shù)、比技能”的良好氛圍，以滿足核電一線對技術(shù)工人的需求，更為后續(xù)核電建設儲備了人才。2010年，公司獲得“河北省五一勞動獎狀”，有1名員工獲得“全國勞動模范”稱號、1名員工獲得“中央企業(yè)先進職工標兵”稱號、5個基層班組榮獲“集團公司先進班組”、2名員工被集團公司授予“核工業(yè)技術(shù)能手”。

3.實施“職工書屋”工程，建立富有特色、員工喜愛的文化陣地。2010年，公司共援建了陽江、福清、寧德、臺山等項目的職工書屋，為其購置圖書和電腦等硬件設施等，價值近50萬元。此外，公司還為基層員工開辟了室外籃球場、室內(nèi)文體娛樂活動中心等活動場所。這些群眾性文體場所豐富了員工的業(yè)余文化生活，受到了廣大員工的歡迎和好評。

4.關心員工冷暖，切實做好幫扶和福利工作。一是實施領導人員和骨干員工的關懷計劃。制作了精美的視頻賀卡，在領導人員和骨干員工生日時，及時送上祝福。全年共向88名人員發(fā)送祝福。二是持續(xù)開展“溫情祝?！被顒印?010年，活動共惠及303名公司青年員工和122名配偶，其中，公司青年員工結(jié)婚144對，初為人父母71對。三是在“七一”慰問老黨員、生活困難黨員活動中，全公司共計慰問黨員86名，發(fā)放慰問金25800元。給建國前入黨的四名家屬黨員發(fā)放生活補貼5520元。在送溫暖活動中，公司共籌集資金近19.48萬元，走訪慰問困難員工176戶，慰問人數(shù)近300人次。在慰問核電一線活動中，公司籌措了113萬元專項經(jīng)費，各單位自籌10余萬元，用于員工的節(jié)前活動和福利發(fā)放，共惠及一線員工6000多人，資金支持力度和惠及范圍均為歷年之最。在夏季送清涼活動中，共撥付慰問金84.8萬元，惠及近萬名一線員工。此外，年初公司還制定了《2010年重大疾病特困職工救助方案》，救助了符合條件的困難員工67人，合計費用28.4萬元。同時，實施關愛女員工計劃，為全體女員工購買了女性安康重大疾病保險，并組織了專項體檢等。針對個別退休員工臨時出現(xiàn)重病等情況，公司還及時給予了5位退休員工1.3萬元的特殊救助金。

（八）踐行大愛無疆精神，積極履行企業(yè)社會職責

在2010年西南旱災爆發(fā)后，公司黨委迅速組織了獻愛心捐款活動，共收到10459人捐款520145.09元，并通過集團公司直屬黨委轉(zhuǎn)交中國紅十字會有關機構(gòu)。此后不久，公司又組織了向玉樹震災地區(qū)獻愛心捐款活動，共收到10913人捐款528425.35元，并分別轉(zhuǎn)交中國紅十字會有關機構(gòu)和青海省青少年發(fā)展基金會希望工程，積極履行企業(yè)社會責任。

同時，公司各單位在平時還不定期組織為老年活動中心志愿服務、組織員工義務獻血、為社會福利服務中心進行愛心捐款捐物等活動，喚起員工對他人、對企業(yè)、對社會的一種責任感，取得了良好的社會影響。

回顧2010年，北大光華管理學院高層管理培訓班、重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路、六片區(qū)同步晚會、門戶網(wǎng)站訪問量突破200萬、“職工書屋”建設、首屆青年員工英語演講比賽、設計公司優(yōu)秀員工巡講、核反應堆公司“家文化”打造、東方公司首屆運動會、南方公司中層管理人員考核、核電檢修部全體黨員公開承諾、后勤管理公司廚師比武、方家山項目部新員工軍訓錘煉、福清項目部“情定二三”集體婚禮、深圳分公司創(chuàng)崗建區(qū)探索、紅沿河項目部歲末大沖刺、寧德項目部員工關愛行動、臺山項目部“引鳳歸巢”計劃、陽江項目部“80后”培養(yǎng)、防城港項目部廉潔從業(yè)知識考試、惠州分公司首屆文化藝術(shù)節(jié)??等等，眾多閃光點都將載入公司發(fā)展的史冊中。

二、公司黨委工作面臨的新情況和存在的不足 面臨的新情況：

1.2011年是“十二五”開局之年，公司已確定2011年為“創(chuàng)新增效年”。公司黨委工作需要在創(chuàng)新和增強工作實效性方面多下工夫，不斷創(chuàng)新工作方式和方法，加強和改進黨委工作，有力地保障和促進公司核電項目建設和各項戰(zhàn)略舉措的實施。

2.公司已明確了“走出去”開拓國際市場的發(fā)展策略。新的海外項目建設管理模式，政治、經(jīng)濟、自然環(huán)境、安全等不確定因素的存在，給公司黨建、企業(yè)文化和思想政治工作等都將帶來新的挑戰(zhàn)，公司黨委必須采取新的思維，建立新的服務理念，提前做好準備。

3.目前，核電市場份額迅速擴大，許多建筑分包單位和設備、服務供應商將目光投向了這一領域。受社會整體環(huán)境的影響，關鍵崗位，尤其是領導崗位的職業(yè)風險加大。需要公司黨委加強風險教育，加大反腐倡廉力度。

存在的不足：

1.面對艱巨的核電建設任務，以及核電工程質(zhì)量安全的要求，公司兩級黨委如何發(fā)揮好保駕護航作用，堅持以人為本，關心員工工作學習和生活，了解并做好員工思想工作，既為總經(jīng)理部分憂，也為員工代言，形成相互促進的良好工作格局，尚須探索和提高。

2.黨委工作覆蓋面有待提高。在橫向上，需要考慮如何將公司黨委工作擴展到戰(zhàn)略合作伙伴、勞務支持隊伍，使他們與二三公司步調(diào)一致，同心協(xié)力，更好地發(fā)揮作用。在縱向上，公司黨員占全體人員的比重在減少，尤其是在工程建設一線，黨員數(shù)量明顯偏低，導致黨組織和黨員作用不明顯，工作不到位，成效不顯著，需要采取措施發(fā)揮黨組織和黨員在一線的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

3.個別單位領導人員在思想認識上，對開展好黨委工作的重要性和必要性認識不足，黨群、干群關系不和諧。在人才隊伍建設上存在忽視培養(yǎng)的問題，留不住人、穩(wěn)不住心。尤其是有的項目部，在如何充分利用工程一線這個平臺鍛煉和造就人才方面還做得不很夠，需要引起高度重視。

三、2011年黨委工作要點

（一）2011年工作思路

認真學習貫徹黨的十七大、十七屆五中全會精神，落實中國核建集團公司工作會議有關弘揚文化、深化黨建工作的部署，圍繞公司2011年“創(chuàng)新增效”主要任務，遵循“主動適應，求真務實”的原則，結(jié)合建黨九十周年、公司總部搬遷等重大事項，抓住重點工作，創(chuàng)新方式方法，增強黨建、思想政治和企業(yè)文化工作以及紀檢、工會、共青團工作的實效性，為核電建設高峰和“走出去”戰(zhàn)略保駕護航。

（二）2011年工作總體目標

1.開展好各種主題活動，在公司營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍，提升企業(yè)朝氣。2.加大宣傳和企業(yè)文化建設力度、處理好公共關系，提高公司所承建重點工程的知名度和美譽度，打造工程名氣。

3.加強兩級領導班子的思想作風建設，樹立領導正氣。

4.持續(xù)開展形勢任務教育，為員工提供發(fā)揮才能的空間和舞臺，為員工創(chuàng)造適宜的工作和生活環(huán)境，激發(fā)員工士氣。

（三）2011年重點工作

1.圍繞中心，發(fā)揮好黨委整體優(yōu)勢，促進公司“十二五”開好局、起好步。

2011年是公司“十二五”開局之年，公司已結(jié)合所處的宏觀和微觀環(huán)境，初步制定了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了今后五年公司發(fā)展的主要思路是：繼續(xù)鞏固國內(nèi)核電市場、推進國際化戰(zhàn)略、提升軍工（核工程）及民用建筑業(yè)務、發(fā)展核服務業(yè)務、加快公司改革步伐、繼續(xù)完善人力資源戰(zhàn)略、加大科技創(chuàng)新與信息化建設力度。公司各級黨組織要就如何繼續(xù)運用自身優(yōu)勢，圍繞這些中心工作發(fā)揮好作用，進行認真分析和研究。一是各級黨組織要對“十一五”期間產(chǎn)生的好經(jīng)驗和做法，進行認真總結(jié)，形成標準化體系，并加以推廣。同時，對存在的不足和教訓加以分析，形成案例，避免再走彎路。二是組織召開新公司首次政研會，群策群力，對黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，以及共青團工作面臨的新形勢和新任務加以研究，提出切實可行的工作舉措。通過各項行動，把公司黨委的政治核心作用，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢和動力，促進公司“十二五”開好局、起好步，推動公司長足健康和諧發(fā)展。

2.突出核心，加強公司兩級領導班子建設和后備人才的選拔與培養(yǎng)。

在第三輪核電建設高峰到來和“走出去”戰(zhàn)略加快推進的時期，公司骨干人員，尤其是領導班子成員的素質(zhì)和能力將是公司事業(yè)成敗的關鍵。2011年，在公司兩級班子建設方面：一是突出抓好兩級領導班子人員的思想和作風建設，開展黨性黨風黨紀教育和理想信念教育，促進領導人員時刻保持清醒的頭腦，時刻保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，始終保持銳意進取、奮發(fā)有為、斗志昂揚的精神風貌，樹立領導團隊正氣。二是創(chuàng)新黨委中心組學習內(nèi)容、形式和方法，提高學習效果，強化領導人員大局意識、責任意識、市場意識、危機意識、創(chuàng)新意識。三是按照公司加強兩委委員任期責任規(guī)定，以提升創(chuàng)新能力為主題，集中開展一期公司兩委委員培訓班。四是推動領導人員輪崗、交流工作，提高中層管理人員的整體素質(zhì)，增強活力，提高效率，促進廉潔從業(yè)。

3.貼近實際，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用和黨群組織的骨干作用。

目前，受社會整體思潮的影響，員工的思想日趨多元化。為了提振員工干事、創(chuàng)業(yè)精氣神，必須理直氣壯地舉紅旗，發(fā)揮好黨組織和黨員作用。一是試點建立黨員服務中心、黨員幫扶救助基金等，提升黨員自豪感和自信心。二是有增有減，純潔黨員隊伍。結(jié)合公司實際，優(yōu)化黨員發(fā)展程序，加大黨員發(fā)展力度，加強對一線優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技能人才的培養(yǎng)，將他們吸納入黨員隊伍；規(guī)范黨員管理，依照黨章規(guī)定，純潔黨員隊伍。三是開展黨委負責人一線體驗。各級黨委負責人抽出一定時間，與普通員工同吃、同行，傾聽員工心聲，了解普通員工的工作生活和思想狀況，多為員工辦實事、辦好事，進一步密切黨群干群關系。四是在全公司推廣亮黨員身份活動，建立黨員責任區(qū)，體現(xiàn)黨員先進性。五是加強黨支部書記培訓力度，開展優(yōu)秀黨支部書記培訓視頻評比活動，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

此外，各級黨群組織是落實黨委各項決策的骨干力量，在管理方面也需要不斷創(chuàng)新，適應公司發(fā)展需要。一是進一步細化、量化、標準化黨群日常業(yè)務工作，在業(yè)已發(fā)布《公司基層黨委、黨支部工作規(guī)則及標準化手冊》的基礎上，組織制訂、發(fā)布《企業(yè)文化標準化工作手冊》、《基層工會標準化工作手冊》、《紀檢標準化工作手冊》、《共青團標準化工作手冊》等。二是在南方公司業(yè)已推行黨群工作協(xié)同管理試點的基礎上，認真總結(jié)經(jīng)驗，研究制訂出多項目黨群協(xié)同管理建設方案、實施步驟及推進規(guī)劃，逐步加以推廣。

4.高度重視，開展好“當好核電建設主力軍，爭做星級集體和員工”創(chuàng)先爭優(yōu)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是今后兩年公司黨委工作的重點，要按照活動計劃，集中精力、抓實抓好。通過活動的開展，激發(fā)公司集體和員工士氣，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。一是1月和6月，各單位認真組織好本單位第一次、第二次星級集體和員工的評選和表彰工作，并及時將星級集體和員工信息上報建設公司。二是在建黨九十周年之際，在全公司組織第一次星級集體和員工的評選和表彰工作，并對下一階段工作向員工作出承諾。同時，對“星級員工”工資進行調(diào)檔，將獲得“星級員工”的勞務派遣員工、社會招聘員工列入轉(zhuǎn)正式員工計劃。三是運用網(wǎng)絡、宣傳櫥窗等宣傳載體，大力宣傳先進集體、模范人物的典型事跡、先進經(jīng)驗和做法，使他們成為學習的榜樣，起好示范作用。同時，公司將組織典型星級集體和員工在全公司的巡講活動，從而以點帶面，點面結(jié)合，在公司形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面。

5.與時俱進，深入推進企業(yè)文化建設和新聞宣傳工作，提升公司軟實力。

目前，公司硬實力不斷增強，軟實力建設也應與時俱進，不斷得到提升。2011年，在企業(yè)文化方面，一是集中力量建設好公司首個企業(yè)文化示范基地，并選取合適的基層單位，啟動第二個、第三個企業(yè)文化示范基地建設，使企業(yè)文化示范基地成為公司展示形象的窗口。二是結(jié)合公司總部搬遷順義這一重大事件，做好公司新基地VI策劃和新展廳建設，展現(xiàn)公司新貌。三是設計、制作公司系列宣傳畫冊，傳播公司品牌形象。四是組織編印企業(yè)員工手冊，推進員工隊伍行為文化建設。五是以Q12考核方法為核心，建立公司企業(yè)文化建設考核體系，以及與之相配套的反思機制。在新聞宣傳方面，一是充分利用國際國內(nèi)知名媒體加強企業(yè)公關宣傳，提高“中核二三”國際國內(nèi)知名度、美譽度。二是堅持“貼近基層、貼近實際、貼近員工”原則，提前策劃，開展百人百事訪談宣傳，將筆頭、鏡頭對準基層、對準員工，多用員工的鮮活語言，多用員工身邊的生動事例，多用員工喜聞樂見的方式，將基層好的經(jīng)驗、好的事情、優(yōu)秀的人物報道出來，反映員工的心聲，鼓舞員工士氣，振奮員工精神。三是適時開通公司手機wap網(wǎng)站和新版英文網(wǎng)站，加大宣傳終端建設，以員工喜聞樂見的形式，提高新聞宣傳的效果。

6.懲防并舉，完善黨風和反腐倡廉教育機制，筑牢“以廉為榮，以貪為恥”的道德防線。黨風正才能凝聚黨心，贏得民心。一是完善權(quán)力運行監(jiān)控機制，落實好重大決策部署和“三重一大”執(zhí)行情況的監(jiān)督，構(gòu)建懲防體系。二是推行黨委負責人述職述廉機制，并組織開展各單位書記、總經(jīng)理親自講授廉潔從業(yè)知識等專題講座，將分包商、供應商納入教育對象。各單位全年至少組織1至2次這類專題講座。三是在全公司組織開展“黨風廉政建設宣傳月”活動。通過舉辦專題講座、知識競賽，組織參觀教育基地，展播廉潔公益廣告、廉潔警語、警示教育片，在“核建社區(qū)”開通“反腐倡廉”版塊等，大力營造“干事、干凈、安全”的廉潔氛圍。

7.繼往開來，發(fā)揮群工作用，激發(fā)員工愛企愛崗熱情，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

發(fā)揮好工會組織在以往群眾活動中積累起來的寶貴經(jīng)驗，圍繞“創(chuàng)新增效”主題和核電建設形勢，開展好各類主題活動，為員工提供展現(xiàn)才能的舞臺，創(chuàng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活。一是開展大型主題勞動競賽、員工職業(yè)技能競賽和技能運動會，提升員工素質(zhì)和工作積極性。二是組織“五個一”系列主題員工文化體育活動（即：一系列羽毛球比賽、一系列慶祝建黨九十周年紅歌賽、一系列員工工間操比賽、一場大型體育運動會、一場公司總部搬遷慶祝文藝晚會），提升企業(yè)凝聚力和感召力。同時，繼續(xù)深化關愛員工活動，為員工辦好事、實事。

加強對共青團工作的領導，抓準抓對公司青年工作，培養(yǎng)一支富有朝氣、具有創(chuàng)造力和責任感、懂學習、知上進的青年生力軍隊伍。一是堅持不懈地抓好形勢任務教育。積極宣傳公司的發(fā)展前景，引導青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除思想認識上的困惑和顧慮，增強對企業(yè)發(fā)展的信心和完成工作的使命感。二是立足現(xiàn)實需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情。一方面從實際出發(fā)，承認、尊重和關心青年員工的權(quán)益需求，加強利益關系的教育引導。另一方面引導好青年員工正確認識個人利益與企業(yè)利益的關系，樹立正確的利益觀，激發(fā)青年員工實現(xiàn)自我價值的愿望。同時，積極暢通溝通渠道，傾聽一線青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，使他們時刻感受到組織的溫暖和關懷。三是深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境。一方面做好物質(zhì)激勵，通過對薪酬、福利等物質(zhì)利益進行調(diào)節(jié)，建立合適的職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)青年員工的工作積極性。另一方面做好任務激勵，鼓勵青年員工承擔重要工作，充分給予他們實踐的機會和發(fā)揮才能的舞臺。組織首次“主持人大賽”、青年活動創(chuàng)新方案征集大賽、青年崗位能手評比、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，為提升青年員工綜合素質(zhì)和能力，展現(xiàn)青年人的激情和活力提供平臺。四是規(guī)范和完善基層團組織的標準設置，保證基層團建工作有專人想、有專人干、有專人鉆。此外，各級黨政領導要關心和關注團干部的成長成才，拓寬團干部培養(yǎng)鍛煉和交流、轉(zhuǎn)崗渠道，幫助他們成長成才。

第四篇：2009年公司工作總結(jié)及2010年工作要點

2009年公司工作總結(jié)及2010年工作要點

2009年我公司在局黨委的正確領導和關心下，全體職工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，充分發(fā)揚“團結(jié)、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促產(chǎn)業(yè)的指導思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)。出色地完成了安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務等各項工作任務，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 2009所做的工作和取得的業(yè)績

一、2009年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況。

1、累計完成上網(wǎng)電量570萬kw.h，完成計劃的114%.累計實現(xiàn)銷售收入176.萬元，上繳稅金30萬元，電費回收率達100%。

2、機組累計利用時間8000小時。設備利用率為90%.3、完成了勵磁設備改造工作。

4、全年安全運行無事故，累計安全運行4320天，沒有出現(xiàn)人身傷害、人為設備事故。能取得以上成績主要得益于：

（一）合理安排，著重抓好生產(chǎn)發(fā)電管理工作。安全運行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務。為此，我們緊緊圍繞這個中心開展工作，想方設法，力爭使發(fā)電機組在最佳工況下運行。并利用現(xiàn)有蓄水量，多發(fā)峰電，力爭產(chǎn)生最佳經(jīng)濟效益。

（二）是為了提高引水渠道的安全運行，去冬今春，局對富水渠道干渠的疏通清於工程的完成，保持1.1米水位能保證灌溉用水需求。大大緩解了往年供水矛盾，取得了更多發(fā)電運行時間。

（三）加強設備管理。為了大壩除險加固工程的需要，庫水位必須始終保持在52米以內(nèi)。為保證這一水位，富水電廠24小時滿負荷發(fā)電，受其影響我站平均負荷基本保持在650kw以內(nèi)。針對這一現(xiàn)象，我們加強組織設備檢查力度，做好故障預想。及時發(fā)現(xiàn)問題立該解決，將設備缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。在全站職工共同努力下故障率大大降低。為多發(fā)電、發(fā)好電提供了時間保證。

二、安全生產(chǎn)工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。認真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運行。切實抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。年初，我們就把安全生產(chǎn)納入今年的重點工作來抓。一年來，我們始終堅持“安全生產(chǎn)、安全第一、預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)網(wǎng)絡，與局安全小組簽訂安全生產(chǎn)責任狀。并將有關措施落實到班組，落實到職工。積極開展自查整改工作。全年，我們組織電站安全大檢查4次。11月份根據(jù)局安全生產(chǎn)小組的統(tǒng)一安排，對全站范圍內(nèi)的用火用電安全進行了專項排查，查出安全隱患及時進行了整改。還專對電站值班人員人員進行了一次滅火器使用的演練。今年還對全站的部分消防設施進行了更換。另外，全體職工參與了局人勞組織的對電廠運行工進行了業(yè)務培訓和上崗證考試，合格率為100%，都取得了上崗證書。截止12月20日全年安全運行無事故，沒有出現(xiàn)任何人身傷害、人為設備事故。

三、切實做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛和農(nóng)田灌溉。從組織措施提高認識上歸納起來主要有三方面：一是加強宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對防汛抗旱工作重要性的認識和我站防汛和供水工作面臨的困難和問題。二是加強渠道放水管理，及時了解水情和渠道運行情況。今年的農(nóng)田灌溉供水工作，主要是發(fā)生在5-10月份，為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們根據(jù)鎮(zhèn)水利組的要求，合理調(diào)配農(nóng)田灌溉用水和發(fā)電用水的關系，由于工作做細，沒有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生。三是加強渠道巡視檢查工作。在放水期間，組織對主干渠設施定期與不定期檢查3次。發(fā)現(xiàn)問題1次，及時與水利組管水員取得聯(lián)系并得以妥善處理。避免了漫堤的事故發(fā)生。

四、認真做好設備更新改造、發(fā)電設備、線路等裝置維護工作。

1、勵磁技術(shù)更新改造。勵磁系統(tǒng)于1998年1月投入運行，至2009年底已運行11年。原勵磁系統(tǒng)采用的是上世紀70年代技術(shù)可控硅勵磁。由于運行年久，設備逐日老化，故障漸增。其中電氣設備的勵磁控制部分電路復雜，勵磁故障發(fā)生率很高，經(jīng)常被迫停產(chǎn)修理，影響了電站運行的安全性和經(jīng)濟效益。為提高安全經(jīng)濟運行，投入資金4萬元。于11月份完成了微機技術(shù)改造。由于采用了計算機監(jiān)控系統(tǒng)，使電廠自動化水平得到了提高。這不僅徹底解決了設備的安全隱患，同時也為我站的經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好基礎。

2、設備維護。堅持定期檢修與故障排除相結(jié)合的辦法。發(fā)現(xiàn)缺陷及時排除，累計排除故障和消除缺陷20余處。消缺率達100%。

3、定期做線路巡查、清障工作。繼續(xù)堅持每個季度巡查線路一次。并在20**年奧運期間保線路暢通的基礎上，于6月份組織職工進一步清理線下高桿作障礙物，砍掉線路下竹木達80余棵，達歷年之最。真正實現(xiàn)線下無高桿作物，線路暢通無阻的目標。確保了線路安全，降低了接地故障發(fā)生的概率。

五、組織開展其他工作。

1、為了增強精神文明建設。局組織了慶祝國慶60周年文藝匯演、冬運會、水電系統(tǒng)考察學習、安全培訓等活動。我們精心組織、周密部署，積極參與。并在文藝匯演中榮獲一、二等獎、冬運會中冠軍1名、學習培訓達28人次，合格率為100%。進一步增強了電站職工的團隊精神和集體榮譽感。

2、做好財務管理工作，10月份召集各股東召開了董事會，完成了20**分紅工作。

3、綠化工作。站內(nèi)綠化、衛(wèi)生由專人負責，綠化人員定期修剪整枝、清除雜草。讓職工有一個干凈整潔的工作環(huán)境。同時得到大家的好評。

4、在5月份職工家屬病危，并在其家庭及其困難的情況下，公司向全局職工發(fā)出了“奉獻愛心，挽救生命”捐款倡議。為該職工籌得善款1.2萬元。幫助他渡過難關。存在的問題和原因

一、設備管理中，主要突出在發(fā)電設備老化和磨損方面。渠道電站于98年投產(chǎn)運行，分別在20**年、20**年進過大修。由于當時各種條件限制，大修工程質(zhì)量不很理想，加上近三年的不間斷運行。機組出現(xiàn)一些缺陷，比如：瓦溫偏高；前后瓦溫差偏大；軸承滲油漏油；導葉軸套磨損致使導葉關閉不嚴等。給平時的管理維護帶來一定的難度。

二、開拓創(chuàng)新意識還不夠強，部分工作人員中的業(yè)務水平和工作能力還不能完全適應新形勢下的工作要求。排除故障能力不夠。2010年的主要工作設想：

在繼續(xù)認真做好安全運行、渠道供水工作的基礎上，重點做好以下幾項工作：

1、借水庫除險加固工程停水之機，以外請師傅指導，職工自已動手方式，爭取把水輪機和配電裝置進行大修。繼續(xù)更新改造陳舊設備。提高安全運行和設備利用率、設備效率。

2、繼續(xù)完善有關規(guī)章制度和安全生產(chǎn)制度，提高管理效率。加強日常生產(chǎn)管理，嚴格實施各項制度，從而有力地保障了我站各項工作、生產(chǎn)的有序進行。

3、繼續(xù)教育培訓職工、加強宣傳安全生產(chǎn)教育。積極開展各種學習活動。爭取大多數(shù)職工具備排除故障能力。

第五篇：公司財務科2006年工作總結(jié)及2007工作要點

公司財務科2006年工作總結(jié)及2007工作要點

2006年以來，我們財務科在局公司黨委的領導下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務指導下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設和精神文明建設做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標準化，技術(shù)業(yè)務規(guī)范化，經(jīng)營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導思想，全面落實預算管理，強基礎，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高，現(xiàn)將二00四年財務工作開展情況匯報如下：找范文http://004km.cn

一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。

二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。

同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。

在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關于納稅情況的檢查。

這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。

為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加