第一篇：2014年度安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

2014年度環(huán)境、職業(yè)健康安全

工作匯報(bào)

江蘇省水利建設(shè)工程有限公司

房屋建筑工程分公司

房屋建筑工程分公司

2014年度環(huán)境、職業(yè)健康安全工作匯報(bào)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家的穩(wěn)定，同時(shí)也關(guān)系到房屋建筑分公司的生存和發(fā)展。本年度，分公司在安全和環(huán)境管理方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。取得了一定的成績(jī)，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)對(duì)2014年度安全生產(chǎn)管理工作做如下匯報(bào)：

一、分公司經(jīng)營(yíng)情況

目前分公司主要在建項(xiàng)目共9個(gè)，分別為高港區(qū)2012年城區(qū)水環(huán)境綜合整治一期工程、淮柴河閘樞紐拆建工程、宜陵北閘加固改造工程、睢寧段黃河故道干河（峰山閘至劉集橋）治理工程施工B標(biāo)段、泗陽(yáng)節(jié)制閘管理房及水土保持工程、廣陵產(chǎn)業(yè)園基地、萬(wàn)福閘下游水文設(shè)施遷建工程、土山壩涵洞封堵工程、泗塘閘拆建工程等，其中自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)，合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目4個(gè)，目前完成水下驗(yàn)收的項(xiàng)目4個(gè)，剛開(kāi)工的項(xiàng)目3個(gè)。所有項(xiàng)目正按計(jì)劃有序進(jìn)行。

二、年度目標(biāo)完成情況

（一）年初制定的目標(biāo)

1）杜絕重大傷亡事故、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大交通責(zé)任事故等各類重、特大事故。

2）確保不發(fā)生死亡事故。

3）確保不發(fā)生重大環(huán)境投訴、不發(fā)生重大環(huán)境事故/事件。4）確保不發(fā)生職業(yè)病。

5）力爭(zhēng)不發(fā)生重傷事故，多人工傷事故，輕傷率控制在千萬(wàn)元產(chǎn)值0.20

以內(nèi)。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工（JGJ59-2011）達(dá)標(biāo)優(yōu)良率達(dá)100%。7）施工現(xiàn)場(chǎng)員工崗前安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)100%。8）特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。9）特種設(shè)備檢測(cè)合格率達(dá)100%。

10）施工設(shè)施、設(shè)備、勞保用品檢查驗(yàn)收合格率達(dá)100%。

（二）目標(biāo)完成情況

1）無(wú)重大傷亡事故、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大交通責(zé)任事故等各類重、特大事故。

2）無(wú)死亡事故。

3）無(wú)重大環(huán)境投訴、無(wú)重大環(huán)境事故/事件。4）無(wú)患職業(yè)病員工。

5）無(wú)重傷事故，無(wú)多人工傷事故，輕傷率控制在千萬(wàn)元產(chǎn)值0.20以內(nèi)。6）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工（JGJ59-2011）達(dá)標(biāo)優(yōu)良率達(dá)100%。淮柴河項(xiàng)目獲省文明工地稱號(hào)。

7）施工現(xiàn)場(chǎng)員工崗前安全教育培訓(xùn)合格率達(dá)100%。8）特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。9）特種設(shè)備檢測(cè)合格率達(dá)100%。

10）施工設(shè)施、設(shè)備、勞保用品檢查驗(yàn)收合格率達(dá)100%。

三、安全工作開(kāi)展情況

由于房建分公司的人員是陸陸續(xù)續(xù)的到位，所有安全管理工作全面開(kāi)展從2014年下半年才真正開(kāi)始。分公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以“管生產(chǎn)就要管安全、管好安全就會(huì)出效益”的指導(dǎo)思想對(duì)安全生產(chǎn)管理工作比較重視，自營(yíng)項(xiàng)目分片安排專職安全員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專職安全生產(chǎn)管理工作，合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以分公司兼職安全員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專職安全生產(chǎn)管理工程，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)分公司安全科進(jìn)行巡查。安全生產(chǎn)管理工作在可控范圍內(nèi)。雖然起步較晚，但我們也一直在追趕其他分公司的管理步伐，以最快的速度使安全管理工作步入正軌。

（一）危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別確定重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單

按照公司三合一體系文件規(guī)定，年初時(shí)分公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所屬項(xiàng)目部開(kāi)展了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的調(diào)查，建立了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素材料，作為制定年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)安全管理目標(biāo)的依據(jù)。同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，形成了A級(jí)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單。共評(píng)價(jià)出危險(xiǎn)源133項(xiàng)，A級(jí)危險(xiǎn)源7項(xiàng)。共評(píng)價(jià)處環(huán)境因素85項(xiàng)，重要環(huán)境因素3項(xiàng)。都已經(jīng)成立管理臺(tái)賬。

（二）健全網(wǎng)絡(luò)落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)分公司安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管安全生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。橫向到各科室，縱向到各項(xiàng)目部。職能部門(mén)人員在崗在職，安全網(wǎng)絡(luò)層層健全。年初，公司與分公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分公司主要負(fù)責(zé)人和安全分管負(fù)責(zé)人以及安全科負(fù)責(zé)人按規(guī)定向公司財(cái)務(wù)部繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，為了將安全責(zé)任層層分解落實(shí)，分公司與各科室各項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各科室各項(xiàng)目部也按照分公司規(guī)定繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)保證金。同時(shí)，安全科對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查，項(xiàng)目部也做到了責(zé)任分解落實(shí)，與各科室各工種隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各工種隊(duì)也和各施工班組簽訂了責(zé)任狀，班組與每一名員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并登記造冊(cè)以便查詢。

年終也對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了考核，下一步將根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 提高全員安全意識(shí) 1)積極參加公司組織的安全培訓(xùn)

分公司經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和安全科負(fù)責(zé)人參加公司組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)3天，新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)1天，公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議3次，學(xué)習(xí)文件2次。

2)分公司員工安全教育培訓(xùn)

組織分公司員工學(xué)習(xí)房屋建筑安全生產(chǎn)知識(shí)，并組織員工進(jìn)行了安全知識(shí)測(cè)試，并聘請(qǐng)公司工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分公司全體員工進(jìn)行新法和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行培訓(xùn)，使得全體干部員工知道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和新法的重要性，許多強(qiáng)制性規(guī)定的嚴(yán)肅性，知道自己在生產(chǎn)安排中哪些可為哪些不可為。進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。2014年底，分公司組織員工解讀了新《安全生產(chǎn)法》，并對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了測(cè)試，最終評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。提高員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，號(hào)召分公司所有員工學(xué)習(xí)先進(jìn)，重視安全工作。逐步形成分公司安全文化氛圍。

3)分公司安全管理人員資格培訓(xùn)

為了適應(yīng)生產(chǎn)需求，分公司今年培訓(xùn)住建系統(tǒng)專職安全員2人，通過(guò)2人，通過(guò)率100%。

4)分公司特種操作人員培訓(xùn)

分公司今年培訓(xùn)司索信號(hào)工3人，焊工6人，電工1人，架子工1人，培訓(xùn)人員已經(jīng)通過(guò)考核取得證書(shū)，通過(guò)率也是100%。

5)各項(xiàng)目部開(kāi)展新員工進(jìn)場(chǎng)教育，換崗員工教育，實(shí)習(xí)人員進(jìn)場(chǎng)教育，相關(guān)方

安全教育以及安全技術(shù)交底等等形式多樣的安全教育。

（四）加強(qiáng)安全檢查及時(shí)消除隱患

分公司下半年工檢查出隱患23起，消除隱患23起，消除率100%，通過(guò)項(xiàng)目部按月查，安全員天天查，換季分公司組織查，節(jié)假日前后重點(diǎn)查等檢查手段措施，分公司認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)安全隱患，做到查出一起消除一起。

（五）開(kāi)展專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng) 提升管理水平

今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，分公司高度重視，安全科做出具體方案，在分公司各部門(mén)和項(xiàng)目部做到統(tǒng)一部署統(tǒng)一安排，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，組織了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)還開(kāi)展了安全事故警示教育、安全知識(shí)咨詢和公司安全文化宣傳活動(dòng)。組織員工開(kāi)展假如我是安全員找隱患活動(dòng)。通過(guò)一系列活動(dòng)豐富了員工安全文化生活，提升了全員參與安全管理的水平。

為了確保夏季施工員工的安全，分公司開(kāi)展了送清涼送安全文化的活動(dòng)，分公司共為員工提供防暑降溫品3500余元，夏季衛(wèi)生宣傳小冊(cè)200余本。

（六）爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地 樹(shù)立企業(yè)形象

公司在抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，大力開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地活動(dòng)，積極打造“品牌工程、形象工程”，為分公司在各市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；床窈娱l項(xiàng)目部的生產(chǎn)區(qū)安全防護(hù)棚、安全通道、安全防護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置，安全標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗。營(yíng)造出良好的安全文明氛圍，現(xiàn)場(chǎng)使用巨幅彩噴牌作公司簡(jiǎn)介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等，現(xiàn)場(chǎng)木工棚、鋼筋棚達(dá)到定型化、工具化，可重復(fù)使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將安全標(biāo)志、操作規(guī)程、安全標(biāo)語(yǔ)設(shè)置于操作棚上部顯著位置，美觀實(shí)用；施工用電配電箱嚴(yán)格

按規(guī)范要求加工制作，現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全有效且美觀。該項(xiàng)目是2014年度分公司獲得的1個(gè)省級(jí)文明工地。

四、安全工作不足之處

(一)安全生產(chǎn)重要性認(rèn)識(shí)需要進(jìn)一步提高

按照規(guī)定，分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一年至少需要召開(kāi)4次會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)參加不得少于3次。分公司對(duì)項(xiàng)目部組織至少4次考核活動(dòng)。但從下半年情況看，由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)占用了大量的時(shí)間，使得安全生產(chǎn)管理工作稍有松懈。在2015年，將加大安全生產(chǎn)管理工作的力度，完全執(zhí)行有限公司和分公司管理規(guī)定。

(二)專職安全管理人員缺少

公司目前有2名專職安全生產(chǎn)管理人員，今后各類管理越來(lái)越嚴(yán)格，尤其是安全生產(chǎn)管理工作。

2015年將加大兼職安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)力度，使兼職安全管理人員具備專職安全員的能力。

同時(shí)加強(qiáng)其他管理人員的安全意識(shí)，使具備兼職安全員的管理職責(zé)。(三)務(wù)工人員素質(zhì)偏低 流動(dòng)性大 需要加強(qiáng)管理

務(wù)工人員年齡偏大，市場(chǎng)對(duì)務(wù)工人員需求量逐年加大，務(wù)工人員流動(dòng)性又很大，不熟少員工剛剛進(jìn)行了安全教育，剛工作幾天就離開(kāi)了。勞務(wù)分包有時(shí)為了進(jìn)度，增加了員工沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行安全教育，往往就會(huì)埋下隱患。今后在這方面要要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的安全意識(shí)，使得安全技術(shù)部門(mén)及時(shí)做好新員工的進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育工作。

(四)分包管理還需加強(qiáng)

按規(guī)定應(yīng)該是分包需要找有資質(zhì)的單位，并且是簽訂分包合同的同時(shí)簽訂安

全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)先交納安全風(fēng)險(xiǎn)押金。但實(shí)際操作中還有瑕疵，往往生產(chǎn)為先安全滯后，今后一定在要這方面形成安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，使得安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

五、結(jié)束語(yǔ)

在新一年里，分公司將分包隊(duì)伍的安全管理作為重點(diǎn)管理對(duì)象，同時(shí)不斷調(diào)整管理思路，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，選拔有責(zé)任心有專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)安全管理的隊(duì)伍。分公司做好安全生產(chǎn)護(hù)航工作，為全體員工及家庭送去平安祝福。

二零一五年壹月二十六日

第二篇：安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長(zhǎng)江西路九號(hào)，該工程建筑面積12萬(wàn)多平方米，共8棟高層建筑，其中我項(xiàng)目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機(jī)械多（2臺(tái)塔吊、2臺(tái)人貨電梯），洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來(lái)自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了可想而知的難度，但在集團(tuán)公司、錦達(dá)房產(chǎn)和工程項(xiàng)目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說(shuō)取得了階段性的成績(jī)，回顧工程開(kāi)工以來(lái)，主要做了以下我們?cè)撟龅膸醉?xiàng)工作：

一、目標(biāo)明確，落實(shí)責(zé)任制，齊心協(xié)力抓管理

本項(xiàng)目部成立之初就制訂了較高的安全目標(biāo)：年事故負(fù)傷頻率控制在萬(wàn)分之一以內(nèi)，重大傷亡事故為零；杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格標(biāo)準(zhǔn)；確保南通市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省文明工地。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定了各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，由安全員與承包班組長(zhǎng)簽訂了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組管理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每月對(duì)主要管理人員和各班組的五大績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比，張榜公布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；從而提高了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、注意安全教育，提高員工安全意識(shí)

工程開(kāi)工后，我們首先請(qǐng)錦達(dá)房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團(tuán)公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級(jí)安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅(jiān)持每周星期一早上組織全體職工召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。利用黑板報(bào)，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識(shí)、技能，同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，深入開(kāi)展“隱患專項(xiàng)治理”活動(dòng)，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工的高潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑯O大地提高了全員的安全意識(shí)，減少了“三違”現(xiàn)象。

三、方案齊全，檢查認(rèn)真，整改到位

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，編制了詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施，及時(shí)編制了基坑支護(hù)與降水工程，土方開(kāi)挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員負(fù)責(zé)人，安全員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護(hù)不嚴(yán)密等，都要求架子班認(rèn)真修改，組織相關(guān)人員驗(yàn)收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對(duì)塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗(yàn)證，書(shū)面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)開(kāi)具隱患整改通知單，定人、定時(shí)、定措施限期整改，項(xiàng)目部管理人員24小時(shí)吃、住在現(xiàn)場(chǎng)，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況良好。對(duì)屢教不改的班組和個(gè)人，根據(jù)項(xiàng)目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)洞口臨邊的防護(hù)工作，腳手架的隔層封閉防護(hù)工作，確保了工程的順利進(jìn)行。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在創(chuàng)建省、市文明工地的過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照國(guó)家和省、市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度和安全部門(mén)的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)腳手架、洞口臨邊、臨時(shí)用電、大型機(jī)械等認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置、整改，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過(guò)了南通市文明工地驗(yàn)收。

一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來(lái)了今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的表?yè)P(yáng)，但是成績(jī)只能代表過(guò)去，我們也看到了自己的不足存在問(wèn)題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護(hù)措施部分洞口臨邊防護(hù)不及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團(tuán)年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

海洲新城工程項(xiàng)目

第三篇：安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長(zhǎng)江西路九號(hào)，該工程建筑面積12萬(wàn)多平方米，共8棟高層建筑，其中我項(xiàng)目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機(jī)械多(2臺(tái)塔吊、2臺(tái)人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來(lái)自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了可想而知的難度，但在集團(tuán)公司、錦達(dá)房產(chǎn)和工程項(xiàng)目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說(shuō)取得了階段性的成績(jī)，回顧工程開(kāi)工以來(lái)，主要做了以下我們?cè)撟龅膸醉?xiàng)工作：

一、目標(biāo)明確，落實(shí)責(zé)任制，齊心協(xié)力抓管理

本項(xiàng)目部成立之初就制訂了較高的安全目標(biāo)：年事故負(fù)傷頻率控制在萬(wàn)分之一以內(nèi)，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查達(dá)到JGJ59-99合格標(biāo)準(zhǔn);確保南通市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省文明工地，安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定了各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，并由項(xiàng)目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，由安全員與承包班組長(zhǎng)簽訂了班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組管理目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。每月對(duì)主要管理人員和各班組的五大績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比，張榜公布，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;從而提高了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基矗

二、注意安全教育，提高員工安全意識(shí)

工程開(kāi)工后，我們首先請(qǐng)錦達(dá)房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團(tuán)公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級(jí)安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅(jiān)持每周星期一早上組織全體職工召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，工作匯報(bào)《安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)》。利用黑板報(bào)，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識(shí)、技能，同時(shí)積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，深入開(kāi)展“隱患專項(xiàng)治理”活動(dòng)，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，在項(xiàng)目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工的高-潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，極大地提高了全員的安全意識(shí)，減少了“三違”現(xiàn)象。

三、方案齊全，檢查認(rèn)真，整改到位

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部針對(duì)工程特點(diǎn)，編制了詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施，及時(shí)編制了基坑支護(hù)與降水工程，土方開(kāi)挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員負(fù)責(zé)人，安全員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督方案的實(shí)施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護(hù)不嚴(yán)密等，都要求架子班認(rèn)真修改，組織相關(guān)人員驗(yàn)收并作好記錄后，方允許進(jìn)行下道工序施工。對(duì)塔吊、人貨電梯安裝人員除進(jìn)行驗(yàn)證，書(shū)面安全技術(shù)交底外，還由安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，及時(shí)制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)開(kāi)具隱患整改通知單，定人、定時(shí)、定措施限期整改，項(xiàng)目部管理人員24小時(shí)吃、住在現(xiàn)場(chǎng)，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況良好。對(duì)屢教不改的班組和個(gè)人，根據(jù)項(xiàng)目部制定的處罰制度，進(jìn)行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進(jìn)入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)洞口臨邊的防護(hù)工作，腳手架的隔層封閉防護(hù)工作，確保了工程的順利進(jìn)行。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

在創(chuàng)建盛市文明工地的過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照國(guó)家和盛市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度和安全部門(mén)的要求，結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋，布置綠化景點(diǎn)，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)腳手架、洞口臨邊、臨時(shí)用電、大型機(jī)械等認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改。在集團(tuán)公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進(jìn)度的情況下，組織施工人員加班加點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置、整改，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過(guò)了南通市文明工地驗(yàn)收。

一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來(lái)了今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的表?yè)P(yáng)，但是成績(jī)只能代表過(guò)去，我們也看到了自己的不足存在問(wèn)題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護(hù)措施部分洞口臨邊防護(hù)不及時(shí)恢復(fù)現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團(tuán)年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

第四篇：關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工地安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工地 安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

農(nóng)場(chǎng)安委會(huì)：

7月19日江北某建設(shè)工地因拆卸腳手架不規(guī)范操作引起腳手架倒塌的傷亡事故，此事引起農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。農(nóng)場(chǎng)安全辦針對(duì)此次事故情況，分別在7月20日—7月21日檢查了學(xué)校建筑工地、政法樓建筑工地、農(nóng)場(chǎng)家屬樓建筑工地、恒陽(yáng)熱力建筑工地等單位，并對(duì)各工地、單位召開(kāi)了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會(huì)議。

首先在上述四家建筑工地進(jìn)行了安全檢查，重點(diǎn)檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)打非治違情況，尤其對(duì)現(xiàn)在學(xué)校工地正在拆卸腳手架的進(jìn)行了指導(dǎo)檢查。

在召集項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全員、監(jiān)理及相關(guān)管理人員參加的會(huì)議上。通報(bào)了7月19日江北某工地發(fā)生的重大傷亡事故，并說(shuō)明了事故發(fā)生的原因，強(qiáng)調(diào)對(duì)拆卸腳手架時(shí)應(yīng)規(guī)范操作避免同樣的事情在農(nóng)場(chǎng)各工地發(fā)生。會(huì)議主要是對(duì)建設(shè)施工單位的安全管理；提出了具體的要求：

1、要求嚴(yán)格按照安全管理的各項(xiàng)規(guī)章抓好落實(shí)工作；

2、要求健全和完善責(zé)任體系及管理體系；

3、加大安全投入，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；

4、健全完善基本制度，加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高事故處置能力；

5、加大對(duì)非法違法建設(shè)施工和違章違規(guī)行為的查處通報(bào)力度。

各施工單位通過(guò)這次會(huì)議作出表態(tài)并制定了改進(jìn)辦法：

1、對(duì)農(nóng)場(chǎng)安全辦的要求要建立落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

2、根據(jù)要求落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系；

3、確保安全設(shè)施投入，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，主要進(jìn)行全員入廠培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)；

4、建立安全崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查制度，做好事故報(bào)告和處置工作；

5、按照要求絕不與無(wú)相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包、違法分包；施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員無(wú)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)、特種作業(yè)人員無(wú)操作證書(shū)的不允許上崗。

因此，下一步我們安全辦要進(jìn)一步抓好各施工建設(shè)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及施工現(xiàn)場(chǎng)安全綜合治理，加大處罰力度，保證2012年農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

香坊農(nóng)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦公室

2012年7月22日

第五篇：安全生產(chǎn)管理迎檢工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)管理迎檢工作匯報(bào)

安全生產(chǎn)檢查小組: 首先我代表漯河市清源供水有限公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家來(lái)我公司進(jìn)行城市供水企業(yè)水廠安全生產(chǎn)管理檢查工作表示熱烈的歡迎！

現(xiàn)將迎檢情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持深化管理，確保供水安全

保障供水安全是城市供水企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)。首先是抓好安全保障措施。對(duì)此，公司從硬件設(shè)施投入、制度建設(shè)、職工教育等方面常抓不懈。

一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)制，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，重大事故一票否決。堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，做到人人講安全、安全為人人。

二是制定了安全管理制度、供水事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案、化危物品事故處理預(yù)案、深井安全事故應(yīng)急處理預(yù)案等。在人員、物資、信息等方面做了充分的準(zhǔn)備工作，并分別定期進(jìn)行了演練，增加了保證供水安全的實(shí)戰(zhàn)能力。

三是不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的檢查監(jiān)督力度，每月組織有關(guān)單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行回頭看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。

四是落實(shí)整改，責(zé)任到人。每月定期召開(kāi)一次安全例會(huì)或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，堅(jiān)持班前會(huì)議和收班會(huì)議，“一周一小結(jié)，一月一總結(jié)”，查找問(wèn)題根源，對(duì)癥下藥，做到了小事不過(guò)班，大事不隔夜

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施。

安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作是供水企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)供水的重要保障。公司采取多項(xiàng)措施，實(shí)施多種手段，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)管理能力和水平。

一是加大對(duì)水質(zhì)監(jiān)測(cè)站的投入力度，先后原子吸收、氣相色譜、原子熒光、放射性測(cè)量?jī)x、液相色譜儀等精密分析儀器，水質(zhì)監(jiān)測(cè)能力和技術(shù)力量得到加強(qiáng)，出廠水和管網(wǎng)末梢水，由過(guò)去20個(gè)常規(guī)項(xiàng)目指標(biāo)到目前檢測(cè)指標(biāo)達(dá)到65項(xiàng)，出廠水質(zhì)合格率達(dá)到100％。

二是建立健全以崗位負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的設(shè)備管理規(guī)章制度，實(shí)施設(shè)備管理負(fù)責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行三定：定人、定機(jī)、定責(zé)。

三是建立重大危險(xiǎn)源安全管理制度，通過(guò)設(shè)置警示明顯安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格監(jiān)控和管理。

四是狠抓全員培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)，聘請(qǐng)市安監(jiān)局講師到公司講授安全生產(chǎn)教育理論，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)和防范能力。在各生產(chǎn)崗位，配備了專業(yè)技術(shù)人員，特殊崗位從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)持證上崗，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)技術(shù)管理。五是結(jié)合公司自身情況，每年組織兩次應(yīng)急演練，通過(guò)演練進(jìn)一步提升應(yīng)急搶修隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身不足，及時(shí)改進(jìn)。六是做好對(duì)消防設(shè)備定期檢查、職工的消防教育培訓(xùn)工作。以上匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)指正。