第一篇：2010年安全生產(chǎn)管理工作匯報

印江自治縣煙草專賣局（分公司）2010年安全生產(chǎn)管理工作匯報

省局（公司）安全管理評價考核組的領(lǐng)導(dǎo)：

自從職業(yè)健康安全管理體系運行以來，在地局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，印江自治縣局（分公司）認真貫徹落實地局及縣政府安全管理工作會議精神，安全管理工作始終堅持?安全第一，預(yù)防為主?方針，緊緊圍繞縣局（分公司）的安全目標，嚴格程序運行控制，優(yōu)化工作流程，改進管理方法，扎實推進了縣局（分公司）職業(yè)健康安全管理體系開展，職業(yè)健康安全管理工作成效明顯，全員安全意識明顯增強，全年未發(fā)生任何責任事故，安全管理體系運行目標得以實現(xiàn)。一年來職業(yè)健康安全管理體系運行的實踐有力證明，地局（公司）職業(yè)健康安全管理手冊、程序運行文件科學嚴謹，具有較強的指導(dǎo)性、針對性，極大地提升了縣局（分公司）安全管理水平，有力促進了縣局（分公司）兩煙生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2010年，印江自治縣局（分公司）通過扎實地開展安全生產(chǎn)管理工作，全年未發(fā)生任何安全事故。現(xiàn)將我局（分公司）安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：

一、安全生產(chǎn)管理工作開展情況及采取的措施

（一）落實安全工作包保責任制

我局（分公司）共簽訂安全包保責任書221份。主要領(lǐng)導(dǎo)與其他黨組成員，分管領(lǐng)導(dǎo)與各工作部門負責人簽訂了?安全工作包保責任書?；辦公室與駕駛員簽訂了?崗位安全工作包保責任書?；各工作部門負責人與員工及食堂炊事員分別簽訂了?崗位安全工作包保責任書?。通過明確責任，嚴格考核，把安全責任落到實處。

（二）完善安全管理制度，健全安全管理機制

1、制訂了《2010年安全工作要點》，調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會、明確安全工作責任，對各工作部門的安全生產(chǎn)、綜治、禁毒、平安建設(shè)、普法、維穩(wěn)、防范和處理邪教問題、保密、職業(yè)健康安全、環(huán)保等工作。按照?誰主管，誰負責?的要求進行了明確。

2、印發(fā)了《關(guān)于切實抓好道路交通安全工作的通知》，成立了道路交通安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化了單位道路交通安全管理督查機制，還重申機動車輛的安全運行?七條紀律?。

3、制訂了《印江自治縣煙草專賣局2010年?安全生產(chǎn)年?活動實施方案》，成立?安全生產(chǎn)年?活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展?三項行動?和?三化建設(shè)?，全面推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，繼續(xù)深入開展‘安全生產(chǎn)年’活動。

4、制定了《印江自治縣煙草專賣局煙葉收購安全管理規(guī)定》，明確工作要求，從電源管理、火源管理、防盜(搶)管理、倉儲管理、安全設(shè)施管理、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、臨時工安全管理幾方面作了具體規(guī)定，嚴格責任追究。

（三）加強安全宣傳教育培訓(xùn)，強化職工安全生產(chǎn)意識。

1、擬訂了《2010年度安全培訓(xùn)計劃》，按照培訓(xùn)計劃時間表，組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系知識和安全技能培訓(xùn)。

2、機關(guān)利用每周二職工學習時間，各基層單位利用每月2-3次的集中開會時間及時傳達和學習省、地、縣安全會議精神，每季度組織相關(guān)安全法律及職業(yè)健康安全管理體系知識培訓(xùn)。

3、局機關(guān)每季度定期召開了1次安委會，不定期多次召開基層工作部門安全工作會議，每月召開一次駕駛員會議，通報當前安全生產(chǎn)和交通安全形勢，研究解決實際安全生產(chǎn)工作存在的隱患及問題。

4、積極開展?安全生產(chǎn)月?活動。制定了行動的實施方案，開展多種形式的安全宣傳教育活動。利用宣傳欄、煙草信息網(wǎng)、標語等形式進行廣泛宣傳，縣局辦公樓和各基層單位懸掛宣傳標語一幅；縣局和各基層部門組織了一次《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及新修訂的《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)。

5、第四季度舉辦了《國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。對全體員工進行了考試，及格率100%。

6、為加強安全企業(yè)文化建設(shè)，縣局（分公司）出安全黑版報1期，安全簡報4期，在銅仁煙草信息網(wǎng)上發(fā)表《安全工作應(yīng)做到居安思危》、《印江縣局扎實開展?安全生產(chǎn)月?活動》、《如何搞好企業(yè)安全文化建設(shè)》、《淺談安全行車與職業(yè)道德》文章4篇。

（四）加大安全督查與責任追究力度，重抓安全隱患整改工作。

縣局（分公司）以黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，狠抓隱患整改，進一步排查我局（分公司）存在的安全生產(chǎn)隱患，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保我局（分公司）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，開展了隱患排查治理和監(jiān)督檢查工作共計168次。

1、印發(fā)了《關(guān)于開展全縣煙草商業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》，成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確檢查內(nèi)容及工作要求。

2、加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查出的事故隱患：（1）合水、天堂、洋溪煙葉站辦公樓電源線路老化；（2）永義、花園、楊柳、刀壩等部分收購點屋面漏水；（3）廟坪、陡溪、雙龍、桅桿、茶元、花園、消水坑收購點無護欄等，已經(jīng)投入資金7萬元，全部整改到位。

3、及時全面清理火源、電源安全隱患。對有安全隱患的車輛及時進行了維修和養(yǎng)護；對縣局（分公司）辦公樓避雷裝置進行了定期檢測；對食堂衛(wèi)生安全方面存在的隱患如炊事員健康證是否具備、食品衛(wèi)生方面的設(shè)施是否損壞等進行了清理和整改。

4、為切實保障人身安全和財產(chǎn)安全，修改完善了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案、財、物盜（搶）應(yīng)急預(yù)案、專賣行政執(zhí)法治安案件等11個應(yīng)急預(yù)案。在9月份對火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進行了1次實戰(zhàn)演練。

5、下發(fā)《關(guān)于做好防汛和地質(zhì)災(zāi)害防范工作的通知》，切實加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責任，密切關(guān)注汛情的預(yù)測預(yù)報，搞好檢查、采取應(yīng)對措施，認真做好各項救災(zāi)準備工作。

6、各工作部門始終堅持每月一次的安全檢查。及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施整改到位。

（五）狠抓質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建立和實施，不斷完善，持續(xù)改進。

1、制定職業(yè)健康安全管理目標分解表，落實到各部門，細化到各崗位，并制定相應(yīng)的管理方案。

2、印發(fā)《關(guān)于組織開展2010年危險源辨識的通知》（銅煙印安[2010]3號）文件，組織全體員工開展了危險源辨識。通過開展危險源辨識、風險評價及風險控制，共辨識危險源95項，其中高度危險源14項，針對14項中高度危險源，制定相應(yīng)的風險控制措施，保證了兩煙生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

3、每季度由安保股對各部門組織一次職業(yè)健康安全工作管理評價。

4、組織建立縣局（分公司）子體系管理運行手冊。

（六）為貫徹落實《國家煙草專賣局關(guān)于進一步加強煙草行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的實施意見》（國煙運[2009]8號）文件要求，進一步加強安全設(shè)施建設(shè)。

1、在2010年第四季度，通過省局（公司）招標，對縣分公司辦公大樓和永義收購點安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)；對單位11臺車輛安裝了GPS定位系統(tǒng)。

2、于10月12日，針對縣分公司消防建設(shè)情況，上報了《貴州煙草商業(yè)倉庫消防設(shè)施建設(shè)需求統(tǒng)計表》。

（七）進一步落實社會治安綜合治理的各項措施。

1、制訂了《2010年度綜治、平安建設(shè)、反邪教工作方案》，成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標及主要工作措施。

2、對元旦、春節(jié)、五

一、端午、國慶等節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作，制定了保障措施，實施了專項督查。

二、存在的主要問題

（一）職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)力度不夠，缺乏安全管理系統(tǒng)應(yīng)知應(yīng)會、實用操作技能方面知識教育培訓(xùn)。

（二）由于安全投入不足，缺少現(xiàn)代安全管理硬件設(shè)施以及部分安全基礎(chǔ)設(shè)施陳舊老化及生產(chǎn)一線車況差等隱患。

（三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有待進一步完善、持續(xù)改進。

三、做好安全生產(chǎn)管理工作，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境 面臨新形勢、新任務(wù)，今后安全生產(chǎn)管理工作的總體思路是：以全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》為主線，加強安全執(zhí)法和安全管理基礎(chǔ)性工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和責任追究制度，杜絕重、特大事故，減少一般事故。為此著重做好以下四個方面的工作：

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)濟發(fā)展越快，相對安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)就越重。要把保證經(jīng)濟發(fā)展作為安全生產(chǎn)管理工作的基本任務(wù)，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度來認識安全生產(chǎn)管理工作的重要性。正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)管理真正納入本單位工作總體規(guī)劃，要同步安排，同步實施，同步見效。根據(jù)地局下達給我局的年度安全生產(chǎn)考核指標，按部門層層分解，逐項落實，加大監(jiān)督、檢查、執(zhí)法力度。

（二）突出重點，狠抓落實，強化安全專項整治工作。加強對行業(yè)重點部位、重點時段的監(jiān)督管理，尤其要加大對對重、特大事故隱患的監(jiān)控與整改力度，要有計劃、有重點、分階段的開展消防、交通等專項整治。對隱患嚴重的，該整改的要整改，該查封的要查封，該處罰的要處罰。要把專項整治工作同抓基層、打基礎(chǔ)工作結(jié)合起來，規(guī)范監(jiān)管工作，把專項整治工作推向深入。

（三）依法監(jiān)管，立足防范，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。首先是做到依法監(jiān)管、立足防范、關(guān)口前移、重心下移、防患于未然。其次是注重?三同時?建設(shè)項目環(huán)節(jié)。今后凡是新、改、擴建的項目一經(jīng)立項，要嚴格履行安全設(shè)施建設(shè)?三同時?手續(xù)，即同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。從源頭抓起，消除事故隱患。

（四）、有效利用載體，做好安全生產(chǎn)管理工作。進一步加強安全企業(yè)文化建設(shè)，重視人的生命價值，營造?關(guān)愛生命，關(guān)注安全?的輿論氛圍，把每年的?安全生產(chǎn)月?、作為安全文化建設(shè)的有效載體，利用培訓(xùn)、研討等形式，面向企業(yè)、職工和社會，進行宣傳、教育，讓人們更多的了解安全生產(chǎn)知識，不斷提高自我防護和自救能力，同時要發(fā)揮大眾媒體的宣傳作用，堅持正確的輿論導(dǎo)向，實施有效的輿論監(jiān)督。

匯報完畢，謝謝！

第二篇：安全生產(chǎn)管理工作匯報

安全生產(chǎn)管理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機械多（2臺塔吊、2臺人貨電梯），洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

一、目標明確，落實責任制，齊心協(xié)力抓管理

本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內(nèi)，重大傷亡事故為零；杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格標準；確保南通市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規(guī)定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣；從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、注意安全教育，提高員工安全意識

工程開工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場講評會，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時積極響應(yīng)集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現(xiàn)象。

三、方案齊全，檢查認真，整改到位

工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術(shù)措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，項目經(jīng)理，技術(shù)員負責人，安全員深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督方案的實施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術(shù)交底外，還由安全員進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現(xiàn)場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據(jù)項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化施工現(xiàn)場標準化管理

在創(chuàng)建省、市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和省、市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團公司規(guī)章制度和安全部門的要求，結(jié)合本項目部的實際情況對施工現(xiàn)場進行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋，布置綠化景點，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現(xiàn)場布置、整改，使整個施工現(xiàn)場的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復(fù)現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

海洲新城工程項目

第三篇：安全生產(chǎn)管理工作匯報

安全生產(chǎn)管理工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我項目部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務(wù)重，工期緊，承包班組多，人員素質(zhì)參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體交叉作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來自各方面的不安全因素的干擾，給安全生產(chǎn)管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產(chǎn)和工程項目指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)管理工作只能說取得了階段性的成績，回顧工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：

一、目標明確，落實責任制，齊心協(xié)力抓管理

本項目部成立之初就制訂了較高的安全目標：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內(nèi)，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地，安全生產(chǎn)管理工作匯報。圍繞這個目標，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了兩名專職安全員。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，明確規(guī)定了各級管理人員的安全職責，并由項目經(jīng)理與所有管理人員簽訂了安全生產(chǎn)責任制，由安全員與承包班組長簽訂了班組長安全生產(chǎn)責任制，班組管理目標考核責任書和安全生產(chǎn)協(xié)議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進行考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣;從而提高了各級管理人員的安全生產(chǎn)責任心，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調(diào)配合，共同努力，為安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)打下了良好的基矗

二、注意安全教育，提高員工安全意識

工程開工后，我們首先請錦達房產(chǎn)公司和海洲建設(shè)集團公司工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)做全體工人的三級安全教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場講評會，總結(jié)上一周的安全生產(chǎn)情況，講解各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周安全生產(chǎn)注意事項，工作匯報《安全生產(chǎn)管理工作匯報》。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深入宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，傳授安全生產(chǎn)的知識、技能，同時積極響應(yīng)集團公司的號召，深入開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動，在項目部掀起了掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工的高-潮，轉(zhuǎn)變了職工觀念，使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，極大地提高了全員的安全意識，減少了“三違”現(xiàn)象。

三、方案齊全，檢查認真，整改到位

工程開工前，項目部針對工程特點，編制了詳細的施工安全技術(shù)措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分部分項工程的專項施工方案，項目經(jīng)理，技術(shù)員負責人，安全員深入施工現(xiàn)場檢查，監(jiān)督方案的實施情況，檢查中發(fā)現(xiàn)立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關(guān)人員驗收并作好記錄后，方允許進行下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進行驗證，書面安全技術(shù)交底外，還由安全員進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，項目部管理人員24小時吃、住在現(xiàn)場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現(xiàn)場的安全狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據(jù)項目部制定的處罰制度，進行罰款處理，有效地控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體交叉作業(yè)增多，我們除做好安全教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進行。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化施工現(xiàn)場標準化管理

在創(chuàng)建盛市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和盛市的有關(guān)管理制度，執(zhí)行集團公司規(guī)章制度和安全部門的要求，結(jié)合本項目部的實際情況對施工現(xiàn)場進行布置、整改、道路兩旁搭設(shè)圍擋，布置綠化景點，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進行標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。在集團公司、房產(chǎn)公司的大力支持下，項目部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進行現(xiàn)場布置、整改，使整個施工現(xiàn)場的面貌煥然一新，與2011年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。

一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來安全生產(chǎn)管理目標的實現(xiàn)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的不足存在問題，如戴安全帽不系帽帶，木工任意拆除防護措施部分洞口臨邊防護不及時恢復(fù)現(xiàn)象等，在以后的工作中，我們將再接再厲，揚長避短，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，強化安全生產(chǎn)管理力度，為海洲集團年初提出的雙20億產(chǎn)值而努力工作。

第四篇：2014安全生產(chǎn)管理工作匯報

2014環(huán)境、職業(yè)健康安全

工作匯報

江蘇省水利建設(shè)工程有限公司

房屋建筑工程分公司

房屋建筑工程分公司

2014環(huán)境、職業(yè)健康安全工作匯報

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

安全生產(chǎn)與環(huán)境保護關(guān)系到社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家的穩(wěn)定，同時也關(guān)系到房屋建筑分公司的生存和發(fā)展。本，分公司在安全和環(huán)境管理方面做了大量的工作，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。取得了一定的成績，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)?，F(xiàn)對2014安全生產(chǎn)管理工作做如下匯報：

一、分公司經(jīng)營情況

目前分公司主要在建項目共9個，分別為高港區(qū)2012年城區(qū)水環(huán)境綜合整治一期工程、淮柴河閘樞紐拆建工程、宜陵北閘加固改造工程、睢寧段黃河故道干河（峰山閘至劉集橋）治理工程施工B標段、泗陽節(jié)制閘管理房及水土保持工程、廣陵產(chǎn)業(yè)園基地、萬福閘下游水文設(shè)施遷建工程、土山壩涵洞封堵工程、泗塘閘拆建工程等，其中自營項目5個，合作經(jīng)營項目4個，目前完成水下驗收的項目4個，剛開工的項目3個。所有項目正按計劃有序進行。

二、目標完成情況

（一）年初制定的目標

1）杜絕重大傷亡事故、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大交通責任事故等各類重、特大事故。

2）確保不發(fā)生死亡事故。

3）確保不發(fā)生重大環(huán)境投訴、不發(fā)生重大環(huán)境事故/事件。4）確保不發(fā)生職業(yè)病。

5）力爭不發(fā)生重傷事故，多人工傷事故，輕傷率控制在千萬元產(chǎn)值0.20

以內(nèi)。

6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工（JGJ59-2011）達標優(yōu)良率達100%。7）施工現(xiàn)場員工崗前安全教育培訓(xùn)合格率達100%。8）特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。9）特種設(shè)備檢測合格率達100%。

10）施工設(shè)施、設(shè)備、勞保用品檢查驗收合格率達100%。

（二）目標完成情況

1）無重大傷亡事故、重大火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大交通責任事故等各類重、特大事故。

2）無死亡事故。

3）無重大環(huán)境投訴、無重大環(huán)境事故/事件。4）無患職業(yè)病員工。

5）無重傷事故，無多人工傷事故，輕傷率控制在千萬元產(chǎn)值0.20以內(nèi)。6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工（JGJ59-2011）達標優(yōu)良率達100%?；床窈禹椖揩@省文明工地稱號。

7）施工現(xiàn)場員工崗前安全教育培訓(xùn)合格率達100%。8）特種作業(yè)人員持證上崗率達100%。9）特種設(shè)備檢測合格率達100%。

10）施工設(shè)施、設(shè)備、勞保用品檢查驗收合格率達100%。

三、安全工作開展情況

由于房建分公司的人員是陸陸續(xù)續(xù)的到位，所有安全管理工作全面開展從2014年下半年才真正開始。分公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子以“管生產(chǎn)就要管安全、管好安全就會出效益”的指導(dǎo)思想對安全生產(chǎn)管理工作比較重視，自營項目分片安排專職安全員現(xiàn)場進行專職安全生產(chǎn)管理工作，合作經(jīng)營項目以分公司兼職安全員現(xiàn)場進行專職安全生產(chǎn)管理工程，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)分公司安全科進行巡查。安全生產(chǎn)管理工作在可控范圍內(nèi)。雖然起步較晚，但我們也一直在追趕其他分公司的管理步伐，以最快的速度使安全管理工作步入正軌。

（一）危險源和環(huán)境因素識別確定重大危險源和環(huán)境因素清單

按照公司三合一體系文件規(guī)定，年初時分公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對所屬項目部開展了危險源和環(huán)境因素的調(diào)查，建立了危險源和環(huán)境因素材料，作為制定和長遠安全管理目標的依據(jù)。同時對危險源和環(huán)境因素進行了分析評價，形成了A級危險源和環(huán)境因素清單。共評價出危險源133項，A級危險源7項。共評價處環(huán)境因素85項，重要環(huán)境因素3項。都已經(jīng)成立管理臺賬。

（二）健全網(wǎng)絡(luò)落實責任

為了加強分公司安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立了以分公司經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分管安全生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理擔任副組長，安全科長具體負責。橫向到各科室，縱向到各項目部。職能部門人員在崗在職，安全網(wǎng)絡(luò)層層健全。年初，公司與分公司簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，分公司主要負責人和安全分管負責人以及安全科負責人按規(guī)定向公司財務(wù)部繳納了安全風險保證金，為了將安全責任層層分解落實，分公司與各科室各項目部簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各科室各項目部也按照分公司規(guī)定繳納了安全風險保證金。同時，安全科對各項目部進行了檢查，項目部也做到了責任分解落實，與各科室各工種隊簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，各工種隊也和各施工班組簽訂了責任狀，班組與每一名員工都簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并登記造冊以便查詢。

年終也對各部門進行了考核，下一步將根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。

（三）加強安全教育培訓(xùn) 提高全員安全意識 1)積極參加公司組織的安全培訓(xùn)

分公司經(jīng)理、分管安全副經(jīng)理和安全科負責人參加公司組織的安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)3天，新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)1天，公司召開的安全生產(chǎn)會議3次，學習文件2次。

2)分公司員工安全教育培訓(xùn)

組織分公司員工學習房屋建筑安全生產(chǎn)知識，并組織員工進行了安全知識測試，并聘請公司工程部領(lǐng)導(dǎo)對分公司全體員工進行新法和安全生產(chǎn)標準化進行培訓(xùn)，使得全體干部員工知道安全生產(chǎn)標準化和新法的重要性，許多強制性規(guī)定的嚴肅性，知道自己在生產(chǎn)安排中哪些可為哪些不可為。進一步提高安全生產(chǎn)工作的管理水平。2014年底，分公司組織員工解讀了新《安全生產(chǎn)法》，并對學習效果進行了測試，最終評出一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名。提高員工學習安全知識的積極性，號召分公司所有員工學習先進，重視安全工作。逐步形成分公司安全文化氛圍。

3)分公司安全管理人員資格培訓(xùn)

為了適應(yīng)生產(chǎn)需求，分公司今年培訓(xùn)住建系統(tǒng)專職安全員2人，通過2人，通過率100%。

4)分公司特種操作人員培訓(xùn)

分公司今年培訓(xùn)司索信號工3人，焊工6人，電工1人，架子工1人，培訓(xùn)人員已經(jīng)通過考核取得證書，通過率也是100%。

5)各項目部開展新員工進場教育，換崗員工教育，實習人員進場教育，相關(guān)方

安全教育以及安全技術(shù)交底等等形式多樣的安全教育。

（四）加強安全檢查及時消除隱患

分公司下半年工檢查出隱患23起，消除隱患23起，消除率100%，通過項目部按月查，安全員天天查，換季分公司組織查，節(jié)假日前后重點查等檢查手段措施，分公司認真對待每一個安全隱患，做到查出一起消除一起。

（五）開展專項安全生產(chǎn)活動 提升管理水平

今年的安全生產(chǎn)月活動，分公司高度重視，安全科做出具體方案，在分公司各部門和項目部做到統(tǒng)一部署統(tǒng)一安排，召開了動員大會，組織了以學習法律法規(guī)和安全標準化等內(nèi)容的培訓(xùn)活動，同時還開展了安全事故警示教育、安全知識咨詢和公司安全文化宣傳活動。組織員工開展假如我是安全員找隱患活動。通過一系列活動豐富了員工安全文化生活，提升了全員參與安全管理的水平。

為了確保夏季施工員工的安全，分公司開展了送清涼送安全文化的活動，分公司共為員工提供防暑降溫品3500余元，夏季衛(wèi)生宣傳小冊200余本。

（六）爭創(chuàng)安全文明工地 樹立企業(yè)形象

公司在抓好安全生產(chǎn)各項工作的同時，大力開展安全達標、爭創(chuàng)文明工地活動，積極打造“品牌工程、形象工程”，為分公司在各市場持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)?；床窈娱l項目部的生產(chǎn)區(qū)安全防護棚、安全通道、安全防護欄等防護設(shè)施嚴格按要求設(shè)置，安全標志、標牌齊全亮麗。營造出良好的安全文明氛圍，現(xiàn)場使用巨幅彩噴牌作公司簡介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象；現(xiàn)場大門口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等，現(xiàn)場木工棚、鋼筋棚達到定型化、工具化，可重復(fù)使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將安全標志、操作規(guī)程、安全標語設(shè)置于操作棚上部顯著位置，美觀實用；施工用電配電箱嚴格

按規(guī)范要求加工制作，現(xiàn)場消防器材齊全有效且美觀。該項目是2014分公司獲得的1個省級文明工地。

四、安全工作不足之處

(一)安全生產(chǎn)重要性認識需要進一步提高

按照規(guī)定，分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組一年至少需要召開4次會議，主要領(lǐng)導(dǎo)參加不得少于3次。分公司對項目部組織至少4次考核活動。但從下半年情況看，由于經(jīng)營活動占用了大量的時間，使得安全生產(chǎn)管理工作稍有松懈。在2015年，將加大安全生產(chǎn)管理工作的力度，完全執(zhí)行有限公司和分公司管理規(guī)定。

(二)專職安全管理人員缺少

公司目前有2名專職安全生產(chǎn)管理人員，今后各類管理越來越嚴格，尤其是安全生產(chǎn)管理工作。

2015年將加大兼職安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)力度，使兼職安全管理人員具備專職安全員的能力。

同時加強其他管理人員的安全意識，使具備兼職安全員的管理職責。(三)務(wù)工人員素質(zhì)偏低 流動性大 需要加強管理

務(wù)工人員年齡偏大，市場對務(wù)工人員需求量逐年加大，務(wù)工人員流動性又很大，不熟少員工剛剛進行了安全教育，剛工作幾天就離開了。勞務(wù)分包有時為了進度，增加了員工沒有及時進行安全教育，往往就會埋下隱患。今后在這方面要要求加強現(xiàn)場施工管理人員的安全意識，使得安全技術(shù)部門及時做好新員工的進場三級安全教育工作。

(四)分包管理還需加強

按規(guī)定應(yīng)該是分包需要找有資質(zhì)的單位，并且是簽訂分包合同的同時簽訂安

全生產(chǎn)協(xié)議，進場前應(yīng)先交納安全風險押金。但實際操作中還有瑕疵，往往生產(chǎn)為先安全滯后，今后一定在要這方面形成安全標準化規(guī)范化，使得安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

五、結(jié)束語

在新一年里，分公司將分包隊伍的安全管理作為重點管理對象，同時不斷調(diào)整管理思路，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，選拔有責任心有專業(yè)知識的人員充實安全管理的隊伍。分公司做好安全生產(chǎn)護航工作，為全體員工及家庭送去平安祝福。

二零一五年壹月二十六日

第五篇：關(guān)于加強建設(shè)工地安全生產(chǎn)管理工作匯報

關(guān)于加強建設(shè)工地 安全生產(chǎn)管理工作匯報

農(nóng)場安委會：

7月19日江北某建設(shè)工地因拆卸腳手架不規(guī)范操作引起腳手架倒塌的傷亡事故，此事引起農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。農(nóng)場安全辦針對此次事故情況，分別在7月20日—7月21日檢查了學校建筑工地、政法樓建筑工地、農(nóng)場家屬樓建筑工地、恒陽熱力建筑工地等單位，并對各工地、單位召開了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會議。

首先在上述四家建筑工地進行了安全檢查，重點檢查了施工現(xiàn)場打非治違情況，尤其對現(xiàn)在學校工地正在拆卸腳手架的進行了指導(dǎo)檢查。

在召集項目經(jīng)理、工長、安全員、監(jiān)理及相關(guān)管理人員參加的會議上。通報了7月19日江北某工地發(fā)生的重大傷亡事故，并說明了事故發(fā)生的原因，強調(diào)對拆卸腳手架時應(yīng)規(guī)范操作避免同樣的事情在農(nóng)場各工地發(fā)生。會議主要是對建設(shè)施工單位的安全管理；提出了具體的要求：

1、要求嚴格按照安全管理的各項規(guī)章抓好落實工作；

2、要求健全和完善責任體系及管理體系；

3、加大安全投入，加強安全教育培訓(xùn)；

4、健全完善基本制度，加強應(yīng)急管理，提高事故處置能力；

5、加大對非法違法建設(shè)施工和違章違規(guī)行為的查處通報力度。

各施工單位通過這次會議作出表態(tài)并制定了改進辦法：

1、對農(nóng)場安全辦的要求要建立落實各項管理規(guī)章制度。

2、根據(jù)要求落實安全生產(chǎn)第一責任人的責任，健全本單位安全生產(chǎn)責任體系；

3、確保安全設(shè)施投入，加強安全技能培訓(xùn)，主要進行全員入廠培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)；

4、建立安全崗位責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、隱患排查制度，做好事故報告和處置工作；

5、按照要求絕不與無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包、違法分包；施工單位主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作證書的不允許上崗。

因此，下一步我們安全辦要進一步抓好各施工建設(shè)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及施工現(xiàn)場安全綜合治理，加大處罰力度，保證2012年農(nóng)場安全生產(chǎn)工作完成上級下達的各項考核指標。

香坊農(nóng)場安全生產(chǎn)管理辦公室

2012年7月22日