第一篇：西城區(qū)國資委2006年工作要點

西城區(qū)國資委2006年工作要點

2006-03-30

2006年是西城區(qū)實施 “十一五”規(guī)劃的開局之年，也是區(qū)國資委進(jìn)一步健全國資監(jiān)管體系，促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，加強和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨的建設(shè)的重要一年。

今年工作的指導(dǎo)思想和總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會精神，落實區(qū)委九屆七次全會精神和區(qū)政府工作部署，按照我區(qū)“十一五”規(guī)劃確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合國有企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的工作實際，加強制度建設(shè)，完善監(jiān)管體系，提升國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度；落實科學(xué)發(fā)展觀，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量；適應(yīng)改革發(fā)展的要求，深化干部管理體制改革，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍的綜合素質(zhì)；鞏固先進(jìn)性教育成果，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，提升國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年要重點做好以下工作：

一、繼續(xù)加強制度建設(shè)，著力推進(jìn)國資監(jiān)管各項工作

1、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司法》有關(guān)國有獨資公司的法律規(guī)定，逐步將所出資企業(yè)中按《企業(yè)法》注冊的國有企業(yè)改制為國有獨資公司。按照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（國務(wù)院第378號令），參照市國資委《關(guān)于進(jìn)一步加強國有獨資公司董事會建設(shè)的指導(dǎo)意見》（京國資改革字〔2005〕6號），結(jié)合我區(qū)的實際情況，研究制定我區(qū)關(guān)于國有獨資公司董事會建設(shè)的意見。按照決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離的原則，設(shè)置國有獨資公司董事會，逐步改變董事會與經(jīng)理層高度重疊的現(xiàn)狀，年度內(nèi)實現(xiàn)1－2家國有獨資公司董事會至少有一名非執(zhí)行董事的目標(biāo)。協(xié)調(diào)其他股東，改善國有控股公司董事會的組成結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮董事會獨立決策和選擇、考核經(jīng)營者的作用。

2、推進(jìn)監(jiān)事會派駐工作。抓緊修訂《西城區(qū)國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法》，研究完善監(jiān)事會派駐工作的相關(guān)制度，按照規(guī)定選拔監(jiān)事會主席和專職監(jiān)事，開展相關(guān)培訓(xùn)，提高監(jiān)事會的工作力度和業(yè)務(wù)水平，切實發(fā)揮監(jiān)事會的職責(zé)和作用。年度內(nèi)開展向國有獨資公司派駐監(jiān)事會的工作。

3、加強對重大事項的管理。本著“不缺位、不越位、不錯位”的原則，制定西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)重大事項報告及備案管理辦法，就國有及國有控股企業(yè)及其重要子企業(yè)的重大投融資、改革重組等事項，分別實行報告和備案管理。

4、規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)管理。依據(jù)國務(wù)院國資委《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》（國務(wù)院國資委、財政部令第3號），按照《西城區(qū)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓審批辦法》（西國資發(fā)〔2005〕36號），規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。特別加強對企業(yè)重組改制過程中國有資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)交易過程的管理。開展區(qū)屬國有及國有控股、參股企業(yè)清產(chǎn)核資工作。

5、完善業(yè)績考核和薪酬管理。對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法進(jìn)行修訂，增加凈資產(chǎn)收益率等考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)工作情況等年薪調(diào)整因素，增強業(yè)績考核工作的客觀性和全面性。研究探索對經(jīng)營者實行任期考核。制定出臺《企業(yè)重大經(jīng)營損失責(zé)任追究暫行辦法》，對造成重大經(jīng)營損失的責(zé)任人依法依規(guī)追究責(zé)任。加強對經(jīng)營者薪酬的管理，對經(jīng)營者薪酬情況進(jìn)行檢查。嚴(yán)禁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員未經(jīng)國資委同意兼職取酬和超標(biāo)準(zhǔn)取酬，對違規(guī)者要嚴(yán)肅處理。

6、逐步建立國有資本經(jīng)營預(yù)算體系。在企業(yè)試行財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制工作。研究探索出資人財務(wù)管理辦法，落實《西城區(qū)國有資本收益收繳及使用管理辦法（試行）》（西政發(fā)〔2005〕24 號），加大國有資本收益收繳力度，為國有資本收支預(yù)算的編制奠定基礎(chǔ)。

7、推行法律顧問制度。依據(jù)《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》（國務(wù)院國資委第6號令）、《關(guān)于在國有重點企業(yè)加快推進(jìn)企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)的通知》（國資發(fā)法規(guī)〔2004〕225號）的要求，參照北京市國資委《關(guān)于建立健全企業(yè)法律顧問制度進(jìn)一步加強國有企業(yè)法制建設(shè)的意見》（京國資法規(guī)〔2005〕3號），進(jìn)一步加強國有及國有控股企業(yè)法制建設(shè)，推行企業(yè)法律顧問制度，促進(jìn)企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營、依法維護自身合法權(quán)益。

8、推動非經(jīng)營性資產(chǎn)監(jiān)管工作。完善對非經(jīng)營性國有資產(chǎn)（不動產(chǎn)）的管理，開展區(qū)屬行政事業(yè)單位出租、出借房屋備案管理工作。對授權(quán)范圍內(nèi)的非經(jīng)營性國有資產(chǎn)實施監(jiān)管，積極探索非經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管模式和非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的有效途徑，擴大經(jīng)營性資產(chǎn)的規(guī)模。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指引，提升國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

9、明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。國有及國有控股企業(yè)要加強研究戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)資源向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出主業(yè)的發(fā)展地位。有條件的企業(yè)，按照主業(yè)發(fā)展的要求，可考慮進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓展發(fā)展空間，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，減少與主業(yè)發(fā)展無關(guān)且前景難以預(yù)測或風(fēng)險較大的投資。

10、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的增長方式。在引入戰(zhàn)略資本，擴大經(jīng)營規(guī)模的同時，加強企業(yè)內(nèi)部資源的整合和開發(fā)力度，加快提升擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的總體水平。積極實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，保護并且開發(fā)利用好老字號，充分發(fā)揮其品牌效應(yīng)，積極培育新的企業(yè)品牌，提升品牌的內(nèi)在價值、市場價值和科技含量。

11、提升企業(yè)管理水平。牢固樹立把企業(yè)“做強”、“做大”，更要“做精”的意識，加強企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。重點規(guī)范和加強企業(yè)對財務(wù)資金和資產(chǎn)的管理，切實做到資產(chǎn)清楚、賬目清晰。健全內(nèi)控機制，規(guī)范和加強企業(yè)決策程序，杜絕亂投資、亂擔(dān)保、亂拆借，提高企業(yè)防范、控制、化解投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險的能力，積極研究建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制。

12、構(gòu)建和諧企業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，實行民主管理，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。加強企業(yè)文化建設(shè)，增強職工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。處理好職工利益、經(jīng)營者利益、企業(yè)利益、出資人利益和社會利益的關(guān)系，保障并落實好職工各項合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，解決職工的實際困難，特別要解決好職工收入水平增長的問題，控制高管人員與普通職工收入之間的差距，使職工能切實享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果。倡導(dǎo)建立節(jié)約型企業(yè)，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，完善處理突發(fā)事件的工作機制，提高處理能力。嚴(yán)格貫徹《信訪條例》，做好人民內(nèi)部矛盾排查工作，防范和化解各類矛盾。

三、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展要求，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)

13、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。落實區(qū)委關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見，堅持把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀作為思想政治建設(shè)的中心任務(wù)。按照區(qū)委的部署安排，各企業(yè)要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，制定中心組年度學(xué)習(xí)計劃，建立健全學(xué)習(xí)交流、檢查考核、述職述學(xué)及學(xué)習(xí)檔案等制度，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，強調(diào)學(xué)以致用，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。國資委黨委將會同區(qū)委有關(guān)部門對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)情況定期進(jìn)行檢查考核，將檢查考核結(jié)果作為評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要因素。通過開展思想政治理論學(xué)習(xí)，改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)研究能力、有效執(zhí)行能力、綜合協(xié)調(diào)能力和做好群眾工作的能力。

14、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度建設(shè)。按照國資管理體制和企業(yè)改革發(fā)展的要求，繼續(xù)在改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理上下大力量。在制定出臺《關(guān)于國有及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的意見》的基礎(chǔ)上，規(guī)范對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員定期考察、廉政談話、民主測評、公開招聘及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉、個人重大事項報告等項工作，加大執(zhí)行力度。規(guī)范企業(yè)行政副職、“三總師”和重要子企業(yè)負(fù)責(zé)人任職備案工作程序。

15、探索企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類管理。在實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分層管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行分類管理，針對不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，明確崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的任職條件，考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，嘗試對經(jīng)營管理類領(lǐng)導(dǎo)人才和黨群工作類領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行分類管理，探索決策類領(lǐng)導(dǎo)人才和執(zhí)行類領(lǐng)導(dǎo)人才的分類管理。

16、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)工作。落實區(qū)委有關(guān)“十一五”期間人才發(fā)展規(guī)劃的精神和要求，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)工作。以開展專題培訓(xùn)為主，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施分類深入、針對性強的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。各企業(yè)負(fù)責(zé)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)全面提升企業(yè)各層各類領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。

17、加強企業(yè)后備人才建設(shè)。通過組織推薦和公開競爭相結(jié)合的方式對企業(yè)后備人才隊伍進(jìn)行調(diào)整。以集中培訓(xùn)和掛職交流為主要形式，加強后備人才隊伍的教育培養(yǎng)。國資委黨委將對各企業(yè)后備人才隊伍的培養(yǎng)和使用情況進(jìn)行檢查。

四、鞏固先進(jìn)性教育活動成果，加強和改進(jìn)企業(yè)黨建工作

18、鞏固黨建工作基礎(chǔ)。按照區(qū)委關(guān)于進(jìn)一步明確區(qū)國資委黨委與區(qū)屬國有企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系的精神，國資委黨委要加強對所屬國有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。各企業(yè)要健全黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，明確黨建工作的任務(wù)和目標(biāo)，完善黨建工作制度，堅持“三會一課”，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揮黨員作用。

19、深化先進(jìn)性教育活動。各企業(yè)黨組織要繼續(xù)落實先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施，抓好“回頭看”，把落實整改方案和整改措施切實轉(zhuǎn)變?yōu)榻㈤L效機制。國資委黨委將認(rèn)真組織檢查各企業(yè)整改措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)整改效果明顯的典型，總結(jié)建立長效機制的有效做法，并組織交流推廣，使先進(jìn)性教育活動不斷深化。

20、加強和改進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)。企業(yè)黨組織緊密圍繞改革發(fā)展這一中心任務(wù)，把工作重點放在“凝聚群眾共同奮斗、鞏固共同思想基礎(chǔ)、推進(jìn)經(jīng)濟社會發(fā)展、支持人民當(dāng)家做主、做好真誠服務(wù)”上面。國有企業(yè)黨組織要注重發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作的優(yōu)勢，致力于創(chuàng)新黨組織的工作方式，提高黨組織的工作質(zhì)量和效果。改制企業(yè)特別是引入非國有資本的企業(yè)黨組織要著力研究改制后履行職能、發(fā)揮作用的途徑和方式，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。使企業(yè)黨建工作在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加強。

21、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。貫徹中紀(jì)委六次全會和全市黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，落實區(qū)紀(jì)委2006年工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨章》。按照區(qū)委落實《中共北京市委關(guān)于貫徹落實<建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要>的意見》的任務(wù)分解方案，大力加強對反腐倡廉、黨紀(jì)條規(guī)的學(xué)習(xí)和教育，一方面繼續(xù)把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為反腐倡廉教育的重點，同時要加強對普通黨員的教育，切實增強全體黨員的法紀(jì)觀念和廉潔意識。結(jié)合去年企業(yè)違紀(jì)違法案件的處理情況，繼續(xù)加強對腐敗案件的查處力度，對典型的案件予以通報，達(dá)到懲前毖后的效果。加大對企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)落實“一崗雙責(zé)”情況的檢查力度，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開和效能監(jiān)察工作。

五、加強國資委自身建設(shè)

22、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。國資委領(lǐng)導(dǎo)班子要增強責(zé)任感、使命感，提高決策能力和工作水平，改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，真正成為高素質(zhì)、高能力、凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)集體。積極參加全區(qū)開展的“爭創(chuàng)五好班子”的活動。加強對國資委機關(guān)干部的培訓(xùn)教育，有針對性地提高干部的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，增強出資人意識、法律意識和服務(wù)意識，加強各科室之間協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高工作的科學(xué)性和辦事效率。

23、依法實施監(jiān)管。增強國資委掌握和運用相關(guān)法律知識的能力，借助與國資委簽約的北京天元律師事務(wù)所的力量，對國資委出臺的規(guī)范性文件和重要文字材料，進(jìn)行合法性審核，提高國資委的工作質(zhì)量和工作水平。

24、開展調(diào)查研究。就國資監(jiān)管工作的難點問題和國有企業(yè)改革發(fā)展的熱點問題，積極開展調(diào)研，提出針對性和可行性強的對策、思路和措施，以指導(dǎo)各項具體工作。

第二篇：西城區(qū)國資委2007年工作要點

西城區(qū)國資委2007年工作要點

2007-02-08

2007年是深入落實科學(xué)發(fā)展觀，深化我區(qū)國資國企改革，全面完成新一屆區(qū)委區(qū)政府提出的各項工作部署，迎接黨的十七大，籌備奧運會的關(guān)鍵一年。

2007年工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)國資監(jiān)管和國企改革發(fā)展的全局，深化國有企業(yè)改革，健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；完善國資監(jiān)管機制，推進(jìn)監(jiān)管創(chuàng)新，提高監(jiān)管水平；提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)保值增值，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展；加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)；加強黨的先進(jìn)性建設(shè)，探索黨建創(chuàng)新，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以優(yōu)異的成績迎接黨的十七大的勝利召開。

一、深化國有企業(yè)改革促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展

1、推動企業(yè)的公司制改革國資委將遵循有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、有利于提高企業(yè)核心競爭力、有利于維護企業(yè)和諧與穩(wěn)定的原則，針對企業(yè)規(guī)模、承擔(dān)任務(wù)、所處行業(yè)的不同，積極創(chuàng)造條件指導(dǎo)一級企業(yè)采取多種形式穩(wěn)步進(jìn)行改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。力爭二、三級企業(yè)的改革有新的進(jìn)展，促進(jìn)企業(yè)形成自我約束、自我發(fā)展的機制。對資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營虧損的企業(yè)加大整合力度。支持、鼓勵具備條件的國有企業(yè)整體上市或主業(yè)資產(chǎn)上市。

2、健全法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合國有企業(yè)的公司制改革，通過建立、規(guī)范企業(yè)董事會、監(jiān)事會及經(jīng)營層“權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督有力、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)”的運行機制，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，探索建立企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開和董事會選聘、考核、獎懲經(jīng)營管理者的機制。

3、加強董事會、監(jiān)事會建設(shè)通過完善制度規(guī)范國資委與董事會的關(guān)系。對規(guī)范的董事會，國資委將探索向董事會移交部分權(quán)力，不干預(yù)其職權(quán)。國資委將逐步擴大對企業(yè)委派外部董事工作，探索建立董事誠信機制、激勵機制，建立完善的“重業(yè)績、講回報、強激勵、硬約束”的工作機制。加大外派監(jiān)事工作力度，研究創(chuàng)新監(jiān)事會工作方法，工作手段，充分發(fā)揮外派監(jiān)事的監(jiān)督作用。

4、加強對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的研究根據(jù)區(qū)“十一五”規(guī)劃以及各企業(yè)承擔(dān)西城區(qū)建設(shè)任務(wù)及完善功能的要求，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，研究國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，加快國有資本有序流動和合理配置，提高國有資本運營效益。進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向和未來市場定位，確保企業(yè)做好做強做長。

二、加強制度建設(shè)依法實施國資監(jiān)管

5、加強國資監(jiān)管調(diào)研針對國資監(jiān)管工作難點和國企改革發(fā)展熱點問題，積極開展調(diào)查研究工作，善于運用調(diào)研成果，探索國資監(jiān)管的新途徑，進(jìn)一步明確國資委的監(jiān)管職責(zé)。完成好市國資委委托的18個區(qū)縣國資監(jiān)管現(xiàn)狀的調(diào)研工作。

6、完善國資監(jiān)管制度繼續(xù)完善國資監(jiān)管制度建設(shè)，重點抓好制度落實工作。制訂企業(yè)重大經(jīng)營決策失誤責(zé)任追究辦法，完善經(jīng)營者業(yè)績考核辦法。積極探索建立經(jīng)營者誠信機制、財務(wù)預(yù)警機制和企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對機制。

7、做好清產(chǎn)核資后續(xù)工作積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，研究清產(chǎn)核資中資產(chǎn)損失的處置并結(jié)合去年對6家企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任全面審計中反映出來的問題，特別是分析企業(yè)長期投資、大額投資的狀況和風(fēng)險，加強企業(yè)管理，防止前清后亂。對清產(chǎn)核資后新發(fā)生的資產(chǎn)損失要分析原因、明確責(zé)任。

8、開展企業(yè)效績評價工作在對三個房地產(chǎn)企業(yè)2005年經(jīng)營情況進(jìn)行效績評價的基礎(chǔ)上，深入分析資金回報水平，企業(yè)在同行業(yè)所處地位、財務(wù)管理狀況。今年將擴大被評價企業(yè)的范圍，通過科學(xué)評價企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題，有針對性地提出改善企業(yè)管理的意見，提高國資監(jiān)管整體水平。

9、規(guī)范土地資源及產(chǎn)權(quán)管理按照市國資委將出臺的《加強國有企業(yè)土地管理的指導(dǎo)意見》，提升國資委對土地資源的處置權(quán)，重點解決企業(yè)股份制改革中土地資產(chǎn)利用問題和權(quán)屬問題，加強對國有土地的統(tǒng)一管理和有效利用。嚴(yán)格執(zhí)行國有產(chǎn)權(quán)管理的各項法律法規(guī)。國資委將對企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作開展專項調(diào)查，防止國有資產(chǎn)流失。

10、完善業(yè)績考核和薪酬管理進(jìn)一步完善考核制度，優(yōu)化業(yè)績考核指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展周期、發(fā)展規(guī)劃的不同，實施分類考核。擬對新改制的一級企業(yè)實施任期考核，制訂任期薪酬管理辦法。關(guān)注國有企業(yè)普通職工工資增長水平，促進(jìn)企業(yè)和諧，讓企業(yè)發(fā)展惠及全體職工。

11、強化國有資本收益收繳工作結(jié)合對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核及企業(yè)經(jīng)營效益的實際情況，強化國有資本收益收繳工作，加大收繳工作的執(zhí)行力度。與財政局配合探索編制國有資本收益使用計劃，實現(xiàn)國有資本收益的合理、有效使用。

12、健全企業(yè)法律顧問制度研究以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，調(diào)查分析企業(yè)法律顧問的現(xiàn)狀，研究在企業(yè)設(shè)立總法律顧問和法律事務(wù)工作機構(gòu)的可行性。

三、加強企業(yè)管理提高市場競爭力

13、切實加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善管理制度體系，建立內(nèi)控內(nèi)審制度，建立健全資產(chǎn)管理責(zé)任制度，把各項工作納入制度的管理和約束之中，把制度落實到各個層面和各個環(huán)節(jié)，提高制度的執(zhí)行力。

14、加強企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，注重對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)；加強會計、審計、統(tǒng)計工作，保證企業(yè)信息的及時、真實和完整。認(rèn)真做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，堅持做到事先計劃、事中監(jiān)督、事后分析。

15、加強法律風(fēng)險防范企業(yè)要依法決策、依法管理、依法經(jīng)營。做到“決策先問法，違法不決策”，提高防范和化解法律風(fēng)險的能力，確保國有資產(chǎn)安全。完善法律顧問制度，在企業(yè)改制、收購、重組、投融資等重大決策中，做到法律顧問全過程參與。依法界定和妥善處理各種利益關(guān)系，為企業(yè)的改革發(fā)展提供保障。

四、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提升后備人才隊伍素質(zhì)

16、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會精神，著力抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，并以此為契機，著力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治水平。以創(chuàng)建區(qū)委提出的“五好班子”為目標(biāo)，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。

17、改進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔方式落實《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理的意見》，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔方式，經(jīng)營管理類企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員逐步由以組織配置為主的選聘方式向公開招聘和內(nèi)部競爭上崗方式轉(zhuǎn)變，在公司制企業(yè)選聘經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員時，要充分發(fā)揮董事會的作用，并聽取監(jiān)事會的意見。加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職審批、行政副職和三總師聘任備案的管理。加大考察力度，結(jié)合2006年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉和民主測評工作，對近兩年新提拔的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行重點考察。

18、加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)工作落實中央提出的“2006-2010年全國干部教育培訓(xùn)規(guī)劃”，加大對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和后備人才的培訓(xùn)力度。年內(nèi)計劃以公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)投資與風(fēng)險管理、國有企業(yè)集團管控等為主題開展教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、法律意識和憂患意識，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力。

19、加強人才隊伍建設(shè)著力加強后備人才隊伍建設(shè)。利用好后備人才素質(zhì)測評的成果，對后備人才隊伍情況進(jìn)行深入分析，根據(jù)測評和分析的情況，有針對性地組織好后備人才的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)后備人才不斷提高政治覺悟、業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識等綜合素質(zhì)和能力。建立后備人才的交流機制，一是建立學(xué)習(xí)交流機制，通過組織座談會、培訓(xùn)班等形式加強不同企業(yè)后備人才之間的學(xué)習(xí)交流，安排后備人才在不同企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式，促進(jìn)后備人才開闊思維，提高水平。二是建立后備人才任職交流機制，對一些企業(yè)同類型優(yōu)秀人才較為集中，但因崗位有限，不能充分發(fā)揮人才作用的情況，國資委擬建立一個人才交流的平臺，把這些優(yōu)秀人才向本系統(tǒng)其他企業(yè)進(jìn)行輸送，為優(yōu)秀的后備人才創(chuàng)造更多的發(fā)展空間和施展機會。

五、探索黨建創(chuàng)新加強和改進(jìn)國企黨建工作

20、加強對企業(yè)黨建工作的分類指導(dǎo)在2006年分類(按照企業(yè)國有獨資、股份制和全民所有制三類企業(yè)形態(tài))制定企業(yè)黨組織職責(zé)任務(wù)的基礎(chǔ)上，各企業(yè)黨組織要結(jié)合實際，在一季度完成本企業(yè)黨組織職責(zé)任務(wù)的制定，同時要認(rèn)真抓好落實。

21、積極探索企業(yè)黨建創(chuàng)新在企業(yè)深化改革過程中，要繼續(xù)堅持“一個不變”和“四個保證”原則，不斷探索企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑，拓展黨組織的工作思路和活動方式。加強對企業(yè)黨組織換屆改選工作的指導(dǎo)，繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作。并及時總結(jié)和推廣各企業(yè)黨組織在黨建創(chuàng)新工作中好的經(jīng)驗和做法，利用《西城報》和《西城國資》等信息平臺，對黨委(黨總支、黨支部)書記、各級黨組織及優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員進(jìn)行系列專訪和宣傳，不斷提高企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

22、不斷提高企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍素質(zhì)開展企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍狀況調(diào)查，結(jié)合基層黨組織培訓(xùn)需求，組織黨務(wù)工作者培訓(xùn)，切實加強黨務(wù)工作者隊伍的建設(shè)，不斷提升黨務(wù)工作者的全面素質(zhì)和綜合能力，以適應(yīng)形勢的需要和崗位的需要。支持和鼓勵企業(yè)黨組織在培養(yǎng)、使用、留住黨務(wù)工作人才方面的做法和措施，為企業(yè)黨的工作儲備力量。

23、深入推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)按照中紀(jì)委七次全會和市紀(jì)委十次全會精神，認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記提出的在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力倡導(dǎo)八個方面良好風(fēng)氣的要求，把領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點工作和構(gòu)建和諧社會的重要切入點來抓，落實《實施綱要》，繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作牽頭和協(xié)辦任務(wù)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》，促進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，從源頭上治理腐敗。繼續(xù)抓好治理商業(yè)賄賂專項工作，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，深入推進(jìn)黨內(nèi)民主，擴大黨員和群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會、述職述廉和廉政談話、屆中考察。繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，切實維護企業(yè)職工合法權(quán)益。

24、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)貫徹落實黨中央提出構(gòu)建社會主義和諧社會這一重大戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略任務(wù)，融社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)四位為一體。著力培育企業(yè)獨特的、積極向上的企業(yè)文化。擴大企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的范圍。

國有企業(yè)要積極參與和諧社會建設(shè)，增強責(zé)任感和使命感，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，擴大就業(yè)，增加職工收入。在企業(yè)改革中處理好國家、企業(yè)和職工的關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，抓住和用好戰(zhàn)略機遇，樹立良好的企業(yè)形象，從而在促進(jìn)社會和諧中做強做大，在持續(xù)發(fā)展中促進(jìn)社會和諧。

25、認(rèn)真做好迎奧運各項工作2007年是迎奧運決戰(zhàn)之年，各企業(yè)要認(rèn)真做好迎奧運各項工作。落實西城區(qū)“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”活動方案，著力做好窗口行業(yè)迎奧運培訓(xùn)工作，加強職工奧運知識、職業(yè)道德、職業(yè)禮儀、崗位技能和外語知識的教育培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)質(zhì)量的提高，展現(xiàn)國有企業(yè)和廣大職工良好的精神面貌。

六、加強國資委自身建設(shè)著力提高國資監(jiān)管隊伍的綜合素質(zhì)

26、開展專業(yè)知識培訓(xùn)工作。借助專業(yè)機構(gòu)、專業(yè)人士的力量，對國資委干部開展多種形式的專業(yè)知識培訓(xùn)，開闊思路，提高素質(zhì)。擬聘請專家為國資委提供專業(yè)知識咨詢、培訓(xùn)，使國資委干部隊伍掌握金融、證券、保險、法律等方面的專業(yè)知識，提高履職能力。

27、樹立服務(wù)意識提高服務(wù)水平按照區(qū)委“轉(zhuǎn)變職能、權(quán)責(zé)一致、強化服務(wù)、改進(jìn)管理、提高效能”的要求，以服務(wù)促進(jìn)監(jiān)管，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供真誠的服務(wù)，特別是對承擔(dān)區(qū)域重點建設(shè)任務(wù)的企業(yè)積極主動協(xié)調(diào)，促其順利發(fā)展。

28、提高內(nèi)部協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的能力理順科室設(shè)置，明確職責(zé)任務(wù)，完善工作流程，加強內(nèi)部協(xié)作，提高辦事效率和工作效率，樹立良好的部門形象。

2007年2月6日

第三篇：西城區(qū)國資委工作總結(jié)

西城區(qū)國資委2011年工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是行政區(qū)劃調(diào)整后推進(jìn)融合、深化改革的關(guān)鍵之年。區(qū)國資委按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實推進(jìn)，在促進(jìn)融合、加強監(jiān)管、改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展、優(yōu)化服務(wù)等方面取得了新的進(jìn)展，國資監(jiān)管開創(chuàng)新局面，國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績。

截止到2011年末，區(qū)國資委系統(tǒng)所轄三級以上企業(yè)231家，直接監(jiān)管企業(yè)14家，企業(yè)資產(chǎn)總額1702.2億元，同比增長17.2%；所有者權(quán)益522.7億元，同比增長23%；實現(xiàn)營業(yè)收入310億元，同比增長24.6%；利稅總額91.3億元，同比增長10.4%。職工人數(shù)為58773人，其中在崗職工20127人，離退休職工38646人。

一、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，區(qū)屬國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績

各企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，積極開展經(jīng)營活動，規(guī)范管理，挖潛增效，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績；同時勇?lián)厝危钥穗y，全力以赴推進(jìn)政府重點工程建設(shè)，積極履行社會責(zé)任，在功能街區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊城改造、服務(wù)民生、安全生產(chǎn)等方面做出了突出貢獻(xiàn)。

（一）發(fā)揮骨干作用，穩(wěn)步推進(jìn)重點工程建設(shè)

2011，區(qū)國資委系統(tǒng)企業(yè)共承擔(dān)市、區(qū)重點建設(shè)項目47項，總投資額超過1285億元，涉及功能街區(qū)和文保區(qū)建設(shè)、保障房、小區(qū)危改、市政基礎(chǔ)設(shè)施等項目。相關(guān)企業(yè)圍繞拆遷、規(guī)劃和資金等重點難題，創(chuàng)新工作模式，各項任務(wù)取得突破性進(jìn)

2康。京都公司積極開展原創(chuàng)劇目的研發(fā)和商演，雜技作品《空竹》獲得了全國雜技金菊獎。建成琉璃廠藝術(shù)廊橋，貫通了東、西琉璃廠的“商脈”和“文脈”；電子商務(wù)平臺“琉璃廠文化商城”建設(shè)不斷完善，傳統(tǒng)國有文化資產(chǎn)活力得到切實提升。金融街集團旗下的首都電影院繼續(xù)保持業(yè)界領(lǐng)先地位，單體影院收入全國第二，連鎖影院建設(shè)進(jìn)展順利，廣告業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大。

（三）提升生產(chǎn)能力，工業(yè)銷售收入邁上新臺階

工業(yè)企業(yè)主動適應(yīng)市場，妥善解決歷史遺留問題。優(yōu)勢企業(yè)積極發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，劣勢企業(yè)努力扭轉(zhuǎn)不利局面，企業(yè)經(jīng)營取得較好成果。華方公司在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時，注重規(guī)范管理，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，所屬工業(yè)企業(yè)全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入9954萬元，完成計劃的153.8％；物業(yè)經(jīng)營收入6436萬元，完成計劃的105.5％；實際完成利潤總額19萬元，超額完成控虧指標(biāo)并實現(xiàn)了扭虧為盈。世紀(jì)金工公司圍繞九大經(jīng)營目標(biāo)，落實六項重點工作，強主業(yè)、求突破、重人才、細(xì)管理、夯基礎(chǔ)、惠職工，取得工業(yè)銷售收入突破1.1億、物業(yè)經(jīng)營收入突破2800萬元、利潤突破1600萬元的好成績。所屬科通繼電器總廠全年共承擔(dān)六項國防科研項目，為國家重點工程“天宮一號”、“神舟八號”成功配套，再度為國資系統(tǒng)乃至西城區(qū)增光添彩。

（四）完善體制機制，切實提高企業(yè)管理水平

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，各企業(yè)從制度建設(shè)入手，強化內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范工作流程，企業(yè)管理水平不斷提高。金融街集團將風(fēng)險管控與企業(yè)內(nèi)審工作有機結(jié)合，圍繞重要風(fēng)險點開展審計工作，2011年被國家審計署評為2008-2010全國內(nèi)審先進(jìn)集體。金正公司創(chuàng)新融資平臺資金管理模式，對項目貸款資金實施全方位監(jiān)管，確保了政府重點建設(shè)項目資金的安全到位和高效運轉(zhuǎn)。公司融資平臺的資金管理模式獲得北京市第26屆企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。天恒集團全面預(yù)算管理日趨成熟，在監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實施進(jìn)度、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、合理控制費用支出、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用。廣安控股公司重點加強全面預(yù)算管理、績效管理制度的貫徹執(zhí)行，并委托專業(yè)咨詢機構(gòu)編制公司組織管控體系及管理制度,順利完成ISO管理體系認(rèn)證第一階段工作,經(jīng)營管理效能顯著提升。

（五）體現(xiàn)以人為本，企業(yè)與職工實現(xiàn)和諧發(fā)展

各企業(yè)高度重視職工隊伍建設(shè)，投入大量人力、物力，采取多種措施開展培訓(xùn)，為員工素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，搭建平臺；同時，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，不斷提高職工收入。華天集團、華利佳合、翔達(dá)公司、金源公司等商貿(mào)服務(wù)企業(yè)一線職工月人均收入同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。張一元公司緊緊抓住職工普遍關(guān)注的工作崗位、福利保障、工資收入三大問題，突出人性化管理，尊重、關(guān)愛職工，職工隊伍穩(wěn)定性保持在98%，并獲得了全國“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。新月公司積極參與政府就業(yè)和再就業(yè)工作，積極服務(wù)百姓和社會，不斷提高出租車駕駛員福利水平，通過形式多樣的宣傳、教育，加深了出租車駕駛員對企業(yè)的認(rèn)同與歸屬感，保證了安全行車和提供優(yōu)質(zhì)運營服務(wù)。國資公司在生活上服務(wù)老干部、政治上關(guān)心老干部，適時組織離退休老干部參觀、學(xué)習(xí)、休養(yǎng)等活動，使老干部政治、生活待遇得到了良好的保障。金工公司挖掘現(xiàn)有資源潛力，積極把服務(wù)與“維穩(wěn)”

6公司、華融基礎(chǔ)設(shè)施公司已調(diào)出融資平臺名單；天橋開發(fā)公司已全部還清貸款，不需要實質(zhì)性整改；大投公司和金正公司正按照一般公司類貸款的要求進(jìn)行整改。出臺《北京市西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》，督導(dǎo)企業(yè)按照規(guī)定更換中介機構(gòu)，開展企業(yè)經(jīng)營成果審計工作，以監(jiān)督檢查重點工程建設(shè)資金使用情況為抓手，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)審工作，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控。采取多種方式推進(jìn)企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)試點工作(天恒集團、華興新業(yè)公司為試點企業(yè))，進(jìn)一步完善了企業(yè)法律風(fēng)險防范體系。

（五）不斷完善企業(yè)法人治理

按照有關(guān)制度規(guī)定，完成了外部董事的履職考評工作。探索將外部董事制度引入國有參控股企業(yè)并開展試點工作，向世紀(jì)金工公司推薦外部董事，優(yōu)化了國有參控股企業(yè)董事會結(jié)構(gòu)。探索企業(yè)董事會專門委員會建設(shè)模式。加大對監(jiān)事會監(jiān)督檢查成果的有效使用力度，促進(jìn)了企業(yè)董事會和經(jīng)營層的規(guī)范運作。初步建立了外部董事人才庫，積極推進(jìn)監(jiān)事會人才庫建設(shè)，2011更換董事13人、監(jiān)事2人。召開外部董事工作座談會和國有獨資公司監(jiān)事會工作會議，及時梳理工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗。開展董、監(jiān)事聯(lián)合培訓(xùn)，切實加強了國資委委派董、監(jiān)事間的溝通交流，進(jìn)一步提高了董、監(jiān)事履職水平。

（六）穩(wěn)步推進(jìn)國有資本經(jīng)營預(yù)算管理工作

在2010年試點的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了國有資本經(jīng)營預(yù)算全覆蓋。編制完成了2011年、2012年國有資本經(jīng)營預(yù)算建議草案，首次提交區(qū)人大審議并順利通過。全面完成2011國有資本收益收繳工作。進(jìn)一步完善了國有資本經(jīng)營預(yù)算管理制度體系，出臺了《西城區(qū)國有資本經(jīng)營預(yù)算項目庫管理暫行辦法》，嚴(yán)把項目審核關(guān)，為規(guī)范預(yù)算支出項目管理、建立科學(xué)的預(yù)算支出決策程序奠定了基礎(chǔ)。加強國有資本經(jīng)營預(yù)算支出項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對預(yù)算支出項目的執(zhí)行進(jìn)行了規(guī)范，提高了預(yù)算資金的使用效率。國有資本經(jīng)營預(yù)算工作的深入開展，有效支持了企業(yè)的改革發(fā)展，并在妥善解決歷史遺留問題等方面起到了積極作用。

（七）著力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定

進(jìn)一步加大維穩(wěn)工作力度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序和職工隊伍的和諧穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作制度，采取多項綜合措施妥善處理解決來信來訪問題，全年共辦結(jié)信訪事項35件，化解歷史積案5件。高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，多次深入企業(yè)檢查指導(dǎo)，開展形式多樣的培訓(xùn)和宣傳，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)無事故并獲得市級表彰。響應(yīng)國家號召，為部隊輸送了2名區(qū)屬企業(yè)優(yōu)秀青年職工應(yīng)征入伍。積極組織企業(yè)和干部職工參加慈善公益活動，2011系統(tǒng)公益捐款達(dá)460萬元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻(xiàn)愛心、勇于承擔(dān)社會責(zé)任的高尚情操和良好的精神風(fēng)貌。

（八）切實提高機關(guān)服務(wù)效能

進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效監(jiān)管、高效服務(wù)，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。全面落實領(lǐng)導(dǎo)干部和職能科室聯(lián)系企業(yè)制度，及時掌握企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理情況；針對區(qū)屬國有企業(yè)承擔(dān)政府重點建設(shè)項目多、資金需求量大、責(zé)任大任務(wù)重的實際情況，區(qū)國資委主動靠前服務(wù)，通過加大協(xié)調(diào)力度、搭建融資平臺、加

10育為抓手，通過開展《廉政準(zhǔn)則》、“廉政文化進(jìn)企業(yè)”展板宣傳、參觀反腐倡廉教育基地、紀(jì)委書記深入企業(yè)講廉政專題黨課、組織企業(yè)紀(jì)檢書記培訓(xùn)班等活動，增強了教育的針對性和實效性，進(jìn)一步強化了企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)意識。

總之，一年來，區(qū)國資委系統(tǒng)各有關(guān)單位講政治、顧大局，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，克服困難，勇于奉獻(xiàn)，出色地完成了各項工作任務(wù)，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定等方面做出了突出貢獻(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年系統(tǒng)各企業(yè)共獲得各類獎勵243項，其中市級以上先進(jìn)集體、先進(jìn)個人等各類榮譽稱號和獎勵212項。值得一提的是，在系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的全力配合下，圓滿完成了市政府重點任務(wù)“629”工程的拆遷工作，并獲得了工程總指揮部頒發(fā)的房屋征收工作“工程配合獎”。我們的工作得到了廣泛的認(rèn)可，這些成績的取得來之不易，凝聚了大家的智慧，也凝聚了全系統(tǒng)干部職工的心血。在此，我代表區(qū)國資委對各單位領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)內(nèi)廣大職工表示衷心的感謝！

盡管我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽儯惨逍颜J(rèn)識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是國有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面還有很大空間，系統(tǒng)內(nèi)資源整合力度和企業(yè)間協(xié)同合作力度尚需進(jìn)一步加大；二是部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高（尤其是承擔(dān)政府重點項目建設(shè)任務(wù)的企業(yè)和部分工業(yè)企業(yè)），成本費用壓力較大，在風(fēng)險管控、成本核算等方面還有待加強，精細(xì)化管理水平有待提高；三是高端經(jīng)營管理專業(yè)人才、高級專業(yè)技術(shù)人才相對缺乏，全系統(tǒng)尚未形成有效的人才優(yōu)勢，人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度有待進(jìn)一步加大；四是企業(yè)歷史遺留問題較多，涉及面較廣，部分企業(yè)生存困難，發(fā)展緩慢，離退休職工隊伍龐大，維穩(wěn)工作面臨很大挑戰(zhàn)。這些問題需要我們高度重視，并在今后的工作中深入研究，逐步解決。

第四篇：西城區(qū)國資委2010年工作總結(jié)

西城區(qū)國資委2010年工作總結(jié)

2010年是“十一五”規(guī)劃收官之年，也是實施行政區(qū)劃調(diào)整之年。區(qū)國資委按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把握機遇，加強監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，扎實工作，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、2010年總體指標(biāo)完成情況

截止到2010年底，區(qū)國資系統(tǒng)所轄三級以上國有及參控股企業(yè)231家，直接監(jiān)管企業(yè)14家。企業(yè)資產(chǎn)總額1452億元，同比增長37%；歸屬母公司所有者權(quán)益267億，同比增長32.4%；實現(xiàn)營業(yè)收入248億元，同比增長30.5%；利潤總額47億元，同比增長38.5%；凈利潤33億元，同比增長35.6%；已交稅金35億元。職工人數(shù)56578人，其中在崗職工17913人，離退休職工38665人。

根據(jù)北京市國資委公布的第四季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，西城國資委的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤在北京各區(qū)縣中均居第一位。

二、國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

（一）加大改革重組力度，國有資產(chǎn)布局不斷優(yōu)化

區(qū)國資委調(diào)整了國資公司所屬部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)和隸屬關(guān)系（其下屬 1 12家企業(yè)的上級主管單位變更為華方公司，兩家公司正在對重組企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行清理），華遠(yuǎn)集團也依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，完成了對集團公司旗下15家參控股公司的股權(quán)調(diào)整和債權(quán)初步清理整頓工作，促使資產(chǎn)向管理效率高、盈利能力強的領(lǐng)域和企業(yè)流動，有效提升了國有資產(chǎn)使用和運行效率。組建廣安控股公司，將系統(tǒng)內(nèi)承擔(dān)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市土地開發(fā)等功能的部分企業(yè)進(jìn)行整合。通過調(diào)整華融公司產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)，成功改制成立金融街投資（集團）公司，做實“金融街”品牌，為做強做大企業(yè)，應(yīng)對激烈的市場競爭奠定了基礎(chǔ)。為了提高市場競爭力，華方公司推動所屬金象大藥房采取增資擴股方式擴大企業(yè)規(guī)模，促使其步入健康發(fā)展的快車道。

（二）積極推進(jìn)重點工程建設(shè)，國企主體作用充分發(fā)揮 區(qū)國資委系統(tǒng)企業(yè)全年共承擔(dān)了38個政府重點建設(shè)項目，總投資額約1523億元，涉及金融街拓展、人口疏解對接安置及保障性住房、小區(qū)危改、市政基礎(chǔ)設(shè)施等方面任務(wù)。金融街集團重點圍繞金融街拓展、廣安產(chǎn)業(yè)園、天橋演藝園區(qū)等政府項目開展工作，積極推進(jìn)舊城人口疏解對接安置房建設(shè)（昌平回龍觀保障房）前期工作，開展三級協(xié)調(diào)機制，在全市實現(xiàn)第一個開工。天恒集團承擔(dān)的豐盛、桃園、官園項目的拆遷工程按計劃推進(jìn)，其負(fù)責(zé)的對接安置保障房項目（房 山長陽保障房）被納入市政府綠色通道。廣安控股公司圍繞區(qū)內(nèi)項目建設(shè)和“內(nèi)外聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃”的外遷房建設(shè)兩條主線，在CH地塊、廣安一期、張儀村保障房等重點項目的建設(shè)上取得了顯著進(jìn)展，文保區(qū)改造相關(guān)方案得到了進(jìn)一步深化，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序開展。金正公司切實發(fā)揮政府投融資平臺作用，通過創(chuàng)新融資方式，全年新增貸款15億元，累計項目放款達(dá)40.15億元，為政府項目建設(shè)提供了強有力的資金支持。宣房投公司圓滿完成區(qū)政府安排的房屋解危式修繕、建筑節(jié)能、老舊供熱管線和雨污水戶線改造、煤改電氣熱等13項民生工程任務(wù)，極大地改善了居民生活條件。

另外，房地產(chǎn)企業(yè)除了完成好政府重點建設(shè)項目外，還積極應(yīng)對新調(diào)控政策，加強成本管理，有效控制經(jīng)營風(fēng)險，適時調(diào)整銷售策略，較好地完成了全年計劃任務(wù)。天恒集團加大管理和協(xié)調(diào)力度，在提升項目效益的同時有效地促進(jìn)了客戶成交。龍澤苑項目成為山東省文登市第一個“國家康居示范工程”，項目一期已順利開盤。金融街集團所屬金融街控股公司確定了項目綠色標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心，規(guī)劃建立了產(chǎn)品線，營業(yè)收入和凈利潤再創(chuàng)歷史新高。華遠(yuǎn)集團通過收購裘馬都生活廣場項目，擴大了商業(yè)經(jīng)營規(guī)模，對不動產(chǎn)全程經(jīng)營和取得全程收益進(jìn)行了有益探索；出資創(chuàng)建了國內(nèi)首支房地產(chǎn)私募基金，提高 了集團聚集資金和運用資本的能力。全年主要房地產(chǎn)企業(yè)累計實現(xiàn)開復(fù)工面積492.7萬平方米，新增土地儲備288萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入112億元。

（三）大力開展特色經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定

各企業(yè)結(jié)合自身的行業(yè)特點，充分挖掘資源優(yōu)勢，大力開展特色經(jīng)營，注重市場營銷與品牌建設(shè)，企業(yè)的市場知名度和美譽度持續(xù)提高。華天集團高度重視老字號品牌及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和利用，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，大力開展連鎖經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益持續(xù)提升，名列中國餐飲品牌第9位，并相繼榮獲多項榮譽。京都公司注重現(xiàn)代經(jīng)營理念與傳統(tǒng)文化的有機結(jié)合，著力推動電子商務(wù)平臺、琉璃廠園區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新會館文化經(jīng)營管理模式，打造老北京風(fēng)味舞臺?。ā稜攤儍骸罚?，大力弘揚傳統(tǒng)京味文化。華利佳合公司著力發(fā)展快捷酒店，年內(nèi)新建一家、擴建兩家連鎖飯店，旗下連鎖飯店、旅館數(shù)量已達(dá)到12家，進(jìn)一步鞏固和擴大了核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升了品牌競爭力和影響力。華興新業(yè)公司通過“主題促銷”、“季節(jié)促銷”等一系列卓有成效的嘗試，銷售額穩(wěn)步增長。菜百公司抓住全球金價持續(xù)升溫的有利契機，加強自主產(chǎn)品創(chuàng)新，全年共設(shè)計開發(fā)300余項目新產(chǎn)品，不斷開拓、培育彩色寶石市場，積極開展投資類產(chǎn)品、賀歲類產(chǎn) 品、項目類產(chǎn)品以及高端產(chǎn)品銷售，總店和八家直營連鎖店累計實現(xiàn)銷售收入72.8億元，連續(xù)21年取得北京市黃金珠寶銷售第一、全國單獨門店銷售第一的桂冠。張一元公司積極借助市、區(qū)政府搭建的平臺，參加世博會、文博會等大型展覽活動，不斷提高企業(yè)在全國的公信度和知名度，“中國世博十大名茶”已經(jīng)成為繼“中國茶葉第一品牌”之后又一強有力代名詞。世紀(jì)金工公司所屬科通電子繼電器總廠注重科技創(chuàng)新，承擔(dān)了軍用固體繼電器科研項目10項34個產(chǎn)品，為國家“嫦娥二號”成功探月作出重大貢獻(xiàn)。

（四）大力加強培訓(xùn)工作，人才隊伍建設(shè)成效顯著

各企業(yè)高度重視人才隊伍建設(shè)，利用多種渠道，加大投入，針對管理人員、服務(wù)人員開展全方位、多層次的集中培訓(xùn)。華利佳合公司全年開展各項培訓(xùn)16項，受訓(xùn)人員達(dá)586人次；貫通公司重點圍繞業(yè)務(wù)技能、作業(yè)指導(dǎo)書、服務(wù)規(guī)范、安全保衛(wèi)、應(yīng)急預(yù)案等有針對性開展培訓(xùn)；華興新業(yè)公司組織企業(yè)骨干參加專題培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才拓寬了視野，個人綜合業(yè)務(wù)技能進(jìn)一步增強。京都公司在2009年引進(jìn)10名專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)引進(jìn)了包括1名博士研究生在內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才5人。通過人才規(guī)劃的制定和各類培訓(xùn)工作的開展，有效凝聚了人心，切實提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

（五）切實關(guān)心職工生活，企業(yè)發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定

隨著企業(yè)效益的不斷提高，各企業(yè)高度重視一線職工工資收入的提高，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。華天集團、華利佳合公司等傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)一線在崗職工月人均收入同比增長10%以上。國資公司承擔(dān)了大量企業(yè)離退休人員管理工作，使老干部政治、生活待遇得到了良好的保障。金工公司設(shè)立專門信訪接待室，接待上訪職工，有效發(fā)揮了防火墻、隔離帶作用，維護了社會安全穩(wěn)定。

三、國資監(jiān)管工作有序開展

（一）順利推進(jìn)區(qū)劃調(diào)整融合工作

行政區(qū)劃調(diào)整工作開始以后，區(qū)國資委認(rèn)真梳理、分析了南北兩區(qū)國資監(jiān)管工作特點，研究提出了“加強監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，突出企業(yè)市場主體地位，支持企業(yè)履行好社會責(zé)任，確保國有資產(chǎn)保值增值”的新理念，積極開展摸清家底、理順關(guān)系、融合調(diào)整等方面的基礎(chǔ)工作。在兩個月內(nèi)完成了機構(gòu)調(diào)整、人員整合、集中統(tǒng)一辦公，干部職工較快進(jìn)入角色，各項工作正常運行，較好地實現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府要求的“思想融合、感情融合、資源融合和工作融合”，確保了區(qū)屬企業(yè)在行政區(qū)劃調(diào)整過程中生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍的穩(wěn)定。

（二）科學(xué)編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃 為了加強國資監(jiān)管的宏觀戰(zhàn)略研究，結(jié)合新西城功能定位、發(fā)展戰(zhàn)略、空間布局，重新審視國資監(jiān)管職責(zé)，在深入企業(yè)調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問卷、反復(fù)征求委內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、干部和企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，初步完成了《北京市西城區(qū)國資監(jiān)管與國企發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（草案）》，為“十二五”時期國資監(jiān)管工作的扎實推進(jìn)和國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）切實加強國資監(jiān)管制度建設(shè)

為了規(guī)范管理、提高效能，及時梳理原兩區(qū)國資委各項制度64項。同時，從區(qū)國資委內(nèi)部管理、重大事項管理、業(yè)績考核、產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)改制重組、國有資本經(jīng)營預(yù)算管理、信息化建設(shè)等十六個方面設(shè)立專項調(diào)研課題，深入開展調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，確定了需重新擬定的制度56項，已發(fā)布實施44項，其中內(nèi)部管理制度24項，國資監(jiān)管制度20項，為國資監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營的有序開展創(chuàng)造了條件。

（四）扎實做好國有資產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)工作

區(qū)劃調(diào)整后，在第一時間及時統(tǒng)一了報表口徑，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面、真實、可靠。指導(dǎo)華遠(yuǎn)集團、華方公司率先執(zhí)行了《企業(yè)會計準(zhǔn)則（2007年版）》，推動了區(qū)屬企業(yè)新會計準(zhǔn)則的實施?！?009國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表》、《2010企業(yè)財務(wù)快報》在北京市國資 委系統(tǒng)區(qū)縣國資監(jiān)管機構(gòu)評比中均被評為市級優(yōu)秀單位。通過強化產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作、完善不動產(chǎn)信息登記系統(tǒng)平臺建設(shè)、加強對資產(chǎn)評估的管理，促進(jìn)了產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)范化、制度化。完成了原北區(qū)所有一級企業(yè)2009經(jīng)營者業(yè)績考核與薪酬兌現(xiàn)及華方公司經(jīng)營者2007—2009年任期考核及薪酬兌現(xiàn)工作，核定了原南區(qū)企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核體系與薪酬標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核和薪酬管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（五）加強重大事項與重點項目的跟蹤管理

嚴(yán)格執(zhí)行《西城區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)重大事項管理暫行辦法》及其他管理制度。全年共辦理企業(yè)上報請示、報告、備案事項238件。積極參加區(qū)政府對接安置房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民區(qū)危改與拆遷、金融街拓展等重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)工作，建立了重大項目報告制度，多次深入企業(yè)實地調(diào)研，探索研究大額專項資金的支持與跟蹤監(jiān)管措施，促進(jìn)了重點建設(shè)項目的順利推進(jìn)和資金使用安全。

（六）逐步規(guī)范國有資本經(jīng)營預(yù)算管理

2010年是原北區(qū)執(zhí)行國有資本經(jīng)營預(yù)算管理的第一年。全年國有資本收益收繳完成9385.86萬元，比年初國有資本經(jīng)營預(yù)算收入增加了2935.09萬元，增長幅度145.50%；累計可用國有資本收益 10099.49萬元，安排預(yù)算支出9487.96萬元。支出項目重點用于股權(quán)回購、促進(jìn)就業(yè)、設(shè)備設(shè)施更新改造、保護老字號、消除安全隱患、降耗節(jié)能及環(huán)保等方面。原南區(qū)實現(xiàn)國有資本分紅收益3623.85萬元，同比增長17.04%，上繳國有資本收益3142.19萬元。國有資本經(jīng)營預(yù)算工作的深入開展，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，有力支持了區(qū)域經(jīng)濟社會建設(shè)。

（七）切實加強區(qū)屬企業(yè)公司治理建設(shè)

制定了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了對企業(yè)董事會與董事的管理工作。指導(dǎo)華方公司成立了第二屆董事會，組織召開了金融街集團、廣安控股第一屆董事會會議，審核指導(dǎo)了金源公司董事會換屆。完成了《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理試行辦法》、《加強和改進(jìn)有關(guān)公司監(jiān)事會工作的若干意見》的制訂，加強了對監(jiān)事的培訓(xùn)與管理，提升了監(jiān)事的履職能力。

（八）積極履行社會責(zé)任，維護社會和諧穩(wěn)定

采取多項綜合措施妥善解決來信來訪工作，完成了全區(qū)第一、第二次2010人民內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作。全年共辦理信訪29件，單位主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)閱批率100％，所有信訪事項均得到及時處理。通過走訪慰問，惠及困難黨員、困難職工451人次，發(fā)放慰 問款物累計共108.1萬元。積極組織企業(yè)參加青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款活動以及“慈善公益月”、“博愛在北京”等慈善活動，累計向慈善協(xié)會、紅十字會等部門捐款共計316.2萬元，占全區(qū)捐款總額的三分之一，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻(xiàn)愛心、勇于承擔(dān)社會責(zé)任的高尚情操和良好的精神風(fēng)貌。

四、黨的工作扎實推進(jìn)

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與后備干部隊伍建設(shè)不斷加強 會同區(qū)委組織部，研究起草了《區(qū)國資委所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》。認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”，堅持選任標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，完成了4家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的民主推薦、考察、公示及調(diào)整工作。進(jìn)一步強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)力度,制定并實施2010年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)計劃，舉辦了《宏觀經(jīng)濟形勢分析與走勢解讀》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略》等四期主題培訓(xùn)，下發(fā)了經(jīng)營管理書籍，提高了領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)與管理能力。配合區(qū)委組織部完成“十二五”人才規(guī)劃調(diào)研，初步建立了國資委系統(tǒng)中高端人才庫。不斷加大力度選育企業(yè)后備人才，與知名人才測評機構(gòu)合作，建立了區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員勝任能力模型，對70名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備人才實施了能力素質(zhì)測評，建立了后備人才能力素質(zhì)檔案，為進(jìn)一步開展后備人員能力培訓(xùn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和企業(yè)黨建工作有序推進(jìn)

在梳理基層黨組織和黨員的情況（393個黨組織、4981名黨員）的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)國資委系統(tǒng)實際，深入開展了以“服務(wù)區(qū)域建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，激發(fā)活力爭創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織企業(yè)開展“四強四優(yōu)”活動、黨員雙向承諾活動和“爭做群眾心目中的好黨員”評比活動。組織召開了全系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進(jìn)會，通過交流經(jīng)驗，進(jìn)一步促進(jìn)了爭創(chuàng)活動的深入開展。落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，指導(dǎo)所屬22家國有企事業(yè)及國有參控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開展民主生活會，并實施民主測評。編寫完成了黨建工作手冊，組織實施了黨務(wù)干部專題培訓(xùn)，規(guī)范、指導(dǎo)系統(tǒng)企業(yè)做好黨組織換屆選舉工作，推動了企業(yè)黨建工作的有效開展。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)了許多先進(jìn)經(jīng)驗做法和先進(jìn)典型。如華利佳合公司將質(zhì)量管理方法運用到企業(yè)黨建的日常工作中，建立了較為完善的“黨建質(zhì)量管理體系”；天恒集團、廣安控股公司高度注重思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，有力地增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)品牌形象。金座公司堅持實行“黨建工作百分考核”，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項工作的開展。

（三）紀(jì)檢監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)長抓不懈

認(rèn)真組織本系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以“廉政文化進(jìn)企業(yè)”為主題，在全系統(tǒng)組織開展了宣傳展板巡展活動。積極推進(jìn)開展廉政風(fēng)險防范管理工作向下延伸，特別是在重點崗位、重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真查找風(fēng)險點，制定相應(yīng)的防控措施，做到廉政風(fēng)險防范管理全覆蓋。制定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案以及廉政談話的暫行規(guī)定，對區(qū)國資委任命的所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了任職廉政談話，協(xié)助配合區(qū)審計局對企業(yè)離任的黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行常規(guī)經(jīng)濟責(zé)任審計工作，深入開展了區(qū)屬企業(yè)2010“小金庫”及假發(fā)票專項治理工作。通過努力，切實加強了國資系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全年沒有發(fā)現(xiàn)重大違紀(jì)違法行為。

區(qū)屬國有企業(yè)及參控股企業(yè)講政治、顧大局，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深化改革，扎實工作，出色地完成了各項工作任務(wù)，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定等方面做出了突出貢獻(xiàn)。同時，全系統(tǒng)還先后獲得市級以上集體、個人各類榮譽稱號和獎勵28項。我們的工作，得到了市國資委、區(qū)委、區(qū)政府的充分認(rèn)可和各有關(guān)部門的一致好評。在此，我代表區(qū)國資委對市國資委領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的大致支持，對各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及系統(tǒng)內(nèi)全體干部職工所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識到工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是國有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。區(qū)屬國有資產(chǎn)高度集中在房地產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟周期和宏觀調(diào)控政策影響較大。部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏 高，經(jīng)營風(fēng)險偏大。主業(yè)不突出、主業(yè)不強、業(yè)務(wù)重疊、體量偏小、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力相對較弱的現(xiàn)象依然存在。企業(yè)間合作發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)尚未有效發(fā)揮。

二是國有資產(chǎn)運行效率有待提高。區(qū)屬企業(yè)還有一部分資產(chǎn)處在低效運行的水平，甚至是閑置的狀態(tài)，而一些企業(yè)還存在資源短缺、資金使用成本過高等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。國有資產(chǎn)的資本化、證券化水平還不高，資本運營能力還不強。

三是人才隊伍建設(shè)任務(wù)依然艱巨。新西城、新形勢、新任務(wù)對國資監(jiān)管水平和企業(yè)管理水平提出了更高要求，既熟悉政策，又懂經(jīng)營、善管理的高級復(fù)合型人才相對短缺，具有戰(zhàn)略思維、世界眼光和駕馭市場能力的國有企業(yè)領(lǐng)軍人物儲備不足。

上述問題需要我們高度重視，并在今后下大力氣予以解決。

第五篇：西城區(qū)國資委2013年工作總結(jié)

西城區(qū)國資委2013年工作總結(jié)

2013年，區(qū)國資委系統(tǒng)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“提升國有資本運營質(zhì)量和效益”為核心，認(rèn)真落實區(qū)國資委“十二五”時期重點任務(wù)，深化改革調(diào)整，強化國資監(jiān)管，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強和改進(jìn)黨的建設(shè)，各項工作取得積極進(jìn)展，區(qū)屬國有經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、攻堅克難，國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

（一）區(qū)屬國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長

區(qū)屬國有企業(yè)搶抓市場機遇，科學(xué)應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。截至2013年底，區(qū)國資委系統(tǒng)所轄三級以上國有及參控股企業(yè)276戶，直接監(jiān)管企業(yè)12家，所屬企業(yè)資產(chǎn)總額2262.6億元，同比增長13.9%；負(fù)債總額1610.4億元，同比增長11.1%；所有者權(quán)益總額652.2億元，同比增長21.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入479.3億元，同比增長0.3%；實現(xiàn)利潤總額83.7億元，同比增長32%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤28億元，同比增長66.2%；繳納稅金62.6億元，同比增長34.3%。

（二）政府重點工程建設(shè)取得突破性進(jìn)展

2013年由區(qū)屬企業(yè)承擔(dān)的政府重點建設(shè)任務(wù)共有42項，項目預(yù)計總投資1291億元。保障房建設(shè)方面，昌平保障房一期實現(xiàn)7億簽約6億回款，超額完成計劃；張儀村項目完成竣工驗收；百萬莊棚戶區(qū)改造項目列為北京市試點，規(guī)劃設(shè)計方案調(diào)整取得較大突破，完成了70%的房屋征收工作。文保區(qū)建設(shè)方面，實施楊梅竹斜街精品示范工程，提高了歷史街區(qū)的時代宜居性；什剎海項目完成了地安門外大街商業(yè)業(yè)態(tài)策劃及整體規(guī)劃方案，配合政府引進(jìn)聯(lián)合國知識產(chǎn)權(quán)組織成功 落戶；白塔寺文保區(qū)騰退項目全面啟動，第一個示范項目——官園匯規(guī)劃方案獲得批準(zhǔn)，并開始施工建設(shè)。功能街區(qū)建設(shè)方面，金融街拓展取得新進(jìn)展，實現(xiàn)華嘉項目的拆遷并完成土地入市準(zhǔn)備工作；完成了廣安一期A地塊拆遷，解決了長期遺留的難點問題；天橋藝術(shù)大廈正式投入使用，中國版權(quán)保護中心、中演集團等多家文化機構(gòu)簽約入駐。“大柵欄-北京坊”施工進(jìn)展順利，H地塊已啟動供地程序；馬連道茶葉特色商業(yè)區(qū)前期設(shè)計策劃工作扎實推進(jìn)，已完成《北京馬連道茶文化產(chǎn)業(yè)街區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。

（三）市場化經(jīng)營發(fā)展成效顯著

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。地產(chǎn)類企業(yè)總開復(fù)工面積836.1萬平米，新增土地儲備207.5萬平米。房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)簽約302.1億元，營業(yè)收入283.4億元。金融街集團建立了物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)一體化項目管理模式，推動增值業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；天恒集團充分利用電商平臺，不斷創(chuàng)新項目推廣模式，提升了企業(yè)形象，取得了良好回報；廣安控股在開拓市場業(yè)務(wù)、創(chuàng)新融資方式等方面開展了有效探索；華遠(yuǎn)地產(chǎn)順應(yīng)市場形勢，在拓展外埠業(yè)務(wù)、土地儲備等方面取得較大突破。

商貿(mào)服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。零售、餐飲及酒店企業(yè)順應(yīng)市場變化，繼續(xù)加大品牌推廣力度，擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模，突出特色，及時調(diào)整產(chǎn)品定位、加強內(nèi)部管理，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好。華方公司充分利用自身資源，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、非遺傳承發(fā)展等方面開展了積極、有效探索；華天集團注重品牌發(fā)展連鎖，把老字號開進(jìn)了旅游區(qū)、商業(yè)娛樂街區(qū)，各品牌連鎖店已達(dá)265家，其中慶豐包子鋪因總書記的微服就餐而受到國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，品牌知名度迅速提升；華利佳合星級連鎖飯店已達(dá)12家，榮獲“2012中國優(yōu)秀品質(zhì)店”稱號，成為唯一一家獲此殊榮的連鎖飯店企業(yè)；菜百連鎖店已達(dá)18家，銷售 額再創(chuàng)新高；張一元金橋建設(shè)項目落成，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量追溯等方面均達(dá)到了國內(nèi)最高水平。金象、翔達(dá)、金源、世紀(jì)金工等企業(yè)也積極采取有效措施，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

金融服務(wù)業(yè)務(wù)快速增長。金融街集團所屬長城保險全力推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)保費收入30億元，繼續(xù)保持盈利；恒泰證券通過加強管理、調(diào)整創(chuàng)新，整體經(jīng)營效益顯著提升，凈利潤同比增長281%。華遠(yuǎn)集團開設(shè)典當(dāng)行、重組資產(chǎn)管理公司，實現(xiàn)了自身金融業(yè)務(wù)新突破；金正公司所屬的擔(dān)保公司和小貸公司聯(lián)手開展擔(dān)保和貸款業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量大幅增長，貸款額同比增長162%；另外，各企業(yè)在穩(wěn)健可控的原則下積極利用閑置資金參與各種理財投資，取得了較好回報。

（四）服務(wù)保障任務(wù)落實到位

華天集團所屬各餐飲企業(yè)積極穩(wěn)妥推進(jìn)早餐規(guī)范店的裝修改造、掛牌驗收工作，獲得國家商務(wù)部的認(rèn)可和消費者的歡迎；宣房投公司積極抓好惠民專項工程，保質(zhì)保量按時完成轄區(qū)平房和樓房修繕、建筑節(jié)能改造、樓房抗震加固、房屋解危征收騰退等政府民生工程任務(wù)；京都公司、大觀園管委會成功組織廠甸、紅樓廟會活動，豐富了市民節(jié)日生活，得到了充分肯定和廣泛好評；金工公司積極實施內(nèi)部資源整合，有效盤活資產(chǎn)，保證職工隊伍的和諧穩(wěn)定；國資公司開展形式多樣的學(xué)習(xí)教育娛樂活動，全心全意服務(wù)好老干部，充分體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

二、強化服務(wù)，國資監(jiān)管效能進(jìn)一步提升

（一）穩(wěn)步實施區(qū)屬企業(yè)改革重組

進(jìn)一步優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，大力推動所屬一級企業(yè)的改革重組。一是實施天恒置業(yè)集團和華興新業(yè)商貿(mào)公司合并重組，重新設(shè)立北京天恒（集團）公司。新公司成為集政府項目、地 產(chǎn)開發(fā)、酒店餐飲、物業(yè)管理及商業(yè)經(jīng)營全面發(fā)展的多元化集團。重組后新公司資產(chǎn)總額209.5億元，所有者權(quán)益總額72.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率大幅降低，經(jīng)營性物業(yè)面積達(dá)25萬平米。二是實施華方投資公司和貫通集團重組，將貫通集團整體劃轉(zhuǎn)到華方公司，發(fā)揮集合優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)人才、資源、管理的合理配置。重組后華方公司資產(chǎn)總額18.3億元，所有者權(quán)益總額9.4億元，經(jīng)營性物業(yè)面積近20萬平米。三是實施京都公司與金融街集團文化板塊資產(chǎn)重組，成立了集文化產(chǎn)業(yè)投資、演藝區(qū)開發(fā)建設(shè)、影劇院運營、文化演出、新媒體廣告等業(yè)務(wù)于一體的大型文化投資集團，即天橋盛世投資集團公司，新公司資產(chǎn)總額27億元，所有者權(quán)益總額23億元。

通過實施改革重組，擴大了企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，優(yōu)化了資源配置，完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，為有效提高國資國企發(fā)展質(zhì)量和效益，更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（二）扎實做好融資指導(dǎo)與審批工作

加大政府重點項目督導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，鼓勵企業(yè)積極拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式，支持指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)開展發(fā)行企業(yè)債、次級債、收益權(quán)信托等直接融資項目的前期準(zhǔn)備工作，監(jiān)督企業(yè)做好融資風(fēng)險管控和項目資金合規(guī)使用。對區(qū)屬企業(yè)承擔(dān)的重點項目投融資需求情況進(jìn)行全面梳理和匯總，形成融資需求上報機制，動態(tài)掌握區(qū)屬企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、融資需求、融資方式以及融資到位情況。召開投融資工作培訓(xùn)會，邀請券商、保險公司等專業(yè)金融機構(gòu)進(jìn)行專題培訓(xùn)，通過努力全年實現(xiàn)融資達(dá)302.8億元。

（三）進(jìn)一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算管理

2013國有資本經(jīng)營預(yù)算草案獲得西城區(qū)人代會審議批準(zhǔn)，全面完成2013國有資本收益收繳工作（上繳國有資本收益14496.6萬元）。完善了預(yù)算項目審批流程，建設(shè) 完成預(yù)算項目庫管理系統(tǒng)并啟動運行，強化了預(yù)算支出項目后評價工作，全方位全過程提高了項目決策水平和管理水平。全面梳理總結(jié)試行以來國有資本經(jīng)營預(yù)算工作，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上研究提出國有資本收益分享機制，初步確定了逐步提高國有資本收益收繳比例的方案。

（四）深入推進(jìn)經(jīng)營者分類考核評價

不斷完善考核制度與方法，探索和落實企業(yè)全員業(yè)績考核制度，繼續(xù)推進(jìn)有針對性的差異化考核和分類考核，強化成本費用控制和社會責(zé)任履行；建立了兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)的考核體系，增設(shè)了管理提升指標(biāo)和監(jiān)測指標(biāo)兩大類考核內(nèi)容，形成了基礎(chǔ)指標(biāo)、分類指標(biāo)、重點任務(wù)指標(biāo)、管理提升指標(biāo)和監(jiān)測指標(biāo)五個方面的多維度考核體系，提高了業(yè)績考核的全面性；選取試點企業(yè)開展綜合績效評價，積極推進(jìn)管理短板的考核，督促企業(yè)針對經(jīng)營管理方面存在的不足和問題進(jìn)行專項整改和提升，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（五）進(jìn)一步強化風(fēng)險管控體系建設(shè)

不斷完善企業(yè)財務(wù)督導(dǎo)工作，加強對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總及分析的工作力度，繼續(xù)推進(jìn)新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的實施，選取試點企業(yè)開展全面預(yù)算管理，有效提升了企業(yè)財務(wù)管理水平；進(jìn)一步加強審計監(jiān)督工作，按期完成企業(yè)經(jīng)營成果審計，并督促企業(yè)在資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、工程管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改；進(jìn)一步加強企業(yè)法律工作的規(guī)范與指導(dǎo)，通過培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格等級評審等工作加強了法律人才隊伍建設(shè)，組織召開首次企業(yè)法律工作專題研討會，交流研討企業(yè)法律風(fēng)險防范經(jīng)驗及外聘律所的管理與使用，扎實推進(jìn)企業(yè)總法律顧問制度第二批試點，企業(yè)法律風(fēng)險管控水平得到提升。

（六）國有企業(yè)法人治理建設(shè)取得突破

經(jīng)區(qū)委區(qū)政府批準(zhǔn)，配備了兩名專職監(jiān)事會主席，并擇優(yōu) 選派專職監(jiān)事，研究并制定《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會成員選（聘）任工作意見（試行）》；完善了董事會工作匯報、評價機制，有序推進(jìn)一級企業(yè)的公司制改革，加大外部董事的選配力度；建立了一支由25人組成的外部董監(jiān)事人才庫，為進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)的有效監(jiān)督約束機制，保障國有資產(chǎn)安全運營，維護股東權(quán)益提供了體制機制上的保障。

（七）積極推動區(qū)屬企業(yè)對內(nèi)對外合作

引導(dǎo)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間資源共享、聯(lián)動發(fā)展。華方公司與金工公司資源互換、菜百與張一元聯(lián)手在涿州、海南以開設(shè)店中店的方式共同發(fā)展。在與系統(tǒng)外企業(yè)開展合作方面，金融街集團與懷柔區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合優(yōu)質(zhì)資源打造精品旅游項目；天恒集團積極參與懷柔劉各長村的城中村改造項目；廣安控股公司與中信國安集團開展高立莊保障房項目投資建設(shè)合作；金融街資本運營中心與北京市科委開展“設(shè)計之都”（中國設(shè)計交易中心）合作運營；天橋盛世文化發(fā)展公司與中國對外文化集團(中演集團)合作成立天橋演藝區(qū)運營公司；張一元與全聚德集團在產(chǎn)品開發(fā)、茶餐研發(fā)、茶藝服務(wù)、市場推廣等方面開展合作。通過鼓勵、支持區(qū)屬企業(yè)對內(nèi)對外開展務(wù)實合作，實現(xiàn)了資源共享、共贏發(fā)展，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

（八）加強機關(guān)建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

制定區(qū)國資委信息化建設(shè)三年規(guī)劃，著手建設(shè)國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、綜合應(yīng)用辦公、企業(yè)重大項目管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、國有資本經(jīng)營預(yù)算管理庫等子系統(tǒng)以及統(tǒng)一公共應(yīng)用平臺，提高了監(jiān)管的針對性和時效性；上報市區(qū)有關(guān)單位信息130余條，較好地起到了參謀助手和宣傳國資國企的作用；指導(dǎo)企業(yè)爭取各類專項資金，積極組織、指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)申報首屆北京市文化創(chuàng)新發(fā)展專項資金，6個項目獲批專項補助資金2830萬 元；組織企業(yè)申報發(fā)改委節(jié)能降耗專項資金，5個項目獲批資金763.9萬元。

三、融入中心，企業(yè)黨的建設(shè)成效明顯

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神 突出企業(yè)黨建特色，通過專題報告會、職工座談會和“西城黨建網(wǎng)”、《西城國資》報等多種形式學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大和十八屆三中全會精神，交流學(xué)習(xí)成果；廣泛開展“我的夢·中國夢”百姓宣講活動，成立了由13人組成的2支宣講隊伍，深入基層，共組織宣講報告會23場，發(fā)揮了宣傳發(fā)動、凝聚力量的作用,增強了廣大黨員的道路自信、理論自信、制度自信。

（二）大力加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)

指導(dǎo)13家企業(yè)完成了34個領(lǐng)導(dǎo)崗位職位說明書修訂工作，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理提供了重要依據(jù)；結(jié)合企業(yè)黨組織、董監(jiān)事會換屆工作，嚴(yán)格選拔任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，穩(wěn)妥實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的新老交替，較好地完成了4家重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職位的調(diào)整配備工作。指導(dǎo)督促一級企業(yè)落實人才發(fā)展規(guī)劃，健全企業(yè)的人才梯次建設(shè)。穩(wěn)步推進(jìn)“123英才培育體系”建設(shè)，開展企業(yè)經(jīng)營管理人員“常態(tài)化、分層次、需求式”培訓(xùn)，與北京國家會計學(xué)院等多家單位合作，先后舉辦了兩期企業(yè)高管人員培訓(xùn)班、兩期企業(yè)人力資源管理專題培訓(xùn)，首次進(jìn)行了企業(yè)新聞發(fā)言人的專題培訓(xùn)；積極搭建人才跨企、跨部門掛職培養(yǎng)平臺，選調(diào)5名企業(yè)青年職工到區(qū)國資委進(jìn)行崗位鍛煉，選調(diào)2名機關(guān)干部和10名企業(yè)優(yōu)秀中青年經(jīng)營管理者到區(qū)街道掛職鍛煉，選派3名機關(guān)干部到企業(yè)掛職鍛煉；全年共培訓(xùn)7587人次，投入經(jīng)費270多萬元。

（三）不斷深化企業(yè)黨建工作

嚴(yán)把企業(yè)發(fā)展黨員的質(zhì)量關(guān)，組織了167名入黨積極分子參加的培訓(xùn)班；妥善協(xié)調(diào)完成了7家非公企業(yè)黨組織劃轉(zhuǎn)屬 地管理的工作。金融街集團“黨委巡視工作制度”等6個創(chuàng)新示范項目和菜百公司黨總支等3個示范點通過了區(qū)委組織部的驗收。威斯汀酒店特色黨建活動得到了中組部和市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。引導(dǎo)企業(yè)強化企業(yè)文化建設(shè)，樹立形象，凝聚人心。區(qū)屬企業(yè)中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，獲得了區(qū)內(nèi)外、市內(nèi)外乃至國家級的多項獎勵和榮譽。系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)及職工熱心慈善公益，全年全系統(tǒng)企業(yè)各類捐贈超千萬元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)和職工扶貧濟困、勇于承擔(dān)社會責(zé)任的高尚情操。

（四）著力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，首次與所屬25家企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了《2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任書》，切實將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實處；舉辦區(qū)國資委系統(tǒng)紀(jì)檢工作負(fù)責(zé)人專題培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)貫徹落實中央八項規(guī)定，認(rèn)真開展了會員卡專項清退活動和案件線索清理工作，全部做到“零報告”。全年共收到紀(jì)檢信訪38件，按照時限要求已全部辦結(jié)。企業(yè)紀(jì)委負(fù)責(zé)人同下級黨政主要負(fù)責(zé)人談話107次、企業(yè)負(fù)責(zé)人任前廉政談話143次；確定企業(yè)重點防控項目8個，涉及資金80多億元，完善了防控措施的重點崗位90個，累計信息公開事項149個，編發(fā)各類專題材料、簡報等1532冊。

（五）扎實做好安全穩(wěn)定工作

高度重視安全穩(wěn)定工作，成立了安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了國資委系統(tǒng)維穩(wěn)工作體系，將安全穩(wěn)定工作常態(tài)化、機制化。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作責(zé)任制，定期組織安全隱患檢查，全系統(tǒng)全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。按照市、區(qū)有關(guān)要求，采取有效措施，加強宣傳引導(dǎo)，主動化解矛盾，確保了2013年全國“兩會”期間、十八屆三中全會期間本系統(tǒng)政治穩(wěn)定和社會 穩(wěn)定。多次召開信訪專題會，妥善處理各類來信來訪，排查新增維穩(wěn)信訪事項23件，接待來訪10年批次，各類來信主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)100%閱批，保證了系統(tǒng)正常生產(chǎn)經(jīng)營。