第一篇：西城區(qū)國資委2008年工作總結(jié)

西城區(qū)國資委2008年工作總結(jié)

2008年在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導下，國資委系統(tǒng)認真貫徹科學發(fā)展觀，以確保國有資產(chǎn)安全和保值增值為目標，勇于創(chuàng)新，深化改革，強化管理，抵御金融危機等不利因素帶來的困難和沖擊，完成年初確定的各項任務(wù)和奧運服務(wù)保障工作。

一、積極參與 全力以赴 為實現(xiàn)“平安奧運”目標做出積極貢獻

國資委系統(tǒng)廣大干部職工以高度的政治責任感和使命感，堅持高標準、高水平、高質(zhì)量，圓滿完成了奧運培訓、奧運環(huán)境整治、奧運服務(wù)等各項任務(wù)。

（一）組織奧運培訓 提高員工素質(zhì)

按照各相關(guān)部門安排和要求，認真組織窗口行業(yè)培訓。奧運培訓工作開展以來，各企業(yè)自編、印發(fā)教材10余種，共計6300余冊。共培訓員工7290名，458名員工取得了行業(yè)專業(yè)技能合格證書，449名員工取得行業(yè)英語合格證書，379名員工通過了國家英語職業(yè)考試。

（二）開展綜合整治，優(yōu)化奧運環(huán)境

按照區(qū)政府的要求開展奧運環(huán)境建設(shè)和綜合治理，不斷優(yōu)化美化奧運環(huán)境。整治了金融街E2地塊、桃園、官園、豐盛 １ 小區(qū)等區(qū)域環(huán)境，改造了臨街的新百、109百貨等商業(yè)場所的外立面，裝修了承擔涉奧接待任務(wù)的西西友誼酒店、厚德福、西來順飯莊等場所。

認真落實“平安奧運”各項工作，逐級簽訂奧運會安全穩(wěn)定責任書，加強安全檢查和隱患排查，制定安全預(yù)案開展安全演練。奧運期間，開展各類安全檢查454次，參加檢查人數(shù)1753人次，排查整改隱患210處，化解矛盾糾紛20件，開展應(yīng)急演練118次。

（三）認真組織實施 抓好奧運服務(wù)

國資委系統(tǒng)組建了1083名黨員的“平安奧運”志愿者隊伍和 305人的應(yīng)急無償獻血志愿者隊伍，組織511名黨員志愿者和223名城市自愿者參加了所在街道和社區(qū)的志愿服務(wù)工作，37名駕駛員志愿者參加了奧運會服務(wù)保障，其中15名參加了殘奧會服務(wù)保障工作。組織系統(tǒng)內(nèi)4000余名干部職工參加了“好運北京”測試賽、奧運火炬?zhèn)鬟f、奧林匹克公園參觀、觀看奧運比賽等多項活動。

華天集團作為北京奧組委簽約的餐飲服務(wù)商，為2544運動員、教練員和非注冊穆斯林記者提供服務(wù)，共接待就餐人員近7200多人次；華利佳合公司所屬賓館飯店共接待來自20多個國家和地區(qū)中外賓客1706人；華融公司威斯汀酒店接待了10多個國家2000多名客人；華興新業(yè)公司西西友誼酒店接待 ２ 了32個國家520余位外國游客。

金象大藥房做好奧運期間興奮劑藥品銷售工作，對公司8000個經(jīng)營品種進行了逐一篩查。將所經(jīng)營的含興奮劑成分的383個藥品分類集中陳列，做到底數(shù)清、情況明，所有藥店都嚴格履行職責，在柜臺上擺放中英雙語“含興奮劑類物質(zhì)藥品，運動員慎用”的警示牌，確保含興奮劑類藥品能夠安全銷售。

二、克服困難 應(yīng)對挑戰(zhàn) 國有企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

2008年，各企業(yè)努力適應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策的變化及舉辦奧運會對環(huán)境標準的特殊要求，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復雜變化，努力戰(zhàn)勝國際金融危機和內(nèi)需不足帶來的不利影響，克服經(jīng)營困難，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，2008年實現(xiàn)營業(yè)收入127.22億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的20.98%，名列全市各區(qū)縣第二。實現(xiàn)利潤總額22.23億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的39.41%，名列全市各區(qū)縣第一。企業(yè)資產(chǎn)總額達到644.93億元，占各區(qū)縣匯總數(shù)據(jù)的23.05%，名列全市各區(qū)縣首位。實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率108.3%，國有權(quán)益達到104.1億元。

（一）調(diào)整經(jīng)營策略，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)

面對下半年全球金融危機和國內(nèi)房地產(chǎn)市場的低迷，華融公司、華遠集團和天恒集團三家房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)市場的變化，堅持穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略，對在建項目的建設(shè)速度進行了合理調(diào)整，３ 對在售項目，加大宣傳和銷售力度，加速回款，取得較好成效。華融公司全年開復工120萬平方米，累計實現(xiàn)收入53.96億元。金融街F3、德勝中心、重慶嘉年華等項目按計劃實現(xiàn)銷售，惠州喜來登酒店竣工并投入使用、德外凱旋大廈等項目進展順利。華遠集團強化品牌效應(yīng)，加大對華遠西安君城、長沙金外灘和華遠青島等項目的運作力度，裘馬都項目竣工并通過驗收，地產(chǎn)公司全年營業(yè)收入7.37億元，實現(xiàn)利潤1.56億元。天恒集團穩(wěn)步推進重點項目建設(shè)，別墅山項目一期實現(xiàn)平穩(wěn)入住，項目二期穩(wěn)步推進，完成了桃園D12回遷住宅樓工程，成功實現(xiàn)了官園玉瑯大樓的整體銷售，房山樂活城項目第一批開盤的產(chǎn)品銷售達到80%以上，第二批也實現(xiàn)30%的銷售率。

目前以不動產(chǎn)項目投資為主的華方公司，完成所持復地華方公司股權(quán)的溢價轉(zhuǎn)讓。通過調(diào)整銷售策略，加大宣傳力度，“瞰都領(lǐng)仕館” 完成簽約面積2,834.15平方米。

（二）狠抓經(jīng)營特點，傳統(tǒng)商貿(mào)服務(wù)業(yè)效益穩(wěn)步增長 華天集團繼續(xù)擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和空間，加快連鎖經(jīng)營發(fā)展，慶豐包子鋪在去年61家的基礎(chǔ)上發(fā)展到101家，網(wǎng)點遍布全市12個城近郊區(qū)，并向河北燕郊擴展。護國寺小吃連鎖店、柳泉居豆包專賣店、烤肉宛飯莊、新川面館、延吉冷面和香妃烤雞在開連鎖店和新店方面均有較大突破。老字號企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，品牌效益不斷提高。集團共實現(xiàn)營業(yè)收入 ４ 36,519.00萬元，實現(xiàn)凈利潤2637萬元。

華興新業(yè)公司所屬各企業(yè)結(jié)合周邊市場環(huán)境和自身實際狀況開展特色經(jīng)營，以奧運、傳統(tǒng)節(jié)日和假日為重點，抓住商機積極開展促銷活動。復興商業(yè)城圍繞“實實在在的商品、實實在在的價格”這一經(jīng)營主導思想，突出“實惠”、“中老年”等元素加大宣傳力度，地百商場開展了“品味什剎海，購物到地百” 大型主題促銷活動。公司完成了全年各項經(jīng)濟指標，凈利潤1219萬元，超出全年計劃311萬元。

華利佳合公司精心研究營銷戰(zhàn)略，通過打折讓利、建立協(xié)議客戶、辦理VIP業(yè)務(wù)以及借助“五一”小長假、“十一”黃金周、全國高考、全市中考等商機促銷增效。在北京青年報等多家知名媒體上刊登廣告，在《北京奧運觀眾住宿服務(wù)指南》、《北京·西城住宿指南》及《全國鐵路旅客快車時刻表》上對10家連鎖飯店進行整體打包宣傳，擴大華利佳合品牌影響力。全年完成凈利潤1238萬元。

貫通集團狠抓市場銷售，在留住老客戶基礎(chǔ)上，加大宣傳銷售力度，利用各種信息加強與有租房要求的客戶溝通，發(fā)展新客戶，散租寫字樓出租率達到99.9%。兩家快捷酒店抓住奧運契機，從年初就開始策劃、落實奧運訂房工作，通過合作網(wǎng)站、酒店內(nèi)部網(wǎng)站、聯(lián)系旅行社等途徑尋找商機，客房出租率均達到70%以上。集團全年完成凈利潤496萬元。

５ 金象復興公司針對醫(yī)藥零售行業(yè)業(yè)務(wù)下滑的不利局勢，不斷創(chuàng)新營銷策略，拓展新的業(yè)務(wù)模式。加強金象大藥房新開門店工作，年內(nèi)新開門店10家；通過開展不同主題的營銷活動，拉動門店銷售額提升；通過加大與區(qū)屬醫(yī)療機構(gòu)的合作和扶持企業(yè)大品種銷售，促進批發(fā)業(yè)務(wù)的增長。全年共實現(xiàn)銷售收入9.2億元，比去年同期增長16.4%。

（三）加快改革調(diào)整，工業(yè)企業(yè)扭虧任務(wù)取得進展 國資公司所屬企業(yè)中四家盈利國有企業(yè)（自控廠、金屬公司、光電廠、輕工印刷廠）完成主營業(yè)務(wù)收入4163萬元，比上年同期的3569萬元增加594萬元，同比增長16.64%。實現(xiàn)利潤185.74萬元，比上年同期的141.95萬元增加43.79萬元，同比增長30.85%。另有2家虧損國有企業(yè)（鳳凰公司、電訊工具廠）比上年同期減虧49.4萬元。

（四）謀劃發(fā)展大局，資本運作取得顯著成果

2008年以來，股市一直處于低迷狀態(tài)。華融公司在市值高峰期成功完成金融街控股股份有限公司股票增發(fā)工作，吸收社會資本82.83億元，大幅提升了資本規(guī)模。通過溢價發(fā)行直接增加國有權(quán)益16億元。增發(fā)后在股市一路下滑的情況下，公司領(lǐng)導班子積極制定應(yīng)對措施，采取了高管增持股票、走訪機構(gòu)投資者等手段，增強投資者信心，維護了金融街的品牌和投 ６ 資價值。繼續(xù)加大資金投入，壯大金融保險企業(yè)的實力，成為了農(nóng)村商業(yè)銀行并列第一大股東和恒泰證券的控股股東，長城保險公司已達到行業(yè)內(nèi)中上水平，企業(yè)初步形成了保險、證券、銀行的業(yè)務(wù)格局，為在金融領(lǐng)域的長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

華遠集團成功重組幸福實業(yè)后，完成了資產(chǎn)置換，改選了董事會，規(guī)范了治理結(jié)構(gòu)，為公司充分利用資本平臺，實現(xiàn)公司業(yè)績穩(wěn)步增長和國有資產(chǎn)保值增值奠定了基礎(chǔ)。加速推進了甬成功重組進程。重組和股改方案獲股東大會通過，妥善處理了大量流通股股民因股改而出現(xiàn)的利益糾紛；按時向證監(jiān)會報送了重組材料，重組工作取得了實質(zhì)性的進展。

（五）狠抓內(nèi)部管理，為企業(yè)增效減耗做出貢獻 2008年，華融公司完善了《構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)工作實施細則》，確立了創(chuàng)新評審標準，梳理了創(chuàng)新評審流程，要求在系統(tǒng)內(nèi)大力開展創(chuàng)新工作，在第二十三屆北京市企業(yè)聯(lián)合會組織的企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評審中，有4項創(chuàng)新成果獲得了一等獎，5項創(chuàng)新成果獲得二等獎，另有1項獲得三等獎，華融公司連續(xù)兩年被授予優(yōu)秀組織獎。創(chuàng)新工作的開展促進了公司內(nèi)部管理水平的明顯提升。

天恒集團繼續(xù)實行全面預(yù)算管理，完善預(yù)算管理機構(gòu)設(shè)置，增強預(yù)算編制的科學性和準確性，提高管理效益。全面預(yù)算管理方法和具體實踐被評選為第二十三屆北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化 ７ 創(chuàng)新成果一等獎。

華天集團加強成本審核，審核同春園等25個工程決算，核減工程款共計447萬元。成功研制了節(jié)能蒸汽蒸車，改良了傳統(tǒng)的碼屜工序，節(jié)約燃氣40%。

華利佳合公司以科學、綠色、環(huán)保為前提，安裝節(jié)能裝置，將燃煤和燃油裝置換成燃氣或太陽能，減少賓館六小件使用，節(jié)省了經(jīng)營成本。

貫通集團將保潔用品、維修材料及三個酒店的床上用品、衛(wèi)生間小五件全部實行集中采購，公開招標，競價購買，有效節(jié)約了人力和財力。

(六)履行國企社會責任，在創(chuàng)建和諧社會、和諧企業(yè)方面發(fā)揮積極作用

在抗擊南方雪災(zāi)、汶川大地震救災(zāi)及日常社會捐贈活動中，國有企業(yè)主動向災(zāi)區(qū)捐款715萬元。國資委系統(tǒng)廣大職工為冰雪災(zāi)區(qū)和汶川地震災(zāi)區(qū)自愿捐款150893元，全體黨員交納特殊黨費127.8萬元，為災(zāi)區(qū)捐獻御寒物品12861件。

企業(yè)效益增長的同時，讓職工分享改革發(fā)展的成果，去年商貿(mào)企業(yè)職工收入全部實現(xiàn)了10%以上增長，最高增長率達到21.8%。關(guān)注離退休干部職工的生活，今年國資委及各企業(yè)慰問老干部、老黨員、老模范、困難職工和患重大疾病黨員共2881人，慰問品及慰問金折合人民幣約186萬余元。

８ 各企業(yè)認真貫徹《勞動合同法》，創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系單位。華融公司、華天集團、國資公司、華利佳合公司、天恒集團和金象復星公司等26家企業(yè)受到被評為“2006年度北京市和諧勞動關(guān)系單位”復驗合格單位，貫通資源投資有限公司等3家企業(yè)被評為“2007年度北京市和諧勞動關(guān)系單位”，華遠集團等4家企業(yè)被評為“2007年度西城區(qū)和諧勞動關(guān)系單位”。

三、開拓創(chuàng)新 規(guī)范監(jiān)管 國資監(jiān)管工作取得新成效

（一）加強資本收益管理，支持幫助企業(yè)發(fā)展

按照區(qū)政府重點工作要求，加強國有資本收益收繳和使用的管理工作，制定下發(fā)了《關(guān)于加強國有資本收益支出使用管理的通知》，檢查了企業(yè)2007年前國有資本收益撥付款項的使用情況。完成2007年度國有資本收益收繳工作，全年國有資本收益收繳入庫8447.9萬元。

本著有利于資產(chǎn)有效利用,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原則，從國有資本收益中撥付1.06億元用于擴大企業(yè)規(guī)模、支持企業(yè)重點項目建設(shè)、緩解企業(yè)資金壓力和建立“老字號”發(fā)展基金。

（二）加強監(jiān)管制度建設(shè) 規(guī)范國資監(jiān)管工作

繼續(xù)加強國有資產(chǎn)監(jiān)管制度建設(shè)，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2008年研究制定并下發(fā)了《北京市西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核暫行辦法》、《北京市西城區(qū)國有 ９ 及國有控股企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理暫行辦法》、《關(guān)于加強國有資本收益支出使用管理的通知》和《關(guān)于西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)聘用中介機構(gòu)工作的意見》；轉(zhuǎn)發(fā)了《市國資委關(guān)于貫徹落實〈中央企業(yè)綜合績效評價實施細則〉有關(guān)問題的通知》和《北京市國資委關(guān)于北京市國有企業(yè)試行企業(yè)年金有關(guān)問題的補充通知》。

（三）規(guī)范產(chǎn)權(quán)審批工作 加強重大事項管理

嚴格產(chǎn)權(quán)登記管理制度，規(guī)范國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，深入研究并進一步規(guī)范國有土地使用權(quán)、老字號有償使用和處置問題。調(diào)查國有企業(yè)持有上市公司股權(quán)情況，并對企業(yè)2007年國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作進行了監(jiān)督檢查。2008年全年辦理產(chǎn)權(quán)登記、變動和注銷等事項共46件，辦理國有資產(chǎn)評估核準、備案各2戶。

加強重大事項管理，規(guī)范管理范圍和程序。加強重要子企業(yè)管理，根據(jù)資產(chǎn)變化實行動態(tài)管理，重要子企業(yè)由年初確定的37家增加到39家。認真審核企業(yè)上報的重大事項材料，指導企業(yè)按照規(guī)定處理好重大事項和按要求上報請示、報告、備案及相關(guān)文件材料。全年共審核160余件。

（四）加強經(jīng)營業(yè)績考核 推進績效評價工作

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核工作，簽訂了《年度業(yè)績考核責任書》，明確了企業(yè)經(jīng)營者年度經(jīng)營目標和工作任務(wù)。在總結(jié)華 １０ 方公司實行任期考核的基礎(chǔ)上，國資委與華利佳合公司的主要經(jīng)營者簽訂了《經(jīng)營者任期經(jīng)營業(yè)績考核責任書》。

擴大企業(yè)綜合績效評價工作范圍，聘請中介機構(gòu)從財務(wù)效益、資產(chǎn)營運、償債能力和發(fā)展能力等方面對華融公司、華遠集團、天恒集團、華方公司、華興新業(yè)公司、華利佳合公司2007年企業(yè)資產(chǎn)運營效果和財務(wù)效益狀況進行科學解析。推動了綜合績效評價工作的深入開展。部分一級企業(yè)將綜合績效評價工作向二級企業(yè)延伸。

（五）規(guī)范董事會的工作 發(fā)揮監(jiān)事會的作用

加強董事會的管理，提高董事的責任心和履職能力，繼續(xù)在華方公司開展了董事互評和董事評價經(jīng)理層的工作，促進董事會規(guī)范運行和發(fā)揮考核評價經(jīng)理層的作用。通過向國有獨資公司派出外部董事一年多來的實踐，正式制定出臺了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》。

發(fā)揮監(jiān)事會在國資監(jiān)管工作中的作用，重點推進華方公司監(jiān)事會工作。召開監(jiān)事會議通過年度監(jiān)事會工作報告，審閱了公司利潤分配方案等董事會會議文件，聘請中介機構(gòu)對公司高管履職、經(jīng)營管理等方面的情況進行審計，監(jiān)督公司日常財務(wù)情況，關(guān)注企業(yè)重大項目運作進展情況，有效地發(fā)揮了監(jiān)事會在國有資產(chǎn)運營中的監(jiān)管作用。同時對其它改制企業(yè)完善監(jiān)事會工作進行了積極探索。

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（六）創(chuàng)建學習型機關(guān) 加強國資委自身建設(shè)

國資委堅持“突出政治思想教育、緊抓業(yè)務(wù)能力培訓、著眼綜合素質(zhì)培養(yǎng)、促進能力全面提高”的原則開展學習型機關(guān)創(chuàng)建工作，不斷提高全體干部履職能力。擬定了《國資委創(chuàng)建學習型機關(guān)工作實施方案》，成立了領(lǐng)導小組。組織了公司治理實務(wù)、上市公司案例分析、企業(yè)財務(wù)報表分析等專業(yè)培訓；年內(nèi)選派4名干部分別到政府機關(guān)以干代訓和企業(yè)掛職鍛煉，支持干部參加各類業(yè)務(wù)培訓，鼓勵干部在工作實踐中全面提高自身素質(zhì)和工作能力。全體干部參加教育培訓共計學時5046小時，人均158小時，其中15人參加了MPA培訓班，7 名處級干部均完成了40學時的“在線學習”。

圓滿完成白區(qū)長主持的“西城區(qū)國有資產(chǎn)管理工作探索與研究”的調(diào)研工作，調(diào)研報告已刊登在《首都國資》2009年第一期。還完成了“在法人治理結(jié)構(gòu)條件下加強企業(yè)領(lǐng)導人員管理工作的探索”和“西城區(qū)國有企業(yè)黨組織現(xiàn)狀分析”等調(diào)研課題。通過調(diào)研，提高國資委領(lǐng)導班子和干部隊伍研究問題的能力和解決問題的能力。

四、圍繞中心 加強建設(shè) 發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用

（一）基層企業(yè)黨的建設(shè)進一步得到加強

１２ 用科學發(fā)展觀統(tǒng)一黨員思想是今年黨員教育工作的重點。在去年開展十七大精神教育活動的基礎(chǔ)上，國資委黨委組織了新黨章的培訓講座，各企業(yè)基層黨支部書記和黨務(wù)工作人員共計220人參加了培訓。6月中旬，國資委黨委舉辦了第二期積極分子培訓班，共計60名入黨積極分子參加培訓。繼續(xù)在國資委系統(tǒng)基層黨組織中開展了先進性建設(shè)示范點創(chuàng)建活動，以總結(jié)和推廣企業(yè)基層黨組織示范點創(chuàng)建活動為載體，進一步加強國有企業(yè)黨建工作。

（二）加大教育培養(yǎng)力度，企業(yè)領(lǐng)導人員素質(zhì)不斷提升 以貫徹落實十七大精神和科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容，通過主題講座、民主生活會、中心組學習等方式開展教育活動，加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)。

加大培訓力度，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導人員的履職能力。4月初，按照國有獨資公司改制工作的需要，聘請清華大學中國公有資產(chǎn)研究中心副主任、中國公司治理專家王中杰老師開展了“公司治理和董事會建設(shè)”專題培訓。下半年，委托國務(wù)院國資委所屬的職業(yè)經(jīng)理研究中心對企業(yè)領(lǐng)導人員進行了“八大能力”系列專題培訓，已經(jīng)完成了經(jīng)營決策能力、市場營銷能力、資本運營能力、自主創(chuàng)新能力、風險管理能力、溝通公關(guān)能力等六個專題的培訓。注重激發(fā)企業(yè)領(lǐng)導自主學習的意識，開展了給企業(yè)領(lǐng)導人員和后備人員送書活動，進一步提高企業(yè)領(lǐng)導人 １３ 員的文化水平和理論素養(yǎng)。

開展了企業(yè)高管人員公開選拔工作，重新啟動了企業(yè)高管人員實行市場化選聘的機制。

（三）落實黨風廉政建設(shè)責任制，加強企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律建設(shè)

嚴格執(zhí)行《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，認真落實中央紀委重申并提出的七個“不得”，抓好企業(yè)領(lǐng)導人員的廉潔自律教育。通過述職述廉、民主測評、個人重大事項和有關(guān)事項報告、出國（境）審查、信訪、談話等手段監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員的行為。認真落實《關(guān)于加強國有企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系基本制度建設(shè)的意見》精神，對所屬企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系基本制度進行檢查，促進企業(yè)反腐敗基本制度體系的完善。圓滿完成“貫徹落實懲防體系實施綱要牽頭工作任務(wù)”，被評為牽頭工作先進單位，受到區(qū)委區(qū)政府表彰。

同志們，去年國資監(jiān)管工作和國有企業(yè)發(fā)展雖然取得了較好的成績，但還存在一些問題。主要表現(xiàn)在：一是應(yīng)對復雜多變的市場經(jīng)濟的能力還不夠強，部分企業(yè)規(guī)模小，實力不足，市場競爭能力弱；二是企業(yè)領(lǐng)導人員年老齡化問題依然沒有很好解決；三是金融危機房地產(chǎn)市場低迷，房地產(chǎn)企業(yè)受到的沖 １４ 擊較大，在采取有效應(yīng)對措施方面還有待深入研究。

總結(jié)去年的工作，有以下幾點體會：

（一）科學發(fā)展觀是國有企業(yè)改革發(fā)展的行動指南?？茖W發(fā)展觀是對黨的三代中央領(lǐng)導集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進的科學理論，是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指導方針，是國有企業(yè)改革發(fā)展的行動指南。只有堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，才能促進企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）研究市場規(guī)律，適應(yīng)市場變化，是做好國有資產(chǎn)運營的重要保證。企業(yè)要想贏得資產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)就必須以市場為根本出發(fā)點，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，適度進行自我改造，運用自己的資源和優(yōu)勢去適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境條件的變化，保持發(fā)展的活力。

（三）創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進和諧社會建設(shè)，是我們國有企業(yè)社會責任。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，增加員工收入，有助于家庭的和諧幸福和社會的安定祥和。和諧的社會又能帶給企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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第二篇：西城區(qū)國資委工作總結(jié)

西城區(qū)國資委2011年工作總結(jié)

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，也是行政區(qū)劃調(diào)整后推進融合、深化改革的關(guān)鍵之年。區(qū)國資委按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實推進，在促進融合、加強監(jiān)管、改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展、優(yōu)化服務(wù)等方面取得了新的進展，國資監(jiān)管開創(chuàng)新局面，國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績。

截止到2011年末，區(qū)國資委系統(tǒng)所轄三級以上企業(yè)231家，直接監(jiān)管企業(yè)14家，企業(yè)資產(chǎn)總額1702.2億元，同比增長17.2%；所有者權(quán)益522.7億元，同比增長23%；實現(xiàn)營業(yè)收入310億元，同比增長24.6%；利稅總額91.3億元，同比增長10.4%。職工人數(shù)為58773人，其中在崗職工20127人，離退休職工38646人。

一、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，區(qū)屬國企發(fā)展再創(chuàng)新佳績

各企業(yè)充分發(fā)揮主體作用，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，積極開展經(jīng)營活動，規(guī)范管理，挖潛增效，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績；同時勇?lián)厝?，攻堅克難，全力以赴推進政府重點工程建設(shè)，積極履行社會責任，在功能街區(qū)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、舊城改造、服務(wù)民生、安全生產(chǎn)等方面做出了突出貢獻。

（一）發(fā)揮骨干作用，穩(wěn)步推進重點工程建設(shè)

2011，區(qū)國資委系統(tǒng)企業(yè)共承擔市、區(qū)重點建設(shè)項目47項，總投資額超過1285億元，涉及功能街區(qū)和文保區(qū)建設(shè)、保障房、小區(qū)危改、市政基礎(chǔ)設(shè)施等項目。相關(guān)企業(yè)圍繞拆遷、規(guī)劃和資金等重點難題，創(chuàng)新工作模式，各項任務(wù)取得突破性進

2康。京都公司積極開展原創(chuàng)劇目的研發(fā)和商演，雜技作品《空竹》獲得了全國雜技金菊獎。建成琉璃廠藝術(shù)廊橋，貫通了東、西琉璃廠的“商脈”和“文脈”；電子商務(wù)平臺“琉璃廠文化商城”建設(shè)不斷完善，傳統(tǒng)國有文化資產(chǎn)活力得到切實提升。金融街集團旗下的首都電影院繼續(xù)保持業(yè)界領(lǐng)先地位，單體影院收入全國第二，連鎖影院建設(shè)進展順利，廣告業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大。

（三）提升生產(chǎn)能力，工業(yè)銷售收入邁上新臺階

工業(yè)企業(yè)主動適應(yīng)市場，妥善解決歷史遺留問題。優(yōu)勢企業(yè)積極發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，劣勢企業(yè)努力扭轉(zhuǎn)不利局面，企業(yè)經(jīng)營取得較好成果。華方公司在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的同時，注重規(guī)范管理，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)使用效率，所屬工業(yè)企業(yè)全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入9954萬元，完成計劃的153.8％；物業(yè)經(jīng)營收入6436萬元，完成計劃的105.5％；實際完成利潤總額19萬元，超額完成控虧指標并實現(xiàn)了扭虧為盈。世紀金工公司圍繞九大經(jīng)營目標，落實六項重點工作，強主業(yè)、求突破、重人才、細管理、夯基礎(chǔ)、惠職工，取得工業(yè)銷售收入突破1.1億、物業(yè)經(jīng)營收入突破2800萬元、利潤突破1600萬元的好成績。所屬科通繼電器總廠全年共承擔六項國防科研項目，為國家重點工程“天宮一號”、“神舟八號”成功配套，再度為國資系統(tǒng)乃至西城區(qū)增光添彩。

（四）完善體制機制，切實提高企業(yè)管理水平

面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，各企業(yè)從制度建設(shè)入手，強化內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范工作流程，企業(yè)管理水平不斷提高。金融街集團將風險管控與企業(yè)內(nèi)審工作有機結(jié)合，圍繞重要風險點開展審計工作，2011年被國家審計署評為2008-2010全國內(nèi)審先進集體。金正公司創(chuàng)新融資平臺資金管理模式，對項目貸款資金實施全方位監(jiān)管，確保了政府重點建設(shè)項目資金的安全到位和高效運轉(zhuǎn)。公司融資平臺的資金管理模式獲得北京市第26屆企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎。天恒集團全面預(yù)算管理日趨成熟，在監(jiān)控經(jīng)營目標的實施進度、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、合理控制費用支出、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用。廣安控股公司重點加強全面預(yù)算管理、績效管理制度的貫徹執(zhí)行，并委托專業(yè)咨詢機構(gòu)編制公司組織管控體系及管理制度,順利完成ISO管理體系認證第一階段工作,經(jīng)營管理效能顯著提升。

（五）體現(xiàn)以人為本，企業(yè)與職工實現(xiàn)和諧發(fā)展

各企業(yè)高度重視職工隊伍建設(shè)，投入大量人力、物力，采取多種措施開展培訓，為員工素質(zhì)提升創(chuàng)造條件，搭建平臺；同時，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，不斷提高職工收入。華天集團、華利佳合、翔達公司、金源公司等商貿(mào)服務(wù)企業(yè)一線職工月人均收入同比實現(xiàn)兩位數(shù)增長。張一元公司緊緊抓住職工普遍關(guān)注的工作崗位、福利保障、工資收入三大問題，突出人性化管理，尊重、關(guān)愛職工，職工隊伍穩(wěn)定性保持在98%，并獲得了全國“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。新月公司積極參與政府就業(yè)和再就業(yè)工作，積極服務(wù)百姓和社會，不斷提高出租車駕駛員福利水平，通過形式多樣的宣傳、教育，加深了出租車駕駛員對企業(yè)的認同與歸屬感，保證了安全行車和提供優(yōu)質(zhì)運營服務(wù)。國資公司在生活上服務(wù)老干部、政治上關(guān)心老干部，適時組織離退休老干部參觀、學習、休養(yǎng)等活動，使老干部政治、生活待遇得到了良好的保障。金工公司挖掘現(xiàn)有資源潛力，積極把服務(wù)與“維穩(wěn)”

6公司、華融基礎(chǔ)設(shè)施公司已調(diào)出融資平臺名單；天橋開發(fā)公司已全部還清貸款，不需要實質(zhì)性整改；大投公司和金正公司正按照一般公司類貸款的要求進行整改。出臺《北京市西城區(qū)國有及國有控股企業(yè)內(nèi)部審計管理暫行辦法》，督導企業(yè)按照規(guī)定更換中介機構(gòu)，開展企業(yè)經(jīng)營成果審計工作，以監(jiān)督檢查重點工程建設(shè)資金使用情況為抓手，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)審工作，加強企業(yè)財務(wù)風險管控。采取多種方式推進企業(yè)總法律顧問制度建設(shè)試點工作(天恒集團、華興新業(yè)公司為試點企業(yè))，進一步完善了企業(yè)法律風險防范體系。

（五）不斷完善企業(yè)法人治理

按照有關(guān)制度規(guī)定，完成了外部董事的履職考評工作。探索將外部董事制度引入國有參控股企業(yè)并開展試點工作，向世紀金工公司推薦外部董事，優(yōu)化了國有參控股企業(yè)董事會結(jié)構(gòu)。探索企業(yè)董事會專門委員會建設(shè)模式。加大對監(jiān)事會監(jiān)督檢查成果的有效使用力度，促進了企業(yè)董事會和經(jīng)營層的規(guī)范運作。初步建立了外部董事人才庫，積極推進監(jiān)事會人才庫建設(shè)，2011更換董事13人、監(jiān)事2人。召開外部董事工作座談會和國有獨資公司監(jiān)事會工作會議，及時梳理工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗。開展董、監(jiān)事聯(lián)合培訓，切實加強了國資委委派董、監(jiān)事間的溝通交流，進一步提高了董、監(jiān)事履職水平。

（六）穩(wěn)步推進國有資本經(jīng)營預(yù)算管理工作

在2010年試點的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了國有資本經(jīng)營預(yù)算全覆蓋。編制完成了2011年、2012年國有資本經(jīng)營預(yù)算建議草案，首次提交區(qū)人大審議并順利通過。全面完成2011國有資本收益收繳工作。進一步完善了國有資本經(jīng)營預(yù)算管理制度體系，出臺了《西城區(qū)國有資本經(jīng)營預(yù)算項目庫管理暫行辦法》，嚴把項目審核關(guān)，為規(guī)范預(yù)算支出項目管理、建立科學的預(yù)算支出決策程序奠定了基礎(chǔ)。加強國有資本經(jīng)營預(yù)算支出項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對預(yù)算支出項目的執(zhí)行進行了規(guī)范，提高了預(yù)算資金的使用效率。國有資本經(jīng)營預(yù)算工作的深入開展，有效支持了企業(yè)的改革發(fā)展，并在妥善解決歷史遺留問題等方面起到了積極作用。

（七）著力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定

進一步加大維穩(wěn)工作力度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序和職工隊伍的和諧穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行信訪工作制度，采取多項綜合措施妥善處理解決來信來訪問題，全年共辦結(jié)信訪事項35件，化解歷史積案5件。高度重視企業(yè)安全生產(chǎn)工作，多次深入企業(yè)檢查指導，開展形式多樣的培訓和宣傳，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)無事故并獲得市級表彰。響應(yīng)國家號召，為部隊輸送了2名區(qū)屬企業(yè)優(yōu)秀青年職工應(yīng)征入伍。積極組織企業(yè)和干部職工參加慈善公益活動，2011系統(tǒng)公益捐款達460萬元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻愛心、勇于承擔社會責任的高尚情操和良好的精神風貌。

（八）切實提高機關(guān)服務(wù)效能

進一步轉(zhuǎn)變工作作風，有效監(jiān)管、高效服務(wù)，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。全面落實領(lǐng)導干部和職能科室聯(lián)系企業(yè)制度，及時掌握企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理情況；針對區(qū)屬國有企業(yè)承擔政府重點建設(shè)項目多、資金需求量大、責任大任務(wù)重的實際情況，區(qū)國資委主動靠前服務(wù)，通過加大協(xié)調(diào)力度、搭建融資平臺、加

10育為抓手，通過開展《廉政準則》、“廉政文化進企業(yè)”展板宣傳、參觀反腐倡廉教育基地、紀委書記深入企業(yè)講廉政專題黨課、組織企業(yè)紀檢書記培訓班等活動，增強了教育的針對性和實效性，進一步強化了企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)意識。

總之，一年來，區(qū)國資委系統(tǒng)各有關(guān)單位講政治、顧大局，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，克服困難，勇于奉獻，出色地完成了各項工作任務(wù)，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和促進社會和諧穩(wěn)定等方面做出了突出貢獻。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年系統(tǒng)各企業(yè)共獲得各類獎勵243項，其中市級以上先進集體、先進個人等各類榮譽稱號和獎勵212項。值得一提的是，在系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的全力配合下，圓滿完成了市政府重點任務(wù)“629”工程的拆遷工作，并獲得了工程總指揮部頒發(fā)的房屋征收工作“工程配合獎”。我們的工作得到了廣泛的認可，這些成績的取得來之不易，凝聚了大家的智慧，也凝聚了全系統(tǒng)干部職工的心血。在此，我代表區(qū)國資委對各單位領(lǐng)導及系統(tǒng)內(nèi)廣大職工表示衷心的感謝！

盡管我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽?，但也要清醒認識到工作中還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是國有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面還有很大空間，系統(tǒng)內(nèi)資源整合力度和企業(yè)間協(xié)同合作力度尚需進一步加大；二是部分企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高（尤其是承擔政府重點項目建設(shè)任務(wù)的企業(yè)和部分工業(yè)企業(yè)），成本費用壓力較大，在風險管控、成本核算等方面還有待加強，精細化管理水平有待提高；三是高端經(jīng)營管理專業(yè)人才、高級專業(yè)技術(shù)人才相對缺乏，全系統(tǒng)尚未形成有效的人才優(yōu)勢，人才培養(yǎng)和引進的力度有待進一步加大；四是企業(yè)歷史遺留問題較多，涉及面較廣，部分企業(yè)生存困難，發(fā)展緩慢，離退休職工隊伍龐大，維穩(wěn)工作面臨很大挑戰(zhàn)。這些問題需要我們高度重視，并在今后的工作中深入研究，逐步解決。

第三篇：西城區(qū)國資委2010年工作總結(jié)

西城區(qū)國資委2010年工作總結(jié)

2010年是“十一五”規(guī)劃收官之年，也是實施行政區(qū)劃調(diào)整之年。區(qū)國資委按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把握機遇，加強監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，統(tǒng)籌兼顧，扎實工作，各項工作穩(wěn)步推進。

一、2010年總體指標完成情況

截止到2010年底，區(qū)國資系統(tǒng)所轄三級以上國有及參控股企業(yè)231家，直接監(jiān)管企業(yè)14家。企業(yè)資產(chǎn)總額1452億元，同比增長37%；歸屬母公司所有者權(quán)益267億，同比增長32.4%；實現(xiàn)營業(yè)收入248億元，同比增長30.5%；利潤總額47億元，同比增長38.5%；凈利潤33億元，同比增長35.6%；已交稅金35億元。職工人數(shù)56578人，其中在崗職工17913人，離退休職工38665人。

根據(jù)北京市國資委公布的第四季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，西城國資委的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤在北京各區(qū)縣中均居第一位。

二、國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展

（一）加大改革重組力度，國有資產(chǎn)布局不斷優(yōu)化

區(qū)國資委調(diào)整了國資公司所屬部分企業(yè)產(chǎn)權(quán)和隸屬關(guān)系（其下屬 1 12家企業(yè)的上級主管單位變更為華方公司，兩家公司正在對重組企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行清理），華遠集團也依據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，完成了對集團公司旗下15家參控股公司的股權(quán)調(diào)整和債權(quán)初步清理整頓工作，促使資產(chǎn)向管理效率高、盈利能力強的領(lǐng)域和企業(yè)流動，有效提升了國有資產(chǎn)使用和運行效率。組建廣安控股公司，將系統(tǒng)內(nèi)承擔城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市土地開發(fā)等功能的部分企業(yè)進行整合。通過調(diào)整華融公司產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)，成功改制成立金融街投資（集團）公司，做實“金融街”品牌，為做強做大企業(yè)，應(yīng)對激烈的市場競爭奠定了基礎(chǔ)。為了提高市場競爭力，華方公司推動所屬金象大藥房采取增資擴股方式擴大企業(yè)規(guī)模，促使其步入健康發(fā)展的快車道。

（二）積極推進重點工程建設(shè)，國企主體作用充分發(fā)揮 區(qū)國資委系統(tǒng)企業(yè)全年共承擔了38個政府重點建設(shè)項目，總投資額約1523億元，涉及金融街拓展、人口疏解對接安置及保障性住房、小區(qū)危改、市政基礎(chǔ)設(shè)施等方面任務(wù)。金融街集團重點圍繞金融街拓展、廣安產(chǎn)業(yè)園、天橋演藝園區(qū)等政府項目開展工作，積極推進舊城人口疏解對接安置房建設(shè)（昌平回龍觀保障房）前期工作，開展三級協(xié)調(diào)機制，在全市實現(xiàn)第一個開工。天恒集團承擔的豐盛、桃園、官園項目的拆遷工程按計劃推進，其負責的對接安置保障房項目（房 山長陽保障房）被納入市政府綠色通道。廣安控股公司圍繞區(qū)內(nèi)項目建設(shè)和“內(nèi)外聯(lián)動、統(tǒng)籌規(guī)劃”的外遷房建設(shè)兩條主線，在CH地塊、廣安一期、張儀村保障房等重點項目的建設(shè)上取得了顯著進展，文保區(qū)改造相關(guān)方案得到了進一步深化，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序開展。金正公司切實發(fā)揮政府投融資平臺作用，通過創(chuàng)新融資方式，全年新增貸款15億元，累計項目放款達40.15億元，為政府項目建設(shè)提供了強有力的資金支持。宣房投公司圓滿完成區(qū)政府安排的房屋解危式修繕、建筑節(jié)能、老舊供熱管線和雨污水戶線改造、煤改電氣熱等13項民生工程任務(wù)，極大地改善了居民生活條件。

另外，房地產(chǎn)企業(yè)除了完成好政府重點建設(shè)項目外，還積極應(yīng)對新調(diào)控政策，加強成本管理，有效控制經(jīng)營風險，適時調(diào)整銷售策略，較好地完成了全年計劃任務(wù)。天恒集團加大管理和協(xié)調(diào)力度，在提升項目效益的同時有效地促進了客戶成交。龍澤苑項目成為山東省文登市第一個“國家康居示范工程”，項目一期已順利開盤。金融街集團所屬金融街控股公司確定了項目綠色標準；設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心，規(guī)劃建立了產(chǎn)品線，營業(yè)收入和凈利潤再創(chuàng)歷史新高。華遠集團通過收購裘馬都生活廣場項目，擴大了商業(yè)經(jīng)營規(guī)模，對不動產(chǎn)全程經(jīng)營和取得全程收益進行了有益探索；出資創(chuàng)建了國內(nèi)首支房地產(chǎn)私募基金，提高 了集團聚集資金和運用資本的能力。全年主要房地產(chǎn)企業(yè)累計實現(xiàn)開復工面積492.7萬平方米，新增土地儲備288萬平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入112億元。

（三）大力開展特色經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定

各企業(yè)結(jié)合自身的行業(yè)特點，充分挖掘資源優(yōu)勢，大力開展特色經(jīng)營，注重市場營銷與品牌建設(shè)，企業(yè)的市場知名度和美譽度持續(xù)提高。華天集團高度重視老字號品牌及非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和利用，充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢，大力開展連鎖經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益持續(xù)提升，名列中國餐飲品牌第9位，并相繼榮獲多項榮譽。京都公司注重現(xiàn)代經(jīng)營理念與傳統(tǒng)文化的有機結(jié)合，著力推動電子商務(wù)平臺、琉璃廠園區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新會館文化經(jīng)營管理模式，打造老北京風味舞臺?。ā稜攤儍骸罚?，大力弘揚傳統(tǒng)京味文化。華利佳合公司著力發(fā)展快捷酒店，年內(nèi)新建一家、擴建兩家連鎖飯店，旗下連鎖飯店、旅館數(shù)量已達到12家，進一步鞏固和擴大了核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升了品牌競爭力和影響力。華興新業(yè)公司通過“主題促銷”、“季節(jié)促銷”等一系列卓有成效的嘗試，銷售額穩(wěn)步增長。菜百公司抓住全球金價持續(xù)升溫的有利契機，加強自主產(chǎn)品創(chuàng)新，全年共設(shè)計開發(fā)300余項目新產(chǎn)品，不斷開拓、培育彩色寶石市場，積極開展投資類產(chǎn)品、賀歲類產(chǎn) 品、項目類產(chǎn)品以及高端產(chǎn)品銷售，總店和八家直營連鎖店累計實現(xiàn)銷售收入72.8億元，連續(xù)21年取得北京市黃金珠寶銷售第一、全國單獨門店銷售第一的桂冠。張一元公司積極借助市、區(qū)政府搭建的平臺，參加世博會、文博會等大型展覽活動，不斷提高企業(yè)在全國的公信度和知名度，“中國世博十大名茶”已經(jīng)成為繼“中國茶葉第一品牌”之后又一強有力代名詞。世紀金工公司所屬科通電子繼電器總廠注重科技創(chuàng)新，承擔了軍用固體繼電器科研項目10項34個產(chǎn)品，為國家“嫦娥二號”成功探月作出重大貢獻。

（四）大力加強培訓工作，人才隊伍建設(shè)成效顯著

各企業(yè)高度重視人才隊伍建設(shè)，利用多種渠道，加大投入，針對管理人員、服務(wù)人員開展全方位、多層次的集中培訓。華利佳合公司全年開展各項培訓16項，受訓人員達586人次；貫通公司重點圍繞業(yè)務(wù)技能、作業(yè)指導書、服務(wù)規(guī)范、安全保衛(wèi)、應(yīng)急預(yù)案等有針對性開展培訓；華興新業(yè)公司組織企業(yè)骨干參加專題培訓，使企業(yè)領(lǐng)導干部、后備人才拓寬了視野，個人綜合業(yè)務(wù)技能進一步增強。京都公司在2009年引進10名專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)引進了包括1名博士研究生在內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才5人。通過人才規(guī)劃的制定和各類培訓工作的開展，有效凝聚了人心，切實提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

（五）切實關(guān)心職工生活，企業(yè)發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定

隨著企業(yè)效益的不斷提高，各企業(yè)高度重視一線職工工資收入的提高，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。華天集團、華利佳合公司等傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)一線在崗職工月人均收入同比增長10%以上。國資公司承擔了大量企業(yè)離退休人員管理工作，使老干部政治、生活待遇得到了良好的保障。金工公司設(shè)立專門信訪接待室，接待上訪職工，有效發(fā)揮了防火墻、隔離帶作用，維護了社會安全穩(wěn)定。

三、國資監(jiān)管工作有序開展

（一）順利推進區(qū)劃調(diào)整融合工作

行政區(qū)劃調(diào)整工作開始以后，區(qū)國資委認真梳理、分析了南北兩區(qū)國資監(jiān)管工作特點，研究提出了“加強監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù)，突出企業(yè)市場主體地位，支持企業(yè)履行好社會責任，確保國有資產(chǎn)保值增值”的新理念，積極開展摸清家底、理順關(guān)系、融合調(diào)整等方面的基礎(chǔ)工作。在兩個月內(nèi)完成了機構(gòu)調(diào)整、人員整合、集中統(tǒng)一辦公，干部職工較快進入角色，各項工作正常運行，較好地實現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府要求的“思想融合、感情融合、資源融合和工作融合”，確保了區(qū)屬企業(yè)在行政區(qū)劃調(diào)整過程中生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍的穩(wěn)定。

（二）科學編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃 為了加強國資監(jiān)管的宏觀戰(zhàn)略研究，結(jié)合新西城功能定位、發(fā)展戰(zhàn)略、空間布局，重新審視國資監(jiān)管職責，在深入企業(yè)調(diào)研、發(fā)放調(diào)查問卷、反復征求委內(nèi)領(lǐng)導、干部和企業(yè)意見的基礎(chǔ)上，初步完成了《北京市西城區(qū)國資監(jiān)管與國企發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（草案）》，為“十二五”時期國資監(jiān)管工作的扎實推進和國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）切實加強國資監(jiān)管制度建設(shè)

為了規(guī)范管理、提高效能，及時梳理原兩區(qū)國資委各項制度64項。同時，從區(qū)國資委內(nèi)部管理、重大事項管理、業(yè)績考核、產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)改制重組、國有資本經(jīng)營預(yù)算管理、信息化建設(shè)等十六個方面設(shè)立專項調(diào)研課題，深入開展調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，確定了需重新擬定的制度56項，已發(fā)布實施44項，其中內(nèi)部管理制度24項，國資監(jiān)管制度20項，為國資監(jiān)管和企業(yè)經(jīng)營的有序開展創(chuàng)造了條件。

（四）扎實做好國有資產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)工作

區(qū)劃調(diào)整后，在第一時間及時統(tǒng)一了報表口徑，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面、真實、可靠。指導華遠集團、華方公司率先執(zhí)行了《企業(yè)會計準則（2007年版）》，推動了區(qū)屬企業(yè)新會計準則的實施。《2009國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表》、《2010企業(yè)財務(wù)快報》在北京市國資 委系統(tǒng)區(qū)縣國資監(jiān)管機構(gòu)評比中均被評為市級優(yōu)秀單位。通過強化產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作、完善不動產(chǎn)信息登記系統(tǒng)平臺建設(shè)、加強對資產(chǎn)評估的管理，促進了產(chǎn)權(quán)管理工作的規(guī)范化、制度化。完成了原北區(qū)所有一級企業(yè)2009經(jīng)營者業(yè)績考核與薪酬兌現(xiàn)及華方公司經(jīng)營者2007—2009年任期考核及薪酬兌現(xiàn)工作，核定了原南區(qū)企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績考核體系與薪酬標準，為進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核和薪酬管理工作奠定了基礎(chǔ)。

（五）加強重大事項與重點項目的跟蹤管理

嚴格執(zhí)行《西城區(qū)企業(yè)國有資產(chǎn)重大事項管理暫行辦法》及其他管理制度。全年共辦理企業(yè)上報請示、報告、備案事項238件。積極參加區(qū)政府對接安置房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民區(qū)危改與拆遷、金融街拓展等重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)工作，建立了重大項目報告制度，多次深入企業(yè)實地調(diào)研，探索研究大額專項資金的支持與跟蹤監(jiān)管措施，促進了重點建設(shè)項目的順利推進和資金使用安全。

（六）逐步規(guī)范國有資本經(jīng)營預(yù)算管理

2010年是原北區(qū)執(zhí)行國有資本經(jīng)營預(yù)算管理的第一年。全年國有資本收益收繳完成9385.86萬元，比年初國有資本經(jīng)營預(yù)算收入增加了2935.09萬元，增長幅度145.50%；累計可用國有資本收益 10099.49萬元，安排預(yù)算支出9487.96萬元。支出項目重點用于股權(quán)回購、促進就業(yè)、設(shè)備設(shè)施更新改造、保護老字號、消除安全隱患、降耗節(jié)能及環(huán)保等方面。原南區(qū)實現(xiàn)國有資本分紅收益3623.85萬元，同比增長17.04%，上繳國有資本收益3142.19萬元。國有資本經(jīng)營預(yù)算工作的深入開展，有效促進了企業(yè)發(fā)展，有力支持了區(qū)域經(jīng)濟社會建設(shè)。

（七）切實加強區(qū)屬企業(yè)公司治理建設(shè)

制定了《西城區(qū)國有獨資公司外部董事管理暫行辦法》，進一步規(guī)范了對企業(yè)董事會與董事的管理工作。指導華方公司成立了第二屆董事會，組織召開了金融街集團、廣安控股第一屆董事會會議，審核指導了金源公司董事會換屆。完成了《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會管理試行辦法》、《加強和改進有關(guān)公司監(jiān)事會工作的若干意見》的制訂，加強了對監(jiān)事的培訓與管理，提升了監(jiān)事的履職能力。

（八）積極履行社會責任，維護社會和諧穩(wěn)定

采取多項綜合措施妥善解決來信來訪工作，完成了全區(qū)第一、第二次2010人民內(nèi)部矛盾糾紛排查調(diào)處工作。全年共辦理信訪29件，單位主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導閱批率100％，所有信訪事項均得到及時處理。通過走訪慰問，惠及困難黨員、困難職工451人次，發(fā)放慰 問款物累計共108.1萬元。積極組織企業(yè)參加青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款活動以及“慈善公益月”、“博愛在北京”等慈善活動，累計向慈善協(xié)會、紅十字會等部門捐款共計316.2萬元，占全區(qū)捐款總額的三分之一，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻愛心、勇于承擔社會責任的高尚情操和良好的精神風貌。

四、黨的工作扎實推進

（一）企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)與后備干部隊伍建設(shè)不斷加強 會同區(qū)委組織部，研究起草了《區(qū)國資委所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導人員管理辦法》。認真貫徹執(zhí)行干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”，堅持選任標準，嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，完成了4家企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的民主推薦、考察、公示及調(diào)整工作。進一步強化企業(yè)領(lǐng)導人員培訓力度,制定并實施2010年領(lǐng)導人員培訓計劃，舉辦了《宏觀經(jīng)濟形勢分析與走勢解讀》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略》等四期主題培訓，下發(fā)了經(jīng)營管理書籍，提高了領(lǐng)導人員綜合素質(zhì)與管理能力。配合區(qū)委組織部完成“十二五”人才規(guī)劃調(diào)研，初步建立了國資委系統(tǒng)中高端人才庫。不斷加大力度選育企業(yè)后備人才，與知名人才測評機構(gòu)合作，建立了區(qū)屬企業(yè)領(lǐng)導人員勝任能力模型，對70名企業(yè)領(lǐng)導干部及后備人才實施了能力素質(zhì)測評，建立了后備人才能力素質(zhì)檔案，為進一步開展后備人員能力培訓奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和企業(yè)黨建工作有序推進

在梳理基層黨組織和黨員的情況（393個黨組織、4981名黨員）的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)國資委系統(tǒng)實際，深入開展了以“服務(wù)區(qū)域建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展，激發(fā)活力爭創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織企業(yè)開展“四強四優(yōu)”活動、黨員雙向承諾活動和“爭做群眾心目中的好黨員”評比活動。組織召開了全系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動推進會，通過交流經(jīng)驗，進一步促進了爭創(chuàng)活動的深入開展。落實領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度，指導所屬22家國有企事業(yè)及國有參控股企業(yè)領(lǐng)導班子開展民主生活會，并實施民主測評。編寫完成了黨建工作手冊，組織實施了黨務(wù)干部專題培訓，規(guī)范、指導系統(tǒng)企業(yè)做好黨組織換屆選舉工作，推動了企業(yè)黨建工作的有效開展。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，涌現(xiàn)了許多先進經(jīng)驗做法和先進典型。如華利佳合公司將質(zhì)量管理方法運用到企業(yè)黨建的日常工作中，建立了較為完善的“黨建質(zhì)量管理體系”；天恒集團、廣安控股公司高度注重思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，有力地增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)品牌形象。金座公司堅持實行“黨建工作百分考核”，有效地促進了企業(yè)各項工作的開展。

（三）紀檢監(jiān)察與黨風廉政建設(shè)長抓不懈

認真組織本系統(tǒng)學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以“廉政文化進企業(yè)”為主題，在全系統(tǒng)組織開展了宣傳展板巡展活動。積極推進開展廉政風險防范管理工作向下延伸，特別是在重點崗位、重點項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真查找風險點，制定相應(yīng)的防控措施，做到廉政風險防范管理全覆蓋。制定了企業(yè)領(lǐng)導人員廉政檔案以及廉政談話的暫行規(guī)定，對區(qū)國資委任命的所有企業(yè)領(lǐng)導人員進行了任職廉政談話，協(xié)助配合區(qū)審計局對企業(yè)離任的黨政主要負責人進行常規(guī)經(jīng)濟責任審計工作，深入開展了區(qū)屬企業(yè)2010“小金庫”及假發(fā)票專項治理工作。通過努力，切實加強了國資系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)，全年沒有發(fā)現(xiàn)重大違紀違法行為。

區(qū)屬國有企業(yè)及參控股企業(yè)講政治、顧大局，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深化改革，扎實工作，出色地完成了各項工作任務(wù)，在服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用，在實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和促進社會和諧穩(wěn)定等方面做出了突出貢獻。同時，全系統(tǒng)還先后獲得市級以上集體、個人各類榮譽稱號和獎勵28項。我們的工作，得到了市國資委、區(qū)委、區(qū)政府的充分認可和各有關(guān)部門的一致好評。在此，我代表區(qū)國資委對市國資委領(lǐng)導、區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導的大致支持，對各企業(yè)主要負責人及系統(tǒng)內(nèi)全體干部職工所付出的辛勤勞動表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也要清醒認識到工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一是國有資產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。區(qū)屬國有資產(chǎn)高度集中在房地產(chǎn)業(yè)，受經(jīng)濟周期和宏觀調(diào)控政策影響較大。部分企業(yè)資產(chǎn)負債率偏 高，經(jīng)營風險偏大。主業(yè)不突出、主業(yè)不強、業(yè)務(wù)重疊、體量偏小、市場競爭能力和抗風險能力相對較弱的現(xiàn)象依然存在。企業(yè)間合作發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)尚未有效發(fā)揮。

二是國有資產(chǎn)運行效率有待提高。區(qū)屬企業(yè)還有一部分資產(chǎn)處在低效運行的水平，甚至是閑置的狀態(tài)，而一些企業(yè)還存在資源短缺、資金使用成本過高等制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。國有資產(chǎn)的資本化、證券化水平還不高，資本運營能力還不強。

三是人才隊伍建設(shè)任務(wù)依然艱巨。新西城、新形勢、新任務(wù)對國資監(jiān)管水平和企業(yè)管理水平提出了更高要求，既熟悉政策，又懂經(jīng)營、善管理的高級復合型人才相對短缺，具有戰(zhàn)略思維、世界眼光和駕馭市場能力的國有企業(yè)領(lǐng)軍人物儲備不足。

上述問題需要我們高度重視，并在今后下大力氣予以解決。

第四篇：西城區(qū)國資委2013年工作總結(jié)

西城區(qū)國資委2013年工作總結(jié)

2013年，區(qū)國資委系統(tǒng)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以“提升國有資本運營質(zhì)量和效益”為核心，認真落實區(qū)國資委“十二五”時期重點任務(wù)，深化改革調(diào)整，強化國資監(jiān)管，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強和改進黨的建設(shè)，各項工作取得積極進展，區(qū)屬國有經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、攻堅克難，國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

（一）區(qū)屬國有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長

區(qū)屬國有企業(yè)搶抓市場機遇，科學應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。截至2013年底，區(qū)國資委系統(tǒng)所轄三級以上國有及參控股企業(yè)276戶，直接監(jiān)管企業(yè)12家，所屬企業(yè)資產(chǎn)總額2262.6億元，同比增長13.9%；負債總額1610.4億元，同比增長11.1%；所有者權(quán)益總額652.2億元，同比增長21.8%；實現(xiàn)營業(yè)收入479.3億元，同比增長0.3%；實現(xiàn)利潤總額83.7億元，同比增長32%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤28億元，同比增長66.2%；繳納稅金62.6億元，同比增長34.3%。

（二）政府重點工程建設(shè)取得突破性進展

2013年由區(qū)屬企業(yè)承擔的政府重點建設(shè)任務(wù)共有42項，項目預(yù)計總投資1291億元。保障房建設(shè)方面，昌平保障房一期實現(xiàn)7億簽約6億回款，超額完成計劃；張儀村項目完成竣工驗收；百萬莊棚戶區(qū)改造項目列為北京市試點，規(guī)劃設(shè)計方案調(diào)整取得較大突破，完成了70%的房屋征收工作。文保區(qū)建設(shè)方面，實施楊梅竹斜街精品示范工程，提高了歷史街區(qū)的時代宜居性；什剎海項目完成了地安門外大街商業(yè)業(yè)態(tài)策劃及整體規(guī)劃方案，配合政府引進聯(lián)合國知識產(chǎn)權(quán)組織成功 落戶；白塔寺文保區(qū)騰退項目全面啟動，第一個示范項目——官園匯規(guī)劃方案獲得批準，并開始施工建設(shè)。功能街區(qū)建設(shè)方面，金融街拓展取得新進展，實現(xiàn)華嘉項目的拆遷并完成土地入市準備工作；完成了廣安一期A地塊拆遷，解決了長期遺留的難點問題；天橋藝術(shù)大廈正式投入使用，中國版權(quán)保護中心、中演集團等多家文化機構(gòu)簽約入駐?！按髺艡?北京坊”施工進展順利，H地塊已啟動供地程序；馬連道茶葉特色商業(yè)區(qū)前期設(shè)計策劃工作扎實推進，已完成《北京馬連道茶文化產(chǎn)業(yè)街區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。

（三）市場化經(jīng)營發(fā)展成效顯著

房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。地產(chǎn)類企業(yè)總開復工面積836.1萬平米，新增土地儲備207.5萬平米。房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)簽約302.1億元，營業(yè)收入283.4億元。金融街集團建立了物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)一體化項目管理模式，推動增值業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；天恒集團充分利用電商平臺，不斷創(chuàng)新項目推廣模式，提升了企業(yè)形象，取得了良好回報；廣安控股在開拓市場業(yè)務(wù)、創(chuàng)新融資方式等方面開展了有效探索；華遠地產(chǎn)順應(yīng)市場形勢，在拓展外埠業(yè)務(wù)、土地儲備等方面取得較大突破。

商貿(mào)服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。零售、餐飲及酒店企業(yè)順應(yīng)市場變化，繼續(xù)加大品牌推廣力度，擴大連鎖經(jīng)營規(guī)模，突出特色，及時調(diào)整產(chǎn)品定位、加強內(nèi)部管理，企業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好。華方公司充分利用自身資源，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、非遺傳承發(fā)展等方面開展了積極、有效探索；華天集團注重品牌發(fā)展連鎖，把老字號開進了旅游區(qū)、商業(yè)娛樂街區(qū)，各品牌連鎖店已達265家，其中慶豐包子鋪因總書記的微服就餐而受到國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注，品牌知名度迅速提升；華利佳合星級連鎖飯店已達12家，榮獲“2012中國優(yōu)秀品質(zhì)店”稱號，成為唯一一家獲此殊榮的連鎖飯店企業(yè)；菜百連鎖店已達18家，銷售 額再創(chuàng)新高；張一元金橋建設(shè)項目落成，在標準化生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量追溯等方面均達到了國內(nèi)最高水平。金象、翔達、金源、世紀金工等企業(yè)也積極采取有效措施，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

金融服務(wù)業(yè)務(wù)快速增長。金融街集團所屬長城保險全力推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)保費收入30億元，繼續(xù)保持盈利；恒泰證券通過加強管理、調(diào)整創(chuàng)新，整體經(jīng)營效益顯著提升，凈利潤同比增長281%。華遠集團開設(shè)典當行、重組資產(chǎn)管理公司，實現(xiàn)了自身金融業(yè)務(wù)新突破；金正公司所屬的擔保公司和小貸公司聯(lián)手開展擔保和貸款業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量大幅增長，貸款額同比增長162%；另外，各企業(yè)在穩(wěn)健可控的原則下積極利用閑置資金參與各種理財投資，取得了較好回報。

（四）服務(wù)保障任務(wù)落實到位

華天集團所屬各餐飲企業(yè)積極穩(wěn)妥推進早餐規(guī)范店的裝修改造、掛牌驗收工作，獲得國家商務(wù)部的認可和消費者的歡迎；宣房投公司積極抓好惠民專項工程，保質(zhì)保量按時完成轄區(qū)平房和樓房修繕、建筑節(jié)能改造、樓房抗震加固、房屋解危征收騰退等政府民生工程任務(wù)；京都公司、大觀園管委會成功組織廠甸、紅樓廟會活動，豐富了市民節(jié)日生活，得到了充分肯定和廣泛好評；金工公司積極實施內(nèi)部資源整合，有效盤活資產(chǎn)，保證職工隊伍的和諧穩(wěn)定；國資公司開展形式多樣的學習教育娛樂活動，全心全意服務(wù)好老干部，充分體現(xiàn)了組織的關(guān)懷。

二、強化服務(wù)，國資監(jiān)管效能進一步提升

（一）穩(wěn)步實施區(qū)屬企業(yè)改革重組

進一步優(yōu)化國有資產(chǎn)布局，大力推動所屬一級企業(yè)的改革重組。一是實施天恒置業(yè)集團和華興新業(yè)商貿(mào)公司合并重組，重新設(shè)立北京天恒（集團）公司。新公司成為集政府項目、地 產(chǎn)開發(fā)、酒店餐飲、物業(yè)管理及商業(yè)經(jīng)營全面發(fā)展的多元化集團。重組后新公司資產(chǎn)總額209.5億元，所有者權(quán)益總額72.3億元，資產(chǎn)負債率大幅降低，經(jīng)營性物業(yè)面積達25萬平米。二是實施華方投資公司和貫通集團重組，將貫通集團整體劃轉(zhuǎn)到華方公司，發(fā)揮集合優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本，實現(xiàn)人才、資源、管理的合理配置。重組后華方公司資產(chǎn)總額18.3億元，所有者權(quán)益總額9.4億元，經(jīng)營性物業(yè)面積近20萬平米。三是實施京都公司與金融街集團文化板塊資產(chǎn)重組，成立了集文化產(chǎn)業(yè)投資、演藝區(qū)開發(fā)建設(shè)、影劇院運營、文化演出、新媒體廣告等業(yè)務(wù)于一體的大型文化投資集團，即天橋盛世投資集團公司，新公司資產(chǎn)總額27億元，所有者權(quán)益總額23億元。

通過實施改革重組，擴大了企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，優(yōu)化了資源配置，完善了產(chǎn)業(yè)鏈條，為有效提高國資國企發(fā)展質(zhì)量和效益，更好地服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了條件。

（二）扎實做好融資指導與審批工作

加大政府重點項目督導協(xié)調(diào)力度，鼓勵企業(yè)積極拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資方式，支持指導相關(guān)企業(yè)開展發(fā)行企業(yè)債、次級債、收益權(quán)信托等直接融資項目的前期準備工作，監(jiān)督企業(yè)做好融資風險管控和項目資金合規(guī)使用。對區(qū)屬企業(yè)承擔的重點項目投融資需求情況進行全面梳理和匯總，形成融資需求上報機制，動態(tài)掌握區(qū)屬企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、融資需求、融資方式以及融資到位情況。召開投融資工作培訓會，邀請券商、保險公司等專業(yè)金融機構(gòu)進行專題培訓，通過努力全年實現(xiàn)融資達302.8億元。

（三）進一步完善國有資本經(jīng)營預(yù)算管理

2013國有資本經(jīng)營預(yù)算草案獲得西城區(qū)人代會審議批準，全面完成2013國有資本收益收繳工作（上繳國有資本收益14496.6萬元）。完善了預(yù)算項目審批流程，建設(shè) 完成預(yù)算項目庫管理系統(tǒng)并啟動運行，強化了預(yù)算支出項目后評價工作，全方位全過程提高了項目決策水平和管理水平。全面梳理總結(jié)試行以來國有資本經(jīng)營預(yù)算工作，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上研究提出國有資本收益分享機制，初步確定了逐步提高國有資本收益收繳比例的方案。

（四）深入推進經(jīng)營者分類考核評價

不斷完善考核制度與方法，探索和落實企業(yè)全員業(yè)績考核制度，繼續(xù)推進有針對性的差異化考核和分類考核，強化成本費用控制和社會責任履行；建立了兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標的考核體系，增設(shè)了管理提升指標和監(jiān)測指標兩大類考核內(nèi)容，形成了基礎(chǔ)指標、分類指標、重點任務(wù)指標、管理提升指標和監(jiān)測指標五個方面的多維度考核體系，提高了業(yè)績考核的全面性；選取試點企業(yè)開展綜合績效評價，積極推進管理短板的考核，督促企業(yè)針對經(jīng)營管理方面存在的不足和問題進行專項整改和提升，引導企業(yè)科學發(fā)展。

（五）進一步強化風險管控體系建設(shè)

不斷完善企業(yè)財務(wù)督導工作，加強對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總及分析的工作力度，繼續(xù)推進新《企業(yè)會計準則》的實施，選取試點企業(yè)開展全面預(yù)算管理，有效提升了企業(yè)財務(wù)管理水平；進一步加強審計監(jiān)督工作，按期完成企業(yè)經(jīng)營成果審計，并督促企業(yè)在資產(chǎn)管理、財務(wù)管理、工程管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行整改；進一步加強企業(yè)法律工作的規(guī)范與指導，通過培訓、執(zhí)業(yè)資格等級評審等工作加強了法律人才隊伍建設(shè)，組織召開首次企業(yè)法律工作專題研討會，交流研討企業(yè)法律風險防范經(jīng)驗及外聘律所的管理與使用，扎實推進企業(yè)總法律顧問制度第二批試點，企業(yè)法律風險管控水平得到提升。

（六）國有企業(yè)法人治理建設(shè)取得突破

經(jīng)區(qū)委區(qū)政府批準，配備了兩名專職監(jiān)事會主席，并擇優(yōu) 選派專職監(jiān)事，研究并制定《西城區(qū)國有獨資公司監(jiān)事會成員選（聘）任工作意見（試行）》；完善了董事會工作匯報、評價機制，有序推進一級企業(yè)的公司制改革，加大外部董事的選配力度；建立了一支由25人組成的外部董監(jiān)事人才庫，為進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)的有效監(jiān)督約束機制，保障國有資產(chǎn)安全運營，維護股東權(quán)益提供了體制機制上的保障。

（七）積極推動區(qū)屬企業(yè)對內(nèi)對外合作

引導系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間資源共享、聯(lián)動發(fā)展。華方公司與金工公司資源互換、菜百與張一元聯(lián)手在涿州、海南以開設(shè)店中店的方式共同發(fā)展。在與系統(tǒng)外企業(yè)開展合作方面，金融街集團與懷柔區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合優(yōu)質(zhì)資源打造精品旅游項目；天恒集團積極參與懷柔劉各長村的城中村改造項目；廣安控股公司與中信國安集團開展高立莊保障房項目投資建設(shè)合作；金融街資本運營中心與北京市科委開展“設(shè)計之都”（中國設(shè)計交易中心）合作運營；天橋盛世文化發(fā)展公司與中國對外文化集團(中演集團)合作成立天橋演藝區(qū)運營公司；張一元與全聚德集團在產(chǎn)品開發(fā)、茶餐研發(fā)、茶藝服務(wù)、市場推廣等方面開展合作。通過鼓勵、支持區(qū)屬企業(yè)對內(nèi)對外開展務(wù)實合作，實現(xiàn)了資源共享、共贏發(fā)展，進一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

（八）加強機關(guān)建設(shè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展

制定區(qū)國資委信息化建設(shè)三年規(guī)劃，著手建設(shè)國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、綜合應(yīng)用辦公、企業(yè)重大項目管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、國有資本經(jīng)營預(yù)算管理庫等子系統(tǒng)以及統(tǒng)一公共應(yīng)用平臺，提高了監(jiān)管的針對性和時效性；上報市區(qū)有關(guān)單位信息130余條，較好地起到了參謀助手和宣傳國資國企的作用；指導企業(yè)爭取各類專項資金，積極組織、指導區(qū)屬企業(yè)申報首屆北京市文化創(chuàng)新發(fā)展專項資金，6個項目獲批專項補助資金2830萬 元；組織企業(yè)申報發(fā)改委節(jié)能降耗專項資金，5個項目獲批資金763.9萬元。

三、融入中心，企業(yè)黨的建設(shè)成效明顯

（一）深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神 突出企業(yè)黨建特色，通過專題報告會、職工座談會和“西城黨建網(wǎng)”、《西城國資》報等多種形式學習宣傳黨的十八大和十八屆三中全會精神，交流學習成果；廣泛開展“我的夢·中國夢”百姓宣講活動，成立了由13人組成的2支宣講隊伍，深入基層，共組織宣講報告會23場，發(fā)揮了宣傳發(fā)動、凝聚力量的作用,增強了廣大黨員的道路自信、理論自信、制度自信。

（二）大力加強企業(yè)領(lǐng)導班子和人才隊伍建設(shè)

指導13家企業(yè)完成了34個領(lǐng)導崗位職位說明書修訂工作，為企業(yè)領(lǐng)導人員管理提供了重要依據(jù)；結(jié)合企業(yè)黨組織、董監(jiān)事會換屆工作，嚴格選拔任用企業(yè)領(lǐng)導人員，穩(wěn)妥實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導班子的新老交替，較好地完成了4家重組企業(yè)領(lǐng)導班子及相關(guān)職位的調(diào)整配備工作。指導督促一級企業(yè)落實人才發(fā)展規(guī)劃，健全企業(yè)的人才梯次建設(shè)。穩(wěn)步推進“123英才培育體系”建設(shè)，開展企業(yè)經(jīng)營管理人員“常態(tài)化、分層次、需求式”培訓，與北京國家會計學院等多家單位合作，先后舉辦了兩期企業(yè)高管人員培訓班、兩期企業(yè)人力資源管理專題培訓，首次進行了企業(yè)新聞發(fā)言人的專題培訓；積極搭建人才跨企、跨部門掛職培養(yǎng)平臺，選調(diào)5名企業(yè)青年職工到區(qū)國資委進行崗位鍛煉，選調(diào)2名機關(guān)干部和10名企業(yè)優(yōu)秀中青年經(jīng)營管理者到區(qū)街道掛職鍛煉，選派3名機關(guān)干部到企業(yè)掛職鍛煉；全年共培訓7587人次，投入經(jīng)費270多萬元。

（三）不斷深化企業(yè)黨建工作

嚴把企業(yè)發(fā)展黨員的質(zhì)量關(guān)，組織了167名入黨積極分子參加的培訓班；妥善協(xié)調(diào)完成了7家非公企業(yè)黨組織劃轉(zhuǎn)屬 地管理的工作。金融街集團“黨委巡視工作制度”等6個創(chuàng)新示范項目和菜百公司黨總支等3個示范點通過了區(qū)委組織部的驗收。威斯汀酒店特色黨建活動得到了中組部和市委有關(guān)領(lǐng)導的肯定。引導企業(yè)強化企業(yè)文化建設(shè)，樹立形象，凝聚人心。區(qū)屬企業(yè)中涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，獲得了區(qū)內(nèi)外、市內(nèi)外乃至國家級的多項獎勵和榮譽。系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)及職工熱心慈善公益，全年全系統(tǒng)企業(yè)各類捐贈超千萬元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)和職工扶貧濟困、勇于承擔社會責任的高尚情操。

（四）著力推進黨風廉政建設(shè)

認真落實黨風廉政責任制，首次與所屬25家企業(yè)主要負責人簽訂了《2013年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作責任書》，切實將黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實處；舉辦區(qū)國資委系統(tǒng)紀檢工作負責人專題培訓，指導企業(yè)貫徹落實中央八項規(guī)定，認真開展了會員卡專項清退活動和案件線索清理工作，全部做到“零報告”。全年共收到紀檢信訪38件，按照時限要求已全部辦結(jié)。企業(yè)紀委負責人同下級黨政主要負責人談話107次、企業(yè)負責人任前廉政談話143次；確定企業(yè)重點防控項目8個，涉及資金80多億元，完善了防控措施的重點崗位90個，累計信息公開事項149個，編發(fā)各類專題材料、簡報等1532冊。

（五）扎實做好安全穩(wěn)定工作

高度重視安全穩(wěn)定工作，成立了安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組,形成了國資委系統(tǒng)維穩(wěn)工作體系，將安全穩(wěn)定工作常態(tài)化、機制化。嚴格執(zhí)行安全工作責任制，定期組織安全隱患檢查，全系統(tǒng)全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。按照市、區(qū)有關(guān)要求，采取有效措施，加強宣傳引導，主動化解矛盾，確保了2013年全國“兩會”期間、十八屆三中全會期間本系統(tǒng)政治穩(wěn)定和社會 穩(wěn)定。多次召開信訪專題會，妥善處理各類來信來訪，排查新增維穩(wěn)信訪事項23件，接待來訪10年批次，各類來信主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導100%閱批，保證了系統(tǒng)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

第五篇：西城區(qū)國資委2012年工作總結(jié)

西城區(qū)國資委2012年工作總結(jié)

2012年，區(qū)國資委系統(tǒng)在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以“促進國資監(jiān)管再上新水平，推動國企發(fā)展再上新臺階”為目標，著力做好“服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，服務(wù)上級重大經(jīng)濟決策，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展”，國資監(jiān)管和國企發(fā)展取得新進展，國有經(jīng)濟呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

一、發(fā)揮國企主體作用，積極促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展

（一）積極應(yīng)對復雜形勢，區(qū)屬國有經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)增長 區(qū)屬國有企業(yè)積極搶抓市場機遇，科學應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。截至2012年底，區(qū)國資委系統(tǒng)所轄國有及參控股企業(yè)248戶，直接監(jiān)管企業(yè)14家，所屬企業(yè)資產(chǎn)總額1987.3億元，同比增長12.7%；負債總額1449.1億元，同比增長12.9%；所有者權(quán)益總額538.1億元，同比增長12.2%；實現(xiàn)營業(yè)收入477.8億元，同比增長54.1%；實現(xiàn)利潤總額63.4億元，同比增長56.9%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤16.8億元，同比增長50%；繳納稅金46.6億元。

（二）落實區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，全力推進重點工程建設(shè) 2012年，區(qū)國資委系統(tǒng)企業(yè)承擔了46項政府重點建設(shè)任務(wù)，項目總投資額1361億元。金融街集團、天恒集團、廣安控股公司、宣房投公司等企業(yè)主動融入?yún)^(qū)域發(fā)展，全力推進項目建設(shè)，一級開發(fā)或騰退工作拆遷比例達到71%，累計開復工面積205萬平方米，預(yù)售簽約面積9萬平方米，為我區(qū)城市建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。

功能街區(qū)建設(shè)進展順利。金融街拓展項目全面推進，月壇南街項目順利入市并啟動二級開發(fā)施工，豐盛項目拆遷率達到90%以上。天橋演藝區(qū)的規(guī)劃建設(shè)取得突破性進展，確定了天 橋演藝區(qū)整體城市規(guī)劃方案，并啟動了劇場運營管理前期籌備工作。注重文保區(qū)工程文化品質(zhì)的提升，積極推進“大柵欄-北京坊”項目建設(shè)和楊梅竹斜街精品示范工程。什剎海文保區(qū)項目成為目前北京市文保區(qū)項目中唯一具備規(guī)劃、國土意見復函以及立項、環(huán)評批復的試點項目；白塔寺藥店降層項目已簽訂補償協(xié)議。

民生工程與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序?qū)嵤１Ｕ戏拷ㄔO(shè)任務(wù)全面展開（建筑面積達400萬平米）。大興海戶、豐臺南苑、石景山醬菜廠等項目探索采取社會化模式運作，房山長陽項目在全市同批次保障房中第一家取得經(jīng)適房預(yù)售證，豐臺張儀村項目完成結(jié)構(gòu)封頂，昌平回龍觀、大興舊宮項目進展順利。積極推進平房翻建、雨污水戶線改造、老舊電線改造、房屋排險拆遷征收騰退等23項政府民生工程任務(wù)，桃園官園項目拆遷取得突破性進展，太平街二期、地鐵七號線、前門西河沿街、北緯路、槐柏樹后街等代建市政工程逐步實施。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量

不斷提升品牌價值。金融街集團成功舉辦金融街建設(shè)二十周年系列紀念活動，完成品牌規(guī)劃和品牌視覺識別設(shè)計與發(fā)布（經(jīng)評估金融街品牌價值408億元）；華遠公司加大資本運作探索力度，通過發(fā)起設(shè)立紅塔紅土基金公司、重組西拓擔保公司、改組成立華遠資產(chǎn)管理公司等工作，著力構(gòu)建集團新的金融服務(wù)體系；金正公司先后組建小額貸款公司、資產(chǎn)管理公司，進一步完善金融產(chǎn)業(yè)鏈條，豐富金融服務(wù)產(chǎn)品；華興新業(yè)公司因勢利導、突出主題，強化旗下主題型商企品牌建設(shè)；華利佳合公司打造文化主題酒店，主營業(yè)態(tài)實現(xiàn)新發(fā)展，品牌實力快速提升；京都公司加大演藝、劇場院線和會館品牌建設(shè)力度，影視舞臺作品和廟會、雜技、京劇均取得較好社會反響；張一 元公司打造中國茉莉花茶領(lǐng)導品牌初見成效，銷售額和利潤均超出同期水平；世紀金工所屬科通繼電器總廠的主導產(chǎn)品為“神舟九號”與“天宮一號”的成功交會對接做出貢獻，銷售收入和利潤再創(chuàng)新高；金源公司牛街清真超市單店年銷售突破一億元，清真特色品牌效益突顯。

積極創(chuàng)新營銷策略。各房地產(chǎn)企業(yè)深入挖掘商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新營銷手段，積極推進土地儲備，加大外埠項目開發(fā)銷售力度，保持了較好的發(fā)展勢頭。華方公司以雕漆項目為抓手打造文化創(chuàng)意板塊；華利佳合、貫通公司根據(jù)市場變化適時調(diào)整房價，酒店銷售額大幅增長；菜百公司不斷加強自主品牌的研發(fā)設(shè)計，完善貴金屬投資產(chǎn)業(yè)鏈條，銷售額突破124.5億元；翔達公司通過引入團購、開發(fā)旅游市場等方式拓寬餐飲服務(wù)業(yè)營銷途徑；華天集團、張一元公司、金象復興大藥房等企業(yè)通過開展連鎖經(jīng)營、借力電子商務(wù)、嘗試網(wǎng)絡(luò)銷售等多種方式加大市場營銷和宣傳推廣力度，經(jīng)營規(guī)模日漸壯大，企業(yè)影響力和競爭力不斷提高。

穩(wěn)步推進科學管理。不斷推進規(guī)范化、精細化、信息化建設(shè)，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯提升。金融街集團完成全面風險管理體系的搭建，并嘗試開展了保險公司、文化公司的效益審計；天恒集團編制2012－2014年全面預(yù)算報告，進一步鞏固了全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心指導作用；華天集團、貫通公司標準化管理更加完善；廣安控股、菜百、張一元等多家企業(yè)積極利用ERP系統(tǒng)，有效提升管理信息化水平。

另外，各企業(yè)突出人性化管理，通過上調(diào)工資、強化培訓、走訪慰問，積極為職工辦實事、解難事，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，激發(fā)了廣大職工愛企愛崗的工作熱情。國資公司認真落實老干部各項待遇；金工公司不斷優(yōu)化離退休職工的管理和服 務(wù)，“維穩(wěn)”實現(xiàn)非正常越級訪“零”指標。各企業(yè)積極履行社會責任，扶貧濟困，熱心公益，2012系統(tǒng)公益捐款達1105.4萬元，充分體現(xiàn)了區(qū)屬企業(yè)及干部職工積極奉獻愛心、勇于承擔社會責任的高尚情操和良好的精神風貌。

二、完善國資監(jiān)管體系，國資監(jiān)管效能進一步提升 投融資工作不斷創(chuàng)新。北京金融街資本運營中心掛牌成立并正式運營。區(qū)屬企業(yè)積極通過多種渠道籌集低成本資金，全年共融資197.9億元，其中間接融資（銀行貸款）125.9億元，直接融資（包括企業(yè)債、特定資產(chǎn)收益權(quán)信托、保險資金債權(quán)投資計劃等）72億元，為重點項目建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展提供了資金保障。

產(chǎn)權(quán)管理不斷規(guī)范。對華天、菜百、張一元等擬上市公司進行摸底調(diào)查，指導華天集團完成改制重組方案和聚德華天重組上市方案。全面推進企業(yè)不動產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，對所屬企業(yè)持有房產(chǎn)、名人字畫等資產(chǎn)情況進行普查，統(tǒng)計匯總了相關(guān)企業(yè)無證房屋情況，為加強產(chǎn)權(quán)管理奠定了基礎(chǔ)。調(diào)整廣安控股公司、京都公司的產(chǎn)權(quán)及管理關(guān)系，明確了7家國有參控股企業(yè)作為金正公司的重要子企業(yè)，進一步規(guī)范股權(quán)管理模式。推進區(qū)屬企業(yè)實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓工作，探索文保區(qū)改造資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)新模式。

國有資本經(jīng)營預(yù)算不斷完善。2012實現(xiàn)國有資本收益9313.3萬元，支出7650萬元，主要用于支持企業(yè)發(fā)展投資、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、“老字號”企業(yè)和金融服務(wù)業(yè)發(fā)展等。對各支出項目預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織開展項目后評價工作，編制完成2013國有資本經(jīng)營預(yù)算建議草案。完成西城區(qū)國資委項目庫管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)了預(yù)算項目申報、審核、推薦、監(jiān)管和評價的全方位管理。董監(jiān)事會建設(shè)不斷強化。推進制度建設(shè)，規(guī)范董監(jiān)事會換屆工作，建立董事會報告制度，聽取金融街集團、華遠集團和廣安控股公司2012董事會工作報告。加大對外部董事和外派監(jiān)事的管理力度，通過開展履職評議、分層分類培訓、組織座談研討等方式，不斷提高董事和監(jiān)事的工作水平。

風險防控能力不斷提升。加強財務(wù)預(yù)、決算管理和財務(wù)狀況動態(tài)監(jiān)測分析等，實現(xiàn)了2011全區(qū)國有企業(yè)財務(wù)決算全口徑、全級次上報，建立“報表審核制度”，進一步健全統(tǒng)計評價工作體系。在天恒集團和華興新業(yè)公司開展總法律顧問制度試點，舉辦法律專題培訓，初步建立企業(yè)法律人才儲備庫。嚴格執(zhí)行重大事項管理辦法，加大重點項目融資的監(jiān)督管理力度。定期召開季度分析會，把握企業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢，及時警示經(jīng)營風險。

開放合作力度不斷加大。鼓勵具備條件的企業(yè)穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略，支持企業(yè)加大與央企、市企及全國各地國有企業(yè)的合作力度。與哈爾濱市國資委簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，促成金融街物業(yè)公司與哈爾濱投資集團簽訂合作意向書。支持金融街資本運營中心與多家中央金融企業(yè)開展投融資合作，金融街集團、華遠集團、天恒集團等企業(yè)外埠投資合作成效顯著。

機關(guān)服務(wù)效能不斷提升。根據(jù)新“三定”方案，順利完成科室調(diào)整、副科競聘及科員調(diào)配等工作。堅持深入基層調(diào)研，主動靠前服務(wù)，落實領(lǐng)導干部聯(lián)系企業(yè)制度，提高辦文辦會效率。幫助企業(yè)排憂解難，為企業(yè)申請各類專項資金3億多元，為企業(yè)177處無證房屋出具證明，開展各類培訓33次。高度重視信息宣傳，全年上報動態(tài)信息176條，各類報刊雜志及《西城信息》共刊發(fā)采用86篇，全年編輯發(fā)行《西城國資》13期。全面改版西城區(qū)國資委政務(wù)門戶網(wǎng)站，充分展示了區(qū)國資系統(tǒng) 工作成果與良好形象。

三、服務(wù)改革發(fā)展大局，企業(yè)黨建進一步加強

積極推進“英才工程”，人才建設(shè)不斷深化。明晰管理權(quán)責，初步形成企業(yè)領(lǐng)導人員管理辦法和實施細則，進一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導人員管理。建立領(lǐng)導力勝任特征素質(zhì)模型，開展全系統(tǒng)優(yōu)秀人才選拔測評工作（共129人完成全部測評）。首次以“經(jīng)營管理創(chuàng)新”和“中華老字號的傳承與發(fā)展”為主題，順利完成赴德培訓和赴臺考察任務(wù)。抓好企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，完成7名企業(yè)領(lǐng)導人員的職務(wù)調(diào)整工作，特色開展企業(yè)領(lǐng)導班子民主生活會、述職述廉、民主測評等工作，客觀了解了企業(yè)領(lǐng)導班子的履職情況。

鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)成果，企業(yè)黨建不斷加強。全系統(tǒng)認真開展各種形式的十八大精神學習活動，特邀市委十八大精神宣講團作專題報告。全面總結(jié)三年來國資系統(tǒng)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的成功經(jīng)驗，并進行表彰與經(jīng)驗交流。緊密圍繞“基層組織建設(shè)年”活動，提升企業(yè)黨建科學化水平，完成381個企業(yè)黨組織分類定級和晉位升級工作。組織開展優(yōu)秀黨建創(chuàng)新項目評比、學習型黨組織示范點、品牌活動申報等系列工作，有效增強了黨組織的凝聚力和影響力。

實施權(quán)力公開運行，廉政建設(shè)常抓不懈。嚴格做好行政權(quán)力公開透明工作，梳理上報17項行政權(quán)力。認真開展基層黨組織黨務(wù)公開專項檢查工作，全系統(tǒng)通過各種形式進行黨務(wù)公開946次。切實做好防止利益沖突試點工作，制定并下發(fā)《西城區(qū)國資委“防止利益沖突三項制度”的實施方案》。建立企業(yè)紀檢干部信息庫，舉辦“國有企業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防與效能監(jiān)察實務(wù)高級研修班”，提升紀檢監(jiān)察干部的專業(yè)素質(zhì)。

營造和諧穩(wěn)定氛圍，維穩(wěn)機制不斷完善。將安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)與企業(yè)日常經(jīng)營管理相結(jié)合，與企業(yè)健康和諧發(fā)展相統(tǒng)一，多次深入基層檢查指導安全生產(chǎn)工作，采取綜合措施積極解決信訪事項和化解矛盾糾紛。全年組織召開信訪專題會議7次，全年共辦結(jié)信訪事項18件。企業(yè)安全生產(chǎn)工作獲得市級表彰，系統(tǒng)維穩(wěn)工作機制經(jīng)受住了“涉日維穩(wěn)”、“十八大”服務(wù)保障任務(wù)的考驗。

2012年大事多、難點多、責任重、壓力大。各企業(yè)充分發(fā)揚“敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新”的精神，積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)調(diào)控、貨幣政策趨緊、成本費用上漲等諸多挑戰(zhàn)與壓力，攻堅克難、銳意進取，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為促進區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。在此，我代表區(qū)國資委對各企業(yè)領(lǐng)導及系統(tǒng)內(nèi)廣大職工表示衷心的感謝！

存在的問題、不足及面臨的挑戰(zhàn)：一是政府重點建設(shè)項目任務(wù)艱巨，資金需求量大、審批手續(xù)繁瑣，部分企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高，經(jīng)營風險加大；二是國有資本運營水平仍有待提高，各企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率差別很大，有的企業(yè)還有很大的提升空間；三是企業(yè)人才隊伍建設(shè)不均衡，人才工作的專業(yè)化、職業(yè)化和科學化水平有待進一步提高；四是企業(yè)歷史遺留問題較多，涉及面較廣，部分企業(yè)生存困難，離退休職工隊伍龐大，維穩(wěn)工作依然面臨很大挑戰(zhàn)。