第一篇：窗口建設(shè)工作總結(jié)

興化市創(chuàng)建“群眾滿意窗口服務(wù)單位”工作小結(jié)

興化市委農(nóng)工辦 2011年7月15日

根據(jù)省農(nóng)委《關(guān)于印發(fā)〈爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”主題實踐活動實施方案〉的通知》（農(nóng)辦[2011]13號）文件精神，我辦堅持以提高服務(wù)水平，推動工作落實，促進黨群關(guān)系為目的，以創(chuàng)建群眾滿意窗口為抓手，在全市農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)開展了以“創(chuàng)優(yōu)爭先、六抓六比”為主題的群眾滿意窗口創(chuàng)建活動。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、前期主要工作

為深化“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”創(chuàng)建工作，我辦采取了一系列扎實有效的措施加以推進。

一是廣泛宣傳發(fā)動，提高思想認識。為提高全市農(nóng)經(jīng)干部對“群眾滿意的窗口服務(wù)單位”創(chuàng)建工作的認識，我辦下發(fā)了《關(guān)于在全市農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)開展“六抓六比”深化創(chuàng)優(yōu)爭先活動的實施意見》（興委農(nóng)[2011]13號）、《關(guān)于印發(fā)〈鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》（興委農(nóng)[2011]19號），先后召開三次專題會議，布署落實創(chuàng)建工作，明確創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，認清創(chuàng)建活動重大意義。

二是制定實施方案，明確創(chuàng)建責(zé)任。為使創(chuàng)建工作落到實處，我辦成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確人員職責(zé)分工，制定創(chuàng)建工作方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按照我辦的要求，相應(yīng)成立了創(chuàng)建工作小組，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，簽訂工作人員創(chuàng)建承 諾書，全市的創(chuàng)建工作運行機制迅速有效運轉(zhuǎn)，創(chuàng)建工作有組織、有計劃、有步驟地扎實展開。

三是健全各項制度，建立長效機制。在創(chuàng)建活動中，我市各經(jīng)管站注重制度建設(shè)，把農(nóng)經(jīng)工作長效管理機制的建立作為工作的重中之重，分別建立健全了機關(guān)學(xué)習(xí)制度、工作目標(biāo)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制度、單位內(nèi)部管理制度以及責(zé)任追究制度等。我市戴南鎮(zhèn)在創(chuàng)建中共制定了8大類26項制度，基本做到了以制度管人、依制度辦事。

四是加強窗口建設(shè)，注重農(nóng)經(jīng)形象。為打造一流的服務(wù)環(huán)境，我市35個鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取了一站式窗口服務(wù)，設(shè)立了為農(nóng)服務(wù)大廳，其中有8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站服務(wù)大廳設(shè)施齊全，硬件條件較為突出；全市397名經(jīng)管站工作人員全部實行了掛牌上崗，評選出黨員先鋒崗70名；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)大廳上全部布置了工作人員分工示意圖、主要工作流程、各項工作（服務(wù)）制度和服務(wù)承諾、文明禮貌用語等，并設(shè)立了服務(wù)熱線和意見投訴箱。

五是定期開展督查，確保創(chuàng)建效果。為確保創(chuàng)建效果，我辦定期不定期對創(chuàng)建工作開展檢查，對各經(jīng)管站的硬、軟件的創(chuàng)建情況、創(chuàng)建進度、創(chuàng)建成果進行指導(dǎo)、總結(jié)和宣傳。對經(jīng)管站的內(nèi)部管理、工作效能、工作完成情況進行總結(jié)、點評，對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果進行調(diào)查，主動掌握信息，查找不足，確保農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)整體形象。

二、取得的成效

經(jīng)過半年的創(chuàng)建，全市農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)的工作作風(fēng)進一步增強，工作能力進一步提高，工作效能進一步提升。

1、加快了觀念轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。一是強化了服務(wù)意識。全市農(nóng)經(jīng)干部緊緊圍繞市委、市政府“加快轉(zhuǎn)型升級步伐，建設(shè)更高水平小康”工作主線的服務(wù)大局、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾和服務(wù)基層的意識都得到進一步提高。二是強化了服務(wù)平臺建設(shè)。進一步強化了配套設(shè)施建設(shè)，完善了服務(wù)功能，提高了農(nóng)經(jīng)服務(wù)形象。三是轉(zhuǎn)變了服務(wù)方式。由于開展了窗口服務(wù)、點題服務(wù)和“110式”電話服務(wù)、進村入戶“零距離”服務(wù)，服務(wù)手段進一步增強，服務(wù)內(nèi)容進一步拓寬，服務(wù)質(zhì)量進一步提高。

2、加強了隊伍建設(shè)，工作能力明顯提升。開展創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)群眾滿意窗口活動后，農(nóng)經(jīng)工作人員宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識不斷增強，呈現(xiàn)出積極向上，爭做學(xué)習(xí)表率的氛圍，綜合能力、素質(zhì)明顯增強。一是提升工作落實的能力。不僅責(zé)任心和事業(yè)心有提升，而且抓落實本領(lǐng)和能力也有所增強。二是提升開拓創(chuàng)新能力。能夠適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，打造新亮點，做出新特色，取得新成效。三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。充分調(diào)動和發(fā)揮方方面的積極性，增加工作合力。

3、推進了效能建設(shè)，工作實績明顯提升。今年上半年，我市農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)創(chuàng)建為抓手，以機制創(chuàng)新為重點，強化農(nóng)經(jīng)職能工作，在工作機制上求新，在工作措施上求實，在工作環(huán)節(jié)上做細，農(nóng)村“三資”管理水平進一步提高，農(nóng)民負擔(dān)監(jiān)管力度進一步增強,農(nóng)村土地承包管理進一步規(guī)范。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站創(chuàng)建工作的成績也得到了市、鄉(xiāng)兩級黨委政府的肯定，今年上半年，我市農(nóng)工辦經(jīng) 3 管站、戴南鎮(zhèn)經(jīng)管站、大垛經(jīng)管站、周莊經(jīng)管站、作泓經(jīng)管站分別選為興化市“十佳”市屬事業(yè)單位、興化市“十佳”鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位候選單位。

第二篇：窗口建設(shè)

（一）服務(wù)環(huán)境：

1、辦公環(huán)境美化凈化，設(shè)有固定宣傳欄和公示欄，制度公開明晰，設(shè)置辦公指南，方便群眾查詢；

2、辦公室物品擺放有序，方便群眾辦事的設(shè)施配套齊全，室內(nèi)外衛(wèi)生整潔，工作人員著裝上崗，配帶上崗證。

（二）服務(wù)態(tài)度：

1、實行“三結(jié)合”，做到“四個一”，達到“五個化”。即：管理于服務(wù)相結(jié)合，發(fā)展與規(guī)范相結(jié)合，原則性與靈活性相結(jié)合；做到進門一張笑臉，守崗一刻不離，咨詢一口講清，辦事一次成功；達到業(yè)務(wù)工作程序化，工作制度規(guī)范化，規(guī)費收取公開化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)?；O(jiān)督管理制度化。

2、做到“三不”，“三通”，“三從”?！叭弧奔矗汗芾聿凰Ｌ貦?quán)，規(guī)范不準(zhǔn)刁難、服務(wù)不尚空談；“三通”即：對符合條件的暢通，對部分符合條件的變通，對基本符合條件的溝通；“三從”即：程序從簡，速度從快，服務(wù)從優(yōu)。

（三）服務(wù)質(zhì)量

1、對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)、個體工商戶申請辦理證、照，凡手續(xù)完備、證件齊全、符合法定條件的5個工作日內(nèi)辦結(jié)，名稱預(yù)先核準(zhǔn)即時辦結(jié)。

2、實行重點企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，幫扶企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度。

3、依據(jù)國家政策，為弱勢群體、幫扶對象減免工商管理費、注冊登記費。目前減免30戶特困戶管理費15000元；減免27戶再就業(yè)個體戶管理費9150、注冊費180元。

4、加強12315站點建設(shè)，方便消費者申訴、舉報。

第三篇：公用處窗口建設(shè)工作總結(jié)(2004)

2004年在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我處黨支部的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，各方面工作取得了一定的成績，尤其是窗口建設(shè)工作更為突出，群眾滿意不滿意，要看我們的服務(wù)態(tài)度和水平，現(xiàn)將一年來公用公房窗口建設(shè)的情況匯報如下：

公用公房是市房管局八大窗口之一，分市、區(qū)兩級管理，公用處負責(zé)市級行政單位，13個區(qū)公房所、站負責(zé)區(qū)級行政單位，服務(wù)對象是各使用戶。我們嚴(yán)格按照《天津房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》辦事，公開辦事制度，嚴(yán)格管理，為使用單位服務(wù)。縮短辦事時限，提高辦事效率，及時率達100%，滿意率達98%以上，投訴率為零。

在創(chuàng)建文明行業(yè)活動考核評比中，各單位首先從思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在實際工作中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、清廉高效的行業(yè)作風(fēng)，努力作到讓公房使用單位滿意在房管。工作中經(jīng)常深入基層，了解使用單位的困難和要求，主動征求意見，逐步實現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。通過大家的努力，至2004年底13個區(qū)陸續(xù)全部被評為達標(biāo)單位，公用公房實現(xiàn)了滿堂紅，還有7個區(qū)被評為升級單位，這就是我們的工作成績。

現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

1、年初召開一次總結(jié)會。

13個區(qū)公房所、站的領(lǐng)導(dǎo)對2003年工作進行總結(jié)，對2004年工作進行研討，處對各區(qū)下達2004年各項工作任務(wù)、指標(biāo)。2004年是全市房管事業(yè)加快發(fā)展的一年，也是全市公用公房管修工作全面上水平的一年，我處和各區(qū)公房所、站在市局和區(qū)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大和市委八屆五次全會精神，要求確保圓滿完成2004年各項工作指標(biāo)。

2、春節(jié)前走訪使用單位。

年初，在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，分別對九個民主黨派和團體進行了走訪并發(fā)慰問信，繼續(xù)推行管理員每周走訪2個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事，對來我科辦事人員做到熱情服務(wù)，禮貌服務(wù)，改變坐等服務(wù)，對重點工程和急件當(dāng)日辦理完畢，同時組織由管、修人員對110個使用單位進行走訪并發(fā)慰問信，走訪的同時征求了各單位對我處工作人員的意見和建議，各使用單位對我們所作的工作及對歷年來熱情周到的服務(wù)給予了肯定和好評。

3、召開公用公房系統(tǒng)窗口建設(shè)工作推動會。

為加強我市公用公房管理窗口建設(shè)，4月份召開13個區(qū)窗口建設(shè)工作推動會，我處向各區(qū)印發(fā)了《關(guān)于進一步加強我市窗口建設(shè)的通知》，并制定了《公用公房首問負責(zé)制實施細則》，要求作到責(zé)任到人，以“首問負責(zé)制”和“一站式”服務(wù)為出發(fā)點，增強服務(wù)意識，改進工作中的不足，以確保實現(xiàn)在所在區(qū)的“社評”中“保三爭二創(chuàng)第一”的目標(biāo)。要求自查自糾，增強服務(wù)意識，改進工作中的不足。做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管，為確保實現(xiàn)我局在“社評”中“保三爭二創(chuàng)第一”的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

4、年中對各區(qū)工作進行檢查。

6月18日至7月1日，由傅總帶隊，管、修、財部門負責(zé)人員參加，對13個區(qū)的工作進行檢查，檢查的內(nèi)容為：窗口服務(wù)工作，經(jīng)營管理工作，修繕工程和財務(wù)工作。通過檢查，每個區(qū)都能按計劃完成租金收繳工作，作到應(yīng)收盡收，各區(qū)修繕工作抓的比較緊，提高服務(wù)水平，確保質(zhì)量的情況下，突出一個“快”字，服務(wù)及時。

5、召開培訓(xùn)會。

6、召開社會監(jiān)督員懇談會。

今年我們召開了公檢法、文教衛(wèi)生、大專院校等15個單位的社會監(jiān)督員懇談會。局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，參會并做重要講話，到會的社會監(jiān)督員對我處的工作給予高度評價。對我科的日常管理工作表示了肯定，并對今后發(fā)展提出了不少好的建議。這次懇談會對我局窗口建設(shè)上水平起到了積極作用。

以上是公用公房窗口工作的簡要匯報。

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第四篇：公用處窗口建設(shè)工作總結(jié)

公用處窗口建設(shè)工作總結(jié)

公用處窗口建設(shè)工作總結(jié)2007-02-06 09:44:

43公用處××年窗口建設(shè)工作總結(jié)

××年在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我處黨支部的直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，各方面工作取得了一定的成績，尤其是窗口建設(shè)工作更為突出，群眾滿意不滿意，要看我們的服務(wù)態(tài)度和水平，現(xiàn)將一年來公用公房窗口建設(shè)的情況匯報如下：

公用公房是市房管局八大窗口之一，分市、區(qū)兩級管理，公用處負責(zé)市級行政單位，個區(qū)公房所、站負責(zé)區(qū)級行政單位，服務(wù)對象是各使用戶。我們

嚴(yán)格按照《天津房地產(chǎn)管理服務(wù)指南》辦事，公開辦事制度，嚴(yán)格管理，為使用單位服務(wù)?？s短辦事時限，提高辦事效率，及時率達，滿意率達以上，投訴率為零。

在創(chuàng)建文明行業(yè)活動考核評比中，各單位首先從思想上牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在實際工作中，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、清廉高效的行業(yè)作風(fēng)，努力作到讓公房使用單位滿意在房管。工作中經(jīng)常深入基層，了解使用單位的困難和要求，主動征求意見，逐步實現(xiàn)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。通過大家的努力，至××年底個區(qū)陸續(xù)全部被評為達標(biāo)單位，公用公房實現(xiàn)了滿堂紅，還有個區(qū)被評為升級單位，這就是我們的工作成績。

為評價我科一年的工作，我們分別對直管和保管自修公房使用單位發(fā)放了服務(wù)管理問卷調(diào)查表份，滿意率，及時

率，投訴率，全年共為使用單位辦理拆改建、房屋安全鑒定及改變用途手續(xù)和報件件，走訪用戶余次，接待來訪人次，通過我們的努力工作，得到使用單位的肯定，今年收到公安局、市聾啞學(xué)校等個單位的面錦旗，表揚信封。

現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

⒈年初召開一次總結(jié)會。

個區(qū)公房所、站的領(lǐng)導(dǎo)對××年工作進行總結(jié)，對××年工作進行研討，處對各區(qū)下達××年各項工作任務(wù)、指標(biāo)?！痢聊晔侨蟹抗苁聵I(yè)加快發(fā)展的一年，也是全市公用公房管修工作全面上水平的一年，我處和各區(qū)公房所、站在市局和區(qū)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大和市委八屆五次全會精神，要求確保圓滿完成××年各項工作指標(biāo)。

⒉春節(jié)前走訪使用單位。

年初，在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，分別對九個民主黨派和團體進行了走訪并發(fā)慰問信，繼續(xù)推行管理員每周走訪個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事，對來我科辦事人員做到熱情服務(wù)，禮貌服務(wù)，改變坐等服務(wù)，對重點工程和急件當(dāng)日辦理完畢，同時組織由管、修人員對個使用單位進行走訪并發(fā)慰問信，走訪的同時征求了各單位對我處工作人員的意見和建議，各使用單位對我們所作的工作及對歷年來熱情周到的服務(wù)給予了肯定和好評。

⒊召開公用公房系統(tǒng)窗口建設(shè)工作推動會。

為加強我市公用公房管理窗口建設(shè)，月份召開個區(qū)窗口建設(shè)工作推動會，我處向各區(qū)印發(fā)了《關(guān)于進一步加強我市窗口建設(shè)的通知》，并制定了《公用公房首問負責(zé)制實施細則》，要求作到責(zé)任

到人，以“首問負責(zé)制”和“一站式”服務(wù)為出發(fā)點，增強服務(wù)意識，改進工作中的不足，以確保實現(xiàn)在所在區(qū)的“社評”中“保三爭二創(chuàng)第一”的目標(biāo)。要求自查自糾，增強服務(wù)意識，改進工作中的不足。做到不放松每一個環(huán)節(jié)，不錯辦每一道手續(xù)，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管，為確保實現(xiàn)我局在“社評”中“保三爭二創(chuàng)第一”的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

⒋年中對各區(qū)工作進行檢查。

月日至月日，由傅總帶隊，管、修、財部門負責(zé)人員參加，對個區(qū)的工作進行檢查，檢查的內(nèi)容為：窗口服務(wù)工作，經(jīng)營管理工作，修繕工程和財務(wù)工作。通過檢查，每個區(qū)都能按計劃完成租金收繳工作，作到應(yīng)收盡收，各區(qū)修繕工作抓的比較緊，提高服務(wù)水平，確保質(zhì)量的情況下，突出一個“快”字，服務(wù)及時。

⒌召開培訓(xùn)會。

月份召開全市個區(qū)公房所、站工作總結(jié)培訓(xùn)會，對年中檢查情況進行總結(jié)，就各區(qū)經(jīng)營管理工作中的現(xiàn)狀結(jié)合下半年的工作重點，進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進一步強調(diào)了幾點要求：第一，安全業(yè)務(wù)生產(chǎn)方面：要求各區(qū)公房所、站作到兩個確保：⒈確保公房的安全使用，防止塌房傷人事故的發(fā)生及電線老化引起的火災(zāi)；⒉必須嚴(yán)格遵守工地安全施工的要求，確保施工和現(xiàn)場管理人員的生命安全。第二，“數(shù)字房管”建設(shè)工作：“數(shù)字房管”工作是我局今年的重點工作之一，關(guān)系到房管事業(yè)的長遠發(fā)展，現(xiàn)部分公房所、站由于種種原因，還未能配備電腦和購買電腦軟件，要求各區(qū)負責(zé)人提高認識，抓緊落實，確保市局與區(qū)局網(wǎng)絡(luò)對接工作的順利完成。第三，“窗口建設(shè)服務(wù)”工作：公用公房是房管局的主要業(yè)務(wù)部門，又是市局八大窗口之一，要

求各區(qū)按處理的統(tǒng)一要求，將政務(wù)公開及規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立宣傳欄上墻。在工作中實行首問責(zé)任制，一站式服務(wù)，政務(wù)導(dǎo)游，并實行掛牌服務(wù)，樹立良好的窗口形象，要求各區(qū)每月至少上報一次工作信息，以加強公用公房宣傳力度。第四，房產(chǎn)換證工作：按照市局憑證管房的要求，抓緊完成未登記房產(chǎn)換證和領(lǐng)證工作。

⒍召開社會監(jiān)督員懇談會。

今年我們召開了公檢法、文教衛(wèi)生、大專院校等個單位的社會監(jiān)督員懇談會。局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，參會并做重要講話，到會的社會監(jiān)督員對我處的工作給予高度評價。對我科的日常管理工作表示了肯定，并對今后發(fā)展提出了不少好的建議。這次懇談會對我局窗口建設(shè)上水平起到了積極作用。

以上是公用公房窗口工作的簡要

匯報。

第五篇：窗口作風(fēng)建設(shè)

全力推進窗口作風(fēng)建設(shè)

×××××局堅持“民生至上、厚德敬業(yè)”的服務(wù)理念，高度重視窗口作風(fēng)建設(shè)，成立以局長為組長的作風(fēng)建設(shè)行動工作小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作氛圍，嚴(yán)格按照實施方案，把窗口作風(fēng)建設(shè)與推進勞動保障監(jiān)察工作緊密結(jié)合起來。

一、開展服務(wù)能力教育，提高服務(wù)水平。提高人員素質(zhì)是開展各項工作的基礎(chǔ)。加強監(jiān)察員職業(yè)道德觀念建設(shè)，推進勞動監(jiān)察系統(tǒng)改進工作作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。積極組織人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃，從抓素質(zhì)教育入手，重點學(xué)習(xí)新的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、文明禮儀內(nèi)容、職業(yè)道德知識等。通過學(xué)習(xí)推動，工作人員的能力和服務(wù)水平有了明顯的提高。

二、深化“微笑服務(wù)”活動，提升服務(wù)質(zhì)量。在全體工作人員中提倡“多一分微笑、多一分主動、多一分熱情、多一分關(guān)懷”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得群眾滿意。積極參加全局開展的“微笑服務(wù)示范窗口”創(chuàng)建和“微笑服務(wù)之星”評比活動，在服務(wù)場所設(shè)立“微笑服務(wù)”提示牌、標(biāo)志牌。在經(jīng)辦工作中，推行文明服務(wù)用語，做到服務(wù)語言規(guī)范，表達清晰準(zhǔn)確，語氣親切溫和，手勢、姿態(tài)具有親和力，多運用“您”，“請”等簡潔親和的語言，把微笑服務(wù)融入到工作的的每個環(huán)節(jié)。

三、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，改善服務(wù)環(huán)境。在服務(wù)場所案件審理股配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實施全程監(jiān)控，有利于工作人員自我約束，互相提醒，并為窗口工作人員統(tǒng)一制作工作牌，亮出姓名、亮出身份、亮出服務(wù)承諾及內(nèi)容，接受辦事群眾的直接監(jiān)督。

四、完善制度建設(shè)，強化服務(wù)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，推行限時辦結(jié)制、一次性告知制和“AB崗”制度等，對職責(zé)范圍內(nèi)能解決的，必須及時、熱情地予以解決；對不屬于職責(zé)范圍內(nèi)或無法解決的，確保溝通協(xié)調(diào)到位，并詳盡地向服務(wù)對象說明情況，努力使群眾少跑一回路，少排一次隊，少等一分鐘。向前來辦事的群眾發(fā)放《勞動保障監(jiān)察一次性告知書》、《勞資糾紛處理流程》做到回答問題“一口清”，受理材料“一次清”。

五、建立防控機制，緊盯服務(wù)效能。按照“一把手負總責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的工作原則，勞動監(jiān)察局長對職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)，與各股室簽訂《黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任書》，做到一級抓一級，責(zé)任層層落實。成立監(jiān)察部門作風(fēng)效能工作督查小組，推進局內(nèi)作風(fēng)效能常態(tài)化建設(shè)。