第一篇：酒店動力部年終總結(jié)

酒店動力部年終總結(jié)

xx年動力部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效

（1）四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

（2）在進行一級維修保養(yǎng)的時間內(nèi)，同時對其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。

二、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的餐飲天然氣計量，我們查閱了近2年的用氣記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時氣量。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用量的公正、準(zhǔn)確，我們配合燃氣公司對餐飲的氣表進行校驗，減少了因損耗給酒店帶來的無謂損失。

（2）酒店的鍋爐系統(tǒng)用水由于水箱排污管道老化，影響水箱排污，影響鍋爐水質(zhì)，并且存在很大的安全隱患。十月份我們首先對舊水管管道進行封堵和隔離，將水箱的排污改為較安全的排污，解決了鍋爐用水安全。其次針對水箱溢水管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，我們也進行了改造。

小結(jié)：通過對水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

三、加強管理認真做好鍋爐及壓力容器年檢。

6、7月份我們配合省鍋爐壓力容器檢測研究員對鍋爐和壓力容器進行了年檢，經(jīng)過檢驗讓我們對鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據(jù)。

四、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進行風(fēng)機盤管操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上動力部在酒店屬于保障部門，在人們的眼篇二：酒店工程部個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié)

今年以來在酒店各級經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工程部同事的大力支持和各部門的積極配合中，本人按照酒的規(guī)章要求,圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全運行，取得了一定的好成績，具體匯報如下：

一、在日常工作中，自覺遵守酒店的的各項規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。做到眼看、鼻聞、耳聽和手摸，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，防患于未然，及時排除故障，絕不留后患。

二、我主要負責(zé)酒店設(shè)備的運行維修及供水和供電等設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，我盡量克服人員少、范圍廣、任務(wù)重等困難，做到定期保養(yǎng)設(shè)備，每天巡視，及時處理異常情況。并對酒店外圍燈光，直飲水設(shè)備、空調(diào)機房、鍋爐房、弱電機房和材料倉庫等進行安排防御措施。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面能做到自覺積極主動，互相交流，互相學(xué)習(xí)，取長補短，不斷增強業(yè)務(wù)知識水平。特別注重設(shè)施的維護保養(yǎng)，有計劃的進行培訓(xùn)，收到了良好的效果。一年來，我盡心盡力地為酒店做了大量工作，不論分內(nèi)的還是分外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距，決心在今后的工作中一定認真總結(jié)，進一步提高個人思想素質(zhì)及專業(yè)技能，為酒店再上一層樓做出最大的貢獻。1篇三：酒店工程部年終總結(jié)

酒店工程部年終總結(jié)

2007年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

（2）對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風(fēng)機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺維修成本僅為30元。

（3）在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。小結(jié)：通過對備進行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的情況下，耗電量比2004年下降了12％，節(jié)電25000度。

二、采用新型建材，解決遺留問題.（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。酒店工程部年終總結(jié)

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準(zhǔn)確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

（2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，2004年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設(shè)備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。2005年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8％，同比節(jié)約了4噸。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收.（1）在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員參考。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元）。開標(biāo)后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

（2）在會議廳裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設(shè)都進行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。根據(jù)會議廳的特點和需求，精心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預(yù)埋，并預(yù)留了今后發(fā)展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設(shè)備，進行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺、攻放機、音箱的費用。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收

和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。

五、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推(轉(zhuǎn)載于:酒店動力部年終總結(jié))諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在2005年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

酒店籌備心得

由于本人有幸籌備了幾家大規(guī)模的酒店，所以，今天談?wù)剬ξ逍羌壘频昊I備的一些體會，就算是對自己的一次總結(jié)吧：

大而細致，是對酒店籌備總經(jīng)理的最高要求。酒店開業(yè)前的籌備工作是否能夠完善、細致、到位，對酒店是否能成功開業(yè)將起到?jīng)Q定性的作用，同時也直接影響到酒店開業(yè)后的日常運作。因此，往往一間大酒店在剛裝修期間，就開始聘請酒店高層管理者入場，目的就在于讓這些酒店管理者一邊跟進施工、裝修問題，使布局更加合理化，實操更加方便化；一邊跟進酒店的人、財、物的籌備工作，使酒店開業(yè)計劃能得以準(zhǔn)時、暢順進行，下面按從簡單到復(fù)雜，按籌備進度時間排列：

一、落實酒店架構(gòu)及編制預(yù)算計劃： 作為總經(jīng)理，首先是確定落實酒店組織匡架，這是經(jīng)后籌備酒店美好藍圖的基礎(chǔ)，落實人員編制，才能實施招工計劃，才能預(yù)測每個部門，每個工種所需人務(wù)情況及勞動費用支出情況和員工食宿按排情況，人員編制的制定，原則上要按既不浪費人力資源，又不影響經(jīng)營動作的原則進行，保證酒店的順利開業(yè)并使管理走上正規(guī)化。具體分為三大部分： 1.落實酒店組織架構(gòu)（用架構(gòu)圖表示，圖略）；

2.落實人員編制及各崗位工資制定和工資總預(yù)算（用表格表示，籌備期間工資按級別分別發(fā)100%、70%、50%，表格略）；

3.落實籌備期間人員分工（用分工一覽表表示，表格略）。

二、落實招工計劃

落實招工計劃時，首先要制定：

1.各級管理人員及員工的待遇、福利；面向社會招工和面向?qū)W校招工的人員比例；招工時間、招工地點、招工程序、招工方法、廣告途徑；

2.初試時間、復(fù)試時間、入職時間、接待安排、歡迎廣告；

3.員工入場須知（入職工作制服押經(jīng)、水電、衛(wèi)生、打卡制度（打卡或刷卡）、開大課時間、用餐時間、晚上外出回宿舍時間、違規(guī)違紀(jì)行為、管理人員簽名模式）等準(zhǔn)備工作。

三、落實員工宿舍及員工飯?zhí)糜媱?/p>

兵馬未動糧草先行，安居員工就會樂業(yè)。許多酒店因為住房和生活條件差而紛紛跳槽；而有的酒店工資雖然不高但食宿條件較好，員工往往愿意留下。所以，在酒店進入招工前，必須全面規(guī)劃好員工宿舍：

1.床、水、電、臺椅、杯柜、空調(diào)（規(guī)定電費）、來客接待房、員工飯?zhí)玫膹N具、用品、餐桌、員工飲用水（熱水器）、水壺、儀容儀表鏡； 2.洗手間（員工宿舍內(nèi)）、沖涼房、洗衣房、員工宿舍窗簾、晾衣繩、毛巾架；

3.企業(yè)文化標(biāo)語、公告攔、員工入住清潔用的鏟刀、掃把、拖把、垃圾桶、大垃圾袋等均要及時到位，爭取用員工的口碑去沖擊當(dāng)?shù)氐娜肆Y源市場，達到招聘到更多優(yōu)秀人才效果。

四、落實各類制度：

管理酒店要象管理一座城市一樣來管理，除了憲法（員工手冊）外，必須要有各種輔助性地方法規(guī)（規(guī)章制度），還要有各單位的具體業(yè)務(wù)（崗位職責(zé)、工作程序），管理好的酒店，全部都是做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，同時還要搞好民主管理。比如東莞太子酒店，我們在整個高層經(jīng)營管理過程中，深深地體會到：一家酒店的成功，確實不容易。

第二篇：酒店動力部年終總結(jié)

XX年動力部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。

一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效

（1）四月初，對中央空調(diào)主機進行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

（2）在進行一級維修保養(yǎng)的時間內(nèi)，同時對其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。

二、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏.（1）酒店的餐飲天然氣計量，我們查閱了近2年的用氣記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時氣量。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用量的公正、準(zhǔn)確，我們配合燃氣公司對餐飲的氣表進行校驗，減少了因損耗給酒店帶來的無謂損失。

（2）酒店的鍋爐系統(tǒng)用水由于水箱排污管道老化，影響水箱排污，影響鍋爐水質(zhì)，并且存在很大的安全隱患。十月份我們首先對舊水管管道進行封堵和隔離，將水箱的排污改為較安全的排污，解決了鍋爐用水安全。其次針對水箱溢水管道存在設(shè)計和安裝上的安全隱患，我們也進行了改造。

小結(jié)：通過對水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。

三、加強管理認真做好鍋爐及壓力容器年檢。

6、7月份我們配合省鍋爐壓力容器檢測研究員對鍋爐和壓力容器進行了年檢，經(jīng)過檢驗讓我們對鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據(jù)。

四、尋找不足之處，提高管理水平.（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務(wù)員進行風(fēng)機盤管操作培訓(xùn)，對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并充滿活力。

（2）雖然在XX年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上動力部在酒店屬于保障部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。動力部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把動力部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！

第三篇：動力部工作總結(jié)

2012年動力部年終總結(jié)及2013年的工作計劃

回顧2012年來的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也多；一年來我動力部認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠，但面對著種種困難，我想方法總比困難多。有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富?，F(xiàn)將動力部年終總結(jié)工作匯報如下：

一、2012年主要工作完成情況 1.維修工作記錄。2.維修工作現(xiàn)場記錄。篇二：2013年工作總結(jié)(設(shè)備動力部)2013年工作總結(jié)

設(shè)備動力部

一、2013年主要工作完成情況

（一）本部除正常的組織協(xié)調(diào)全公司的設(shè)備維護保養(yǎng)外，還積極組織搶修公司重點設(shè)備，避免由于設(shè)備的損壞而影響正常的生產(chǎn)。

（二）設(shè)備、設(shè)施的改造工作直接影響到我們?nèi)甑脑霎a(chǎn)提效的能力，是一項時間緊、任務(wù)急、涉及因素眾多的工作。按照公司的具體要求，積極協(xié)調(diào)各方工作，按時、保質(zhì)保量地完成設(shè)備、設(shè)施的改造工作。

本部集中完成了一些重點改造工作及新增設(shè)備的安裝工作：

1、集中人力、精力改造完善了五聯(lián)跨冷卻水系統(tǒng)，為我公司的節(jié)能降耗的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)人員對pvc生產(chǎn)c、d線進行冬季保溫系統(tǒng)的改造。

3、協(xié)助三建項目部完成廠區(qū)管網(wǎng)、管溝及消防系統(tǒng)的改造工作。

4、集中精力、人力做好新增設(shè)備、設(shè)施的各項工作。安裝完成2700*15600鋼絲繩帶生產(chǎn)線和2800寬幅擠出生產(chǎn)線以及其配套系統(tǒng)，并配合試生產(chǎn)及生產(chǎn)調(diào)試改造工作。

二、主要問題及解決問題的措施辦法

（一）保證設(shè)備使用壽命，油脂的品質(zhì)是保證設(shè)備的正常運行必要條件之一。為保證密煉機、壓延機組等設(shè)備的潤滑、液壓油的清潔。

（二）煉膠廠四層的總除塵器有時冒黑煙現(xiàn)象。究其原因，按照規(guī)范濾袋應(yīng)每年解體更換一次，特殊情況每半年檢查清理，但由于認識不深，對設(shè)備了解不夠，只顧生產(chǎn)而忽略配套設(shè)備設(shè)施的正常使用，所以今后一定按時更換濾袋，避免冒黑煙，達到環(huán)保要求。

（三）鍋爐房聯(lián)合出渣機出現(xiàn)鏈條松，鏈輪磨損嚴(yán)重的現(xiàn)象。主要由于鏈條經(jīng)過一定期間的使用會出現(xiàn)被拉長的現(xiàn)象，如果不及時通過調(diào)整漲緊輪，不僅鏈輪會嚴(yán)重磨損，而且會經(jīng)常出現(xiàn)脫鏈現(xiàn)象。為避免此現(xiàn)象的發(fā)生，及時調(diào)整漲緊輪并更換磨損嚴(yán)重的錨鏈?zhǔn)欠浅１匾摹?/p>

（四）pvc生產(chǎn)線當(dāng)班人員能夠及時檢查熱交換器的軸承箱，他們能做到缺油即補，按期更換，降低了設(shè)備的故障率，保證了設(shè)備的正常運行。

三、主要指標(biāo)情況

（一）水、電、油的合理使用是保證公司設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié),科學(xué)管理、合理計劃是保證公司經(jīng)濟運行的重要手段。

1、在水的使用方面，現(xiàn)在平均1.25萬噸/月，較原先1.8萬噸/月節(jié)約0.55萬/月，通過改造增加主管道閥門、水表，有效控制水泵房的靜動態(tài)進出水量平衡。

2、在用電方面，據(jù)統(tǒng)計我公司1-11月用電量約為715萬度，一月份任務(wù)充足，達到最高82萬度；十月份任務(wù)少，最低38萬度。顯然，各個時期電耗不太平衡，究其原因，設(shè)備的非滿負荷運行和開機前、后的空載（電機空載時cosφ=0.3-0.6）預(yù)熱、冷卻環(huán)節(jié)是電能浪費的主要原因之

一。故合理計劃安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)銜接是非常必要的。

3、在使用各種油脂方面，主要為46#液壓油和150#潤滑油，另外有空調(diào)機組燃料柴油、設(shè)備用機械油及二硫化鉬潤滑脂等。其中使用、更換及消耗油脂（主要指46#液壓油和150#潤滑油）較大的設(shè)備有g(shù)k270密煉機、xyd-4s1730e1四輥壓延機組、2800寬幅擠出生產(chǎn)線、2.7米、1.8米和1.4米鋼絲繩帶生產(chǎn)線、1.2米、1.4米和1.6米（兩臺）平板硫化機、6臺xky-660開煉機以及四條pvc生產(chǎn)線。

按照公司所用設(shè)備用油計算，現(xiàn)設(shè)備液壓用油約305桶（按200l/桶），潤滑用油約58桶（按200l/桶），按設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)定，除特殊情況下，通常潤滑油每一年更換一次，每半年加注一次，而某些設(shè)備特殊部位要求

每日每班加注；而液壓油為每半年過濾并依據(jù)油量補加一次，特殊情況下隨時補充。

4、目前，在水、電、油的使用方面存在著計劃不周，管理不細，監(jiān)督不到位的問題。在水的使用方面，仔細跟蹤日常用水量，及時查漏防堵，把用水量控制在最合理的使用量范圍內(nèi)。在用電方面，合理配合各單位做好生產(chǎn)計劃，正確制定各臺較大設(shè)備的啟停時間，使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)；另外，大力宣傳實施節(jié)電措施，也是節(jié)電的重要方面之一。在用油方面，嚴(yán)格制定并執(zhí)行各項潤滑管理制度，仔細編制各項檢修計劃，加強落實，加強監(jiān)督考核，使我公司各項用油指標(biāo)趨于最佳狀態(tài)。

四、加強管理，提高效率的想法思路(一)從設(shè)備維護保養(yǎng)方面來說，電氣機械專業(yè)人員較為缺乏，今后可通過招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生和盡快培養(yǎng)成才為主要方法來彌補這方面的不足。在培養(yǎng)各類專業(yè)的技術(shù)人才方面也講究一些方法，比如：要到現(xiàn)場親自指導(dǎo)，手把手實際操作來學(xué)習(xí)，使他們及早成才，盡快挑大梁。

（二）盡管我們在設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)做了一些我們應(yīng)做的工作，但有些方面也存在不盡人意的地方，為了能夠保證設(shè)備的正常運行，保證設(shè)備管理的合理化、科學(xué)化，除了正常的維護保養(yǎng)外，加強設(shè)備的檢查監(jiān)督機制，增強考核力度，完善設(shè)備的獎懲制度是我們今后的重要工作之一。篇三：設(shè)備動力部工作總結(jié)123 設(shè)備動力部（2011）工作總結(jié)及明年計劃安排

一、工作總結(jié)：

設(shè)備動力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開及動、靜設(shè)備、電器、儀表、各項目工段的運轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動運行、竣工資料的整理完善等各項工作的推進，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運行，公司于2011年7月27日成立了設(shè)備動力部，負責(zé)全廠的機、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：

生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠設(shè)備安裝工作的進度、質(zhì)量及安裝過程中進度、質(zhì)量重點環(huán)節(jié)的督促、落實工作，協(xié)助項目組解決施工中出現(xiàn)的各類問題，使工程總體進度有序地向前推進。重點管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠外管線的施工安裝工作。為完成此項工作及時給公司打通氣源，多次組織專項會議就施工方案、質(zhì)量、進度進行協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督。對施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到及時發(fā)現(xiàn)及時解決，并對整體工程進行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項工作的順利完成，為后續(xù)的氣機運轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開展奠定了基礎(chǔ)。其次對公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線的安裝施工及脫脂處理對施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項目組予以重點監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進重要管線的施工進度。此外，還對具備單體試車條件的項目組織進行了三查四定工作，對查出的問題逐項落實其解決措施及處理辦法，確保對發(fā)現(xiàn)的問題正確及時處理，不疏漏一個環(huán)節(jié)，并對整改完成具備條件的車間工序參與驗收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項目組設(shè)備專工積極配合按期完成資料的初步整理工作。

設(shè)備動力部成立以來，面臨全廠安裝工作尾項及吹掃、試車工作的開始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚要求設(shè)備動力部安排檢測公司進場對各施工單位的管道安裝質(zhì)量進行抽檢。通過抽檢檢出了各施工單位存在的問題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線的重大質(zhì)量隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線、檢修車間的煤氣管線、還有其它工藝管線的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動力部對不按要求施工的各單位進行了處罰，為公司挽回了損失。高壓蒸汽管線及全廠各管線吹掃工作開始啟動后，設(shè)備動力部全體人員全程監(jiān)督進度、質(zhì)量，對沿線的固定支架、滑動支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項目進行檢查，提出合理的修改意見，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對整改后的項目進行核對檢查。同時為保證施工質(zhì)量對廠商提供的各類支架的特殊材質(zhì)進行光譜分析檢測，對檢出的部分不合格配件，及時更換。對施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實施盡一份力量。

自運轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開始壓縮機、泵類、閥門故障頻出，每次調(diào)

試設(shè)備動力部都給予高度重視，對出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專工和維修人員認真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時和廠家、車間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對重點故障隱患連夜加班加點搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行要求車間核對備品備件及單機運行的機泵及時提出采購計劃，具備隨時處理更換維修的條件。對出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時和車間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對問題不大能維修處理的迅速通知廠家制定修理施工工藝及方案，并派人及時處理，確保施工質(zhì)量，同時查明故障原因為今后的設(shè)備穩(wěn)定運行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠家質(zhì)量原因造成的問題要記錄在案，按公司要求進行做相應(yīng)處理。對調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車間及時完成消漏處理工作，全天隨時有問題隨時處理，為公司營造一個良好的開車條件。

保溫工作做為后續(xù)施工的重點交予設(shè)備動力部進行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊伍交叉作業(yè)，既有管線與管線之間的保溫對接又有管線與設(shè)備之間的保溫對接以及儀表管線的配套對接，還要求施工時不影響到各個車間的試車工作，為能有效的配合好車間完成此項工作我部專門組織了保溫工作會議，對施工單位下達要求，在正常保溫施工的前提下，凡是著急需要保溫的，只要車間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓囋斐捎绊?。施工單位每施工一段時間我部根據(jù)現(xiàn)場需要隨時調(diào)整重新組織保溫專項會

議并布置新的任務(wù)，對一些不按要求做的施工隊伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實行促進了保溫工作的進展。

組織全廠的安全閥校驗和計量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗工作已全部完成，計量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進行中。對設(shè)備動力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠設(shè)備臺賬資料督促各設(shè)備專工加快收集整理及時完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對設(shè)備動力部的管理特點制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠的設(shè)備管理納入一個正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。設(shè)備動力部內(nèi)部應(yīng)加強安全教育管理及安全意識培訓(xùn)工作，提高部門管理人員的安全意識，把各項設(shè)備安全工作作為管理的重點來抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強設(shè)備動力部的團隊建設(shè)，通過工作中遇到的實際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進行實際操作演練，理論結(jié)合實踐對員工進行實踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問題解決問題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵創(chuàng)新機制，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時加強員工的團體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動力部成為一個高效的團隊。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績，但是還應(yīng)充分認識到工作中存在的不足，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與其他各部門人員溝通交流，在實踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時到位，減少生產(chǎn)耽誤的時間，完善設(shè)備的潤滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時間繼續(xù)完善

我部的設(shè)備管理制度文件及各項規(guī)章制度和各類臺賬的出臺。

二、明年工作計劃安排

1、工作計劃

1）出臺設(shè)備各項管理制度、管理表格、及各項考核計劃。2）按制定的設(shè)備管理制度推進工作，制定考核管理工作。3）有組織、按計劃實施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運行。4）加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。5）加強設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理工作，強化現(xiàn)場管理工作。

2、工作目標(biāo)

1）杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。2）確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。3）及時完成設(shè)備維修及維護保養(yǎng)計劃。4）安裝、維修、改造項目及時優(yōu)質(zhì)完成。5）加強技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè)。

總之，在即將到來的新的一年里，設(shè)備動力部全體員工會以飽滿的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗，改正存在的不足，強化管理意識，以人為本不管遇到什么難題，我們都會積極面對。把我們這個團隊建設(shè)成一個負有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實踐工作中提高認識，完善自我。

設(shè)備動力部

2011年12月4日篇四：2011年上半年動力部工作總結(jié)及下半年工作計劃

積極進取，再創(chuàng)佳績

——動力部2011年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好!2011年初我部門完成了組織機構(gòu)整合，完善了部門各項規(guī)章制度的修改補充，使我部門組織機構(gòu)完善充滿動力。全體人員精誠團結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚2010年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門2011年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮了年輕人敢于拼搏、積極進取的精神，加大了對2010年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，團結(jié)進取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行543天，累計開工作票219張，其中第一種工作票57張，第二種工作票129張，外圍檢修工作票33張，累計開出操作票284張，完成2011年上半年安全生產(chǎn)任務(wù)?；仡欉@半年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門工作的支持與幫助，感謝所有班組成員，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo)。下面我將動力部2011年上半年的工作情況進行一下總結(jié)：

一、安全管理工作 2011年動力車間全體職工依然堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動搖，牢固樹立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到個人，落實到運行、檢修的全過程。年初，部門與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，班組與個人簽訂了安全目標(biāo)保證書，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開展工作，切實落實各級人員的安全責(zé)任，確保本部門2011年安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在開展的春季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合季節(jié)的特點和上級的有關(guān)要求從工作任務(wù)、人員分工、時間安排、組織措施、安全措施、技術(shù)措施、危險點分析、應(yīng)急措施、工作效果等方面

都制定了詳盡周密的安排，從而有力地保證了檢修工作的順利進行。

春檢工作旨在消除設(shè)備運行過程中存在的缺陷和隱患，保證我廠設(shè)備全年平穩(wěn)運行，此次檢修受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。通過春檢工作，對我廠所有運行設(shè)備進行了全面、徹底的檢查和檢修，全面掌握設(shè)備的運行狀況，為全年的的安全運行奠定基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo)，本部門要切實做到運行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面的本質(zhì)安全，認真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時檢查保證措施的執(zhí)行情況，確?！皠?chuàng)建”工作的順利進行。

二、全年任務(wù)達標(biāo)

1、完成了對#

1、#2主變壓器清掃、檢修，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及接線柱，各部件法蘭接口檢查，有載調(diào)壓檔位檢查，瓦斯繼電器信號檢查，主變本體端子箱及各端子盒二次接線檢查，配合銀儀檢修試驗人員做相關(guān)試驗；

2、完成了對35kv、10kv高壓開關(guān)柜清掃檢查調(diào)試，35kv小車開關(guān)調(diào)試，檢查母線及高壓電纜接觸面和發(fā)熱情況，檢查及清掃封閉式母線橋，檢查二次插頭及二次接線，測試小車開關(guān)近控、遠控分合閘信號，檢查動觸頭夾緊度、插入深度及靜觸頭磨損情況，開關(guān)柜閉鎖檢查，處理動觸頭偏斜、小車進出卡澀等問題；

3、清掃了循環(huán)水、單晶、純化、鑄錠、生活400v配電室及低壓配電柜，并檢查配電柜開關(guān)、母線，檢查二次接線，檢查清掃母線橋；

4、完成了對循環(huán)水#

1、#2變壓器、單晶#1—#

5、純化#1—#4變壓器、鑄錠#1—#4變壓器、生活變壓器進行清掃、檢修，對變壓器進行補充油，檢查高、低壓側(cè)套管、母線及高壓電纜接頭，檢查分接開關(guān)檔位，瓦斯繼電器接線，測試瓦斯繼電器信號，檢查及清掃封閉式母線橋，配合銀儀檢修做實驗等工作；

5、處理了循環(huán)水#2變壓器因母線別勁導(dǎo)致低壓套管滲油和分接開關(guān)未緊固導(dǎo)致變壓器滲油的問題。檢修并改造純化400v配電室抽屜開關(guān)。

6、完成了10kv保安段電源進線改造工程，將循環(huán)水#2變壓器10kv電纜從10kvⅰ段母線5110備用開關(guān)移至10kv保安段5003進線開關(guān)接入。實現(xiàn)了循環(huán)水系統(tǒng)雙電源運行方式，保障了公司公用系統(tǒng)的正常、安全穩(wěn)定運行，為公司安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

7、檢修了循環(huán)水一級板換#

1、#2供水泵和鑄錠#1供水泵，解體檢查電機線圈、轉(zhuǎn)子、更換軸承、加潤滑脂、檢測電機絕緣及相關(guān)電氣系統(tǒng)，找正并更換對輪螺栓。對非驅(qū)動端軸承內(nèi)圈有啃噬痕跡，振動過大的純化#1供水泵，更換了新軸承并對對輪中心找正。

8、完成了循環(huán)水冷、熱水池的清淤換水工作。

9、配合廠家為精整車間安裝皮帶機及振動篩，并對精整車間#a堿液循環(huán)泵入口管道進行了改造工程。

10、檢修了高速纖維過濾器#

1、#

2、#

3、#4罐閥門及管路，更換#

1、#

3、#4罐反洗進氣閥閥門、#

3、#4罐過濾進水閥閥門。

11、配合廠家完成了純化5#、6#、7#干式變壓器的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運工作。

12、配合廠家完成了切片1#、2#干式變壓器、進出線柜的安裝、電纜敷設(shè)以及正常的投運工作。

13、完成了35kv變電站空調(diào)、軸流風(fēng)機的安裝。

14、完成了生活區(qū)、鑄錠、純化、化學(xué)、循環(huán)水、單晶變壓器室以及1#、2#主變室內(nèi)消防監(jiān)控設(shè)備的安裝。

15、完成了化學(xué)車間堿液循環(huán)泵a#、b#、c#、d#、e#泵的電纜敷設(shè)及投用工作

16、協(xié)助供水公司完成了南門、西門、北門原水進水計量儀表的安裝。

17、協(xié)助公司完成了南門、西門市政管網(wǎng)增壓設(shè)備的安裝，改善了生產(chǎn)生活的供水條件。

18、按時保質(zhì)保量地完成了各項臨時性檢修工作。

三、思想教育工作

本部門在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門各班組認真開好班前會班后會、事故分析會、加強政治學(xué)習(xí)，部門管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進行溝通、交流，加深了部門管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強了部門人與人之間的理解和寬容，提高了整個集體的凝聚力。其次搞好動力車間的合理化建議工作，認真對待班組成員提出的建議和意見，解決職工的后顧之憂，調(diào)動了職工的工作積極性。

四、民主管理工作

我部門成立了純化、動力聯(lián)合黨支部后，以“學(xué)黨史、強黨性、爭先鋒、促發(fā)展” 為主線慶祝建黨90周年，加大了對青年職工的思想教育工作，要求學(xué)有內(nèi)容，突出針對性。堅持以理論學(xué)習(xí)為重點，統(tǒng)籌安排，不斷更新豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，將中國特色社會主義理論體系、科學(xué)發(fā)展觀、社會主義核心價值體系、國情黨情作為學(xué)習(xí)和實踐的重點內(nèi)容，使黨員在學(xué)習(xí)中增長見識。

學(xué)有方法，突出靈活性。針對不同崗位黨員的特點采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，樹立“再忙也不忘學(xué)習(xí)”理念，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”。廣泛開展讀書活動，著力構(gòu)建“車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部書記組織學(xué)、黨員個人自覺學(xué)、全體員工參與學(xué)”的“四位一體”學(xué)習(xí)新格局。

在帶動全員的學(xué)習(xí)氛圍中，我支部發(fā)展正式黨員一名，預(yù)備黨員三名，嚴(yán)格黨的各項規(guī)章制度，先進黨員在工作中積極工作，真正起到了黨員一面旗的模范作用，通過每季度的民主管理會議，積極開展批評與自我批評，不斷完善，充分起到了先鋒模范作用。

我車間還成立了動力車間分工會，并組織開展了首屆動力杯羽毛球比賽，不僅豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，還增進了職工間的情誼，使工會工作貼近職工生活。與此同時結(jié)和我部門青年職工較多的現(xiàn)狀，團支部在響應(yīng)上級團委“認清形式任務(wù)、加強團的建設(shè)、推進創(chuàng)先爭優(yōu)”的號召，積極開展團青工作。以先進典型為導(dǎo)向，大力宣傳和選樹青年人才典型，激勵青年勤奮學(xué)習(xí)、扎實工作。通過加強宣傳和典型引導(dǎo)，不斷提高組織青年、教育青年、服務(wù)青年的能力和水平，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，為公司的跨越發(fā)展貢獻自己的青春力量。

黨、政、工、團工作的順利開展，充分展示了我部門黨員、團員青年堅定理想信念，樹立正確的人生觀、價值觀，立志崗位做貢獻，為公司建功十二五，謀求新跨越揮灑青春熱血的豪情壯志。

五、人員培訓(xùn)工作

年初本部門完成了動力車間的組織機構(gòu)整合，并不斷完善、修改、補充了動力車間的各項規(guī)章制度，加強電氣、循環(huán)水運行人員培訓(xùn)考核工作，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門職工專業(yè)技術(shù)水平，通過常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門年輕職工多、專業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場動手解決實際問題的能力不足等問題，從而基本實現(xiàn)運行人員達到 “一崗多責(zé)”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。

六、2011年上半年工作中存在的問題及整改措施

1、安全意識薄弱

動力車間的員工，90%是參加工作不久的青年職工，工作中的安全意識薄弱，主要表現(xiàn)在對身邊的危險源認識不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形式盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其是在較長時間的安全穩(wěn)定運行形勢下喪失警惕性。措施：

（1）加強安全教育培訓(xùn)工作；

（2）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查；

（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；

（4）加強勞動紀(jì)律管理；

2、專業(yè)技術(shù)水平低

主要表現(xiàn)在，部分員工對設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動手能力有待提高。

措施：

（1）加強技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進行一至二次技術(shù)考試，好的獎勵，差的考

核；

（2）每月進行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；

（3）每月進行一次技術(shù)講課和技術(shù)問答；

（4）必要時可聘請設(shè)備廠家到現(xiàn)場進行技術(shù)講解；

（5）必要時可派部分員工到廠家學(xué)習(xí)；

3、設(shè)備存在的問題

（1）35kv變電站及各配電室的消防應(yīng)急燈電源未通，不能使用。

（2）35kv變電站、循環(huán)水你泵房內(nèi)的軸流風(fēng)機已安裝但未拉設(shè)電源，不能正常投運。（3）鑄錠、純化、單晶、切片配電室內(nèi)的母聯(lián)柜尚未投運，電容補償柜尚未安裝。

（4）35kv變電站目前不具備無功補償功能（電容器尚未安裝）。

4、檢修方面專業(yè)人員缺乏，缺少電、火焊工。

五、設(shè)備運行情況：

本季度車間無設(shè)備一、二類障礙發(fā)生。篇五：動力部2013年工作總結(jié) 工作總結(jié) 2012年在忙碌中即將過去，新的一年瞬間來臨?；叵朐谶^去的一年里，在公司及分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞《項目功堅年》為主體開展工作。一年來，部門人員在實際工作中投放全部精力，竭盡全力去完成，較好的完成了部門工作和臨時性工作任務(wù)。為了做好來年的工作，本著總結(jié)成績，正視不足，以便于改進工作，現(xiàn)對即將過去的工作做如下總結(jié)：

一、工作亮點

1、制度建設(shè)方面：為了強化專業(yè)工作的監(jiān)管力度，加強安全意識，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，2012年部門重點安全工作的測重點放在對電路安裝檢查、整改。針對以往實際操作中沒有相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作為檢查考核依據(jù)，對出現(xiàn)事故責(zé)任后沒有界定標(biāo)準(zhǔn)，給后續(xù)問題處理帶來難度。今年3月份武當(dāng)便利店發(fā)生火災(zāi)事故，給我部門在電源管理上敲響了警鐘，雖然本次火災(zāi)與我部門無關(guān)系，但對于安全意識與安全責(zé)任來說每位人員都要引起足夠的重視。針對以往在水電安裝工程施工管理上存在薄弱環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場監(jiān)管力度不夠，如：材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量，尤其是隱蔽工程等方面缺少監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題。為此，8月份制定了《水電設(shè)備人員（高空）操作規(guī)范》，9月份制定了《門店施工水電管理流程》及《新開門店水電設(shè)備設(shè)施施工安裝操作規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定及流程。通過制度、標(biāo)準(zhǔn)的實施，在材料選用、施工工藝、工程質(zhì)量上大有改觀。同時在水電維修維護安裝工作中對安全操作上

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，明確責(zé)任界線，降低事故風(fēng)險，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

2、工程安裝方面：為了培養(yǎng)員工動手能力，做好幫帶工作，也是實踐理論培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合的體現(xiàn)。在征得分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，由部門統(tǒng)一組織，員工利用周末和晚上休息時間，承接新店水電安裝工程。其目的是：一方面是全面提升員工綜水電工作專業(yè)知識面，在日常工作中不僅僅限于一般性維修和維護是無法滿足于公司發(fā)展需要。通過安裝工程，大家互動幫帶，經(jīng)驗豐富的指導(dǎo)經(jīng)驗不足的，只有經(jīng)歷和實踐了才有進步和提高。其次是降低安裝成本。一年來，由部門安裝、整改的門店有14家，即：1+1超市空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場辦公室調(diào)整及原辦公室出租線路安裝整改、公司辦公樓一至三樓調(diào)整線路改造及辦公設(shè)備拆移、老街超市布局調(diào)整改造、中嶺超市出租改造、北京路倉儲超市生鮮燈具安裝、奧門街電纜走線、生活廣場電梯頂部燈光維修、長嶺工地露天燈安裝、永樂風(fēng)尚空調(diào)過濾網(wǎng)清洗、生活廣場超市發(fā)電機油管清洗、大川、柯家埡等便利電器安裝。經(jīng)過部門人員安裝工程和外部施工方人式費價格比較，全年節(jié)約工程費用十幾萬元（施工方90-95元/平方，部門人員65-75/平方）。

3、降能節(jié)耗方面：隨著公司快速發(fā)展，新開門店網(wǎng)點多、速度快，除了在公司范圍內(nèi)嚴(yán)格控制用電、用水監(jiān)管外，在收費標(biāo)準(zhǔn)上依照供電部門繳費依據(jù)，準(zhǔn)確核定對聯(lián)營商、租賃戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，將電力損耗降到最低數(shù)（有贏利）。6月份，柏林葉彎便利店房主將樓上幾家住戶線接入超市表箱，導(dǎo)致門店電費上升，經(jīng)過現(xiàn)場核查并與房主溝 通將線路、表箱轉(zhuǎn)移到店內(nèi)，并減掉了多出的電費。7月由于國家對居民用電執(zhí)行階梯收費，很多門店是租用居民房屋，要求調(diào)整電價的門店很多。為了控制隨意漲價，在房主提出漲價是首先告知門店調(diào)價的依據(jù)與幅度，同時要控制上線，如：總裝廠超市在房主提出上調(diào)電費由原來1元/度，調(diào)整為1.2元/度，經(jīng)過溝通1.15元/度，每度減少0.05元，年節(jié)約費用幾千元。與此同時，為節(jié)能降排，倡導(dǎo)綠色環(huán)保，大力推廣新型節(jié)能燈具。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，從7月份以后新開門店采用red燈具，該燈具節(jié)能效果顯著，一只15瓦相當(dāng)于t5燈管28瓦亮度，實際耗電量比一般燈管節(jié)能達到30-40%?，F(xiàn)已經(jīng)安裝的門店：師專超市、臥龍崗便利店、大川便利店、柯家埡便利店、丹江購物廣場、購物廣場、蔣家堰商貿(mào)中心、觀音便利店、燒田便利店等陸續(xù)使用。red燈具的使用將大大的降低電費，年預(yù)計可節(jié)約電費上百萬元。

二、日常工作完成情況

1、水電設(shè)施管理方面：依據(jù)公司發(fā)展計劃，在抓好日常設(shè)備設(shè)施維護管理工作同時，完成新店水電工程安裝工作。首先，對公司現(xiàn)有130家門店日常管理，由于有的門店已經(jīng)開業(yè)時間長，燈具線路老化、安全指示標(biāo)示不完善，消防安全檢查頻次多，給部門增加很大的工作量。一年來，隨著經(jīng)營布局的不斷調(diào)整，東挪西補的事情頻繁，在部門人員沒有增加的情況下，我們因地制宜的對現(xiàn)有人員進行合理調(diào)配，員工加班加點犧牲了很多休息時間，如：鄖陽師專開業(yè)后沒有兩天就調(diào)整，當(dāng)日增加收銀臺，周六開始調(diào)整收銀臺，重新走網(wǎng)線、插

頭、插座，把部門人員全部調(diào)配到超市加班直至晚上8點多鐘才完成。同樣的事情在部分門店反映更為頻繁：東風(fēng)中心、祥安中心、柳林中心、陽光花園、50廠、總裝廠、永樂風(fēng)尚、東方明珠、客運南站、十三中、老街、北京路倉儲超市等，頻繁的維修，占用了大量的工作時間，每人分管20余家超市的工作量又加重了負荷，大家感覺到身心疲憊，但為了確保門店安全，不影響正常工作的開展，員工們克服重重困難，盡心盡力的完成任務(wù)。經(jīng)過大家不懈努力，發(fā)現(xiàn)問題極時整改，在公司相關(guān)部門歷次檢查，沒有出現(xiàn)安全隱患。

2、設(shè)備設(shè)施維護方面：為迎合市場需求，增加經(jīng)營品項，門店不斷增添保鮮制冷設(shè)備。隨著部分門店設(shè)備老化程度不同，出現(xiàn)問題的頻率增多，修復(fù)時間長，給門店經(jīng)營帶來不便。在實際工作中，維修頻次最多的是電梯，由于運行時間長，灰塵多，有的門店利用客梯推購物車等情形，造成電梯損壞。電梯維修、維護、保養(yǎng)是一個專業(yè)性很強的特殊行業(yè)，沒有資質(zhì)和一定專業(yè)勢力的機構(gòu)還不能從事維修、保養(yǎng)工作。因此，在今年選擇維保商時，部門經(jīng)過幾翻對比，選擇《怡家電梯公司》作為合作伙伴。從5月份開始，該公司在修復(fù)質(zhì)量上，還是能夠保證了公司要求，時間上能夠按照節(jié)點完成，一年來沒有出現(xiàn)因等候備件和因技術(shù)能力不足而影響工作。其它設(shè)備維護、保養(yǎng)我們在不同時段提前做好準(zhǔn)備工作，一是在季節(jié)來臨前做好空調(diào)保養(yǎng)清洗試機，發(fā)現(xiàn)問題提前修復(fù)。二是對冷凍設(shè)備根據(jù)常用易損件提前做好訂購工作，一但有需求立即更換，減少等待時間。

3、新店工程安裝方面：依據(jù)公司年初工作計劃新增門店40家、長嶺配送項目當(dāng)年開工當(dāng)年投入使用以及房縣錦江之星二期工程改造升級等項目。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，在不影響整體正常工作的同時，要對新店及老店工程進行改造，對工程所需的設(shè)備設(shè)施從圖紙審核、設(shè)備招標(biāo)采購、安裝驗收、水電配制、管材比價到工程完工驗收等相關(guān)流程、工藝進行把關(guān)。由于網(wǎng)點分布零散，大部分店都在縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交通不便，施工監(jiān)管、材料發(fā)運、設(shè)備設(shè)施安裝都有難度。公司為盡快開業(yè)，將各店的時間壓縮很緊，每個工程都要強時間，有的甚至是不夠施工條件的工程要交叉施工，如：神家架購物中心、鄖縣臥龍崗便利店、丹江購物中心等店在總電源不到位的情況下用臨時電進行施工，設(shè)備到位無法正常調(diào)試，給開業(yè)時間點無法保障。為此，部門抽調(diào)人員協(xié)助跟進供電部門高壓搭伙，跟進房主引線裝表等工作，耗費了部門大量精力，但確保了工程項目如期完成。長嶺配送項目工作的順利推進，是部門在前期準(zhǔn)備做了大量工作，水電設(shè)施正常運行，常溫庫設(shè)備設(shè)施一切就緒。一年來，購置設(shè)備、燈具等數(shù)量較大的供貨合同40余份，訂購電梯設(shè)備16部，制冷設(shè)備40余、中央空調(diào)2套，單機空調(diào)200余部，安裝燈具萬余套，驗收新裝修門店25家（其中1家未通過驗收，2家在交付使用時要求施工方進行整改），確保了門店如期開業(yè)及經(jīng)營工作正常開展。

4、資產(chǎn)管理方面：為確保公司資產(chǎn)不流失，1月份對部門內(nèi)部使用的工具進行一次清理，并建立了臺賬，指定賬與實物分離管理，杜絕公私不分，隨意借、隨意丟，負責(zé)不明現(xiàn)象。

第四篇：動力部2011工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的2011年即將過去。在這辭舊迎新的時刻，回顧過去一年里動力部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和正確指導(dǎo)下，以及動力部全體員工的勤奮努力，在汗水和智慧的投入中，動力部安全及時完成了一項工作的維修和改選項目。

一、規(guī)章制度的制定和遵守

嚴(yán)格遵守酒店制定的各項規(guī)章制度，部門制度不在多而在于精，一個制度一旦確定，要嚴(yán)格執(zhí)行，（比如一些巡檢制度）在執(zhí)行過程中要嚴(yán)以律己，寬以待人。己之不正，何以正人。

二、能耗的控制

動力部員工平時除了保證整個賓館正常運行外，還要對水、電及其配套設(shè)備進行維護、改造、革新，從而達到節(jié)能降耗的目的。

在平時日常管理中，部門要對后廚、客房、餐廳每天抄水表、電表，并按計劃每月核對報財務(wù)部。對水、電用量超過平均水平的，要分析原因杜絕浪費現(xiàn)象。同時，動力部人員在平時維護工作和巡查過程中，對各部門存在的浪費現(xiàn)象及時制止，由部門經(jīng)理及時同各部門溝通，對新員工設(shè)備使用及時培訓(xùn)，以達到監(jiān)督能源浪費的作用。

三、維修質(zhì)量的保證

為了有效的保證工程人員的維修質(zhì)量，要及時對維修質(zhì)量進行跟蹤，要求對各部門及公共設(shè)施的報修項目做記錄，對同一項目多次報修的進行追查，對工程中遇到疑難問題要求開動腦筋，不要盲目依賴外援。

對大項目或搶修項目，當(dāng)班不能解決的部門及時組織力量以最快速度給予解決。

四、部門例會

每周召開一次部門例會，傳達賓館精神，并對工作之中碰到的難題進行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題。同時為了增加部門的凝聚力和團隊精神每月組織一次聚會。

五、開展預(yù)防維修提高設(shè)備功效

（1）四月初，對中央空調(diào)冷卻塔全面檢修保養(yǎng)、除塵除垢、更換軸承、添加干油，把主機高壓降到正常工作范圍內(nèi)，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費。

（2）對所有空調(diào)風(fēng)機盤管進行一級維修保養(yǎng)。拆下電機進行除塵、除垢、清洗，對電機進行加油、風(fēng)葉偏心矯正，對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，對新風(fēng)機組及所有房間過濾網(wǎng)出風(fēng)口做全面清洗，提高制冷的效果。

（3）在進行維修保養(yǎng)的同時，對客房其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)檢修，拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油，清除浴缸下水管的頭發(fā)等雜物保持排水暢通。

六、尋找不足之外，提高管理水平

雖然在2011年的工作中，比較圓滿地完成了賓館的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：（1）員工的賓館意識不強，缺乏團隊精神，工作熱情不高，和其它部門溝通較少。

（2）技術(shù)水平參差不齊，缺乏主人翁精神。

賓館工程管理是一門藝術(shù)，除具備對各種設(shè)備設(shè)施、各種技術(shù)的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

六、動力部2012年的總體工作

（一）動力部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)、設(shè)備巡查，保證好鍋爐、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房、餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物材料管理，設(shè)施備件管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

（二）結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略，動力部重點抓好如下工作:（1）狠抓動力部員工培訓(xùn)工作，如禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象，做到一專多能。培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，水工從水暖到空調(diào)運行等方面技術(shù)綜合化。對動力部技工實行優(yōu)勝省汰技能比武考核，留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒注入新活力。人員任用上搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法才能使整個團體隨時有競爭，有活力，希望通過培訓(xùn)、考核使動力部員工都以滿懷熱情去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊、救火隊、油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

（2）改進工作服務(wù)程序，加強主動性、協(xié)調(diào)性。在與各部門協(xié)調(diào)、溝通方面，特別注意加強員工的主動和及時性、以及有效性，遇事不推諉，每個班組加強對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)、責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

（3）按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及其配套冷卻塔、水泵、末端風(fēng)機盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否。作為對動力部人員的考核依據(jù)。

（4）動力部員工要增強美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點、對事業(yè)充滿激情、對工作充滿熱情、對企業(yè)深情 對顧客滿懷親情、對社會奉獻真情，一個和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。親愛的同事們，讓我們團結(jié)在以楊總為首的賓館領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，努力認真的做好我們的工作，贏得賓客滿堂紅！

動 力 部 二○一一年十二月三十日

第五篇：2019酒店保安部總結(jié)

2019酒店保安部總結(jié)

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xxxx年保安部在賓館各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了賓館各項安全保衛(wèi)工作；以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚長避短，繼往開來為來年工作打下堅實的基礎(chǔ)。

一、安全保衛(wèi)工作。1.治安安全

賓館安全是賓館經(jīng)營最基本的保證，與賓館的發(fā)展緊密相連。保安部在日常工作中始終堅持按照賓館制度抓好巡邏檢查工作，每天雷打不動對于賓館重要設(shè)施和重點區(qū)域進行檢查，以確保安全無事故。為了確保賓館安全，部門制定了一系列工作計劃和安全應(yīng)急方案,5.12汶川大地震發(fā)生后，堅決貫徹賓館《關(guān)于做好汶川地震余震防范工作的緊急通知》精神，制定疏散應(yīng)急預(yù)案，確保震后安定；應(yīng)對奧運期間要求我部組織在8月1日進行了全館安全大檢查，及時就檢查情況進行了發(fā)文確保奧運期間安保無問題；響應(yīng)渭南市政府號召，及時制定《祥龍賓館百日安全整頓

活動方案》，確保賓館各部門人人重視，杜絕安全隱患；針對定邊發(fā)生的煤氣中毒事件，結(jié)合律總要求與指示及時下發(fā)12.2事故警示，對員工提出要求與警示。這些文件對于賓館安全工作起到很好的效果。我部對于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個隊員繃緊“安全“這根弦，確定安全工作重點區(qū)域，在東雷分局的指導(dǎo)下，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在今年的八月份，時值北京奧運會的召開，我們與東雷分局緊密配合，嚴(yán)格按照既定方案摸排、檢查，并按照上級要求每周一向公安臨渭分局匯報一周安全情況，得到了上級好評。奧運期間我館無安全事故發(fā)生。我們賓館處于黃金地段，又是知名企業(yè)，加上餐飲、住宿、娛樂種類全所以每天人流量很大，賓館里出現(xiàn)的各種客人較多。一方面我們從內(nèi)部培訓(xùn)入手，本著無論什么原因，以客人總是對的為原則，再仔細詢問情況，盡量滿足客人。另一方面我們與東雷分局保持緊密聯(lián)系，隨時應(yīng)對突發(fā)事件，對于滋擾鬧事的人員盡量勸其離開，實在不行扭送公安機關(guān)，避免人員損傷，全年配合公安機關(guān)抓獲犯罪嫌疑人5名，解救傳銷組織控制人員2名。

在維持賓館秩序方面，部門先從門口車輛停放開始。利用每周一、三、五的學(xué)習(xí)，觀看教學(xué)碟片，每周二、四外聘交警進行車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動作，有效地保證了門前車輛停車入位，有序進出，為賓館的經(jīng)營營造了良好的外部環(huán)境。再在內(nèi)部加大巡邏力度,對閑雜人員、可疑人員及時盤問跟蹤、清理，同

時又在重點部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使賓館的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過全體員工的共同努力，賓館無事故、未發(fā)生治安刑事案件，確保了賓館的正常經(jīng)營。2.消防安全

安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是賓館工作的重點。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護航。我們本著預(yù)防為主的思想，實行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。制定了詳細的檢修計劃，對各種消防設(shè)施進行檢查、維護、保養(yǎng)，在今年3月份對全館的滅火器材進行了年檢及加壓維護，6—9月份對賓館的消防應(yīng)急設(shè)施及時更換和補裝確保各項設(shè)備正常運行。東區(qū)改造成貴賓樓以后，賓館高度重視消防安全，對于貴賓樓消防設(shè)施進行了全新配置，并于今年十月份進行了消防驗收且通過了驗收。針對賓館現(xiàn)狀我們制定了詳細可行的滅火預(yù)案、疏散應(yīng)急預(yù)案，同時積極與臨渭消防隊聯(lián)系，6月份對我館進行了消防滅火演練。全年共組織了六場次的消防安全培訓(xùn)，四次消防滅火實戰(zhàn)演練，培訓(xùn)人員達到300余人次。今年11月中旬的一天，娛樂部員工雷利正在搞保健衛(wèi)生，突然聞到了一股焦糊味，而且漸漸濃烈。因為平時接受過培訓(xùn)，本能反應(yīng)有問題，及時匯報。工程部保安部配合立即對于該包間進行檢查，最后在吊頂與樓層夾層之間發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點，原來是電線老化接地產(chǎn)生高溫引起的燃燒。危險源找到了，隱患及時排除了，使一場災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。

由于做了大量細致防控工作，本賓館消防安全狀況良好，未發(fā)生消防安全事故。