第一篇：人力資源部半年工作總結(jié)

人力資源部2014年上半年工作開(kāi)展情況及

下半年工作計(jì)劃

一、1-6月工作完成情況及亮點(diǎn)

（一）人力資源基本情況

截止2014年6月30日，公司在冊(cè)職工人數(shù)為425人，其中在崗411人(含借工到集體企業(yè)的67人），不在崗17人（其中內(nèi)退9人，協(xié)保5人、長(zhǎng)病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人減少1人。市場(chǎng)化用工176人,比去年末183人減少7人。

截止2014年6月30日，公司研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷116人，專(zhuān)科學(xué)歷265人，中等職業(yè)教育學(xué)歷14人，高中及以下28人，分別占員工總數(shù)的0.94%、27.29%、62.35%、3.29%、6.58%。具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員270人，占員工總數(shù)的63.53%；其中：高級(jí)4人、中級(jí)59人、初級(jí)207人。具有技能等級(jí)人員274人，占員工總數(shù)的64.5%，其中：高級(jí)技師4人，技師57人、高級(jí)工149人、中級(jí)工58人、初級(jí)工6人。

（二）指標(biāo)完成情況

1.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：2014年市公司下達(dá)計(jì)劃為194859元/人.年，截止6月末完成149977元/人，已完成下達(dá)計(jì)劃的77%，同比增加34%。其中，增加值6389萬(wàn)元，同比增加30%。2.工資預(yù)控計(jì)劃：截止6月30日發(fā)生1276.47萬(wàn)元（其中五項(xiàng)補(bǔ)貼241.10萬(wàn)元），完成年度計(jì)劃的45.37%。

3.福利計(jì)劃：市公司下達(dá)計(jì)劃334.461萬(wàn)元，截止6月30日發(fā)生46.40萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的13.87%（主要為食堂經(jīng)費(fèi)發(fā)生緩慢）。

4.2014年市公司下達(dá)市場(chǎng)化用工剛性減員計(jì)劃31人，1-6月已完成市場(chǎng)化用工剛性減員7人（均為辭職減員），用工總量控制計(jì)劃573人。

（三）主要工作完成情況

1.規(guī)范公司崗級(jí)體系。針對(duì)公司原有崗級(jí)體系不合理的現(xiàn)狀，公司于5月對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行了認(rèn)真梳理，根據(jù)市公司崗級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)及供電公司收入指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)崗級(jí)體系予以規(guī)范調(diào)整，制定了《崗級(jí)調(diào)整方案》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)和集體資產(chǎn)監(jiān)委會(huì)多次討論，并組織到各單位實(shí)地調(diào)研，廣泛征求職工意見(jiàn)，于5月20日提交公司二屆七次職工代表大會(huì)通過(guò)。為新的崗位績(jī)效工資改革打好了基礎(chǔ)。

2.完成全員競(jìng)聘工作。根據(jù)“三集五大”全面建設(shè)要求，公司在規(guī)范崗位崗級(jí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定了《全員競(jìng)聘工作方案》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)多次討論修訂，于2014年5月21日下發(fā)了正式通知，全面啟動(dòng)全員競(jìng)聘工作。根據(jù)競(jìng)聘方案，公司開(kāi)展了中層干部公開(kāi)競(jìng)聘、專(zhuān)責(zé)和班組長(zhǎng)、一般人員競(jìng)（組）聘工作，通過(guò)全員競(jìng)聘優(yōu)化了人力資源配臵，基本做到“人崗匹配”，暢通了員工成長(zhǎng)通道，樹(shù)立了正風(fēng)正氣，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。

3.深入推進(jìn)績(jī)效管理。為切實(shí)推進(jìn)公司全員績(jī)效管理，公司修訂了《全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》及《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》。將全員績(jī)效管理細(xì)化為管理機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核及生產(chǎn)人員績(jī)效考核。月度績(jī)效分配方式發(fā)生變化，將原有的按崗級(jí)分配方式改為按系數(shù)分配，取消了原有的月度安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)懲，各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲一并納入績(jī)效管理。深入基層，指導(dǎo)生產(chǎn)班組制定各班組積分細(xì)則并經(jīng)辦公會(huì)討論后執(zhí)行，督促各班組加強(qiáng)積分信息系統(tǒng)應(yīng)用，確?？?jī)效管理取得實(shí)效。

4.加強(qiáng)全口徑用工管理。按市公司規(guī)范人力資源管理要求，結(jié)合全員競(jìng)聘規(guī)范全支集人員，1-6月回流主業(yè)26人，做實(shí)集體企業(yè)人員崗位；加強(qiáng)全民職工勞動(dòng)合同管理，對(duì)公司“不在崗”人員情況進(jìn)行了全面清理，對(duì)協(xié)保到期人員要求返回單位工作。制定了《市場(chǎng)化用工剛性減員方案》，細(xì)化減員措施，將減員計(jì)劃分解至各單位，1-6月減員7人；制定了公司兼職駕駛員管理實(shí)施細(xì)則，開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所兼職駕駛員的考試及聘用，全面緩解用工壓力。

5.規(guī)范福利保障管理。按依法治企要求規(guī)范福利項(xiàng)目及列支渠道。全面完成公司職工五險(xiǎn)二金的申報(bào)辦理，完善各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)賬，加強(qiáng)日常管理。按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)，1-6月公司（含集體企業(yè)）單位發(fā)生904萬(wàn)元，個(gè)人發(fā)生447萬(wàn)元。規(guī)范工傷申報(bào)流程，修訂公司《工傷管理實(shí)施細(xì)則》，上半年辦理職工工傷2件。辦理職工各項(xiàng)保險(xiǎn)關(guān)系的增減、轉(zhuǎn)移及終止手續(xù)174起。審核報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)296人.次。辦理職工住房公積金提取、還貸手續(xù)37人.次。

6.持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。修訂下發(fā)了《全員培訓(xùn)考試管理實(shí)施細(xì)則》，按計(jì)劃完成教育培訓(xùn)任務(wù)。1-6月完成各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目163項(xiàng)，1910人次，其中外培110項(xiàng)，內(nèi)培53項(xiàng),全員培訓(xùn)率78％。制定了《2014年生產(chǎn)崗位勝任能力考評(píng)方案》。完成了變電運(yùn)維、配電運(yùn)維、配電檢修、調(diào)度運(yùn)維及監(jiān)控4個(gè)專(zhuān)業(yè)共75人的考評(píng)工作，考評(píng)合格率為 97.33%。組織員工積極參與職稱(chēng)職鑒評(píng)定，上半年新增工程師6人，高級(jí)技師1人，高級(jí)工7人。切實(shí)提高員工生產(chǎn)技能和實(shí)際操作能力，提升員工整體素質(zhì)。

二、存在的問(wèn)題及解決措施

1.結(jié)構(gòu)性缺員矛盾依然存在。經(jīng)過(guò)公司“三集五大”機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，人力資源配臵得到了進(jìn)一步優(yōu)化，但由于歷史原因，員工的整體素質(zhì)不高，高技能人才短缺，個(gè)別崗位還出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象；年齡結(jié)構(gòu)老化，近三年公司約有45人將退休,所涉人員主要為生產(chǎn)一線等崗位，而每年新進(jìn)大學(xué)生數(shù)量有限，導(dǎo)致供電營(yíng)業(yè)所、變電運(yùn)行、線路檢修等生產(chǎn)人員將嚴(yán)重不足。建議措施：狠抓員工培訓(xùn)，充分利用“內(nèi)訓(xùn)師”資源加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；加快推進(jìn)低壓集抄等新技術(shù)，利用科技進(jìn)步減少用工數(shù)量，降低崗位缺員率；引導(dǎo)集體企業(yè)人員有序回流，將其中的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到一線緊缺崗位，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

2.隊(duì)伍建設(shè)壓力大。一是員工思想觀念仍需轉(zhuǎn)變。公司個(gè)別員工自律意識(shí)較差，需進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督和檢查。二是培訓(xùn)效果不顯著。由于目前主要采取的是內(nèi)訓(xùn)方式，內(nèi)訓(xùn)師資力量較弱，不能完全勝任內(nèi)訓(xùn)職責(zé)，影響預(yù)期效果。同時(shí)由于缺乏資金和場(chǎng)地限制，一直沒(méi)有建設(shè)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地或?qū)嵱?xùn)場(chǎng)所，極大地阻礙了公司員工實(shí)際技能水平的提升。三是干部隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。需進(jìn)一步完善干部考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提升干部整體素質(zhì)。

3.績(jī)效考評(píng)需進(jìn)一步深化。公司雖修訂了績(jī)效考評(píng)細(xì)則，但目前實(shí)施的績(jī)效考評(píng)主要為組織績(jī)效，員工個(gè)人績(jī)效（包括中層干部指標(biāo)考評(píng)、管理人員“過(guò)程+業(yè)績(jī)”考評(píng)、生產(chǎn)人員積分考評(píng)）仍未有效開(kāi)展，需加強(qiáng)部門(mén)、班組、員工三級(jí)績(jī)效管理，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與收入、職業(yè)晉升等掛鉤，有效發(fā)揮績(jī)效牽引作用。

三、下半年工作計(jì)劃

1.開(kāi)展崗位績(jī)效工資制度改革。根據(jù)市公司關(guān)于績(jī)效工資改革相關(guān)文件精神，結(jié)合下達(dá)的工資總額及供電公司收入指導(dǎo)性意見(jiàn)，穩(wěn)步推進(jìn)崗位績(jī)效工資改革，計(jì)劃于8月前全面完成。繼續(xù)加強(qiáng)全員績(jī)效管理，緊緊依托全員績(jī)效考核體系，完善各層級(jí)績(jī)效合約，進(jìn)一步深化生產(chǎn)班組積分制考核，推行管理人員“過(guò)程+業(yè)績(jī)”考評(píng)，建立員工評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司勞動(dòng)效率的提升。

2.加強(qiáng)全口徑用工管理。持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范員工行為，樹(shù)立正風(fēng)正氣；加強(qiáng)新進(jìn)大學(xué)生管理，制定《新進(jìn)大學(xué)生管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行職業(yè)引導(dǎo)師制度；規(guī)范集體企業(yè)用工，完善借工協(xié)議；制定市場(chǎng)化用工退出方案，結(jié)合各單位減員指標(biāo)，開(kāi)展農(nóng)電工崗位勝任能力考評(píng)，對(duì)不能勝任崗位的予以淘汰，計(jì)劃在9月前全面完成市公司下達(dá)的剛性減員指標(biāo)。

3.深入推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。修訂《教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用；結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和全員競(jìng)聘后的上崗情況，分層次分類(lèi)別開(kāi)展中層干部、專(zhuān)責(zé)和一般人員的培訓(xùn)；深化“三大培訓(xùn)”，按工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)控扎實(shí)開(kāi)展生產(chǎn)崗位勝任能力考評(píng)（共十個(gè)專(zhuān)業(yè)）的自主培訓(xùn)、自測(cè)、復(fù)測(cè)和抽檢；推進(jìn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)，完善建設(shè)方案，與江北公司聯(lián)系，爭(zhēng)取資金幫扶，以有效促進(jìn)生產(chǎn)技能人員技能的提升。

4.強(qiáng)化人力資源基礎(chǔ)管理。繼續(xù)完善人力資源基礎(chǔ)信息，規(guī)范全民員工勞動(dòng)合同，開(kāi)展員工檔案清理，做到人員實(shí)際情況、檔案資料、ERP信息三統(tǒng)一。結(jié)合國(guó)網(wǎng)通用制度和公司制度建設(shè)要求，健全完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度；按照創(chuàng)一流要求，完善基礎(chǔ)資料臺(tái)賬；密切關(guān)注人力資源同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，針對(duì)管理短板不斷改進(jìn)，逐步提升公司人力資源管理水平。2014.7.9

第二篇：人力資源部半年工作總結(jié)

人力資源部2013上半年工作總結(jié)

一、招聘與人力配置

（1）工作情況總體介紹

1、招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點(diǎn)。

在這4個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，公司通過(guò)多種招聘渠道進(jìn)行人才引進(jìn)。截止2013年6月15日，共計(jì)通知面試300多人，面試260多人，實(shí)際錄用56人，在崗31人。開(kāi)拓了包括社會(huì)招聘（人才市場(chǎng)、就業(yè)局、小區(qū)廣告、門(mén)口張貼、免費(fèi)職介、QQ群發(fā)布、社區(qū)張貼、內(nèi)江就業(yè)局、資陽(yáng)就業(yè)局）網(wǎng)絡(luò)招聘、校企合作、勞務(wù)派遣在內(nèi)的多種招聘方式。

2、完善公司組織架構(gòu)、花名冊(cè)、人力報(bào)表

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確認(rèn)崗位更新員工花名冊(cè)，與管材廠和焊絲廠進(jìn)行名單核對(duì)，最終簽字確認(rèn)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整

3、接洽勞務(wù)派遣，分析勞務(wù)派遣優(yōu)缺點(diǎn)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)

4、聯(lián)系與公司行業(yè)相關(guān)的中專(zhuān)學(xué)校，建立合作關(guān)系

5、保持與龍泉地方就業(yè)局等相關(guān)單位友好關(guān)系，積極取得政府支持

6、密切關(guān)注集團(tuán)人力部門(mén)相關(guān)新動(dòng)向，獲得幫助

（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析

1、人才識(shí)別的手段有待加強(qiáng)；

2、招聘效果有待進(jìn)一步提高；

3、編制崗位說(shuō)明書(shū)。（職能部門(mén)上交一份崗位說(shuō)明書(shū)，由人事部門(mén)整理修訂，明確各個(gè)部門(mén)職權(quán)范圍，同時(shí)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一）

（3）對(duì)未來(lái)工作的建議

1、制定科學(xué)合理的人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；

2、人力部門(mén)和用人部門(mén)通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作、后期跟進(jìn)工作；

3、規(guī)范員工推薦制

（4）2014年的思路分析：

1、2013年是公司快速發(fā)展的一年，2014年人力需求將迅猛增加、要求快速到位。

2、利用集團(tuán)公司的號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備。

3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，嘗試勞務(wù)派遣，適應(yīng)2014年人才猛增需求。

4、在2013年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2014年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工

（5）目標(biāo)概述：

公司目前正處在變革時(shí)期，2013年總體目標(biāo)做到兩點(diǎn)

滿足崗位需求

開(kāi)始人才儲(chǔ)備

二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

（1）工作情況總體介紹

1、新員工22人參加公司組織的三級(jí)培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。入職培訓(xùn)從企業(yè)的簡(jiǎn)介基本規(guī)章制度到獎(jiǎng)懲相關(guān)管理辦法都進(jìn)行了講解并進(jìn)行問(wèn)答解惑；安全培訓(xùn)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解與試卷考核強(qiáng)調(diào)安全重要性；基本技能則采用車(chē)間實(shí)操和案例分析進(jìn)行訓(xùn)練。

2、按時(shí)完成年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，季度、總結(jié)相關(guān)文件《川威集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》、《宇坤公司員工培訓(xùn)管理辦法》

3、參加由龍泉就業(yè)局和就業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)辦的勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，接受了人力資源板塊的專(zhuān)

業(yè)培訓(xùn)，涉及女性三期、調(diào)崗、解除等實(shí)用的辦法，提高了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

4、參加了由成都宇輝人才市場(chǎng)和成華區(qū)就業(yè)局聯(lián)合辦的“關(guān)于新藍(lán)領(lǐng)用工模式的研討會(huì)”，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)今社會(huì)的普工用工情況，積極應(yīng)對(duì)

（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析

1、完善員工管理辦法，在培訓(xùn)中講解并簽字確認(rèn)

2、在生產(chǎn)車(chē)間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關(guān)處罰

（3）對(duì)未來(lái)工作的建議

1、建立工會(huì)，完善民主化，保障公司制度的施行

2、對(duì)在崗人員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃要求以報(bào)告形式結(jié)課，以獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，如推薦發(fā)表，提高專(zhuān)業(yè)型人才技術(shù)

三、績(jī)效與薪酬

1、在目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善改進(jìn)津責(zé)和內(nèi)外薪酬分配辦法，嚴(yán)格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通并請(qǐng)示處理

2、根據(jù)現(xiàn)金流報(bào)表，做出外部、內(nèi)部薪酬績(jī)效，并發(fā)給相關(guān)人員，收集各部門(mén)工資分配情況，做出出工資表、激勵(lì)、工資匯總表、人員動(dòng)態(tài)情況等，月底前發(fā)工資、抄工資冊(cè)、做工資檔案

3、建立津責(zé)目標(biāo)分析表每月關(guān)注變動(dòng)，并進(jìn)行預(yù)估

四、社保和工傷

社保

1、及時(shí)進(jìn)行社保的增加減少，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低社保成本，關(guān)注社保局政策變動(dòng)，（例如2013年社保基數(shù)調(diào)整養(yǎng)老為2156元，其它1911元，宇坤公司將補(bǔ)繳2013年1-5月社保4萬(wàn)余元）

2、關(guān)于社保購(gòu)買(mǎi)，對(duì)于新進(jìn)員工，月初進(jìn)入當(dāng)月購(gòu)買(mǎi)社保，10號(hào)以后進(jìn)入的下月購(gòu)買(mǎi)

3、可以聯(lián)系保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)（只有名額數(shù)量無(wú)具體的人員限定，防止員工流

動(dòng)退保不成功），節(jié)省社保費(fèi)用，價(jià)格較低，規(guī)避工傷風(fēng)險(xiǎn)

工傷1、2013年涉及工傷事故處理共9起，3起已經(jīng)處理完成，4起社保賠付已到賬，另外2起材料已經(jīng)交社保局，將盡快處理，后期進(jìn)行事故發(fā)生率的統(tǒng)計(jì)和原因分析，建議將通過(guò)培訓(xùn)和案例講解及現(xiàn)場(chǎng)安全改進(jìn)降低事故率

2、對(duì)于社保賠付的款項(xiàng)，我公司實(shí)行未離職不予支付，此項(xiàng)規(guī)定是與工傷管理?xiàng)l例相違背的五、勞動(dòng)關(guān)系

1、勞動(dòng)關(guān)系是當(dāng)前工作的難點(diǎn)，根據(jù)公司需要，共從管材廠調(diào)崗21人，其中9人服從調(diào)

配，9人主動(dòng)離職，3人曠工已經(jīng)按照勞動(dòng)合同法規(guī)定和公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰公示解除合同關(guān)系。

2、整理特殊勞動(dòng)關(guān)系，并進(jìn)行分類(lèi)

3、勞動(dòng)合同：按勞動(dòng)合同法及《川威集團(tuán)勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行，提前1月公示應(yīng)簽合同名單

4、解除，熟悉勞動(dòng)法勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同實(shí)施條例，在解除中嚴(yán)格按照法律和公司制度進(jìn)行，為可能產(chǎn)生的勞資糾紛留下充分證據(jù)

六、報(bào)表及通知

1、各類(lèi)人事檔案的整理歸類(lèi)及存檔

2、人力月報(bào)：崗位祥表、人力報(bào)表以每月25日在崗情況為基數(shù)，每月底報(bào)釩鈦

3、預(yù)算：每月25日收集產(chǎn)銷(xiāo)量情況及下月需報(bào)帳情況，計(jì)算工資及報(bào)銷(xiāo)金額發(fā)財(cái)務(wù)

4、降本增效：每月20日收集車(chē)間上月降本增效完成情況，匯總報(bào)楊曉東

5、工作總結(jié)：月、季、年總結(jié)

1、提升自動(dòng)化程度：一方面既能提升效率、品質(zhì)和減少人員，另一方面又能改善員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；

2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作為后勤保障，除了公司的高層外，對(duì)于其它員工來(lái)手，都屬于馬斯洛需求層次的最基礎(chǔ)需求——生理需求，也是員工工作的首要目的。因此，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，是企業(yè)吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。其次完善便利的配套生活設(shè)施，舒適、安全的工作環(huán)境，能夠很好地滿足員工的安全需求。

3、企業(yè)文化是保障： 企業(yè)吸引人才，絕對(duì)不僅僅是一場(chǎng)薪酬戰(zhàn)爭(zhēng)，共同的愿景和企業(yè)目標(biāo)是上下一心企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為企業(yè)管理者，關(guān)注員工情

緒與心態(tài)；關(guān)注員工的生活情況；關(guān)注員工的個(gè)性，并能采取適應(yīng)的交流方法；創(chuàng)造舒適、愉快的工作空間，良好的企業(yè)文化氛圍是保障。

4、民主化是趨勢(shì)：組建工會(huì)，邀請(qǐng)員工參與一些制度制定的探討，往往會(huì)獲得意外的收獲，同時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你所頒布的制度實(shí)施效果或者執(zhí)行力度比你自己一個(gè)人定的要好得多。

第三篇：2012年人力資源部半年工作總結(jié)范文

人力資源部2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年人力資源部緊緊圍繞公司規(guī)劃，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善人力資源管理工作。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、2012年上半年工作情況

（一）招聘工作務(wù)實(shí)高效。

年初，人力資源部依照公司2012的整體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，預(yù)測(cè)、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《2012人力資源配臵計(jì)劃》，力求逐步達(dá)到企業(yè)人力配臵的理想狀況。

為確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場(chǎng)因素的影響，早安排、早動(dòng)手，通過(guò)廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測(cè)試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對(duì)內(nèi)做到主動(dòng)推進(jìn)工作進(jìn)度，及時(shí)跟蹤面試結(jié)果；對(duì)外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象。上半年，人力資源部多次組織服務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。

（二）培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制，人力資源部在編制2012培訓(xùn)計(jì)劃的工作中，采取先試聽(tīng)，看效果，再引進(jìn)的做法，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平，選取全面務(wù)實(shí)的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實(shí)操化。

2012年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)工作圍繞提高員工專(zhuān)業(yè)技能為主線開(kāi)展。其中，集體學(xué)習(xí)2次，內(nèi)容為《文化、財(cái)富與幸?！?、《商務(wù)禮儀》；專(zhuān)題學(xué)習(xí)3次，內(nèi)容為《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》；外部培訓(xùn)3次，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)與施工管理》；《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》；《員工評(píng)估、招聘與任用》；考察學(xué)習(xí)1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流；為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，人力資源部對(duì)重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作，促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng)，達(dá)到培訓(xùn)知識(shí)共享的目的。同時(shí)，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排，整理匯總信息，發(fā)布了2012年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱(chēng)及資格考試內(nèi)容，方便大家參考。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。

1.編輯出版第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》。

編輯出版《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于出書(shū)的時(shí)間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作

進(jìn)度計(jì)劃，列出了詳盡的時(shí)間表。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒(méi)有省略，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點(diǎn)活動(dòng)反復(fù)篩選、整理照片，認(rèn)真校對(duì)、修改文章中的錯(cuò)別字及語(yǔ)言邏輯不通之處；與此同時(shí)，廣告公司封面設(shè)計(jì)和總經(jīng)理撰寫(xiě)序言的工作同步進(jìn)行。由于準(zhǔn)備充分，安排有序，人力資源部又比原計(jì)劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書(shū)籍，第九冊(cè)《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》的可讀性更強(qiáng)，制作更精良。

2.創(chuàng)新員工談話工作模式。

如何進(jìn)一步提高員工談話質(zhì)量，是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過(guò)探討，人力資源部將2012年員工談話工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉(zhuǎn)正后；新公司成立運(yùn)行后；重大工作節(jié)點(diǎn)后；下屬公司人力資源部門(mén)反映的重點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)人員；專(zhuān)題訪談等六個(gè)方面。

結(jié)合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了談話，了解了新公司成立后面臨的問(wèn)題及需要提供的幫助，并安排相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。結(jié)合全員營(yíng)銷(xiāo)的訴求，人力資源部于二季度開(kāi)展了《我為營(yíng)銷(xiāo)出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見(jiàn)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的積極參與，為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實(shí)處，人力資源部開(kāi)展了談話成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話中反映出來(lái)的問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決。

（四）制度建設(shè)日臻完善。

上半年，人力資源部對(duì)部分規(guī)章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計(jì)理念，本著效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵(lì)人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)《績(jī)效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時(shí)，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評(píng)比細(xì)則》的修改工作。為了使評(píng)比細(xì)則落到實(shí)處，人力資源部先后召開(kāi)了兩次專(zhuān)題座談會(huì)議征求意見(jiàn)，對(duì)參評(píng)范圍、評(píng)比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理，內(nèi)容更加完善，評(píng)分更加合理，為年底評(píng)選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外，人力資源部對(duì)涉及人事管理的各個(gè)流程進(jìn)一步優(yōu)化，修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績(jī)效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。

（五）勞動(dòng)用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

首先，人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際情況，對(duì)原有勞動(dòng)合同進(jìn)行清理、核對(duì)，有序組織員工進(jìn)行換簽、續(xù)簽，確保勞動(dòng)合同的實(shí)效性。

其次，人力資源部每月做好五險(xiǎn)一金的人員增減工作，按時(shí)準(zhǔn)確繳納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，及時(shí)向財(cái)務(wù)管理中心報(bào)送《繳費(fèi)明細(xì)表》，并與財(cái)務(wù)管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險(xiǎn)一金的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)核定工作，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外，人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會(huì)檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)。上半年，共涉及17名員工的社會(huì)檔案調(diào)整，個(gè)別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材

料的問(wèn)題。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn)，人力資源部多方咨詢(xún)，理清補(bǔ)辦流程，并以文字說(shuō)明的形式及時(shí)告知員工，確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

（六）員工福利穩(wěn)步推進(jìn)。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項(xiàng)重要工作。年初，人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察、項(xiàng)目洽談、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控，根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)措施，圓滿完成了員工體檢工作。

員工集體年休假（旅游）工作是2012年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的AAR成果報(bào)告, 從旅游行程設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)咨詢(xún)及對(duì)比,關(guān)鍵事項(xiàng)的溝通確認(rèn)、旅游事項(xiàng)發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

此外，人力資源部有序開(kāi)展員工日常保健、各種福利物品采購(gòu)及費(fèi)用編制工作。

（七）積極開(kāi)展部室建設(shè)。

人力資源部堅(jiān)持每周例會(huì)制度，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，對(duì)本周計(jì)劃工作進(jìn)行安排和部署，據(jù)此編寫(xiě)周報(bào)，為工作評(píng)估提供依據(jù)。

上半年，人力資源部開(kāi)展了2次部門(mén)培訓(xùn)，2次B級(jí)AAR 會(huì)議，2次AAR事前推廣學(xué)習(xí)，1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，共形成成果報(bào)告5篇。

二、工作中存在的問(wèn)題

總結(jié)2012年上半年工作，人力資源部在取得一些成績(jī)的同時(shí)還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：

1.緊缺人才的招聘工作捉襟見(jiàn)肘，由于招聘渠道單一，簡(jiǎn)歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

2.績(jī)效考核相對(duì)寬松，沒(méi)有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評(píng)分，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工。

三、2012年下半年工作設(shè)想

回顧2012年上半年，人力資源部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。展望下半年，部門(mén)的重點(diǎn)工作有如下幾項(xiàng)：

1.深入開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。人力資源部要積極開(kāi)發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程，不斷拓展培訓(xùn)資源，引進(jìn)高水平的講師，注重提升培訓(xùn)效果。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。

3.績(jī)效管理要研究新思路、新方法。使績(jī)效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合，做到明確目標(biāo)、有效的控制及激勵(lì)?？?jī)效管理的溝通、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來(lái)。

人力資源部在總結(jié)2012年上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取下半年再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階。

第四篇：銀行人力資源部半年工作總結(jié)

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。文秘寫(xiě)作網(wǎng)主要做了以下工作:

一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整。2005年初，在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個(gè)支行，10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次，其中，５名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。通過(guò)調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意，決定采取公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為2004年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。一是通過(guò)組織競(jìng)聘、民主推薦及考察，每個(gè)支行向市分行各推薦了２名會(huì)計(jì)主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開(kāi)展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。

二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行2005工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)尚未下達(dá)，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績(jī)效工資150萬(wàn)元（不含科級(jí)及以上干部），工資計(jì)劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期?？己隧?xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng)，權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長(zhǎng)的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長(zhǎng)平均數(shù)，副職為正職的80％。市分行一般員工為副職的80％?？萍?jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列，不占員工的績(jī)效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為2003年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份，對(duì)我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi)，同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過(guò)兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi)，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［2005］1號(hào)文件精神，我行共有33位離休干部（其中1人為建國(guó)前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從2005年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元。

第五篇：人力資源部半年工作總結(jié)和下步工作計(jì)劃

人力資源部半年工作總結(jié)和下步工作計(jì)劃

（一）上半年工作完成情況 1.運(yùn)營(yíng)管理：

（1）明確項(xiàng)目公章用印規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理；（2）組織2018“五一”員工座談會(huì)；（3）嚴(yán)肅員工工作紀(jì)律通知擬定并發(fā)布；（4）項(xiàng)目公司工商年檢、勞動(dòng)年檢；（5）重大信息提報(bào)-工規(guī)證取得；（6）集團(tuán)本體行政巡檢及問(wèn)題整改；

（7）釘釘流程審批架構(gòu)調(diào)整、釘釘流程權(quán)責(zé)審批流程表制定；

（8）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯編及評(píng)審；（9）提報(bào)更新月度運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息；

（10）持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作； 2.本體建設(shè)：

（1）根據(jù)項(xiàng)目編制要求及部門(mén)需求，持續(xù)進(jìn)行前期團(tuán)隊(duì)搭建，推進(jìn)人員招聘調(diào)配工作，截至7月9日項(xiàng)目招聘完成；（2）（oa完善）已入職人員聘任令下發(fā)、人員異動(dòng)通知；（3）完成威海當(dāng)?shù)嘏汕?、代理單位簽約；（4）派駐員工部分福利標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整請(qǐng)示；（5）員工春季體檢；

（6）組織員工活動(dòng)-羽毛球鍛煉、端午節(jié)包粽子；（7）新員工師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)；

（8）新入職員工入職材料梳理、勞動(dòng)合同簽訂等人事檔案規(guī)范管理；

（9）兒童節(jié)禮品發(fā)放；（10）組織新員工面談；（11）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放；

（12）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；（13）組織新員工培訓(xùn)；

（14）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測(cè)算（15）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程； 3.行政管理：

（1）資金計(jì)劃編制；（2）員工宿舍租賃到位，統(tǒng)一安排；（3）項(xiàng)目前期籌備相關(guān)后勤保障；

（4）對(duì)接綠城物業(yè)進(jìn)場(chǎng)及案場(chǎng)服務(wù)協(xié)議簽訂，日常物業(yè)管理；

（5）快捷酒店協(xié)議、月結(jié)服務(wù)協(xié)議等；

（6）項(xiàng)目前期開(kāi)辦物資采辦計(jì)劃擬定申購(gòu)、出入庫(kù)管理（資產(chǎn)類(lèi)、辦公類(lèi)、食堂物資）；（7）完成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；（8）視頻設(shè)備對(duì)接安裝；

（9）員工食堂啟用、食堂滿意度調(diào)查、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算；

（10）前期開(kāi)拓費(fèi)用結(jié)賬；（11）項(xiàng)目檔案規(guī)范歸檔；（12）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程。

（二）下周工作計(jì)劃 1.運(yùn)營(yíng)管理：

（1）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審及目標(biāo)責(zé)任狀簽訂；（2）運(yùn)營(yíng)平臺(tái)信息更新提報(bào)，日常集團(tuán)運(yùn)營(yíng)工作對(duì)接；（3）持續(xù)進(jìn)行周報(bào)、總辦會(huì)材料、月報(bào)更新提報(bào)工作；（4）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)任狀持續(xù)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)督查督辦、重大信息提報(bào)；

（5）釘釘流程啟動(dòng)、備案；（6）月度及日常辦公例會(huì)保障；（7）季度績(jī)效考評(píng)、組織考評(píng)工作； 2.本體建設(shè)：

（1）組織夏季送清涼活動(dòng)；

（2）已落地人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程/用工、社保、公積金繳納；（3）組織新員工培訓(xùn)；

（4）新入職員工委派函，項(xiàng)目人工成本測(cè)算；（5）組織新員工轉(zhuǎn)正述職會(huì)并啟動(dòng)轉(zhuǎn)正流程；（6）項(xiàng)目公司薪酬福利發(fā)放； 3.行政管理：

（1）做好員工宿舍管理相關(guān)后勤保障；（2）公司食堂管理、月度食堂運(yùn)營(yíng)成本核算；（3）固定資產(chǎn)盤(pán)查管理、辦公區(qū)域管理；（4）綠城物業(yè)日常管理及對(duì)接；（5）完成工裝采購(gòu)；（6）前期開(kāi)拓費(fèi)用結(jié)賬；（7）啟動(dòng)相關(guān)釘釘審批流程；（8）項(xiàng)目檔案規(guī)范管理。