第一篇：2015年半年人力資源部工作總結(jié)錦集

2015年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力資源管理工作情況報告如下：

一、人力資源基本情況

截止2015年x月x日公司總部員工共47人(不含項(xiàng)目部)其中男性22人，女性25人;部門副經(jīng)理以上員工21人(45%)，部門主管以下員工26人(55%);本科學(xué)歷9人(21%)，專科學(xué)歷30人(70%)，中專以下學(xué)歷4人(9%)，其中有3名公司領(lǐng)導(dǎo)，1名中層領(lǐng)導(dǎo)未統(tǒng)計入內(nèi);公司員工平均年齡33.8歲;2015年度離職人數(shù)37人，入職人數(shù)45人，綜合離職率44%(離職總?cè)藬?shù)/[期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)]*100%)，新員工離職率71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職不滿1年的員工)，老員工離職率10.6%(離職老員工人數(shù)/期初人數(shù)*100%，入職超過1年的員工)。

二、2015年完成主要工作

(一)加強(qiáng)員工招聘力度，為公司發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液。

今年綜合部共招聘員工45人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)8人，中層管理人員(部門正/副職)10人，基層人員(部門主管以下)27人。通過進(jìn)行外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴(kuò)充了公司的人才隊(duì)伍。

本人自2015年x月x日入職以來，共招聘員工11人，其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2人，中層管理人員(部門正/副職)4人，基層人員(部門主管以下)5人。

(二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素質(zhì)。

今年公司進(jìn)行了3次全體員工培訓(xùn)，具體為《拓展活動》、《董明珠說管理》、《靠結(jié)果生存》，通過培訓(xùn)一定程度提高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。

(三)對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打下基礎(chǔ)。2015年x月起公司實(shí)行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)原因，修改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。

(四)進(jìn)行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。

對南寧市12家房地產(chǎn)公司進(jìn)行了匿名調(diào)查，收集相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。

(五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。

人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析(學(xué)歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計、入離職人數(shù)統(tǒng)計、離職率統(tǒng)計等)，員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。

(六)處理好員工關(guān)系管理，避免用工風(fēng)險。

本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時與新入職的員工簽訂勞動合同18份，以及及時辦理員工轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)。

(七)對員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，截止至2015年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可以看出公司的人員流失率非常高，特別是新員工。離職的主要原因包括工作待遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。

(八)做好保險管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。

每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總等工作，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡。

(九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項(xiàng)制度提供了一些參照。編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。

進(jìn)行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工作。

三、工作中存在的問題及解決措施

(一)招聘工作滯后，完成率有待提高。

缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務(wù)，給工作造成一定影響。主要的原因有：

1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備和人員晉升通道;

2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上招聘;

3、人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。

解決問題的措施：

1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道;

2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)QQ群招聘、在公司大型廣告時鑲?cè)胝衅感畔?、與獵頭公司合作等;同時提高公司的知名度，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，吸引優(yōu)秀人才。

3、穩(wěn)定人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識人能力。

(二)對員工的培訓(xùn)不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗(yàn)不足以支撐公司的快速發(fā)展。

公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，同時培訓(xùn)是提升員工工作能力、技能的有效途徑。2015年公司一共組織三次培訓(xùn)活動，本人參與過一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己培訓(xùn)方面的能力。

解決的措施：制定公司年度培訓(xùn)計劃，并按計劃進(jìn)行;進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，對員工進(jìn)行有針對性培訓(xùn);提高自身培訓(xùn)管理能力。

(三)績效考核未全面實(shí)施，員工執(zhí)行力不高。

2015年x月至6月實(shí)行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴冃Э己宋茨軋?zhí)行下去。沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標(biāo)及部門目標(biāo)不明確，加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導(dǎo)致員工的執(zhí)行力不高。本人雖對考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少問題。

解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營目標(biāo)、分解目標(biāo)至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標(biāo)。

(二)員工關(guān)系管理有待加強(qiáng)。

入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險增加。特別是勞動合同的簽訂、社會保險購買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時，離職要規(guī)范;勞動合同及社會保險建議員工入職30天內(nèi)完成。

(三)人才流失嚴(yán)重，離職率偏高。

截止至2015年x月x日公司綜合離職率為44%，新員工離職率為71%，老員工離職率為10.6%，可見離職率偏高。

解決的措施：對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬水平，留住關(guān)鍵人才;把好招聘關(guān)，加強(qiáng)識人能力，招聘到與崗位匹配的人才;規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎懲合理;加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力;加強(qiáng)上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題;建立員工晉升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。

(四)公司各項(xiàng)管理制度有待完善及更新。

公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導(dǎo)致公司制度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員工關(guān)系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會造法律風(fēng)險的增加。

解決的措施：完善及更新公司各項(xiàng)管理制度，與國家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風(fēng)險，員工權(quán)利也可得到保障;管理權(quán)限下放，簡化審批流程，提高工作效率。

集團(tuán)公司人力資源部工作總結(jié)

人力資源管理部按照集團(tuán)公司整體工作部署，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以服務(wù)現(xiàn)場為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，關(guān)注青年人成長成才，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

一、主要工作

（一）以思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)兩級班子建設(shè)。

一是部署開展“四好班子”創(chuàng)建活動。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，突出抓理論學(xué)習(xí)，抓團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，抓求真務(wù)實(shí)，抓廉潔自律，抓開拓創(chuàng)新，把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動納入重點(diǎn)工作計劃。年初在工作會上對“四好班子”創(chuàng)建工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，以公司黨委書記作為創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的扎實(shí)開展。為加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，公司在所屬各單位開展了“四好班子”創(chuàng)建活動，各基層單位均結(jié)合自身實(shí)際制定了本單位創(chuàng)建“四好班子”實(shí)施意見和個人保證措施。同時黨委將“四好班子”創(chuàng)建活動納入到黨支部半年工作考核中，堅持在黨務(wù)工作檢查考核的同時檢查考核“四好班子”創(chuàng)建情況。在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織、宣傳、干部、紀(jì)檢等部門對所屬十余個基層單位的班子建設(shè)工作進(jìn)行了半年和年終考核。經(jīng)考核，所屬各單位能夠以“四好班子”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，在“三重一大”問題上能夠貫徹民主集中制原則；支部工作能夠以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，充分發(fā)揮作用，為“中心”服務(wù)，班子建設(shè)有了落腳點(diǎn)，使創(chuàng)建工作真正落到了實(shí)處。經(jīng)過考核，評選出4個基層單位為“四好班子”，在工作會上進(jìn)行了表彰獎勵。二是推進(jìn)民主建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評議。公司二屆一次職代會于3月6日-7日召開，人力資源部經(jīng)過積極籌備，按照會議安排，組織與會73名代表對公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議。會上代表們認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主評議和民主測評。這次民主測評，公司領(lǐng)導(dǎo)班子所得優(yōu)秀票占班子有效票總數(shù)的87%，優(yōu)秀和稱職票兩項(xiàng)合計587票，占有效票總數(shù)的97%。以上數(shù)據(jù)表明了職工代表參政議政的強(qiáng)烈意識和對公司生存、發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等問題的高度關(guān)注，也充分體現(xiàn)出職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在過去一年工作中所付出的艱辛及所取得的成果的充分肯定。在評議意見中，職工代表一致認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)的述職報告符合本人實(shí)際，實(shí)事求是，比較客觀地反映了一年來的工作情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新，高點(diǎn)定位，目標(biāo)明確；能緊密團(tuán)結(jié)，通力協(xié)作，充分發(fā)揮班子的整體功能，帶領(lǐng)公司廣大員工積極謀劃企業(yè)發(fā)展，拓展經(jīng)營、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營開發(fā)新的突破，施工產(chǎn)值大幅提高，安全質(zhì)量穩(wěn)定，改革管理有序推進(jìn)，兩個文明建設(shè)再上新臺階，在實(shí)現(xiàn)公司加快發(fā)展上邁出了重要的一步。在肯定成績的同時，代表們也提出了一些誠懇的建議和希望：希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步采取有力措施，加大經(jīng)營開發(fā)力度和質(zhì)量；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理特別是項(xiàng)目管理，加大清欠力度；加強(qiáng)項(xiàng)目審計力度；注重和加強(qiáng)人才資源的積累，制定落實(shí)好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。會后，人力資源部對職工代表提出的建議和希望，連同民主測評結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了反饋，班子成員根據(jù)意見制定出了個人整改措施。

（二）著力人才儲備與培養(yǎng)，建立中層后備干部庫。公司現(xiàn)有員工851人，其中中層干部90人，中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，綜合素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中高級項(xiàng)目管理人才匱乏的矛盾日益突出。對此，公司歷時一個半月對所屬18個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了全面考核評價，同時對各單位現(xiàn)有管理人員進(jìn)行調(diào)查摸底，深入考查，醞釀建立中層后備干部人才庫。

考核小組在考核過程中采取定性評價、定量考核、談話了解相結(jié)合的方式，對領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考察班子建設(shè)及班子成員履行職責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔勤政等情況。在中層后備干部推薦工作中，考核組將推薦人員范圍擴(kuò)大到基層單位所有干部員工，以逐級推薦為原則，不再為推薦設(shè)置過多的條條框框。推薦過程中采取口頭聽取意見與書面意見相結(jié)合的方式，由考核組成員分頭了解情況后進(jìn)行意見匯總，從中整理出客觀、真實(shí)的調(diào)查結(jié)果。在一個半月時間里，考核組行程一萬余公里，發(fā)放測評表1300余張，談話220人次，對基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及300余名管理干部進(jìn)行了全方位考核。通過考核，展現(xiàn)出了公司中層干部隊(duì)伍拼搏向上、勇于攻堅的良好作風(fēng)，同時也暴露了個別干部作風(fēng)不實(shí)、觀念落后、領(lǐng)導(dǎo)力欠缺的實(shí)際問題。此次干部考核，是對公司改制近四年以來干部思想狀況、領(lǐng)導(dǎo)能力、精神風(fēng)貌、民主作風(fēng)最深入的調(diào)查了解，其涉及人員之廣、考核單位之全、準(zhǔn)備工作之縝密、各級領(lǐng)導(dǎo)之重視，是公司改制以來歷次干部考核工作無與比擬的。本次考核所獲取的第一手資料，將為公司建立中層后備干部人才庫提供依據(jù)，成為公司乃至今后幾年干部培養(yǎng)使用的重要參考，也為人力資源部門研究干部成長規(guī)律提供了有力的實(shí)踐材料。

（三）認(rèn)真落實(shí)干部考核制度，大力選拔優(yōu)秀青年人才。人力資源部繼續(xù)強(qiáng)化干部考核制度，完善考核內(nèi)容，增強(qiáng)了干部考核的針對性，考核內(nèi)容更加側(cè)重于定性，通過深入現(xiàn)場，接近職工，了解干部的實(shí)際工作情況和表現(xiàn)，為選拔、任用干部提供依據(jù)。為提高干部工作能力，增強(qiáng)干部服務(wù)意識，今年人力資源部將機(jī)關(guān)23名中層干部放到各基層單位進(jìn)行測評，發(fā)放考核表150份，認(rèn)真聽取基層單位意見，促使機(jī)關(guān)中層干部正確定位，增強(qiáng)了職務(wù)危機(jī)感。在干部的使用上，人力資源部始終遵循“能者上，庸者下”的原則，努力把那些能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、綜合素質(zhì)高的年輕干部及時提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

（四）職稱評審工作全面展開。為調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，做好每年一度的職稱評審工作，今年人力資源部及早動手，提前對公司專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底。針對今年職稱評審條件的變化，人力資源部以高度負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行了大力宣傳，使專業(yè)技術(shù)人員及時了解到上級部門最新的職評信息和動態(tài)。為進(jìn)一步調(diào)動在現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員積極性，人力資源部今年繼續(xù)在從事技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、安質(zhì)等崗位的人員中評聘一批技術(shù)員，以體現(xiàn)公司對專業(yè)技術(shù)人員的關(guān)懷與重視，不斷擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，營造愛知識、學(xué)知識的良好氛圍。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)工作。繼國家勞動合同法1月1日實(shí)施以來，人力資源部圍繞勞動合同法精神，認(rèn)真細(xì)致地對各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，尤其對所出臺辦法進(jìn)行了深入嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶接?，?jīng)多次上會討論，征集各部門意見，對《人力資源管理實(shí)施細(xì)則》、《人力資源調(diào)劑管理辦法》等原有19個辦法進(jìn)行了修改補(bǔ)充；為進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，鼓勵科技爭先與技術(shù)創(chuàng)新，人力資源部在上半年又相繼制定了《科技拔尖人才評選辦法》、《優(yōu)秀工程技術(shù)人員評選辦法》等四個辦法出臺，使人力資源部管理工作更加規(guī)范化和制度化，發(fā)揮了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、積極服務(wù)現(xiàn)場的有效作用。

二、下年工作打算。

1、做好畢業(yè)生引進(jìn)、接收、培訓(xùn)工作，為人才培養(yǎng)奠基。今年將有50余名畢業(yè)生來公司就業(yè)，作為公司的新生力量，如何在畢業(yè)生上崗之初即播下愛崗愛企的“種子”，打下培養(yǎng)公司本土人才的基礎(chǔ)，是人力資源部下半年的重點(diǎn)工作之一。圍繞畢業(yè)生引進(jìn)、接收工作，人力資源部將對畢業(yè)生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)研，為今后青年人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展等職業(yè)生涯設(shè)計提供參考。

2、從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷營造良好的用人環(huán)境，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。對現(xiàn)有各類專業(yè)人員根據(jù)所學(xué)專業(yè)和自身特點(diǎn)，放到適宜的崗位上進(jìn)行鍛煉。壓擔(dān)子、委重任，通過承擔(dān)重要工作和繁重任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)能力和管理能力；繼續(xù)實(shí)行公開招聘、競爭上崗的干部聘任制度。把組織考察推薦與市場化選聘結(jié)合起來，逐步使公開招聘成為選拔干部的主要方式；認(rèn)真落實(shí)科技拔尖人才、優(yōu)秀工程技術(shù)人員選拔辦法，加快技術(shù)領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)步伐；依據(jù)年輕員工的職業(yè)生涯進(jìn)行進(jìn)行有計劃的崗位鍛煉、項(xiàng)目鍛煉，為人才成長提供階梯。

3、按照企業(yè)和員工和諧發(fā)展的要求，推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。以落實(shí)年度培訓(xùn)計劃為抓手，拓寬員工培訓(xùn)參與面，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，繼續(xù)開展崗位專業(yè)培訓(xùn)工作，提升專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)；以增加培訓(xùn)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對性、培訓(xùn)方式多樣化為抓手，完善培訓(xùn)系統(tǒng)，注重素質(zhì)教育和專業(yè)培訓(xùn)并重，充分利用各類資源進(jìn)行有效的整合。

4、從凝聚人才，提高效率出發(fā)，完善薪酬績效工作。緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，深入推進(jìn)企業(yè)分配制度改革，實(shí)現(xiàn)員工能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)與收入分配掛鉤，進(jìn)一步完善薪酬管理制度，提高薪酬競爭力。在現(xiàn)有績效考核體系的基礎(chǔ)上，思考績效考核指標(biāo)體系一致性問題，進(jìn)一步增加績效考核指標(biāo)的覆蓋內(nèi)容，規(guī)范按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬等管理環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮薪酬的有效激勵作用。

5、規(guī)范勞動用工制度。認(rèn)真落實(shí)《勞動合同法》，繼續(xù)完善以勞動合同為基礎(chǔ)的勞動用工管理制度，做好各類人員勞動合同臺帳的登記和管理，將外協(xié)隊(duì)伍和短期用工人員作為勞動合同監(jiān)控的重點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目部臨時用工；認(rèn)真做好勞動合同的簽訂、變更、解除和終止工作，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，將靜態(tài)的勞動合同管理變?yōu)閯討B(tài)可控的管理。

第二篇：人力資源部半年工作總結(jié)

人力資源部2013上半年工作總結(jié)

一、招聘與人力配置

（1）工作情況總體介紹

1、招聘工作是2013年2—5月公司人力資源工作的重點(diǎn)。

在這4個月的時間內(nèi)，公司通過多種招聘渠道進(jìn)行人才引進(jìn)。截止2013年6月15日，共計通知面試300多人，面試260多人，實(shí)際錄用56人，在崗31人。開拓了包括社會招聘（人才市場、就業(yè)局、小區(qū)廣告、門口張貼、免費(fèi)職介、QQ群發(fā)布、社區(qū)張貼、內(nèi)江就業(yè)局、資陽就業(yè)局）網(wǎng)絡(luò)招聘、校企合作、勞務(wù)派遣在內(nèi)的多種招聘方式。

2、完善公司組織架構(gòu)、花名冊、人力報表

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確認(rèn)崗位更新員工花名冊，與管材廠和焊絲廠進(jìn)行名單核對，最終簽字確認(rèn)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整

3、接洽勞務(wù)派遣，分析勞務(wù)派遣優(yōu)缺點(diǎn)，降低公司風(fēng)險

4、聯(lián)系與公司行業(yè)相關(guān)的中專學(xué)校，建立合作關(guān)系

5、保持與龍泉地方就業(yè)局等相關(guān)單位友好關(guān)系，積極取得政府支持

6、密切關(guān)注集團(tuán)人力部門相關(guān)新動向，獲得幫助

（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析

1、人才識別的手段有待加強(qiáng)；

2、招聘效果有待進(jìn)一步提高；

3、編制崗位說明書。（職能部門上交一份崗位說明書，由人事部門整理修訂，明確各個部門職權(quán)范圍，同時作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)之一）

（3）對未來工作的建議

1、制定科學(xué)合理的人員編制計劃及招聘計劃；

2、人力部門和用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作、后期跟進(jìn)工作；

3、規(guī)范員工推薦制

（4）2014年的思路分析：

1、2013年是公司快速發(fā)展的一年，2014年人力需求將迅猛增加、要求快速到位。

2、利用集團(tuán)公司的號召力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機(jī)會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備。

3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，嘗試勞務(wù)派遣，適應(yīng)2014年人才猛增需求。

4、在2013年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2014年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工

（5）目標(biāo)概述：

公司目前正處在變革時期，2013年總體目標(biāo)做到兩點(diǎn)

滿足崗位需求

開始人才儲備

二、培訓(xùn)與開發(fā)

（1）工作情況總體介紹

1、新員工22人參加公司組織的三級培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。入職培訓(xùn)從企業(yè)的簡介基本規(guī)章制度到獎懲相關(guān)管理辦法都進(jìn)行了講解并進(jìn)行問答解惑；安全培訓(xùn)通過現(xiàn)場講解與試卷考核強(qiáng)調(diào)安全重要性；基本技能則采用車間實(shí)操和案例分析進(jìn)行訓(xùn)練。

2、按時完成年初制定培訓(xùn)計劃，季度、總結(jié)相關(guān)文件《川威集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》、《宇坤公司員工培訓(xùn)管理辦法》

3、參加由龍泉就業(yè)局和就業(yè)協(xié)會聯(lián)辦的勞動關(guān)系經(jīng)營管理培訓(xùn)，接受了人力資源板塊的專

業(yè)培訓(xùn)，涉及女性三期、調(diào)崗、解除等實(shí)用的辦法，提高了專業(yè)素養(yǎng)

4、參加了由成都宇輝人才市場和成華區(qū)就業(yè)局聯(lián)合辦的“關(guān)于新藍(lán)領(lǐng)用工模式的研討會”，正確認(rèn)識當(dāng)今社會的普工用工情況，積極應(yīng)對

（2）經(jīng)驗(yàn)和不足的客觀分析

1、完善員工管理辦法，在培訓(xùn)中講解并簽字確認(rèn)

2、在生產(chǎn)車間張貼基本的管理制度，例如遲到早退曠工不安全操作等相關(guān)處罰

（3）對未來工作的建議

1、建立工會，完善民主化，保障公司制度的施行

2、對在崗人員制定學(xué)習(xí)計劃要求以報告形式結(jié)課，以獎勵激勵，如推薦發(fā)表，提高專業(yè)型人才技術(shù)

三、績效與薪酬

1、在目標(biāo)的基礎(chǔ)上完善改進(jìn)津責(zé)和內(nèi)外薪酬分配辦法，嚴(yán)格按照《薪酬管理辦法》核算工資，遇特殊情況及時與相關(guān)部門溝通并請示處理

2、根據(jù)現(xiàn)金流報表，做出外部、內(nèi)部薪酬績效，并發(fā)給相關(guān)人員，收集各部門工資分配情況，做出出工資表、激勵、工資匯總表、人員動態(tài)情況等，月底前發(fā)工資、抄工資冊、做工資檔案

3、建立津責(zé)目標(biāo)分析表每月關(guān)注變動，并進(jìn)行預(yù)估

四、社保和工傷

社保

1、及時進(jìn)行社保的增加減少，規(guī)避風(fēng)險降低社保成本，關(guān)注社保局政策變動，（例如2013年社?；鶖?shù)調(diào)整養(yǎng)老為2156元，其它1911元，宇坤公司將補(bǔ)繳2013年1-5月社保4萬余元）

2、關(guān)于社保購買，對于新進(jìn)員工，月初進(jìn)入當(dāng)月購買社保，10號以后進(jìn)入的下月購買

3、可以聯(lián)系保險公司購買意外險團(tuán)險（只有名額數(shù)量無具體的人員限定，防止員工流

動退保不成功），節(jié)省社保費(fèi)用，價格較低，規(guī)避工傷風(fēng)險

工傷1、2013年涉及工傷事故處理共9起，3起已經(jīng)處理完成，4起社保賠付已到賬，另外2起材料已經(jīng)交社保局，將盡快處理，后期進(jìn)行事故發(fā)生率的統(tǒng)計和原因分析，建議將通過培訓(xùn)和案例講解及現(xiàn)場安全改進(jìn)降低事故率

2、對于社保賠付的款項(xiàng)，我公司實(shí)行未離職不予支付，此項(xiàng)規(guī)定是與工傷管理?xiàng)l例相違背的五、勞動關(guān)系

1、勞動關(guān)系是當(dāng)前工作的難點(diǎn)，根據(jù)公司需要，共從管材廠調(diào)崗21人，其中9人服從調(diào)

配，9人主動離職，3人曠工已經(jīng)按照勞動合同法規(guī)定和公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰公示解除合同關(guān)系。

2、整理特殊勞動關(guān)系，并進(jìn)行分類

3、勞動合同：按勞動合同法及《川威集團(tuán)勞動合同管理辦法》執(zhí)行，提前1月公示應(yīng)簽合同名單

4、解除，熟悉勞動法勞動合同法勞動合同實(shí)施條例，在解除中嚴(yán)格按照法律和公司制度進(jìn)行，為可能產(chǎn)生的勞資糾紛留下充分證據(jù)

六、報表及通知

1、各類人事檔案的整理歸類及存檔

2、人力月報：崗位祥表、人力報表以每月25日在崗情況為基數(shù)，每月底報釩鈦

3、預(yù)算：每月25日收集產(chǎn)銷量情況及下月需報帳情況，計算工資及報銷金額發(fā)財務(wù)

4、降本增效：每月20日收集車間上月降本增效完成情況，匯總報楊曉東

5、工作總結(jié)：月、季、年總結(jié)

1、提升自動化程度：一方面既能提升效率、品質(zhì)和減少人員，另一方面又能改善員工的勞動強(qiáng)度；

2、薪酬福利是根本：首先薪酬福利作為后勤保障，除了公司的高層外，對于其它員工來手，都屬于馬斯洛需求層次的最基礎(chǔ)需求——生理需求，也是員工工作的首要目的。因此，提供有競爭力的薪酬福利，是企業(yè)吸引人、留住人的最佳利器，也是必備利器。其次完善便利的配套生活設(shè)施，舒適、安全的工作環(huán)境，能夠很好地滿足員工的安全需求。

3、企業(yè)文化是保障： 企業(yè)吸引人才，絕對不僅僅是一場薪酬戰(zhàn)爭，共同的愿景和企業(yè)目標(biāo)是上下一心企業(yè)發(fā)展的重要推動力。作為企業(yè)管理者，關(guān)注員工情

緒與心態(tài)；關(guān)注員工的生活情況；關(guān)注員工的個性，并能采取適應(yīng)的交流方法；創(chuàng)造舒適、愉快的工作空間，良好的企業(yè)文化氛圍是保障。

4、民主化是趨勢：組建工會，邀請員工參與一些制度制定的探討，往往會獲得意外的收獲，同時你會發(fā)現(xiàn)，你所頒布的制度實(shí)施效果或者執(zhí)行力度比你自己一個人定的要好得多。

第三篇：2012年人力資源部半年工作總結(jié)范文

人力資源部2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年人力資源部緊緊圍繞公司規(guī)劃，充分發(fā)揮部室職能，以飽滿的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善人力資源管理工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、2012年上半年工作情況

（一）招聘工作務(wù)實(shí)高效。

年初，人力資源部依照公司2012的整體發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)開展人力資源規(guī)劃工作，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，預(yù)測、分析人力資源的供給和需求情況，編制了《2012人力資源配臵計劃》，力求逐步達(dá)到企業(yè)人力配臵的理想狀況。

為確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要人才，人力資源部克服市場因素的影響，早安排、早動手，通過廣告發(fā)布、人才搜索、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種途徑吸納人才，認(rèn)真篩選符合公司條件的候選人，并在面試環(huán)節(jié)初步運(yùn)用了職業(yè)傾向測試技術(shù)，分析應(yīng)聘者的潛在工作風(fēng)格與需求崗位的工作性質(zhì)是否適合。此外，人力資源部進(jìn)一步完善招聘工作程序，對內(nèi)做到主動推進(jìn)工作進(jìn)度，及時跟蹤面試結(jié)果；對外做到積極提升職業(yè)素養(yǎng)，展示良好企業(yè)形象。上半年，人力資源部多次組織服務(wù)類、業(yè)務(wù)類、技術(shù)類等崗位人員面試，最終錄用了5名員工加入公司工作。

（二）培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

培訓(xùn)工作是常態(tài)化的人力資源管理機(jī)制，人力資源部在編制2012培訓(xùn)計劃的工作中，采取先試聽，看效果，再引進(jìn)的做法，考察培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資力量和教學(xué)水平，選取全面務(wù)實(shí)的培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)實(shí)施系統(tǒng)化、培訓(xùn)形式多樣化、培訓(xùn)效果實(shí)操化。

2012年上半年，人力資源部立足于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，培訓(xùn)工作圍繞提高員工專業(yè)技能為主線開展。其中，集體學(xué)習(xí)2次，內(nèi)容為《文化、財富與幸?！贰ⅰ渡虅?wù)禮儀》；專題學(xué)習(xí)3次，內(nèi)容為《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展》、《房地產(chǎn)企業(yè)組織發(fā)展與人力資源管理》、《主題酒店理論與實(shí)踐》；外部培訓(xùn)3次，內(nèi)容為《房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計與施工管理》；《員工培養(yǎng)與激勵》；《員工評估、招聘與任用》；考察學(xué)習(xí)1次，組織相關(guān)人員赴北辰檔案管理中心進(jìn)行檔案管理的考察交流；為新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)5人次。此外，公司部室層面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。

針對培訓(xùn)內(nèi)容，人力資源部對重點(diǎn)課程進(jìn)行了培訓(xùn)效果追蹤及結(jié)果反饋工作，促使參訓(xùn)人員將培訓(xùn)知識與實(shí)際工作相結(jié)合，并將培訓(xùn)總結(jié)上傳至辦公網(wǎng)，達(dá)到培訓(xùn)知識共享的目的。同時，人力資源部多方了解北京市人事考試中心的考試安排，整理匯總信息，發(fā)布了2012年與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的職稱及資格考試內(nèi)容，方便大家參考。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。

1.編輯出版第九冊《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》。

編輯出版《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》是人力資源部上半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于出書的時間要求比往年提前了近20天，人力資源部制定了工作

進(jìn)度計劃，列出了詳盡的時間表。雖然工作周期縮短了，但編輯環(huán)節(jié)沒有省略，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按時間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)進(jìn)行，以確保出版質(zhì)量。人力資源部根據(jù)公司去年的大事記和重點(diǎn)活動反復(fù)篩選、整理照片，認(rèn)真校對、修改文章中的錯別字及語言邏輯不通之處；與此同時，廣告公司封面設(shè)計和總經(jīng)理撰寫序言的工作同步進(jìn)行。由于準(zhǔn)備充分，安排有序，人力資源部又比原計劃提前了6天完成了排版印刷工作。作為體現(xiàn)企業(yè)文化的重要書籍，第九冊《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》的可讀性更強(qiáng)，制作更精良。

2.創(chuàng)新員工談話工作模式。

如何進(jìn)一步提高員工談話質(zhì)量，是人力資源部今年研究的新課題。經(jīng)過探討，人力資源部將2012年員工談話工作的重點(diǎn)放在新員工入職轉(zhuǎn)正后；新公司成立運(yùn)行后；重大工作節(jié)點(diǎn)后；下屬公司人力資源部門反映的重點(diǎn)問題和重點(diǎn)人員；專題訪談等六個方面。

結(jié)合下屬公司人員不多，工作頭緒較多的情況，人力資源部于一季度與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了談話，了解了新公司成立后面臨的問題及需要提供的幫助，并安排相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。結(jié)合全員營銷的訴求，人力資源部于二季度開展了《我為營銷出謀劃策》為主題的員工談話。員工們各抒己見，對營銷工作提出了自己的建議和看法，有些建議雖然有些偏頗，但反映出員工對營銷工作的積極參與，為企業(yè)分憂解難的情懷。為把談話內(nèi)容落到實(shí)處，人力資源部開展了談話成果的跟蹤反饋工作，確保員工談話中反映出來的問題能夠得到及時解決。

（四）制度建設(shè)日臻完善。

上半年，人力資源部對部分規(guī)章制度條款進(jìn)行了重新修訂并公布實(shí)施。人力資源部根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計理念，本著效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵人才的原則，制定了《薪酬管理制度》，集中體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險、貢獻(xiàn)與薪酬收入的一致性。在此基礎(chǔ)上，對《績效考核管理制度》中與薪酬體系相掛鉤的條款進(jìn)行了修訂。同時，人力資源部牽頭進(jìn)行了《季度綜合評比細(xì)則》的修改工作。為了使評比細(xì)則落到實(shí)處，人力資源部先后召開了兩次專題座談會議征求意見，對參評范圍、評比項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理，內(nèi)容更加完善，評分更加合理，為年底評選出優(yōu)秀單位奠定了基礎(chǔ)。此外，人力資源部對涉及人事管理的各個流程進(jìn)一步優(yōu)化，修訂了《調(diào)崗管理流程》和《績效考核管理流程》中的應(yīng)用表單。

（五）勞動用工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

首先，人力資源部將保障員工基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極貫徹執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動關(guān)系實(shí)際情況，對原有勞動合同進(jìn)行清理、核對，有序組織員工進(jìn)行換簽、續(xù)簽，確保勞動合同的實(shí)效性。

其次，人力資源部每月做好五險一金的人員增減工作，按時準(zhǔn)確繳納社會保險及住房公積金，及時向財務(wù)管理中心報送《繳費(fèi)明細(xì)表》，并與財務(wù)管理中心緊密配合，分別于3月、6月完成了五險一金的繳費(fèi)基數(shù)申報核定工作，為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)。此外，人力資源部準(zhǔn)確辦理員工社會檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)。上半年，共涉及17名員工的社會檔案調(diào)整，個別員工的檔案出現(xiàn)了缺少必備材

料的問題。為不影響員工后續(xù)檔案的存轉(zhuǎn)，人力資源部多方咨詢，理清補(bǔ)辦流程，并以文字說明的形式及時告知員工，確保17人檔案全部轉(zhuǎn)移到位。

（六）員工福利穩(wěn)步推進(jìn)。

員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項(xiàng)重要工作。年初，人力資源部從體檢機(jī)構(gòu)考察、項(xiàng)目洽談、成本控制、體檢跟進(jìn)等方面進(jìn)行有效把控，根據(jù)歷年體檢出現(xiàn)的常見問題有針對性的制定應(yīng)對措施，圓滿完成了員工體檢工作。

員工集體年休假（旅游）工作是2012年人力資源部的新增工作。人力資源部事前參考?xì)v年旅游工作的AAR成果報告, 從旅游行程設(shè)計、報價咨詢及對比,關(guān)鍵事項(xiàng)的溝通確認(rèn)、旅游事項(xiàng)發(fā)布等方面進(jìn)行優(yōu)化,分批次做好員工旅游的籌備與組織工作。

此外，人力資源部有序開展員工日常保健、各種福利物品采購及費(fèi)用編制工作。

（七）積極開展部室建設(shè)。

人力資源部堅持每周例會制度，對上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，對本周計劃工作進(jìn)行安排和部署，據(jù)此編寫周報，為工作評估提供依據(jù)。

上半年，人力資源部開展了2次部門培訓(xùn)，2次B級AAR 會議，2次AAR事前推廣學(xué)習(xí)，1次標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，共形成成果報告5篇。

二、工作中存在的問題

總結(jié)2012年上半年工作，人力資源部在取得一些成績的同時還存在著以下不足，需要在今后工作中加以改進(jìn)：

1.緊缺人才的招聘工作捉襟見肘，由于招聘渠道單一，簡歷的數(shù)量和質(zhì)量略顯不足。

2.績效考核相對寬松，沒有真正按實(shí)際工作質(zhì)量給予相應(yīng)的評分，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工。

三、2012年下半年工作設(shè)想

回顧2012年上半年，人力資源部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。展望下半年，部門的重點(diǎn)工作有如下幾項(xiàng)：

1.深入開展員工培訓(xùn)工作。人力資源部要積極開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展和員工需求的培訓(xùn)課程，不斷拓展培訓(xùn)資源，引進(jìn)高水平的講師，注重提升培訓(xùn)效果。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作。開展豐富多彩的企業(yè)文化活動，要充分利用各種渠道將企業(yè)文化理念滲透到員工的工作和生活中。

3.績效管理要研究新思路、新方法。使績效管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和各崗位相結(jié)合，做到明確目標(biāo)、有效的控制及激勵?？冃Ч芾淼臏贤?、提高與控制的作用應(yīng)充分體現(xiàn)出來。

人力資源部在總結(jié)2012年上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，爭取下半年再創(chuàng)新成績，再上新臺階。

第四篇：銀行人力資源部半年工作總結(jié)

上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。文秘寫作網(wǎng)主要做了以下工作:

一、認(rèn)真選拔，繼續(xù)深化干部任用制度為深化干部人事制度改革，增進(jìn)干部隊(duì)伍活力，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動、多崗鍛煉，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。一是對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整。2005年初，在去年年底對支行科級干部進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，市分行黨委對全行科級干部進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整涉及全部16個支行，10個市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，42人次，其中，５名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級干部提拔為正科級。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。二是面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革，經(jīng)市分行黨委研究并報請省分行同意，決定采取公開選拔、競聘上崗的方式，面向全市農(nóng)行招聘副科級干部。副科級干部應(yīng)聘資格為2004年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級后備干部。參加競聘人數(shù)達(dá)57人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭，6名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是全面落實(shí)了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推薦及考察，每個支行向市分行各推薦了２名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會計主管，在此基礎(chǔ)上對所在市直網(wǎng)點(diǎn)會計主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計劃財會部。

二、不斷完善，切實(shí)做好勞資工作勞動工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探索激勵和約束相結(jié)合的機(jī)制，從而調(diào)動全體員工的工作積極性。

一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行2005工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參與考核。全行一季度共分配績效工資150萬元（不含科級及以上干部），工資計劃按人頭分配到各支行，只在本行內(nèi)部分配，按完成比例分配，剩余部分納入下期?？己隧?xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng)，權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長績效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配，副職按行長的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理（主任）的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的80％。市分行一般員工為副職的80％?？萍壐刹靠冃ЧべY計劃單列，不占員工的績效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元，其中最高為八里湖支行，人均990元，最低為德安支行，人均313元。二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為2003年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份，對我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi)，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi)，同時取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi)，人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)［2005］1號文件精神，我行共有33位離休干部（其中1人為建國前工人）參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整，從2005年1月1日起執(zhí)行，每人每月增加100元。

第五篇：人力資源部半年工作總結(jié)

人力資源部2014年上半年工作開展情況及

下半年工作計劃

一、1-6月工作完成情況及亮點(diǎn)

（一）人力資源基本情況

截止2014年6月30日，公司在冊職工人數(shù)為425人，其中在崗411人(含借工到集體企業(yè)的67人），不在崗17人（其中內(nèi)退9人，協(xié)保5人、長病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人減少1人。市場化用工176人,比去年末183人減少7人。

截止2014年6月30日，公司研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷116人，?？茖W(xué)歷265人，中等職業(yè)教育學(xué)歷14人，高中及以下28人，分別占員工總數(shù)的0.94%、27.29%、62.35%、3.29%、6.58%。具有專業(yè)技術(shù)資格的人員270人，占員工總數(shù)的63.53%；其中：高級4人、中級59人、初級207人。具有技能等級人員274人，占員工總數(shù)的64.5%，其中：高級技師4人，技師57人、高級工149人、中級工58人、初級工6人。

（二）指標(biāo)完成情況

1.全員勞動生產(chǎn)率：2014年市公司下達(dá)計劃為194859元/人.年，截止6月末完成149977元/人，已完成下達(dá)計劃的77%，同比增加34%。其中，增加值6389萬元，同比增加30%。2.工資預(yù)控計劃：截止6月30日發(fā)生1276.47萬元（其中五項(xiàng)補(bǔ)貼241.10萬元），完成計劃的45.37%。

3.福利計劃：市公司下達(dá)計劃334.461萬元，截止6月30日發(fā)生46.40萬元，完成計劃的13.87%（主要為食堂經(jīng)費(fèi)發(fā)生緩慢）。

4.2014年市公司下達(dá)市場化用工剛性減員計劃31人，1-6月已完成市場化用工剛性減員7人（均為辭職減員），用工總量控制計劃573人。

（三）主要工作完成情況

1.規(guī)范公司崗級體系。針對公司原有崗級體系不合理的現(xiàn)狀，公司于5月對現(xiàn)有崗位進(jìn)行了認(rèn)真梳理，根據(jù)市公司崗級指導(dǎo)意見及供電公司收入指導(dǎo)意見對崗級體系予以規(guī)范調(diào)整，制定了《崗級調(diào)整方案》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會和集體資產(chǎn)監(jiān)委會多次討論，并組織到各單位實(shí)地調(diào)研，廣泛征求職工意見，于5月20日提交公司二屆七次職工代表大會通過。為新的崗位績效工資改革打好了基礎(chǔ)。

2.完成全員競聘工作。根據(jù)“三集五大”全面建設(shè)要求，公司在規(guī)范崗位崗級的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定了《全員競聘工作方案》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會多次討論修訂，于2014年5月21日下發(fā)了正式通知，全面啟動全員競聘工作。根據(jù)競聘方案，公司開展了中層干部公開競聘、專責(zé)和班組長、一般人員競（組）聘工作，通過全員競聘優(yōu)化了人力資源配臵，基本做到“人崗匹配”，暢通了員工成長通道，樹立了正風(fēng)正氣，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。

3.深入推進(jìn)績效管理。為切實(shí)推進(jìn)公司全員績效管理，公司修訂了《全員績效管理實(shí)施細(xì)則》及《員工獎懲實(shí)施細(xì)則》。將全員績效管理細(xì)化為管理機(jī)關(guān)人員績效考核及生產(chǎn)人員績效考核。月度績效分配方式發(fā)生變化，將原有的按崗級分配方式改為按系數(shù)分配，取消了原有的月度安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎懲，各類專項(xiàng)獎懲一并納入績效管理。深入基層，指導(dǎo)生產(chǎn)班組制定各班組積分細(xì)則并經(jīng)辦公會討論后執(zhí)行，督促各班組加強(qiáng)積分信息系統(tǒng)應(yīng)用，確?？冃Ч芾砣〉脤?shí)效。

4.加強(qiáng)全口徑用工管理。按市公司規(guī)范人力資源管理要求，結(jié)合全員競聘規(guī)范全支集人員，1-6月回流主業(yè)26人，做實(shí)集體企業(yè)人員崗位；加強(qiáng)全民職工勞動合同管理，對公司“不在崗”人員情況進(jìn)行了全面清理，對協(xié)保到期人員要求返回單位工作。制定了《市場化用工剛性減員方案》，細(xì)化減員措施，將減員計劃分解至各單位，1-6月減員7人；制定了公司兼職駕駛員管理實(shí)施細(xì)則，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所兼職駕駛員的考試及聘用，全面緩解用工壓力。

5.規(guī)范福利保障管理。按依法治企要求規(guī)范福利項(xiàng)目及列支渠道。全面完成公司職工五險二金的申報辦理，完善各類基礎(chǔ)臺賬，加強(qiáng)日常管理。按時足額繳納各項(xiàng)社會保險經(jīng)費(fèi)，1-6月公司（含集體企業(yè)）單位發(fā)生904萬元，個人發(fā)生447萬元。規(guī)范工傷申報流程，修訂公司《工傷管理實(shí)施細(xì)則》，上半年辦理職工工傷2件。辦理職工各項(xiàng)保險關(guān)系的增減、轉(zhuǎn)移及終止手續(xù)174起。審核報銷補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)296人.次。辦理職工住房公積金提取、還貸手續(xù)37人.次。

6.持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。修訂下發(fā)了《全員培訓(xùn)考試管理實(shí)施細(xì)則》，按計劃完成教育培訓(xùn)任務(wù)。1-6月完成各類培訓(xùn)項(xiàng)目163項(xiàng)，1910人次，其中外培110項(xiàng)，內(nèi)培53項(xiàng),全員培訓(xùn)率78％。制定了《2014年生產(chǎn)崗位勝任能力考評方案》。完成了變電運(yùn)維、配電運(yùn)維、配電檢修、調(diào)度運(yùn)維及監(jiān)控4個專業(yè)共75人的考評工作，考評合格率為 97.33%。組織員工積極參與職稱職鑒評定，上半年新增工程師6人，高級技師1人，高級工7人。切實(shí)提高員工生產(chǎn)技能和實(shí)際操作能力，提升員工整體素質(zhì)。

二、存在的問題及解決措施

1.結(jié)構(gòu)性缺員矛盾依然存在。經(jīng)過公司“三集五大”機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，人力資源配臵得到了進(jìn)一步優(yōu)化，但由于歷史原因，員工的整體素質(zhì)不高，高技能人才短缺，個別崗位還出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象；年齡結(jié)構(gòu)老化，近三年公司約有45人將退休,所涉人員主要為生產(chǎn)一線等崗位，而每年新進(jìn)大學(xué)生數(shù)量有限，導(dǎo)致供電營業(yè)所、變電運(yùn)行、線路檢修等生產(chǎn)人員將嚴(yán)重不足。建議措施：狠抓員工培訓(xùn)，充分利用“內(nèi)訓(xùn)師”資源加強(qiáng)各專業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；加快推進(jìn)低壓集抄等新技術(shù)，利用科技進(jìn)步減少用工數(shù)量，降低崗位缺員率；引導(dǎo)集體企業(yè)人員有序回流，將其中的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到一線緊缺崗位，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

2.隊(duì)伍建設(shè)壓力大。一是員工思想觀念仍需轉(zhuǎn)變。公司個別員工自律意識較差，需進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督和檢查。二是培訓(xùn)效果不顯著。由于目前主要采取的是內(nèi)訓(xùn)方式，內(nèi)訓(xùn)師資力量較弱，不能完全勝任內(nèi)訓(xùn)職責(zé)，影響預(yù)期效果。同時由于缺乏資金和場地限制，一直沒有建設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地或?qū)嵱?xùn)場所，極大地阻礙了公司員工實(shí)際技能水平的提升。三是干部隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。需進(jìn)一步完善干部考評機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提升干部整體素質(zhì)。

3.績效考評需進(jìn)一步深化。公司雖修訂了績效考評細(xì)則，但目前實(shí)施的績效考評主要為組織績效，員工個人績效（包括中層干部指標(biāo)考評、管理人員“過程+業(yè)績”考評、生產(chǎn)人員積分考評）仍未有效開展，需加強(qiáng)部門、班組、員工三級績效管理，加強(qiáng)績效評價結(jié)果的應(yīng)用，將績效評價結(jié)果與收入、職業(yè)晉升等掛鉤，有效發(fā)揮績效牽引作用。

三、下半年工作計劃

1.開展崗位績效工資制度改革。根據(jù)市公司關(guān)于績效工資改革相關(guān)文件精神，結(jié)合下達(dá)的工資總額及供電公司收入指導(dǎo)性意見，穩(wěn)步推進(jìn)崗位績效工資改革，計劃于8月前全面完成。繼續(xù)加強(qiáng)全員績效管理，緊緊依托全員績效考核體系，完善各層級績效合約，進(jìn)一步深化生產(chǎn)班組積分制考核，推行管理人員“過程+業(yè)績”考評，建立員工評價體系，加大獎懲力度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，促進(jìn)公司勞動效率的提升。

2.加強(qiáng)全口徑用工管理。持續(xù)開展勞動紀(jì)律專項(xiàng)檢查，規(guī)范員工行為，樹立正風(fēng)正氣；加強(qiáng)新進(jìn)大學(xué)生管理，制定《新進(jìn)大學(xué)生管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行職業(yè)引導(dǎo)師制度；規(guī)范集體企業(yè)用工，完善借工協(xié)議；制定市場化用工退出方案，結(jié)合各單位減員指標(biāo)，開展農(nóng)電工崗位勝任能力考評，對不能勝任崗位的予以淘汰，計劃在9月前全面完成市公司下達(dá)的剛性減員指標(biāo)。

3.深入推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。修訂《教育培訓(xùn)管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用；結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)計劃和全員競聘后的上崗情況，分層次分類別開展中層干部、專責(zé)和一般人員的培訓(xùn)；深化“三大培訓(xùn)”，按工作計劃和時間節(jié)點(diǎn)督促運(yùn)檢、營銷、調(diào)控扎實(shí)開展生產(chǎn)崗位勝任能力考評（共十個專業(yè)）的自主培訓(xùn)、自測、復(fù)測和抽檢；推進(jìn)實(shí)訓(xùn)場地建設(shè)，完善建設(shè)方案，與江北公司聯(lián)系，爭取資金幫扶，以有效促進(jìn)生產(chǎn)技能人員技能的提升。

4.強(qiáng)化人力資源基礎(chǔ)管理。繼續(xù)完善人力資源基礎(chǔ)信息，規(guī)范全民員工勞動合同，開展員工檔案清理，做到人員實(shí)際情況、檔案資料、ERP信息三統(tǒng)一。結(jié)合國網(wǎng)通用制度和公司制度建設(shè)要求，健全完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度；按照創(chuàng)一流要求，完善基礎(chǔ)資料臺賬；密切關(guān)注人力資源同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成情況，針對管理短板不斷改進(jìn)，逐步提升公司人力資源管理水平。2014.7.9