第一篇：項(xiàng)目部2014年風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

00000項(xiàng)目經(jīng)理部 2014年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

一、2014年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況

項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門長組成的項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對00項(xiàng)目部權(quán)限范圍內(nèi)的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行決策；負(fù)責(zé)編制和完善00項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)制度、流程，組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作，提出風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；各部門是風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的具體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)對日常工作中本部門內(nèi)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析、監(jiān)控和防范。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況，并進(jìn)行評價(jià)；項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施情況，并進(jìn)行評價(jià)。

2014年00項(xiàng)目部通過不斷學(xué)習(xí)、積累、研究，制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案、建立了完備的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、擬定了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度、采取了高效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得了一定成績。2014年00項(xiàng)目部全年沒有重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，較好的完成了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

二、2014年度重大風(fēng)險(xiǎn)防控情況

2014年00項(xiàng)目部經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識別未發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)。

三、2014年度風(fēng)險(xiǎn)管理取得的成績和經(jīng)驗(yàn)

（1）實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理具有持續(xù)性和長期性，只有及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，不斷更新和完善風(fēng)險(xiǎn)管理，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，才能充分保障部門業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

2014年項(xiàng)目部建立了常態(tài)化內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。采取日常檢查評估與年度評估相結(jié)合的方式，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)評估。一是日常檢查實(shí)行縱向監(jiān)督評估，自上而下，開展監(jiān)督管理工作；二是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年度評估機(jī) 制，每年對項(xiàng)目部管理制度與業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行評估，編寫年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

項(xiàng)目部同時(shí)加強(qiáng)對高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的事前和事中控制，通過部門的參與，調(diào)動(dòng)各崗位員工風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性、自覺性和積極性，有效提高內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估的針對性和效率。對重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，確保足夠的檢查頻率和監(jiān)督力度，不在低風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域浪費(fèi)時(shí)間和資源，提高內(nèi)控安全管理的水平和效果。

（2）建立了風(fēng)險(xiǎn)管理文化

為增強(qiáng)00項(xiàng)目部全體員工對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識和技能，2014年00項(xiàng)目部開展了多種形式的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造了良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。

一是收集整理《公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》和《全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》以及最新的風(fēng)險(xiǎn)管理案例，要求各部門開展自主學(xué)習(xí)。

二是要求各部門召開內(nèi)部會(huì)議，要求每個(gè)員工發(fā)表學(xué)習(xí)心得，互相交流，學(xué)習(xí)效果得到大大加強(qiáng)，使風(fēng)險(xiǎn)文化深入人心。

通過多種形式的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)教育，使每位員工加深了對風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性的了解，掌握與本崗位相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)一步培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化，取得了良好效果。

四、2015年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃

（一）2015年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃

00項(xiàng)目部將按照《公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》的要求，對外部環(huán)境以及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，識別出全部業(yè)務(wù)流程范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)，組織管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)評估，提出需要重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理的策略及解決方案，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的日常監(jiān)控機(jī)制，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）2015年度總體風(fēng)險(xiǎn)形勢的簡單研判 2015年項(xiàng)目部計(jì)劃完成產(chǎn)值3.6億元，是決定00項(xiàng)目部能否順利履約的關(guān)鍵一年。本項(xiàng)目的主要施工內(nèi)容為隧道工程和橋梁工程，項(xiàng)目部作為一個(gè)由擁有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，技術(shù)骨干力量組成架子隊(duì)的項(xiàng)目部，在施工過程中不存在重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

高產(chǎn)出意味著高投入，由于年度計(jì)劃產(chǎn)值高達(dá)3.6億元，如果項(xiàng)目部支付工程進(jìn)度款不及時(shí)甚至故意拖欠，將給項(xiàng)目部造成極大的資金壓力，嚴(yán)重影響項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)甚至產(chǎn)生勞資糾紛，最終影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致項(xiàng)目部不能順利履約。

由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍將是2015年度項(xiàng)目部需要重點(diǎn)關(guān)注和防范的主要風(fēng)險(xiǎn)。

（三）2015年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排（1）風(fēng)險(xiǎn)一：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)描述：

1）驗(yàn)工計(jì)價(jià)過程緩慢。項(xiàng)目部每次上報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料后，審核過程緩慢，通常從上報(bào)到完成審核、簽字程序至少需要半個(gè)月時(shí)間。

2）工程進(jìn)度款支付不及時(shí)。項(xiàng)目部支付工程進(jìn)度款需要逐級審批，當(dāng)筆款項(xiàng)未批復(fù)，不得繼續(xù)報(bào)支付計(jì)劃。每次的批復(fù)時(shí)間是7~16天，從結(jié)算手續(xù)辦理完畢到資金支付到位至少需要一個(gè)月時(shí)間。

應(yīng)對措施：

1）項(xiàng)目部積極安排人員及時(shí)提交驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，加強(qiáng)與00項(xiàng)目部的溝通，縮短結(jié)算時(shí)間。

2）建議公司高層領(lǐng)導(dǎo)與溝通，在資金支付上達(dá)成一致意見，減少執(zhí)行過程中人為影響，縮短資金支付周期。

3）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《主體工程結(jié)算管理辦法》，做到“三不”、“四必須”：結(jié)算計(jì)量的工程項(xiàng)目：①未從業(yè)主獲得支付的項(xiàng)目不結(jié)，②未施工完畢或質(zhì)量合格資料齊全的項(xiàng)目不結(jié)，③未獲得項(xiàng)目部職能部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)的項(xiàng)目不結(jié)；結(jié)算計(jì)量的工程量必須是：①合同已標(biāo)價(jià)工程量清單 上列出的項(xiàng)目對應(yīng)的工程量，②已從業(yè)主獲得支付的工程項(xiàng)目對應(yīng)的工程量，③圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工程量，④在規(guī)定時(shí)間提交結(jié)算資料。通過以上措施，嚴(yán)格控制內(nèi)部對下結(jié)算程序，杜絕超結(jié)超付的現(xiàn)象發(fā)生，減輕項(xiàng)目部資金壓力。

00鐵路NLZQ-6標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2015年1月30日

第二篇：公路項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施

Dowa公路項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施

一、工程施工項(xiàng)目立項(xiàng)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的順利實(shí)施自始至終離不開施工企業(yè)與業(yè)主的緊密合作，有的業(yè)主實(shí)力較弱，相應(yīng)地工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就加大；有的業(yè)主雖然有一定實(shí)力，但信譽(yù)較差，與這樣的業(yè)主合作風(fēng)險(xiǎn)控制就更加重要；有的業(yè)主利用虛假工程信息虛假發(fā)包，招搖撞騙，騙取保證金。因此業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。（2）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目自身的好壞也是一種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的策劃定位，所處地段，市場環(huán)境，各種相關(guān)證件是否齊全，土地款是否已付，工程資金是否到位等都會(huì)關(guān)系到項(xiàng)目管理本身的贏利與虧損。

（3）、合同風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑市場存在的許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期時(shí)就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。因此，可以說合同是施工項(xiàng)目管理一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會(huì)造成以后工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。

二、項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（1）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評，重則停止市場活動(dòng)，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

（2）項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

總包項(xiàng)目施工過程中有時(shí)由于工程本身規(guī)模較大，技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理作為對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給項(xiàng)目管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（4）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

一般來說，建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60％--70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響。如2003年，鋼材價(jià)格大幅度上漲，由年初的每噸2000元左右一路上漲到每噸3400-3500多元，一些對材料采取“閉口”報(bào)價(jià)并中標(biāo)的工程項(xiàng)目簡直就遭遇了滅頂之災(zāi)。

三、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又延長了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使項(xiàng)目成本增大，也會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著我國改革開放的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，競爭日益激烈，不確定因素日益增多，各項(xiàng)目將面臨更多、更大的風(fēng)險(xiǎn)。為此，我們有必要對工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略進(jìn)行探討。

四、工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

對承包商而言，項(xiàng)目管理的好壞關(guān)系到自身的生死存亡，不善于控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)踐證明，如果善于處理施工管理中出現(xiàn)的各種干擾因素，并適時(shí)采取相應(yīng)的措施，如進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤部分。因此，工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和索賠意識。在具體的防范控制中筆者認(rèn)為有幾個(gè)策略：

1、風(fēng)險(xiǎn)回避策略

為預(yù)防項(xiàng)目立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，承包商應(yīng)認(rèn)真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，應(yīng)及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)降低（減少）策略

要有效降低（減少）風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為要著重把握好兩大環(huán)節(jié)：

（1）、項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級收料。材料進(jìn)場，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，確定合理的材料進(jìn)出場時(shí)間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，對每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。

（2）、項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先，要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

（1）、對于項(xiàng)目管理過程中一些專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)，項(xiàng)目部及所在企業(yè)都無法勝任的工程，可通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實(shí)力信譽(yù)好的合作伙伴進(jìn)行合作，把這部分工程分包給專業(yè)施工單位。選擇、管理、利用好專業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)，全面發(fā)揮自身的強(qiáng)勢，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。這樣既可以提高專業(yè)施工的質(zhì)量，也有利于提高整個(gè)工程的質(zhì)量。不僅能使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的分解和控制，而且還能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最終得以實(shí)現(xiàn)。

（2）、通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤。工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映。沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定。工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛。比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、不利自然條件或非施工方原因引起的施工條件的變化和工期延誤等，這些都屬于可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的范疇。FIDIC紅皮書關(guān)于工程索賠的條款已由第三版的1個(gè)分條款增加為5個(gè)分條款，形成獨(dú)立的主題。我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了明確規(guī)定。這些規(guī)定可以作為工程索賠的原則和法律依據(jù)。盡管工程索賠的解釋不是唯一的，但卻是可以計(jì)量的。利用合同條款或推斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也同時(shí)反映一個(gè)單位的項(xiàng)目合同管理水平。

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目管理班子只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)找出影響施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果的價(jià)值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

Dowa公路項(xiàng)目部

2018年6月20日

第三篇：項(xiàng)目部管理規(guī)定

項(xiàng)目部管理規(guī)定

二0一二年三月

項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理規(guī)定

為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率，充分發(fā)揮企業(yè)，項(xiàng)目部、個(gè)人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員性人力資源，結(jié)合公司目前的實(shí)際，公司項(xiàng)目承包管理施行統(tǒng)分結(jié)合的方式，為確保項(xiàng)目質(zhì)量，把安全落在實(shí)處，減少企業(yè)、項(xiàng)目部質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。規(guī)定中所指各單項(xiàng)工程的罰款，凡屬公司主管的項(xiàng)目部門（獨(dú)立承包工程的項(xiàng)目部除外）所發(fā)生的一切罰款，均由責(zé)任人從個(gè)人工資或獎(jiǎng)金中支付。

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量分解目標(biāo)，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

2、項(xiàng)目部經(jīng)理在項(xiàng)目開工前應(yīng)認(rèn)真組織項(xiàng)目管理班子、特殊工種人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工許可管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、“三檢一交”樣板引路制度，確保上一道工序合格后，再進(jìn)行下一道工序施工。

4、項(xiàng)目部管理人員及特殊工種人員應(yīng)持證上崗，無證上崗人員按每人1000元處罰，并責(zé)令更換人員。

5、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程、方案必須報(bào)送公司總工審批后方可施工，否則將處1000元罰款。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場采購的材料進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，采購材料手續(xù)必須齊全合格，對要求試驗(yàn)的材料必須試驗(yàn)合格后方可使用，否則造成的一切后果應(yīng)由項(xiàng)目部及項(xiàng)目班子承擔(dān)。

7、項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目真實(shí)、可靠和工程實(shí)體同步的工程檔案資料，不準(zhǔn)虛假，否則經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)將處不低于5000元以下的罰款。

8、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集大樣施工，施工程序嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工，實(shí)體質(zhì)量和感觀質(zhì)量必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，否則經(jīng)檢查將給予返工處理并將根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在基槽驗(yàn)收、基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收應(yīng)提前3天通知公司工程科，否則將造成的后果由各項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)。

10、公司工程科每周不少于一次對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

11、公司各項(xiàng)目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。

12、公司對上級申報(bào)有關(guān)資料，項(xiàng)目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報(bào)時(shí)間，項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。

13、工程科對項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行宏觀控制，在每次的工程檢查中對項(xiàng)目提出的合理化、規(guī)范化建設(shè)及治理通病的措施，項(xiàng)目部應(yīng)立即整改，在下一次檢查中不得再次出現(xiàn)。

14、項(xiàng)目部在施工中上級部門提出的質(zhì)量通病，安全隱患或環(huán)保污染整改意見，項(xiàng)目部應(yīng)積極采取有效的具體措施，并分解到班組進(jìn)行整改驗(yàn)證。

15、項(xiàng)目部對工程質(zhì)量，安全和環(huán)保管理運(yùn)行每周檢查一次，對自檢出來的問題及時(shí)召開專題會(huì)議，落實(shí)責(zé)任人給予解決，并持續(xù)改進(jìn)。

二、項(xiàng)目安全管理

1、項(xiàng)目在開工前，項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全保證體系，組織特殊工種人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99》及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各項(xiàng)目管理人員，各班組、特殊工種人員簽訂安全合同，合同應(yīng)明確各方的職責(zé)。項(xiàng)目部應(yīng)積極給項(xiàng)目部職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，否則所發(fā)生的責(zé)任事故費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承擔(dān)責(zé)任。

3、項(xiàng)目部在分部分項(xiàng)施工中，安全交底齊全、細(xì)致，針對性強(qiáng)，具有可操作性，并辦理好齊全的簽字交接手續(xù)。

4、項(xiàng)目部應(yīng)按要求拿出合理的資金，配備合格的安全設(shè)施和安全防護(hù)用品，確保安全設(shè)施完備合格，否則公司將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、項(xiàng)目部建立安全教育制度，對新工人，轉(zhuǎn)序工種進(jìn)行安全教育，并建立真實(shí)的安全教育檔案。

6、項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的安全管理資料和管理人員安全責(zé)任制考核登記，強(qiáng)化預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防事故過程，建立定期安全檢查制度和記錄，查出問題應(yīng)下達(dá)隱患整改通知書。整改措施實(shí)行“三定”（定措施內(nèi)容、定完成時(shí)間、定執(zhí)行人員）落實(shí)，整改應(yīng)有復(fù)查記錄。

7、項(xiàng)目部施工工地及班組應(yīng)建立班前安全活動(dòng)制度，班前安全活動(dòng)情況應(yīng)有記錄。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全措施交底與遵章守紀(jì)的教育，要進(jìn)行上崗前的安全自查及工序交接互檢，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理。

8、各項(xiàng)目部在開工前，應(yīng)及時(shí)審報(bào)項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。

9、各項(xiàng)目部在施工過程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實(shí)施。

10、公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項(xiàng)目部應(yīng)積極整改并驗(yàn)證。

施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施

為了保護(hù)和改善生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，特定本措施如下：

一、組織措施

施工期間對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。我們將根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、國家有關(guān)規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程《環(huán)境保護(hù)細(xì)則》，以細(xì)則的各項(xiàng)具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)范全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時(shí)委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。

加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵(lì)措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識，對違反環(huán)保的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。

二、防止大氣污染的措施

1、清理施工現(xiàn)場垃圾時(shí)，使用容器吊裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

2、施工道路進(jìn)行硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

3、工地上使用的柴、汽油機(jī)械，執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放超標(biāo)的機(jī)械。

4、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時(shí)應(yīng)進(jìn)行遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)，防止遺灑飛揚(yáng)。

5、施工現(xiàn)場禁止焚燒有毒、有惡臭味的物體。

三、防止水污染措施

1、辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)，合理設(shè)置排水溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

2、在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清理處設(shè)置沉淀池，排放的廢水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

3、未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市城市排水設(shè)施和河流，所有排水溝要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

4、臨時(shí)食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

5、在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)的污物。

6、禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

四、防止施工噪聲污染措施

1、作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。

2、對強(qiáng)噪音機(jī)械(如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等)設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

3、施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲、擾民的自覺性。

4、盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。

五、其它污染防治措施

1、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)分工包干，制定衛(wèi)生管理制度。建筑垃圾集中存放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱并加蓋，每日清運(yùn)，確保作業(yè)區(qū)生活區(qū)環(huán)境整潔。

2、合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。

3、在施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空閑地方，合理進(jìn)行綠化。

4、拉運(yùn)砂石料等散裝物品的車輛實(shí)行全封閉運(yùn)輸，不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場放置沖洗槍，使車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外的道路上“ 拋、灑、滴、漏”。

5、保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

6、如在土方作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)文物等，應(yīng)立即停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告文物管理部門。

7、多余的土方在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的路線、規(guī)定的時(shí)間傾倒，嚴(yán)禁亂倒亂堆。

施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度

為保證公司機(jī)械設(shè)備的合理使用，降低成本，節(jié)約資金，提高效益，確保安全，維護(hù)投資者的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。

一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。大中型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長負(fù)責(zé)制。小型機(jī)械不宜定人的，實(shí)行班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)制。主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)長要有公司任免，不能輕易調(diào)動(dòng)。

二、機(jī)長、機(jī)組長要有責(zé)任心強(qiáng)，有管理能力、技術(shù)水平較高的同志擔(dān)任，并做到:

1、積極組織本機(jī)組人員開展紅旗設(shè)備競賽，合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，努力完成各項(xiàng)定額指標(biāo)。

2、認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

3、努力鉆研技術(shù)，并指導(dǎo)全機(jī)組人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

4、認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

5、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地填寫機(jī)械設(shè)備履歷書和有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

三、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做到:

1、積極參加紅旗設(shè)備競賽，努力達(dá)到紅旗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）, 準(zhǔn)確及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

3、嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)。對違反操作規(guī)程的錯(cuò)誤指揮，有權(quán)拒絕，并應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)人員研究處理。

四、新工人須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立操作。在各種機(jī)械設(shè)備操作人員中，要廣泛實(shí)行憑操作證操作的制度。

五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時(shí)，必須有可靠的計(jì)算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

六、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須堅(jiān)持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。

七、新型機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行交底，經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。經(jīng)過大、中修、改造或重新安裝的機(jī)械設(shè)備，必須按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)驗(yàn)規(guī)定，進(jìn)行檢查、鑒定和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新機(jī)械或經(jīng)大后的機(jī)械，在磨合期內(nèi)應(yīng)按規(guī)定減載、限速和保養(yǎng)。

八、要認(rèn)真對待機(jī)械設(shè)備事故。對機(jī)械設(shè)備事故，要根據(jù)“四不放過”（事故原因不查清不放過、領(lǐng)導(dǎo)和群眾沒受到教育不放過、沒有預(yù)防事故的措施不放過）的原則，查明原因嗯，分清責(zé)任。對事故責(zé)任者(有關(guān)操作人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)管理人員等)要作適當(dāng)處理，對事故隱瞞不報(bào)者，要追究責(zé)任，并從嚴(yán)處理。對重大事故，由公司提出處理意見，報(bào)主管上級審批；一般事故由公司處理，報(bào)主管上級備案。

九、機(jī)械設(shè)備用的燃料、潤滑燃料必須按規(guī)定選用，根據(jù)季節(jié)及時(shí)更換。各種油料要保持清潔，使用前需經(jīng)過沉淀過濾，機(jī)械設(shè)備的濾清裝置必須完整有效。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入冬季施工，必須采取防凍、防滑措施，嚴(yán)格按照冬季施工規(guī)定進(jìn)行。

十、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改裝和技術(shù)改造，必須符合技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則。實(shí)施方案要經(jīng)過“三結(jié)合”小組討論研究，經(jīng)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有領(lǐng)導(dǎo)，有計(jì)劃地進(jìn)行，不準(zhǔn)亂拆、亂改。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。

十一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)做到定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理。各有關(guān)部門和人員都不得妨礙機(jī)械正常保養(yǎng)、修理工作的進(jìn)行。要努力完善對機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)測試手段，注意積累資料，使檢驗(yàn)內(nèi)容和保養(yǎng)周期有科學(xué)依據(jù)，防止盲目檢修。

十二、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建立健全定期、走合、停用、封存、換季等保養(yǎng)制度，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

十三、機(jī)械修理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持集中修理的原則。

十四、機(jī)械設(shè)備的修理單位，必須堅(jiān)持“以修理為主”的方向，努力完成維修和配件生產(chǎn)任務(wù)，不得任意改變方向。

十五、機(jī)械設(shè)備修理單位，必須面向施工，樹立為生產(chǎn)服務(wù)和質(zhì)量第一的思想。要設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、配備質(zhì)量檢驗(yàn)人員、健全自檢、互檢和專職檢驗(yàn)相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)規(guī)范、努力提高修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格的一律不準(zhǔn)出廠。對修理的機(jī)械和生產(chǎn)的配件，要實(shí)行包修包換制度。

十六、對進(jìn)口設(shè)備和新型設(shè)備要注意擬定適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)、修理周期，制定適當(dāng)?shù)谋Ｐ抟?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握技術(shù)技能、構(gòu)造原理和修理技術(shù)。根據(jù)規(guī)定的修理周期，事先做好配件和修理技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到按時(shí)修理。

十七、凡要求大修的機(jī)械設(shè)備，除特殊原因外，均應(yīng)在尚可運(yùn)行的狀態(tài)下送修。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。

十八、加強(qiáng)配件供應(yīng)管理。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。做到庫存適量、供應(yīng)及時(shí)。購管人員要具有一定專業(yè)知識，了解配件技術(shù)性能和供應(yīng)渠道，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

十九、要貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則，建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，開展紅旗設(shè)備競賽，搞好基層管理和基礎(chǔ)資料，練好基本功，不斷提高機(jī)械設(shè)備管理水平，確保安全生產(chǎn)。工程材料采購、使用管理規(guī)定

（未承包的工程項(xiàng)目）

為保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)效益，現(xiàn)就公司所屬項(xiàng)目部在工程材料的采購、使用管理方面做如下規(guī)定：

一、工程中標(biāo)后，經(jīng)營科協(xié)助項(xiàng)目部在5天之內(nèi)將工程材料單提供給材料科，材料科依據(jù)材料單進(jìn)行招投標(biāo)。

二、招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員必須參加。小型材料的采購也應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意，方可購買。

三、變更工程設(shè)計(jì)后，增加的材料及結(jié)余的己購材料均由責(zé)任人承擔(dān)。

四、材料招投標(biāo)中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理可委派工地保管員對材料科所購材料進(jìn)行驗(yàn)證、簽收。簽收的材料質(zhì)量、數(shù)量及價(jià)格等均由該項(xiàng)目承包班子和承包人負(fù)責(zé)，材料科不再承擔(dān)責(zé)任。材料采購費(fèi)，按材料總價(jià)值的1%由材料科收取。

五、嚴(yán)禁采購人員利用職務(wù)之便收受賄賂，公司將不定期的對材料購銷業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督，對違紀(jì)行為進(jìn)行查處。

六、采購材料要嚴(yán)格履行合同，按合同規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，盡可能做到錢貨兩清，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

七、材料進(jìn)入工地，項(xiàng)目部要按材料單核對、清點(diǎn)、查驗(yàn)后簽證。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項(xiàng)目部自行購買。

八、工地的材料管理要做到進(jìn)場有計(jì)劃，入庫有驗(yàn)收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。

九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

十、進(jìn)入工地的材料在決算前一律屬企業(yè)所有，不準(zhǔn)贈(zèng)送、倒賣或私用，違者按貪污盜竊論處，處以3-5倍罰款，數(shù)額巨大的要追究其法律責(zé)任。

十一、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對進(jìn)場材料的管理，作好防火、防水、防盜工作。若因管理不善發(fā)生損失，除追究當(dāng)事人直接責(zé)任外，項(xiàng)目班子承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

十二、決算后的剩余材料可作利潤計(jì)算，材料轉(zhuǎn)入下工程項(xiàng)目，繼續(xù)使用。

項(xiàng)目部工程承攬（承包）、工程項(xiàng)目管理

實(shí) 施 辦 法

為了開拓市場，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部管理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，化解公司風(fēng)險(xiǎn)，提高公司市場占有率，達(dá)到公司、項(xiàng)目部雙贏的目的，制定本實(shí)施辦法。

一、公司機(jī)關(guān)及所屬項(xiàng)目部全體管理人員都有權(quán)力和義務(wù)代表公司到社會(huì)上承攬工程項(xiàng)目，在承攬過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用全部由項(xiàng)目部承攬的工程承擔(dān)，公司各職能部門應(yīng)積極配合投標(biāo)。

二、中標(biāo)工程上交費(fèi)用及比率

1、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收?。ㄒ詻Q算價(jià)為準(zhǔn)），公司代收代繳稅金。

2、國家及各職能部門投資的市政工程、公共建筑、學(xué)校民用住宅等，以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的1.5%，勞保統(tǒng)籌費(fèi)由公司收取（以決算價(jià)為準(zhǔn)）。

3、由公司出面聯(lián)系的工程，所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，項(xiàng)目部上交的管理費(fèi)為決算總造價(jià)的1.5%，或雙方協(xié)商確定。

4、國家投資的水利、路橋工程：以本公司中標(biāo)的工程上交決算總造價(jià)的3%，公司代收代交稅金。所發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

三、項(xiàng)目工程管理

1、工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行組織項(xiàng)目班子，項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)，規(guī)模、難易程度自行配備，所聘用人員必須持有行業(yè)認(rèn)可的職業(yè)證件，公司不予干涉，但職業(yè)證件均由公司統(tǒng)一管理。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)營實(shí)行中標(biāo)工程自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。

5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽(yù)，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺接受公司的質(zhì)量、安全檢查和指導(dǎo)，對檢查中提出的問題要及時(shí)進(jìn)行整改和處理。

四、工程合同管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)積極參與合同條款的起草、修訂工作，之后，由公司統(tǒng)一簽訂。

五、工程資金管理

工程款應(yīng)撥付公司帳戶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得把工程款直接通過業(yè)主撥付個(gè)人帳戶，否則、將予以處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。公司根據(jù)工程款進(jìn)帳時(shí)間、扣除管理費(fèi)、公司代繳的勞保統(tǒng)籌及代繳的稅金，及時(shí)撥付項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人帳戶，一般不超過3天（遇有節(jié)假日、特殊情況除外）。

六、工程材料管理

工程所用材料全部由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人自行采購、自行試驗(yàn)、自行保管，公司不予干涉，但所購材料必須保證質(zhì)量，三證齊全。

七、工程機(jī)械使用管理

以本公司中標(biāo)的工程原則上使用本公司的機(jī)械，在本公司機(jī)械調(diào)整不出來的情況下，經(jīng)公司同意后項(xiàng)目部另行安排。

第四篇：如何管理直屬項(xiàng)目部

如何管理直屬項(xiàng)目部

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的規(guī)范管理，最大限度地提高施工項(xiàng)目的綜合效益，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化，直屬項(xiàng)目部由集團(tuán)公司授權(quán)對大型和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理職能；直接由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，并向其負(fù)責(zé)；同時(shí)接受職能在生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)成本、勞動(dòng)人事、質(zhì)量安全、信息管理等方面的指導(dǎo)和監(jiān)督。

“跟隨投資走，圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”是建筑企業(yè)經(jīng)營管理和項(xiàng)目管理緊密結(jié)合的基本經(jīng)驗(yàn)和根本要求；項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營管理是項(xiàng)目管理的前提和條件；直屬項(xiàng)目部是推行項(xiàng)目管理的有效形式，建立健全直屬項(xiàng)目部，有利于企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)提高整體管理水平。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂尤為激烈，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，對如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理發(fā)表以下淺談。

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方做為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目的整體利益

拿到一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，項(xiàng)目的特征，規(guī)模，工期的長短等，對該項(xiàng)目提出管理的目標(biāo)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

一、確定一支“精干”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

然而，一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)決定了項(xiàng)目的組織，而組織是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。

團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。

建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。真正做到定崗，定制，定責(zé)。使整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

獎(jiǎng)罰分配要進(jìn)行績效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人，每一個(gè)工班的積極性。

首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

⑷營造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。對個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，它的主要任務(wù)包括：施工項(xiàng)目的安全管理；施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制；施工合同管理及信息管理，組織與協(xié)調(diào)等

一、安全管理

1、安全管理方面，項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為核心，規(guī)范現(xiàn)場管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。杜絕零傷亡。

⑴根據(jù)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)心中有安全，安全有責(zé)任。

浙江宏坤建設(shè)有限公司

⑵根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的放矢。

⑶安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ茫诎踩度敕矫婧敛涣呦В谥攸c(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

⑷要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進(jìn)行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。

2、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

⑴文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。

堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

⑵文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。

編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì) “施工現(xiàn)場平面布置圖”,嚴(yán)格將現(xiàn)場劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門，場地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。，門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。現(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀。

⑶加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。

在施工現(xiàn)場要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工學(xué)校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)建筑企業(yè)安全文明知識的漫畫墻和施工現(xiàn)場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語口號，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價(jià)更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標(biāo)語，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營造濃濃的文明氛圍。

⑷文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場環(huán)境管理方案。

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量管理

根據(jù)施工合同，明確質(zhì)量要求。質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和規(guī)范圖集等，要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。

⑵加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。

⑶把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料部要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料供應(yīng)商的調(diào)查評價(jià)，所有大宗材料都必須競價(jià)擇優(yōu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，浙江宏坤建設(shè)有限公司

使用前要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

⑷加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

三、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃綱要，確定總進(jìn)度計(jì)劃。尋找關(guān)鍵線路，確定里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而細(xì)化總進(jìn)度計(jì)劃。而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、開會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，使用前要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

⑷加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

三、進(jìn)度管理

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃綱要，確定總進(jìn)度計(jì)劃。尋找關(guān)鍵線路，確定里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而細(xì)化總進(jìn)度計(jì)劃。而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

⑴充分做好施工準(zhǔn)備工作。

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)。

項(xiàng)目部要經(jīng)過科學(xué)計(jì)算、開會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，浙江宏坤建設(shè)有限公司

要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

⑶加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能。

一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

⑷制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。對工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

六、成本管理

項(xiàng)目部是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。

⑴項(xiàng)目部成本控制的組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。

⑵項(xiàng)目部成本控制的技術(shù)措施。

首先是要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。

⑶項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)濟(jì)措施。

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1、人工費(fèi)控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。

2、材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場材料管理制度，節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。

3、機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4、間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

⑷項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本分析動(dòng)態(tài)管理。

從成本目標(biāo)的確定到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程成本分析，因?yàn)榍鍐螆?bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，所以每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。

七、合同管理

合同管理在建筑工程項(xiàng)目的管理中發(fā)揮著重要的作用，它已被許多行業(yè)專家和企業(yè)管理者作為一項(xiàng)基本制度納入到了工程項(xiàng)目管理之中。因此，只有不斷提高建筑合同管理水平，使之順應(yīng)時(shí)代步伐，并適應(yīng)建筑市場發(fā)展趨勢。

實(shí)行合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心與關(guān)鍵所在。合理確定和有效控制工程造價(jià)，對確保工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價(jià)由合同價(jià)款和追加合同價(jià)款組成。合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。由于工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的影響，合同履行過程中會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同價(jià)款增減的情形。因此，加強(qiáng)合同過程中的精細(xì)管理，是施工階段造價(jià)調(diào)控的重要內(nèi)容。

（一）、慎重承諾，保證合同履行的有效性

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施工合同的簽定一般經(jīng)過要約——新要約——更新的要約——最終承諾的過程，承諾生效時(shí)合同即成立。因此，對于合同條款要認(rèn)真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應(yīng)認(rèn)真閱讀，理解實(shí)質(zhì)并對照工程實(shí)際情況才能作出承諾。另外，合同是一個(gè)有機(jī)整體，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價(jià)款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價(jià)款外，還有許多可能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的約定，它們是隨相應(yīng)約定條件成立而成立的隱含造價(jià)。有時(shí)這部分的價(jià)款數(shù)目也是相當(dāng)大的，應(yīng)注意防范和控制。當(dāng)合同履行過程中，出現(xiàn)一些與簽定合同時(shí)的估計(jì)相差較大的情況，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同協(xié)議，以彌補(bǔ)合同自身的缺陷，同時(shí)可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價(jià)款，據(jù)此作為施工進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù)。

（二）、精細(xì)管理，保證合同實(shí)施的可控性

1.做好合同文件管理工作。合同及補(bǔ)充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等等實(shí)際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應(yīng)建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施，與合同方進(jìn)行有效溝通。

2.注意按合同要求的時(shí)限履行義務(wù)。新頒布的《合同示范文本》對工程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和意外情況處理時(shí)限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應(yīng)在合同要求的時(shí)限內(nèi)履行各自的義務(wù)。否則，容易引起索賠。

3.公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求，在主張的同時(shí)要提供事實(shí)證據(jù)。根據(jù)事實(shí)證據(jù)和合同條款，另一方作出承認(rèn)、部分承認(rèn)并予以賠償相應(yīng)的工期和費(fèi)用。當(dāng)然也可以采取反索賠來維護(hù)自己的合法權(quán)益。但不是就同一個(gè)問題的推諉，而是找出對方違約的地方提出反索賠要求。

4.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。工程項(xiàng)目施工過程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實(shí)意思表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計(jì)算依據(jù)。因此要嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序，提倡只簽客觀實(shí)際情況而不簽造價(jià)，只簽實(shí)際工作量、點(diǎn)工數(shù)、施工措施而不簽造價(jià)。結(jié)算部門應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān)，拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。

（三）、營造氛圍，合同雙方誠信守約經(jīng)營

大力倡導(dǎo)誠實(shí)信用原則，不管是業(yè)主或承包商，都應(yīng)遵守誠信原則，這是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的核心。切不可為了局部小利益或眼前利益而做出不誠信的行為。不講誠信不但使國家、業(yè)主投資利益受到損害，也使企業(yè)長期的利益受到損害。入世后，我國建筑市場競爭的關(guān)鍵點(diǎn)會(huì)由以前的“最低成本”競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢\信度”競爭。缺乏誠信無疑是慢性自殺，必將受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。加強(qiáng)政策引導(dǎo)和支持，加快各種擔(dān)保和保險(xiǎn)制度的推行。如履約擔(dān)保、投標(biāo)擔(dān)保、投資擔(dān)保、支付擔(dān)保等，使合同執(zhí)行的活動(dòng)處于利益風(fēng)險(xiǎn)共承擔(dān)、權(quán)利義務(wù)均等的環(huán)境。同時(shí)針對建筑工程開辟更多的保險(xiǎn)品種，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也是值得借鑒的。

將合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)合同管理是施工企業(yè)重要的管理手段。

以上為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的幾個(gè)主要方面，風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理等等，總之工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索

最后做為直屬項(xiàng)目部的管理者我想應(yīng)該記住以下幾點(diǎn)：

一、要完全了解整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。

二、要時(shí)刻了解手中能夠使用的資源。

三、項(xiàng)目計(jì)劃至少要做三套：對上級或業(yè)主、對下屬、對自己。

四、了解每位項(xiàng)目成員的能力、特長。

五、分配工作時(shí)按成本從底向上。

六、安全質(zhì)量決定成本，成本決定利潤。安全第一，質(zhì)量先行。

七、檢查和確認(rèn)要比報(bào)告更有效，也是保證工期的唯一方法。

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八、采用先進(jìn)技術(shù)是為了控制成本、提高質(zhì)量或工作效率。

九、學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)、分析、積累。

十、記住重中之重的原則：管理的最高宗旨是成本控制。

第五篇：項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

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項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

總 則

為提高項(xiàng)目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項(xiàng)目部工作秩序，特制定本制度。

項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范：忠誠企業(yè)，甘于奉獻(xiàn)；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀(jì)，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團(tuán)結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛護(hù)環(huán)境，舉止文明。

項(xiàng)目部各部門實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，根據(jù)項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責(zé)全面制定和分解年、季、月工作目標(biāo)，通過制定項(xiàng)目管理制度，加快效率，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一章 部門工作職責(zé)

一、施工技術(shù)部

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審。參加設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和管理方案的技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項(xiàng)施工記錄。

3、在總工的指導(dǎo)下，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。按照進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。

4、組織重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗(yàn)收，對發(fā)

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現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。

5、負(fù)責(zé)研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目測量、試驗(yàn)工作，及向作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底工作。

7、負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報(bào)工作。完成變更設(shè)計(jì)及配合計(jì)劃完成變更索賠工作。

8、做好施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的管理。

二、安全、質(zhì)量部

1、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項(xiàng)目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工，建立完備的個(gè)人安全質(zhì)量責(zé)任檔案。

2、實(shí)行工程安全、質(zhì)量責(zé)任追究制度，按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢、安檢要求建立健全各項(xiàng)安全質(zhì)量管理臺帳。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項(xiàng)目和重點(diǎn)、專項(xiàng)工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對施工過程的安全、質(zhì)量工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團(tuán)公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。

4、編寫安全事故救援預(yù)案，及時(shí)解決安全工作中存在的問題，及時(shí)提出防范措施，并進(jìn)行限期整后的復(fù)查。

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5、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)不合格，不進(jìn)行下道工序的施工。

6、實(shí)行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目安全管理工作，對施工隊(duì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度進(jìn)行考核。

7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。

8、負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。

三、計(jì)劃成控部

1、根據(jù)施工總計(jì)劃，參考施工組織設(shè)計(jì)，編制工點(diǎn)、季度、月施工計(jì)劃，明確各隊(duì)完成工程量及進(jìn)度要求。

2、辦理公司內(nèi)部和工點(diǎn)內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負(fù)責(zé)對上對下經(jīng)濟(jì)合同的管理。

3、辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算，編制單項(xiàng)追加預(yù)算及其他索賠資料，增補(bǔ)合同造價(jià)。

4、按公司和甲方要求編制各類報(bào)表并按時(shí)報(bào)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負(fù)責(zé)竣工決算的辦理工作。

5、負(fù)責(zé)工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。

6、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。

7、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時(shí)地組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

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8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四、財(cái)務(wù)部

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)核算制度，搞好內(nèi)部責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理。

3、會(huì)同計(jì)劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，提出措施，改進(jìn)工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好記帳、算帳、報(bào)帳工作，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚，管好、用好各項(xiàng)資金周轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)辦理工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放工作，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷以及審核工作。

6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度。

7、保管好各種憑證、帳薄、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料，按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)決算、報(bào)告。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

五、后勤部

1、根據(jù)施工技術(shù)部及計(jì)劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，加工訂貨計(jì)劃，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，以

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便保證物資設(shè)備供應(yīng)。

2、采購時(shí)，了解工程施工期間的價(jià)格，掌握市場信息，嚴(yán)格執(zhí)行物資供方評價(jià)選擇，進(jìn)行驗(yàn)收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。

3、負(fù)責(zé)物資采購管理及制定本工程項(xiàng)目的物資管理辦法，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。

4、按計(jì)劃采購的建材，要及時(shí)點(diǎn)驗(yàn)、及時(shí)記帳、及時(shí)核銷，防止盲目采購，造成積壓。

5、認(rèn)真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項(xiàng)規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。

6、按時(shí)完成各項(xiàng)物資管理指標(biāo)和物資統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

7、平時(shí)做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時(shí)辦理退料等手續(xù)。

8、保障臨時(shí)用電和施工用電的供應(yīng)安全。

9、盡其所能，配合現(xiàn)場管理人員管理好整個(gè)現(xiàn)場。

六、資料室

1、負(fù)責(zé)落實(shí)《文件和資料控制程序》有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評價(jià)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會(huì)議籌備、記錄工作，做好上傳下達(dá)、印章管理工作。

2、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更

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記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量信息。

3、各部門草擬紅頭文件以及電報(bào)、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)審查同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標(biāo)要求執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

第二章 規(guī)章制度

一、日常生活管理

1、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時(shí)間，按時(shí)上、下班，具體上下班時(shí)間以項(xiàng)目部通知為準(zhǔn)。因工作需要加班時(shí)，無正當(dāng)理由不得推諉、拖延。上班期間進(jìn)入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時(shí)間進(jìn)行與崗位職責(zé)無關(guān)的活動(dòng)。

2、注意著裝儀表，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，嚴(yán)禁參與賭博等違法違紀(jì)活動(dòng)。

3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。

4、服從指揮，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)互助，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、愛護(hù)機(jī)械沒備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財(cái)物，重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度

調(diào)離或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要交回的一律交回。

6、搞好治安保衛(wèi)工作，做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴(yán)防被盜和丟失；對重點(diǎn)要害部門(位)要加強(qiáng)防范措施，并認(rèn)真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴(yán)禁從事黃、賭、毒違法活動(dòng)及其它違紀(jì)違規(guī)活動(dòng)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。

7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊(duì)來項(xiàng)目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。

二、考勤管理

1、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項(xiàng)目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。

2、按月進(jìn)行考勤，項(xiàng)目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的《考勤表》，負(fù)責(zé)考勤的同志要做到堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實(shí)進(jìn)行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予當(dāng)事人批評教育，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的，給予考勤員和單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。

3、《考勤表》于當(dāng)月30日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并作為計(jì)發(fā)員工工資獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4、項(xiàng)目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(jìn)（調(diào)出）人員(含臨時(shí)工)，必須經(jīng)項(xiàng)目部分管施工員同意。

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三、請假制度

1、項(xiàng)目部管理人員請假外出3天之內(nèi)的，由項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，需提前1天向項(xiàng)目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排；請假超出3天，需提前2天向項(xiàng)目經(jīng)理請示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。

2、未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。

四、日常學(xué)習(xí)制度

1、項(xiàng)目部、分部的政治學(xué)習(xí)、新技術(shù)、新工藝、安全知識學(xué)習(xí)采取全體集中、支部集中和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間由項(xiàng)目部經(jīng)理會(huì)同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排組織實(shí)施。支部集中學(xué)習(xí)每月不少于一次，并做好學(xué)習(xí)記錄，以備上級檢查。

2、同時(shí)規(guī)定，每周六中午組織所有管理人員以及勞務(wù)班組組長必須來項(xiàng)目部開質(zhì)量、安全、工期例會(huì)，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項(xiàng)目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。

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五、食堂生活管理

1、按時(shí)開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時(shí)間。

2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。

3、堅(jiān)持原則，精打細(xì)算，避免浪費(fèi)。

4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動(dòng)腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴(yán)禁出現(xiàn)克扣員工伙食費(fèi)的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按貪污論處，并取消工作崗位。

5、炊事員應(yīng)定期進(jìn)行體檢。注意搞好個(gè)人衛(wèi)生，上班時(shí)間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。

6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風(fēng)透氣．，窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。

7、把好進(jìn)貨關(guān)，不進(jìn)沒有衛(wèi)生標(biāo)記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉?fàn)€變質(zhì)食品進(jìn)入食堂。

8、嚴(yán)格按衛(wèi)生要求進(jìn)行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當(dāng)天的食物盡量當(dāng)天食用，防止浪費(fèi)。

9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。

六、接待工作管理

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1、項(xiàng)目部各種會(huì)議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。

2、項(xiàng)目部召開的大型會(huì)議接待工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排。

3、會(huì)議申辦及會(huì)務(wù)。會(huì)議召開前，由主辦部門將會(huì)議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時(shí)間、議程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按照標(biāo)準(zhǔn)做好會(huì)務(wù)工作。

4、堅(jiān)持勤儉辦事，加強(qiáng)組織觀念，按照下管一級，嚴(yán)格逐 級報(bào)告制度。

七、車輛管理

1、實(shí)行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時(shí)，要提前申請說明用車方向、時(shí)間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，降低成本消耗，嚴(yán)禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。

2、未經(jīng)車輛調(diào)度派車，個(gè)人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時(shí)，對司機(jī)罰款200～1000元，同時(shí)在項(xiàng)目部全體員工大會(huì)上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時(shí)給以調(diào)離本項(xiàng)目工作處理。如果造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)。

3、各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機(jī)執(zhí)行任務(wù)，司機(jī)要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費(fèi)用由司機(jī)承擔(dān)。

重 慶 洪 源 建 筑 集 團(tuán) 有 限 公 司 項(xiàng) 目 部 管 理 制 度

4、在非工作期嚴(yán)禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當(dāng)用車。

5、司機(jī)外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴(yán)禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。

第三章 勞務(wù)分包制度

1、勞務(wù)分包必須以合同的形式來約束雙方；

2、勞務(wù)班組必須服從項(xiàng)目部管理人員的安排；

3、勞務(wù)班組每個(gè)工作人員進(jìn)場必須到縣級以上醫(yī)院進(jìn)行體檢，將體檢報(bào)告單交于項(xiàng)目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進(jìn)場上班。

4、對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件（原）交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。

5、積極配合項(xiàng)目部人員做好進(jìn)場“三級安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底。

總而言之，項(xiàng)目部所有人員共同努力爭取將此項(xiàng)目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

重慶洪源建筑集團(tuán)有限公司 2013年2月20日