第一篇：企業(yè)備品備件保管工作總結(jié)

備品備件保管工作總結(jié)

我廠在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，2010年備品備件保管工作取得了較大的提高。現(xiàn)將2010年度備品備件保管工作總結(jié)如下：

一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作

我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。

備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了2010年備品備件管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好了以下工作：一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購。三是根據(jù)編制的備件采購計(jì)劃，做好采購資金預(yù)算申報(bào)；備件采購回來后及時(shí)辦理入庫，并在備件入庫驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。

通過以上工作，2010年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。

2010年1月—12月共入庫價(jià)值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。

二、認(rèn)清不足，客觀查找問題根源

在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。

三、立足崗位，如何更好的做好備品備件管理工作 作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。

二0一一年三月九日

第二篇：集團(tuán)企業(yè)備品備件集約化管理

工商管理系物流二班王冠軍學(xué)習(xí)資料庫 第1頁

集團(tuán)企業(yè)備品備件集約化管理

目前，國內(nèi)仍有部分集團(tuán)企業(yè)的備品備件采購包括眾多物流服務(wù)環(huán)節(jié)分別由其下屬單位獨(dú)立完成。因這種運(yùn)作模式相互之間的業(yè)務(wù)溝通較少，因而流通效率明顯不高。

一是采購效益低下。備品備件采購的頻率相當(dāng)高，很多品種的備件每月都會(huì)采購兩次以上。因而出現(xiàn)了同一家供應(yīng)商和集團(tuán)下屬的多家單位分別洽談、分別簽約，而以不同的價(jià)格提供同種商品。實(shí)際上，這種小批量分散的采購不利于供應(yīng)商提供價(jià)格折扣，造成了集團(tuán)內(nèi)部的無效競爭，給不法供應(yīng)商趁機(jī)抬高價(jià)格提供了機(jī)會(huì)。二是庫存資源分布不合理。由于各單位根據(jù)各自的銷售預(yù)測進(jìn)行商品的采購和存儲(chǔ)，造成各經(jīng)營單位的庫存保有量普遍居高不下、周轉(zhuǎn)率很低。而且由于信息共享基本未能實(shí)現(xiàn)以及各單位的自身利益驅(qū)動(dòng)等原因，在各經(jīng)營單位之間調(diào)劑余缺的技術(shù)操作難度很大。

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，流通效率不高將會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的整體競爭力。為此，我們認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)應(yīng)改變原有的運(yùn)作模式，成立專門的備品備件管理公司，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)施備品備件集約化管理。

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1.備件編碼和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。編碼要涵蓋每個(gè)單位所需的備品備件，編碼方式可按大類，小類，備件名稱，規(guī)格依次編碼。例如，01-02-006-06 表示輔助材料—?jiǎng)诒！ぷ鞣募尽浼A(chǔ)數(shù)據(jù)要明確備件的單位、庫存量。

2.庫位管理和備件存放狀態(tài)管理。庫位編號(hào)01-01-001-01-01，表示廠號(hào)—庫號(hào)—排號(hào)—列號(hào)—層號(hào);同時(shí)要明確具體備件的存放狀態(tài)，即備件的存放庫位和該庫位的存放量，以便取貨。

3.審核流程管理。為需要審批的業(yè)務(wù)設(shè)定審核流程，包括審核級(jí)別和各級(jí)別的審核人。注意同一級(jí)別審核流程可以有不同的審核人，同一審核人不允許屬于不同級(jí)別審核流程。

二、計(jì)劃管理

1.申請計(jì)劃錄入。各單位把本單位提交的月計(jì)劃和緊急計(jì)劃歸并成符合條件的備件代碼，利用終端輸入，目的是匯總采購計(jì)劃，同時(shí)作為本單位領(lǐng)料出庫的依據(jù)。如果在備件代碼表中找不到申請計(jì)劃的備件，就需要先添加代碼，然后再錄入申請計(jì)劃。錄入人員可以修改申請計(jì)劃，但匯總后不再允許修改。

2.申請計(jì)劃匯總維護(hù)。計(jì)劃人員根據(jù)當(dāng)前庫存情況、庫存定額、庫存分配量進(jìn)行綜合平衡計(jì)算出實(shí)際采購數(shù)量，同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)提供的計(jì)劃單價(jià)計(jì)算出采購金額，生成采購計(jì)劃，以備審批、簽訂合同，為備件入庫提供依據(jù)。

3.采購計(jì)劃審批。根據(jù)設(shè)定的采購計(jì)劃審批流程，系統(tǒng)自動(dòng)地把需審批的采購計(jì)劃流到審核人簽核匣里，審批通過后自動(dòng)進(jìn)入采購計(jì)劃分割;未能通過審核的備件采購計(jì)劃需返回重新平衡、調(diào)整，另行申請批復(fù)。審批完畢后，采購人員依此簽訂合同實(shí)際采購。

要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡單往前沖；失敗只是暫時(shí)停止成功！

4.庫存使用情況。查詢具體備件的數(shù)量和所處狀態(tài)，包括在庫量、保留量、在途量。當(dāng)一單位急需備件而其他單位有保留備件時(shí)，計(jì)劃人員可以在單位之間實(shí)現(xiàn)調(diào)撥，即將保留量轉(zhuǎn)讓。當(dāng)一單位的申請量大于需要量，而其他單位不需要時(shí)，計(jì)劃人員必須將其及時(shí)釋放，以便下期申請計(jì)劃能夠利用庫存。

三、供應(yīng)商管理

該子系統(tǒng)完成了對入網(wǎng)供應(yīng)商的管理。對欲加入集團(tuán)公司備件市場的供應(yīng)商實(shí)施網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審核;發(fā)布資源市場管理辦法、管理規(guī)定及考核辦法;對已加入備件網(wǎng)絡(luò)資源市場的供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、合同執(zhí)行情況四個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評;對入網(wǎng)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)備件范圍控制;對入網(wǎng)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理;供應(yīng)商意見反饋。

四、網(wǎng)上采購管理

1.招標(biāo)管理。包括:招標(biāo)公告、招標(biāo)錄入、招標(biāo)查詢。招標(biāo)公告是對符合招議標(biāo)條件的采購計(jì)劃，部分或全部進(jìn)行招議標(biāo)。在網(wǎng)上對全部的入網(wǎng)供應(yīng)商發(fā)布，招議標(biāo)在網(wǎng)下進(jìn)行。招標(biāo)錄入是進(jìn)行招標(biāo)信息的錄入，可以對于備件明細(xì)進(jìn)行輸入，也可以針對自采購計(jì)劃選擇物碼進(jìn)行錄入。招標(biāo)查詢是對于招標(biāo)的信息進(jìn)行綜合的查詢，例如招議標(biāo)價(jià)格分析表和大類資金的分析表。

2.詢價(jià)管理。主要是對符合網(wǎng)上詢價(jià)的采購計(jì)劃，部分或全部生成詢價(jià)單。詢價(jià)單分為定向和公開兩種方式。定向詢價(jià)是指對于特定的一個(gè)或幾個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。其他的供應(yīng)商不能看到該詢價(jià)單。公開詢價(jià)是指對于所有的入網(wǎng)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。對于沒有入網(wǎng)的供應(yīng)商不能看到該詢價(jià)單。詢價(jià)單應(yīng)突出詢價(jià)截止日期，及報(bào)價(jià)揭示所擁有權(quán)限的人員。

3.報(bào)價(jià)管理。報(bào)價(jià)管理分為網(wǎng)上報(bào)價(jià)和報(bào)價(jià)揭示兩個(gè)部分，網(wǎng)上報(bào)價(jià)是對應(yīng)詢價(jià)所進(jìn)行的報(bào)價(jià)。一個(gè)詢價(jià)單可以有多個(gè)報(bào)價(jià)單。每個(gè)報(bào)價(jià)單可以對應(yīng)詢價(jià)單的部分備件進(jìn)行報(bào)價(jià)，供應(yīng)商必須有所報(bào)價(jià)格備件的權(quán)限。沒有入網(wǎng)的供應(yīng)商沒有資格進(jìn)入該模塊。報(bào)價(jià)揭示是對應(yīng)每個(gè)詢價(jià)單所進(jìn)行的，而且只有有物碼權(quán)限的供應(yīng)商方可報(bào)價(jià)。由具有報(bào)價(jià)揭示權(quán)限的人進(jìn)行報(bào)價(jià)揭示。報(bào)價(jià)揭示要在網(wǎng)上發(fā)布，同時(shí)進(jìn)行E-MAIL的發(fā)布。報(bào)價(jià)揭示是對應(yīng)備件明細(xì)進(jìn)行的。

4.優(yōu)選供應(yīng)商。對于供應(yīng)商，結(jié)合網(wǎng)上報(bào)價(jià)、供應(yīng)商等級(jí)、供應(yīng)商排名以及其他的供應(yīng)商詳細(xì)信息進(jìn)行優(yōu)選，本部分可以按多項(xiàng)條件多層次地進(jìn)行。

5.網(wǎng)上會(huì)簽。本模塊可分為綜合分析和會(huì)簽審批兩個(gè)部分，綜合分析是對應(yīng)不同的審批部門有不同的分析內(nèi)容，合同科、招議標(biāo)側(cè)重供貨廠家的資質(zhì)、打分、等級(jí)、排名等信息;管理科、管理辦側(cè)重于價(jià)格的綜合分析，包括價(jià)格的橫向比較和縱向比較;檢驗(yàn)所側(cè)重于對廠家產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和信譽(yù)、打分等進(jìn)行分析;紀(jì)委側(cè)重于對供貨廠家的廉正公約號(hào)進(jìn)行把關(guān)。在正式通過前每個(gè)審批部門有權(quán)修改所做的審批意見，若某個(gè)部門不同意必須輸入原因。

五、合同管理

會(huì)簽審批結(jié)束后，采購人員需根據(jù)最終信息，選定供應(yīng)商并與其簽訂合同。采購人員要

嚴(yán)格以采購計(jì)劃或緊急計(jì)劃為依據(jù)錄入所簽合同的主要信息作為存檔，同時(shí)日后入庫人員依此為依據(jù)進(jìn)行入庫。查詢方式屬聯(lián)合查詢，可以跟蹤合同的入庫完成率和具體執(zhí)行情況。

六、倉庫管理

1.入庫配送管理。備件到貨后，管理公司入庫人員根據(jù)各單位的申請計(jì)劃，分別入庫，生成入庫單作為各單位配送單，標(biāo)明配送單號(hào)、待配送的備件、配送日期、配送庫房，直接將備件送至各單位。各單位接收到貨物，登錄系統(tǒng)核實(shí)，為該配送備件選定存放位置，在收貨員一欄簽字。

配送完成后，配送中心核銷配送單，將已簽字的入庫單（即配送發(fā)料單）配送狀態(tài)改為“已配送”。

2.出庫管理。各單位庫房管理人員根據(jù)各部門所提申請計(jì)劃、已配送情況進(jìn)行出庫。各單位可以根據(jù)領(lǐng)料實(shí)際情況，向管理人員申請進(jìn)行部門之間調(diào)撥。

3.備件盤點(diǎn)和報(bào)廢管理。期終，各單位各庫盤點(diǎn)本庫的備件，對照庫存狀態(tài)表，錄入盤虧量和盤盈量。管理公司可以匯總生成盤點(diǎn)表。根據(jù)報(bào)廢審核流程，提交申請計(jì)劃后經(jīng)各級(jí)別的審核人審批后，執(zhí)行報(bào)廢。

本管理方案旨在通過應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)不同作業(yè)流程之間的信息共享和不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交換，幫助提高流程作業(yè)效率，降低每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存，從而實(shí)現(xiàn)降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本的目的。相信本方案對于有待解決許多類似問題的集團(tuán)企業(yè)是有幫助的。但是，這只是理想情況下的方案。要真正應(yīng)用，必須針對企業(yè)自己的具體問題具體分析?！?/p>

（作者單位:北京科技大學(xué)物流研究所）

第三篇：保管工作總結(jié)

保管工作總結(jié)

在單位正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好服務(wù)工作?，F(xiàn)對自己的工作做如下總結(jié)：

一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為后勤服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是一種境界。在生活和工作中我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。

1、注重克服思想上的“惰”性。堅(jiān)持按制度，按時(shí)參加理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān)，自覺參加舉行各種政治學(xué)習(xí)；其次是按自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。

2、注重理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐問題，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強(qiáng)了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經(jīng)驗(yàn)主義”，拓展思維。

二、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為服務(wù)人員，我始終堅(jiān)持“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；全身心的投入到工作中去

一年來，為了能積極貫徹公司提出的“服務(wù)周到，保障有力”服務(wù)宗旨，為了使自己更好地為顧客服務(wù)，我一邊向老職工虛心請教，努力學(xué)習(xí)和借鑒她們的工作經(jīng)驗(yàn)，一邊嚴(yán)格要求自己，對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向如實(shí)反映，爭取盡快給顧客回復(fù)。

三、認(rèn)真履行職責(zé)

1．負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2.做到對倉庫配件動(dòng)點(diǎn)、定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。

3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn)，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

5.配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作。6.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。

7.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

8.做好各種入庫產(chǎn)品型號(hào)的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

四、今后努力的方向

以上是自己對全年工作的總結(jié)，但自己深知還存在一些不足之處，離上級(jí)的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求成。在下步工作中，要加以克服和改

第四篇：備品備件管理制度

北京天潤新能投資有限公司華北分公司

備品備件管理制度

1、職責(zé)

1.1運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃、加工、訂貨的管理工作。1.2 生產(chǎn)部門職責(zé)

1.2.1 負(fù)責(zé)備品備件儲(chǔ)備定額的編制、審核、修訂，并對超定額儲(chǔ)備和非正常儲(chǔ)備的目錄、數(shù)量進(jìn)行審核。

1.2.2 負(fù)責(zé)全場備品備件的技術(shù)管理。指導(dǎo)各專業(yè)、各部門和班組的備品備件的技術(shù)管理工作。

1.2.3 審核備品備件的訂貨、加工圖紙。

1.2.4 協(xié)同有關(guān)檢修部門處理訂貨、加工出現(xiàn)的技術(shù)問題，參加重要備品的技術(shù)談判、驗(yàn)收和鑒定。

1.2.5 負(fù)責(zé)備品備件的金屬監(jiān)督和有關(guān)試驗(yàn)。1.2.6 負(fù)責(zé)審定應(yīng)淘汰和報(bào)廢的備品備件。1.2.7 檢修部門職責(zé)

1.2.8 負(fù)責(zé)備品備件的申請、使用和管理。1.2.9 負(fù)責(zé)備品備件消耗定額的編制和修訂工作。1.2.10負(fù)責(zé)備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。1.2.11 協(xié)助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。

2、管理內(nèi)容與要求 2.1 總則

北京天潤新能投資有限公司華北分公司

2.1.1 備品備件管理是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的工作,風(fēng)電場應(yīng)設(shè)立專、兼職人員加強(qiáng)管理。

2.1.2 備品備件管理主要內(nèi)容包括：備品備件分類；備件計(jì)劃編制；備品備件訂購；備品備件儲(chǔ)備管理；備品備件資金管理等。2.1.3 備品備件管理實(shí)行風(fēng)電場現(xiàn)場儲(chǔ)備、管理。各風(fēng)電場儲(chǔ)備備品備件的品種及數(shù)量，由風(fēng)電公司歸口管理部門統(tǒng)一核定，并視備品備件的使用情況，對各風(fēng)電場管理的備品備件進(jìn)行調(diào)配。

2.1.4 為保證安全生產(chǎn)，備品備件必須根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、資金情況核定計(jì)劃和儲(chǔ)備，備品備件應(yīng)保證隨時(shí)可以使用，使用后應(yīng)適時(shí)補(bǔ)充。2.1.5 制定科學(xué)、合理的備品備件計(jì)劃和符合風(fēng)電場實(shí)際情況的儲(chǔ)備方式。備品備件工作要貫徹勤儉節(jié)約為企業(yè)的方針，充分利用國內(nèi)市場修造能力，解決備件的制造和加工，大力開展修舊利廢，節(jié)省物資和資金。2.2 備品備件分類 2.2.1 按備品備件用途分類

2.2.1.1事故備件:當(dāng)風(fēng)力發(fā)電主設(shè)備或主要輔助設(shè)備發(fā)生事故時(shí)需要更換的較重要的部件或特殊材料,該類備件一般指加工制造周期長、機(jī)件占用資金較大或比較特殊的材料并有特殊的規(guī)范要求等。如：風(fēng)電機(jī)葉片、發(fā)電機(jī)、齒輪箱、回轉(zhuǎn)體等。

2.2.1.2 易損件備件:是指故障多發(fā),有一定規(guī)律性、用量較多的備

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件。

2.2.1.3 消耗性備品:在生產(chǎn)運(yùn)行中,需定期補(bǔ)充使用的備件,如:潤滑油脂。

2.2.1.4 一般性備件:故障率小、投入使用周期較長,用量比較少或經(jīng)過維修后可以再次投入使用的備件,包括某些標(biāo)準(zhǔn)件。2.2.2按備品備件的使用專業(yè)分類 2.2.2.1 氣動(dòng)系統(tǒng)備品備件。2.2.2.2 機(jī)械系統(tǒng)備品備件。2.2.2.3 液壓系統(tǒng)備品配件。2.2.2.4 電氣系統(tǒng)備品備件。2.2.2.5 控制系統(tǒng)備品備件。2.2.2.6 消耗性備品備件。2.2.2.7 塔筒設(shè)施及其它備品備件。

2.2.3 按備品備件本身的類型分類：上述各專業(yè)系統(tǒng)備品備件,都應(yīng)按通用型和專業(yè)型分為兩類。通用型指非本專業(yè)所獨(dú)有的備品備件類型，其它專業(yè)也有同類備品備件，如：電動(dòng)機(jī)、電磁閥、電力熔斷器等。專業(yè)型指只有本專業(yè)獨(dú)有的類型，如：風(fēng)電機(jī)葉片、測風(fēng)儀、偏航組件等。這樣劃分的目的是為了查詢專業(yè)的一些通用型備品備件、必要時(shí)可以通用，達(dá)到更合理的儲(chǔ)備數(shù)量。2.3 備品備件計(jì)劃編制

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2.3.1 備品備件計(jì)劃管理是備品備件管理的基礎(chǔ)工作,以保障安全生產(chǎn)及滿足運(yùn)行、檢修工作需要,并重視備品備件儲(chǔ)備品種、數(shù)量與資金占用之間的矛盾,要摸清設(shè)備的使用情況及各設(shè)備可能發(fā)生事故的規(guī)律性,實(shí)事求是地確定其品種和數(shù)量,確定合理的訂貨周期減少資金占用。

2.3.2備品備件計(jì)劃編制應(yīng)采取生產(chǎn)一線(風(fēng)電場)及上一級(jí)主管單位(風(fēng)電公司)生產(chǎn)管理部門兩級(jí)管理方式來進(jìn)行。2.3.3 備品備件計(jì)劃編制以一年為一周期。2.3.4 備品備件計(jì)劃編制主要內(nèi)容應(yīng)包括：

2.3.4.1 備品備件編號(hào): 在風(fēng)電機(jī)備件編碼未統(tǒng)一以前，必須保留原風(fēng)機(jī)場家的編碼。

2.3.4.2 備品備件名稱:要求名稱準(zhǔn)確、具體。國外進(jìn)口備品備件要同時(shí)標(biāo)外文名稱。2.3.4.3 備品備件規(guī)格。2.3.4.4 備品備件制造場家。2.3.4.5 備品備件圖紙編號(hào)。

2.3.4.6 備品備件現(xiàn)儲(chǔ)備量及使用說明。2.3.4.7 備品備件計(jì)劃訂購數(shù)量。2.3.4.8 備品備件單價(jià)。

2.3.4.9 備品備件存儲(chǔ)使用單位(地點(diǎn))。

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2.3.4.10 備品備件要求到貨時(shí)間。2.3.5 備品備件計(jì)劃編制程序。

2.3.5.1 風(fēng)電場根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行維修情況, 參照風(fēng)機(jī)場家關(guān)于備品備件儲(chǔ)備原則和要求,提出備品備件計(jì)劃。

2.3.5.2 風(fēng)電場主管進(jìn)行認(rèn)真的初審修改。初審重點(diǎn)是:備品備件項(xiàng)目是否齊全,數(shù)量是否合理,備品備件計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容是否完整準(zhǔn)確。2.3.5.3 計(jì)劃初審后交上一級(jí)主管單位(風(fēng)電公司)審核,并確定采購計(jì)劃。

2.3.5.4 備品備件計(jì)劃和存儲(chǔ)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。2.3.6 備品備件計(jì)劃的編制原則

2.3.6.1 事故備件：原則上在保證安全生產(chǎn)，不影響檢修工期基礎(chǔ)上提出計(jì)劃，不可造成該類備件過剩，長期積壓和資金浪費(fèi)。2.3.6.2 易損性備件：在掌握其更換規(guī)律后，其存儲(chǔ)量應(yīng)有一定的裕度。

2.3.6.3 消耗性備品：按照設(shè)備場家技術(shù)規(guī)范，定期做好備件儲(chǔ)備。2.3.6.4一般性備件：對其計(jì)劃及存儲(chǔ)基本上可保證使用即可。2.3.7 臨時(shí)備件計(jì)劃的編制：因突發(fā)性故障需要，且未列入備品配件計(jì)劃的緊缺備件，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門。保證備品備件購置使用，并補(bǔ)入備品備件計(jì)劃中。2.4 備品備件訂購

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2.4.1 備品備件訂購是計(jì)劃的具體實(shí)施，在完成備件計(jì)劃后，風(fēng)電公司負(fù)責(zé)實(shí)施對備品備件的訂購及資金使用。

2.4.2 備品備件訂購要充分利用市場機(jī)制，綜合各方面的制造能力，努力實(shí)現(xiàn)備品備件的優(yōu)化替代。

2.4.3 國內(nèi)訂購的備品備件，可采用招投標(biāo)方式，綜合質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)等條件貨比三家、擇優(yōu)訂購。

2.4.4 國內(nèi)無法解決的備品備件，可從風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造場或其它制造場進(jìn)口。對于需要進(jìn)口的備品備件，也要多方比選，擇優(yōu)訂購。2.4.5 計(jì)劃內(nèi)備品備件采用批量訂購，臨時(shí)性備品備件計(jì)劃視具體情況進(jìn)行訂購。2.5 備品備件儲(chǔ)備管理

2.5.1 備品備件的存儲(chǔ)應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的備品備件計(jì)劃安排，對尚未儲(chǔ)備和儲(chǔ)備不齊的備品備件，要根據(jù)供應(yīng)和資金的可能，分別輕重緩急，有計(jì)劃的儲(chǔ)備。

2.5.2 備品備件完成購置后，由風(fēng)電場上一級(jí)主管單位組織驗(yàn)收工作和進(jìn)行必要的試驗(yàn)或檢查工作，參加驗(yàn)收人員還應(yīng)有場或班值技術(shù)人員，驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單，有關(guān)人員簽字后妥善保管。驗(yàn)收單及有關(guān)說明及時(shí)報(bào)風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門匯總備查。驗(yàn)收不合格的備品備件不能入庫。

2.5.3 備品備件圖紙和制造場家的檢驗(yàn)合格證書等有關(guān)文件，由風(fēng)電

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場設(shè)專檔妥善保存。

2.5.4 新機(jī)組隨機(jī)帶來的專用工具和備品備件，由生產(chǎn)部門匯同基建部門和供貨方共同清點(diǎn)登記，風(fēng)電場保管。

2.5.5 風(fēng)電場應(yīng)定期對備品備件數(shù)量與質(zhì)量及使用和儲(chǔ)備情況進(jìn)行檢查，每半年做出備品備件使用、儲(chǔ)備報(bào)告，匯總于風(fēng)電公司生產(chǎn)管理部門，以便全面掌握了解，及時(shí)修正補(bǔ)充備品備件計(jì)劃。2.5.6 備品備件倉庫的定置管理

2.5.6.1 風(fēng)電場要設(shè)置四種倉庫：分別是普通備品備件庫、油品庫、工器具庫、廢品庫。

2.5.6.2 備品備件倉庫的選擇要視備件的品種、存儲(chǔ)數(shù)量，做到場地大小要合適，通道暢通，備品備件轉(zhuǎn)運(yùn)方便。庫區(qū)衛(wèi)生清潔，不得存放與備品備件無關(guān)的物品。

2.5.6.3 備品備件庫要放置消防器具，建立防火制度，并懸掛消防警示牌。

2.5.6.4 凡備品備件入庫，必須登入庫臺(tái)帳，按備品備件類別存庫并分區(qū)定置，按機(jī)型存放。按“四號(hào)”定位（庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），做到齊、方、正、直、上輕下重，整齊有序，保證安全，便于作業(yè)，取用方便。

2.5.6.5 每種備品備件必須有卡片，標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量和用途，做到帳、卡、物相符。標(biāo)牌的高低、大小、色調(diào)、要達(dá)到物處狀態(tài)，北京天潤新能投資有限公司華北分公司

定置類型，區(qū)域劃分的要求。區(qū)、架、位標(biāo)志準(zhǔn)確醒目。

2.5.6.6 燃料油及潤滑油品等易燃、易爆、有毒物品要另庫存放，進(jìn)行特別定置。

2.5.6.7 精密儀表、精密備品備件的保管，要注意溫度、濕度和陽光照射的影響，按技術(shù)要求，妥善保管。

2.5.6.8 報(bào)廢和淘汰的備件，要轉(zhuǎn)入廢品庫存放，并及時(shí)處理。2.5.7 備品備件領(lǐng)用

2.5.7.1 備品備件領(lǐng)用時(shí)，要執(zhí)行各單位領(lǐng)料單制度，履行領(lǐng)用手續(xù)。2.5.7.2 事故備件的使用，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可領(lǐng)用。

第五篇：備品備件管理制度

備品備件管理制度

備品備件管理制度

1、目的

為了支撐公司達(dá)成與客戶的sla，并以此為目標(biāo)的管理行為。

2、適用范圍 備件庫所屬部門。

3、工作職責(zé) 運(yùn)維服務(wù)部：

1、公司備品備件的管理部門，負(fù)責(zé)制定公司備品備件管理辦法，確定公司備品備件管理模式和流程。

2、指導(dǎo)維護(hù)公司備品備件管理工作，定期考核和檢查公司備品備件的使用、管理情況。

3、全面了解公司備件的庫存和使用情況，指導(dǎo)公司維護(hù)、管理。

4、協(xié)調(diào)公司備品備件調(diào)撥等。備件庫管理員：

1、認(rèn)真執(zhí)行備件庫管理制度和按庫管員工作流程進(jìn)行操作。

2、熟悉備件的名稱、規(guī)格、性能、用途、配套和一般的檢驗(yàn)方法，做好備件的保管、保養(yǎng)工作。

3、備件庫要全面規(guī)劃，合理布局，充分利用場地，做到“三化”（即管理科學(xué)化，保養(yǎng)經(jīng)?；?，庫容整潔化）。

4、負(fù)責(zé)備件的入庫、出庫等日常工作。及時(shí)響應(yīng)各項(xiàng)目的備件需求，提供備件更換和配送服務(wù)。

5、保證備件符合要求。堅(jiān)持月清月結(jié)，按季進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)。報(bào)損報(bào)廢、存放較久的物資要查明原因，按審批程序及時(shí)處理。

6、對保管的備件要經(jīng)常進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，做到無損壞和丟失、無雜物積塵，注意防潮、防火、防盜。

技術(shù)支持部經(jīng)理：

1、定期組織專人對備件的健康情況進(jìn)行檢測。

2、對損壞、報(bào)廢的備件組織專人進(jìn)行技術(shù)審核。

3、對于需要新增的備件制定采購計(jì)劃。

4、備件采購

1、采購周期： 每季度根據(jù)公司當(dāng)前運(yùn)維項(xiàng)目運(yùn)行情況由技術(shù)支持部經(jīng)理制定備件采購清單，提交運(yùn)維服務(wù)部、服務(wù)中心總監(jiān)審批后，交由管理中心部進(jìn)行采購。

2、備件采購清單依據(jù)：

新簽合同:根據(jù)運(yùn)維服務(wù)合同內(nèi)的備件清單，制定當(dāng)前項(xiàng)目未來一季度采購備件清單。

運(yùn)行中項(xiàng)目需要：根據(jù)當(dāng)前備件使用情況，和未來一季度備件預(yù)期消耗情況，制定當(dāng)前項(xiàng)目備件采購清單。

運(yùn)維項(xiàng)目備件采購申請單 申請時(shí)間

申請人

所屬項(xiàng)目 合同信息 名稱

編號(hào) 項(xiàng)目周期

采購清單 序號(hào) 名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量

到庫時(shí)間要求 1 ##

審批意見 運(yùn)維服務(wù)部

服務(wù)中心

總經(jīng)辦

5、備件的申請

備件采用每月集中申請和應(yīng)急申請相結(jié)合的方式進(jìn)行。各項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每月備件的消耗情況制定每月的申請計(jì)劃，制作申請清單月末上交項(xiàng)目主管、技術(shù)支持部經(jīng)理審批；

應(yīng)急申請?jiān)诔霈F(xiàn)突發(fā)故障且需要使用到備件時(shí)按上述方式請領(lǐng)；

特殊情況可聯(lián)系技術(shù)支持部經(jīng)理即刻采購。

六、備件的領(lǐng)用

1、根據(jù)由領(lǐng)導(dǎo)簽字審批完成的備件申請單，填寫一式三聯(lián)的領(lǐng)料單，注明使用單位、備件名稱及數(shù)量；

2、從備件庫管理員領(lǐng)取實(shí)物并檢查備件的質(zhì)量；

3、需要發(fā)貨到現(xiàn)場的將領(lǐng)導(dǎo)簽字審批完成的備件申請單提交給備件庫管理員，由管理員根據(jù)申請單直接從公司進(jìn)行發(fā)貨，現(xiàn)場負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)核對貨物數(shù)量、型號(hào)和質(zhì)量，并簽收。

4、庫管員應(yīng)及時(shí)更新記錄。

七、備件借用

1、備品借用時(shí)間，除特殊情況外，一般在２－３天內(nèi)歸還。歸還的備品須經(jīng)技術(shù)支持部經(jīng)理指派專人檢驗(yàn)合格后，方能辦理入庫手續(xù)。并做好相關(guān)的設(shè)備歸還記錄。

2、備品借出時(shí)如發(fā)生故障由驗(yàn)收人負(fù)責(zé)；歸還時(shí)發(fā)生故障由借用人負(fù)責(zé)修復(fù)，費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

3、借用流程

借用人填寫備件借用申請表，注明其借用原因、流向和設(shè)備類別→項(xiàng)目經(jīng)理、主管簽字→技術(shù)支持部經(jīng)理審核申請表后下發(fā)備件庫管理員，庫管員做好記錄后發(fā)放備機(jī)→借用人歸還備機(jī) → 檢測后入庫并做好設(shè)備歸還記錄。

八、備件維修 對于需要維修的備件，由技術(shù)支持部經(jīng)理指派專人進(jìn)行確認(rèn)后，庫管員按要求進(jìn)行出庫（發(fā)貨）辦理并進(jìn)行記錄，維修完成后由專人檢測合格后辦理入庫手續(xù)并記錄。

九、備件入庫

1、對采購回的備品備件由采購人填寫入庫單二聯(lián)。

2、庫管按入庫單清點(diǎn)貨物、驗(yàn)證，清點(diǎn)后無誤，在入庫單上由采購員及庫管簽字。（一聯(lián)交采購員、一聯(lián)庫管員留存）

3、庫管員對貨物歸庫、歸位、存放。

4、庫管員憑入庫單進(jìn)行登帳，并對入庫單進(jìn)行編號(hào)，入庫單獨(dú)留存，分類留檔，做到月清月結(jié)。

十、備件出庫

1、庫管員憑領(lǐng)料單和借用條進(jìn)行出庫（發(fā)貨），領(lǐng)料單上注明用途。

2、領(lǐng)料單三聯(lián)（二聯(lián)交出納結(jié)帳，一聯(lián)庫管留存）。

3、庫管員憑領(lǐng)料單進(jìn)行登帳、清帳處理，并對出庫單（領(lǐng)料單）進(jìn)行編號(hào)，單獨(dú)留存，分類留檔，做到月清月結(jié)。

十一、備件庫盤點(diǎn)

1、庫管員每季度對帳本進(jìn)行檢查，同時(shí)根據(jù)留存聯(lián)出庫單和入庫單進(jìn)行每筆核對，檢查到節(jié)余數(shù)是否與入、出相符。

2、根據(jù)節(jié)余數(shù)進(jìn)行備件清點(diǎn)，檢查是否相符、做到心里有數(shù)，同時(shí)對盤點(diǎn)情況向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、由技術(shù)支持部經(jīng)理組織專人每季度對備件庫進(jìn)行健康檢測，并將檢查結(jié)果匯總至庫管員。

十二、備件處置

庫管員在季度盤點(diǎn)時(shí)，對于已損壞的設(shè)備，按照公司流程進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢處理；對涉及國家強(qiáng)制規(guī)定檢定的設(shè)備須送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測并獲取相關(guān)檢測報(bào)告。對于三年未使用的備件，由技術(shù)支持部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需求提出資產(chǎn)處置意見。

十三、考核檢查辦法

考核指標(biāo)： 關(guān)鍵指標(biāo)項(xiàng) 指標(biāo)達(dá)成值 檢查周期 檢查人 sla吻合率 90% 每月

服務(wù)管理部經(jīng)理 設(shè)備發(fā)貨正確率 95% 每月

服務(wù)管理部經(jīng)理 設(shè)備盤點(diǎn)正確率 95% 每季度

服務(wù)管理部經(jīng)理 設(shè)備完好率 80% 每季度

技術(shù)支持部經(jīng)理

十四、備件庫使用情況報(bào)告 備件庫管理員編寫《備件庫運(yùn)行情況報(bào)告》，并提交技術(shù)支持部經(jīng)理，報(bào)告內(nèi)容包括現(xiàn)有庫存情況，本季度備件使用情況，備件出入庫情況，備件健康情況，指標(biāo)達(dá)成情況，備件庫運(yùn)行情況等。