第一篇：管理部分總結2018

施組、方案、專項方案、交底、指導書、應急預案

一、施工組織設計

1、編制審批

施工組織設計應經項目經理組織、項目技術負責人編制，項目經理簽批后，報企業(yè)（施工單位）技術負責人審批，并加蓋公章后，在報建設方、總監(jiān)理工程師審核后實施；有變更時，應有變更審批程序。

2、編制程序

（1）掌握設計意圖和確認現(xiàn)場條件（2）計算工程量和計劃施工進度（3）確定施工方案

（4）計算各種資源的需要量和確定供應計劃

（5）平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度計劃（6）繪制施工平面布置圖

（7）確定施工質量保證體系和組織保證措施（8）確定施工安全保證體系和組織保證措施（9）確定施工環(huán)境保護體系和組織保證措施（10）其他有關方面措施

3、編制內容

（1）工程概況與特點

市政公用工程通常具有以下特點：多專業(yè)工程交錯、綜合施工，舊工程拆遷、新工程同時建設，與城市交通、市民生活相互干擾，工期短或有行政指令，施工用地緊張、用地狹小，施工流動性大等。

（2）施工平面布置圖

施工總平面布置圖，應標明擬建工程平面位置、生產區(qū)、生活區(qū)、預制廠、材料廠位置；周圍交通環(huán)境、環(huán)保要求，需要保護或注意的情況。（3）施工部署和管理體系

施工部署包括施工階段的區(qū)劃安排、施工流程（順序）、進度計劃，工力（種）、材料、機械設備、運輸計劃。

（4）施工方案及技術措施（5）施工質量保證計劃（6）施工安全保證計劃

（7）文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施。

二、施工方案

1、編制審批

施工方案，由項目部總工組織編制，經項目部負責人討論優(yōu)化，在項目負責人（經理）批準后，報企業(yè)技術負責人審批，并加蓋公章，在報總監(jiān)理工程師批準后方能實施。

2、編制內容

（1）施工方法的確定。（2）施工機具的選擇。（3）施工順序的確定。

（4）季節(jié)性措施、四新技術措施（5）結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施。

（6）現(xiàn)場平面布置。

3、施工方法選擇的依據：（1）工程特點。（2）工期要求。（3）施工組織條件。

（4）標書、合同書的要求。（5）設計圖紙。

4、施工機械選擇的依據：

（1）盡量選用施工單位現(xiàn)有機械。（2）應符合施工現(xiàn)場的條件。（3）種類和型號應盡可能少。（4）機械的運行成本是否經濟。（5）施工機械的合理組合。（6）全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮。

5、具體方案

（1）現(xiàn)澆（預應力）混凝土水池施工方案 1）結構形式。2）材料與配比。3）施工工藝及流程。

4）模板及其支架設（支架設計、驗算）、5）鋼筋加工安裝。6）混凝土施工。7）預應力施工。

（2）裝配式預應力混凝土水池 吊裝方案

1）工程概況，包括施工環(huán)境、工程特點、規(guī)模、構件種類數量、最大構件自重、吊距以及設計要求、質量標準。

2）主要技術措施．包括吊裝前環(huán)境、材料機具與人員組織等準備工作、吊裝程序和方法、構件穩(wěn)固措施，不同氣候施工措施等。3）吊裝進度計劃。

4）質量安全保證措施，包括管理人員職責，檢測監(jiān)控手段，發(fā)現(xiàn)不合格的處理措施以及吊裝作業(yè)記錄表格等安全措施。5）環(huán)保、文明施工等保證措施。（3）開挖溝槽施工方案

1）溝槽施工平面布置圖及開挖斷面圖。2）溝槽形式、開挖方法及堆土要求。

3）無支護溝槽的邊坡要求；有支護溝槽的支撐形式、結構、支拆方法及安全措施。4）施工設備機具的型號、數量及作業(yè)要求。

5）不良土質地段溝槽開挖時采取的護坡和防止溝槽坍塌的安全技術措施。6）施工安全、文明施工、沿線管線及構（建）筑物保護要求等。（4）給排水管道試驗方案 1）后背及堵板的設計。

2）進水管路、排氣孔及排水孔的設計。3）加壓設備、壓力計的選擇及安裝的設計。4）排水疏導措施。

5）升壓分級的劃分及觀測制度的規(guī)定。6）試驗管段的穩(wěn)定措施和安全措施。（5）大體積混凝土澆筑施工方案 1）材料要求和配合比設計；

2）支架模板及支撐搭設與拆除的穩(wěn)定性、安全性措施； 3）混凝土的攪拌、運輸和澆筑方案，分層分塊澆搗措施； 4）溫度控制，包括混凝土的測溫和降溫等措施； 5）養(yǎng)護措施。（6）監(jiān)控方案 1）監(jiān)控目的； 2）監(jiān)測項目； 3）監(jiān)控報警值；

4）監(jiān)測方法及精度要求； 5）監(jiān)測點的布置； 6）監(jiān)測周期；

7）工序管理和記錄制度以及信息反饋系統(tǒng)。（7）橋梁拆除實施性施工方案 1）擁有合理的實施方案； 2）明確的控制目標和內容； 3）必要的監(jiān)控手段； 4）交通組織計劃；

5）安全措施及應急預案； 6）各部門的協(xié)調方案；

7）嚴密的施工組織計劃（包含組織機構）。

三、專項方案

1、編制審批

（1）施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案。（2）實行施工總承包的，專項方案應由施工總承包單位組織專業(yè)工程技術人員編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

（3）對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。

（4）專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。

（5）施工單位應當根據論證報告修改完善專項方案，施工企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員和監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后，經施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應當由施工總承包單位、相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。

（6）施工單位應當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案。

（7）專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。

2、編制內容（1）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。

（2）編制依據：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。

（3）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。

（4）施工工藝技術：技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。（5）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。（6）勞動力計劃：專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員等。（7）計算書及相關圖紙。

3、專家論證

（1）需要專家論證的工程范圍 1）深基坑工程

開挖深度超過5m(含5m)的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程；

開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2）模板工程及支撐體系

工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。

混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15kN／m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。

承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。3）起重吊裝及安裝拆卸工程

采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。

起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。4）腳手架工程

搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5）拆除、爆破工程 采用爆破拆除的工程。

碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散。易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。

可能影響行人、交通、電力設施、通信設施或其他建、構筑物安全的拆除工程。文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6）其他

施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。（2）應出席論證會人員 1）專家組成員；

2）建設單位項目負責人或技術負責人； 3）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關人員； 4）施工單位分管安全的負責人、技術負責人，項目負責人、項目技術負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產管理人員；

5）勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員。（3）專家組成員

應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。專家組對專項施工方案審查論證時，須察看施工現(xiàn)場，并聽取施工、監(jiān)理等人員對施工方案、現(xiàn)場施工等情況的介紹。（4）專家論證的主要內容：

1）專項方案內容是否完整、可行；

2）專項方案計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范； 3）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。

四、交底

（一）技術交底

1、單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。

2、施工管理人員在每分項工程（工序）施工前應對作業(yè)人員進行書面技術交底。

3、在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。

4、技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。

5、交底內容：

（1）工具及材料準備。（2）施工技術要點。

（3）質量要求及檢查方法。（4）常見問題及預防措施

（二）安全交底 項目負責人、技術負責人和專職安全員應按分工負責安全技術措施和專項方案交底、過程監(jiān)督、驗收、檢查、改進等工作內容；應對全體施工人員進行安全技術交底，并簽字保存記錄。

1、單位工程開工前，項目部的技術負責人必須向有關人員進行安全技術交底。

2、結構復雜的分部分項工程施工前，項目部的安全（技術）負責人應進行安全技術交底。

3、項目部應保存安全技術交底記錄。

五、作業(yè)指導書

1、對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書。

2、不太成熟的工藝或缺少經驗的工序應安排試驗，編制成作業(yè)指導書，并進行首件（段）驗收。

3、編制的作業(yè)指導書，應經項目部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)行。

六、應急預案

1、實行施工總承包的由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設工程生產安全事故應急預案。

2、工程總承包單位和分包單位按照應急預案，各自建立應急救援組織，具備應急救援人員、器材、設備。

3、對項目全體人員進行針對性的培訓和交底定期組織專項應急演練，并定期進行演練。

4、項目部按照應急預案明確應急設備和器材儲存、配備的場所、數量，并定期對應急設備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。

5、應根據應急救援預案演練、實戰(zhàn)的結果，對事故應急預案的適宜性和可操作性組織評價，必要時進行修改和完善。

6、接到緊急信息，及時啟動預案，組織救援、搶險。

7、配合有關部門妥善處理安全事故，并按照相關規(guī)定上報。

竣工驗收與備案

一、基本規(guī)定

1、工程質量的驗收均應在施工單位自檢合格的基礎上進行。

2、隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監(jiān)理工程師或建設單位專業(yè)技術負責人進行驗收，并應形成驗收文件，驗收合格后方可繼續(xù)施工。

3、單位工程的驗收人員應具備工程建設相關專業(yè)的中級以上技術職稱并具有5年以上從事工程建設相關專業(yè)的工作經歷，參加單位工程驗收的簽字人員應為各方項目負責人。

4、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。對涉及結構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應進行抽樣檢測。

5、承擔見證取樣檢測及有關結構安全、使用功能等項目的檢測單位應具備相應資質。

6、工程的觀感質量應由驗收人員現(xiàn)場檢查，并應共同確認。

二、質量驗收

1、檢驗批（1）合格依據

1）主控項目的質量經抽樣檢驗合格；

2）一般項目中的實測（允許偏差）項目抽樣檢驗的合格率應達到80%，且超差點的最大偏差值應在允許偏差值的1.5倍范圍內；

3）主要工程材料的進場驗收和復驗合格，試塊、試件檢驗合格；

4）主要工程材料的質量保證資料以及相關試驗檢測資料齊全、正確；具有完整的施工操作依據和質量檢查記錄。（2）不合格處理

1）經返工返修或經更換材料、構件、設備等的檢驗批，應重新進行驗收。

2）經有相應資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。如達不到設計要求，但經原設計單位驗算認可能夠滿足結構安全和使用功能要求的檢驗批，可予以驗收。

（3）驗收程序

應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。

2、分項工程（1）合格依據

1）分項工程所含的檢驗批質量驗收全部合格； 2）分項工程所含的檢驗批的質量驗收記錄應完整、正確；有關質量保證資料和試驗檢測資料應齊全、正確。（2）不合格處理

經返修或加固處理的分項工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足結構安全和使用功能要求，可按技術處理方案文件和協(xié)商文件進行驗收。（3）驗收程序

同檢驗批，應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。

3、分部工程（1）合格依據

1）分部工程所含分項工程的質量驗收全部合格； 2）質量控制資料應完整；

3）分部工程中，地基基礎處理、樁基基礎檢測、梁板混凝土強度、混凝土抗?jié)B抗凍、預應力混凝土、回填壓實等的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)范規(guī)定； 4）外觀質量驗收應符合要求。（2）不合格處理

經返修或加固處理的分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足結構安全和使用功能要求，可按技術處理方案文件和協(xié)商文件進行驗收。不能滿足的，嚴禁驗收。（3）驗收程序

應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術、質量負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人也應參加相關分部工程驗收。

4、單位工程（1）合格依據

1）單位工程所含分部工程的質量驗收全部合格； 2）質量控制資料應完整；

3）單位工程所含分部工程有關安全及使用功能的檢測資料應完整；

4）主體結構試驗檢測、抽查結果以及使用功能試驗應符合相關規(guī)范規(guī)定； 5）外觀質量驗收應符合要求。（2）不合格處理

通過返修或加固處理仍不能滿足結構安全或使用功能要求的單位工程，嚴禁驗收。（3）驗收程序

1）單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進行竣工預驗收，對存在的問題，應由施工單位及時整改。整改完畢后，由施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。

2）單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程項目進行自檢，并應按規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應派人參加。分包單位應將所分包工程的質量控制資料整理完整后，交總包單位，并應由總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。

3）建設單位收到工程竣工驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。

三、竣工備案

1、由施工單位在工程完工后向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收，并經總監(jiān)理工程師簽署意見。

2、對符合竣工驗收要求的工程，建設單位負責組織勘察、設計、監(jiān)理等單位組成的專家組實施驗收。

3、建設單位必須在竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。

4、工程竣工驗收合格之日起15個工作日內，建設單位應及時提出竣工驗收報告，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門（及備案機關）備案。

5、工程質量監(jiān)督機構，應在竣工驗收之日起15工作日內，向備案機關提交工程質量監(jiān)督報告。

6、城建檔案管理部門對工程檔案資料按國家法律法規(guī)要求進行預驗收，并簽署驗收意見。

7、備案機關在驗證竣工驗收備案文件齊全后，在竣工驗收備案表上簽署驗收備案意見并簽章。工程竣工驗收備案表一式兩份，一份由建設單位保存，一份留備案機關存檔。

各類文件、報告的編制依據及內容

一、投標

1、投標依據

（1）招標商務條款的規(guī)定、國家規(guī)范標準。（2）招標的技術要求和技術標準規(guī)范。（3）工程設計圖紙、設計文件及相關資料。

（4）招標文件、工程量清單及其補充通知（資料）、答疑紀要，（5）市場價格信息或工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息。

2、投標文件內容（1）商務部分

1）投標函及投標函附錄；

2）法定代表人身份證明或附有法定代表人身份證明的授權委托書； 3）聯(lián)合體協(xié)議書； 4）投標保證金；

5）資格審查資料，包括可以證明企業(yè)和項目部組成人員的材料，如資質證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記征、企業(yè)信譽業(yè)績獎勵以及授權委托人、公證書、法人代表證明文件、項目部負責人證明文件。

6）投標人須知前附表規(guī)定的其他材料。（2）經濟部分 1）投標報價；

2）已標價的工程量； 3）擬分包項目情況。（3）技術部分

1）施工組織設計、施工方案、專項方案； 2）項目管理機構及保證體系； 3）工作程序與保證措施；

4）擬投入本項目的主要施工設備表；

5）擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表； 6）勞動力計劃表；

7）計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖（或橫道圖）； 8）施工總平面圖； 9）臨時用地表。

二、索賠

1、索賠同期記錄的內容

（1）事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場實際狀況；（2）導致現(xiàn)場人員、設備的閑置清單；（3）對工期的延誤；（4）對工程損害程度；

（5）導致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數量、有效票據等。

2、索賠臺賬的內容（1）索賠發(fā)生的原因；

（2）索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結束時間；（3）索賠申請工期和費用；（4）監(jiān)理工程師審核結果；（5）發(fā)包方審批結果。

3、索賠最終報告的內容

（1）索賠申請表：填寫索賠項目、依據、證明文件、索賠金額和日期。（2）批復的索賠意向書。

（3）編制說明：索賠事件的起因、經過和結束的詳細描述。

（4）附件：與本項費用或工期索賠有關的各種往來文件，包括承包方發(fā)出的與工期和費用索賠有關的證明材料及詳細計算資料。

三、實名制管理

1、施工現(xiàn)場管理人員和關鍵崗位人員實名制管理內容（1）個人身份證；

（2）個人執(zhí)業(yè)注冊證或上崗證件；（3）個人工作業(yè)績；

（4）個人勞動合同或聘用合同。

2、勞務人員工作卡注明內容

姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)。

3、勞務分包報總包備案的文件

（1）勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件，并確保人、冊、證、合同，證書相符統(tǒng)一。人員有變動的要及時變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。（2）考勤表、考核表。（3）勞務人員工資臺賬。

（4）投保社會保險的繳費收據復印件、繳費名單。

4、項目部勞務實名制管理檢查內容（每月）（1）勞務管理員身份證、上崗證；

（2）勞務人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書；（3）考勤表、工資表、工資發(fā)放公示單；（4）勞務人員崗前培訓、繼續(xù)教育培訓記錄；（5）社會保險繳費憑證。

四、施工進度管理

1、施工進度計劃調整（1）調整依據：施工進度計劃檢查審核結果。

（2）調整內容：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關系、資源供應。

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2、工程進度報告內容

（1）工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述：報告的起止期，當地氣象及晴雨天數統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內現(xiàn)場的主要大事記。（2）實際施工進度圖；

（3）工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（5）解決問題的措施；（6）計劃調整意見和建議。

3、施工進度控制總結（1）編制總結時的依據： 1）施工進度計劃；

2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄； 3）施工進度計劃檢查結果； 4）施工進度計劃的調整資料。（2）應包括的內容：

1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況； 2）施工進度控制經驗與體會；

3）施工進度控制中存在的問題及分析； 4）施工進度計劃科學方法的應用情況； 5）施工進度控制的改進意見。

五、施工質量管理 質量保證計劃

1、編制主體

質量保證計劃應由施工項目負責人主持編制，項目技術負責人、質量負責人、施工生產負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。

2、內容：

（1）明確質量目標；

（2）確定管理體系與組織機構；（3）質量管理措施；（4）質量控制流程。

3、質量保證計劃中管理措施內容

（1）確定工程關鍵工序和特殊過程，編制專項質量技術標準、保證措施及作業(yè)指導書。（2）對于特殊過程，應對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應的措施和規(guī)定。（3）根據工程實際情況，按分項工程項目分別制定質量保證技術措施，并配備工程所需的各類技術人員。

（4）確定主要分項工程項目質量標準和成品保護措施。

（5）明確與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。（6）明確材料、設備物資等質量管理規(guī)定。

4、質量保證計劃中控制流程內容：

（1）實施班組自檢、質檢員檢查、質量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。（2）明確施工項目部內、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。（3）確定分包工程的質量控制流程。（4）確定更改和完善質量保證計劃的程序。（5）確定評估、持續(xù)改進流程。

六、施工安全管理

1、安全保證計劃內容（1）一般規(guī)定；

（2）安全生產管理體系；

（3）安全生產責任制和考核、獎懲制度；（4）安全技術措施與安全管理措施；（5）安全生產管理制度；

（6）應急救援預案與組織計劃。

2、安全保證計劃中技術措施與管理措施內容

（1）根據工程施工和現(xiàn)場情況危險源辨識與評價，制訂防止工傷事故和職業(yè)病的危害的技術措施。

（2）針對工種特點，環(huán)境條件，采取的勞力組織、作業(yè)方法，施工機械，供電設施等確保安全施工的管理措施。

（3）配置符合安全施工和職業(yè)健康的機械設備。（4）危險性較大分部分項工程施工專項方案。

（5）監(jiān)督指導各項安全技術操作規(guī)程落實與執(zhí)行的專職安全員和項目檢查機構。（6）及時消除安全隱患，限時整改并制定消除安全隱患措施。

3、安全管理制度內容（1）安全生產值班制度

（2）周、月安全生產例會制度（3）安全生產檢查和驗收制度（4）安全生產驗收制度（5）整頓改進及獎罰制度

4、設備檢查技術文件內容

（1）各種安全保險裝置及限位裝置說明書；（2）維修保養(yǎng)及運輸說明書；（3）產品鑒定及合格證書；（4）安全操作規(guī)程。（5）機械設備檔案。

七、監(jiān)測總報告內容

1、工程概況；

2、監(jiān)測項目和各測點的平面和立面布置圖；

3、采用儀器設備和監(jiān)測方法；

4、監(jiān)測數據處理方法和監(jiān)測結果過程曲線；

5、監(jiān)測結果評價。

八、項目職業(yè)健康安全風險控制措施計劃

1、編制主體

應由項目負責人（經理）主持編制，經有關部門批準后，由專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。計劃應在實施前進行評審，確定計劃的可行性、可靠性和經濟合理性。

2、內容

工程概況、控制目標、控制程序、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎懲制度等內容。

九、竣工驗收

1、工程竣工報告（1）編制主體

1）由施工單位編制，在工程完工后提交建設單位。

2）在施工單位自行檢查驗收合格基礎上，申請竣工驗收。（2）應含主要內容： 1）工程概況；

2）施工組織設計文件； 3）工程施工質量檢查結果；

4）符合法律法規(guī)及工程建設強制性標準情況； 5）工程施工履行設計文件情況；（6）工程合同履約情況。

2、工程竣工驗收報告

（1）工程竣工驗收報告由建設單位編制。（2）報告主要內容包括： 1）工程概況；

2）建設單位執(zhí)行基本建設程序情況；

3）對工程勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位的評價； 4）工程竣工驗收時間、程序、內容和組織形式； 5）工程竣工驗收鑒定書； 6）竣工移交證書； 7）工程質量保修書。

第二篇：管理部分

《管理知識》考試卷（開卷）

1、管理的五項職能中，（A）是管理的首要功能。

A、計劃B、組織C、領導D、創(chuàng)新

2、有些班組長常常把自己當作民意代表，跟領導鬧對立。這是班組長角色錯位中（B）的表現(xiàn)

A、上方錯位B、下方錯位C、事務錯位D、原則錯位

3、樹立（A）的觀念是班組長職業(yè)道德素質的首要內容。

A、自我負責B、盡職敬業(yè)C、主動進取D、自我完善

4、領導者的影響力構成是多方面的，其中主要包括權力因素與非權力因素。非權力因素包括品格、能力、知識、感情等因素。其中（A）是非權力感召力的重要前提。

A、品格方面B、能力方面C、知識方面D、情感方面

5、領導者的影響力構成是多方面的，其中主要包括權力因素與非權力因素。非權力因素包括品格、能力、知識、感情等因素。其中（B）是非權力感召力的重要內容。

A、品格方面B、能力方面C、知識方面D、情感方面

6、領導者的影響力構成是多方面的，其中主要包括權力因素與非權力因素。非權力因素包括品格、能力、知識、感情等因素。其中（C）是非權力感召力的重要依據。

A、品格方面B、能力方面C、知識方面D、情感方面

7、（B），這是個人時間管理的第一步。

A、確定優(yōu)先級B、設定目標C、做正確的事D、認清時間消耗點

8、在重要性／緊迫性坐標網絡中，（A）內的工作通常就是緊迫的，必須迅速加以解決，如臨時搶修任務、上級突擊檢查等。

A、象限IB、象限ⅡC、象限ⅢD、象限Ⅳ

9、在重要性／緊迫性坐標網絡中，（B）是個人時間管理的核心。

A、象限IB、象限ⅡC、象限ⅢD、象限Ⅳ

10、壓力產生的個人原因表現(xiàn)為（D）。

A、非理性的想法B、A類性格C、B類性格D、非理性的想法和A類性格

11、一線員工績效考評結果，分（）個等級。

A、3B、4C、5D、612、下列不屬于配電工區(qū)關鍵績效指標的是（）

A、不發(fā)生35kV及以上誤操作、誤調度事故B、不發(fā)生本企業(yè)有責任的特大交通事故

C、全員培訓率

13、下列不屬于送電線路工區(qū)輸電線路運行檢修班關鍵績效指標的是：（）

A、不發(fā)生責任性信息系統(tǒng)二級及以上事故B、安措計劃完成率

C、供電線路功率因數達標比率

14、績效經理一般應在年（月）度績效考評完成的（）個工作日 內與被考核人進行績效面談。

A、3B、4C、5D、615、下列不屬于送電線路工區(qū)輸電線路運行檢修班關鍵績效指標的是：（）

A、計劃新開工規(guī)模完成率B、線路、設備完好率

C、220kV及以上架空線路計劃停運率

16、下列哪一項對于“團隊”的理解是錯誤的。（A）

A、人數越多越好B、技能互補

C、共同的方法D、彼此負責

下列哪一項關于“團隊”的理解是錯誤的。（D）

A、團隊要有組織力B、團隊要有溝通

C、團隊要有內外支持D、團隊要有預測力

18、下列哪一項不屬于團隊管理的錯誤。（C）

A、溝通不當B、支持不足

C、引入激勵機制D、雇員技能不配套員工

19、下列哪一項不屬于“品格影響力”。（B）

A、敬業(yè)樂業(yè)B、福利優(yōu)厚

C、團隊至上D、樂于助人

20、下列哪一項不屬于有效溝通的環(huán)節(jié)。（A）

A、充分準備B、有效表達

C、同理傾聽D、積極反饋

21、下列哪一項不屬于“信任五要素”。（D）

A、可靠B、寬容

C、忠誠D、機智

22、下列哪一項不屬于成功團隊的特征。（C）

A、清晰的目標B、相互的信任

C、強大的壓力D、有力的支持

23、下列哪一項不屬于學習型團隊的特征。（C）

A、共同的愿景B、不斷學習

C、員工以事業(yè)為重D、自主管理

24、下列哪一項不屬于執(zhí)行力三大基本要素（B）

A、執(zhí)行動力B、執(zhí)行計劃

C、執(zhí)行能力D。執(zhí)行保障

25、下列哪一項不屬于有效溝通中遵循的原則。（A）

A、利益分配合理B、有明確的目的性

C、有良好的心態(tài)D、對事又對人

(√)

1、管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。它包含四個觀點：（1）管理的目的是為了實現(xiàn)預期目標。（2）管理的本質是協(xié)調。（3）協(xié)調的中心是人。（4）協(xié)調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術。

(√)

2、班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗。

(√)

3、班組長的特點可以用16個字來概括：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小。

(√)

4、班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：（1）面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；（2）面對經營者應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；（3）面對他的直接上司應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

(√)

5、班組長的基本素質要求包括：職業(yè)道德素質和崗位業(yè)務素質。

(√)

6、班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。

(√)

7、職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結合，通過對個人職業(yè)生涯影響因素的系統(tǒng)分析、專業(yè)測定，確定事業(yè)目標、選擇與此相關的職業(yè)，謀劃相應的工作、教育、培訓策略，對實現(xiàn)目標的時間、順序和方向、方法進行合理規(guī)劃的過程。

(√)

8、所謂“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”，就是依據員工不同的才能、素質，合理地規(guī)劃員工的適合崗位，結合企業(yè)的發(fā)展目標，幫助員工有步驟、有計劃地制定職業(yè)發(fā)展目標。

(√)

9、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟：確定個人奮斗目標和志向、自我評估、生涯機會

評估、職業(yè)選擇、設計職業(yè)分段目標、提出實現(xiàn)目標的具體行動、評估與調整。

(√)

10、時間管理的目標是掌握工作的重點，其本質是管理個人，是自我的一種管理，方法是通過良好的計劃和授權來完成這些工作。

(×)

11、壓力通常會使我們不舒服，甚至可能導致嚴重的疾病，所以必須徹底減除來自各方面對員工的壓力。

(√)

12、挫折是指個體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個體可能經受的不滿意程度時才表現(xiàn)出來。

(√)

13、國家電網公司班組建設總體目標：通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每年力爭20％的班組達到“國家電網公司達標班組”，到2015年，實現(xiàn)公司95%的班組達到“國家電網公司達標班組”。每年評選100個“國家電網公司先進班組”。

(√)

14、“國家電網公司先進班組”由國家電網公司進行表彰，授予“國家電網公司工人先鋒號”榮譽稱號，頒發(fā)獎牌；同時授予先進班組的班組長“國家電網公司優(yōu)秀班組長”榮譽稱號，頒發(fā)證書。

(√)

15、國家電網公司以《班組建設管理標準》為依據，按照《班組建設評分表》進行考評。考評結果85分及以上可評為達標班組，按照每年不超過本單位班組總數20％的比例進行評選。其中，考評結果95分及以上可評為先進班組，每年評選100個先進班組，名額由公司分配。

()

16、35kV及以上架空線路可用系數屬于送電線路工區(qū)輸電線路運行檢修班關鍵績效指標。

(×)

17、產生激勵的起點是物質獎勵。

(√)

18、班組長是員工績效管理工作的直接組織者和實施者。又是員工的績效經理。

(√)

19、一線員工績效考評內容主要包括工作業(yè)績和行為規(guī)范兩個方面，而以工作業(yè)績考評為主。

(√)20、在量化考核模式中，一線員工實行“精益計分化”和“關鍵事件法”相結合的模式。

(√)

21、團隊由少量的人組成，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責。

（√）

22、團隊必須有組織力。（√）

23、團隊的效能最終體現(xiàn)為“1+1>2”。（√）

24、大雁團隊是動物世界里組織力最強的團隊。（√）

25、一個成功的團隊必須有良好的溝通。（×）

26、“七個小矮人”的故事說明只要是知識，必定是力量。（√）

27、優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者面對錯誤能由于承擔并積極改正。（×）

28、執(zhí)行力就是領導的能力。（×）

29、激勵的起點是思想工作。（×）30、對上級的溝通要盡量給上司出問答題而不是選擇題。

1、《國家電網公司班組建設管理標準》包括哪8個方面的內容？

班組基礎建設、班組安全建設、班組技能建設、班組創(chuàng)新建設、班組民主建設、班組思想建設、班組文化建設、班組長隊伍建設。

2、國家電網公司對班組建設目標、班組長培養(yǎng)目標和班組員工培育目標分別是什么？把班組建設成為：安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的優(yōu)秀團隊；

把班組長培養(yǎng)成為：政治強、業(yè)務精、懂技術、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；

把班組員工培育成為具有：一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗

位業(yè)績的勞動者。

3、班組長在績效管理中，應履行好哪些管理職責？

各班組全面實行績效經理制度。班組長作為一線員工的績效經理，應切實履行好員工績效管理的各項管理職責：對所在班組的整體績效負責；按照公司班組建設管理和績效管理等相關規(guī)定，定期實施考核并提出考核意見；與班員進行績效溝通和輔導，幫助員工提升技能和業(yè)績；培育高績效文化等。

4、簡述“精益計分法”？

所謂“精益計分制”是指在規(guī)定的生產技術和勞動組織下，根據完成某項工作的安全風險、責任大小、技術要求、勞動強度、工作時間等要素，合理確定該工作的定額工分值。班組員工根據所工作的內容以及扮演的角色，得到相應的工分，多勞多得，不勞不得，按分取酬，按勞取酬。

5、唐僧為什么能當頭。

唐僧有崇高的信念，無能，但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人際關系。所以唐僧可以做領導，來領導孫悟空，而孫悟空雖然是我們心目中的英雄，但是他自己做不成偉大的事業(yè)，他必須要依靠一個唐僧一樣的領導來帶領。從這個意義上看，唐僧才是真正的英雄。

6、大雁團隊的啟示。

（1）每個人都要忠誠于自己的團隊，忠誠于自己的事業(yè)，做好自己的本職工作。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個團體還會存在嗎？

（2）如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己的事業(yè)目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。

（3）我們必須確定從背后傳來的是鼓勵的叫聲，而不是其他聲音。想要在職業(yè)生涯中生存和發(fā)展，需要把工作伙伴變成啦啦隊，一隊快樂的工作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息遠比你個人所有的努力更有助于你職業(yè)生涯的發(fā)展。

所以，每個員工都要打造大雁團隊，永遠不要忘記：“你是大雁團隊中的一員！”

1、通過培訓，談談您對電網企業(yè)班組建設和班組安全管理的新認識！

不是書上答案：電力企業(yè)班組建設是電力企業(yè)進行安全生產管理的基礎，因此，做好班組建設非常重要。班組建設工作必須常抓不懈，不但要搞好隊伍建設，還要進行安全管理文化建設。

在組織班組工作中，要抓好以下幾點工作：(1)強化職工安全教育，提高員工安全意識，要把正確處理好違章和反習慣違章工作與安全教育的關系緊密結合起來，把加強對全體員工的安全意識教育，特別是在反違章和習慣違章作為重點工作來抓。要組織職工認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學習和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化職工的安全意識，做好宣傳教育，注重激勵作用。(2)班組長要事先準備班組危險點預防分析的思路和方法。開展活動前，班組長要對班組危險點預防分析所進行課題的主要內容進行初步準備，以便開展活動時做到心中有數，進行引導性發(fā)言，要充分發(fā)揮集體智慧，調動群眾積極性，使大家在活動中受到教育。危險點預防分析活動應在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應讓所有班組成員有充分發(fā)表意見的機會，提高活動質量。(3)危險點預防分析活動形式要直觀、多樣化。班組長可結合電網和生產現(xiàn)場狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論，或在作業(yè)現(xiàn)場進行直觀的、更有效的分析，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危險點進行動態(tài)的分析。同時要抓好“安全票”、“操作票”的審查和整理。

第三篇：安全評價安全管理部分總結

安全性評價初評安全管理專業(yè)小結

等相關專業(yè)人員的積極配合和協(xié)調下，順利完成了電廠安全性評價初評工作，在此表示衷心地感謝！

1． 查評概況：

本次初查以《火力發(fā)電廠安全性評價標準（試行）》規(guī)定的評價項目、查證方法和相關標準為依據，以聽取匯報、查閱相關資料、現(xiàn)場檢查、詢問等為主要方式，以消除裝置、管理、行為性違章和隱患排查治理為主要內容，以防止發(fā)生人身傷害、較大設備損壞、機組非停和火災事故為主要目標，對照標準逐項進行了查評。我們對安全管理專業(yè)自查整改情況評價和檢查發(fā)現(xiàn)的問題已與電廠專業(yè)人員進行了充分的溝通，并取得了共識。查評過程中發(fā)現(xiàn)的問題和整改建議列入了《電廠安全性評價安全管理專業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、整改建議和評分表》中?，F(xiàn)將查評結果簡要報告如下：

查評標準項52項，查評52項，標準分1500分。查評共有扣分項34項，占查評項數的65.38%。其中，重要問題6項，占扣分項目數的17.65%；一般項28項，占扣分項目數的82.35%。查評被扣分222分，實得分1278分，得分率85.20%。

2、電廠自查整改評價

電廠于今年9月10日至30日，組織了內部安全性評價自查工作，共查出不符合項20項，其中重大不符合項5項，一般不符合項15項，并針對查出的不符合項，制定了詳細的整改計劃及措施。通過現(xiàn)場查評，我們認為華能運河電廠在安全管理方面有以下亮點：

第一條、電廠領導高度重視安全生產工作，定期組織召開各類安全生產會

議，使各類安全生產管理制度得到較好的貫徹和落實。按照安全性評價“重在真實，貴在整改”的安評理念，積極推進安全性評價工作；

第二條、外包工程人員健康查體、保險交納管理嚴格有序，較好的控制了外包隊人員素質；

第三條、高度重視應急管理工作，預案管理較為規(guī)范；

第四條、培訓工作與經濟責任制掛鉤，較好的促進了培訓工作的開展，對提高人員素質起到了較好的作用。

3、發(fā)現(xiàn)的主要問題和整改建議 通過查評，主要發(fā)現(xiàn)了如下問題：

第一條、崗位安全責任制存在混崗編制現(xiàn)象，如廠長助理與各副總師為同一崗位職責，人員兼職崗位合寫等。班組責任書中制訂的安全目標太大，如不發(fā)生火災事故、不發(fā)生有人員責任的事故等，不符合班組控制要求；

整改建議：

（1）安全責任制應按崗編制，對于兼職崗位，也應分別編寫。

（2）班組安全目標的制定應嚴格按照華能集團公司頒發(fā)《安全生產工作規(guī)定》第十六條要求制定。

第二條、現(xiàn)場規(guī)程修訂不及時，多處與現(xiàn)場實際不符。（1）部分現(xiàn)場規(guī)程已超過3-5年全面修訂一次的規(guī)定。

（2）今年雖然已經下發(fā)有效規(guī)程清單，但實際上規(guī)程并沒有根據現(xiàn)場實際情況進行修訂，致使已公布的有效規(guī)程仍與現(xiàn)場實際不相符。

（3）設備異動后，未及時下發(fā)關于現(xiàn)場規(guī)程、圖紙修訂的書面審批手續(xù)、實施通知等。

整改建議：

規(guī)程制度的使用、維護、修訂完善等工作應嚴格按照華能集團公司頒發(fā)《安全生產工作規(guī)定》第三十七條要求執(zhí)行。

第三條、外包工程安全管理，存在如下問題：

（1）部分外包工程安全技術措施編、審、批簽字不全。（2）外包工程交底不符合要求。（3）部分外包工程資料簽字不全。

（4）一外包隊“安全資格許可證”有效期存在篡改現(xiàn)象，按照法規(guī)規(guī)定該資格證有效期應為3年，而外包隊提供的復印件為4年。

整改建議：

（1）外包工程安全技術措施編制應由外包隊人員根據甲方交底、安全、技術協(xié)議等進行編制，由甲方相關人員進行審核并批準。

（2）外包工程安全技術交底應主要交工作環(huán)境、交工作范圍、交危險因素、交地下隱蔽設施、設備、交相關規(guī)定制度等。

（3）嚴格按外包工程安全管理規(guī)定審查外包工程隊伍資質。

第四條、部分“兩措”計劃編制不符合要求，將有關規(guī)定混同為“兩措”計劃。

整改建議：

“兩措”計劃應按照華能集團公司《安全生產工作規(guī)定》第六章要求進行編制，不是羅列管理規(guī)定與要求，而是應根據規(guī)定和要求，查找現(xiàn)場與規(guī)定不符的缺陷、違章等，然后根據企業(yè)實際，按照輕重緩急的原則，編制消除計劃，從而提高企業(yè)抵御事故的能力。如：根據《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》的防止火災事故中要求“主廠房內架空電纜與熱體管道應保持足夠的距離，控制電纜不小于0.5米，動力電纜不小于1米”，這只是防止火災事

故的一條具體規(guī)定要求，是企業(yè)編制反措計劃的依據，而不是反措計劃。企業(yè)應根據該要求對現(xiàn)場電纜進行檢查，是否存在不符合該要求的違章現(xiàn)象，若存在，則將存在該問題的電纜列入反措計劃，并落實費用、責任部門及計劃完成時間等。

第五條、設備臺帳記錄存在差距。

（1）、在臺帳記錄中，設備未發(fā)現(xiàn)缺陷，卻花費十幾萬，同時不同級別的檢修，所用檢修工時都一樣，都為4400工時，與實際不符；

（2）、部分班組設備臺帳記錄不全，應該記錄的事件、配件更換等都沒有進行記錄登記等。

整改建議：

應按照本廠有關技術管理要求，強化設備臺帳管理，使設備臺帳的記錄能夠真實反映設備運行、檢修歷史。

安全管理是電力生產中一項系統(tǒng)性工作，是統(tǒng)管企業(yè)安全生產的一項基礎性工作，其工作的重點是建立健全各類安全生產規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。因此，在日常工作中，要嚴格按照華能集團公司、華能山東公司、國家、地方政府等關于安全生產的一系列要求，結合本廠的安全生產工作的實際，全面貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度；在安全生產管理中遵循安全管理的基本規(guī)律，樹立“慎言成績，常抓不懈”和“持續(xù)改進”的科學管理理念，逐步提高企業(yè)全員安全文化素質，在企業(yè)內部營造良好的安全文化氛圍。努力降低企業(yè)安全風險度，逐步提高企業(yè)抗風險能力和安全生產管理水平，以創(chuàng)造良好的安全、效益業(yè)績。

謝謝！

第四篇：通訊管理部分

通訊管理

一、為了控制通信費開支和預防客戶資源流失，結合公司實際情況，特制訂本辦法。

二、通信費管控職責分工（1）行政部

1、負責公司各通訊費的統(tǒng)一繳納管理

2、負責超支通訊費的統(tǒng)計、核算、檢查，處罰

3、負責通訊費的公開工作

4、固話和手機，手機號碼的檢查。（2）財務

1、負責通信費的支付和統(tǒng)計工作。

2、通信費用超支部分的扣除

三、(1)固定電話配置說明

1、公司為個部門配置固定電話，固定電話所有權歸公司，各部門只有使用權，不得私自遷移或過戶轉讓

2、公司按辦公房間數量與工作崗位相結合原則進行配備

（2）原則上除客服部和行政部可開通一臺長途電話，其余不可開通。因工作需要可到行政撥打長途，也可以申請開通長途電話，但需要在《長途電話使用記錄本》上登記。

3、部門經理為所轄固定電話的第一責任人，應加強對固定電話費用日常檢查。

4、各部門電話費按月（下月第一周周一）由行政部公布，行政部每季度檢查清算一次。嚴禁使用公司電話撥打私人電話，由行政部記錄通話時間，使用者按超出部分100%話費標準處罰，第一責任人每次處罰50元。5

四、移動電話費報銷

（1）因工作需要，使用公司統(tǒng)一配置的移動手機和號碼，公司予以報銷部分話費，每月10號前由行政部直接充入指定號碼。部分崗位必須使用公司統(tǒng)一移動號碼。手機和手機號碼所有權歸公司，各部門只有使用權，不得私自遷移或過戶轉讓。員工需質押押金700元，待離職歸還手機和號碼時退還。移動手機使用時間是兩年，損壞或丟失需賠償公司手機900元，補辦號碼100元。

（流程：符合報銷資格的員工轉正后提出報銷申請----行政部1天內書面答復。符合條件的，下月開始執(zhí)行；不符合條件的，書面說明原因）

（2）凡報銷手機費用在工作時間內一律不得關機，必須保證聯(lián)系通暢。無特殊原因不得拒接公司內部電話（含內部手機）。

以上（2）規(guī)定違反一次罰款20元，違反三次以上取消當報銷資格。

附則：

1、手機話費報銷申請表移動手機

2、長途電話使用記錄本

3、各部門固定話費明細和分析，移動手機、固話和移動號碼檢查表，處罰單（行政）

第五篇：管理部分答案

一、單選1-351、不安全行為數量

C、176（按照1：29：300計算）

2、說法錯誤的C、可以根除一切危險源與危險因素

3、不由安全監(jiān)督管理局頒布和管理安全生產許可證的是

D、建筑施工企業(yè)（建設部門發(fā)）

4、某個車間發(fā)生事故后全廠大檢查，體現(xiàn)什么原則（A還是B？）

A監(jiān)督原則

B動態(tài)相關原則

5、屬于事中管理的是

B、勞動防護用品使用的管理

6、可以批準檢測檢驗機構擴大業(yè)務范圍的是

A、國務院特種設備監(jiān)督管理部門

（從事監(jiān)督檢驗、定期檢驗、型式試驗以及專門為特種設備生產、使用、檢驗檢測提供無損檢測服務的特種設備檢驗檢測機構，應當經國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準）

7、國家對特種設備安全檢查對象、內容、程序等規(guī)定，說法正確的是

C、需要負責任簽字確認（特種設備安全檢查條例第56.57.58條）

8、公告授權等具體辦法的行政部門是C、省級有關部門（一級國家有關部門，二級、三級省級有關部門）

9、屬于設備設施運行管理的是

B、安全設備設施定期檢維修。

10、有限空間作業(yè)需要監(jiān)測的是

A、可燃氣體濃度、有毒氣體濃度、氧氣濃度

11、預評價前期準備工作是

B、收集相關法律法規(guī)（P119）

12、電動車撞翻貨架，砸傷大腿，事故類型

B、車輛傷害（由車輛碰撞引起的傷害）

13、塔吊吊運模板墜落砸傷工人，事故類型是

C、起重傷害

14、屬于物的因素是

A、防護設置、設施缺陷（腳手架缺陷是屬于環(huán)境缺陷）

15、屬于員工職責是

B、對任何安全異常和事件保持警惕（P43）

16、屬于安全管理評價一級要素的是

C、安全權責、管理機構、制度執(zhí)行（準則13頁）

17、屬于重大危險源的是

B、B庫房（乙醚12噸>10噸）

18、重大危險源監(jiān)管說法錯誤的是B企業(yè)向公安部門提交重大危險源安全評價報告

19、簽發(fā)安全生產責任制應該是

D、企業(yè)負責人

20、突發(fā)事件需要實現(xiàn)采取相應措施的階段，稱為

B、準備階段（P185）

21、不屬于安全費用支出的是

B、競賽費用

22、個體經營性質的安全投入有誰保障

C、投資人

23、不符合安全生產風險抵押金管理規(guī)定是

D、統(tǒng)籌使用

24、預防事故分為防止和減少兩類措施，不屬于防止類的是

C、采取降頻設計（減少類）

25、屬于減少事故損失有限原則排序的是

C、隔離、設置薄弱環(huán)節(jié)、個體防護、避難救援

26、建設項目安全設施是指

D、用于預防事故的各類設施、機構及其它技術措施的總稱

27、跨兩個以上行政區(qū)的三同時監(jiān)管主體是

B、共同的上一級安全生產監(jiān)督管理部門

28、審查部門是

A、原審查部門申請再查

29、檢修班組員工甲一年后復崗工作，對其培訓的部門是（A還是B）

A、企業(yè)安全管理部門

B甲所在車間

30、電梯應向誰申報定期檢驗

D、特種設備檢驗檢測機構

31、事故隱患排查治理說法錯誤的是

D、重大事故隱患由單位安全部門制定整改方案

32、特種設備檢修應做好的措施

A、設置作業(yè)管制區(qū)，進行警戒

33、A省B市C縣煤礦安全管理人員的培訓工作由誰組織

B、A省煤礦安全監(jiān)察機構（P86）

34、道路交通企業(yè)安全生產管理人員培訓時間不少于多少學時

C、32學時（P87）

35、班組安全教育內容

B、崗位安全操作規(guī)程

36、特種作業(yè)人員復審C、6年

37、磨碎車間電工調至焙燒車間工作，上崗培訓由誰實施（C）——是否正確？A特種作業(yè)培訓機構B企業(yè)安全部門C焙燒車間D磨碎車間

38、處置措施錯誤的是D不具備生產條件的，由安監(jiān)部門予以關閉（應該是提請人民政府予以關閉）

39、事故隱患報告內容不包括A、隱患治理經費來源（P94）

40、屬于物理因素的危害C、噪聲、輻射

41、屬于勞動過程有害因素B、不良體位

42、屬于電離輻射的是D、氡子體和高能電子束

43、關于毒物描述錯誤的是C、毒性大的物質危害性一定大

44、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督說法錯誤的是C、由衛(wèi)生部門負責職業(yè)健康事故的調查處理（P161）

45、防止傷亡事故的用途分類A、防止墜落、防止觸電、防止機械類傷害

46、勞動防護用品管理錯誤的是D、發(fā)現(xiàn)金代替勞動防護用品

47、勞動防護用品驗收說法錯誤的是C、查機構代碼證、生產許可證

48、安全生產管理協(xié)議的內容，正確的是D、甲、乙企業(yè)不得擅自將工程分包、轉包

49、乙承包甲單位工程，做法正確的是B、甲、乙雙方安全管理人員均有安全監(jiān)督責任

50、甲企業(yè)無需審核的是C、安全生產獎懲制度

51、應急救援首要任務是B、營救受害人員

52、液氨泄漏，個人防護裝備正確的是（）——需要高人

（A隔離/B自給正壓/C過濾式/D長管面具。A防酸/B防靜電/C防阻燃/D防酸）

53、某企業(yè)在液氨泄漏事故的應急救援中，做法正確的是

C、將檢測與評估的結果作為實施周邊群眾保護措施的重要依據

54、桌面演練目的是使各部門人員熟悉應急預案中規(guī)定的B、職責和程序

55、負責事故調查的是B、乙市（事故發(fā)生地人民政府）

56、應逐級上報至省級人民政府有關部門的事故是B、較大事故57、28名人員遇難，次日5名救援人員遇難，事故等級是A、特別重大事故

58、生產安全事故調查人員構成及工作程序等說法正確的是

C、必要時，可以直接組織專家進行技術鑒定

59、下水道作業(yè)發(fā)生中毒窒息，事故原因屬于間接的是D、現(xiàn)場未按規(guī)定配備監(jiān)護人員

60、某礦山爆破作業(yè)沖擊波發(fā)生1人死亡、1人重傷，事故性質是 C、放炮引起的責任事故

61、事故性質的認定主要依據是C、被驗證的問詢或技術的鑒定

62、企業(yè)事故報告內容包括A、事故發(fā)生單位概況

63、不屬于管理措施的是D、無毒物質代替有毒物質

64、某煤礦發(fā)瓦斯遇到電機車火花發(fā)生爆炸，事故間接原因是B、高瓦斯礦井管理

65、制定隱患措施整改時應優(yōu)先考慮B、風險評估結果

66、下列有關統(tǒng)計描述正確的是C、計數資料的統(tǒng)計描述通常采用相對數指標進行（P224）

67、發(fā)病率為B、1.36%

68、對大量事故數據進行整理，從而找出C、事故發(fā)生的規(guī)律

69、事故統(tǒng)計中屬于相對指標的是B、千人死亡率70、2011年粗死亡率為B、3‰

71-8571、屬于特種作業(yè)的是：

A低壓電工、（B等離子切割、D礦山井下支樁、E硫化工藝作業(yè)需要選哪個呢）

72、劃分評價單元中屬于預評價的是A自然條件C危險有害因素發(fā)布E基本工藝條件（P119）

73、事故分類正確的有：B高處觸電后墜落屬于觸電事故D壓力容器爆炸沖擊波隨便導致受傷是容器爆炸事故

74、建設項目前期技術文件主要包括：A安全預評價B可行性研究報告E初步設計中安全衛(wèi)生專篇P12075、該企業(yè)危險有害因素辨識方法包括：A對照經驗法D系統(tǒng)安全分析法

76、應納入安全條件論證報告的有：A自然條件影響B(tài)與周邊設施單位相互影響C與周邊居民生活區(qū)的影響

77、甲某為冷庫職工，應接受的安全教育培訓有：A制冷作業(yè)安全技術理論B制冷作業(yè)實際操作技能D崗位安全教育培訓

78、安全帶檢查結果符合規(guī)定的是A組建完整繩索無扭結B在有效期內D卡子表面無滾花E防墜器制動可靠

79、隊長王某要求班長張某立即更換鋼絲繩，張某指派鐘某更換，鐘某擅自決定將7名工人送上6樓，最終發(fā)生墜落死亡事故，責任認定正確的是：A鐘某是直接責任者B王某富有領導責任

80、屬于本質安全設計的是A失誤-安全功能D故障-安全設計

81、防止能量意外釋放的措施包括（BCE）是否正確？

A防止能量積聚B采取控制措施C開辟釋放渠道D看不清E改變工藝流程

82、定性安全評價方法有：A安全檢查表B危險可操作性研究E因素圖分析法

83、可以化為同一個單元進行評價的是（ABD）-是否正確？

A同一堤壩內的全部出關B同一廠房內的裝置D同一樓層的全部設備系統(tǒng)

84、屬于不安全行為的是A未鎖緊開關C運轉時修理E拆除安全裝置

85、有關職業(yè)危害申報要求正確的是（ABC）

A企業(yè)是責任主體B竣工驗收之日起30日內申報C作業(yè)場所每年申報一次