第一篇：#2機組共用熱控安裝工程總結

國電龍華延吉熱電有限公司＃2機組共用

熱控安裝工程總結

黑龍江省火電三公司延吉項目部

熱工工地

1.工程概況

本工程屬于擴新工程，本期擬建設2x200MW供熱機組，留有再擴建2x300MW供熱機組的條件。

2.工程范圍。

熱控專業(yè)共用系統(tǒng)安裝主要工程范圍是： １．控制室熱控盤（臺、箱、柜）安裝。２．電子設備室盤（臺、箱、柜）安裝。３．汽水分析熱控安裝。４．分散系統(tǒng)熱控安裝。５．計算機監(jiān)視系統(tǒng)安裝。

3.工程特點

機組控制采用爐、機、電集中控制方式，兩臺機組設一個集中控制室。在控制室內實現(xiàn)對機組運行的監(jiān)視控制，每臺機組按六人管理（不包括輔助車間）。集中控制室設在集中控制樓10米，在集中控制室后設置鍋爐電子設備間，布置DCS機柜、電源柜等設備。汽機房5米層設置汽機電子設備間，布置DCS機柜、TSI機柜等設備。汽機房5米層集中布置汽機部分的熱控配電箱和智能測量前端；在鍋爐房設有測量鍋爐金屬壁溫的智能測量前端。其他隨主設備成套的控制柜在主設備附近就地分散布置。

公用電視監(jiān)控系統(tǒng)采用“模擬＋數(shù)字”的配置方式，模擬矩陣主要用來實現(xiàn)攝像探頭的控制、圖像信號的切換顯示等，數(shù)字傳輸系統(tǒng)主要用來實現(xiàn)圖像信號的數(shù)字化傳輸、硬盤錄像等。公用電視監(jiān)控系統(tǒng)配置有視頻服務器，并組成數(shù)字化網(wǎng)絡，可傳輸所有監(jiān)視點的圖像信號。在值長臺、廠長辦公室等地可進行遠程監(jiān)視。視頻服務器同時具有硬盤錄像功能，可將所有監(jiān)視點的圖像錄制在硬盤上，回放操作簡單便捷，具有多種回放速度。

SIS系統(tǒng)網(wǎng)絡系統(tǒng)應采用成熟可靠的技術和設備，達到實用、經(jīng)濟和有效的結果。

2、開放性原則：網(wǎng)絡系統(tǒng)應采用開放的標準和技術。

3、可靠性原則：網(wǎng)絡系統(tǒng)應確保很高的可靠性，具有高平均無故障時間和低平均故障率。

4、安全性原則：網(wǎng)絡系統(tǒng)應具有良好的安全性，確保網(wǎng)絡系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全運行。

5、先進性原則：網(wǎng)絡系統(tǒng)應采用先進的技術和設備，符合黑龍江省火電第三工程公司

網(wǎng)絡未來發(fā)展的潮流。

6、高效性原則：網(wǎng)絡系統(tǒng)應具有很高的資源利用率。

7、可擴展性原則：網(wǎng)絡系統(tǒng)應在規(guī)模和性能兩方面具有良好的可擴展性。

8、高性價比原則：網(wǎng)絡系統(tǒng)應具有較高的性能價格比，技術優(yōu)先，兼顧價格。

汽水分析系統(tǒng)應提供發(fā)電機組水汽系統(tǒng)的連續(xù)取樣，并能滿足在線儀表分析和人工取樣分析的條件。提供水汽監(jiān)測和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，應能準確及時分析、顯示水汽品質和相關參數(shù)，并對監(jiān)測對象的異常工況進行報警。提供水汽質量異常診斷系統(tǒng)、技術檔案庫。提供給水、凝結水加藥系統(tǒng)自動控制、連鎖。應具有樣水超溫或超壓、冷卻水斷流的自動隔離保護措施。裝置應能自動切斷水樣，對儀表及閥門進行保護。樣水壓力應能恒定，恒定范圍0?0.4MPa，波動范圍0.05MPa，以防止儀表樣水流量波動從而影響儀表精度。恒溫裝置的路數(shù)應能滿足全部分析儀表樣水的恒溫要求。能夠輸出相應的監(jiān)視、控制硬接線信號到主控制室和化學加藥系統(tǒng)。4.工作經(jīng)驗

1、共用系統(tǒng)電纜敷設完畢過后，等待接線時間過長，原因：共用系統(tǒng)熱控安裝主要設備為廠家供貨、部分設備到貨較晚、較慢影響施工進度。廠家設計到貨設備及其資料與設計院提供資料部分不符（特別是接線部分）。設計院設計的許多I/O點功能廠家設備無法實現(xiàn)，嚴重影響施工進度，造成人力資源浪費。

2、廠家提供設備無法實現(xiàn)甲方需要的運行參數(shù)，造成設備更換進而影響了施工的整體進度和質量。

3、廠家提供的部分設備質量存在缺陷，造成設備卡澀、不靈活、損壞等，給檢修帶來很多不便，從而影響機組的順利運行。

在公司、項目部的領導下，經(jīng)過全體施工人員的1年多努力工作，延吉熱電有限公司新建工程順利結束，質量達到了優(yōu)質工程的目標。整個工程中熱控共用設備的安裝一直是高標準、高質量的提前完成，本工作總結對熱控共用安裝中出現(xiàn)的主要問題進行分析，希望對以后的工作有一定的借鑒。

黑龍江省火電第三工程公司

第二篇：汽輪發(fā)電機組熱控安裝總結

汽輪發(fā)電機組熱控安裝工程總結

一．工程簡介：

本工程為*******公司“上大壓小”技術改造二期安裝工程1×600MW超臨界機組汽輪發(fā)電機組熱控安裝。

本項目作業(yè)于2010年12月01日開始，2011年08月20日結束。包括了汽輪機本體TSI、給水泵本體TSI及測量儀表安裝,潤滑油及EH油系統(tǒng)儀表安裝，蒸汽、抽汽、輔汽系統(tǒng)儀表安裝，氫氣、氮氣、儀表壓縮空氣系統(tǒng)儀表安裝，凝汽器真空系統(tǒng)儀表安裝等多項檢測元件。

二． 工程量：

本期工程包括：熱控檢測儀表安裝、儀表管路敷設、汽輪機本體TSI檢測元件安裝、給水泵本體TSI檢測元件安裝、潤滑油及EH油儀表安裝、凝汽器真空系統(tǒng)儀表安裝、氫氣、氮氣系統(tǒng)儀表安裝、氣源管路敷設。三.主要施工方法：

施工圖經(jīng)過會審，經(jīng)設計交底后，編寫有針對性的作業(yè)指導書，施工前必須對參加作業(yè)人員進行施工程序、施工工藝、質量標準、施工危險因素和環(huán)境因素辯識及控制措施等方面內容的交底工作；施工機械及工器具的準備齊全；質量工作是關鍵地，將直接影響著整套機組的運行。在施工開始前，對施工人員進行了詳細的技術交底，強化了質量意識。施工過程中，嚴把質量關，確保了施工質量。對于每一道工序的完成，首先由我們班組進行自檢，然后再由工地質檢進行復檢，最后由項目部質量科及監(jiān)理師最終檢驗。施工過程中，我們本著“做就要做得最好”的原則，嚴格控制，精益求精。四.施工質量管理：

安裝需注意事項：首先按設計圖紙及生產(chǎn)廠家技術手冊進行施工。安裝廠供設備必須按照廠家說明書或在廠家技術人員指導下施工；安裝甲供設備必須遵照設計院圖紙，壓力類表頭與管路的連接要嚴密不泄露、無機械應力，安裝儀表時要注意安裝地點應無劇烈振動及腐蝕性氣體，操作維護方便，儀表安裝前必須經(jīng)實驗室校驗合格且貼有合格證。

其次作業(yè)人員均要有實際經(jīng)驗、技術合格，工作責任心強，并要嚴格按照施工圖紙作好每一道工序、在施工的同時，設有專門監(jiān)督檢查的人員進行現(xiàn)場施工作業(yè)指導和檢查，保證本作業(yè)項目達到設計要求。

五.安全文明施工管理：

文明施工要求：施工現(xiàn)場設廢舊物品回收點,施工過程中發(fā)生的槽鋼頭、焊條頭等及時清理回收,確保施工現(xiàn)場整潔有序。嚴格控制生產(chǎn)、生活污水隨處排放，嚴禁長明燈、長流水及設備無負荷運轉等現(xiàn)象。材料擺放整齊,不得隨處亂放。施工現(xiàn)場道路通暢，保證安全通道暢通無阻。變壓器區(qū)域嚴禁有明火，懸掛安裝標識牌。

安全施工措施：進入施工現(xiàn)場必須正確佩帶安全帽,高空作業(yè)系好安全帶。所有施工人員必須經(jīng)過三級安全教育,考試合格方可進入施工現(xiàn)場。設備材料在搬運過程中,必須由專人指揮,嚴禁多人同時指揮。使用電器設備必須裝設漏電保護裝置，并且確保接地可靠。

施工用電必須嚴格執(zhí)行三相五線制，采用一機一閘。

六、質量驗評情況

本單位工程已按施工圖施工完畢，經(jīng)驗收，檢驗批61個，合格61個； 31個分項工程，合格 31個，合格率100%，共5個分部工程，合格 5個，合格率為100%，本單位工程技術資料及技術記錄齊全，單位工程評定為合格。

第三篇：2機組A級熱控專業(yè)檢修總結

#2機組A級檢修熱控專業(yè)檢修總結

1.概況

#2機組A級檢修于2013年9月7日開始，計劃用時42天，實際用時30天。從總的檢修情況來看，我專業(yè)的檢修進度緊隨主設備的進度，從2013年9月7日至2013年10月16日止，正常的檢修工作已全部完成。所有校驗點均按檢修工作計劃表的要求全部完成。本次檢修項目完成率100%，設備消缺率100%，整機啟動一次成功。

2.工程工期

計劃工期：2013年9月7日~2013年10月19日

實際工期：2013年9月7日~2013年10月***日

3.工作主要項目實際進度

煙氣系統(tǒng)（CEMS）測點的檢查及表計校驗從9月7日開始，至10月16日全部完成。

壓力變送器和開關及就地儀表校驗從9月7日開始，至10月16日全部完成。

氣動門的校驗從9月20日開始，至9月30日全部完成。

4.檢修過程中消除的主要缺陷

4.1煙氣系統(tǒng)中的采樣濾芯堵塞較嚴重，反復吹掃仍無法恢復后，更換采樣濾芯兩個。原煙氣溫度測量元件子檢查過程中發(fā)現(xiàn)熱

電阻的陶瓷部分已損壞，經(jīng)工作負責人確認后，更換并檢查合格后回裝。檢查發(fā)現(xiàn)蠕動泵管均有老化現(xiàn)象，將#2機組四臺蠕動泵的泵管進行更換。另外，我們利用本次的檢修機會將兩臺分析儀返廠進行維護，對分析儀機柜上已損壞的按鈕開關進行更換，并將凈煙氣分析儀機柜內制冷器進行更換（將之前修復好的更換）。

4.2#2機組檢修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)3臺循環(huán)泵出口壓力表隔膜損壞較嚴重，經(jīng)工作負責人確認后，更換并檢查合格后回裝。

4.3#2機組三臺循環(huán)泵電機內部接線端子排由于長期使用已經(jīng)老

化，利用本次檢修機會對三臺循環(huán)泵電機內部的接線端子排進行更換。

5.工作總體總結

5.1檢修情況詳介

5.1.1標準項目完成情況

? 壓力變送器校驗14臺

? 差壓變送器零點標定2臺

? 氣動門檢查18臺

? 電機溫度檢查21支

? 就地儀表校驗10只

? 采樣箱檢查2套

5.1.2檢修過程介紹

本次#2機組C級檢修我們熱控專業(yè)的主要任務是增容改造（加點加邏輯）和表計的校驗，利用檢修時間可以將所有熱控測點進行疏通并將運行中無法處理的問題進行解決。

雖然我們多次進行300MW機組的檢修工作，但是我們檢修人員還在檢修之前做了大量的準備工作，包括技術資料的收集、檢修缺陷的提前統(tǒng)計、向運行了解情況等等。為這次順利完成檢修任務奠定了良好的基礎。此次檢修為C級檢修，工期為兩個星期，工作量較大，為了確保檢修進度，我們每天的工作相當飽滿，還要配合施工隊伍參加事故高位水箱的調試工作，這是考驗我們的一道難題，對我們的檢修工作提出了更高的要求。針對這種情況，我們從做好職工的思想工作入手，要求他們在思想上高度重視，嚴把安全和質量關。在安全生產(chǎn)部領導的動員下，我們的檢修人員都自覺加班加點，毫無怨言，以緊抓工程進度為目標，當天的工作當天完成，確保每個工程節(jié)點有條不紊地完成。整個檢修過程，我們始終緊隨主設備的進度，尤其是在與機務的配合工作方面，我們努力做到接到配合工作任務，立即完成，決不影響總的進度。主設備檢修完成，我們立即裝復校驗，以保證設備試運轉的按時進行。在我們全體檢修人員的共同努力下，最終圓滿完成了這次檢修任務，為機組的順利啟動貢獻了一份力量。

5.2技術準備工作

5.2.1文件資料準備

在檢修開始前，根據(jù)檢修計劃任務書及時進行人員分工。由各小

組人員對自己所管轄的設備范圍進行整理分類。檢修開始后，根據(jù)檢修作業(yè)文件包進行工作，嚴格按照檢修作業(yè)文件包的進行作業(yè)。組織參加檢修的工作人員全面進行學習，特別是對個別細小環(huán)節(jié)進行了強調。對保證檢修安全進行，起到了重要的保障作用。

5.3檢修遺留問題及采取措施

由于#2機組兩臺分析儀使用時間接近兩年應返廠校驗,目前#2機組分析儀都已回裝且屬于試運階段，隨時出現(xiàn)問題隨時解決并聯(lián)系廠家處理。

熱控專業(yè)

2013年10月18日

第四篇：淺談新建機組生產(chǎn)準備熱控人員培訓

淺談新建機組生產(chǎn)準備熱控人員培訓

（福建華電邵武能源有限公司 福建南平354000）

摘要：加強新建火電機組熱控生產(chǎn)準備培訓，對順利接機、機組安全穩(wěn)定運行有重大意義，本文針對福建邵武電廠新建2臺660MW火電機組，介紹熱控新人自基建開工以來，在建章立制、同類機組實踐學習、廠內傳幫帶、所選設備廠家培訓、基建調試跟蹤等各類培訓內容。

關鍵詞：新建火電廠；生產(chǎn)準備；熱控人員；基建；調試

引言：福建邵武電廠三期擴建項目規(guī)劃建設2臺66萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機組，可實現(xiàn)“超低排放”。項目建成后，將對閩北電網(wǎng)安全性、可靠性起到重要的支撐作用。兩臺機組計劃分別于2017年12月底和2018年投產(chǎn)。隨著其他新建機組的先期建設，二期2臺125MW機組的關停，熱控人才流失嚴重，技術出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。且作為新型機組，熱控作為機組神經(jīng)中樞，更當強化人員培訓，為機組把好脈。

一、有的放矢，做好培訓準備

公司切實貫徹“服務安全生產(chǎn)，滿足崗位需求”的原則，始終把生產(chǎn)準備作為工程建設過程中的重要一環(huán)。

1、緊密銜接，落實培訓計劃

基建伊始，公司及部門領導、專責對專業(yè)的培訓工作給予高度重視，根據(jù)基建規(guī)劃、進度，針對熱控專業(yè)自主維護模式，進行人員組織，對外聯(lián)絡商談培訓事宜，制定培訓方向和培訓大綱，制定了>并根據(jù)工程進度和實際情況，不斷修改完善，旨在提高技術人員綜合素質、安全意識、技能水平，做好“一崗一計劃”。

2、遵章守制，做好培訓保證

公司以進行專題匯報、查學員現(xiàn)場實習培訓資料、查周（月）培訓總結（含成績統(tǒng)計表）、員工交流座談、現(xiàn)場商定對策等方式進行培訓督導。熱控嚴格執(zhí)行公司《檢修公司生產(chǎn)準備培訓管理辦法》等培訓制度，做好人員角色轉變，以學生、學員進行約束，同時為激發(fā)熱控參訓人員的培訓積極性，提高培訓質量和效果，保證培訓工作的正常開展，開展專業(yè)培訓績效管理制度，以個人操行、學習筆記、外出學習定期考試為基礎進行獎懲。

3、進行培訓動員、總結，明確培訓目的

公司及部門就外出培訓或同期、同類型培訓進行培訓動員，總結。讓隊員明確外出要求、注意事項，明白自己缺什么知識？要學什么知識？總結自己的學習所獲，學習方向、重點、難點、生活點滴，掌握好學員培訓動態(tài)，也讓學員有一個明確的培訓目的。

二、同類機組現(xiàn)場見習，循序漸進

在公司領導的安排協(xié)調下，熱控隊員先后三次外出到同類電廠學習。專業(yè)采取熱控鍋爐側、熱控汽機側、熱控環(huán)保側三個小組進行分?M跟班學習，培訓期間各小組可根據(jù)實際情況進行輪換。

1、從系統(tǒng)著手，對660WM機組進行感性認知

參訓人員對熱控就地設備如：壓力開關、變送器、執(zhí)行器、電動門等單體設備安裝調試有一定程度的掌握，但對大型機組熱力系統(tǒng)及系統(tǒng)熱控設備布局缺乏感性認識，故在公司協(xié)調下在六安電廠開展了三周的現(xiàn)場跟班見習。從熱控巡檢到缺陷處理，利用單機停運，大家走現(xiàn)場，弄清每個設備的作用；找出設備中的進出管路，閥門；理順設備前后連接設備；明白設備中介質成分、流向，將書本上的流程方框圖同現(xiàn)場結合起來，來學習整個生產(chǎn)工藝流程及其熱控設備。

2、培養(yǎng)隊員會判斷，有思維，能檢修

在六安電廠完成660MW機組進行感性認知后，結合廠內自主培訓檢修，單體設備的調試。再次出發(fā)外出培訓，專業(yè)以同類機組的控制邏輯、調節(jié)系統(tǒng)為基礎，要求隊員們在針對熱控缺陷，能夠多角度的進行思考，進行缺陷判斷，能夠從系統(tǒng)工藝出發(fā)，了解設備的邏輯控制，連鎖保護，檢修有自己的思維、想法，執(zhí)行好工作票、做好隔離和安全措施，做到不影響機組安全穩(wěn)定運行，形成一個良好安全氛圍。同時結合可靠性評估，能夠找出安裝不規(guī)范之處。

3、借鑒經(jīng)驗才能少走彎路

學習系統(tǒng)工藝、檢修技能固然是一重要部分，同樣，針對其他已投運電廠在基建初期、調試方面、運行時出現(xiàn)的各種不安全事故，同樣是我們借鑒的一部分。針對同類電廠告知的各類問題，我們熱控專業(yè)設身處地的進行討論，大膽假設，小心求證。例如：某電廠#2機組1B小機超速跳機分析報告，大家針對發(fā)生的經(jīng)過及處理情況來判斷原因，而后又根據(jù)我廠只有一臺汽泵進行假設，來判斷發(fā)生情況及處理方案及預防措施。

三、根據(jù)設備，進行廠家培訓

根據(jù)設備招標、工程進度，熱控參與熱控設備及汽機、小機等廠家培訓。熱控重點參與新設備、新技術的培訓。例如DCS控制系統(tǒng)，我廠DCS為南自美卓控制系統(tǒng)（maxDNA）。專業(yè)分兩個階段進行培訓。第一階段為概念、操作上培訓，旨在隊員們能夠掌握maxDNA控制系統(tǒng)的組裝，設置、maxDNA控制系統(tǒng)操作軟件、maxDPU控制系統(tǒng)組態(tài)；第二階段各小組抽人（按熱控鍋爐、熱控汽機、熱控環(huán)保4組）輪換進入，完成導點、邏輯組態(tài)、畫面組態(tài)、機柜卡件安裝、通道校驗、電源切換、DPU切換。全程參與我廠DCS全過程邏輯畫面組態(tài)及設備監(jiān)造。

四、廠內自主培訓，全面提高熱控專業(yè)技術、管理水平

利用回廠休整之際，無外出任務，專業(yè)組織開展廠內自主培訓，老隊員們積極引導新員工開展壓力開關、變送器、執(zhí)行器、電動門等單體設備安裝、調試、檢修。大家針對外出學習成果，以逐一授課形式，互相交流，由公會、部門組織，開展“學習之星”競技活動，通過技能實操、理論學習來檢驗培訓成果。

鑒于目前專業(yè)青年員工多，熱控設備的安裝、調試、維護等方面存在差距，同時在大容量、高參數(shù)下，控制系統(tǒng)功能和范圍進一步擴大，為保證新建火電機組熱控控制的可靠性，廠內后期培訓主要以《新建火電機組熱控可靠性管理導則》的學習，已經(jīng)歷年兄弟電廠可靠性評估報告的學習為主。

五、著眼未來，加強機組基建、調試全過程管理

隨著機組建設進度，專業(yè)已不再單一的進行廠內外培訓。同工程部銜接，熱控專業(yè)分小組，設備區(qū)域劃分到個人，已經(jīng)全面進入介入基建，進入生產(chǎn)調試，遇到問題及時匯報相關部門、人員，進行更正，調整。

1、重點關注廠供熱控設備質量問題

廠供如存在廠家不按合同要求的品牌、型號供貨，部分廠家采用假冒偽劣產(chǎn)品等等問題。由于開箱驗收時沒有熱控人員在場，這些問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，而要等安裝到現(xiàn)場后才知道，此時再處理則比較被動。因此一定要重視廠供熱控設備的質量問題，在主設備開箱驗收時若配有熱控設備一定要及時通知熱控人員參與驗收。

2、重視熱控設備的保管和成品的保護

由于熱控設備對環(huán)境要求較高，如DCS、變送器、壓力開關、溫度元件等都比較注意保管，不應造成老化、進水等現(xiàn)象，做好防塵、防雨，避免交叉作業(yè)損壞設備。

3、注重安裝細節(jié)

（1）設備朝向問題

（2）取樣測點的正確性

（3）電源電纜、控制電纜的接線問題

（4）排污管道的敷設問題

4、加強調試管理

（1）DCS系統(tǒng)安全管理

確保DCS系統(tǒng)的安全，在調試初期就必須建立嚴格的DCS管理制度并認真執(zhí)行，使計算機密碼只能由專業(yè)調試人員掌握并不定期修改，同時注意做好組態(tài)備份工作。

（2）現(xiàn)場設備標識問題

現(xiàn)場設備標識的正確與否對減少誤操作有非常重要的意義，特別是所有進入熱控保護系統(tǒng)的就地一次檢測元件以及可能造成機組跳閘的就地元件，一定要做好正確、明顯的標識，以防止人為原因造成保護誤動作。邵電二期為區(qū)分動作接點，在FSSS、TPS系統(tǒng)動作端子均采用紅色端子加以警示。

結語

扎實有效的熱控生產(chǎn)準備，前期充分的實踐培訓，讓新人盡快成長，后期積極參與基建全過程，為安全、順利接機奠定了堅實基礎。

第五篇：熱控安裝技術員工作概要

熱控安裝技術員工作概要

1.進入現(xiàn)場后，需要熟悉并整理好圖紙，特別是《閥門導管清冊》，《熱控鍋爐系統(tǒng)圖》，《熱控汽機系統(tǒng)圖》以及相關外圍系統(tǒng)圖紙，大體了解整個機組的工藝流程。2.整理好圖紙后，依據(jù)《閥門導管清冊》，編制工程預算，初次按照總量的一半來做，以后根據(jù)工程進度，可以適當追加預算，需要特別注意的時，一定要標清鋼材鋼號和相關技術要求。

3.接下來需要編制耗材預算，耗材預算的編制原則應依據(jù)工程進度來確定其數(shù)量，工程初期，一般做10%，以后需要隨時跟蹤，進行相應補充，避免出現(xiàn)不必要浪費。耗材的類型為：密封膠、砂紙、鋸條、磨光片、切割片、鋼絲輪、、電焊面罩、電焊把鉗、電焊面罩玻璃片（分黑色和無色兩種）、榔頭、扳手、螺絲刀（分一字和十字兩種）、電焊線、氧氣乙炔橡膠導管、石棉布、塑料布、防銹漆、銀粉漆、白線繩、電焊條（分不銹鋼、碳鋼和合金三種）、毛刷、氧氣乙炔割把，鉆頭、半圓頭螺絲和螺帽（∮6），膨脹螺栓（M10*80）,沖擊鉆頭（∮12）、記號筆、油漆筆等。

4.編制完預算后，需要依據(jù)設備清冊，畫圖加工或者采購相應儀表安裝配件，如壓力表接頭、變送器接頭、管路連接接頭，壓力取樣插座、溫度取樣插座等，其數(shù)量應經(jīng)過統(tǒng)計設備清冊所列儀表數(shù)量來合理確定，可一次性加工或采購，但同時要追加10%的余量，防止施工過程中，增加儀表。

5.以上工作可在1~2周完成。這些屬于工程前期準備工作。前期準備工作完成后，需要核對相關廠家圖紙，特別是鍋爐汽水系統(tǒng)圖、鍋爐熱控測點布置圖和汽機本體熱控測點安裝圖。熟悉爐本體和機本體廠家預留測點的位置和數(shù)量是否和設計院的圖紙相一致，不一致需聯(lián)系設計院和設備廠家核實。同時要核實設備廠家配供儀表的數(shù)量和規(guī)格是否與圖紙一致。特別注意的是，其中有一部分儀表需要在機務下一步工作開展前完成。這些屬于隱蔽測點，對于這部分測點需要我們隨時了解機務安裝進度，合理安排施工時間，這些測點安裝結束后，需通知本部門質檢員、工程部質檢員、業(yè)主和監(jiān)理一同現(xiàn)場檢查驗收簽字，同時應有相應書面記錄（包括隱蔽工程簽證單、工程驗收單、安裝記錄單）。6.在施工過程中，還需要在現(xiàn)場不斷熟悉圖紙和機務工藝管道系統(tǒng)，合理布置儀表安裝位置，其依據(jù)的是熱控安裝技術規(guī)范。同時應時刻了解機務工程進度，合理安排施工時間。對于能集中布置的儀表可集中布置，這即可為以后的運行帶來便利，也可節(jié)省廠房空間并增加美觀。同時，應時刻在現(xiàn)場勤檢查，確保工程質量和進度。對于違反設計要求和規(guī)范要求的施工應堅決制止，以免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。同時在施工過程中，要多和其他班組或專業(yè)多交流溝通，互相提醒，避免出現(xiàn)施工交叉碰撞的現(xiàn)象而出現(xiàn)窩工。在施工過程中，一定要做好原始記錄和相關工程驗收資料，要做到隨完成隨驗收，并提交相應工程驗收資料，為以后的工程竣工驗收打下良好的基礎。同時在施工過程中，也要做好設備催交工作，隨時了解設備供貨情況，催促業(yè)主及時供貨，以免應設備供應不及時而造成大面積窩工現(xiàn)象，此為工程大忌。再要做好工程預算和耗材預算的管理工作，隨時在庫房檢查材料庫存情況和預算使用情況，補充預算或者催促物資采購部門加快采購。7.工程尾期時，其主要工作應放在各種資料的完善上，首先是完善工程驗收單，分系統(tǒng)逐一檢查，其次是檢查隱蔽工程簽證單是否全部完成（此項要求應及時完成，不得拖延）。最后是安裝記錄單，按系統(tǒng)逐一檢查及時補充完成。有的電廠要求竣工圖紙由設計院完成，有的則要求由施工單位完成。做竣工圖紙的時候，應分冊按照設計院、業(yè)主和施工單位及監(jiān)理公司下發(fā)的設計變更單和工程聯(lián)系單認真仔細在圖紙上標注，一般有設計變更章，在有修改的地方蓋章，然后用鉛筆寫出變更單號或者聯(lián)系單號及修改內容。資料移交是比較麻煩的事情，應耐心認真，根據(jù)工程部和業(yè)主的要求，認真做。