第一篇：傾聽職工呼聲(廠務(wù)公開征文)

傾聽職工呼聲，廠務(wù)公開要下基層

實(shí)行廠務(wù)公開，企業(yè)不能簡單地將結(jié)果放在公布欄上公之于眾便了事，只有實(shí)實(shí)在在地讓職工參政議政，并切實(shí)解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)與焦點(diǎn)問題，廠務(wù)公開才算是真正做到了職工的心坎上。近年來，佳潔環(huán)衛(wèi)服務(wù)有限公司一直秉持這一原則，先后牽頭組織了20余次職工代表談心活動，與職工代表進(jìn)行談心，收集、整理職工代表意見建議100余條, 做到條條有答復(fù)、件件有回音、事事有落實(shí)，切實(shí)保障了職工群眾的合法權(quán)益，充分發(fā)揮了廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展的主力軍作用，使廠務(wù)公開更加具體化、生動化、實(shí)在化。

零距離交心，“原汁原味”才是真

“希望公司多檢查多督促，使食堂飯菜天天不同樣，質(zhì)量保持良好”、“建議給教練員安排一個休息室”、“華陽所打掃公廁職工雨靴的質(zhì)量不行”、“建議免費(fèi)為一線職工發(fā)放早餐”??佳潔公司黨總支書記張錦云的談話記錄本上面詳細(xì)地記滿了職工代表的意見和建議，那是一段段推心置腹、心靈相通的真情交談，散發(fā)著廠務(wù)公開溫暖和馨香的氣息。

以職工為本，就要傾聽職工的呼聲，了解職工的需要。

經(jīng)過三年多的實(shí)踐和探索，2012年，佳潔公司工會正式下發(fā)《佳潔公司職工代表談心活動實(shí)施意見》，明確規(guī)定每年定期安排三次職工代表談心活動，通過工會干部與公司下屬部門職工代表的溝通，直接聽取職工代表對企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面的意見、建議和希望，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。

“如果缺少溝通、潤滑，再好的管理制度也發(fā)揮不出作用。”聚酯生產(chǎn)中心一裝置值班長李惠民說，職工代表和職工是工友、哥們，整天摸爬滾打在一塊，可以隨便發(fā)牢騷，有什么說什么，是最好的溝通、潤滑?！奥毠じJ(rèn)可溝通、交流，而不是傳達(dá)。”

“有渠道讓職工說話，這絕對是好事?！眲恿ιa(chǎn)中心黨委副書記、工會主席馬紀(jì)強(qiáng)說，“以前讓職工代表每年開一次會，可能還有人會嫌煩?，F(xiàn)在大家感覺講了不白講，有意見敢提了，有問題想說了，有困難愿說了。”

“有一個職工隨口提到，可以像高速公路那樣設(shè)置事故高發(fā)地段警示牌。說者無心聽者有意，職工代表把這個建議反映上去。沒過一個星期，生產(chǎn)線上所有事故高發(fā)環(huán)節(jié)就全部貼上了警示標(biāo)志?！崩罨菝裾f，這大大鼓舞了職工和職工代表的干勁。

職工代表戴萍在動力生產(chǎn)中心運(yùn)行保障室從事機(jī)械管理，她天天下裝置，跑現(xiàn)場，與工人聊天“嘮磕”，及時反映他們的訴求：壓縮機(jī)盤車操作不方便，可以加裝爬梯；長輸管線巡線工人每天往返巡查很辛苦，應(yīng)該給予關(guān)心??“工人一些牢騷抱怨也是有原因的，合理的爭取解決和改進(jìn)，如果是由于對情況對政策不了解造成的，我們搞清楚后也可以進(jìn)行解釋疏導(dǎo)?！?/p>

而曹勇則高興地看到，談心活動逐步提高了職工代表的履職能力。為了更好地反映職工的呼聲建議，他們聯(lián)系職工更加密切了，學(xué)習(xí)思考更為積極主動了，調(diào)查研究更有針對性了。

面對面解難，“心墻”不見了

作為一個老國有企業(yè)，儀化職工大部分已進(jìn)入不惑之年，在生產(chǎn)效率和生活重?fù)?dān)的壓力下，可謂內(nèi)外交困。瓶片生產(chǎn)中心職工代表呂詠梅看在眼里、急在心里，她在談心活動中建議公司適當(dāng)安排心理講座，緩解職工精神上的壓力。

“開展職工心理疏導(dǎo)”立即被列入工作計劃。目前，儀化公司工會正組織調(diào)研和學(xué)習(xí)兄弟單位開展EAP職工心理援助工作的做法，加強(qiáng)對職工的人文和心理疏導(dǎo)。同時定期舉辦心理健康知識講座和輔導(dǎo)，指導(dǎo)職工進(jìn)行自我調(diào)節(jié)、自我控制。

職工最關(guān)心的問題，也是企業(yè)發(fā)展中最迫切需要解決的問題，包括與職工物質(zhì)利益相關(guān)的問題和職工精神層面上的需求。近來年，儀化公司不斷加大改革、調(diào)整力度，許多改革都直接涉及廣大職工的切身利益，因而職工關(guān)心、議論的熱點(diǎn)問題也很多，如2008年的全員崗位競爭競聘、2009年的績效改革、2010年以來公司調(diào)整轉(zhuǎn)型以及職工日常關(guān)心的收入增長、福利待遇、勞動保護(hù)等。公司通過職工代表談心活動，定期對職工關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤和研究，深入了解廣大職工的所思、所想、所求，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真梳理，逐步落實(shí)和解決。

長絲加彈中心整體關(guān)停后，崗位人員需要轉(zhuǎn)崗，那么多安置崗位從何而來？職工放假的期限是多久？工資待遇如何執(zhí)行?? 在今年第一次談心活動中，職工代表紛紛反映廣大職工對公司未來的擔(dān)憂，特別是對長絲加彈裝置停車后人員的安置及有關(guān)待遇情況的高度關(guān)注。

動力生產(chǎn)中心供電裝置有102名職工，負(fù)責(zé)公司的輸送電線路及供電設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和檢修，其中公司級職工代表兩名，曾經(jīng)被評為公司五一勞動獎?wù)碌娜A德標(biāo)就是其中之一。他和另一名職工代表一起，經(jīng)常利用下班組、班務(wù)會、交接班等機(jī)會，聽取收集大家的想法、意見，再在談心活動時向上面反映，“關(guān)停的裝置職工擔(dān)心轉(zhuǎn)崗分流，我們的職工擔(dān)心的是自己的崗位被擠占?！?最近，華德標(biāo)接到公司工會關(guān)于談心活動的反饋材料，仔細(xì)研究了公司人力資源部門對這一熱點(diǎn)問題的辦理情況和意見回復(fù)，臉上露出了滿意的笑容，“這下大家可以放心了?！痹瓉?，公司明確解釋，轉(zhuǎn)崗不占現(xiàn)有崗位的名額。而且長絲加彈中心職工經(jīng)過考試、競崗，已全部落實(shí)新崗位，7月1日起就將重新走上工作崗位。

在職工代表談心活動中，各級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)紛紛放下“架子”，俯下身子，與職工代表交朋友，用真心換真言，主動化解負(fù)面情緒，主動采納職工的意見、建議，主動關(guān)心解決職工的困難。

一次談心時，物流中心工會主席趙杭之了解到內(nèi)退職工奚物華一個不愿透露的 “秘密”：奚物華不僅自己患頑癥后先后兩次手術(shù)，而且女兒李穎腦癱，行動不便；奚物華父親2011年底也經(jīng)醫(yī)院診斷患頑癥，家境非常困難艱辛。了解情況后，趙杭之立即啟動公司的幫困救助機(jī)制，把奚物華列為重點(diǎn)幫扶對象，同時聯(lián)系社區(qū)管理中心，在她家附近建了一個報亭，給李穎搭建了一個自立生存的平臺。

隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲。一道道關(guān)系到職工切身利益問題的解決，拆掉了橫在儀化管理者與一線職工之間的 “心墻”。盡管儀化正面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，但職工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，干勁更足了，熱情更高了。

實(shí)打?qū)嵠祁}，“金點(diǎn)子”促發(fā)展

今年初，短纖一部13－16K職工向職工代表們反映：老裝置的現(xiàn)場通風(fēng)效果不太好，希望公司關(guān)注環(huán)保和職業(yè)危害問題。職工代表欒少兵在談心中及時向工會主席朱家成反映了這個問題。

3月19日，公司科技部和安監(jiān)部進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，并聯(lián)系江蘇省疾病預(yù)防控制中心對風(fēng)機(jī)排量的排除效果進(jìn)行檢測。目前，公司正在組織五單元技術(shù)改造，13－16K紡絲排風(fēng)系統(tǒng)改造就是其中之一。

在聚酯生產(chǎn)中心黨委副書記、工會主席劉鋒看來，儀化有一支高素質(zhì)的職工隊伍，一線職工經(jīng)驗(yàn)豐富，通過職工代表談心活動真誠聽取他們的意見，能夠匯聚職工智慧，從一線挖掘到推動企業(yè)發(fā)展的“寶藏”。

儀化職工代表談心活動的主題，由于緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重點(diǎn)，得到了廣大職工代表的積極回應(yīng)，收到了明顯的效果。2008年，面對前所未有的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)，職工代表提出195條建議和意見，齊心協(xié)力推進(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和降本增效，為企業(yè)早日走出困境作貢獻(xiàn)。2009年，公司深入組織開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，提出“存量調(diào)優(yōu)、增量轉(zhuǎn)型”的新發(fā)展思路和目標(biāo)，廣大職工代表共提出有針對性的意見和建議426條。2010年以來，圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和科技創(chuàng)新水平、如何進(jìn)一步深化市場化理念等主題，職工代表在談心中提出了大量“金點(diǎn)子”。

在2013年第二次談心活動中，PBT中心職工代表提出：B01裝置大部分機(jī)電儀設(shè)備運(yùn)行時間長，存在性能不能滿足要求、缺少備品備件等問題，影響裝置正常運(yùn)行。公司設(shè)備管理部經(jīng)過深入調(diào)研，及時給予了回復(fù)：B01裝置運(yùn)行才15年，公司很多裝置已經(jīng)運(yùn)行30年，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)是長期安全穩(wěn)定運(yùn)行的“秘訣”。對于個別設(shè)備性能下降的情況，請中心及時申報技改和更新項目，設(shè)備管理部會在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上給予安排。

“高壓實(shí)驗(yàn)、繼電保護(hù)、變電檢修、電纜等工種，只有幾個人、十幾個人。人員少，工作量大，受專業(yè)限制，容易造成一人操作無人監(jiān)護(hù)的狀況，影響工作進(jìn)度?！比A德標(biāo)建議公司人力資源部多增加小工種之間的復(fù)合工種培訓(xùn)。

“職工崗位創(chuàng)新，不論項目大小，有改進(jìn)都給予鼓勵”、“減員分流不能簡單化，應(yīng)根據(jù)勞動生產(chǎn)率、勞動強(qiáng)度和崗位性質(zhì)等綜合因素進(jìn)行合理定員”、“建議推廣安全高危人群、高危作業(yè)升級管理模式，提高裝置安全管理水平”??

曹勇告訴記者，近年來，隨著許多生活和后勤服務(wù)方面問題的有效解決，廣大職工氣順心齊了，職工代表反映的個人訴求越來越少，對企業(yè)攻堅克難求生存、降本增效謀發(fā)展的建議多了起來。目前合理化建議中關(guān)注公司發(fā)展、關(guān)心生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)場管理等內(nèi)容所占的比例已達(dá)95%以上?！皬慕衲觊_始，我們還評選優(yōu)秀組織獎和優(yōu)秀建議獎，推動職工代表談心活動做深做細(xì)，力求談出實(shí)效。

自“三訪三評”深化“大走訪”活動以來，市公安局清平派出所以民意為導(dǎo)向，以“三項民生措施”為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新工作方式方法，全面提升整體工作水平，收到明顯成效，受到當(dāng)?shù)厝罕姾迷u。

完善警務(wù)運(yùn)作機(jī)制，擠壓違法犯罪空間。在打造清平新農(nóng)村綜合體過程中，由于轄區(qū)內(nèi)工程點(diǎn)多面廣，施工人員來自四面八方，給社會治安帶來較大的隱患。派出所民警在進(jìn)村入戶了解民情民意時，群眾反映外來人員增多，夜間出行缺乏安全感，個別有車輛的村民擔(dān)心機(jī)動車被盜，施工單位也反映經(jīng)常丟失施工材料和物品。針對群眾、施工單位反映的問題，派出所及時調(diào)整警力部署，設(shè)置三道防線增加治安防范：第一道防線是由警務(wù)網(wǎng)點(diǎn)輔警帶領(lǐng)治安積極分子在重點(diǎn)時段開展小區(qū)、院落的治安巡防；第二道防線是由駐村民警帶領(lǐng)治保會成員和民兵開展24小時不間斷巡邏，施工單位和企業(yè)組織人員同時開展內(nèi)部巡邏；第三道防線是民警在進(jìn)、出轄區(qū)必經(jīng)道路的大橋警務(wù)室設(shè)卡守護(hù)，24小時對來往行人、車輛進(jìn)行檢查，形成“一夫擋關(guān)，萬夫莫開”的防控態(tài)勢。防范工作開展一個多月來，清平派出所累計開展治安巡防100余次，治安設(shè)卡14次，重點(diǎn)單位、部位檢查8次，出動警力120人次，治保、治安積極分子400余人次，有力地震懾了違法犯罪，擠壓了犯罪空間，未發(fā)生一起治安、刑事案件。

強(qiáng)化交通管理職能，降低事故發(fā)生率。震后，由于時有塌方、洪水發(fā)生，漢清公路一直處于建設(shè)和維護(hù)中，也因此一直沒有開通公交車，群眾進(jìn)出均靠搭乘“野出租”，交通事故時有發(fā)生。部分群眾特別是學(xué)生家長迫切要求派出所加強(qiáng)交通安全管理。為有效遏制交通事故發(fā)生，派出所通過“溫馨提示”、“晴雨表”、宣傳單等方式，在走訪過程中向群眾開展形式多樣的交通安全宣傳，提高群眾交通安全意識；加大對交通安全隱患的排查力度，對排查出的隱患地段責(zé)成有關(guān)部門、單位及時整改；加大對企業(yè)車輛運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管，要求企業(yè)嚴(yán)把審核關(guān)，凡證件不齊者不予以簽訂運(yùn)輸合同，凡飲酒后礦山一律不予以發(fā)貨；召開駕駛員會議，對駕駛員開展警示教育和交通安全法規(guī)培訓(xùn)；開展專項整治，查糾違規(guī)、違法行為，增設(shè)交通輔警崗位2個；深化“護(hù)校安園”活動，利用法制進(jìn)校園、家長會等方式，對學(xué)生、家長舉行交通安全知識講座。通過這些活動的開展，大大增強(qiáng)了駕乘人員交通安全意識，今年1至3月，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起交通事故。

推進(jìn)幫扶全域覆蓋，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。清平鄉(xiāng)兩次受災(zāi)，群眾身心承受了巨大的傷害，為幫助群眾盡快走出陰霾，確保社會和諧穩(wěn)定，清平派出所及時將警力“下沉”，深入院落、群眾家中、一線工地進(jìn)行訪貧問疾，了解群眾生產(chǎn)生活中的困難，大力開展幫扶活動。派出所將轄區(qū)內(nèi)9戶特困戶作為重點(diǎn)幫扶對象，實(shí)行“一幫一”、“多幫一”。期間，共協(xié)調(diào)幫助群眾安置工作3個，落實(shí)困難資金2萬余元，解決信訪訴求3個，把黨和政府的關(guān)懷及時傳遞給了群眾，清平群眾稱贊民警是老百姓的“保護(hù)神”。

第二篇：征文--職工眼里的廠務(wù)公開

職工眼里的廠務(wù)公開

回顧現(xiàn)代企業(yè)的形成與發(fā)展，企業(yè)管理已從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理發(fā)展至今天十分風(fēng)行的文化民主管理階段?！捌髽I(yè)是人”、“企業(yè)是企業(yè)人的聯(lián)合體”、“人本企業(yè)”已成為現(xiàn)代管理的主體思潮，于職工而言，通過企業(yè)的發(fā)展保持勞動崗位穩(wěn)定和收入水平不斷提高, 企業(yè)是其安身立命、尋求發(fā)展的立足之地,也同樣承擔(dān)著經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。國務(wù)院發(fā)展研究中心《國有企業(yè)改革與發(fā)展》系列報告曾指出:職工“是自己所在企業(yè)的重大利益相關(guān)者”。勞動者對企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)注程度并不比企業(yè)資產(chǎn)所有者、經(jīng)營者低, 這種狀況在市場競爭環(huán)境下尤為突出。推行廠務(wù)公開、吸納員工參與企業(yè)民主管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部利益均衡、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的有效平臺。

職工的主人翁意識是企業(yè)的靈魂, 職工的心是企業(yè)的根, 職工主人翁意識的流失、生產(chǎn)經(jīng)營積極性的流失才是企業(yè)最大的損失。我們常說:“參與不知情, 當(dāng)家等于零”。廠務(wù)公開的實(shí)質(zhì)就是要強(qiáng)化職工群眾的知情權(quán), 關(guān)鍵就是切實(shí)保障職工群眾民主監(jiān)督的權(quán)利, 根本目的就是最大限度的保護(hù)和發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

如何有效地推行廠務(wù)公開，讓職工的主人翁意識不斷增強(qiáng)，最重要的就是讓員工有一定的知情權(quán)和發(fā)言權(quán)，以愛勵（鋁業(yè)）鎮(zhèn)江有限公司為例，可以通過以下兩點(diǎn)作出具體實(shí)施。

一、員工手冊的發(fā)放

為推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，愛勵鋁業(yè)（鎮(zhèn)江）有限公司自成立以來，便制定了員工手冊，手冊制定從職工需求出發(fā)，將企業(yè)與職工息息相關(guān)的政策、規(guī)章、制度匯編成冊，內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù),公司有關(guān)職工行為規(guī)范、薪酬、福利等方面的規(guī)章制度,公司各部門工作流程,以及涉及職工切身利益的勞動合同。職工在簽收時，如有任何異議，也可提出給相關(guān)人員，酌情作出修改。

員工手冊雖然僅是一本小小的手冊,但在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推行廠務(wù)公開上產(chǎn)生了積極的作用。一是提高了職工對企業(yè)制度的認(rèn)知度，激發(fā)了職工民主參與的熱情，二是實(shí)現(xiàn)了用制度管人管事，減少了管理的隨意性。

二、公告欄的設(shè)立

無論走進(jìn)愛勵鋁業(yè)的工廠、辦公樓還是食堂，公告欄永遠(yuǎn)是一大特色。整個公司包括廠區(qū)共有5大公告欄，由公司的人事、行政等定期更新公告欄的內(nèi)容，內(nèi)容包括人員變動、突發(fā)問題等各類通知，所有的內(nèi)容也都會中英文對照，配有相關(guān)人員的聯(lián)系方式，確保公司的每一位員工對公司的重大事件等的知情權(quán)和意見權(quán)。

第三篇：廠務(wù)公開征文獲獎名單

贛廠開辦?2015?1號

關(guān)于全省廠務(wù)公開民主管理征文活動

評選情況的通報

各設(shè)區(qū)市、省產(chǎn)業(yè)（局、系統(tǒng)）廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

為總結(jié)我省廠務(wù)公開民主管理工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動廠務(wù)公開民主管理工作的理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，2014年省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室舉辦了全省廠務(wù)公開民主管理征文活動?；顒拥玫搅巳「骷墢S務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的大力配合，并得到廣大理論研究和實(shí)務(wù)工作者的積極響應(yīng)。按照評審規(guī)則，省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對征文進(jìn)行了初審，并組織省廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和專家學(xué)者進(jìn)行評審?；顒庸苍u選出一等獎3篇，二等獎9篇，三等獎12篇，優(yōu)秀獎54篇，優(yōu)秀組織獎5個（見附件）。

第四篇：推行廠務(wù)公開制度 實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利

推行廠務(wù)公開制度 實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利

廠務(wù)公開是指涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、干部廉政自律等重大事項，通過職工代表大會這一基本形式和其他形式向職工公開。實(shí)行廠務(wù)公開，就是要尊重和保障職工群眾的民主權(quán)利，切實(shí)加強(qiáng)職工民主管理和民主監(jiān)督，有效地調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

一、推行廠務(wù)公開是實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利的基本要求 推行廠務(wù)公開有利于全心全意依靠職工辦企業(yè)，有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，有利于增加企業(yè)管理工作透明度，有利于職工參與企業(yè)民主管理。

廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：①企業(yè)重大決策問題。企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，企業(yè)改革、兼并、破產(chǎn)方案，重大技術(shù)改革方案、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。②企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況、財務(wù)預(yù)決算、企業(yè)擔(dān)保、大額資金使用、工程建設(shè)項目的招投標(biāo)、大宗物資的采購供應(yīng)、產(chǎn)品銷售何盈虧的情況、承包租賃合同的執(zhí)行情況、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)情況、重要企業(yè)制度的制定等。③涉及職工切身利益方面的問題。勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況、集體合同、勞動合同的簽訂和履行、職工提薪晉級、工資獎勵分配、企業(yè)的福利、職工養(yǎng) 老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障費(fèi)繳納情況、專業(yè)技術(shù)職稱的認(rèn)證、安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計劃等。④企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等相關(guān)的問題。民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員情況、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員、重要人員的選聘和任用情況、干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員工資（年薪）、獎金、兼職、補(bǔ) 貼、住房、用車以及出國處境費(fèi)用支出情況。

廠務(wù)公開不僅要公開一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，更重要的是涉及企業(yè)的一些重大問題要加強(qiáng)源頭公開、過程公開和結(jié)果公開，確保其內(nèi)容的公正性、真實(shí)性和可信度。廠務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有所側(cè)重。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和本單位的有關(guān)規(guī)定，又要公開具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和承辦部門；既要公開辦事 結(jié)果，又要公開辦事程序；既要公開職工的意見和建議，又要公開職工意見和建議的處理情況，使廠務(wù)公開始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。要建立和完善廠務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果。

二、推行廠務(wù)公開是實(shí)現(xiàn)職工民主權(quán)利的重要保障

廠務(wù)公開的主要形式：職工代表大會 ；日常形式：廠務(wù)公開欄、廠情發(fā)布會、信息網(wǎng)絡(luò)、懇談會、通報會、建議箱、廣播、電視、廠報、墻報等。企業(yè)還可根據(jù)實(shí)際情況不斷創(chuàng)新其他公開形式。主要程序：擬定方案、確定公開事項、操作實(shí)施、信息反饋、檢查整改等程序。

推行廠務(wù)公開，追求公平合理，要求光明磊落。君子坦蕩，自然愿意施行。然而，實(shí)行廠務(wù)公開對那些獨(dú)斷專行、恣意妄為、不正當(dāng)行使權(quán)利的人是一種監(jiān)督和制約。有的行政領(lǐng)導(dǎo)把推行廠務(wù)公開看作只是黨委和工會的事，而有些工會組織和工會干部對推行廠務(wù)公開的重要性和必要性的認(rèn)識也不夠，認(rèn)為企業(yè)的決策經(jīng)黨政研究，企業(yè)重大問題經(jīng)職代會討論，沒必要還搞什么廠務(wù)公開新名堂。有的擔(dān)心搞廠務(wù)公開會影響與行政的關(guān)系，職工也不一定滿意，搞不好兩頭得罪人。不少職工也由于種種原因，對公開的效果和作用缺乏信心。

廠務(wù)公開的主要載體是職工代表大會。要按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)職代會的各項職權(quán)。要通過實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步完善職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制度，堅持集體合同草案提交職代會討論通過，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況、集體合同履行情況等企業(yè)重要事項向職代會報告制度等，不斷充實(shí)和豐富職代會的內(nèi)容，提高職代會的質(zhì)量和實(shí)效。在職代會閉會期間，要發(fā)揮職工代表團(tuán)(組)長聯(lián)席會議的作用。真正落實(shí)廣大職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)、和評議監(jiān)督權(quán)。

三、推行廠務(wù)公開，必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

實(shí)行廠務(wù)公開是堅持黨的全心全意依靠工人階級方針的具體體現(xiàn)，實(shí)行廠務(wù)公開，有利于在政治上保證職工的主人翁地位。推行廠務(wù)公開，必須清除思想障礙，不斷提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來。①堅持和完善職代會制度的重要舉措。要 堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)民主管理制度。實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步豐富和充實(shí)了職代會的內(nèi)容，同時還找到了職代會閉會期間職工行使民主管理的新形式，必將推動職代會各項職能的更好發(fā)揮。②推行廠務(wù)公開是綜合治理，加強(qiáng)監(jiān)督是關(guān)鍵。推行廠務(wù)公開，不僅有利于加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，而且有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。優(yōu)秀干部可借此提高威信，表現(xiàn)不好的難以濫竿充數(shù)，進(jìn)而提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合領(lǐng)導(dǎo)水平。③實(shí)行廠務(wù)公開是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。當(dāng)前，建立現(xiàn)代制度的關(guān)鍵問題是如何實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)。推行廠務(wù)公開，使職工群眾知情、議事、參與管理和監(jiān)督，從而建立起有效的決策、運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，這將對建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生積極影響。④實(shí)行廠務(wù)公開是維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定、社會安定的有效舉措。廠務(wù)公開，讓職工真正知企情，把職工真正當(dāng)主人，才能使職工減少疑惑，情舒氣順，安心工作，愛崗敬業(yè)。多一項公開，少一項非議。多一項公開，多一分安定。這一點(diǎn)對確?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立是十分重要的。

實(shí)行廠務(wù)公開的總體要求就要從國有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)及其控股的企業(yè)都要實(shí)行廠務(wù)公開。企業(yè)經(jīng)營者要自覺把廠務(wù)公開擺到重要工作位置，納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度之中。要鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，支持和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者依法行使職權(quán)，認(rèn)真行使當(dāng)家作主的民主權(quán)利。加強(qiáng)對職工代表的培訓(xùn)，不斷提高他們參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。要堅決防止和克服形式主義，保證公開的真實(shí)性。要切實(shí)做到企業(yè)重大決策必須通過廠務(wù)公開聽取職工意見，并提交職代會審議，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實(shí)施。涉及職工切身利益的重大事項，更應(yīng)向職工公開，職代會依法具有決定權(quán)和否決權(quán)，既未公開又未經(jīng)職代會通過的有關(guān)決定視為無效。

四、推行廠務(wù)公開，必須堅持載體，把握主動

職代會制度是企業(yè)職工行使民主管理民主監(jiān)督權(quán)利的基本制度，既有明確的法律依據(jù)，又有長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在任何時候都必須堅持。通過廠務(wù)公開來推進(jìn)職代會制度建設(shè)，是一個良好的突破，它豐富和充實(shí)了職代會的內(nèi)容，促進(jìn)了職代會制度的完善和發(fā)展，是新時期堅持職代會制度，落實(shí)職代會職權(quán)，發(fā)揮職代會作用的客觀需要。實(shí)踐證明，在推行廠務(wù)公開的今天，需要 更好地堅持、完善和發(fā)展職代會制度。

①把握廠務(wù)公開和職代會兩者的本質(zhì)聯(lián)系。認(rèn)識廠務(wù)公開是職代會的題中之義，我們才能找準(zhǔn)廠務(wù)公開的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，才能找到工會在推行廠務(wù)公開中的位置，才能把握工會工作的主動權(quán)。從工會的角度來講，抓廠務(wù)公開，我們最重要的目標(biāo)應(yīng)該是推進(jìn)職代會制度的建立健全。

②把握工會組織在推行廠務(wù)公開工作中的主動權(quán)。除了擺正位置，找準(zhǔn)著眼點(diǎn)外，還必須強(qiáng)調(diào)推進(jìn)廠務(wù)公開制度建設(shè)。黨中央明確指出：政治建設(shè)要制度化、法制化，不因領(lǐng)導(dǎo)人的變化而變化，不因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。因此各級工會組織，在推進(jìn)廠務(wù)公開的過程中，要積極推進(jìn)制度化建設(shè)。廠務(wù)公開制度要注意同現(xiàn)行的職代會制度、集體協(xié)商制度、集體合同制度、民主評議干部等制度有機(jī)銜接，避免出現(xiàn)工作死角或兩層皮現(xiàn)象，使廠務(wù)公開真正促進(jìn)企業(yè)的民主管理。

③把握實(shí)行廠務(wù)公開 “一個標(biāo)準(zhǔn)，兩個確保，六個必須”的要求?！耙粋€標(biāo)準(zhǔn)”，即廠務(wù)公開要以職工是否滿意為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?！皟蓚€確?！?，確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；確保職工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。“六個必須”，即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策，方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會（團(tuán)組長會）討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡班組長以上管理干部都必須接受職工代表的民主評議；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

通過實(shí)行廠務(wù)公開，進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。

李鯤

2011年6月6日

第五篇：廠務(wù)公開情況報告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實(shí)行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實(shí)際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實(shí)際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。

3、加強(qiáng)民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。廠務(wù)公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點(diǎn)，公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計劃；（2）民主評議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項管理費(fèi)用情況；（7）勞動保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機(jī)械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實(shí)施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實(shí)際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實(shí)際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實(shí)學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護(hù)用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護(hù)用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進(jìn)行公開，從而保證了勞動保護(hù)用品的安全使用，極大的維護(hù)了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實(shí)際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實(shí)踐證明：實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實(shí)力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報告 ****廠務(wù)公開、職代會制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報告

******公司成立于***年***月，隨著公司機(jī)構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準(zhǔn)，成立了公司工會委員會。同年**月，經(jīng)公司黨委會研究并報請上級紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會。兩年多來，公司工會、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動，取得了較好的效果。今年**月，公司工會、紀(jì)委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求，對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查，形成報告如下：

一、發(fā)揮工會職能作用 認(rèn)真加強(qiáng)民主管理 公司工會組織自2008年建立以來，根據(jù)工會工作需求和公司實(shí)際，及時配備了兼職工會工作人員，認(rèn)真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認(rèn)真開展各項工作。

（一）堅持和完善職工大會制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報告；審議了提案審理工作報告；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評議；會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強(qiáng)日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯(lián)席會研究決定，并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會議30余次，審議重大事項百余項，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動情況，我們補(bǔ)選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務(wù)交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運(yùn)行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實(shí)際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細(xì)化和明確，并監(jiān)督實(shí)施。同時，公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對職工給予了部分交通補(bǔ)助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動競賽，積極營造“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節(jié)點(diǎn)工期大干活動，激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評比考核，對優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。自2008年**月開始進(jìn)行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優(yōu)勝單位***名/次，先進(jìn)個人***余人/次，發(fā)放獎勵共計***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會后，我們開展了“大干100天”活動，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎勵****萬元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場，見到火熱的大干場面不無感慨地說：********。

（三）大力推進(jìn)“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機(jī)。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽(yù)。

此外，公司還以****為載體，對****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

（四）認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機(jī)制

根據(jù)公司無困難職工的特點(diǎn)，公司工會將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。公司職工互助補(bǔ)充保險計劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬元。在本級工會互助補(bǔ)充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補(bǔ)助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實(shí)維護(hù)了會員權(quán)益，體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，取得了一定成效?，F(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：

一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日