第一篇：物業(yè)組2007年度總結(jié)

2007年工作總結(jié)

2007年以來(lái)，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下，按照集團(tuán)的要求，以服務(wù)為宗旨，積極履行物業(yè)組的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本部門2007年的工作情況匯報(bào)如下。

一、2007年的主要工作

（一）、積極完成對(duì)設(shè)施設(shè)備的維修維保工作，保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。

一是完成了對(duì)消防器材的檢查、配臵工作，并安排市安全技術(shù)中心的教官對(duì)全員進(jìn)行了一次消防安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)；二是對(duì)電梯和空調(diào)進(jìn)行了常規(guī)維護(hù)保養(yǎng)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行；三是做好門窗、照明設(shè)施、電器和浴室設(shè)備的日常維修；四是對(duì)廚房的設(shè)備進(jìn)行了修繕，提高了廚房設(shè)備的使用壽命和保持了廚房的干凈整潔；五是對(duì)西廣場(chǎng)和六樓損壞的地面進(jìn)行了修繕。

（二）、認(rèn)真完成物業(yè)組的日常工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。一是認(rèn)真履行安全防范工作，全年未發(fā)生安全事故；二是做好前臺(tái)接待工作，熱情接待來(lái)訪來(lái)賓，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象；三是堅(jiān)持每天對(duì)大樓內(nèi)清潔，為員工創(chuàng)造了一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境；四是完成公司各類會(huì)議會(huì)場(chǎng)的安排布臵工作和客飯的接待工作；五是對(duì)廚房食品進(jìn)行日常檢查，對(duì)過(guò)期、腐爛變質(zhì)的食物及時(shí)進(jìn)行處理，保證了食品安全和員工的身體健康；六是完成了

固定資產(chǎn)的日常管理、部分固定資產(chǎn)和低值易耗品的采購(gòu)工作，保證了各部門所需物資的正常供給。七是完成對(duì)一樓花壇和魚(yú)缸等公共設(shè)施的維護(hù)工作。

（三）、切實(shí)降低不必要的費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)資金使用效益。一是對(duì)原各辦公室的花卉需求量進(jìn)行調(diào)整，將原花卉租賃費(fèi)2200元/月降為600元/月，每年可節(jié)約費(fèi)用近兩萬(wàn)元；二是更換了廚房的蒸飯車，將原蒸飯車用電3000元/月降為現(xiàn)每月用氣900元/月，每年可節(jié)約費(fèi)用25000元；三是對(duì)集團(tuán)的飲水設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一更換，減少了日常的維修費(fèi)用。

（四）、妥善處理前期遺留的問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)良好形象。一是與園區(qū)物業(yè)協(xié)調(diào)處理有關(guān)水、電、物業(yè)管理的問(wèn)題，盡力保證集團(tuán)各項(xiàng)正常工作不受影響；二是完成了對(duì)原蔬菜供應(yīng)商張勇、宇文，花卉、家具供應(yīng)商遺留問(wèn)題的處理工作；三是理順了與現(xiàn)蔬菜、米面油、辦公用品、低值易耗品供應(yīng)商和電梯維護(hù)服務(wù)商的關(guān)系，目前合作情況良好；四是對(duì)原純凈水供應(yīng)商遺留的問(wèn)題正在處理。

（五）、積極執(zhí)行集團(tuán)總部的要求，對(duì)部分崗位的人員進(jìn)行了調(diào)整，盡力完善本部門的規(guī)章制度和工作流程。

一是針對(duì)原資產(chǎn)管理混亂、采購(gòu)制度執(zhí)行不力，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了調(diào)整，減少了人員編制，將相容的工作崗位進(jìn)行了合并，減少了人員編制，提高了工作效率；二是健全了資產(chǎn)管理臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，達(dá)到了賬實(shí)相符，保證了資產(chǎn)的安全

完整；三是建立健全了保安、保潔、前臺(tái)、固定資產(chǎn)、低值易耗品和物業(yè)組內(nèi)部的管理制度和工作流程，完善了物品的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)等登記制度，促進(jìn)工作進(jìn)一步規(guī)范化和制度化；四是建立了水、電、氣、米面油、菜等日常用品的數(shù)據(jù)臺(tái)帳，并每月對(duì)此進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，2007年以來(lái)，電費(fèi)比往年有了較大幅度的下降，僅第三季度電費(fèi)就比往年同期下降了40%；五是規(guī)定了日常用品供應(yīng)商的報(bào)賬時(shí)間、金額和賬期要求，杜絕了報(bào)賬的隨意性給工作造成的不利影響，改變了因報(bào)賬出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致的工作被動(dòng)的局面，提高了工作效率和部門之間的協(xié)調(diào)性，減少了摩擦；五是對(duì)庫(kù)房、客房等進(jìn)行了調(diào)整，使服務(wù)工作條理化，提高了管理水平和服務(wù)質(zhì)量；六是修訂了部門的崗位職責(zé)、管理制度和工作流程，并報(bào)集團(tuán)總部。

（六）、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)。

二、工作中存在的問(wèn)題

通過(guò)物業(yè)組全體人員的共同努力，我們雖然完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，一是由于物價(jià)上漲，雖然我們采取了一些降低成本的措施，但一至十一月，不計(jì)廚師工資的廚房虧損依然高達(dá)98000多元；二是對(duì)下屬的管理和物業(yè)組的規(guī)范化管理作的還不到位，對(duì)我們整體工作造成了一些不利影響；三是后備人員的儲(chǔ)備和人才隊(duì)伍建設(shè)離集團(tuán)的要求還有一定的差距；四是對(duì)下屬的工作督促不及時(shí)，致使部分工作處理比較滯后，給其他同事的工作帶來(lái)一些不便；五是管理制度和工作流

程還不完善，固定資產(chǎn)的購(gòu)臵調(diào)撥還不規(guī)范；六是部分員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，資源浪費(fèi)的問(wèn)題依然存在；七是大樓內(nèi)的部分設(shè)施因設(shè)計(jì)的局限性和使用時(shí)間較長(zhǎng)，壞損的頻率較高，致使維修費(fèi)用較大。

三、2008年工作計(jì)劃

2008年，我們將繼續(xù)按照集團(tuán)總部和集團(tuán)行政綜合管理部的要求，盡力做好以下幾方面的工作，一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)新管理制度和工作流程的執(zhí)行工作；二是盡力提高部門全員的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；三是以節(jié)能降耗為目標(biāo)，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支；四是繼續(xù)完善內(nèi)部管理制度，提高物業(yè)組工作的規(guī)范化水平；五是對(duì)保安組的工作進(jìn)行調(diào)整，適時(shí)將保安管理工作外包；六是增加對(duì)大樓內(nèi)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)頻率，減少因設(shè)施設(shè)備損壞不能及時(shí)維修而導(dǎo)致的能耗和維修費(fèi)用增加的問(wèn)題；七是通過(guò)與各部門共同努力，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)；八是協(xié)調(diào)好與供應(yīng)商和有關(guān)部門的關(guān)系，保證各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

2008年是集團(tuán)實(shí)施變革的關(guān)鍵一年，集團(tuán)行政綜合管理部物業(yè)組擔(dān)負(fù)著后勤保障的重要職責(zé)，我們將繼續(xù)按照集團(tuán)的要求，認(rèn)真履行自身職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)，為集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

物業(yè)組

二00七年十二月十九日

第二篇：2011年物業(yè)電工組年中總結(jié) 論文

2011年德誠(chéng)物業(yè)電工班年中總結(jié)及下半年計(jì)劃

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間，我已在新明珠地產(chǎn)半年多了?；叵脒^(guò)去的半年工作，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下，全區(qū)水電、廣電、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控、消防等設(shè)備正常安全地運(yùn)行，完成了半的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難。

1、隨著市場(chǎng)發(fā)展，我司的人氣逐漸增漲，受到的社會(huì)上負(fù)面影響也不段增多，就今年上半年我物業(yè)公司遇見(jiàn)了成立以來(lái)比較棘手的盜竊案，這不僅影響到客戶的安全和利益，更影響到新明珠地產(chǎn)的聲譽(yù)和財(cái)產(chǎn)及人身安全，對(duì)此次盜竊案，部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展部門會(huì)議集中討論防范和抓捕工作，事后得到相應(yīng)成績(jī)并成功抓獲偷盜者，解決了本部門的棘手問(wèn)題，更讓客戶和公司再次對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)有了信心，挽回了客戶和公司的損失。

2、設(shè)計(jì)的要求是從實(shí)踐中得出的，但就粥鼎記餐廳污水處理方式至今還未解決，存在的油污垢凍結(jié)污水管壁，導(dǎo)致管徑變小，經(jīng)常影響酒店下水道正常排放。在該次疏通任務(wù)中，部門領(lǐng)導(dǎo)組織安管員、保潔員、水電工疏通，將管壁部分污垢清除、疏通油垢堵塞孔、清理化糞池，在室外35℃的溫度的情況下連續(xù)工作4個(gè)多小時(shí)。在這次任務(wù)中，我感覺(jué)到了物業(yè)各班組的團(tuán)結(jié)，更感受到物業(yè)公司全體成員的團(tuán)結(jié)。

3、C5-1（銘瑞陶瓷），因雨水倒灌至4樓房間的地漏，致使四樓大面積積水，從而滲透至三樓天花，形成天花板積水，影響租戶正常辦公和生活。部門領(lǐng)導(dǎo)集中對(duì)這次事故展開(kāi)了一次緊急會(huì)議，對(duì)保潔員、水電工、物業(yè)管理員做出了任務(wù)安排，有方向性的對(duì)客戶受損的地方進(jìn)行清掃、水電故障排查，緩和了客戶的情緒。

4、為提高消防水池的水質(zhì)，物業(yè)部安排清理消防水池，在清理前，通知酒店、工程部等相關(guān)部門，確保消息暢通，使工作更好的展開(kāi)。部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)并指導(dǎo)工作，同時(shí)檢察了水池內(nèi)的安全隱患，給部門員工樹(shù)立榜樣。

二、落實(shí)安全責(zé)任。

1、公司及部門領(lǐng)導(dǎo)把安全放在第一位，每天部門領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)叮囑。特別對(duì)各種維修工具和維修事項(xiàng)及過(guò)程給出合理的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)整改或更新。這半年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等事故。

2、在1-6月期間，為確保物業(yè)部人員高溫高峰期不受影響，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門員工的避暑甚是關(guān)心，也積極的采取了一些防暑措施，部門領(lǐng)導(dǎo)還安排臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨來(lái)臨前的一些工作準(zhǔn)備，確保各設(shè)備運(yùn)行可靠，做到不影響公司形象和減少公司損耗。

三、認(rèn)真開(kāi)展檢查工作。

1、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，在每天的維修記錄上都有記載。

2、配合工程部建筑驗(yàn)收、消防管道安全驗(yàn)收、給排水驗(yàn)收工作。對(duì)檢查出水電、建筑方面有隱患的事項(xiàng)記錄在冊(cè)，積極督促和配合工程部及時(shí)整改。

3、對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無(wú)鎖電表箱及電配箱，有效防止因電箱無(wú)鎖而導(dǎo)致的偷電、盜竊行為，部分設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患已及時(shí)開(kāi)出工作聯(lián)系單至工程部處理。

4、每天定期對(duì)A、B、C、F區(qū)定時(shí)斷電二次控制系統(tǒng)、路燈、廣電及監(jiān)控系統(tǒng)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理，疑難問(wèn)題及時(shí)向本部門經(jīng)理匯報(bào)，并通知相關(guān)部門盡快修復(fù)并做好工程聯(lián)系單存檔。

5、每天定期對(duì)A、B、C、F區(qū)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè)，對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓、壓力表及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕公司管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象。

6、在每次臺(tái)風(fēng)、暴風(fēng)雨來(lái)臨前一天對(duì)區(qū)內(nèi)供電線路、電線桿等用電設(shè)備，戶外廣告牌、戶外電燈、排水管道、地下消防泵房及發(fā)電機(jī)室等全面檢查，做到未雨綢繆。

7、對(duì)物業(yè)公司所接管的消防水箱、消防栓、滅火器、水帶、噴嘴進(jìn)行檢察，對(duì)一些漏水、水帶破損、滅火器壓力過(guò)低、煙感靈敏度等一系列故障及時(shí)處理，對(duì)一些租戶私自亂用消防水等現(xiàn)象及時(shí)制止并采取了有效防范措施，確保應(yīng)急時(shí)不備之需。

四、全力配合設(shè)備修試，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，A、F、B區(qū)投入1000KVA變壓器，在使用的過(guò)程中對(duì)存在的高難度維護(hù)缺陷時(shí)，給予相應(yīng)的整改措施至工程部，使其使用達(dá)到最佳性能。

2、明珠地產(chǎn)現(xiàn)為止有三臺(tái)電梯，電梯維保部門按國(guó)家規(guī)定最少一月兩次設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，只要電梯維保，本部門都會(huì)派出一名維修工跟蹤配合。但有時(shí)發(fā)生電梯故障，大多數(shù)發(fā)生源主要在于鋼絲繩，鋼絲繩承受一定的拉力，致使電梯門拉開(kāi)和關(guān)閉，由于鋼絲繩較細(xì)，長(zhǎng)時(shí)間工作后自行開(kāi)裂，在檢修的同時(shí)也和電梯公司反應(yīng)了該問(wèn)題，但至今鋼絲繩問(wèn)題還未解決，現(xiàn)電梯維護(hù)已與維保公司簽訂維保合同，維保單位負(fù)責(zé)購(gòu)買適合電梯門使用的鋼絲繩。

3、定期對(duì)發(fā)電機(jī)房的衛(wèi)生進(jìn)行清掃，嚴(yán)格按發(fā)電機(jī)操作和保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，對(duì)地下消防水泵每星期固定試運(yùn)行，并做好運(yùn)行記錄，排查安全隱患，使電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障消防用水的正常供給。

五、做好全班本職工作，建立水電、廣電、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)檔案。

1、在本部門的指導(dǎo)下，水電組對(duì)整個(gè)接管的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表，對(duì)客戶用電（水）每月定期抄度一次，并對(duì)每戶的電（水）表號(hào)、每次的抄度錄入檔案。

2、做好供電設(shè)備維修及保養(yǎng)，建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

3、管理好維修電工倉(cāng)庫(kù)工作。對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存，對(duì)出庫(kù)的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。

六、存在的不足

1、需加強(qiáng)全組成員安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心和對(duì)客戶的交流。

3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。新來(lái)的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足，與施工方加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理。

七、下半年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)維修員工的日常管理、考核，安全教育、電房配送電和物業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以促進(jìn)維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，積極學(xué)習(xí)新技能，努力降低公司消耗，節(jié)約管理成本。

2、加強(qiáng)維修人員及時(shí)為租戶提供服務(wù)，并按維修回訪要求對(duì)住戶進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù)。

3、加強(qiáng)對(duì)小區(qū)所有樓內(nèi)/外、倉(cāng)庫(kù)的正常照明燈具、消防安全出口燈及其各種控制開(kāi)關(guān)的更換工作。各種開(kāi)關(guān)箱、計(jì)量表箱、控制箱的維修、巡檢工作。

以上是電工班上半年的工作總結(jié)，即將來(lái)臨新的下半年，望大家對(duì)我們物業(yè)電工班提一些寶貴的建議和意見(jiàn)，讓我們電工班在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為公司發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。

第三篇：2007年物業(yè)電工組年終總結(jié)

2007年物業(yè)電工組年終總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間，又跨過(guò)一個(gè)之坎?；叵脒^(guò)去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行，圓滿地完成了本的工作任務(wù)，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，市場(chǎng)供電網(wǎng)改造順利完成。

1、隨著市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過(guò)艱苦努力，于年初完成新增1000KVA廂式變壓器1臺(tái)；新建與改造10KV線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米；新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施（屋面隔熱層、噴水降溫）建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

2、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶申請(qǐng)安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線。

3、確保全市場(chǎng)路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達(dá)到預(yù)想效果。

4、協(xié)助施工單位對(duì)浙南鞋料市場(chǎng)線路改造；對(duì)國(guó)、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時(shí)處理。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位，每天晨會(huì)王科長(zhǎng)重復(fù)叮囑。特別對(duì)各種生產(chǎn)工具王科長(zhǎng)和葉工程師親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。

2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，確保各回路運(yùn)行可靠。

三、認(rèn)真開(kāi)展檢查工作。

1、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。在市場(chǎng)日常維修派出870余次。

2、配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。

3、配合管理一科、二科對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無(wú)電表箱、電表箱缺蓋將 約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。

4、每星期五定期對(duì)市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè)，對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修，杜絕市場(chǎng)內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對(duì)消防管道的壓力測(cè)試。

6、在每次臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前對(duì)市場(chǎng)內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動(dòng)卷門、排水管道、等 全面檢查，做到未雨綢繆。

四、全力配合設(shè)備修試，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000KVA廂式變壓器，6月9號(hào)正式投入使用，在使用的過(guò)程中對(duì)存在的缺陷（電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等）給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。

2、結(jié)合市場(chǎng)用電低谷期機(jī)會(huì)，克服困難分路拉電，11月中旬對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低壓柜更換隔離開(kāi)關(guān)（600A）8組,主柜DW10斷路器（2000A）1組，軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái)，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時(shí)，對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。

五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監(jiān)控檔案。

1、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的水、電表進(jìn)行徹底查看，更換壞表、死表198戶，要求對(duì)市場(chǎng)用電（水）大戶每月抄度一次，并對(duì)每戶的電表的容量、表號(hào)、每次的抄度錄入檔案。

2、每月對(duì)市場(chǎng)的13處總水表，東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。

3、做好供電設(shè)備維修、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對(duì)每次維修的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號(hào)、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

4、管理好電工倉(cāng)庫(kù)工作。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫(kù)存放表，對(duì)常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫(kù)存，對(duì)出庫(kù)的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。

六、存在的不足

1、需加強(qiáng)安全意識(shí)（特別是自身安全）。

2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。

3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。新來(lái)的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。

4、加強(qiáng)常用工具及材料的管理。

以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來(lái)新的一年里，望大家對(duì)我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場(chǎng)發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。

第四篇：物業(yè)工程組班長(zhǎng)崗位職責(zé)

物業(yè)工程組班長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程班長(zhǎng)必須具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平，并能熟悉所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的各種設(shè)備設(shè)施及班織解決發(fā)生故障的能力。確保市場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行是班長(zhǎng)的首要任務(wù)，班長(zhǎng)對(duì)下屬人員和系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，帶領(lǐng)班員完成每天的日常維修維護(hù)工作和各系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求每天必須做好以下各項(xiàng)管理工作：

1、檢查各工種的水、電、空調(diào)、電梯、消防等系統(tǒng)主要設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，班織人員進(jìn)行處理。

2、協(xié)助部門經(jīng)理、主管做好內(nèi)部員工管理工作,即時(shí)完成部門經(jīng)理、主管下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。根據(jù)本班員工能力，業(yè)務(wù)技術(shù)水平及出勤狀況，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行合理的安排，使各項(xiàng)工作能按正常軌道有序進(jìn)行。檢查下屬崗位紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

3、負(fù)責(zé)審查委托單、規(guī)范操作流程及檢查各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查和督導(dǎo)工程施工，控制工程質(zhì)量與進(jìn)度。

4、實(shí)地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

5、工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，吸煙須到指定地點(diǎn)，工作完成后，必須保持區(qū)域整潔。

6、做好維修材料的申領(lǐng)工作，做好維修材料廢、壞及剩余材料的退庫(kù)和保管及處理工作。

7、設(shè)備發(fā)生故障，立刻班織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患，立刻組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障或影響正常市場(chǎng)運(yùn)作時(shí)，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并盡快提交事故報(bào)告予管理層。

8、根據(jù)經(jīng)理、主管制定的系統(tǒng)運(yùn)作方案，不斷與操作人員研究改進(jìn)措施，保證系統(tǒng)安全正常運(yùn)行，并節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用，具體落實(shí)本班員工職責(zé)，做好各種機(jī)電設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)清潔工作。每月提前提出采購(gòu)工作計(jì)劃并上報(bào)經(jīng)理、主管，勵(lì)行節(jié)約，減少浪費(fèi)，協(xié)助經(jīng)理、主管，管理好各公用維修機(jī)具。

9、負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)設(shè)備日常維修計(jì)劃和每年大維修保養(yǎng)計(jì)劃和備件購(gòu)買計(jì)劃，定期提交報(bào)告給經(jīng)理、主管審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

10、執(zhí)行經(jīng)理、主管的指令，認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，按三干凈（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）；四不漏（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣（石油氣、蒸氣、制冷劑））；五良好（使用性能良好，密封良好、潤(rùn)滑良好，緊固良好、調(diào)整良好）的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

11、管理好各種重要設(shè)備設(shè)施的技術(shù)資料，做好技術(shù)檔案管理收集工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處、零件更換記錄整理歸檔并上交。

第五篇：物業(yè)總結(jié)

物業(yè)創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)整改報(bào)告分析

物業(yè)創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)整改報(bào)告分析,關(guān)鍵詞是整改報(bào)告,物業(yè)創(chuàng)優(yōu),xx市建設(shè)局、xx市市房協(xié)：

xx年11月7日上午，xx市建設(shè)局、市房協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)專家小組蒞臨xx華庭進(jìn)行了小區(qū)創(chuàng)建示范的綜合考評(píng)，根據(jù)評(píng)分細(xì)則和現(xiàn)場(chǎng)情況，各領(lǐng)導(dǎo)專家們提出了相應(yīng)的寶貴意見(jiàn)，具體內(nèi)容和整改措施如下：

一、資料方面

1、財(cái)務(wù)收支管理不夠規(guī)范，每月財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該是經(jīng)稅務(wù)審核的損益表(我們資料室現(xiàn)與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，取回今年以來(lái)每月稅務(wù)審核的報(bào)表，并規(guī)范歸類)。

2、發(fā)展商委托管理與業(yè)委會(huì)委托管理的《物業(yè)管理服務(wù)合同》存放有過(guò)多重復(fù)問(wèn)題(我們資料室現(xiàn)將重復(fù)部分取消，做到簡(jiǎn)潔明了)。

3、專項(xiàng)維修基金沒(méi)有明確的獨(dú)立帳戶和移交管理手續(xù)問(wèn)題(我司現(xiàn)已開(kāi)辦了獨(dú)立帳戶，發(fā)展商與物業(yè)公司正在辦理移交手續(xù)，在使用與管理上，按相應(yīng)法規(guī)執(zhí)行)。

4、部分資料不完善等問(wèn)題(如：小區(qū)竣工驗(yàn)收合格證、保安門崗記錄、業(yè)主報(bào)修和維修記錄應(yīng)統(tǒng)一歸類存放到資料室，現(xiàn)已收集完善)。

二、現(xiàn)場(chǎng)方面

1、維修、清潔、綠化組綜合辦公室內(nèi)務(wù)不夠整潔，物品擺放有雜亂現(xiàn)象(現(xiàn)已整頓，達(dá)到整潔程度);室內(nèi)各種崗位職責(zé)及操作流程，應(yīng)該按管理處與監(jiān)控中心各種制度標(biāo)準(zhǔn)制作上墻，不應(yīng)該用復(fù)印張貼代替(該項(xiàng)工作現(xiàn)已落實(shí))。

2、各車庫(kù)下的個(gè)別電箱和信箱頂部有積塵現(xiàn)象問(wèn)題(現(xiàn)已落實(shí)清潔改善)。

3、小區(qū)水景較多，安全警示牌數(shù)量還是不夠問(wèn)題(現(xiàn)正在落實(shí)數(shù)量補(bǔ)充)。

以上問(wèn)題，我司將按各位領(lǐng)導(dǎo)與專家小組的寶貴意見(jiàn)和要求，于xx年11月30日前全面完成整改達(dá)標(biāo)。

特此報(bào)告

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