第一篇：護(hù)理總結(jié)（小編推薦）

2015年上半年泌尿外科護(hù)理工作總結(jié)

在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室今年工作計(jì)劃與重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入開展，我科除了做好基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和健康宣教，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿意度 95%以上。認(rèn)真做好出院患者隨訪登記工作，通過這項(xiàng)工作不斷提高患者對科室的滿意度，從而提高護(hù)理質(zhì)量。

二、科室質(zhì)量和安全管理方面

為了提高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，護(hù)士長充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)。對檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析，并通過深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識，并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

1.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。2.加強(qiáng)患者健康教育 由責(zé)任護(hù)士每天進(jìn)行健康宣教，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解。

3.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理、危重病人的管理，完善護(hù)理流程及管理評價程序。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)行檢查，每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

4.重點(diǎn)對實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新護(hù)士護(hù)理安全管理相關(guān)知識教育，提高他們的風(fēng)險意識及能力，使實(shí)習(xí)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。

三、人員管理和培訓(xùn)方面

1.對護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月組織理論和技術(shù)操作考核。2.每日晨間提問，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、院感知識和?？浦R。3.組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)行了考核。4.各級護(hù)理人員參加科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率100%，并取得優(yōu)異的成績。

5.科室根據(jù)情況派出的2名護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)回科后均做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報，并將學(xué)習(xí)的先進(jìn)護(hù)理模式運(yùn)用到優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。

6.固定帶教老師，落實(shí)帶教計(jì)劃，在護(hù)理部統(tǒng)一部署下，完成了實(shí)習(xí)護(hù)士臨床帶教教學(xué)工作。對新進(jìn)院護(hù)士按時進(jìn)行輪轉(zhuǎn)帶教工作。

四、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，做好一次性物品的使用及管理工作，定期完成護(hù)理人員院感知識培訓(xùn)，增強(qiáng)手衛(wèi)生依從性，人人熟悉、掌握職業(yè)防護(hù)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化自我防護(hù)意識。杜絕職業(yè)暴露發(fā)生。存在不足：

1、責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大部分護(hù)士能主動遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但依然有個別護(hù)士在工作中缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。

2、科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士?？浦R和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、護(hù)理科研能力不強(qiáng)，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，在工作中缺乏創(chuàng)新意識，在書寫文章方面有懶惰思想，上進(jìn)心不夠。下一步打算：

1、修改學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對存在的問題，打破習(xí)慣性思維，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作中，并適時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新。

2、繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，充分發(fā)揮責(zé)任組小組長的作用，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動性，6、提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性，一定程度提高護(hù)士書寫文章能力，爭取在下半年有文章發(fā)表。

泌尿外科護(hù)理部

2015年6月

第二篇：護(hù)理總結(jié)

2018年第三季度兒科護(hù)理工作總結(jié)

一.安全與質(zhì)量管理

（一）質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周進(jìn)行科室護(hù)理質(zhì)量自查與持續(xù)改進(jìn)，每月進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作督導(dǎo)并召開護(hù)士質(zhì)控會議，每季度召開科室質(zhì)量與安全會議，反饋第三季度護(hù)理質(zhì)控中存在的問題，進(jìn)行原因分析持續(xù)改進(jìn)。1.護(hù)理文書書寫:針對我科護(hù)理人員在護(hù)理文書記錄中體現(xiàn)的共性問題——?？朴涗浿攸c(diǎn)不突出，有漏項(xiàng)，一級護(hù)理記錄單中有漏項(xiàng)，病區(qū)晨晚間護(hù)理落實(shí)不到位等問題在會上集中進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并要求科室護(hù)理人員進(jìn)行自查并落實(shí)整改，針對以上存在的問題科室質(zhì)控小組都進(jìn)行了持續(xù)追蹤，做到了持續(xù)改進(jìn)。

2.第三季度共進(jìn)行周質(zhì)控12次，質(zhì)控問題共60人次，均在整改時限內(nèi)整改完畢，整改效果較好。

（二）護(hù)理安全、1.本季度無護(hù)理不良事件的發(fā)生。將提高警惕繼續(xù)保持。2.薄弱時段，環(huán)節(jié)管理:針對科室薄弱時段，環(huán)節(jié)管理松散問題，科室質(zhì)控小組加強(qiáng)節(jié)假日及薄弱時段的環(huán)節(jié)管理，提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全。二.護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，落實(shí)三基培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高我科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本季度進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次，護(hù)理業(yè)務(wù)

查房3次，每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，護(hù)理人員三基操作和三基理論考核按計(jì)劃有序開展，考核成績有存檔，考試合格率為100% 三.護(hù)理工作量

1.靜脈輸液:6578人/次，肌肉注射:261人/次，靜脈注射：22人/次，指脈氧監(jiān)測：365.5小時，心電監(jiān)測：481.5小時，血清葡萄糖測定：178人/次，插胃管：1人/次，動脈采血：26人/次，更換引流:9人/次，靜脈采血：729人/次，靜脈穿刺置管術(shù)：217人/次，皮試：333人/次，清潔灌腸：163人/次，手指點(diǎn)穴：219人/次，其他推拿治療：219人/次，微量泵注射：787.7小時，霧化吸入：2428人/次，洗胃：2人/次，小兒推拿治療：219人/次，小兒頭皮靜脈輸液：4553人/次，新生兒監(jiān)護(hù)：2531小時，新生兒藍(lán)光：968小時，新生兒暖箱：879小時，新生兒洗胃：8人/次，動靜脈置管護(hù)理：568人/次，肛周護(hù)理：179人/次，口腔護(hù)理：172人/次，吸痰：2人/次，新生兒干預(yù)撫觸：108人/次，新生兒呼吸道清理：6人/次，新生兒油?。?4人/次，重癥監(jiān)護(hù)：3634小時。2.其中幫助五官科，感染科等科室進(jìn)行小兒頭皮靜脈穿刺及靜脈穿刺置管術(shù)20余次。

四.用藥，預(yù)防感染，手衛(wèi)生等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全工作程序和措施 每月監(jiān)測手衛(wèi)生，管道滑脫的防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉?jiān)持每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)，也堅(jiān)持每日對治療室，病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理。并定期檢查督促，出院病人床單位單元進(jìn)行終末消毒。五.完善搶救車管理制度

高危藥品標(biāo)識清楚，搶救藥品，物品，班班交接，防止過期藥品的產(chǎn)生，根據(jù)護(hù)理部要求對科室的搶救柜進(jìn)行整改，提高應(yīng)用效率。六.持續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作

在原有的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，始終貫徹{}“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，認(rèn)真落實(shí)晨晚間及基礎(chǔ)護(hù)理，認(rèn)真開展科室公休會，努力為患者提供安全，優(yōu)質(zhì)，滿意的護(hù)理服務(wù)。

第三篇：護(hù)理總結(jié)

2013年下半年護(hù)理工作總結(jié)

光陰似箭!一晃眼，從我加入人民醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士，工作已有半年多了。在過去半年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)士長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，并認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，但是日益激烈的社會竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識到成為一名德智體全面發(fā)展的國優(yōu)國標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，獲得廣泛病員好評的同時，也得到各級領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。順利完成了2013年下半年的工作任務(wù)。其具體工作總結(jié)如下：

（一）思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立了正確的人生觀和價值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，服從命令，聽眾指揮。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動并能尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。

（二）專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。

（三）在態(tài)度、學(xué)習(xí)方面：嚴(yán)格要求自己，憑著對成為一名國優(yōu)國標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際；除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

（四）在生活方面：養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處；積極參加各項(xiàng)課外活動，從而不斷的豐富自己的閱歷。今后的目標(biāo):我決心進(jìn)一步振奮精神,加強(qiáng)個人世界觀的改造,努力克服自己存在的問題,做到:（1）扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。（2）在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè)。（3）以科室為家，工作積極主動,對待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

第四篇：2014護(hù)理總結(jié)

2014ICU護(hù)理工作總結(jié)

歲末年初回顧ICU病房起步的這一年當(dāng)中,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,使得ICU如期開診，護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來,在圍繞“一切以病人為中心”這一工作思路，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)以下：

一、完善病房設(shè)施,加強(qiáng)病房管理

ICU在本院屬新建的一門學(xué)科,ICU是危重病人進(jìn)行搶救和周密監(jiān)測的場所,是醫(yī)院危重病人的中轉(zhuǎn)站，要求病房布局合理、簡潔、方便于觀察和搶救,在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,目前科室有4臺PB呼吸機(jī),10臺注射泵, 1臺除顫儀,1臺血?dú)夥治鰞x，1拖6的中心監(jiān)護(hù)儀等和各種醫(yī)療護(hù)理用品、各種生活設(shè)施,以優(yōu)良的病房條件服務(wù)于患者,便于醫(yī)護(hù)職員工作,使得ICU的病房條件在本院處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開有效的管理,在這一年中制定了ICU貴重儀器管理制度,毒麻藥品管理制度,病房消毒制度。做到物品定點(diǎn)定位放置,固定了儀器管理員,藥品管理員和物品管理員，一年來,有效的病房管理保證了ICU的正常工作。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士知識水平

ICU工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求,護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線。因此,護(hù)理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到ICU的工作效率,而我科的護(hù)人員均年齡較輕,資歷淺, ICU工作經(jīng)驗(yàn)少 ,且ICU護(hù)士人員流動較大。ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作是護(hù)理工作重點(diǎn)之一,科室采取了外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法?？剖腋鶕?jù)護(hù)理部三基理論知識學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，充分利用業(yè)余時間加強(qiáng)三基理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化技能操作練習(xí)，達(dá)到心肺復(fù)蘇、經(jīng)氣道內(nèi)吸痰、呼吸機(jī)、CVP、動脈血?dú)狻㈦姵?、呼吸器囊、?項(xiàng)操作人人過關(guān)，在院護(hù)理部的考核中均獲得了較好的成績。另外，科室用晨會時間學(xué)習(xí)英語，提問有關(guān)制度、流程、，學(xué)習(xí)一項(xiàng)檢查一項(xiàng)使各項(xiàng)學(xué)習(xí)落到實(shí)處而不流于形式。嚴(yán)格護(hù)生帶教，認(rèn)真落實(shí)帶教計(jì)劃，實(shí)習(xí)護(hù)生和輪轉(zhuǎn)生由具備資格的護(hù)士專人帶教，并由帶教負(fù)責(zé)人（ICU?？谱o(hù)士）和科內(nèi)骨干護(hù)士定期開展教學(xué)講座、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范，加強(qiáng)?？评碚撝R與技能的學(xué)習(xí)，出科前進(jìn)行理論和操作考核，圓滿完成了帶教計(jì)劃。針對科室常見病、多發(fā)病每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)20次，針對科室護(hù)理疑難病例、危重癥病例，開展護(hù)理查房，全科護(hù)士展開討論，各抒己見，提高了護(hù)士對疑難危重病人的護(hù)理水平，同時又邀請主任醫(yī)生為我們講解看檢驗(yàn)報告單、ECG、ABG等技巧，明明白白檢查單。全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理本科的在職教育，并且有2名護(hù)士參加了大學(xué)舉辦的高校教師崗前培訓(xùn)班。

三、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，增進(jìn)護(hù)理安全

加強(qiáng)工作進(jìn)程中的安全管理，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化了護(hù)理工作流程，使每項(xiàng)工作落實(shí)到人，每項(xiàng)催促檢查落實(shí)到人，增強(qiáng)了人人參與管理的意識。嚴(yán)格按特級護(hù)理要求護(hù)理病人，護(hù)理操作中落實(shí)查對制度，搶救危重病人時則遵守危重病人搶救制度，護(hù)理交班時就依照交床頭交接制度等，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部—-科室兩級網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選部分有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級的護(hù)理質(zhì)量管理，每周、每月堅(jiān)持自查、抽查，對自查及抽查的結(jié)果及時反饋，及時主動向護(hù)理部上報護(hù)理不良事件，在護(hù)理部的整改下，及時改進(jìn)了護(hù)理措施，大大降低了護(hù)理不良事件的發(fā)生率。此外，根據(jù)科室具體情況實(shí)行科學(xué)的彈性排班，在重點(diǎn)時段安排加強(qiáng)班，并嚴(yán)格執(zhí)行特級護(hù)理制度和其他各項(xiàng)規(guī)章制度，保證了護(hù)理安全，全年無護(hù)理差錯事故發(fā)生。

四、加強(qiáng)服務(wù)意識，提高病人滿意度

科室醫(yī)護(hù)人員把醫(yī)院和病人的利益放在首位，對待病人老實(shí)、細(xì)致、人性，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，增加舒適感，減少并發(fā)癥的發(fā)生。工作中多做換位思考，假設(shè)我是一位病人，假設(shè)病人是我親人?？剖依^續(xù)從基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況，考核護(hù)士的責(zé)任心、愛心、耐心、同情心和慎獨(dú)修養(yǎng)。同時，加強(qiáng)關(guān)鍵護(hù)士（工作能力、溝通能力差的護(hù)士）、關(guān)鍵病人（有糾紛隱患的病人）、關(guān)鍵時段（節(jié)假日、夜班）的管理，消除隱患，確保醫(yī)療安全，提高了病人的滿意度。

五其他

配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)，如配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作進(jìn)一步做好與新院區(qū)的各方面無縫對接工作。

2014年ICU共收治113名病人，雖然一年來做了很多工作，獲得了一定的成績，但仍存在以下不足，基礎(chǔ)理論知識不扎實(shí)，技術(shù)操作不夠熟練規(guī)范等，在下一年里，我們將繼續(xù)一如既往的努力工作和學(xué)習(xí)，不斷開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)，鼓勵發(fā)展護(hù)理科研力爭邁上一個新臺階，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌。

I 2014/12/24

第五篇：217護(hù)理總結(jié)（范文）

2017年婦產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)

2017年是三級中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審的關(guān)鍵年，在護(hù)理部帶領(lǐng)下，圍繞三級醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我科全年工作的開展情況總結(jié)如下：

通過一年的努力婦產(chǎn)科全體護(hù)士圓滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約978 人次，其中手術(shù)約 458 臺次（包括產(chǎn)科和婦科手術(shù)），迎接新生兒 700余人（包括手術(shù)和自然分娩），為醫(yī)院創(chuàng)造了501多萬的收益

一、業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)一步規(guī)范

今年共分娩七百余人，為了認(rèn)真貫徹母嬰保健法及相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范全科工作人員執(zhí)業(yè)行為，今年我科有2名醫(yī)生，五名護(hù)士參加了孝感母嬰保健技術(shù)服務(wù)資格考試。6名醫(yī)護(hù)人員取得孝感市母嬰技術(shù)服務(wù)考核合格證書，送2名護(hù)士到省三甲醫(yī)院進(jìn)修。對孕產(chǎn)婦、圍產(chǎn)兒死亡和安排專人負(fù)責(zé)登記、上報工作。

二、加強(qiáng)病區(qū)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為患者創(chuàng)造良好地就醫(yī)環(huán)境

今年，我科加強(qiáng)病區(qū)的管理，注意晨間護(hù)理，使床單平整無皺折，并確保床單、被單無血跡、污漬，隨臟隨換，確保每位患者床單元平整、清潔、舒適，做到“三短”、“六潔”，每天為產(chǎn)婦會陰擦洗，直至出院。

二、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)

讓病區(qū)護(hù)士進(jìn)產(chǎn)房培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)助產(chǎn)技術(shù)。對低年資護(hù)士加強(qiáng)專業(yè)知識和中醫(yī)基礎(chǔ)知識、中醫(yī)操作培訓(xùn)。由高年資護(hù)士不定期考核。

三、人人參加質(zhì)控

按要求成立質(zhì)控小組，每人負(fù)責(zé)一、二項(xiàng)，提高參與意識，動員全體護(hù)士參與管理。再由護(hù)士長或質(zhì)控組長每周到病房檢查，督導(dǎo)考評，每月護(hù)士長進(jìn)行質(zhì)控講評，提出問題，逐步整改。有效提高了科室管理效率。

四、深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，進(jìn)一步提高滿意度。

醫(yī)院九月份實(shí)行分娩限價，我科住院分娩費(fèi)用減少，我們更注重護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對所分管病人的病情觀察，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理，做到全程全方位護(hù)理。保證責(zé)任護(hù)士管床到，責(zé)任到人，大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性，設(shè)置了健康宣教班，深入病人、了解病人需求，得到了一些家屬的好評。隨后我科開始產(chǎn)后隨訪工作。了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況、新生兒黃疸及督促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及計(jì)劃生育指導(dǎo)，積極聽取產(chǎn)婦及家屬的意見，及時討論解決方法，認(rèn)真整改，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，今年九月開始共電話隨訪了241人，受到患者及家屬的廣泛好評。

五、積極開展中醫(yī)護(hù)理操作項(xiàng)目

根據(jù)三甲評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行中醫(yī)護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)，開展中藥涂藥，穴位按摩、艾條灸等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，體現(xiàn)了中醫(yī)特色護(hù)理、增加了科室經(jīng)濟(jì)收入、提升了患者滿意度。

六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，積極控制醫(yī)院感染

嚴(yán)格按照醫(yī)院重點(diǎn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，加強(qiáng)各種感染監(jiān)測，完善了產(chǎn)房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期召開科內(nèi)助產(chǎn)士及護(hù)士會議，反饋工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行質(zhì)量缺陷跟蹤檢查，提高了助產(chǎn)士的質(zhì)量意識和管理意識，并順利通過產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量檢查。產(chǎn)科各項(xiàng)工作指標(biāo)完成如下：

全年順產(chǎn)310人，開展早接觸早吸吮90%，實(shí)行母嬰同室100% 產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)宣教率100%，工作人員母乳喂養(yǎng)技巧合格率100%，活產(chǎn)新生兒死亡率0.14%

七、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，專人負(fù)責(zé)每周質(zhì)控考核。提高了全科護(hù)理人員醫(yī)院感染管理水平。

八、建立和完善績效考核與激勵機(jī)制，充分調(diào)動護(hù)士的積極性，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得。

過去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績，但仍然存在許多不足：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化，服務(wù)形式還需創(chuàng)新。年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識和?？谱o(hù)理知識還需學(xué)習(xí)，服務(wù)的積極性和主動性有待進(jìn)一步增強(qiáng)：護(hù)理科研、論文撰寫工作也很薄弱，因此，在新的一年里，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展而不懈努力。