第一篇：成本核算個人總結

2015年工作總結

從進廠到現在我已經做了兩年三個多月了,這兩年三個月的工作讓我學會了好多關于數夫系統(tǒng)與物料核算方面的知識,這也讓我積累了一些工作方面的經驗.下面是我對2015的工作總結：

2015年上半年我的主要工作都是數夫系統(tǒng)新增BOM與圖紙管理，由于東莞系統(tǒng)資料轉移到富民系統(tǒng)需要重新增資料，新產品的推出，以及各品牌的工藝更改需要更換圖紙與更改數夫資料，在過去的一年都忙碌中度過，日子也過得比較充實。在九月份開始接手成本核算的工作，2016年3月新產品推出，開始正式接手做新優(yōu)美、EVE、新感覺、城市風景四個品牌的成本核算。同時協(xié)助完成數夫資料的新增與處理數夫問題。

過去的一年中，自己犯下的錯誤也不少，吸取了不少教訓，很多時候是自己不夠細心，犯的錯都是不應該犯的，甚至很簡單的一個數據，我也會做錯，是不夠細心導致的。

在新的一年應該糾正自己犯過的錯，避免再次出現同樣的錯誤，完善自己在成本中遇到的問題，更加熟練、準確地完成成本核算，力求做到零錯誤，在完成成本核算的同時學習CAD，學習出圖。過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

第二篇：成本核算總結

三分公司成本核算總結

項目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。認真做好成本核算工作，對于加強成本管理，促進增產節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產都有著重要的作用，具體可表現在以下幾個方面：

(1)通過項目成本核算，將各項生產費用按照它的用途和一定程序，分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，可以檢查預算成本的執(zhí)行情況。

(2)通過項目成本核算，可以及時反映施工過程中人力、物力、財力的耗費，檢查人工費、材料費、機械使用費、措施費用的耗用情況和間接費用定額的執(zhí)行情況，挖掘降低工程成本的潛力。

(3)通過項目成本核算，可以計算施工單位的經濟效益和各項承包工程合同的盈虧，分清單位的成本責任，在企業(yè)內部實行經濟責任制，以便于學先進、找差距。

(4)通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累施工技術資料和施工經驗，為同類施工成本控制提供依據。

以上為針對一個企業(yè)來說成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，從小到施工隊來說，以往，一道焊口從開焊到完工，成本是怎樣構成的，人工、材料及機械消耗了多少，施工隊不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。等到了結算的時候才發(fā)現超支，公司抱怨施工隊沒有控制好成本，施工隊則為自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工現場后，施工隊就成了“甲方”，這意味著，公司有沒有效益就看施工隊能不能把握住成本這道關。成本核算控制下移至施工隊后，一段時間的潛移默化，原來只知道埋頭干活的施工隊長們嘗到了“當家”的滋味。懂得要算賬過日子的并不只是施工隊干部，職工的成本意識也不斷提高。通過算賬，工程，節(jié)約費用10余萬元。同過去相比，只要新開工的項目，施工隊要求盡快去現場交底的多了，談困難、提要求、講條件的少了；，并且主動要求辦理剩余料退料手續(xù)的多了，要求好設備、要求增加人員的少了；審單簽單時斤斤計較，敢于拒簽、敢于說“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。

三分公司通過長時間的成本核算控制學習，在學習中改進，在改進中學習，總結出一套管理體系：

三分公司成本核算按照單月單項工程進行成本控制，首先，項目開工前，由施工隊上報整個項目施工計劃及每月施工計劃，整體施工計劃包括：整體施工任務、施工計劃工期、施工人員數量、施工材料、施工機械、油料、安全費用等。每月施工計劃除以上項目外，包含圖紙以外的變更部分及計劃工作量以外部分。公司針對施工隊上報的施工計劃進行審核并制定項目整體成本指標和每月成本指標。

正確的成本確認往往與一定的成本核算對象、范圍和時期相聯系，并必須按一定的確認標準來進行。這種確認標準具有相對的穩(wěn)定性，主要側重定量，這是三分公司制定項目整體計劃指標的原則。但也會隨著施工條件和管理要求的發(fā)展變化。在成本核算中，往往要進行再確認，甚至是多次確認。確認是否屬于成本，是否屬于特定核算對象的成本(如施工措施增加、圖紙變更、施工計劃以外暨簽證部分)以及是否屬于核算當期成本等。所以需施工隊根據下個月的施工任務上報下月施工工作量及變更工作量，公司以此來制定下月成本指標。如本月發(fā)生變更，于成本分析中進行說明。

施工生產是連續(xù)不斷的，項目為了取得一定時期的項目成本，就必須將施工活動劃分若干時期，并分期計算各期項目成本。成本核算的分期應與經營核算的分期相一致，這樣便于當期成本的確定。但要指出，成本的分期核算，與項目成本計算期不能混為一談。不論生產情況如何，成本核算工作，包括費用的歸集和分配等都必須按月進行。至于已完項目成本的結算，可以是定期的，按月結轉；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次結轉。

例如三分公司冷家熱載體爐改造工程，項目比較成規(guī)模，將施工活動按單月分若干期，分期計算每月的工程成本。例如淺海公司零星項目工程，比較分散零星，可以不按單月計算，等竣工后統(tǒng)一計算工程成本。

成本月總結核算，要采用實際成本計價。采用定額成本或者計劃成本方法的，應當合理計算成本差異，月終編制報表時，調整為實際成本。即必須根據計算期內實際產量(已完工程量)以及實際消耗和實際價格計算實際成本。

成本核算主要過程有以下幾項：

1、發(fā)生成本的確認

進行項目成本核算，首先要對發(fā)生的各種成本和費用進行一一確認，確定應該記入項目成本的費用及費用數額、各種消耗記錄、完成狀況度量。

2、成本的歸集與分配 所謂成本歸集是指在經營管理制度下，以有序的方式進行成本數據的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。

項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數直接成本的核算簡單易行，可按照定額標準和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標準進行歸集與分配。

3、確定實際發(fā)生成本

經過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結果的準確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內完成項目的實際成本。

4、提交項目成本核算報表

確認最終實際成本之后，要將已經完工的項目成本轉入“項目結算成本”等科目中，并結轉相關的期間費用，經過必要的處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關部門，對核算結果進行分析總結，及時調整施工戰(zhàn)略與方法。

三分公司要求各施工隊技術員、定額員、機動員、材料員、安全員將每個工程每個月實際發(fā)生的工作量、人工、機械油料、材料、安全措施用料匯總，并由施工隊長進行審核，作為成本核算的基礎資料采用對比法與公司下達的計劃指標進行比較，分析出在工程項目中的成本控制力度，分析出盈虧原因，對下月施工進行指導，調整施工方法。

成本核算要為項目成本管理目標服務，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。所以，在具體成本核算方法、程度和標準的選擇上，在成本核算對象和范圍的確定上，應與施工生產經營特點和成本管理要求特性結合，并與項目一定時期的成本管理水平相適應。正確地核算出符合項目管理目標的成本數據和指標，真正使項目成本核算成為領導的參謀和助手。無管理目標，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下幾點：

1、減少外雇職工

如何在不影響正常生產的情況下，減少外雇用工數量，讓自己的職工充實到生產一線中去。三分公司通過樹立“掙工資”的理念、堅持獎金分配向一線傾斜、不得隨意改變原工種、清退不合格的外雇工、自有職工逐步替換外雇工、操作人員可以內部調配、加強職工教育培訓等諸多途徑，以制度養(yǎng)人，用人完善制度，不斷盤活內部人力資源，較好地控制了人工成本費用。在工程比去年還多的情況下，截止6月底，我們三分公司使用外雇工46人，勞務用工反而比上年同期減少17人，節(jié)約外雇費用51萬元。

2、靈活調配自由職工

公司制定所有配合工種全部使用自有職工，短缺工種在各施工隊和各工程項目之間進行靈活調配，施工隊之間可以進行內部勞務結算。今年一季度，第二和第三施工隊，分別在盤錦和沈陽施工，由于征地原因盤錦項目施工受阻，預計停工大約7天。我們及時抽調了1名管工和3名電焊工去沈陽項目打增援，使該項目提前15天完成了施工任務。在三分公司這樣的人員調配已經成為一種日常管理的新常態(tài)，僅此一項即可節(jié)省成本約4.8萬元，同時又為公司贏得了一定的市場信譽。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配機械、設備使用。

三分公司各施工隊之間經?；ハ嗦撓?，互相溝通，合理使用機械設備、優(yōu)先使用自由設備，在冷家熱載體爐隱患治理工程施工過程中，三個施工隊均有施工任務，尤其在運輸車輛與吊裝車輛使用過程中，在不影響施工的前提條件下，統(tǒng)一施工任務，同一天進行運輸與吊裝，大量減少了運輸車輛與吊裝車輛的使用臺班。

4、加強人才培養(yǎng)，提升職工業(yè)務能力和管理水平

三分公司結合隊伍人員現狀，實行了“私人定制”的培養(yǎng)，促進職工能夠盡快獨立上崗。今年上半年，我們針對年輕大學生，開展了施工方案編制培訓19人次；針對竣工資料編制不及時，組織技術人員培訓12人次；針對今年場站施工較多，開展了氬弧焊、手工焊等培訓75人次；針對春季、雨季和高溫天氣，組織現場施工人員培訓93人次。通過開展導師帶徒、言傳身教、案例分析等活動，2名年輕女大學生，目前已能夠獨立上崗。我們還培養(yǎng)了多名職工一崗多職、一崗多能，不僅能當電焊工，還能當起重工；既能從事管工操作，又懂的電工維修，在分公司內部營造出了良好的學習氛圍，提高了他們的思想素質和業(yè)務水平，在工程建設中不斷創(chuàng)造出新的施工業(yè)績。

通過項目成本核算，可以為各種不同類型的工程積累經濟技術資料，為修訂預算定額、施工定額提供依據。管理企業(yè)離不開成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企業(yè)的一個經濟手段。離開管理去講成本核算，成本核算也就失去了它應有的重要性。目前，三分公司對基層隊成本核算已不是一行文字、一句口號，而成為分公司運行的準則、員工們工作的指針。不僅提升了三分公司的精細化管理水平，還為三分公司創(chuàng)造了可觀的效益。三分公司在成本核算的控制與管理上還與公司領導的要求存在一定的差距，工作中還有不足。下一步我們將更加努力，將在今后的工作中積極貫徹油建公司的各項要求，不斷改進和完善項目管理的方方面面，更好地完成項目部的各項工作目標。按照公司的要求，不斷改進工作方法和總結經驗，加強在成本核算中的管理，虛心地向其他分公司學習，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

第三篇：成本核算個人工作總結

成本核算個人工作總結

相關范文：成本統(tǒng)計核算個人工作總結

2013年3季度主要工作是做電容器、標牌的成本核算，以及原材料、銷售發(fā)票的記賬工作。通過同事們的幫助，基本掌握了基本核算方法。9月份國稅要求啟用新的出口退稅軟件系統(tǒng)，進行了新舊系統(tǒng)的銜接和申報。做好各單位財務結賬、報表，同時做好附表，統(tǒng)計旬報，價格統(tǒng)計表，產值表報送工作，做好每月稅務重點稅源報表（鍋爐---月度信息表，立新電爐、惠良熱電、夏華機電---重點稅源表及稅收預測），財政季度報表等報表編制及報送工作，做到正確及時。及時做好產品報價工作。

辦理各類涉稅事宜，主要是做到每月首先檢索國、地稅有關公告信息，辦稅事宜，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息，加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，同時向其他會計崗位宣傳稅法知識，規(guī)范涉及稅務方面憑證審核及賬務處理。對國、地稅相關要求、政策及時與部門領導聯系。按相關數據計算填制納稅申報表并準確申報各單位的各種稅、費，做好統(tǒng)計匯總及時上報工作。做好福利企業(yè)稅收分析；及辦理其他涉稅事項。做好與各崗位的銜接工作，納稅申報后及時將當月應納稅額報出納處以便劃款、稅款繳納，并跟蹤查核稅款是否已按時繳納入庫，稅單及時記賬。做好出口退稅相關手續(xù)，隨時與地稅國稅征管員保持聯系。

第四篇：成本核算學習總結

學習總結

經過了這幾節(jié)課的學習，我學習到了很多知識，并與之前學習的財務會計知識相結合。

成本核算就把一定時期內企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生的費用，按其性質和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業(yè)經營決策提供科學依據，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平。

費用按經濟用途分包括：

生產費用：生產費用按經濟用途分為成本項目(直接材料、燃料及動力、直接人工、制造費用)期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用。

原材料的分配

原材料費用先選擇分配標準，然后計算分配率，最后計算分配額

原材料的分配標準：產品重量、體積、材料定額消耗量比例、材料定額費用比例等。

燃料費用的分配

原則：（1）誰受益誰負擔（2）分配方法力爭簡便、合理

方法：（1）直接分配法.對于提供動力、修理等產品或勞務的輔助生產車間發(fā)生的費用歸集后，應根據各受益對象的實際耗用量進行分配。不能直接確認其歸屬的輔助生產費用，應先按受益比例在各車間、部門間進行分配．再在受益車間、部門內按產品類別進行分配。凡能直接確認某一基本生產車間或某一產品所耗用的輔助生產費用，應直接記入該基本生產車間或該產品的基本生產成本中。（2）交互分配法.一次交互分配法是將輔助生產費用先在輔助生產車間之間進行一次交互分配，再將交互分配后重新調整的輔助生產費用在輔助生產車間以外的其他受益車間、部門進行直接分配的分配方法。（3）代數分配法（4）計劃分配法.輔助生產為各受益單位提供的勞務，都按勞務的計劃單位成本進行分配。輔助生產車間發(fā)生的費用（包括輔助生產內部交互分配轉入的費用）與按計劃單位成本分配轉出的費用之間的差額采用簡化計算法全部計入管理費用。（5）順序分配法

外購動力費用的分配

借：生產成本——基本生產成本

——輔助生產成本

制造費用

管理費用

銷售費用等

貸：應付賬款

應付職工薪酬：是指企業(yè)根據有關規(guī)定應付給職工的各種薪酬。它屬于負債類會計科目，貸方登記分配計入有關成本費用項目的職工薪酬的數額，借方登記實際發(fā)放或支付的職工薪酬的數額；該科目期末貸方余額，反映企業(yè)應付未付的職工薪酬。

工資分配是將企業(yè)發(fā)放或應發(fā)放的工資在月末按照工資用途計入有關成本、費用賬戶的過程。工資費用分配按照誰受益誰負擔的原則進行分配?；旧a部門生產工人的工資費應計入基本生產的各產品成本；輔助生產部門（如供電、供水、機修等部門）生產工人的工資費計入各輔助生產成本；生產部門管理人員發(fā)生的工資費計入各部門的制造費用。企業(yè)管理部門發(fā)生的工資費用計入管理費用等有關賬戶

借：生產成本--基本生產成本

--輔助生產成本

制造費用

管理費用

銷售費用

貸：應付職工薪酬

折舊費：工業(yè)企業(yè)在產品生產過程中，建筑物以及機器設備等固定資產會不斷發(fā)生磨損，固定資產的價值將隨著磨損而不斷減少。固定資產在使用過程中由于損耗而引起價值的減少，稱為折舊。在會計上，定期將固定資產損耗的價值計入到產品的成本和有關費用，叫做計提折舊。計提折舊，就是一方面反映固定資產價值的減少，另一方面，要將固定資產減少的價值計入有關成本費用中去。期末將固定資產的折舊額計入到有關成本費用，即折舊費用。

折舊方法主要有有直線法、年數總和法、雙倍余額遞減法。

生產單位（車間、分廠等）發(fā)生的固定資產折舊費要全部計入制造費用，而企業(yè)管理部門、銷售部門發(fā)生的固定資產折舊費則分別計入“管理費用”和“銷售費用”等賬戶

借： 制造費用

管理費用

銷售費用

貸：累計折舊

第五篇：成本核算會計個人工作總結

成本核算會計個人工作總結

尊敬的領導：

時光易逝，轉眼之間我來公司工作已有一年多時間了。這段時間里在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入生產技術部后我就職于成本核算崗位，負責生產車間的成本核算工作。今年4月調到財務部依然就職于成本核算崗位，下面我將一年多年時間來自己的工作情況總結如下：

一、工作內容

1、審核費用報銷票據，并對費用報銷業(yè)務進行賬務處理

2、審核工資及勞務費，并對發(fā)放工資及勞務費進行賬務處理

3、審核維修費等其他費用合同，無異議簽收，登記合同臺賬；根據合同審核經辦人提供的發(fā)票，并對合格發(fā)票進行賬務處理；根據合同審核付款申請，并對付款業(yè)務進行賬務處理

4、審核上繳的各種保險、水費、排污費、標書費等費用

5、進行月末結賬處理，分配電費、工資福利費、工會經費、制造費用，結轉生產成本，并編制成本表及在產品成本表

6、協(xié)助部長進行財務分析，每月8日前上交部長

7、將每月記賬憑證裝訂成冊

9、下發(fā)財務部文件等領導安排的臨時工作

二、存在不足

雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

1、實踐經驗不足。